中原产品策划纲要的介绍
中原地产策划书3篇
中原地产策划书3篇篇一中原地产策划书一、项目概述中原地产作为房地产行业的知名品牌，致力于为客户提供优质的房地产服务。
本次策划旨在提升中原地产在市场中的知名度和竞争力，扩大业务范围，提高客户满意度。
二、市场分析1. 市场现状：当前房地产市场竞争激烈，客户需求多样化。
中原地产需要深入了解市场趋势和客户需求，以便制定针对性的营销策略。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，找出差异化竞争的切入点。
3. 目标客户群体：确定中原地产的目标客户群体，包括年龄、收入、购房需求等特征，以便更好地满足客户需求。
三、营销策略1. 品牌建设：提升中原地产的品牌知名度和美誉度，通过广告宣传、公关活动等方式加强品牌形象塑造。
建立品牌网站和社交媒体平台，加强与客户的互动和沟通。
2. 产品创新：推出具有特色的房地产产品，如高端住宅、商业地产、养老地产等，满足不同客户的需求。
优化产品设计和服务流程，提高产品质量和客户满意度。
3. 渠道拓展：加强与房地产开发商、中介机构、金融机构等的合作，拓展销售渠道。
开展线上线下营销活动，如房地产展会、网络推广、电话营销等，提高市场覆盖率。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的售前、售中、售后服务。
定期开展客户满意度调查，根据客户反馈及时改进服务质量。
四、活动策划1. 房地产展会：参加国内外知名的房地产展会，展示中原地产的产品和服务，吸引潜在客户。
2. 新品发布会：定期举办新品发布会，介绍中原地产的新产品和创新理念，提升品牌形象。
3. 客户答谢活动：举办客户答谢活动，感谢客户的支持和信任，增强客户粘性。
4. 公益活动：积极参与公益活动，提升中原地产的社会形象和品牌价值。
五、执行计划1. 时间安排：明确各项活动的时间节点和执行进度，确保策划方案的顺利实施。
2. 人员分工：合理分配人员职责，确保各项工作的顺利开展。
3. 资源保障：确保活动所需的资金、物资、人员等资源的充足供应。
介绍产品的策划书3篇
介绍产品的策划书3篇篇一《介绍产品的策划书》一、产品概述1. 独特功能：[列举产品的独特功能]。
2. 高品质材料：采用优质的[材料名称]，确保产品的耐用性和可靠性。
3. 便捷操作：设计简洁，操作方便，用户能够快速上手。
4. 美观设计：外观时尚、吸引人，符合现代审美标准。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[目标客户群体]，该群体具有[具体需求和特点]。
2. 市场规模：通过市场调研，该市场具有较大的潜力和增长空间。
3. 竞争情况：目前市场上存在[主要竞争对手]，但我们的产品在[产品优势方面]具有明显竞争力。
三、产品定位1. 定位策略：将产品定位为[高端/中端/经济型等]，以满足不同客户的需求。
2. 品牌形象：打造专业、可靠、创新的品牌形象。
四、推广策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行宣传。
2. 线下推广：参加行业展会、举办产品演示活动等。
3. 合作伙伴推广：与相关企业和机构合作，共同推广产品。
五、销售策略1. 定价策略：根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格。
2. 销售渠道：建立线上线下销售渠道，包括电商平台、经销商等。
3. 促销活动：定期推出促销活动，如打折、赠品等，吸引客户购买。
六、售后服务1. 提供优质的售后服务，包括产品安装、维修、保养等。
2. 建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议。
七、预期收益1. 销售目标：在[具体时间段]内达到[具体销售金额]。
2. 利润目标：实现[具体利润金额]。
八、风险评估与应对1. 可能面临的风险包括市场竞争加剧、技术更新换代等。
2. 应对措施：持续创新、加强市场调研、优化产品等。
篇二《介绍产品的策划书》一、产品概述产品名称：[具体产品名称]产品定位：明确产品在市场中的定位，例如高端、中端或经济型。
产品特点：详细描述产品的独特卖点和优势，如创新的功能、卓越的性能、高品质材料等。
目标受众：确定产品主要针对的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、兴趣等方面的特征。
中原地产策划方案 红
中原地产策划方案红中原地产策划方案红背景中原地产作为一家知名房地产公司，致力于为客户提供高品质、个性化的服务。
在市场竞争日益激烈的今天，中原地产决定推出一项创新的策划方案，以增强品牌竞争力并满足客户需求。
目标通过策划方案的推行，中原地产的目标是：1. 提高品牌知名度2. 增加销售额3. 提升客户满意度策划方案中原地产的策划方案主要包括以下几个方面：1. 品牌宣传：通过多种渠道，如社交媒体、广告牌等，宣传中原地产的品牌价值和特色，吸引更多潜在客户的关注。
2. 产品创新：中原地产将不断研发和推出符合市场需求的创新产品，以吸引更多客户的购买。
并定期进行销售数据分析，优化产品组合。
3. 客户服务：中原地产将注重提供优质的客户服务，包括专业的咨询、快速的售后反馈和个性化的解决方案。
并建立客户满意度调查和投诉处理机制，及时改进服务质量。
4. 网络营销：中原地产将强化网络营销力度，提升线上产品推广、销售和客户互动的能力。
通过优化网站和APP，提升用户体验，提供在线咨询和客户服务。
5. 合作伙伴拓展：中原地产将积极与其他行业合作伙伴合作，共同推出联合产品和项目，扩大销售渠道和影响力。
预期效果预计通过这一策划方案的推行，中原地产将获得以下预期效果：1. 品牌知名度提升，进一步巩固中原地产的市场地位。
2. 销售额增加，实现业绩增长。
3. 客户满意度提高，增加客户忠诚度和口碑传播。
4. 网络营销能力强化，有效扩大线上市场份额。
5. 合作伙伴拓展，带来更多销售机会和创新合作。
中原地产通过这一策划方案的推行，将不断提升自身的竞争力和客户服务水平，实现公司长期发展目标，并持续满足客户需求。
相信通过全面实施策划方案，中原地产将在市场上取得更大的成功。
策划书如何讲解产品3篇
策划书如何讲解产品3篇篇一《策划书如何讲解产品》一、目标清晰、准确且有吸引力地向受众讲解产品，使他们能够充分理解产品的特点、优势和价值。
二、讲解前的准备1. 深入了解产品：包括功能、性能、用途、目标用户等方面。
2. 明确讲解重点：根据产品特点和目标受众，确定关键信息。
3. 准备相关资料：如产品图片、演示视频、案例等，增强讲解的直观性。
三、讲解内容与方式1. 产品概述简单介绍产品的名称和基本定位。
引发受众的兴趣，让他们想要进一步了解。
2. 产品特点详细阐述产品独特的功能和特性。
通过对比突出优势。
3. 产品优势强调对用户的实际益处，如提高效率、节省成本等。
结合实际案例进行说明，增加可信度。
4. 产品应用场景展示产品在不同场景中的具体应用。
帮助受众更好地理解产品的实用性。
5. 讲解方式语言简洁明了，避免专业术语过多。
使用生动形象的表述，增加趣味性。
与受众互动，解答疑问。
四、讲解时间安排合理分配时间，确保每个环节都能充分讲解，又不会让受众感到疲劳。
五、后续跟进讲解结束后，及时收集受众反馈，以便对讲解内容和方式进行优化。
篇二《策划书如何讲解产品》一、讲解目的清晰、准确地传达产品的特点、优势和价值，激发受众对产品的兴趣和购买欲望。
二、讲解前准备1. 深入了解产品：包括功能、性能、技术参数、适用场景等各个方面。
2. 明确受众需求：根据受众特点，调整讲解重点和方式。
3. 准备相关资料：如产品图片、视频、演示文稿等。
三、讲解内容要点1. 产品概述简单介绍产品名称和基本类型。
