旭辉集团工程计划管理培训

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旭辉集团新员工入职培训资料

b）退工单、劳动手册原件；
c）离、辞职证明（本市机关事业单位和户籍在外地人员）； d）身份证原件及复印件； e）学历、资格、职称证明原件及复印件；
f）区级及以上医院办理的健康证或体检表（含肝功能及血常规项目）原件；
g）养老保险关系转移单原件。报到流程报到申领办公用品证件审核部门报到员工信息登记入职培训参观办公区，介绍同事。
人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门，接到入职通知后，请你在指定日期到人力资源部报到；如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定报到日期。
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~规章制度~
1、劳动人事关系
报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件。如报到后30日内，仍不能提供以下全部材料，且无正当理由者，公司有权解除劳动合同： a）近期一寸免冠照片2张；
旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团徽标
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团徽标的含义
旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的意义：

图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业发展的理念；图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人，他们开创者旭辉的伟业；
上海鑫辰置业发展有限公司
上海森合房地产经纪有限公司
上海永升物业管理有限公司
上海旭凯经纪有限公司
上海欣博房地产有限公司
（注：非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部；集团不设业务拓展部，业务拓展部只在各地区事业部设置。北京事业部参照上海事业部模式设定）
旭辉集团cifi-group

工程管理培训方案

工程管理培训方案一、培训目标：1. 提升工程管理人员的管理能力和领导力，使其能够更好地管理和领导工程团队，开展工程项目管理工作。

2. 提高工程管理人员的专业知识水平，使其能够更好地理解和应用工程管理的理论和方法，提高工程项目的执行效率和质量。

3. 培养工程管理人员的团队合作意识和沟通能力，使其能够更好地与各个部门和团队协作，推动工程项目的顺利进行。

二、培训内容：1. 工程管理理论知识的学习：通过专业的课程学习，系统地掌握工程管理的基本理论知识，包括项目管理、风险管理、成本管理等方面的知识。

2. 案例分析和实践：通过真实的工程案例分析和实践，让学员能够更深入地理解工程管理的实际操作，并提升解决问题的能力。

3. 团队合作和领导力培养：通过团队活动和角色扮演，培养学员的团队合作意识和领导力，提高他们在工程项目管理中的协调和领导能力。

4. 沟通技巧和冲突管理：学习沟通技巧和冲突管理的方法，使学员能够更好地与他人沟通和协调，处理工程项目中的各种冲突和问题。

5. 最新技术和工具的应用：了解和学习最新的工程管理技术和工具，如BIM技术、虚拟现实技术等，提高工程管理的效率和质量。

三、培训方式：1. 系统的课堂教学：通过专业的老师和师资力量，开展系统的课堂教学，让学员系统地学习工程管理的理论知识。

2. 实践活动：组织真实的工程案例分析和实践活动，让学员亲身参与工程管理的实际操作，提高他们的实际操作能力。

3. 团队建设和角色扮演：通过团队建设活动和角色扮演，培养学员的团队合作意识和领导力，提高他们的团队管理能力。

4. 案例研讨和交流：组织工程管理案例研讨和学员交流活动，促进学员之间的交流和学习，提高他们的综合能力。

四、培训效果评估：1. 课程考核：通过课程学习和考核，评估学员对工程管理理论知识的掌握情况。

2. 实践评估：通过实际的工程案例分析和实践活动，评估学员的实际操作能力和解决问题的能力。

3. 综合评估：通过学员的团队合作和沟通能力，以及对最新技术和工具的应用情况，综合评估学员的培训效果。

工程项目进度管理培训班(3篇)

第1篇一、前言工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利完成和经济效益。

为了提高我国工程项目管理水平，培养一批具备丰富实践经验和理论知识的工程项目进度管理人才，特举办本次工程项目进度管理培训班。

本次培训班将围绕工程项目进度管理的理论知识、实践技能和案例分析等方面进行深入讲解，旨在提升学员的工程项目进度管理能力。

二、培训目标1. 使学员掌握工程项目进度管理的理论知识和基本方法；2. 提高学员在实际工作中解决工程项目进度问题的能力；3. 培养学员的团队协作精神和沟通能力；4. 增强学员对工程项目进度管理的认识，提高项目管理水平。

三、培训对象1. 工程项目管理人员；2. 工程项目施工、监理、设计等相关部门人员；3. 对工程项目进度管理感兴趣的人员。

四、培训内容1. 工程项目进度管理概述（1）工程项目进度管理的定义和意义；（2）工程项目进度管理的基本任务和目标；（3）工程项目进度管理的发展历程和现状。

2. 工程项目进度计划编制（1）工程项目进度计划编制的原则和方法；（2）网络计划技术及其应用；（3）关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）；（4）甘特图和横道图的应用。

