大干120天汇报材料
2024年百日大干活动总结范本(3篇)
2024年百日大干活动总结范本2024年是我所在单位开展百日大干活动的一年，在这一百天的时间里，全体员工团结一心，紧密配合，不畏艰辛，积极工作。
通过我们的努力，单位取得了一系列的工作成绩。
在这里，我将对这次百日大干活动进行总结，以便于今后更好地开展类似的活动。
一、活动背景作为单位的重要活动，百日大干活动旨在激发员工工作的热情，促进单位工作的良性循环。
2024年，单位面临着诸多挑战和机遇，需要全体员工的共同努力来应对和把握。
因此，我们决定开展百日大干活动，希望能够借此机会激发员工的工作热情，提高工作效率，为单位的发展贡献力量。
二、活动目标及任务我们设定了具体的活动目标和任务，以确保百日大干活动的顺利进行。
活动目标包括提高工作质量和效率、改善工作环境、促进团队建设等。
为了实现这些目标，我们制定了一系列的任务，包括加强工作流程的优化、提升员工的培训和素养、改善单位的工作条件、加强团队合作等。
三、活动过程及成果在百日大干活动的过程中，我们主要采取了以下措施：1.组织开展培训：我们组织了一系列的培训活动，包括业务知识培训、技能提升培训、心理健康培训等。
通过这些培训，员工的工作能力得到了进一步提升，为单位的发展奠定了基础。
2.优化工作流程：我们对单位的各项工作流程进行了全面的调研和分析，找出了存在的问题和瓶颈。
然后，我们采取了相应的措施，对工作流程进行了优化和调整，提高了工作的效率和质量。
3.改善工作环境：我们对单位的工作环境进行了改善，包括办公设备的更新、场地的整修、员工休息室的布置等。
通过改善工作环境，员工的工作效率得到了提高，工作积极性得到了增强。
4.加强团队合作：我们组织了各类团队活动，包括团队建设、互助共进等。
通过这些活动，员工之间的沟通和协作能力得到了提高，团队的凝聚力和战斗力得到了增强。
经过一百天的努力，我们取得了一系列的成果。
工作效率有所提升，工作质量有所改善，单位的整体氛围明显好转，员工的工作热情得到了进一步激发。
发改局大干实干100天活动情况汇报
发改局大干实干100天活动情况汇报今年以来，面对更加复杂的经济发展形势，X区顶住压力，坚决贯彻落实自治区、市党委、政府各项决策部署，以提高经济发展质量和效益为中心，突出保增长、促转型、惠民生等重点，紧盯目标，迎难而上，苦干实干，经济社会保持平稳健康的发展态势。
X-X月份，实现地区生产总值XXX 亿元，同比增长X.X%；完成规模以上工业增加值XX.X亿元，增长X.X%；完成固定资产投资XXX.X亿元，增长X.X%；完成公共财政预算收入X.X亿元，下降X.X%；实现社会消费品零售总额XX.X亿元，增长X.X%。
X月份以来，我区严格按照自治区党委、政府部署要求，扎实开展“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动，全力抓好重大项目、重点任务和重要工作的落实，确保各项发展目标有序推进，各项工作任务高效落实。
定目标、明方向，全面开展攻坚活动。
严格按照自治区、市“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动要求，结合我区实际，制定印发了《X区开展“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动方案》，确定了“底线目标”和“争取目标”。
其中，“底线目标”是我区深入分析内外因、增减量等利弊因素条件，慎重考虑后设定的最低及格线，也是必须保住的“底线”；“争取目标”是开放建设的内在要求，也是加快发展的必然选择，是我区今年剩余XXX天重点努力方向。
结合年初确定的各项工作任务，从保增长、抓项目、调结构、促改革、惠民生等X个方面确定了XX项具体活动内容。
两维总体目标和XX项具体活动内容的确立，为我区全面深入推进“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动找准了目标，明确了方向，提出了具体要求，坚定了干事决心。
强措施、抓落实，迅速掀起活动热潮。
坚持快节奏、严要求、高质量，切实从活动的安排部署、宣传动员、措施保障及督查落实等各个环节抓起，确保活动扎实推进。
及时召开会议，对“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动进行全面安排部署，进一步动员全区上下凝聚人心、鼓足干劲，为实现两维目标做出积极贡献。
大干120天发言稿
大干120天发言稿大干120天发言稿【篇一：大干120天活动总结】xxxxxxxxxxxxxxx工程大干120天活动总结编制：审核：审批：xxxxxxxxxxxxx“大干120天”活动施工总结大干120天以来，我部以xx公司“大干120天”活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制年度、季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。
