06397工程造价管理与案例分析
06397工程造价管理与案例分析(精华版)
第一章工程造价概论建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收到投入生产整个过程中的各项工作过程及其先后次序。
项目建议书是项目建设程序中最初阶段的工作，根据各部门的规划要求，结合自然资源、生产力布局状况和市场预测，向国家提出要求建设某一具体项目的建设文件。
项目建设书一般包括以下几个方面的内容：1提出项目建设的必要性、可行性及建设依据；2建设项目的用途、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3项目所需资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；4投资估算和资金筹措；5项目的进度安排并对建设期限进行估测；6经济效益、社会效益、环境效益的初步估算。
建设项目的可行性研究就是在投资决策前对新建、改建、扩建项目进行调查、预测、分析、研究`、评价等一系列工作，论证建设项目目的的必要性和技术上的先进性、经济上的合理性。
可行性研究的三方面：1可行性研究2可行性研究报告编制3可行性研究报告审批。
计划任务书是确定建设项目和建设方案的基本文件，是对可行性研究所得到的最佳方案的确认，是编制设计文件的依据，是可行性研究报告的深化和细化。
必须报上级主管部门审核。
选择建设地点的地址时应考虑以下几个方面：1工程地质、水文地质等自然条件是否可靠；2建设所需水、电、运输条件是否落实；3是否满足环保要求；4投产后原材料、燃料等是否具备；5项目生产人员的生活条件、生产环境是否安全。
设计文件包括文字规划和整个工程的图纸设计，一般建设项目分初步设计和施工图设计两个阶段。
如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告确定的总投资估算10%以上或其他主要指标需要更变时，要重新报批可行性研究报告。
项目在开工建设之前要做好各项准备工作，主要内容有：1组织图纸会审，协调解决图纸和技术资料的有关问题；2征地、拆迁和施工现场的场地平整，领取“建设施工许可证”；3完成施工用水、用电、用路等工程；4组织设备、材料订货；5编制项目建设计划和年度建设投资计划；6组织招投标，择优选定施工单位。
工程造价管理与案例分析
工程造价管理与案例分析摘要：工程造价管理实务操作性强，定额分类多，计算复杂，本文主要通过多个实例问题解决重点对工程造价管理中的定额计算进行了分析说明。
关键词：工程造价；管理；案例Abstract: the project cost management practice operability, quota classification, computational complexity, this paper mainly through the multiple instance problem solving quota calculation of engineering cost management is the key to analyze and explain.Keywords: engineering cost management; case不管是对个人还是企业，工程造价管理都是十分重要的，它是实现经济利益和提高经济效益的最佳途径。
对于国家来说，工程造价管理的意义就更为重大，它不仅仅是经济利益的实现途径，还关系到国民经济的发展，国家经济的增长。
对于工程造价管理的认识应该说是一个不断深入和扩宽的过程。
它所涉及的管理内容不断扩展，进行的管理工作不断深入细致。
理论体系和技术方法也不断的完善和健全。
本文将主要基于工程造价的一些基础知识，重点讲述实际工作中发生的一些专业问题，通过实际工作中的案例，能够扎实地掌握工程造价的实务操作，运用在工作中，不断提高业务水平。
一、工程造价中的工程定额实务定额是根据一定时期的生产水平和产品的质量要求，规定出一个大多数人经过努力可以达到的合理的消耗标准。
建筑工程定额分类方法很多，可以按客额的表现形式划分为时间定额和产量定额；按照定额反映的物质消耗内容可划分为劳动消耗定额、机械消耗定额、材料消耗定额；按照编制程序和用途可划分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、估算指标、工期定额；按照费用的性质又可划分为直接费用定额、其它直接费定额和间接费定额【1】。
06397工程造价管理与案例分析
06397工程造价管理与案例分析一、案例分析题1、某浆砌料石桥台工程，定额测定资料如下：(1) 完成每立方米浆砌料石桥台工程的基本工作时间为8.9h；(2) 辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间和休息时间分别占浆砌料石桥台工程定额时间的3%、2%、2%、16%；(3) 每10m³浆砌料石桥台需要消耗砌筑7.5号水泥砂浆3.93m³，勾缝10号砂浆0.25 m³，细料石11.0m³，水0.79m³；(4) 每10m³浆砌料石桥台需要消耗200L砂浆搅拌机0.66台班;(5) 人工幅度差10%，机械幅度差50%。
(6) 该地区有关资源的预算价格如下：①人工工日单价为50元/工日；②7.5号水泥砂浆的单价150 元/m³；③10勾缝砂浆单价为163元/ m³；④水的单价为4元/m³；⑤细料石的单价为140元/m³；⑥200L砂浆搅拌机的预算单价为88.5元/台班。
2、问题：（1）确定浆砌料石桥台每立方米的人工时间定额和产量定额。
（2）若预算定额的其他用工占基本用工13%，试编制该分项工程的预算单价(定额单位为10m³)。
（计算结果保留三位小数）采用观察测时法测定某隧道洞内喷锚支护劳动定额，基础资料为：现场有业主代表1名，监理人员1名，现场技术管理人员1名，混凝土班组工人8名，混凝土喷射机操作手1名，符合正常的施工条件；整个设计喷锚支护的混凝土工程数量为23.87m³ ，回弹率为18%；基本工作时间500min，因停水耽误时间18min，辅助工作时间为基本工作时间的1.5%，准备与结束时间为15min,不可避免中断时间测时为28min,休息时间占定额时间的15%，工人上班迟到时间6min,下班早退时间3min。
