沟通和高效执行力
沟通与执行力培训心得
沟通与执行力培训心得（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!沟通与执行力培训心得沟通与执行力培训心得（精选15篇）沟通与执行力培训心得篇1通过学习并讨论执行力的相关知识，我们学到的很多知识，受益匪浅。
如何在工作中提高团队执行力和沟通能力
如何在工作中提高团队执行力和沟通能力在工作中提高团队执行力和沟通能力是每个雄心勃勃的组织、团队或个人追求的目标。
一个高效的团队需要成员之间良好的沟通，以便顺利执行工作任务，实现组织的目标。
本文将探讨一些提高团队执行力和沟通能力的方法和策略。
1. 明确目标和角色分工：在工作开始之前，明确团队的整体目标和每个成员的角色分工非常重要。
所有成员都应该清楚地知道他们在团队中的职责，并理解他们所需要达成的目标。
这可以避免团队成员在工作过程中产生混乱和冲突，从而提高团队的执行力和效率。
2. 建立良好的沟通渠道：沟通是团队协作的关键因素之一。
建立起良好的沟通渠道，包括面对面会议、团队内部的讨论和信息共享平台等，可以帮助团队成员进行有效的信息交流和理解。
团队领导者应该鼓励开放而透明的沟通，让每个成员都能有机会表达自己的意见和想法。
3. 提供定期反馈：定期的反馈是团队成员提高执行力和沟通能力的重要部分。
领导者应该定期与团队成员进行一对一会议，讨论他们的工作表现。
这可以帮助团队成员了解自己的优点和发展的机会，并提供改进的建议。
同时，领导者也应该鼓励团队成员之间进行互相反馈，以促进沟通和学习。
4. 培养团队合作精神：团队合作是提高团队执行力和沟通能力的关键。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和相互支持，并营造一个积极的团队氛围。
团队成员应该学会倾听和尊重他人的意见，积极参与团队的决策和解决问题过程。
通过共同努力和合作，团队能够更好地实现目标并提高工作效率。
5. 培训和继续学习：提供培训和继续学习的机会可以帮助团队成员提高他们的执行力和沟通能力。
领导者可以组织培训课程或邀请专家来给团队成员授课，以提升他们的专业知识和技能。
此外，团队成员也应该被鼓励积极主动地学习和自我提升，以应对不断变化的工作环境和需求。
总之，在工作中提高团队的执行力和沟通能力需要全体成员的共同努力。
通过明确目标和角色分工，建立良好的沟通渠道，提供定期反馈，培养团队合作精神，以及提供培训和继续学习的机会，团队能够更好地协作，提高工作效率，实现组织的目标。
沟通和高效执行力课件
监督和评估
在执行结束后，团队应对执行结 果进行监督和评估，总结经验教
训，不断提高执行力。
05
领导力和高效执行力
领导力对高效执行力的影响
1 2 3
领导力是高效执行力的关键 一个具有领导力的领导者能够激励团队成员，明 确工作目标和期望，并引导团队朝着共同目标努 力。
领导力促进团队合作 领导力能够促进团队成员之间的沟通和协作，使 团队成员能够相互支持、相互依赖，共同完成任 务。
明确目标
领导者应明确团队的工作 目标和期望，并与团队成
员沟通达成共识。
提供支持
领导者应为团队成员提供 必要的资源和支持，帮助 他们克服困难和挑战。
及时反馈
领导者应及时给予团队成 员反馈和指导，帮助他们 改进工作方法和提高工作
效率。
06
案例分析与实践
案例一：成功的团队沟通与执行力
01
总结词
通过有效的沟通，团队成员能够更好地理解任务需求，明确各自的角色
和责任，从而在执行过程中实现高效协作。
02 03
详细描述
成功的团队沟通意味着成员之间能够充分交换意见，及时解决问题，确 保任务顺利进行。同时，执行力强的团队能够准确把握目标，制定合理 的计划，并坚定地执行。
案例细节
通过一个实际案例，展示一个团队在面临挑战时如何通过良好的沟通和 执行力，成功完成任务。
感谢您的观看
THANKS
避免使用攻击性语言
在表达过程中，要避免使用攻击性的语言，而是以合作的方式表达 自己的观点。
准确传达信息
01
02
03
组织清晰的思路
在传达信息之前，要先组 织好自己的思路，确保自 己的观点能够清晰地表达 出来。
高效沟通力和执行力训练课程大纲
《高效沟通力和执行力训练》大纲【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，……沟通是第一重要生产力。
失传的人际沟通秘笈是什么？如何快速说服他人？职场管理如何高效沟通？课程会详细介绍沟通的心理学效应和人际吸引力法则，学会黄金沟通十法，通过互动游戏、案例讲解、分组讨论等在实操感悟中掌握管理沟通技巧，提升团队绩效，打造人脉财富圈。
