最新15春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案100
2015春西安交通大学《项目评估》在线作业答案辅导资料
15春西交《项目评估》在线作业答案辅导资料西交《项目评估》在线作业单选题多选题判断题一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）1. 项目筹资成本包括资金筹集费用和（）A. 资信评估费用B. 手续费C. 资金占用费用D. 代办费-----------------选择：C2. 预备费用包括基本预备费和（）A. 材料预备费B. 涨价预备费C. 无形资产D. 固定资产-----------------选择：B3. 投资利润率是指项目达到设计生产能力后的一个正常年份的年（）A. 利润总额与固定资产投资之比B. 利润总额与流动资产投资之比C. 利润总额与项目总投资之比D. 利润总额与销售收入之比-----------------选择：C4. 对项目进行技术评估，首先要（）A. 进行工艺技术方案的选择与评估B. 明确技术方案的构成和范围C. 对设备方案选择与评估D. 对土建工程选择与评估-----------------选择：B5. 对项目进行技术评估，首先要（）A. 进行工艺技术方案的选择与评估B. 明确技术方案的构成和范围C. 对设备方案选择与评估D. 对土建工程选择与评估-----------------选择：B6. 反映项目借款偿还期内借款支用、还本付息和可用于偿还借款的资金来源情况，用以计算借款偿还期指标，进行清偿能力分析的一种报表是（）A. 现金流量表B. 资产负债表C. 借款还本付息计算表D. 外汇平衡表-----------------选择：C7. 当两个设备方案的经济寿命期相同时，可采用下列哪种方法进行方案选择？（）A. 方案比较法B. 现值法C. 费用效率分析法D. 最大费用法-----------------选择：B8. 在正常情况下，项目的投资回收期（）A. 越长越好B. 越短越好C. 适中就好D. 长于基准投资回收期就好-----------------选择：B9. 设备的费用效率是指设备的（）A. 系统效率与其寿命周期总费用的比值。
春天西交项目评估在线作业
西交《项目评估》在线作业
一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。
）
1. 当两个设备方案的经济寿命期相同时，可采纳以下哪一种方式进行方案选择？（）. 方案比较法
. 现值法
. 费用效率分析法
. 最大费用法
正确答案：
2. 最正确经济规模确实是项目产品的（）
. 本钱最高而经济效益最低时的生产规模
. 本钱最小而经济效益最小时的生产规模
. 本钱最低而经济效益最高时的生产规模
. 本钱最大而经济效益最高时的生产规模
正确答案：
3. 项目筹资本钱包括资金筹集费用和（）
. 资信评估费用
. 手续费
. 资金占用费用
. 代办费
正确答案：
4. 对项目进行技术评估，第一要（）
. 进行工艺技术方案的选择与评估
. 明确技术方案的组成和范围
. 对设备方案选择与评估
. 对土建工程选择与评估。
西交15春《现代企业管理》在线作业答案
西交15春《现代企业管理》在线作业答案1.容易导致多头领导的组织结构形式是矩阵制。
2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。
3.直线职能制只适用于传统的或小型企业。
4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，通常用于指导组织内部某些部门的共同行动。
5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。
6.领导工作是发挥影响力和服务的工作，不是静态的管理工作过程。
7.“社交人”认为人们的工作动机不只在于经济利益，更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。
8.反馈控制具有亡羊补牢的作用。
9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解，其中组织实体是管理职能实现的基础。
10.X理论是XXX提出来的。
11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
12.人际关系学说的主要观点包括：管理者应重视协调人际关系，企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，管理者应注重员工的心理需求。
13.在管理决策中，追求最优方案是必要的，因为现实中存在最优方案的可能性。
B。
现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案，这会导致刻意追求最优方案的代价太高而最终得不偿失。
C。
由于管理者对于什么是最优决策无法达成共识，只能够退而求其次。
D。
刻意追求最优方案常常会由于代价过高而最终得不偿失。
14.概念技能是高层管理者应该具备的技能。
15.目标管理BMO是由XXX于1954年首先提出来的，现在已经在世界各地广泛应用。
16.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法被称为非确定型决策方法。
17.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，这指的是例外原则。
18.激励-保健理论中涉及保健因素和激励因素，其中激励因素包括工作上的成就感。
19.Y理论根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
《现代项目管理》复习提纲及答案参考
《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1.激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。
2、货币时间价值的大小, 受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。
3.影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格, 反映社会对这些货物真实价值的度量, 是投资项目经济评价的通用参数（）。
4.IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。
5.项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用, 还要计算间接效益和间接费用（）。
6.项目融资是无限追索权的筹资方式（）。
7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计, 同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。
8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。
9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销, 直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。
10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式, 即直线式和矩阵式（）。
11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计, 可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（）12.项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（）13.高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证, 作出综合性评价, 为项目的科学决策提供依据。
（）15.我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（）19、项目竣工工程未经验收, 不得投产或使用, 已经具备了验收条件的工程, 不得迟迟不验收。