3. 工程项目进度控制（1）工程项目进度控制的定义和原则；（2）进度偏差分析及原因；（3）进度调整方法及措施；（4）进度控制的关键点及监控。

4. 工程项目进度风险管理（1）工程项目进度风险识别及评估；（2）进度风险的应对策略；（3）进度风险管理的工具和方法。

5. 工程项目进度沟通与协调（1）工程项目进度沟通的重要性；（2）进度沟通的渠道和方式；（3）进度协调的方法及技巧；（4）团队协作与沟通能力的提升。

6. 工程项目进度管理案例分析（1）国内外典型工程项目进度管理案例；（2）案例分析及经验总结；（3）学员互动与讨论。

五、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课；2. 案例分析：通过实际案例分析，提高学员的解决实际问题的能力；3. 互动讨论：组织学员进行互动讨论，激发学员的思考能力；4. 实践操作：提供实际操作平台，让学员在实际操作中掌握技能。

旭辉透明工厂管理制度

旭辉透明工厂管理制度一、引言旭辉透明工厂管理制度是为了提高工厂的运营效率、确保产品质量、优化生产流程，通过透明化管理，强化内部沟通和协作，提升员工的工作积极性和团队合作能力而制定的。

二、管理原则1. 透明化原则旭辉工厂将秉持透明化原则，确保所有员工都有获得和分享信息的权利。

所有管理层在决策过程中应该公开透明，确保信息的公正、准确和全面性。

2. 管理的公平性原则所有管理行为均应符合公平原则，包括但不限于人事选拔、绩效考核、奖惩等业务流程。

管理层应按照公平的原则处理每一个员工，并且不偏袒个人、亲友关系。

3. 沟通协作原则鼓励员工之间的沟通和协作，促进团队合作精神的形成。

管理层应提供必要的沟通渠道和工具，鼓励员工发表意见、提供建议，并尽力解决问题和矛盾。

三、工厂管理流程1. 信息共享工厂应建立健全的信息共享机制，确保员工能够及时获得所需信息。

所有关键信息应明确发布责任人和发布时间，以确保信息的及时性、准确性和全面性。

2. 决策机制工厂管理决策应遵循以下原则：•所有决策均应公平、公正、公开，不得偏袒个别人员或小团体。

•决策应充分听取各方意见，充分评估风险和利益，以期取得最佳结果。

•工厂管理层应对决策结果承担责任，并向员工公开解释决策依据和原因。

3. 绩效管理工厂应建立科学合理的绩效考核体系，公平公正地评价员工的工作绩效。

绩效考核指标应客观、公正和量化，能够准确反映员工的工作能力和贡献。

4. 培训与发展工厂应重视员工的培训和发展，为员工提供合适的培训机会和平台。

管理层应定期评估员工的培训需求，制定相应的培训计划，并为员工提供必要的培训资源和支持。

四、工厂内部沟通工厂应建立畅通的内部沟通渠道，以促进员工之间的交流和合作。

以下是几种常见的内部沟通方式：1. 例会和会议定期召开例会和会议，向员工传达重要信息，解决工作中的问题和难题，并收集员工的意见和建议。

2. 内部通讯通过邮件、即时通讯工具等进行内部通讯，及时向员工发布重要信息和通知，并鼓励员工之间的交流和互动。

工程项目培训计划和培训内容

工程项目培训计划和培训内容项目概述：工程项目培训是为了提升团队成员的专业技能和知识水平，提高项目管理能力和执行力。

通过培训，将帮助团队成员更好地应对项目中的挑战，提高项目成功的概率，并最终实现项目目标。

本次培训将覆盖项目管理的基本知识、工程技术的应用等内容。

培训目标：1. 提升团队成员的项目管理和执行能力；2. 培养团队成员的工程技术和专业知识；3. 增进团队协作和沟通能力；4. 为未来项目的顺利执行打下基础。

培训对象：所有参与项目的团队成员和相关部门负责人。

培训时间：本次培训计划为期3个月，每周安排2次培训，每次培训持续3小时。

培训内容：第一阶段：项目管理基础知识（2周）1. 项目管理的概念和要义；2. 项目计划与可行性分析；3. 项目团队的建设和管理；4. 项目风险管理和变更管理。

