运营管理项目计划管理课件

由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络 图称为单代号网络图。
网络图的种类：
B
A
D
E
C
单代号网络图
4
5E 6
1
2
3 双代号网络图
网络计划与网络计划技术
用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作的时 间参数的进度计划，称为网络计划。
用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以 保证实现预定目标的科学的计划管理技术，称为网 络计划技术。
计划阶段
将整个项目分解成若干个活动，确定各项活动所需的时 间、人力、物力，明确各项活动之间的先后逻辑关系， 列出活动表或作业表，建立整个项目的网络图以表示各 项活动之间的相互关系。
网络网可分为总图（粗略图）、分图、局部图（详细图） 等种，视需要而定。
进度安排阶段
编制一张表明每项活动开始和完成时间的时间进度表 。
ST（i，j）=LS（i，j）-ES（i，j） =LF（i，j）-EF（i，j） =LT（j）-ET（i）-t（i，j）
2. 单时差
单时差S(i,j)是指在不影响紧后活动最早可能开始时间的 条件下，活动(i,j)的开始时间Байду номын сангаас完成时间可以前后松动 的最大范围。
S （i，j） =ES（j，k）-EF（i，j） =ES（j，k）-ES（i，j）-t（i，j） =ET（j）-ET（i）-t（i，j）
1.1 分工作A
1.1 基础
1.1.1 主任务
1.1.1 挖沟
1.1.2.1 子任务a
………..
1.1.1.1 子任务a
1.1.2 .1 混凝土
1.1.1.2 子任务b
………
1.1.2 主任务
1.2 墙
……………..
1.2.2 装窗
1.2 分工作B
………….
1.2.1 主任务
1.3 屋顶
1.2.1.1 子任务
3. 自由时差
活动(i,j)按最迟时间进行时，在不影响其紧后活动最迟 必须开始时间的条件下，活动(i,j)可以前后松动的最大 时间范围。
FF(i,j)= LS(i,j)－LT(i) =LT(j)－LT(i)－t(i,j)
4. 专用时差 活动(i,j)按最迟时间进行时，在不影响其紧后活动最早 可能开始时间的条件下，活动(i,j)可以前后松动的最大 时间范围。
（二）间接费用CI 通常工期越长，间接费用越高，反之则越低。
单位时间的直接费用变化率
费 用
Cg Cz
Tg
Tz
活动时间
e-----直接费用变化率 Cz------正常费用 Cg------极限费用
Tz------正常时间 Tg------极限时间
e=（Cg-Cz）/（Tz-Tg）
费用和工期的关系
设工期从T压缩至T´，相应的总费用变化为： CT(T´)=CD(T´)＋CI(T´)=CD(T)＋ΔCD＋CI(T)＋ΔCI CT(T´)－CT(T)=ΔCD＋ΔCI 若ΔCD＋ΔCI＜0，则工期还可以进一步缩短。
建设 项目的规划、确定作业计划和控制决策
运行 四、项目管理的组织管理
建设单位、施工单位、设计单位、设备制造单位 监理单位 业主和承包商之间的中间环节
①招标和采购 ②组织和计划 ③监督和控制 ④指导和优化
⑤协调和仲裁
五、常用的制定进度计划的方法
1.关键日期表 2.甘特图 3.关键线路法 4.计划评审技术
（二）事件最迟必须发生时间（Late time，LT（i）） 网络终止节点的最迟必须结束时间可以等于它的最早开 始时间。其余节点最迟必须结束时间可按下式计算：
LT（i）={LT（j）-t（i，j）}
LT（i）=min{LT（j）-t（i，j）}
（三）事件时差S(i) S（i）=LT（i）-ET（i）
LS（i，j）=LT（j）-t（i，j） 或者 LS(i,j)=min{LS(j,k)－t(i,j)}
（五）活动时差
活动时差是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项 活动最迟开始（完成）时间与最早开始（完成）时间的差 值，也就是活动开始时间或完成时间容许推迟的最大限度。
l. 总时差 活动总时差ST(i,j)是指在不影响整个工程工期，即不影响 紧后活动的最迟必须开始时间的前提下，活动(i,j)的开始 时间或完成时间可以前后松动的最大范围。
（四）关键路线 关键路线从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时 差为零的节点连接起来的路线。 活动是关键活动，须同时满足以下三个条件：