（）20、项目费用控制的目的是实现费用计划, 把影响项目费用的各种支出控制在费用计划之内, 并尽可能地使耗费达到最小。
南开15春学期《建设项目评估》在线作业100分答案
15 春学期《建设项目评估》在线作业
1. 盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点(BEP)分析（）的平衡关系的一种方法。
A. 成本与投资
B. 利润与收益
C. 成本与收益
D. 投资与利润?
正确答案：C
2. 下列选项不属于定额流动资金的是（）。
A. 储备资金
B. 生产资金
C. 成品资金
D. 货币资金?
正确答案：D
3. 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目（）构成了一个项目的生命周期。
A. 项目的开始阶段
B. 项目的结束阶段
C. 项目的中间过程阶段
D. 项目从始到终的整个过程?
正确答案：D
4. 已知F，i 和n 去求现值P，需要利用（）公式来计算。
A. 一次支付的终值公式
B. 一次支付的现值公式
C. 年金终值公式
D. 偿债基金公式?
正确答案：B
5. 建设项目风险具有自己一系列的特性，建设项目风险的主要特性不包括（）。
A. 随机性
B. 确定性
C. 相对可预测性
D. 渐进性
E. 突变性?。
南开大学《现代项目管理与评估》在线作业05
《现代项目管理与评估》在线作业
施工总承包模式的最大缺点是()。
A:容易引发索赔
B:建设周期较长
C:不利于投资控制
D:业主组织协调工作量较大
参考选项：B
属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。
A:计划管理部
B:技术管理部
C:合同管理部
D:项目部
参考选项：D
振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。
开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。
A:系统整合
B:详细分解
C:整体归纳
D:综合评价
参考选项：B
控制项目合同风险的途径不包括（）
A:重视合同谈判
B:签订完善的合同
C:推行工程保险制度
D:加强合同履行管理
参考选项：C
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。
A:将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
B:调整招标工作的管理职能分工
C:调整合同管理任务分工
D:改进施工方法
参考选项：A
选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）
A:公司内选拔
B:同有关部门商谈
C:预安排
D:公开招聘
1。
南开大学《现代项目管理与评估》在线作业01
《现代项目管理与评估》在线作业
建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。
A:项目建设成本分析
B:生产运营期经营管理总体方案
C:项目效益分析
D:编制资金需求量计划
参考选项：B
项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）
A:跨度越小层次越少
B:层次减少跨度不变
C:跨度越大层次越大
D:层次越多跨度越小
参考选项：D
在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A:某市新建机场工程
B:某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C:某拆除工程定向爆破工程
D:某发电厂干灰库烟囱维修工程
参考选项：D
在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。
A:施工成本控制
B:施工合同管理
C:施工信息管理
D:建设项目与外部环境的协调
参考选项：D
下列关于项目范围确认的表述，正确的是（）
A:范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C:WBS不能作为确认工作范围的依据
D:范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
参考选项：B
建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。
A:一经编制则不得改变
B:必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C:不会因项目而变化
D:可按《建设工程项目管理规范》标准化
参考选项：B
1。
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案1
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.下列关于项目范围确认的表述，正确的是()。
A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理2.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。
A.低低B.低高C.高低D.高高3.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
()A.错误B.正确4.项目目标通常用下列要素来表示()。
A.工作范围B.顾客满意度C.进度计划D.成本5.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于()组织形式。
A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方7.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
()A.错误B.正确8.项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行。
()A.错误B.正确9.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工10.项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。
()A.错误B.正确11.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。
同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任。
()A.错误B.正确12.项目包括一系列重复进行的例行活动。
()A.错误B.正确13.转移风险从长期来看总是有益的。
()A.错误B.正确14.项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为下属公司提供一定的信用支持。
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案_3
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目预算在下列哪个阶段投入最大?()A.制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段2.项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划。
()A.错误B.正确3.“成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。
()A.错误B.正确4.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于()。