团队协作不配合，执行力差，战斗力弱！员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！同事之间有隔阂，沟通不畅，无团结意识！......在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，课程对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。
本课程利用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理者沟通力和执行力，帮助员工正确认识高效沟通技巧和执行力及执行的重要性；运用心理学原理提高团队战斗力和员工幸福感，让员工更快乐工作，更幸福生活!【培训收益】:✧了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应。
✧学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。
✧快速建立信赖感12种方法，高效黄金沟通十法。
✧掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音。
✧学会人际交往中控制他人情绪六步法。
✧管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效。
✧学会让领导喜欢的7个技巧等实用职场秘术。
✧洞察四种人际交往心理地位，提升自己的同频沟通能力。
✧了解执行力的概念及在企业管理中的应用。
✧通过高效沟通与有效执行力的结合更好的完成任务。
✧学会与不同下属的沟通方法。
✧掌握建立一支有效执行团队的方法。
✧设定自身的修炼目标及具体的计划。
【授课方式】：理论讲解、案例分析、趣味游戏、分组讨论、角色扮演、心理测验。
高效执行力自评
高效执行力自评如下：
1.目标明确：我清楚地知道自己要达成的目标，不会在工作中迷
失方向。
为了确保目标的实现，我会制定详细的工作计划，并
严格按照计划执行。
2.行动迅速：我深知时间就是金钱，因此我会尽快开始行动，避
免拖延。
在遇到问题时，我会迅速分析原因，寻找解决方案，
确保工作顺利进行。
3.坚持不懈：在执行过程中，我始终保持积极的心态，即使遇到
困难也不会轻易放弃。
我会不断寻求突破，努力克服各种障碍，
直至任务完成。
4.注重细节：我深知细节决定成败，因此在执行过程中我会注重
每一个细节。
我会认真检查每一项任务的完成情况，确保工作
质量达到标准。
5.善于沟通：在执行过程中，我会与同事保持密切的沟通与协作。
当遇到问题时，我会及时向领导汇报，寻求支持和指导。
同时，
我也会积极与同事分享工作经验和技巧，共同提高工作效率。
6.不断学习：我深知执行力的提高需要不断的学习和实践。
因此，
我会不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作需求。
同时，我也会反思自己的工作表现，总结经验教训，不断提高
自己的执行力。
总的来说，我认为自己具备了高效执行力的基本素质。
在未来的工作中，我会继续努力提升自己的执行力，为团队的发展做出更大的贡献。
培训计划：管理者高效沟通技巧与执行力
开场、培训、研讨、 未来科技城 B2-B311
互动
上午课间休息 15 分钟 课间休息、自由交流 未来科技城 B2-B311
12:00--13:30
午餐、休息、自由交 流
东旭餐厅
13:00--16:30
培训、研讨、互动、 未来科技城 B2-B311
总结
下午课间休息 15 分钟 课间休息、自由交流 未来科技城 B2-B311
重要——追踪最重要的活动 明确——明确目前工作中的具体情况 （2）追踪的结果导向 是否对企业目标有推动性 阶段目标是否达成 是否在预订的时间与资源成本内
游戏：任务跟踪模型 5、处理（Action） （1）纳入标准 （2）遗留问题 二、拟定计划的常用工具 1、甘特图 2、思维导图
四、培训方式
讲授式、小组认论、游戏、案例研究、视频研究、现场演练
五、培训时间
授课天数：1 天 6 小时 授课时间：上午 9:00—12:00 下午 13:30—16：30 授课地点：未来科技城 B2-B311 会议室
六、培训流程
时间 8:40--9:00
9:00--12:00
活动安排
地点
签到、入座
未来科技城 B2-B311
管理者高效沟通技巧与执行力 培训计划
一、培训背景
管理沟通是指社会组织及其管理者为了实现组织目标，在履行管 理职责，实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和 过程。换言之，管理沟通是管理者履行管理职责，实现管理职能的基 本活动方式，它以组织目标为主导，以管理职责、管理职能为基础， 以计划性、规范性、职务活动性为基本特征。沟通是各层级管理者均 应该掌握的一项基本技能，因为缺乏沟通技巧戒沟通技巧而导致的团 队效率低下，上下级任务传递失真，执行力下降，部门间冲突对立等 问题，将严重阻碍组织的发展和目标的达成。因此，管理沟通技巧也 成为管理者的一项通用技能。
