项目案例全部
项目策划书案例（通用3篇）
项目策划书案例（通用3篇）项目案例篇1一、项目简介：项目名称：另塘现代新型农业产业化建设项目项目资金：预计总投资220万元，约5—10年完成产业特色及宗旨：绿色、环保、可持续发展、环境友好、社会效益。
二、项目前期规划：1、前期工程主要做好与村民、村委会和各级政府的沟通工作，以优惠的价格租下山地水库；2、做好整体规划，请专家做好充分论证，论证通过后开始建设；3、具体项目为以养殖为主，生态种植、度假旅游为辅；项目一：引入地鸽、土鸡、土鸭、土猪、鹅作为主要养殖项目项目二：引入生物发酵技术，生产环保饲料和有机肥项目三：建设度假休闲山庄。
考察浙江联众农业，引入休闲养老模式。
4、利用现成水库，进行淡水鱼养殖；5、围绕养殖场及水库种植名优果树，如政府扶持的翠冠梨、板栗等种植项目，形成生态循环。
三、现状/市场分析农业现状及政府政策：农业现状主要以手工农业为主，难以规模化生产，生产成本较高，效率很低。
“既要金山银山，也要绿水青山。
建设新农村，一定要鼓励发展高效生态农业。
”以建设新农村为机遇，生态农业以作为国家第一类鼓励发展项目，政府已采取措施，如：20__年中央一号文件——《中国共产党中央国务院关于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》，在多方面对农业项目进行扶持，组织有关技术部门，推广适合当地农村发展的生态农业技术，扶持相关农民合作协会，提高农民的产销组织化水平，加大对龙头企业的扶持力度，促进农民增产增收。
社会优势：随着经济多样化，精品化，品牌化、生态化。
农业产业结构调整，国家政策的支持，人们消费观念的改变，生态养殖技术的发展，绿色环保观念的加强等，建设新型生态农业以适应新型社会产业结构，响应建设新农村的发展战略，生产新型农产品以丰富和改善农产品市场势在必行。
家里具有的优势：1、拥有廉价的土地资源，还有本地良好的环境资源以及政府的政策支持；另塘村山清水秀，风景优美，空气清新，无工业源，无污染源，天然饲料充足，适合放养本地土鸡/草鸭等，降低饲料成本。
项目策划书案例
项目策划书案例项目策划书案例（一）一、总论江西润田天然饮料食品有限公司（以下简称江西润田）于**年12月底在成都温江建成投产生产基地，其所产产品将覆盖四川、重庆、贵州、云南、陕西等地销售所需，中铁二局集团物资有限公司（以下简称中铁二局）特提供成都基地及西南地区物流项目建议书，为其在四川、重庆、贵州、云南、陕西、广西的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。
本项目的目的是为江西润田在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。
作为江西润田的主要物流服务提供者，中铁二局期望降低成本、提高顾客服务水平。
中铁二局意识到江西润田期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，中铁二局为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。
中铁二局理解江西润田的项目目标是：（1）满足其在川、渝、黔、陕、云等地（以下简称西南地区）的业务增长计划和操作能力；（2）供应链的灵活性和产生规模经济的能力（效益和效率），改善存货的控制和可见性；（3）集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面；（4）在西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。
为在开始时将运作影响降到最低限度，中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理的办法（shadow manage）。
在整个实施过程中，中铁二局将用最适合的方法与江西润田分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为支持江西润田预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，中铁二局将接管以下工作：（1）成都生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作；（2）成都生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作；（3）川、渝、黔、云、陕、桂等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作；（4）川、渝、黔、云、陕、桂等接收的成都生产基地及江西生产基地的产品配送到经销商的运输工作。
配送方案包括建立新的车队，该车队由中铁二局提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。
系统集成项目案例完整版
Windows项目案例项目背景：洛阳路通重工机械有限公司位于洛阳飞机场工业园区，是研制、设计、生产液压挖掘机、压路机的专业厂家，下属一个总部、四个分厂，占地面积3万平方米，拥有固定资产3亿元。
公司产品研发中心技术力量雄厚，拥有中、高级工程技术人员百余名，具有液压挖掘机、压路机、平地机等系列工程机械的的开发研制能力。
铸锻、机械加工、金属结构、装配四个分厂拥有大、中型精密设备百余台，二十年来一直致力于工程机械的零部件及整机制造，以可靠的质量、优质的服务赢得了良好的声誉，多次被评为省市“明星企业”、“重质量、守信用企业”。
随着公司的发展，为了更好的适应日益激烈的市场竞争环境，加快企业信息资源的整合利用。
企业信息化已经摆在了面前。
现在企业总部共有电脑85台，其中市场部12台，技术部38台，财务部4台，车间6台，综合管理部8台，质量控制部5台。
其他公用计算机12台。
未来每个部门平均需要增加20台电脑供办公使用。
现在企业网络采用普通交换机组建了LAN，利用一台计算机做软路由通过申请的互联网光纤连接外网。
另外，四个分厂也组建了自己的小型LAN并通过ADSL连接到互联网。
四个分厂暂时无法和总部的网络实现互通。
