中级经济师工商-第一章企业战略与经营决策练习题

第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。

A、清算战略B、扩张战略C、紧缩战略D放弃战略2、在波士顿矩阵中，产品位于（）区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。

A、幼童B、明星C、瘦狗D金牛3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。

利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为（）。

各方案损益值表单位：万元A、方案IB、方案UC、方案川D方案W4、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。

根据折中原则，该企业应选项（）（a =0.8 ）A、IB、UC、川D W5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A、使用性B、竞争性C、差异性D独特性6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。

A、低成本战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为（）。

A、德尔菲法B、淘汰法C、头脑风暴法D名义小组法&某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是（）A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D非相关多元化9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。

根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，—般为0.5，滞销为0.1。

产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。

A、IB、UC、川D W10、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需求的是（）。

A、贸易进入模式B、契约进入模式C、投资进入模式D独资进入模式11、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。

A、直接出口模式B、契约进入模式C、投资进入模式D间接出口模式12、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白酒企业也不会放过这个销售黄金时期，纷纷涨价。

从宏观环境角度看，这属于（）。

A、经济环境B、政治环境C、科技环境13、当企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标时，可以采用的基本竞争战略有（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D低成本战略14、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。

A、企业基础职能管理B、人力资源管理C、生产加工D技术开发15、下列属于企业成长战略的是（）。

A、成本领先战略B、维持利润战略C、密集型成长战略D谨慎实施战略16、企业进行综合分析常用的分析方法是（）。

A PESTEL分析法B、SWO分析法C、波士顿矩阵分析D波特的“五力模型”17、SWO分析法中的S和T是指（）。

A、机会和劣势B、优势和机会C、优势和威胁D劣势和威胁18、某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。

A、关系竞争力B、环境竞争力C、资源竞争力19、企业的核心竞争力应该具备一定的（），能为企业在未来的发展提供潜在途径，能满足客户的当前及潜在需求。

A、难以转移性B、难以复制性C、延展性D异质性20、某企业在现有的经验领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不缩小其生产规模,该企业米取的战略称为（）。

A、转向战略B、放弃战略C、清算战略D暂停战略21、经营决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是（）。

A、决策影响的时间长短B、决策的重要性C、环境因素的可控程度D决策目标的层次性22、企业经营决策的最基本要素是（）。

A、决策者B、决策目标C、决策方案D决策条件23、当企业过去的经营相当成功，而且企业内外环境没有重大变化，并且企业并不存在重大的经营问题或隐患时，一般采取的战略是（）。

A、无变化战略B、维持利润战略C、暂停战略D谨慎实施战略24、某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。

从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。

A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业部门战略D企业职能战略25、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。

A、指导性、激励性B、科学性、民主性C、长远性、全局性D局部性、竞争性26、企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化，这属于企业战略实施步骤中的（）。

A、战略方案分解与实施B、战略变化分析C、组织结构调整D战略实施的考核与激励27、企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式。

A、指挥型B、变革型C、合作型D文化型28、企业愿景主要包括核心信仰和（）。

A、未来前景B、企业哲学C、企业定位D企业使命29、企业战略管理的最高任务是（）。

A、提高企业的市场占有率B、追求企业利润最大化C、实现特定阶段的战略目标D实现企业的使命30、企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（）。

A、企业战略的制定B、企业战略的实施C、企业战略的控制D企业战略的分析31、某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）时才不至于亏损。

A 8B、10C、12D 632、对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法是（）。

A、杜邦分析法B、平衡计分卡C、内部因素评价矩阵D外部因素评价矩阵33、波特的“五力模型”主要是用于企业战略分析中的（）。

A、宏观环境分析B、一般环境分析C、行业环境分析D内部环境分析34、在行业生命周期的成熟期，（）成为企业成败的关键因素。

A、研究开发和工程技术B、市场营销和生产管理C、提高质量和降低成本D产品成本控制和市场营销的有效性35、一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为（）A、战略一体化B、战略多元化C、战略联盟D战略群体36、为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。

这种战略属于（）。

A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、专业化发展战略D集中化发展战略37、下列关于杜邦分析法的表述错误的是（）。

A、杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法B、杜邦分析法最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系C、杜邦分析法特别适用于大批量生产企业D杜邦分析法可以对企业的战略实施状况进行财务控制38、战略控制方法中，（）是一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。

A、平衡计分卡B、杜邦分析法C、利润计划轮盘D模拟模型法39、下列关于利润计划轮盘的表述错误的是（）。

A、利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具B、利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点C、利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性D利润计划轮盘以具体的财务指标一一净资产收益率作为战略的最高业绩目标40、战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

A、平衡计分卡B、杜邦分析法C、利润计划轮盘D模拟模型法41、通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟称为（）A、股权式战略联盟B、契约式战略联盟C、产品联盟D营销联盟42、关于企业愿景的说法，正确的是（）。

A、企业愿景等同于企业使命B、企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C、企业愿景主要说明了企业的根本性质D企业愿景由公司董事长制定二、多项选择题1、企业进行内部环境分析的方法有（）。

A、价值链分析B、企业核心竞争力分析C、战略群体分析D行业竞争结构分析E、波士顿矩阵分析2、企业实施成本领先战略的途径包括（）。

A、发挥规模效应B、增加产品品种C、选择具有优势的经营地点D强化市场营销力度E、获取技术优势3、运用德尔菲法这种定性决策方法的关键在于（）。

A、确定决策小组B、填写意见征询表C、拟订好意见征询表D决定适当的专家人数E、选择好专家4、企业实施非相关多元化战略应符合的条件有（）。

A、企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务B、企业有收购一个有良好投资机会的企业C、当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降D企业没有能力进入相邻行业E、企业具有进入新行业所需的资金和人力5、价值链的辅助活动包括（）。

A、采购B、技术开发C、售后服务D人力资源管理E、企业基础职能管理6、实施新产品开发战略的基本途径有（）。

A、在当地开辟新的营销渠道B、在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场C、开拓区域外部或国外市场D产品革新E、产品发明7、企业在实施转向战略时，可以通过（）等措施予以配合。

A、减少资产B、调整组织结构C、降低成本和投资D减慢收回企业资产E、加速收回企业资产8下列属于企业稳定战略的有（）。

A、无变化战略B、转向战略C、暂停战略D维持利润战略E、谨慎实施战略9、企业战略实施的考核通常利用（）等方法实施。

A、关键绩效指标法B、杜邦分析法C、SWO分析法D德尔菲法E、平衡计分卡10、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有（）。

A、人员B、制度C、技能D结构E、共同价值观11、企业战略制定的过程包括（）。

A、识别和鉴定现行的战略B、确定企业愿景、使命与战略目标C、准备战略方案D评价和选择战略方案E、反馈和完善战略方案12、下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）。

A、线性规划法B、盈亏平衡点法C、决策树分析法D期望损益决策法E、后悔值分析法13、当供应者具有下列（）特征时，将处于有利的地位。

A、供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多B、没有替代品C、供应者能够进行深加工而与购买者竞争E、购买者转向其他供应者的成本很低14、平衡计分卡法的设计角度中，一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的有（）。

A、财务角度B、顾客角度C、生产角度D内部流程角度E、学习与成长角度三、案例分析题1、某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示（单位：万元）<1> 、该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）。