经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120天”活动的施工生产任务。
现就“大干120天”活动开展情况总结如下：一、严抓现场管理，确保安全质量1、完善安全质量保证体系“大干120天”活动开始后，我部立即组织完善安全质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组，并细化落实了各负责人的安全质量责任。
在施工现场，建立了自检、互检、交接检的“三检”制度，制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实，严格执行上道工序检查不合格、不签认不准进入下道工序的管理规定。
2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度我部根据xxxx公司质量管理活动要求和本公司的管理制度与技术规范要求，结合我项目实际情况，制定了相应的质量管理目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理制度，将质量管理责任分解到个人。
制定施工质量目标与每日产值奖罚规定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行通报并进行严厉处罚。
二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。
我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。
为加快施工生产进度，提前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路，采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并根据现场情况，采取了以下措施；1、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置xxx机x 台，履带式挖掘机x台，装载机x台，xx汽车吊xx台，xx机x台，x发电机x台，空压机x台，污水泵x台。
民政局从严从实抓落实 大干实干100天汇报材料
民政局从严从实抓落实大干实干100天汇报材料民政局“从严从实抓落实大干实干100天”汇报材料XXXX年，区民政局紧紧围绕区委、区政府中心工作，认真贯彻落实自治区、市决策部署。
按照区政府办《关于做好“从严从实抓落实大干实干XXX天”活动前期工作有关事宜的通知》要求，对照本局年初确定的重点项目、重要工作，摸清进度，查找差距，倒排工期，强化措施，狠抓落实，确保完成全年目标任务。
现将XXXX年区民政局“大干实干XXX 天”工作任务自查情况汇报如下：一、主要工作开展情况及成效积极争取项目和资金X.X老年活动中心。
为有效解决我区生活困难老人、城市“三无”人员以及失能失智等特殊群体的生活问题，提高他们的生活质量，XXXX年争取中央专项彩票公益金支持基本养老服务项目资金XXXX万元，新建一所占地面积XXXX平方米，建筑面积XXXX平方米，拥有XXX张床位，膳食供应、日间照料、文化娱乐等配套设施齐全的综合性老年活动中心。
项目建设开工前期手续已办理完毕，计划X月XX日开标后进行施工建设，但由于该项目在消防设计方面存在不符合标准问题，需进行变更设计，开工时间被迫延期。
X.社区老年人日间照料中心和老饭桌项目。
为满足辖区老年人膳食供应、个人照顾、保健康复、日间照料等服务，发挥社区居家养老的支撑作用。
XXXX年争取改扩建X个日间照料中心和X个老饭桌项目，争取到位资金XXX万元，所有项目都在组织实施和协调中，XX月底完成X个，其他项目争取XX份全部完成。
X.民生计划城乡社区建设工程项目。
XXXX年争取社区服务站建设项目X个，为青山街道裕园社区服务站争取资金XX 万元，项目已谈妥，因配套资金不到位，缺口XX万元需政府配套解决。
X.优抚保障项目。
为改善我区优抚服务状况，提升优抚服务水平，基本满足优抚对象供养休养的社会需要，今年争取光荣院改造项目X个，到位资金XXX万元，项目建在中心敬老院内，新建居住用房、活动室、医务室等主体建筑及配套设施，目前正在协调规划，确保XXXX年投入使用。
施工单位大干表态发言
施工单位大干表态发言篇一：大干120天表态发言稿尊敬公司及指挥部各位领导：为全面掀起大干快上的建设高潮，确保完成2010年度工作任务，公司将开展“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成年度任务”的劳动竞赛活动，在这种大好的形式下，在指挥部的领导下，我项目部众志城城，上下一心，全力以赴，为保证完成2010年度工作任务，我们决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。
我代表项目部全体员工郑重表态：在本次大干120天劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成2010年度工作任务做出自己的贡献。
