房地产代理公司全程策划工作程序p

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房地产销售公司全程策划工作流程

房地产销售公司全程策划工作流程房地产销售是一个复杂的过程，需要有完善的策划、组织、实施和控制，才能确保项目的顺利推进及最终成功。

下面将介绍房地产销售公司全程策划工作流程。

一、项目前期准备1.市场调研房地产销售公司在推进项目前，需要对市场进行调研，了解市场的供需情况、竞争对手的情况、消费者的需求和偏好等。

通过市场调研，房地产销售公司能制订出更好的营销计划和销售策略。

2.项目策划基于市场调研结果和公司的战略规划，房地产销售公司进行项目策划。

项目策划是基础，也是最重要的一步。

该步骤需要确定项目的目标、定位、目标客户、销售策略、推广渠道、预算等，并编制详细的项目计划。

3.预算制定根据项目策划，房地产销售公司需要制定详细的预算计划，包括市场推广、销售费用、物业管理、经营销售设备等的预算计划。

二、项目实施1.宣传推广房地产销售公司需要在项目宣传推广方面下足功夫，吸引目标客户的关注和参与。

项目宣传推广可以通过宣传广告、平面设计、互联网营销、户外推广等多种渠道实施。

同时需要编制详细的宣传计划和预算，每个环节都需要有清晰的执行方案和时间表。

2.销售咨询房地产销售公司在项目销售前期需要进行详细的销售咨询与客户沟通工作，通过多种渠道形式引导客户对项目的了解，以满足客户的需求和展示项目价值。

销售咨询可以通过咨询电话、纯线上或线上+线下的方式进行。

3.签约与跟进当客户有购买意愿时，销售团队要及时跟进，提供完整的购房流程和付款方案，并尽可能解决客户的疑惑和问题，以确保签约。

并做好售后跟进服务，协助客户办理房屋登记和物业交接等手续。

三、项目后期管理1.物业管理在项目完成售出后，房地产销售公司需要负责项目的维护和管理，包括小区卫生、可持续性管理、设施维护、安全监管等。

物业管理的质量直接影响到客户的满意度。

2.客户服务房地产销售公司需要建立健全的客户关系管理制度，以提高客户忠诚度和口碑度。

客户服务工作包括客户关怀、投诉处理、房屋维保等。

房地产项目全程策划步骤

房地产项目全程策划步骤房地产是一个涵盖广泛的行业，其中一个核心的环节是房地产项目的全程策划。

房地产项目全程策划步骤是一系列的流程，旨在确保一个房地产项目的顺利启动、实施和交付。

因此，本文将着重阐述房地产项目全程策划步骤。

一、项目规划规划是一个成功的房地产项目的关键。

该阶段的主要目标是确定项目的范围、目标、时间表和所需的资源。

在此阶段，以下步骤可以实现一个良好的规划过程：1.1 安排初步会议以验证项目目标和做出确定由参与项目的管理团队召开，并邀请相关方面人员参加。

在该策划阶段，项目经理必须确定他或她在会议上需要呈现的材料，并了解与会者的需要和意见。

1.2 确定问题、范围和目标在确定问题、需要和目标时，需要确保考虑以下几方面：确定目标、战略、范围、时间表、资源等。

1.3 评估资源和约束此步骤旨在评估项目所需的资源，其中包括人力、技能、设备、预算和时间限制等。

这一步骤的目标是确保有足够的资源支持项目，在此过程中，可以通过采取一些措施来减轻其中的不利因素。

1.4 开发项目团队任命和开发项目团队，并确定每个成员的任务分配和责任。

项目经理需确保在团队中有充足的资源来支持项目。

此外，需确定沟通渠道，确保团队那难倒任何问题是能够快速得到解决。

1.5 确定项目进度和时间表项目进度和时间表方面相信都是任何一个项目管理者所了解的。

在这个阶段，需要确定该项目所需要的关键时间表成分，如可行性研究、设计、施工、传递、测试等。

二、项目可行性研究项目可行性研究涉及到一系列的审查，以确保项目能够顺利启动和实施。

其目标在于确保项目对投资方、空间、环境、社区和市场的要求都满足合理性和有效性。

在此阶段，可以如下做：2.1 组织调查和收集数据此阶段需要收集相关的地理、经济、社会、环境、政策等方面的数据，并进行分析和评价。

在此过程中，需要考虑一系列因素，如预算、现有资本定量分析、土地证明、联营协议等。

此外，还应评估一些不同的情况，如利润、风险、困难、信誉等。

房产中介工作流程

房产中介工作流程房产中介作为房地产交易的重要中介机构，其工作流程对于整个房产交易过程的顺利进行起着至关重要的作用。

下面我们将介绍一下房产中介工作的主要流程。

首先，房产中介需要与房东或委托人签订合同，明确双方的权利和义务。

在签订合同时，中介需要详细了解房屋的基本情况，包括房屋的面积、户型、装修情况、所在小区等信息，以便后续的推广和交易。

其次，房产中介需要对房屋进行评估定价。

中介机构会根据房屋的实际情况、所在地段、市场行情等因素进行综合评估，确定一个合理的售价。

在这一过程中，中介需要与房东充分沟通，了解房东的意愿和期望，以便确定一个满意的价格。

接下来，中介需要进行房屋信息的搜集和整理。

这包括房屋的照片拍摄、户型图的绘制、房屋的详细描述等。

这些信息将用于后续的房屋推广和宣传。

然后，中介将房屋信息发布到各大房产网站和平台上，进行线上推广。

同时，中介还会通过自身的客户资源和渠道进行线下推广，以扩大房屋的曝光度，吸引更多的潜在购房者。

在接到购房者的看房需求后，中介会安排专业的销售人员陪同客户进行看房。

销售人员需要充分了解房屋的情况，向客户介绍房屋的优势和特点，解答客户的疑问，引导客户对房屋进行全面的了解。

当客户对某一套房屋产生兴趣后，中介将协助双方进行价格谈判和签订买卖合同。

在这一过程中，中介需要充当协调者的角色，帮助双方达成一致，保障交易的顺利进行。

最后，中介需要协助双方进行房屋过户手续的办理。

这包括协助双方办理贷款、办理房屋产权证书过户等手续，确保交易的合法合规。

总的来说，房产中介的工作流程包括房屋评估定价、信息搜集整理、线上线下推广、陪同看房、价格谈判签约以及过户手续办理等环节。

通过以上流程，中介能够为房屋买卖双方提供专业、高效、便利的交易服务，推动房产交易的顺利进行。

房地产项目定位策划管理流程

项目定位策划管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
1.目的
规范公司项目开发前期的项目定位策划工作，确定项目开发和设计方向，并指导项目前期设计（概念设计）工作。
2.适用范围