问题：根据上述资料计算隧道喷锚支护的时间定额和产量定额。
（计算时均取三位小数）二、案例分析题1、某高速公路某合同段长度为20km,路基宽度26m，挖、填方路段长度各半，平均填土高度5m，填方边坡坡度1:1.5。
关于工程造价管理的实例分析
关于工程造价管理的实例分析摘要：本文以某企业新建住宅楼为例，探讨了建筑企业在该工程各个阶段的造价管理措施。
关键词：工程；造价管理；实例分析Abstract: This paper take a company new residential building for example, discussed the project cost management measures of construction enterprise in the various stages.Key words: engineering; cost management; case study造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作。
施工企业要根据工程特点,采取全过程的动态管理的施工造价管理方式,从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,有效地控制工程造价。
1 工程实例某建筑单位承包了某企业新建职工住宅楼项目,计划建造功能齐全、设计合理、建筑面积较大的高层住宅楼的施工项目。
经过企业工会和国资处通过发放住房调查表,在充分调查论证的基础上,计划重新建设一栋高层住宅楼,层数为地上32层,地下2层,每层8套,每套面积在120㎡～180㎡左右。
工程计划投资8320万元,工期计划为820天。
该工程施工具有基础施工难度大、质量要求高、施工质量控制点多、建设周期长、规模大、造价高等显著特点。
这就决定了施工企业在项目施工中应科学地组织建设,正确处理工程造价和工期、工程质量的辩证统一关系,提高工程建设的综合经济效益。
2 工程造价管理体系施工企业建设项目造价管理贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目招投标阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段。
因此,建立一套适应工程施工建设实际情况的造价管理体系对于投资决策和造价控制有着重要的意义。
在该工程中,本文采取理论分析与调查研究相结合的办法,运用比较分析、价值工程、挣得值法等方法,从施工企业的角度,对工程建设项目的预算阶段、实施阶段、竣工结算阶段的造价控制展开研究分析,以期该项目的工程总投资控制在投资限额以内。
工程造价管理实践与案例分析经验总结
工程造价管理实践与案例分析经验总结一、引言工程造价管理是指在工程建设过程中，通过对项目的成本预算、成本控制、成本分析等环节的有效管理，达到合理控制工程造价的目标。
在实践中，我们积累了一些宝贵的经验，并通过案例分析对这些经验进行总结，以期对今后的工程造价管理工作有所启发和指导。
二、前期造价管理在工程建设项目开始之前，前期造价管理的工作显得尤为重要。
首先，我们需要进行项目的成本预算，包括材料成本、人工成本、设备成本等各个方面的预估。
在此过程中，我们需要充分了解工程项目的特点，并对相关行业的市场行情进行调研，以确保预算的准确性。
另外，在前期造价管理中，我们还需要对施工方案进行审查和评估。
通过对方案的综合分析，我们可以发现其中的可能问题，并及时提出建议和改进措施，以降低工程造价风险。
三、施工阶段造价控制在工程的施工阶段，造价控制是至关重要的一环。
我们需要通过合理的资源配置和成本控制，确保工程的进度和质量。
首先，我们要建立合理的成本控制指标体系，通过对各类成本的监控，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，我们要通过加强与施工单位的沟通和协作，确保施工进程符合成本预算。
其次，我们要加强现场管理，确保施工过程中的物资、设备的使用合理，避免资源的浪费。
另外，我们还要合理安排施工工序，减少施工过程中的工期延误。
四、工程验收和决算工程验收是工程造价管理的最后一步，也是最重要的一步。
通过对工程的全面检查和评估，我们可以确保工程的质量和安全，以及成本的合理性。
在工程验收过程中，我们要充分了解相关的标准和规范，并对工程的合规性进行检查。
对于存在的问题，我们要及时提出整改意见，确保工程的达到验收标准。
最后，我们要进行项目的决算工作。
通过对项目成本的终期核算，我们可以了解项目的实际情况，并对今后的工程造价管理工作进行总结和反思，以提高管理水平。
五、案例分析与经验总结通过对多个实际案例的分析和总结，我们发现了一些共同的经验和规律。
重庆自考工程造价管理与案例分析06397
一、案例分析题1、某混凝土工程的观察测量情况是：对象是9名工人，施工条件正常，整个过程完成的工程量为50m3混凝土。
基本工作时间514min，因没有水泥而停工15min，因停电耽误12min，辅助工作时间占基本工作时间5%，准备结束时间为28.3min，工人上班迟到8min，不可避免中断时间为11.6min，休息时间占定额时间的4%。
问题：请计算该混凝土工作的施工定额(计量单位取1Om3,计算时均取两位小数)。
2、某浆砌料石桥台工程，定额测定资料如下：(1) 完成每立方米浆砌料石桥台工程的基本工作时间为7.9h；(2) 辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间和休息时间分别占浆砌料石桥台工程定额时间的3%、2%、2%、16%；(3) 每10m³浆砌料石桥台需要消耗砌筑7.5号水泥砂浆3.93m³，勾缝10号砂浆0.25 m³，细料石11.0m³，水0.79m³；(4) 每10m³浆砌料石桥台需要消耗200L砂浆搅拌机0.66台班;(5) 人工幅度差10%，机械幅度差50%。
(6) 该地区有关资源的预算价格如下：①人工工日单价为50元/工日；②7.5号水泥砂浆的单价150 元/m³；③10勾缝砂浆单价为163元/ m³；④水的单价为4元/m³；⑤细料石的单价为140元/m³；⑥200L砂浆搅拌机的预算单价为88.5元/台班。
