2总包单位对分包单位的安全管理
总承包单位对分包单位的管理制度(三篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
3. 技术审核总承包单位在选择分包单位时，还应对其技术能力进行审核。
可以通过查看分包单位的相应技术认证证书、工程案例、技术人员的资质等来评估其技术能力。
4. 经济实力审核总承包单位在选择分包单位时，应对其经济实力进行审核。
要求分包单位提供过去一年的财务报表、纳税证明等材料，评估其经济状况是否稳定、发展是否良好。
5. 相关信用评价总承包单位还可以通过查阅分包单位的信用报告、征信记录等来评估其信用状况，确保选择的分包单位信用良好。
三、合作协议的签订1. 协议范围明确总承包单位和分包单位在签订合作协议时，需要明确协议的范围。
包括合作的具体工程内容、施工的时间计划、合作方的权责等，确保协议的各项内容明确、详细。
2. 权责明确合作协议中应明确双方的权责。
总承包单位应明确需求方对分包单位的要求，分包单位应明确自己的责任和义务，双方互相明确各自的权责，确保合作关系的顺利进行。
3. 付款方式和进度合作协议中应明确付款方式和付款进度。
总承包单位应按照合同规定的进度和方式支付合作款项，分包单位应按照合同规定的进度和质量完成工程。
4. 变更和解除协议的规定合作协议中应规定变更和解除协议的相关事项。
总包与分包单位安全管理责任
总包与分包单位安全管理责任总包方：分包方：为了强化施工现场安全管理，保护国家财产和职工的人身安全、健康，保障施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》等有关法律法规、部门规章和当地关于建筑工程安全管理的有关规定，双方就本工程安全生产达成如下协议：一、工程名称、地址及工程分包内容：工程名称：工程地址：工程分包内容：二、总包方、分包方责任1、分包方在总包方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程，必须遵守各项安全纪律，遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产管理。
总包方及有关部门提出的安全隐患整改通知，按要求及时整改回复，接受总包方及有关技术部门的安全技术及措施交底。
2、分包方施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数(包括专职或兼职安全员、特种作业人员)、单位安全生产许可证、企业资质和委托书等复印件报送总包方，经核实无误后方可进场。
3、分包方进场前，必须对员工做好三级安全教育，对进场人员进行安全生产、文明施工及现场现状各分项工程安全技术交底，要求教育率达到100%，并将三级安全教育表报送总包单位。
4、严禁违章指挥，违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方有权签发隐患通知单，并限期整改，对情节严重不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。
5、分包方自行搭设的固定式脚手架、移动式工具脚手架、电梯井内架子、用电线路及配电等设施，必须严格按国家各项规范要求实施，自带的机具、设备及安全防护用品，必须符合安全性能指标检测合格方可进场使用。
6、由总包方提供给分包方单位使用的施工用电、脚手架及防护设施，须经双方验收，办理交接手续后方可使用，分包方在使用过程中发生的任何事故均与总包方无关。
现场各种防护设施分包方不得随意拆改，尤其是洞口临边防护需要打开时，分包方应事先向总分单位书面提出申请，待批准后方可打开，施工中除设明显标志外，还应派专人看守，完工后或下班收工时应及时封闭好。
总包单位对分包单位安全管理制度
一、总则为确保工程项目的安全生产，防止安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 总包单位对整个工程施工过程中的安全问题负领导和管理责任。
2. 负责审查分包单位的施工方案中是否具备安全生产保证体系，安全生产设施是否到位，不具备安全生产条件的，不予发包工程。
3. 负责向分包工程单位做详细的技术交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查。
4. 在承包合同中要明确总包、分包单位各自承担的安全责任，发现分包单位有违反安全规定冒险蛮干或安全设施偷工减料等现象，总包单位有权勒令其停产。
5. 对施工中发生的伤亡事故负管理责任，并参与处理分包单位的伤亡事故。
三、分包单位安全管理制度1. 分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负全责，认真履行承包合同规定的安全生产责任。
2. 认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。
3. 服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。
4. 对分包工程，承包合同要明确安全责任；对分包工程要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查。