LT（i）=ET（i） LT（j）=ET（j） ET（j）-ET（i）=LT（j）-LT（i）=T（i，j）
由关键活动连接起来的线路成为关键路线。
例如：某工程项目明细表如下，求关键活动和线路。
（1）单一时间估计法（又称单点估计法） 对各项活动的作业时间，仅确定一个时间值。
估计时应以完成各项活动可能性最大的作业时间为准。
（2）三种时间估计法（又称三点估计法）
对于不确定性较大的问题，可预先估计三个时间值，然后 应用概率的方法计算各项活动作业时间的平均值和方差。
①最乐观时间，以a表示。指在顺利情况下的最快可能完成时间；
作业
A B C D E F G H
紧前 作业 ——
A A B CB CB B ED
时间
3 3 2 3 7 5 2 6
事件最早可能 事件最迟必须
开始时间
结束时间
66
4
C
00
33
A
1
3
2
D
3 66
F
13 13 H 56 G 2
19 19 6
二、活动时间参数计算
（一）活动最早可能开始的时间ES（i，j） ES（i，j）=ET（i）
03 00
A
1
3
66
4 35 46
C2 33
2
6 13 6 13
活动最早 可能开始 的时间
活动最迟 必须开始 的时间
活动最早 可能完成 的时间
活动最迟 必须完成 的时间
36 B
69
3 6 3 10 13
3 66
6 11 14 19
F 13 13 5 13 19 19 19
5 H 13 19 6 6
68 17 19
3.箭线的首尾都必须有结点，结点编号不能重复使用。箭 头结点编号必须大于箭尾结点编号。
i
j
j ＞i
4.网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项。
（三）网络图的绘制
某作业明细表
作业
AB C D E F G H I J K L
紧前作业 -- -- -- AB B B FC B EH EH DJFC K
SF(i,j)＝max{0,ET(j)－LT(i)－t(i,j)}
（六）关键路线
总时差为零的活动，为关键活动 由关键活动连接起来的线路叫关键路线
活动是关键活动，须同时满足以下三个条件：
LT（i）=ET（i） LT（j）=ET（j） ET（j）-ET（i）=LT（j）-LT（i）=T（i，j）
03
CPM不仅考虑时间，还考虑费用，重点在于费用和 成本的控制，而PERT主要于含有大量不确定因素的 大规模开发研究项目，重点在于时间控制。
网络图
网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示 工作流程的、有向有序的网状图形。
网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式。
由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图 称为双代号网络图；
进度表上应重点明确为了保证整个项目按时完成必须重 点管理的关键活动 。
对于非关键活动应提出其时差（富余时间），以便在资源 限定的条件下进行资源的处理配和平衡。为有效利用资源， 可适当调整一些活动的开始和完成日期 。
控制阶段
应用网络图和时间进度表，定期对实际进展情况作出报告必 要时可修改和更新网络图，决定新的措施和行动方案。
1）利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间； 2）在关键线路上赶工。
装修厂房
购买设备 安装设备
1
2
3
4
8个月
4个月
8个月
2 4
1
3
二、时间—费用优化
时间—费用优化就是在使工期尽可能短的同时，也使费用 尽可能少。 （一）直接费用CD 直接费用CD是指能够直接计入成本计算对象的费用。 直接费用随工期的缩短而增加。
用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的 相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络 中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时 差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
CPM和PERT的主要区别
CPM假设每项活动的作业时间是确定值，而PERT中 作业时间是不确概率方法进行估计的估算值。
四、箭线型网络图的绘制
（一）箭线型网络图的构成
箭线 作业
虚箭线