3、某隧道初期支护喷射混凝土施工中，喷射混凝土设计数量为10m3，回弹和操作损耗率之和为20.8﹪。
现场进行定额测定情况为：1名施工企业现场管理人员，1名现场监理，1名电工，2名混凝土喷射机操作手，10名混凝土班组工人，施工条件正常，基本工作时间688min，因砂料供应不足而停工35min，因停电耽搁时间15min，辅助时间占基本工作时间15﹪，准备与结束时间176min，工人上班迟到25min，不可避免中断时间126min，休息时间占定额时间6﹪，工人下班早退5min。
自考答案06397工程造价管理与案例分析
一、单项选择1-5 DCCA? 6-10 BBCBA 11-15 DAABC 16-20 CCBA?21-25 DADCB 26-30 ADCD?二、多项选择31.AD 22. ABCE 23. ABCE 24. AC 25. BCDE三、名词解释题37.工程造价：指建设工程产品的建造价格，从投资者的角度讲师指建设项目的建造成本，从生产的角度讲，是指建设工程的承发包价格。
38.暂估价：招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生，但暂时不能确定价格的材料的单价和专业工程的金额。
四、简答题40. 施工组织设计包括的基本内容：（1）项目建议书阶段，编制初步投资估算作为拟建项目前期的控制造价；（2）可行性研究阶段，编制项目投资估算为项目控制造价；（3）初步设计阶段，编制设计概算作为拟建工程项目工程造价的最高限额；（4）施工图设计阶段，编制施工图预算、招投标报价，确定工程造价；（5）工程实施阶段，按照实际完工的工程量，以合同价为基础合理确定估算价；（6）竣工验收阶段，汇集工程实际费用，编制竣工决算。
41.（1）直接费用；（2）管理费；（3）开办费；（4）利润；（5）暂定金额和指定单价；（6）分包工程费用。
42（1）项目主管部门审批项目建议书的依据；（2）项目投资决策的重要依据；（3）对设计概算起控制作用，防止概算超估算；（4）项目筹集资金和申请银行贷款的依据；（5）编制固定资产投资计划的重要依据；（6）实现共产限额设计和设计方案的依据。
五、案例分析题43.（1）回收固定资产余值=700-700*（1-4%）*6/8= 196万元（2）略44.（1）工程预付款：3200×20%=640万元（2）人工费：0.56×60=33.6元/m2材料费：0.15×0.8+0.03×240+6.4+1.06×530=575.5机械费：0.005×49.18+0.097×52.6=5.35管理费：（33.6+5.35）×40%=15.58利润：（33.6+5.35）×14%=5.45。
工程造价管理实践与案例分析
工程造价管理实践与案例分析随着社会经济的不断发展，工程项目的规模和复杂程度不断提高，工程造价的管理变得愈加重要。
工程造价管理是指通过合理的成本控制和优化，使工程项目在预定的时间、质量和成本范围内顺利完成。
本文将探讨工程造价管理的实践方法，并结合实际案例进行分析。
一、工程造价管理方法1. 成本估算成本估算是工程造价管理的基础，通过对工程项目的各项费用进行测算，从而得出项目的总造价。
成本估算需要综合考虑工程规模、设计要求、材料价格等多方面因素，并根据历史数据和市场情况进行合理调整。
2. 成本控制成本控制是保证工程项目成本在可控范围内的重要手段。
在项目实施阶段，需要建立科学的成本管理体系，对工程进度、质量和费用进行实时监控和控制。
通过合理的资源配置和风险管理，及时采取相应的措施，以确保工程项目成本不超出预算。
3. 成本优化成本优化是指在不影响工程质量和安全的前提下，通过技术手段和管理措施，降低工程造价。
优化设计、采用新的材料和工艺等方法可以有效地提高工程效益，降低建设和运营成本。
二、工程造价管理案例分析以某高速公路建设项目为例，对工程造价管理进行案例分析。
该项目的成本估算基于详细的工程量清单和合理的价格调整，确保了初步预算的准确性。
在项目实施阶段，工程团队建立了成本控制台账，对材料采购、施工进度和变更费用进行了严格的跟踪和控制。
通过实施供应商竞争性谈判和招标，成功降低了材料采购成本。
同时，项目团队采用了信息化管理工具，实现了对工程进度和费用的实时监控，及时发现并解决了潜在的成本风险。
在工程施工过程中，项目团队注重成本优化。
他们根据实际情况进行了合理的设计调整，使用了新型的环保材料和高效的施工工艺，有效降低了工程成本。
此外，他们还加强了与施工单位的沟通和协作，及时解决了工程中的技术问题，避免了不必要的成本支出。
通过以上的工程造价管理实践，该高速公路建设项目最终成功地实现了预定的时间、质量和成本目标。
这个案例表明，在工程造价管理中，成本估算、成本控制和成本优化是相互关联、相互作用的环节，只有综合考虑各个因素，并采取相应的管理方法，才能实现工程项目的顺利进行和成本控制。
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析工程造价管理是指在工程项目的各个阶段，通过对工程造价进行科学合理的管理，以达到控制造价、提高经济效益的目的。
在实际工程项目中，造价管理扮演着至关重要的角色，下面我们通过一个案例来分析一下工程造价管理的具体实践。
某公司在进行一项工程项目时，由于之前的项目造价管理不够到位，导致造价超支严重，给公司带来了不小的损失。
因此，公司决定在这次项目中加强对造价的管理。
首先，公司成立了一个由经济师、工程师和会计师组成的造价管理团队，负责对项目的造价进行全程管理和监控。
团队首先对项目的预算进行了详细的制定，充分考虑了各个环节的费用，并对不同环节的费用进行了合理的分配。
在项目实施过程中，团队对各项费用进行了动态跟踪和监控，及时发现费用超支的情况，并及时采取相应的措施进行调整。
通过团队的努力，项目的造价得到了有效的控制，最终实现了预算内的费用支出。
其次，团队对项目的进度进行了详细的分析和计划，合理安排施工进度，避免了因进度延误所带来的额外费用支出。
同时，团队还对项目的质量进行了严格的把控，避免了因质量问题而导致的额外成本支出。
