建筑企业经营部职责和权限

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建筑公司经营部部管理制度

一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。

本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。

二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。

2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。

2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。

3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。

3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。

4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。

4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。

5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。

6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。

7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

7.2 组织本部门的体系运行工作。

7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。

三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。

1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。

2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。

2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。

3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。

3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。

4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。

建筑公司施工企业经营部工作职责

施工企业项目部层面审计关注点
建筑公司施工企业经营部工作职责
1、熟悉和掌握国家及地方政府制定的工程建设有关法律法规和政策导向，进行建筑市场信息的收集、筛选、风险分析，为领导投标决策提供依据。

2、办理进入各省市的投标备案手续、投标报名，负责资格预审文件编制，为各专业提供投标所需的资料。

3、参与业务洽谈公关，跟踪可靠项目信息。

4、负责招标文件的审阅，组织布置投标工作。

5、负责编制投标文件，保证标书质量，审核投标报价、封标和参加开标。

6、组织对招标文件和合同评审。

参与合同谈判、合同条款审核，负责总承包合同及相关协议的签订。

7、负责工程合作管理合同的谈判、合同审核与签订，并对接相关结算工作。

8、积累公司的经营业绩资料，记录开标、评标的结果，标书留底归档，积累公司技术人员的业绩资料。

9、完成领导交办的其他工作。

1。

建筑行业经营部岗位职责

建筑行业经营部岗位职责在建筑行业中，经营部是企业组织架构中的重要一环，负责协调和管理各个职能部门的工作，以确保企业的日常运营和项目的顺利实施。

建筑行业经营部的岗位职责主要包括以下几个方面：一、市场拓展和商务合作建筑行业经营部的首要职责之一是开拓市场和寻求商务合作机会。

经营部需要密切关注市场动态，收集和分析市场信息，制定市场拓展策略和计划。

同时，经营部还需要与潜在客户进行沟通和洽谈，建立并维护良好的客户关系，促成商务合作的达成。

二、项目投标和合同管理经营部在建筑行业中扮演着重要的角色，负责项目投标和合同管理。

经营部需要对项目进行评估和筛选，制定招投标计划，并组织编制投标文件。

在项目投标成功后，经营部还需要负责与客户签订合同，并监督履行合同的各项约定。

三、项目管理和协调经营部在项目的实施过程中承担着项目管理和协调的责任。

经营部需要制定项目管理计划和进度安排，协调各个职能部门间的配合和合作，并监督项目的进度和质量。

同时，经营部还需要处理项目中的问题和风险，并及时调整和协调资源，以确保项目的圆满完成。

四、预算控制和财务管理经营部需要对项目进行预算控制和财务管理。

经营部负责编制项目预算和成本控制计划，并进行预算执行和成本分析。

此外，经营部还需要与财务部门密切合作，确保项目的资金使用合理、财务状况透明，并及时进行财务报表的编制和分析。

五、团队管理和人力资源开发经营部需要对团队进行管理和人力资源开发。

经营部需要招聘和培养具有专业素质和团队精神的员工，并对团队成员进行绩效评估和激励，以提高整个团队的工作效率和凝聚力。

此外，经营部还需要制定员工培训计划和职业发展规划，提供适当的培训和发展机会，以满足员工的个人发展需求。

六、监督合规和风险管理经营部需要监督合规和风险管理的工作。

经营部需要确保企业的经营行为符合法律法规和行业规范，制定和完善内部管理制度和流程，落实企业合规责任。

同时，经营部还需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对企业经营的影响。

建筑行业经营部岗位职责

建筑行业经营部岗位职责在建筑行业中，经营部扮演着至关重要的角色，它犹如企业的“先锋部队”，负责开拓市场、承接项目、协调各方资源，为企业的发展奠定坚实的基础。

以下将详细阐述建筑行业经营部的岗位职责。

一、市场调研与分析1、密切关注建筑行业的市场动态、政策法规变化以及竞争对手的情况，收集、整理和分析相关信息，为公司的战略决策提供有力的依据。

2、对潜在的市场需求进行深入调研，包括不同地区的建筑项目类型、规模、投资预算等，预测市场发展趋势，为公司的业务拓展指明方向。

3、定期撰写市场调研报告，评估公司在市场中的地位和竞争力，提出改进和优化的建议。

二、项目承接与拓展1、积极参与各类建筑项目的投标工作，包括准备投标文件、核算成本、制定报价策略等，确保公司在投标过程中具有竞争力。

2、与业主、开发商、政府部门等建立良好的合作关系，拓展项目来源渠道，争取更多的优质项目机会。

3、对有意向的项目进行跟踪和洽谈，了解客户需求，提供专业的解决方案和服务，促成项目的签订。

三、合同管理1、负责起草、审核各类合同，包括工程承包合同、分包合同、采购合同等，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。