本流程适用于公司项目确立后的项目定位策划及前期设计（概念设计）工作。
3.术语和定义
3.1.项目定位策划：提出项目的开发策略、档次、类型、消费目标群体、开发方式和节奏、面积和户型配比等。
a)对于小型项目或具备相关专业能力的定位策划代理机构，可由定位策划代理公司提出规划方案设计和工程技术分析、建安成本测算和财务经济效益分析，由开发经营部组织公司相关部门进行定位策划分项评审。如果不符合要求，则需重新调整项目定位，重新提出项目规划建议；如果符合要求，则进入下一步活动。
b)对于大型复杂项目或不具备相关专业能力的定位策划代理机构，可由开发经营部提交设计管理部，组织前期方案构思和工程技术分析，估计人防面积和小区配套中可售部分面积及前期费用，成本管理部进行基础设施、配套及建安成本测算，财务部根据融资方案、各方面成本数据，进行财务经济测算，代理机构进行经济效益分析；如果经济效益分析不符合要求，则需重新调整项目定位，重新提出项目规划建议；如果符合要求，则进入下一步活动；
c)各种消费偏好描述（如楼层、花园、房型、物管等）
d)物业发展定位，小区配套服务设施（含车位、商业、会所等），特殊物业（如商场、写字楼等）经营模式
e)开发主题和形象定位
Hale Waihona Puke f)分期及开发节奏g)楼型分配
h)户型、面积及其比例
i)室内外装修标准初步设想

房地产项目全程策划步骤

房地产项目全程策划步骤房地产项目全程策划步骤房地产项目策划是指在保证项目质量的前提下，制定适合项目特点和市场需求的策划方案，指导项目开发和经营运作。

房地产项目策划的全程包括了前期立项、市场调研、规划设计、审批手续、开发建设、销售管理等多个环节，每个环节都需要精心策划和实施，下面将详细介绍房地产项目全程策划步骤。

1. 前期立项前期立项是整个房地产项目全程策划的第一步，主要包括市场需求分析、项目定位、可行性研究、资金筹措等。

立项前，需要明确项目的目标、商业模式、资金规划、可行性研究等，确定好项目的发展方向及目标，为下一步的定位提供方向。

2. 市场调研市场调研是房地产项目策划的重要一环，它是对市场需求的认真分析和把握，也是确定项目定位和正确制定策略的基础。

市场调研包括市场规模、竞争情况、消费者需求、潜在目标客户等方面的调查，以及针对项目所在地的地理、社会文化、气候、交通、人口等信息，全面了解市场的真实情况，为进一步的项目定位打好基础。

3. 规划设计规划设计是房地产项目的重要环节，它是将市场调研、前期立项、政策规定等因素结合起来，形成可行的项目设计方案。

规划设计包括总体规划设计、建筑设计、景观设计等多个方面，需要考虑建筑的实用性、美学性和经济性，指导建筑的实施。

4. 审批手续房地产项目的审批手续是整个策划过程中必不可少的环节。

而不同的项目涉及的政策性和法规性审批程序会有所不同，需要从不同的方面进行审批。

一般来说，房地产项目涉及到用地、规划、环评等方面的审批手续，需依照国家法规和地方规定，遵循规定的程序进行审批。

5. 开发建设开发建设是房地产项目策划的重要实施环节，包括物业开发、施工管理、质量管理等多个方面。

开发建设需要按照项目规划设计图纸进行实施，并严格遵守国家及地方相关法规，加强对施工现场安全和环保措施的管理，并加强对工程质量的监督检验。

6. 销售管理销售管理是保证房地产项目开发顺利进行的必要手段，它不仅涉及到销售渠道的选择、产品定价、营销活动等多个方面，也需要全面加强销售过程中的信息管理和服务质量，以便快速获得顾客的信任和支持。

地产房地产策划流程全程策划

地产房地产策划流程全程策划概述地产房地产策划是指根据市场需求和用户需求，规划和设计地产项目的全过程。

它涵盖了项目前期策划、市场调研、规划设计、营销推广等环节，旨在确保地产项目的可持续发展和市场竞争力。

地产房地产策划流程地产房地产策划的流程一般包括以下几个关键步骤：1. 项目前期调研和规划•项目定位：确定项目的定位，明确开发的目标市场和客户群体。

•市场调研：对当前市场进行调研，分析市场需求和竞争现状，为后续的规划和设计提供依据。

•风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，包括市场风险、法律风险、环境风险等。

•经济可行性研究：评估项目的经济可行性，包括投资回报率、收益期限等指标。

2. 规划设计阶段•总体规划设计：根据前期调研和定位，进行项目的整体规划设计，包括项目用地规划、建筑设计、景观设计等。

•建筑设计：根据项目定位和用户需求，进行建筑方案设计，包括建筑风格、楼层规划、户型设计等。

•绿化景观设计：设计项目的绿化景观，提升项目的生态环境和用户体验。

•周边配套设施规划：规划周边的公共设施、交通配套等，提升项目的便利性和吸引力。

3. 营销推广阶段•定价策略：根据市场需求和竞争情况，确定项目的定价策略，包括销售价格、优惠政策等。

•营销推广策略：制定项目的营销推广策略，包括广告宣传、线上线下推广活动等。

•销售团队建设：组建销售团队，培训销售人员，确保项目销售的顺利进行。

•售后服务：提供售后服务，增加用户满意度，建立良好的口碑和品牌形象。

地产房地产策划的价值和意义地产房地产策划在地产项目的开发过程中起到了重要的作用，它的价值和意义体现在以下几个方面：1.提高项目的市场竞争力：经过充分的市场调研和规划设计，可以准确把握市场需求和用户需求，提供符合市场需求的产品，增加项目的市场竞争力。

2.确保项目的可持续发展：地产房地产策划将项目的可持续发展考虑纳入规划和设计中，从而提高项目的长期效益和投资回报率。

3.提升用户体验和满意度：通过科学的规划设计，提供优质的产品和服务，满足用户的需求，提升用户体验和满意度。

房地产公司现场操作流程表

现场操作流程表各操作流程、表格体现
一、流程体现
1、销售业务流程
1.1案场销售业务基本流程
1.2电话接待流程
1.3新客户接待流程
1.4老客户接待流程
1.5客户跟踪回访流程
1.6沙盘区讲解流程
1.7户型解读流程
2、销售管理流程
2.1销控方案制定流程
注：R1表达一个循环流程。

2.2内部认购流程
2.3集中开盘流程
2.4认购管理流程
2.5签约管理流程
2.6延迟签约申请流程
2.7按揭贷款办理流程
2.8特殊优惠申请流程
2.9认购阶段换房流程
2.10认购阶段退房流程
2.11签约阶段退房流程
2.12加名减名更各流程
二、表格体现
1、现场业务表格
2、销售管理表格百问百答。

房地产代理公司流程(一)

