项目各岗位职责说明

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项目主要岗位职责

项目主要岗位职责

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工程项目部各部门岗位职责

工程项目部各部门岗位职责

工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门:-项目经理:负责整个项目的规划、组织、实施和监督,协调各部门之间的工作,确保项目按时、按质量要求完成。

-项目助理:协助项目经理完成项目的各项准备工作,协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。

-项目文员:负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作,为项目组提供文档支持。

-质量控制员:负责监测和检查项目工作的质量,并提出改进意见和建议,确保项目符合质量标准。

2.设计部门:-设计总监:负责项目的整体设计工作,与业主、项目经理等进行沟通,确保设计符合项目需求和标准。

-结构设计师:负责项目的结构设计,保证建筑物的强度和稳定性,符合相关标准和规范。

-建筑设计师:负责项目的建筑设计,包括平面布局、外立面设计等,以及与其他专业设计师的协调工作。

-室内设计师:负责项目的室内设计,包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等,以及与其他专业设计师的协调工作。

3.采购部门:-采购经理:负责项目物资和设备的采购工作,与供应商洽谈、签订合同,并监督采购过程。

-供应商管理人员:负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效,并与供应商进行业务合作。

4.施工部门:-施工经理:负责项目的现场施工工作,组织施工人员、材料和设备,保证施工按时、按质量完成。

-现场监理:负责对施工现场进行监督和管理,确保施工过程符合相关标准和规范。

-施工员:协助施工经理和现场监理,处理现场问题,协调各方资源,保证施工进度。

5.财务部门:-财务经理:负责项目的财务管理和预算控制,协助项目经理进行成本分析和决策。

-会计员:负责项目的记账和核算工作,编制财务报表,按照财务制度进行账务处理。

6.采购部门:-采购经理:负责项目物资和设备的采购工作,与供应商洽谈、签订合同,并监督采购过程。

-供应商管理人员:负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效,并与供应商进行业务合作。

7.市场营销部门:-市场营销经理:负责项目的市场分析和营销策划,制定市场推广方案,与客户进行沟通和洽谈。

项目部各岗位的职责是什么

项目部各岗位的职责是什么

项目部各岗位的职责是什么项目部各岗位的职责是什么在现实社会中,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。

岗位职责到底怎么制定才合适呢?下面是店铺整理的项目部各岗位的职责是什么,欢迎阅读与收藏。

项目部各岗位的职责是什么1生产部主管岗位职责:1、认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。

2、根据厂业务计划,负责编制厂施工计划。

3、负责生产协调,处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题,确保合同完成,尤其确保重要合同完成。

4、负责组织落实生产实施计划,加强生产现场管理。

5、完成总经理布置的各项任务。

技术人员岗位职责:1 对工程质量全面负责,组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析,并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。

2 组织采用行业,国家标准,积极推行国际标准。

3 组织制定技术改造规划,研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。

4 组织制定产品实施计划。

5 提高产品质量,负责产品升级、创名牌。

营销部主管岗位职责1、市场的开拓,以及顾客的售前、售中、售后的服务等。

2、对顾客满意度进行调查,并把调查结果向上级反溃3、收集来自顾客反馈的信息,以及顾客的需求。

4、任何顾客的抱怨,都应该耐心的听取,并对抱怨的内容及时向上级领导反溃质量部主管岗位职责:1、负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作,对公司的最终产品的质量符合性负责。

2、负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。

3、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。

4、负责产品可追溯性标识的验证和记录,检验和试验状态的标识工作。

5、负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。

6、负责组织不合格品评审,不合格品的控制,有权制止不合格品的流转。

7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。

项目岗位职责范本(精选24篇)

项目岗位职责范本(精选24篇)

项目岗位职责范本(精选24篇)项目岗位职责范本第1篇1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排,协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。

4、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。

项目岗位职责范本第2篇工程项目1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。

4、根据公司年(季) 度施工生产计划,组织编制季(月) 度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。

6、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

7、搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

项目岗位职责范本第3篇试验员岗位职责1、在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标,服从项目领导的管理。

2、负责编制取样、送检手册。

并做好试验的送、取台账记录工作。

3、督促并配合材料员索取各种用于工程施工的原材料和半成品的出厂合格证或检验报告,并取样送中心试验室复检。

避免先使用后补证的情况发生。

4、按规定进行原材料、半成品、工序的现场取样、试验、制作等工作,并及时报送检测中心进行相应的强度试验或物理化学分析等。

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责
1. 项目经理:负责项目的整体规划、组织、实施和管理工作,负责与客户沟通,协调各部门资源,制定项目计划和预算,监督项目进展,并确保项目按时、按质、按量完成。

2. 技术总工程师:负责项目技术方案的制定和实施,指导技术人员工作,协调资源,解决技术问题,确保项目技术指标的实现。

3. 设计师:负责进行项目的方案和设计工作,包括绘制设计图纸、选择施工材料和设备等。

4. 施工经理:负责项目的施工组织和管理工作,包括编制施工计划、组织施工人员和机械设备,监督施工进度和质量,协调解决施工过程中的问题。

5. 采购专员:负责项目所需材料和设备的采购工作,包括制定采购计划、寻找供应商、与供应商洽谈价格和交货条件等。

6. 成本控制员:负责项目的成本控制工作,包括编制项目预算、核算项目成本、监控项目费用支出等。

7. 质量检验员:负责项目的质量检测和验收工作,包括对施工过程和成果进行检验、评估和验收,确保项目质量符合要求。

8. 安全主任:负责项目的安全管理工作,包括制定安全规章制度、组织安全培训、监督施工现场安全等。

9. 现场监理:负责监督项目施工过程,包括检查施工质量、确保施工进度、协调项目各方合作等。

10. 合同专员:负责项目合同的签订和执行工作,包括起草合同、与客户洽谈合同条款、解决合同纠纷等。

以上是一些常见的工程项目部岗位职责,具体职责还会根据项目的特点和需求进行调整和补充。

项目部各部门岗位职责

项目部各部门岗位职责

项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门,主要负责项目的整体管理和协调。

其职责包括但不限于以下几个方面:1. 项目规划与组织:负责项目的整体规划和组织,包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。

2. 项目进度控制:监督项目进度的执行情况,及时发现并解决项目进度偏差的问题,确保项目按时完成。

3. 项目风险管理:识别项目风险,制定风险应对策略,监控和控制项目风险的发生和影响。

4. 项目质量管理:制定项目质量标准和评估方法,监督项目质量的执行情况,确保项目交付的质量符合要求。

5. 项目成本控制:制定项目预算和成本控制计划,监督项目成本的执行情况,确保项目在预算范围内完成。

6. 项目沟通与协调:负责项目团队之间的沟通与协调,确保各部门之间的协作顺畅,问题及时解决。

二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门,其职责包括但不限于以下几个方面:1. 项目方案设计:根据项目需求和要求,制定项目的整体设计方案,包括建造设计、结构设计、装饰设计等。