2、与客户就合同条款进行沟通和协商，解决分歧，达成共识，保障双方的权益。

3、对合同的执行情况进行监督和跟踪，及时处理合同履行过程中的问题和纠纷，确保合同的顺利履行。

四、成本核算与预算1、参与项目的前期策划，对项目的成本进行估算和分析，为项目决策提供成本依据。

2、制定项目预算，包括人工、材料、设备、间接费用等，严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

3、对项目成本进行动态监控和分析，及时发现成本超支的风险，并采取有效的控制措施。

五、客户关系管理1、建立和维护客户档案，定期回访客户，了解客户的满意度和需求，提高客户的忠诚度。

2、处理客户的投诉和意见，协调相关部门及时解决问题，提升公司的品牌形象和声誉。

3、开展客户满意度调查，收集客户的反馈意见，为公司的产品和服务改进提供参考。

建筑公司经营部部门岗位职责

建筑公司经营部部门岗位职责1. 经营部主管职责描述：•负责规划、组织、实施和监督建筑公司经营部的工作；•制定经营部的发展战略和目标，并定期评估和调整；•协调经营部与其他部门之间的工作关系，促进协同合作；•对经营部的日常工作进行指导和监督，确保工作的高效运行；•制定部门的工作计划和预算，并进行有效的成本控制；•领导和管理经营部的团队，培养和激励团队成员。

职位要求：•具备建筑行业相关经验，熟悉建筑公司的运营管理；•具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理团队和资源；•具备良好的沟通和领导能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备决策和问题解决能力，能够应对复杂的经营管理问题；•具备良好的团队管理和人际关系能力，能够培养和激励团队成员。

2. 经营部营销经理职责描述：•负责建筑公司产品和服务的市场推广和销售；•制定营销策略和计划，并监督实施效果；•开拓和维护客户关系，与客户进行沟通和洽谈；•调研市场需求和竞争情况，提供市场反馈和建议；•协调和支持其他部门的销售工作，实现销售目标；•持续跟踪客户满意度，提供优质的售后服务。

职位要求：•具备建筑行业相关经验，熟悉市场推广和销售技巧；•具备较强的市场分析和营销策划能力，能够有效地制定营销计划；•具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立和维护良好的关系；•具备团队合作和协调能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备良好的客户服务意识，能够提供优质的售后服务。

3. 经营部财务经理职责描述：•负责建筑公司经营部的财务管理工作；•制定和执行财务管理政策和流程，确保合规运作；•编制和执行部门的财务预算和报告，进行财务分析；•监督和审计经营部的财务活动，确保资金的安全和有效使用；•协调和支持其他部门的财务工作，提供财务咨询和指导；•跟踪和分析财务指标，提供经营决策的参考。

职位要求：•具备财务管理相关经验，熟悉财务管理和会计原则；•具备较强的财务分析和报告编制能力，能够进行准确的财务预测；•具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备严谨和细致的工作态度，能够确保财务工作的准确性；•具备良好的团队合作和问题解决能力，能够提供有效的财务支持。

建筑工程公司经营部管理制度(5篇)

建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10预算员必须深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

建筑单位经营部管理制度

第一章总则第一条为规范建设单位经营部的管理工作，提高工作效率，确保各项经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位经营部的全体员工，以及与经营部工作相关的其他部门和个人。

第二章经营部职责第三条经营部是建设单位经营管理的核心部门，其主要职责如下：1. 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