如何通过高效沟通提升执行力
如何通过高效沟通提升执行力高效沟通在提升执行力方面扮演了关键角色。
当团队成员之间相互理解，信息传递顺畅时，执行力得以最大化。
本文将探讨如何通过高效沟通提升执行力的方法和技巧。
高效沟通是指以有效、准确地交流信息和观点为目标的沟通方式。
要提升执行力，团队成员之间的沟通应该具备以下几个特点：1. 清晰明了：在沟通中，表达信息应该简明扼要，避免使用过多的专业术语或复杂的词汇。
清晰明了的表达方式可以避免产生误解或歧义，确保对方准确理解自己的意图。
2. 善于倾听：沟通不仅仅是发言，还包括倾听对方的观点和意见。
通过倾听，我们可以获得更多信息和不同的视角，进而更好地了解对方的需求和期望，从而更好地执行任务。
3. 及时回应：及时回应是高效沟通的重要环节。
无论是个人还是团队，在接收到信息后，要尽快做出回应，避免信息滞后或漏传导致任务延误。
及时回应还能展现出个人的主动性和责任感。
4. 积极互动：沟通是双向的过程，要鼓励团队成员之间进行积极的互动。
通过提问、讨论和互相分享经验，可以促进团队成员之间的交流和学习，提升团队整体的执行力。
为了实现高效沟通，以下是一些实用的方法和技巧：1. 简洁明了的语言：使用简洁明了的语言来表达自己的观点和想法，避免冗长的叙述或复杂的措辞。
简洁明了的语言能够帮助他人更好地理解你的意图。
2. 使用合适的沟通工具：根据实际需要选择合适的沟通工具。
电子邮件、即时通讯工具和会议等都是常见的沟通工具，选择合适的方式可以更高效地传递信息。
3. 善用非语言沟通：非语言沟通也是高效沟通的重要组成部分。
如肢体语言、面部表情和声音语调等都能够传递更多的信息和情感。
在沟通中注重这些非语言信号，可以更准确地理解对方的意图。
4. 适应不同的沟通风格：每个人的沟通风格都有所不同，有人偏向于直接和坦率，有人更喜欢委婉和圆滑。
要学会适应不同的沟通风格，并寻求双方都能接受的方式进行交流。
5. 团队建设：团队建设是高效沟通的基础。
如何通过高效沟通和合作提升执行力和团队效能
如何通过高效沟通和合作提升执行力和团队效能在现代社会中，高效沟通和合作被认为是提升执行力和团队效能的关键因素。
无论是在工作场所还是在日常生活中，我们都需要与他人进行有效的沟通和合作，以达成共同的目标。
本文将探讨几种方法，帮助我们提升执行力和团队效能。
首先，建立明确的沟通渠道是高效沟通的关键。
团队成员之间相互了解沟通方式和习惯是非常重要的。
通过尽早设立共识和准则，可以避免沟通中的混淆和误解。
例如，制定一份团队沟通指南，规定在何时使用电子邮件、聊天工具或面对面会议进行交流。
此外，在重要的沟通中，选择最合适的方式来传达信息，如通过会议、电话或正式文档等形式进行，以确保信息准确、清晰地传达给团队成员。
其次，保持积极的沟通氛围也是提升团队效能的重要因素。
团队成员之间的相互尊重和理解是建立良好沟通氛围的基础。
在沟通中，要尽量避免使用负面或攻击性的语言，而是采用积极、鼓励性的措辞。
此外，倾听是沟通的重要组成部分。
要尽量理解对方的观点和意见，避免中断或用自己的看法主导对话。
通过倾听和尊重，可以建立起信任和合作的基础，从而提高团队执行力和效能。
另外，良好的沟通技巧也是提升执行力和团队效能的关键。
首先，要学会明确表达自己的意图和要求。
清晰地传达信息和预期，可以减少误解和不必要的麻烦。
其次，要注意非言语沟通。
姿态、肢体语言和面部表情等都可以传达信息，有时甚至比语言本身更有影响力。
因此，我们应该学会正确运用这些非言语表达方式。
再者，要善于提问和倾听。
通过提问可以激发深入的思考和讨论，从而促进团队的创新和合作。
而倾听能够帮助我们理解他人的需求和意见，为团队作出更有利的决策。
除了高效沟通外，合作也是提升团队执行力的重要因素。
在合作中，团队成员需要相互协调和容忍。
为了实现这一点，建立一个明确的角色分工和目标分配是至关重要的。
每个人应该清楚自己的职责，并为团队的共同目标做出贡献。
此外，团队成员之间的信任和支持也是成功合作的关键。
机关办公室工作要点
机关办公室工作要点机关办公室工作是现代社会不可或缺的一部分，而机关办公室的工作质量与效率对于整个机关的发展和运转都有着至关重要的影响。
因此，熟悉机关办公室工作的要点，对机关办公室工作人员来说是非常必要的。
本文将从几个方面介绍机关办公室工作的要点。
一、高效沟通机关办公室的工作人员要具备良好的沟通能力，能有效地与各部门沟通。
在沟通时应注意以下事项：1. 语言表达清晰准确，避免产生歧义。
2. 适当运用文化差异、文化共性的知识，有效沟通各方的观点。