第二阶段：项目执行和控制（4周）1. 项目执行过程管理；2. 项目质量和成本控制；3. 项目进度管理和资源分配；4. 项目信息与沟通管理。

第三阶段：工程技术应用（6周）1. 工程设计与施工技术；2. 工程材料与设备选型；3. 工程安全与环保管理；4. 工程质量控制和验收标准。

培训方法：1. 理论学习：通过专业的培训讲师授课，讲解相关知识和技能。

2. 案例分析：结合实际项目案例，分析和解决实际问题。

3. 应用实践：组织实地考察和实际操作，提升团队成员的实际操作能力。

4. 专题讨论：组织小组讨论，促进团队成员之间的交流和学习。

评估与考核：1. 跟踪培训效果，定期组织考核；2. 结合项目实际情况，对团队成员的学习成果进行评估和总结。

总结和反思：培训结束后，进行总结和反思，找出培训过程中存在的不足和问题，为下一次培训做好准备。

培训预算：根据培训内容和方法，制定详细的培训预算，包括培训场地、讲师费用、资料费用等。

培训效果分析：进行培训效果分析，评估培训的实际效果和成效，为今后的培训提供参考。

以上是工程项目培训计划的基本内容及安排，根据实际情况可以适当调整和完善。

旭辉集团工程及材料供方管理作业指引

a)试用供方（Ⅲ级）：指经资质评审合格，第一次向本公司提供产品或服务的供方，或经试用不合格,但履约评审55<t<65分的供方；
b)可能供方（Ⅳ级）：指经资质评审合格，具备向本公司提供产品或服务的供方；
c)禁用供方（Ⅴ级）：经试用不合格的供方、履约评审≤55分的供方；
d)市场供方：指经资质评审合格，但未能进入可能供方的供方。
注：1.对于一、二类供方事业部和城市公司先完成以上三步经筛选将评定合格的供方报集团工程管理部，集团工程管理部联合集团相关部门和事业部或城市公司进行复查；
2.对于一类供方入围投标单位不少于5家，二类供方入围投标单位不少于4家，其余供方入围投标单位不少于3家；
供方预选标准
序号
供方类别
预选标准
1
施工总承包
通过ISO9001认证或已经建立体系并正在实施
有住宅项目施工经验（验收证书）
房建施工总承包壹级及以上（注：也可根据工程具体情况定级别）
在当地市建委合法登记（提供备案登记）
证照齐全（营业执照、税务登记证、资质证书、法人代码）
2
施工监理
已经通过ISO9001认证
其他的供方，工程部直接接收资料并进行登记，注明联系途径后，直接进入资质预审第二步。
对资质预审文件内容进行逐一核实，着重对其合作单位、供应商、及其同行进行核实。
b)资质预审过程第二步：资料审查
通过核实商誉后的供方，工程部要求其按照标准格式提供《资质预审文件》及其附件并审核，资质及产品不符合预选标准的，明确告知对方后结束，无需登记。符合预选标准的，进入资质预审第三步。
4.1.3督促检查下属公司对供方的履约评估工作；
4.1.4督促检查下属公司完成履约评审后的改进、提升工作；

工程项目管理培训提升计划

工程项目管理培训提升计划一、背景随着经济的不断发展，工程项目管理成为了各行各业必不可缺的技能。

然而，许多企业在工程项目管理方面仍存在着诸多问题，如项目进度延误、成本超支、质量不合格等。

因此，针对这种情况，企业需要通过培训提升计划来提高员工的工程项目管理能力，以保证项目的顺利进行和最终的成功交付。

二、培训目标1. 提高员工的项目管理知识和技能，2. 提升员工的团队协作能力，3. 增强员工的问题解决能力和抗压能力，4. 培养员工的领导能力和沟通技巧，5. 提升员工的创新意识和适应能力。

三、培训内容1. 项目管理理论知识培训(1) 项目管理的概念和原理，(2) 项目管理的流程和方法，(3) 项目章程的编制和执行，(4) 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。

