集团公司信息化现状分析
集团信息化建设现状
集团信息化建设现状随着信息技术的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，企业信息化建设已成为提升集团核心竞争力的关键手段。
本文旨在深入分析当前集团信息化建设的现状，探讨存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为未来信息化建设提供有益的参考。
一、集团信息化建设的背景与意义在全球经济一体化的背景下，信息技术已成为推动企业发展的重要驱动力。
集团企业作为市场经济的主体，其信息化建设水平直接关系到企业的市场竞争力、管理效率和创新能力。
通过信息化建设，集团企业可以实现资源的优化配置，提高决策的科学性，加强内外部的沟通与协作，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。
二、集团信息化建设的主要内容集团信息化建设涵盖了多个方面，包括基础设施建设、信息系统应用、数据安全与保障等。
1. 基础设施建设：指企业内部的计算机网络、通信系统、数据中心等硬件设施的建设。
这些设施是信息化应用的基础，其性能和质量直接影响到信息系统的运行效率和稳定性。
2. 信息系统应用：涉及企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等多个领域。
这些信息系统的应用可以帮助企业实现业务流程的自动化、标准化和智能化，提高工作效率和管理水平。
3. 数据安全与保障：在信息化建设中，数据安全是至关重要的。
企业需要建立完善的数据安全体系，包括数据加密、访问控制、备份恢复等措施，以确保数据的完整性、机密性和可用性。
三、集团信息化建设的现状分析当前，许多集团企业已经认识到了信息化建设的重要性，并在不同程度上进行了投入和实践。
然而，在实际建设过程中，仍存在一些问题和挑战。
1. 信息化水平参差不齐：由于历史原因和发展阶段的不同，集团企业内部的信息化水平存在较大的差异。
一些企业已经实现了较高水平的信息化应用，而另一些企业则仍处于起步阶段。
这种差异给集团整体的信息化建设带来了困难。
2. 信息系统孤岛现象严重：在信息化推进过程中，由于缺乏统一规划和标准，导致企业内部的信息系统之间无法有效整合和共享数据。
企业信息化建设的现状与趋势
企业信息化建设的现状与趋势随着时代的变迁，信息化已成为企业发展的必然趋势。
企业信息化建设包括企业内部信息化建设、企业对外信息化建设等多个方面。
在这些方面的建设中，随着信息化技术的不断发展和创新，企业信息化建设也在不断地向前推进。
然而，目前企业信息化建设仍存在一些问题和挑战，本文将对企业信息化建设的现状和趋势进行简要探讨。
一、企业信息化建设现状目前，我国企业信息化建设已进入成熟期。
伴随疫情的发生，越来越多的企业开始重视信息化建设。
许多企业开始开展电子商务、数字营销、网络营销等相关方案，逐步实现产品、服务及器各项业务的在线化。
同时，也由于各种生产、管理、销售流程的信息化，使得企业管理效率大幅提升。
信息化手段在企业数据处理、分析、决策当中也得到了广泛的应用，大大提高了企业的竞争力。
例如，在电子商务方面，信息化建设为企业提高销量、降低成本、增加利润做出了一定的贡献。
但是在信息化建设的实际操作过程中，还存在诸多问题。
一个重要的问题是信息化建设的高成本。
一些企业由于缺乏资金，放弃或者骗过了信息化建设，另一些则选择了部分信息化，不敢一下子实现全面信息化，进而达到真正的信息化的目的。
因此，对于小企业而言，启动信息化建设的资源成本、人力成本、技术成本都难以承受。
比如，其中技术成本就包括购买、维护、更新信息化设备所需的费用。
与此同时，软件定制、信息化模型构建等方面的技术也极为重要，这些方面需要企业具备高超的技术能力。
另外，不少企业信息化建设还存在区域化的问题。
因为企业之间的信息互通所需的技术标准不一致，信息传递常常会出现问题，导致整个信息流程出现障碍。
同时，一些建造驱动信息化的进行缓慢因素，如用户对数字化世界所了解的程度少，导致了信息化虚假信息、网络暴力事件增加等问题。
二、企业信息化建设趋势在信息化建设的趋势发展方面，未来企业将进一步加速信息化的过程。
这主要表现在如下几个方面：1. 云计算方面越发重要作为核心技术之一的云计算，在未来的企业信息化建设中将占据越来越重要的地位。
集团企业财务管理信息化建设现状及发展策略初探
集团企业财务管理信息化建设现状及发展策略初探摘要：随着全球经济一体化与信息科技的迅猛推进，集团公司逐渐面临财务管理数字化建设的关键议题。
本文对集团企业财务管理信息化建设的重要性、现状及发展策略进行了初步探讨。
财务管理信息化建设能够突破传统财务管理模式的限制，缓解财务人员工作压力，同时保证财务报表的质量。
现状分析显示，集团企业财务管理信息化建设仍面临缺乏统一建设标准、数据收集精准性不足、财务信息系统运行率偏低以及企业内部信息交互性不强等问题。
针对上述问题，本文提出了相对应的解决措施。
通过落实这些措施，有望提升集团企业财务管理的现代化水平和工作效率。
关键词：集团企业；财务管理；信息化建设；发展方向引言当今世界，经济全球化与信息技术的迅速发展使企业财务管理面临着诸多挑战与机遇。
为提高财务管理效率和决策质量，集团企业亟须加强财务管理信息化建设。
一、财务管理信息化建设的重要性（一）打破传统财务管理模式限制财务管理信息化建设在集团企业中具有显著优越性，它能够突破传统财务管理模式的限制，实现对财务数据的实时、准确、全面的掌控。
在传统财务管理模式下，数据处理和信息传递往往依赖于人工操作，容易出现误差，且效率较低。
而财务管理信息化可以通过自动化、智能化的手段，大幅提高数据处理速度，降低人为错误率，通过构建统一的财务管理信息平台，企业可实现会计准则、税收政策等相关法规的及时更新与传播，以确保财务工作的合规性。
（二）缓解财务人员工作压力传统财务管理中，财务人员需要投入大量时间和精力进行数据收集、整理、分析和报告编制等工作，而这些繁琐的流程往往导致工作效率低下，使财务人员承受较大的工作压力。
通过实施财务管理信息化建设，企业可以利用先进的信息技术和软件系统自动完成数据采集、整合和分析等工作，从而减轻财务人员的工作负担。
（三）保证财务报表质量财务报表作为企业经营状况和财务状况的重要反映，其质量直接影响企业的信誉、投资者信心以及监管部门的评价。
集团合并报表信息化现状问题及对策分析