项目部将即日动员、召集项目部所属各职能部室、各架子队相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成年度任务”劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员，全员参与。
对当前各架子队工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促架子队立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。
强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。
细化各级管理人员管理责任，明确年度目标，紧紧围绕“有序高效推进高标准贵广铁路建设”这个中心，制订大干一百二十天劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比安全看形象、比质量看达标、比进度看效益、比管理看规范、比和谐看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。
继续狠抓架子队的资源投入：督促架子队按照人员配备标准化要求和合同文件的承诺，加大施工现场人员、设备的投入。
对于工程进度极其缓慢的个别架子队，我们将考虑分割其施工作业面等措施来对其工程量进行重新划分，督促其加快、加大资源投入，确保年度工作任务的实现。
项目部各职能部室、现场管理小组继续加强对架子队的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作，提供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进。
采油一队大干120天方案
采油一队“大干120天”活动方案各班组：根据长岭采油厂关于开展上产会战的通知要求，为充分调动广大职工的上产积极性和主动性，全面完成各项生产任务，经队研究，结合我队生产和人员实际，决定在全队范围内组织开展“大干120天，夺油上产作贡献”活动。
现将活动方案通告如下：一、会战时间从2013年6月6日起至10月6日，共120天。
二、组织领导为了保证夺油上产会战的顺利开展，决定成立采油一队“大干120天”活动领导小组。
组长：施开红副组长：张兴发李良华成员：孙振鹏、刘晶丽、邹声波、孙勇、苏成华、董志、李红云、闫自军三、会战任务按照厂里生产任务的总体部署要求和我队的实际情况确定活动目标如下：第一阶段：6月底剩余老井自然产油达到90.3吨/天，新井产油达到17吨/天，措施井产油达到1.5吨/天。
第二阶段：7月底剩余老井自然产油达到87.65吨/天，新井产油达到22.8吨/天，措施井产油达到6.32吨/天，第三阶段：8月底剩余老井自然产油达到86.79吨/天，新井产油达到25.71吨/天，措施井产油达到13.09吨/天，第四阶段：9月底剩余老井自然产油达到85.70吨/天，新井产油达到28.53吨/天，措施井产油达到19.15吨/天，四、工作措施和要求（一）加强领导，夯实责任，确保活动高效有序开展1、实行队领导包干责任制，队长施开红负责会战期间各项上产工作及与厂各职能科室的联系沟通，副队长李良华负责安全与日常生产的组织运行；书记张兴发负责活动的宣传发动与后勤保障，各技术干部负责上产方案的技术部分设计与实施和效果跟踪。
同时，队领导和管理人员包挂点班组，班长包重点油井，活动领导小组成员要经常到生产一线进行督查，现场解决生产中存在的困难和问题，形成一级抓一级，保证每名员工都能全力投入到上产活动中去，确保活动目标的顺利完成。
2、夯实会战任务。
各班组要紧盯会战目标，抓住生产黄金季节，强化厂、队下达的各项上产措施落实力度，将上产任务按照月、旬、天层层分解落实到各班组、至单井。
2024年百日大干总结（三篇）
2024年百日大干总结____年百日大干总结一、前言____年是我国经济社会发展的关键一年，在这一年，我所负责的项目进展顺利，取得了令人满意的成绩。
以下是我对____年百日大干的总结。
二、项目背景我所负责的项目是公司在____年启动的一项重大高新技术研发项目，旨在研究开发一种具有自主知识产权的新型无人驾驶汽车。
该项目的意义重大，具有很高的市场潜力和技术难度。
三、目标与计划在这次百日大干中，我们立下了明确的目标和详细的计划。
目标是在100天内完成项目的初步研发和测试，包括车身结构设计、自动驾驶系统研发、安全性能测试等。
计划包括了每个阶段的工作内容、时间安排和责任分工。
四、团队合作在百日大干中，团队合作是取得成功的关键。
我所负责的团队由各领域的专家和工程师组成，他们在各自的领域内具有丰富的经验和专业知识。
我们积极开展沟通和合作，紧密配合，共同推动项目的进展。
五、技术突破在这次百日大干中，我们克服了许多技术难题，取得了一系列重要的技术突破。
我们针对无人驾驶汽车的核心技术进行了深入研究，包括环境感知、路径规划、自动驾驶控制等。
通过不断试验和改进，我们成功地实现了无人驾驶汽车的自动导航和避障功能。