2. 技术支持与咨询:为项目提供技术支持和咨询,解答项目设计过程中的技术问题,确保设计方案的可行性。

3. 设计文件编制:负责项目设计文件的编制,包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。

4. 设计效果评估:评估设计方案的效果,包括建造外观、空间布局、功能性等,确保设计方案符合项目需求。

5. 设计质量控制:监督设计过程中的质量控制工作,确保设计文件的准确性和完整性。

三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门,其职责包括但不限于以下几个方面:1. 供应商选择与评估:选择合适的供应商进行采购,评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。

2. 采购计划制定:根据项目需求和进度,制定采购计划,包括采购物品、数量、价格等。

3. 采购合同签订:与供应商进行合同谈判和签订,明确双方的权益和责任,确保采购过程的合法性和合规性。

4. 采购执行与跟踪:监督采购过程的执行情况,跟踪供应商的交货进度,及时解决采购过程中的问题。

工程项目部各岗位职责(已整理)

工程项目部各岗位职责(已整理)

工程项目部各岗位职责(已整理)工程项目部是负责工程项目的策划、设计、建设和管理的部门,其职责和任务很复杂,需要各种专业人员共同协作完成。

以下是工程项目部各岗位职责的整理:一、项目总监/项目经理项目总监/项目经理是工程项目部的核心职位,负责统筹全面管理工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段。

其主要职责包括:1. 制定工程项目的整体规划和计划,拟定项目进度安排,并与客户就项目的进度、质量、成本等方面协商;2. 确定项目组成员,分配工作任务和工作量,控制人力资源以及协调各工程的进度;3. 对施工环节进行技术支持和监督,确保项目进程和成本控制,保证项目质量和安全;4. 加强团队建设和沟通协作,解决项目中遇到的问题和纠纷;5. 对整个项目进行全面的控制和监督,参与项目风险评估和预警。

二、工程师/设计师工程师/设计师是工程项目部的技术支持人员,负责策划和设计工程项目的各项具体实施方案。

其主要职责包括:1. 完成工程项目的方案设计,绘制施工图纸和完善设计方案;2. 参与现场调查,了解工程现场的地理环境、行业规划和社会情况;3. 对施工材料的选取、合理安排施工工序、细节处理等工作进行技术指导;4. 与客户及其他相关部门沟通协调,提供科学的技术解决方案;5. 对工程项目的技术文档和技术标准做好质量控制和管理工作。

三、工程监理/质检员工程监理/质检员是工程项目部的质量监督和控制人员,负责保证工程项目的建设和运营的质量和安全。

其主要职责包括:1. 对施工现场进行监督和检查,确保遵守施工规范和标准;2. 按照计划进行隐蔽工程的检验,检查施工质量,及时发现和解决问题;3. 检查、审核施工单位的质量体系文件并合格,同时对施工中的质量控制标准作出明确意见;4. 对施工材料进行检验,严格掌控施工材料的质量;5. 完成工程验收并提供质量评估和监测报告,为后续维保管理提供依据。

