01项目拓展管理制度
拓展中心工作流程图
04 内部分工协作
内部分工协作
1.提案准备：拓展中 心牵头与项目工作组
人员共同准备方案
3.提案结果：提案后 1—2个工作日反馈至 项目参与人员，拓展 中心同事跟进结果，
确保签约
5.签约结案
2.正式提案：公司领 导、项目组部分负责 人、拓展中心同事共 同参与，统一着装、
办公设备等
4.合同签定
6.关系维护
工作日交法务人员审核
02
2）添加水印 ：签约前1--2个工作日交行政添加水印并
备案（电Байду номын сангаас档）
03
3）签约告知与分享： 签约成功后1--2个工作日将签约
仪式照片素材，及时制作喜报上传公司群，并转发推广，
代表性项目定期在公司周例会上进行交流分享
内部分工协 作
5.签约结案
1）文件归档：签约后3个工作日内，由拓展中 心发起，将项目合同、标书及其他文件纸质档及
2）关系维护范围：甲方高管及各核心部门负责人，如项目 总、营销总、财务负责人等
05 项目拓展结案
项目拓展结案
1.进场前内部会议 1）拓展中心提供项目基本资料：CAD图、鸟瞰图、总平图、效果图、实景图等
2）拓展中心交接执行部门本项目已签约合同中重要条款 3）拓展中心介绍甲方项目人员架构及项目对接人，根据甲方要求项目团队与甲方见面召开项目进场 启动会议 4）各部门各项工作列表汇总会商及各类工作文件填写规范演练 2.项目责任划分
内部分工 协作
1.提案准备：拓展中心 牵头与项目工作组人 员共同准备方案
https://
01
1）项目工作组参与制：提案前2 天内部演练至少1次
02
2）拓展中心准备完成商务标、技 术标、资信标书等材料
拓展活动经费管理制度
拓展活动经费管理制度一、前言拓展活动是一种具有挑战性和刺激性的户外探险活动，受到了越来越多人的青睐和关注。
拓展活动能够培养团队协作能力、提高领导力和解决问题的能力，对个人和团队的成长都有着积极的影响。
然而，拓展活动的经费管理也是一个不可忽视的问题，只有合理规范的经费管理制度，才能确保活动的顺利进行。
二、经费预算在进行拓展活动前，需要制定详细的活动预算，包括人员费用、设备租赁费用、餐饮费用、住宿费用等各项支出的预算。
预算时要考虑到活动的规模、时间、人数等因素，合理设定每一项费用的标准，以确保活动所需经费的全面覆盖。
三、经费申请经费的使用必须按照规定的程序进行申请，一般由活动组织者或负责人提出经费申请，经过部门领导的审批后才能进行支出。
申请时要提供详细的预算说明，说明每一项支出的具体用途和金额。
四、经费审批部门领导对经费申请进行审批时，要严格按照预算、规定和流程进行，确保经费的合理使用。
审批时要重点关注活动的必要性、合理性和安全性，保证活动经费的有效支出和使用。
五、经费监督经费的使用必须进行严格的监督，确保每一笔支出都符合预算和规定。
监督可以通过对账、签字、审批等方式进行，及时发现并纠正使用不当或超支的情况。
六、经费报销活动结束后，负责人需要及时进行经费报销，详细列出各项支出的金额和用途，并提供相关的发票和凭证。
经费报销需按照规定的程序进行，经过审批后方能进行报销。
七、经费结算经费结算是对活动的成本和支出进行整体的统计分析，总结活动的经费使用情况，为今后类似活动的预算和管理提供参考。
结算中要对每一项支出进行详细的分析和说明，发现问题并提出改进措施。
八、经费管理的问题和对策在实际的经费管理中，可能会出现一些问题，如经费的浪费、滥用、挪用等现象。
为了避免这些问题的发生，需要建立健全的经费管理制度，强化经费管理的制约和监督，建立健全的内部控制机制，加强对经费管理人员的培训和监督，确保经费的安全合理使用。
九、经费管理的建议建议在进行拓展活动时，建立专门的活动经费管理团队，负责活动的经费预算、申请、审批、监督、报销和结算等各项工作。
拓展营地规章制度内容怎么写
拓展营地规章制度内容怎么写第一章绪论第一条为了保障拓展营地活动的安全和秩序，促进营地活动的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条拓展营地规章制度适用于所有参加拓展活动的人员，包括教职工、学生、家长及其他工作人员。
第三条本规章制度的内容包括但不限于拓展活动的安全管理、行为规范、责任义务等相关事宜。
第二章拓展活动的安全管理第四条参加拓展活动的人员应听从主办单位或负责人员的管理和指挥，保持高度的警惕和自我保护意识。
第五条参加拓展活动的人员应认真遵守活动的安全规定，严禁擅自脱离指定区域或违规行为。
第六条在拓展活动中，如遇到紧急情况，参与者应立即向负责人员报告并听从指挥。
第七条参加拓展活动的人员应自觉遵守相关安全规定，避免发生事故和意外。
第八条主办单位应配备专业的拓展教练和急救人员，保障活动的安全进行。
第三章拓展活动的行为规范第九条参加拓展活动的人员应遵守社会公德，尊重他人，不得进行辱骂、打斗等损害社会风气的行为。
第十条参加拓展活动的人员应保持良好的团队合作精神，互相协助，共同完成任务。
第十一条在拓展活动中，不得进行擅自离队、缺席等违规行为，否则将受到相应的处罚。
第十二条参加拓展活动的人员应保护环境，爱护植物和动物，不得随意破坏自然资源。
第四章拓展活动的责任义务第十三条参加拓展活动的人员应承担自身的行为后果，如有损害他人或自己的行为，需要承担相应的法律责任。
第十四条参加拓展活动的人员应遵守主办单位的管理规定，听从工作人员的指挥，不得擅自行动。
第十五条主办单位应对拓展活动中可能发生的风险进行评估，并做好紧急应对准备工作。
第十六条在拓展活动中，主办单位应加强对参与者的安全教育，提高其自我保护意识。