2. 负责工程预算、结算工作，确保工程成本的有效控制。

3. 编制工料分析，为工程决策提供数据支持。

4. 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高企业中标率。

5. 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保工程款项的及时回收。

6. 负责内外业中经济指标的审核，确保数据的准确性。

7. 负责公司月结算及年结算的核算工作，为领导决策提供依据。

8. 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

9. 负责处理公司对外的经济纠纷，维护企业合法权益。

10. 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

11. 负责组织本部门的体系运行工作，确保制度的有效执行。

12. 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的综合素质。

第三章预算员职责第四条预算员是经营部的重要成员，其主要职责如下：1. 掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2. 参加图纸会审，确保预算编制的准确性。

3. 负责预结算书的编制与对外核算，确保数据的真实、准确。

4. 定期对预算工作进行总结，提出改进措施。

第四章工作流程第五条经营部各项工作应按照以下流程进行：1. 收集资料：收集与经营相关的各种资料，包括合同、图纸、预算、结算等。

2. 分析研究：对收集到的资料进行分析研究，为决策提供依据。

3. 制定计划：根据分析研究结果，制定经营计划。

4. 实施计划：组织实施经营计划，确保各项任务按时完成。

5. 检查监督：对经营活动进行检查监督，确保各项规定得到落实。

6. 总结评估：对经营工作进行总结评估，为今后的工作提供借鉴。

建筑行业经营部岗位职责

建筑行业经营部岗位职责关键信息项1、经营部名称：＿___________________________2、所属建筑企业名称：＿___________________________3、协议生效日期：＿___________________________4、协议有效期：＿___________________________11 经营部总体职责经营部作为建筑企业的重要部门，承担着市场开拓、项目承接、合同管理、客户关系维护等重要职责，致力于为企业的持续发展和盈利提供有力支持。

