项目部施工进度管理办法
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
施工项目部管理制度(3篇)
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
现场工程进度管理制度
现场工程进度管理制度一、总则为规范现场工程管理，提高施工进度和质量，保障工程安全，制定现场工程进度管理制度。
二、目的全面监督施工进度，确保工程按时按质完成。
保证现场施工安全，避免发生事故。
加强对施工过程的管理，优化资源配置，提高施工效率。
三、适用范围适用于各类建筑工地的现场工程进度管理。
四、施工进度计划1. 项目经理负责编制整个工程的施工进度计划，具体内容包括：- 工程总工期和分阶段进度计划。
- 施工任务分解及时间节点。
- 主要工序和工艺过程的耦合关系。
- 人力、材料、设备等资源需求计划。
- 施工进度的监控、调整和评价方法。
- 风险分析及对策措施。
- 重要工序和节点的验收标准。
2. 施工单位应根据施工实际情况调整和完善施工进度计划，并及时向项目经理汇报。
五、现场进度管理1. 每日例会：每天早晨召开现场施工人员例会，汇报施工进度、安全情况和质量问题，及时协调解决存在的困难。
2. 日报表：每天晚上施工单位填写日报表，详细记录当天完成的工作内容、进度、质量情况和安全措施，由项目经理审核后归档。
3. 周进度计划：每周一进行进度计划调整会议，根据施工实际情况审核并调整下周的工作计划。
4. 月度总结：每月最后一天召开月度总结会议，对当月工作进行总结和评价，提出下月改进措施。
5. 专项会议：针对重要工序和节点，举行专项会议讨论并确定具体计划和措施，确保按时完成。
6. 迟滞处理：对于进度滞后的工序和节点，需及时跟进原因并制定整改措施，确保尽快赶超进度。
七、安全管理1. 安全教育：每月开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
2. 安全检查：定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
3. 安全奖惩：根据安全表现，设立奖励机制，同时对违规行为采取相应的处罚措施。
八、质量管理1. 质量控制：严格按照施工标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 质量验收：对重要工序和节点进行质量验收，及时发现并解决质量问题。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
工程项目进度管理办法
工程项目进度管理办法第一章总则第一条目的工程进度考核是公司年度绩效考核的重要指标之一，为有效控制各工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现，严格管理,狠抓落实，确保按期完成整个项目施工任务，按期交付，规避客户工期投诉及索赔,特制定本制度.第二条适用范围公司建设的所有工程项目.第三条责任范围工程项目部、监理单位、施工单位第二章具体内容与要求第一条、工程进度的编制及实施2。
1 工程部全面负责工程施工进度管理，负责协调工程建设参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2。
2 工程项目严格按照合同约定的工期，以及纳入公司目标考核规定的形象进度完成投资,结合工程项目的特点，制定科学、合理的工程项目进度总体计划，并报公司办公会研究审批后实施.２。
3 工程部按照工程项目总进度计划，要求施工单位结合工程项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶段,制定详细的、可操作的施工组织计划,计划中应包含年、季和月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。
２。
4工程部负责审查监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织计划,并审查实现合同目标的可靠措施及方案,检查监理规划和施工组织计划中的年、季和月度计划，以及关键工序的监督和安排是否合理,是否满足进度要求，并按照确认的监理规划和施工组织计划进行监督和实施。
以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现.2。
5 工程部应每月对工程进度完成情况进行检查考核,并根据考核结果进行奖惩。
针对进度滞后的施工单位，和监理单位共同及时调整进度计划,根据工程需要增加必要的技术力量和机械设备.对连续三个月无正当理由不能完成进度计划的,根据合同有关规定进行处理。
2。
6 项目负责人组织召开每周监理例会,承包人需上报上周完成情况及下周计划,监理审核后报项目部，研究分析影响进度的主要原因，制定相应纠偏措施,并督促相关责任方执行。
施工企业工程进度管理制度
施工企业工程进度管理制度第一章总则第一条为了规范施工企业在工程项目实施过程中的进度管理，提高工程质量，确保工程项目按时按质完成，制定本制度。
第二条本制度适用于施工企业在进行施工工程项目过程中的进度管理。
第三条施工企业应当建立健全工程进度管理体系，确保施工项目进度科学合理、稳步推进。
第四条施工企业应当按照本制度要求，制定相应的工程进度计划，严格按照计划执行。
第五条施工企业应当加强与业主、监理单位等相关方的沟通与协调，及时解决工程进度管理中的问题。