六、质量控制在百日大干中，质量控制是我们工作的重中之重。
我们制定了严格的质量标准和检查机制，对每个阶段的工作进行了全面的检查和评估。
我们高度重视产品的质量和安全性能，确保项目的顺利进行和最终的成功。
七、困难和挑战在百日大干中，我们也面临了一些困难和挑战。
首先是时间紧迫，我们需要在有限的时间内完成研发和测试工作。
其次是技术挑战，无人驾驶汽车的研发面临着许多复杂的技术问题，需要我们不断探索和创新。
最后是团队合作，不同领域的专家和工程师需要充分协作，才能确保项目的顺利进行。
八、取得的成绩通过大家的共同努力，我们在百日大干中取得了丰硕的成果。
首先，我们成功地完成了项目的初步研发和测试工作，实现了快速开发和验证。
其次，我们的无人驾驶汽车在道路测试中表现出色，具备了较高的安全性和可靠性。
2024年百日大干总结范文(2篇)
2024年百日大干总结范文____年百日大干总结____年，是一个具有里程碑意义的年份。
在这一年，我所参加的百日大干活动取得了丰硕的成果。
通过这次大干活动，我不仅收获了知识和技能的提升，更重要的是培养了坚持、毅力和团队合作精神。
以下是我个人对这次百日大干活动的总结。
首先，我对这次活动的规划和目标制定有了更加清晰的认识。
在活动开始之前，我认真分析了大干的意义和目标，明确了自己在这次活动中的角色和任务。
我制定了详细的计划书，包括每天的学习和工作安排，以及预期的成果和效果。
通过这次规划和目标制定，我更加明确了自己的发展方向和努力目标，为之后的工作奠定了坚实基础。
其次，在这次活动中，我加强了自己的学习能力和知识储备。
我坚持每天读书学习，不断增强自己的专业知识和技能。
我参加了各种培训和学习活动，提高了自己的综合素质和能力水平。
在学习的过程中，我也注意积累实践经验，通过实际操作和实践项目，提高了自己的动手能力和解决问题的能力。
同时，我也加强了自己的团队合作能力和沟通能力。
在这次活动中，我积极与同学们合作，相互学习和交流，共同完成各项任务和项目。
在团队合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，善于发现和发挥团队成员的优势，有效地推动团队合作的进展。
通过这次团队合作的经历，我不仅提高了自己的团队合作能力，也增强了自己的领导能力和组织能力。
此外，我也尝试了一些新的工作和项目。
在这次活动中，我敢于挑战自己，从事一些自己以前没有接触过的工作和项目。
通过这些尝试，我不仅开拓了自己的眼界，也提高了自己的创新能力和应变能力。
尽管在尝试过程中可能会遇到一些困难和阻碍，但我始终坚持不懈，相信自己的能力，最终取得了一定的成果和收获。
总的来说，这次____年百日大干活动对我个人的发展有着重要的意义。
通过这次活动，我不仅提高了自己的学习能力和专业素质，更重要的是培养了坚持、毅力和团队合作精神。
这些经历和成果将伴随我一生，成为我未来发展的宝贵财富。
关于大干120天保证年底通车的施工措施
关于大干120天保证年底通车
的施工措施
***建设管理处：
20**年*月*日在**会议室召开了“大干120天保证年底通车”的动员大会，20**年*月*1日我标段组织全体人员深入学习、领会会议精神，要求大家在思想认识上高度统一，毫不动摇，排除干扰，鼓足干劲，掀起施工高潮。
为了确保年底通车的目标能顺利实现，我标段特制定了以下措施：
一、针对我标段桥梁工程进度滞后的现状，尤其是**四座大桥目前仍有下部构造混凝土2000m3，30m箱梁160片。
考虑到原来的**桥梁施工队的施工能力不足，项目部决定在**三、四号桥间新建设一个预制场，负责预制**四号桥的44片箱梁，并随时准备承接**三号桥的预制梁施工任务，对**三桥剩余的下部构造工程量进行分割，另安排其他施工队施工。
已经完成架梁的部分桥梁正在加班加点进行桥面系的施工。
二、利用目前已进入旱季的有利条件，采用日夜双班作业，确保在9月底前完成剩余路基土石方包括防护工程和路容路貌的修整。
三、针对一期二期工程穿插施工，机械设备不足的情况，制定了行之有效的机械管理办法，机械管理员不定时的巡视，提高机械效率，部分不足的机械采用外租的方法，以满足生产的需要。
四、项目领导班子成员及部门负责人晚上轮流值班，保证工作计划能充分落实，保证生产效率。
五、每天早上上班前要求各工区汇报前一天的生产工作情况，项目领导班子根据前一天的生产情况随时调整工作计划，统一协调各工区的生产。
六、建立奖惩制度，提高广大员工的积极性，对于出工不出力，故意消磨时间的机械操作人员和现场管理不到位的施工管理人员，一经发现，坚决严肃处理，决不辜息。
**项目部
20**-*-*。
大干120天发言稿
大干120天发言稿大干120天发言稿【篇一：大干120天活动总结】xxxxxxxxxxxxxxx工程大干120天活动总结编制：审核：审批：xxxxxxxxxxxxx“大干120天”活动施工总结大干120天以来，我部以xx公司“大干120天”活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制年度、季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。