结语拓展营地规章制度的制定旨在引导参与者遵守规定，保障活动的顺利进行和安全进行。
希望全体参与者共同遵守规章制度，共同营造一个和谐、安全的活动环境。
公司拓展训练规章制度内容
公司拓展训练规章制度内容第一章总则第一条为加强公司员工团队协作能力，提高综合素质，激发员工潜能，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司拓展训练主要包括团队合作、沟通协作、问题解决、领导力、创新思维等方面，旨在提升员工综合素质，加强团队凝聚力。
第四条公司拓展训练由公司内部组织，定期举办，全体员工必须参与。
第五条本规章制度具有法律效力，全体员工必须严格遵守。
第二章训练内容第六条公司拓展训练内容主要包括团队合作训练、领导力培养、沟通技巧提升、创新思维培养等方面。
第七条团队合作训练包括团队建设、团队沟通、团队协作等方面，通过团队游戏、团队拓展等形式进行培训。
第八条领导力培养包括领导力激发、领导力提升、领导力表现等方面，通过领导力测评、领导力讲座等形式进行培训。
第九条沟通技巧提升包括沟通技巧培养、沟通能力提升、沟通策略应用等方面，通过沟通技巧训练、沟通技巧演练等形式进行培训。
第十条创新思维培养包括创新意识培养、创新能力提升、创新方法应用等方面，通过创新思维训练、创新思维案例分析等形式进行培训。
第三章训练方法第十一条公司拓展训练采取多种形式，包括课堂讲授、团队游戏、案例分析、角色扮演等。
第十二条训练师必须具有丰富的训练经验和专业知识，能够有效指导员工参与训练，取得良好效果。
第十三条训练师应根据员工特点和训练需求，设计合理的训练方案，确保训练内容全面、有效。
第十四条训练师应根据训练情况及时调整训练方案，确保训练效果最大化。
第四章训练目标第十五条公司拓展训练的主要目标是提高员工团队协作能力，增强员工领导力，提升员工沟通能力，培养员工创新思维。
第十六条训练结束后，公司将进行效果评估，根据评估结果对员工进行奖惩或者帮助，并不断完善训练内容。
第十七条公司拓展训练结果将作为员工晋升、评优等方面的重要依据，对员工个人和公司整体发展具有重要意义。
第五章训练要求第十八条全体员工必须积极参与公司拓展训练，按时到场，认真听从训练安排。
酒店市场拓展部规章制度
酒店市场拓展部规章制度第一章总则第一条为规范酒店市场拓展部的工作行为，提升部门整体运营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店市场拓展部全体员工，部门内文书、行为等均应遵循本规章制度的规定。
第三条酒店市场拓展部作为酒店经营中的重要部门，应当秉承服务至上、诚实守信等原则，做到守法合规、规范行为。
第四条上级领导有权对酒店市场拓展部的工作进行检查、评估，对不符合规章制度的行为有权采取相应的处理措施。
第二章部门组织及工作分工第五条酒店市场拓展部设立部门主管，部门主管负责部门的全面工作安排、监督，负责向酒店总经理报告工作情况。
第六条酒店市场拓展部内设市场拓展、销售推广等具体岗位，各岗位人员应按照部门主管的工作安排进行相应工作。
第七条市场拓展部应当密切配合酒店营销部门、前台部门等相关部门的工作，做好信息交流与对接工作。
第八条市场拓展部应当形成合理的工作流程，规定各环节的工作内容、流程及责任人，做到有序协作、高效运转。
第三章工作要求及标准第九条市场拓展部应当根据酒店的经营特点、服务定位等情况，制定相应的市场拓展计划，确保目标的实现和业绩的达标。
第十条市场拓展部应当建立健全客户档案，及时更新客户信息，了解客户需求，提供个性化的服务、方案。
第十一条市场拓展部应当积极参与市场调查、研究，获取市场信息，分析市场走势，为酒店的战略制定提供参考依据。
第十二条市场拓展部应当定期定量开展市场推广活动，提高酒店的知名度和美誉度，增加客户数量和稳定性。
第十三条市场拓展部应当建立健全投诉和处理机制，及时处理客户的投诉和意见，维护酒店形象和口碑。
第四章工作纪律及奖惩机制第十四条市场拓展部全体员工应当严格遵守工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为，部门主管有权根据情节轻重予以批评、警告、处罚等。
第十五条市场拓展部应当建立健全奖惩机制，对工作表现优异、贡献突出的员工及时给予奖励，激励员工积极进取。
第十六条市场拓展部应当建立定期的工作总结、评估机制，对部门整体工作进行评估，发现问题及时改进，提高工作效率。
一日拓展团建方案
团建拓展
01 项目背景
目
02 项目介绍
录
03 项目配套
contents
04 项目费用项目背景 Nhomakorabea1.2 项目特色
融入各种特色的活动体验，新 颖奇特、激情澎湃，让我们在
1
玩耍中感受团队力量。
定制化的活动装备及丰厚的活 动奖品，让我们全情投入。
2
3
它不仅仅只是一次开心的聚会， 更是激励表彰、展望未来的团 队盛宴。
2.1 项目时间安排
“激情奔跑 共铸辉煌”
1
时间 08:30-09:00 09:00-10:00 10:00-12:30 12:30-13:30
13:30-17:00
主题
内容
❖《快乐集合》
❖《开营仪式》 ❖《团队组建》
❖《环游世界80天》
凝
心
❖《午餐时间》
聚 力
体验篇 ❖《动力火车》
❖《共绘蓝图》
动力火车
PART 1
2.3 项目介绍
PART 2
公司就像个大家庭，通过每个人的一砖一瓦 ，才造就了今天的美好家园。
共绘蓝图
过程中，我们风雨同舟，分工合作，你我他的每一小步，在坚定的信念不懈的精神中，未来了我们
的灿烂蓝图 打拼累积。