A.签订合同B.需求建议书的发布C.申请书的提交D.项目结束5.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。
A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织D.技术信息管理的方法和手段6.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的()。
A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施7.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。
A.DB承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式8.施工项目成本核算的对象为()。
A.施工项目B.施工客体C.生产费用承担的客体D.单位工程9.按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()。
A.勘察、设计或施工，总承包合同B.单位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.BOT合同10.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。
()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：A5.参考答案：A6.参考答案：D7.参考答案：C8.参考答案：C9.参考答案：BD10.参考答案：B。
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案卷4
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
住在富人区的她全文为Word 可编辑，若为PDF 皆为盗版，请谨慎购买！ 南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整） 第1卷 一.综合考核(共10题) 1.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是()。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘2.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。
() A.错误B.正确3.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节。
() A.错误B.正确4.项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败。
() A.错误B.正确5.项目以完成任务、指标为宗旨; 作业以完成目标、目的为宗旨。
() A.错误B.正确6.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。
() A.错误B.正确7.采购管理者的目标就是降低采购价格。
() A.错误B.正确8.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。
()A.错误B.正确9.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
()A.错误B.正确10.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
() A.错误B.正确第1卷参考答案 一.综合考核 1.参考答案：D2.参考答案：A3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：A6.参考答案：B7.参考答案：B8.参考答案：B9.参考答案：A10.参考答案：A。
[答案][南开大学]2021春《现代项目管理与评估》在线作业
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1.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是()。
A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等答案：B2.在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。
A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式答案：D3.项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()。
A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小答案：D4.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。
A.项目建设成本分析B.生产运营期经营管理总体方案C.项目效益分析D.编制资金需求量计划答案：B5.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。
A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段答案：C6.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。
A.低低B.低高C.高低D.高高答案：B7.人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。
A.质量目标B.工期目标C.进度目标D.项目目标答案：D8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()。
A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式答案：C9.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。
A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B10.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()方面存在的问题。
A.技术B.合同C.经济D.组织答案：D11.建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有()。
A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.有利于节能环保D.有利于投资控制答案：C12.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于()。
西交《项目评估》在线作业15秋100分答案
西交《项目评估》在线作业
一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）
1. 净现值率越大，方案的相对投资效益就（）、
A. 越好
B. 越不好
C. 有时好，有时不好
D. 说不清
正确答案：A
2. 项目评估方法强调要重视（）、
A. 全过程效益的分析
B. 建设期效益的分析
C. 生产经营期的效益分析
D. 建设工期的效益分析
正确答案：A
3. 弹性系数是（）、
A. 自变量变化率与因变量变化率的比值
B. 因变量变化率与自变量变化率的比值
C. 产量与价格的比值
D. 价格与产量的比值
正确答案：B
4. 项目评估方法的特点之一是（）、
A. 定性分析与定量分析相结合，以定性分析为主
B. 动态分析与静态分析相结合，以静态分析为主
C. 统计分析与预测分析相结合，以统计分析为主
D. 价值量分析与实物量分析相结合，以价值量分析为主正确答案：D
5. 方案比较法是一种（）、
A.
A.