四、项目管理员/行政人员项目管理员/行政人员是工程项目部的管理和协调人员,负责处理和协调全局事务。

项目各岗位职责

项目各岗位职责

项目部各岗位职责1.物资设备科职责1认真执行上级颁发的材料、设备管理办法和有关规章制度,结合施工现场实际情况,制定本单位材料设备管理制度;2机料科长负责本公司各项目材料和设备的现场管理协调工作,包括材料和设备的计划、供应、仓储、调配等;3收集材料和设备的生产厂家、供应商、产品性能、使用方法、使用效果等信息,并对各种资料分类别建立档案,及时更新,根据工程的需要,将信息反馈到工程中去;4各级材料和设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事务;5负责将工地现场材料和设备的意见和信息反馈到集团总公司机料部;6组织重点材料和设备技术革新、技术培训和技术改造的实施.7完成领导交代的其他临时工作任务.2.工程管理科职责1认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度.2积极参加科技研究活动,监控工程项目进程中的质量,定期对各项目部工程质量进行检查,并协调处理工程项目实施过程中的质量事故和其他质量问题.3按施工计划的安排,组织所属项目部编制项目施工组织设计、重大技术方案,按期完成施工任务,确保项目的施工进度、成本和费用的控制.4组织项目完工后的竣工资料编制,提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据.5负责审核项目的标后成本预算和进度计划,建立工程项目成本及进度目标.6努力提高专业技术业务水平,执行上级有关规定和集团总公司公司规定.7认真搞好技术管理工作,建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度.8建立健全工程台帐、计价台账、统计台账,每月按时向集团总公司提交相关资料.9负责审核项目工程计价,不定期进行现场检查复核.10负责监督项目部各类工作计划和管理制度的实施和改进工作.11负责工程技术规范的解释工作.12审核项目施工组织设计、质量计划,定期检查实施情况.13完成领导交代的其他临时工作任务.3.财务管理科职责1遵守国家财经法律、法规及各项规章制度,坚持原则,廉洁奉公.2根据法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度.3在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计划.4制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给各级领导.5做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作,及时收回各种往来款项.6正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧,如实反映固定资产的新旧程度及分公司现有的生产能力.7参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标,督促项目部按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算.8严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务.9及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况.10编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息.11保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料,保护财务档案的安全完整.12做好财务微机的使用保管工作,按时提供各项会计核算资料.13统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化.14定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施.15建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度.16按时、准确发放职工工资、支付民工工资,上缴税费.17完成领导交代的其他临时工作任务.4.质安科职责1宣传、贯彻执行安全生产方针政策,指导、检查项目的安全生产工作.2设立安全领导组织机构及人员编制,编制项目安全生产管理制度,审核项目安全生产目标.3检查项目部安全生产责任制的签订情况,并进行定期考核.4检查项目部安全制度的实施情况,总结、推广安全生产先进经验.5做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效的事故预防和纠正措施.6组织定期、不定期对项目的安全检查,发现事故隐患及时采取有效措施,限期整改.7负责重大事故的调查和处理.8在项目经理、总工的领导下,负责参与制定和监督执行分公司质量体系和质量实施管理办法.9负责对分公司的环境因素、危险源进行识别、评价,并做好环境和职业健康安全运行的有关要求.10监督项目部工程质量管理制度和规范的实施情况.11负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效管理和控制,严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书,并确保:a、对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施对参与项目施工活动的人员进行技术交底,明确其职责,确保目标实现;b、对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源辨识与风险评价,分别建立环境因素登记和评价表及重要环境因素清单、危险源登记和评价表及重大危险源清单,并按控制要求进行运行控制;c、监督检查所属项目部的质量、环保、职业健康安全运行情况,提高项目部人员的环境和安全意识,落实质量、环保、安全责任制;d、对所属项目部的质量、环保、职业健康安全实施过程进行经常性的检查,对查出的不符合问题,立即组织实施整改并验证,确保项目质量符合规定要求,施工粉尘、废水、噪声排放达标,固体废物按规定实施分类管理,不发生安全责任事故.12组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特性检查,执行产品监视和测量程序;对环境、职业健康安全管理体系的运行进行自查,进行内部沟通,并及时做好相关记录的填写.13监督和指导施工作业人员的规范化工作,对违背程序、规程、作业指导书的规定,应立即指出并予以纠正,确保其施工作业过程符合规定,执行不符合控制程序.14组织对所属项目的施工质量、环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析,提出相应的纠正或预防措施并指导项目实施,对其实施效果进行自查,确保改进措施有效.15组织项目完工后的竣工资料编制,提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据.16积极开展施工技术、方法的交流和学习,有针对性地组织专项技术培训,不断提高其质量、环保、职业健康安全意识、管理意识与参与意识,全面提升员工的素质.17组织对已完工项目的回访,负责调查工程完工交付后质量保修期阶段的顾客意见及其满意度水平评价,上报质量保证部备案,并组织对质量保修期的质量缺陷进行返修或返工处理.18负责收集、传递、处理、反馈各项目部质量信息,并及时报告分公司总工程师及分公司经理.19参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工作.20组织质量管理工作的总结和经验交流.21完成分公司规定的其他职责及领导交代的临时任务.5.项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责.2、遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指令.代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺:努力完成项目与公司签订的经营承包合同.3、组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围.4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作.6、深入施工现场,处理矛盾,解决问题.7、做好本项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算.8、开发人才,培养下属.9、搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产安全.10、搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作.11、本项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接.12、接受公司各职能部门的监督,按时上交各项费用.13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案.14、按照公司的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚.15、贯彻实施公司的质量方针和质量目标,对所承包的工程质量负全面责任.16、组织实施公司的质量体系文件并对文件的执行情况进行监督检查.17、建立所承建项目的质量保证体系,明确经理部有关质量部门的职能职责,并确保各级人员理解、实施.18、对其所负责的工程质量负主要领导责任.19、对工程的施工进度、质量状况,定期进行检查、评议、评定,及时采取整改措施.6.项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划.2、监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、各部门之间的关系.3、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物质的供应工作.4、深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题.5、负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有的效能.6、搞好安全生产,保护好国家财产不受损失.7、主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行. 7.项目总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责.2、执行有关交通部技术标准、规范、规程.3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸.4、负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计.5、负责项目成本控制及核算工作.6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告.7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性.8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术事故的调查和处理,并及时向上级报告.9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告.10、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告.11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施.12、协助项目经理对工程项目进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的检验、评定.13、代表项目经理部发布质量信息,处理来自驻地监理工程师方面的质量信息.14、监督施工现场各级人员履行质量职责,向公司总工程师办公室和项目经理报告工作.15、组织实施公司的质量体系文件,负责主持编制、审核项目施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案.16、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录,对不符合质量标准的工程,有权令其返工或停工整改.17、组织工程质量事故的调查与处理.8.财务管理科科长岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度.2、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行.3、坚持原则,廉洁奉公.4、参与重要经济合同、协议的签订,并督促执行.5、参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标,督促有关部门按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算.6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务.7、及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况.8、编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息.9、制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导.10、按工程实体设立各种费用支出明细账,并要求各成本责任部门协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报有关领导.11、统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化.12、定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施.13、建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度.14、组织和带动财务人员不断学习业务知识,提高工作效率和工作质量.15、完成领导临时交办的任务.9.工程管理科科长岗位职责1、在项目总工及分公司工程科的领导下,全面负责项目工程科各项工作.2、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自已工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作.3、按照上级下达的任务和确定的施工方案,根据实际情况拟定本项目的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程.4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并将其使用范围在地面标定出来.5、负责对项目处进行现场技术交底施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制,指导项目处自检、互检、交接检、分项工作竣工后验收、领导和协助项目处做好核算工作.6、深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善.7、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见.8、按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各项目处的施工任务.9、积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺,热情支持群众的创造和合理化建议.在有关领导的支持下,协助进行试验,鉴定和推广工作.10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签认的已完工程量工作量报表,提供已完工程予算成本分析表和有关统计资料.11、负责做好竣工测量,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作.12、正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料. 10.物资设备科科长岗位职责1、在项目经理和分公司机料科领导下,全面负责项目物资和设备的管理工作,组织实施物资和设备计划、运输、验收、仓储、发放及节约等业务.2、负责收集市场信息,搞好市场调查、预测工作.3、深入施工现场、仓库,了解供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施,以加速资金周转,降低流通费用.4、审批项目处一般物资和设备的订货与采购计划,检查、落实计划执行情况,并提出解决供应中存在问题的有效措施.5、落实物资和设备采购合同的签订、履行情况,努力提高法律意识,避免经济合同纠纷的发生.6、主持制定项目部物资设备的管理、供应制度,核定各类物资储备定额,定期向财务部门提供材料成本分析资料.7、组织全科室工作人员政治思想和业务的学习,并完成领导交办的临时任务.8、根据合同文件,施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划组织科内人员编制材料采购计划上报分公司机料科并进行市场调查,采集样品;9、参与分公司机料部对供应商的业绩、资质、信誉进行调查,保存供应商提供的文件资料,合格分供方档案;按分公司机料科审批的合格分供方名册指导采购员进行采购;10、根据采购计划安排人员编制进货检验计划并组织实施,明确具体人员协助工地实验室进行进货检验管理并保存进货检验的记录产品合格证和质量试验报告单,认真进行品种、规格、数量、质量检查;11、负责根据生产计划中所需机械设备计划选择配置本项目适用的各类生产设备;12、抓好施工设备的现场技术管理;13、按照公司统一的标准化表格对机料业务进行标准化管理.11.质安科科长岗位职责1、在分公司的指导下设立安全领导组织机构及人员编制,制定安全生产目标;2、组织制定项目安全生产责任制度,用安全生产规程,管理、督促安全制度的实施,对生产过程进行安全检查、总结;3、做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效的事故预防和纠正措施;以确保安全生产目标的实现;4、在工程科的技术指导下,结合项目的实际情况,以及每工作环节中人的不安全行为和物的不安全状态组织编制安全工作管理计划及安全措施并报公司技安处审批;5、组织安全管理人员全过程地对施工现场予以安全员旁站检查、监控;6、收集、整理安全工作日记,编制阶段性安全生产报表8、在总工程师领导下,全面负责项目质量监督检查工作.9、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作.10、负责工程施工原始记录表格检查证中属于质检人员检查签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表.11、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作.12、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见.协助搞好工程成本控制.13、督促、检查项目处、中心试验室的有关施工技术资料的整理工作.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续.14、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标,未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用.15、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议.对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查.16、组织经理部每月一次的工程质量检查.17、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任.18、按照公司统一的标准化模式对项目工程质量管理业务实施标准化管理.19、负责管理工程产品标识和可追溯性工作.20、负责编制质量计划并组织实施,指导各项目处质量人员按计划开展工作,并督促对工序质量,分项、分部、单位工程进行自检,并组织抽检.12、行政办公室主任岗位职责1、主持项目职工日常生活管理工作.2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度,规范领用手续,起草本部门各个岗位的职责.3、负责项目生活用品的配备,建立相应台账,搞好项目生活物资管理,定期向财务部门提供成本核算资料.4、搞好职工食堂,经常变换花色品种,努力提高饭菜质量.保证职工上下班的热、开水供应.5、负责对外来客的接待工作.6、负责项目职工的住宿管理工作,搞好职工宿舍及生活区的环境美化,负责项目工程的环境保护工作.7、做好分房及水电的管理工作,每月两次检查职工住房情况,对漏破住房及时组织修补.8、建立健全小车使用制度,合理安排用车.9、建立健全工地治安制度,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施,并监督实施.10、完成领导交代的其他临时工作任务.13、测量人员岗位职责1、热爱测量工作,工作踏实认真,一丝不苟,努力钻研业务,不断提高自身业务素质.2、做好控制测量工作,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志.3、做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误.4、认真做好测量记录,妥善保管测量资料.5、爱护测量仪器设备,定期维修保养,安全妥善保管.6、完成领导临时交办的其他任务.现场技术人员岗位职责1、在项目部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质.2、熟悉领会标书文件,核对设计图纸及工程数量,绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图,提供所管工程项目的材料使用计划,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续,为工程计量提供准确的原始资料.3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施,并对最终质量负责.坚持施工第一线,善于发现问题、处理问题.4、根据项目部月进度计划,安排自己所负责项目处施工任务,负责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底.对工程质量、进度成本及现场文明施工情况负责.5、.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动项目处人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,牢牢树立预防为主、。