经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120天”活动的施工生产任务。
现就“大干120天”活动开展情况总结如下：一、严抓现场管理，确保安全质量1、完善安全质量保证体系“大干120天”活动开始后，我部立即组织完善安全质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组，并细化落实了各负责人的安全质量责任。
在施工现场，建立了自检、互检、交接检的“三检”制度，制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实，严格执行上道工序检查不合格、不签认不准进入下道工序的管理规定。
2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度我部根据xxxx公司质量管理活动要求和本公司的管理制度与技术规范要求，结合我项目实际情况，制定了相应的质量管理目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理制度，将质量管理责任分解到个人。
制定施工质量目标与每日产值奖罚规定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行通报并进行严厉处罚。
二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。
我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。
为加快施工生产进度，提前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路，采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并根据现场情况，采取了以下措施；1、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置xxx机x 台，履带式挖掘机x台，装载机x台，xx汽车吊xx台，xx机x台，x发电机x台，空压机x台，污水泵x台。
120天施工大干经济汇报材料
120天施工大干经济汇报材料一、概述在过去的120天里，我们的施工团队紧紧围绕项目目标，全力以赴投入到了紧张而有序的施工大干中。
本次汇报的目的是对这120天的工作进行全面的经济分析和总结，以便更好地指导未来的工作。
二、施工进度与产值统计在120天的施工过程中，我们按照既定的施工计划，合理安排资源，确保了各项工作的顺利进行。
以下是具体的施工进度与产值统计：1. 完成产值情况：截至目前，已完成总产值的70%，其中基础工程完成80%，主体结构完成60%，装饰装修完成40%。
2. 进度控制：我们通过科学的进度管理，确保了各阶段工作按时完成。
在施工过程中，我们及时调整施工计划，优化资源配置，有效应对了各种不利因素的影响。
三、成本控制与效益分析在120天的施工过程中，我们始终坚持成本控制为核心，采取了一系列有效的措施，取得了显著的经济效益：1. 成本控制：通过精细化管理和严格的成本核算，我们有效控制了各项成本支出。
与预算相比，目前成本控制在合理范围内，未出现重大超支现象。
2. 效益分析：由于施工进度的顺利推进和成本的有效控制，项目经济效益得到了显著提升。
预计项目整体效益将达到预期目标的XX%。
四、问题与改进措施在施工过程中，我们也遇到了一些问题和挑战，针对这些问题，我们提出了以下改进措施：1. 人员管理：加强人员培训和技能提升，提高工作效率和团队协作能力。
2. 物资管理：优化物资采购和存储流程，降低物资损耗和浪费现象。
3. 技术创新：鼓励技术创新和工艺改进，提高施工质量和效率。
五、总结与展望通过120天的施工大干，我们取得了显著的经济效益和良好的社会效益。
未来，我们将继续保持严谨的工作态度，加强项目管理，努力实现项目目标。
同时，我们也将总结经验教训，不断提高自身的核心竞争力，为未来的发展奠定坚实的基础。
六、重点成果展示在这120天的施工大干中，我们取得了一系列令人瞩目的成果，以下是其中的重点成果：1. 施工效率提升：通过优化施工流程和技术创新，我们成功提高了施工效率，缩短了工期，为项目提前完工奠定了基础。
大干120天劳动竞赛总结（共5则）
大干120天劳动竞赛总结（共5则）第一篇：大干120天劳动竞赛总结“大干120天”活动安全管理总结2016年9月至12月，总承包部开展了“以标准化管理、建优质工程、保年度目标”为主题的“大干120天”劳动竞赛活动，在劳动竞赛活动开展期间，总包安全部为保障活动的顺利进行，确保安全文明施工，开展了一系列活动，现总结如下：一、健全安全管理体系总包部为保障安全管理活动的正常运行，督促监督工区健全“四个责任体系”，明确工区领导的领导责任，监督各工区“四个责任体系”的运行。