111 市场调研与分析1、持续关注建筑行业的发展动态、政策法规变化以及市场竞争态势，收集、整理和分析相关信息。

2、研究潜在市场需求和客户需求，为企业的业务拓展和产品创新提供依据。

3、定期撰写市场调研报告，提出针对性的市场策略和建议。

112 项目承接与拓展1、积极寻找和筛选潜在的建筑项目机会，包括政府招标项目、商业开发项目等。

2、组织编制项目投标文件，包括商务标、技术标等，确保投标文件的准确性和竞争力。

3、参与项目投标活动，与业主、招标代理机构等进行沟通和协调，争取项目中标。

12 合同管理职责121 合同起草与审核1、负责起草各类建筑工程合同，包括工程承包合同、分包合同、采购合同等。

2、对合同条款进行严格审核，确保合同内容符合法律法规和企业利益，防范合同风险。

3、与相关部门和合作方进行合同谈判，协调各方意见，达成一致的合同条款。

122 合同执行与监督1、跟踪合同执行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。

2、办理合同变更、解除等手续，确保合同的顺利履行和调整。

3、对合同履行情况进行定期评估和总结，为后续合同管理提供经验教训。

13 客户关系管理职责131 客户开发与维护1、制定客户开发计划，积极拓展新客户资源，提高企业市场份额。

2、建立和维护良好的客户关系，定期回访客户，了解客户需求和满意度。

3、及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。

建筑企业经营部职责和权限

建筑企业经营部职责和权限建筑企业经营部是负责企业经营管理与发展的部门，承担企业决策、执行和监督的职责，为企业的长期稳定发展提供支持。

在建筑企业中，经营部门是分管经济财务、人力资源、市场营销和资产管理等经营活动的部门。

职责1.制定企业经营战略和发展规划。

经营部门要对企业的经营状况进行综合分析，明确企业的市场定位和发展方向，制定企业的经营战略和发展规划，为企业长期稳定发展提供战略支持。

2.制定年度经营计划和预算。

经营部门依照企业经营战略和发展规划，制定年度经营计划和预算，并进行监督、调整与管理，确保企业在经营活动中合理利用资源，提高经营效率，实现目标完成。

3.管理公司人力资源，并规划员工职业发展。

经营部门负责管理公司人员档案，制定员工培训计划，更新绩效考核制度，实现人力资源管理与公司发展的有机结合。

4.管理企业的财务活动。

经营部门要对企业的财务情况进行监控，规划资金流转，制定财务计划，正确处理财务风险，做好会计和财务工作。

5.管理企业市场营销活动并提高市场竞争力。

经营部门要对市场环境进行分析，制定营销策略计划，开拓市场，提高产品服务质量，增强企业市场竞争力。

6.管理企业资产，做好固定资产、流动资产管理和财务风险预警。

经营部门要对企业的资产状况进行监控，分析资产价值，制定固定资产、流动资产管理策略，确保资产安全，避免损失。

权限1.组织制定、审核和调整企业的各项规章制度、管理制度和内部管理制度，并组织制定、下达年度经营计划和预算。

2.对于经营管理方针、计划的执行情况，对项目团队进行评估，对业务进展情况进行监督、调整和管理。

3.对企业经营活动进行监控、财务分析和管理，督促各业务部门、项目团队做好财务核算、报表编制和备案管理工作。

4.督促项目团队和各部门负责人进行反复研究、具体制定精细化、实际操作性的计划，创新性地提出经营管理策略和计划，引领和指导各业务部门、项目团队的业务发展。

5.对企业重大经营决策，如招投标、合同签订、融资和承担债务等方面的事宜进行审批、签字，并监督审核相关经济责任和财务责任人的相关表述。

建筑工程公司经营部管理制度(4篇)

建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。

第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。

第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。

第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。

第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。

第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。

第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。

第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。

第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。

第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。

第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。

第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。

第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。

第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。

第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。

第十六条本管理制度自发布之日起生效。

建筑行业经营部岗位职责

建筑行业经营部岗位职责建筑行业中，经营部在整个企业运营中扮演着重要的角色。

经营部的任务是确保企业的经营运作顺利进行，包括销售管理、项目管理、客户关系管理等方面。

本文将详细介绍建筑行业经营部岗位的主要职责。

一、销售管理1. 制定销售策略：根据公司的业务定位和市场需求，制定销售目标和销售计划，确保销售与公司战略一致。

2. 寻找新客户：通过市场调研、客户拜访等方式，积极寻找潜在客户，扩大公司的市场份额。

3. 维护老客户：与老客户保持良好的沟通，及时解决问题，提供高质量的售后服务，确保客户对公司的满意度和忠诚度。

4. 销售团队管理：组建、培养和管理销售团队，制定团队销售目标，监督团队成员的工作进展，并提供必要的培训和指导。

二、项目管理1. 项目策划：根据客户需求和公司资源，制定项目的可行性研究和方案，确保项目实施的可行性和效益。

2. 项目组织：组建项目团队，明确项目的组织结构和人员职责，并制定项目实施计划，确保项目按时、按质量要求完成。

3. 项目执行：监督项目的执行过程，确保项目进度、质量和成本控制在可接受的范围内，及时解决项目中出现的问题。

4. 项目评估：对项目实施的过程和效果进行评估，总结经验教训，提出改进意见，为下一阶段的项目提供参考依据。

三、客户关系管理1. 客户需求分析：与客户进行有效沟通，了解客户的需求和期望，为客户提供专业的建议和解决方案。

2. 客户关怀：与客户保持定期的联系，关注客户的反馈和意见，及时解决客户遇到的问题，提高客户满意度和忠诚度。

3. 建立长期合作关系：通过与客户的深入合作，建立长期的合作伙伴关系，为企业的稳定发展提供支持。

4. 市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手的情况，为企业制定相应的销售和市场战略提供数据支持。

