甲方如何管理好设计院
甲方工程设计管理制度
甲方工程设计管理制度第一章总则第一条为规范工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全，加强工程设计管理，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对工程设计进行管理的所有单位和个人。
第三条甲方负责组织实施工程设计管理，确保工程设计符合相关法律法规、标准和规范。
第四条甲方工程设计管理应当遵循公平、公正、透明、高效的原则，严格执行相关制度，依法行使职权。
第二章设计组织架构第五条甲方设立专门的设计管理部门，负责组织和协调工程设计工作。
第六条设计管理部门根据工程规模和复杂程度设置设计管理岗位，明确职责和权限。
第七条设计管理部门应当配备齐全的设计管理人员，保障工程设计工作的开展。
第三章设计管理流程第八条工程设计管理流程应当包括设计任务下达、设计方案编制、设计方案审批、施工图设计、审图及竣工图反馈等环节。
第九条设计任务应当由甲方项目负责人或设计管理部门负责人下达，并明确任务要求、技术标准和时间节点。
第十条设计方案编制应当由设计人员按照设计任务要求和相关技术标准进行，确保设计质量和安全性。
第十一条设计方案应当经过专业评审和甲方审批后方可施工图设计。
第十二条设计图纸应当经过专业审图，确保设计合理性和安全性。
第十三条竣工图应当反馈到设计管理部门进行存档，并作为日后设计管理的参考。
第四章设计管理制度第十四条甲方应当建立健全的工程设计管理制度，包括设计文件管理、设计过程管控、设计变更管理等内容。
第十五条设计文件应当按照规定的要求进行管理，并严格保密，禁止泄露给非相关人员。
第十六条设计过程中应当建立清晰的监督和反馈机制，确保设计规范和符合要求。
第十七条设计变更应当按照相关流程和程序进行，经过设计部门、项目负责人和甲方负责人的审批后方可实施。
第五章设计管理责任第十八条甲方工程设计管理人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉工程设计规范和标准，保障工程设计质量和安全。
第十九条设计管理人员应当定期进行培训和学习，不断提升自身的管理能力和专业水平。
如何管理好设计公司
如何管理好设计公司设计公司是创造性产业的代表，以创新和创造力为基础，为客户提供各种各样的设计服务。
然而，这种行业特性也带来了一些独立的挑战和需求，需要有特别的管理技能和策略，以确保企业在市场上取得成功。
通过以下几个方面，可以帮助你管理好设计公司。
一、确定清晰的公司愿景和目标公司愿景和目标是公司成功的关键因素，必须它们必须清晰明确。
建立统一的愿景和目标，能够为公司的员工提供引导和方向，以帮助他们理解公司的使命和价值。
设计公司通常需要针对每个项目制定具体的目标，并且需要在这些目标的基础上建立长期计划，以确保公司的可持续性。
二、管理人员和团队设计公司的团队架构往往分为创意团队和业务团队。
创意团队主要负责设计师的招募和培训，同时也需要管理设计师之间的合作和交流。
业务团队则需要负责销售、市场营销、财务和供应链等业务运营方面。
管理人员需要掌握领导技巧和团队合作能力，以保证团队达成目标。
三、寻找优秀的设计师和才华设计公司的核心资产是设计师和创意人才。
只有拥有最好的创意人才，才能确保公司的设计质量和声誉。
对于重大项目，公司应该对这些项目负责，重新审查设计师的选择，并确保任何招聘的人员都符合公司的价值观和文化。
四、构建公司文化一个成功的设计公司应该保持一种文化氛围，以鼓励创造性思维和创新。
建立一种正面、鼓励和尊重的文化可以吸引更多的设计师加入公司，并保护公司珍贵的人才。
公司管理人员应该经常组织内部聚会、讨论和勾搭，以创建真正的合作和团队精神。
五、建立有效的项目管理为了确保项目的顺利完成和创意的实现，必须建立有效的项目管理。
设计公司的项目管理涉及到项目的策划、设计、开发、实施、控制和交付。
为所有项目建立详细的项目计划，明确项目目标和要求，为完成项目提供透明的工艺。
六、谨慎處理公司财务一个成功的设计公司必须谨慎处理公司财务。
管理人员必须建立财务计划，控制成本和预算。
公司的财务需要精確地跟踪和管控，以确保稳健财务结构并避免潜在的浪费。
甲方国企设计管理制度
甲方国企设计管理制度第一章总则第一条为加强甲方国企设计管理工作，规范设计管理行为，提高设计管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方国企及其下属单位的设计管理活动。
第三条甲方国企设计管理遵循“科学、规范、创新、协调”的原则，遵守国家法律法规、政策和规章。
第四条设计管理的总体目标是规范设计行为、优化设计流程、提高设计质量、确保设计安全。
第二章设计管理的组织体系第五条设计管理工作由甲方国企的设计管理部门具体负责。
设计管理部门的主要职责包括：编制设计管理相关制度规定、组织实施设计管理、指导和监督设计工作的开展、承担设计成果的鉴定、管理和归档等。
第六条设计管理部门应当按照公司的管理体制和职能分工，设立设计管理岗位，明确设计管理人员的职责和权限。
第七条设计管理部门应当定期对设计管理人员进行培训和考核，确保其具备专业知识和技能，能够胜任设计管理工作。