二、加强安全检查“大干120天”活动期间，总包部共开展周检查24次，中秋、国庆节前后综合安全检查各1次，临时用电、模板支撑体系、特种设备、冬期施工、消防等各项专项安全检查11次，下发安全隐患整改通知书26份，共发现隐患249项，整改249项，一般隐患整改率100%，未发现重大安全隐患。
三、召开安全会议9月对工区召开了关于模板支撑的安全专题会议，加强了对房建工区的模板支撑的监控。
10月对各工区进行了安全生产标准化培训，要求各工区认真落实总包部关于安全生产标准化相关文件。
11月对各工区召开现场安全隐患专题会，对各工区反复出现的安全隐患进行重点治理。
12月召开安委会扩大会议，明确责任主体，加强领导安全管理意识，确保安全管理工作落到实处。
四、加强现场安全管理活动期间，总包安全部现场安全环境管理主要做了以下工作：房建工区：一、督促和监督工区安全生产标准化施工持续推进和完善；二、塔机、施工电梯等特种设备拆除时进行旁站监督，对塔机、施工电梯、吊篮等设备维护保养、安全监控、各项检查和运行记录进行检查；三、对操作人员持证情况进行检查；四、联合监理对脚手架搭设进行重点监控；五、对现场交叉作业情况进行安全监管；六、节假日前后进行节前节后检查，节假日期间对各工区安全管理工作进行检查。
市政工区：一、督促和监督工区安全生产标准化施工持续推进和完善；二、对工区内业资料进行检查，不完善的要求整改完善。
2024年百日大干总结范文(2篇)
2024年百日大干总结范文____年百日大干总结____年是中国发展的重要一年，也是我国百日大干行动的关键时刻。
我作为一名普通的中国人民，积极参与了这场百日大干行动。
在这里，我将为大家总结我所参与的百日大干行动并展望未来。
百日大干行动是为了进一步推进中国现代化建设而设立的。
根据党中央的安排，我所在的单位制定了详细的工作计划，并将其分解到每个岗位和个人。
我所在的岗位是一名普通的行政助理，主要负责协助领导工作和组织协调各项工作。
百日大干行动的目标是在百日内取得一定的成果，对于我来说，最重要的是提升工作效能和服务质量。
为了达到这个目标，我首先对自己进行了深入的分析，找出了自己工作中存在的问题和不足。
我发现自己在工作中存在的时间管理不够合理和协调沟通不够顺畅等问题。
为了解决这些问题，我主动向领导请教，参加了相关培训，并在实践中不断总结经验教训。
在百日大干行动中，我积极主动地与同事们展开合作，相互帮助，共同努力完成工作任务。
通过团队合作，我们快速高效地解决了许多问题，提升了工作效率。
同时，我还主动与其他部门和单位进行沟通协调，加强了工作的衔接与配合。
通过这些努力，我们在短时间内完成了一系列重要工作任务，并得到了上级领导的肯定。
在百日大干行动中，我也意识到了自身的不足和需要提升的地方。
在后期的行动中，我将进一步提升自己的能力，加强自身的学习和培训，适应新时代发展的需求。
同时，我还将加强与同事的交流合作，共同进步，促进单位乃至整个社会的发展。
回顾这百日大干行动，我深感自豪与成长。
通过这百日的努力，我更加了解了自己的潜力和能力，在实践中不断积累经验，并取得了一定的成绩。
同时，我也感受到了党和国家的带领和支持，认识到了自己作为一名普通劳动者的重要性和责任。
展望未来，我将继续保持积极进取的态度，不断提升自己的综合素质和工作能力。
我相信，在党和国家的正确领导下，通过我自己的努力和奋斗，我一定能够为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。
工程大干90天总结稿
工程大干90天总结稿引言在过去的90天里，我全身心地投入到了一项重大工程中。
作为项目负责人，我和我的团队面临了许多挑战和机遇。
在这份总结稿中，我将对过去的工作进行回顾，并分享我们所取得的成果。
项目概述本工程旨在改善并升级公司现有的生产线，以提高生产效率和产品质量。
我们的目标是在90天内完成所有的设计、改造和测试工作，并使新生产线投入正常运行。
工程计划为了确保项目按计划进行，我们在开始之前制定了详细的工程计划。
我们将工程分为几个阶段，每个阶段都有特定的目标和里程碑。
首先，我们进行了详细的需求分析和调研，以确保我们对生产线的要求和问题有清晰的认识。
接下来，我们组织了一系列的设计讨论会，与相关的专家和团队成员共同参与，以制定出一个全面的设计方案。
一旦设计方案完成，我们就开始了改造工作。
这包括拆除旧设备、安装新设备、重新布线、测试等一系列具体的工作步骤。
我们充分利用了所有的资源，并组织了有效的时间表，以确保工程进度和质量。
在改造完成后，我们进行了详细的测试和调整。
我们逐一检查了每个关键环节和设备，以确保其正常运行和符合设计要求。
最后，我们进行了现场培训，并准备了一份操作手册，以便操作人员能够顺利使用新生产线。
工程成果在90天的工作中，我们取得了一系列显著的成果。
首先是生产效率的提高。
新生产线的设计和改造使我们能够更高效地进行生产，大大减少了生产时间和人力成本。
与此同时，产品质量也得到了明显的提升。
其次是员工满意度的提升。
新生产线的投入使用极大地改善了员工的工作环境和条件。