强调产品的独特卖点和定位。
2. 功能与特点详细阐述产品的各项功能。
突出与竞品相比的优势特点。
3. 技术支撑说明产品所采用的先进技术。
解释技术如何提升产品性能和用户体验。
4. 实际案例分享成功应用该产品的实际案例。
让受众更直观地感受产品效果。
5. 用户体验描述用户使用产品的便捷性和舒适性。
提及用户反馈和满意度。
6. 价格与价值给出合理的价格区间。
产品策划规划方案怎么写
产品策划规划方案怎么写产品策划规划方案怎么写（篇1）一、前言随着社会文明的发展进步，人们更加关注健康、自然的话题，“绿色、健康、环保”已然成为现代社会的基本理念。
基于这样的理念，江苏红豆公司特推出以竹纤维为原材料的系列天然纺织品。
本着“缔造健康优雅生活”的宗旨，以独特的全方位营销方式和多渠道经营体制，逐步实现竹纤维纺织品在郑州乃至河南市场的发展、壮大。
红豆竹纤维纺织品涵盖了童装、家居用品、工艺品、男女内衣等中高档产品，以“绿色、天然、可持续”的生态文明宗旨，走自己的特色道路。
以天然、健康、可循环的产品，用心关爱消费者的点滴生活，用诗意把健康融入生活。
“你们的健康，我们的快乐”，本着这样的宗旨，开拓郑州市场。
二、环境分析竹纤维生态纺织具有巨大的市场潜力和灿烂的前景。
作为一种新型纺织面料，竹纤维的出现，它的意义是针对整个纺织产业而存在的，而不是某一个单一的产品体系。
中国纺织品市场每年高达15000亿元的市场份额，竹纤维则全面切入到这一庞大的市场领域，它所对应的下游市场涵盖了所有纺织行业，透过竹纤维我们可以看到的是一个立体化的、多层次的、多板块的市场空间。
从来没有一个创新技术，能够像竹纤维这样，以健康和抗菌作为切入点，将内衣市场、文胸市场、床上用品市场、巾品市场、袜品市场、家居服市场、孕婴幼市场等几大市场归为一体，实行纵向和横向的多元化开发。
因为健康特性，在上述任何一个领域，都能引起足够的市场冲击力。
竹纤维的产品价值塑造了消费者的身份与档次，它是一个空白的市场，它具有兆亿的商机。
三、SWOT分析（一）产品优势1、特殊的保健功能：竹纤维中负离子浓度高达6000个/立方厘米，相当于郊外田野的负离子浓度含量，使人体倍感清新舒适。
2、调节湿度平衡：竹纤维的多孔结构，具有良好的吸湿、放湿功能，环境湿度大时能快速吸收并储藏水份，环境湿度小时能迅速释放水份，从而自动调节人体湿度平衡。
3、抗菌抑菌功能：将原先培植好的大肠杆菌、葡萄球菌等有害细菌放在竹织布上一小时，细菌消失了48%。
原创产品推广策划书3篇
原创产品推广策划书3篇篇一《原创产品推广策划书》一、产品概述我们即将推广的是一款具有创新性和独特性的原创产品。
它具备[产品的主要特点和优势]，旨在满足目标消费者在[具体需求领域]的需求。
二、目标市场分析1. 目标受众：明确产品主要针对的年龄层、性别、职业、兴趣爱好等特征的消费者群体。
2. 市场规模：对目标市场的规模和潜力进行评估，包括现有市场容量和未来增长趋势。
3. 竞争态势：分析竞争对手的产品特点、市场份额和营销策略，找出我们的差异化竞争优势。
三、推广目标2. 达到[具体销售目标]的产品销售量，逐步扩大市场份额。
3. 建立稳定的客户群体，提高客户忠诚度。
四、推广策略1. 线上推广建立官方网站，展示产品特点、优势、使用方法等信息，提供在线购买渠道。
利用社交媒体平台进行产品宣传和互动，吸引粉丝关注。
开展网络广告投放，如搜索引擎广告、社交媒体广告等。
与知名博主、网红合作，进行产品推荐和试用分享。
2. 线下推广参加行业展会、研讨会等活动，展示产品并与潜在客户建立联系。
在商场、超市等场所进行产品展示和促销活动。
与经销商、零售商合作，拓展销售渠道。
五、推广活动计划1. 在产品发布会上，邀请媒体、行业专家、目标客户等参加，进行产品展示和介绍。
2. 定期举办线上线下的促销活动，如打折、满减、赠品等。
3. 开展用户体验活动，邀请消费者免费试用产品，收集反馈意见。
4. 举办创意比赛或活动，鼓励用户参与和分享，提高产品的曝光度。
六、预算分配1. 线上推广费用：[具体金额]，包括网站建设、广告投放、合作费用等。
2. 线下推广费用：[具体金额]，包括展会费用、促销活动费用、渠道拓展费用等。
3. 其他费用：[具体金额]，如活动策划、人员培训等费用。
七、效果评估1. 设定评估指标，如知名度提升、销售量增长、客户满意度等。
2. 定期进行数据收集和分析，根据评估结果调整推广策略和活动计划。
篇二《原创产品推广策划书》一、产品概述我们本次推广的原创产品是一款具有创新性和独特性的[产品名称]，它旨在解决目标用户在[具体领域]中面临的问题和需求。
中原地产天津津品鉴筑营销策略报告
风险与应对措施
政策风险
政策调整可能对项目销售产生影响。应对措施：密切关注政策动态，及时调整销售策略，确保项目收益。
资金风险
资金链断裂可能导致项目停滞。应对措施：合理安排资金使用计划，确保项目资金充足，降低风险。
确定销售团队
了解目标客户的需求和购买行为，为销售策略的制定提供数据支持。
开展市场调研
销售计划
根据市场情况和销售策略，预测项目在销售周期内的销售额。
预期收益与回报
预期销售额
根据项目成本和预期销售额，计算出项目的预期利润。
预期利润
预测项目从启动到收回投资所需的时间，评估项目的投资回报率。
回报周期
市场风险
THANKS
项目周边环境
02
市场分析
1
天津市房地产市场现状
2
3
天津市房地产市场保持稳定增长，政策环境逐步改善，市场需求持续释放。
中心城区和环城四区的住宅市场供应充足，价格相对稳定，但成交量有所下降。
远郊区市场供应量相对较小，价格相对较高，但需求量不大。
03
年轻人购房者占比逐渐增加，他们更注重生活品质、社区环境和房屋设计。
线上渠道
利用传统的房地产销售渠道，如中介、开发商自有销售团队等，进行项目的推广和销售。
线下渠道
02
01
03
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总结词
促销策略是营销策略中的重要手段，津品鉴筑项目需要制定有针对性的促销策略来吸引客户和增加销售量。
津品鉴筑项目的促销策略应该考虑以下几点
推出购房优惠活动，如折扣、送礼品等，吸引客户购买。
商业策划书的产品介绍3篇
商业策划书的产品介绍3篇篇一商业策划书的产品介绍一、产品概述我们的产品是一款全新的[产品名称]，旨在满足[目标用户群体]的[需求]。
它具有[产品特点]，能够为用户提供[产品优势]。
二、市场分析1. 市场规模：[目标市场的规模和增长趋势]。
2. 竞争情况：分析[目标市场]中的主要竞争对手，包括他们的产品特点、市场份额和优劣势。
3. 目标用户群体：确定我们的产品针对的目标用户群体，包括他们的特征、需求和购买行为。
三、产品特点1. 创新性：介绍产品在设计、功能或技术方面的创新点，如何与竞争对手区分开来。
3. 性能优势：说明产品在性能方面的优势，如何满足用户的需求和期望。
4. 安全性：如果产品涉及安全问题，介绍产品的安全特性和保障措施。
5. 可持续性：如果产品具有环保或可持续发展的特点，强调其在这方面的优势。
四、产品研发计划1. 研发团队：介绍产品研发团队的背景和专业能力。
2. 研发进度：制定详细的研发进度计划，包括各个阶段的时间节点和交付物。
3. 研发成本：估算产品研发所需的成本，包括人力、物力和时间成本等。
五、市场推广计划1. 目标市场：确定产品的目标市场，包括地理区域、用户群体和行业领域等。
2. 推广策略：制定产品的推广策略，包括线上和线下推广渠道的选择。
3. 营销活动：策划有针对性的营销活动，如广告宣传、促销活动等，以吸引目标用户。
4. 合作伙伴关系：寻找合适的合作伙伴，如渠道合作伙伴、代理商等，共同推广产品。
六、销售和盈利预测1. 销售目标：设定产品的销售目标，包括年度和长期的销售目标。
2. 定价策略：制定产品的定价策略，考虑成本、竞争和市场需求等因素。
