安惠的奖金制度
安惠最新奖金制度
安惠最新奖金制度随着现代社会的不断发展，员工薪资管理成为一个企业必须关注的重要问题之一。
对于企业来说，如何制定合理的奖金制度不仅能够激励员工的工作积极性，提高工作质量和效率，还能够增强员工的忠诚度和归属感。
在这个背景下，安惠公司最近引进了一套全新的奖金制度，以期提高员工的工作动力和幸福感。
一、背景介绍安惠公司成立于2000年，是一家专注于电子产品研发和制造的企业。
多年来，公司一直致力于打造一个积极向上且具有创造力的团队，以推动企业的不断发展和创新。
然而，在过去的工资体系中，员工的奖金和薪资严重不对等，造成了一些员工的不满和流失。
为了解决这个问题，安惠公司决定制定一套全新的奖金制度。
二、奖金计算方式1.绩效奖金新的奖金制度将更加注重员工的工作表现和绩效。
每个季度末，根据员工的绩效评估结果，进行绩效奖金的发放。
绩效奖金的计算方式包括多个因素，如工作质量、工作量、工作成果等。
绩效评估将由直属主管和部门经理共同完成，确保评估的客观和公正性。
2.项目奖金为了激励员工积极参与项目开发和推进，安惠公司设立了项目奖金，针对参与特定项目并取得显著成绩的员工进行奖励。
项目奖金根据项目的重要性和难度确定，项目完成后由项目经理提出奖金申请，并经高层审批批准后发放。
3.团队奖金团队的合作和协调对于企业的发展至关重要。
安惠公司设立了团队奖金，奖励表现出色的团队。
团队奖金的发放将根据团队的整体绩效以及每个成员在团队中的贡献度进行评估。
三、奖金发放方式1.直接发放奖金将通过工资卡直接发放到员工的个人账户中，确保及时和准确的发放。
员工可以在发放后的一周内进行提现或使用。
2.灵活发放为了更好地满足员工的个性化需求，安惠公司提供了奖金的灵活发放方式。
员工可以选择将奖金用于个人消费、投资理财、教育培训等不同的领域。
同时，公司也鼓励员工将奖金用于职业发展和个人成长，提供相关的培训和学习机会。
四、奖金管理与监督为了确保奖金制度的公平性和透明度，安惠公司设立了奖金管理和监督机构。
安惠的奖金制度
安惠的奖金制度1. 引言奖金制度是企业激励员工的重要手段之一。
一个合理而激励性的奖金制度可以提高员工的积极性和工作效率，促进团队协作和企业发展。
在本文中，我们将探讨安惠公司的奖金制度，重点关注其设计原则、奖金设置和激励效果。
2. 设计原则2.1 公平性安惠公司的奖金制度注重公平，确保所有员工都能够享受到相应的激励措施。
公平的奖金制度能够消除员工之间的不满情绪，提高整体的工作氛围。
2.2 激励性奖金制度应该具有一定的激励性，能够激发员工的个人潜能并提高工作表现。
安惠公司的奖金制度设置目标明确，能够激励员工积极主动地追求卓越。
2.3 透明度安惠公司的奖金制度非常透明，所有员工都清楚地了解奖金的设置和发放方式。
透明的奖金制度能够增加员工对公司的信任感，提高员工的归属感。
3. 奖金设置3.1 基本工资安惠公司的奖金制度以基本工资为基准。
公司会根据员工的绩效表现和工作岗位的重要性设定不同的基本工资水平。
基本工资的设置涉及到员工的学历、工作经验和所在的部门等因素。
3.2 绩效奖金除了基本工资外，安惠公司还设有绩效奖金。
绩效奖金的发放根据员工的绩效评估结果进行，评估指标包括工作质量、工作完成情况和团队合作等方面。
绩效奖金能够激励员工不断提升自己的工作表现。
3.3 团队奖金安惠公司非常重视团队协作和合作精神，因此设有团队奖金。
团队奖金的发放根据整个团队的绩效和目标实现情况进行评估。
团队奖金能够促进团队之间的协作和共同努力，提高工作效率。
4. 激励效果安惠公司的奖金制度在一定程度上取得了较好的激励效果。
通过设置公平、激励性和透明的奖金制度，员工的工作积极性得到了显著提升。
员工在追求奖金的过程中不断提升自己的工作表现，公司的整体绩效也得到了提升。
此外，安惠公司的奖金制度还有以下优点：4.1 激发创新意识奖金制度鼓励员工提出改进和创新的意见，并对创新工作进行及时奖励。