第三章设计管理的基本要求第八条设计管理应当突出“风险控制、质量控制、成本控制、进度控制”的重点，确保设计工作的全面有效实施。
第九条设计管理应当遵循“科学、规范、经济、适用”的原则，根据项目的特点确定设计技术方案，确保设计质量和安全性。
第十条设计管理应当充分考虑建设工程的环保、节能、安全等要求，促进设计与可持续发展相结合。
第四章设计管理的具体程序第十一条设计管理部门应当及时收集项目的设计需求和相关材料，编制设计管理计划、设计方案和预算，并逐级审批。
第十二条设计管理部门应当组织专业人员对设计方案进行审查和评估，确保设计符合国家规定和行业标准。
第十三条设计管理部门应当与设计单位签订设计合同，明确设计任务、设计范围、设计标准和设计要求等内容。
第十四条设计管理部门应当配合施工单位对设计文件进行深入研究和评审，确保设计文件符合施工要求。
第五章设计管理的监督与评价第十五条设计管理部门应当建立健全设计管理的监督和检查机制，定期对设计过程进行监督和检查。
第十六条设计管理部门应当开展设计管理绩效评价，定期对设计管理工作进行评价和考核。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法对设计单位管理考核办法第一节总则为了保证工程的顺利进行，设计是至关重要的。
为了充分发挥设计单位的技术保障作用，调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
该办法主要包括两个方面：工程设计的质量和技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。
第二节业主的职责作为业主单位，应全面行使业主职能，而技术部则是对接设计单位工作管理的主体。
技术部应根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。
同时，按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。
根据工程建设的实际情况，还需确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。
此外，技术部还需及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸，为设计人员现场服务提供办公方便。
第三节设计单位的职责设计单位应建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
此外，设计单位还需编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划，并全面负责有关设计服务和协调工作。
如果业主认为某些设计人员不称职，他们有权建议更换。
在工程施工过程中，设计单位还应及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责相关问题的设计修改与补充。
此外，设计单位还需按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。
各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
最后，设计单位还需对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。
按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。
按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。
甲方设计管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司作为甲方，在设计管理工作中始终坚持“以人为本、质量第一、服务至上”的原则，积极发挥设计在项目建设中的核心作用，确保项目顺利进行。
现将我司2021年度设计管理工作总结如下：一、设计管理工作概况1. 设计项目管理（1）共计完成设计项目10个，涉及住宅、商业、办公等多种业态。
（2）在设计过程中，严格按照国家相关法规、标准，确保项目设计质量。
2. 设计团队建设（1）优化设计团队结构，提高团队整体素质。
（2）引进优秀人才，培养后备力量，为设计团队注入新鲜血液。
3. 设计质量控制（1）加强对设计方案的评审，确保设计方案符合项目定位、功能需求。
（2）严格执行设计变更审批制度，降低设计变更对项目进度、成本的影响。
二、设计管理工作亮点1. 强化设计进度管理（1）制定详细的设计进度计划，明确各阶段设计任务和时间节点。
（2）定期召开设计进度会议，跟踪项目进度，确保项目按计划推进。
2. 优化设计成本控制（1）合理选择设计方案，降低设计成本。
（2）加强设计过程中成本控制，提高资金使用效益。
3. 提升设计服务质量（1）加强与设计单位的沟通与协作，提高设计质量。
（2）注重设计过程中的细节，确保项目品质。
三、设计管理工作不足1. 设计变更频繁（1）部分项目在设计过程中变更频繁，影响项目进度。
（2）需加强对设计变更的管理，提高变更审批效率。
2. 设计团队沟通协作不足（1）部分设计团队成员之间沟通协作不畅，影响设计进度。
（2）需加强团队内部沟通，提高协作效率。
