工作分析-原理与操作
龙门式起重机的设计与工作原理分析
龙门式起重机的设计与工作原理分析概述：龙门式起重机是一种常用的重型起重设备，广泛应用于港口、码头、建筑工地等各种场所。
本文将对龙门式起重机的设计和工作原理进行分析，并介绍其主要组成部分和工作过程。
一、设计分析1. 结构设计：龙门式起重机主要由龙门架、大车、小车、起重机构和电气控制系统等部分组成。
龙门架是起重机的主要支撑结构，一般采用焊接结构。
大车和小车分别安装在龙门架的上方和下方，通过轨道系统实现运行。
起重机构由起升机构和大车横行机构组成，用于实现货物的起升和横移。
2. 动力系统设计：龙门式起重机的动力系统通常由电动机、减速器和制动器等组成。
起重机的行走、起升和横移均依赖于电动机的驱动。
减速器主要用于减速电动机的转速，提供足够的扭矩。
制动器则用于保证起重机的安全停止。
3. 安全设计：龙门式起重机的安全设计十分重要。
一般采用多重保护措施，如限位开关、重载保护、传感器等。
限位开关用于限制起重机的行程，避免超出安全范围。
重载保护装置可监测并防止超载运行，保护机械和人员的安全。
二、工作原理分析1. 行走原理：龙门式起重机的行走是通过电动机的驱动，将大车和小车沿轨道进行移动。
电动机带动减速器转动，通过传动装置使车轮转动，从而实现起重机的行走。
行走过程中，起重机要保持稳定，避免晃动，确保安全运行。
2. 起升原理：起重机的起升机构主要由电动机、齿轮传动系统和卷筒组成。
电动机通过减速器带动卷筒转动，提升或放下起重吊具。
齿轮传动系统可以提供足够的力量和扭矩，保证起重机的起升运行平稳。
3. 横移原理：龙门式起重机的横移是通过小车横行机构实现的。
电动机带动减速器工作，通过传动组件使小车沿龙门架横向运动。
横移过程中，起重机保持平稳运行，确保货物的安全和准确位置。
4. 控制原理：龙门式起重机的控制由电气控制系统完成。
电气控制系统包括控制柜、控制按钮和传感器等。
通过操作控制按钮，操作人员可以对起重机的运行进行控制，实现各种功能，如行走、起升和横移等。
凝汽器工作原理及操作和分析
三、表面式凝汽器的工作原理：
• 表面式凝汽器的工作原理：凝汽器中装有大量的铜管， 并通以循环冷却水。当汽轮机的排汽与凝汽器铜管外表 面接触时，因受到铜管内水流的冷却，放出汽化潜热变 成凝结水，所放潜热通过铜管管壁不断的传给循环冷却 水并被带走。这样排汽就通过凝汽器不断的被凝结下来。 排汽被冷却时，其比容急剧缩小，因此，在汽轮机排汽 口下凝汽器内部造成较高的真空。
• 工作水温升高，使抽气室压 力升高，降低了抽气器的效 率。当发现水温升高时，应 开启工业水补水，降低工作 水温度。
4、真空系统漏人空气：
• 真空系统是否漏入空气，可 通过严密性试验来检查。此 外，空气漏入真空系统，还 表现为凝结水过冷度增加， 并且凝汽器端差增大。
五、凝汽器真空下降 的危害：
• (1)使排汽压力升高,可用焓降减小,不经 济,同时机组出力有所降低； (2)排汽温度升高,可能使凝汽器铜管松 弛,破坏严密性； (3)排汽温度升高,使排汽缸及轴承座受 热膨胀,引起中心变化,产生振动； (4)汽轮机轴向位移增加,造成推力轴承 过载而磨损； (5)真空下降使排汽的容积流量减小,对 末级叶片的某一部位产生较大的激振力, 有可能损坏叶片,造成事故.
• 对一定的凝汽器，端差 的大小与凝汽器冷却水入口 温度、凝汽器单位面积蒸汽 负荷、凝汽器铜管的表面洁 净度，凝汽器内的漏入空气 量以及冷却水在管内的流速 有关。一个清洁的凝汽器， 在一定的循环水温度和循环 水量及单位蒸汽负荷下就有 一定的端差值指标，一般端 差值指标是当循环水量增加， 冷却水出口温度愈低，端差 愈大，反之亦然；单位蒸汽 负荷愈大，端差愈大，反之 亦然。实际运行中，若端差 值比端差指标值高得太多， 则表明凝汽器冷却表面铜管 污脏，致使导热条件恶化。
糊盒工作原理与操作—糊盒常见故障分析与排除
对于经过覆膜、上光处理的纸盒，解决糊盒不牢的方法 有 4 种。
其一，模切时在粘口处放置针线刀，将粘口的表层 扎破，以利于胶黏剂的渗入。
其二，用自动糊箱机附带的磨边装置将粘口的表层 磨破，以利于胶黏剂的渗入。
其三，将热熔胶喷射到粘口部分，利用高温熔化粘 口表面的物质，提高糊盒牢度。
其四，在印前进行盒型设计时，可预先在要覆膜和 上光的盒片边缘留出涂胶部位。
粘口错位及胶黏剂用量过多引起的。通过打磨粘口及减 少上胶量可有效减少溢胶现象的发生。
Байду номын сангаас
3.纸盒粘口歪斜 产生纸盒粘口歪斜的原因主要有以下 3 种： (1) 压痕线的压槽太宽、压痕压力不够，使得压出的
痕线不饱满，折粘时没能精确地按照压痕线折叠。 (2) 折叠变速器调节不当，盒片的左右两边输送速度
不一致，造成粘口歪斜。 (3) 折叠杆安装不恰当。
解决方法：减小压痕线的压槽宽度，增加压痕压力；调 节折叠变速器，使纸盒左右两边输送速度一致；重新安 装好折叠杆。
2.纸盒变形 产生纸盒变形的原因主要有以下 3 种。 (1) 有些模切版是手工制作的，常常因为精度不高导
致纸盒尺寸不一致，糊盒时造成纸盒变形。
(2) 胶黏剂的浓度低，含水量大，导致纸板吸湿变形， 纸盒成型后不平整。
(3) 糊箱机自身没有调节好。 对此问题，只要保证模切质量稳定，选择浓度合适的胶 黏剂，调节好糊箱机即可解决。
4.粘口对位不准 粘口对位不准是指粘口错位，错位的纸盒无法良好
成型。该现象通常是由调机精度不准引起的，进一步讲， 主要是由于操作人员对盒型及糊箱机的认识不够影响了 其操作水平。因而加强对操作人员的培训，提升其操作 技能及其对复杂盒型的认识可有效避免粘口对位不准的 问题。
工作分析工作日志法
工作分析工作日志法概述工作分析是组织中对工作任务进行系统分解、分类和理解的过程。
而工作日志是个人在工作过程中记录所做的工作和遇到的问题的文档。
工作分析工作日志法结合了工作分析和工作日志的概念，通过记录工作日志的方式来进行工作分析。
本文将介绍工作分析工作日志法的基本原理、操作流程以及应用场景。
基本原理工作分析工作日志法基于以下两个基本原理： - 记录工作过程：通过记录自己在工作中所做的具体工作和遇到的问题，可以对工作流程进行全面的了解和分析。