项目部岗位职责说明

项目部岗位职责说明

项目部岗位职责说明一、岗位概述项目部是负责项目管理、协调、监督和控制的部门,承担着保证项目按时、按质、按量完成的责任。

项目部的岗位职责十分重要,需要对项目进行全面的规划和管理,确保项目的成功。

本文将详细介绍项目部各个岗位的职责和要求。

二、岗位职责一览1. 项目经理- 负责项目的整体规划、组织、实施和控制。

- 制定项目执行计划,并监督项目团队的工作进展。

- 协调项目各个环节,解决项目中出现的问题和风险。

- 与客户进行沟通和协调,确保项目的顺利进行。

- 负责对项目进行评估和总结,提出改进计划。

2. 项目助理- 协助项目经理进行项目计划的制定和实施。

- 支持项目团队的工作,协调各个部门之间的合作。

- 参与制定项目的成本预算,并进行成本控制。

- 跟踪和分析项目的进展情况,及时提出建议和改进措施。

- 协助项目经理与客户进行沟通和谈判。

3. 技术专家- 负责项目中的技术方案的制定和评估。

- 提供技术支持和指导,解决项目中的技术难题。

- 参与技术方案的实施和测试工作。

- 负责项目中技术标准的制定和执行。

- 对项目的技术进行风险评估和控制。

4. 市场专员- 负责项目市场调研和竞争分析,为项目提供市场背景信息。

- 制定项目的市场推广计划和策略。

- 协助制定项目的市场定位和目标客户群。

- 策划和组织项目的宣传活动和推广活动。

- 参与与客户的沟通和谈判,促成项目的签约和合作。

5. 财务专员- 负责项目的财务管理和成本控制。

- 编制项目的财务预算和报表。

- 跟踪和分析项目的财务数据,及时提出改进措施。

- 协助项目经理进行项目的成本核算和结算。

- 负责项目的资金管理和风险控制。

三、岗位要求1. 具备良好的沟通和协调能力,能够有效组织和管理团队。

2. 具备较强的分析和解决问题的能力,能够灵活应对各种项目情况。

3. 具备较强的学习和适应能力,能够不断提升自己的专业知识和技能。

4. 具备较强的责任心和执行力,能够按时按量完成工作任务。

项目管理单位各岗位职责

项目管理单位各岗位职责

项目管理单位各岗位职责
1. 项目经理:负责全面领导、规划、监控和协调项目的各个方面。

他们负责项目的整体目标、计划和资源分配,并与相关方沟通和协调。

2. 项目团队成员:根据项目的需要,担任项目的不同职责和角色。

他们负责执行项目计划、完成分配的任务和交付物,并与其他团队成员密切合作。

3. 项目助理:协助项目经理并负责提供各种支持,如日常文件管理、会议安排和记录、进度报告等。

他们是项目团队和其他相关方之间的桥梁。

4. 可行性研究员:负责进行项目可行性研究,评估项目的可行性和风险。

他们进行市场调研、竞争分析等,以便提供决策依据。

5. 项目财务:负责项目的预算编制和执行,监控和控制项目的经济效益。

他们追踪项目成本、收入和支出,并提供财务报告。

6. 进度控制员:负责项目进度的制定、监控和控制。

他们跟踪项目的里程碑和关键任务,确保项目按计划进行。

7. 资源管理员:负责项目资源的调配和管理,包括人员、设备、材料等。

他们合理安排资源,确保项目能够按时完成。

8. 风险管理员:负责项目风险的识别、分析和控制。

他们制定
风险管理计划,评估项目的潜在风险,并实施相应的控制措施。

9. 质量管理员:负责项目的质量管理,确保项目交付物符合要求。

他们制定质量标准和流程,并进行质量检查和评估。

10. 沟通协调员:负责项目团队和相关方之间的沟通和协调工作。

他们组织会议、协调沟通流程,解决团队间的冲突和问题。

项目部各岗位岗位职责

项目部各岗位岗位职责

千里之行,始于足下。

项目部各岗位岗位职责项目部是一个团队合作的部门,由各种不同岗位的人员组成,每个岗位都有不同的职责。

下面是项目部各岗位的岗位职责,供参考。

1. 项目经理:项目经理是项目部的核心岗位,负责项目的全面管理和组织。

主要职责包括:- 制定项目方案和目标,并制定相关策略和方案;- 确定项目的资源需求,并进行资源调度和管理;- 协调各个部门和团队,确保项目按时完成,并达到质量要求;- 进行项目进展的监控和把握,准时发觉和解决问题;- 完成项目的验收和总结,汇报项目进展和结果。

2. 项目助理:项目助理是项目经理的得力助手,负责帮忙项目经理完成各项工作。

主要职责包括:- 帮忙项目经理制定项目方案和目标,并跟踪项目进展;- 收集、整理和分析项目数据和资料,为项目决策供应依据;- 协调各个部门和团队,推动项目的顺当进行;- 帮忙解决项目中的问题和难题;- 帮忙项目经理完成项目的验收和总结。

3. 技术负责人:技术负责人是项目部的技术专家,负责项目的技术方面工作。

主要职责包括:- 负责制定项目的技术方案和标准,并督促执行;- 协调项目中的技术工作,包括需求分析、系统设计、编码和测试等;- 指导和培训项目团队成员,提升他们的技术水平;- 解决项目中的技术问题和难题;- 负责项目的技术评估和风险管理。

第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

4. 财务负责人:财务负责人是项目部的财务专家,负责项目的财务管理和把握。

主要职责包括:- 制定项目的财务方案和预算,并监控预算执行状况;- 负责项目的资金管理和支出把握;- 组织项目的财务核算和报表编制;- 帮忙项目经理进行项目成本和效益分析;- 解决项目中的财务问题和难题。

5. 选购负责人:选购负责人是项目部的选购专家,负责项目的选购管理和供应商协商。

主要职责包括:- 制定项目的选购方案和选购策略,并选择供应商;- 负责与供应商进行谈判和合同签订;- 管理项目的选购过程,确保选购物资的质量和交付;- 跟踪和监控选购执行状况,解决选购中的问题;- 评估供应商的绩效,并与供应商建立长期合作关系。