综上所述，建筑行业经营部在企业中具有重要的职责和作用。

通过销售管理、项目管理和客户关系管理，可以保证企业的经营运作顺利进行，并为企业的发展提供有效支持。

建筑行业经营部岗位职责

建筑行业经营部岗位职责建筑行业的经营部门负责管理和运营公司的日常业务。

以下是建筑行业经营部的一些主要岗位职责：1. 项目招投标管理：负责项目的招投标工作，包括编制项目招标文件、组织投标评审、与投标单位进行谈判等工作。

2. 合同管理：负责与客户签订合同，并对合同进行管理和执行，确保公司和客户之间的权益得到保护。

3. 项目管理：负责对项目进行全面的管理和协调，包括项目的计划制定、资源调配、进度控制、质量监管等。

4. 资金管理：负责公司资金的统筹管理，包括编制预算、审核费用支出、跟踪资金流向等。

5. 供应链管理：负责与供应商进行协商和合作，确保项目所需材料和设备的供应和交付。

6. 客户关系管理：负责与客户建立和维护良好的沟通和关系，解决客户问题并及时回应客户需求。

7. 员工管理：负责部门员工的招聘、培训和绩效评估，确保团队的凝聚力和工作效率。

8. 法律合规：负责监督和确保公司在经营过程中遵守相关法律法规和行业规范。

扩展和深入分析:除了上述提到的职责，建筑行业经营部还有其他重要的任务和职责。

以下是一些补充说明：1. 建设市场调研：经营部需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为公司的发展和决策提供参考。

2. 业绩评估和报告：经营部负责对公司的业绩进行评估和报告，包括经济效益、项目进展、客户满意度等方面。

3. 风险管理：经营部需要进行风险管理，预测和应对可能出现的风险，并提出相应的措施和解决方案。

4. 建立合作伙伴关系：经营部需要与其他企业建立合作伙伴关系，寻找共同发展的机会，并推动合作项目的实施。

5. 建立和维护品牌形象：经营部需要推动公司的品牌建设和宣传，提升公司的知名度和形象。

6. 市场营销和销售：经营部需要制定市场营销策略，进行产品推广和销售工作，实现市场份额的增长。

7. 制定经营策略和规划：经营部需要参与制定公司的经营策略和规划，为公司的长期发展提供战略指导。

8. 团队协作和沟通：经营部需要与其他部门保持良好的协作和沟通，实现公司内部资源的优化和共享。

建筑经营部岗位职责

建筑经营部岗位职责
一、岗位职责
1、负责公司项目的计划、组织、指挥和控制，保证施工质量、效率、节约、安全；
2、负责分析和解决施工中各种技术难题、技术争议，并将之与公司
统一；
3、负责制定工程进度计划，制定目标，安排及监督实施，并对施工
进度控制；
4、负责制定施工组织设计方案，实施施工技术、组织措施的看护；
5、负责组内工作人员管理和施工安全生产管理，督促施工安全生产
管理的实施；
6、负责施工项目进度、施工费用及合同内容；
7、负责审核施工申报资料，把握外协项目的进度；
8、负责施工过程中的质量检验及抓施工质量，确保施工质量满足设
计要求；
9、负责资料的收集、检索、归档，确保施工资料完整齐全；
10、及时准确完成领导交办的其它工作。

二、任职资格
1、具有建筑工程，机电设备及施工管理等相关专业的大学本科及以
上学历；
2、5年以上建筑工程管理经验，具备建筑施工总承包工程管理经验者优先；
3、具备团队精神，良好的沟通能力和表达能力；
4、有较强的组织协调能力，能及时解决施工中的技术争议和问题；
5、有良好的工作态度，能够应急处理突发情况。

建筑单位经营部部门职责

建筑单位经营部部门职责1. 部门职责1.1. 经营部是公司负责对外经营、承揽施工任务，对外与业主或总包单位、对内与分包单位洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划、成本控制的业务主管部门和成本核算、成本分析、成本考核的参与部门。

1.2. 掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。

1.3.负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制经济标等工作。

1.4. 负责对外与业主或总包单位施工合同的起草，并参与合同的洽谈与签订。

1.5. 组织项目部认真做好项目预结算各项工作，审查项目造价员编制的预算，组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。

组织经营部对口分管项目的造价员，深入项目施工现场指导督促项目部做好现场签证、工程索赔、设计变更、进度计量与付款申报，组织并参与各项目竣工结算的编制，并负责审核。

同时做好相关资料的收集与归档，做到每月以书面形式上报当月负责项目造价过程管理的情况，包括资料的收集情况的汇报，项目造价组要把当月项目完成工程量及对业主进度款及现场签证、变更等在每月30日前上报部门经理审核同时报总经理及副总审阅。

凡超过10万元，且在50万元以内的变更、签证，项目部必须同时报公司经营部与公司领导批准后执行，50万元以上的必须同时报部门经理、副总经理审核后报总经理批准后才能执行。