- 分析工作要素：通过分析工作日志中记录的工作要素，如时间、任务、困难等，可以确定并优化工作流程中的瓶颈和问题。
操作流程使用工作分析工作日志法的操作流程如下： 1. 创建工作日志：通过任意编辑工具（如文本编辑器、专门的工作日志软件等）创建一个新的日志文件。
2. 记录工作内容：在工作日志中按照时间线记录自己每天所做的工作。
包括具体的任务、时间花费、困难和解决方案等。
3. 时断时续记录：根据个人习惯，可以选择连续记录或者时断时续记录。
但要尽量做到及时、准确地记录自己的工作。
4. 分析工作日志：定期对工作日志进行分析，从中找出工作流程中的问题和改进的空间。
可以使用图表、表格等形式进行可视化分析。
5. 提出改进建议：根据分析结果，提出针对性的改进建议。
如调整工作流程、优化工作安排等。
6. 持续改进：根据改进建议，调整自己的工作方式，并持续记录工作日志。
不断地进行反馈和改进。
应用场景工作分析工作日志法适用于任何需要系统分析和改进工作流程的情况。
以下是几个常见的应用场景： - 个人职业发展：通过分析自己的工作日志，找出自己工作中的问题和成长机会，制定个人职业发展计划。
- 团队协作优化：团队成员可以共同记录工作日志，通过分析发现团队协作中的问题，提出协作优化的建议。
- 项目管理改进：通过对项目成员的工作日志进行分析，找出项目管理过程中的瓶颈和问题，提出项目管理的改进措施。
Cuk变换器工作原理分析与总结
目录 简介 工作原理 特点 应用 总结
简介
简介
本文介绍了Cuk变换器的工作原 理和特点，以及在电力转换中 的应用。
Cuk变换器是一种非隔离型的直 流-直流变换器，通过改变电感 和电容元件的工作状态实现电 压的升降转换。
工作原理
工作原理
输入电压经过开关元件和电感L1连接， 形成能量存储。
当开关关闭时，能量流向电容C1，电压 升高。
工作原理
当开关打开时，能量流回电源 ，电压降低。 通过控制开关的状态和周期， 可以实现不同的输出电压。
特点
特点
Cuk变换器具有电压增益和电压转换的 功能。 相比传统的变换器，Cuk变换器具有更 高的效率和更低的输出波纹。
特点
Cuk变换器具有输入电流连续性 和输出电流连续性的特性，适 用于各种功率转换场景。
总结
随着技术的不断发展，Cuk变换 器在能源管理领域有着广阔的 应用前景。
谢谢您的观赏聆听
应用
应用
Cuk变换器广泛应用于电力转换和能量 管理领域。
在太阳能发电系统中，Cuk变换器可以 实现太阳能电池板电压与电网电压的匹 配。
应用
在电动汽车充电系统中，Cuk变 换器可以实现电网交流电压向 蓄电池直流电压的转换。
总结
总结
Cuk变换器是一种有效的电力转换器件 ，具有电压转换功能和高效率。 它可以应用于各种场景，包括可再生能 源利用和移动设备充电等。
三相四桥臂逆变器的工作原理分析与控制
三相四桥臂逆变器的工作原理分析与控制工作原理分析：在逆变器的工作过程中，控制器会周期性地对桥臂上的开关状态进行调整。
每个桥臂由两个开关管组成，可以分为上桥臂和下桥臂。
通过合理地控制这些开关管的导通和断开，可以实现稳定的输出电压。
当上桥臂的开关管导通时，直流电源正极的电流会经过对应的桥臂，流向负极。
而当下桥臂的开关管导通时，负极的电流会经过对应的桥臂，流回到直流电源。
通过不断切换上桥臂和下桥臂的开关管状态，可以使电流在直流电源和负载之间循环流动，从而实现交流电流的输出。
控制：为了实现对输出电压的精确控制，控制器需要根据输入信号，即所需输出电压的幅值、频率和相位来确定桥臂的开关状态。
一种常用的控制方法是基于PWM技术的空间矢量调制（SVPWM）控制。
在这种方法中，控制器根据所需输出电压的大小和方向，通过调整上桥臂和下桥臂开关管的导通时间来控制输出电压的幅值和相位。
具体来说，控制器会将所需输出电压在α-β坐标系上对应的矢量进行分解，然后根据所得到的矢量值来确定开关状态。
实际控制中，控制器会根据输入信号来计算相应的开关状态，并通过控制信号发送给桥臂上的开关管。
控制器可以采用各种算法和控制策略来实现精确的电压控制，例如PID控制、模糊控制等。
总结：三相四桥臂逆变器通过合理控制桥臂上的开关状态，可以将直流电能转换为交流电能。
它采用PWM技术，通过调整开关管的导通和断开时间来控制输出电压的幅值、频率和相位。
控制器根据输入信号计算桥臂的开关状态，并发送给对应的开关管，从而实现对输出电压的精确控制。
热重分析仪的分析方法和工作原理 分析仪操作规程
热重分析仪的分析方法和工作原理分析仪操作规程接下我为大家介绍下热重分析仪的分析方法和工作原理从热重曲线上我们就可以知道CuSO45H2O中的5个结晶水是分三步脱去的。
通过TGA试验有助于讨论晶体性质的变化，如熔化、蒸发、升华和吸附等物质的物理现象；也有助于讨论物质的脱水、解离、氧化、还原等物质的化学现象。
热重分析通常可分为两类：动态（升温）和静态（恒温）。
热重法试验得到的曲线称为热重曲线（TG曲线），TG曲线以质量作纵坐标，从上向下表示质量削减；以温度（或时间）作横坐标，自左至右表示温度（或时间）加添。
热重分析仪紧要由天平、炉子、程序控温系统、记录系统等几个部分构成。
较常用的测量的原理有两种，即变位法和零位法。
所谓变位法，是依据天平梁倾斜度与质量变化成比例的关系，用差动变压器等检知倾斜度，并自动记录。
零位法是接受差动变压器法、光学法测定天平梁的倾斜度，然后去调整安装在天平系统和磁场中线圈的电流，使线圈转动恢复天平梁的倾斜，即所谓零位法。
由于线圈转动所施加的力与质量变化成比例，这个力又与线圈中的电流成比例，因此只需测量并记录电流的变化，便可得到质量变化的曲线。
高温差热分析仪的那些参数介绍差热分析是在程序掌控温度下，测量物质与参比物之间的温度差与温度关系的一种技术。
差热分析曲线是描述样品与参比物之间的温度（△T）随温度或时间的变化关系。