用户要求我们对网络进行升级改造，共分为三个阶段，其中第一个阶段是对企业网络进行升级，统一采用高性能CISCO设备对网络进行全面的升级改造。
请画出网络新网络的网络拓朴图，并进行网络规划，写出升级思路。
然后利用现在设备在工程实施前进行测试，看是否能够满足用户需要。
第二阶段是建立一个具有可管理性的，资源共享的企业总部网络环境。
具体意向要求如下：1.采购四台服务器，将整个网络设计为集中式管理网络。
2.设计，部署和实施全网Windows域环境应用。
3.部署DNS,DHCP,打印，FTP和WEB服务器。
4.设计，部署和实施企业OA系统实现信息资源共享。
5.设计，部署和实施企业级安全防护系统，保障企业网络安全。
6.设计，部署和实施数据备份方案。
项目管理案例
项目管理案例第一章案例案例1：一家非赢利组织当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。
会议室里在座的，有董事会主席贝斯·史密斯（BethSmith）和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森（RoemaryOlen）和史蒂夫·安德鲁（SteveAndrew）。
贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。
我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。
”“我们必须建立一个筹集资金的项目。
”罗斯玛丽响应道。
史蒂夫建议：“难道我们不能向地区政府要求一下，看他们是否能给我们增加分配额？”“他们也紧张，明年他们甚至可能会削减我们的分配额。
”贝斯回答。
“我们需要多少钱才能度过今年？”罗斯玛丽问道。
“大约10000美元，”贝斯回答，“我们有两个月后就会开始急需这部分钱了。
”“我们除了钱还需要很多东西。
我们需要更多的志愿者、更多的储存空间和一台安放在厨房里的冰箱。
”史蒂夫说。
“哦，我想我们完全可以自己做这份筹集资金的项目，这将是很有趣的！”罗斯玛丽兴奋地说。
“这个项目正在扩大，我们不可能及时做完。
”贝斯说道。
罗斯玛丽回答说：“我们将解决它并且做好，我们一向能做到的。
”“项目是我们真正需要的吗？我们明年将做什么——另一个项目？”史蒂夫问道，“此外，我们正在经历一个困难时期，很难得到志愿者。
或许我们应当考虑一下，我们怎样能用较少的资金来运作一切。
例如，我们怎样能定期得到更多的食品捐献，这样我们就不必买这么多食品。
”罗斯玛丽插话说：“多妙的主意，当我们去试着筹集资金时，你又能同时继续工作。
我们可以想尽所有办法。
”“好了，”贝斯说，“这些都是好主意，但是我们只有有限的资金和志愿者，并且有一个增长的需求。
我们现在需要做的是，确保我们在两个月后不必关门停业。
我想，我们都同意必须采取行动，但是不能确定我们的目标是否一致。
关于成功项目例子
关于成功项目例子在一个项目中，如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见，表现得比较有见识，那么他就会得到更多的关注。
以下是店铺为大家整理的关于成功项目例子，欢迎阅读!关于成功项目例子1:云南开远凤凰谷乡村旅游度假区项目就是一个相当成功的乡村旅游规划项目案例，它是由北京山合水易规划设计院规划设计的，该项目努力打造成一个以“旅游”为总抓手，带动新农村建设和城乡一体化的典型项目。
以乡村旅游为主导框架，以景区化形成农村城市化结构，以第三服务产业带动第一产业的经济升级和相关第二产业的发展，从而形成服务产业链，提高附加价值，带动区域化发展，并且大幅度的提供劳动力就业，解决三农问题，成为社会主义新农村发展的崭新模式。
让本地人享受幸福，让外地人感受幸福，是本项目设计的目标：1、打造“幸福产业”本项目中第一产业的“农业产业”无疑还应保留其重要的地位，要在项目中实现农业产业结构优化与转型发展。
同时，根据项目需要融入休闲产业、会展产业、教育产业等等，形成各产业的有效互动，共同助力凤凰谷形成独具特色的——幸福产业。
2、营造“幸福环境”对于项目地中的景观打造、道路改善、旅游项目融入等都放在整个项目宏观的幸福环境的营造的前提下。
3、改造“幸福民居”农民居住环境的改造是本项目重点内容之一。
打造出真正符合农民的居住习惯，又从卫生、外观、主题等方面与周边环境匹配的民居，便是我们所倡导的幸福民居。
4、塑造“幸福农民”完善其居住环境、工作环境、健康卫生环境等的基础上，加强对农民本身素质和技能的培训，使其在片区内能够承担除种田以外的其它劳动形式，提高农民的自豪感和幸福感。
使凤凰谷的农民向新时代的“新农民”转换，从根本上提高农民的“幸福指数”。
如今，云南开远凤凰谷已经成为一个幸福的乡村旅游度假区。
关于成功项目例子2:在清华大学新闻与传播学院一位教授的“指导”下，刘德山关闭了微博的评论和信息接收功能。
“这个世界，终于清静了。
”刘是四川宏达集团副总裁、董事局秘书。
项目计划书范文案例(汇总4篇)
项目计划书范文案例1投资项目计划书案例【一】一、项目名称《美国英语》(杂志)《宝宝智力开发》(16开本彩色图片杂志)二、英语学习和出版市场分析1.英语学习产业与市场分析。
英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一，它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。
英语学习已成为一个产业。
据统计，全国有13亿人，至少有x亿人学英语，从未有过这么多人热爱这样一种特别是加人WTO后，现正掀起一股学习英语的热潮，以适应涉外交流和出国学习考察的需要。
现在各地方政府均推出政策，要求各地学习英语，以提高国民的素质。
现有的从事英语学习的企业和个人正在赚取惊人的利润。
如《千万别学英语》已发行x x万套，每套x元。
xx仅在广东x、公司近两年己赚取纯利润(税后)xx余万元。
新xx英语据报道每年有xxxx万元的收人。
现xx出版公司是全国x大英语出版品牌之一，在全国和世界上都享有较高的声誉。
2.出版市场分析。