房地产代理公司流程（一）引言概述：房地产代理公司在买卖房地产过程中扮演着重要角色，负责协调买卖双方，促成交易的顺利进行。

本文将介绍房地产代理公司的流程，包括市场调研、客户审核、房源推广、签订合同和交易完成等五个大点，旨在帮助读者更好地了解和运营房地产代理公司。

正文：1. 市场调研a. 分析本地房地产市场的供需情况b. 搜集、统计当地房价数据和交易情况c. 关注和研究相关政策和法规2. 客户审核a. 接待客户，了解其需求和预算b. 验证客户的购房资格和财务状况c. 筛选符合要求的客户，建立客户数据库3. 房源推广a. 协商与开发商、个人房主签订合作协议b. 制作房产广告宣传材料，包括文字、图片和视频c. 在各大房产网站和社交媒体平台发布广告信息d. 定期组织房产展示会和开放日活动4. 签订合同a. 协助买卖双方进行价格和条款的谈判b. 准备房产买卖合同和其他相关文件c. 解答买卖双方的疑问，确保双方的知情权和权益5. 交易完成a. 协调买卖双方的资金划转和贷款办理b. 安排买卖双方进行房屋过户手续c. 跟进交易进展，解决可能出现的问题d. 辅助办理税务和法律手续e. 妥善保管完整的交易记录和相关文件总结：房地产代理公司的流程包括市场调研、客户审核、房源推广、签订合同和交易完成等五个主要阶段。

市场调研帮助代理公司了解房地产市场动态，客户审核用于选择符合条件的客户，而房源推广则是将合适的房源宣传给潜在的买家。

签订合同是确保交易顺利进行的重要环节，而交易完成后，代理公司需要跟进后续手续并保管相关文件。

这些流程的合理运营将有助于提升房地产代理公司的效率和口碑。

房地产代理全程策划工作程序

房地产代理全程策划工作程序房地产代理全程策划工作程序是房地产代理人员在参与项目时，进行规划和组织工作的基础。

它涉及到各种工作，包括市场研究、房地产项目管理、销售和市场营销等方面。

下面将阐述房地产代理人员应该如何实施全程策划工作程序。

步骤一：市场研究商业地产项目的成功在很大程度上取决于市场需求和市场规模。

为此，房地产代理人员需要首先进行市场研究。

在这个阶段，代理人员应该确定以下内容：1.项目的市场定位：确定项目的目标市场和定位，以便准确评估需求和开发市场战略。

2.竞争对手分析：了解现有的竞争者及其产品，查看他们的产品价格和销售政策，了解他们的销售策略和市场营销策略等。

3.市场规模：市场规模可以通过分析市场数据以及运用各种研究方法得出。

步骤二：房地产项目管理在市场研究完成后，代理人员需要开始考虑项目管理问题。

这包括以下内容：1.项目规划：代理人员必须确定项目的总体规划、预算和时间表。

2.团队协作：代理人员需要建立一个有效的团队。

项目管理团队由项目经理、销售人员、市场营销人员和其他需要的专业人员组成。

3.管理工具：为确保项目可控，代理人员需要提供适当的管理工具。

这包括市场研究工具、财务管理软件、项目管理软件和工具等。

步骤三：销售策略和市场营销销售策略和市场营销是房地产代理人员成功完成房地产项目的关键。

这包括：1.销售政策：代理人员需要开发出可行的销售政策。

这可能包括价格策略、销售战略以及带动销售的活动和促销等。

2.市场营销：市场营销是确保项目成功的另一个关键因素。

市场营销可能包括广告、宣传、和社交媒体等。

3.回馈机制：代理人员需要实施计划来吸引客户，并确保他们在采购过程中接受适当的回馈或奖励。

房地产代理人员必须熟练掌握全程策划工作程序的相关技能，以确保他们能够成功完成项目并取得可观的返回。

在进行市场研究、项目管理和销售策略和市场营销时，代理人员应该根据市场规模和有效回馈机制进行合理的安排，这样可以确保房地产项目实现长期可持续及稳定的发展。

代理公司房地产项目全程策划工作流程

代理公司房地产项目全程策划工作流程代理公司房地产项目全程策划工作流程一、项目前期准备阶段1.需求分析与调研：松散地从客户那里获得项目初步需求，包括项目规模、地理位置、功能需求等，并与客户进行详细沟通，明确项目的详细需求。

2.土地筹备：寻找适合的地块，并与相关政府部门、开发商、业主等进行洽谈，进行土地购买、租赁、转让等事宜的谈判。

3.可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场需求分析、项目投资回报预测、技术可行性分析等，评估项目的可行性和潜在风险。