5. 对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，要勒令停工。
6. 分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负全责，认真履行承包合同规定的安全生产责任。
7. 及时向总单位报告伤亡事故，并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。
四、安全教育培训1. 对分包单位员工进行三级安全教育，使其了解安全生产知识、技能和操作规程。
2. 对新员工、转岗员工和特种作业人员进行专项安全培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全讲座等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
五、安全检查与隐患排查1. 定期对分包单位进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 对检查中发现的安全隐患，要求分包单位立即整改，确保整改措施落实到位。
3. 对分包单位安全生产责任制落实情况进行考核，对考核不合格的分包单位，给予警告或暂停合作。
总包单位对分包单位的安全管理规定
总包对分包的安全管理总分包应尽的职责和义务相关规定通过分包来完成施工任务是建筑施工企业经营活动的主要方式。
为进一步加强对分包单位的安全管理，防止分包单位超越资质范围，同时确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理，使安全生产始终处于受控状态，施工企业应对分包单位的资质和人员进行评价和选择（甲分包由甲方和监理单位负责审查，并签订三方协议），通过分包合同条款明确约定履约过程控制的管理要求、职责权限和工作程序。
一、总包单位安全生产责任制1、审查分包单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的单位不得发包工程；2、对分包的工程和劳务分包，承包合同中要明确安全责任，签订安全协议；3、对外包工承担的工程要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查；4、对违反安全规定，冒险蛮干的分包单位，要勒令停止生产行为。
5、凡总包单位产值中包括外包工完成的产值的，总包单位要统计上报外包工单位的伤亡事故，并按承包合同的规定，处理外包工单位的伤亡事故。
二、分包单位安全生产责任制1、分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包合同规定的安全生产责任；2、认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。
3、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。
4、及时向总包单位报告伤亡事故，并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。
三、对分包单位的安全管理1、分包单位必须具有合法的资质和安全生产许可证，配备专（兼）职安全生产管理人员，并向总包单位提供相关的证明文件。
2、分包单位应依据合同约定的安全生产管理目标进行分解控制。
3、分包单位的专项施工组织设计（方案）必须经总包单位审核批准后才能实施。
4、安全教育：分包单位施工人员的入场安全教育由总包单位、分包单位和项目部进行，班前教育由分包队伍的班组长进行，并做好班组安全活动记录，存档备查，及时反馈到项目部。
5、由项目部提供施工用电、脚手架和防护设施的，项目部应与分包单位办理交接手续，对上述设施，各分包单位严禁私自拆改，如有变动必须经过项目部安全负责人批准。
总承包单位对分包单位的管理制度范文（6篇）
总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。
任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。
____分包单位管理4.1____管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。
必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
工程总包对专业分包的安全管理措施
工程总包对专业分包的安全管理措施1.背景介绍对于建筑工程来说，安全是至关重要的。
工程总包是建筑工程管理中的关键角色，他们需要对所有分包单位的安全进行管理和控制。
而专业分包单位则是在工程总包的指导和监督下，负责特定领域的工作。
因此，工程总包对专业分包的安全管理是建设一个安全工地的重要环节。
2.工程总包对专业分包的安全管理原则在管理专业分包单位的安全时，工程总包应遵循以下原则：1.安全优先：将安全放在最重要的位置，确保所有工作符合现行的法律法规和标准。
2.合作共赢：与专业分包单位密切合作，营造共同发展的氛围，共同推动安全管理。
3.透明公开：公开透明的管理方式，让专业分包单位了解管理标准和安全要求，并共同遵守。
