奖惩考核管理制度
考核与奖惩管理制度
考核与奖惩管理制度一、考核管理1. 考核目的考核是管理者对员工工作表现进行量化评价的过程，其目的是为了促使员工持续提高工作绩效，实现个人与组织的共同发展目标。
2. 考核内容考核内容包括但不限于员工工作成绩、工作态度、团队合作、专业技能等方面表现。
3. 考核周期员工考核周期为一年一次，具体考核日期由公司人力资源部门统一安排。
4. 考核方式考核方式分为上级评价、同事评价和自评，综合评价得出绩效评定结果。
5. 考核标准绩效评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准由公司人力资源部门制定并向员工公布。
6. 考核结果根据员工绩效评定结果，公司将制定个性化的培训计划，同时根据绩效奖惩制度为员工做出相应的奖励或惩罚。
二、奖惩管理1.奖励制度（1）优秀员工奖励：在每年度绩效评定中获得优秀评定的员工将获得奖金、荣誉证书等奖励。
（2）优秀团队奖励：在团队比赛或项目中表现出色的团队将获得奖金、团队旅行等奖励。
（3）创新提案奖励：员工提出的创新提案被采纳并实施后，将获得相应奖励。
（4）其他奖励：员工在日常工作中表现突出，公司也将酌情给予奖励。
2. 惩罚制度（1）不合格员工惩罚：在绩效评定中被评定为不合格的员工将接受公司提供的相关培训，并在一定期限内重新考核，否则将被降职或解雇。
（2）不当行为处罚：对于员工的违纪行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过甚至开除等处罚。
（3）其他处罚：对于严重违纪的员工，公司将进行严肃处理，绝不姑息。
三、考核与奖惩管理实施1. 考核实施公司将通过定期开展绩效评定、绩效沟通等方式，及时给予员工反馈及改进建议，确保员工明确个人目标并不断提升自身绩效。
2. 奖惩实施公司将建立健全的奖惩档案，对奖励和处罚过程进行严格监督，确保公平公正。
同时，公司将采取适当的激励措施，激励员工积极进取。
综上所述，公司将不断完善考核与奖惩管理制度，确保员工的工作表现得到公正评价，同时激励员工不断提升自身绩效，共同促进企业发展。
班级奖惩管理制度5篇
班级奖惩管理制度5篇班级奖惩管理制度（精选篇1）一、学习方面：1、作业完成并且字迹美观端正（优a），得10分。
（优+a+）得20分。
2、单元考试90分以上，得30分，95分以上得50分。
3、家庭作业没有完成或按时上交，一样扣10分。
4、上课积极回答问题有3次及以上的可以奖励10分。
5、作文获得“小小作家”印章可以奖励20分，得90以上得10分。
6、有进步的同学视情况由老师奖励。
二、纪律方面：1、违反班级纪律将被记录在班级日志上，有一个名字，扣10分，两个名字扣20分，依次累计。
班级被扣分，扣100分。
2、课间出操、集会，必须做到静、齐、快，讲话的、推同学的或打闹的，每次扣10分。
3、表现突出，被表扬的视情况奖励。
三、劳动方面：1、卫生值日当天无批评，没有扣分，当天值日生每人得30分。
值日认真的受到老师表扬的，得10分。
忘记值日的、偷懒或没有完成自己的工作就去玩的，扣10分。
2、平时在教室里面吃零食、在教室里面乱扔纸屑或粉笔、随机检查教室卫生时发现座位的四周有纸屑或其他脏东西的（包括自己的课桌椅、地面等），扣10分，并提醒。
不改正的罚值日一天。
四、好人好事：1、在一帮一活动中双方成绩都有一定的提高的每人每次得20分。
2、捡到东西能及时还给失主或交给老师的每人每次得10分。
3、被老师发现不团结、和同学闹别扭甚至打架的每人扣20分。
4、表现优秀者，根据情况而定，可若干分。
5、在各类比赛中获奖，为班级争光的，有奖励。
五、小助手监督方面：1、小助手要为同学办事，不能私自乱用权利，被发现每人扣10分。
2、小助手的工作得到老师的好评时，每人每次根据情况奖励若干分。
3、小助手要带头，做好其他同学的榜样，小助手有严重错误的做深刻检讨，被批评三次撤换。
4、其他同学对小助手工作提出宝贵意见并帮助小助手做工作的每人每次得10分。
5、小助手、值日生、课代表、小组长等工作表现出色的，由老师视情况奖励。
奖励制度1、100分可兑换一个奖章，得到相应奖励。
考核奖惩制度
考核奖惩制度考核奖惩制度在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的考核奖惩制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核奖惩制度1一、贯彻执行《实施办法》成绩显著的部门或个人，有下列情况之一，由本校视情给予表彰，可给予100元至500元奖励。
1、认真开展治安保卫工作，严格执行本《实施办法》，落实各项安全防范措施，在预防案件预防治安灾害事故等方面成绩显著的。
2、协同公安机关破获木校范围内的各种政治、刑事案件，或积极检举、揭发违法犯罪行为成绩显著的。
3、及时发现和制止违法犯罪行为，消防治安灾害事故隐患，使国家、集体和职工财产、生命免受或减少损失的。
4、妥善调解处理各种纠纷，防止矛盾激化或对有轻微违法行为的人员帮教转化工作成绩显著的。
