集团宣传策划方案策划书

集团宣传策划方案(之一)

一基本的要素

人的要素针对企业的经营方式、高管业务人员、一般员工的言行举止、服装作出规范，让社会大众通过--人--对本企业的印象给予适合的评价。

建筑物与环境建筑物包括有：办公室、工厂的外观以及其内部装潢等，由于其所造成的视觉印象效果，无法任意的修改，所以在进行企业规划时，企业的物产风格设计定位就显得格外重要。

商品的要素包括商品的特性、机能、生产、标志以及包装等，其设计、样式、方针都具有决定企业形象的作用，所以在设计上，必须特别强调商品本身的风格。

直接与业务相关的印刷品类、符号、识别要素这是属于交易过程中所形成的要素，内容包括有：与业务方面有关的简介、事务用帐票、契约书、信封、信纸、车体设计、标志等皆属于此范围之中。

与宣传、广告有关的印刷制品、产品报导等要素商品目录、说明书、宣传广告（电视、报章杂志）、广告招牌、POP------等项目。

1、基本设计要素内容包括有：公司名称、标准字、企业标志、商标和标准色等，能表达公司的统一性基本设计要素。这类识别要素，系藉由各种项目讯息的传达，而标示出企业的所在位置、责任、及差别化。

2、公司证章用于识别公司员工的项目，例如：徽章、员工识别证、名片、旗帜等。

3、文具类在讯息传递的过程中，此类业务用品，应用公司专用信封、信笺------等具有增进企业信誉的功效。

4、帐票类以公司名称来输手续所需的帐票以及用纸、账票样式。

5、交通工具类运用公司所标示的设计，使业务用车或运货车，均有标示公司的名称或商品名称，藉以作为活动广告之用。

6、推销用具直接诉求消费者，推销产品如：印刷物、说明书、其他用具等。

7、招牌、标志类利用公共设施和建筑物为装置对象，在户外设置路标来指示出公司的位置和路线或加深公司本身的商品名称等，作为广告宣传的项目之一。

8、大众传播的广告运用新闻、杂志、电视、收音机等大众传播系统所做一系列宣传广告。

9、包装用品类属于本公司商品的各类包装用品。

10、制服公司员工的统一业务用制服等。

11、其他不属于上述各项的对外标示物。

基本设计要素

公司名称标准字企业造型

企业标志、专用字体商品名称标准字

共同的制服其他附加的要素

企业特质印鉴类

2、公司证件类

徽章旗帜

臂章名片

名牌专用笔记本

识别证

3、文具类

主管专用便条纸一般表格用信封

传达消息专用纸航空用表格类邮简

公司专用便条纸备忘记录便条纸

业务用原稿用纸文件类送给单

各种商谈专用便条纸邮用信封、人名信封

固定信封公司专用袋

申请表用信封介绍信用纸

航空信封其他用途的文具

小型信封

4、对外帐票类

订单、受购单各种通知、确认书、明细表估价单、帐单委托单类

各类申请表、送货单票据、支票薄

各种事务用帐票收据

契约书类

5、商号类

公司名称招牌各种标示板

建筑物外观、招牌百叶窗指示板

室外照明、霓红灯、各种照明设备路标招牌

大门、入口指示、室内参观指示指示用的各种商标

指示牌纪念性建筑物

橱窗展示建筑物外观标准

活动工招牌商业用标准招牌

经销商用各类项目

6、交通工具外观识别

业务用车、载运用车叉车、吉普车、特殊车辆

宣传广告用车其他重机器类

小货车、巴士类各类货车

7、POP类

广告宣传单展示会中各摊位的参观指示

商品目录、业务明细表会用的各种显示装置

销售促销企划书、提案表PR（Public Relations）(公关) 杂志

广告海报等促销宣传物

销售展览手册、技术资料类公司一览表

消费者使用教材、说明书各种促销用视听软体

邮寄广告方式记者招待会用资料袋

目录费各种POP类

资料袋各种新产品

季节问候卡

8、大众传播广告方式

一般报纸广告收音机广告、有声广告类

一般杂志广告电视广告、CF片尾图案

各种专门杂志广告其他有声广告

各种不同对象的广告

9、商品及包装类

商品包装包装用的封缄、粘贴商标、胶带包装箱、木箱、小箱等专用的包装材料的包装标准

各种通知书各种商品容器（本体、瓶盖）

各种包装纸各种商品标签、外观（例如真空成各种徽章型套）

10、制服、服装

男性制服（夏季、冬季）臂章

女性制服安全盔、工作帽

男性工作服领结、手帕

女性工作服领带别针、领带

研究员用作业服等其他的便服（棒球队制服、T恤等）有公司标志的外套、伞

11、其它的出版物、印刷物

公关杂志、报纸公司自办报刊

股票各种出版物、公司简史等

年度报告书公司状况

调查资料、调查报告奖状、感谢状

12、待客用项目

洽商的柜台专用食具类

接待客户用家具、用具坐垫

标准的室内装饰项目（时钟、壁饰等）烟灰缸

工厂实习者用的各类事物客户用文具类

背包、包袱巾专用礼品

规范化管理

一、规范化管理实施大纲

第一条规范化管理概念

规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程（包括各类报表、图表、公司的CI规范等等），以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条规范化管理意义

（一）逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；

（二）明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少磨擦，提高工作效率；

（三）系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；

（四）为全面实施电脑化管理奠定基础。

第三条规范化管理内容

（一）. 制定各类规范管理文件，包括：

1、基本制度；

2、作业程序；

3、图表报表；

4、CI规范。

（二）. 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度――是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序――是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。

图表报表――是指对公司图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

CI规范――是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。

第四条规范化管理组织

（一）由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：

1、为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；

2、定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；

3、讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；

4、负责解释和仲裁在招待规范管理文件时出现的纠纷冲突；

5、每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。

规范化管理委员会由下述人员构成：