2. 团队协作能力培训(1) 团队建设和团队管理，(2) 团队协作和沟通技巧，(3) 冲突解决和问题处理能力的培养。

3. 问题解决能力培训(1) 故障排除和问题解决的方法和技巧，(2) 风险分析和应对措施的制定。

4. 领导能力培训(1) 领导的概念和特点，(2) 领导风格和领导行为，(3) 领导沟通和影响力的提升。

5. 创新意识和适应能力培训(1) 创新思维和创新方法的培养，(2) 变革管理和适应能力的提升。

四、培训形式1. 线下培训通过邀请专业的项目管理培训师，进行专题讲座和工作坊形式的培训。

每个培训课程设置为一天或两天的时间，灵活安排在工作日或周末进行。

2. 在线培训利用现代化的网络技术，开展在线培训课程，通过直播和录播的方式传授培训知识，让员工可以在不同的时间和地点参与培训。

3. 实践项目安排员工参与一些实际项目，让他们通过实操来应用培训所学的知识和技能，提升实际项目管理的能力。

五、培训评估1. 学习成绩评估对员工的学习成绩进行评估，包括课堂表现和考核成绩等。

通过考核来了解员工掌握知识和技能的程度。

2. 实战能力评估通过参与实际项目的实践表现，来评估员工在项目管理方面的实战能力。

工程管理培养计划

工程管理培养计划工作目标1.提升项目管理能力在工程管理领域，提升项目管理能力是资深编辑的重要目标。

这包括但不限于增强项目规划、执行、监控和收尾的能力。

需要通过学习和实践，掌握项目管理的理论知识，并能灵活运用到实际工作中。

例如，通过参与或主导一些实际项目，学会如何制定合理的时间表、分配资源、控制成本、管理风险等。

此外，还需不断学习先进的项目管理工具和技术，如敏捷开发、Scrum等，以适应不断变化的行业环境。

2.增强团队协作能力在工程管理中，团队协作能力同样至关重要。

资深编辑需要建立和维护良好的团队关系，促进团队成员之间的沟通和合作。

具体来说，可以通过组织团队建设活动、培训和研讨会，提升团队的凝聚力和执行力。

此外，还需关注团队成员的个人成长和发展，提供必要的支持和指导，帮助他们提升专业技能和工作效率。

3.优化内容质量与创新作为资深编辑，始终关注内容的质量和创新是核心职责。

需要通过市场调研和用户反馈，了解读者的需求和喜好，不断调整和优化内容策略。

一方面，要确保内容的准确性和专业性，严格把控内容的质量关。

另一方面，也要注重内容的创新，引入新的写作风格和表现形式，提升读者的阅读体验。

同时，还需关注行业动态和趋势，提前布局新兴领域，为团队提供有价值的参考和指导。

工作任务1.定期组织项目管理培训为了提升团队的项目管理能力，资深编辑需要定期组织项目管理培训。

这可以包括内部授课、邀请外部专家讲座等形式。

培训内容应涵盖项目管理的基本概念、工具和技术，以及实际案例分析。

通过培训，使团队成员能够熟悉项目管理的方法和流程，提高项目成功的概率。

2.开展团队建设活动为了增强团队协作能力，资深编辑应定期组织团队建设活动。

这可以包括户外拓展、团队聚餐、团建游戏等。

通过这些活动，增进团队成员之间的了解和信任，提升团队的凝聚力和协作精神。

同时，也有助于缓解工作压力，提高团队成员的工作积极性和满意度。

3.监控内容质量和创新资深编辑需要定期监控内容质量和创新情况。

旭辉地产集团新员工 _人力资源管理_员工规范制度培训_V1.0

15分钟＜T≤30分钟
扣款20元/次
T＞30分钟
视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
违规处理-旷工 Click here to add title
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➢ 员工旷工，根据旷工时长，按日工资标准的双倍扣罚。
➢ 旷工半天的，另予全公司内通报并警告一次。 ➢ 旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。 ➢ 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计
旷工 Click here to add title
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➢ 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的；
➢ 假期届满且无续假仍未到岗的； ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间
超过30分钟的； ➢ 上、下班未打卡的； ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； ➢ 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假
请假注意事项 Click here to add title
请假1 天以内请假1 天以上
至少提前1个工作日申请至少提前3个工作日申请
连续休假5 天至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
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请病假的注意事项 Click here to add title
请病假的原则
旷工10天以上者，公司除按上述标准罚考勤款外，还将与其解约，且不予支付任何可能存在的经济补偿金或赔偿金等，并保留向其追索权益损失的权利。
请假流程 Click here to add title
申请
至少提前一天提交书面申请《请假单》；
请假期间工作需在假期开始前完成交接。
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销假

工程管理部培训计划大纲

一、项目管理基础知识培训
1. 项目管理概念及基本原理
2. 项目管理流程及关键环节
3. 项目管理方法论与工具
4. 风险管理与变更管理
5. 成本控制与资源管理
二、团队管理与沟通技巧培训
1. 团队建设与激励
2. 团队冲突处理与解决
3. 领导力与协作能力
4. 沟通技巧与谈判技巧
5. 跨部门协调与沟通
三、质量管理与安全管理培训
1. 质量管理体系与认证
2. 质量控制方法与工具
3. 安全管理法规与标准
4. 安全生产意识培养
5. 事故应急处理与预防
四、工程技术知识与趋势培训
1. 工程领域相关法规政策解读
2. 新技术与新材料应用
3. 环保与可持续发展
4. 智能化与数字化建设
5. 工程项目管理趋势与前景展望
1. 项目管理实践案例分享
2. 团队协作实战演练
3. 质量与安全问题案例分析
4. 工程技术难题挑战
5. 风险管理与危机处理演练
六、学习与交流活动
1. 学习考察交流访问
2. 行业大咖讲座分享
3. 专业书籍与文献阅读
4. 学员座谈会与工作坊
5. 学习总结与成果展示
七、培训评估与跟踪
1. 培训前的需求调研
2. 培训过程的反馈与改进
3. 培训成效的评估与测评
4. 培训后的跟踪与辅导
5. 培训效果的总结与分享
以上是工程管理部培训计划的大纲，训练的目的是为了提高工程管理部门的管理和执行能力，使其更好地适应快速变化的市场需求和技术发展趋势。