此外，团队还对项目的采购进行了精细化管理，通过与供应商的合作，争取到了更有利的采购价格，从而降低了项目的采购成本。
同时，团队还对项目的风险进行了全面的评估和控制，避免了因风险事件而导致的额外费用支出。
通过以上的案例分析，我们可以看出，工程造价管理在项目实施中的重要性。
通过科学合理的造价管理，可以有效控制项目的成本，提高项目的经济效益，从而实现项目的可持续发展。
因此，我们在实际工程项目中，应该高度重视工程造价管理的实践，加强对项目造价的全程管理和监控，确保项目的造价控制在合理范围内，最大限度地实现项目的经济效益。
总之，工程造价管理是工程项目管理中至关重要的一环，只有通过科学合理的管理，才能够有效控制项目的成本，提高项目的经济效益。
希望通过以上案例分析，可以引起大家对工程造价管理的重视，加强对工程造价管理实践的研究和探讨，为实现工程项目的可持续发展贡献自己的力量。
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析工程造价管理是指在工程项目的实施过程中，对项目造价进行全过程的管理和控制，以实现项目的经济合理性和效益最大化。
在实际的工程项目中，造价管理是至关重要的，它直接关系到项目的投资效益和利润水平。
下面我们将通过一个实际的案例来分析工程造价管理的重要性和实施过程。
某公司在进行一项地铁站的建设项目时，由于地下复杂的地质条件和城市交通的复杂性，项目的造价管理面临着诸多挑战。
在项目的初期阶段，由于对地下地质情况的不充分了解，项目的初步预算存在较大的不确定性，因此在项目实施过程中，造价管理的难度较大。
在这个案例中，工程造价管理的第一步是对项目的初步预算进行细致的分析和调整。
通过对项目的各项工程量和造价进行详细核算，及时发现并纠正预算中的错误和遗漏，从而保证项目的预算准确性和合理性。
在这一阶段，工程造价管理人员需要充分了解项目的具体情况，与设计单位和施工单位进行充分沟通，确保预算的准确性和完整性。
其次，工程造价管理需要对项目的实际施工过程进行全程跟踪和监控。
在这个案例中，由于地下地质条件的复杂性，项目的施工进度和施工质量受到了较大的影响，因此工程造价管理人员需要及时了解项目的施工进度和质量情况，及时调整项目的造价预算，确保项目的施工进度和质量符合要求。
另外，工程造价管理还需要对项目的变更和索赔进行合理的处理。
在这个案例中，由于地下地质条件的复杂性，项目的施工过程中出现了诸多变更和索赔情况，工程造价管理人员需要及时了解和处理这些变更和索赔，避免因此导致项目的造价超支和风险增加。
最后，工程造价管理需要对项目的决算和结算进行细致的审核和核对。
在这个案例中，由于项目的地下地质条件复杂，项目的决算和结算工作面临着较大的困难，因此工程造价管理人员需要对项目的决算和结算进行仔细的审核和核对，确保项目的决算和结算准确无误。
综上所述，工程造价管理在工程项目中起着至关重要的作用，它直接关系到项目的投资效益和利润水平。
工程造价管理的最佳实践与案例分析
工程造价管理的最佳实践与案例分析工程造价管理是指在工程项目实施过程中，通过科学、系统的方法对造价进行全面控制和管理的过程。
合理有效的工程造价管理对项目的顺利进行和预算的控制非常重要。
本文将通过分析实际案例，探讨工程造价管理的最佳实践。
一、前期准备在工程项目启动之前，高质量的前期准备工作是成功管理工程造价的关键。
这包括项目立项申报、方案设计与论证、招标和投标等环节。
首先，项目立项申报阶段，需要进行充分的市场调研与项目可行性研究。
只有在全面了解项目所需资源和市场需求的基础上，才能制定出合理的预算计划和投资方向。
其次，方案设计与论证环节，是工程造价管理的重要一环。
在设计阶段，需要与设计单位充分沟通，明确设计要求和项目目标。
并通过多方论证，确保采用最合理的设计方案，减少后期的变更和调整成本。
再次，招标和投标阶段也需要精细管理。
确保招标人制定的招标文件明确、公正，投标人根据招标文件提交合理、准确的报价。
只有通过诚信、规范的招投标程序，才能有效控制工程造价。
二、合理的成本控制合理的成本控制是工程造价管理的核心目标。
在项目实施过程中，需要将成本控制融入到各个环节中去，从而做到精准预算和实际支出的对比。
1.阶段性预算控制工程项目一般分为设计、施工、竣工验收等阶段。
在每个阶段，都需要进行预算控制，确保成本的合理支配。
预算控制应依据设计变更、市场波动等因素进行动态调整，从而及时应对成本增加或减少的情况。
2.有效的合同管理合同管理在工程造价管理中至关重要。
在签订合同时，双方应明确项目的费用构成和付款方式，并制定相应的合同管理措施。
通过严格执行合同规定，防范合同纠纷和费用的不合理增加。
三、案例分析下面通过实际案例，进一步探讨工程造价管理的最佳实践。
某公司决定新建一栋办公楼，旨在提升公司形象和办公环境。
在项目启动之前，公司成立了由工程师、造价师和市场专员等多个部门组成的工程造价管理团队。
在前期准备阶段，团队充分调研了房地产市场，对项目所需资源和市场需求进行了全面论证。
工程造价管理的案例研究分析
工程造价管理的案例研究分析工程造价管理是指对工程项目的整体造价进行科学的控制和管理，以实现项目的经济、合理、高效，从而保证工程项目的顺利进行。
通过对工程造价管理的案例进行研究分析，可以探讨相关问题和解决方案，为实际工程项目的管理提供参考和指导。
本文将通过分析一个工程项目的案例，深入剖析工程造价管理在实际应用中的重要性和影响因素。
案例背景某地区开展一项大型水利工程项目，工程规模庞大，项目目标是改善当地水资源短缺的现状。
然而，在项目实施初期，由于缺乏有效的工程造价管理措施，工程项目出现了一系列的问题，如经费预算超支、工期延误等。
为了解决这些问题，工程项目方决定引入工程造价管理体系，并制定了相应的目标和计划。
案例分析1. 工程造价管理目标设定在项目初期，工程项目方需要明确工程造价管理的目标和要求。
首先，他们需要确定项目的经济可行性，明确工程预算的上限；其次，他们需要确保工程质量，确保项目的可持续发展；最后，他们需要合理分配工程资源，保证项目按时完成。
在这个案例中，工程项目方明确了以上三个目标，并制定了详细的措施和计划来实现。
2. 经费预算控制在工程造价管理中，经费预算是一个关键的环节。
