XX机场招商管理办法
机场商户管理制度
机场商户管理制度第一章总则第一条为了规范机场商户管理，促进机场经济运营，保障消费者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有进驻机场的商户及相关经营活动。
第三条机场商户应当遵守本制度的规定，维护机场良好的运营秩序，确保安全、文明、和谐的经营环境。
第二章商户准入管理第四条机场商户准入管理按照市场化的原则，采取公开招标、竞争性谈判等方式进行。
第五条申请机场商户的个体或企业必须具备相应的经营资质和经商经验，能够提供符合机场特点和要求的服务内容。
第六条经机场管理部门审核批准后，商户可以进驻机场进行经营活动。
第七条商户进驻后，应当按照相关规定缴纳物业费、服务费等费用。
第八条商户不得擅自改变经营范围，不得私自开设临时摊位，不得擅自转租经营。
第九条商户必须遵守机场的各项规章制度，接受机场管理部门的监督管理。
第十条商户应当积极配合机场的安全检查、消防检查等工作，不得阻挠或干扰。
第三章商户规范经营第十一条商户必须遵守国家法律法规，不得从事非法经营活动。
第十二条商户必须按照机场的统一标准进行装修和装饰，不得随意变更，不得破坏机场形象。
第十三条商户必须按照规定的经营时间进行营业，不得擅自提前关闭或延长营业时间。
第十四条商户必须按照机场的要求进行商品定价，不得擅自变动价格。
第十五条商户必须提供优质的商品和服务，不得以次充好，不得弄虚作假。
第十六条商户必须按照机场要求进行员工管理和培训，维护员工形象，提高服务质量。
第十七条商户不得在机场内进行串通行为，不得对其他商户进行诋毁或诽谤。
第四章商户安全管理第十八条商户必须严格遵守机场的安全管理规定，参加相关培训，提高安全防范意识。
第十九条商户必须加强对商品和设施的安全管理，保证顾客和工作人员的人身和财产安全。
第二十条商户应当遵守机场消防规定，定期进行安全检查，保证消防设备齐全有效。
第二十一条商户要密切配合机场的安全监控工作，不得在机场内设置私人监控设备。
第五章商户服务质量管理第二十二条商户必须提供优质的服务，对顾客有礼貌，提供热情周到的询问和协助。
机场招商实施方案
机场招商实施方案1. 背景机场作为城市重要的交通枢纽，对于城市的发展起着至关重要的作用。
然而，目前国内机场的商业化还处于起步阶段，尤其是在招商方面存在诸多问题。
因此，为了推动机场经济的发展，加强机场商业化建设，制定一份机场招商实施方案显得尤为必要。
2. 目的本文旨在制定一份机场招商实施方案，帮助机场招商部门更加有效地进行招商工作，促进机场经济的发展。
3. 方案3.1 确定定位首先，机场招商部门需要确定机场的商业定位。
这包括基本信息、市场定位、顾客需求和未来发展方向等。
机场可以通过收集相关数据、市场调研和专业咨询等方式，明确自身优势和不足，找到市场空缺点和顾客付费点，制定出一份可行的商业定位方案。
3.2 制定招商策略在明确商业定位之后，机场招商部门需要结合市场情况和招商目标，制定出一套有效的招商策略。
这包括招商渠道、招商机制和招商模式等。
机场可以采用多种招商方式，例如招标、定向邀约和自主创业等，适当结合不同的招商渠道和机制，为招商推广提供更有力的支撑。
3.3 完善招商服务在招商过程中，机场招商部门需要提供全方位的招商服务，以吸引更多投资商和租户。
这包括优化招商环境、提供招商咨询和引导、提供租赁信用评估和金融服务等。
机场可以通过完善服务，提高招商效率和质量，吸引更多优质企业入驻，并为租户提供更好的商业发展环境。
3.4 建立监管机制最后，机场招商部门需要建立有效的监管机制，为租户提供优质的服务和经营环境。
这包括制定招商规范、加强绩效考核、加强对招商项目的管理和协助等。
通过建立监管机制，机场可以确保招商项目的有效运作和租户的合规经营，为机场经济的可持续发展提供有力的保障。
4. 结论机场作为城市重要的交通枢纽，发挥着不可替代的作用。
然而，机场商业化建设还存在诸多不足之处。
制定一份科学的机场招商实施方案，对于促进机场经济的发展，加强机场商业化建设，具有至关重要的作用。
本文提出的机场招商实施方案，将对机场招商工作的推进，机场经济的发展起到积极的推动作用。
机场招商实施方案
机场招商实施方案一、项目背景近年来，随着航空业的快速发展，机场在国内外的地位和重要性不断提升。
为了满足旅客和商家对更好的服务和商机的需求，机场招商成为一个重要的工作环节。
然而，目前我国机场招商工作在规模和质量上仍有较大的提升空间。
因此，制定一套科学、实用的机场招商实施方案十分必要。
二、招商目标1. 提升机场商业设施水平：引入更多高品质商业设施，提升机场整体形象和服务水平。