及时组织办理竣工结算，负责催收各项工程款项。

1.6. 做好项目成本管理有关工作，包括成本预测，对项目下达成本计划。

协助项目搞好成本实施，加强成本控制，配合财务部搞好成本核算和成本分析，参与经济活动分析，提出改进项目成本的意见和措施，参与项目成本考核。

通过加强成本管理，以达到提高经济效益的目的。

组织或参与项目承包有关工作。

1.7.参与专业分包、劳务分包工程与材料采购的招标评标，提供各项参考单价与价格分析对比，同时负责提供各专业分包单位报价的利润对比，及时上报副总及总经理作为决策依据，明确专业分包工程分包范围，负责组织专业分包工程合同洽谈、合同签订与合同交底。

建筑行业经营部岗位职责

建筑行业经营部岗位职责一、岗位背景建筑行业经营部是建筑公司中非常重要的部门之一，负责项目的经营管理工作。

本文将对建筑行业经营部岗位职责进行详细介绍。

二、业务拓展与客户管理建筑行业经营部需要负责业务拓展工作，包括寻找新的业务机会、开拓新的客户，与潜在客户进行洽谈、签订合同等。

此外，经营部还需要与现有客户进行有效的沟通、建立良好的客户关系，及时了解客户需求并做出相应的响应，以提高客户满意度。

三、项目投标与合同管理建筑行业经营部的职责还包括项目投标工作。

这需要部门成员与招标单位进行沟通、提供相关信息，撰写项目投标书并递交相关文件。

在项目投标成功后，经营部需要与招标方进行合同的谈判与签订，确保合同条款的完善与合理，保护公司的利益。

四、成本控制与项目管理为了保证项目的顺利进行，经营部需要进行成本控制工作。

该部门负责制定项目预算，并严格执行，确保项目的成本在可控范围内，同时还要监督项目进度，及时解决项目中出现的问题，确保项目按时完工。

五、人员管理与团队建设作为一个重要的部门，建筑行业经营部需要有良好的人员管理与团队建设能力。

部门负责人需要制定合理的人员配备方案，根据项目需求招聘合适的人员，并进行培训与引导。

同时，经营部还需提供良好的工作环境，加强团队沟通与协作，激励员工发挥出最佳水平。

六、市场调研与竞争分析建筑行业经营部需要保持对市场的敏感性，进行市场调研与竞争分析。

通过对市场需求、行业动态、竞争对手等信息的收集与分析，帮助公司制定合理的市场策略，提供参考意见。

七、财务管理与报表分析经营部还需要进行财务管理工作，包括制定年度预算、监督费用开支、进行成本收入分析等。

此外，该部门还负责编制相关报表，为公司领导层提供经营状况分析，以便制定公司发展战略。

八、与其他部门的协调合作建筑行业经营部是一个与其他部门紧密合作的部门。

与设计部门、施工部门、财务部门等部门之间需要进行良好的沟通与协调，确保项目的顺利进行，达到公司整体目标。

建筑行业经营部岗位职责

建筑行业经营部岗位职责岗位职责描述：建筑行业经营部作为企业的重要一部分，负责协调和管理项目的经营和运营工作。

该部门的职责范围广泛，涵盖了市场开拓、项目管理、客户关系维护等多个方面。

以下是建筑行业经营部的岗位职责：1. 市场分析和策划：建筑行业经营部负责对市场进行深入调研和分析，了解行业发展趋势、竞争对手情况以及市场需求，制定相应的市场开拓策略，主导公司的市场定位和发展方向。