项目方通过详细的成本估算和分析，制定了合理的经费预算，并对预算执行情况进行监督和控制。
通过对案例中经费预算超支问题的分析，我们可以发现，超支的原因主要是在预算编制过程中对风险和变动因素考虑不足，以及在执行过程中的不合理安排。
为了解决这个问题，工程项目方在制定经费预算时需要更加准确地评估风险，同时建立完善的变更管理机制。
3. 工期管理与控制除了经费预算外，工程造价管理还需要关注工期管理与控制。
在案例中，由于初期工期计划不合理和施工过程中的问题，导致工程进度延误。
为了解决这个问题，工程项目方采取了多种措施，包括优化工程进度计划、加强施工队伍管理和优化资源配置等。
通过这些措施的实施，工程项目方最终实现了工期的控制和整体进度的提前。
工程造价管理的案例研究
工程造价管理的案例研究工程造价管理在建筑、工程等行业中起到至关重要的作用。
通过科学的预算、报价、控制等手段，确保工程项目的成本控制在预期范围内，并提高资源利用效率，从而实现项目的可持续发展。
本文将通过一个实际案例，探讨工程造价管理的重要性和实施方法。
案例背景：某公司计划开发一座高层商业综合体，包括商场、写字楼和公寓。
该项目规模庞大，涉及土地购买、设计、施工等多个环节，需要进行细致的工程造价管理。
公司选择了专业的工程造价管理团队，并制定了详细的预算和管理计划。
1. 制定项目预算：项目预算是进行工程造价管理的基础。
经过需求分析和市场调研，工程造价管理团队对项目进行细致的预算编制，包括建筑结构、装修、设备采购等各个方面的费用估算。
通过与设计院、施工单位等多方合作，制定出详细的项目预算。
2. 控制成本风险：在工程项目中，成本控制是一项常常面临风险的任务。
对于本案例，工程造价管理团队利用预算控制软件，对每个阶段的成本进行实时监控和调整。
同时，他们与供应商和承包商保持密切合作，确保材料质量和价格合理。
通过及时发现和应对潜在的成本风险，工程造价管理团队成功地控制了项目成本。
3. 优化资源利用：工程造价管理不仅关注项目成本，还注重资源利用的优化。
在项目进行过程中，团队根据实际情况，对材料和设备的采购进行整合，以降低成本，提高效率。
此外，团队还通过资源共享和再利用的方式，减少浪费，提高项目的可持续性。
4. 风险预测和应对：工程项目中存在着各种风险，包括市场变化、天气变化等。
工程造价管理团队需要进行风险预测，并及时采取措施应对。
例如，在本案例中，团队提前关注了土地开发政策的变化，并通过与政府部门的沟通，避免了不必要的损失。
通过对风险的及时评估和应对，团队成功地减少了项目的不确定性。
5. 提高管理效率：工程造价管理中，信息管理和沟通是关键。
团队通过建立信息共享平台，并进行定期的会议和报告，确保项目各方的信息同步和沟通畅通。
工程造价管理(论文)案例分析(一)
工程造价管理案例分析作者：刘铁梅摘要：工程造价管理贯穿于工程项目从论证报批，到组织实施，竣工决算等环节的全过程，所有工程管理的经济指标都源于造价管理，如何有效通过工程造价管控实现经济利益的最大化，是值得业内人士高度关注重视的问题。
通过对某县青少年活动中心建设项目实例分析，充分说明了工程造价在建筑工程中发挥着不可缺失的重要作用，该案例是一个应用造价管理有效控制工程造价的典型案例，通过详细地记述了案列工程造价管理的全过程，加之于合理的分析和一定程度的延伸，全面分析和总结了造价管理在建筑工程中的应用策略，同时也分析了案列中存在的一些不容忽视的问题，并以案列中的化解措施，引申了对策建议。
希望能为业内人士及相关方面提供参考。
关键词：工程造价；管理；案例分析；前言本文以某县青少年活动中心建设项目为例，从项目前期阶段到工程竣工结算，始终把造价控制作为重中之重的工程管理内容抓实抓细，项目得以按质按量如期完成，实现了人财物各要素资源的科学合理配置，造价控制到达了最佳效果，资金使用效益发挥充分，是一个造价管控非常成功的实例。
同时案例中也暴露出了一些存在的问题，这些问题在现实工作中普遍存在，值得引起我们高度关注，应引以为戒，好的做法、经验值得归纳总结，借鉴应用。
1、案例工程项目简介某县青少年活动中心建设项目是一个集科技、美术、体育、康乐、舞蹈、体验为一体的青少年教育活动基地，主要功能区有展览室、科普室、实验室、图书室、舞蹈室、报告厅、室内外运动场（室）以及消防、市政、绿化等配套设施，项目总占地面积6700平方米，总建筑面积4260平方米，主楼层高6层，副楼层高3层，建筑体最高25.2米，总体结构为框架结构，项目概算总投资1570万元。
主体工程采用定额计价招标，附属配套工程采用工程量清单计价的方式。
该项目业主为某县团委，配合协作单位为某县教育体育局，整个项目由于组织到位，造价控制管理措施得当有力，项目按计划顺利组织实施，建筑质量优良、功能布局合理优化的好成果，得到了各级各部门及社会好评，同时，项目最终通过审计的竣工结算价款为1421.24万元，通过各阶段的有效控制减少、优化投资148.76万元。
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析工程造价管理是指在工程建设项目的各个阶段，通过制订合理的预算和控制措施，对工程项目的人力、物力、财力进行有效管理，以达到控制工程项目造价，确保工程质量的目的。
以下是一个工程造价管理案例分析。
某公司计划建设一座高层办公楼，由于土地紧张和市场需求，该项目需要在两年内完成。
为了控制工程造价，公司决定采用工程造价管理的方式进行项目管理。
首先，项目团队进行了前期市场调研和技术研究，确定了项目的整体规划、设计和施工方案。
然后，成立了一个专门的工程造价管理团队，包括造价工程师、预算员和财务人员。
在项目启动阶段，工程造价管理团队对项目进行了详细的预算编制。
通过对项目各个方面的成本进行细致的分析和计算，确定了工程的总造价。
同时，根据项目进度和投资计划，编制了项目的资金计划表。
在项目实施阶段，工程造价管理团队对项目的造价进行了全面的控制。
通过与供应商和承包商的谈判和协商，以及对施工过程的监督和检查，及时解决了工程施工中的问题，并控制了工程的质量和进度。
在项目验收阶段，工程造价管理团队对项目的最终造价进行了核算和分析。