这种激励机制能够激发员工的创新意识，推动公司技术和服务的持续改进。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大,只是到有团队时，后期收入较高.80％会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制,对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入,好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱.欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理,才能升为督导，督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯:制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱,比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制,就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
安惠公司奖金制度
安惠公司奖金制度一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，激励员工发挥最佳水平是公司取得成功的关键。
为了提高员工的工作积极性和团队合作精神，安惠公司制定了一套完善的奖金制度，以激励员工在工作中取得出色的业绩。
二、奖金分类安惠公司的奖金制度主要分为以下三类：1.团队奖金：根据团队整体业绩给予奖励，鼓励员工在团队合作中取得优异成绩。
2.个人奖金：根据个人在工作中的表现和贡献给予奖励，以激励员工个体的发展和进步。
3.特殊奖金：针对个别杰出的业绩或特殊贡献给予额外奖励，以鼓励员工更进一步提高自己的能力和业绩。
三、团队奖金1.团队奖金的计算方式团队奖金以团队整体的绩效为基础进行评定。
评定的指标可以包括但不限于团队销售额的增长、客户满意度提升、项目的按时交付等。
具体的计算方式会根据不同团队的工作内容和业务目标而有所调整。
2.团队奖金的发放规则团队奖金将在每个季度结束后统一发放。
发放的时间、金额和人员名单将由业务主管部门和财务部门共同决定，以确保公正、透明。
四、个人奖金1.个人奖金的评定标准个人奖金将根据员工在工作中表现的绩效指标和贡献度进行评定。
这些指标可能包括但不限于工作额外时间的投入、客户满意度评价、收入增长贡献、团队合作等。
2.个人奖金的发放规则个人奖金将在每个季度结束后进行评定和发放。
具体的发放时间、金额和人员名单将由各部门的主管和人力资源部门共同决定，以确保公正和透明。
五、特殊奖金1.特殊奖金的评定标准特殊奖金将针对个别员工在工作中取得的杰出业绩或特殊贡献进行评定。
这些业绩和贡献可能包括但不限于重要项目的成功完成、研发创新的突破、客户关系的优化等。
2.特殊奖金的发放规则特殊奖金将在业绩或贡献发生后进行评定和发放。
具体的发放时间、金额和人员名单将由高层管理团队和人力资源部门共同决定，以确保公正和透明。
六、奖金的税务处理公司将根据国家税务政策和法规，按照规定的税率对奖金进行税前扣除，并在发放时代扣缴个人所得税。
安慧奖金制度
安慧奖金制度引言在现代企业管理中，激励员工充分发挥其潜力并提高工作绩效是至关重要的一个方面。
奖金制度作为一种常见的激励手段，越来越受到企业的重视和应用。
在这篇文档中，我们将探讨一种名为“安慧奖金制度”的激励方案。
一、奖金制度的背景和目的安慧公司是一家以技术创新为核心的软件开发企业。
在竞争激烈的市场环境下，安慧公司意识到激励员工对于提高工作效率和维持创新力的重要性。
因此，安慧公司决定引入一套灵活的奖金制度，以提高员工的工作动力和满意度。
安慧奖金制度的目标是通过激发员工的积极性和创造力，推动公司实现更高的绩效和市场竞争力。
通过合理设计的奖金制度，安慧公司希望能够吸引和留住优秀的员工，提高团队的合作和协作能力，并提高员工的工作效率和工作质量。