技术参数:1.温度范围:室温～1350℃2.量程范围:0～±2000μV3.DTA精度:±0.1μV4.升温速率:1～80℃/min5.温度辨别率:0.1℃6.温度重复性:±0.1℃7.温度掌控:升温：程序掌控可依据需要进行参数的调整降温：风冷程序掌控恒温：程序掌控恒温时间任意设定8.炉体结构:炉体接受上开盖式结构，代替了传统的升降炉体，精度高，易于操作9.气氛掌控:内部程序自动切换10.数据接口:标准USB接口配套数据线和操作软件11.显示方式:24bit色7寸LCD触摸屏显示12.参数标准:配有标准物，带有一键校准功能，用户可自行对温度进行校正13.基线调整:用户可通过基线的斜率和截距来调整基线14.工作电源:AC220V50Hz高温差热分析仪特点:1.仪器主控芯片接受Cortex—M3内核ARM掌控器，运算处理速度更快，温度掌控更精准明确。
高效液相色谱的工作原理及操作注意事项
高效液相色谱的工作原理及操作注意事项高效液相色谱的工作原理及操作注意事项一、高效液相色谱的工作原理高效液相色谱（HPLC）是一种常用的分离和分析技术，主要应用于化学、生物、医药等领域。
其工作原理是利用不同物质在固定相和移动相之间的分配平衡，实现对待测组分的高效分离。
以下是高效液相色谱的工作原理：1.流动相：高效液相色谱中的流动相也称为溶剂或载体，是携带待测组分通过色谱柱的介质。
流动相的选择应根据样品的性质、检测器的类型以及分离效果等因素进行选择。
2.固定相：高效液相色谱中的固定相是色谱柱中的填料，通常是涂布在硅胶或氧化铝等载体上的高分子聚合物。
不同物质根据其在固定相和流动相之间的分配系数进行分离。
3.洗脱过程：在高效液相色谱中，待测组分随流动相通过色谱柱，经过固定相和流动相之间的分配平衡实现分离。
分离后的组分会按照其在固定相和流动相之间的分配系数依次流出色谱柱，进入检测器进行检测。
4.检测器：高效液相色谱中使用的检测器根据待测组分的性质和检测要求进行选择，常见的有紫外-可见光检测器、荧光检测器、电导检测器等。
检测器的作用是将组分的浓度转化为可测量的电信号，以便进行记录和分析。
二、高效液相色谱的操作注意事项在使用高效液相色谱进行实验操作时，需要注意以下事项：1.样品准备：在进行高效液相色谱分析前，需要对样品进行必要的处理和制备。
应尽可能避免样品中的杂质和干扰物质对分离和分析的影响。
同时，样品的浓度应适中，以避免色谱柱过载或检测器过载。
2.流动相选择：流动相的选择对高效液相色谱的分离效果和分析结果至关重要。
应根据样品的性质、实验要求以及分离效果等因素选择合适的流动相。
同时，应注意流动相的纯度和稳定性，以保证实验结果的可靠性。
3.色谱柱选择：高效液相色谱中使用的色谱柱是分离和分析的关键元件。
应根据样品的性质、待测组分的类型以及分离要求等因素选择合适的色谱柱。
同时，应注意色谱柱的粒径、孔径和填料性质等参数，以确保达到最佳的分离效果。
工作分析的原理与操作概述
工作分析的原理与操作概述概述工作分析是一种对工作内容、工作环境和工作要求进行系统分析的方法。
通过工作分析，我们可以了解工作的目标和要求，确定工作的性质和变化，并为员工招聘、培训和绩效评估等提供有效的支持。
本文将介绍工作分析的原理和操作，帮助读者了解工作分析的过程和方法。
工作分析的原理工作分析的原理是基于任务（task）、职位（position）和人员（person）三个方面的分析。
具体来说，工作分析的原理包括以下几个方面：1.任务分析：任务分析是对工作任务的内容、过程和要求进行分析。
通过任务分析，我们可以明确工作的目标和要求，了解工作所涉及的具体任务，以及任务之间的依赖关系。
任务分析可以帮助我们确定工作流程和工作的关键因素，为后续的工作分析提供依据。
2.职位分析：职位分析是对工作职位的内容、职责和要求进行分析。
通过职位分析，我们可以了解工作所需要的技能、知识和经验，确定职位的级别和层次，以及职位的发展路径。
职位分析可以帮助我们制定招聘计划、确定培训需求，以及评估员工的绩效。
3.人员分析：人员分析是对员工的能力、知识和行为进行分析。
通过人员分析，我们可以了解员工所具备的技能和能力，确定员工的发展方向和培训需求，以及评估员工的绩效和潜力。
人员分析可以帮助我们合理配置人力资源，提高员工的工作效率和绩效。
通过对任务、职位和人员进行分析，我们可以全面了解工作的要求和特点，为后续的员工招聘、培训和绩效评估等提供有力的支持。
工作分析的操作工作分析的操作包括以下几个步骤：1.收集信息：首先，我们需要收集与工作相关的信息。
这包括工作描述、工作要求、工作流程和工作环境等方面的信息。
收集信息的方法可以包括观察、采访、问卷调查和文献研究等。
2.分析任务：在收集到相关信息后，我们需要对任务进行分析。
具体来说，我们可以分析工作的主要任务、任务之间的关系和依赖，以及任务的执行过程和要求。
在任务分析的过程中，可以使用流程分析、时间研究和思维导图等方法。
工作分析原理与操作
工作分析原理与操作工作分析是组织管理中的一项重要工具，可以帮助企业了解员工在工作中的需求和任务，从而更好地管理和提升工作绩效。
本文将介绍工作分析的原理和操作方法，以及其在组织中的应用。
一、工作分析原理工作分析的原理是通过系统地观察、记录和分析工作任务和要求，以了解工作的性质、职责和技能要求。
其基本原理包括以下几个方面：1. 任务分析：通过观察和描述工作中具体的任务和活动，确定工作的内容和流程，包括输入、输出、工作方式、所需资源等。
2. 职责分析：确定工作的职责和责任范围，包括所属部门、汇报关系、决策权限等。
3. 能力分析：了解工作中所需的能力和技能，包括专业知识、技术技能、沟通能力、解决问题能力等。
4. 知识分析：确定工作所需的知识领域和专业知识，并将其与现有员工的知识进行匹配。
二、工作分析操作方法进行工作分析需要根据实际情况选择合适的操作方法，以下是常用的几种方法：1. 观察法：通过直接观察员工在工作中的表现和行为，记录工作任务和细节。
可以采用实地观察或视频录制的方式，确保准确收集到相关信息。
2. 采访法：通过对员工或相关专家的访谈，了解工作的要求和需求。
可以采用结构化、非结构化或半结构化的方式进行采访，根据实际情况选择合适的方式。
3. 调查法：通过发放问卷或其他调查工具，收集员工对工作的意见和评价。