通过比较实际成本和预算成本的差异，分析了造成造价差异的原因，并提出了相应的改进措施。
通过工程造价管理的有效实施，该公司成功完成了该办公楼项目，并在预算范围内控制了工程造价。
同时，该项目提前一个月完成，并取得了业主的高度赞誉。
这个案例表明，通过工程造价管理的方式，可以有效地控制工程项目的造价，并保证工程质量和进度的达到。
这需要制订合理的预算和控制措施，并积极解决工程中的问题，及时调整工程进度和成本，并进行核算和分析，及时总结经验教训，以提高工程造价管理的水平和实施效果。
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析1. 简介工程造价管理是指在工程项目中进行成本估算、预算编制、合同管理、进度控制和决策支持等活动的过程。
本文将通过分析几个实际案例，深入探讨工程造价管理的重要性和应用方法。
2. 案例一：A楼建设项目2.1 背景信息A楼建设项目是一个多功能商业综合体，包含较大规模的办公区域、商业空间和停车场。
项目涉及土地购置费用、建筑材料采购、施工人工费用等。
2.2 成本管控通过精确的成本估算和预算编制，结合施工进度计划，对每个阶段的成本进行跟踪控制。
同时，设置严格的合同管理机制，确保供应商价格合理，并监管质量。
2.3 结果与总结由于对供应链进行有效管控，并及时处理变更请求，该项目成功在预算内完成，并以优质的建筑品质交付给客户。
3. 案例二：B桥梁修复项目3.1 背景信息B桥梁修复项目是对一座老化的公路桥进行维修和加固。
项目需要考虑材料成本、人工费用、机械设备租赁等。
3.2 预算控制项目团队根据历史数据和专业知识，对每个工作包的成本进行合理估算，并编制详细的预算计划。
在执行过程中，及时纠正偏差，并调整预算。
3.3 结果与总结通过有效的材料采购和施工管理，B桥梁修复项目成功完成，并在原定预算范围内完工。
4. 案例三：C房地产开发项目4.1 背景信息C房地产开发项目是一个大型住宅小区规划建设项目，涵盖了土地开发、基础设施建设、建筑物建造等多个阶段。
4.2 风险管理由于该项目规模较大且时间周期长，风险管理至关重要。
通过风险评估和优化决策，在设计阶段提前识别潜在风险并制定应对方案。
4.3 结果与总结通过有效的风险管理和资金管控，C房地产开发项目顺利完工，并取得了较高的盈利。
5. 结论工程造价管理在项目建设中起着至关重要的作用。
通过精确的估算、预算控制和风险管理，可以有效控制成本、提高项目质量，并使项目能按时交付。
以上是几个案例分析，展示了工程造价管理在不同类型项目中的应用。
希望对读者理解和应用工程造价管理技术有所帮助。
063972016年1月工程造价管理与案例分析
一、工程定额案例（一）某桥梁”后张法预应力空心板的混凝土预制定额”测定资料如下: 测定组合钢模板的人工时间定额和产量定额，搜索到资料如下: 完成每10 〃组合钢模板的所有工作内容，所需基本工作时间为10h,辅助工作时间，准备与结束时间，不可避免的中断时间和休息时间分别为1.50h、0.20h、0.30h、0.30h，除此之外，实际施工过程中，外出购买脱模剂因交通堵塞造成停工待料时间0.20h、工地工人怠工0.50h。
经调查得知：“后张法预应力空心板的混凝土预制”由组合钢模板、地模、混凝土浇筑、混凝土养生和二次搬运共五阶段工作组成，每10m3混凝土预制所需的工程量及时间定额分别如下：(1) 组合钢模板工程量218 m(2) 混凝土浇注工程量10m3，其时间定额为1.120工日/m3(3) 混凝土养生工程量10m3，其时间定额：0.150工日/m3(4) 地模工程量82 m2, 其时间定额：0.173工日/ m(5) 二次搬运消耗0.09 工日/10m3且模板、混凝土及钢筋混凝土浇筑类的人工幅度差系数为 1.08 问题：1、请计算所测定的组合钢模板的人工时间定额和产量定额（保留三位小数）2 、请计算该后张法预应力空心板的混凝土预制预算定额人工工日消耗量（保留三位小数）答案：问题1:时间定额: 每10 〃组合钢模板工作延续时间=10+1.50+0.20+0.30+0.30=12.36 小时/10 m2每工日按8小时计算，则人工时间定额=12.36/8/10=0.155 工日/ m产量定额：1/0.155=6.452 m /工日问题2:每10m3预应力空心板的混凝土预制预算定额人工工日消耗量：组合钢模板：218mm*0.155工日/m3*1.08=36.493 工日混凝土浇筑：10nfi*1.120 工日/m3*1.08=12.096 工日混凝土养生：10nfi*0.150 工日/m3*1.08=1.620 工日地模：82 m *0.173 工日/ m *1.08=15.321 工日二次搬运工日消耗：0.090工日合计：36.493+12.096+1.620+15.321+0.090=65.620 工日（二）某公路建设项目路基的土方工程，工程量为10000m3 （天然密实方），采用斗容量为1m3的反铲挖掘机挖土，10t自卸汽车运土，挖掘机的铲斗充满系数为 1.0，每循环一次时间为58s，机械时间利用系数为0.80，自卸汽车每一次往返（装、运输、卸、空回）需要10min，时间利用系数为0.80，天然密实方换算成运输时的松散系数为 1.2，土方的松散状态密度为1.6t/m 3问题：1、所选挖掘机、自卸汽车的台班产量各是多少？2、完成10000m3 土方工程所需挖掘机、自卸汽车各多少个台班？3、如果要求在9天内完成该路基的土方工程，需要多少台班挖掘机和自卸汽车？（计算结果保留两位小数）答案：问题1:挖掘机：每小时循环次数：60*60/58=62.07 次〜62次纯工作1小时生产率：62*1*1.0=62（m 3/小时）台班产量=62*8*0.80=396.8 （n8/ 台班）自卸汽车：每小时循环次数：60/10=6次纯工作1小时生产率：6*10、1.6=37.5（m 3/小时）台班产量=37.5*8*0.80=240 （n3/ 台班）问题2:挖掘机台班数：10000一396.8=25.20台班自卸汽车台班数：10000*1.2 一240=50台班问题3:挖掘机台数：25.2 一9=2.8〜3台自卸汽车台数：50- 9=5.56〜6台二、土石方案例（一）某高速公路第*合同段共长18km,路基宽度为26m两端分别为2.5km和3.6km,穿越丘陵地带，土壤为普通土，中间11.90km，穿越农田、果林、绝大部分为填方地段。