5、因治安保卫工作成绩突出，受到上级嘉奖、记功的。
二、失职、违章行为尚不够《刑法》、《治安管理处罚法》等法律行规、处罚的，按木《实施办法》有关规定处理。
有下列情形之一的，赔偿部分或全部经济损失，扣除奖金并可给予行政处分。
1、同有关人员未打招呼翻墙越门进入校园的2、不尽法律义务、知情不报、隐瞒违法犯罪等有碍于案件侦破的3、看、抄、传、听黄色淫秽书刊、图片、录像的4、故意损坏学校内部装饰或各种标志的5、偷窃少量公私财物的6、参与赌博的7、违反制度引起火警的8、危害他人人身安全，干扰他人正常工作与生活的考核奖惩制度2为将幼儿园安全工作做实做细，强化全园教职工安全意识，做好各种安全隐患的排查整改工作，明确职责，特制定安全工作考核、奖惩制度。
1、幼儿园安全工作小组定期召开安全工作会议，研究布署幼儿园安全工作，各岗位、各相关处室根据自己承担的各项安全工作认真落实。
2、幼儿园逐层签定安全工作目标责任书。
各岗位根据自己承担的安全责任，做好日常的检查、汇报、排除安全隐患工作。
并做好记录，做为幼儿园考核的依据。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
管理人员考核奖罚制度（5篇）
管理人员考核奖罚制度一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月____元及其以上的奖金。
二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励____元。
三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。
四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款____元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。
五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款____元。
六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款____元。
七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚____元并扣除当天工资。
八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工的治安，对不认真履行职责的值班人员罚款____元/夜。
本制度以奖励为主，罚款水是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。
“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗！管理人员考核奖罚制度（2）是指针对管理人员的工作表现进行评定，并根据评定结果给予奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的管理人员考核奖罚制度的设计：1. 考核指标：根据不同管理职位的岗位职责和目标设定相关的考核指标，包括但不限于团队绩效、工作质量、客户满意度、员工表现、成本管理等。
2. 考核周期：设定考核周期，如每个季度、半年或年度进行一次考核。
3. 考核方法：采用定量指标和定性评价相结合的方式进行考核。
定量指标可以是根据工作目标设定的绩效指标，定性评价可以是对管理人员的工作态度、团队管理能力、决策能力等进行评价。
4. 奖励制度：根据考核结果给予管理人员相应的奖励，奖励可以包括薪资调整、职务晋升、优秀员工表彰等形式。
公司员工奖惩管理制度15篇
公司员工奖惩管理制度15篇公司员工奖惩管理制度15篇规章制度，行为准则的引导，让我们共同遵守规定，共同塑造企业的良好形象。
下面是小编为大家整理的公司奖惩管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
公司奖惩管理制度精选篇1第一章总则第一条为全面贯彻党的教育方针，加强学校思想工作，深入推进“人才强校”主战略，增强教职工“立德树人、教书育人”的责任感和荣誉感，开创全员全过程全方位育人的新局面，服务国家创新驱动战略和上海科创中心建设，形成持续激发人才内生发展动力和创新活力的制度环境，激励广教职工为学校早日建成中国特色世界一流学的奋斗目标做出贡献，特制订本办法。
第二条全校教职工应当弘扬核心价值观，传承交精神，坚持教书和育人相统一、言传和身教相统一、潜心问道和关注社会相统一、学术自由和学术规范相统一，坚守崇尚精品、严谨治学、注重诚信、讲求责任的学术品格和优良师风，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。
第三条学校对在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新与国际交流合作等方面取得显著成绩、做出突出贡献的教职工集体或个人，依据本办法给予奖励。