3. 盈利预测：根据销售目标和定价策略，预测产品的盈利情况。
七、风险评估和对策1. 技术风险：评估产品研发过程中的技术风险，并提出相应的对策。
2. 市场风险：分析市场竞争和市场需求变化可能带来的风险，并制定应对策略。
3. 法律法规风险：研究产品涉及的法律法规风险，并采取相应的措施规避风险。
中原计划王三天定位计划
中原计划王三天定位计划摘要：1.引言2.中原计划简介3.王三天定位计划的背景和目标4.王三天定位计划的具体内容5.计划实施过程中的挑战与应对策略6.总结与展望正文：1.引言中原计划是我国在改革开放初期提出的一项重要发展战略，旨在促进我国中部地区的经济发展。
王三天定位计划作为中原计划的一个重要组成部分，对推动我国中部地区的产业结构优化升级，提高区域竞争力具有重要意义。
2.中原计划简介中原计划是我国在改革开放初期为加快中部地区经济发展而制定的一项战略计划。
计划的核心目标是通过加强基础设施建设、优化产业结构、提高人力资源素质等措施，推动中部地区实现跨越式发展。
3.王三天定位计划的背景和目标王三天定位计划是在中原计划背景下提出的，旨在通过对郑州、洛阳、开封三个城市的功能定位，促进这三个城市及周边地区的协同发展。
具体目标包括：(1) 郑州：发展成为中原地区的经济、科技、文化中心，全国重要的交通枢纽。
(2) 洛阳：建设成为中原地区的先进制造业基地，全国重要的科研教育基地。
(3) 开封：打造成为中原地区的文化旅游胜地，全国知名的休闲度假目的地。
4.王三天定位计划的具体内容(1) 郑州：重点发展现代服务业、高新技术产业，提升城市综合竞争力。
加大对交通、信息、水利等基础设施建设的投入，打造现代化立体交通网络，提高郑州在全国乃至全球的影响力。
(2) 洛阳：加大对装备制造、新材料等先进制造业的扶持力度，推动产业结构优化升级。
强化科技创新，提升高新技术产业的发展水平。
加强教育资源整合，提升教育质量和水平，打造全国知名的科研教育基地。
(3) 开封：发挥历史文化资源优势，大力发展文化旅游产业。
加强旅游基础设施建设，提升旅游服务水平。
深度挖掘旅游资源，开发特色旅游产品，打造全国知名的旅游目的地。
5.计划实施过程中的挑战与应对策略(1) 资源分配不均：在实施王三天定位计划过程中，可能会出现资源分配不均的问题。
为解决这一问题，政府需要加强对区域发展的宏观调控，优化资源配置，确保各城市在发展中能够得到足够的资源支持。
产品策划书介绍3篇
产品策划书介绍3篇篇一一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位，例如高端、中端、低端等]3. 目标用户：[目标用户群体，例如年轻人、老年人、上班族等]4. 产品特点：[产品的主要特点和优势，例如功能强大、操作简单、价格实惠等]二、市场分析1. 市场规模：[分析市场规模和潜力，包括当前市场规模和未来增长趋势]2. 竞争情况：[分析竞争对手的情况，包括竞争对手的产品特点、市场份额等]3. 目标市场：[确定目标市场，包括市场细分和目标客户群体]三、产品功能1. 功能描述：[详细描述产品的功能，包括主要功能和特色功能]2. 用户体验：[强调产品的用户体验，包括界面设计、操作流程等]3. 技术实现：[介绍产品的技术实现方式，包括技术架构、开发语言等]四、营销策略1. 定价策略：[确定产品的定价策略，包括定价方法、价格调整策略等]2. 推广渠道：[选择合适的推广渠道，包括线上渠道和线下渠道]3. 促销活动：[策划促销活动，包括打折、赠品、优惠券等]五、盈利模式1. 收入来源：[分析产品的收入来源，包括销售收入、服务收入等]2. 成本结构：[分析产品的成本结构，包括研发成本、生产成本、营销成本等]3. 盈利预测：[预测产品的盈利情况，包括短期盈利和长期盈利]六、风险评估1. 技术风险：[分析产品的技术风险，包括技术难度、技术更新等]2. 市场风险：[分析产品的市场风险，包括市场竞争、市场需求等]3. 法律风险：[分析产品的法律风险，包括知识产权、法律法规等]2. 市场前景：[展望产品的市场前景，强调产品的发展潜力]3. 团队实力：[介绍团队的实力和经验，强调团队的能力和信心]篇二产品策划书介绍一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，一款成功的产品不仅需要具备优秀的品质和功能，还需要有一个全面、系统的策划方案。
本产品策划书旨在为[产品名称]的开发和推广提供指导，确保产品能够满足市场需求，实现商业目标。
中原计划王三天定位计划
中原计划王三天定位计划
摘要：
1.中原计划简介
2.王三天定位计划概述
3.王三天定位计划的具体内容
4.王三天定位计划的实施及预期效果
正文：
1.中原计划简介
中原计划是我国国家文物局于2004 年启动的一项旨在加强中原地区文物保护和文化遗产传承的重大文化工程。
该计划涵盖了河南、山东、河北、山西、安徽等五个省份，旨在通过调查、保护、研究和传承等手段，全面提升中原地区文化遗产的保护水平，弘扬中华优秀传统文化。
2.王三天定位计划概述
王三天定位计划是中原计划的一个重要组成部分，主要针对的是中原地区的古代墓葬群。
该计划的目标是通过科学的调查、研究和定位，找出中原地区古代墓葬群的具体位置，以便进行有效的保护和研究。
3.王三天定位计划的具体内容
王三天定位计划的具体内容包括以下几个方面：
（1）对中原地区的古代墓葬群进行全面的调查和研究，包括对其历史、文化、艺术等各个方面的了解，以便对其进行准确的定位。
（2）利用现代科技手段，如遥感技术、地理信息系统等，对古代墓葬群进
行精确的定位。
（3）对已经定位的古代墓葬群进行保护和研究，包括对其墓葬结构、墓主身份、随葬品等进行深入研究，以便更好地理解和传承中原地区的历史文化。
4.王三天定位计划的实施及预期效果
王三天定位计划自启动以来，已经取得了显著的成效。
目前，已经对中原地区的数百处古代墓葬群进行了定位，其中包括了许多重要的墓葬群，如汉代的芒砀山墓群、唐代的乾陵等。
通过王三天定位计划的实施，不仅提升了中原地区古代墓葬群的保护水平，也为学者们提供了宝贵的研究资料，对于弘扬中华优秀传统文化，推动文化事业的发展具有重要的意义。
新中式品牌策划书3篇
新中式品牌策划书3篇篇一新中式品牌策划书一、品牌背景随着中国经济的快速发展和文化自信的提升，新中式风格在设计领域逐渐崭露头角。
新中式风格将传统中式元素与现代设计手法相结合，既保留了中式文化的韵味，又符合现代人的审美需求。
本品牌旨在打造一个具有独特风格和文化内涵的新中式品牌，为消费者提供高品质的产品和服务。
二、品牌定位1. 目标市场：中高端消费者，年龄在 25-55 岁之间，具有一定的文化素养和审美水平，注重生活品质和个性化需求。
2. 品牌理念：传承中式文化，创新现代设计，打造高品质生活。
3. 品牌形象：简约、时尚、优雅、文化。
三、品牌策略1. 产品策略：产品定位：以新中式家具、家居饰品为主，涵盖客厅、卧室、餐厅、书房等多个空间。
产品设计：邀请知名设计师团队，将传统中式元素与现代设计手法相结合，打造具有独特风格和文化内涵的产品。
产品品质：严格把控产品质量，选用优质材料，采用精湛工艺，确保产品的品质和耐用性。
2. 价格策略：定价策略：根据产品的成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格体系，确保产品的价格具有竞争力。
价格调整：根据市场情况和销售情况，适时调整产品价格，以保持产品的市场竞争力。
3. 渠道策略：线上渠道：建立官方网站、电商平台旗舰店，通过网络推广和销售产品。
线下渠道：在一线城市开设品牌专卖店，展示和销售产品，提升品牌形象和知名度。
合作伙伴：与设计师、装修公司、房地产开发商等建立合作关系，拓展销售渠道。
4. 促销策略：广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提升品牌知名度和美誉度。