新设备的使用和操作简单易学，从而提高了工作效率，减少了疲劳和错误。
这为员工创造了更好的工作体验，提高了工作积极性。
另外，我们的工程也为公司带来了经济效益。
通过生产效率的提高和人力成本的降低，公司的生产能力得到了提升。
新生产线的投入使用也使公司能够满足更多订单，提高了利润。
学习与反思在这个工程中，我学到了许多宝贵的经验和教训。
首先是团队合作的重要性。
大干活动总结
大干活动总结篇一：大干120天活动总结xxxxxxxxxxxxxxx工程大干120天活动总结编制：审核：审批：xxxxxxxxxxxxx“大干120天”活动施工总结大干120天以来，我部以xx公司“大干120天”活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制年度、季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。
经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120天”活动的施工生产任务。
现就“大干120天”活动开展情况总结如下：一、严抓现场管理，确保安全质量1、完善安全质量保证体系“大干120天”活动开始后，我部立即组织完善安全质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组，并细化落实了各负责人的安全质量责任。
在施工现场，建立了自检、互检、交接检的“三检”制度，制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实，严格执行上道工序检查不合格、不签认不准进入下道工序的管理规定。
2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度我部根据xxxx公司质量管理活动要求和本公司的管理制度与技术规范要求，结合我项目实际情况，制定了相应的质量管理目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理制度，将质量管理责任分解到个人。
制定施工质量目标与每日产值奖罚规定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行通报并进行严厉处罚。
二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。
我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。
为加快施工生产进度，提前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路，采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并根据现场情况，采取了以下措施；1、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置xxx机x台，履带式挖掘机x台，装载机x台，xx汽车吊xx台，xx机x台，x发电机x台，空压机x台，污水泵x台。
大干100天动员汇报材料六局
大干100天动员汇报材料六局大干100天动员汇报材料六局尊敬的陈总、尊敬的各位领导，大家下午好：一、前期工作回顾光辉岁月，激情四环！自2017年12月29日我标段成功首钻以来，根据项目公司的总体安排和部署，在交投集团及南四环项目公司、监理、设计、造价咨询、中建总指等各级领导的正确领导和大力支持下，我们积极主动开拓工作面，狠抓生产，攻坚克难，取得了一系列的成绩：1、积极开展外协工作：进场以来我部一直积极与区指及大桥新区对接，保持良好的关系，积极为外协工作创造条件。
目前星光大道已交地180亩，龚家铺互通交地30亩；梁场段管线迁改除燃气外已基本完成。
2、确保工程进度：自开工以来，我部已完成主线1.8公里，匝道1公里工作面开工，累计完成桩基260根，承台22个，墩柱14个，连续梁支架8跨，开累完成产值6600万元，总体形象进度第一；九月份项目公司考核评比我标段荣获全线第一名的好成绩！3、率先完成6个全线第一：2017年12月31日完成全线第一根桩基；2017年2月11日完成全线第一个承台；2017年5月3日完成全线第一个墩柱；连续梁全线率先施工；工地试验室、拌和站率先建成并投入使用；4、工程质量最优：桩基一类桩比例达100%，墩柱内实外美，强度指标合格率达100%；5、狠抓安全生产：安全生产方面，落实安全责任制，安全生产费用足额投入，保证了零事故；二、前期工作的认识及经验1、项目内部管理团队建设是基石：项目自进场以来，根据实际工作的需要我部不断加强和充实项目管理力量，目前管理人员共计109人。
经过近10个月以来的锻炼及检验，全体参建人员在管理流程及技术水平等业务能力方面都有了很大的提升，项目管理水平不断提高，满足项目管理的需要。
2、施工资源配备稳定是保障：目前在场的7个作业队伍作业工人共240人，经过前期的反复交底培训及部分更换调整，目前基本稳定，作业队伍及人员已经适应项目全方位的管理。