希望能为公司的发展贡献更有力的驱动力。

旭辉集团人才发展(TD)管理体系

链打造
T2-2. 科学的人才评鉴体系
T3-1. 跨界人才的吸引和补充：精益管理、金融、基金、
T3.
外部人才获取
互联网… T3-2. 多元化人才的引进和融合
T3-3. 引进有大型企业管理经验的人才
T4. 关键优秀人才保留
T4-1. T4-2. T4-3.
提供有意义感的工作畅通的发展通道有竞争力的薪酬
通用素质
专业素质知识、经验工作动力
观察项
维度高效执行客户导向学以致用全局意识亮剑精神组织协调塑造高绩效团队系统性解决问题专业素质专业经验与水平工作动力匹配度沟通表达
电话面试
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初面
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复面
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终面
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口碑
校园大使
初次体验
招聘及录用
实习体验
入职前管理
入职体验
才管理和培
定岗定编
培养期结束
长效追踪
STR
外部体验
养
内部体验
发展体验
人才融入
目的
基于“扶上马，送一程”的宗旨，帮助新入职员工快速、稳定地融入企业，发挥岗位效能，提升组织绩效。
旭日生项目后评估
2月初5月底
4月中6月中
4月中6月中
7月初9月初
8月初 10月底
8月初12月底
12月底1月底
雇主品牌提升
人才配置-校园招聘-旭日生
硬性 1、毕业院校为985院校 2、硕士及以上学历为主，对口专业 3、成绩排名为年级前30% 4、担任过班级或院校学生会管理岗位、社团组织负责人，有高质量实习经历软性基层素质：客户导向、高效执行、学以致用、自我驱动中层素质：组织协调、系统性解决问题

工程管理培训方案(3篇)

第1篇一、背景与目的随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程管理作为工程项目顺利进行的关键环节，其重要性日益凸显。

为了提高工程管理水平，培养一批高素质的工程管理人才，本培训方案旨在通过系统化的培训，提升参训人员的工程管理理论知识和实践能力，增强其项目管理、团队协作和风险控制能力。

二、培训对象1. 各级工程管理人员；2. 工程项目的技术、质量、安全、进度等相关部门人员；3. 有志于从事工程管理工作的专业人员；4. 高校相关专业的学生。

三、培训目标1. 提升参训人员对工程管理理论知识的掌握程度；2. 培养参训人员的项目管理、团队协作和风险控制能力；3. 增强参训人员的工程实践经验，提高实际操作能力；4. 促进参训人员之间的交流与合作，形成良好的工程管理团队。

四、培训内容1. 工程管理基本理论- 工程管理概述- 工程项目生命周期- 工程项目管理的基本原则- 工程项目管理的组织结构2. 工程项目规划与设计- 工程项目可行性研究- 工程项目施工图设计- 工程项目设计变更管理3. 工程项目招投标管理- 工程项目招标投标法律法规 - 工程项目招标投标程序- 工程项目招标投标文件编制 - 工程项目招标投标评审4. 工程项目施工管理- 工程项目施工组织设计- 工程项目施工进度管理- 工程项目施工质量管理- 工程项目施工安全管理5. 工程项目合同管理- 工程项目合同法律法规- 工程项目合同类型及特点 - 工程项目合同签订与履行 - 工程项目合同纠纷处理6. 工程项目风险管理- 工程项目风险识别与评估 - 工程项目风险应对策略- 工程项目风险监控与调整 - 工程项目风险应对案例分析- 工程项目信息管理概述- 工程项目信息收集与处理- 工程项目信息分析与决策- 工程项目信息安全管理8. 工程项目团队建设与沟通- 工程项目团队建设原则- 工程项目团队成员角色与职责- 工程项目团队沟通技巧- 工程项目团队冲突处理五、培训方式1. 讲座：邀请行业专家、学者进行专题讲座，深入讲解工程管理相关理论知识；2. 案例分析：结合实际工程项目案例，分析工程管理中的常见问题及解决方案；3. 实践操作：组织参训人员进行模拟工程管理实践，提高实际操作能力；4. 小组讨论：分组讨论工程管理中的实际问题，培养团队协作能力；5. 考试考核：对参训人员进行理论知识和实践技能的考核，检验培训效果。