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位,负责项目的全面管理和组织实施。

主要职责包括:-负责项目的规划、组织、实施和控制,确保项目按时、按质、按量完成;-制定项目计划、安排资源、协调各部门,保证项目的顺利进行;-领导项目组成员,协调项目组内部的工作,解决项目过程中出现的问题和风险;-与客户沟通,解答客户问题,满足客户需求;-监督项目质量、安全、成本控制,并报告项目进展情况。

2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员,负责具体的工程技术方案设计和施工管理。

主要职责包括:-负责项目的技术方案设计,制定施工计划,编制施工图纸;-监管项目施工进度,质量,安全,合规等方面,及时处理施工中的技术问题和纠纷;-协调供应商和承包商的工作,确保供货和施工的及时性和质量;-参与项目工地现场管理,监督施工队伍的作业进展和质量控制;-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。

3.技术员技术员是项目的技术支持人员,负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。

主要职责包括:-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作;-负责技术文件的归档和管理,保证技术文件的完整和准确性;-参与技术问题的研究和解决,提供技术支持;-根据实际需求,在技术方面提出合理的建议和改进意见。

4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位,承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。

主要职责包括:-负责项目文件和资料的整理和归档;-组织会议记录会议纪要,跟踪并汇总项目进展情况;-协助项目经理处理项目的日常事务,如安排会议、协调资源等;-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。

5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。

主要职责包括:-根据项目需求,制定采购计划,选择供应商;-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作,以获取最优价格与服务;-跟踪供货进程,确保物资和设备按时到达项目工地;-处理采购过程中的问题和纠纷。

6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。

工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责:–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源,解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责:–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责:–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责:–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责:–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责:–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责:–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责:–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责:–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责:–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明,每个部门都有具体的岗位职责,合作之间紧密配合,共同推动项目的顺利进行。

施工项目岗位职责详细说明(四篇)

施工项目岗位职责详细说明(四篇)

施工项目岗位职责详细说明1、全面负责工程项目的组织、实施、管理和控制。

2、参加图纸会审、设计交底、安全技术交底工作并贯彻落实,编制项目施工方案3、主持工程生产、安全、质量、技术、文明施工、成本控制和环境保护等施工管理工作4、负责协调与甲方、监理等相关单位、部门以及工程所在地社会关系5、负责工程项目的安全管理工作,随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的各类问题,督促项目按计划完成,负责工程报验工作6、审核和管理项目的各项费用支出,负责项目工程施工成本控制施工项目岗位职责详细说明(二)1、在项目经理的领导下,负责公司工程项目管理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作,对本专业进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理。

2、施工管理工作包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、技术交底;工程隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划。

4、应对自己的工作兢兢业业、一丝不苟、认真细致完成。

施工项目岗位职责详细说明(三)施工项目的岗位职责可以根据不同岗位的特点和要求有所区分,以下是一些常见的施工项目岗位职责的详细说明:1. 项目经理:负责项目的整体管理和组织工作,制定项目计划和目标,并监督项目的进度和质量,协调各部门间的合作,解决项目中的问题和风险,并与客户进行沟通和协商。

2. 工程师:根据项目需求和设计要求,进行施工方案的制定和优化,负责项目中的技术支持和技术指导,监督施工工艺和质量,解决技术难题,并与设计师和施工人员进行协调。

3. 施工队长:负责指导和管理施工人员的工作,制定工作计划,协调各个施工环节,确保施工进度和质量,解决施工中的问题和冲突,并与其他部门进行协调和配合。

4. 安全主管:负责项目的安全管理工作,制定并执行安全规章制度,组织安全培训和教育,监督施工现场的安全措施和操作,及时发现和处理安全隐患,并与相关部门进行安全沟通和协调。

工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工随着工程项目的不断增多和规模的扩大,工程项目管理的重要性也日益凸显。

一个成功的工程项目离不开各个岗位的合理分工和明确职责。

本文将介绍工程项目中常见的各个岗位职责及分工,以期帮助读者更好地了解工程项目管理。

1. 项目经理项目经理是工程项目中最核心的角色之一,其主要职责是全面负责项目的计划、组织、实施和总结。

具体包括:- 制定项目计划和目标,确保项目按时、按质、按量完成;- 组织项目的实施,协调各个部门的工作,解决项目中的问题和风险;- 监督项目的进度和质量,及时调整项目执行策略;- 沟通和协调项目相关方,包括客户、供应商、承包商等;- 对项目进行总结和评估,提出改进措施,为后续项目提供经验和教训。

2. 技术负责人技术负责人是工程项目中的专业技术人员,负责项目的技术方案和质量控制。

具体职责如下:- 制定项目的技术方案和设计标准,确保工程设计满足要求;- 组织技术人员进行设计和绘图工作,对设计文件进行审查和审核;- 监督工程施工,确保施工过程中的质量控制;- 解决施工中的技术问题和变更请求。

3. 采购负责人采购负责人是负责项目物资采购的岗位,其职责如下:- 制定项目的采购计划和采购策略,包括供应商选择和合同谈判等;- 协调与供应商的谈判和合作,确保物资供应的及时和质量;- 跟踪物资的采购进度,及时解决采购中的问题和风险;- 制定采购报告和评估,为后续项目的采购提供参考。

4. 财务负责人财务负责人负责项目的财务管理和资金控制,具体职责包括:- 制定项目的预算和资金计划,合理分配和使用项目资金;- 监督项目的财务状况,及时报告和分析项目的资金情况;- 协助项目经理进行成本控制和成本核算;- 跟踪项目的资金流动,确保项目的正常运转。

5. 施工管理人员施工管理人员负责具体工程项目的实施和管理,包括现场施工、安全管理和协调等工作。

具体职责如下:- 组织和安排施工队伍,监督施工进度和质量;- 负责现场物资和设备的管理和调度;- 安排并协调各个分包单位的工作,确保施工过程的顺利进行;- 管理施工现场的安全工作,遵守相关安全规定和操作规程。

关于项目部部门职责及岗位说明

关于项目部部门职责及岗位说明

关于项目部部门职责及岗位说明项目部部门职责及岗位说明5篇项目部部门及岗位职责项目部2负责咨询项目实施,包括编制实施计划、按计划完成项目、监督项目进度和质量、编制项目总结、催收项目款项等。

6负责部门人员管理,包括规划和监督部门员工培训和专业技能提升、参与部门员工考核、与兼职人员沟通交流等。

7负责外部专家及培训老师的联络、沟通、考核、佣金发放等事宜。

8负责收集咨询及培训行业的各种新动向,合理借鉴,有效创新,提高竞争力。

9负责完成其他事项,包括部门内部制度建设、项目数据库的建设、公司网站运行及领导交办的其他任务。

项目部经理1咨询业务开发1.1负责与各方沟通,寻求项目机会。

1.2负责组织与有意向的客户进行项目谈判。

1.3负责组织编制项目方案。

1.4负责组织签订项目合同。

1.6负责咨询行业信息的收集、分析,并向分管领导提出改进建议。

2咨询项目实施2.1负责组织编制项目实施计划。

2.2负责组织按计划完成项目任务。

2.3负责监督项目进度和质量。

2.4负责组织编制项目总结。

2.5负责组织催收项目款项。

3咨询技术管理3.1负责确定咨询技术开发方向和计划。

3.3负责组织编制和整理咨询技术文件。

4培训业务开发与实施4.1负责组织自办班的招生。

指导并检查培训专员实施自办班招生的进度、准备情况,并适时调控。

4.2负责企业内训班的开发,沟通确定培训需求,编制培训方案,组织按方案分别做好开班前的师资/物资准备,开班时的现场服务,开班后的课件传递/学员意见征集/协助行政部收款等事宜。

