中级经济师工商-第一章企业战略与经营决策练习题

第一章企业战略与经营决策

一、单项选择题

1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取

（）。

A、清算战略

B、扩张战略

C、紧缩战略

D放弃战略

2、在波士顿矩阵中，产品位于（）区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。

A、幼童

B、明星

C、瘦狗

D金牛

3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值

如下表所示。利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为（）。

各方案损益值表

单位：万元

A、方案I

B、方案U

C、方案川

D方案W

4、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折中原则，该企业应选项（）（a =0.8 ）

A、I

B、U

C、川

D W

5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A、使用性

B、竞争性

C、差异性

D独特性

6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进

一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。

A、低成本战略

B、集中战略

C、差异化战略

D、无差异化战略

7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为（）。

A、德尔菲法

B、淘汰法

C、头脑风暴法

D名义小组法

&某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是（）

A、水平多元化

B、垂直多元化

C、同心型多元化

D非相关多元化

9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，—般为0.5，滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。

A、I

B、U

C、川

D W

10、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需求的是（）。

A、贸易进入模式

B、契约进入模式

C、投资进入模式

D独资进入模式

11、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期

的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。

A、直接出口模式

B、契约进入模式

C、投资进入模式

D间接出口模式

12、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白酒企业也不会放过

这个销售黄金时期，纷纷涨价。从宏观环境角度看，这属于（）。

A、经济环境

B、政治环境

C、科技环境

13、当企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标时，可以采用的基本竞争战略有（）

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中战略

D低成本战略

14、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。

A、企业基础职能管理

B、人力资源管理

C、生产加工

D技术开发

15、下列属于企业成长战略的是（）。

A、成本领先战略

B、维持利润战略

C、密集型成长战略

D谨慎实施战略

16、企业进行综合分析常用的分析方法是（）。

A PESTEL分析法

B、SWO分析法

C、波士顿矩阵分析

D波特的“五力模型”

17、SWO分析法中的S和T是指（）。

A、机会和劣势

B、优势和机会

C、优势和威胁

D劣势和威胁

18、某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。

A、关系竞争力

B、环境竞争力

C、资源竞争力

19、企业的核心竞争力应该具备一定的（），能为企业在未来的发展提供潜在途径，能满足客户的当前及潜在需求。

A、难以转移性

B、难以复制性

C、延展性

D异质性

20、某企业在现有的经验领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不缩小其生产规模,

该企业米取的战略称为（）。

A、转向战略

B、放弃战略

C、清算战略

D暂停战略

21、经营决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是（）。

A、决策影响的时间长短

B、决策的重要性

C、环境因素的可控程度

D决策目标的层次性

22、企业经营决策的最基本要素是（）。

A、决策者

B、决策目标

C、决策方案

D决策条件

23、当企业过去的经营相当成功，而且企业内外环境没有重大变化，并且企业并不存在重

大的经营问题或隐患时，一般采取的战略是（）。

A、无变化战略

B、维持利润战略

C、暂停战略

D谨慎实施战略

24、某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。