二、安慧奖金制度的设计原则1. 公平性：安慧奖金制度将确保公正的奖励分配，不会偏袒某些特定员工或部门。
奖金的分配将基于绩效评估和工作贡献，以确保每个员工都能获得公平的回报。
2. 激励性：安慧奖金制度将以员工的工作表现为基础，设定具有挑战性的目标，并通过满足或超越目标来获得奖金。
这将激励员工超越自我，不断提高自身能力和工作表现。
3. 可量化：为了确保奖金的公正和透明，安慧奖金制度将设定明确的评估标准和指标，并通过定量的数据来评估每位员工的绩效。
这种可量化的方法将更为客观和公正地评估每个员工的工作贡献。
4. 灵活性：安慧奖金制度将灵活适应企业发展和员工不同的职责和角色。
制度将针对不同的部门和岗位设置不同的奖金方案，以反映不同工作内容和职责的挑战和要求。
三、安慧奖金制度的奖金组成安慧奖金制度将基于员工绩效和工作贡献来确定奖金的数量和分配。
奖金主要包括以下几个方面：1. 绩效奖金：绩效奖金是根据个人工作表现和目标完成情况而设定的奖金，通过对员工的工作绩效进行定量评估来确定。
绩效评估将综合考虑员工在工作质量、工作效率、创新和团队合作等方面的表现。
2. 项目奖金：项目奖金是根据企业所承接的具体项目的完成情况而设定的奖金。
安惠奖金制度
安惠奖金制度安利公司一、优惠顾客条件：一次性300元办卡（赠送价值296元百菌健一瓶＋10元资料）好处：1、终身享受八折优惠2、直接介绍他人消费可获10％广告费二、特约经销商条件：一次性300元办卡（赠送同上），并八折购产品450元（两瓶）。
好处：1、终身享受八折优惠2、直接介绍他人消费可获10％广告费3、享受左右市场业绩累积（即：每人只开发左右两个市场）三、特许经销商条件：A、一次性300元办卡（赠送同上），并八折购产品5000元（21瓶左右）B、从特约升为特许本人卡上销售累计达到6250元，或自己卡上购产品＋直荐经销商购产品总额达到15000元好处：1、终身享受八折优惠2、直接介绍他人消费可获10％广告费3、享受左右市场业绩累积（即：每人只开发左右两个市场）4、分红a、你必须亲自介绍两区各一位特约或特许经销商b、当你两区业绩累计到7500元，可获取返利400元（为一分）且符合1：2或2：1的规则c、多余业绩不归零，往下累积d、封顶，每周返利封顶1000分×400元＝40万元四、重复消费，永续经营安惠生物科技倡导“消费型生产者”的经营理念：即每一位经销商既是经营者，又是消费者和投资者。
在经营安惠事业的同时，经销商的重复消费通过安惠的经营制度最终变成为投资，每一位经销商只要持续经营安惠事业，就会获得永续经营的好处：1、如果经销商在4周内两区累计返利达到10分（4000元），那么从第4周开始需要维持每四周消费450元2、如果经销商在24周内仍未达到两区累计返利10分（4000元），那么从第24周开始业需维持每四周消费450元如：你运作安惠系统一年下来，如果你的团队达到1000人，那么光计算你团队每月的重复消费额就是：450元×1000人＝45万元，45万元÷7500元＝60分，400元×60＝2.4万元。
这也就是说你的月收入要远远超过2.4万元——这是你所修建的真正的管道。
安惠最新奖金制度
安惠最新奖金制度随着企业竞争的日益激烈，各家公司纷纷推出激励措施来激发员工的工作积极性和创造力。
作为一家市场领先的企业，安惠公司也意识到员工激励的重要性，并于最近宣布了最新的奖金制度。
一、奖金制度概述安惠公司的最新奖金制度旨在鼓励员工积极工作，提高工作效率，达到更好的业绩。
该制度分为三个层次的奖金：个人奖金、团队奖金和绩效奖金。
个人奖金是根据员工个人的工作表现评定的，包括但不限于工作成果、工作质量、工作态度等。
团队奖金是根据团队整体的工作表现评定的，关注团队协作和合作精神。
绩效奖金则是整体业绩评估的基础上给予的奖金，以激励员工的整体表现。
二、个人奖金个人奖金是根据员工的个人工作表现评定的，通过量化的指标来评估员工的工作贡献。