4.立项与决策：根据前期研究报告，向公司领导层提出项目立项申请，并经过评审决策，决定是否继续推进项目。

二、项目策划阶段1.项目目标设定：依据需求分析与调研的结果，制定项目的目标和具体规划，包括项目的规模、功能、设计风格、定位等。

2.项目组建：根据项目需求和目标，组建项目团队，包括项目经理、设计师、市场营销人员、财务人员等。

明确各成员的职责和工作内容。

3.项目计划制定：制定详细的项目计划，明确项目的时间进度、工作内容、里程碑等。

同时，进行资源配置和风险评估，确保项目能按时、优质完成。

4.设计策划：与设计师合作，制定项目的设计方案，并进行客户需求的沟通和反复修改，确保设计方案符合客户的期望和市场需求。

5.预算和财务规划：财务人员根据项目的需求和目标，制定项目的预算和财务规划，包括各项费用的预估和合理的资金规划。

6.市场营销策划：市场营销人员研究市场环境和竞争情况，制定适当的市场推广策略，包括广告、促销、公关等，以确保项目在市场上得到广泛的认知和接受。

三、项目实施阶段1.施工管理：项目经理与施工队合作，进行现场施工管理和协调，确保项目按照设计方案和质量要求进行施工，并按时完成。

2.供应链管理：与供应商进行合作，进行原材料的采购和供应链管理，确保项目所需的材料能够及时供应，并符合质量要求。

3.质量管理：进行项目质量控制和质量验收，确保项目的质量符合规定标准，达到客户和市场的期望。

房地产全程策划流程

房地产全程策划流程随着人们对于生活品质和居住环境的要求越来越高，房地产业一直保持着较快的发展速度。

房地产开发的全程策划流程是房地产开发过程中最为重要的环节之一，它包括项目的规划、定位、设计、营销、销售等多个环节。

这篇文档将详细介绍房地产全程策划流程。

一、项目规划项目规划是房地产开发的第一步，它是决定房地产项目是否成功的关键因素之一。

项目规划需要考虑的因素很多，包括市场需求、项目类型、用地性质、用房面积、建筑面积等方面。

经过精心的规划，可以使项目紧贴市场需求，提高项目的人气、出租率、销售率等各项指标。

二、项目定位项目定位是项目规划的重要组成部分。

定位需要考虑的因素包括项目市场定位、项目形象定位、项目价值定位等。

通过精准的定位，可以为项目的推广提供更好的平台，吸引更多目标人群的关注。

三、项目设计项目设计是将项目规划的理念和定位具体化的核心环节。

投资者需要深入分析市场环境，结合项目的特点，确定项目的设计风格和主题。

高质量的设计不仅可以让项目在市场上获得更好的口碑，也可以提高整个项目的利润。

四、项目营销项目营销是项目成功的关键因素之一。

投资者需要广泛宣传项目，进行市场调研和推广战略的制定，通过各种形式的广告和宣传，将项目信息传递给目标人群。

五、项目销售在项目营销的基础上，项目销售是取得良好业绩的重要环节。

销售过程中需要进行合同签订、资金流转和不断的客户维护等，以确保销售成功完成。

综上所述，房地产开发的全程策划流程是特别重要的。

只有经过精心规划和优秀的设计，才能使项目营销和销售环节获得良好的效果。

在整个房地产开发的过程中，不同的环节都需要高质量的人才和流畅的工作流程的支持，才能顺利实现项目的成功。

房地产全程策划营销案7p

3、主力户型设计提示
.一般住宅套房户型设计提示
.跃式、复式、跃复式户型设计提示
.别墅户型设计提示
4、商业物业户型设计提示
.商业群楼平面设计提示
.商场楼层平面设计提示
.写字楼平面设计提示
四室内空间布局装修概念提示
1、室内空间布局提示
2、公共空间主题选择
3、庭院景观提示
五环境规划及艺术风格提示
1、项目周边环境调查和分析
销售价格变动时对利润的影响
八投资风险分析及其规避方式提示
1、项目风险性评价
.价值提升及其实现的风险性：
项目的规划和设计是否足以提升项目同周
边项目的类比价值
项目形象包装和营销推广是否成功
2、资金运作风险性
.减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本
.对销售节奏和开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时间内实现资金回笼
对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值
根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价
.类比可实现价值决定因素：类比土地价值
A 市政交通及直入交通的便利性的差异
B 项目周边环境的差异：自然和绿化景观的差异
教育和人文景观的差异
各种污染程度的差异
社区素质的差异
C 周边市政配套便利性的差异
项目可提升价值判断
1、项目灯光设计
.项目公共建筑外立面灯光设计
.项目公共绿化绿地灯光设计
.项目道路系统灯光设计
.项目室内灯光灯饰设计
2、背景音乐指导
.广场音乐布置
.项目室内背景音乐布置
九小区未来生活方式的指导
1、项目建筑规划组团评价
2、营造和引导未来生活方式