四、2022年工作计划1. 优化设计管理制度，提高设计工作效率。
2. 加强设计团队建设，提升团队整体素质。
3. 强化设计进度管理，确保项目按计划推进。
4. 严格控制设计变更，降低项目成本。
5. 提高设计服务质量，提升项目品质。
总之，2021年度我司在设计管理工作中取得了一定的成绩，但仍存在不足。
在新的一年里，我司将继续努力，不断提升设计管理水平，为项目建设提供有力保障。
如何管理设计单位
如何管理设计单位设计单位管理的重要性不言而喻。
管理设计单位不仅需要有有效的规划和指导，更需要有良好的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
以下是一些管理设计单位的建议：1.明确目标和任务：在开始任何项目之前，必须明确设计单位的目标和任务。
这将有助于确定所需的资源和时间，并为团队提供一个明确的方向。
2.建立有效的沟通渠道：设计单位的管理者应确保团队成员之间和与客户之间有良好的沟通。
这将有助于避免误解和提高工作效率。
3.分配合适的资源：根据项目的需求，管理者应合理地分配人力、财务和物质资源。
这将确保项目按时完成并符合客户的期望。
4.建立团队合作精神：管理者应鼓励团队成员之间的合作和协作，以实现项目的最佳效果。
这需要建立一个和谐的工作环境，鼓励员工分享想法和经验。
5.监督和评估工作进度：管理者应对项目的进度进行监督和评估，及时发现和解决问题。
这将有助于确保项目按时交付，并提高团队的效率和表现。
通过以上建议，设计单位的管理者可以有效地规划和指导团队，确保项目的顺利进行。
好的管理不仅可以提高团队的生产力，更能增强设计单位在市场上的竞争力。
在管理设计单位时，管理者还需要注意以下几点：6.灵活应对变化：在项目进行过程中，可能会出现需求的变化或者突发状况，管理者需要具备快速决策和应变能力，以确保项目仍然在预定的时间和预算内完成。
7.培训和发展团队：为了保持设计单位的竞争力，管理者需要投入时间和资源培训团队成员，使他们持续学习和发展技能，以适应行业的变化和发展。
8.客户关系管理：除了管理内部团队，管理者还需要有效地与客户进行沟通和管理，确保他们的需求得到满足，并且建立长期的合作关系。
9.优化流程和技术：不断寻求提高工作效率的方法是管理设计单位的关键。
管理者需要关注和引入最新的技术和流程，以提高团队的工作效率和质量。
10.激励和奖励团队成员：管理者需要采取措施，激励团队成员，让他们感到自己的工作是有意义的，并且有合适的激励措施和奖励机制，以鼓励团队成员在工作中不断努力和创新。
甲方企业设计管理制度
甲方企业设计管理制度第一章总则第一条为规范和规范甲方企业的设计管理行为，提高设计质量和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有甲方企业的设计部门及相关人员，设计部门应当按照本制度进行管理。
第三条设计管理应当遵循科学、规范、专业、高效的原则，确保设计工作的顺利进行。
第四条设计管理应当保护甲方企业的知识产权，确保设计成果的安全性和保密性。
第五条设计管理应当促进设计部门和其他部门的良好沟通和协作，实现设计与生产、销售等部门的无缝对接。
第二章设计管理机构第六条设计管理机构应当由甲方企业的高层领导组成，负责制定和实施设计管理政策和规定，监督和检查设计工作的进展和质量。
第七条设计管理机构应当设立专业的设计管理团队，负责具体的设计管理工作，包括设计任务分配、设计流程管理、设计文件管理等。
第八条设计管理机构应当对设计人员进行培训和评价，提高设计人员的专业素质和工作水平。
第九条设计管理机构应当建立完善的设计管理信息系统，实现设计过程的透明化和可追溯化。
第十条设计管理机构应当制定设计管理制度规章，明确设计管理的基本要求和程序。
第三章设计管理流程第十一条设计管理流程包括设计任务下达、设计方案编制、设计方案评审、设计实施、设计成果验收等环节。
第十二条设计任务下达应当由设计管理机构根据实际需求确定设计目标、范围和进度，并将任务分配给设计人员。
第十三条设计方案编制应当由设计人员按照任务要求进行，提出符合甲方企业要求的设计方案，并根据要求进行修改和完善。
第十四条设计方案评审应当由设计管理机构或相关部门进行，对设计方案的合理性、创新性、可行性进行评价，提出修改意见。
第十五条设计实施应当由设计人员按照设计方案进行，确保设计成果的质量和进度。
第十六条设计成果验收应当由设计管理机构或相关部门进行，对设计成果是否达到要求进行评价，做出验收决定。
第四章设计管理要求第十七条设计管理要求包括设计目标、设计标准、设计流程、设计文档等方面。
甲方设计单位管理制度
一、总则为规范甲方与设计单位之间的合作，确保工程顺利进行，提高设计质量，保障工程建设的安全、环保、经济、美观，特制定本制度。
二、设计单位的选择与考核1. 甲方根据项目需求，通过公开招标、邀请招标等方式选择设计单位。
2. 设计单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，注册资金符合要求；（2）具备相应的工程设计资质；（3）有良好的业绩和信誉；（4）拥有专业的设计团队和先进的设计技术。
3. 甲方对设计单位进行考核，主要包括：（1）设计单位资质、业绩、信誉等方面的审查；（2）设计团队专业水平、经验等方面的考察；（3）设计单位技术装备、软件等方面的评估。