3.工程总包的安全管理职责工程总包需要履行以下职责：1.制定安全管理方案：根据不同专业分包单位的实际情况，制定适宜的安全管理方案。
2.落实安全生产责任制：确保各专业分包单位落实安全生产责任制，建立安全保障机制。
3.采取安全防范措施：针对各专业分包单位的具体工作特点,采取相应的安全防范措施。
4.专业分包单位的安全管理职责专业分包单位需要履行以下职责：1.严格遵守安全管理规定：遵守工程总包的安全管理规定，共同维护安全环境。
2.建立风险评估机制：针对工作特点，建立针对性的风险评估机制，制定相应的安全措施。
3.加强安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
5.工程总包对专业分包的安全管理措施为了更好地管理专业分包单位的安全工作，工程总包可以采取以下措施：1.特定安全管理制度的建立：工程总包可以根据各专业分包单位的不同工作特点，建立具有针对性的特定安全管理制度，确保工作顺利进行。
2.定期安全检查：工程总包需要定期对专业分包单位的安全工作进行检查，及时发现问题，采取相应的措施加以解决。
3.紧急安全预案的制定：针对各专业分包单位的工作特点和场地环境，工程总包可以制定紧急安全预案，并定期进行演练，提高应急响应能力。
总包对分包单位管理制度(5篇)
总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。
总包单位对分包单位的管理制度(四篇)
总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
总包对分包单位管理制度（6篇）
总包对分包单位管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目____机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调____工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
____由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
工程项目总包与分包安全管理制度(3篇)
工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。
若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
工程项目总包与分包安全管理制度（2）是为了保障工程项目在施工过程中的安全，规定总包单位和分包单位在安全管理方面的责任和要求，确保施工作业的安全进行。
1. 总体要求：- 安全生产是第一位的原则，工程项目的安全管理要放在首位。
- 所有参与施工的单位要严格按照相关法律法规和工程项目的安全规定进行施工作业。
- 总包单位和分包单位要加强协调与合作，共同负责工程项目的安全管理。
2. 总包单位的责任：- 对工程项目的整体安全管理负责，制定并执行安全管理制度。
- 对分包单位的安全管理进行监督和考核，确保其合理、有效地履行安全管理责任。
总包对分包单位管理制度范本(3篇)
总包对分包单位管理制度范本第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。
第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。
第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。
第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。
第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。
第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。
第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。
第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。
第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。
第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。
第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。
第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。
第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。
第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
总包单位与分包单位安全生产管理协议合同
总包单位与分包单位安全生产管理协议总包单位：分包单位：为全面履行总包单位、分包单位双方签订的建设工程施工合同内容，进一步明确在施工过程中双方的安全责任，做到各如其责，各负其责，各尽其责，保护施工人员的安全和健康，防止伤亡事故的发生。