具体评估指标包括但不限于：1. 工作成果：员工完成的任务数量和质量、实现的目标等；2. 工作质量：工作中的精确度、标准化程度、错误率等；3. 工作态度：积极主动、合作意识、客户服务等。
每个指标都有相应的权重，员工根据各指标的表现得到相应的分数。
个人奖金的计算公式如下：个人奖金 = 员工基本工资 ×个人工作表现得分三、团队奖金团队奖金是鼓励员工之间的合作和协作精神。
通过评估团队的整体工作表现，综合考虑团队成绩、团队协作、团队创新等方面。
具体的评估指标包括但不限于：1. 团队成绩：团队完成的任务数量和质量、团队目标实现情况等；2. 团队协作：团队成员之间的合作意识、互助精神等；3. 团队创新：团队提出的创新想法和解决问题的能力等。
每个指标都有相应的权重，团队奖金的计算公式如下：团队奖金 = 员工基本工资 ×团队工作表现得分四、绩效奖金绩效奖金是基于安惠公司的整体业绩评估来确定的，主要考虑公司的销售额、市场份额、客户满意度等指标。
安惠公司将根据绩效奖金的总池金额，按照员工的绩效等级给予相应的奖励。
绩效奖金的计算公式如下：绩效奖金 = 员工基本工资 ×绩效系数绩效系数是根据员工的绩效等级确定的，绩效等级从低到高分为D、C、B、A，A级为最高绩效等级，D级为最低绩效等级。
奖金制度总结
奖金制度总结直销在近年来的发展速度绝对可以说是迅猛如虎，越来越多的直销公司开始在中国的市场建立发展。
加入直销的人也是在不断的增加，再这样的环境中，对于直销的了解的也成为一种流行，今天要来给大家介绍的是直销人最关心的事情：直销公司的奖金制度。
直销公司的奖金制度是什么呢?有什么区别和优势呢?一起来看看。
安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。
下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。
是目前最不合理的、不人性化的制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
业绩压力大，造成囤货，不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是1XXPV，即14118元，做到啥时候，买到啥时候;中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况，连续性差。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，请关注瑞倪维儿加盟中心才能升为督导，督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励XX0元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。
做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了可能没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
安利公司奖金制度(doc 9页)
安利公司奖金制度(doc 9页)如果你是管理者或是管理咨询培训师，那你一定在探索或寻找一种完美的制度，因为完美的制度是可以激发人性。
是可以让人追随。
那安利制度值得你深入研究，这是一个最好的范本。
世界上有300多万人从事安利事业，能够吸引到如此多的人，其主要原因是安利的奖金制度、安利的优质产品、安利的完善培训体系三者完美结合使得普普通通人们追寻财富自由变得简单。
罗伯特.清崎在他的著作《富爸爸穷爸爸――商学院》中明解指出：“直销企业是一个全新的、与过去许多模式截然不同的致富途径，是一种非常平化的创造财富的方式”。
并列举了11项核心价值。
希望你深入了解安利，给自己一个选择的机会，因为选择比努力更为重要。
比尔.盖兹说安利的奖金制度是最完善的奖金制度。
安利奖金制度告诉你没有失败只有放弃成功。