3. 在沟通时应注意态度和口吻，避免语气过于强硬或过于委婉，以免影响相关部门的工作进展。
4. 保持持续性地联系和交流，及时了解各部门的工作进展和实际情况，有助于打通信息沟通渠道，提高工作的协调性和效率。
二、高效执行力机关办公室的工作人员应该具备高效的执行能力，负责对各部门指令和任务的执行。
在执行时应注意以下事项：1. 强化对于工作指令和任务的理解和把握，清楚目标和任务内容，确保顺利完成。
2. 严格按照任务的要求和时间表执行，把握好各项任务的先后顺序走向，确保工作不出差错。
3. 不断加强与相关部门的依赖关系，积极响应各方要求及任务，快速和及时地为相关部门提供支持和协助。
4. 善于总结和归纳工作经验，同行业内其他办公室交流，互相学习，进一步提高执行力。
三、高效协作机关办公室的工作人员应该具有高效协作能力，与各部门和相关方互动。
在协作时应注意以下事项：1. 了解各部门的工作范围和职责，维护工作区域内的交流和协作机制。
2. 针对不同的项目和任务，建立通畅的协作桥梁，及时进行成功实现。
3. 提高与相关方的沟通和协调能力，制定足够明确的沟通计划和协调方案，确保协作顺畅。
4. 在协作完成后，做好与相关部门的沟通，了解工作中的问题和需求，真正做到真诚服务、有效推动。
四、高效管理机关办公室的工作人员应该具有高效的管理能力，确保业务与工作的顺利推进。
在管理时应注意以下事项：1. 了解各项工作的情况和任务，规划工作流程和工作任务。
《有效沟通与有效执行力》培训PPT课件
持续学习与适 应变化：未来 职场环境变化 快速，需要不 断学习和适应 新的沟通与执
行方式。
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汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
04
沟通在执行力中的作用
沟通是执行力的重要前提，能够协调各方资源，达成共同目标。 有效沟通能够提高团队凝聚力，增强成员之间的信任与合作。 沟通能够及时发现和解决问题，避免在执行过程中出现偏差或误解。 良好的沟通能够激发团队成员的积极性和创造力，提高整体执行力。
执行力对沟通的影响
执行力强可以提高沟通效率
有效反馈：及时 给予他人建设性 的反馈，帮助其 了解自己的表现 和需要改进的地 方。
持续学习：不断 提升自己的沟通 技巧和执行力， 通过不断学习和 实践来提高自己 的能力。
团队的有效沟通与执行力
06
团队沟通的重要性与特点
团队沟通是实现有效执行力的关键 良好的团队沟通可以提高工作效率 团队沟通有助于增强团队协作能力 团队沟通的特点包括及时性、准确性、透明性
案例分析：华为公司注重跨部门、跨层级的沟通，采用项目制、例会制等方式促进信息交流。同 时，华为通过目标管理、绩效考核等手段强化执行力，确保战略落地。
案例总结：有效的沟通与执行力相辅相成，能够推动组织的快速发展。
如何培养个人的有效沟通与执行力
05
个人沟通能力的培养
倾听能力：积 极倾听，理解 对方观点和需
明确目标：制定清晰、具体、可衡量的目标，确保团队成员明确了解。
制定计划：制定详细的执行计划，包括时间表、任务分配和资源需 求等。
沟通协作：保持有效的沟通，确保团队成员之间的信息流通，协作完 成任务。
激励与奖励：通过激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造 力。
《有效沟通与有效执行力》培训PPT课件(可编辑)
7、只有形式上的 培训
—忘了改 造 人的思想与心 态
8、缺少大家认同 的企业文化
— 没 有形成凝聚力
有效执行力
执行力文化
1. 一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口 号。 2. 组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己 担负的任务，没有强烈的意愿。 3. 公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好 的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。
语义 问题
r1 文化 差异J 1
无反 馈
信道 失当
感觉 失真
环境 混乱
有效沟通
沟通三阶段
Θ 很少的共同经历 Θ 表意方式不同 Θ 容易产生误会
Θ中等的共同经历 Θ表意方式类似 Θ能够合理理解
Θ大量的共同经历 Θ表意方式相同 Θ深层次的理解
有效沟通
卓越工作团队的特征
➢ 成员相互信任， 对所属的工作团队有很高的忠诚度； ➢ 领导及成员均高度自信； ➢ 工作团队的价值及目标能满足成员的价值观及需求；
√你是否把与下属的会面看成是 -次次指导他们的机会?