依据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》及其他有关法律，法规，经双方协商，签订本协议。
一、承包工程项目工程名称：工程地址：工程施工范围：合同有效期限：二、总包单位在签订本协议前，要对分包单位进行安全资格审查，包括企业资质、安全生产许可证、企业负责人安全证、项目经理安全证、安全管理人员资格证、特种作业人员操作证等。
三、总包单位、分包单位双方应共同遵守国家和当地有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。
四、在总包单位统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立、健全安全生产责任制，制定各项安全生产规章制度和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实。
五、坚持“安全第一，综合治理”的方针，不得违章指挥和违章作业，总包单位在组织施工生产时必须首先落实安全技术措施和专项安全技术施工方案，对分包单位进行安全技术交底，防止事故发生。
六、总包单位协助分包单位对进行现场的施工人员、工人进行遵章守纪、规章制度的安全教育，督促特种作业人员持证上岗。
七、总包单位提供给分包单位的施工设备（垂直运输设备、机具、机电设备）施工设施，必须安全完好，做好交接验收，有记录存查。
提供的生活设施（宿舍、办公室、食堂、卫生间）及作业场地，应安全、布局合理、间距符合有关规范要求。
八、总包单位对分包单位在施工中的安全工作、文明生产负有监督检查领导责任。
九、分包单位在施工时，应形成各自独立的作业现场，不要与总包或其他分包单位混岗作业，在确因工程施工程序不能划分独立作业现场时，双方必须规定出各自工作岗位、职责范围、活动区域、安全措施，并由双方安全员做好现场监督检查。
总包对分包的安全管理制度
总包对分包的安全管理制度总包对分包的安全管理制度，是指总承包单位与分包单位在工程施工过程中，对安全管理进行规范和管理的制度。
总包对分包的安全管理制度的建立和落实，能够明确分包单位在安全责任、安全控制等方面的要求，从而确保工程施工的安全进行。
下面将详细介绍总包对分包的安全管理制度。
总承包单位在对分包的安全管理制度中，应包括以下内容：2.安全责任划分：总承包单位和分包单位应在合同中明确各自的安全责任和义务，确保双方共同承担对工程施工安全的责任。
3.监督管理机制：总承包单位应建立监督管理机制，对分包单位的安全工作进行监督和检查，并对不合格的分包单位进行整改和处理。
4.安全教育培训：总承包单位应对分包单位的工作人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全技能，确保分包单位能够按照安全规章制度进行施工作业。
5.安全计划编制：总承包单位和分包单位应共同编制安全计划，明确工程施工中的危险源和风险，并制定相应的安全控制措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
6.安全监测和检测：总承包单位应对工程施工过程中的安全状况进行监测和检测，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
7.安全交底与记录：总承包单位应与分包单位进行安全交底，明确施工中的安全要求和控制措施，确保分包单位了解和遵守相关安全规定，并对安全交底进行记录。
8.安全奖惩制度：总承包单位应建立安全奖惩制度，对安全施工好的分包单位给予奖励，对违规的分包单位进行处罚，以强化分包单位的安全管理意识和责任感。
总包对分包的安全管理制度的建立和落实，能够确保分包单位在工程施工过程中严格按照安全要求进行作业，提高施工现场的安全水平和施工质量。
同时，通过总包对分包的安全管理制度，可以提高分包单位的安全管理水平，促进工程施工的安全和稳定进行。
总包对分包的安全管理制度
一、引言为了确保施工现场的安全，保障施工人员的人身安全、健康和国家财产，保障施工生产的顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、总包单位的安全责任1. 总包单位应对施工现场的安全生产负总责，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 总包单位应定期对分包单位进行安全检查，督促分包单位落实安全生产措施，确保施工现场安全。
3. 总包单位应负责施工现场的安全设施、设备的维护和管理，确保其安全、有效运行。
4. 总包单位应加强对分包单位的安全培训和教育，提高分包单位的安全意识和技能。
5. 总包单位应建立健全安全事故报告和处理制度，及时、妥善处理安全事故。
三、分包单位的安全责任1. 分包单位应认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规，落实安全生产责任制。
2. 分包单位应制定施工方案，明确施工过程中可能存在的安全隐患，并采取相应的安全措施。
3. 分包单位应加强对施工现场的安全管理，确保施工现场的安全生产秩序。