4.4负责培训行业信息的收集、分析,并向分管领导提出改进建议。

5人员管理5.1负责规划和监督部门员工的培训和专业技能提升。

5.2参与部门员工的绩效考核。

5.3负责兼职咨询师、培训老师的沟通、签订合约、培训教育等管理。

6其他6.1负责组织完善部门内部的制度建设。

6.2负责组织建立项目数据库,并负责每月部门工作的统计与分析、总结、报告,并针对有关问题提出措施及相关建议。

项目部岗位说明书范文(通用4篇)

项目部岗位说明书范文(通用4篇)

项目部岗位说明书范文(通用4篇)【篇一】项目部岗位说明书项目部办事员岗位说明书岗位名称办事员所在部门项目部直接上级项目部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一占全部工作时间的百分比:25%工作任务每天向甲方上报前一天施工记录职责二职责表述:处理办公室内部事务占全部工作时间的百分比:50%工作任务审核每天的伙食费,月底审核伙食总支出、个人出资,公司补贴并向领导汇报做好施工大事记,开会做好会议记录做好办公室行政事务工作及项目部领用物资登记职责三职责表述:施工数据统计存档占全部工作时间的百分比:15%工作任务做好当天施工情况记录和有关数据的统计,登记施工日报、周报、旬报、月报,并按规定时间报甲方和公司总部协助做好火工材料申报工作,统计每天火工材料使用量绘制工程进度图向公司上报施工情况及记录报表职责四职责表述:文件分类存档管理占全部工作时间的百分比:10%工作任务二、权力:权限1工作情况的汇报权权限2办公用品管理维护权权限3权限4员工宿舍的安排调整权三、工作协作关系:内部协调关系施工技术人员、公司本部、项目部各班组外部协调关系甲方办事员、乙方、及其他相关单位四、任职资格:教育水平中专及以上学历专业港口与航道工程、工程系列及其他专业培训培训内容培训方式与时间计算机知识、档案管理、工程测量、爆破技术脱产培训与在工作中提高相结合相关经验1年以上本岗位工作经验知识具备计算机操作技术,熟练使用微软的产品技能具备较强的沟通协调能力。

五、其它:使用工具/设备计算机、一般办公自动化设备、交通设备工作环境办公室及施工现场工作时间特性经常加班。

所需记录、文档备注:【篇二】项目部岗位说明书1.基本信息岗位名称项目文员所属部门项目部直接上级项目经理集团各中心、城市公司各部门等施工单位、监理单位等2.岗位关系3.职责描述序号职责1.通用职责1.1根据部门计划的安排,完成相关的工作;1.2协调部门内外工作关系。

2.前期准备2.1参与施工前各项准备工作的实施和督促;2.2参与对项目参建单位人员进行集团工程管理制度的培训。

施工项目岗位职责详细说明范文(四篇)

施工项目岗位职责详细说明范文(四篇)

施工项目岗位职责详细说明范文1、全面负责工程项目的组织、实施、管理和控制。

2、参加图纸会审、设计交底、安全技术交底工作并贯彻落实,编制项目施工方案3、主持工程生产、安全、质量、技术、文明施工、成本控制和环境保护等施工管理工作4、负责协调与甲方、监理等相关单位、部门以及工程所在地社会关系5、负责工程项目的安全管理工作,随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的各类问题,督促项目按计划完成,负责工程报验工作6、审核和管理项目的各项费用支出,负责项目工程施工成本控制施工项目岗位职责详细说明范文(二)1、配合参与制定施工现场临时用电施工组织设计。

2、按照施工组织设计临电平面布置图、文明工地的要求、布置好施工现场安全用电,为项目开工创造条件。

3、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设工作。

4、编制开工前水电材料使用计划,跟踪落实材料进场和验收,不合格材料不得投入使用。

5、对班组用电设备进场进行验收并做记录,不合格的用电设备严禁送电。

6、编写施工用电制度和机械设备用电注意事项,如施工现场悬挂电线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。

7、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底,同时做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。

8、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查,并做好安全用电巡查记录,拆迁、保养、维修的要做详细记录。

(如:拆迁或维修原因、地点、日期、结果)9、发现违规接线作业有权立即制止,并上报项目经理和安全员,对相关人员进行安全用电教育,确保安全用电施工正常进行。

施工项目岗位职责详细说明范文(三)项目岗位职责详细说明:1. 项目管理:- 负责项目的整体规划、组织和控制,确保项目按时、按质、按量完成。

- 制定项目计划、进度表和里程碑,并负责跟踪和监控项目进展。

- 协调项目各个部门之间的工作,确保项目的协调运作。

- 管理项目的风险,并采取相应的措施进行风险管理。

工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工在实施一个工程项目中,不同的岗位需要承担不同的职责和任务,每个人的分工和配合都至关重要。

下面将简要介绍工程项目中各岗位的职责及分工。

一、项目经理项目经理是整个工程项目的领导者,负责整个项目的策划、组织、指导、协调和监督工作。

项目经理需要具备较强的领导能力和团队协作能力,负责项目计划的制定和实施,确保项目能按时、按质、按量完成。

二、设计师设计师主要负责项目的方案设计、装饰设计等工作,需要对设计理念有清晰的把握能力和创新能力。

设计师需要与项目经理密切配合,确保设计方案符合项目需求,满足客户要求。

三、工程师工程师主要负责项目的施工、研究、维护等工作,需要有扎实的专业知识和技能。

工程师需要根据设计方案进行施工,在工程实施过程中解决问题,确保工程的质量和进度。

四、采购经理采购经理负责项目中各种物资的采购工作,需要具备较强的市场分析能力和谈判能力。

采购经理需要与供应商进行有效的沟通和合作,确保物资的供应及时、质量可靠。

五、质量控制质量控制人员负责监督和检验工程项目的质量,确保工程符合相关标准和要求。

质量控制人员需要有严谨的工作态度和较强的问题解决能力,发现问题及时处理,避免对工程造成影响。

六、安全主管安全主管负责工程项目的安全管理工作,需要制定并实施安全规范,做好事故防范和处置工作。

安全主管需要对安全问题高度重视,确保工程人员的生命安全和财产安全。

七、成本控制成本控制人员负责工程项目的预算编制和成本控制工作,需要做好成本核算和控制成本在预算范围内。

成本控制人员需要和项目经理、采购经理紧密合作,确保资金使用合理有效。

以上是工程项目各岗位的基本职责及分工,每个岗位都不可或缺,只有各个岗位密切配合,才能顺利完成工程项目。

在实施工程项目过程中,还需要各个岗位人员相互配合,通力合作,共同努力,实现项目的最终目标。

项目各阶段岗位职责

项目各阶段岗位职责

项目各阶段岗位职责1. 项目准备阶段在项目准备阶段,主要是项目的初步规划和准备工作。

在这个阶段,以下是各个岗位的职责:1.1 项目经理- 负责项目的启动和策划工作;- 完成项目需求的收集和分析;- 确定项目的目标和范围,并制定项目计划;- 组建项目团队,并对团队进行管理和协调;- 确定项目的资源需求,并进行资源的调配;- 监督项目进展情况,并进行风险管理;- 与客户进行沟通,保持项目的顺利进行。