当前我国存在四大垄断行业：电力、电信、烟草、文化出版，前述三大行业，即电力、电信、烟草，随着人世将被打破，垄断利润将被瓦解C而文化出版属于意识形态，受到特别的保护，将不向外开放。
所以文化出版产业，将不会受到冲击，仍然有很高的利润。
一般企业与个人如果能与垄断行业合作，将可以得到丰厚的回报。
所以说，投资出版市场是有相当前景的。
英语学习的热点产业和出版垄断，将给投资人带来巨大的利润空间。
三、项目介绍1.《美国英语》：(1)《美国英语》的出版发行(略，商业机密)。
(2)《时尚英语》出版次数及定价(略，商业机密)。
(3)《美国英语》的读者对象及市场定位。
(美国英语》的宗旨是将英语与时尚结合起来，介绍世界上时尚的英语材料，为读者提供服务。
主要读者定位：大、中专学生、城市高中生以及白领读者。
为其提供学习英语、出国留学、求职、求学等服务。
(4)《美国英语》编辑力量和人才力量(略，商业机密)。
(5)前景预测。
如果《美国英语》能创品牌，发行量可上升到每月x万册以上(6)同类英语杂志比较参考。
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
23个项目管理经典案例
23个项目管理经典案例1. Apollo 11登月任务：成功实现人类首次登月，展示了卓越的项目管理能力。
2. 奥运会筹办：每四年一次的奥运会是一个庞大而复杂的项目，需要精细的规划和协调。
3. 特斯拉Model 3生产：特斯拉Model 3是一项具有挑战性的项目，在生产上取得了巨大成功。
4. 英国伦敦地铁建设：伦敦地铁是世界上最繁忙的交通系统之一，其建设过程也是一项艰巨的工程。
5. Google搜索引擎开发：Google搜索引擎的开发过程涉及大量的技术和数据处理，而项目管理起到了关键作用。
6. iPhone发布：苹果公司每一代iPhone的发布都是一个精心策划的项目，以确保顺利推出新产品。
7. 埃及金字塔建设：古埃及的金字塔是一个古老而庞大的建筑项目，展示了古人的卓越工程能力。
8. 圣彼得大教堂建设：圣彼得大教堂是罗马天主教的总部，其建设历时几个世纪，是一项宏伟的工程。
9. 美国高速公路系统建设：美国高速公路系统是一个国家级的基础设施项目，对整个国家的交通有着重要影响。
10. IBM深蓝计算机开发：IBM深蓝计算机是与国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫对弈的计算机项目，展示了人工智能在项目中的应用。
11. 北京奥运会场馆建设：北京奥运会是一项庞大的体育盛事，场馆建设是其中的关键项目。
12. 多伦多国际机场建设：多伦多国际机场是加拿大最繁忙的机场之一，其建设需要精细的规划和协调。
13. 美国阿波罗计划：阿波罗计划是美国宇航局为实现登月目标而进行的一系列项目，展示了人类探索太空的壮举。
14. 三峡大坝建设：三峡大坝是世界上最大的水利工程之一，其建设过程是一项巨大的挑战。
15. Facebook平台开发：Facebook的平台开发是一个复杂的技术项目，涉及到大量的用户需求和数据处理。
16. 中国高铁建设：中国高铁网络是世界上最大且最快的高铁网络，其建设是一项庞大而复杂的工程。
17. 美国洛克希德·马丁F-35战机开发：F-35战机是一款先进的多用途战斗机，其开发过程需要协调多个国家和合作伙伴。
优秀项目 案例
优秀项目案例优秀项目案例：1. 无人驾驶汽车技术无人驾驶汽车是一项引人瞩目的创新技术，通过结合人工智能和传感器技术，使汽车能够实现自主导航。
它可以提高交通安全性、减少交通事故，并为交通拥堵问题提供解决方案。
2. 人脸识别技术人脸识别技术是一种基于生物特征的身份验证方式，通过分析和比对人脸图像中的特征点，可以识别和认证人脸身份。
它被广泛应用于安全领域、电子支付、社交媒体等方面。
3. 人工智能医疗助手人工智能医疗助手是一个基于人工智能技术的智能医疗辅助系统，可以帮助医生进行诊断和治疗决策。
它能够通过分析大量的医学数据和病例，提供准确的诊断建议，提高医疗效率和减少误诊率。
4. 物联网智能家居系统物联网智能家居系统是将家居设备与互联网连接，实现设备之间的智能互联和远程控制。
通过智能家居系统，用户可以通过手机或其他终端远程控制家中的灯光、温度、安防等设备，提高生活的便利性和舒适度。
5. 虚拟现实技术虚拟现实技术利用计算机生成的虚拟环境，通过佩戴特殊的设备，使用户能够身临其境地体验和感受虚拟环境。
虚拟现实技术被广泛应用于游戏、培训、医疗等领域，使用户能够获得沉浸式的体验和感受。
6. 电子商务平台电子商务平台是指通过互联网提供商品和服务交易的平台。
通过电子商务平台，用户可以在线购买商品、查询订单、进行支付等操作，方便快捷。
电子商务平台的兴起改变了传统的购物模式，促进了电子商务的发展。
7. 无线充电技术无线充电技术是一种通过无线方式向设备传输能量的技术，使设备无需使用电线进行充电。
这种技术广泛应用于智能手机、无线耳机等设备，提供了更方便的充电方式，并减少了电线的使用。
8. 区块链技术区块链技术是一种分布式账本技术，通过加密和共识算法，实现了信息的安全和不可篡改性。
它被广泛应用于加密货币、供应链管理、数字资产交易等领域，提供了更安全和可信赖的数据交换和存储方式。
9. 人工智能智能助手人工智能智能助手是一种基于人工智能技术的智能助手系统，可以通过语音或文字与用户进行交互，提供信息、回答问题、执行任务等。
项目策划书案例(优秀8篇)
项目策划书案例(优秀8篇)项目策划书案例篇一主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。
(咖啡类为本店特色，均为现磨现煮的咖啡。
) 酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。
奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果，巧克力，芒果等。
下午茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶，几种花草茶等。
甜点：各式精致甜点，如慕斯，饼干，蛋糕等。
还有多种口味的沙冰和冰激凌。