4. 分包单位应落实安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 分包单位应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
四、安全管理制度1. 施工现场的安全设施、设备应齐全、完好，并定期进行检查、维护。
2. 施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
3. 施工人员应经过安全培训，掌握安全操作技能，并持证上岗。
4. 施工现场应实行封闭管理，严格控制外来人员进入。
5. 施工现场应设置消防设施，并定期进行消防演练。
6. 施工现场应设立安全防护设施，如防护栏、安全网等，防止高处坠落、物体打击等事故发生。
7. 施工现场应加强用电安全管理，防止触电事故发生。
8. 施工现场应加强施工机械、设备的管理，确保其安全运行。
9. 施工现场应加强对危险化学品的存储、使用和管理，防止泄漏、火灾等事故发生。
10. 施工现场应加强交通安全管理，确保施工车辆、人员安全。
(完整版)总包单位对分包单位的安全管理规定
总包对分包的安全管理总分包应尽的职责和义务相关规定通过分包来完成施工任务是建筑施工企业经营活动的主要方式。
为进一步加强对分包单位的安全管理，防止分包单位超越资质范围，同时确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理，使安全生产始终处于受控状态，施工企业应对分包单位的资质和人员进行评价和选择（甲分包由甲方和监理单位负责审查，并签订三方协议），通过分包合同条款明确约定履约过程控制的管理要求、职责权限和工作程序。
一、总包单位安全生产责任制1、审查分包单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的单位不得发包工程；2、对分包的工程和劳务分包，承包合同中要明确安全责任，签订安全协议；3、对外包工承担的工程要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查；4、对违反安全规定，冒险蛮干的分包单位，要勒令停止生产行为。
5、凡总包单位产值中包括外包工完成的产值的，总包单位要统计上报外包工单位的伤亡事故，并按承包合同的规定，处理外包工单位的伤亡事故。
二、分包单位安全生产责任制1、分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包合同规定的安全生产责任；2、认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。
3、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。
4、及时向总包单位报告伤亡事故，并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。
三、对分包单位的安全管理1、分包单位必须具有合法的资质和安全生产许可证，配备专（兼）职安全生产管理人员，并向总包单位提供相关的证明文件。
2、分包单位应依据合同约定的安全生产管理目标进行分解控制。
3、分包单位的专项施工组织设计（方案）必须经总包单位审核批准后才能实施。
4、安全教育：分包单位施工人员的入场安全教育由总包单位、分包单位和项目部进行，班前教育由分包队伍的班组长进行，并做好班组安全活动记录，存档备查，及时反馈到项目部。
5、由项目部提供施工用电、脚手架和防护设施的，项目部应与分包单位办理交接手续，对上述设施，各分包单位严禁私自拆改，如有变动必须经过项目部安全负责人批准。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程中，总包单位和分包单位是不可或缺的组成部分。
总包单位负责整个工程的组织和管理，而分包单位则负责具体的施工任务。
为了确保工程顺利进行，总包单位需要制定一套完善的管理制度来对分包单位进行管理。
本文将重点介绍总包单位对分包单位的管理制度。
二、招标与合同总包单位在选择分包单位时，需要进行招标和合同签订的程序。
首先，总包单位会发布招标公告，分包单位可以根据需要提供相关的文件和资料。
总包单位会对各个分包单位进行评审，并最终选定合适的分包单位。
在签订合同时，必须明确工程的范围、质量要求、进度安排等重要条款，以确保工程的顺利进行。
三、施工计划与进度管理总包单位需要与分包单位一起制定详细的施工计划，包括工程的进度安排、方法和技术要求等。
分包单位需要按照计划进行施工，并及时向总包单位报备施工进度。
总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和控制，确保工程按时完成。
四、质量管理总包单位对分包单位的质量管理非常重要。
总包单位需要确保分包单位具有相关的施工资质和技术能力，同时也要对分包单位进行培训和指导，提高他们的施工技术水平。
总包单位会对分包单位的施工质量进行抽查和检测，如果发现问题，要及时进行整改，确保工程质量符合要求。
五、安全生产安全生产是建筑工程中最重要的方面之一，总包单位对分包单位的安全管理要求严格。
总包单位需要提供必要的安全培训和指导，确保分包单位的员工具备必要的安全意识和技能。