√你是否仔细观察一个人的行为 ，
向他提供具体而有用的反馈?
√ 你是否容忍与自己相左的观点?
√ 你是否注意公司伦理，超越自 己的情绪?
√ 你是否不够强势，姑息表现很 差的员工？
有效执行力
R1-执行的驱动系统：制定目标， 并将计划的任务层层分解。将年 度计划落实到部门与具体的行动
沟通准备
PART √2
PART √3
明确沟通目的
心 里 明 确 沟 通 目 的 ：传 达 你 想要让对方了解了信息; 针 对某个主题, 想要了解对方 的想法、感受; 想要解决问 题或传达共识或达成共同的
沟通与执行力心得体会(通用3篇)
沟通与执行力心得体会(通用3篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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高效执行力的标准
高效执行力的标准一、目标明确高效执行力要求目标明确、方向清晰。
在制定计划和行动时，需要明确目标，并围绕目标展开。
只有明确的目标，才能使团队成员在执行过程中保持一致，避免偏离方向。
二、计划周详高效执行力需要细致周密的计划。
在明确目标之后，需要制定详尽的计划，包括时间表、任务分配、工作流程等。
通过计划周详，可以确保团队成员明确自己的任务和职责，避免出现重复或遗漏。
三、沟通协作高效执行力要求团队成员之间保持良好的沟通与协作。
需要及时沟通进展、问题和建议，以便及时调整计划和解决问题。
同时，需要建立良好的协作机制，使团队成员之间相互支持、配合，共同完成目标。
四、决策果断高效执行力要求团队成员在关键时刻做出果断的决策。
在面对问题和挑战时，需要及时判断和决策，避免犹豫不决。
同时，需要在决策时兼顾风险和收益，权衡利弊后做出最优决策。
五、执行力强高效执行力要求团队成员具备强大的执行力。
需要坚决贯彻计划，克服困难和挑战，按时按质完成任务。
同时，需要具备灵活性和适应性，根据实际情况及时调整执行方案。
六、承担责任高效执行力要求团队成员勇于承担责任。
在工作中出现的问题和失误时，需要敢于承认并积极改正错误，避免推卸责任。
只有通过承担责任，才能增强团队凝聚力和信任度。
七、反馈及时高效执行力要求团队成员及时反馈工作进展和问题。
需要及时向上级汇报工作进展、遇到的问题和建议，以便及时调整计划和解决问题。
同时，需要及时向下属传达上级的指示和要求，确保工作的顺利进行。
八、注重细节高效执行力要求团队成员注重细节。
需要充分考虑每一个细节和环节，确保工作的准确性和精细度。
只有在细节上做到完美，才能提高整体工作的质量和效率。
关于团队执行力和沟通的培训心得体会（通用14篇）
团队执行力和沟通的培训心得体会关于团队执行力和沟通的培训心得体会（通用14篇）我们在一些事情上受到启发后，可以寻思将其写进心得体会中，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的关于团队执行力和沟通的培训心得体会，希望能够帮助到大家。
团队执行力和沟通的培训心得体会篇1很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。
两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。
下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一、创建优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。
一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。
有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。
这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。
一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。
有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。
因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。
在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
执行力提升与沟通能力的关系
执行力提升与沟通能力的关系执行力提升与沟通能力密切相关，两者相辅相成，共同促进个人和团队的成功。
执行力指的是有效地完成工作任务并取得预期结果的能力，而沟通能力则是有效传达信息、理解他人意图并与他人建立良好关系的能力。
在现代社会中，执行力和沟通能力都是至关重要的能力，对个人职业发展和团队工作效率都具有重要影响。