在今天，面对市场环境的持续变化，我们需要不断改变和创新。 《共绘蓝图》活动，就是让我们所有同事再一次共同见证这一梦想的实现，感受同事间的默契及情感 的交织！
1.3 项目目的
放 A松
放松身心、舒缓压力、全身投 入、激情释放！
感 B受
融入团队、感受自然、天人合 一、风光无限。
体 C验
增进沟通、促进团队融合、集 思广益增强创新意识。
拓展培训班规章制度内容
拓展培训班规章制度内容第一章总则第一条为加强组织管理，规范员工行为，提高员工综合素质和业务水平，根据公司制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有拓展培训班员工，员工应当遵守本规章制度的规定。
第三条拓展培训班是公司为提高员工团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力，开展的培训项目。
第四条拓展培训班的目标是通过培训提高员工合作意识、创新能力和解决问题的能力，进而提高团队的整体业绩。
第五条拓展培训班的内容包括团队游戏、团队建设、团队合作、沟通技巧等。
第二章员工权利和义务第六条员工有权获得公司提供的全面培训服务，并享受培训期间的工资待遇。
第七条员工有义务遵守公司的各项规章制度，服从公司管理，积极参加培训活动。
第八条员工有义务维护公司形象，在培训期间严格遵守培训场地规定，不得损坏设施设备。
第九条员工参加培训活动期间，应当保守公司的商业秘密和培训内容，不得泄露给外部人员。
第十条员工有权对公司提供的培训服务进行评价，并提出建议和意见。
第三章拓展培训班管理第十一条公司应当加强对拓展培训班的组织管理，确定培训内容、时间、地点等相关事宜。
第十二条公司应当选择有相关培训经验和能力的培训师担任拓展培训班的讲师。
第十三条公司应当建立健全的培训考核机制，对员工的培训效果进行评估和总结。
第十四条公司应当根据培训效果和员工绩效表现，合理评定员工工资待遇。
第十五条公司应当定期组织员工参加拓展培训班，提高员工的综合素质和业务水平。
第四章培训期间纪律第十六条在培训期间，员工应当认真听讲，积极参与训练活动，不得迟到早退。
第十七条在培训期间，员工不得私自离开培训场地，不得在训练过程中打破规则。
第十八条在培训期间，员工应当遵守纪律，服从训练师的指挥和要求，不得违反训练安排。
第十九条在培训期间，员工应当尊重他人，保持团队合作和友好氛围，不得发生言语和身体冲突。
第二十条在培训期间，员工应当尊重培训设施设备，正确使用和维护场地设施。
第五章奖惩机制第二十一条公司将根据员工的培训表现，设定奖励机制，对表现优异的员工给予奖励。
户外拓展培训公司规章制度
户外拓展培训公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，保障员工安全，提高培训质量，根据国家相关法律法规、行业规范以及公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，任何员工都应遵守并执行本规章制度。
第三条公司领导应当严格执行本规章制度，对违规行为进行处理，并及时调整和完善规章制度。
第四条员工不得以任何理由违反本规章制度，违反本规章制度应当承担相应法律责任。
第二章人员管理第五条公司应当依法办理员工的入职手续，建立员工档案，确保员工合法权益。
第六条员工应当遵守公司纪律，服从公司管理，维护公司形象。
第七条员工在工作时间内应当认真履行本职工作，不得擅离岗位或私自离开。
第八条员工应当遵守公司考勤制度，如有迟到早退等情况，应当按照规定进行调整补偿。
第九条公司设置相应的奖惩机制，对员工的表现进行评定，根据表现给予相应奖励或处罚。
第十条公司应当建立员工培训机制，提高员工的专业技能和素质。
第三章安全管理第十一条公司应当建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全管理职责。
第十二条公司应当建立安全生产管理体系，健全安全生产制度，加强安全生产宣传教育。
第十三条员工应当遵守公司的安全生产管理规定，正确使用劳动防护用品，维护自身和他人的安全。
第十四条员工在工作过程中发现安全隐患应当及时报告，协助公司解决问题。
第十五条公司应当建立应急预案，做好各类突发事件的应急处置工作。
第四章行为规范第十六条公司员工应当遵守规章制度，尊重同事，团结协作，形成良好的工作氛围。
第十七条员工不得在工作时间内进行与工作无关的私人活动，不得在公司内吸烟、喧哗等行为。
第十八条员工应当维护公司财产，不得盗窃、挪用公司资产，不得利用职务之便谋取私利。
第十九条员工应当保守公司机密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第二十条公司员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第五章奖惩制度第二十一条公司应当根据员工的工作表现、工作态度和工作成绩，建立奖惩机制。
户外拓展基地规章制度内容
户外拓展基地规章制度内容第一章总则第一条为了规范户外拓展活动，保障参与者的安全，提高活动质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于户外拓展基地内所有参与户外拓展活动的人员。
第三条参与户外拓展活动的人员必须遵守本规章制度的各项规定，否则将受到相应的处罚。
第四条基地管理人员有权根据实际情况对本规章制度进行适时修订。
第二章安全管理第五条参与户外拓展活动的人员必须听从基地管理人员的指挥和管理，不得随意离开活动区域。
第六条参与户外拓展活动的人员在活动过程中应当保持警惕，遵守基地管理人员的安全提示。