2. 拓展机场商机与收入来源：积极吸引国内外知名品牌入驻，增加机场的商业收入。
3. 丰富旅客消费选择：提供多样化的餐饮、零售、休息等服务，满足旅客多样化的需求。
4. 增强机场综合竞争力：通过引入优质商家，提升机场的综合竞争力，吸引更多旅客选择该机场。
三、招商内容1. 商业综合体开发：在机场周边开发商业综合体，与机场形成有机衔接，并向机场提供商业支持服务。
2. 品牌连锁商户引进：积极招商引资，吸引国内外知名品牌进驻机场，提供高品质的餐饮、零售和服务等。
3. 专业旅游推广：与旅游机构合作，共同开展旅游线路的推广，吸引旅游客户选择通过机场出行。
4. 航空公司合作：与航空公司密切合作，为机场商业引进提供便利条件，提升机场商机开发的质量和效率。
四、实施步骤1. 制定招商计划：根据机场实际情况，制定详细的招商计划，包括市场调研、目标定位、招商策略等。
2. 招商宣传推广：通过多种渠道进行机场招商宣传推广，吸引更多的商家关注和参与。
3. 筛选商家合作：对符合机场需求的商家，进行评估和筛选，与其进行深入交流和洽谈，并签订合作协议。
4. 商业设施建设：根据商家需求，进行商业设施的规划和建设，确保项目顺利进行。
5. 推广营销策略：结合机场特点进行推广营销，提高商业设施的知名度和影响力，并组织相关活动吸引旅客。
五、监督和评估1. 成立招商工作小组：组建由机场管理部门和相关专业人员组成的招商工作小组，负责招商实施的全过程管理和监督。
2. 定期评估和调整：根据实际情况，定期对招商成果进行评估，发现问题及时调整，保持机场招商工作的持续性和有效性。
机场展位招商方案
机场展位招商方案简介机场展位是一种在机场内设置的展示区域，通常用于展示航空公司、旅游机构、酒店等与旅行相关的企业产品和服务。
机场展位的目的是吸引旅客的眼球，提高品牌知名度和产品销售量。
在这里，我们将介绍机场展位招商方案，包括规划、设计、广告宣传和投资回报。
规划机场展位的规划是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素，比如展位位置、展位面积、展示产品类型和展览时间等。
在规划时需要考虑以下几点：位置选择机场展位的位置是最重要的选择因素，因为位置直接影响展位的流量和可见度。
通常机场的主要通道、登机口和行李领取区都是非常好的位置选择。
选择良好的位置可以带来更多的流量和品牌曝光度。
展位面积展位面积是一个非常重要的因素，它直接影响到展示产品的数量和类型。
在选择展位面积时，需要考虑到可用的预算和展位的功能需求。
如果预算有限，可以选择较小的展位面积来降低成本。
如果需要展示更多的产品，可以选择较大的展位面积。
展示产品类型展示产品类型是另一个重要的选择因素，它会影响到展台的外观设计和装饰风格。
展示产品类型包括旅游服务、酒店旅游产品、文化展览和购物等。
不同的展示产品类型需要不同的展台装饰设计和宣传方式。
展览时间展览时间是选择机场展位的最后一个因素。
展览时间通常取决于预算、展示产品类型和预计的旅客流量。
展览时间通常以天数或周数为单位，可以根据需要进行调整。
设计机场展位的设计是吸引位于机场内的消费者，以打造一种独特而又具有品牌特色的展示效果。
其中，设计要素包括布局、展示家具、品牌可以识别的外观、吸引眼球的装饰和展示产品等。
布局机场展位的布局非常重要，它决定了展位内部的结构和展示产品。
布局可以有很多样式，比如岛式布局、直线式布局、环形展台布局等。
在确定布局时，需要考虑到展位面积和展示产品类型。
展示家具展示家具是展位的重要组成部分，它包括桌椅、展柜、旗帜和展示工具等。
展示家具应该与展位的布局和风格相匹配，同时也应该符合品牌的形象。
机场招商合同签订管理办法
机场商业合同签订管理办法1目的为了确保各xxx机场公司（下简称“公司”）作为管理型机场对各专业公司招商工作的监督管理，规范专业公司的招商管理工作，特制订本办法。
2适用范围2.1本办法适用于需要机场公司直接参与的同机场商业相关的所有合同的管理和监督办法。
2.2专业公司招商合同签订工作在各专业公司招商工作开展之前及各类合同签订工作同时进行。
3术语♦机场公司与经营公司间合同：机场公司向各经营公司转让机场商业资源经营的协议和约定；♦经营公司与驻场商户间合同：各经营公司为了满足自身的赢利性要求，引入外部商户进行商业资源的经营活动的协议和约定；♦机场公司与驻场商户间合同：由于某种特殊原因需要机场公司自己持有经营的商业资源，为了满足该部分资源的赢利性要求，由机场公司直接引入外部商户进行经营活动的协议和约定。