促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买产品。
会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等特权，提高会员忠诚度。
四、品牌推广1. 品牌发布会：举办品牌发布会，邀请媒体、设计师、行业专家等参加，展示品牌形象和产品特色，提升品牌知名度和美誉度。
2. 参加展会：参加国内外知名的家具展会、设计展会等，展示品牌形象和产品特色，拓展销售渠道。
产品标准策划书模板范文3篇
产品标准策划书模板范文3篇篇一《产品标准策划书模板范文》一、策划书概述1. 产品名称：[产品名称]2. 策划目的：明确产品标准，确保产品质量，满足市场需求。
3. 策划范围：包括产品的设计、生产、检验、包装、运输等环节。
二、产品标准确定1. 功能标准：明确产品应具备的功能和性能要求。
2. 质量标准：确定产品的质量指标，如精度、强度、耐用性等。
3. 材料标准：规定产品所使用的原材料、构配件的质量要求。
4. 安全标准：确保产品在使用过程中不会对人体和环境造成危害。
5. 环保标准：符合国家和地方的环保要求。
三、产品设计标准1. 设计原则：遵循人体工程学、可靠性设计、可拆卸性设计等原则。
2. 设计要求：包括外观设计、结构设计、工艺设计等方面的要求。
3. 设计验证：通过试验、模拟等方法验证设计的合理性和可行性。
四、生产工艺标准1. 工艺流程：制定产品的生产工艺流程，包括加工、装配、调试等环节。
2. 工艺参数：确定各工艺环节的参数，如温度、压力、时间等。
3. 质量控制点：设置关键质量控制点，确保产品质量稳定。
五、检验标准1. 检验项目：确定产品的检验项目，包括外观、尺寸、性能等。
2. 检验方法：规定检验的方法和手段，如抽样检验、破坏性检验等。
3. 检验设备：配备必要的检验设备和仪器，确保检验的准确性。
六、包装标准1. 包装材料：选择合适的包装材料，如纸箱、木箱、塑料袋等。
2. 包装要求：明确包装的标志、储运要求等。
3. 包装试验：进行包装强度、密封性等试验，确保产品在运输过程中不受损坏。
七、运输和储存标准1. 运输方式：选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空等。
2. 储存条件：规定产品的储存环境，如温度、湿度、光照等。
3. 运输和储存注意事项：告知运输和储存过程中的注意事项，防止产品受损。
八、标准实施和监督1. 标准培训：对相关人员进行标准的培训，确保其了解和掌握产品标准。
2. 标准执行：在产品生产、检验、包装、运输等环节严格执行产品标准。
河南美食策划书3篇
河南美食策划书3篇篇一《河南美食策划书》一、背景介绍河南是中国的一个省份，拥有丰富的历史文化和美食资源。
河南美食以其独特的口味和制作工艺，吸引了众多游客和美食爱好者的关注。
本策划书旨在推广河南美食，提高其知名度和美誉度，促进河南旅游业的发展。
二、目标受众1. 游客：来自国内外的游客，对河南美食感兴趣，希望品尝正宗的河南美食。
2. 美食爱好者：对美食有浓厚兴趣，喜欢尝试不同地方的美食。
3. 当地居民：希望了解和品尝更多的河南美食。
三、推广策略1. 线上推广（1）建立官方网站，介绍河南美食的历史、文化、特色和制作工艺，提供美食地图和餐厅推荐。
（2）利用社交媒体平台，发布河南美食的图片、视频和文字介绍，吸引用户关注和分享。
（3）与美食博主、旅游达人合作，邀请他们品尝河南美食，并在社交媒体上分享体验。
（4）开展线上活动，如美食摄影比赛、美食评论比赛等，吸引用户参与。
2. 线下推广（1）在旅游景点、酒店、餐厅等场所张贴河南美食宣传海报，发放宣传资料。
（2）举办河南美食文化节，展示河南美食的制作工艺和文化内涵，邀请游客和当地居民品尝。
（3）与旅行社合作，将河南美食纳入旅游线路，推荐给游客。
（4）在当地餐厅推出河南美食特色菜品，吸引顾客品尝。
四、活动内容1. 河南美食文化展览在旅游景点或文化场所举办河南美食文化展览，展示河南美食的历史、文化、特色和制作工艺。
通过图片、文字、实物等形式，让游客和当地居民了解河南美食的魅力。
2. 河南美食烹饪比赛举办河南美食烹饪比赛，邀请当地餐厅和厨师参加。
比赛分为专业组和业余组，评选出最佳菜品和最佳厨师。
通过比赛，提高河南美食的制作水平和知名度。
3. 河南美食品尝活动在旅游景点、酒店、餐厅等场所举办河南美食品尝活动，邀请游客和当地居民品尝正宗的河南美食。
活动现场提供免费的美食样品，让游客和当地居民亲身体验河南美食的独特魅力。
4. 河南美食文化讲座举办河南美食文化讲座，邀请专家学者和美食爱好者参加。
中原地产规范的策划管理规定
中原地产规范的策划管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after中原地产规范的策划管理制度基本职能/管理制度一、策划释义与目的二、策划工作流程及规范2．1、案前市场调研报告2．2、项目进入营销阶段项目工作流程2．3、项目正式操案阶段整案营销策划报告规范2．4．销售工具种类及规范2．5．活动策划规范2．6．广告策划规范三、策划惩罚制度基本职能1．负责公司对外的形象宣传与公关工作,积极参加各类专业研讨会,提升公司专业形象；2．通过详尽的市场调查及研究,为公司及业务部门提供可靠、专业的市场资讯；3、制定贴近市场真相、有效促进项目销售的整案营销策略,并协同项目经理与销售部门把各项策略充分实施与执行；4. 统筹及执行各类型活动、推广宣传方案；与项目销售案场保持紧密联系及沟通,随时分析案场销售反馈意见,协助销售案场完成业务员培训计划；5、针对具体个案,成立由策划经理、文案、策划师等组成策划专案组.策划专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展；策划专案组组员必需遵守策划经理分配的工作；6. 每星期收集项目案场传来的报表及存档,需对报表作出分析,以便及时调整策划方向7. 最少每两周的星期天下午3-5时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况；8. 每次新诉求点的报广刊登之日,必需到售楼处逗留最少3个小时观察来电情况及客户发问之问题；9. 必需监督所有展会、巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作,作好品质控制及对过程中发生的问题立即解决；10. 必需出席所有展会、巡展、户外推广等活动,最少一半时间留在活动现场；11. 与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作；12. 制作项目的销售需知、会议议程/纪要,工作时间表等；13. 撰写项目软性文章,提供每次报广设计的诉求点及内容给合作广告公司与平面设计部门；13. 每月对项目片区市场作详细调查,调查报告需给发展商、事业部总监、项目经理；14. 每月提供项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标,每月约第4周上半周向事业部总监、策划总监及项目经理开会汇报,方案通过后正式提交给发展商；15．每半年一次计划未来6个月的营销推广的详细安排、主题及预算,然后按届时市场实际情况作出调整方案.每半年一次的推广计划需交事业部总监、策划总监及项目经理各一份,内部通过后才可给发展商；16. 策划专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展；策划专案组组员必需遵守策划经理分配的工作；17.策划专案组需迅速地将有关项目的最新资料告知项目经理与销售案场；18. 所有资料必需得到发展商确认签名,方可对外公布及使用；19. 