第七条在户外拓展活动中，参与者不得私自攀登悬崖或危险地带，不得跳越围栏或绳索。
第八条在户外拓展活动中，参与者不得随意触摸植物或动物，不得乱扔垃圾，保护环境。
第九条在户外拓展活动中，参与者必须遵守团队规章，不得单独行动，不得擅自离队。
第十条在户外拓展活动中，基地管理人员有权对违规行为的参与者进行警告、劝阻或制止。
第十一条参与户外拓展活动的人员需签署免责协议，自行承担一定的风险，基地不负责因参与活动而导致的意外。
第三章行为规范第十二条参与户外拓展活动的人员在基地内不得进行任何形式的打架斗殴行为。
第十三条参与户外拓展活动的人员不得擅自带入违禁物品，如管制刀具、易燃易爆物品等。
第十四条参与户外拓展活动的人员不得损坏基地内的设施和器材，保护公共财产。
第十五条参与户外拓展活动的人员不得在基地内吸烟、酗酒、嬉戏或者喧哗，保持良好的行为。
第十六条参与户外拓展活动的人员不得进行性骚扰、言语暴力或其他形式的侵犯他人权益的行为。
第十七条参与户外拓展活动的人员不得在基地内无故囤积物品，保持环境整洁。
第四章互助合作第十八条参与户外拓展活动的人员应当相互尊重、互相帮助，共同完成活动任务。
第十九条参与户外拓展活动的人员应当积极主动地对团队成员进行激励和鼓励，维护团队凝聚力。
第二十条参与户外拓展活动的人员应当克服个人私利，追求团队利益，增强团队协作意识。
项目整合计划实施方案
里程碑
列出项目的重要阶段性成 果和标志性事件，以便对 项目进度进行监控。
风险管理
针对可能出现的风险和问 题，制定相应的应对措施 和预案。
04
资源需求与分配
人力资源需求
确定关键人员
项目成功与否很大程度上取决于关键人员的专业能力和管理技巧 。应首先确定需要哪些关键岗位，并明确每个岗位的职责。
外部招聘与内部选拔
根据岗位需求，可考虑从外部招聘具有相关经验和技能的人员，或 从内部选拔已有员工中具备条件的人员。
培训与发展
针对项目需求和人员技能，制定培训计划，提升团队成员的能力和 技能。
非人力资源需求
物资与设备
根据项目需要，列出所需的各项 物资和设备，并确定合理的库存
和采购计划。
时间和进度
项目需要合理的时间和进度安排。 根据项目里程碑和关键任务，制定 详细的进度计划。
减轻策略
采取措施减轻风险发生后对项目的影响。
应对措施
针对不同的风险类型和应对策略，制定具 体的应对措施。
风险监控与调整
风险监控
在项目实施过程中，对风险进行 持续监控，及时发现新出现的风
险。
风险调整
根据监控结果，对风险管理计划 进行调整，确保其适应项目实施
的变化。
应急预案
针对重大风险，制定应急预案， 以确保在突发情况下能够迅速应
项目整合计划实施方 案
汇报人：
汇报时间：
目录
• 引言 • 项目团队组织 • 项目整合计划 • 资源需求与分配 • 风险管理及应对措施 • 项目监控与控制 • 总结与展望
01
引言
项目背景
介绍项目的背景信息，包括项目的起源、原因和目的。
说明项目的环境和限制，包括组织、资源、技术等方面 的考虑。
学生拓展活动管理制度
学生拓展活动管理制度一、组织策划1.活动主题确定学生拓展活动的主题应根据学生的年龄、兴趣爱好、需求等因素来确定。
由学校教师或外部专业拓展机构根据学生群体的实际情况进行分析，确定适合学生身心发展的拓展活动主题。
2.活动时间安排活动时间应合理安排，避免与学生课程安排冲突，保证学生能够全程参与，确保活动的连续性和完整性。
3.活动场地选择拓展活动场地应选择安全、环境优美、设施完善的地方。
必要时考虑安排专业的场地服务人员，确保活动场地的安全性和舒适性。
4.活动人员安排拓展活动的组织者应根据活动的特点和规模合理安排活动人员。
包括活动负责人、教师或指导员、服务人员等，确保活动的顺利进行和参与者的安全。
二、安全管理1.活动前安全检查在活动开始前，应对活动场地、设施和器材进行全面检查，确保活动的安全性。
对可能存在的风险进行评估和预测，制定相应的安全措施。
2.安全教育和培训对参与拓展活动的学生进行安全教育和培训，包括拓展活动的规则和要求、紧急情况下的处置方法、个人保护常识等。
使学生能够提高自我保护意识，预防意外事件的发生。
3.紧急救援预案拓展活动组织者应制定紧急救援预案，确保在发生意外事件时能够及时、有效地采取相应的救援措施，保障参与者的安全。
4.安全监控和检查活动进行过程中，应加强对活动场地和参与者的安全监控和检查，及时发现并解决可能存在的安全隐患，确保活动的顺利进行和参与者的安全。
三、纪律管理1.活动规则制定拓展活动应制定明确的规则和要求，包括参与者的行为规范、活动流程、责任分工等。
参与者应遵守规则，保证活动的秩序和效果。
2.纪律监督和管理活动期间，应加强对参与者的纪律监督和管理，及时发现并处理违反规则的行为。
对严重违规者可采取相应的惩罚措施，确保活动的正常进行和秩序。
3.纪律教育和引导对参与者进行纪律教育和引导，强调团队协作和合作精神，培养参与者的自我约束能力和团队意识，促进活动的顺利进行和效果的提升。
四、心理辅导1.心理调适拓展活动可能会给参与者带来一定的心理压力和挑战，组织者应加强对参与者的心理调适，帮助他们缓解紧张情绪，调整情绪状态，适应活动的要求。
素质拓展训练公司规章制度
素质拓展训练公司规章制度
一、总则
为了规范公司内部管理，确保员工安全、提高团队凝聚力和执行力，制定本规章制度。
二、公司宗旨
本公司以培养员工的团队合作意识和提高个人综合素质为宗旨，致力于推动企业整体发展。
三、公司规章制度
1. 学习和培训
公司每月组织一次员工学习和培训活动，包括团队建设、沟通技巧、领导力培养等方面。
员工必须参加并积极配合。
2. 行为规范