三、设计单位职责1. 设计单位应按照甲方要求，编制设计文件，确保设计质量符合国家标准和规范。
2. 设计单位应按照合同约定，按时完成设计任务，并保证设计文件完整、准确。
3. 设计单位应配合甲方进行工程变更、设计优化等工作，确保工程顺利进行。
4. 设计单位应参与工程验收，对验收过程中发现的设计问题负责整改。
5. 设计单位应配合甲方进行工程后期服务工作，包括技术咨询服务、设计文件修改等。
四、设计费用管理1. 设计费用按照合同约定执行，甲方应在设计单位完成设计任务后支付。
2. 设计费用包括但不限于以下内容：（1）设计费；（2）咨询费；（3）设计变更费；（4）其他相关费用。
3. 甲方与设计单位应严格按照合同约定进行费用结算，确保设计单位获得应有的报酬。
五、设计质量管理1. 设计单位应建立健全设计质量保证体系，确保设计质量。
2. 设计单位应严格执行设计程序，履行设计文件的审签制度。
3. 设计单位应定期对设计文件进行自检，发现问题及时整改。
4. 甲方应组织专家对设计文件进行审查，对发现的设计问题提出整改意见。
六、争议解决1. 甲方与设计单位在合作过程中出现争议，应友好协商解决。
2. 协商不成的，可向相关行政部门申请调解或依法向人民法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
甲方单位设计管理制度
第一章总则第一条为加强甲方单位设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方单位内部所有设计项目，包括但不限于建筑、结构、电气、给排水、暖通等设计工作。
第三条甲方单位设计管理工作应遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保设计成果符合国家法律法规、行业标准及甲方单位的要求。
第二章设计项目管理第四条设计项目管理由甲方单位设计管理部门负责，负责设计项目的全过程管理，包括项目立项、方案设计、施工图设计、设计变更、竣工图编制等。
第五条设计项目立项前，设计管理部门应组织相关专家对项目可行性进行论证，确保项目符合甲方单位发展战略和市场需求。
第六条设计管理部门应与设计单位签订设计合同，明确双方权利、义务和责任，确保设计项目顺利进行。
第七条设计单位应根据甲方单位要求，制定详细的设计方案，经甲方单位审核批准后方可进行施工图设计。
第八条设计变更管理：设计过程中如需变更，设计单位应提出变更申请，经甲方单位审核批准后方可实施。
第九条竣工图编制：设计单位应按照甲方单位要求，在项目竣工后及时编制竣工图，并提交甲方单位审核。
第三章设计质量保证第十条设计单位应具备相应的资质，确保设计质量。
第十一条设计单位应按照国家法律法规、行业标准及甲方单位要求进行设计，确保设计成果符合相关标准。
第十二条设计单位应建立健全设计质量管理体系，对设计过程进行全程监控，确保设计质量。
第十三条设计单位应定期对设计人员进行业务培训，提高设计人员的技术水平和综合素质。
第十四条甲方单位应组织专家对设计成果进行评审，确保设计质量。
第四章设计进度管理第十五条设计单位应根据甲方单位要求，制定详细的设计进度计划，经甲方单位审核批准后执行。
第十六条设计单位应按计划推进设计工作，确保设计进度。
第十七条设计管理部门应定期对设计进度进行跟踪，发现进度滞后问题及时采取措施。
第五章设计费用管理第十八条设计费用由设计单位按照合同约定收取，甲方单位负责支付。
设计甲方管理制度范本
设计甲方管理制度范本第一条总则为了加强设计甲方的管理，规范设计行为，提高设计质量，保障甲方利益，根据国家有关法律、法规和行业规范，制定本制度。
第二条设计合同管理1. 设计甲方应在合同签订前，对乙方设计资质进行审核，确保乙方具备相应的设计能力。
2. 设计甲方应按照合同约定，提供设计所需的相关资料和条件，确保设计工作顺利进行。
3. 设计甲方应按照合同约定，支付设计费用，不得无故拖欠或扣减设计费用。
第三条设计质量管理1. 设计甲方应明确设计要求，提供详细的设计任务书，指导乙方进行设计。
2. 设计甲方应参与设计方案的评审，对设计方案进行审核，提出修改意见。
3. 设计甲方应对设计过程中出现的问题及时提出，并与乙方沟通解决。
4. 设计甲方应按照设计合同约定，对设计成果进行验收，确保设计质量符合要求。
第四条设计进度管理1. 设计甲方应与乙方协商确定设计进度计划，并按照计划进行设计工作的推进。
2. 设计甲方应监督乙方按期完成设计任务，对乙方拖延进度的情况进行督促。
3. 设计甲方应合理调整设计进度计划，确保设计工作不受影响。
第五条设计变更管理1. 设计甲方应在设计过程中，根据实际情况提出设计变更需求。
2. 设计甲方应与乙方协商确定设计变更方案，并按照变更方案进行设计工作的调整。
3. 设计甲方应审核设计变更费用，并按照合同约定进行支付。
第六条设计资料管理1. 设计甲方应建立健全设计资料管理制度，确保设计资料的完整性、准确性和安全性。
2. 设计甲方应提供设计资料的存储、传输和使用的相关设备和技术支持。
3. 设计甲方应对设计资料进行定期备份，以防止设计资料丢失或损坏。
第七条设计沟通与协调1. 设计甲方应与乙方保持密切沟通，及时解决设计过程中出现的问题。