4原则♦直接由机场公司对口签署的合同（即机场公司和经营公司间合同及机场公司和驻场商户间合同）由市场营销部负责合同签署的完整内容（包括合同范本的撰写、接洽、签署和存档），合同范本接受公司职能部门的审核，机场公司同经营公司间的合同范本还要经过公司相关领导的最终审批。
经营公司同驻场商户的合同范本评审工作由市场营销部负责组织和审核，合同签署的操作工作由专业公司独立完成，同时接受公司市场营销部的监督管理。
5管理职责5.1公司相关责任领导职责：5.1.1对市场营销部提出的机场公司和经营公司之间的初步意向合同行使最终的审批权。
5.2市场营销部职责：5.2.1机场公司与经营公司间合同：5.2.1.1撰写机场商业经营合同范本；5.2.1.2组织机场各职能部门对商业经营合同范本进行审核；5.2.1.3负责同经营公司就商业经营合同范本进行初步沟通；5.2.1.4组织公司各职能部门共同对初步意向合同进行评审，并将评审结果报由公司相关领导审批；5.2.1.5负责组织同经营公司的合同签订工作，并对合同归档整理。
5.2.2经营公司与驻场商户间合同：5.2.2.1负责组织机场各职能部门对经营公司草拟的合同范本进行评审；5.2.2.2负责组织机场各职能部门对经营公司同商户签订的初步合作意向进行评审；5.2.2.3对经营公司同商铺签订的正式合同进行存档保管。
机场商铺运营管理方案
机场商铺运营管理方案一、前言随着航空业的快速发展，机场商铺的运营管理也面临着新的挑战和机遇。
作为机场重要的商业组成部分，机场商铺的运营管理对机场整体形象和服务质量起着至关重要的作用。
为了提高机场商铺的运营管理水平，满足旅客的消费需求，本文将从市场环境分析、商铺定位策略、运营管理模式及质量控制等方面提出一套完善的机场商铺运营管理方案。
二、市场环境分析1. 中国机场商铺的发展现状中国机场商铺的发展水平相对较低，存在着以下几个问题：一是商业空间利用率低，很多空间被浪费；二是商铺品牌单一，缺乏多样性和特色；三是服务质量参差不齐，难以满足旅客的个性化需求。
2. 政策环境随着中国经济的不断发展，民航业的快速增长，机场商业也获得了政府的大力支持和关注。
国家相关部门出台了一系列优惠政策，鼓励机场商业的发展。
3. 旅客消费需求随着国内外旅客的不断增长，旅客消费需求也越来越多元化。
他们在机场商铺中的消费行为成为了机场商业运营管理的重要依据。
根据以上市场环境分析，可以得出以下结论：机场商铺的运营管理需要根据市场需求不断调整，提高商品种类和服务质量，满足旅客的个性化需求。
三、商铺定位策略1. 商圈定位机场商铺应该根据机场所在地的商业环境、机场规模和旅客需求，确定合适的商圈定位。
商业圈的大小会决定商铺的规模和经营策略。
2. 商品种类定位机场商铺需要有丰富的商品种类，包括餐饮、服装、化妆品、礼品等多种类型的商品，以满足旅客多样化的消费需求。
3. 价位定位机场商铺的商品价位需要适中，既能够满足普通旅客的消费需求，又能吸引高端游客的消费。
四、运营管理模式1. 商铺管理机构设置机场商铺需要建立专门的运营管理机构，负责商铺的租赁、招商、运营、管理等工作。
这个机构需要有一支专业的管理团队，负责商圈的规划、合作伙伴的寻找、租户的管理等工作。
2. 商户租赁及评定机场商铺需要对商户进行严格的租赁评定，对商户的品牌、信誉、经营模式等进行详细的考察和评比。
机场租赁管理制度
机场租赁管理制度第一章总则第一条为规范机场租赁行为，促进机场资源合理利用，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机场内商业设施、仓库、停车场、办公室等场所的租赁管理。
第三条机场租赁管理应遵循公正、公平、互惠、诚实信用的原则。
第四条机场租赁管理遵循市场化原则，按照市场行情和相关法律法规，合理确定租赁价格，确保租赁行为合法合规。
第五条机场租赁管理实行人财物一体责任制，明确责任人，并建立健全考核机制，确保机场租赁工作高效运行。
第六条租赁管理部门应及时了解市场需求，合理调整租赁方式和价格，并制定租赁政策，引导和规范市场发展。
第七条机场租赁管理应根据各租赁业务特点，建立相应的租赁管理制度，加强合同管理、商业秩序、客户服务等工作，提升机场服务质量。
第二章租赁条件第八条机场租赁应符合国家相关法律法规、机场管理规定和租赁审批程序。
第九条机场租赁房屋、仓库、停车场等场所，应具有相应的合法使用资格和使用证明，且符合机场租赁管理的相关要求。
第十条租赁业务需要与机场有关部门协调，明确租赁条件，如租赁面积、租赁期限、租金标准等。
第十一条机场租赁应优先考虑符合机场定位和发展规划的租户，确保租赁业务与机场整体形象和发展方向相一致。
第三章租赁程序第十二条租赁双方根据相关规定和机场管理要求，签订租赁合同。