可以采用定量或定性的方式进行调查，以获取全面的信息。
4. 分析法：通过分析岗位描述、工作说明书、培训资料等文档，找出工作中的关键要素和要求。
可以进行文献研究和比较分析，获取相关信息。
5. 登记法：建立工作日志或任务清单，记录员工在工作中所做的具体任务和过程。
可以通过日常工作记录或系统化的任务管理工具进行登记。
三、工作分析的应用工作分析在组织管理中具有广泛的应用价值，主要体现在以下几个方面：1. 人力资源管理：通过工作分析可以确定职位的需求和要求，为招聘、培训和绩效评估提供依据。
可以帮助企业优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度。
频谱分析仪的工作原理及操作
五、 操作：
(一) 硬键、软键和旋钮：这是仪器的基本操作手段。1、 三个大硬键和一个大旋钮：大旋钮的功能由三个大硬键设定。按一下频率硬键，则旋钮可以微调仪器显示的中心频率;按一下扫描宽度硬键，则旋钮可以调节仪器扫描的频率宽度;按一下幅度硬键，则旋钮可以调节信号幅度。旋动旋钮时，中心频率、扫描宽度(起始、终止频率)、和幅度的dB数同时显示在屏幕上。2、 软键：在屏幕右边，有一排纵向排列的没有标志的按键，它的功能随项目而变，在屏幕的右侧对应于按键处显示什么，它就是什么按键。3、 其它硬键：仪器状态(INSTRUMNT STATE)控制区有十个硬键：RESET清零、CANFIG配置、CAL校准、AUX CTRL辅助控制、COPY打印、MODE模式、SAVE存储、RECALL调用、MEAS/USER测量/用户自定义、SGL SWP信号扫描。光标(MARKER)区有四个硬键：MKR光标、MKR 光标移动、RKR FCTN光标功能、PEAK SEARCH峰值搜索。控制(CONTRL)区有六个硬键：SWEEP扫描、BW带宽、TRIG触发、AUTO COVPLE自动耦合、TRACE跟踪、DISPLAY显示。在数字键区有一个BKSP回退，数字键区的右边是一纵排四个ENTER确认键，同时也是单位键。大旋钮上面的三个硬键是窗口键：ON打开、NEXT下一屏、ZOOM缩放。大旋钮下面的两个带箭头的键STEP配合大旋钮使用作上调、下调。
(三) 测试准备：1、限制性保护：规定最高输入射频电平和造成永久性损坏的最高电压值：直流25V，交流峰峰值100V。2、 预热：测试须等到OVER COLD消失。3、 自校：使用三个月，或重要测量前，要进行自校。4、 系统测量配置：配置是测量之前把测量的一些参数输入进去，省去每次测量都进行一次参数输入。内容：测试项目、信号输入方式(频率还是频道)、显示单位、制式、噪声测量带宽和取样点、测CTB、CSO的频率点、测试行选通等。配置步骤：按MODE键——CABLE TV ANALYZER软键——Setup软键，进入设置状态。细节为tune config调谐配置：包括频率、频道、制式、电平单位。Analyzer input输入配置：是否加前置放大器。Beats setup拍频设置、测CTB、CSO的频点(频率偏移CTB FRQ offset、CSO FRQ offset)。GATING YES NO是否选通测试行。C/N setup载噪比设置：频点(频率偏移C/N FRQ offset)、带宽。
工作饱和度分析及定岗定编原理与操作
亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的
专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，
实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化，大大提
高了劳动生产率。
岗位
角色
角色
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力
信息、界面 & 设备
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
岗位设计与工作分析是不同的工作，工作分析是对现有岗位的客观描述 ，而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述。 工作分析也可以为岗位设计提供验证。通过工作分析可以发现岗位设计 中的缺陷、问题，从而对原有岗位设计进行调整、修改。 岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证，并为人力资 源管理提供基本的依据，保证事得其人、人尽其材，人事相宜。
设计组 织架构
• 部门设计； • 职责分工； • 汇报关系； • 客户响应； • 绩效管理
岗位设计 /分析
• 岗位职责； • 工作任务； • 汇报关系； • 任职资格； • 绩效考核
岗位评估
• 职等架构； • 薪酬福利
人岗匹配
• 人才测评； • 能力管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
岗位设计与工作分析的关系
工作饱和度分析及定岗 定编原理与操作
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月9日星期四
目录
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
目录
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
什么是岗位？什么是岗位设计？
梳栉横移机构的工作原理与分析
梳栉横移机构的工作原理与分析
1.工作原理：
2.工作过程：
-始动：梳齿开始从槽轨的一个端点进入，并沿着槽轨的长度方向移动。
此时，梳齿与槽轨之间存在一定的摩擦力。
-运动：梳齿沿槽轨方向匀速运动，实现工作件或工具的横向移动。
此时，梳齿与槽轨之间的摩擦力保持恒定。
-减速：当梳齿接近槽轨的另一个端点时，槽轨上的减速部件起作用，使梳齿逐渐减速。
此时，梳齿与槽轨之间的摩擦力逐渐减小。
-停止：当梳齿完全停止时，工作件或工具完成横向移动，并可以进
行下一步工艺操作。