集团合并报表信息化现状问题及对策分析随着各行业的发展以及市场竞争的愈演愈烈，企业之间的合并和重组也越来越频繁，其中集团合并是一种常见的重组形式。
然而，在集团合并过程中，合并报表的信息化问题一直是困扰企业的一个难题，本文将对此进行分析，并提出解决对策。
现状问题分析：1. 数据来源多样化在集团合并后，合并报表的数据来源非常多样化，来自各个分子公司的财务、采购、销售等数据需要进行整合，而分子公司之间存在着各自的财务管理制度和业务流程，使得合并报表的数据很难进行准确的统计和分析。
2. 报表的规格标准不统一不同分子公司的报表规格标准不一，使得合并报表在数据传输、处理、统计和分析等各个环节存在问题，无法实现整合与管理。
3. 数据安全性合并报表需要包含集团内各个分子公司的财务数据等敏感信息，对数据安全性要求很高，但在数据传输和处理过程中，容易发生数据泄露、损坏等问题。
4. 信息化水平不高在合并后，集团内部存在着各自独立的信息化系统，在合并报表的转换和整合过程中，会出现不同系统之间的数据互通和互操作问题，各系统之间的信息化水平不高，导致信息化整合无法实现。
解决对策：通过建立标准报表规格，以确保合并报表数据的标准化、规范化，使各分子公司能够按照统一标准进行报表的编制，从而实现数据的准确整合。
2. 统一信息化系统建立一个包含所有集团公司的统一信息化系统，避免不同系统之间的数据传输和转换的问题。
集团内各分子公司可以共同使用和管理一个信息化系统，使得信息化整合能够更为顺利。
在合并报表的数据传输和处理过程中，必须加强数据安全保障措施，例如数据加密、实现数据备份等多种手段，确保合并报表中的敏感信息能够得到有效保护。
4. 统一财务管理制度为了保证分子公司之间财务管理的统一性，需要对财务管理制度进行统一制定和执行，确保各分子公司能够按照统一制度进行财务管理，以便实现合并报表数据的准确统计和分析。
总之，在集团合并后，合并报表的信息化问题十分复杂，需要采取一系列的对策来进行有效的解决与处理。
企业信息化发展情况说明
企业信息化发展情况说明信息化是指利用信息技术手段对企业的各个方面进行数字化、网络化、智能化处理和管理的过程。
本文将说明企业信息化发展的现状和趋势。
1. 发展现状目前，企业信息化发展已经成为提高企业运营效率和竞争力的重要手段。
许多企业已经开始或正在积极推进信息化建设。
以下是企业信息化发展的一些重要现状：- 信息系统建设：企业正在建设和完善自己的信息系统，包括企业资源管理系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）和供应链管理系统（SCM）等。
- 数据分析与挖掘：企业开始关注并利用大数据分析和挖掘技术，从海量数据中获取有价值的信息，并用于业务决策和市场预测。
- 云计算和大数据：企业逐渐将数据和应用迁移到云端，利用云计算和大数据处理能力，提高数据存储和处理的效率，并降低成本。
- 互联网营销和电子商务：企业积极拓展互联网渠道，通过电子商务平台进行产品销售和品牌推广，以实现线上线下的融合与协同发展。
2. 发展趋势未来，企业信息化发展将会呈现以下几个趋势：- 移动化：随着智能手机和平板电脑的普及，移动信息化将成为企业信息化的重要方向。
企业将提供适应移动设备的应用和服务，让员工和客户能够随时随地获取和处理信息。
- 人工智能：人工智能技术的迅猛发展将推动企业信息化进一步智能化。
企业将使用机器研究、自然语言处理等技术，实现自动化决策、智能客服和智能生产等功能。
- 物联网：物联网技术将各种设备和传感器连接到互联网，使企业能够实时监控和管理生产、物流和供应链等环节。
企业将通过物联网实现更高效的生产和资源利用。
- 数据安全和隐私保护：随着企业信息化的进一步深入，数据安全和隐私保护将成为关注焦点。
企业将加强数据的保护和风险管理，确保敏感信息不被泄露和滥用。
3. 总结企业信息化发展已经取得了显著进展，但仍然存在许多挑战和机遇。
企业需要关注当前的发展现状，并积极抓住未来的发展趋势。
只有不断提升信息化水平，企业才能适应竞争的需求，并在市场中稳定发展。
企业信息化的发展现状与未来趋势分析
企业信息化的发展现状与未来趋势分析随着科技的不断进步与创新，企业信息化已成为现代企业发展的必然选择。
企业信息化是指利用信息技术和信息系统，对企业内外部信息资源进行全面、系统的整合和高效运用，从而提升企业的管理效率、降低成本、推动创新，实现可持续发展。
本文将对企业信息化的发展现状进行分析，并展望未来的发展趋势。
一、企业信息化的发展现状1. 信息化基础设施建设的成熟信息化基础设施的成熟是企业信息化发展的基础。
随着云计算、大数据、人工智能等技术的成熟应用，企业可以将数据存储在云端，利用云计算的弹性和灵活性，实现高效的数据管理和应用。
同时，企业也可以通过使用大数据分析工具和人工智能算法，挖掘出有价值的信息，为业务决策提供科学依据。
2. 信息化与产业融合的加速随着互联网和信息技术的快速发展，各行各业开始积极探索实现与信息化的融合。
例如，制造业通过工业互联网、物联网等技术的应用，实现了制造过程的智能化和自动化，提升了生产效率和质量。
零售业则利用移动支付、电子商务等技术，打通线上线下的销售渠道，提供更便捷的购物体验。
信息化与产业融合的加速，为企业带来了新的发展机遇和挑战。
3. 数据安全与隐私保护的重要性凸显随着企业信息化的深入推进，数据安全和隐私保护问题日益突出。
企业需要加强对数据的加密、备份和权限控制，保障数据的机密性、完整性和可用性。
此外，还需要遵守相关法律法规，保护用户的个人隐私权益。
在信息化的时代，数据安全和隐私保护已成为企业不可忽视的重要问题。
二、企业信息化的未来趋势分析1. 人工智能在企业信息化中的应用随着人工智能技术的发展与成熟，人工智能将在企业信息化中发挥越来越重要的作用。
企业可以通过人工智能算法对海量的数据进行分析和挖掘，为业务决策提供更准确的预测和建议。
同时，企业还可以利用人工智能技术实现业务流程的自动化和智能化，提高工作效率和降低成本。
2. 信息化与物联网的深度融合物联网的兴起将进一步推动信息化与产业的融合。
企业信息化现状及解决方案分析
救火？
用心创造，轻松管理
电子化只是局部单一手工模拟
信
息
化 不
各部门电脑没联网
是
简
数据无法共享
单
的
手工流程再现
电
子 化
数据结构不一致
用心创造，轻松管理
主要内容
• 企业信息化现状分析 • 联想成功实施ERP带来的启发 • 企业应用模式 • ERP软件的实施方法 • ERP软件在企业的价值体现