第二章工程进度计划编制第六条施工企业应当在工程项目开始前制定详细的工程进度计划，包括工程各阶段的工作内容、工期安排、资源调配等内容。
第七条工程进度计划应当合理分解工程项目的任务，明确每个工作节点的时间要求和完成标准。
第八条工程进度计划应当按照项目实际情况和施工经验，确定合理的施工工艺与工期计划。
第九条工程进度计划应当根据实际情况进行调整，确保工程项目的进度计划与实际进度保持一致。
第十条工程进度计划应当与质量管理计划、安全生产计划等相互协调，确保施工项目全面推进。
第三章工程进度管理第十一条施工企业应当建立健全工程进度管理机制，确保工程进度的有效管理和控制。
第十二条施工企业应当对每个施工节点进行监督检查，及时发现并解决工程进度管理中的问题。
第十三条施工企业应当根据工程进度计划的要求，组织施工人员进行工作，保证工程项目按时完成。
第十四条施工企业应当加强与监理单位和相关部门的沟通与协调，及时提交工程进度报告，确保工程进度的透明和合理。
第十五条施工企业应当建立健全工程进度管理档案，包括工程进度计划、施工记录、监理意见等内容。
第四章工程进度监督与考核第十六条施工企业应当接受业主、监理单位等相关方对工程进度的监督，及时提供工程进度信息。
第十七条施工企业应当定期对工程进度进行评估，及时发现工程进度管理中的问题，加以解决。
第十八条施工企业应当根据工程进度计划的完成情况，对相关人员进行考核，激励优秀员工，惩罚不合格人员。
项目工程进度管理制度(5篇)
项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
项目工程进度管理制度（2）是一套用于管理和监督项目工程进度的规范和流程。
该制度的目的是确保项目工程能够按照计划的进度进行，及时发现和解决进度偏差，保证项目能够按时完成。
一、制定和审批1.项目工程进度管理制度由项目管理团队制定，并经过项目相关方的审批和确认。
2.制定过程中应考虑项目的特点和需求，确保制度的可操作性和实施效果。
二、责任和权限1.项目经理负责组织和实施项目工程进度管理，包括计划编制、进度控制、进度评估等工作。
2.相关部门和人员应按照项目经理的要求，提供工程进度所需的信息和支持。
工程部施工进度管理制度
工程部施工进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程部施工进度管理工作，提高工程施工效率，保证工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有施工工作，工程部全体员工必须遵守。
第三条工程部施工进度管理应遵循“进度合理、安全有保障、质量可控、成本节约”的原则，确保工程进度按计划进行。
第四条工程部施工进度管理制度由工程部负责人负责制定，并不定期进行评估和修改。
第二章施工进度计划编制第五条工程部施工进度计划应根据项目情况、资源情况和工期要求进行详细编制，包括施工任务分解、工序安排、工期计划等内容。
第六条施工进度计划应明确每个施工阶段的起止时间、工作内容、质量要求、安全措施等，要求合理、可靠、具体。
第七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度计划的编制，确保各部门的工作安排协调一致。
第八条工程部施工进度计划应及时调整，根据实际工作进展情况，灵活处理合理安排工作。
第三章施工进度监督检查第九条工程部设立专门的施工进度监督检查组，负责对施工进度进行全程监督、检查和评估。
第十条施工进度监督检查组应定期对各施工阶段的进度情况进行检查，及时发现问题并提出整改措施。
第十一条工程部各部门应配合施工进度监督检查组开展工作，提供必要的支持和配合。
第四章施工进度风险管理第十二条工程部应对施工进度可能面临的各种风险进行分析和评估，并提出相应的应对措施。
第十三条工程部应建立健全的施工进度风险管理机制，确保在面对突发情况时能够及时响应并有效处理。
第十四条工程部负责人应对施工进度风险管理的工作进行定期检查，评估风险管理措施的有效性。
第五章施工进度奖惩机制第十五条工程部应建立施工进度奖惩机制，对进度符合计划的部门和个人进行奖励，对进度滞后的部门和个人进行惩罚。
第十六条工程部施工进度奖惩机制应公平、公正、透明，确保奖惩措施得到全体员工的认可和支持。
第十七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度奖惩机制的建立和实施，监督奖惩措施的执行情况。
项目工程部进度管理制度
项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。
第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。
第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。
第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。
第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。
第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。
第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。
第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。