2. 设计甲方应组织设计协调会议，协调各方利益，确保设计工作顺利进行。
3. 设计甲方应建立健全设计变更审批流程，确保设计变更的合理性和可行性。
第八条设计风险管理1. 设计甲方应识别设计过程中的潜在风险，并采取相应措施进行防范。
甲方国企设计管理制度模板
一、总则1. 为加强甲方国企设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于甲方国企内部设计管理工作，包括设计项目立项、设计过程管理、设计成果审查、设计变更及设计归档等环节。
二、设计项目管理1. 设计项目立项（1）设计项目立项应遵循国家相关法律法规和行业标准，符合甲方国企发展战略。
（2）设计项目立项需提交设计项目可行性研究报告，经相关部门审核批准后方可立项。
2. 设计过程管理（1）设计单位应按照设计合同约定的时间节点，完成设计任务。
（2）设计过程中，设计单位应与甲方国企保持密切沟通，及时反馈设计进度、设计成果等信息。
（3）设计单位应严格按照设计规范、设计标准进行设计，确保设计质量。
3. 设计成果审查（1）设计成果审查由甲方国企内部评审小组负责，评审小组由相关专业技术人员组成。
（2）设计成果审查包括设计文件、设计图纸、设计说明书等，审查内容主要包括设计方案的合理性、设计标准的符合性、设计质量的稳定性等。
4. 设计变更（1）设计变更需由设计单位提出，经甲方国企相关部门审核批准后方可实施。
（2）设计变更应严格按照设计变更程序进行，确保变更后的设计质量。
三、设计成果归档1. 设计成果归档应按照国家档案管理规定执行。
2. 设计单位应将设计文件、设计图纸、设计说明书等设计成果及时提交甲方国企档案管理部门。
3. 档案管理部门应对设计成果进行整理、分类、编号，确保档案的完整性和安全性。
四、奖惩措施1. 对在设计工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成设计质量事故的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由甲方国企负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
甲方国企设计管理制度范本
第一章总则第一条为了加强甲方国企设计管理工作，规范设计行为，提高设计质量，保障设计成果的合理使用，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合甲方国企实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方国企内部设计管理工作，包括设计方案、施工图设计、技术改造设计等。
第三条设计管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：设计应符合国家法律法规、行业标准和规范要求。
（二）科学性原则：设计应满足使用功能、安全、环保、经济等要求。
（三）合理性原则：设计应考虑施工、安装、维护等因素，确保设计合理可行。
（四）创新性原则：设计应注重技术创新，提高设计水平。
第二章设计项目管理第四条设计项目管理应按照以下程序进行：（一）立项：项目立项前，应进行可行性研究，确定项目规模、投资、工期等。
（二）设计招标：设计招标应公开、公平、公正，招标文件应明确设计要求、技术规范、合同条款等。
（三）设计合同签订：中标单位与甲方国企签订设计合同，明确双方权利、义务。
（四）设计实施：设计单位按照合同约定，开展设计工作。
（五）设计评审：设计完成后，应组织专家对设计成果进行评审。
（六）设计变更：设计过程中，如需变更，应经甲方国企同意，并重新签订设计合同。
第三章设计质量管理第五条设计质量管理应遵循以下要求：（一）设计文件应符合国家法律法规、行业标准和规范要求。
（二）设计文件应完整、准确、清晰，便于施工、安装、维护。
（三）设计文件应充分考虑使用功能、安全、环保、经济等因素。
（四）设计文件应注重技术创新，提高设计水平。
第六条设计质量评审应遵循以下程序：（一）设计单位提交设计文件。
（二）甲方国企组织专家对设计文件进行评审。
（三）评审意见反馈设计单位。
（四）设计单位根据评审意见进行修改。
第四章设计人员管理第七条设计人员应具备以下条件：（一）具有相关专业的学历或资格证书。
（二）熟悉国家法律法规、行业标准和规范。
（三）具备良好的职业道德和业务水平。
知名房企设计部（甲方）是如何进行设计管理的？
知名房企设计部（甲⽅）是如何进⾏设计管理的？许多房地产开发企业⾥，设计管理部门的设计师通常都是在设计院⼯作过，来到房地产企业设计管理部后，依然习惯以前的⼯作⽅式，在⼯作中喜欢⼀头扎进图纸中找设计单位的设计错漏问题，甚⾄觉得设计单位的能⼒不⾏⽽⾃⼰直接取代设计单位去做设计，⾃⼰还感觉挺有成就感。
殊不知，房地产开发企业的设计⼯作与设计院的设计⼯作在性质上是不完全相同的，所处⽴场不同决定的设计管理的范围和内容都有较⼤差别。
接下来笔者通过整理的⼀些资料，来聊聊知名房企设计部的设计师是如何进⾏设计管理的？01、设计管理的常见问题举例▼追求完美主义设计部门经理和各专业设计师，或者对设计⼯作⽐较了解的房地产公司总经理，都有⼀种技术情结，就是追求产品设计上的完美主义，希望把每⼀个项⽬都做成⼀件能够流芳百世的艺术作品，经常会在⽅案或施⼯图确定后还觉得不满意不间断提出变更意见⽽在⼯程上⼤动⼲⼽，甚⾄在⼯程完⼯后觉得还有需要更改的地⽅，就是恨不能够把楼拆了重新设计和施⼯。