房地产开发项目操作流程

房地产开发项目操作流程一、前期筹备阶段：1.市场调研：了解当地的房地产市场需求、政府政策、竞争对手等情况，确定项目的可行性。

2.土地选址：综合考虑市场需求、土地价格、规划限制等因素，选择适合发展的土地。

3.土地审查：进行法律、规划、环评等方面的审查，确认土地是否具备开发条件。

4.资金筹措：确定项目所需的资金规模和筹措方式，包括自筹资金、银行贷款、股权合作等。

5.筹备团队组建：组建项目筹备团队，包括规划设计、工程管理、销售运营等专业人员。

二、规划设计阶段：1.市场定位：根据市场需求和项目定位，确定产品类型、户型、价格策略等。

2.规划设计：委托专业设计团队进行规划设计，包括总体规划、建筑设计、景观设计等，并通过相关部门的审批。

3.施工图设计：基于规划设计，完成详细的施工图设计，确定施工工艺和材料。

4.资质申报：准备所需的各种资质证书和审批文件，如建筑施工许可证、首次开业许可证等。

三、项目开发阶段：1.施工准备：开展前期准备工作，包括开工准备、进场踏勘、设备采购等。

2.施工管理：组织实施施工过程，包括施工进度、质量、安全的管理和控制。

3.工程验收：施工完成后，组织工程验收及相关手续的办理，确保工程质量合格，符合相关法律法规和规范要求。

四、项目销售阶段：1.市场宣传：制定市场推广策略，通过广告、宣传活动等方式推广项目，吸引潜在购房者。

2.销售准备：设立销售中心，组织销售团队，搭建售楼处和展示区，准备销售物料和合同等。

3.销售过程：接待客户，介绍项目及产品特点，进行谈判和签约，收取定金和尾款等。

4.售楼处管理：组织销售过程中相关事宜的处理，如资金管理、客户服务、媒体跟进等。

五、项目交付阶段：1.竣工验收：结束施工阶段，经过相关部门的验收，确保工程质量符合相关标准，取得竣工验收证书。

2.公共设施交付：将公共设施如道路、绿化、供水、供电等交由相关部门接管。

3.房屋交付：办理相关产权手续，将房屋交付给购房者，包括土地证、房产证、房屋质量保修等。

房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件

【房地产开发流程与程序文件和部门工作程序及报批报建文件】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar ★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48PPT.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc ★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120DOC.doc★北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-VANKE房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156PPT.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar ★中南房地产标准汇编之职责、流程及准则_591页.doc★中远房地产开发有限公司制度流程体系_472页_制度流程.doc★绿城集团公司管理制度及流程表格_349页_2012年.pdf★中粮地产开发流程_部门管理流程汇编_325页.pdf★房地产知名上市公司企业主要管理流程全集_221页.doc★房地产管理流程_金地集团_305页_2012年_管理制度与标准手册.pdf★奥园集团房地产开发管理流程_138页.doc★天津融创集团管理制度及流程汇编-非常详细.rar★保利地产企业管理流程深度研究报告_61P_2012年12月.ppt★北京融科智地房地产开发有限公司管理制度流程_36个文件★万科集团公司全套企业管理流程及项目可行性报告_655页.pdf★万科_房地产管理流程配套工作指引标准表单_470页.pdf★海尔地产全套流程管理手册_642页【精】.rar龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf兰德_昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件_176页_行政管理_人力资源_资金预算_手续办理.doc远大集团房地产企业管理流程与规范手册_123页.doc旭辉集团_集团_事业部_城市公司_运营管理流程_40个文件.rar万科_房地产企业流程管理_71P_识别集团管理模式_权责划分_组织设计_业务流程.pdf浙江某房地产集团公司全套流程_75页_管理流程_流程图.doc万科_房地产项目决策程序及工具_155P_项目分析_土地属性_产品配比_产品建议.ppt东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt中信_房地产开发业务流程优化工作思路培训资料_48PPT.ppt中冶置业_房地产开发全流程及高端城市综合体案例分析_72页.ppt房地产公司开发部培训文集与工作流程_202页.doc ★珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOC.doc江苏国信地产_招标管理办法及工作流程表格_64个文件.rar金地集团地产业务流程绩效指标库.xls世茂集团管理咨询诊断报告_85p_2012年_业务流程_工作计划【已发】.ppt房地产业务流程优化方案项最终版-123页.pdf4、商业地产项目开发流程与管理流程商业地产项目全程建造流程标准_宝龙广场建造流程与标准控制_261页.doc★商业地产项目开发流程★北京商业地产项目全程策划代理流程.doc★复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程.pdf★商业地产企划手册_114页_作业流程.doc★万达_大连万达商业地产开发操作流程_98页_建设程序.doc★万达商业地产项目运作制度流程表格汇编_281页.pdf★商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc★恒大地产项目开盘前工作指引_56页_2011年9月_前期营销策划_工作流程.doc万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf商业地产全程策划流程图商业地产开发销售流程.rar商业地产招商策划的程序.doc商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业物业运营策划标准化流程之项目市场调研篇万达集团_万千百货全套管理制度汇编_265页_组织架构_职责_流程.doc中原_房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同_12页_合同流程.doc工业地产项目开发流程及运营策略报告_48页.doc房地产公司财务成本控制采购管理流程合景泰富地产公司成本管理流程表格模板-54个文件.rar★合景泰富地产公司采购管理流程表格模板-32个文件.rar★碧桂园集团_财务部业务操作手册流程制度_222页.pdf★房地产前期流程及经济测算资料合集_收集_210个文件.rar★上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科_无锡万科采购管理制度_流程_合同_100页_内嵌10个文件.ppt雅居乐地产_质量管理全套程序文件_30个文件.rar项目工程部施工管理规范与流程_151页_管理手册_工程管理.doc碧桂园集团财务绩效考核制度_表格_流程_15个文件.rar绿城地产_财务规程管理流程文件_23个文件.rar万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls房地产整体开发流程和项目建筑经济测算案例_13个文件.rar房地产企业制度流程与风险管理_126P_培训课程_民营企业_组织制度_运作过程.ppt美林基业房地产全套合约管理流程制度表格-36个文件.rar5、房地产策划流程房地产策划流程基础常识介绍_120P_培训课程.ppt ★华润置地_房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理_97PPT.ppt★东莞佳兆业地产设计管理流程_7个文件.rar★万科前期策划的总体流程_82p_专题研究报告.ppt万科_市场导向的产品研发流程_35PPT.ppt万科_策划流程培训_前期策划培训_58PPT.ppt深圳万科----地产项目全程策划流程.doc万科_前期策划流程培训_58P_市场定位_项目研究_产品方案_价格定位.ppt万科_产品定位策划程序_7页_流程图.doc房地产开发策划指导书_沂蒙_129页_土地投标_项目开发作业流程.doc6、房地产项目设计管理流程远洋地产_设计管理流程_67页.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf7、房地产项目工程管理流程万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc★龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc ★沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf★成都置信地产公司工程管理程序_206页.doc★恒大集团房地产开发工程管理全程工作流程_142p_管理规定.pdf★长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编_159页.doc 房地产开发工程建设流程管理_147页.docx房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件.rar 天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理.ppt戴德梁行_房地产工程管理全套新工程制度流程_109页_制度管理.doc恒大集团项目工程承建商工作手册_84页_组织架构_规律模式_审批程序_综合评价.doc万科集团在建项目产品质量实测操作指引流程_73页.pdf8、房地产项目营销策划管理恒大地产集团营销管理流程_218页_2012年_管理规范标准.pdf★万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt金地集团上海公司销售控制管理程序_23页.doc戴德梁行_房地产项目营销管理程序流程_46页_营销管理.doc《地产营销经营流程》.rar 168页万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf《深圳某开发商销售组织架构和流程》.doc世联地产项目销售管理标准流程及文件_17页_流程图.doc万科_地产客户最新接待流程.