所有销售硬件的内容不能有错误,例如错字、错误的查询电话号码、位置图错误等.策划专案组管理制度1．各组员必需遵守策划经理/主管所委派的工作；6．必须出席公司/部门/组别订立的各种会议；7．准时完成公司/部门/组别分配的工作；8．确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处；9．必需做会议记录,由策划经理指定专人执行；10．对外文件格式需统一,按公司规定执行；11．各组长/主管需确保组别的策划正常日常运作；12．相关的资料搜集,整理及归档保管；13．提供准确的市场讯息给发展商；14．外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔；15．策划经理有责任协助及培训其组员；17．用完电脑后,需将画面返回windows主页；18．用电脑时不能中途离开超过10分钟,否则需将文件存档及将画面返回windows主页；注：需遵守策划制度与行为准则的的其他条款一、策划释义与目的策划就是“策谋及计划”,策划楼盘的好与坏,在于能否给予销售业绩的提升与目标之达成.策划主要分为：产品策划,广告策划,销售策划.策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程,从开始市场调研、产品定位、形象定位,直至销售完结为止.当策划人员必须要有前瞻性及果断,具备创作力,具有统筹能力及策略能力.无论楼盘大大小小的事项,例如文案、广告内容、客户背景、户型图、竞争对手状态等等,都必须透彻掌握及亲力亲为,才不会出现与楼盘、与市场脱节.策划楼盘必须对楼盘及市场有全面掌握,开盘前已对整个销售有全面的计划,并须于销售过程中及时做出调整前瞻性及果断.策划创作创作是冲击客户的潜意识,让客户的需求和渴望在意识的层面浮现出来.目的：----为楼盘达到最理想的销售业绩；----令发展商用最小的资金达到最大的效益；----塑造楼盘品牌知名度；----塑造楼盘与众不同的品牌个性、卖点.二、策划工作流程及规范1、案前市场调研报告1．1 项目用地周边环境分析1．1．1、项目土地性质调查.地理位置.地质地貌状况.土地面积及红线图.土地规划使用性质.七通一平现状1．1．2、项目用地周边环境调查.地块周边的建筑物.绿化景观.自然景观.历史人文景观.环境污染状况1．1．3、地块交通条件调查.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划.项目的水、路、空交通状况.地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状1．1．4、周边市政配套设施调查.购物场所.文化教育.医疗卫生.金融服务.邮政服务.娱乐、餐饮、运动.生活服务.娱乐休息设施.周边可能存在的对项目不利的干扰因素.历史人文区位影响1．2 区域市场现状及其趋势判断1．2．1、宏观经济运行状况国内生产总值：第一产业数量第二产业数量第三产业数量房地产所占比例及数量房地产开发景气指数国家宏观金融政策：货币政策利率房地产按揭政策固定资产投资总额：全国及项目所在地其中房地产开发比重社会消费品零售总额：居民消费价格指数商品住宅价格指数各项政策对房地产市场未来影响与走势1．2．2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规.项目所在地的居民住宅形态及比重.政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规.政府商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划1．2．3、项目所在地房地产市场总体供应与需求现状与分析1．2．4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异1．2．5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现1．2．6、商品住宅客户构成及购买实态分析.各种档次商品住宅客户分析.商品住宅客户购买行为分析1．3 土地SWOT深层次分析1．3．1、项目地块的优势1．3．2、项目地块的劣势1．3．3、项目地块的机会点1．3．4、项目地块的威胁及困难点1．4 项目竞争个案分析2、项目进入营销阶段项目工作流程编定工作时间表内容：l 提交各项报告时间调研报告、定位报告、推广报告l 选定各个公司时间模型、规划设计、效果图、园林设计、装修设计、广告l 落实各个公司提交方案,初审,落实方案,实施及最后制作完成时间l 平面设计的内容有楼书；折页；户型图；指示牌；广告牌；售楼处展板及接待处后的展示版；工地包装的围墙广告,路旗,灯箱广告；手提袋；销售人员名片；海报；客户通讯；直邮单张；礼品；报纸广告；杂志广告l 售楼处及样板间方案及完成日期,选择家具日期l 培训计划时间安排l 内部认购及开盘日期l 各项活动及细节安排日期l 律师、银行落实日期l 价单、付款方式落实l 推广计划落实合作伙伴选择与落实l 建筑设计公司、园林设计公司l 广告活动公司l 银行l 律师l 效果图公司l 模型公司l 室内装修公司l 展位特装公司l 三维动画公司l 媒体报纸、电视、户外、网络、杂志等工作执行及与发展商定期会议l 会议需最少每周一次；l 订立固定时间,以方便每一个人都能好好的安排时间及作好会议前的准备；l 每次会议必须做会议纪要并传真给与会的公司；l 通过会议进一步落实及执行各方案的细致部分；l 固定与会的策划人员及销售部代表如有；l 所有发展商同意或确定执行之内容,必须有发展商的书面确认及存档.动态市场调研由于市场变化速度极快,所以动态的市场调研是必须的,充分了解其他竞争对手的动向、销售情况、客户特征、推售单位、广告诉求点,广告频率,促销手段,价格走势等等.动态市场调研必须每月最少做一次.项目策划专案组必须将调查的数据结果提交发展商、市场研究部,供其他同事阅读,并有责任更新替换.开盘前策略性检讨及修正此部分必须要于开盘/内部认购1个月前做,以配合最接近市场动态的策略.请不要怕做出检讨或修正所带来的麻烦,因目的只在乎有更理想的销售业绩.如果由于没有做出及时的修正,销售的误差所带来损失为我司或任何同事都不能承担的后果.发展商以数以亿万元的金额投资,这个数额是非常庞大的,所谓‘一指错,全盘皆落错’.我们需抱有客观的分析,将可能发生的结果完全反应给发展商知道.开盘开盘时策划人员必须长时间留守销售现场,以留意客户的来电情况,关心问题,成交单位走势,成交速度,销售人员的接听电话技巧,引导客户情况,对楼盘的熟悉情况,销售情况是否与计划相符,以及对开盘时所反映的问题及时做出调整.订立各销售阶段的目标前文提到策划必须具备前瞻性及预测能力,令销售的每个细节都在掌握之内,所以在每个营销推广的制定下,策划人员要对该策划制定目标,例如预计售出的单位的比例,那个户型销售速度最快,到访量、上门客户群的类型是否我们针对的客群等,从各阶段的销售反应与制定目标相比较,我们才能知道真正的结果是否在我们预见之内,如果不是,便要立即做出检讨修正.每月底必须设定策划目标,并交予发展商3、项目正式操案阶段整案营销策划报告3．1．项目定位报告内容3．1．1．项目地块情况→ 列表简单地说明项目情况例：序号项目内容1 名称2 发展商3 地理位置4 用地面积5 用地性质6 容积率7 地块情况8 周边情况9 限高10 绿化率3．1．2．矩阵→ 下表的‘优势’及‘劣势’是以项目自身,发展商/开发商背景及周边情况作出例点分析,‘机会’及‘威胁’的分析是以片区及宏观的角度考虑.举例：Strength优势分析 Weakness劣势分析–项目本身S1. 良好道路体系S2. 丰富景观资源S3. 开阔视野空间S4. 庞大建筑规模S5. 灵活建筑规划设计S6. 充裕资金实力S7. 齐全区内配套W1. 周边基础配套不全W2. 