房地产企业与制造业的管理模式差别较⼤的地⽅就是房地产企业的产品过程是实⾏项⽬管理⽅式，既然是项⽬，就应该在约定的时间范围内，按约定的质量和成本要求完成，⽽艺术品是创造性的，对时间和成本的要求并不敏感。
刚才说到房地产开发企业是“做产品”，其实更确切的说是“做商品”，⽽“做商品”是要追求赢利的，不能不计代价地追求产品的完美，⽽应该追求的是产品的质量、进度和成本的平衡科学。
▼反复讨论某些房企，⽅案设计经常要6-8个⽉才能定下来，有时甚⾄长达1年的时间。
设计院提交⽅案后，公司设计管理部召集公司领导和各相关部门⼀起评审，评审时也没有什么程序和评审标准，领导和各部门经常是想到⼀个建议说⼀个，将意见整理发给设计单位修改⽅案后，领导或⼜有些部门会提出其它建议或意见，就这样⽅案评审的会议总共开发12次，设计院也这样反复折腾了12次，甚⾄有些修改意见⼜返回到了原先的⽅案，任何⼯作如果反复修改10多次都会使⼯作的激情和创意给磨灭怠尽，设计院也被折磨得精疲⼒尽和苦不堪⾔，幸好当时设计合同⾥签定的⽅案修改是不收费的，如果象有些⽐较规范的国外设计单位对⽅案修改另外取费的话这家公司就扛不住了。
甲方如何管理好设计院
建议
首先应选择好的设计院、设计负责人和好的设计团队，并提前与之沟通，使双方的理念和质量标准达到一致。 其次，要重视设计合同的签订，在合同中规避风险，保护甲方利益
在设计过程中，要经常检查设计的进度与质量，要求设计院提供中间文件，借助外部资源帮助 提高设计质量
重视沟通交流方式。对设计院要刚柔相济，奖惩结合。对设计人员要平等相待，以心换心，建立感情。对配合良好的人员 应予激励，对配合不好的人员应尽早调整。对设计院的合理要求，在“有理有利有节”的原则下可适当让步。对不合理要求 不能让步，应灵活应用多种方式捍卫甲方权益。注意要把工作和私人关系分开，不能因为关系好就放松对设计院的要求。
甲方如何管理好设计 院？
摘自杜明干
甲方和设计院之间是管理者和被管理者的关系，双方既有合作也有冲突，管理过程也是双方 博弈的过程
因为设计院对设计效果和风险不承担任何责任，他是不会主动去维护甲方利益的。设计院不 对设计的经济合理性负责，设计院不对工程进度负责，设计院不对营销负责，设计院只管出 图，至于图纸有哪些缺陷，给甲方造成哪些风险，小业主是否满意，他是统统不管的，设计 院是不管甲方死活的，设计院把一切风险都丢给甲方了。因此，如果甲方完全听信设计院、 不对设计过程进行适度管理、对设计院放任自流的话，那么甲方的成本、质量、进度根本无 法保证，局面就会失控，最终使甲方的利益严重受损，受害的还是甲方。
建造构造做法；商铺开间进深问题
车位布置不合理
地下室电梯厅入口位置不合理
建筑类：
限额指标问题： 停车效率+层高+ 柱网尺寸
水电管井平面布置
1、项目地块面积限制，每层地下车库面积较小，其中汽车坡道、设 备房、电梯楼梯在本层所占面积比列相对较大，是导致停车效率超限 的主要原因；
建筑甲方设计部管理制度范文
建筑甲方设计部管理制度范文建筑甲方设计部管理制度范文第一章总则第一条为规范甲方设计部的管理行为，提高工作效率和质量，保障设计项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方设计部的所有成员，包括设计部负责人、设计师等。
第三条甲方设计部需按照本管理制度开展工作，严格执行各项规定，确保设计工作的科学性、规范性和高效性。
第四条甲方设计部负责人是本管理制度的具体执行人，应负责制定具体的工作计划和安排，监督并指导设计人员的工作。
第五条设计部成员应指明所负责的具体工作任务，并按要求完成任务，不能擅自变更或放弃工作。
第六条甲方设计部成员应保守设计文件和项目资料的机密性，不得私自泄露或复制相关文件和资料。
第七条甲方设计部成员应互相协作、互相支持，共同完成设计任务。
第八条甲方设计部成员应努力提高自己的专业技能，不断学习和开拓进取。
第二章设计任务派遣第九条设计部负责人应根据项目需要，合理安排设计任务，确保设计工作的合理分配和及时完成。
第十条设计任务应明确任务目标、要求和工作时间，并指定设计负责人以及设计小组成员。
第十一条甲方设计部成员接受任务后应立即开始相应的设计工作，保质保量地完成相关设计任务。
第十二条设计部成员需按照项目进度及时上报已完成的设计成果，以便进行相关评审和总结。
第十三条设计部成员在完成设计任务后，应将设计成果归档并提交相关部门，确保设计文件及时整理和存档。
第三章设计管理第十四条设计部负责人对设计成果负总责，应对设计成果的质量、技术、经济等方面进行审查验收。
第十五条设计成果应符合相关法律法规和行业标准，保证设计方案的合理性和可行性。
第十六条设计部成员需按照设计要求和标准进行设计工作，确保设计成果的准确性和可靠性。
第十七条设计部成员应根据项目需要，及时与其他相关部门进行沟通和协调，并解决设计过程中的问题。
第十八条设计部成员需将设计中遇到的问题及时上报，尽快寻求解决方案，确保设计工作的顺利进行。
甲方设计管理制度