• 支持在线分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后 服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏;
• 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理; 支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求;
• 支持远程通信、Web / Internet / Intranet / Extranet、电子商务（Ecommerce、E-business）、电子数据交换（EDI）;支持工作流（业 务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。
预算下达与执行监控
管
控
财务公司/ 资 金 结 算 中 心/内部银行
虚拟内部银行账 户托收承付
单 位 办 公 场 所
网上银行 银行营业厅
银行账户收支两条线
用心创造，轻松管理
全面预算管理体系
用心创造，轻松管理
集团财务应用
决策分析
经营分析
经理查询
预警平台
数据仓库
全面预算
结算中心
成本管理
合并报表
集团管理基础平台
实现信息资源整合！
单 固定资产管理
据
成本管理
集团合并报表信息化现状问题及对策分析
集团合并报表信息化现状问题及对策分析随着全球经济一体化的深入发展，企业之间的竞争也变得日益激烈。
为了在市场上获取更大的利益，很多企业通过合并来实现规模经济和资源整合。
集团合并是企业经营管理中的重大事件，对于企业的财务报表也提出了更高的要求。
目前集团合并报表信息化存在一些现状问题，本文将对此进行分析，并提出对策。
一、现状问题1. 数据整合困难在集团合并过程中，各个子公司的财务数据需要进行整合，但由于各自采用不同的财务软件系统，数据格式不一致，导致数据整合困难，甚至出现了错误和遗漏的情况。
2. 数据安全风险在集团合并过程中，财务数据的传输和存储涉及到数据安全问题。
一些传统的报表信息化系统存在数据安全隐患，容易遭受黑客攻击或者内部人员的非法操作，对企业的财务安全造成威胁。
3. 财务信息不透明一些企业的报表信息化系统存在着财务信息不透明的问题，即使集团内部成员也难以快速了解到公司的财务状况和业务情况，导致决策效率低下。
4. 财务报表真实性难以保障在集团合并报表信息化过程中，一些企业可能出现财务数据伪造或者失实的情况，导致财务报表的真实性难以保障，给投资者和监管部门带来了困扰。
二、对策分析1. 采用统一的财务软件系统为了解决数据整合困难的问题，集团合并后应统一各个子公司的财务软件系统，建立一个全集团通用的财务报表信息化系统。
这样可以避免数据格式不一致的问题，提高数据整合的效率和准确性。
2. 强化数据安全保障措施为了解决数据安全风险，集团合并后应加强对财务数据传输和存储的安全保障措施，采用先进的加密技术和权限控制技术，建立完善的数据安全管理体系，保障财务数据的安全可靠。
3. 建立透明的财务信息披露机制为了解决财务信息不透明的问题，集团应建立健全的财务信息披露机制，及时公布集团的财务报表和业务情况，向投资者和监管部门提供透明、真实的财务信息，增强信任和合作关系。
4. 加强内部控制与审计监督为了解决财务报表真实性难以保障的问题，集团应加强内部控制建设和审计监督，建立有效的内部控制机制和审计监督机制，及时发现和纠正财务数据造假和失实的情况，确保财务报表的真实性和可靠性。
集团企业财务信息化系统建设现状探讨
集团企业财务信息化系统建设现状探讨摘要：随着信息技术的发展，企业财务信息化系统被越来越多的企业所重视和关注。
本文以集团企业为例，探讨了当前集团企业财务信息化系统建设的现状。
首先，介绍了集团企业财务信息化系统的基本概念、目标和意义；其次，分析了集团企业财务信息化系统建设中存在的问题与挑战；最后，提出了集团企业财务信息化系统建设的对策和建议，为企业实现财务信息化提供了一定的思路和参考。
关键词：财务信息化系统；集团企业；建设现状；问题与挑战；对策与建议。
正文：一、引言近年来，企业财务信息化系统作为信息技术在企业应用中的重要一环，提高了企业的工作效率和管理水平。
随着经济的发展和企业规模的不断扩大，集团企业财务信息化系统的建设越来越受到重视和关注。
本文以集团企业为例，对其财务信息化建设现状进行了探讨，旨在提出可行的对策和建议，为企业实现财务信息化提供参考。
二、集团企业财务信息化系统的基本概念、目标和意义（一）集团企业财务信息化系统的基本概念集团企业财务信息化系统是指在集团企业组织结构内，依托于计算机技术和网络通信技术，支持财务管理和决策的信息系统。
它包括财务会计、成本会计、管理会计、风险管理、资金管理、税务管理等多个系统模块，通过数据共享和信息交换实现企业内部各个部门之间的协同和沟通。
（二）集团企业财务信息化系统的目标集团企业财务信息化系统的目标是实现企业财务信息的全面、准确、及时和可靠。
它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和运营情况，及时调整经营策略，提高企业竞争力和核心竞争力。
（三）集团企业财务信息化系统的意义集团企业财务信息化系统的建设对企业具有重要的意义。
首先，它可以加快企业财务流程的数字化和标准化，提高财务流程的效率和精度；其次，它可以支持企业财务管理和风险防范，及时提供风险预警和决策支持；最后，它可以增强企业的管理能力和创新能力，打通企业内外的信息壁垒，为企业的长期发展提供基础保障。
三、集团企业财务信息化系统建设中存在的问题与挑战（一）人员培训和管理集团企业财务信息化系统需要专业的人才来保障其运作正常。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》范文
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》篇一一、引言随着信息技术的迅猛发展，财务管理信息化已成为我国集团企业发展的必然趋势。
然而，在推进财务管理信息化的过程中，我国集团企业仍面临着一系列问题。
本文将深入探讨我国集团企业财务管理信息化所遇到的问题，并就这些问题提出相应的对策。
二、我国集团企业财务管理信息化现状及问题分析（一）信息化建设程度不足目前，虽然部分集团企业已经启动了信息化建设，但在实际应用中仍存在系统不兼容、数据不共享等问题，导致信息化建设效果不尽如人意。
（二）信息安全风险高随着企业财务数据的电子化，信息安全问题日益突出。