成本管理体系

信息及资料归档
建立各类台帐，资料备案
2014-9-14
用心构筑美好生活
7
三、岗位职责
集团成本管理部负责部门建设成本总监组织建立成本管理体系组织各类审核工作负责跨部门的协调工作协助总监完善管理体系成本经理协助标准体系及计划体系建立参与各类审核工作负责成本数据库建设综合成本协助建立采购体系采购主管负责集中采购和战略采购建立采购信息库负责各类资料收集和归档部门助理汇总部门工作计划部门会议的组织与协调土建/安装/ 景观/精装造价负责对口项目的各类专业审核工作（招标计划、目标成本、超权限的招标采购及合同、结算等）
2014-9-14
用心构筑美好生活
17
成本管理制度
土地拓展阶段项目定位阶段土地拓展项目定位方案设计项目设计阶段扩初设计施工图设计招投标项目实施阶段工程施工竣工验收后评估阶段后评估
重要成本会议
地区公司
产品定位阶段目标成本定稿讨论会
方案阶段目标成本定稿讨论会
集团
《以价值工程为指导的成本优化作业指引》《分项工程成本优化作业指引》
2014-9-14
用心构筑美好生活
21
成本管理制度
土地拓展阶段项目定位阶段土地拓展项目定位方案设计项目设计阶段扩初设计施工图设计招投标项目实施阶段工程施工竣工验收后评估阶段后评估
拓展部成本部
地区公司
用心构筑美好生活
14
前言－旭辉集团项目开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心
项目立项拓展拓展阶段项目定位阶段主体结构开工开盘销售竣工入伙客户关系管理阶段销售管理阶段

旭辉地产工程管理制度

旭辉地产工程管理制度第一章总则第一条为规范旭辉地产的工程管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于旭辉地产全部项目的工程管理活动，并与工程合同相互补充，并由工程管理部门负责执行。

第三条旭辉地产坚持“科学管理、精细施工、严格考核”的工程管理理念，注重团队合作、优质服务和诚信经营。

第四条旭辉地产工程管理部门负责制定、实施和监督公司各级项目的工程管理制度，落实企业的工程管理要求。

第二章项目立项第五条项目立项应遵循市场研究、项目策划、可行性研究等程序，同时需提交项目主管部门审批，确保项目符合公司战略规划和经济效益。

第六条项目立项应明确项目目标、任务、范围、时间和质量要求，确定项目组织结构和人员职责，编制项目计划和预算，做好工程预备工作。

第七条项目立项需要编制项目管理手册，明确项目管理体系、流程、制度和规范，为项目实施提供指导和支持。

第八条项目立项需签订项目管理协议，明确项目方、设计方、施工方、监理方等各方责任，保障项目各方合法权益。

第三章施工准备第九条施工前需制定施工图纸、工程量清单和施工方案，同时组织项目技术交底、安全教育和素质培训，确保施工前准备充分。

第十条施工前需办理项目计划许可、施工许可和验收手续，同时备好施工材料、机械设备、安全设施和劳务人员，做好施工现场准备。

第十一条施工前需组织施工图纸、工程量清单和施工方案的审批，保障施工设计、工程量和方案符合施工要求。

第十二条施工前需设置施工标志、警示牌、封堵线和安全防护设施，同时配备现场管理人员和技术人员，确保施工现场安全有序。

第四章施工实施第十三条施工实施需按照项目计划、施工图纸和施工方案的要求进行，同时需组织施工过程监控、质量检查和安全检测，确保施工质量安全。

第十四条施工实施需做好进度控制、资源调配和协调配合，组织施工人员和分包单位，保障施工工序、施工质量和施工环境的协调。

第十五条施工实施需组织施工技术交底、安全教育和质量培训，做好施工现场管理、安全保障和质量控制，确保施工正常进行。

工程管理部培训计划和培训内容

工程管理部培训计划和培训内容以下是 6 条关于工程管理部培训计划和培训内容：1. 咱工程管理部的培训啊，就像是给大家装备上最锋利的宝剑！培训计划里得有各种工程技能的特训吧，好比怎么精确地测量、怎么高效地安排施工进度，这就像战场上的绝招，学会了就能大杀四方！比如在下次工程里，你就能像个大侠一样，把那些难题统统搞定！咱可不能马虎，这培训就是咱提升的关键呀！2. 嘿，工程管理部的培训内容必须得有安全知识的灌输呀！这不就像是给大家穿上了坚固的铠甲嘛！想象一下，要是不知道安全规范，那不就跟没穿铠甲上战场一样危险啊！所以培训里一定要详细讲各种安全细节，让大家牢记在心。

到了工地，谁要是敢不注意安全，咱就跟他急！培训可真是太重要啦！3. 工程管理部培训计划不搞点团队协作的训练怎么行呢？这就如同让一群好汉组成最强战队啊！大家一起在培训中磨合，学会怎么相互配合。

就像一场足球比赛，只有团队协作好了，才能赢得漂亮！你说下次遇到大工程，我们通过培训后的默契配合，那不是轻松拿下嘛，这多带劲啊！4. 哇塞，工程管理部的培训还得有新科技新方法的介绍啊！这简直就是给我们的大脑升级系统嘛！想想看，如果不懂那些先进的工程理念和技术，那不就跟拿着老古董在打仗一样嘛！培训里一定要把这些新奇的玩意儿都讲讲，让我们也能跟上时代潮流。