安利奖金制度第一种：毛利（零售利润）安利公司所生产的450几种产品，工农业代表的进货价格与顾客售价之间，约有15％至25％的价差，平均约20％，这就是「毛利」又叫「零售利润」。
很多初次接触安利事业的朋友，在听别人讲述安利事业的第一项收入「毛利」的时候，就产生轻视的心理，尤其是做过生意，当过老板的人，认为安利卖的都是日用品，这些「蝇头小利」怎么能成为一个「事业」？其实安利事业制度九种12项收入的每一项，都不能只以字面去猜测其丰富。
「毛利」的真实内涵「毛利」（零售利润）的真正的内涵，应从以下说明中去深入了解。
（一）代理权的取得在传统商业中，一项产品代理权的取得，并非易事，必须具备足够的条件才行。
例如：我们想取得某种知名度颇高的牙膏或洗发精的某地区市场代理权。
我们必须要从备以下几种条件：（1）要拥有一家资本雄厚的公司。
（2）公司的历史、信誉、股东背景、实力都要有事实证明。
（3）具备畅通的营销渠道。
（4）财务周转能力，银行信用证明。
（5）每年最低售货额保证，否则会被没收保证金，或取消代理权。
（6）缴付庞大数字的进货押金。
（7）聘用许多业务人员、行政人员，每月要支付庞大的薪资、业务费用、行政费用。
安惠奖金制度-分析
安惠奖金制度（提示，以下奖金只需要明白第三项特许经销商分红就可以，只有这一项是主要的收入来源。
其它的都没啥用处）二.特约经销商：一次购1550元产品，.累计业绩超过15000成为特许经销商后，参与分配奖金三.特许经销商：（其实，安惠的奖金真正的只有这一项）一次购买5300元产品成为特许经销商（300元办优惠顾客，5000元买八折产品）。
或者，特约经销商累计业绩到15000，成为特许经销商。
分红：1.必须是特许经销商；2.左右两区各推荐一位；3、两区业绩累计到7500元，且符合1：2或2：1的规则，可获奖金400元（为一分）4、每周返利封顶1000分×400元＝40万元四、重复消费（分析说明：本项不是额外的奖金，只是说除推荐业绩外，还有消费业绩，两种业绩计算奖金的方式相同，但分别独立计算。
独立计算增加了获得奖金的难度）1、如果4周内累计收入达到10分（4000元），从第4周开始每四周消费450元2、如果在24周内未达到累计收入10分（4000元），从第24周开始每四周消费450元消费业绩奖金计算方法，和推荐业绩的计算方法相同。
五、星级领导奖条件：1、必须是特许经销商2、直荐10名特许经销商，且8人维持重复消费好处：每周直荐经销商返利2000元的5％×n个即100×n六、福利奖1、旅游基金：2、车基金：3、房基金：分析说明：评价一项奖金制度好坏可以从几个方面看，初中高各级别的兼顾性，比例大小是否合适，奖金获得条件是否苛刻。
双轨制的问题就在于条件的苛刻，要求1：2或2：1平衡。
而直销人大部分是不平衡的，大象腿普遍存在。
好的奖金制度应该能够使你从大团队中获益，无论大小，都是你的团队，都是你的劳动。
虽然声称业绩保留到下周计算，但越保留越多，锅里的肉，永远进不了你的碗。
安惠的奖金制度
安惠的奖金制度安惠公司一直以来都致力于为员工提供公平、激励和具有竞争力的奖金制度。
我们相信，透明而合理的奖金制度是激励员工积极工作、促进公司发展的重要因素。
以下是安惠的奖金制度的详细介绍。
一、奖金核算方式安惠公司的奖金核算方式旨在全面评估员工的工作表现。
我们根据以下几个方面来评估员工的绩效：1. 工作质量：绩效评估的重要方面之一是员工的工作质量。
我们会根据员工的工作成果、工作准确性和完成工作的质量等方面进行评估。
2. 工作效率：除了工作质量，员工的工作效率也会被纳入奖金核算的考虑因素之一。
高效率的工作表现将会得到额外的认可和奖励。
3. 团队合作：在团队中的贡献也是评估员工绩效的重要指标。
员工在团队中的互动、协作和推动工作的能力，将对其绩效评估和奖金的核算产生影响。
4. 创新能力：安惠公司鼓励员工提出创新思路和解决问题的能力。
员工在工作中的创新能力将作为绩效评估和奖金核算的参考因素之一。
二、奖金发放时机安惠公司的奖金发放时机为每年年末。
在全年工作结束后，我们将对员工的绩效进行综合评估，并根据评估结果来发放奖金。
