企业生产班组长竞聘报告

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我眼中的组长
班组长处于承上启下的关 键作用，是领导指示的执 行人
班组长影响着领导决策的实施，因为决策 再好，如果执行者不得力，决策也很难落 到实处。影响目标的最终实现。 承上：向上级领导传递员 工的心声 启下：向下传达领导的决 策与要求
班组长是一个班组的带头 兵、领头雁
上班的作风、态度、习惯、行为。直 接影响整个班组的风气。
班组是棵树，班组长就是土壤。一棵 再茁壮的树苗，缺乏一片肥沃的土壤 怎么成长？ 班组的管理原则—管理无小事 。管理 就是解决问题!
班组长的决定影响一个班 组的战斗力.
做还是不做？反复更改之前的决定.犹豫 不决、优柔寡断。缺乏决断能力。
事情无非就是做与不做。在无意外情 况出现的情况下，不更改之前的决定。 衡量自己的权限，超出自己权限无法 决断的，及时向上级领导汇报。
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演讲完毕！ 谢谢大家！
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竞聘成功后的工作打算
如果在此次竞聘中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的 工作目标重要有一下几点； （一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力， 不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理 中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。 （二）做好承上启下的作用，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握 各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，主动为领导献计献 策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。 （三）、搞好综合协调，妥善处理各方面关系。及时传达贯彻公司领导的 决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结班组人员，调动 大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工 作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能 力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。
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学习以及工作经历 个人剖析 我眼中的班组长 个人应聘优势 竞聘成功后的工作打算 结束语
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目 录
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学习及工作经历
本人于2007年就读于四川宜宾职业技术学院，在校期间品学兼优，
曾连续获学院的“优秀团员”、“优秀学生干部”称号，在校期间被确 定为党积极份子；并于2010年正式成为中国共产党党员。 2009年11月，在一厂涂装车间实习，实习期间服从领导安排，工作 勤勤恳恳，兢兢业业，并得到了领导的好评。 2011年8月调回三厂涂装车间，因工作表现突出，曾任班组的质量管 理员及代理班长等职务，2012年开二班后任乙班班长至今
Leabharlann Baidu2012年至今乙班班长
2011年8月担任质量管理员、 代理班长
2009年11月车间实习
2007年就读大学
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三、个人剖析
对公司的高度忠诚，认可公司的
优 势 缺 点
企业文化 多技能，能适应每个岗位 严谨务实的工作作风和较强的敬业精 神 1、心直口快，不够沉稳 2、管理知识方面稍微欠缺
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我眼中的组长
班长的个人管理能力直 接影响本班组的所有组 员的综合水平.
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结束语
作为班组管理者，只有把班组管理工作做好了，班组就会充满生 机，企业的活力和后劲就会增强，全面推进公司企业管理提高到一个
新水平，员工们的积极性和创造力就能得到充分发挥。
公司在竞争激烈的市场中，能立于不败之地。做为一名班组长，应 充分感受到加强班组建设管理的重要性和紧迫感，我将尽我的所能把
班组建设成为团结、高效的战斗队伍。
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个人应聘优势
在工作创新方面；我将以严、细、实的工作态度，
学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高
效加工方法和经验。并开展合理化建议，加工革新， 技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更 上一层楼。
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个人应聘优势
在现场管理方面；我将全面贯彻公 司推进的TPM（T代表全面、全员、全 系统。P代表生产过程。M代表改善、 保全、维护、维修）好5S（整顿、整 理、清洁、清扫、素养）活动为类容， 场内的人流、物流、信息进行有效的 中和控制，营造高效、有序、舒适的 工作和生产环境。
一线生产班组长竞聘报告
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尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家好！我是一名工作三年的老职工， 我叫唐骏 ，今年26岁。 首先感谢部门领导给了我站在这里的 机会，对自己进行一个全面的剖析和审 视。参加这次竞聘的目的也是希望挑战 自我、超越自我、追求进步。勇挑更重 的担子、负更大的责任，为公司做出更 大的贡献。