第十三条租赁合同应具备法律效力，明确双方权利义务和违约责任等内容，并经机场法务部门审核备案。
第十四条租赁双方应按照合同约定履行租赁义务，不得违反合同规定，变相转租或挪用租赁场地。
第十五条租赁双方在租赁期间如有协议变更或解除合同，应提前经机场租赁管理部门书面同意。
第十六条租赁双方应按时足额支付租金，不得拖欠，如有拖欠，应及时履行补缴义务。
第十七条机场租赁管理部门应对租赁业务进行及时、全面和科学的监督和管理。
第四章租赁服务与监管第十八条机场租赁管理部门应加强对租户的协调服务，及时处理租赁业务中出现的问题和纠纷，保障各方合法权益。
第十九条机场租赁管理部门应建立租赁档案，存储租赁合同、租金缴纳记录等资料，以备查验。
机场广告位招商方案
临沂机场登机牌广告位招商方案一、机场简介临沂机场始建于1958年，是当时山东省最早的，也是唯一的民用机场，1980年12月停航。
1994年，临沂市委、市政府自筹资金扩建临沂机场，1998年12月26日新机场顺利通过国家验收，恢复通航。
截止2008 年2月，临沂机场有到上海、北京、广州等地的12条航线，共有7家航空公司运行，飞往10个城市，每周51个航班，通过中转可达中国50多个城市，近期还将开通至温州、深圳、昆明的航线。
十年来，临沂机场累计保障飞机55万余架次，旅客吞吐量99万人次，货物吞吐量6万余吨。
二、机场广告媒体受众分析据调查显示，户外媒体的到达率目前仅次于电视媒体，位居第二。
另据亚洲香港市场研究公司对中国2700个样本、126个品牌的测试结果表明，在建立品牌广告知名度方面，户外广告也已跃居为仅次于电视的第二大媒体。
机场以其特有的区位优势及市场细分优势，服务着中国最多的高端受众人群（收入高、教育程度高、投资与消费能力强、决策能力强），机场是高端人流和人气汇聚的最集中区域。
(1)出行目的：主要商务出行其中，商务出行占70.6% ；旅游度假占14.3%；走亲访友占13.8%；其他占1.3%。
(2)受众年龄：平均年龄35其中，20岁以下仅占2%；30—34岁占26%；而35—42岁的人群占40%。
(3)受众层次分析：管理、决策人群乘机受众以企业/单位的部门经理级别以上的管理、决策人群为主，是有影响力的高质人群。
三、登机牌广告的优势分析（1）广告到达率高。
登机牌是旅客的登机凭证，旅客在接受安全检查后需要在候机厅等待30分钟至2个小时，登机牌成了唯一的登机凭证。
据调查显示，在此时间内，旅客会对登机牌查看3—10次，广告到达率极高。
（2）广告抗干扰性强。
特别是在旅客在候机厅内等候时，该媒体将对旅客产生直接冲击。
（3）具有完全的独立性，排他性。
四、广告价位登机牌：2元/张；最低印刷量：20万张/年。
临沂飞声广告有限公司2011.12.12。
机场招商实施方案模板
机场招商实施方案模板一、项目背景。
随着航空业的快速发展，机场作为重要的交通枢纽，也成为了各方资本追逐的焦点。
机场招商作为机场运营的重要组成部分，对于机场的发展和盈利能力起着至关重要的作用。
因此，制定一份科学合理的机场招商实施方案至关重要。
二、招商目标。
1. 优化机场服务，通过引入优质商业资源，提升机场服务水平，满足旅客多样化需求。
2. 提高机场盈利，通过招商引资，增加机场非航空收入，提高盈利水平。
3. 丰富机场业态，引入多元化的商业业态，提升机场综合竞争力。
三、招商策略。
1. 定位明确，根据机场所在地区的经济特点和旅客群体需求，明确机场招商定位，确定主导产业和重点招商方向。
2. 制定政策，建立健全的招商政策体系，包括招商引资政策、商业管理政策、税收优惠政策等，吸引优质商家入驻。
3. 招商推介，通过各类商务推介会、招商路演等活动，向全国乃至全球范围内的商业资源宣传机场招商政策和优势。
4. 精准招商，根据机场发展规划和市场需求，精准挖掘招商机会，引进符合机场定位和需求的商业项目。
四、招商实施。
1. 招商准备，建立招商工作小组，明确工作职责，制定招商工作计划，统筹各项准备工作。
2. 招商宣传，制作机场招商宣传资料，通过各类媒体和渠道进行广泛宣传，提升机场招商知名度和美誉度。
3. 招商对接，与各类商业资源进行深入对接，了解市场需求，推动招商项目达成。
4. 招商签约，与招商项目进行谈判，达成合作意向后，签订合作协议，明确双方权责和合作细则。
5. 招商跟踪，与入驻商家保持密切联系，协助解决经营中的问题，确保招商项目顺利运营。
五、招商效果评估。
1. 经济效益，评估招商项目的经济效益，包括商业收入增长、税收贡献等指标。
2. 服务水平，评估招商项目对机场服务水平的提升效果，包括旅客满意度、服务品质等指标。
3. 业态丰富度，评估招商项目对机场业态的丰富程度，包括商业种类、业态创新等指标。