3.分析：
-效能分析：梳栉在槽轨上的运动实质上是一种滚动摩擦运动。
在运
动过程中，梳齿与槽轨之间的摩擦力起到了传动和保持定位的作用。
为了
提高效能，需要通过减小梳齿与槽轨之间的接触摩擦力来降低能量损耗。
-动力学分析：梳齿的运动过程可以看作是受到槽轨和减速部件的力
的作用。
在槽轨上，梳齿受到顺向力和法向力的作用，保持在槽轨上的运
动稳定。
在减速部件上，梳齿受到减速部件所施加的阻力，使其减速停止。
-结构设计：梳栉横移机构的设计需要考虑槽轨和梳齿的材料选择和
加工精度，以及槽轨和固定轴的匹配精度和固定方式等。
此外，减速部件
的设计也需要考虑减速比、减速机构的类型和寿命等因素。
工作分析的原理与操作
工作分析的原理与操作1. 引言工作分析是人力资源管理中一项重要的任务，它通过系统、科学的方法，对工作岗位进行深入剖析，以获取准确、详尽的工作信息。
工作分析不仅能帮助组织了解每个工作岗位的工作内容和要求，还能为招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等方面提供基础数据。
本文将介绍工作分析的原理和操作步骤，帮助读者更好地理解和应用这一工具。
2. 工作分析的原理工作分析的原理是基于任务和行为的观察，旨在获取工作岗位的关键要素和特点。
以下是工作分析的核心原理：•任务分析：工作分析的基础是对工作岗位中所需完成的具体任务进行分析。
通过观察和记录工作岗位的不同任务，可以形成对这些任务的全面了解，从而确定该岗位的核心职责和工作要求。
•行为观察：工作分析需要从实际行为出发，通过观察工作岗位中员工的行为来获取相关信息。
这可以通过直接观察、访谈和问卷调查等方式进行。
•关键事件法：工作分析中使用关键事件法，即根据工作岗位中成功和失败事件的经验进行分析。
这种方法可帮助确定工作中需要的知识、技能和能力，并确定成功执行任务的关键因素。
3. 工作分析的操作步骤工作分析的操作步骤通常包括以下几个阶段：第一阶段：准备工作在进行工作分析之前，需要做一些准备工作，包括：•明确目标：明确工作分析的目的和范围，确定需要收集的信息和相关指标，以便为后续工作做好准备。
•选择方法：根据实际情况选择适合的工作分析方法，例如直接观察、访谈、问卷调查等。
•组织团队：确定参与工作分析的团队成员，包括工作分析专家、岗位相关员工等。
确保团队成员具备必要的知识和技能。
第二阶段：信息收集在信息收集阶段，可以运用各种方法获取工作岗位的相关信息，包括：•直接观察：观察并记录工作岗位中员工的行为和任务执行情况。
通过观察，可以获取任务的细节和工作关键要素。
•访谈：采访工作岗位上的员工，获取他们对工作内容和要求的理解和描述。
访谈可采取个别或集体形式进行。
•问卷调查：设计并分发问卷，用于收集员工对工作内容、任务要求、工作环境等方面的意见和建议。
(工作分析)频谱分析仪工作原理和应用
（工作分析）频谱分析仪工作原理和应用频谱分析仪工作原理和应用《频谱分析仪工作原理和应用》原始文档本章除了说明频谱分析仪工作原理、操作使用说明之外，也将其应用领域范围作详细的介绍，尤其应用于天线特性的量测技术将有完整说明。
本章的内容包括：本章要点1-1概论1-2频谱分析仪的工作原理1-3频谱分析仪的应用领域实习一频谱分析仪1-1概论就量测信号的技术观之，时域方面，示波器为一项极为重要且有效的量测仪器，它能直接显示信号波幅、频率、周期、波形与相位之响应变化，目前，一般的示波器至少为双轨迹输出显示装置，同时也具有与绘图仪连接的 IEEE-488、IEEE-1394 或 RS-232 接口功能，能将屏幕上量测显示的信息绘出，作为研究比较的依据，但它仅局限于低频的信号，高频信号则有其实际的困难。
频谱分析仪乃能弥补此项缺失，同时将一含有许多频率的信号用频域方式来呈现，以识别在各个频率的功率装置，以显示信号在频域里的特性。
图 1.1 说明方波在时域与频域的关系，此立体坐标轴分别代表时间、频率与振幅。
由傅立叶级数(Fourier Series)可知方波包含有基本波(Fundamental Wave)及若干谐波(Harmonics)，信号的组合成份由此立体坐标中对应显示出来。
低频时，双轨迹模拟与数字示波器为目前信号时域的主要量测设备，模拟示波器可量测的输入信号频率可达 100 MHz，数字示波器有 100 MHz 与 400（或 500）MHz 等多种。
屏幕上显示信号的意义为横轴代表时间，纵轴代表信号电压的振幅，用示波器量测可得到信号时间的相位及信号与时间的关系，但无法获知信号失真的数据，亦即无法获知信号谐波分量的分布情况，同时量测微波领域(如 UHF 以上的频带)信号时，基于设备电子组件功能的限制、输入端杂散电容等因素，量测的结果无可避免地将产生信号失真及衰减，为解决量测高频信号上述的问题，频谱分析仪为一适当而必备的量测仪器，频谱分析仪的主要功能是量测信号的频率响应，横轴代表频率，纵轴代表信号功率或电压的数值，可用线性或对数刻度显示量测的结果。
龙门式起重机的工作原理与机构分析
龙门式起重机的工作原理与机构分析龙门式起重机是一种常见的起重设备，广泛应用于各个行业的工地和工厂。
它由龙门框架和起重机构组成，具有较高的起重能力和稳定性。
本文将介绍龙门式起重机的工作原理以及机构分析。
一、工作原理龙门式起重机的工作原理是利用电动机驱动，通过齿轮传动，使起重钩沿着主梁的上下移动，实现货物的起升与放下。
具体工作原理如下：1. 电机驱动：起重机通过电动机作为动力源，通过电源传输电能，并将其转化为机械能。
电动机驱动起重机的动作，使起重机机构能够正常工作。
2. 齿轮传动：电动机通过齿轮传动装置与起重机机构相连，将旋转运动转变为线性运动。
齿轮传动装置能够将电动机提供的动力有效地传递到起重机上，实现起重机的起升和移动。
3. 起升与放下：通过起重钩与主梁的连接，起重机可以实现货物的起升和放下。
当电动机驱动起重机运行时，起重钩可以上下移动，以达到起降货物的目的。
4. 限位装置：龙门式起重机通常会安装限位装置，用于限制起重机运行的范围。
这样可以保证起重机在工作时不会超出安全范围，提高工作的安全性。