一旦发生数据泄露或被黑客攻击，将给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
（三）人才短缺当前，我国集团企业在财务管理信息化方面的人才短缺问题严重。
缺乏既懂财务又懂信息技术的复合型人才，制约了企业财务管理的信息化进程。
（四）缺乏统一的标准和规范由于缺乏统一的标准和规范，各集团企业在财务管理信息化建设过程中存在较大的差异，导致信息无法有效整合和共享。
三、对策研究（一）加强信息化建设力度集团企业应加大对财务管理的信息化建设投入，建立统一、开放、标准的财务信息系统平台，实现系统之间的数据共享和互联互通。
同时，要加强系统的安全性和稳定性，确保数据的安全传输和存储。
（二）强化信息安全保障措施企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、病毒防范等措施，确保财务数据的安全。
同时，要加强员工的信息安全意识培训，提高员工对信息安全问题的重视程度。
（三）培养和引进复合型人才集团企业应注重培养和引进既懂财务又懂信息技术的复合型人才。
通过内部培训和外部招聘等方式，吸引更多优秀人才加入企业，为财务管理信息化建设提供有力的人才保障。
（四）制定统一的标准和规范政府和企业应共同制定统一的财务管理信息化标准和规范，推动各企业之间的信息整合和共享。
同时，要加强监督和检查力度，确保标准和规范的贯彻执行。
集团信息化问题及建议
集团信息化问题及建议一、集团信息化现状：集团信息化从2010年12月开始建设至今已建设包括OA、HR、资产、招商、财务等11个系统，现将各系统的情况及问题整理如下：1、OA系统：OA系统是由义义公司开发，于2011年3月正式使用，经过2年的使用，现在已经能满足公司日常工作需要，公司大部分行政、人事、财务、工会、党支部及监事会流程通过OA已经脱离纸质形式，但是各业务部门中的一些业务流程由于其特殊性尚未被纳入OA流程管理中，现在还处于纸质阶段，在未来的工作中OA主要的任务是首先是继续完善各项功能，以满足各公司及各部门使用需求，其次是要逐步将各业务流程纳入OA流程管理中，真正做到无纸化办公，最后对于集团化管控，OA在其中所产生的作用无可替代，所以现有OA中对各公司流程及工作监管的功能还需加强。
2、HR系统：HR系统于2011年9月正式使用，目前只有在总部及合肥公司完全使用，所有薪资均由系统计算，但是由于系统设计不足，每月计算工资时总会出现部分错误，系统目前正处于完善阶段，芜湖公司及岳阳公司只使用了员工档案部分，员工薪资计算并没有使用系统计算，而是采用手工计算的方式，原因是因为项目公司班次多变，轮转班、保安班情况非常复杂，在2012年时曾经在芜湖公司试用了系统中排班功能来解决，但是效果不理想，芜湖公司要求还是回归手工状态，所以项目公司工资还处于手工计算状态。
未来总公司及各项目公司人员大量增加，HR的全面使用将会节约人力成本，针对目前现状，HR工作重点将是完善薪资计算部分和项目公司班次优化。
3、资产系统：原来在2011年时使用的是义义公司开发的资产系统，但由于系统本事不稳定和无法与财务系统进行接口等原因，2012年10月份时，经与总裁办协商将原有资产系统废弃，另与金蝶软件从新签署协议，开发资产系统，目前固定资产、低值易耗品等模块均已完成，剩余车辆管理和财务系统接口正处于开发阶段，预计4月份可全部完成。
4、财务系统：财务系统使用的是金蝶EAS系统，于2011年由义义公司代购，目前总公司、芜湖公司、岳阳公司和新安金融均在使用，运行近两年时间，经财务部门反馈，系统使用状况良好，但是随着公司的壮大，各公司将会独立使用财务系统，并最终形成合并报表，未来工作重点将会是财务合并报表的使用。
集团信息化规划现状、问题、需求分析
盾安集团信息化规划现状、问题、需求分析信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，其具体含义是指在企业发展战略目标的指导下，诊断、分析、评估企业管理和 IT 现状，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，满足企业可持续发展的需要。
盾安集团的信息化规划工作经历了一段相对简单的历程，主要如下：2007 年 3 月 6 日，时值盾安环境 ERP 选型阶段，经代长良提仪，周才良副总裁（主管控股集团信息中心）召开信息化规划会议，会议对信息化建设的定位、规划、集中建设等问题进行了讨论，会议确立了信息化集中建设、业务系统以 SAP 为主导等基本原则。
2007 年 11 月，在集团董事局扩大会议上，控股集团网络中心做了《控股集团及各产业集团信息技术应用探讨》汇报，会议首次对全集团的信息化建设现状、存在的问题、建设的一些原则等做了阐述。
2008 年 3 月 27 日，应吴总裁要求，控股集团信息中心聘请两位专家（杭州市信息化办公室推进处处长童汉清，浙江物产集团 CIO 徐云彪）梳理了信息化建设的相关情况，分析存在的问题，并提出了改善方案。
经过这些准备工作，制定全面、详细、面向全集团的盾安集团信息化规划已经具体条件，因此自 2009 年底，控股集团人力资源部开始着手集团信息化规划工作。
作为本次信息化规划的前期工作，本方案对集团软件环境、硬件环境进行梳理，作为规划的数据准备。
在此基础上，对目前信息化建设的不足之处、需改善之处进行归纳总结，最终粗线框地列出了目前信息化规划的需求和需要达到的目标。
一、软件环境粗略统计，集团大小系统共 43 个（子公司不全面），分七大种类，其中归控股直接管理的有 37 个。
经过历年发展，大规模使用的系统形成四大平台，包括由控股直接管理的三大平台（协同办公、人力资源、集团财务）和由各产业公司管理的业务平台。
二、硬件环境集团共形成四个有一定规模的机房，包括控股集团中心机房、盾安环境、盾安机电、盾安阀门独立机房。
集团企业财务信息化系统建设现状探讨
集团企业财务信息化系统建设现状探讨【摘要】集团企业的财务信息化系统建设对企业管理和发展起着至关重要的作用。
本文通过对信息化系统在集团企业中的重要性、财务信息化系统建设的发展现状、存在的问题与挑战、提升建设水平的方法和技术支持与管理体系的完善等方面进行了探讨。
在分析了现状的基础上，提出了改进现状、未来发展趋势以及总结与展望等结论。
通过对集团企业财务信息化系统建设现状的深入探讨，可以为企业提供建设指导，帮助企业更好地适应当下的市场变化和需求，不断提升自身的管理水平和竞争力。
【关键词】集团企业、财务信息化系统、建设现状、重要性、发展现状、问题与挑战、提升建设水平、技术支持、管理体系、改进、未来发展趋势、总结与展望。