六、总结与展望。
机场招商实施方案的制定和执行，对于机场的可持续发展和盈利能力具有重要意义。
机场招商方案
机场招商方案第1篇机场招商方案一、项目背景随着我国经济的快速发展和航空业的日益繁荣，机场已成为城市的重要交通枢纽和经济发展引擎。
为了进一步提升机场的商业价值，完善机场服务功能，本机场计划开展招商活动，引进具有实力和品牌影响力的商家入驻，打造高品质的商业环境，为旅客提供更加丰富多样的消费选择。
二、招商目标1. 招商对象：国内外知名品牌商家、特色餐饮、休闲娱乐、购物零售、商务服务等企业。
2. 招商目标：引进具有较高品牌知名度、经营实力和行业经验的优质商家，提升机场商业品质，优化消费环境。
3. 招商数量：根据机场商业规划，预计引进各类商家共计50家。
三、招商政策1. 租金政策：根据商家经营类型、品牌知名度、经营面积等因素，实行差异化租金政策，具体租金标准面议。
2. 优惠政策：对新入驻的优质商家给予一定期限的免租期，免租期最长不超过6个月。
3. 品牌保护：本机场承诺在合同期内，不引进与已入驻商家相同或类似品牌，确保商家利益。
4. 装修补贴：对于装修投入较大的优质商家，可给予一定比例的装修补贴。
5. 营销支持：本机场将协助商家开展各类促销活动，共同提升品牌知名度和市场占有率。
四、招商流程1. 发布招商公告：本机场将通过官方网站、行业媒体等渠道发布招商公告，公开招商信息。
2. 报名申请：有意向的商家按照公告要求，提交相关资质文件，进行报名。
3. 资格审查：本机场对报名的商家进行资格审查，筛选出符合招商要求的优质商家。
4. 洽谈合作：本机场与通过资格审查的商家进行洽谈，就合作事宜达成共识。
5. 签订合同：双方签订正式租赁合同，明确双方权利义务。
6. 开业筹备：商家进行装修、人员培训等开业筹备工作。
7. 营业验收：商家完成开业筹备工作后，本机场进行营业验收，确保商家具备开业条件。
8. 正式开业：商家正式开业，本机场提供相关服务支持。
五、招商时间1. 招商启动时间：即日起。
2. 招商截止时间：招满为止。
六、其他事项1. 本招商方案最终解释权归本机场所有。
机场招商方案
机场招商方案机场招商方案一、项目背景机场作为一个国家的门面，对于经济发展和城市形象的提升具有重要意义。
随着国内旅游和国际旅游的不断增加，机场的旅客流量也在不断增长。
为了更好地满足旅客的需求，机场需要引入更多的商业服务业态，提供更多的便利和选择。
二、招商目标通过招商引资，将机场打造成为旅客休闲、购物和商务服务的综合体，提升旅客满意度和机场形象，同时实现经济效益最大化。
三、招商方案1. 商业中心在机场内部建设商业中心，提供多元化的购物、餐饮和娱乐服务。
商业中心应包含以下业态：- 高端品牌零售店：引入国际知名品牌的旗舰店，为旅客提供高品质的购物体验。
- 特色餐饮店：推出具有地方特色的餐饮品牌，让旅客品尝到当地美食。
- 休闲娱乐场所：设置休息区、休闲娱乐场所，在机场内打造一个舒适、宜人的环境。
2. 酒店服务为了满足过夜转机的旅客需求，机场可增设酒店服务，提供各类不同档次的客房选择。
酒店设施应包括：- 舒适的客房：提供多种风格和档次的客房，满足不同需求的旅客。
- 会议服务：为商务旅客提供便利的会议设施，满足商务会议需求。
- 健身和娱乐设施：为旅客提供健身和娱乐设施，使其在机场过夜的时间更加愉快。
3. 租车服务机场可引入多个租车公司，提供旅客租车服务。
租车服务应包括：- 多种车型选择：为旅客提供多种车型可供选择，满足不同用车需求。
- 快捷办理手续：简化租车手续办理流程，提高租车效率。
- 24小时服务：提供全天候服务，方便旅客随时租车。
4. 机场快递服务在机场内设立快递服务站点，为旅客提供便捷的快递服务。
快递服务应包括：- 快捷投递：提供快速投递服务，确保旅客的快递能及时送达。
- 快递跟踪：提供快递跟踪查询服务，方便旅客实时了解快递状态。
- 快递中心：设置快递中心，统筹管理机场内外的快递分发。
5. 旅游服务信息中心设置旅游信息中心，为旅客提供各类旅游资讯和咨询服务。
旅游服务信息中心应提供以下服务：- 旅游咨询：提供旅游目的地、交通、酒店等信息咨询服务。
机场店面管理制度
机场店面管理制度第一章总则第一条为了加强机场店面管理，规范店面运营，提升服务水平，制定本制度。
第二条本制度适用于机场内各类店面，包括餐饮店、商店、便利店等。
第三条机场店面管理应以服务乘客和旅客为宗旨，秉承“安全、便捷、舒适”的原则，为顾客提供优质的购物和用餐体验。
第四条本制度内容包括店面招租管理、店面装修管理、店面经营管理、店面服务管理和店面安全管理等内容。