第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。
第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。
第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。
第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。
第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。
第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。
施工进度考核管理办法
施工便度老核管理力法为进一步确保进度计划的严肃性，提高各协作队伍的生产积极性，激发广大施工人员的工作热情，现制定施工进度考核管理办法，具体内容如下：1、作业队如不按规定时间上报日报资料的对该作业队予以50〜IOO 元/次处罚；周报不按时上报、不报或报送内容存在错误的，给予该作业队队长予以100〜200元/次处罚（生产日报最迟每天下午5:00前上报，生产周报最迟每周六11:00前上报至技术部）。
2、作业队负责人无故不按要求参加项目部组织的生产例会的，对作业队队长予以100元/次处罚（作业队队长原则上必须按时参加每次生产例会，确因有事早退或缺席须向会议主持人请假，且每月请假次数不得超过1次，并安排熟悉作业队内工作的主要人员参会）。
3、作业队机构不健全或职责分工不明确，工程进度缓慢，不能完成项目部下达的周生产计划，每项施工计划未按时完成，将对作业队予以500元/周/项处罚，并要求采取补救措施，对不能改变现状、不能立即整改到位的作业队将予以500〜2000元/项/次处罚。
对临时安排的急、难、险任务保质保量完成的作业队予以500〜2000元/次奖励。
4、测量、试验室属于服务性质单位，并根据作业队的要求进行测量和试验，对未及时配合测量、试验室做好相应服务工作，不服从安排而影响周、月工程形象进度计划的将予以100〜500元/次处罚，并对相关责任人予以50~100元/次处罚。
5、因作业队、施工班组自身原因，在施工生产过程中未经请示或上报私自施工，对外造成不良影响且隐瞒不报或未及时采取整改措施的，除承担的相关责任外，将对施工班组予以IOOO~5000元/次处罚，对作业队予以200~500元/次处罚。
6、因作业队、施工班组自身问题，存在质量、技术、安全、环保、文明施工问题影响和限制施工或暂停施工的，对影响工程进度的作业队、施工班组予以500-2000元/次处罚，对该作业队队长予以50-200元/次处罚。
7、因作业队、施工班组工期进度方面在例会上受到通报批评，对相关作业队、施工班组予以100~1000元/次处罚，对作业队队长予以50~200元/次处罚。
施工进度管理制度【8篇】
施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目进度管理制度十篇
项目进度管理制度十篇项目进度管理制度篇11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
施工进度控制管理措施
施工进度控制管理措施如下是有关施工进度控制管理措施：（一）确保工期的管理措施：1、组织机构措施：工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
2、工期管理措施：（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（3）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。
（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
施工进度管理制度办法
施工进度管理制度办法施工进度管理制度办法1（1267字）一、施工进度计划编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。
2、施工图。
3、施工定额。
4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。
三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。
根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。
工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划：1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽早编，注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。
既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。
从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制：1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
施工进度管理措施