（1）员工必须遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退；
（2）员工在工作中必须尊重领导、同事和客户，不得出言不逊或行为不当；
（3）员工必须珍惜公司财产，不得私自使用公司资源或挪用公司经费。
3. 安全管理
（1）公司严禁员工在工作时间内进行危险或不明智的活动，如攀岩、溜冰等；
（2）公司要求员工遵守交通规则，不酒后驾驶或疲劳驾驶；
（3）员工必须戴好安全帽、安全绳等防护装备，做好安全预防工作。
4. 卫生管理
（1）公司要求员工保持个人卫生，保持工作环境整洁；
（2）员工必须按时候餐、保证充足睡眠，不得过度熬夜或嗜酒。
5. 急救措施
公司每季度组织一次急救演练，员工必须参加并熟练掌握急救知识和技能。
6. 纪律处分
对于违反公司规章制度的员工，将采取相应的纪律处分措施，包括口头警告、书面警告、
终止劳动合同等。
7. 规章制度的修订
公司将根据实际情况不断修订规章制度，员工有权提出修改建议。
以上为本公司规章制度的主要内容，希望每位员工严格遵守，共同建设和谐、团结的工作环境。
公司市场拓展部管理制度
公司市场拓展部管理制度市场拓展部的组织架构应当清晰明确。
部门内部应设立不同的职能小组，如市场调研小组、客户关系管理小组、新市场开发小组等，每个小组都有明确的工作职责和目标。
通过专业化分工，可以提高工作效率，确保每个环节都能得到专业的处理。
制定市场拓展计划是管理工作的核心。
计划应基于市场调研和分析的结果，结合公司的资源和能力，设定短期和长期的市场拓展目标。
这些目标不仅要具体可量化，还要具有挑战性和可实现性。
在此基础上，制定出详细的行动计划，包括时间表、预算、人员分配等关键要素。
对于市场拓展过程中的关键活动，如重大销售谈判、重要客户拜访、新产品发布等，应有严格的流程控制和监督机制。
这包括但不限于审批流程、风险评估、结果反馈等。
通过这些机制，可以确保每一步决策都经过充分的考虑和合理的判断。
市场拓展部的工作往往涉及大量的客户信息和商业机密，因此，建立一套完善的信息保密制度也是不可或缺的。
这不仅包括对内部员工的保密要求，还包括对外合作伙伴的保密协议。
通过法律手段保护公司的利益不受侵害，是市场拓展工作中不可忽视的一环。
在人才管理方面，市场拓展部应建立一套公平合理的激励和考核机制。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励或者晋升机会。
同时，定期的培训和职业发展规划也能帮助员工提升自身能力，激发其工作热情。
市场环境是不断变化的，市场拓展部需要具备快速响应变化的能力。
这要求管理部门定期对市场动态进行分析，及时调整市场拓展策略和计划。
在这个过程中，建立起高效的信息反馈和沟通机制是关键，它能确保信息在第一时间内被正确理解和处理。
业务流程管理手册清单
RZ-GC-ZY001 RZ-GC-ZY002 RZ-GC-ZY003 RZ-GC-ZY004 RZ-GC-ZY005 RZ-GC-ZY006
RZ-CB-ZY001 RZ-CB-ZY002 RZ-CB-ZY003 RZ-CB-ZY004 RZ-YX-ZY001
景观设计管理流程 室内及公共部分装修设计、施工 管理流程 设计变更管理流程 工程供应商采购管理流程 工程供应商招标管理流程 材料设备供应商采购管理流程 材料设备供应商招标管理流程
合同管理流程 项目前期阶段工程管理流程 项目实施、验收阶段工程管理流 工程现场签证管理流程 项目评估管理流程 物业移交管理流程 工程保修阶段工程管理流程
RZ-YX-ZY002 RZ-YX-ZY003 RZ-YX-ZY004 RZ-YX-ZY005 RZ-YX-ZY006 RZ-YX-ZY007 RZ-YX-ZY008
设计方案评审作业指引 图纸审核与会审作业指引 工程图纸与档案管理作业指引 概念设计任务书 规划及方案设计任务书 扩初、施工图设计任务书 景观设计任务书 室内装饰设计任务书
销售手册编写作业指引 销售价格定位作业指引 营销费用管理作业指引
销售推广管理作业指引 销售现场管理作业指引 销售人员管理作业指引 客户特殊申请管理作业指引
计划管理流程
体系文件管理流程 审计管理流程 人事管理流程 培训管理流程 绩效管理流程
RZ-YY-ZY001 项目计划管理作业指引 RZ-RL-ZY001 员工职业生涯规划作业指引
手册
编号
RZ-TZ-LC001
项目 拓展 01
RZ-TZ-LC002 项目 定位 RZ-DW-LC001
项目拓展与报批报建管理
山东万泰置业有限公司项目开发管理体系文件二零一一年六月八日目录二、项目拓展与报批报建管理 (2)二、项目拓展与报批报建管理1、项目拓展是获取项目土地、实现公司发展战略的必要举措，项目拓展与报批报建管理是公司管理体系的重要组成部分。
加强项目拓展与报批报建管理，有利于控制经营风险，有利于提高项目前期开发工作效率，有利于公司战略目标的实现。
2、本部分管理文件体现了以下指导思想：（1）项目拓展工作必须遵循公司的《发展战略规划》，特别是市场战略和土地获取战略；必须遵循公司年度经营计划和投资方案。
（2）公司采取“积极稳健”的市场拓展策略，加强对经营风险的预警与控制。
（3）在项目报批报建方面，公司遵照“效率优先、资源共享”的管理思想：所谓“效率优先”，是指在办理项目报批报建手续时，以有利于提高工作效率、便于责任追溯为原则。
所谓“资源共享”，是指在确保“效率优先”的前提下，以有利于公共关系资源的共享为原则。
3、鉴于获取项目用地的方式（有投标、竞拍、股权受让等方式）不同及项目在不同城市的具体报批报建政策、手续有一定差异，鉴于项目前期工作变动性较大，不可控因素较多，遵照“逾繁就减、突出重点”的原则，本部分内容包括以下制度文件：项目可行性研究管理、土地投标管理、项目证照手续办理管理等。