第五条机场店面管理应遵循国家有关法律法规，同时紧密配合机场管理部门的相关规定。
第六条机场店面管理应加强内部培训，提高员工素质和服务水平，保障店面运营的顺利进行。
第七条机场店面管理应制定健全的考核机制，对店面的经营状况进行定期检查和评估，及时发现问题并制定改进计划。
第八条机场店面管理应建立健全的安全管理体系，保障员工和顾客的人身安全和财产安全。
第二章店面招租管理第一条机场店面招租应严格按照机场管理部门的相关规定进行，不得私自招租，不得超越规定的经营范围。
第二条店面招租前需要向机场管理部门提交详细的经营计划和承诺，明确经营内容、经营范围和服务宗旨。
第三条店面招租需遵循公开、公平、竞争的原则，不得存在任何违规行为。
第四条店面招租一旦被确认，需按时缴纳招租费用，并遵守相关约定的店面经营制度。
第五条店面招租方需向机场管理部门提交相关业务资质和店面经营的相关证明文件，确保经营合法合规。
第六条店面招租方应按照机场管理部门相关规定进行店面装修，并保持店面的整洁卫生。
第七条店面招租管理应建立健全的合同管理制度，对店面承租方的经营行为进行严格监管。
第八条店面招租方需配合机场管理部门做好店面的验收工作，并承担相关的合同责任。
第三章店面装修管理第一条店面装修应符合机场管理部门的规定，需经相关审批，不得擅自改变店面的结构和外观。
第二条店面装修需符合相关的消防、安全和环保要求，不得存在任何安全隐患。
第三条店面装修应注重品牌形象的体现，符合机场店面整体风格和氛围。
第四条店面装修管委会应加强对装修队伍的管理，确保装修质量和进度符合规定。
机场招商管理制度
机场招商管理制度第一章总则第一条为了规范机场招商行为，促进机场经济发展，提高机场服务水平，保障国家和机场利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机场招商的全过程管理工作，包括招商策划、招商宣传、招商招标、合同签订、履约管理等环节。
第三条在机场招商中，应当坚持公开、公平、公正的原则，采取合理、科学的管理方式，确保招商活动合法、公正、公平、诚实，维护机场的良好形象和声誉。
第二章招商策划第四条机场应当根据自身发展需要和规划要求，制定全面的招商策划方案。
招商策划方案应当包括招商目标、招商政策、招商重点领域和重点项目、招商时间表等内容。
第五条招商策划方案应当经过机场管理部门和相关部门审定，并向上级主管部门报告。
第六条机场招商策划方案应当根据实际情况和市场需求适时调整和完善。
第三章招商宣传第七条机场应当通过多种渠道进行招商宣传，包括媒体广告、自媒体、展会、路演等形式，提高机场的知名度和美誉度。
第八条机场应当通过官方网站、微信公众号等新媒体平台发布招商信息，吸引更多的潜在合作伙伴。
第九条机场可以委托专业招商机构进行招商宣传工作，提高招商效果。
第四章招商招标第十条机场招商项目应当按照国家相关法律法规和机场招商策划方案要求，通过公开招标的方式进行。
第十一条机场应当成立招商评审委员会，对招商项目进行评审和推荐工作。
评审委员会成员包括机场领导、管理人员、市场专家和法律顾问。
第十二条招商评审委员会应当公正、公平地对招标投标文件进行评审，并依据评审结果决定中标方。
第五章合同签订第十三条机场应当根据中标方提交的投标文件和相关规定，与中标方进行合同谈判。
第十四条合同谈判应当合法、公正，并确保中标方的合法权益。
第十五条机场应当与中标方签订正式合同，并依法公示。
第六章履约管理第十六条机场应当建立健全的招商项目履约档案管理制度，对中标方的履约情况进行定期跟踪和评估。
第十七条机场应当对中标方的经营行为进行定期监管，对中标方的经营情况进行检查和评估。
榆林机场商业管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范榆林机场商业经营行为，维护机场商业秩序，保障旅客合法权益，提高机场商业服务质量，根据《中华人民共和国民用机场管理条例》、《民用机场商业管理规定》等法律法规，结合榆林机场实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于榆林机场范围内的商业经营活动，包括但不限于机场候机楼、停车场、货运区等区域内的商业设施和服务。
第三条榆林机场商业经营活动应当遵循合法、合规、诚信、自愿、公平、公正的原则，确保机场商业环境安全、卫生、有序。
第四条榆林机场商业管理部门负责本规定的组织实施和监督检查，确保机场商业经营活动符合法律法规和本规定的要求。
第二章商业经营许可第五条从事榆林机场商业经营活动的单位和个人，应当依法取得相应的商业经营许可证。