第四条教职工奖励坚持公开、公平和公正的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，坚持及时奖励与定期奖励相结合，按照奖励规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。
第二章奖励的条件和种类第五条教职工集体或个人有下列情形之一的，给予奖励：（一）积极承担人才培养任务，在教书育人、思想工作中起到表率作用或做出重要贡献的；（二）努力开展科研工作，在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的；（三）在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际交流合作方面做出突出贡献，为国家和学校赢得荣誉的；（四）为学校发展提供坚实保障与支撑，取得突出成效的；（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。
第六条学校对教职工的奖励分为：通报表扬、授予荣誉称号等，对做出重贡献的教职工予以重奖。
班级管理奖惩制度(完整版)
班级管理奖惩制度（完整版）一、奖励制度1.优秀学生奖励1.1学业成绩优秀者可获得班级优秀学生奖，并进行公开表彰。
1.2参与并取得优异成绩的学生，可获优秀学生奖励，包括奖状、奖杯等。
1.3在各项综合素质评价中获得总得分前三名的学生，将获优秀学生奖励，并在班级内进行宣扬表彰。
2.课堂表现奖励2.1课堂积极回答问题、表现突出的学生，可获得课堂表现奖励。
2.2对于在课堂上表现积极的学生，老师会进行点名表扬，鼓励他们保持良好的学习状态。
3.劳动奖励3.1参与班级义务劳动的学生，并完成劳动任务的，将获得劳动奖励。
3.2每学期末，评选出优秀班干部及各项劳动模范，进行奖励。
4.文化活动奖励4.1参与班级文化活动并积极参与，表现突出者，将获得文化活动奖励。
4.2在各类文化活动中表现突出的学生，将获得优秀文化活动奖励。
二、处罚制度1.迟到及旷课处罚1.1对于迟到的学生，将做相应记录，超过一定次数将受到处罚，如写检讨、扣分等。
1.2对于旷课的学生，将严肃批评，并进行记录，严重者将进行家长约谈。
2.作业不按时完成处罚2.1对于作业不按时完成的学生，将根据情节轻重予以批评、警告，并进行相应的处罚，如加写作业、放学后补做等。
2.2多次违反作业提交时间规定的学生，将进行家长约谈，并采取进一步的教育措施。
3.纪律败坏处罚3.1发现学生违反纪律的行为，将受到警告、记过、记大过等处罚，并将纪律处分记录在学生档案中。
3.2严重违反纪律的学生，将进行家长约谈，并视情节轻重，决定是否采取停学、劝退等严厉措施。
4.欺凌他人处罚4.1对于欺凌他人的学生，将受到严厉处罚，如警告、罚款、思想教育、写检讨、停课等。
4.2一经发现欺凌行为即行录入学生档案，同时与被欺凌者家长进行沟通，由班级主任和班级辅导员共同制定具体惩罚措施。
三、奖惩措施实施机制1.奖励和处罚由班级主任和班级辅导员共同负责。
2.奖励和处罚依据学生的具体情况进行评估，如学业成绩、课堂表现、劳动参与情况、纪律表现等。
安全生产考核奖惩管理制度
安全生产考核奖惩管理制度安全生产考核奖惩管理制度安全生产考核奖惩管理制度安全生产考核奖惩管理制度11、范围为了规范日常安全生产考核工作和强化安全奖惩与责任追究制度特制定本管理程序。
本程序规定了日常安全生产考核的管理内容、方法和有关奖惩标准。
本程序适用于在公司内生产、施工的所有单位的日常月度安全考核及对安全生产工作有重大贡献或造成人身事故与损失的责任者的奖励和惩罚管理。
2、职责企策部负责对在公司内生产、施工的所有单位的日常月度安全考核及对安全生产工作有重大贡献或造成人身事故与损失的责任者的奖励和惩罚处理的管理工作。
3、管理内容与方法⑴、对下列表现之一的单位和个人，由企策部提交公司“安委会”研究，给予表扬、奖励。
a)在安全工作中，获得市级以上先进的。
b)发现重大事故隐患，而避免重大事故发生的。
c)在安全管理方面有突出贡献或创新的。
d)在安全技术、工业卫生、环境保护方面提出重要建议，经实践成效显著的'。
e)对成绩突出的部门的有关领导和人员及安全管理、创新、建议等方面的先进个人可给予50-元的奖励。
⑵、对下列表现之一的单位和个人，由企策部视责任大小，情节轻重给予处罚。
a)违反国家劳动安全卫生法律法规和公司安全生产管理制度的。
b)新、改、扩建和技术改造工程项目的劳动安全卫生、环境保护设施未按照“三同时”要求实施的。
c)随意拆毁或不正确使用安全卫生、环境保护设施的。
d)对事故隐患不整改、不采取防范措施的。
安全生产考核奖惩管理制度2第一章第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步完善安全生产制度建设，确保项目安全生产各项目标落到实处，特制定本制度。
第二条安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