工程造价管理与案例分析实践报告
工程造价管理与案例分析实践报告摘要：本文围绕工程造价管理与案例分析实践进行研究。
首先介绍了国内外工程造价管理的发展现状及其意义，然后分析了实践中遇到的问题并提出了改进方案，最后通过多个实际案例进行分析和探讨，以期为工程造价管理的实践提供一定的参考和帮助。
关键词: 工程造价管理；案例分析；实践报告一、引言工程项目中的所有费用包括土地购买费、设计费、建造费、监理费、试运行费、保险费等全过程、全范围内的费用都属于工程造价管理的范畴之内。
工程造价管理是建设项目管理的一个环节，对保证工程质量、保持工程进度、控制工程成本、确保工程安全、促进工程可持续发展具有重要的意义。
因此，对于工程造价管理的实践，需全面了解其理念和流程，分析出其中存在的问题并提出改进方案，以提高工程管理的水平，确保工程建设的顺利进行。
二、国内外工程造价管理的发展现状及其意义工程造价管理在国内外的应用及研究历史已逾50年，到了我们现在的时代，则更为突出。
它是工程管理中的一环，关注于项目全过程内所需的成本，涉及到整个工程项目的设计、施工、验收和使用等各个环节，并与工程的质量、安全和效率密切相关。
工程造价管理的实践不仅关乎到工程建设的进展，还对相应的产业链产生深远影响。
三、工程造价管理实践中遇到的问题及提出的改进方案1、缺乏专业技能从业人员不具备足够的技术和管理技能，导致在工程造价预算和控制环节出现不合理的预算或无法掌控的成本。
针对这种情况，可以通过增强专业技能的培训和推广，完善阶段性的考核评估体系，以及优化进业人员的激励机制等方式来提升从业人员的专业能力。
2、缺乏行业统一规范现实中，由于缺乏一套统一的工程造价管理规范，管理标准不统一，各方面习惯不同，这就存在了各阶段之间的差异化问题，导致管理方法上的互相牵制和制约，造成了企事业单位及工程建设单位的巨大经济损失。
对于这种问题，需要进行大力推广，变袭多个方面实行全面统一规范。
3、信息系统不完善对于面对海量的信息流，工程人员信息处理的仍然手工操作，使用电子表格的操作方法，无法满足现代工程建造业需个信息化业务模式，对于信息系统的建设和实际合理应用就不能高效进行。
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06397工程造价管理与案例分析习题【案例一】题 1.某隧道洞内喷锚支护劳动定额，采用观察测时法测定的基础资料为：现场有业主代表1名，监理人员1名，现场技术管理人员1名，混凝土班组工人7名，混凝土喷射机操作手1名，符合正常的施工条件；整个设计喷锚支护的混凝土工程数量为25m³，回弹率为20%；基本工作时间600min，因停水耽误时间18min,辅助工作时间为基本工作时间的1.5%，准备与结束时间为15min,不可避免中断时间测时为28min,休息时间占定额时间的15%，工人上班迟到时间6min,下班早退时间3min。
问题：根据上述资料计算隧道喷锚支护的时间定额和产量定额。
（计算结果取三位小数）答案：1.必需消耗时间＝基本工作时间＋辅助工作时间＋不可避免中断时间＋准备与结束工作时间＋休息时间设定额时间为X，则有X =600+600×1.5%+15+28+X×15%X=767.059（min）2.混凝土数量计算：25×（1+20%）=30（m3）3.时间定额计算：767.059×7÷60÷7÷30=0.426（工日/m3）4.产量定额计算：1/0.426=2.347（m3/工日）题2.某项毛石护坡砌筑工程，定额测定资料如下：1. 完成每立方米毛石砌体的基本工作时间为7.9h；2. 辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免中断时间和休息时间等，分别占毛石砌体的工作延续时间3％、2％、2％和16％；3. 每10m³毛石砌体需要M5水泥砂浆3.93m³，毛石11.22m³，水0.79m³；4. 每10m³毛石砌体需要200L砂浆搅拌机0.66台班；5. 该地区有关资源的现行价格如下：人工工日单价为：50元/工日；M5水泥砂浆单价为：120元/m³；毛石单价为：58元/m³；水单价：4元/m³；200L砂浆搅拌机台班单价为：88.50元/台班。
6.人工幅度差10%，机械幅度差50%。
问题：1. 确定砌筑每立方米毛石护坡的人工时间定额和产量定额；2. 若预算定额的其他用工占基本用工12％，试编制该分项工程的补充预算单价(定额单位为10m³)。
（计算结果保留三位小数）答案：1.确定毛石护坡工程每立方米的人工时间定额和产量定额：假设砌筑每立方米毛石护坡工程的定额时间为X，则X=7.9+(3%+2%+2%+16%)XX=10.26(工时)毛石护坡工程的人工时间定额=10.26/8 =1.283(工日/ m³)产量定额=1/1.283 =0.779 (m³ /工日)2.补充预算定额人工数量：1.283×(1+12%)×(1+10%)×10=15.81(工日)7.5号水泥砂浆数量：3.93m³，毛石11.22m³，水0.79m³；200L砂浆搅拌机：0. 66×(1+50%)=0.99(台班)预算单价：15.81×50+3.93×120+11.22×58+0.79×4+0.99×88.50=2003.635(元/10 m³)【案例二】题1. 某高速公路某合同段长度为20km,路基宽度26m，挖、填方路段长度各半，平均填土高度6m，填方边坡坡度1:1.5。
施工图设计土石方工程量为挖方：普通土30万m³、硬土40万m³、软石50万m³，挖方全部利用，利用土方平均运距2.3km；利用石方平均运距2.2km；填方：167.5万m³；借方平均运距4km(普通土)。
假设填方路段路基平均填前压实沉陷15cm；为保证路基边缘压实度，宽填0.5m,完工后要刷坡但不远运，土的压实干密度为1.4t/ m³,自然状态土的含水量约低于最佳含水量2.5%，水的平均运距1km。
问题：（1）考虑路基沉陷和宽填等增加的土方，计算填方数量。
（2）计算借方数量。
（3）计算填前压实面积。
（4）计算土方压实需加水数量。