施工进度管理措施一、进度管理根据工程工作面的开展，通过对计划的有效管理，保障工期目标及计划里程碑的实现，降低工程成本；（1）项目计划体系项目部中下设工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，安排专职计划工程师负责进度计划的管理和协调工作；各施工队也应设专门的进度计划管理人员，在项目部统一管理下，落实自身的进度计划；整个项目进度计划按四级计划管理：综合进度计划、年度进度总计划、月度进度计划、周作业计划；（2）计划管理软件平台为保障项目按时完成，采用有效的科学管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件，从全过程追求项目管理目标的全面实现；（3）计划分级管理本工程计划采用分级管理，形式如下：本工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各施工段计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式；项目部负责制订计划管理制度，根据协议和业主的要求制定总控制计划和阶段计划；督促、检查各施工段按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将各施工段计划收集审查；对各施工段计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门；通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控；各作业队负责根据项目部制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划；根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保障周、月计划的实现；按阶段组织进度控制的“战役”计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的；用“战役”的形式组织分段计划的实施，使项目部单位各部门和各施工段进入临战状态，激发各作业队的竞争意识，使其高度重视该计划的完成时间，目标明确，保障周、月计划的实现；二、管理措施1、合理组织资源配置，确保进度计划的实施；通过管理软件平台监测计划进行状况，及时跟踪、更新施工计划；通过例会制度与施工各方交流信息，分析工程进展形势，解决制约进度的事项；定期总结计划执行情况，分析原因及时采取相应措施，并形成进度分析；2、技术措施组织流水施工，保障作业连续、均衡、有节奏；缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施；采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备；网络计划和计算机的应用；本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保障了对工期的要求；用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化；3、经济措施协议中明确规定，工期提前给予奖励；对于应急赶工给予相应的赶工措施费；协议中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止协议等处罚；提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保障措施；及时办理工程预付款和进度款支付手续；加强索赔及反索赔管理；4、协议措施加强协议管理，加强组织、指挥、协调，以保障协议进度目标的实现；严格控制协议变更，对工程变更和设计变更应及时整理、收集；根据相关条款列入协议管理范围；加强风险管理，在协议中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响；三、进度协调管理本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动；为此，总包项目部进度控制组的职责之一是：协调各施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现；1、协调原则总包项目部对参施单位的各项投入资源进行协调，通过协调各项资源的投入等来调整工程进度，保障项目总进度计划目标不受影响；2、进度控制的协调管理计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报；每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理；通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题；并在下次会议中检查落实情况；编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调；四、进度计划调整通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整；1、调整的方法组织搭接作业或平行作业：本工程采用这一方法比较有效；压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期；这种方法需要采取一定的措施才能达到目的；2、组织措施增加施工工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