第三条坚持奖罚分明的原则。
对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励;对发生事故的单位和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
公司员工奖惩管理制度实用5份
公司员工奖惩管理制度实用5份公司员工奖惩管理制度 1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公*竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
综合管理部员工奖惩管理制度
综合管理部员工奖惩管理制度一、奖励制度1.优秀员工奖励：每月评选一次，表彰在工作中表现突出的员工，奖励形式可以是奖金、荣誉证书或其他具体奖品。
2.工作成果奖励：根据员工在完成工作目标、完成任务质量等方面的表现给予相应奖励，奖励形式可以是奖金、奖品等。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新想法和创意，对于能够为公司创造价值的创新，给予相应的奖励，奖励形式可以是奖金、奖品或其他奖励方式。
4.团队协作奖励：对于团队在完成重大项目、突破性进展等方面有出色表现的，给予团队奖励，奖励形式可以是奖金、奖品或团建活动等。
5.职业晋升奖励：对于在工作中表现出色、具备较高技能和能力的员工，公司将考虑给予相应的晋升机会，包括升职、加薪或其他晋升方式。
二、惩罚制度1.违纪处分：对于员工违反公司规章制度和劳动纪律的行为，根据违纪行为的情节轻重给予相应的处分，包括警告、记过、记大过、撤职等。
2.违规扣款：对于员工在工作中违反操作规程或造成公司经济损失的行为，可以根据违规行为的情节轻重进行扣款处罚。
3.偷懒罚款：对于员工无故旷工、迟到早退、工作不认真等行为，可以给予罚款处罚。
4.严重违纪开除：对于员工有严重违纪行为，如偷窃公司财产、严重失职等，在经过调查核实后，将被立即开除。
三、奖惩公示与申诉1.奖惩公示：公司将会在公共区域或内部通讯平台公示奖励优秀员工名单，让员工们知道优秀员工的表现，激励他们更加努力工作。
2.奖惩申诉：如果员工对于公司的奖惩决定有异议，可以提出申诉，公司将严肃对待员工的申诉，并进行公平的调查和处理。
四、制度执行1.人力资源部门负责制定和执行员工奖惩管理制度，并对员工奖惩事务进行记录和存档。
2.相关部门负责根据员工的实际工作表现进行奖惩决策，并及时将结果反馈给人力资源部门。
3.人力资源部门负责定期对员工奖惩制度进行评估和改进，以确保奖惩制度的科学合理性和有效性。
综合管理部员工奖惩管理制度的目的是为了激励员工的积极性和创造力，规范员工的行为，提高工作效率和工作质量，从而实现公司的长远发展目标。
奖惩与考核管理制度
奖惩与考核管理制度一、奖励制度1.1、奖励的种类根据员工表现的不同，奖励可以分为经济类奖励和非经济类奖励。
经济类奖励包括薪酬调整、奖金发放、加薪晋升等，可以直接激发员工的工作积极性和动力；非经济类奖励包括表彰、荣誉证书、奖杯奖牌等，可以提升员工的自信心和归属感。
1.2、奖励的原则（1）公正公平：奖励应该基于员工的实际表现和工作贡献，不应受到其他因素的干扰。
（2）正向激励：奖励要与员工的表现成正比，使员工感受到公正和激励。
（3）连续性：奖励制度要具有连续性，不应一劳永逸，要根据员工的不同表现进行适时的奖励。
1.3、奖励的目的奖励的目的是激励员工，提升工作积极性和效率，促进员工个人发展和团队合作，从而达到企业整体绩效的提升。
二、惩罚制度2.1、惩罚的种类惩罚可以分为警告、罚款、调岗、停职、开除等不同程度的惩罚，根据违纪行为的情节和后果进行适当的惩罚。
2.2、惩罚的原则（1）依法依规：惩罚必须符合国家法律法规和企业内部规章制度，才能确保惩罚的合法性和公正性。
（2）明确原因：惩罚前必须明确违纪行为的具体原因和证据，避免主观随意性和不公正。
（3）适度惩罚：惩罚要与违纪行为相匹配，不能过重或过轻，要考虑员工的个人情况和整体表现。
2.3、惩罚的目的惩罚的目的是规范员工行为，维护企业的正常秩序和形象，促使员工认识到自身的错误，并改正行为，避免类似问题再次发生。
三、考核制度3.1、考核内容考核内容包括员工的绩效表现、工作态度、团队合作能力、创新能力等多个方面，全面衡量员工的整体表现和贡献。
3.2、考核方法考核方法可以采用360度考核、KPI考核、自评互评等不同方式，根据具体情况选择最合适的考核方法。
3.3、考核周期考核周期可以根据企业实际情况设定，通常为半年或一年一次，确保员工的绩效得到及时评估和反馈。
3.4、考核结果考核结果用于确定奖励和惩罚的对象，提升员工的工作积极性和水平，促进企业的长远发展。
四、建立奖惩与考核管理制度的重要性4.1、激励员工积极性奖惩制度可以激励员工的工作积极性和动力，提高员工的工作效率和绩效水平。