首先，执行力与沟通能力之间存在着密切的关联。
优秀的执行力需要清晰的任务目标和明确的工作方法，而这些都需要通过有效的沟通才能实现。
在任务开始之前，清晰明了地表达任务目标、工作计划和时间安排可以帮助团队成员明确工作重点，提高效率。
此外，在任务执行过程中，及时沟通交流可以帮助团队成员解决问题、协调工作进度、减少冲突，有利于任务的顺利完成。
因此，一个执行力卓越的团队通常也具备较强的沟通能力，能够高效协作、有效解决问题，实现团队整体绩效的最大化。
其次，执行力和沟通能力相互促进，相互补充。
优秀的沟通能力可以提高执行力，有效的沟通可以减少误解、提高团队协作效率，有利于任务的顺利推进。
另一方面，优秀的执行力也可以增强沟通能力，成功完成任务会增强自信心、增加工作经验，从而提高沟通时的自信度和说服力。
因此，执行力和沟通能力互为支撑，共同促进个人和团队的发展。
此外，执行力和沟通能力的提升需要不断的学习和实践。
对于执行力而言，需要建立有效的时间管理、工作计划和目标设定等技能，培养决策能力和解决问题能力，以应对各种挑战和变化。
对于沟通能力而言，需要提高表达能力、倾听能力和人际关系管理能力，增强说服力和协调能力，使自己能够与他人更好地沟通和合作。
通过不断的学习和实践，可以提升自己的执行力和沟通能力，实现个人和团队的成功。
总而言之，执行力提升与沟通能力之间存在着密切的关系，两者相辅相成，共同推动个人和团队的发展。
通过提升执行力和沟通能力，可以提高工作效率、解决问题、增强团队凝聚力，实现个人职业目标和团队使命。
因此，在职业生涯中，重视执行力和沟通能力的提升至关重要，不断学习和实践，不断完善自己的能力，才能在竞争激烈的现代社会中脱颖而出，取得更大的成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织目标
＞
个人能力
组织目标
＝
个人能力
组织目标 ＜
个人能力
绝望放弃 富于挑战 胸有成竹 随心所欲 马虎大意
组织目标
＞
资源配给
组织目标
＝
资源配给
组织目标
＜
资源配给
委屈不服 富于挑战 驾轻就熟 随心所欲 有利可图
培训体系 之 中国人管理系列
个人执行力的剖析与培养
享受职业 品味生活
享受职业 品味生活
培训体系 之 中国人管理系列
总结（一）
提高个人执行力的关键： 1. 制定合适可行的工作目标； 2. 选择正确的沟通方式方法； 3. 设计恰当的激励条件办法； 4. 分析完成任务的能力要求； 5. 甄选符合工作条件的人选；
根据任务选对人 = 保证执行作对事
培训体系 之 中国人管理系列
享受职业 品味生活
培训体系 之 中国人管理系列
高效执行力
个人执行力的剖析与培养 构建绝对执行力管控体系 执行力文化的内涵与渗透
享受职业 品味生活
培训体系 之 中国人管理系列
个人执行力的剖析与培养
什么是执行力？ 影响执行力的3项要素
➢ 执行力是下属在既定 时间内严格按照上级 要求有效完成工作目 标的行为表现；
➢ 业务流程特性： 1. 顺序性 2. 比例性 3. 量化性 4. 唯一性 5. 稳定性 6. 重复性
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构建高效执行力管控体系
享受职业 品味生活
表单管理系统
➢ 表单是一种控制手段员工姓 当天工作重点： 当天工作次重点：
3. Who 4. When
2. 你听清了吗？
5. Where 6. How
3. 你理解了吗？
7. How to Check
4. 来给我重复一遍。
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个人执行力的剖析与培养
享受职业 品味生活
➢ 能力的影响
华容道 刘皇叔
个人经历 个人习惯
资源背景
专业能力
职业素养 个人态度
诈醉 擒刘岱
➢ 问题背后的问题
➢ 每个员工都可以玩的一个自 我检测：
1. 以“what”或“how”这两 个词发问，而不是用“why” 或“when”或“who”；
2. 所有的问题中都包含“我” 字在内，而不是只包含 “他”、“他们”、“我 们”、“你”或“你们”；
3. 把问题的中心词放在动词上， 也就是行动上；
公司岗位职责确定
职位 角色
岗位职责
工作 职位 关系 能力
备 注
工作 性质
年度 工作
月度 工作
每周 工作
每日 工作
备 注
工作内容
工作 流程 表单 文件
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构建高效执行力管控体系
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业务流程系统
➢ 企业内部业务流程： 1. 公司业务流程系统 2. 部门业务流程体系 3. 个人工作操作手册