1. 引言1.1 集团企业财务信息化系统建设现状探讨在当前信息技术飞速发展的时代，集团企业的财务信息化系统建设已成为企业发展的重要战略。
随着信息化系统在企业管理中的应用日益广泛，集团企业财务信息化系统的建设现状也备受关注。
本文将对集团企业财务信息化系统建设现状进行深入探讨，从信息化系统在集团企业中的重要性、建设现状、存在的问题与挑战、建设水平的提升以及技术支持与管理体系的完善等方面进行分析和研究。
通过对集团企业财务信息化系统建设现状进行探讨，旨在为企业提升财务管理效率、降低成本、提高竞争力提供参考与启示。
在时代的浪潮中，集团企业财务信息化系统建设必将持续创新与发展，为企业未来的发展打下坚实的基础。
2. 正文2.1 信息化系统在集团企业中的重要性信息化系统在集团企业中的重要性是不可忽视的。
随着信息技术的迅速发展，集团企业在竞争激烈的市场环境中需要更加高效和灵活的财务管理系统来提高竞争力和运营效益。
信息化系统可以帮助集团企业实现财务数据的实时监控和分析，提高决策效率和准确性。
信息化系统还可以帮助企业实现资源的优化配置和成本的节约，提升整体经营效益。
信息化系统在集团企业中还可以促进各部门之间的信息共享和协同工作，加强内部沟通和协作能力，提高工作效率和业务流程的协调性。
企业信息化现状及存在的问题分析
企业信息化现状及存在的问题分析第一篇：企业信息化现状及存在的问题分析一、企业信息化现状及存在的问题分析1．企业信息化现状分析我们对一些企业的信息化建设情况进行摸底调查后，发现：近半层的企业实施了办公自动化；近半层的企业信息安全手段主要用在使用防火墙上；近半层的企业拥有自学成材的企业信息主管；….。
而半层以上的企业使用财务管理软件；半层以上的企业使用互联网，并拥有自己的网站，但更新不够及时；半层以上的企业认为电子商务势在必行，其中一些企业已开展电子商务；半层以上的企业使用病毒防护措施，全面考虑安全的较少……。
目前，企业的信息化建设中，能真正实实在在地进行整体规划，有计划分步实施与推进企业信息化建设，并已利用信息化的手段为企业做大做强产生实际效果的成功企业为数不多，大多数企业在推进企业信息化建设过程中面临相当大的困难，存在着很多棘手问题有待解决。
2．企业信息化建设过程中存在问题（1）企业信息化建设缺乏整体规划企业信息化建设整体规划包括两层含义：一是从每一个企业角度来看整体规划，规划应与企业中长期发展战略相结合，在企业的每个层面上识别信息资源和获利机会，并借以构建新的竞争优势。
由于我们企业正处在工业化进程中，尚未掌握完善的现代企业管理方法，企业对自身的发展战略缺乏考虑，因此很难在推进本企业信息化建设方面做好总体规划，这就直接影响到企业信息化建设的成功实施。
其次，从企业外部看整体规划。
企业信息化规划应与整个城市信息化发展规划相一致。
在企业外部应构建一个通过公用信息资源，提高企业间的有效沟通与资源共享，提高企业经营运作效率和提升企业核心竞争能力的公共信息网络平台；以企业信息化作为纽带，把政务信息化和社会服务信息化连接起来。
由于政府在构建信息化社会方面的工作也刚刚起步，对构建公共信息网络平台方面的规划还较欠缺。
这也制约了企业信息化建设进程的顺利发展。
（2）未能充分认识清楚企业信息化建设与企业自身业务运作之间的关系从企业信息化建设的发展历程不难发现，在以往企业信息化建设过程中，不少企业没有充分认识到：信息技术只是手段，企业需求才是根本，在企业信息化建设过程中盲目迷信洋货、系统功能求大求全，使所建造的企业信息化系统与自身业务流程、管理流程大相径庭，以至于实施以后成效甚微。
企业信息化发展的现状
我国的企业信息化建设从七十年代开始起步，八十年代进行铺垫，九十年代中、后期进入了快速发展阶段。
随着体制转轨，市场化压力的逐渐增大，企业深切体味到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本达成共识。
总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。
企业竞争环境的变化促使企业向信息化寻求出路，信息技术的成熟及成本下降也使企业提高信息化水平的积极性进一步提高。
许多大中型企业在制定中长期发展规划中都把信息化建设作为今后几年要抓好的重点任务。
与此同时，网络化发展为中小企业利用信息，迅速崛起创造了极其有利的条件，其信息化建设的热情与大中型企业相比并不逊色。
1 ) 成长企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱。
改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，不少企业在创建时就把信息化建设考虑在内。
这些企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面都比传统老企业具有明显优势。
2 )企业效益好、外向型企业、具有国际市场开辟能力的大中型企业信息化需求较为强烈，效益不好、竞争领域相对狭窄以及小型企业信息化的需求相对不旺。
企业竞争环境越复杂、竞争压力越大，越要求企业信息化达到较高水平，但企业经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入保证程度及其实施效果。
1 )基础应用的普及面较宽，重大信息工程建设相对滞后。
目前我国各种规模企业绝大部份都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。
许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人材队伍。
但重大信息工程建设如 MIS、MRPⅡ、 ERP、CIMS 等普及率低、水平也相对落后，有些企业应用效果不好。
2 )信息化建设浮现"分层"目前企业的信息化投入和运用的分布很不均衡。
企业的中间技术层，特别是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱，基本停留在"形象工程"上，相关的报表满天飞；另一方面企业的末梢，如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白，整个企业的信息化建设呈现出中间大，两头小的格局，也即是目前的企业信息化建设还处于"战术层"的居多，而企业的"决策层"和"战略层"是相当薄弱的，也是下一步企业信息化建设中的一个重点。
集团合并报表信息化现状问题及对策分析