二、机构分析龙门式起重机的机构分析主要包括龙门框架和起重机构两个方面。
1. 龙门框架：龙门框架是龙门式起重机的主体结构，它由纵梁、横梁和立柱组成。
- 纵梁：纵梁是龙门框架的主梁，承受起重机工作时的重量和负荷。
通常由钢材制成，具有足够的强度和刚度。
- 横梁：横梁是纵梁的横向连接件，使得龙门框架更加稳固。
通常由钢材制成，横梁的长度一般与起重机的跨度相对应。
- 立柱：立柱是龙门框架的支撑结构，承受起重机工作时的重量和负荷。
通常由钢材制成，立柱的数量和布局根据起重机的设计需求而确定。
2. 起重机构：起重机构是起重机的关键部分，包括卷扬机构、行走机构和起升机构。
- 卷扬机构：卷扬机构是起重机的驱动装置，通过电机驱动齿轮传动装置实现起重钩的上下移动。
它通常由电动机、减速器、制动器和卷筒等部分组成。
- 行走机构：行走机构是起重机的移动装置，使起重机可以在工作区域内移动。
工作分析流程
工作分析流程工作分析是指对工作内容、工作环境、工作要求等进行系统的分析和评估，以便确定工作的性质、要求和特点，为制定人员选拔、培训、激励、绩效评估等管理政策提供依据。
下面将介绍工作分析的流程及其重要性。
一、确定分析目的。
在进行工作分析之前，首先需要明确分析的目的。
这包括确定具体的工作岗位、职责范围、工作内容、工作要求等。
只有明确了分析的目的，才能有针对性地开展工作分析，确保分析的有效性和实用性。
二、收集信息。
收集信息是工作分析的重要环节。
信息的收集可以通过多种方式进行，包括观察、访谈、问卷调查等。
通过观察可以了解工作环境、工作流程等情况；通过访谈可以获取员工对工作内容、工作要求的理解和看法；通过问卷调查可以收集更广泛的意见和建议。
综合利用这些方式，可以全面、准确地收集到所需的信息。
三、分析信息。
收集到信息后，需要对信息进行分析和整理。
这包括对工作内容、工作要求、工作流程等进行综合分析，找出工作中存在的问题和不足之处，为后续的改进和优化工作提供依据。
四、制定工作分析报告。
在完成信息分析后，需要将分析结果整理成报告。
报告中应包括对工作内容、工作要求、工作流程等的详细描述和分析，同时提出针对性的改进建议和措施。
报告的撰写需要清晰、简洁，便于相关人员理解和参考。
五、应用分析结果。
最后，根据工作分析的结果，制定相应的管理政策和措施，以提高工作效率和员工满意度。
这包括人员选拔、培训、激励、绩效评估等方面的管理政策，以确保工作的顺利进行和员工的良好发展。
工作分析的重要性。
工作分析对于组织和员工都具有重要意义。
对于组织来说，通过工作分析可以更好地了解工作的性质和要求，有针对性地制定管理政策，提高工作效率和员工满意度；对于员工来说，工作分析可以明确工作职责和要求，帮助他们更好地适应工作，提高工作绩效。
综上所述，工作分析是组织管理中的重要环节，通过科学的工作分析流程，可以更好地了解工作的特点和要求，为制定管理政策和提高工作效率提供依据，对于组织和员工都具有重要意义。
工作饱和度分析及定岗定编原理与操作
岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
明晰业 务战略
• 企业要做 什么？
• 要在什么 时间内实 现什么目 标？
战略层面
运营层面
确定管 控模式
• 企业治理结 构；
• 总、分公司 职责分工；
• 组织架构； • 财务管控； • 绩效管理
设计组 织架构
• 部门设计； • 职责分工； • 汇报关系； • 客户响应； • 绩效管理
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。 “定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定 编。
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断 探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的 情况在不同的时期运用不同的方法。
业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以 及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成 员分配工作任务和职责的方式。
亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的
专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，
定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并 不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革， 企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解 决的一个重要问题。
什么是岗位？什么是岗位设计？
岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织
岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次。如果在系统 或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。
工作饱和度分析及定岗定编原理与操作
技术
战略
流程
文化/行为
组织结构
人力资源管理框架
岗位
岗位设计的驱动因素
影响岗位设计的主要驱动因素
技术 竞争
技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。 •在各个业务之间提高标准化程度，增强相互之间的协调性； •使过去手工的流程自动化； •增加相关的数据信息量。
工作饱和度分析及 定岗定编原理与操作
目录
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例
目录