2. 销售和谈判：建筑行业经营部负责与潜在客户进行业务洽谈，了解客户需求，并提供相应的解决方案。

通过积极推进销售工作，与客户达成合作协议，完成销售目标。

3. 项目管理：建筑行业经营部负责协调和管理项目的全过程，包括项目启动、项目组织、进度控制、质量管理以及成本控制。

确保项目以高效、高质量、高收益的方式完成，提升客户满意度。

4. 合同管理：建筑行业经营部负责与客户进行合同谈判和签署，并确保合同的执行和履约。

同时，负责处理合同中出现的问题，解决潜在的纠纷，保护公司的利益。

5. 客户关系维护：建筑行业经营部负责与客户保持良好的沟通和合作关系，及时了解客户的需求和反馈，回应客户关切，提供满足其期望的服务。

建立并维护客户数据库，为公司的长期发展提供战略支持。

6. 团队管理与培训：建筑行业经营部负责组建和管理团队，根据项目需求制定人员招聘计划，并进行培训和岗位职责分配。

确保团队成员具备专业知识和技能，提高整体团队的绩效。

7. 审批与报告：建筑行业经营部负责审批和管理内部相关文件、报告的提交，包括市场调研报告、销售计划、项目进展报告等。

确保信息的准确性和及时性，为决策提供支持。

8. 绩效评估：建筑行业经营部负责对团队成员的绩效进行评估和激励，根据绩效结果制定激励措施，激发团队成员的工作动力，提高整体绩效。

9. 风险管理：建筑行业经营部负责识别和评估项目风险，并提供相应的风险应对策略。

监控项目的风险状况，及时采取相应措施，减少风险对项目的影响。

建筑公司经营部的规章制度

建筑公司经营部的规章制度《建筑公司经营部规章制度》第一条：经营部的职责和任务1. 经营部的主要职责是负责公司的业务发展和经营管理工作，包括市场开拓、项目策划、业务洽谈、合同签订、资金管理等方面的工作。

2. 经营部要按照公司的战略规划和经营目标，制定年度经营计划，并组织实施。

3. 经营部负责项目的风险评估和控制，确保项目的顺利进行和利润最大化。

第二条：经营部的组织结构1. 经营部设主管一名，负责部门的领导和管理工作。

2. 经营部设市场部、项目部、财务部等功能部门，分工明确，协调配合。

3. 经营部要建立健全的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。

第三条：经营部的工作流程1. 市场部负责市场调研和客户拓展工作，寻找业务机会和项目资源。

2. 项目部负责项目的策划、管理和执行，确保项目按时按质完成。

3. 财务部负责资金的筹措和管理，确保项目资金的合理使用和收支平衡。

第四条：经营部的行为规范1. 经营部要遵守国家法律法规，诚信经营，不得从事违法违规的活动。

2. 经营部要保护客户的利益，遵守合同约定，提供优质的服务和产品。

3. 经营部要注重团队合作，积极沟通，共同促进部门和公司的发展。

第五条：经营部的监督和考核1. 公司领导对经营部的工作进行定期检查和指导，确保部门工作的顺利进行。

2. 经营部要定期组织部门会议和汇报，做好工作总结和反思，不断提高工作水平。

3. 经营部要按照公司的绩效考核制度，对各项工作进行评价和奖惩，激励优秀员工，纠正不足之处。

以上规章制度，经营部全体成员必须遵守，违反者将受到相应的处理和处罚。

同时，经营部要不断总结经验，改进工作，提高经营管理水平，为公司的发展作出更大的贡献。

建筑公司经营部职责及管理制度

***建筑公司经营部岗位职责及管理制度第一部分岗位职责1.部门职责：经营部是公司负责对外经营、承揽施工任务，对外与业主或总包单位、对内与分包单位洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划控制的业务主管部门。

掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。

1.1负责收集并学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结。

1.2负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.3负责本公司工程项目预算、结算工作；辅助配合合作单位（个人）工程项目预算、结算工作。

1.4负责编制工料分析。

1.5负责本公司工程项目内外业中经济指标的审核。

1.6负责处理公司对外的经济纠纷。

1.7负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.8收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组。

1.9根据招标公告、资审文件招标文件的要求，做好投标报名，资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做工作。

1.10负责公司开标及中标后的相办理工作。

1.11参与合同与合同的签约。

1.12负责公司所有施工合同的登记、编号、统计、归档工作；司合同纠纷的处理。

1.13管理公司投标活动中所用的所有证件，并配合有关部门进行年检、换证工证证书、证件的有效性。

1.14负责对分营工作的指导、监督和管理。

1.15定期组织本部门工作人员参加务学习，不断提高自身业务水平。

1.16与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓省市外建筑市场。

1.17完成领导交办的其它工作。

2.经营部岗位定员经营部在公司本部定员5人，设经理1人、土建预算员1人、编标员1人、投标员1人、项目经理1人、经营人员1人，公司将根据各年度承接的实际工程量对经营部人员造价人员进行相应的调整。