企业类型：服务二、创业计划作者的个人情况三、市场评估1、目标顾客描述：在校大学生及老师。
商务楼的商业人士。
2、市场容量或本企业预计市场占有率：1%3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。
4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。
5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以采用不同的经营模式，选择最适合的。
6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。
四、市场销售计划1、产品：同一2、价格：3、促销方式：3、地点：(1)选址细节：地点面积(平方米)租金或建筑成本(2)选择该地址的主要原因：(3)销售方式：最终消费者(4)选择该销售方式的原因：服务行业，不适合批发零售五、企业组织结构企业将登记成：合伙企业拟议的企业名称：企业的员工：职务数量月薪经理13500咖啡师12023西式面点师12023企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用(元)营业执照700税务登记证100卫生许可证280企业的法律责任(保险、员工的薪酬等、纳税)种类预计费用(元)国税60地税45保险480/人工资7500其他费用(水电费等)400六、固定资产1、工具和设备：厨就是烤箱，扒炉，炉灶，水池，煮面炉，消毒柜，冰箱吧台方面：冰箱，水池，制冰机，蛋糕柜(可选择)，咖啡机等......2、固定资产和折旧概要：七、其他经营费用(不包括折旧费和贷款信息)项目费用(元)备注租金营销费用维修费登记注册费其他项目策划书案例篇二本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
项目管理情景案例
优化人力资源配置
及时补充核心成员，加强新人 培训和指导。
建立有效的沟通机制
定期召开项目会议，确保信息 及时传递和共享。
寻求技术支持
与技术专家合作，共同解决技 术难题。
02
案例二：项目成本超支
案例背景
• 某软件开发项目在实施过程中，项目成本逐渐超出了预算。项 目团队发现，由于需求变更频繁、人力资源配置不当以及技术 难点导致开发进度延迟，进而引发了成本超支的问题。
03
案例三：项目范围变更
案例背景
• 某软件开发项目在启动阶段定义了项目的范围、时间、成本三要素，但在项目执行过程中，由于客户需求变更、市场环境 变化等因素，项目范围发生了变更。
范围变更原因分析
客户需求变更
在软件开发过程中，客户可能会提出 新的需求或变更原有需求，导致项目 范围发生变化。
市场环境变化
成本超支原因分析
需求变更频繁
客户在项目实施过程中多次变更 需求，导致开发工作需重新调整，
增加了额外的人力和时间成本。
人力资源配置不当
项目团队在初期未能合理分配人力 资源，部分岗位人员冗余，而关键 技术岗位人员不足，影响了开发效 率。
技术难点
项目实施过程中遇到了一些技术难 题，导致开发进度延迟，增加了项 目成本。
冲突。
解决方案与实施
加强沟通
张经理组织定期的团队会议，鼓励团队成员 畅所欲言，分享观点和信息。
合理分配资源
张经理根据项目需求和团队成员的能力，合 理分配资源，确保工作顺利进行。
明确目标
张经理与团队成员共同制定详细的项目计划， 明确每个人的职责和目标。
促进团队协作
张经理组织团队建设活动，增进团队成员之 间的了解和信任，促进团队协作。
施工项目管理成功案例
施工项目管理成功案例以下是一些施工项目管理成功案例的例子：案例一：北京国家体育场（鸟巢）鸟巢是2024年北京奥运会主体育场，是一个具有复杂结构的建筑项目。
该项目由中国建筑集团负责施工管理。
为了确保项目按时按质完成，项目管理团队采用了先进的管理方法和技术。
他们分别制定了详细的项目计划、资源管理计划和沟通计划，确保相关利益相关者了解项目进展情况。
他们还建立了一个人才管理系统，通过培训和奖励激励员工，确保团队高效运作。
该项目准时完成，并获得了全球建筑界的广泛赞誉。
案例二：香港国际机场第三跑道工程香港国际机场是一个忙碌的国际航空交通枢纽，由于航班运营的需求越来越大，项目管理团队决定建设第三跑道以满足未来的需求。
他们进行了详细的项目规划和风险评估，确定了施工方法和进度计划。
他们还与各利益相关者进行广泛的沟通和协调，确保项目不会对当地居民和环境造成过大影响。
该项目在预算和进度方面都非常成功地完成。
案例三：欧洲隧道欧洲隧道是连接英国和法国的英吉利海峡隧道，在20世纪90年代末建成。
该项目管理团队面临着复杂的地质条件和海底施工的挑战。
他们采用了先进的隧道掘进技术和施工管理方法，以确保项目的安全和顺利进行。
团队还与政府、监管机构和相关利益相关者保持紧密合作，共同解决项目中出现的问题。
该项目是一项重大工程和技术成就，成功连接了英国和欧洲大陆。
以上是一些施工项目管理成功案例的例子。
在每个案例中，项目管理团队的有效沟通、详细规划和风险评估是实现项目成功的关键因素。
同时，与相关利益相关者的合作和良好管理也对项目的顺利进行和完成起到了重要作用。
十大典型项目案例
十大典型项目案例一、社区花园改造项目。
我们社区有个荒地，以前就是堆满杂物，杂草丛生，还时不时有老鼠乱窜的那种。
然后一群热心居民就牵头搞了个花园改造项目。
大家凑钱买花种、树苗，还找了些会园艺的大爷大妈来当指导。
从设计到动手干活，男女老少齐上阵。
有人负责清理垃圾，那场面就像在进行一场垃圾大扫荡，一袋袋的垃圾被运走。
小孩们也没闲着，拿着小铲子帮忙挖土种小花。
那荒地变成了一个超美的社区花园，各种颜色的花盛开的时候，就像给社区穿上了一件花衣裳，现在这里成了居民们休闲散步、聊天晒太阳的好去处。
二、老旧小区加装电梯项目。
这老旧小区住的大多是老人，爬楼梯那叫一个费劲。
于是加装电梯这个想法就冒出来了。
可是这事儿可不简单，一楼二楼的住户觉得自己用不上，还担心影响采光啥的。
业主委员会的人就一家一家上门做思想工作，那嘴皮子都快磨破了。
然后找了好几家电梯公司来报价、设计方案。
施工的时候也是状况百出，一会儿是地下管道要改道，一会儿是电梯井的尺寸有点偏差。