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例
前言
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具 体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这 两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量 的概念产生。
实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化，大大提
高了劳动生产率。
岗位
角色
角色
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力
信息，能力 信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
岗位设计的意义
岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方 法，因此，工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有 重大影响。
客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个 岗位需要多少工作量，多少工作强度。
EBSD的工作原理、结构、操作及分析
EBSD的工作原理、结构、操作及分析• 1928 – Kikuchi – 最早报告了电子背散射衍射花样EBSDP • 1972 – Venables et. al. – 在SEM中得到了EBSDP • 1982 – Dingley – 计算机辅助指标化•1991 –Wright et. al. –全自动EBSD系统•1993 – Michael et. al. – 相鉴定Phase ID•2000s –TSL –化学辅助相鉴定 Chemically assisted phase differentiation1.电子背散射衍射分析技术(EBSD/EBSP)20世纪90年代以来，装配在SEM上的电子背散射花样(Electron Back-scattering Patterns，简称EBSP)晶体微区取向和晶体结构的分析技术取得了较大的发展，并已在材料微观组织结构及微织构表征中广泛应用。
该技术也被称为电子背散射衍射(Electron Backscattered Diffraction，简称EBSD)或取向成像显微技术(Orientation Imaging Microscopy，简称OIM) 等。
EBSD的主要特点是在保留扫描电子显微镜的常规特点的同时进行空间分辨率亚微米级的衍射（给出结晶学的数据）。
EBSD改变了以往织构分析的方法，并形成了全新的科学领域，称为“显微织构”—将显微组织和晶体学分析相结合。
与“显微织构”密切联系的是应用EBSD进行相分析、获得界面（晶界）参数和检测塑性应变。
目前，EBSD技术已经能够实现全自动采集微区取向信息，样品制备较简单，数据采集速度快(能达到约36万点/小时甚至更快)，分辨率高(空间分辨率和角分辨率能分别达到0.1m和0.5m)，为快速高效的定量统计研究材料的微观组织结构和织构奠定了基础，因此已成为材料研究中一种有效的分析手段。
目前EBSD技术的应用领域集中于多种多晶体材料—工业生产的金属和合金、陶瓷、半导体、超导体、矿石—以研究各种现象，如热机械处理过程、塑性变形过程、与取向关系有关的性能（成型性、磁性等）、界面性能（腐蚀、裂纹、热裂等）、相鉴定等。
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步骤4：搜集工作信息
工作活动的结构 工作对人的行为要求 工作的设备要求 工作的绩效标准 工作环境 承担工作者的深层胜任特征与表层素质
要求
步骤5：审查工作信息
审查者：专员、工作承担者、工作承担 者的直接主管
审查重点：工作的性质、工作的功能
工作综述 任务重要性排序 任务分析 从7个方面对工作任务进行分析
美国公务员委员会程序（二）
工作任务分析的方面：
知识要求 技术要求 能力要求 工作中所包含的身体活动 工作的特定环境条件 典型工作事件 对员工兴趣的要求
工作分析与法律
P. R. 劳动法，民法等 公平劳动标准法 同酬法 民权法 职业安全与健康法
职位()……是一个人完成的任务和职责的 集合。
工作分析……是确定完成各项工作所需技 能、责任和知识的系统过程，是一种重 要而普遍的人力资源管理技术。
工作分析要回答的问题
员工完成什么样的体力和脑力活动？ 工作将在何时完成？ 工作将在哪里完成？ 员工怎样完成这项工作？ 为什么要完成这项工作？ 完成这项工作需要哪些条件？
4.职位关系（该职位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系）
客户建设 商务敏感 沟通与影响 决策制定 发展他人 发展自我 变革管理 计划与组织
建立一个强大的多方位的客户网略体系，不断地寻求新方法以改进服务、提 供新产品，从而最大限度地让顾客满意，而自身则成为咨询市场上的最受青 睐者。 通过聚焦商业运作的关键部位，寻找新的商业机会和生长点；跟踪行业发展 与全球化发展，关注流行的和突现的客户需求并寻求和投资更广泛的商业发 展机会。 使用言语、倾听和写作技巧有效地传播观念、表达思想，从而影响对方或者 赢得他人支持。
职位分析问卷法的优点
（ ） 将工作按照五个基本领域进行排序并提
供了一种量化的分数顺序或顺序轮廓。 借助计算机，对32项工作规格的194个要
素进行分析
工作描述的五个方面
是否负有决策/沟通/社会方面的责任 是否执行熟练的技能性活动 是否伴随有相应的身体活动 是否操纵汽车/设备 是否需要对信息进行加工
成这些活动。
:
: () : () / 0
.: .: : : : : 1. , = 1 (50%: ''; = 1 ). 2. = 1 (50% ''; = 1 ).
3. , (100%).