集团合并报表信息化现状问题及对策分析随着企业的不断发展和壮大，多家企业之间的合并和收购成为了越来越常见的现象。
而在合并过程中，对于合并后的财务信息整合和报表编制就具有非常重要的意义。
在这一过程中，信息化技术的应用显得尤为关键。
目前在集团合并报表信息化方面存在着许多问题，限制着相关工作的开展。
有必要对集团合并报表信息化的现状问题进行深入分析，并提出有效的对策，以促进企业的合并报表工作更加顺畅，高效地进行。
一、问题分析1.数据质量问题在集团合并过程中，各个企业的财务数据原始性、准确性、及时性和完整性直接影响着合并报表的编制结果。
由于各企业的数据来源和格式不统一，缺少有效的数据质量管理机制等原因，导致了数据质量问题的存在。
数据的不一致、不准确、甚至存在遗漏等问题，严重影响了报表编制的准确性和可信度。
2.系统集成问题面对多个企业之间的合并，各自使用的财务管理系统不同，数据格式和接口不统一，系统之间的集成面临着较大的挑战。
缺乏完善的集成解决方案和技术支持，导致了系统集成问题成为了制约集团合并报表信息化的重要问题。
3.业务流程标准化问题在集团合并过程中，不同企业的业务流程和会计制度存在差异，这就需要对各企业的业务流程进行标准化和统一，以便于合并报表的编制和对比。
由于各企业实际情况的差异性和统一业务流程的实施难度，业务流程标准化问题成为了集团合并报表信息化的一大难点。
4.人员培训和管理问题集团合并后，原有的财务人员可能需要面临新的工作方式、工作内容和系统操作，这就需要进行新的人员培训和管理，以保证新集团的财务人员能够熟练掌握新的报表编制规范和信息化系统操作，确保合并报表工作的顺利进行。
由于人员培训成本和周期较大，加之管理层对于人员培训的重视程度有限，导致了人员培训和管理问题的存在。
二、对策分析1.建立数据质量管理机制对于数据质量问题，企业需要建立健全的数据质量管理机制，包括规范财务数据的收集、处理、存储和管理流程，建立数据清洗和校验机制，确保财务数据的准确性和一致性。
集团公司财务管理信息化现状研究
（一）建立一体化的财务集中管控体系 集团企业财务管理信息化系统建设要切 实考虑到企业实际管理需求，如要求系统要具 备会计统一核算、自动对账、合并报账、报表 报送、全局查询等方面的功能作用，能够实现 信息流、资金流、物流等的集成化管理和闭环 关联，帮助集团企业管理者全面详细准确地了 解集团财务经营状况，从而更好地支持其财务 管理经营决策。考虑到集团企业通常行业类别 相对较多，业务种类复杂，不同下属机构可能 信息化管理程度或者会计核算方法存在较大 差别，因此，在推进集团财务管理信息化建设 时采取分步、分模块推进的方法，制订长期性 和持续性优化升级的信息化建设方案，逐步推 进集团财务管理信息化建设进程。 从会计统一核算角度来说，集团企业要建 立一体化的财务核算系统，可以从以下几方面 进行设计。 １． 统一会计科目及核算体系 要通过对其经营所涉及行业类别特征分 析设置统一的会计科目和核算项目体系，按照 集团各项业务开展具体的财务核算管理要求 进行设计。如某集团企业将其收入类一级会计 科目统一设置为主营业务收入和其他业务收入 两部分 ； 在此基础上，根据企业行业类型需求 细化设计二级科目体系，主营业务收入可细化
一、集团财务管理信息化建设的相关影响 因素
集团企业财务管理信息化建设与集团自 身的规模、集团财务人员职能定位、下属各分、 子公司的业务协同性、信息化技术应用水平以 及当前集团的财务信息化管理制度、组织结构、 相关费用报销、资金收支等的电子化管理推广 应用程度等都密切相关。在通常情况下，集团 规模越大，其财务机构会越臃肿，各下属单位 及部门之间的交流沟通相对困难，因此，更需 借助财务信息化管理手段来简化管理流程，缩 短信息传递时间，借助信息化系统实现各项财 务数据信息的自动提取和高效处理，协调好集 团内部资金流、信息流等，充分发挥内部联动 管控作用，落实信息化管控目标。
集团有限公司信息化现状及对策建议
集团有限公司信息化现状及对策建议信息化项目小组成员规划及成员职责计划书一、前言立足于公司目前的业务流程及信息化现状，鉴于ERP 系统的实施是一项极为庞大的工程，要求各部门之间的紧密配合与协作,故编制本规划以协调各部门在实施ERP 系统的过程中的工作。
二、总体人员配备及成品职责设信息化小组组长一名，由副总裁级别领导担任。
主要负责ERP 项目宏观控制.如：重要事件的决策，资源调配等.行政部成员一名，主要负责ERP系统建设期间的部门间协调，行政OA系统功能点建设，软件公司项目经理的后勤安排。
企划部成员一名（网络管理员)，主要负责提出ERP系统的总体技术方案、服务器配置方案,ERP前期基础BOM资料的整理、导入及其他基础工作；对公司电脑网络合理规划和配置,负责公司电脑网络、数据库的日常维护；制定并执行软件系统的备份和恢复计划，保障系统的正常运行;ERP 系统的日常维护工作,有关ERP 操作人员的培训和考核工作;电脑操作培训、自定义报表等。
业务管理部成员一名,总体负责销售系统功能点建设，具体负责销售订单及与之对应相关功能建设；客户资料、商品价格资料的更新维护;与仓库系统、采购系统的对接等。
业务系统为此次ERP建设重点模块，业务管理部需就具体功能点实现，易用性等与软件公司保持良好沟通仓库管理三名(原料仓、饵料成品仓、钓具仓各一名）,负责仓库功能点的建设,与销售系统的对接,与采购系统的对接，(远期与生产系统对接）,负责库存数据的处理,盘点数据的处理.采购部门二名（饵料、钓具各一名)，负责各自版块采购业务相关的功能点建设、供应商资料的更新维护、与销售系统、仓库系统的对接等.财务部门一人,负责财务系统的相关功能点建设，与销售系统、采购系统的对接.三总体要求ERP运行之后将成为公司日常业务运行的中枢系统，不容有失,各成员务必恪尽职守,认真负责本口的系统功能建设，与公司项目小组领导保持良好沟通，多提建设性意见，在规定的时间节点内完成计划内任务。
某某集团公司信息化建设情况汇报
某某集团公司信息化建设情况汇报第一篇：某某集团公司信息化建设情况汇报****集团公司信息化建设情况集团公司围绕战略规划需要，将信息化建设视为企业创新和发展的助推剂。
“十二五”期间，不断加大信息化建设投入，在推进网络平台建设的基础上，着力建设企业内部信息高速传输网络，努力提升企业信息化管理水平。
现将有关工作汇报如下：一、“十二五”期间信息化工作开展情况“十二五”期间，公司积极推广应用信息技术，着眼于“深度融合、深化应用”，整合信息资源，消除信息孤岛，提高生产过程自动化、控制智能化和管理信息化水平。