以后咱用新方法干活儿，那效率不得蹭蹭往上涨啊，这可太好了吧！5. 工程管理部的培训计划里可少不了质量管理这一块呀！这就好比给我们的工程加上一道保险锁。

大家得清楚知道怎么保证工程质量，不能有一丝马虎，这多重要啊！假如因为质量不行出了问题，那可不得了。

所以培训中要让大家明白质量就是生命，必须严格把关，这不是开玩笑的呀！6. 哎呀呀，工程管理部的培训内容怎么能少了沟通技巧呢！这就如同给我们安上了一对顺风耳和巧嘴巴！在工地上，和各种人打交道都得靠这呢。

要是不会沟通，那不就乱套啦！通过培训，让大家都能好好说话，好好交流，这样工作才能顺顺利利的呀，是不是这个理儿？咱得赶紧把这一块好好搞起来！我的观点结论就是：这些培训计划和内容对于工程管理部太重要了，必须认真执行！。

工程管理培训内容

工程管理培训内容工程管理是一项复杂的任务，需要对项目的各个方面进行管理和协调。

为了提高工程管理人员的能力和素质，许多企业和机构都会开展工程管理培训。

本文将介绍工程管理培训的内容，以帮助读者更好地了解这一领域。

1. 项目管理项目管理是工程管理的核心内容之一。

在项目管理培训中，学员将学习如何规划、执行和监控项目，以确保项目按时、按质、按量完成。

项目管理培训通常包括以下内容：（1）项目规划：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的要求，编制项目计划和工作分解结构（WBS）。

（2）项目执行：按照项目计划和WBS进行工作，协调各个部门和人员，解决项目中的问题和风险。

（3）项目监控：对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和控制，及时调整项目计划和WBS。

（4）项目收尾：完成项目交付物，进行验收和总结，撰写项目报告和经验总结。

2. 风险管理风险管理是工程管理中的重要内容。

在风险管理培训中，学员将学习如何识别、评估、控制和应对项目中的风险。

风险管理培训通常包括以下内容：（1）风险识别：通过分析项目的环境、目标、资源、进度等方面，识别可能出现的风险。

（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其概率、影响和优先级。

（3）风险控制：采取措施降低风险的概率和影响，如制定应急预案、加强监控等。

（4）风险应对：对已经发生的风险进行应对，如采取补救措施、调整项目计划等。

3. 质量管理质量管理是工程管理中的另一个重要内容。

在质量管理培训中，学员将学习如何制定、实施和监控质量管理计划，以确保项目的质量符合要求。

质量管理培训通常包括以下内容：（1）质量规划：确定项目的质量目标、标准和要求，编制质量管理计划。

（2）质量控制：对项目的质量进行监控和控制，确保符合质量标准和要求。

（3）质量改进：通过分析质量问题的原因和影响，采取措施改进质量管理过程和产品质量。

4. 成本管理成本管理是工程管理中的另一个重要内容。

在成本管理培训中，学员将学习如何制定、实施和监控成本管理计划，以确保项目的成本符合预算和要求。

工程项目管理的培训(3篇)

第1篇一、前言工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涉及到项目的策划、设计、施工、验收等全过程。

为了提高我国工程项目管理水平，培养一批高素质的工程项目管理人员，本培训旨在对工程项目管理的基本理论、方法和实践进行系统讲解，以帮助学员掌握工程项目管理的核心知识和技能。

二、培训目标1. 使学员了解工程项目管理的概念、特点和原则。

2. 掌握工程项目管理的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。

3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等。

4. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力。

5. 培养学员的团队合作精神和职业道德。

三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点（2）工程项目管理的原则和任务（3）工程项目管理的地位和作用2. 工程项目策划（1）项目背景和需求分析（2）项目目标制定（3）项目范围界定（4）项目可行性研究（5）项目组织结构设计3. 工程项目设计（1）设计阶段任务和内容（2）设计质量管理（3）设计进度管理（4）设计成本管理4. 工程项目施工（1）施工阶段任务和内容（2）施工质量管理（3）施工进度管理（4）施工成本管理5. 工程项目验收（1）验收标准和方法（2）验收流程和注意事项（3）验收后的后期服务6. 工程项目进度管理（1）进度计划编制（2）进度监控与调整（3）进度风险识别与应对7. 工程项目成本管理（1）成本估算与预算（2）成本控制与核算（3）成本风险识别与应对8. 工程项目质量管理（1）质量管理体系建立（2）质量控制与检验（3）质量风险识别与应对9. 工程项目风险管理（1）风险识别与评估（2）风险应对策略（3）风险监控与处理10. 工程项目沟通与协调（1）沟通原则与技巧（2）协调机制与方法（3）跨部门沟通与协作11. 工程项目团队建设与管理（1）团队建设的重要性（2）团队建设的方法与技巧（3）团队绩效评估与激励12. 工程项目职业道德与法律规范（1）职业道德的基本要求（2）工程项目法律法规概述（3）工程项目合同管理四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富实践经验的专家学者进行系统讲解。