4、规划部与项目部是项目拓展与报批报建管理的主控部门，规划部负责项目拓展工作，负责或协助、指导项目部（一类项目报批报建由规划部负责；二类项目负责土地确认函以后的报批报建）办理项目报批报建手续，确保按计划完成各项工作。
其他部门应积极配合其工作。
项目可行性研究管理制度第一条为了规范项目可行性研究的程序，使项目的可行性研究更加全面规范、更加切合实际，为项目的投资决策提供依据，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有投资项目的可行性研究。
第三条可行性研究是指对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。
拓展营地规章制度方案范文
拓展营地规章制度方案范文第一章总则第一条为了保障营地内的安全秩序，促进拓展活动的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有营地内的员工、学生和游客，必须严格遵守。
第三条营地的管理人员必须依法履行管理职责，确保规章制度的执行。
第四条在营地内发生的任何违规行为，都将受到相应的处罚。
第二章营地管理规定第五条营地内禁止吸烟，禁止酗酒，禁止赌博，禁止吸毒。
第六条营地内禁止携带任何武器、易燃易爆物品，禁止从事危险活动。
第七条营地内禁止滋扰他人，禁止传播谣言，禁止损坏公共设施。
第八条营地内禁止大声喧哗，禁止在晚间过于吵闹。
第九条营地内禁止私自搭建帐篷、篝火等，必须经营地管理者同意。
第十条营地内禁止游客乱穿越禁区，必须遵循指定道路。
第十一条营地内禁止随意擅离集体，必须按时参加各项活动。
第三章活动安全规定第十二条参加拓展活动的人员必须听从指挥，服从安排。
第十三条参加拓展活动的人员必须保持团结合作，不能单打独斗。
第十四条参加拓展活动的人员必须保持团队精神，互相帮助，不得落单。
第十五条参加拓展活动的人员必须遵守安全规则，不能做出危险行为。
第十六条参加拓展活动的人员在遇到危险情况时，必须冷静应对，不得恐慌。
第四章紧急处理规定第十七条在营地内发生紧急事件时，所有人员必须听从管理者指挥，井然有序地疏散撤离。
第十八条在营地内发生火灾时，所有人员必须迅速逃生，不得携带财物。
第十九条在营地内发生意外伤害时，所有人员必须立即通知管理者，并进行急救处理。
第二十条在营地内发生违规行为时，管理者有权对违规者进行相应的处罚，如警告、关禁闭、罚款等。
第五章其他规定第二十一条拓展营地内设有垃圾分类回收箱，所有人员必须遵守垃圾分类规定。
第二十二条拓展营地内设有食堂，禁止携带食物进入，必须在指定地点用餐。
第二十三条拓展营地内设有医务室，有工作人员提供医疗服务，遇到生病或受伤的人员可以前往就诊。
第二十四条拓展营地内设有游戏室、阅览室等娱乐设施，所有人员可根据自己的兴趣选择参与。
拓展营地规章制度管理规定
拓展营地规章制度管理规定第一条营地宗旨为了营造一个安全、健康、和谐、有序的拓展营地环境，提供参与者学习、体验、交流的机会，拓展营地制定本规章制度管理规定。
第二条营地管理1.拓展营地的管理属主办单位负责，由专业的拓展教练团队进行具体管理和指导。
2.营地管理人员应具备相关资质和经验，严格遵守拓展学术规范，保障活动的安全和有效进行。
第三条参与者管理1.参与者须按照规定时间报到，服从组织安排，保持纪律。
2.参与者在活动过程中应保持团结、合作，遵守规定，遵循活动步骤。
3.参与者在活动中应注意安全注意事项，听从教练安排指挥，遵循规则。
第四条安全管理1.拓展营地应配备完善的卫生、医疗设施和医护人员，保障参与者的健康安全。
2.营地应定期进行设施检查和维护，确保活动器材的安全性。
3.活动中应设置安全警示标识，讲解活动注意事项，指定安全区域和紧急逃生通道。
第五条营地纪律1.参与者在活动中应遵守营地纪律规定，不得违反规则干扰活动秩序。
2.营地管理人员有权对违反纪律的参与者进行劝阻、警告，严重者可暂停参与资格。
3.参与者应保持营地环境整洁，不得损坏设施器材，保护自然环境。
第六条营地活动1.拓展营地活动应遵循学术原则，注重教育性和互动性，培养参与者的团队精神和沟通能力。
2.活动过程中应有专业教练进行指导，保障活动的有效进行与安全。
3.营地活动应符合参与者的年龄、身体条件，遵循活动计划安排。
第七条事故处理1.如发生安全事故，应立即报告营地负责人并进行紧急处理，保障参与者安全。
2.对于事故责任认定，应进行合理调查，对相关责任人进行处理和追究。
第八条营地营业1.拓展营地可以接受个人、团体组织租赁和定制服务，遵循合同约定进行经营活动。
2.营地应遵循相关法规规定，按时足额缴纳相关税费。
第九条补充规定1.营地管理者有权根据实际情况对营地规章制度管理规定进行调整和修改。
2.参与者可向营地管理人员提出建议和意见，共同促进拓展营地的进步和发展。
户外拓展俱乐部管理制度
户外拓展俱乐部管理制度第一章总则第一条为规范户外拓展俱乐部的管理，促进俱乐部成员之间的交流与合作，提高俱乐部的运营效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于户外拓展俱乐部的所有成员，包括俱乐部成员、领队、指导员等。
第三条拓展俱乐部的宗旨是开展户外拓展活动，促进团队建设和个人成长。
第四条所有成员应遵守本管理制度，并遵守国家法律法规及俱乐部的规章制度。
第二章俱乐部成员的权利和义务第五条俱乐部成员有权参加俱乐部组织的各种活动，并享有与会员身份相匹配的相应权益。