总包单位还要对分包单位的施工现场进行安全巡检，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中没有发生事故。
六、供应与协调在施工过程中，总包单位需要与分包单位进行供应和协调。
总包单位要确保分包单位能够按时提供所需的材料和设备，并提供必要的技术支持。
总包单位还要与分包单位进行良好的沟通和协调，解决工程中出现的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。
七、合同变更与支付在工程进行中，可能会出现一些变更需求，总包单位需要与分包单位协商并签署变更协议。
总承包单位对分包单位管理制度
总承包单位对分包单位管理制度1.分包单位选择：总承包单位应根据工程需求和分包工作的性质，选择合适的分包单位。
分包单位应具备相应的资质和经验，并符合相关法律法规的要求。
总承包单位应进行认真的评估和筛选，确保分包单位能够胜任工程任务。
2.合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同。
合同应详细规定工程范围、进度要求、质量标准、支付条件等内容。
合同应双方共同签署，并严格履行，确保双方的权益得到保护。
3.质量管理：总承包单位应对分包单位进行质量管理。
包括制定质量控制计划、监督分包单位的质量管理制度的执行情况、对关键工序进行现场检查和抽样检验，确保工程质量达到相应标准。
4.安全管理：总承包单位应对分包单位进行安全管理。
包括了解分包单位的安全管理体系、指导和培训分包单位的安全人员、协助分包单位制定安全管理方案等。
总承包单位要定期检查和评估分包单位的安全管理情况，严禁任何违规违章行为。
5.进度管理：总承包单位应对分包单位的工作进度进行管控。
总承包单位要制定详细的工期计划，并与分包单位达成共识。
定期检查和评估分包单位的工作进度，及时发现问题并协调解决，确保工程按时进行。
6.沟通协调：总承包单位与分包单位之间应保持良好的沟通和协调。
双方要密切配合，及时交流工作进展、存在的问题和需求。
总承包单位要积极解决分包单位遇到的困难和问题，确保工程顺利进行。
7.考核评价：总承包单位应对分包单位进行定期的考核评价。
评价内容包括工程质量、安全责任落实情况、工期完成情况等。
评价结果将作为合同履行的依据和参考，同时也为下一次工程的分包单位选择提供依据。
总的来说，总承包单位对分包单位的管理制度是建立在工程质量、安全和进度的基础上的，旨在保证工程的顺利进行和高质量的完成。
通过合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、沟通协调以及考核评价等措施，实现对分包单位的有效监督和管理。
这样能够保证工程质量的稳定，确保工程的安全和工期的完成，从而为总承包单位提供保障。
总承包单位对分包单位的管理制度（六篇）
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
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C2.2总包单位对分包单位安全管理1.分包管理制度2.分包单位名称清单3.分包单位劳务人员花名册4.安全生产责任书5.安全专项检查记录项目分包管理制度一、目的为了使承担本公司各项目施工任务的所有分包班组的各项管理工作纳入和满足本公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进行，为实现本公司的管理目标，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理现场内的所有分包队伍，甲方指定分包也须遵守和参照本制度。
三、进场须知（一）所有分包队伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同后，方可进场。
并在进场前提供以下资料：（1）企业资质证书，公司概况介绍。
（专业分包队）（2）参与本工程的组织系统表及通信联络表。
（3）参与本工程项目人员的简历，及本项目管理人员的证件及职称证书。
（4）参与本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
（5）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证，并报安全部门备案。
（6）进场所有人员备有身份证复印件和2张免冠正面半身一寸照片，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。
四、教育培育为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守公司和项目的各项管理制度及所聘员工素质符合我项目之要求，必须做好教育培训工作。
（1）分包的管理人员由项目部组织培训教育，各分包负责人必须组织有关人员参加。
（2）分包班组自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目管理备案。
（3）项目部组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。