不过大家齐心协力，克服了这些问题。
电梯一装好，那些住在高层的老人笑得嘴都合不拢了，就像突然被解除了“禁足令”一样，能轻松上下楼了。
三、学校操场翻新项目。
那学校的操场啊，原来破破烂烂的，跑道都坑坑洼洼的，学生们上体育课就像在玩“障碍赛”。
学校领导就决定翻新操场。
首先就是把旧的地面给刨掉，那挖掘机在操场上作业的时候，学生们就像看超级大怪兽一样围着看。
然后铺设新的塑胶跑道和人工草坪。
在这个过程中，校长就像个监工一样，每天都要去操场巡视好几遍。
新操场建好后，那颜色鲜艳得很，绿色的草坪和红色的跑道搭配起来特别好看，学生们上体育课都更带劲了，感觉像是在奥运会赛场上跑步似的。
四、小镇路灯改造项目。
小镇以前的路灯可暗了，晚上走在路上就跟走在鬼片场景里似的，阴森森的。
为了让大家晚上出行安全又方便，就开始路灯改造。
电工师傅们沿着街道一路排查线路，那架势就像在给路灯做一次全面的“体检”。
有些路灯的杆子都生锈了，直接换新的。
工程项目管理案例大全
工程项目管理案例大全1.造桥项目：地需要建设一座跨江大桥，以便缓解交通压力。
项目经理首先进行项目范围管理，确定了需要建设桥梁、道路、桥塔等要素。
然后编制项目进度计划，确定了各个施工任务的时间节点。
接下来，进行资源管理，调配了充足的人力、物力和资金。
在施工过程中，及时解决了遇到的问题和困难，确保了施工进度。
最终，成功完成了跨江大桥的建设。
2.电力工程项目：地要新建一座火电站，以满足日益增长的电力需求。
项目经理首先进行风险管理，对潜在的风险进行了评估，并制定了相应的应对措施。
然后进行成本管理，控制了工程成本的开支，避免了超支。
在施工过程中，进行质量管理，确保了工程质量的合格。
最终，电力工程按计划完成，为当地提供了稳定可靠的电力供应。
3.建筑工程项目：地计划新建一个大型住宅小区，以解决人口增长带来的住房压力。
项目经理首先进行沟通管理，与政府和居民进行沟通和协商，解决了土地征用和房屋拆迁问题。
然后进行采购管理，从可靠的供应商那里获得了优质的建筑材料。
在施工过程中，进行人力管理，培训了一支高素质的施工团队。
最终，建筑工程如期完工，为市民提供了舒适的居住环境。
4.IT项目：公司计划升级其信息系统以提高工作效率。
项目经理首先进行需求管理，了解了公司员工对信息系统的需求和期望。
然后进行范围管理，确定了系统应该具备的功能和特性。
在开发过程中，采用敏捷开发方法，不断与用户进行反馈和调整，确保系统符合实际需求。
最终，项目成功上线，为公司提供了高效便捷的信息支持。
这些案例展示了工程项目管理的重要性和具体实施过程。
通过科学的管理方法和有效的资源调配，可以确保项目按时完成，达到预期目标。
当然，每个项目都有其独特的特点和挑战，项目经理需要根据实际情况灵活应对，以确保项目的成功实施。
工程项目实施案例
工程项目实施案例案例一：建设一座大型水电站项目背景：在某省份，由于能源需求不断增长，政府决定建设一座大型水电站以满足能源需求。
项目目标：建设一座容量为1000兆瓦的水电站，实现可持续的清洁能源供应。
项目范围：包括水电站的设计、土地购置、电站设备采购、施工建设、调试与试运行等。
项目进度安排：根据项目计划，分为前期准备、主体工程建设和后期运维三个阶段。
项目风险管理：针对项目中可能出现的风险，制定相应的风险管理计划，并实施风险控制措施。
项目成果：顺利完成水电站的建设，并通过竣工验收，正式投入运营。
案例二：建设一座高速公路项目背景：某市交通拥堵问题日益严重，为了提高交通效率，政府决定建设一座高速公路。
项目目标：建设一条连接两个城市的高速公路，缓解交通压力，提高通行效率。
项目范围：包括路线规划、土地征用、施工建设、路面铺设、收费站建设等。
项目进度安排：根据项目计划，分为勘察设计、施工建设和交付运营三个阶段。
项目风险管理：针对项目中可能出现的风险，制定相应的风险管理计划，并实施风险控制措施。
项目成果：高速公路建设完成，交付使用，缓解了交通拥堵问题，提高了通行效率。
案例三：建设一座新型石化装置项目背景：某化工企业为了提高生产效率和产品质量，决定建设一座新型石化装置。
项目目标：建设一座年产量为100万吨的新型石化装置，实现自动化生产和能源节约。
项目范围：包括设备采购、土地规划、厂房建设、设备安装、调试与试运行等。
项目进度安排：根据项目计划，分为前期准备、主体工程建设和后期运维三个阶段。
项目风险管理：针对项目中可能出现的风险，制定相应的风险管理计划，并实施风险控制措施。
项目成果：新型石化装置顺利建设完成，并通过验收合格，投入生产，提高了生产效率和产品质量。
案例四：建设一座新型医院项目背景：某城市医疗资源紧缺，为了提供更好的医疗服务，政府决定建设一座新型医院。
项目目标：建设一座综合性医院，提供全方位的医疗服务，改善医疗资源不足问题。
世界著名的工程项目案例
世界著名的工程项目案例1.埃及南部河谷工程,投资900亿美元:位于纳赛尔湖西南部。
这个项目是埃及现代史中最富有雄心的工程,如果按规划完成,埃及国土可居住的面积将由目前的不到5%增加到25%;可耕地面积由目前的800万费丹,增加到1140万费丹。
全部工程包括:在纳赛尔湖边的托西卡建一座日抽水量达2500万立方米的巨型扬水站(最大年抽水量60亿立方米),修建总长850公里的主渠道和9条分渠构成的灌溉网。
通过灌溉渠将西部沙漠中的可耕地和6个主要绿洲连为一体,构成新河谷及新三角洲。
总投资将超过3000亿埃锈(当时外国银行等机构估计为880亿美元)。
整个工程完工后,开发面积将达26万平方公里,46%的西部沙漠土地将得到开发利用。
在这个大开发区内计划吸引移民300万人,因此除兴建农业区外、还将建立工业区、商业区、居民生活区、旅游区,修建铁路、公路等基础设施以吸引人们迁往新河谷,减轻老河谷承受的压力。
2.沙特阿拉伯“朱拜尔2号”工程项目,投资800亿美元:主要工程包括钢结构安装12000吨,混凝土基础及涵洞施工60000m3,预埋钢板1000吨,以及附属系统的施工。
该项目荣获沙特皇家委员会须发的“连续300万工时零安全事故奖"3.迪拜的“迪拜乐园项目”(Dubailand)。
投资640亿美元:正在建设的“迪拜乐园”将成为全球最大的主题公园,阿联首迪拜乐园将是全世界最大的休闲、度假、娱乐中心,包括31家饭店群,100家戏院,还有在海底要建一座十星级豪华酒店,为全球独创。