第六条俱乐部成员有义务积极参与俱乐部的活动，尊重领队和指导员的管理，并遵守活动纪律。
第七条俱乐部成员有义务保护自己和他人的人身财产安全，不得参与危险行为和违法行为。
第八条俱乐部成员有义务维护俱乐部的形象，不得损害俱乐部的利益和声誉。
第三章俱乐部的组织结构第九条俱乐部的组织结构包括俱乐部成员大会、俱乐部管理委员会、活动策划小组等。
第十条俱乐部成员大会是俱乐部最高权力机构，负责选举产生俱乐部管理委员会，审议并通过俱乐部的重大事项。
第十一条俱乐部管理委员会是俱乐部的日常管理机构，负责制定俱乐部的发展方向和管理政策，监督活动的执行情况。
第十二条活动策划小组是负责具体活动策划和执行的工作组，由俱乐部成员自愿组成。
第四章活动管理第十三条俱乐部每年至少组织一次户外拓展活动，俱乐部成员应积极参与。
第十四条活动策划小组应提前制定活动计划和安全方案，确保活动的顺利进行。
第十五条活动前，俱乐部成员应参加相关的培训和准备工作，做好身体和心理的准备。
第十六条活动中，俱乐部成员应服从领队和指导员的指挥，不得擅自离队或违反规定。
第十七条活动结束后，俱乐部成员应整理好自己的装备和个人物品，保持活动场地的清洁。
第五章纪律管理第十八条俱乐部成员在活动中如有违反规定或不听从管理的行为，俱乐部有权采取相应的纪律措施，包括警告、暂停活动资格、开除会员等。
第十九条如有违法行为，俱乐部将立即报警处理，并保留追究责任的权利。
企业拓展团建规章制度
企业拓展团建规章制度第一章总则第一条为加强企业团队建设，提升团队凝聚力和团队合作精神，促进员工之间的沟通与交流，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部进行的各类团队拓展活动。
第三条公司拓展活动应当遵守国家法律法规和公司相关规定，确保员工人身安全和财产安全。
第四条公司拓展团建活动的组织者应当负责活动的具体实施和安全保障。
第二章活动组织第五条所有拓展活动由公司指定的团建小组组织，负责具体的活动方案制定、人员组织、协调安排等工作。
第六条团建小组需要提前确定活动时间、地点、参与人员名单等基本信息，并制定详细的活动方案。
第七条活动方案中应包含活动目的、内容、规则、安全注意事项等内容，以确保参与人员能够明确活动要求和安全保障措施。
第八条团建小组需对活动进行充分的前期准备工作，确保活动的顺利进行。
第三章参与人员第九条参与拓展活动的员工需准时参加活动，并听从组织者的安排和指挥。
第十条参与人员需尊重团建活动的规则和制度，不得擅自行动或违反活动规定。
第十一条在活动中，参与人员应当保护自己和他人的安全，遵守活动规则，不得进行危险动作或造成他人困扰。
第四章安全保障第十二条公司拓展活动需确保参与人员的人身安全和财产安全，不得存在任何安全隐患。
第十三条活动前需进行安全指导，对具体执行环节进行全面评估和安全风险控制。
第十四条在活动中，如果遇到危险情况或突发事件，应立即向组织者报告，并按其要求采取相应措施。
第五章行为规范第十五条参与人员在拓展活动中需遵守公司的行为规范，不得有违公司价值观和团队精神的行为。
第十六条不得进行损害他人利益或侵犯他人权利的行为，包括言语攻击、肢体冲突等。
第十七条在活动中不得涉及赌博、吸毒等违法行为，不得破坏公共设施和环境。
第六章纪律处分第十八条对于违反活动规定和制度的行为，公司有权对相关人员进行相应的纪律处分，包括批评教育、警告、甚至停职处理。
第十九条对于严重违规行为或造成严重后果的人员，公司有权作出辞退或报警举报等处理。
市政工程拓展制度
市政工程拓展制度一、总则1. 本制度是为了规范市政工程的拓展活动，确保工程质量，保障公共安全，促进城市可持续发展。
2. 市政工程拓展活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与方的合法权益。
3. 本制度适用于所有参与市政工程拓展活动的单位和个人。
二、组织管理1. 成立市政工程拓展领导小组，负责统筹协调拓展工作。
2. 领导小组下设办公室，具体负责日常管理和组织实施。
3. 各相关部门应根据职责分工，密切配合，共同推进市政工程拓展工作。
三、项目申报与审批1. 市政工程拓展项目应通过正式渠道进行申报，提交项目建议书和可行性研究报告。
2. 项目建议书应包括项目背景、目标、预期效益、实施计划等内容。
3. 可行性研究报告应对项目的技术可行性、经济效益、社会效益等进行全面分析。
4. 审批机构应对申报材料进行严格审查，确保项目的合理性和可行性。
四、资金管理1. 市政工程拓展项目的资金应专款专用，严禁挪用。
2. 项目资金的使用应严格按照国家财经法规和预算管理规定执行。
3. 对于大额资金使用，需经过领导小组审议并报财政部门备案。
五、施工管理1. 施工单位必须具有相应的资质等级，严格遵守国家和地方的建设标准和规范。
2. 施工过程中应实行质量安全责任制，确保工程质量和施工安全。
3. 对于重大技术问题和安全事故，应及时上报并采取措施进行处理。
六、监督管理1. 建立健全市政工程拓展项目的监督管理体系，确保项目的顺利实施。
2. 对违反规定的行为，应依法进行处理，严肃追究相关责任人的责任。
3. 鼓励社会公众参与监督，接受社会舆论的监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由市政工程拓展领导小组办公室负责解释。
2. 本制度如有更新，按照最新的规定执行。
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4.4.6 财金管理中心负责根据销售预测、工程成本估算、土地及前期费用、期间费用等进行项目投资经济评价。