公司考试考核奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工综合素质，激发员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以考核结果为依据，对员工进行奖惩。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、创新能力等；2. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、效果等；4. 综合素质：包括职业道德、心理素质、沟通能力等。
第五条考核方式分为平时考核和年终考核。
平时考核以月度为周期，年终考核以年度为周期。
第三章奖励制度第六条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第七条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者；2. 授予“优秀员工”称号；3. 评选“先进团队”；4. 表扬在工作中表现突出的个人或团队。
第八条物质奖励包括：1. 提高工资待遇；2. 加发奖金；3. 提供晋升机会；4. 提供培训机会。
第四章惩罚制度第九条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第十条警告适用于以下情况：1. 工作失误，造成一定损失，但能及时纠正；2. 违反公司规章制度，情节轻微；3. 未能完成工作任务，但经过努力可改进。
第十一条记过适用于以下情况：1. 工作失误，造成较大损失，未能及时纠正；2. 违反公司规章制度，情节较重；3. 未能完成工作任务，经指导后仍无法改进。
第十二条降职适用于以下情况：1. 工作能力不足，无法胜任原岗位工作；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 未能完成工作任务，经多次指导仍无法改进。
第十三条辞退适用于以下情况：1. 严重违反公司规章制度，造成重大损失；2. 严重失职，给公司造成重大损失；3. 情节恶劣，影响公司声誉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。
下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
安全生产奖惩考核管理制度（5篇）
安全生产奖惩考核管理制度1总则1.1为维护国家劳动保护、安全生产方针政策的贯彻落实，保障公司员工在生产过程中人身安全，推动公司生产经营发展，根据上级有关规定和公司实际情况，特制订本办法。
1.2安全生产奖惩考核，以法制手段与行政手段、思想政治教育与经济制裁相结合，实行凭功受奖、论过受罚、赏罚严明的原则。
1.3安全生产奖惩考核由安技部门归口管理，各分厂(分公司)、部门均应把安全生产奖惩列入员工考核内容。
2奖惩条件2.1对于有下列表现之一的群体和员工，由安技部门或由其提请公司主管领导批给子一次性奖励。
2.1.1在劳动保护方面有创造发明，积极推广新技术，对防止职业危害及人身伤害事故取得突出效果的；2.1.2对劳动安全工作提出切合实际、行之有效的重大合理化建议的；2.1.3发现事故预兆及时采取果断措施排除险情，避免了重大伤亡事故发生的；2.1.4在事故抢救中不畏危险，奋不顾身使国家和人民的财产生命免受损害或减轻损害的；2.1.5敢于制止违章指挥和违章作业，因而避免发生事故的；2.1.6忠于职守，积极负责，发现重大不安全隐患及时报告有关领导部门的。
2.2对以上群体和员工的奖励分为：表彰、记功、晋级、授予荣誉称号和发给的一次性奖金。
2.3奖励经费从公司奖励基金或税后留利中专项列支。
3处罚条件3.1对于有下列行为之一的群体和员工，经批评教育不改的，应予以严肃处理：3.1.1贯彻国家安全生产方针、政策和法规不力，分厂(分公司)、部门管理混乱，员工无章可循，造成重大伤亡、火灾、爆炸事故的；3.1.2安全教育与检查督促不力，事故隐患未及时采取预防措施进行整改而造成各类重大事故的；3.1.3违章指挥，违章作业，造成伤亡事故的责任者；3.1.4由于违反规章制度，玩忽职守，造成伤亡事故的责任者；3.1.5由于擅自动用他人设备，损坏或拆除安全设施等原因而造成各类重大事故者；3.1.6新建、改建、扩建及革新、挖潜项目未执行三同时评审的；3.1.7违反规章制度和安全技术操作规程的责任者；3.1.8不正确使用劳动保护用品及女员工进入作业场所不戴安全帽者；3.1.9危险作业不办理审批手续者；3.1.10无操作证而单独操作者；3.1.11带小孩进入作业场所者；3.1.12穿拖鞋(有限定的除外)、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋进入生产作业区域者；3.1.13交通运输车辆人物混装者或者未戴安全防护排气罩进入油化库的车辆驾驶人员。