当然最令人叹为观止的是完全靠人工填海的棕榈岛(见图),岛上有别野、宾馆、公寓、办公楼和商厦,将以更舒适的居住环境和度假设施,吸引全世界的富豪。
据说这个建筑在月球上也能看到,因此被称为“世界第八大奇迹"。
整个建筑区域光长度就有10公里长。
计划中,旅馆房间数目达29000个,是目前迪拜旅馆房间数目的一倍。
兴建目的是为了迎接2010年后,观光客可望从600多万人突破到1500万人的目标。
项目管理经典案例20篇
项目管理经典案例20篇1. Apollo 11 任务 1969年，美国宇航局成功将宇航员登上月球，这是一个涉及数百万美元的高风险项目，展示了卓越的项目管理和团队协作能力。
2. 三峡大坝中国三峡大坝建设项目是世界上最大的水利工程之一，它展示了中国政府在项目管理和工程实施方面的雄心和能力。
3. 波音787梦幻客机波音公司的这一项目在设计、制造和交付方面面临了重重挑战，但最终成功地实现了目标，展示了项目管理在复杂制造业中的重要性。
4. 埃及金字塔古埃及人建造金字塔的工程是古代世界的奇迹，它需要精密的规划和协调，展示了古代项目管理的杰出成就。
5. 曼哈顿计划第二次世界大战期间，美国政府成功地组织了一个庞大的科学家团队，研发了原子弹，这是一个成功的高风险项目。
6. 英法海底隧道这一项目需要跨越英吉利海峡，面临了地质、工程和政治等多重挑战，最终成功地连接了英国和法国。
7. 奥运会筹办每届奥运会都是一个庞大的项目，需要规划和协调各种活动和设施，成功举办奥运会是一个综合性的项目管理成就。
8. 苹果iPhone开发苹果公司的iPhone项目涉及设计、制造、营销等多个方面，展示了成功的产品项目管理。
9. 巴拿马运河这一工程需要跨越地理、政治和工程上的多重挑战，成功地连接了太平洋和大西洋。
10. 罗马斗兽场建设古罗马人成功地建造了许多大型建筑，斗兽场是其中之一，展示了古代建筑项目管理的成就。
11. 阿波罗13号任务尽管遭遇了太空飞行历史上最严重的事故，但最终成功地将宇航员安全带回地球，展示了项目管理在危机处理中的重要性。
12. 世界贸易中心重建 911事件后，世界贸易中心的重建项目面临了政治、经济和工程上的多重挑战，最终成功地重建了这一标志性建筑。
13. 罗马水道系统古罗马人成功地建造了一系列引水渠和水道系统，为古罗马城市提供了充足的供水，展示了古代水利项目管理的成就。
14. 美国洛克希德公司的F-35战机项目这是一个涉及多个国家和合作伙伴的国际项目，展示了跨国合作和项目管理的重要性。
工程项目管理案例大全
工程项目管理案例大全案例一：某大型桥梁建设项目该桥梁建设项目是一个大型基础设施项目，涉及多个专业领域和复杂的技术。
项目采用矩阵式组织结构，由多个部门和团队组成。
在项目执行过程中，项目经理和项目团队面临了诸多挑战，如沟通协调、资源分配、风险管理等。
在风险管理方面，项目团队针对可能出现的风险制定了详细的应对措施，包括自然灾害、技术难题、供应商问题等。
通过定期进行风险评估和监控，及时调整计划和资源分配，有效规避了大部分风险。
在沟通协调方面，项目团队建立了多种沟通渠道，如定期会议、进度报告、即时通讯等，确保信息畅通。
同时，团队成员积极倾听各方意见和建议，及时解决问题，确保项目顺利进行。
在资源分配方面，项目团队根据项目需求和进度安排，合理分配人力、物力和财力资源。
通过与供应商建立长期合作关系，确保关键资源的及时供应。
最终，该项目成功建成，为当地交通和经济带来了重要贡献。
项目团队凭借出色的表现和卓越的管理获得了广泛赞誉。
案例二：某核电站建设项目该核电站建设项目是一个高度敏感和复杂的工程项目，涉及多个专业领域和严格的安全标准。
项目采用直线式组织结构，由多个部门和团队组成。
在项目执行过程中，项目经理和项目团队面临了诸多挑战，如安全监管、技术难题、社区关系等。
在安全监管方面，项目团队与政府监管部门密切合作，遵循严格的安全标准和法规。
通过建立完善的安全管理体系，实施定期的安全检查和评估，确保项目在安全方面符合要求。
在技术难题方面，项目团队积极与科研机构和专家合作，开展技术研究和开发。
通过不断尝试和创新，成功解决了多个技术难题，为项目的顺利实施做出了贡献。
在社区关系方面，项目团队注重与当地社区的沟通和协调。
通过定期举行公众听证会、发放宣传资料等方式，及时向社区居民传达项目进展和相关信息。
同时，团队积极倾听社区意见和建议，尽量满足居民的需求和关切。
最终，该项目成功建成并投入运营，为当地能源供应和经济发展做出了重要贡献。
亲子特色活动项目案例(5篇)
亲子特色活动项目案例(5篇)亲子特色活动项目案例(精选5篇)古希腊某位哲人曾说过：感情是由交流堆积而成的。
任何一种感情的升华都有赖于交流。
参加亲子活动有利于促进亲子关系的发展，下面给大家分享一些关于亲子特色活动项目案例模板范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
亲子特色活动项目案例篇1(一)活动目标1、积极探索响罐的不同摆放方式及玩法，增进创造性运动思维。
2、能愉快地参与活动过程，提高身体的协调性及跳跃能力。
(二)活动准备1、响罐若干。
2、场地布置。
(三)活动流程：活动身体——分散探索——集体游戏——放松活动(四)活动过程：1、活动身体：垫脚走、蹲着走、慢慢走、快速走、慢慢跑、快速跑。
2、分散探索：(1)幼儿自由尝试响罐的多种玩法，并与同伴分享自己的玩法。
(2)幼儿尝试各种玩法，老师注意观察幼儿活动情况，给予动作及安全上的指导、提醒。
(3)组织全体幼儿交流各种玩法，并选取具有一定锻炼价值、安全系数较高的动作进行集体练习。
师：谁愿意向大家介绍自己的玩法大家最想学哪种玩法3、集体游戏：“小兔运蔬菜”。
(1)幼儿扮小兔，自由选择一条路，把蔬菜运回家，练习一次。
(2)游戏开始，幼儿从起点线出发，依次运蔬菜回家。
(3)提醒幼儿遵守游戏规则：必须双脚跳过小河(响罐);每次只能送一个蔬菜回家。
(4)小结。