工工作时间，必要时采用加班制；增加机械设备、物质的投入；3、技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；采用更先进的施工方法或方案；采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率；4、经济措施通过奖快罚慢，调动各参施单位的施工积极性，奖励采用物质奖励和精神奖励两个方面，完善激励机制，发挥各单位的最大潜力；五、进度控制具体方法在本工程中，我单位将对各作业队及分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制；1、目标管理方法根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现；进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总包项目部、各相关单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责；对工程的现场条件、周围环境调查和考察，熟悉当地各管理部门的相关要求，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批；通过对设计图纸及设计变更的及时协调跟进，与设计单位建立良好的合作与沟通联系，确保设计与施工的良好衔接；审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总包项目部职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施；采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整；通过对各作业队及分包单位的工程进度款申请签署意见反馈给财务部，对各作业队及分包单位实行动态间接控制；对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高；接受监理单位、业主的施工进度控制管理；2、Project计划技术控制方法Project计划技术控制方法是以编制的Project计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的；编制施工阶段施工总进度计划；施工进度的检查与监督；施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终；施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据；施工进度的监督按以下几个方面进行：跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较；比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等；检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料；每周召开进度工作汇报，协调会；整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折；编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据；施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划；或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整；六、技术管理1、保障各相关施工单位及时拿到有关图纸项目部图纸拿到后，除总包项目部自己组织技术人员看图外，总包项目部尽快将相关图纸发给各相关施工单位，使各单位尽快熟悉图纸，并将图纸中存在的间题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位；2、及时组织图纸会审组织设计、监理、业主、施工单位技术人员在规定的时间和地点进行图纸会审，由设计将图纸上的问题进行交底，总包项目部负责整理、汇总；图纸会审的时间原则上尽量靠前，以便有充足的时间安排深化设计和加工制作等事情，尤其有利于预留预埋的正确施工，使施工的各项准备充分；3、图纸及时发放注意问题发放图纸在签订劳务及工程分包协议后，发放的图纸必须是有效的图纸，发放时进行收发文登记；发放图纸后给收图单位一定的看图时间，在各单位图纸熟悉后再组织图纸会审，保障图纸会审的质量；图纸会审的重点是土建预留预埋位置、预埋件规格型号，图纸上的标注，各专业之间矛盾，是否合理等问题；图纸会审的目的是确保各专业所做深化设计、加工制作工作在正确的图纸条件下，对施工有非常重要的影响，总包项目部在图纸会审中将承担组织、协调、运行、服务的责任；4、形成设计变更对会审过的图纸问题通过设计单位办理设计变更，对设计图纸进行补充和改正，使施工图纸更加完善；工程施工过程中需要办理设计变更和工程变更时，由总包项目部技术质量部负责办理，总包项目部与设计、监理、业主协调、签字，然后由总包项目部统一发放给相关单位；。
项目施工进度管理制度
进度管理制度施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
（一）事前计划制度1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，上报监理、业主审核。