销售标准流程_50P_销售流程.ppt杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件.rar全程营销策划流程及重点工作内容.doc房地产代理公司新销售员培训手册_193P_经营理念_行政构架_销售流程_职业规范化.ppt万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT.ppt远洋地产_房地产项目案场管理制度流程_12个文件.rar中原_地产项目公开发售前策划流程方法_55PPT.ppt 9、行政管理制度鲁山锦沅房地产公司行政全套管理制度汇编_100页_工具_流程.doc房地产开发公司行政事务管理手册_136页_岗位说明书_改进控制程序.doc10、房地产策划代理公司工作流程世联_房地产项目策划工作基本流程_41P_项目分析_战略定位.ppt易居理论_易居中国项目代理和策划流程培训资料集_329p_培训课程.pdf★中原地产二级市场项目策划流程_92P_基本概念_市场开发_地产术语_地产类型.ppt房产类代理公司全程策划工作程序.doc房地产代理公司全程策划工作流程.doc世联_房地产区域开发顾问流程_54p_案例借鉴.ppt世联_房地产开发程序与税费研究_62PPT.ppt世联_房地产项目开发流程及经济评价_35P_顾问课程讲义_开发决策_流程环节.pdf世联_顾问课程讲义开发流程及经济评价_32P_开发决策_流程环节_产品设计.ppt厦门中原地产业务操作流程中原_深圳万科系项目执行工作标准化流程_45页.ppt11、物业管理流程物业管理全套流程文件表格_303页_前期物业管理_业户管理_物业验收_设施设备.doc物业管理完全手册(标准版)制度流程规范_337个文件.rar河南建业物业管理.物业管理手册_131页_控制程序.doc仲量联行物业管理全套流程手册_105页.doc001 施工定位放线管理程序.doc002施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程.doc003 工程尾款支付工作程序.doc003施工准备阶段流程-施工组织设计审核流程.doc004 新材料推广应用管理工作程序.doc004施工准备阶段流程-分包单位资格审查基本程序.doc 005监理总程序-施工监理工作总程序.doc006 土地前期费用索赔管理程序.doc006质量控制流程-单位工程验收基本程序.doc006防水卷材冷粘法施工程序.doc007质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程.doc 007防水卷材自粘法施工程序.doc008质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序.doc 009质量控制流程-主体工程质量控制流程.doc房地产开发流程010质量控制流程-装饰工程质量控制流程.doc011质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程.doc 012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程.doc 013质量控制流程-屋面工程质量控制流程.doc014质量控制流程-门窗工程质量控制流程.doc015质量控制流程-建筑电气安装工程质量控制流程.doc 016质量控制流程-建筑设备安装工程质量控制流程.doc017质量控制流程-建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程.doc018质量控制流程-通风空调工程质量控制流程.doc019质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程.doc01_完善组织架构优化管理流程.ppt020质量控制流程-原材料、成品、半成品验收监理流程.doc021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc022进度控制流程-工程进度控制流程.doc023进度控制流程-年（月）度进度计划的编制流程.doc 024进度控制流程-施工总进度计划的编制流程.doc025造价控制流程-工程款支付基本程序.doc026造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc027造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc028合同管理流程-签订监理合同.doc029合同管理流程-结束监理合同的程序.doc030合同管理流程-违约处理基本程序.doc031合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc 032 程序文件（招投标管理程序）.doc032合同管理流程-工程变更管理基本程序.doc033合同管理流程-费用索赔管理基本程序.doc034合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc035 管理评审程序.doc035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc04工程动态成本管理程序.doc05-项目投资决策流程汇报材料071121.ppt053 工程部标准工作程序文件目录.doc054 合同评审控制程序.doc057 供电局指定产品采购工作程序.doc06 施工伤亡事故处理程序.doc069 特急项目管理程序.doc070 消防局指定产品采购工作程序 (1).doc071 小区电话配套工程管理程序.doc072 付款控制程序.doc073 工程部仓库管理程序（试行）.doc074 零星项目工程管理控制程序.doc075 特急项目管理程序说明.doc076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序.doc077 点工签认的暂行管理程序.doc078 零星土方工程暂行操作程序.doc079 建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序.doc080 工程保修金管理程序.doc081 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序.doc082 屋面工程防水施工管理工作程序 (1).doc083 外墙防渗水施工管理工作程序.doc084 住宅卫生间防渗施工管理工作程序.doc085 图纸会审管理工作程序.doc090 程序文件编写导则.doc091 甲供材料（设备）采购及管理工作程序.doc092 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.doc097 ISO9002程序文件目录.doc0总流程图.doc0总流程图（时限版）.doc1-1管理评审程序.doc1-文件和资料控制程序.doc10-2竣工验收程序.doc10-施工技术控制程序.doc10.质量记录控制程序.doc10、人防审批办件流程图.doc11-监视和测量装置控制程序.doc11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.doc12-施工合同控制程序.doc12.管理评审控制程序.doc12、建设工程规划许可证办件流程图.doc12办理房产证程序及税费.doc12安全生产保证程序.doc12安全生产保证程序.rar13-1不合格控制程序.doc13-工程分包控制程序.doc13、土地确权办件流程图.doc13表4审查批准程序表.doc14-质量监控程序.doc14.人力资源控制程序.doc14、施工图纸审查办件流程图.doc15-1材料贮存搬运程序.doc15-信息交流控制程序.doc15、施工（监理）招标办件流程图.doc16-1质量记录控制程序.doc16-内部审核控制程序.doc16[1].西美庐售楼处举办活动流程图.doc16、合同审查（勘查、设计、监理、施工）办件流程图.doc17-数据分析与运用控制程序.doc17.合同评审控制程序.doc17、质量监督办件流程图.doc18-1员工培训程序.doc18-纠正和预防措施控制程序.doc18、散装水泥专项基金办件流程图.doc19-1客户服务工作程序.doc19-2客户投诉处理程序.doc19-记录控制程序.doc19、安全施工措施备案办件流程图.doc19银行按揭的程序及有关费用.doc1、项目投资可行性分析流程图.doc1交通事故处理流程表.doc2-1质量计划编制程序.doc2-项目经理部成立及解体程序.doc2.0工程付款流程20060822-付一心.vsd2.0施工类付款审批管理流程20060809-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060815-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060822.ppt20-管理评审控制程序.doc2007世联开发流程及经济测算.ppt2009年南京新景祥营销事务流程.doc20、墙改基金办件流程图.doc21-目标、指标和管理方案控制程序.doc21.1投资决策控制程序.doc21.2立项报批控制程序.doc21.3工程施工控制程序.doc21.4工程监理控制程序.doc21.5前期物业管理控制程序.doc21、项目管理机构资格认证书办件流程图.doc22-工程投标控制程序.doc22、施工许可证办件流程图.doc23-人力资源控制程序.doc23、物价审批办件流程图.doc24-劳务分包方控制程序.doc24.不合格品控制程序.doc24、房产测绘办件流程图.doc25-物资采购控制程序.doc25、前期物业管理备案办件流程图.doc26-物资管理控制程序.doc26、商品房销售许可证办件流程图.doc27-机械设备控制程序.doc27.数据分析控制程序.doc27、新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图.doc27售楼程序、营销技巧、其它.doc28-应急准备与响应控制程序.doc28.