第二单元-劳动定额制定的方法精品PPT课件
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• 如西服厂、衬衫厂、内衣厂等，而生产多品种小批量的服 装厂，往往采用工时定额。
• 除了工时定额和产量定额外，还有看管定额和服务定额。
• 看管定额一般使用在一人多机的生产线上， 指一个工人能看管设备的台数量。倒如每 一个织布工人看管几台织布机。
• 服务定额一般用于旅馆、餐厅等服务业， 指一名服务人员所规定的服务量。
• 2.准（质量上的要求，合理地制定不同产品、 不同车间、工种之间的定额，保持平衡）
• 3.全（范围上的要求，凡是需要和可能制定 的劳动定额的产品、车间、工种、岗位都 要实施定额管理）
四、制定劳动定额的方法
• 1.经验估计法 • 2.统计分析法 • 3.类推比较法 • 4.技术定额法
5.2劳动定额的制定方法
• 1.工作地的布置是否合理，工作地的面积是 否够用
• 2.工作地的光线、通讯、温度等情况，也影 响到工作的进行，必须是工作地的环境与 劳动条件尽可能地有利于生产。
（六）与各种规章制度及其他有关 的因素影响
• 1.了解企业的作息换班制度
• 2.了解劳动纪律的情况，如有无停工做私事， 不遵守劳动纪律的情况及原因
• 工时定额是指完成单位合格产品所需消耗 的工时数，用时间表示。
• 产量定额是指在单位时间内完成的合格产 品的数量，用产量来表示。
•
• 生产单位产品所需的时间越少，单位时问 内能生产的产量越多，它们是互为倒数关 系。企业究竟采用哪种形式，取决于企业 的生产特点和组织形式。
• 一般T恤衫生产单一品种的服装厂采用产量定额，
5.2.1劳动定额传统制定方法
1、劳动定额传统制定方法的种类
⑴经验估工法：凭劳动定额员的经验估计制定劳动定
额的方法。
优点：来得快，误差大小无关大局
（三）与操作方法有关的因素
• 1.操作规程是否合理，工人是否按规程操作 • 2.机动与手动有无交叉等
（四）劳动力的配备与组织有关的 因素
• 1.技术工人与普通工人的配备情况 • 2.分工情况 • 3.工人等级与工作物等级的配合情况（是否
高级工人做低级工作，低级工人却做高级 工作）
（五）与工作地有关的因素
❖知道了影响劳动定额的因素 后，那么制定劳动定额的依 据是什么呢？
二、制定劳动定额的科学依据
• 1.技术依据 • 2.经济依据 • 3.心理生理依据
技术依据
• 1.生产条件 • 2.对工作地的供应服务和组织的状
况 • 3.操作者的技术水平、经验和技能
经济依据
• 1.劳动者在一定的工作时间内工作负荷 程度
第二单元 劳动定额制定的方 法
劳动定额是指在一定生产技术组织的条 件下，采用科学合理的方法，对生产 单位合格产品或完成一定任务的活劳 动消耗量所预先规定的限额。
劳动定额要点：
• 劳动定额是在一定的条件下制定的，不能 脱离具体的生产、技术和组织条件。
• 劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳 动者在劳动过程中脑力和体力的支出。
• 由于部门生产过程具有不同的特点，在计 算活劳动消耗量是可采用不同的方法。
• 一般而言，劳动定额是在生产或工作进行 之前制定的。
• 合格产品和符合质量要求的工作任务的消 耗量。是有效劳动。
定额的种类
• 服装厂劳动定额主要有工时定额和产量定 额两种，其中工时定额是最基本的形式， 产量定额是在工时定额的基础上计算出来 的。
• 3.了解工资及奖励制度推行的效果怎样，有 无对劳动生产率起到积极作用，要不要修 改，了解这些以后才能够了解工人的生产 情绪，掌握定额制定工作。
❖劳动定额不能随意更改，但是要根据主客 观因素定期地进行更改。
劳动定额的不定期修订情况
在下列情况下需要对定额进行不定期修订 产品设计结构发生变动 工艺方法改变 设备或工艺装置改变 原材料材质、规格变动 劳动组织和生产组织变更 个别定额存在明显不合理
•