三、奖金额度确定1. 奖金额度的确定将基于员工的绩效评估结果以及公司的整体业绩状况。
员工的绩效评估越优秀，将获得更高的奖金。
2. 具体的奖金额度将由公司高层经理层进行评估和决策。
公司高层将会综合考虑员工的工作表现、成就、贡献和公司的经济状况等因素来确定奖金额度。
四、奖金公示与申诉为了保证奖金制度的公正性和透明性，安惠公司将公示每位员工的奖金发放金额，以便员工了解奖金发放的情况。
同时，我们也鼓励员工对奖金核算结果进行申诉，以确保每位员工都能得到公正的评估。
五、奖金税务处理奖金发放给员工后，公司将根据相关税务法规和公司政策，进行合理的税务扣除，并确保员工获得的奖金是经过合法和合规处理的。
六、奖金激励效果安惠公司的奖金制度旨在激励员工积极工作和提高工作效率，从而推动公司的发展。
这一奖金制度的建立，鼓励了员工的创新、贡献和团队合作精神，增强了公司内部的竞争力和凝聚力。
安惠的奖金制度
2010最新安惠奖金制度真正体现人帮人所谓直销奖金制度只是一种组织架构。
即每个经销商只需开发两个销售市场：以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。
如此发展下去，形成一个销售网络体系。
如果你又开发了第三市场C经销商，只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下。
这样一来既扩大了你的薄弱市场，同时又帮助了该市场中相关联的人。
真正体现人帮人，而不是以我为中心。
安惠奖金制度的特点1、市场倍增效益放到最大：经营业绩（消费积分）无限代累计，能把市场倍增效益放到最大，这是传统制度所不及的。
2、更能发挥团队协作精神，让每个能力强的人都能帮到别人。
3、经营与消费合为一体：纵使你是一位消费者，也可以因为制度而受惠，即消费者也可以领到奖金，这种消费获利的新模式将成为21世纪行销发展的主流趋势。
4、真正做到成功机会人人有：许多平凡人都可因为这个制度的设计而发展成功。
在这个制度下，每个人都只有2个区，但是每个人都不止有2位朋友，秉持着互助精神，上属可以将人脉不断往下安置，间接帮助到能力较弱的人。
由于没有第三条线，每个人的组织都是往下扎根，成功的机会比别人大。
5、奖金及时人人可拿：周薪制。
一周一结算。
6、制度相对公平：每个人在这个制度下机会都是平等的，都可以产生“无限代”。
对领导人而言，第100代、1000代和第一代都是一样的，都要一视同仁、尽心辅导，因此每个人的成功几率都增加了。
无论是低阶、中阶还是高阶，赚钱机会都是平等的，没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。
制度设计上，无论你何时进入，只要付出就有机会，没有因人而异，并不是先来的人就一定要先成功，后进者只要努力一样可以超越。
7、制度的业绩压力比较低：业绩累积不归零，没有时间限制。
当您拿到6000元奖金后，只要维持90bv的消费额，同时努力经营发展2个市场。
这样，组织容易走深。
组织走宽是为了奖金，组织走深则表示发展越来越稳定。
8、组织根深不会脱离：因为无限代领取奖金，组织扎根很深，不会脱离、动摇，经销商领得的奖金高，还让人越做越轻松。
无懈可击的奖金制度
无懈可击的安利奖金制度副标题：作者:佚名文章来源:本站原创点击数：更新时间：２004-10-１2业的工作经验中，哪一家公司老板在你努力拼命为公司付出一年之后，公司在年终时一次发给四种年终奖金,让你一次领取？这种机会至少你没有遇到过。
（三）双钻石「单次奖金」除前面所列从翡翠、钻石、行政钻石到双钻石的年终奖金之外，当你做到双钻石,公司在年终时再额外颁发给你一项「双钻石单次奖金」人民币１3万。
这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。
第九种之二:叁钻石奖金(一)叁钻石奖衔的资格任何一位合格的直系营业主任，若个人直接推荐、国际推荐可代推荐一十五个小组,在同一年度中做到DD以上的奖衔,即符合「叁钻石」的资格。