始
时间 终
事项或结点
指一项工作的开始或完成
线路 从网络起点事项开始，顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路。
（二）绘制箭线型网络图的规则
1. 网络图中不允许出现循环。
2. 两个节点之间只允许有一条箭线相连。 若多于一条，要加节点将其分开。
第四节 网络计划优化
在满足一定条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用 三者的关系，寻求工期最短、费用最低、资源利用最好 的网络计划过程。
时间优化 时间—费用优化 时间—资源优化
一、时间优化
时间优化就是不考虑人力、物力、财力资源的限制，寻求 最短工期。 主要方法是如何压缩关键线路上活动的时间。 缩短关键线路上活动时间的途径有：
活动
开始 2
确定新店址
面试应聘者
雇佣和培训员工
订购办公家具
改建与安装电话
家具接受并装配
迁入/开张
46
8 10 12 14 16 18 20
某银行迁址用的甘特图
工作结构分解图
定义了项目任务的层次结构，从上到下依次
分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表：
WBS的结构形式
例如：
1.0 总工作
1.0 建办公楼
分解的详细程度。 2.确定各种活动之间的先后顺序，绘制网络图。 3.估算活动所需要的时间。 4.计算网络参数，确定关键线路。 5.优化。 6.监控。 7.调整。
活动之间的典型关系
估计活动时间
活动时间（作业时间）指完成一项活动所需的时间，也 就是一项活动的延续时间。 一般来说，作业时间就是这些活动所需的工时定额。 估计确定作业时间一般有以下两种方法：
或者 ES(i,j)=max{ES(h,i)＋t(i,j)}，ES(1，j)＝0 （二）活动最早可能完成的时间EF（i，j）
EF（i，j）=ES（i，j）+t（i，j） 或者 EF(i,j)＝ET(i)＋t(i,j) （三）活动最迟必须完成的时间LF（i，j）
LF（i，j）=LT（j） 或者 LF(i,j)＝LS(i,j)＋t(i,j) （四）活动最迟必须开始的时间LS（i，j）
二、网络计划方法的优点
用甘特图表示进度计划 用网络图表示进度计划
网络图的优点：
1.能明确反映项目中各项工作的进度安排，先后顺序和 先后关系。
2.通过网络计划和网络分析，找出计划中的关键工序和 关键路线。便于进行重点管理。
3.通过网络计划的优化，求得资源的合理利用。
三、应用网络计划方法的步骤
1.项目分解 可采用WBS方法，在一个项目分解前，必须确定
②最保守时间，以b表示。指在不利情况下的最慢可能完成时间；
③最可能时间，以m表示。指在一般正常情况下的最大可能完成 时间。
在PERT中，通常假设作业时间服从S分布。作业时间的平 均值和方差计算如下：
平均时间 方差
tm
a
4m b 6
2 b a 2
6
应用网络计划技术于项目进度计划，主要 包括以下三个阶段：
…………
…………
…………
…………
第二节 网络计划方法
网络计划技术
一、网络计划方法的产生
庞大而复杂的科研和工程项目
如何合理而有效地把它们组织起来，使之相 互协凋，在有限资源下，以最短的时间和最 低费用，最好地完成整个项目
网络计划技术是一项用于一次性项目的计划 和控制的管理技术。 起源与关键线路法CPM（Critical Path Method） 和计划评审术PERT（Program evaluation and review ） 前者称为肯定型网络计划技术，后者称为非肯定型 网络计划技术。
优化步骤
1）绘图后按正常工作时间计算网络时间，确定关键路线 和总工期。
第13章 项目计划管理
项目计划管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算 网络计划优化
第一节 项目管理概述
一、项目（Project） 二、项目管理的目标
项目管理就是对项目进行计划、组织和控制 项目管理的三个主要目标
质量 费用 项目寿命周期费用：研制费、建设费和运行费（1：3：6） 进度
三、项目管理的内容 立项 总体方案论证
D 3
7 J
6
1
B
E 2H
5
I
8
9 G
4
第三节 网络时间参数计算
一、事件时间参数计算
（一）事件最早可能发生时间（Early time，ET（j）） 一般假定起始节点最早开始时间为零，其余节点最早 可能开始的时间按下式计算： ET（j）={ET（i ） +t（i,j ）}
ET（j）=max{ET（i ） +t（i,j ）}