辅警人员考核奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强辅警队伍管理，规范辅警人员工作行为，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国公务员法》、《公安机关警务辅助人员管理办法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区公安机关聘用的所有辅警人员。
第三条本制度坚持公平、公正、公开的原则，以考核为依据，奖惩分明，激励辅警人员积极履行职责，为维护社会治安稳定和人民群众安居乐业作出贡献。
第二章考核内容与方法第四条辅警人员考核内容包括思想政治素质、业务能力、工作绩效、纪律作风、服务态度等方面。
第五条考核方法包括：（一）平时考核：通过工作日志、群众满意度调查、同事评价等方式，对辅警人员日常工作进行跟踪考核。
（二）定期考核：每半年或一年对辅警人员进行全面考核，考核结果作为奖惩和晋升的重要依据。
（三）专项考核：针对特定任务或突发事件，对辅警人员进行专项考核。
第三章奖励第六条对表现突出的辅警人员给予以下奖励：（一）嘉奖：对在工作中表现优秀、成绩显著的辅警人员，给予嘉奖。
（二）记功：对在工作中成绩显著、事迹突出的辅警人员，给予记功。
（三）晋升：对表现优秀、具备晋升条件的辅警人员，优先晋升。
第七条奖励的具体条件和程序按照相关规定执行。
第四章惩戒第八条对违反本制度规定，有下列行为之一的辅警人员，给予以下惩戒：（一）警告：对违反工作纪律、工作作风不端的辅警人员，给予警告。
（二）记过：对违反工作纪律、工作作风严重不端的辅警人员，给予记过。
（三）降级：对严重违反工作纪律、工作作风的辅警人员，给予降级。
（四）解除劳动合同：对严重违反工作纪律、工作作风，情节严重的辅警人员，解除劳动合同。
第九条惩戒的具体条件和程序按照相关规定执行。
第五章附则第十条本制度由公安机关负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。
安全生产奖惩考核管理制度
第一章总则第一条为加强我公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，落实国家安全生产法律法规和公司安全生产方针，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工。
第三条本制度旨在通过奖惩机制，激发员工安全生产积极性，提高安全生产管理水平，确保公司安全生产形势持续稳定。
第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 对安全生产成绩显著的部门和个人，给予通报表扬；2. 对在安全生产工作中做出突出贡献的员工，授予“安全生产先进工作者”称号；3. 对提出合理化建议并被采纳，对安全生产有积极影响的员工，给予表彰。
第六条物质奖励包括：1. 对安全生产成绩突出的部门和个人，给予一定的奖金；2. 对在安全生产工作中表现优异的员工，给予晋升、调岗等机会；3. 对在安全生产活动中表现突出的员工，给予旅游、体检等福利。
第三章惩罚第七条惩罚分为通报批评、罚款、降职、解聘等。
第八条通报批评适用于以下情况：1. 违反安全生产规章制度，情节轻微；2. 未按照规定进行安全教育培训；3. 安全生产隐患排查治理不力。
第九条罚款适用于以下情况：1. 违反安全生产规章制度，造成一定经济损失；2. 违反操作规程，造成安全隐患；3. 违反劳动纪律，影响安全生产。
第十条降职、解聘适用于以下情况：1. 严重违反安全生产规章制度，造成重大经济损失或人员伤亡；2. 被追究刑事责任；3. 其他严重违反公司规定的行为。
第四章考核与实施第十一条安全生产考核由公司安全生产委员会负责组织实施。
第十二条考核内容包括：1. 部门和个人安全生产责任制落实情况；2. 安全生产规章制度执行情况；3. 安全生产隐患排查治理情况；4. 安全教育培训情况；5. 安全生产事故处理情况。
第十三条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第五章附则第十四条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
安全生产考核奖惩管理制度
安全生产考核奖惩管理制度第一条总则为了加强安全生产管理，提高安全生产水平，依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规，结合本公司实际，制定本制度。
第二条考核目的安全生产考核奖惩管理制度旨在建立和完善公司安全生产考核体系，落实安全生产责任，促进公司安全生产形势的稳定好转，确保员工的生命财产安全。
第三条考核原则1. 坚持客观公正、公平竞争的原则。
2. 坚持激励与约束并重的原则。
3. 坚持分类考核、分级管理的原则。
第四条考核对象本制度考核对象为公司全体员工及各级管理人员。
第五条考核内容1. 安全生产知识掌握情况。
2. 安全生产职责履行情况。
3. 安全生产规章制度执行情况。
4. 安全生产事故处理及隐患整改情况。
5. 安全生产绩效表现。
第六条考核方式1. 定期考核：公司每年进行一次安全生产考核。
2. 特殊考核：发生安全事故的，公司应当对相关人员进行特殊考核。