职位说明书示例：某公司人力资源部经理 1. 基本信息（与职位相关的基本信息）
职位名称：人力资源部经理 任职者： 所在部门：人力资源部 工作地点：
活性 测量工作承担者的个人特征 测量工作承担者的实际工作绩效 统计分析
工作说明书的常用缩略语(一)
G() V() N() S() P() Q( )
工作说明书的常用缩略语(二)
K( ) F( ) M( ) E( ) C( )
工作分析的常用方法
访谈法 问卷法 观察法 现场工作日记/日志法
访谈法的种类
个体访谈（ ）：结构化、半结构化、无 结构；一般访谈、深度访谈
群体访谈（ ）：一般座谈、团体焦点访 谈（ ）
访谈法的实施
对有代表性的工作承担者进行结构化访 谈
对部分工作承担者进行团体焦点访谈 对了解被分析的工作的主管人员进行深
度访谈
个体访谈的一般原则
与主管人员密切合作，找到最了解该工 作的员工
团体焦点访谈要点
选择同质的成员，邀请直接主管参加 引导访谈的进程，促使全体成员在充分
互动的基础上达成共识 协调直接主管在团体中的作用
访谈法的优点
易于操作，能够广泛运用 信息量大，便于发现潜在问题 加深员工对工作本身的认识，加强组织
内的管理沟通
访谈法的缺点
访谈信息的真实性受被访谈者的主观因 素的影响很大，工作职责常常被夸大
息的丰富程度要差一些
问卷法最适用的工作分析种类
对工作进行量化排序，并与工作报酬相 联系的工作分析
观察法最适用的工作分析类型
所分析的工作主要由身体的活动构成， 如门卫、流水线上的工人、会计等所做 的工作
观察法与访谈法结合的方式
先对员工的一个完整的工作周期进行观 察，记录下所有观察到的工作活动；在 积累的信息足够多时，再与员工进行访 谈
工作分析
－原理与操作
&, : 010-64493511 : 010-64491334
:
报告提纲
什么是工作分析？ 为什么进行工作分析？ 何时进行工作分析？ 由谁进行工作分析？ 怎样进行工作分析？ 如何撰写工作说明书和工作规范？ 工作分析的新应用
工作分析( )
工作()……组织为了达到目标必须完成的 若干任务有机地组合在一起，就是一项 工作。
上级职位名称：副总经理 上级姓名： 制定日期：
2.职位目的（该职位存在的主要目的和价值）
制定、推行各项人力资源政策、制度，以吸引、激励、保留、开发公司人力资源， 促进公司近、中期经营目标的达成和长远发展。
3. 职位角色（该职位在部门内存在的目的和价值）
该职位是一个全面开发/管理公司内外部人力资源，面向公司内外部的特殊职位，具 有重要价值。
应用商业知识、个人经验以及对所有信息的客观评价，在充分考虑风险与利 益以及短期与长期影响的基础上，做出理智而现实的决策。
通过分析客户绩效优秀的条件、确认其发展需求，努力改进他们的技术、技 巧，并提供清楚、具体的反馈。
通过分析成为优秀的条件、确认发展需求，努力改善自我技能，寻找正规和 非正规的发展机会。
工作分析的原因
帮助组织察觉正在发生的变化 诊断组织潜在的弊端 为各项人力资源管理工作打基础
工作分析对各方面的影响
任务
责任
权限
工作分析
工作说明 工作规范
知识
技能
能力
计划 人员招聘 人员选拔
开发 绩效评估 薪酬设计 安全与健康 员工升迁 均等就业
工作分析的时机
新组织建立时 新工作出现时 新技术、新方法、新工艺或新系统出现
为保证访谈过程的有效性，访谈者应具 备一定的水平
访谈法最适用的工作分析类型
以确定工作任务和责任为目的的工作分 析
问卷法的种类
结构化问卷（ ） 半结构化问卷（ ） 开放式问卷
问卷法的优点
搜集的信息便于量化处理 便于进行大规模的调查，省时高效
问卷法的缺点
对问卷的质量有较高要求 与访谈法相比，问卷法的灵活性以及信
一边观察员工的工作一边访谈
日志法（ ）
让每位员工按时间顺序，将工作中的每 一项活动都记录下来，从而提供一幅非 常完整的工作图景
工作分析的常用技术
职位分析问卷法（） 管理职位描述问卷法（） 美国劳工部工作分析法（） 功能性工作分析法（） 工作分析专业指南（） 职业测定制度（） 美国公务员委员会（ U. S. ）工作分析程序
而使工作发生变化时
工作分析的参与者
人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员
工作分析的步骤
步骤1：明确目的 步骤2：搜集背景信息 步骤3：选择工作样本 步骤4：搜集工作信息 步骤5：与工作承担者共同审查工作信息 步骤6：编写工作说明书和工作规范
步骤6：工作说明和规范的编写
工作说明( )：对有关工作职责、工作活 动、工作条件以及工作安全等方面的书 面描述文件。
工作规范( )：全面反映对工作承担者在 个性特征、技能以及工作背景等方面的 要求的书面文件。
编写工作说明书的一般内容
工作标识 工作综述 工作联系、职责与任务 工作权限 绩效标准 工作条件 工作规范(有时单独列出)
编写工作说明书的准则
清楚明了（有区分度） 指明范围（工作关系） 专门化（标准化的词汇） 简单化（易懂）
编写工作规范的准则
以受过训练的工作承担者为主要对象 注重主管人员、专员的经验与判断 注重探索预测关系的统计分析结果
统计分析的一般步骤
确定如何对绩效进行评价 挑出与绩效有关的个人特征，如手指灵
最适合的用途
工作评价，进而决定该工作的工资等级 和奖金
管理职位描述问卷调查法
（ ） 为管理人员专门设计的工作分析问卷 分析13个维度，208个工作要素
管理职位描述问卷的维度（一）
产品市场和财务计划 其他组织单位和工人之间的相互协调 内部事务控制 产品和服务责任 公众和顾客关系 高级咨询 行为自主性
管理职位描述问卷的维度（二）
财务计划的批准 职务功能 监督 复杂性及压力 高级财务职责 广义的人力资源职责
最适合的用途
确定需要培训者 工作评价 决定工作的工资等级和奖金
美国劳工部工作分析法
（ ）Байду номын сангаас 核心是对于每一项工作均按照工作承担
者与资料、人以及物之间的关系进行等 级划分 适用于对工作的量化分析
工作分析的流程
确定目标
搜集背景 信息
选择代表性 职位
编写工作 说明书与规范
共同审查
搜集工作 分析信息
步骤1：明确目标
服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：()问卷法，工作的量化
排序
步骤2：搜集背景信息
组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息
步骤3：选择工作样本
功能性工作分析法
（ ） 以为基础 适用于描述工作的任务、目的、绩效标
准以及工作对任职者的培训要求等
关注的要点
执行工作时需要得到指导的程度 执行工作时需要运用推理和判断能力的
程度 完成工作所需要的数学能力的程度 执行工作时所需要的言语表达能力的程
度
工作分析专业指南
（ ） 基于法规对人员配置的影响 可以得到以下方面的信息：机器、工具和
水平一
水平二
水平三
水平四