4、放松亲子特色活动项目案例篇2一、活动时间：______年x月___日二、活动人员：全体幼儿、家长、老师三、活动过程：1、来园活动(各班教室)2、“爱在蓝天，情系玉树”为青海省玉树县捐款活动3、亲子游戏活动：蚂蚁搬家(室外)：准备：玩具若干泡沫垫子若干规则：两人一组，把玩具放在背上爬到对面，比赛看谁搬的多，多的获胜(爬着过去的时候，东西不能掉，限时两分钟)欢乐跳跳跳(室外)：规则：3——4人一组，坐在跳跳球上同时起跳，谁先到达终点为胜盲人摸象(室内)：规则：把眼睛蒙起来，去摸画好的鼻子摸到为胜看谁先吹破(室内)：规则：手上不许持任何锐器，不能用手撕或捏。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.小李是一个称职的项目经理吗?A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。
该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。
例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。
有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。
小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。
前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。
小李被提升为项目经理后,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。
小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。
小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。
由于小李不了解小王的工作方式,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。
有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。
小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。
”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。
问题:1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构?为什么?2、你认为作为该项目的技术人员,小王对待项目经理小李的态度合适吗?3、小李是一个称职的项目经理吗?2.他们应该如何启动筹集所需资金的项目?某公司的领导班子正在商讨如何筹集资金以满足明年扩大生产线的需要,总经理王明首先发言：“由于公司扩大生产线的原因、资金需求量一直在增加,我们的资金几乎用光了,现在我们迫切需要弄清楚怎么才能获得更多的资金。
”“我们必须建立一个筹集资金的项目”，副总经理蒋魁响应道。
“我们需要多少资金才能满足生产的需要？”销售经理周方问道。
“大约100万元”,蒋魁回答,“在三个月内,这笔资金必须到位,才能保证我们公司不会关门停业。
”问题 :你认为他们应该如何启动该项目?3.造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗?小李在北京的一所大学学习项目管理,目前刚毕业,回到家乡一家大型造纸厂工作。
目前厂里要上一个污水净化与综合利用的项目,小李的上级领导很器重他,让他负责该项目的可行性研究。
小李只是在上学的时候学习过如何进行可行性研究,但是没有编写可行性研究报告的经验。
小李根据以前所学的知识,在进行了深入调查研究之后,编写了如下的可行性研究报告。
主要技术内容 :(1)关键技术以及拟采取的解决途径。
碱法草浆造纸污水处理工艺采用化学方法,其关键技术是向造纸黑液中加入特配制的化学药剂(称为×号必清剂),这时溶液中产生黄褐色疏松物沉淀，同时有胶状絮凝物生成。
经过滤除沉淀物、絮凝物(俗称黑渣)，得到一种棕色液体(称为×号必清剂)。
将此棕色液体按一定比例与造纸污水混合,并将其PH值用药剂调至中性,此时混合污水中生成白色絮凝物(俗称白渣),并可将之滤除，使污水变清,造纸污水净化过程完成。
经检测部门抽样分析,净化水已达标,可回收利用，也可排放(实际抽样测定值:COD368mg/L,PH=7)。
白渣经最后处理后，为治理黑液的×号必清剂。
黑渣的主要成分为有机物质,是制造有机肥料的优质原料。
黑渣与富含N、P、K等元素的物质按配比混合,可制成有机复合肥或生物有机肥。
至此造纸污水净化过程中的所有废渣皆有所利用。
(2)采用上述技术的成熟性和可靠性1)造纸厂污水净化过程中得到的黑渣,其主要成分是有机物,处理得到肥料每吨成本为500元,肥料出厂价根据同行业价格按每吨1200元计算,因此每吨毛利=1200元-500元=700元。
2)设计年产3万吨生物有机肥。
毛利为:700元/吨×30000吨/年=2100万元/年。
3)在造纸厂基础上扩建,购设备500万元(污水净化投资200万元,黑渣造肥投资300万元),投资回收期不到三个月。
4)经生物技术处理的生物有机肥完全符合目前国家农业部制定的生物有机肥料的标准。
综上所述,该项目是对我国现有造纸厂污水净化处理工艺技术的重大改进,具有一定的先进性、新颖性和技术创新性。
市场分析预测:长期以来,我国对于给予环境造成严重污染的碱法草浆黑液的治理一直未能得到很好的解决。
然而采用本项目提出的造纸厂污水净化与综合利用方案解决了上述两大难题。
一是工艺技术简单,设备投资低；二是本项目的副产品又成为处理造纸黑液与污水的化学药剂,大大降低了运行成本；三是黑渣用来制造有机肥料可以创造更高的经济效益。
此方案的实施,既可使我厂成为无污水无废渣排放的绿色产业,又可以制造大量生物有机肥。
我国每年需要大量的各种肥料,目前实施的有机肥总量仅为30%左右,利用造纸黑液制造生物有机肥既符合环保政策的要求,又能带来副产品为农业做贡献,因此本项目的市场前景是广阔的。