依托公司整体战略体系，引入先进适用的管理思想、经营理念，使信息化建设步入“集成、协同、共享”新阶段，更好地服务于公司管控、业务流程的优化。
（一）推进公司VPN网络建设集团公司自2010年起，着力建设一条适用于公司内部数据高速传输的网络平台，经过近5年的投入与完善，该平台现已搭建使用；目前已将部分公司内部信息系统迁移至此平台运行，运行效果良好。
（二）建立公司内控体系信息系统为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，公司于2012年依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，建立并不断完善企业内部控制体系，并导入企业内控体系信息系统，进一步提升了企业内控体系运行、监控、改进的管理效率。
（三）视频会议系统扩容升级集团公司于2009年建设公司视频会议系统，随着企业的不断发展壮大，新增企业增多，为满足集中管理和提高信息传递效率的要求，公司于2011年实施视频会议系统的扩容升级。
投入约46万元，先后完成MCU的更替，新增石城、九江、鄱阳等三个分会场。
（四）实施人力资源管理系统2011年至2012年期间，集团公司在原NC信息平台上实施人力资源管理系统，建立了完善的人员基本信息数据库，并围绕信息的采集与维护、人员编制、劳动合同、教育培训及人员结构情况等方面进行了系统培训。
公司信息化现状
一、露露公司企业信息化的现状与存在问题1、露露股份公司信息化的现状1.1、信息化基础设施初具规模：公司从2001年开始经过了三次信息化改造，基本实现了信息化战略目标整个集团公司目前拥有联网电脑约50台。
有专门的机房用于存放ERP和各种应用服务器以及数据库。
还有专门的远程异地备份系统。
总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络，服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为《ERP绩效管理系统》、远程接入系统，数据库系统等提供硬件支持；总厂还建有程控交换内线电话专网电话网络，服务于总厂的语音通讯；现配备了3名网络技术负责网络管理维护和相关技术服务。
1.2、信息化应用建设初见成效公司上马后缀名名为lolo公司邮箱和传真系统，更好的方便了公司销售，管理等内部交流办公，为国家倡导的无纸化办公奠定的坚实的基础。
2009年对公司整个网络进行重新规划和整理，已到优化网路资源和路由器节点控制功能。
2009年改造和升级UPS以满足服务器以及办公设备的用电需求。
2001年公司与吉大工易软件有限公司开始合作，开发实施了公司第一套管理系统《分销管理系统》，分销管理系统主要包括销售管理、运费管理、客户管理等，通过分销管理系统公司能够掌握全国的销售情况，全国各办事处的业务数据时时传回公司，公司可时刻查看到全国办事处的各项数据, 快速的信息传输提高了企业的经济效益。
在2003年对公司信息化进行了大规模的调整，以工业化和信息化相结合的方针，开发实施了《露露运营管理系统》，第一次提出了业务财务一体化管理思想，所有的业务必须走管理流程，将公司的管理提升了一个新台阶，管理系统的覆盖面也设计到了公司所有部门在2009年8月开始在轴承公司实施《ERP管理一体化计划》，涵盖了财务、销售、物料管理、生产计划等模块。
系统的实现和修改完全实现了业务化配置，由有权利和懂业务的人员进行修改，这样跟用户需求就是零距离，完全可以实时实现管理者的意图，避免产生因为管理问题耽误企业发展机会。
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新店选址 门店规划 市场拓展 门店管理
信息化支持
销售管理系统 品牌及人员管理系统
竞争信息系统 市场活动管理系统
市场信息收集与分析工具 分布式业务系统
商业板块关键业务能力概述－IT需求与IT支点
供应商管理能力
保障采购质量，降低采 购成本，供需协同，提 高供货准确性，维系良 好的供需关系
客户管理能力
把握和挖掘客户需求， 提供有针对性的服务， 与关键客户建立良好的 互动关系，以合理的成 本提供完善的售后服务 ，提高客户满意度 客户信息收集 客户需求分析 售后服务流程 特殊处理流程 客户关系维系
财务管理能力
建立完善的财务管理制 度，支持集团各业务板 块的经营活动，在全集 团实现财务信息共享， 加强集团对资金的监控 力度，为集团更有效的 利用资金与防控风险提 供保障 财务核算 应收/应付管理 成本控制 资金管理 报表与合并报表 预算管理 集团财务系统 财务分析工具
人力资源管理能力
通过完善的人力资源管 理体系支持和增强集团 的核工 的个人价值得到充分体 现
计划预算能力
制定计划预算，支持集 团资金控制、预算管理 、风险控制、业绩评估 等方面能力
投资管理能力
对集团重大投资项目进 行管理，监控项目资金 ，评估投资回报，控制 投资风险，是集团战略 实现和价值创造的重要 保证 投资规划 项目执行与控制 项目资金监控 项目评估
概述
主要流程
战略规划制定 战略规划下达 战略规划执行监控 战略规划调整
物流配送能力
通过管理物流配送过程 ，按时低成本地将商品 送到指定地点，以降低 成本，提高工作效率， 提高客户满意度
概述
主要流程
采购协同 需求预测 库存规划
物流网络的规划与构建 物流节点的能力分配
配送计划 配送人员管理 配送工具管理 配送中心管理
信息化支持
综合计划系统 供应商协同系统 库存管理系统
物流规划系统 外部信息收集能力
xx在未来业务发展中将具备以下关键能力
战略规划能力 投资管理能力 计划预算能力
人力资源管理能力
财务管理能力
关键能力
信息管理能力 公共关系能力
战略联盟能力
知识管理能力
xx（集团）关键能力概述－ IT需求和IT支点
战略规划能力
制定xx（集团）战略规 划，指导集团3-5年内的 业务发展，提高集团核 心竞争力，谋求集团更 长远发展
信息化支持
外部信息收集 信息系统外部接口
投资管理系统（模块） 资金管理系统（模块）
xx（集团）信息化现状分析
信息化规划
信息化机构
信息化基础设施
• 集团缺乏一个完整、明 确的IT战略来指导集团 信息化长期、系统和整 体的规划； • 集团总部信息化建设没 有统一规划，不利于集 团对各业态板块实施信 息管控。
xx（集团）信息化现状分析（续）
财务系统
人力资源系统
办公自动化