甲方设计管理制度第一章总则第一条为规范甲方设计管理行为，加强项目管理，提高设计质量，保证项目进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方公司内部所有设计管理工作，包括但不限于项目设计管理、人员管理、资料管理等。
第三条甲方公司对违反本制度的行为将给予相应的处理，包括但不限于责令整改、通报批评、降低岗位评定等。
第二章项目设计管理第四条项目设计管理应遵循“以人为本、质量第一、安全第一、效率第一”的原则，确保项目设计的顺利进行。
第五条项目设计管理从项目立项、设计编制、审批流程、到实施施工等各个阶段，均需严格遵循相关管理制度和规范。
第六条在项目设计管理中，甲方公司需设立专门的项目设计管理部门，由专业人员负责具体的设计管理工作。
第三章人员管理第七条甲方公司应配备符合项目需求的设计管理人员，并对其进行培训，提高其设计管理水平和专业素养。
第八条甲方公司应建立健全的设计管理人员激励机制，激励员工积极参与项目设计管理，提高工作效率和质量。
第九条甲方公司要求设计管理人员遵守公司的规章制度，积极上进，不得懈怠，不得违反公司的相关规定。
第四章资料管理第十条甲方公司应建立完善的资料管理体系，包括但不限于项目资料、技术资料、规范标准等资料的整理存档。
第十一条在资料管理过程中，甲方公司需建立责任人制度，明确资料的保管和使用责任人，确保资料的安全和完整性。
第十二条甲方公司对资料管理不丕的情况将进行调查和处理，对违规者将给予相应的处罚。
第五章其他事项第十三条甲方公司应定期对设计管理制度进行总结与评估，不断完善和提高制度的适用性和实效性。
第十四条甲方公司对设计管理制度的违规情况将进行严肃处理，对违规者将给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
第十五条本制度的解释权归甲方公司所有，如有调整或变动，需进行相应的通知和培训工作。
第十六条本制度自发布之日起生效，废止之前的有关设计管理制度和规定。
以上即为甲方设计管理制度，甲方公司将严格执行本制度，确保设计管理工作的有序开展，提高公司的设计管理水平和服务质量。
甲方设计部门管理制度
甲方设计部门管理制度第一章总则第一条为规范甲方设计部门的日常管理工作，提高部门的工作效率和绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方设计部门的所有工作人员，包括部门领导、设计师、助理等。
第三条甲方设计部门的管理原则是以客户为中心，以质量为核心，以创新为动力，以团队协作为基础。
第四条甲方设计部门的工作目标是提供优质设计服务，满足客户需求，实现设计效果和经济效益的最大化。
第五条甲方设计部门的工作职责是研究市场需求，开发设计项目，制定设计方案，监督设计实施，评估设计效果，提出改进建议。
第六条甲方设计部门的工作原则是公开、透明、公正、公平，充分发挥团队作用，营造和谐、和睦、和睦的工作环境。
第七条甲方设计部门的管理制度是设计部门领导依据法律、规章制度和公司管理要求，根据设计部门的实际情况和发展需要制定、实施的。
第八条甲方设计部门的管理制度具有司法效力，全体工作人员应遵守制度规定，不得擅自修改、违反制度规定。
第二章部门组织和职责第九条甲方设计部门设部门主任和若干设计师、助理，分设市场研究、设计开发、设计实施等工作组。
第十条部门主任是设计部门的负责人，负责制定设计方案、领导设计团队、协调各工作组和交流合作。
第十一条设计师是设计部门的核心力量，负责研究市场需求、开发设计项目、制定设计方案、监督设计实施等。
第十二条助理是设计部门的辅助力量，负责协助部门主任和设计师开展设计工作，提供技术支持和服务保障。
第十三条市场研究组负责调查市场需求、分析竞争对手、收集设计资料、开展市场推广等工作。
第十四条设计开发组负责拓展设计项目、提出设计方案、组织设计评审、确定设计合同等工作。
第十五条设计实施组负责监督设计实施、调整设计方案、协调各工作组，提供技术支持和服务保障。
第十六条各工作组要加强沟通、协作、合作，强化团队意识和责任意识，发挥团队作用，提高工作效率和质量。
第十七条部门主任要加强领导、指导、监督，发挥带头作用，倡导服务意识，塑造团队形象，营造良好团队氛围。
甲方设计部管理制度
甲方设计部管理制度第一章总则为了规范公司设计部的管理，提高设计部的工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构设计部设有总经理一名，副总经理一名，设计经理若干名，设计师若干名，行政人员数名。
总经理负责整个设计部的工作，副总经理协助总经理处理具体事务。
设计经理负责具体的设计项目，设计师协助设计经理完成设计任务，行政人员负责设计部的行政管理和后勤保障。
第三章职责分工1. 总经理（1）负责制定设计部的工作计划和发展战略。
（2）组织和协调设计部各项工作并进行指导、监督。
（3）参与设计部的重要决策和管理工作。
2. 副总经理（1）协助总经理处理设计部的日常事务。
（2）负责人员的管理和调配。
（3）协助总经理处理与外部合作伙伴的合作事务。
3. 设计经理（1）负责具体的设计项目，包括项目的策划、方案设计、成果验收等。
（2）组织和指导设计师完成设计任务。
（3）负责设计项目的进度、质量和成本控制。
4. 设计师（1）参与设计项目的具体设计工作。
（2）按照设计经理的要求完成设计任务，并保质保量完成。
5. 行政人员（1）负责设计部的日常行政管理和后勤工作。