1.2 业务分析师- 负责与客户的沟通,了解客户需求;- 调研市场,并进行竞争对手的分析;- 分析客户需求,并撰写项目需求文档;- 协助项目经理制定项目计划和进度;- 参与与开发团队的沟通,确保项目的需求清晰明确;- 参与项目的风险评估。

1.3 技术顾问- 参与项目的初步评估,对技术可行性进行分析;- 提供技术建议,并参与项目需求的讨论和设计;- 协助项目经理和业务分析师进行项目规划和计划的制定;- 参与项目的预算估算和资源分配;- 与开发团队进行协调和沟通,确保项目的技术实施能够达到预期目标。

2. 项目执行阶段在项目执行阶段,主要是开发和实施项目的各项任务。

以下是各个岗位的职责:2.1 项目经理- 监督项目团队的工作,确保项目的按时按质完成;- 跟踪项目进展情况,及时发现和解决问题;- 协调开发团队和测试团队的工作,确保项目的顺利进行;- 与客户保持沟通,及时反馈项目进展情况;- 管理项目的质量,确保交付物的质量符合要求;- 控制项目的进度和成本,做出相应的调整和优化。

2.2 开发工程师- 根据项目需求和设计进行编码开发;- 配合测试人员进行系统测试,修复代码中发现的问题;- 参与设计讨论和技术方案制定,提供技术支持;- 负责编写开发文档和用户文档;- 进行代码的版本控制和管理;- 参与项目的进度和质量管控。

2.3 测试工程师- 根据项目需求和测试计划进行系统测试;- 编写测试用例,并执行测试任务;- 发现和记录代码中的缺陷,并跟踪修复进度;- 参与测试环境的搭建和配置;- 提供测试报告和建议,评估测试结果的合格性;- 参与产品质量的管理与改进。

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更多资料请访问.(.....)三、岗位职责(一)项目经理1.认真落实总经理交办的各项工作。

2.抓好后勤管理工作。

3.抓好机械设备管理工作。

4.抓好工程材料供应工作。

5.检查分管科室工作任务的执行情况。

6.抓好工地安全工作。

7.抓好工地的核算工作。

8.抓好施工组织管理工作。

9.抓好计划、质检及合同管理工作。

10.加强工程管理,保证工程质量,降低工程成本,按期完成任务。

11.认真落实业主及监理下达的各项指令,协调好与监理、业主的工作关系。

(二)项目副经理(材料、设备)1.在项目经理的领导下,抓好分管科室的各项工作;2.抓好工程材料供应工作;3.抓好机械设备管理工作;4.检查分管科室工作任务的执行情况。

5.做好与当地交警部门的协调工作;6.负责有关车辆的牌证及年、季检和保险工作;7.协调和配合好与其他科室的工作。

(三)项目副经理1.在项目经理领导下,抓好分管科室的各项工作;2.抓好施工组织管理工作;3.熟悉施工现场,明确施工生产任务,分清主次,做好施工布局;4.认真研究施工方法,制定合理的施工方案,并进行经济比较,合理调配施工机械,做到用工合理,避免返工浪费现象发生,以获取最佳经济效益;5.以保证质量为前提,确保工程施工完成生产计划;6.加强安全教育,保证生产安全,做到文明施工;7.协调和配合好与其他科室的工作,(四)项目总工1.在项目经理领导下,认真抓好各相关科室的各项工作,经常检查、督促分管科室工作任务的执行情况;2.熟悉掌握项目部的质量、进度、计划情况,合理指导工程施工;3.全面熟悉并掌握各种规范标准,以及施工图设计文件,为工程施工提供合理化建议,编制合理的施工组织设计,避免返工浪费,以为项目部创造最佳经济效益为已人;4.协调和处理好与上级主管部门的关系,认真落实监理和业主下达的各项指令。

(五)材料科长1.在主管副经理及项目经理的领导下,负责本科的全面工作。

2.按照批准的材料计划安排采购。

要熟悉市场行情,货比三家,物美价廉,不吃回扣,廉洁自律。

3.保证采购的材料质量合格,不短斤少两。

4.随时统计进出场材料并及时提供给计划部门。

5.定期检查保管员出入库手续及库存物资与账目相符情况。

6.材料采购是要加强合同管理。

7.做好防火安全工作8.协调和配合好各科室工作。

(六)设备科长1.在主管副经理及项目经理领导下,负责本科的全面工作2.负责机械设备档案的建立和保管。

3.准确掌握个人的业务水平,经常检查机械设备及运输车辆的使用情况,并做出技术鉴定及合理安排维修和保养,保证机械设备完好。

4.组织调动机械操作人员的生产积极性,提高生产效率。

5.协调和配合好各科室的工作。

(七)施工管理科长1.在主管副经理及项目经理的领导下,负责本科的全面工作。

2.掌握全科人员的施工管理水平,团结全科人员,充分调动各施工管理人员的积极性,发挥个人特长,对施工管理人员进行合理安排。

3.熟悉施工现场,明确施工生产任务,做好施工布局,分清主次。

认真研究施工方法,制定合理的施工方案并进行经济比较,合理调配施工机械。

做到用工合理,避免返工浪费现象发生,以获取最佳经济效益。

4.树立质量第一的思想,认真学习施工规范,努力提高工程质量,主动接受质检部门的检查和监督。

5.以保证质量为前提,确保工程施工完成生产计划。

6.加强安全教育,保证生产安全,做到文明施工。

7.负责测量仪器的保管和维护。

8.协调配合好各科室的工作。

(八)计划质检科长1.在项目经理及项目总工的领导下,全面负责本科室的各项工作。

2.主持内业资料的整理工作,并经常对内业资料的完整性和数据的准确性进行检查、复核。

3.及时组织质检人员对工序进行质量检查和分项、分部及单位工程的报验工作。

5.负责工程计划管理工作,对计划统计进行审核。

6.负责对工程加强合同管理工作。

7.组织质检人员编制竣工文件,做好交竣工验收的各项准备工作。

8.负责对原材料及混合料进出场进行质量控制。

9.负责安排试化验检测工作。

10.对试化验仪器及办公设备进行保管和维护。

11.协调好施工单位与监理和业主的工作关系,认真落实监理和业主下达的各项指令。

12.协调和配合好各科室的工作。

(五)试验员1.在质检科长的领导下,负责工地实验室的各项试验检测工作。

2.熟悉并掌握各种试验的原理和试验资料的编制、整理,根据工作需要,认真做好各项试验,并认真进行数据整理,以便指导工程施工,并为工程质量管理提供可靠的依据。

在施工期间,熟悉设计文件,确定本工程应做的试验项目,并制定相应的计划。

3.熟悉设计文件及试验规程,负责各种单质材料及混合料的各项试验,认真对试验所得到的数据进行复核,并对其准确性负责;同时进行试化验资料的编制并存档,以备上级主管部门的检查和内业资料的编制。