3. 动态考核：公司安全生产管理部门应当对全体员工进行日常安全生产考核，记录考核结果。
第七条考核组织1. 公司安全生产委员会负责组织公司安全生产考核工作。
2. 公司安全生产管理部门负责具体实施安全生产考核工作。
第八条考核评分标准1. 考核采用百分制，满分100分。
2. 各项考核内容按照相应的权重进行评分。
3. 考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
第九条奖励措施1. 年度考核结果为优秀的员工，给予一定的物质奖励。
2. 年度考核结果为优秀的部门，给予一定的奖金奖励。
3. 对在安全生产工作中做出突出贡献的员工，给予晋升、晋级等奖励。
第十条惩罚措施1. 年度考核结果为不合格的员工，给予一定的经济处罚。
2. 年度考核结果为不合格的部门，给予一定的罚款处罚。
3. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降级、撤职等处罚。
4. 对玩忽职守、滥用职权、导致安全事故的员工，依法承担相应的法律责任。
管理人员考核奖罚制度范文（4篇）
管理人员考核奖罚制度范文第一章总则第一条为规范管理人员的工作行为，激励管理人员的工作动力，根据公司的发展需要和管理岗位要求，制定本考核奖罚制度。
第二条管理人员指公司内具有管理职位的员工，包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。
第三条本考核奖罚制度适用于所有管理人员，不论职务、级别或薪酬等级。
第四条本考核奖罚制度应与公司的绩效管理制度、薪酬体系相结合，相互配合、相互支持。
第五条管理人员的考核结果将作为其绩效评定和晋升的重要依据。
第六条考核奖罚制度的内容包括但不限于考核指标、考核周期、考核方法、奖励措施、惩罚措施等。
第二章考核指标第七条考核指标的设定应从公司的整体发展目标出发，根据不同管理岗位的职责、要求以及个人能力和特长，综合考虑以下因素：（一）工作业绩：包括完成目标的情况、工作质量、工作进度、项目管理能力、团队管理能力等。
（二）业务能力：包括专业知识、技能水平、业务拓展能力、市场分析能力等。
（三）领导才能：包括决策能力、组织协调能力、团队激励和发展能力、沟通表达能力等。
（四）责任担当：包括工作责任心、团队意识、积极性、主动性、负责任的态度等。
（五）新思维和创新能力：包括解决问题的能力、创新意识、学习能力等。
第八条考核指标应具体、明确、可量化，要能够客观反映管理人员在工作中的表现。
第三章考核周期第九条考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截止到12月31日。
第十条考核周期分为不同阶段，包括目标设定阶段、中期评估阶段和年终评估阶段。
第十一条目标设定阶段：每年的1月至2月，管理人员应与上级确定本年度的工作目标，并制定相应的工作计划。
第十二条中期评估阶段：每年的7月至8月，上级应对管理人员进行中期评估，评估内容包括工作进度、完成情况等。
第十三条年终评估阶段：每年的12月，上级应对管理人员的工作进行综合评估，评估内容包括工作业绩、业务能力、领导才能、责任担当等。
第十四条考核周期结束后，应及时进行考核结果的反馈和总结，形成考核报告，并进行存档。
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员工奖惩考核管理制度
第一章总则
第一条目的
为严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度。
第二条适用范围：公司员工
第三条基本原则
（1）精神鼓励和物质鼓励相结合，对违反规章制度，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。
（2）制度面前人人平等，所有员工无论职务高低，在适用奖惩规范时一律平等，
（3）处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。
第二章奖励考核管理
第四条奖励管理
（1）晋升---职务、薪级提高，分为依照薪酬制度和其他规定晋升和越级晋升两种。
（2）加薪---职务、级别不变，增加月薪数额，根据实际情况每月增加50-1000元。
（3）奖金---一次性给予现金或其他有价物品奖励，根据实际情况奖励现金，数额不限。
（4）记大功---一年内记大功两次给予加薪。
（5）记小功---一年内记小功二次为记大功一次。
（6）嘉奖---一年内记嘉奖二次为记小功一次。
第五条奖励审批权限类别
（1）奖励审批权限类别分为提议、审核、复核、批准、备案，具体审批权限归属下表。
奖励审批权限
第六条奖励种类
本公司奖励分为服务年资\创新奖\功绩奖和全勤奖4种。
（1）服务年资奖：员工服务年资满10\20年，其服务成绩与态度均属于优先的，分别授予服务10年铜制奖章\服务20年银制奖章
（2）创新奖：员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予创新奖。