公交系统尚不完善W3. 紧靠工厂、监狱W4. 区域人文环境不佳W5. 项目周边规划50亩廉租房W6. 周边规划路投入使用时间尚不清楚Opportunity机会分析 Threat威胁分析—项目外部O1. 整体经济向好,地产发展迅速,企业效益提高O2. 政府政策倾斜,促使外地人在锡购房O3. 城市高速扩张,土地不断升值O4. 入市时机良好,区域尚无竞争对手O5. 区域待开发土地较多,易形成大规模居住区O6. 政府待建公园,环境景观日趋成熟O7. 存在集团购买,将有力促进销售T1.城市发展向东南区倾斜T2.短期区域市场供应增大T3.政府大力加强经济适用房建设T4.区域知名度低T5. 周边项目档次较低1．物业优及劣势分析2．机会点及威胁分析将SWOT的内容分别详细说明及解释3．劣势及威胁的弥补方案‘S+W’----用自身的优势弥补劣势‘O+P’----用存在的机会解决威胁的问题4．分析总结通过SWOT的分析,总结出项目最大的优点,此部分将会引导定位的方向. 3．1．3．项目定位l 市场定位这部分主要是结合调研及SWOT结果而定,市场定位概括了项目的档次及个性/主卖点1市场最终定位例：上海世茂滨江花园→中国最高的全江景豪宅社区东海花园→全国首个3A级高档豪宅小区2市场定位的支撑点----列出以上定位的原因,支撑点及对定位的各部分作出解释l 客群定位----针对那种类型客户,主/次客户群的比例；----其年龄段、职业、家庭状况、学历、收入、置业次数、置业目的等.1客户需求特征----客户对物业的需求是什么----从物业管理,户型,面积,配套功能,承受金额,装修状况,交通,环境及购买心态等作出详细解释2客户群不认购原因----针对建议的客户群,那些因素会肯定造成他们不认购的原因----定位例：新区项目→ 讲求快节奏、高效率,生活或工作快速往来于新区各大企业、CBD的公司或注重投资的人群上海世茂滨江花园→针对全国及海外的顶尖投资客户及与上海有工作关系的高档客户群l 产品定位---- 定位,说明该社区要建筑什么样的楼.板楼,塔楼,全小户型公寓,酒店式公寓例：万达广场→集合写字楼、商业、商务公寓、及居住型公寓的综合物业上海世茂滨江花园→中国最高的全江景豪宅,配6个世界风情园林的社区l 价格定位---- 针对上述建议的定位,建议整个项目/各期开售部分的均价,并作出说明,分析其最终大约的总价及月供款,是否符合客户群的经济能力---- 建议开盘均价及原因---- 估计价格的调整情况l 形象定位项目以什么形象面向市场,此部分的定位将会主导宣传推广的方式及主题.1 形象包装定位例如：新区某项目→享受时间与空间的完美组合拥有工作与生活双重乐趣的商务投资型社区2 形象定位支撑点3．1．4．项目规划设计建议1．规划及园林建议1整体规划建筑----小区入口位置----会所位置----行车路线及人行路线2园林设计建议----雕塑----步行道----绿化风格2．建筑风格1建筑外观的风格建议2单元入口设计风格建议及用料建议3建筑细部建议例如：窗、阳台等3．户型面积选择及组合建议1户型设计配比2户型设计特色建议3户型结构面积以表说明4．配套设施规划建议包括装修标准及硬件设施5．物业管理要点物业管理服务内容建议6．项目智能化建议7．项目车位配置建议总结---- 简单总结以上的重点,该项目的切入点是什么,及可建议那些是项目的弱点,所以需提醒在日后的宣传推广上避重就轻.3．2．营销推广报告内容3．2．1．销售策略l 销售必备条件l 开售时机建议及原因l 造势活动及促销手段汇总l 推售单位策略简述l 价格策略注意事项:----一般而言,低开高走较符合客户心理,但要预算货尾单位一定要降价,除非市价真的一路往高走；----试销期：低价；引导期：逐步加价；强销期：不加价；促销期：变相降价；清盘期：公开降价----市况下滑,要当机立断,早人一步抛货,不能顾存名声死守高价位；----做势：预展期间不卖楼,透过传媒烘托高价,让市场接受产品高价,再不调首期开盘价；----要注意市场整体承受力,个别人能承受高价不代表大部分客户能承受,抬价后降价有难度,需防高处不胜寒；----提高销售速度,采用一口价方法可以缩短客户决策时间；----适当利用价格杠杆平衡单位质素,避免留下太多滞销单位；----公开价目表较容易赢取客户信心.销售控制策略----试销期以较差单位为主,可配合低开高走策略；----遇有客户要求购买尚未推出优质单位,应在不打散整幢楼或整个层面情况下抬价售出,坚决不卖容易流失客户；----在有恰当价差的前提下,优质与劣质单位同时推出可帮助劣质单位销售；----销售气氛良好,可以公开销控表,加速客户下订；公开销控表亦可作为营做销售气氛的手段在一口价时尤其适用；----销售时机要配合工程进度、市场状况3．2．2．宣传推广策略3．2．2．1．项目案名及Logo建议以针对项目的形象包装命名,每个命名建议必须详细说明其意思及建议原因,最后需注明中原主力推荐的案名及Logo.3．2．2．2．地盘包装建议1 围墙包装建议2 建筑主体包装3 主入口设置及包装建议4 参观路线包装5 售楼处功能布局建议6 售楼处装修风格建议7 展板设计建议项目简介、付款方式、投资分析、物业管理、配套设施等3．2．2．3．项目推广计划建议1宣传诉求重点及宣传口号2各阶段配合销售策略的推广安排及媒体组合配合条件、活动安排,阶段目标3．2．2．4．项目宣传推广费用估算1 总支出预算例：内容费用工地包装￥3,000,000元活动￥800,000元广告￥6,000,000元促销￥1,500,000元总计￥11,300,000元2 销售资料及现场包装费用预算例：内容费用楼书折页海报彩旗展板3 各阶段推广费用预算例：阶段日期费用1 2008年1月至3月￥300,000元2 2008年4月至6月￥1,200,000元3 2008年7月至8月￥1,000,000元合计￥2,500,000元3．2．2．5．前期工作时间表建议3．3．发展商品牌建立及长线房地产发展建议如有3．4、报告常见错误．1用拼音输入法导致的错别字．2没有注明是哪里的统计或何时的统计例：a. 据有关部门统计→哪个部门什么时候改：据无锡统计局于2007年9月份公布的统计b. 据国家统计局的数据显示→什么时候公布的改：据国家统计局于2007年6月份公布的数据显示c. 据统计→写明是“据上海中原统计”．3概念模糊例：中型住宅普遍受到垂青问题：中型住宅是指其规模或是户型面积或是居室数量问题：普遍是指什么60%70%80%例：中、高、低收入人士问题：怎样介定为中、高、低收入人士,月收入/年收入介乎在多少之间例：客户偏好大房型问题：大房型具体界定面积是多少,是130平,还是140平米以上．4除了个人文章,市场报告以及提交给发展商的各项报告其他一律不可有“我”的意思出现不代表个人意见.．5分析结论模糊例：广瑞路将大修提速,可促进附近区域沿线房地产市场的发展.问题：什么发展指更多人会选择这区的物业指其会更吸引发展商开发项目指其位置的价格会上升……．6报告套用理论的文字太多,缺乏针对该楼盘的建议,例如：价格定位：由于现时价格定位部分是放在项目定位中,连项目的配套及用料都未落实,甚至未有初步方案,所以成本加成定价法基本上是不适用于此阶段,唯有的定价方法是顾客感受定价法及市场比较法.从目标客户群的收入计算出客户可接受的月供款及总楼价,将得出的结论进一步与周边同类型物业做出初步比较.现时报告中陈述的定价方法,定价原则,价格水平控制尺度,单位定价方法,降低价格敏感性之方案都是套用的部分,欠缺考虑未来市场的实际情况.．7报告欠缺总结总结部分是报告的灵魂,报告内每个细节都有提及无法明确其重点所在,所以需于总结内陈述分析的重要内容或项目定位最重要之处.．8引述图表时的数据错误4、销售工具种类及规范4．1．楼书4．楼书分有硬性和形象软性硬性形象软性目的：主力介绍产品的特点产品说明书形象软性目的：提升项目的形象,重点侧重于发展商品牌/生活/环境/身份的感受等. 