• 集团总部与事业部下属各 子公司都建立了财务系统 但共同使用一套财务系统 ，主要还是百货业务； • 使用的单一的财务软件（ 用友)，便于财务数据的集 成，将来要考虑集团与各 子公司的接口统一问题。 • 现下属子公司自动将报表 上传到集团财务部 • 集团能对子公司财务状况 实施实时的监控
• 集团设立了独立的信息化 机构，但信息化职能有限 ； • 现有信息化部门专业性还 有待于提高，组织架构设 置不完善，还难以指导协 调整个集团的信息化建设 。
• 集团个人电脑拥有状况比 较理想； • 总部与各区域分店都有服 务器，但核心POS业务系 统性能问题突出，未来的 大型应用系统需要购置更 多大型服务器； • 数据安全问题急待解决 • 总部与各区域分店都建立 了局域网，但仅起到简单 连通作用，网络安全差、 网络增值空白。
业态多元化
• 业态细分 • 业态发展趋势 • 规模化连锁
客户
• 不同类型的客户和消 费者需求在不断的提 高并变化 • 消费者的需求向服务 倾向
渠道
• 供应商上下游共赢 • 多渠道合作（银行、 移动…)
总体状况
xx在业务运营支持方面作了很多工作，对于日常的业务处理基本做到了自动化；但是由于 当前的IT系统是基于业务处理功能需要发展起来的，因此对于管理，决策支持表现出了不 足，而且也不能适应业务和零售业市场变化的压力
• xxxx(集团), 是海东最大的商业零 售企业。 • 近几年, 公 司在依托零售业、发展百货业 和超市、连锁经营的同时, 相继开拓房地产、 开发、矿泉水生产、蔬菜基地等领域, 成为 跨行业、跨地区、多元化、产业化经 营的 集团公司。
跨行业、多元 化的集团公司
商业 房地产 水厂 蔬菜
xx海东百货
其它
信息管理能力
制定集团的信息化规划 与信息管理制度，保证 集团信息化项目的顺利 实施，加强集团对各类 信息的管理，有效提高 工作效率，增强集团管 控与协调能力
概述
主要流程
人事行政管理 人事计划 员工发展
IT制度建立 IT项目实施 IT产品采购 IT产品维护 信息存储与管理 办公自动化系统 企业内部各种应用系统
计划/预算制定 计划/预算调整 计划/预算审议 计划/预算汇总 计划/预算下达 计划/预算监控 计划/预算完成情况考评 预算管理系统（模块） 财务分析工具 绩效考核系统
信息化支持
知识管理系统 数据仓库及分析工具 管理驾驶舱
项目管理系统（模块） 资金管理系统（模块） 知识管理系统 数据仓库及分析工具
集团关键能力概述（续）－ IT需求和IT支点
人力资源管理系统
信息化支持
IT服务管理（ITIL） 数据仓库
集团关键能力概述（续）－ IT需求和IT支点
公共关系能力
与政府、企业建立良好 的互动关系，使集团在 经营与市场竞争中处于 相对有利的地位
战略联盟资能力
与其他企业组成合资公 司或战略联盟，运用联 盟策略及投资手段，快 速提升在重要价值环节 的竞争力
**（集团）公司信息化现状分析
信息化现状诊断与需求分析 业务能力分析 信息化现状分析 信息化对关键业务能力的支持（需求分析） • 部分 A: 业务与IT整合（简略） • 部分 B: 企业架构评估 • 部分 C: 结论
Part A: 业务与IT整合
业务环境
竞争压力
• 国外零售巨头进入国 内市场 • 国内零售企业有很强 的竞争力 海东百货
业务财务集成系统 资金管理系统 财务分析及精算系统
商业板块关键业务能力概述－IT需求与IT支点
经营分析能力
分析经营过程与经营收 益的，及时有效地为决 策者提供相关信息，指 导业务的正确运作，达 到特定的经营目标
库存管理能力
有效管理库存以达到支 持生产/销售等业务流程 ，提高效率，降低成本 ，增强企业竞争力的目 的
渠道管理能力
通过提高渠道的销售能 力，低成本、高效率地 将商品推介、销售到终 端客户手中，并为客户 提供增值服务
概述
主要流程
预算、计划编制与调整 经营过程分析 经营效果分析 反馈与控制 市场研究
出入库流程 库存盘点 库存规划
渠道规划 渠道发展 渠道支持 渠道考评
信息化支持
数据仓库 业务经营分析系统 市场研究情报系统
信息化基础设施
• 公司目前拥有多台服务器 ，基本能够满足目前应用 的需求，但核心POS系统 服务器性能无法支撑现在 的业务量 • 公司的网络建设情况较差 ；内部建立了局域网，但 仅实现了简单的连通功能 ‘；网络安全差，随着向 异地的扩张，相应的网络 建设及增值服务还未跟上 • 数据安全问题突出
• 缺乏有效的信息化战略和规划 • 集团信息化机构专业性需要提高， 组织与管理需完善 • 信息化人员数量少，水平不高 • 财务系统不能支持财务集中管控 • 人力资源信息化水平较低 • 集团内部信息管理水平低，不能真 正提高办公效率，不利于集团的信 息与知识积累 信息管理能力 投资管理能力 人力资源管理 能力
资金管理能力
实时监控销售过程中的 资金流出流出，掌握销 售情况，控制经营风险
概述
主要流程
采购流程 自动补货流程 账务结算 供应商认证/考核 供应商关系维系
销售记录 资金监控 现金流分析
信息化支持
供应协同系统 供应商管理系统 账务管理系统
客户信息数据库与分析工具 Call Center系统 客户关系管理系统
知识管理能力
信息收集、分析，形成 和积累知识资产，提高 集团人员的素质与服务 能力，为集团领导决策 提供依据据，形成集团 的核心竞争力 信息收集 知识形成 知识审核 知识转移 知识应用 企业内部信息平台 知识管理系统
概述
主要流程
政府交流 政策执行 企业合作 信息共享
联盟项目管理 投资管理 购并整合（PMI）
• 集团总部没有独立的人力 资源管理系统 • 下属子公司中只有商业公 司（朗星）有简单的人力 资源管理系统 • 集团人力资源部门的工作 多数还是依靠手工完成， 工作效率低 • 总部无法对全集团人力资 源进行统一的规划和管理
• 全集团范围的办公自动化 应用水平较低，基本停留 在简单的基于网络的文件 传递、文档管理 • 没有实现公文流转的自动 化 • 没有与业务系统的集成 • 集团缺少一个统一的信息 共享与发布平台
库存管理系统 库存优化系统
渠道管理系统 渠道进销存系统 订单处理系统 渠道门户网站 远程培训系统
商业板块关键业务能力概述－IT需求与IT支点
综合计划能力
对供应链上下游的综合 计划，提高进货、销售 与库存的匹配度，降低 库存成本，减小经营风 险，提高资金利用率， 提高客户满意度
物流规划能力
通过合理规划物流网络 、物流节点及物流能力 ，达到提高物流配送效 率，降低物流成本的目 的
集团总部信息化建设相当薄弱，缺乏统一规划，下属各子公司信息 系统相互独立，应用水平参差不齐，集团总部难以对下属子公司实 施信息管控