奖惩考核管理制度

员工奖惩考核管理制度

第一章总则

第一条目的

为严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度。

第二条适用范围：公司员工

第三条基本原则

（1）精神鼓励和物质鼓励相结合，对违反规章制度，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。

（2）制度面前人人平等，所有员工无论职务高低，在适用奖惩规范时一律平等，

（3）处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。

第二章奖励考核管理

第四条奖励管理

（1）晋升---职务、薪级提高，分为依照薪酬制度和其他规定晋升和越级晋升两种。

（2）加薪---职务、级别不变，增加月薪数额，根据实际情况每月增加50-1000元。

（3）奖金---一次性给予现金或其他有价物品奖励，根据实际情况奖励现金，数额不限。

（4）记大功---一年内记大功两次给予加薪。

（5）记小功---一年内记小功二次为记大功一次。

（6）嘉奖---一年内记嘉奖二次为记小功一次。

第五条奖励审批权限类别

（1）奖励审批权限类别分为提议、审核、复核、批准、备案，具体审批权限归属下表。

奖励审批权限

第六条奖励种类

本公司奖励分为服务年资\创新奖\功绩奖和全勤奖4种。

（1）服务年资奖：员工服务年资满10\20年，其服务成绩与态度均属于优先的，分别授予服务10年铜制奖章\服务20年银制奖章

（2）创新奖：员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予创新奖。

A、设计新产品，对本公司有特殊贡献的。

B、从事有益业务的发明或改进，对节省经费，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献的。

C、在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊贡献的。

D、功绩奖：员工符合下列条件之一的，经审查合格后授予功绩奖

（1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为的。

（2）对提高本公司声誉有特殊功绩的。

（3）对本公司的损害能够防范于未然者。

（4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机反应，措施得当者。

（5）敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的。

E、全勤奖：员工连续一年未请病事假或迟到早退者，经审查合格后授予全勤奖。

第七条奖励条件

对下列表现之一的员工，给予适当的奖励。

（1）遵纪守法，执行公司规章制度\思想进步\文明礼貌\团结互助\事迹突出。

（2）一贯忠于职守\积极发展\廉洁奉公\全年无事故。

（3）完成计划指标，经济效益良好。

（4）积极向公司提出合理化建议，并为公司采纳。

（5）全年无缺勤，积极做好本职工作。

（6）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止事故发生或挽救经济损失。

（7）维护财务纪律，抵制歪风邪气且事迹突出。

（8）节约资金，节俭费用数额较大。

（9）领导有方，带领员工出色完成各项任务。

（10）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得较入司时在学历\职称上上一层次或获得其他专业证书等。

（11）为公司做出其他贡献，董事会或董事长认为应当给予奖励的。

第八条奖励程序

（1）奖励评选和考核的组织：各部门根据各类具体奖励实施方案，组织实施，经考核和评选得出奖励结果。

（2）奖励申请：各部门根据各类奖励评选和考核后的结果，确定奖励人员和应奖励的种类和具体数额，填写奖励申请表并提交相关依据和资料，按审批权限逐级上报。

（3）奖励裁决：奖励裁决部门和管理人员根据申请人提交的资料进行审核，依据相关规定按权限做出奖励并通知本人。

第三章处罚考核管理

第九条处罚办法

（1）免职：免职后永不录用，因触犯法律而免职应送司法机关侦办。

（2）降级：降级职务或薪资等级。

（3）降薪：每月工资降低一定数额。

（4）记大过：一年内记两次大过的给予辞退。

（5）记小过：一年内记小过二次为记大过一次。

（6）警告：一年内记警告二次为小过一次。

第十条处罚审批权限类别

处罚审批权限类别分为提议\审核\复核\批准和备案，具体审批权限见下表

第十一条员工有下列行为之一者，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告\记过\降薪\降级\免职等处分。

(1)违反国家法规\法律\政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的。

(2)违反劳动法，经常迟到\早退\旷工\消极怠工\未完成工作任务的。

(3)不服从工作安排和调动，或无理取闹影响工作秩序的。

(4)拒不执行董事会决议及董事长\经理或部门领导决定，干扰工作的。

(5)工作不负责\损坏设备\工具\浪费原材料\能源\造成经济损失的。

(6)玩忽职守\违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的。

(7)滥用职权\违反财务纪律，挥霍公司财物，损公肥私，造成经济损失的。

(8)财务人员不坚持财务制度，丧失原则，造成经济损失的。

(9)贪污\盗窃\敲诈勒索\流氓\斗殴，尚未达到刑事处分的。

(10)泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣\介绍费的。

(11)挑动是非\破坏团结\损害他人名誉或领导威信的，影响恶劣的。

(12)散布谣言\损害公司名誉或影响股价稳定的。

(13)利用职权对员工进行打击报复或包屁员工违法乱纪的。

(14)有其他违纪违章行为，董事会或经理应予以处罚的。

员工有上述行为情节严重\触犯刑律的，提交司法机关依法处理。

第十二条员工由上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负责任外，按以下规定赔偿公司损失。

（1）造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿经济损失额度的5%—10%。

（2）造成经济损失5万元以上的，由人事行政部报董事长或董事会决定责任人应赔偿