问题:1、你认为小李的可行性研究报告内容全面吗?如果不全面,还需要补充哪方面的内容?2、你认为该项目可行吗?4.游泳池建造项目能获利吗?小王刚从北京的一所大学毕业，获得了项目管理专业学士学位,回到家乡海南加入了他父亲的公司——宏伟公司工作,成为一名项目经理。
老王很想了解儿子的工作能力,于是给儿子布置了一个他自己没时间调查、但却十分关心的项目——建造游泳池。
宏伟公司虽然有20%的销售收入来自于游泳池设备的销售,但该公司并不承接建造游泳池的业务,老王想让小王来决定宏伟公司是否可以进入“建造游泳池”这个领域。
小王决定首先估算宏伟公司建造游泳池的成本,然后再调查一下竞争对手的报价,这样就能算出进入建造游泳池领域是否可以获利。
小王首先采用了在学校所学的WBS方法对游泳池的建造工时进行估算,具体数据如下表所示,估算结果为1200个工时可以完工，且每工时50元人民币。
由于小王计算出总成本为60000元，同时小王经过调查还发现，竞争对手建造类似的游泳池的报价为72000元,鉴于小王从未亲自建造过游泳池,他决定为了预防万一而把预算提高10%，小王认为该项目是可以获利的,他给他父亲打电话,说明了他的结论,即建造游泳池项目能够获利。
问题：1、小王所做的方案合理吗?为什么?2、老王将会考虑这个方案的哪些方面?5.怎样进行生产线扩建项目计划的编制?A公司计划生产一种新型的数字录音笔,该公司目前每年生产大约10000台常规尺寸的数字录音机,希望从2004年开始的2年中能生产5000台新型数字录音笔。
新型数字录音笔的生产需要对现有生产线进行扩建改造,为此A公司已挑选了李刚作为该项目的项目经理。
李刚也组建了项目团队并准备实施该项目,但是，不知为什么,他总是感到无从下手。
所以，李刚开始关注进度计划和资源计划的编制工作。
问题:1、如果你是项目经理,你认为目前该项目处于哪个管理过程?2、你打算怎样编制这个扩建项目的计划?你打算使用哪些项目计划编制工具来解决你所关心的问题?这些工具互相关联吗?为什么?6.项目经理面临的困难有哪些?李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。
但使李明感到不快的是:职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目。
同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。
一个月之后,在向公司管理层汇报项目进度时,李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况,这引起了公司管理层的高度注意,于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。
公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理,该助理认为应该借助计算机程序把各种问题程序化,于是公司又投入了12个人来开发这个程序。
在花费了巨额资金和大量时间之后,李明发现这个程序并不能实现其预定目标,于是他向一个软件供应商进行咨询,由咨询结果得知若要完成该程序,还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标,无奈之下,李明只好放弃了该程序。
此时按计划进度项目已滞后了9个月,但还没有成型的单元完成,客户对项目拖期问题非常不满,李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。
3个月之后,项目仍然没有大的进展,客户开始不耐烦了,尽管李明进行了大量的解释和说明,但客户仍然不能接受严重拖期,于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。
客户代表要求找出问题并持续更新,继而试图参与进来解决问题,李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突,导致两人关系恶化。
公司管理层最后撤换了李明,最后项目A在超期一年之后,以预计费用的140%得以完成。
李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难,请大家讨论他为什么会被撤换下来,他应该对这些问题负责吗?问题:1、李明在项目A中遇到了哪些困难?最关键的问题是什么?2、李明处理问题的方式正确吗?7.A公司的项目应如何终止?A公司是一个手机生产厂商,该公司用2年的时间,研制了一种用于新型手机的技术,该项目目前已经接近完成。
如果将该技术应用于手机产品的话,其功能将领先于其他品牌的手机,但价格却与同类手机不相上下。
该公司经理认为目前已经是终止该项目的时候了。
他考虑了3个方案: 绝对式终止、内含式终止和整合式终止,但总是确定不了采用哪种方式最好。
问题:如果你是该公司经理,你认为应采用哪种项目终止方式呢?为什么?伟业公司的公路大桥建设项目为何延迟?伟业公司两年前承建了一个公路大桥项目,合同规定工期为3年,工期若有延迟,则每延迟一个月需要支付约为客户付款额2%的罚金。
该项目的记录表明,目前项目进度计划只完成了50%,而且存在很多问题。
该公司的上级部门鉴于可能发生的损失,对该项目进行了深入调查,调查结果发现:该项目工程设计的变更次数太多,项目专业技术人员不足,工作不合格的比率非常高。
问题 :1、作为项目经理,你认为导致该项目延迟的原因是什么?2、该项目在范围管理方面存在哪些问题?症结何在?3、你认为该项目现在是否还需要做出范围变更?如果需要,应该在哪些方面做出变更?4、你认为该项目的前景如何?8.如何制定新型打印机产品项目的进度计划?A公司是B集团公司控股的子公司,专门制造打印机。
现在A公司打算开发一种新型的打印机产品,已经在公司内部选定了一个项目经理,并从其内部职能部门抽调人员组建了项目团队。
该项目团队十分重视制定进度计划,打算为项目选择一种适当的进度安排方法。
项目经理已根据公司领导层对该项目的期望为选择过程订立了如下的原则:简单；能够显示事件的工期、工作流程和事件间的相对顺序；能够指明计划流程和实际流程；哪些活动可以同时进行；以及距离完工还有多长时间。
生产部门代表偏好使用甘特图,财务方面的代表建议使用PERT,而助理项目经理倾向使用CPM。