B. 定量分析的方法
C. 定性分析的方法
D. 定量与定性分析相结合的方法
E. 与重心法相同的方法
正确答案：B
6. 项目的“初选与立案”是银行项目管理程序中的（）、
A. 第一个阶段
B. 第二个阶段
C. 第三个阶段
D. 第四个阶段
正确答案：A
7. 项目评估就是（）、。
最新《项目管理》作业与答案资料
《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。
5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
现代项目管理各章练习题带答案
现代项目管理各章练习题（带答案）现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。
是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。
2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（C）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（B）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（A）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（C）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（C）的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、一管理组织一的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、一重内部轻环境、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的—曼哈顿计划—、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、一标准化—与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、一整体性_与动态性。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_信息化—与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与一商业价值一。
9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、—不确定性—与竞争性的加剧。
南开19春学期《现代项目管理与评估》在线作业满分答案
《现代项目管理与评估》在线作业一,单选题1. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）A. 组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织评估方式?正确答案：A2. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位?正确答案：B3. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT法D. 头脑风暴法?正确答案：C4. 在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）A. 会计师事务所B. 项目管理咨询公司C. 设计施工总承包单位D. 项目监理方?正确答案：B5. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘?正确答案：D6. 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式?正确答案：C7. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制?正确答案：B8. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束?正确答案：A9. 以下哪个不是项目的参与者（）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者?正确答案：D10. 属于项目式组织结构优点的是（）A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性?正确答案：B11. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段?正确答案：D12. 工程项目总控的核心是（）A. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制?正确答案：D13. 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式?正确答案：C14. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )A. 确定项目组成部分，以便分配成本B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配C. 为项目确定更好的监督方案D. 加强项目变更控制?正确答案：B15. 控制项目合同风险的途径不包括（）A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理?正确答案：C16. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式A. 直接管理B. 间接管理C. 平行管理D. 垂直管理?正确答案：B17. 以下哪个不是合同管理的主要内容？（）A. 招投标中的管理B. 合同实施控制C. 合同变更管理和索赔管理D. 合同管理人责任的确定?正确答案：D18. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）A. 工作分解结构B. 成果说明文件C. 工作逻辑关系D. 工作清单?正确答案：A19. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A. 项目参与人员B. 项目经理C. 客户D. 项目承约商?正确答案：C20. 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出A. 业主B. 总设计师C. 承包人D. 发包人?正确答案：C二,多选题1. 工程项目进度管理的工作过程包括（）A. 工作定义B. 进度计划制定C. 进度控制D. 工作顺序安排?正确答案：ABCD2. 按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()A. 勘察、设计或施工,总承包合同B. 单位工程施工承包合同C. 成本加酬金合同D. BOT合同?正确答案：ABD3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A. 决策阶段B. 实施阶段C. 验收阶段D. 使用阶段?正确答案：ABD4. 建设工程项目进度目标的控制措施包括有（）A. 组织措施B. 技术措施C. 管理措施D. 经济措施?正确答案：ABCD5. 项目索赔成立的条件包括( )A. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C. 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告?正确答案：ABCD三,判断题1. 项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等A. 错误B. 正确?正确答案：B2. 项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”A. 错误?正确答案：B3. 项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种A. 错误B. 正确?正确答案：A4. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间A. 错误B. 正确?正确答案：B5. 项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
现代项目管理与评估在线作业
18春学期（1709、1803）《现代项目管理与评估》在线作业-0002试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.以下哪个不是项目的参与者（）A.项目投资者B.项目的负责人C.项目设计单位D.城市管理者正确答案:D2.对项目来说“临时”的意思是：( )A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消正确答案:B3.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘正确答案:D4.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。
A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书正确答案:D5.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。
其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。
A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表正确答案:C6.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式正确答案:B7.项目决策期管理工作的主要任务是()。
A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能正确答案:A8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式正确答案:C9.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。
A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标正确答案:C10.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的()。
A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施正确答案:D11.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。
现代项目管理与评估-秦剑(1509)
现代项目管理与评估-秦剑(1509)装订处南开大学现代远程教育学院考试卷2022-2022年度春季学期期末(2022.9)《现代项目管理与评估》主讲教师：秦剑学习中心：____________________________专业：_______________________姓名：_________________学号：_______________成绩：___________一、请同学们在下列题目中任选一题，写成期末论文。