• 法律规定实行计件工资制的企业，应当依照国家 或者行业制定的劳动定额标准，结合本企业实际， 经征求企业工会或者职工代表的意见，合理确定 劳动定额和计件单价。违反规定的，由劳动保障 行政部门给予警告，责令限期改正。经调查核实， 劳动保障监察部门认为该老板擅自更改定额制度 的做法属违法行为，遂依法下达改正指令书，要 求该老板对劳动规章制度进行修改，并补发赵先 生的工资1600余元。
• 2.整个生产周期和产品的总劳动量
心理生理依据
• 1.劳动环境和生产条件对操作 者的影响
• 2.工作时间的长度和休息时间 的比重
• 3.劳动分工和协作的状况
wk.baidu.com
• 一般而言，劳动定额是在生产 或工作进行之前制定的。
• 那么制定劳动定额的要求是什 么？
三、制定劳动定额的要求
• 1.快（时间上要求迅速及时，以满足生产的 需要）
• 劳动定额的管理内容包括定额的制定、 定额的贯彻执行、定额的修改和定额的统 计分析。
公司对劳动定额能否随时调整？
• 今年3月，赵先生到某食品厂打工，该厂实行计件 工资制。到了6月，老板说，受金融危机影响，单 件加工费下调，今后每班产量必须保证比原产量 增加三分之一，少干一件罚十件的加工费。赵先 生觉得老板的决定不公平，想辞职不干了。“想 辞职可以，但是上个月的工资就一分别想要。” 老板如是说。赵先生不服，到当地劳动保障监察 部门投诉。
（一）与设备、工具有关的因素
• 1.数量 • 2.种类 • 3.使用情况
（二）与生产情况、生产过程有关 的因素
• 1.加工零件所用的材料种类、规格、性能、 数量等（例如手表需要表带、机芯等）
• 2.与零件本身的种类、数量、名称、规格等
• （如表带的类型是胶的、皮的？机芯是电 子的？还是机械？）
• 3.生产情况（每月、每季度不同生产期，有 时生产任务紧迫，有时生产任务宽松）
• 想一想为什么公司不能随便制定劳 动定额，那么制定劳动定额的影响因 素是什么呢？
• 《劳动合同法》第三十一条规定，用 人单位应严格执行劳动定额标准。
一、劳动定额的影响因素
• （一）与设备、工具有关的因素 • （二）与生产情况、生产过程有关的因素 • （三）与操作方法有关的因素 • （四）劳动力的配备与组织有关的因素 • （五）与工作地有关的因素 • （六）与各种规章制度有关的因素
• 除了工时定额和产量定额外，还有看管定额和服务定额。
• 看管定额一般使用在一人多机的生产线上， 指一个工人能看管设备的台数量。倒如每 一个织布工人看管几台织布机。
• 服务定额一般用于旅馆、餐厅等服务业， 指一名服务人员所规定的服务量。
• 2.准（质量上的要求，合理地制定不同产品、 不同车间、工种之间的定额，保持平衡）
• 3.全（范围上的要求，凡是需要和可能制定 的劳动定额的产品、车间、工种、岗位都 要实施定额管理）
四、制定劳动定额的方法
• 1.经验估计法 • 2.统计分析法 • 3.类推比较法 • 4.技术定额法
5.2劳动定额的制定方法
• 1.工作地的布置是否合理，工作地的面积是 否够用
• 2.工作地的光线、通讯、温度等情况，也影 响到工作的进行，必须是工作地的环境与 劳动条件尽可能地有利于生产。
（六）与各种规章制度及其他有关 的因素影响
• 1.了解企业的作息换班制度
• 2.了解劳动纪律的情况，如有无停工做私事， 不遵守劳动纪律的情况及原因
• 工时定额是指完成单位合格产品所需消耗 的工时数，用时间表示。
• 产量定额是指在单位时间内完成的合格产 品的数量，用产量来表示。
•
• 生产单位产品所需的时间越少，单位时问 内能生产的产量越多，它们是互为倒数关 系。企业究竟采用哪种形式，取决于企业 的生产特点和组织形式。
• 一般T恤衫生产单一品种的服装厂采用产量定额，
5.2.1劳动定额传统制定方法
1、劳动定额传统制定方法的种类
⑴经验估工法：凭劳动定额员的经验估计制定劳动定
额的方法。
优点：来得快，误差大小无关大局
（三）与操作方法有关的因素
• 1.操作规程是否合理，工人是否按规程操作 • 2.机动与手动有无交叉等
（四）劳动力的配备与组织有关的 因素
• 1.技术工人与普通工人的配备情况 • 2.分工情况 • 3.工人等级与工作物等级的配合情况（是否
高级工人做低级工作，低级工人却做高级 工作）
（五）与工作地有关的因素