工程项目管理培训讲解(3篇)

第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都发挥着至关重要的作用。

工程项目管理涉及到项目的规划、组织、协调、控制和收尾等各个环节，是一项复杂而系统的工程。

为了提高我国工程项目管理的水平和效率，培养一批高素质的工程项目管理人才，本次培训旨在为广大工程项目管理人员提供一次全面、系统的项目管理知识培训。

二、培训目标1. 使学员掌握工程项目管理的基本理论和方法；2. 提高学员的项目策划、组织、协调和控制能力；3. 增强学员的风险意识和决策能力；4. 培养学员的团队协作精神和沟通能力；5. 提升学员的职业道德和职业素养。

三、培训内容1. 项目管理概述（1）项目管理的定义和特点（2）项目管理的范围和内容（3）项目管理的生命周期（4）项目管理的方法和工具2. 项目策划（1）项目可行性研究（2）项目目标制定（3）项目范围界定（4）项目进度计划（5）项目成本预算3. 项目组织（1）项目组织结构（2）项目团队建设（3）项目沟通管理（4）项目风险管理4. 项目控制（1）项目进度控制（2）项目成本控制（3）项目质量控制（4）项目变更管理5. 项目收尾（1）项目验收（2）项目总结（3）项目评价（4）项目经验教训总结四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。

2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员理解和掌握项目管理的方法和技巧。

3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，培养学员的团队协作精神和沟通能力。

4. 角色扮演：通过角色扮演，让学员亲身体验项目管理的过程，提高学员的实战能力。

5. 实践操作：安排学员进行实际操作，巩固所学知识。

五、培训时间与地点培训时间：为期两天培训地点：待定六、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课；2. 邀请优秀项目经理进行经验分享；3. 邀请相关领域的学者进行专题讲座。

七、培训考核1. 课堂参与：学员需积极参与课堂讨论，完成课后作业；2. 案例分析：学员需完成案例分析报告；3. 实践操作：学员需完成实际操作任务。

工程管理专项培训方案

一、培训背景随着我国建筑行业的快速发展，工程管理水平成为衡量企业竞争力的重要指标。

为提升企业工程管理水平，提高施工质量和安全生产水平，满足企业持续发展需求，特制定本工程管理专项培训方案。

二、培训目标1. 提高参训人员对工程管理相关法律法规、标准规范的认识和理解；2. 增强参训人员的工程管理能力和综合素质；3. 提高工程项目的施工质量、进度、成本和安全生产水平；4. 培养一批具有丰富实践经验和较高理论水平的工程管理人才。

三、培训对象1. 企业工程管理人员；2. 项目经理、施工员、技术员等一线工程技术人员；3. 新入职的工程管理及相关专业人才。

四、培训内容1. 工程管理法律法规及标准规范；2. 工程项目管理理论及方法；3. 工程项目进度、成本、质量、安全控制；4. 工程项目招投标、合同管理；5. 工程项目信息化管理；6. 工程项目风险管理；7. 工程项目现场管理；8. 工程项目后期维护与管理。

五、培训方法1. 讲座：邀请行业专家、教授进行专题讲座，深入浅出地讲解工程管理相关知识；2. 案例分析：通过实际工程案例，分析工程管理中的常见问题及解决方法；3. 实地考察：组织参训人员参观优秀工程现场，学习先进的管理经验；4. 互动交流：设置问答环节，鼓励参训人员积极提问，解答疑问；5. 实践操作：组织参训人员进行实际操作演练，提高工程管理能力。

六、培训安排1. 培训时间：共计10天，分阶段进行；2. 培训地点：企业内部培训室、施工现场、相关院校等；3. 培训师资：邀请行业专家、教授、企业内部优秀工程师等；4. 培训费用：根据实际情况，由企业承担。

七、培训考核1. 考核形式：笔试、实际操作、案例分析等；2. 考核内容：培训内容、实际操作能力、案例分析能力等；3. 考核结果：根据考核成绩，评定优秀、合格、不合格等。

八、培训效果评估1. 参训人员对培训内容的满意度；2. 参训人员对培训方法的满意度；3. 参训人员工程管理能力的提升情况；4. 工程项目质量、进度、成本、安全生产水平的改善情况。

江西旭辉教育科技集团有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江西旭辉教育科技集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江西旭辉教育科技集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江西旭辉教育科技集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业卫生-技能培训、教育辅助及其他教育资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。