总体进度计划中，应明确各单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工队伍的选择提供时间参考。
如因总体进度计划不准，造成施工队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其单位承担违约责任。
（二）建设过程控制制度1、月检制度工程部将在每月月底进行巡查，巡查时将对单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。
如工程拖后，工程部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。
2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程部审核调整。
工程部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。
如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。
如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。
严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。
（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程部在每月巡查时，将根据单位工程实际进度情况对各分项进行月度评价。
月中对单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。
每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。
作为以后选择合格供方的重要依据。
目标管理制度项目部在一个工程项目施工管理全过程的工作范围，主要的责任目标包括：经济目标、质量目标、安全目标、工期目标等四大类。
责任目标的实施1、为了使责任目标管理制度能够切实贯彻执行，项目部成立“责任目标管理制度领导小组”，由项目部领导任组长；总工程师、总会计师任副组长；合同部、工程部、财务部、材料部、机械部负责人为成员。
项目进度管理制度
项目进度管理制度为确保工程进度按合同工期完成，应定期、结合工程进展编报施工进度计划，并检查、监督进度按计划进行的情况。
L项目进度网络计划；见二三级网络计划2.里程碑计划；见里程碑计划3.进度计划制度；3.1进度月\周计划编报制度为了保证施工进度的顺利进行，满足一级网络计划的实施要求，同时科学规范合理的安排施工生产。
特制订施工进度计划编报制度。
1.1.1施工分包商将每月进度计划按要求进行填写，在每月的28日12：OO前，按月进度计划报表，将当月施工生产完成情况和下月施工计划报表报XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理工程项目部，由原水预处理项目部按一级网络计划的要求审核确定，报业主和监理公司批准通过并抄报中国华电科工集团有限公司备案。
3.1.2施工分包商将每周计划报表在每周一的17：00前，将本周施工生产完成情况和下周施工计划报XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理工程项目部，由项目部按已经批准的月进度计划要求审核确定，报业主和监理公司批准确认通过并抄报中国华电科工集团有限公司备案。
3.2施工进度例会制度3.1.1通过周例会和月例会，总结上周及上月施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下一周及下月施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。
3.1.2原水预处理确定在每周四下午16：00整，在项目部会议室召开施工协调会，协调解决施工中发生和需要的问题。
3.2.3周例会注重解决施工方面技术和图纸上存在的问题，协调解决不同施工作业队伍之间的交叉作业施工问题。
3.2.4月度例会着重协调解决施工过程中进度计划落实的问题。
3.2.5由于交叉作业密集，施工时特别要注意加强协调力度，和加强分部分项工程的交接验收和中间验收评定。
3.3进度计划控制措施按照中国华电集团公司关于XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理工程的合同要求，结合本水岛工程现场的具体施工特点，为满足工期的实际要求。
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项目部施工进度管理办法
第一章总则
第一条为规范施工进度管理要求，贯彻进度预控理念，全面完成公司各阶段投资计划，兑现各项节点，特制订本办法。
第二条施工进度管理包括施工计划编制和实施，进度跟踪检查与调整纠偏，完成情况考核等全过程的管理。
第二章计划和实施
第三条施工计划编制原则
1. 产值和形象进度双控原则：施工计划须下达产值和形象进度要求，产值和形象进度应匹配，两者同等权重考核。
2. 施工产值计划：满足合同工期和业主投资计划原则；满足逐段成型、快打早收原则。
3. 形象进度计划：满足业主铺架节点原则；确保各关键节点原则。
第四条施工计划管理权限
1. 经理部施工计划由工程技术部部长编制，总工程师负责复核和均衡，项目经理负责审核和批准。