1、现代项目管理中的组织界面研究2、现代项目管理中的知识共享激励机制研究3、大数据挖掘在工程项目管理中的应用研究4、基于层次分析法的房地产企业项目投资决策评价研究5、浅析项目管理方法在新产品研发项目中的应用6、浅析我国光伏电站的项目管理模式7、中国对非洲国家的大型援建项目投资研究8、浅析地铁项目管理风险评估9、工程建设企业项目风险管理方法研究10、基于实物期权理论的BOT项目价值评估研究11、BOT和BT项目管理模式的差异研究及其应用12、核电工程项目管理模式研究13、政府投资项目代建制的风险管理研究14、项目团队管理的绩效评估机制研究15、大型水电开发项目多个参与方之间的合作博弈研究16、基于模块化开发的复杂产品项目管理17、5W1H方法在工程项目管理中的应用研究18、房地产开发项目投资成本管理研究19、项目管理经理领导力构建研究20、实物期权方法在新药开发项目价值评估中的应用研究21、我国央企海外并购项目中的跨文化管理研究22、研发项目团队的绩效评估模型研究二、论文写作要求论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；装订处论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在2000－2500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）、1.四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。
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15春学期《现代项目管理与评估》在线作业单选题国 多选题国 判断题U2I［E一、单选题（共 20道试题，共40分。
）国V［M£i.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（） .组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织评估方式满分：2分31釦2.为了选择最佳的项目组织形式，第一步是： （）［£A. 建立WBS （工作分解结构），并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位满分：2分3丨制3.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）［£A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT 法D. 头脑风暴法满分：2分SIS 4.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供 代表委托方利益的项目管理服务的是（） coA. 会计师事务所试卷总分：100测试时间:區］B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.项目监理方满分：2分3丨釦5.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘满分：2分$1釦6.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）S1A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式满分：2分$1釦7.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制满分：2分SSJ s.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束满分：2分kffi o.以下哪个不是项目的参与者（）［£A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者满分：2分H£IQ.属于项目式组织结构优点的是（）［£A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性满分：2分3丨制ii.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段满分：2分3丨制12.工程项目总控的核心是（）EEA. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制满分：2分至Il3.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式满分：2分釦釦14.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：（）S]A. 确定项目组成部分，以便分配成本B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配C. 为项目确定更好的监督方案D. 加强项目变更控制满分：2分3丨釦15.控制项目合同风险的途径不包括（A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理满分：2分3丨制16.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式A. 直接管理B. 间接管理C. 平行管理D. 垂直管理满分：2分釦仃.以下哪个不是合同管理的主要内容？（）區1A. 招投标中的管理B. 合同实施控制C.合同变更管理和索赔管理D.合同管理人责任的确定满分：2分釦釦18.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单满分：2分SI£i9.准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、做的工作 :/A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商满分:H£20.A.业主B.总设计师C.承包人D.发包人满分: 详细地阐述为了满足识别需求所要2分设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由二、多选题（共5道试题，共10分。
）国VSffi i.工程项目进度管理的工作过程包括（A.工作定义B.进度计划制定C.进度控制“ D.工作顺序安排满分：2分31釦2.按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括（）［£'A.勘察、设计或施工，总承包合同v B.单位工程施工承包合同C. 成本加酬金合同’ D. BOT合同满分：2分3丨制3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）［£’ A.决策阶段‘ B.实施阶段C.验收阶段D. 使用阶段满分：2分3丨制4.建设工程项目进度目标的控制措施包括有（）S1‘ A.组织措施’ B.技术措施C. 管理措施D. 经济措施满分：2分3丨制5.项目索赔成立的条件包括（）SJA. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支岀或直接工期损失B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C. 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告满分：2分三、判断题（共25道试题，共50分。
）I V-■ 1.项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等A.错误B.正确满分：2分:■■/ 2.项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的表演”顾自己的表演”A. 错误B. 正确满分：2分31釦3.项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种區|A. 错误B. 正确满分：2分釦釦4.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间[£A.错误B.正确满分：2分■MM.项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种區IA. 错误B. 正确满分：2分3丨制6.项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
COA. 错误B. 正确满分：2分LMM.质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法團A.错误而不是只FTS表B.正确满分：2分131釦8.项目管理的核心任务是目标控制。
目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制[SA.错误B.正确满分：2分SIS 9.项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率USA. 错误B. 正确满分：2分3丨制io.项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等⑤A. 错误B. 正确满分：2分 金L 釦ii. 一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征 SJA. 错误B. 正确满分：2分3丨制12.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的S!A.错误满分：2分$1釦14.项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、 间接成本计划表等 HI A.错误B.正确满分：2分$ 直13.常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、 网络计划CLI单代号网络计划、 时标网络计划、搭接A.错误B.正确满分：2分 3丨制16.根据项目生命周期可知， 不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低， 逐渐增加达到高峰后开始降低 COA.错误满分：2分3丨制17.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的31A. 错误B. 正确满分：2分金L 釦18.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审 3 个环节 ；一；A.错误B.正确满分：2分3丨制19.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、 设计单位的工 程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、 咨询单位的工程项目管理管理五种类型COA.错误满分：2分B.正确满分：2分M£l5.分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的三算”对比匡A.错误B.正确B.正确B.正确满分：2分 筑$ 20.项目是由临时性的组织来完成的A.错误B.正确有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制[£A. 错误B. 正确满分：2分U工訂22.项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础[3A. 错误B. 正确满分：2分31釦23.工程项目的投资建设过程中，主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体A. 错误B. 正确满分：2分ES124.项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段HA. 错误B. 正确满分：2分□325.施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析E]A.错误B.正确满分：2分。