（4）考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否则对分包队罚款300元∕人。
（5）项目安全管理部门每月底收集各班组教育记录，如无教育、无记录的，对分包班组处于相应的处罚。
五、组织管理规定1、分包队的现场管理必须设置专门管理人员，超过50人的分包班组必须设置安全员，从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，如不请假，经常不在现场的人员罚款200元∕人次，累计收到3次罚款者，项目部有权期限退出现场，各分包队必须另行补足管理人员，素质必须达到项目部要求。
2、分包队的任何人必须尊重总包单位、业主和监理单位的人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重处罚100~300元∕人次，并对分包队处罚500元∕人次。
3、如分包队管理混乱，经常出现违反规定及管理程序，不服从项目部的统一领导和指挥，对该队负责人处300~1000元∕次罚款。
如分包队施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，项目部有权对该对进行更换，清退出场。
4、各分包队的管理人员或有关人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元∕人次，对无故不参加者罚款200元∕人次。
5、各分包队不得拒收、拒签我项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元∕次，如有异议可用回函解决或者可以直接向本公司主管汇报，项目部的任何罚款无须分包队的签字确认，项目部所发函即为扣款依据。
6、分包队任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目部批准，否则视为管理混乱，对分包现场负责人处以500元∕次罚款。
7、对于项目部安排的任何工作指令，必须在2天内向下传达并回复，否则视问题轻重对当事人处以50~200元∕次罚款。
8、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经项目部批准后方可实施。
9、任何施工人员必须持证上岗。
六、治安综合治理目标管理规定1、在施工生产过程中，要加强安全措施的落实，要善于检查发现事故隐患，并立即整改，确保无人员伤亡。
2、使用设备必须严格遵守操作规程，杜绝违规操作造成的火灾、爆炸、人身伤害等事故的发生，否则视事故性质及伤害程度处以责任人100~5000元∕人的罚款。
3、鼓励职工积极工作出满勤，实行奖勤罚懒，反对消极怠工或无故旷工停产现象，否则视作旷工性质的对责任人处以50~100元∕人次罚款。
4、分包队负责人要关心职工生活，切实为职工解决实际困难，杜绝群体上访事件的发生，如发生则对参与人员分别处罚50~500元∕人次，对分包队处罚1000~5000元∕次。
5、加强职工遵纪守法的教育，坚决杜绝聚众斗殴、打群架等恶性事件的发生。
如有群殴苗头，分包班组有关负责人必须果断制止，以防事态扩大，并了解情况，做好教育、疏导和善后工作，同时立即向项目部及地方治安部门报告，轻微违纪者处以20~100元∕人的罚款，重则处以50~500元∕人的罚款，直至清退和移交当地治安部门进行处理。
6、分包管理人员要注意改善和提高职工的文化娱乐生活，防止聚众赌博等治安事件的发生。
否则视问题轻重处以参赌者50~200元∕次的罚款，被派出所治安据留者，清除出队伍。
7、保持生活简朴和高尚的情操，反对铺张浪费和生活腐化，杜绝嫖娼现象的发生，如参与嫖娼或被治安处罚者，对当事人除处以1000元∕人的罚款，并清除出队伍。
8、重申严禁酒后作业，对酗酒者，除责令停止作业外，并退出作业现场，事后给予处罚100~500元∕人次；对酗酒者滋事者，必须立即制止，造成后果者，除给予分包队处罚1000元∕人次外，并交由司法机关追究其刑事责任。
9、搞好施工现场、仓库、职工宿舍、办公室等场所的治安防范工作，预防失窃事件的发生。
如有失窃则有责任人全额赔偿。
10、遵守公共道德和交通秩序是每个公民应尽职责，我们要模范遵守。
如违反公德将受到谴责，如违反法律法规将受到法律的制裁。
如有其他违法乱纪的行为和违反交通秩序者，对责任人处于100~500元∕人次罚款。
11、严禁偷窃、破坏设备、器材和各类建筑材料（包括废物料）和他人财物，所盗物品100元以内的，处于物品价值的五倍罚款；物品价值超过100元的，处当事人罚款1000元，两人以上合伙盗窃的，均罚款1000元，并清除出职工队伍。
七、现场管理规定1、所有工人进入现场施工人员必须着装整齐、统一戴公司发放的安全帽、佩带胸卡，违者处以20~50元∕人罚款，出现10人以上者对班组加罚1000元∕10人。
2、施工现场的临时设施有项目部根据总平面布置图的要求统一设置，各分包队不得随意变动和增加，如需变动和搭建必须得到项目部的批准，否则勒令拆除，违者罚款1000元。
3、施工现场内和生活区内严禁任何个人使用电炉、明火或开小灶，违者罚款200元∕人·次。
4、进入施工区域必须戴好安全帽、系好安全带，违者罚款50元∕人·次。
5、现场内严禁随地大小便，违者罚款50元∕人·次，新楼内大小便加倍处罚并责令清除干净，找不到当事人的罚该施工区域分包班组负责人。