硬性表达方式：比较多,较杂的图片表示,配以大量介绍性的文字例子硬性表现内容：1.位置图/交通路线图及座标2.规划图及座标3.建筑特色/外立面图片4.园林/景观介绍5.智能化6.建筑用料7.周边配套/环境8.物业管理9.曾获奖项10.装修及交楼标准11.区内配套及会所介绍12.发展商经验/品牌13.投资分析14.户型图及座标/户型介绍15.封底为有关公司名称及代理公司名称16.参考资料/发展设计用途/各政府文件号码参考各香港楼书形象软性内容：1.发展商品牌、项目建筑风格；或2.环境；或3.各设计公司；或4.会所；或5.位置图一般设于封底6. 有关公司名称及代理公司名称内容可以非常单一,没有规定必备什么内容,主要以很漂亮的图片,提升客户的购买冲动,多适用于高档楼盘或别墅楼盘.4．1．2楼书最好较厚重,可给予客户稳重及信心的感觉,而且楼书需表现大气.若楼书页数不够,可采用封面比较厚身质量的纸张,一般楼书页数为28P—40P,硬性楼书页数不宜过多.楼书尺寸不宜过大,因为携带不方便,若要做大型楼书,可考虑有点特色,例如长条型约2040cm或封面加绒布.若楼书尺寸较小约1515cm,可将页数增加.4．1． 3硬性楼书必须备有上述的内容,除非资料未落实.4．1．4内容必须准确,发展商需签名确认.4．1．5楼书必须注明‘上述一切资料,均以政府最后批准之图则及法律文件为依据’.4．1．6注明售楼地址,电话号码,发展商名称,中原名称及物业管理公司名称.如有其他着名合作单位也要注明,譬如建筑公司,园林设计公司等.4．1．7常出错地方"规划图缺乏座标 ""整体规划上没有座名及房号 ""平面图上间隔出错,例如实心墙及非实心墙分别 ""平面图缺乏刻度尺及刻度尺数字出错 ""家俱摆设不合情理 ""浴缸错误标上及冷气机位 ""窗户错误表达 ""文字出错----资料出错,前言与后文一定要相符 ""漏印代理商地址及电话 ""平面图及规划图方向不协调 "上列错漏足以影响销售效果,更加显出代理商之专业性偏低.4．2．折页4．折页内要预备一个折口袋,可插放平面图/户型图.4．内容：a. 案名,Logo,宣传语；b. 位置图,显示其道路/街道名称、座标、绿化带、周边配套位置及加以文字说明；c. 小区规划图如有一、二、三期,要注明,或用颜色填在该楼位置区分及座标；d. 会所效果图及部分会所设施的图片,最好能落实会所的内部规划并有效果图看皇御苑会所平面图；e. 户型图选择性及座标；f. 景观及园林介绍；g. 物业管理如属高档楼盘,必须有这项；h. 外立图/小区效果图；i. 车库,设计师介绍；j. 周边物业售/租价比较选择性.4．于最后注明‘上述一切资料,均以政府最后批准之图则及法律文件为依据’.4．注明售楼地址,电话号码,发展商名称,中原名称及物业管理公司名称.如有其他着名合作单位也要注明,譬如建筑公司,园林设计公司等.4．内容必须真确,发展商需签名确认4．3．平面图户型图4．平面图的尺寸最好比楼书或折页小,以方便夹在楼书或折页内；。
产品描述策划书3篇
产品描述策划书3篇篇一《产品描述策划书》一、产品概述产品名称：[具体产品名称]产品定位：明确产品在市场中的定位，例如是高端、中端还是经济型产品。
目标受众：确定产品主要针对的客户群体，包括年龄、性别、职业、兴趣等方面的特征。
二、产品特点与优势1. 独特卖点：阐述产品具有的独特特点或功能，能够与竞争对手区分开来。
2. 技术优势：如采用了先进的技术或工艺，提升产品性能或质量。
3. 品质保证：强调产品在材料、制造等方面的高标准，确保可靠性。
4. 设计特色：包括外观设计、人机工程学等方面的优势。
三、产品功能描述详细说明产品的各项功能，包括主要功能和辅助功能，以及如何满足用户的需求。
四、产品规格1. 尺寸与重量：提供产品的物理尺寸和重量信息。
2. 性能参数：如功率、容量、速度等关键性能指标。
3. 其他规格：如颜色、接口类型等相关规格。
五、使用场景描述产品适合的各种使用场景，帮助用户更好地理解产品的应用范围。
六、包装与配件1. 产品包装：介绍产品的包装设计和材质，以保护产品并提升品牌形象。
2. 配件清单：列出随产品附带的配件或附件。
七、售后服务1. 质保政策：明确产品的质保期限和范围。
2. 售后支持：包括客服渠道、维修服务等方面的信息。
八、市场竞争分析1. 主要竞争对手：列出主要的竞争对手及其产品特点。
2. 竞争优势：分析本产品相对于竞争对手的优势所在。
九、推广策略1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行推广。
2. 线下推广：通过展会、实体店等渠道进行宣传。
十、预期收益与成本1. 成本预算：包括研发、生产、营销等方面的成本。
2. 预期收益：预测产品的销售收益和利润。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《产品描述策划书》一、产品概述1. 产品名称：[具体产品名称]2. 产品定位：明确产品在市场中的定位，例如高端、中端或经济型。
3. 目标受众：详细描述产品主要针对的目标客户群体。
二、产品特点与优势1. 列出产品的独特特点，如创新设计、独特功能等。
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中原产品策划版本纲要一．整体产品策划1．项目分析（1）项目背景分析l 深度了解项目规划要点（设计要点），以此为基本数据，制定项目的技术经济指标。
利用表格表现，如下表所示：总用地面积容积率总建筑面积建筑密度其中：住宅面积建筑高度会所面积不计算容积率面积教育配套面积车位商业配套面积建筑特征l 了解政府控规和详规，通过细致的分析，可对具体项目的前景规划用发展的眼光作出更为实际的方案。
通过以下几方面总结政府整体规划：a. 交通前景规划状况b. 教育配套前景规划状况l 商业配套前景规划状况c. 环境前景规划状况l 定位报告分析，通过对策划定位报告的分析，提炼定位报告的重要观点，以便能使产品策划紧扣项目整体思路。
通过以下步骤来做：a. 着重对产品定位进行总结b. 用专业的语言进行复述c. 对其它项目定位进行总结d. 预示产品对定位的支撑（2）.项目地块分析l 地块环境分析，对项目所在地块周边环境进行分析，把深度挖掘的优劣势，一一列举出来，可通过下面具体容加以表现：a. 对周边方位进行分析b. 对周边自然景观及建筑物进行分析c. 对有关气象指标进行分析，包过日照，风向等。
d. 居住环境分析，包过居住氛围，居住习惯等。
l 地块特征分析，对项目所在地块自身进行分析，把一些具体的指标加以细化和研究，可通过图示和文字加以描述。
a. 对地块形状进行分析，包过地块四边的坐标点，角度等。
b. 对地块的地坪进行分析。
c. 对地块的竖向进行分析。
d. 对地块的自身环境进行分析。
2. 项目创意（1）项目命名可能不会是项目的名称，而是项目的创意名，如果有可能的话，也可能是项目的推广名。
（2）项目创意基本上从两方面去创意，即抓住人性的东西进行创意，抓住项目的特征进行创意。
创意可通过文字（电视脚本形式）或图片（连环画形式）加以表现。
3. 规划设计（1）规划理念l 居住理念，主要从人对居住的理想化去考虑。
通过以下步骤去做：a. 分析客户的背景资料。
b. 分析客户的居住心理。
c. 初步形成产品的轮廓。
d. 形成项目的居住理念。
l 生活方式，主要从人对生活方式的实在追求去考虑。
通过以下步骤去做：a, 分析客户的背景资料。
b. 分析客户的生活方式。
c. 初步形成产品的轮廓。
d. 形成项目的生活方式。
l 总结，通过前面两种的分析，找出更为符合项目的规划理念。
（2）设计表现l 场地设计，首先大体上确定主出入口，并大体上划分组团。
l 交通组织设计，确定交通路线，区分人车路线。
l 组团细分，依据道路的划分，将各组团进行细分。
l 建筑群布置，依据组团的划分，布置建筑群。