（2）保障设计师的工作环境和生活条件。
（3）负责设计部的档案管理和资料整理。
第四章工作流程1. 项目接收设计部接收到项目需求后，由设计经理进行初步评估，并分配给具体的设计人员进行方案设计。
2. 方案设计设计师按照设计经理的要求，进行项目方案的设计工作，完成后提交给设计经理进行评审。
3. 项目修改设计经理针对设计方案进行评审，如有需要修改则及时通知设计师，并进行修改。
4. 成果验收设计部完成设计任务后，由设计经理组织相关人员进行成果验收。
5. 反馈处理如有成果不符合要求的地方，设计师需及时进行修改，直至成果符合要求。
第五章绩效考核设计部对设计师的工作绩效进行定期考核，考核内容包括项目完成情况、设计质量、工作态度等。
根据考核结果，对设计师进行奖惩，以激励员工工作。
第六章薪酬福利设计部根据设计师的工作表现和绩效考核结果，给予相应的薪酬和福利待遇。
甲方工程师怎样管理设计
甲方工程师怎样管理设计制定是工程建设的灵魂，是施工的依据，制定质量的凹凸是工程建设质量好坏的基础，要抓好工程建设质量，首先要把好制定质量关。
那么甲方工程师怎样管理制定呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1、强化工程项目制定过程的管理制定是工程建设的灵魂，是施工的依据，制定质量的凹凸是工程建设质量好坏的基础，要抓好工程建设质量，首先要把好制定质量关。
制定过程中甲方应当做好以下的作工：(1)组织制定招投标工作，通过对制定方案的比选，进行优化。
从制定源头上确保既实际又低廉的造价，又确保制定质量的高标准：(2)认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料，力争初步设汁中的项目、内容、概算等做到合理：(3)初步制定出台，组织力量对初步制定进行研究、分析、提出看法，并进行汇总、平衡，完善制定方案，提升方案的有用性及降低投资成本：(4)要强化对施工图制定的检察、制定施工交底等工作。
制定图纸出现问题时，甲方代表要迅速与制定院联系，要求制定院在规按时间内做出修改制定，审核后再发至施工单位实施：对参建单位提出的变更要求，甲方代表要从专业的角度进行把关，对一些不合理的修改要求予以拒绝，合理的要求也应征求制定院同意后予以实施;同时要严格控制各类变更，不能随意提升标准、扩展规模，严格控制投资。
2、强化工程项目施工过程的管理施工企业的选择，关于工程质量有着至关重要的作用。
随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。
(1)对有关单位的资质检察，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质检察。
对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。
(2)关于工程建设的各工种交接施工工艺重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。
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甲方如何管理好设计院？
金地华东区域设计中心杜明干
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甲方和设计院之间是管理者和被管理者的关系，双方既有合作也有冲突，管理过程也是双方博弈的过程。
设计院从本性上是不希望被管理的，他希望信马由缰、随便设计，一切都按照有利于自己的方式进行。
但这样做对甲方是不利的，因为设计院对设计效果和风险不承担任何责任，他是不会主动去维护甲方利益的。
设计院不对设计的经济合理性负责，设计院不对工程进度负责，设计院不对营销负责，设计院只管出图，至于图纸有哪些缺陷，给甲方造成哪些风险，小业主是否满意，他是统统不管的，设计院是不管甲方死活的，设计院把一切风险都丢给甲方了。
因此，如果甲方完全听信设计院、不对设计过程进行适度管理、对设计院放任自流的话，那么甲方的成本、质量、进度根本无法保证，局面就会失控，最终使甲方的利益严重受损，受害的还是甲方。
如何管理好设计院是一门学问，这里给出一些见解。
1）首先应选择好的设计院、设计负责人和好的设计团队，并提前与之沟通，使双方的理念和质量标准达到一致。
2）其次，要重视设计合同的签订，在合同中规避风险，保护甲方利益。
3）在设计过程中，要经常检查设计的进度与质量，要求设计院提供中间文件，借助外部资源帮助提高设计质量。
4）重视沟通交流方式。
对设计院要刚柔相济，奖惩结合。
对设计人员要平等相待，以心换心，建立感情。
对配合良好的人员应予激励，对配合不好的人员应尽早调整。
对设计院的合理要求，在“有理有利有节”的原则下可适当让步。
对不合理要求不能让步，应灵活应用多种方式捍卫甲方权益。
注意要把工作和私人关系分开，不能因为关系好就放松对设计院的要求。
5）要抓住设计管理的主动权，不能被设计院反向管理。
设计院每个阶段要做哪些工作，需要提供哪些资料，需要进行哪些配合，应由甲方决定，外部意见和设计院的想法可以作为参考，但不能代替甲方决策。
6）设计结束后，要维护好与设计院的关系，并及时对其质量和服务进行后评估，确定今后是否续用。