2. 各工区根据经理部下达的施工计划，编制本工区施工计划。
工区施工计划由工区工程技术部部长编制，工区分管生产副经理、工区总工负责复核和均衡，工区长负责审核和批准。
第五条施工计划编制的内容
施工计划应按照固定的格式内容进行编制，数据要准
确、真实有效。
施工计划应附详细编制说明，主要内容包括：总结分析上期计划执行情况；本期计划的基本情况和特点，如计划编制的原则和依据，形象进度和重点工程、节点工期安排等；完成计划的措施和要求；现场存在的主要问题等。
第六条施工进度产值计划的上报和下达
1. 总体施工进度计划
在项目开工前，经理部工程技术部依据合同工期、《管理交底书》、《项目管理策划书》对工期进度的要求进行分解，编制总体分部分项工程施工计划，并根据公司《工期节点分级管理办法》，结合各分部分项工程工期紧张程度，标识各节点工期分级。
总体分部分项工程施工计划由经理部项目经理组织各部门评审通过，报公司主管生产副总经理审批。
2. 经理部在年、季、月度计划编制前，应归集各工区施工建议计划，并由项目经理或主管生产的副经理组织召开施工生产计划会议，根据现场实际施工进度，结合项目进度目标、上期施工进度产值计划的完成情况，明确本期施工进度产值计划，包括人力、机械设备、材料和资金等施工资源保证计划及施工作业计划等内容。
由工程技术部负责整理会议纪要并按会议内容编制施工进度计划。
3. 年度计划：各工区在每年12月15日之前，应将工程项目本年度预测完成、下一年度目标计划及在建工程的剩余工程量报经理部工程技术部。
经理部在12月31日前召开生产计划会，下达年度施工计划，并报局、后方公司备案。
4. 季度计划：各工区应于12月15日、3月15日、6月15日、9月15日前向经理部工程技术部报送一季度、二季
度、三季度、四季度建议计划。
经理部于下季度开始前召开生产计划会，下达季度施工计划，并报局、后方公司备案。
5. 月度计划：各工区于每月20日将下月施工建议计划报送经理部工程技术部，经理部于下月开始前召开生产计划会，下达月度施工计划。
6. 周计划：各工区应根据月度计划分解后的周计划，于每周日之前对作业队伍下达周施工进度计划。
第七条计划实施
1. 工区主管生产副经理负责落实劳动力、物资机具、机械设备等资源的供应和调配；将进度产值和工期目标责任落实到外协队伍，并与外协队伍签订工期责任状；分管副经理、队长、领工员负责现场指挥和组织协调施工队伍，在保证安全质量的前提下按期完成工程实体。
2. 经理部和工区总工负责根据分解的进度产值计划和节点工期计划，项目施工组织设计，编制施工方案、确保施工进度产值和节点的技术措施。
3. 经理部书记和工区书记负责按计划推进征地拆迁工作，保证施工计划列出的工点能按期开工。
第八条施工计划调整
年度、季度、月度计划下达后，原则上不予调整，各工区都应全力组织，确保施工计划圆满完成。
若确因业主单位调整工期，经理部在获得业主书面工期调整文件后，可依照文件对施工计划进行调整。
第三章进度检查和纠偏
第九条进度跟踪检查和纠偏
1. 日检查
各工区现场副经理应对管段施工进度进行日检查，对当日进度滞后要分析原因，并制定纠偏措施，报工区长同意后实施。
2. 周分析
经理部工程技术部负责每周对各工区施工进度产值、节点工期情况进行梳理，对各工区月、季、年度计划完成比例进行统计，并掌握存在的主要问题；经理部副经理负责分析各工区产值和节点工期超前、滞后的原因，并对各工区的施工组织提出改进要求。
上述内容在经理部每周交班会上进行通报。
3. 月平推
项目经理每月组织各部门和各工区开展现场平推检查，逐一落实施工进展，查找进度管理问题，制定拼抢进度的具体措施，并由经理部工程部督促落实。
第十条进度滞后干预
1. 进度滞后干预原则：早发现，早干预。
2. 经理部工程技术部负责对总体分项分部工程施工计划A、B、C类节点进行跟踪。
节点滞后时，经理部工程技术部应要求工区编制《节点工期滞后说明》，说明滞后的原因、计划完成日期及采取的措施，报经理部工程技术部。
3. 干预措施
(1) 对A级节点滞后5天以上、B级节点滞后10天以上、C级节点滞后20天以上，经理部对工区下发书面工期预警通知书，滞后工点纳入经理部周交班会重点通报内容。
经理部
工程技术部负责对照工区报送的《节点工期滞后说明》督促措施到位。
(2) 对A级节点滞后10天以上、B级节点滞后20天以上、C级节点滞后30天以上，经理部对工区下发书面工期滞后告知书，指定工区主要领导在滞后工点驻点，对照《节点工期滞后说明》现场督促生产进度。
(3) 对A级节点滞后15天以上、B级节点滞后30天以上、C级节点滞后45天以上，经理部对后方公司发工期进度滞后函(报告)，指定经理部领导班子在滞后工点驻点，对照工区报送的《节点工期滞后说明》现场督促生产进度。
4. 节点进度恢复正常后，经理部工程技术部负责考核并下达《节点工期完成(正常)确认书》，并回归日常管理。
第十一条处罚
1. 若因项目管理或施工组织等主观问题导致A级节点滞后15天以上、B级节点滞后30天以上、C级节点滞后45天以上，对责任工区党政正职各罚款1000元，对工区总工、主管生产副经理、分管副经理各罚款500元。
2. 若外协队伍自身问题是工期滞后的主要原因，经理部应责成工区按工期责任状对外协队伍做出经济处罚。
第十二条激励
经理部在施工大干期间，可开展劳动竞赛和“大干”活动，采取激励措施，营造生产拼抢氛围，保证产值和进度计划兑现。
第四章附则
第十三条鼓励各工区使用软件管理进度，实现进度跟
踪、分析纠偏、资源调整等工作集约化和信息化。
第十四条办法自发布之日起施行，解释权归经理部工程技术部。