❖知道了影响劳动定额的因素 后，那么制定劳动定额的依 据是什么呢？
二、制定劳动定额的科学依据
• 1.技术依据 • 2.经济依据 • 3.心理生理依据
技术依据
• 1.生产条件 • 2.对工作地的供应服务和组织的状
况 • 3.操作者的技术水平、经验和技能
经济依据
• 1.劳动者在一定的工作时间内工作负荷 程度
第二单元 劳动定额制定的方 法
劳动定额是指在一定生产技术组织的条 件下，采用科学合理的方法，对生产 单位合格产品或完成一定任务的活劳 动消耗量所预先规定的限额。
劳动定额要点：
• 劳动定额是在一定的条件下制定的，不能 脱离具体的生产、技术和组织条件。
• 劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳 动者在劳动过程中脑力和体力的支出。
• 由于部门生产过程具有不同的特点，在计 算活劳动消耗量是可采用不同的方法。
• 一般而言，劳动定额是在生产或工作进行 之前制定的。
• 合格产品和符合质量要求的工作任务的消 耗量。是有效劳动。
定额的种类
• 服装厂劳动定额主要有工时定额和产量定 额两种，其中工时定额是最基本的形式， 产量定额是在工时定额的基础上计算出来 的。
• 3.了解工资及奖励制度推行的效果怎样，有 无对劳动生产率起到积极作用，要不要修 改，了解这些以后才能够了解工人的生产 情绪，掌握定额制定工作。
❖劳动定额不能随意更改，但是要根据主客 观因素定期地进行更改。
劳动定额的不定期修订情况
在下列情况下需要对定额进行不定期修订 产品设计结构发生变动 工艺方法改变 设备或工艺装置改变 原材料材质、规格变动 劳动组织和生产组织变更 个别定额存在明显不合理
•
• 法律规定实行计件工资制的企业，应当依照国家 或者行业制定的劳动定额标准，结合本企业实际， 经征求企业工会或者职工代表的意见，合理确定 劳动定额和计件单价。违反规定的，由劳动保障 行政部门给予警告，责令限期改正。经调查核实， 劳动保障监察部门认为该老板擅自更改定额制度 的做法属违法行为，遂依法下达改正指令书，要 求该老板对劳动规章制度进行修改，并补发赵先 生的工资1600余元。
• 2.整个生产周期和产品的总劳动量
心理生理依据
• 1.劳动环境和生产条件对操作 者的影响
• 2.工作时间的长度和休息时间 的比重
• 3.劳动分工和协作的状况
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• 一般而言，劳动定额是在生产 或工作进行之前制定的。
• 那么制定劳动定额的要求是什 么？
三、制定劳动定额的要求
• 1.快（时间上要求迅速及时，以满足生产的 需要）
• 劳动定额的管理内容包括定额的制定、 定额的贯彻执行、定额的修改和定额的统 计分析。
公司对劳动定额能否随时调整？
• 今年3月，赵先生到某食品厂打工，该厂实行计件 工资制。到了6月，老板说，受金融危机影响，单 件加工费下调，今后每班产量必须保证比原产量 增加三分之一，少干一件罚十件的加工费。赵先 生觉得老板的决定不公平，想辞职不干了。“想 辞职可以，但是上个月的工资就一分别想要。” 老板如是说。赵先生不服，到当地劳动保障监察 部门投诉。
（一）与设备、工具有关的因素
• 1.数量 • 2.种类 • 3.使用情况
（二）与生产情况、生产过程有关 的因素
• 1.加工零件所用的材料种类、规格、性能、 数量等（例如手表需要表带、机芯等）
• 2.与零件本身的种类、数量、名称、规格等
• （如表带的类型是胶的、皮的？机芯是电 子的？还是机械？）
• 3.生产情况（每月、每季度不同生产期，有 时生产任务紧迫，有时生产任务宽松）
• 想一想为什么公司不能随便制定劳 动定额，那么制定劳动定额的影响因 素是什么呢？
• 《劳动合同法》第三十一条规定，用 人单位应严格执行劳动定额标准。
一、劳动定额的影响因素
• （一）与设备、工具有关的因素 • （二）与生产情况、生产过程有关的因素 • （三）与操作方法有关的因素 • （四）劳动力的配备与组织有关的因素 • （五）与工作地有关的因素 • （六）与各种规章制度有关的因素