纠正和预防措施控制程序.doc28、商品房准许交付使用证办件流程图.doc29-节水节电及生活区、办公区控制程序.doc29、初始登记办件流程图.doc2、开发项目投资计划办件流程图.doc3 项目管理内容与程序.doc3-2租赁合同评审程序.doc3-法律法规控制程序.doc30-试验控制程序.doc31-工会监督与维权控制程序.doc3、建设用地规划许可证办件流程图.doc3工程项目采购管理程序.doc4-1项目评估工作程序.doc4-2项目策划工作程序.doc4-4设计监理程序.doc4-6设计变更控制程序.doc4-7市场调研工作程序.doc4-施工过程控制程序.doc4.工程技术资料及施工图表签报程序规定(修）.doc4、工程项目报建办件流程图.doc4工程项目采购合同管理程序.doc5-1程序文件控制程序.doc5-2工作文件控制程序.doc5-3图纸资料控制程序.doc5-4外来文件控制程序.doc5-环境因素识别与评价程序.doc5、规划方案设计文件招标办件流程图.doc6-环境保护监控程序.doc6、环境评估办件流程图.doc7-施工现场安全监控程序.doc7、修建性详细规划及建筑方案审批办件流程图.doc8-1材料标识程序.doc8-事故应急救援与调查处理控制程序.doc8、建设用地批准书、国有土地划拨决定书办件流程图.doc8工程项目供方管理程序.doc9-11销售策划工作程序.doc9-12销售控制工作程序.doc9-13租赁控制工作程序.doc9-14勘察监理程序.doc9-15预结算工作程序.doc9-2项目投资控制程序.doc9-3施工前准备工作程序.doc9-危险源辩识与风险评价控制程序.doc9.文件控制程序.doc9、地名申报办件流程图.docDLXS3.1广告系统流程.docECG004合同审批程序与权限规定.docFKsg施工类付款审批管理流程20060928(正式版)-付一心.pptLC-001 财务预算编制流程（年度预算）-1.docLC-001（财务支出审批流程）.docLC-002 财务预算控制考核流程-1.docLC-002（费用报销流程）.docLC-003（帐务处理流程）.docLC-004（工资发放流程）.docLG-001 工程变更、现场签证流程-1.docLG-001（设计管理流程）.docLG-002 规划设计管理流程-1.docLG-002（图纸会审流程）.docLG-003 工程竣工验收业务流程-1.docLG-003（设计变更流程）.docLG-004 分项工程、隐蔽工程验收流程-1.docLG-004（客户设计变更流程.docLG-005 单项分包工程验收业务流程-1.docLG-005（现场签证流程）.docLG-006 小业主修改变更流程-1.docLG-006（技术核定流程）.docLG-007（施工质量控制流程）.docLG-008（质量事故处理流程).docLG-009（安全事故处理流程）.docLG-010）甲供材采供流程）.docLG-011（材料质量控制流程）.docLG-013（总包单位招标流程）.docLG-014(标底编制流程).docLG-015（工程合同签订与执行流程）.docLG-016(工程结算流程）.docLG-017（工程款支付流程）.docLG-018（工程开工流程）.docLG-019（竣工验收及项目移交流程）.docLG-020（项目综合验收流程）.docLG-021（建设工程规划许可证办理流程）.doc LG-022（消防设计报批流程）.docLG-023（人防地下室报批流程）.docLG-024（施工许可证办理流程）.doc LG—012（设备验收流程）.docLX-001 广告发布工作流程-1-1.docLX-001（收文办理流程）.docLX-002 前台销售业务流程-1.docLX-002（发文办理流程）.docLX-003 合同收款组工作流程-1.docLX-003（内部行政公文办理流程）.docLX-004（内部协调指令性公文办理流程）.doc LX-005（办公物品购置配发与移交流程）.doc LY-001 工程材料、设备招标流程-1.docLY-001(预销售许可证办理流程).docLY-002 工程招标工作流程-1.docLY-002(商品房销售流程).docLY-003 工程款审批及支付流程-1.docLY-003（客户认购流程）.docLY-004 工程预算编制和控制流程-1.docLY-004（商品房买卖合同签订流程）.docLY-005 工程结算编制工作流程-1.docLY-005(客户退房处理流程).docLY-006 对监理、施工单位违约处理流程.doc LY-006(产权备案证办理流程).docLY-007 工程质量、安全事故处理流程.docLY-007（小业主房产证办理与发放流程）.doc LY-008 工程质保金支付流程.docLY-008(客户投诉处理流程).docLY-009(客户索赔处理流程).docLY-010（项目策划流程）.docLY-011（营销策划流程）.docLY-012（市场调研流程）.docLY-013（广告发布流程）.docLY-014（活动营销流程）.docLY-015（销售价格制订与调整流程）.docLY-016（网络信息发布流程）.docLY-017（会刊编发流程）.docLZ-001 人事招聘作业流程.docLZ-001(房地产项目开发流程).docLZ-007 人事培训工作流程.docLZ-013-1 档案管理业务流程-收文.docLZ-013-2 档案管理业务流程-发文.docLZ-013-3 档案管理业务流程-实物.docLZ-014 公文管理业务流程-发文.docLZ-018 人事考核工作流程.docPC管桩打入施工工艺流程图.docVI项目操作流程.aiWHVK-QP-01-01质量目标制订与评价程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序a.doc WHVK-QP-02-03集团公司规范落实程序.doc WHVK-QP-03-01质量体系文件控制程序.doc WHVK-QP-03-02行业规范类文件控制程序.doc WHVK-QP-03-03对外文件控制程序.doc WHVK-QP-03-04文件与档案管理程序.DOC WHVK-QP-04-01员工招聘与录用程序.doc WHVK-QP-04-02员工培训管理程序.doc WHVK-QP-04-03员工考核程序.docWHVK-QP-04-04员工离职程序.docWHVK-QP-05-01内部审核控制程序.docWHVK-QP-05-02管理评审程序.docWHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docWHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序.doc WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.doc WHVK-QP-06-04项目经理部设立与撤消程序.doc WHVK-QP-06-05市场调研程序.docWHVK-QP-07-01工程勘察控制程序.docWHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序.doc WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docWHVK-QP-07-05景观设计控制程序.docWHVK-QP-07-06设计变更管理程序.docWHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docWHVK-QP-08-01供应商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-02承包商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-03材料设备采购控制程序.doc WHVK-QP-08-04分包商选择程序.docWHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docWHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docWHVK-QP-11-01安全文明施工控制程序.doc WHVK-QP-11-02材料设备质量监管程序.doc WHVK-QP-11-03工序施工质量控制程序.doc WHVK-QP-11-05监理工作监管程序.docWHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序.doc WHVK-QP-11-07工程移交程序.docWHVK-QP-11-08不合格控制程序.docWHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3.doc WHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3_.doc WHVK-QP-12-02目标成本控制程序.docWHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.doc WHVK-QP-13-01合同订立程序.docWHVK-QP-13-02合同付款程序.docWHVK-QP-13-03房产销售合同管理程序.docWHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docWHVK-QP-14-02房产销售准备程序.docWHVK-QP-14-03房产销售过程控制程序.docWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docWHVK-QP-15-01工程保修服务管理程序.docWHVK-QP-15-02客户投诉处理程序.docWHVK-QP-16-01项目运作监督程序.docWHVK-QP-16-02项目开发后评价程序.docWHVK-QP-16-03顾客满意调查程序.docWHVK-QP-17-01质量信息统计和分析程序.docWHVK-QP-17-02纠正和预防措施控制程序.docXX市项目审批程序流程图doc40.docXX策划案之剑法流程全图王志刚工作室策划案之剑法流程全图.docXX策划案之剑法流程全图.rarXX集团公司房地产开发程序.rar“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《广州某热销大型商场全程立体策划流程》.rar29页.rar《开盘执行流程方案》.rar 12页开盘执行流程方案.doc《开盘执行流程方案》.rar 12页.rar《房地产一级开发程序》.rar 28页。