6、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款50元∕人，并负责赔偿损失并予清除。
7、施工现场乱抛水果及吸烟者处以50~200元∕人罚款。
8、现场所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，否则每起罚款200~500元。
八、施工管理规定1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书，材料使用得到批准，安全设置齐备无隐患，管理者及操作者经过教育培训，质量标准、工艺标准清楚，否则不得施工，违者罚款500~1000元，已施工的不符要求的必须拆除、返工，按规定重新施工，一切损失自负。
拒不执行者给予加倍罚款，直至清除退场。
2、所有有关工程中的施工、质量、技术问题分包队不得与设计单位、监理单位直接接触，否则每次罚款500~1000元∕次，并将责任人驱出现场。
3、分包队进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目部负责协调监督，分包队要积极配合项目部其他专用队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款500~1000元，并赔偿所造成的损失。
4、对于项目部临时安排的紧急工作必须及时、保质保量的完成，不得无故拖延，否则罚款300~1000元，并承担所造成的损失。
临时安排紧急工作，均由项目部现场经理发出指令，所需费用包经营部签证认可，在7天之内或规定的时间内办理，超过规定时间不办理的一律作废。
九、安全生产管理1、所有工地均要求创建文明安全工地，故要求分包队必须按照所在项目部安全文明工地的要求组织施工管理，否则按合同有关条例执行。
2、除总包提供外的配电箱、开关箱、漏电保护器、各种机械；临时用电的电缆、电源线均应符合有关安全规定，违者项目部有权对不合格机电器械清理出现场，并对该队罚款500~1000元。
3、由项目部提供施工用电、用水的设施，各队严禁私自拆改，如有变动，须经项目部批准。
4、日常安全教育分包队的班前安全教育：由承包的班组长进行，并做好班组活动记录，活动记录必须有工人签字，班、组长应存档备案，并及时反馈到项目安全部。
5、分包队拒不参加项目部组织的安全检查和综合大检查，对分包队处以1000~2000元∕次罚款。
6、项目部对有下列行为之一的人员给予50~100元∕次处罚:1)高空作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。
2）2m( 含2m)以上高处作业时站在钢管、钢筋、模板上等危险环境施工时未系好安全带的。
3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。
4）无动火证动火者。
5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
6）非本工种人员乱摸乱动机电设备。
7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。
8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。
9）高处作业向下抛物体。
10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。
11）电焊机双线不到位、两侧无防护罩，焊把线、钳把钱、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。
12）现场临时用电不符合安全要求。
13）班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。
14）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目部批准，随意挪动或拆除。
十、施工现场安全生产处罚规定1、应搭设脚手架施工而不搭设脚手架，处罚500~1000元。
2、使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚500~1000元。
3、不按项目部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚500~1000元。
4、洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处的处罚500~1000元。
十一、临时用电、施工机械管理规定1、凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现1个罚款100~500元。
2、凡使用不合格机械设备或未经验收的机械设备，处罚100~500元。
十二、文明施工规定1、文明施工处罚规定：参照有关标准，检查中发现各分包队作业区存在一项违章或重大隐患，对该队罚款500~1000元；存在三项（含三项）以上严重违章或重大隐患，对该队罚款1000~2000元；处罚单上要对有关责任者同时给予处罚。
2、在上级检查中出现上述现象，将加倍处罚。