（二）叁钻石的奖金收入情况月平均收入在１３至15万人民币之间，再加上年终奖金,全年部收入约300万人民币（税前)。
因为符合了叁钻石资格,一定也符合了双钻石、行政钻石、钻石及翡翠的资格，因为亦同时可以领到上述四项年奖金。
努力做到叁钻石，整年的奖金总和已近300万元人民币。
这样的收入在靠薪水收入者而言，一辈子也难以达到。
如果是企业的老板也许有此可能；但要年收入达300万,要做多大的生意?要冒多大的风险?要付出多少管理公司的心血?才能稳稳当当的赚进３00万?如果市场情况及经济景气一旦发生变化，也许又要赔进３00万,这种在传统事业中每年都在发生。
而在安利事业中，如果做到叁钻石,你已成为一位永无风险的中型企业家。
「永无风险」四字,在生命历程中到底代表了什么含意？值得我们深思。
(三)三钻石的「单次奖金」除以上所列从翡翠、钻石、行政钻石、双钻石到三钻石的年终奖金之外，公司在年终时再增发一次「三钻石单次奖金」人民币２5万左右,这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。
第九种之三:皇冠(一）皇冠奖衔的资格任何一位合格的直系经销商,若个人推荐、国际推荐或代推荐小组中，有十八个做到ＤD以上,即符合「皇冠」的奖衔资格。
（二）皇冠的收入情况:月收入在16至20万人民币再加上年终奖金，全年总收入约500万元人民币（税前）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2010最新安惠奖金制度真正体现人帮人
所谓直销奖金制度只是一种组织架构。
即每个经销商只需开发两个销售市场：以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。
如此发展下去，形成一个销售网络体系。
如果你又开发了第三市场C经销商，只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下。
这样一来既扩大了你的薄弱市场，同时又帮助了该市场中相关联的人。
真正体现人帮人，而不是以我为中心。
安惠奖金制度的特点
1、市场倍增效益放到最大：经营业绩（消费积分）无限代累计，能把市场倍增效益放到最大，这是传统制度所不及的。
2、更能发挥团队协作精神，让每个能力强的人都能帮到别人。
3、经营与消费合为一体：纵使你是一位消费者，也可以因为制度而受惠，即消费者也可以领到奖金，这种消费获利的新模式将成为21世纪行销发展的主流趋势。
4、真正做到成功机会人人有：许多平凡人都可因为这个制度的设计而发展成功。
在这个制度下，每个人都只有2个区，但是每个人都不止有2位朋友，秉持着互助精神，上属可以将人脉不断往下安置，间接帮助到能力较弱的人。
由于没有第三条线，每个人的组织都是往下扎根，成功的机会比别人大。
5、奖金及时人人可拿：周薪制。
一周一结算。
6、制度相对公平：每个人在这个制度下机会都是平等的，都可以产生“无限代”。
对领导人而言，第100代、1000代和第一代都是一样的，都要一视同仁、尽心辅导，因此每个人的成功几率都增加了。
无论是低阶、中阶还是高阶，赚钱机会都是平等的，没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。
制度设计上，无论你何时进入，只要付出就有机会，没有因人而异，并不是先来的人就一定要先成功，后进者只要努力一样可以超越。
7、制度的业绩压力比较低：业绩累积不归零，没有时间限制。
当您拿到6000元奖金后，只要维持90bv的消费额，同时努力经营发展2个市场。
这样，组织容易走深。
组织走宽是为了奖金，组织走深则表示发展越来越稳定。
8、组织根深不会脱离：因为无限代领取奖金，组织扎根很深，不会脱离、动摇，经销商领得的奖金高，还让人越做越轻松。
9、制度简单易懂好做：只要互助，任何人都可以获得成功。
这样的制度能调动更多人的积极性，有利于组织扩展更快速、更稳定。
安惠爱心火车团队。