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沟通和高 效 执 行 力
享受职业 品味生活
享受职业 品味生活
培训体系 之 中国人管理系列
课前热身思考：
我是谁？ 我为什么存在？ 我在企业的目标定位是什么？
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培训体系 之 中国人管理系列
课前热身思考：
为什么企业需要执行力？ 高效执行力到底是什么？ 企业中的什么人需要执行力？
一致 有差别 相悖
工作结果与个人期望
一致 有差别 相悖
组织目标与个人目标
接 配合 受 支持
承 响应 受
不动 忍 受 反对
难 扰乱 受 对抗
竭尽全力 尽力而为 应付差事 流于形式 极力破坏
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个人执行力的剖析与培养
➢目标衰减的原因
团队 领导
团队 成员
团队 成员
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文化 职能 管控 态度 能力 经验
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高效执行力到底是什么？
执 执著 不达目的 决不罢休
行行动 立即行动 绝不拖延
力 力度 恰到好处 过犹不及
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培训体系 之 中国人管理系列
企业中的什么人需要执行力？
➢ 企业各层级行为分析：
想好再做 边想边做 边做边想 只做不想
团队 成员
团队 成员
团队 成员
团队 成员
团队 成员
团队 成员
培训体系 之 中国人管理系列
享受职业 品味生活
享受职业 品味生活
培训体系 之 中国人管理系列
个人执行力的剖析与培养
电子 记录
书面 记录
影像 记录
口头 语言
信息通道对执行力的影响
面谈沟通
直接沟通
沟通的方式对执行力的影响 沟通的方法对执行力的影响
长坂坡
草船借 箭
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个人执行力的剖析与培养
享受职业 品味生活
➢ 个人态度
无所谓
冷漠
浮躁
马虎
热情
踏实
认
真
没问题 差不多
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个人执行力的剖析与培养
享受职业 品味生活
意愿的影响
➢ 责任 VS 责任感 ➢ 游戏：连环人椅
➢ 责任感强的3项表现 1. 面对问题 2. 谨记目标 3. 竭尽全力 ➢ 责任感差的2大特征 1. 死不认错 2. 流于形式
目标理解 的一致性
执行力
完成目标 的专业能力
完成目标 的工作意愿
执行力＝目标一致性×执行能力×执行意愿
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个人执行力的剖析与培养
享受职业 品味生活
个人能力 个人目标
目标制定对 执行力的影响
资源配给 个人期望
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个人执行力的剖析与培养
享受职业 品味生活
个人执行力评分体系
姓名
目标一致性 工作能力 工作意愿
（-1～+1） （0～10） （0～10）
执行力
享受职业 品味生活
执行力＝目标一致性×执行能力×执行意愿
享受职业 品味生活
培训体系 之 中国人管理系列
构建高效执行力管控体系
岗位职 责体系
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构建高效执行力管控体系
享受职业 品味生活
电话沟通 书信沟通
沟通对执 行力的影响
间接沟通 公开沟通
文件沟通
私下沟通
反话 激将
旁敲 侧击
沟通的模式对执行力的影响
直言 不讳
指桑 骂槐
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个人执行力的剖析与培养
享受职业 品味生活
2组啰嗦又必须的问题
➢ 必须说清楚的命令 1. What 2. Why
➢ 必须确认的问题： 1. 我说请了吗？
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质量是什么？
企业拥有什么的人，就拥有什么样的质量？ 品质就是人品？ 质量是一个企业的诚信度，管理者的信誉度？
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执行力 行动 过程 结果 利润
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为什么企业需要执行力？
➢ 企业到底要什么？
利
润
没有执行力 = 没有利润