通过实践总结，只有保证工作面的连续作业才能很好的稳定作业队伍。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新建哈尔滨至佳木斯铁路HJZQ-1标段大干120天汇报材料
中铁上海工程局集团哈佳铁路项目一分部
2015年10月16日
哈佳项目一分部大干120天汇报材料
（截至10月16日）
1、大干120天产值完成情况
（1）成高子特大桥便道开累完成：3466米。
（2）成高子上行货物联络线特大桥累计完成钻孔桩345根/12005延米,剩余延36根/1422延米。
承台累计完成30
座/2176圬工方，墩身累计完成18座/1890圬工方。
计划产值2591万元，完成产值1847万元,完成率71.3%
2、目前资源配置情况
（1）劳动力进场情况
项目管理人员：班子成员5人，工程部13人，工经部2人，安质部4人，财务部2人，物机部4人，综合办公室5人，管理人员共计35人。
作业人员：项目自有14人，钻孔桩队伍1家/5人；承台墩身施工队伍2家/36人；钢筋施工队伍1家/12人；钢板桩施工队伍1家/5人，便道施工队伍1家/5人，总计77人。
现场管理人员35人，外协队伍6家/73人，共计108人。
（2）机械设备进场情况
成高子特大桥机械设备情况
钻孔队伍：旋挖钻1台；挖掘机3台；吊车3台；发电机2台。
承台队伍：挖掘机1台；吊车2台；空压机2台；发电机2台。
钢板桩队伍：打桩机1台。
（3）模板进场情况（截至10月12日）
承台模板5套，墩身模板10套（直线直墩模板1套，直线35：1桥墩模板4套，异形墩(24m+32m)曲线桥墩模板1套；曲线35：1桥墩模板4套）。
3、确保剩余时间完成大干120天任务的措施
公司各部门对新建哈佳铁路HJZQ-1标段施工工程建设作了部署和强调，提出了大干120天产值目标要求，中铁上海局集团有限公司哈佳铁路项目经理部一分部任务艰巨、形势逼人。
为确保完成目标任务，项目经理部采用局部冬季施工，对管内成高子上行联络线特大桥剩余36根（1422延米）桩基，承台37个，墩台身32个进行冬季施工，加大人员、机械投入，保障冬施物资配置到位，齐心协力，后发赶超，全面加快建设进程。
同时强化质量和安全的控制，精细化施工，又好又快高效完成120天产值计划及工期要求。
4、目前存在的问题（及困难、特别是征拆问题，各项目有何积极主动的措施）
（1）征地拆迁：成高子站东部及至成高子特大桥间，急需拆迁房屋51户。
成高子上行联络线特大桥施工便道用地0-2#墩台处，需拆迁房屋。
项目部书记杜智儒及副经理王辉紧哈市铁建办，现已完成征地拆迁公布工作，正在推进现场调查工作。
（2）三电缆线迁改：成高子特大桥，14#墩附近的军用光缆，29#、30#、35#、36#等墩处的铁路光电缆、架空线，
46-47#墩间架空线，均急需迁改。
总工宁彦军牵头，杨野、井振宇配合，与产权单位积极沟通。
保证现场施工顺利进行。
（3）南直路2号框构桥：已封道，破除既有路面并进行管线调查。
设计正在研究变更方案。
总工宁彦军紧盯设计院出图。
（4）站改工程：四电标段招标刚刚完成。
站改相关的配合工作，包括施工过渡方案的研讨、细化、报批等，正在开展。
2015年内，5处既有站改均无法进行施工.仅能开展相关的前期准备工作。
总工宁彦军牵头，张锐虎配合与设计单位、四电中标单位积极沟通。
保证2016年施工顺利进行。
5、冬休时间各项目详细的工作安排。
为确保冬休期间各项工作有序进行，项目经理部根据当地气候特点和自身实际，决定局部施工、全员分两批次离队冬休，时间为2014年12月30日至2015年3月1日，并对冬休期间的相关工作进行了部署。
目前，哈尔滨地区气温逐渐，即将处于冬季，随着气温的下降，工程建设也即将处于冬休期。
为确保冬休期间各项工作有序不乱，项目经理刘威主持召开了全员冬休工作部署会议，会议对冬休期间的工作进行了部署和安排：一是成立了工区安全稳定工作小组，做到分工明确，责任到人；二是由工管部牵头，对管内技术资料进行整理归档并对2016年剩余工程复工报告、工程量核算等资料进行编制梳理，保证
技术指导工作走在施工之前。
三是物资部牵头，对管区所有材料进行清点、覆盖、封存，并对机械设备等进行统一保管；四是做好协作队伍的劳务清算及合同封闭工作。
并由财务部负责，多方筹措资金，冬休前对内对外员工工资及时、足额地发放到位；五是对冬休期间工地留守人员进行一次包括工作安排、劳动纪律、防风雪安全和应急处理等方面的知识培训，确保留守人员在值守期间遇到突发事件时能够及时、妥善处置；六是严禁使用火炉、电暖器等设备取暖，切断无人居住区临时房屋的水源，电源，并排空水管、暖气片的水，防止冻裂；七是留守人员采取移动电话值班，严格执行每天至少两次巡查制度，并做好记录和交接。
安排留守人员统一居住，安装配置好各种供暖设施，并要求加强与当地派出所的沟通和联系，留守人员电话统一上报派出所备案，以便有紧急情况时，及时联系、处理。
工项目目前职工及外协员工队伍思想稳定，冬休前的各项准备工作已基本就位。
中铁上海工程局集团
哈佳铁路项目一分部 2015年10月16日。