第六条申请商业经营许可证的单位和个人应当具备以下条件：（一）具有合法的营业执照和法定代表人身份证明；（二）有固定的经营场所和设施；（三）有符合国家规定的商品和服务质量标准；（四）有健全的经营管理制度和消防安全措施；（五）有符合国家规定的从业人员；（六）符合机场商业布局规划和经营需求。
第七条商业经营许可证的申请、审批程序如下：（一）申请人向机场商业管理部门提交申请材料；（二）机场商业管理部门对申请材料进行审核；（三）审核合格的，机场商业管理部门颁发商业经营许可证；（四）不符合条件的，机场商业管理部门应当书面告知申请人，并说明理由。
第八条商业经营许可证的有效期为五年，期满前三个月，经营者应当向机场商业管理部门申请换发。
第三章商业经营活动第九条机场商业经营者应当依法经营，不得从事以下行为：（一）销售假冒伪劣商品；（二）发布虚假广告；（三）侵犯他人知识产权；（四）强迫旅客消费；（五）其他违反法律法规和本规定的行为。
第十条机场商业经营者应当遵守以下规定：（一）按照规定的时间、地点、方式经营，不得擅自改变经营场所和经营范围；（二）保持经营场所的卫生、整洁，确保商品和服务质量；（三）明码标价，不得价格欺诈；（四）不得擅自停业、歇业，确需停业、歇业的，应当提前向机场商业管理部门报告；（五）配合机场商业管理部门的监督检查，如实提供有关资料。
机场商业管理制度
机场商业管理制度一、引言随着全球经济一体化的加剧和人们对舒适旅行需求的不断增加，机场已逐渐成为一个新兴的商业中心。
机场商业管理制度作为机场管理的一个重要组成部分，不仅关系着机场的利益和形象，也涉及到旅客的舒适感和机场的服务质量。
因此，建立完善的机场商业管理制度对于机场的长远发展至关重要。
二、机场商业管理的背景和意义1.机场商业管理的背景随着全球化的进程不断加快，机场作为连接各国之间的交通枢纽，其商业价值也日益凸显。
机场商业化发展已经成为全球机场管理的趋势，也是实现机场可持续发展的重要途径。
2.机场商业管理的意义机场商业管理涉及到机场内各种商业活动的组织和管理，包括零售、餐饮、娱乐等多个方面。
通过有效的商业管理，可以提高机场的收入水平和服务质量，吸引更多的旅客和商家，推动机场的商业化发展，提升机场的品牌价值和竞争力。
三、机场商业管理的核心内容1.商业租赁管理机场商业租赁管理是机场商业管理的重要组成部分，主要包括商铺招租、租赁合同签订、租金管理等内容。
为了实现商业租赁的有效管理，机场管理部门需要制定相关规章制度，明确商业租赁的标准和要求，加强对商户的监督和检查，确保商业租赁的公平、公正和合法。
2.商业运营管理商业运营管理是机场商业管理的重点内容，主要包括商户招商、店铺布局、产品管理、促销活动等方面。
机场管理部门需要与商户保持良好的合作关系，共同制定营销策略和促销活动，吸引更多的消费者，提升商业效益。
3.商业服务管理商业服务管理是机场商业管理的重要组成部分，主要包括VIP服务、商务服务、餐饮服务、免税购物、旅游服务等多个方面。
机场管理部门需要与商家密切合作，共同完善服务流程和服务标准，提升服务质量，满足旅客的需求，提升机场的服务品牌价值。
4.商业形象管理商业形象管理是机场商业管理的重要内容，主要包括商场环境、装修风格、品牌形象等方面。
机场管理部门需要确保商场的环境整洁、安全、舒适，提升商场形象，吸引更多的消费者，建立机场的品牌形象和竞争力。
机场商业面积招商管理办法
机场商业面积招商管理办法1目的为了确保各经营公司招商工作有规范、有步骤地顺利进行，xxx机场公司（下简称“公司”）将对各经营公司的招商工作提出要求和建议，以确保规范专业公司的招商工作，使之同公司整体商业规划目标保持高度一致，特制订本办法。
2适用范围2.1本办法包括经营公司商业资源的大规模招商工作和零星招商工作，适用于机场公司向各经营公司的招商工作提出指导性的要求和建议，以确保专业公司招商工作和机场商业规划目标的一致性。
2.2机场招商管理工作在各经营公司招商工作开展之前进行。
3术语招商：为了满足机场正常运转功能及盈利性需求而引入外界的商户进驻，此项工作称为招商4原则经营公司的招商管理工作由机场市场营销部负责，招商管理的原则、要求和建议由市场营销部组织制订，机场相关领导最终审批。
5管理职责5.1公司主管领导职责：5.1.1对市场营销部拟定的招商管理原则和建议行使最终审批权。
5.2公司市场营销部职责：5.2.1负责提出商户准入及运营标准；5.2.2负责收集汇总公司各职能部门及经营公司提出的招商需求；5.2.3负责起草大规模招商的招商方案初稿，并组织公司各职能部门和经营公司参与讨论；5.2.4负责撰写大规模招商的招商方案修订稿，并交由主管副总审批；5.2.5负责组织公司各职能部门向经营公司提出招商合同的重点及要求；5.2.6负责在零星招商是组织公司各职能部门队经营公司起草的招商方案初稿进行审核工作。