A、设计新产品，对本公司有特殊贡献的。
B、从事有益业务的发明或改进，对节省经费，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献的。
C、在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊贡献的。
D、功绩奖：员工符合下列条件之一的，经审查合格后授予功绩奖
（1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为的。
（2）对提高本公司声誉有特殊功绩的。
（3）对本公司的损害能够防范于未然者。
（4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机反应，措施得当者。
（5）敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的。
E、全勤奖：员工连续一年未请病事假或迟到早退者，经审查合格后授予全勤奖。
第七条奖励条件
对下列表现之一的员工，给予适当的奖励。
（1）遵纪守法，执行公司规章制度\思想进步\文明礼貌\团结互助\事迹突出。
（2）一贯忠于职守\积极发展\廉洁奉公\全年无事故。
（3）完成计划指标，经济效益良好。
（4）积极向公司提出合理化建议，并为公司采纳。
（5）全年无缺勤，积极做好本职工作。
（6）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止事故发生或挽救经济损失。
（7）维护财务纪律，抵制歪风邪气且事迹突出。
（8）节约资金，节俭费用数额较大。
（9）领导有方，带领员工出色完成各项任务。
（10）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得较入司时在学历\职称上上一层次或获得其他专业证书等。
（11）为公司做出其他贡献，董事会或董事长认为应当给予奖励的。
第八条奖励程序
（1）奖励评选和考核的组织：各部门根据各类具体奖励实施方案，组织实施，经考核和评选得出奖励结果。
（2）奖励申请：各部门根据各类奖励评选和考核后的结果，确定奖励人员和应奖励的种类和具体数额，填写奖励申请表并提交相关依据和资料，按审批权限逐级上报。
（3）奖励裁决：奖励裁决部门和管理人员根据申请人提交的资料进行审核，依据相关规定按权限做出奖励并通知本人。
第三章处罚考核管理
第九条处罚办法
（1）免职：免职后永不录用，因触犯法律而免职应送司法机关侦办。
（2）降级：降级职务或薪资等级。
（3）降薪：每月工资降低一定数额。
（4）记大过：一年内记两次大过的给予辞退。
（5）记小过：一年内记小过二次为记大过一次。
（6）警告：一年内记警告二次为小过一次。
第十条处罚审批权限类别
处罚审批权限类别分为提议\审核\复核\批准和备案，具体审批权限见下表
第十一条员工有下列行为之一者，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告\记过\降薪\降级\免职等处分。
(1)违反国家法规\法律\政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的。
(2)违反劳动法，经常迟到\早退\旷工\消极怠工\未完成工作任务的。
(3)不服从工作安排和调动，或无理取闹影响工作秩序的。
(4)拒不执行董事会决议及董事长\经理或部门领导决定，干扰工作的。
(5)工作不负责\损坏设备\工具\浪费原材料\能源\造成经济损失的。
(6)玩忽职守\违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的。
(7)滥用职权\违反财务纪律，挥霍公司财物，损公肥私，造成经济损失的。
(8)财务人员不坚持财务制度，丧失原则，造成经济损失的。
(9)贪污\盗窃\敲诈勒索\流氓\斗殴，尚未达到刑事处分的。
(10)泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣\介绍费的。
(11)挑动是非\破坏团结\损害他人名誉或领导威信的，影响恶劣的。
(12)散布谣言\损害公司名誉或影响股价稳定的。
(13)利用职权对员工进行打击报复或包屁员工违法乱纪的。
(14)有其他违纪违章行为，董事会或经理应予以处罚的。
员工有上述行为情节严重\触犯刑律的，提交司法机关依法处理。
第十二条员工由上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负责任外，按以下规定赔偿公司损失。
（1）造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿经济损失额度的5%—10%。
（2）造成经济损失5万元以上的，由人事行政部报董事长或董事会决定责任人应赔偿
金额。
第四章附则
第十三条本奖惩考核管理制度由人事行政部编制，经董事长核准生效。
编制：审核：批准：。