（计算结果保留两位小数）答案：1、土石方调配计算:填方数量路基填前压实增加方量：（26+6×1.5×2）×0.15×10000=6.6万m3路基宽填增加方量=0.5×6×2×10000=6万m3填方数量=167.5+6.6+6=180.1万m32、借方数量计算：远运利用方=30/1.16+40/1.09+50/0.92=116.91万m3（压实方）借方=填方-利用方=180.1-116.91=63.19万m3（压实方）3、填前压实面积计算填前压实面积=（26+6×1.5×2）×10000=44万m24、土方压实需加水数量：（180.1-50/0.92）×1.4×2.5%=4.4万m3题2. ╳╳高速公路路基土、石方工程，计有挖土方200万m3，其中松土50万m3、普通土100万m3、硬土50万m3。
利用开挖土方作填方用计天然密实方松土30万m3、普通土50万m3、硬土30万m3。
开炸石方计100万m3，利用开炸石方作填方用计天然密实方30万m3。
填方计压实方300万m3。
问题：（1）计算路基设计断面方数量（2）计算计价方数量（3）计算利用方数量(压实方)（4）计算借方数量（5）计算弃方数量（计算结果保留两位小数）答案：设计断面方=挖方(天然密实方)+填方(压实方)计价方=挖方(天然密实方)+填方(压实方)—利用方(压实方)=挖方(天然密实方)+借方(压实方)借方=填方(压实方)—利用方(压实方)弃方=挖方(天然密实方)—利用方(天然密实方)1.路基设计断面方数量：200+100+300=600万(m3)2.计价方数量：600-(30/1.23+100/1.16+50/1.09+30/0.92)=410.92万(m3)3.利用方数量：30/1.23+100/1.16+50/1.09+30/0.92=189.08万(m3)4.借方数量：300-189.08=110.92(m3)5.弃方数量：200+100-(30+50+30+30)=160万(m3)【案例三】题 1.某高速公路项目，路线长20km,行车道宽22m,沥青混凝土路面面层厚度18cm,结构层设计为4cm沥青玛蹄脂碎石、6cm中粒式沥青混凝土和8cm粗粒式沥青混凝土，各结构层同宽；基层为水泥稳定碎石，宽23m；透层和粘层均采用乳化沥青。
采用集中拌合施工，沿线地势平坦，施工工期为6个月。
拌合站场地处理不计。
问题：假定设置沥青混合料拌和设备型号为120t/h，每天施工8h，设备利用率为0.85，每月工作22天，混合料容重为2.36t/ m3，按不同的结构层次分别列式计算本项目路面工程数量，并按给出表格完成本项目路面工程预算部分内容答案：路面透层数量：23×20000=460000(m2)黏层数量：22×20000×2=880000(m2)面层沥青混合料数量：粗粒式：22×20000×0.08=35200(m3)中粒式：22×20000×0.06=26400(m3)SMA：22×20000×0.04=17600(m3)质量合计：（35200+26400+17600）×2.36=186912(t)≈2(台)题2.╳╳公路工程中路面基层为27cm厚的石灰砂砾土，计400000 m2，拟分为二层施工。
底层厚度为12cm，采用稳定土拌和机拌和施工；上层厚度为15cm，采用厂拌法施工，15t自卸汽车运3km，石灰含量均为5%。
问题：试确定该路面基层清单预算所涉及的相关定额的名称、单位、数量等内答案：石灰沙砾土基层上工程量：400000×0.15=60000 m3下层工程量：400000×0.12=48000 m3【案例四】题1.某公路项目施工合同采用《公路工程标准招标文件》（2009）合同条款，工程在施工过程中发生了以下索赔事件：事件1：在工作A施工期间，由于施工图纸有误，需设计单位进行修改，由于图纸修改造成停工20天。
承包方提出工期延期20天与费用补偿2万元的要求。
事件2：施工期间连续4天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候。
为保证路基工程填筑质量，业主代表下达了暂停施工指令，为此承包方提出工程延期4天与费用补偿2万元的要求。
事件3：施工过程中，现场周围居民称承包方施工噪音对他们有干扰，阻止承包方的混凝土浇筑工作。
承包方提出工期延期5天与费用补偿1万元的要求。
事件4：由于某路段路基基底是淤泥，根据设计文件要求，需进行换填，在招标文件中已提供了地质的技术资料。
承包方原计划使用隧道出碴作为填料换填，但施工中发现隧道出碴级配不符合设计要求，需要进一步破碎以达到级配要求，承包方认为施工费用高出合同单价，如仍按原价支付不合理，需另行给予延期20天与费用补偿20万元的要求。
事件5：在基础施工中，承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外，承包人为了保证质量，扩大了基坑底面尺寸，还将基础混凝土强度提高，造成施工直接费增加6万元，相应工序持续时间增加了10天。
问题：请分析承包人是否提出的索赔要求，为什么？答案：事件1. 这是非承包方原因造成的，故应批准工期补偿和费用补偿。
事件2. 对于低于雨季正常雨量造成的4天停工，是承包方应该预见的，故不应该签证给予工期补偿和费用补偿。
事件3. 这是承包方自身原因造成的，故不应给予费用补偿和工期补偿。
事件4. 这是承包方应合理预见的，故不应签证给予费用补偿和工期补偿。
.事件5.不可以提出索赔，因为“扩大了基坑底面尺寸，并将基础混凝土强度提高”是承包商为了保证质量而采取的措施，属于承包商自己负责。
题2、某工程实施及缺陷责任期内发生了以下几件事件：事件1：4月10日至4月16日承包商的施工设备发生了从未出现的故障，导致某关键工作停工。
事件2：应于6月28日交给承包商的后续图纸直到7月10日才交给承包商，导致现场停工待图。
事件3：7月10日到7月12日工地下了50年一遇的特大暴雨，造成了承包人驻地房屋倒塌3间，人员受伤8人，造成承包人损失计13万元。
事件4：在缺陷责任期进行结算审计时，现场抽查某段喷射混凝土边坡（共1000㎡）平均厚度10cm比设计厚度12cm少2cm，喷射混凝土边坡单价为90元/㎡。
问题：1、承包人对上述哪些时间可以向业主提出索赔？哪些事件不可以提出索赔？说明原因。