5.3公司规划部、航站楼管理部及质量安全部职责：5.3.1从自身角度提出对经营公司的招商要求；5.3.2参与大规模招商时对市场营销部起草的招商方案的内部讨论会，并充分提出修改意见；5.3.3负责配合市场营销部对经营公司大规模招商时的合同重点及要求提出观点；5.3.4在经营公司进行零星招商工作的时候配合市场营销部对经营公司草拟的招商方案初稿进行审核。
5.4经营公司职责：5.4.1负责提出招商需求；5.4.2参与大规模招商时市场营销部组织的招商方案内部讨论会，并充分提出意见；5.4.3在大规模招商时根据机场公司提出的招商合同重点及要求启动经营公司招商工作；5.4.4负责零星招商时招商方案初稿的拟定，并交由机场公司审核；5.4.5根据经常公司对零星招商方案的适合结果启动招商工作。
机场招商计划书
机场招商计划书1. 引言本文档旨在概述机场招商计划，包括招商目标、招商策略、招商内容和预期效益。
招商计划是为了吸引各类商户利用机场优势资源开展经营活动，提供便利服务并提高机场运营收入。
2. 招商目标2.1 增加综合服务目标是引入多样化的商户和服务设施，满足机场用户的各种需求。
通过引入餐饮、零售、休闲娱乐等商户，提升机场的整体服务水平，提供更多选择和便利。
2.2 提高机场收入通过租赁机场内空间给商户开展业务，增加机场的收入来源。
招商计划将致力于吸引高质量、高消费能力的商户，优化机场的商业布局，提高商业环境与氛围，进一步增强机场的盈利能力。
3. 招商策略3.1 定位精准根据机场所在地、旅客类型和旅客流量等情况，确定招商定位。
例如，对国内航班较为集中的机场，可以引入具有民族特色的文化产品；对国际机场，可以引入国际知名品牌。
3.2 分区招商将机场内的商业区域划分为不同的区域，并根据各区域的特点和功能进行有针对性的招商。
例如，将离登机口较远的区域定位为餐饮和零售区，吸引旅客在候机期间消费。
3.3 互利共赢与商户建立合作伙伴关系，通过降低租金、提供市场推广和品牌支持等方式，吸引商户入驻机场。
同时，商户也可以从机场的高流量和高曝光度中获益，实现互利共赢。
4. 招商内容4.1 餐饮服务引进各种类型的餐饮店，包括快餐、西餐、中餐等，满足不同旅客的口味需求。
提供舒适的就餐环境和优质的食品服务。
4.2 零售店铺引入各类商品销售店铺，涵盖服装、化妆品、电子产品、礼品等品类，为旅客提供便利的购物选择。
4.3 休闲娱乐引入电影院、游艺设施、阅读区等休闲娱乐场所，增加旅客的娱乐选择，提升机场的形象和服务质量。
5. 预期效益5.1 增加机场收入通过商户租金和销售提成等方式，增加机场的收入来源。
预计招商计划的实施将显著提高机场的盈利能力。
5.2 提升旅客满意度引入多元化的商户和服务设施，满足旅客多样化的需求，提高旅客在机场的体验和满意度。
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1目的
为了确保各经营公司招商工作有规范、有步骤地顺利进行，武汉XX机场公司（下简称“公司”）将对各经营公司的招商工作提出要求和建议，以确保规范专业公司的招商工作，使之同公司整体商业规划目标保持高度一致，特制订本办法。
2适用范围
2.1本办法包括经营公司商业资源的大规模招商工作和零星招商工作，适用于机场公司向各经营公司
的招商工作提出指导性的要求和建议，以确保专业公司招商工作和机场商业规划目标的一致性。
2.2机场招商管理工作在各经营公司招商工作开展之前进行。
3术语
招商：为了满足机场正常运转功能及盈利性需求而引入外界的商户进驻，此项工作称为招商
4原则
经营公司的招商管理工作由机场市场营销部负责，招商管理的原则、要求和建议由市场营销部组织制订，机场相关领导最终审批。
5管理职责
5.1公司主管领导职责：
5.1.1对市场营销部拟定的招商管理原则和建议行使最终审批权。
5.2公司市场营销部职责：
5.2.1负责提出商户准入及运营标准；
5.2.2负责收集汇总公司各职能部门及经营公司提出的招商需求；
5.2.3负责起草大规模招商的招商方案初稿，并组织公司各职能部门和经营公司参与讨论；
5.2.4负责撰写大规模招商的招商方案修订稿，并交由主管副总审批；
5.2.5负责组织公司各职能部门向经营公司提出招商合同的重点及要求；
5.2.6负责在零星招商是组织公司各职能部门队经营公司起草的招商方案初稿进行审核工作。
5.3公司规划部、航站楼管理部及质量安全部职责：
5.3.1从自身角度提出对经营公司的招商要求；
5.3.2参与大规模招商时对市场营销部起草的招商方案的内部讨论会，并充分提出修改意见；。