代理公司全程策划工作程序

代理公司全程策划工作程序代理公司全程策划工作程序在现代社会中，代理公司扮演着重要的角色。

无论是组织一场活动、策划一次市场营销活动，还是协助企业管理等，代理公司都能够为客户提供全程策划服务。

下面将介绍代理公司全程策划工作的一般程序。

1. 确定客户需求：代理公司的第一步工作是与客户进行深入沟通，了解客户的需求。

这包括客户的目标、预算、时间限制和其他特殊要求等。

通过这一步骤，代理公司能够确切地了解客户的期望，为后续的策划工作提供依据。

2. 制定策划方案：代理公司制定策划方案是整个工作的核心环节。

代理公司需要根据客户的需求，同时结合市场和行业的特点，制定出切实可行的策划方案。

在这一步骤中，代理公司需要综合考虑活动的目标、受众群体、执行方式、预算等因素，确保方案的可操作性和最终目标的实现。

3. 资源整合和协调：代理公司在策划过程中需要整合和协调各种资源，包括场地、人力、物料、设备等。

代理公司需要与供应商、执行团队等合作伙伴进行联系和协商，确保所需资源能够及时送达，以保证活动的顺利进行。

4. 执行和管理活动：代理公司在策划方案确定后将开始执行和管理活动。

这包括策划活动的日程安排、场地布置、人员组织、物流管理等。

代理公司需要确保活动的每个细节都能够按计划有序进行，以达到客户预期的效果。

5. 监督和控制活动：在活动执行过程中，代理公司需要进行监督和控制，确保活动的顺利进行。

代理公司需要派遣专业人员进行现场管理，及时解决遇到的问题，并进行跟踪和评估，以及时调整策略和方案。

6. 活动总结和评估：活动结束后，代理公司需要进行总结和评估。

这包括对活动效果的评估、客户满意度的调查、成本效益的分析等。

通过总结和评估，代理公司能够发现不足之处并改善，提高服务质量和客户满意度。

以上是代理公司全程策划工作的一般程序。

代理公司通过与客户的深入沟通，制定切实可行的策划方案，并通过资源整合和协调、执行和管理活动，最终实现客户的目标。

通过监督和控制活动，并进行活动总结和评估，代理公司能够不断改进，提供更高效的服务。

房地产项目营销代理运作流程

房地产项目营销代理运作流程房地产项目营销代理运作流程是指在房地产项目销售过程中，房地产代理公司为开发商进行项目推广、销售及售后服务的一系列操作流程。

下面将详细介绍房地产项目营销代理运作流程，重点包括市场调研、目标客户确定、营销策划、推广推广渠道选择、销售员培训、现场销售和售后服务。

1.市场调研：代理公司首先进行市场调研，了解本地区目前房地产市场的供需情况、消费者购房需求等，为后续的营销策划提供可靠的数据支持。

2.目标客户确定：根据市场调研的结果，代理公司确定适合目标客户群体的房地产项目特点和定位，包括楼盘类型、户型、价格区间等，以便准确定位潜在客户。

3.营销策划：代理公司根据目标客户需求和项目特点，制定营销策划方案，包括市场推广活动、促销手段、媒体宣传等，以提高项目知名度和吸引力。

4.推广渠道选择：代理公司选择适合目标客户的推广渠道，包括线上推广（如房产网站、社交媒体）和线下推广（如展示会、活动推广），以扩大项目曝光度和吸引潜在客户。

5.销售员培训：代理公司为销售团队提供专业的培训，包括房地产知识、销售技巧、产品优势介绍等，以提高销售团队的专业素质和销售能力。

6.现场销售：代理公司组织现场销售活动，包括开盘现场、样板房展示等，为潜在客户提供详细的项目信息，并通过销售员进行推介和销售，以促成购房意向转化为实际购买行为。

7.售后服务：代理公司为购房者提供全程的售后服务，包括签约、贷款办理、过户手续等，以及后期的物业管理和维修服务，为购房者提供全方位的支持和帮助。

8.客户维护和关系管理：代理公司与购房者建立良好的客户关系，通过定期跟进、回访等方式维护客户关系，并为客户提供优惠政策、售后保障等，以提高客户满意度和促成再次购房。

以上是房地产项目营销代理运作流程的主要环节，代理公司需要通过市场调研、客户定位、营销策划、推广渠道选择、销售员培训、现场销售和售后服务等一系列的操作来实现项目的成功销售。

这一流程需要代理公司具备市场敏锐度、销售能力和服务水平，以确保项目的顺利推广和销售。

房产中介工作流程

房产中介工作流程房产中介是房地产交易中不可或缺的一环，他们扮演着连接买卖双方的桥梁角色。

他们需要了解市场动态、法律法规，同时还需要具备良好的沟通能力和服务意识。

下面将介绍房产中介的工作流程。

首先，房产中介需要与房东或卖家进行初步接触，了解房屋的基本情况，包括房屋的面积、朝向、装修情况、所在小区的环境等。

同时，也需要了解房屋的产权情况，是否存在抵押或其他负担。

在初步了解后，中介需要对房屋进行评估，确定合理的售价。

接下来，中介需要进行市场调研，了解当前所处区域的房地产市场行情，掌握当地房价走势和交易情况。

这样可以帮助中介更准确地制定营销策略，找到合适的买家或租户。

一旦有意向买家或租户出现，中介需要与双方进行沟通，安排看房时间。

在看房过程中，中介需要向买家或租户介绍房屋的情况，并根据他们的需求进行合理的推荐。

同时，中介还需要协助买卖双方进行价格谈判，促成交易达成。

在交易达成后，中介需要协助双方进行合同签订，并办理过户手续。

在这一过程中，中介需要详细了解相关法律法规，确保交易的合法性和安全性。

同时，中介还需要协助双方解决交易中可能出现的问题，保障交易顺利进行。

除了买卖业务，房产中介还需要进行租赁业务。

在租赁业务中，中介需要帮助房东和租户达成租赁协议，并协助双方进行押金和租金的支付。

同时，中介还需要定期对租赁房屋进行检查，确保房屋的安全和卫生。

总的来说，房产中介的工作流程包括与房东或卖家初步接触、市场调研、买卖双方沟通、合同签订和交易完成等环节。

在这一过程中，中介需要具备丰富的房地产知识和良好的服务意识，以确保交易的顺利进行。

同时，中介还需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应不断变化的市场需求。

(BPM业务流程管理)房地产销售业务流程及作业指引(全套)

（BPM业务流程管理)房地产销售业务流程及作业指引(全套)2.2.6享受权限外特殊折扣的客户（关系客户、内部员工等）由营销部提交《销售折扣审批表》经总经理最终审批同意后，备案至财务管理部。

2.2.7签订合同须携带的资料及费用如下：1)有效身份证明，包括：居民身份证原件、结婚证、护照原件、港澳台人士回乡证或台胞证、军人提供军官证或士兵证等。

2)《认购书》原件。

3)已交付房款的凭证原件。

2.2.7合同必须为业主本人签署，委托他人办理的，受托人须出具经公证的有效授权委托书。

不满18周岁无签字权，如产权管理机关有要求，则需到户口所在地公证处办理监护人公证，监护人凭此公证书代为办理。

2.3.合同签订注意事项2.3.1如客户提出变更时，由销售支持受理后按【销售变更作业指引】执行。

2.3.2销售支持请客户确定认购书上的姓名、身份证号码、联络地址、联络电话。

2.3.3销售支持根据房款收据，核对应付房款，按揭客户确定首期款、贷款金额、年限、贷款银行、贷款类别等。

如客户需改变付款方式，则请客户先在销售现场完善手续后，再进行合同签署手续。

2.3.4销售支持核对认购书与买卖合同中的房号、面积、房价、已付款、按揭款，若面积需要补差的，请客户在现场办理手续后再签约。

2.4.完善合同签约后续工作2.4.1合同内容复核：为保证买卖合同的准确性，必须由财务部指定专人对合同的各项内容进行仔细复核，将主观因素造成的失误降到最低。

2.4.2合同盖章：客户签好的买卖合同须由行政专员加盖公司合同专用章、法定代表人章，备案登记后交客户1份。

2.4.3签约后合同相关资料及成交信息必须及时、详尽地录入相关统计表。

2.4.4完成买卖合同签署后，由销售支持负责办理按揭手续，并填写《客户资料交接表》。

2.4.5已签订买卖合同后发生的变更事宜，以书面协议的方式解决，按【销售变更作业指引】规定执行。

2.4.6一次性付款客户可即时确认，并可同时发放交付通知书；按揭客户在收到银行放款确认单后确认，以便后续环节经办人按时发放交付通知书。