4.4.7 总裁办组织各部门根据项目基本情况、市场调研、初步产品定位的规划、销售预测、工程成本估算，汇总各项经济指标并对项目总投资收益进行经济评价。
4.3.3 《项目建议书》通过审批后，由总裁办组织相关部门开展可行性研究工作。未通过则进行调整或放弃进入数据库存档。
4.4 项目可行性研究及编制《项目可行性研究报告》
4.4.1 由总裁办牵头，组织工程管理中心、营销管理中心、成本控制中心、财金管理中心等共同参与，制定可行性研究计划及可行性研究的整体工作。
6.2 《项目前期工作清单》
6.3 《项目建议书》（模板）
6.4 《新项目可行性研究测算表——成本部分》（模板）
6.5 《新项目可行性研究测算表——经济指标部分》（模板）
6.6 《项目可行性研究报告》（模板）
6.7 《项目可行性研究（策划）听证会签表》
6.8 《概念设计、规划设计评审表》
序号
记录名称
4.6.2拿地后10个工作日内（以中标通知为准），总裁办负责组织召开项目启动会。详见《项目启动会作业指引》。
5.附则
5.1 未执行本制度规定的，按《奖惩管理制度》执行负激励；
5.2 本制度自生效之日起执行，过去相关文件同时作废；
5.3 本制度的归口解释权属集团总裁办。
6.附录/记录
6.1 《项目风险管理计划》
项目拓展管理制度
编制
鲍跟泽
日期
2015.1.15
审核
鲍跟泽
日期
2015.1.19
批准
王耀楚
日期
2015.1.20
修订修改人
审核人
批准人
1. 目的
为保持集团可持续发展，体现策划先行的思想，在寻找和确定房地产新项目前，对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的规范性和计划性。
3.5 财务管理部
3.5.1负责对论证项目提供财务经济评价和分析；
3.5.2按项目运营策划的总体工作安排完成各自的项目策划工作。
3.6集团领导
按权限审核/审批《项目建议书》。
4.管理规定
4.1 信息收集与甄别
4.1.1 总裁办负责根据集团的土地储备计划进行土地信息的收集工作，将土地信息汇总、整理和总结。一般信息渠道包括但不仅限于以下方面：
4.2基础研究阶段
4.2.1 总裁办负责依据各类信息开展基础研究，及时把握动态信息，填报《项目风险管理计划》，及时收集分析其研究成果，定期汇总形成基础研究信息库。
4.2.2 总裁办以基础研究的成果指导土地储备计划工作的进行，编制《项目前期工作清单》。
4.3目标地块研究及立项
4.3.1 针对初审通过的目标地块，由总裁办牵头，财金管理中心、营销管理中心、工程管理中心、成本控制中心等部门配合，开展实地勘察和周边市场调查，根据市场情况和项目特点进行初步研究和初步定位。
4.5评审及听证决策
4.5.1总裁办负责汇总整合完成《项目可行性研究报告》后组织召开评审会议。
4.5.2 根据评审结果，总裁办完善《项目可行性研究报告》内容，按《权责手册》完成审核/审批后确定。
4.6项目获取
4.6.1 项目开发可行性研究决策通过后，进行获得项目土地的运作及相关土地手续办理
（总裁办办理）工作，并对相关项目资料存档。
(1)政府公告类：从相关报纸或各土地储备中心处提前获得政府出让土地信息公告、土地储备发展中心进行的企业转让土地信息招投标、拍卖、挂牌信息公告。
(2)其他被动收集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。
(3)其他主动收集信息类：了解各行政区历史用地、农村工商发展用地和旧城改
造的信息，根据集团发展战略，主动与原土地方接触，了解是否有转让或合作意向。
3.2.3按项目运营策划的总体工作安排完成各自的项目策划工作。
3.3 设计管理部
3.3.1负责项目概念规划草案设计工作；
3.3.2按项目运营策划的总体工作安排完成各自的项目策划工作。
3.4 成本控制部
3.4.1负责根据项目规划草案进行初步工程成本估算；
3.4.2按项目运营策划的总体工作安排完成各自的项目策划工作。
4.3.2 对于合作项目，总裁办负责商务谈判的前期准备、谈判计划，配合集团领导进行谈判工作，关于合作方式、土地价格、经济指标等重要的谈判需填写商务谈判记录。由总裁办牵头，财金管理中心、营销管理中心、成本控制中心、工程管理中心等部门配合，完成相应宗地状况、经济技术指标、合作条件、投资收益预测等工作，形成《项目建议书》，按《权责手册》完成审核/审批后确定。
2.适用范围
集团房地产开发新项目论证工作，以及为之展开的相应研究工作。
3.权责
3.1 总裁办
3.1.1负责土地信息收集、筛选和基础研究工作；
3.1.2 组织开展项目可行性研究，并组织编制《项目可行性研究报告》；
3.1.3 负责国土证办理。
3.2营销策划部
3.2.1组织市场调研，提出项目初步定位；
3.2.2负责对论证项目提供销售预测分析；
附表
1
项目风险管理计划
2
项目前期工作清单
3
项目建议书（模板）
4
新项目可行性研究测算表——成本部分（模板）
5
新项目可行性研究测算表——经济指标部分（模板）
6
项目可行性研究报告（模板）
7
项目可行性研究（策划）听证会签表
8
概念设计、规划设计评审表
4.4.2 各部门配合总裁办进一步完善项目背景调研，包括项目获得方式的流程、土地方资信情况、项目所在区域的环境和配套、区域规划和未来发展趋势等，进一步完善《项目建议书》内容。
4.4.3 工程管理中心根据《项目建议书》的产品初步定位，提出项目概念规划草案。
4.4.4 成本控制中心负责根据项目概念规划草案、成本数据库信息提出工程成本估算。