4.对道路以及各种构造物的内部质量和进场材料质量进行控制,及时采取措施或提出建议,以防止质量事故的发生。

5.制定详细可行的实验室制度。

6.保管维护好试验器材,并负责上报试验仪器购置计划。

7.保管和使用好试化验仪器和用品,不得无故丢失。

(六)测量员1.要认真学习施工规范条例,便于指导和测设放样。

2.积极主动和施工员配合,了解施工员的施工动向,及时做好放样工作,不得耽误。

3.测设完后,在放线时一定要回头自检,以免错放。

4.测工所用仪器一定要妥善保管好,物品损坏后一定以旧换新,所丢失物品自己赔偿。

5.仪器一定要定期擦拭、定期检校,不得外人摆弄,更不能外借,任何人不得坐仪器箱子。

6.测工测完后,要主动自觉和施工员配合,参与施工。

7.有关科室需要数据,一定要及时准确答复。

(七)施工员1.要认真学习并熟练掌握施工技术规范和施工图设计文件,施工时以施工规范为指导,不准违反操作规范。

2.掌握施工组织计划,落实好计划,组织好生产。

3.施工员要对进场的材料进行检查,不符合质量标准的材料不准卸车,责令拉出并及时向质检部门或主管领导汇报,避免造成更大的经济损失。

4.上级领导到施工现场时,要主动热情,施工质量有问题时,应及时反映、及时改正,并避免类似问题再次发生。

5.施工现场要清理干净,设备摆放整齐。

6.施工现场每道工序要清晰、有层次,做到合理有序。

7.施工时,每道工序完成后要及时碾压,并根据规定的碾压遍数进行监督,直至达到规定的压实效果。

8.施工员和测量员在每道工序施工过程中,要互相主动配合,共同完成好施工任务,确保工程质量达标。

9.施测人员主动接受质检人员的指导,加强质量意识。

10.施工员要对所管辖范围的机械、人工、材料进行合理调配,避免出现窝工浪费现象,并写好施工日记,对施工现场出现的问题自行解决,如果解决不了的要及时向主管领导汇报,以免耽误施工进度。

11.施工员把所管辖段发生的人工和机械台班要及时(当日)报给主管科长。

(八)构造物施工员1.施工员必须认真熟悉设计文件,经常符合校对构造物尺寸及工程量。

2.施工员每天工作期间,必须在施工现场,未经批准不得擅自离开现场。

3.必须严格按照设计图纸及规范要求施工,并负责将施工图纸详细交待给承包人,对施工放样要反复核对,对承包人施工的工程,发现不合理处要及时处理。

4.施工员必须对所使用的仪器定期进行检校,以避免测量时出现严重错误。

5.施工员对于每道工序施工前后,必须进行严格检测,每进行下道工序前,必须提前找质检人员进行检测,合格后方可进行。

6.施工员要做到有“三心”即施工放样要细心,现场监工要有责任心,工程自检要有耐心。

7.结构物所用施工材料规格、质量要符合设计要求,有拒绝使用不合格材料的权利。

(九)质检员1.服从主管科长领导,及时完成主管科长安排的各项工作。

2.熟悉《施工图设计文件》并熟练掌握《施工技术规范》及《质量检验标准》。

3.及时上报总体及各分项工程开工报告。

4.对施工中重要环节进行现场质量监督,对于不合格材料的使用及检查出的问题应该及时反馈、及时汇报、及时处理,并做好监督、检测记录。

5.以求实、认真、严禁的工作态度对内业资料进行整理,并经常对内业资料的完整性、准确性进行检查、复核、改正。

6.做好各道工序的质量检查工作,以及分项、分部、单位工程的报验工作。

7.编制竣工文件,做好交、竣验收准备工作。

8.负责微机管理工作。

9.做好施工日记、原始记录及施工照片的整理工作。

(十)计划人员1.熟悉、研究设计文件和合同文件,认真核对设计文件及合同文件中的工程量和施工图纸。

2.根据工程实际情况,提供详细的工、料、机用量计划,制定合理可行的施工计划,编制施工组织设计。

3.在施工过程中,及时准确的统计工程量完成情况,并向主管领导提供准确详细的数据,以便指导生产。

4.按时、保质保量的上报旬报、月报、财务月报等各种报表,编制年度计划、调整年度计划及月计划,指导施工。

5.负责施工过程中设计变更的统计、协调、报审和促使上级部门批复的工作,并负责回收和保管批复后的各种文件,不得损坏或丢失。

(十一)驾驶员1.服从领导,听从调度,全面完成生产任务,并保证安全、正点。

2.精心保养车辆,坚持三检,例行保养和一级保养,消除事故隐患,杜绝重大事故发生。

3.保证车容整洁,运转良好和按时出车和收车。

4.做好安全生产和文明生产,爱护车辆,严禁野蛮操作。

5.严禁酒后驾车和交非驾开车。

6.机械发生机械故障及时排除,如不能及时排除应及时向主管领导报告,并参加故障排除。

(十二)车辆修理工1.修理工要保管好自己使用的工具,修完车后搞好环境卫生,修车工具不得随地乱放。

2.修车使用千斤和吊架时,一定注意安全,避免人为伤亡事故。

3.机械设备损坏时,要及时进行维修,不能消极怠工。

专用机械设备损坏,影响施工生产时,要不分早晚按时修理。

4.修理工换件要填好领料单,经主管领导批准,依旧换新。

修理工具人为丢失的要由本人承担。

5.修车尽量不要使用民工,需要时要请示主管领导方可用人。

每台车每星期必须打1-2次黄油。

(十三)采购员1.要按照批准的采购计划进行采购。

2.采购物资时要熟悉市场的行情,货比三家,保证质量,不短斤少两。

(十四)油料员1.要妥善保管好库存油料,对入库油料要认真检查验收,并登记入帐。

2.要经常检查库存油料,做到心中有数,并及时提供油料计划,以保证供应充足。

3.要准确记录油料的出库明细,做到账目清晰,签字齐全。

4.要提高防火意识,防止火灾发生。

(十五)保管员1.对所有物资及新购物资要分类入帐。

2.妥善保管好库存物资。

3.凡出库物资应及时收回的,要及时收回,并应上帐。

4.严格执行出入库手续,定期盘点库存物资。

(十六)收料员1.对收料票据要妥善保管,防止丢失。

2.现场发票时要检查数量及质量,逐车开票并分车登记汇票。

3.将每日的收料及付料登记明细及票根报核算员进行统计。

4.收料员要坚守岗位,认真负责。

(十七)电工1.安全生产,要按操作规程操作。

2.经常检查机电设备,发现问题及时处理,不得因机电设备故障影响施工。

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