l 环境用地，将一些空地合理安排好，作为环境的设计用地4．环境设计（1）项目分析l 项目规划分析：a．项目的总体规划分析b．项目的建筑及其风格分析l 项目地盘分析：a．地块形状分析（地块形状、地块周围建筑、周围教育设施、附近道路环境）b地块景观分析（项目四面的景观和项目最大的景观优势）c地块区位分析（项目围和面积、项目地块发展方向）d周边配套分析（交通、食肆、购物、附近楼盘的配套分析）e竞争对手分析（2）项目背景情况分析l 分析发展商的项目要求l 分析项目的文化背景l 分析项目附近的人文环境l 分析项目四周居住者的消费能力l 分析项目的市场定位（包括总体定位、项目客户定位、形象定位、项目功能定位等。
）（3）环境创意l 环境的创意一定要紧紧围绕项目的自身情况来考虑，根据以上的项目分析来构想环境的创意，扬长避短。
所以每个楼盘的创意肯定是独一无二的。
（4）小区环境要包含的一些主要元素：l 入口标志（物）l 入口及入口广场l 中心广场（花园）l 会所l 成人休闲区l 儿童活动区l 运动区（包括球场、游泳池、跑道）l 水体景观（例如喷泉、水池、流水等）l 绿化空间l 消防环道l 行人步径、车道l 总结：每个项目的情况都不同，都有它自己的独特之处，小区的环境设计要根据每个项目的实际情况来设计。
5. 建筑群特征（1）建筑群外立面l 建筑群的朝向l 建筑群总体形象l 建筑群外立面细部l 建筑群体天际线控制（2）.建筑群主色调l 色调建议分析l 建筑群总体色调控制l 建筑群主色调控制二. 个体产品策划1. 户型（1）建筑单元确定l 居住人口密度的确定l 每层居住户数的确定l 建筑单元的确定（2）整体户型确定l 户型定位l 户型指标确定l 户型格局（3）户型功能用房确定l 厅的确定l 卧室的确定l 洗手间的确当l 阳台的确定l 配套用房的确定（4）户型功能用房摆布l “左右”法则的分析l 厅的布置l 卧室的布置l 洗手间的布置l 厨房的布置（5）户型功能用房合理分析l 使用功能分析l 部空间分析l 居住心理分析（6）户交通路线分析l 入户路线分析l 室路线分析l 各功能用房路线分析（7）户型景观分析l 露台（阳台）景观分析l 窗外景观分析l 室外景观分析（8）室装修材料确定l 墙面材料确定l 天棚材料确定l 地面材料确定l 用具材料确定2. 单体建筑（1）建筑形体确定l 建筑外立面构成l 外立面建筑符号l 建筑行为表现（2）建筑外观细部l 建筑语言表现l 建筑个性化表现（3）建筑外观颜色l 周边环境颜色分析l 建筑颜色类比l 建筑颜色的确定（4）建筑外立面材料选用l 新型建筑材料性能分析l 建筑材料使用比较l 建筑外立面材料的确定三. 附属产品策划1. 政府基础配套（1）社区服务（2）邮电、银行功能（3）商业配套2. 教育配套功能（1）中学规模（2）小学规模（3）幼稚园规模（4）特色教育3. 会所（1）会所功能的确定（2）会所平面布置（3）会所外立面特征（4）会所外立面颜色4．智能化系统（1）综合布线系统（2）网络与通信系统（3）建筑设备控制系统（4）火灾报警控制系统（5）安全技术防系统（6）管理信息系统（7）中央集成系统（8）供电系统4. 项目销售形象（1）局部小区环境布置（2）销售中心布置（3）销售现场布置（4）施工现场围板包装（5）示单位设计建议（6）看楼通道设计建议四．模拟经济技术分析目录一、财务分析和评价1、测算假设条件2、总投资估算3、投资收益测算4、财务分析和评价（1）现金流量分析（2）评价指标、方法A、静态评价B、动态评价C、评价结果分析二、不确定因素分析（抗风险力分析）1、盈亏平衡分析2、敏感性分析三、结论四、建议附件：1、表一：项目基本数据2、表二：项目总投资概算3、表三：项目经济指标评价4、表四：项目资金投入计划表5、表五：项目资金回收模拟表6、表六：项目现金流量表7、表七：项目造价敏感性分析8、表八：项目住宅售价敏感分析9、表九：项目商铺敏感分析10、表十：项目工程进度表一、财务分析和评价1、测算假设条件（1）本项目一次性开发。
（2）本经济测算引用的成本数据，依数据发展商提供的数据资料及市国土颁布的估价信息。
（3）资金的投入及回笼计划的安排，依据预设的工程进度和销售计划。
（4）预设工程进度包括由于气候影响的非施工日，并考虑了本项目施工场地的影响。
（5）销售计划针对本项目的定位，结合营销策略来预测的具体销售进程。
（6）无无可抗力因素影响。
（7）平均楼面地价按元/平方米计算（计算单位按建筑面积，包括地下室）。
（8）销售均价：住宅元/平方米（含装修）商铺元/平方米以上销售价格依据策划报告价格定位2、总投资概算项目总投资估算是参考有关规划指标，结合项目必须发生的费用和阶段性准备支付的费用，如地价、基础工程造价、工程开办管理费用测算而得，并结合施工周期销售周期，运用系统模型，求出占用资金的规模和利息。
（详见附表一、二），综合上述各项费用，归纳整理由五大部分组成的确项目总投资。
详见下表：序号项目成本（元/平方米）总额（万元）1 综合地价2 工程造价3 综合费用4 销售及广告费（3.5%）5 管理费（3%）6 占用资金利息合计说明：（1）地价按元/平方米计，计量建筑面积按平方米计。
（2）投资收益序号项目总额（万元）1 总投资2 销售收入3 营业税城建税4 税前利润5 税后利润基于上述假设和预测，该项目的投资收益情况如下：说说明：（1）上述测算未考虑土增值税。
（2）销售收入中未包括车位的出租收入。
3、财务分析和评价（1）现金流量分析根据本项目模拟的施工进度和销售推广计划安排推算的流入、流出、流量以及所对应的时间。
详见现金流量表（见附表四、五、六）。
年折现率r：取银行同期贷款年利率为7%（2）评价指标、方法A、静态评价通过假设预测，模拟计算出几荐重要的静态评价指标：a、单位面积投资额（单位成本）：b、理论投资回报率：c、实际投资回报率：d、静态投资回收期：B、动态评价a、净现值：b、动态回收期：C、分析结果评价通过以上指标测算，该项目净现值为万元，有较大的确利润空间，理论投资回报率，如果能按资金使用的有关措施，把资金的确投入控制在最小量，则实际回报率达，属高回报房地产开发项目。
二、不确定因素（项目抗风险能力）分析不确定因素分析主要是对项目的风险因素进行分析，通过计算项目在不确定影响下的各项财务评价指标，以考察项目的抗风险能力。
1、盈亏平衡分析（1）开发量既定，相对销售价格的盈亏平衡点计划开发量：可售面积：]固定成本：单位可变成本：保本售价：（2）销售价格规定，相对于销售量的盈亏平衡点固定成本：单位可变成本：计划平均售价：保本销售量：保本销售量：2、敏感性分析根据项目的实际情况，工程造价及销售价格是项目较敏感的因素，敏感性分析通过测算工程造价或销售价格等不确定因素的变动对净现值动态回收期的影响以及投资回报的变化幅度，以供发展商了解项目的抗风险能力，并在施工和销售过程中进行针对性的控制。
（详见附表七、八、九）。
敏感性分析基准数据序号项目金额（万元）1 总开发价值预计销售收入2 土地成本3 工程造价4 综合费用5 销售及广告费（3.5%占总销额）6 管理费（占总建价3.%）7 占有资金利息8 总开发成本9 税前利润10 所得税11 税后利润12 成本利润率三、结论从现金流量分析来看，由于前期资资金投入，项目销售速度快，净现值为万元，项目的可行程度很高，从盈亏平衡分析结果来看，保本销售价为元/平方米，保本销售率为，相对较高。
从敏感性分析结果来看，当造价增加，投资回报率为，项目任有赢利，项目有较强的抗风险能力。
但是，由于项目成本便高，对售价的敏感很高，销售要领相对较大。
有关风险还须通过严格的管理和严谨的市场营销手段进行弱化，力争达到预期的投资目标。
四、建议针对影响项目投资额回报的关键性不确定因素，建议在项目实施过程中对资金采取如下措施：1、强化对施工管理，降低工程成本，保证施工预期进度，维护项目市场形象，促进桉花销售。
2、采取有效手段，严格控制土地综合费用，从而降低单位成本和开发成本。