海底捞的服务营销案例分析报告

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海底捞案例分析[5篇材料]

海底捞案例分析[5篇材料]

海底捞案例分析[5篇材料]第一篇:海底捞案例分析海底捞案例分析我们将从两个方面对海底捞进行分析,分别是成功之处和问题改进方案。

首先,让我们来看一下成功之处,这里分为三个视角,分别是从企业角度,员工角度和顾客角度。

从企业角度看海底捞,我们把海底捞的成功归功于优秀的领导者素质,明确的战略目标和稳步的发展模式。

第1点,优秀的领导者素质。

优秀的管理者是企业成功发展的重要前提之一。

我们说,一个优秀的管理者需要明确企业的经营核心。

之前的小品中,我们看到那颗牛顿的苹果就是“真诚的服务”,而作为董事长的张勇深深体会到了服务的重要性。

当然,这种“服务”不光针对顾客,同时也针对公司内部员工。

张勇对员工的真诚关心是任何一个企业所不具备的。

海底捞的核心是什么?真诚服务。

正是张勇认识并实践了这一点,才会让整个公司员工认可这种“真诚服务”。

这种企业文化的传递,对海底捞这个品牌的建立是非常重要的,它的重要性不亚于资金。

另外,一个优秀的管理者需要什么?对,那就是长远的目光。

张勇拒绝风投的资金投入,而是着重公司内部实力的提升。

通过创办海底捞大学,以期储备更多拥有海底捞思维的管理者和一线员工。

从一个平凡的工人到海底捞的董事长,我们从张勇身上看到不仅仅是认真和努力,而是他对自身经验的总结,对人心的把握,以及对企业发展模式的熟悉。

第2点,海底捞企业具有明确的战略目标。

从海底捞的整体运营来看,让顾客满意,让员工满意是张勇坚持的道路。

通过提供一系列优质的待遇,使员工安心在海底捞工作,用心为顾客服务。

海底捞的员工说过他在海底捞感受到的是一种家的温馨。

正是这种“家”文化推动了公司的发展。

员工满意促进了顾客满意,顾客满意推动了公司发展,从而又促进员工满意,这是一种良性循环。

在看视频时,我们不得不提到一句话“双手创造未来”。

这个话深入每个员工的心里,成为员工工作的动力。

这句话的效果是什么?如同将军对士兵们讲“不想当将军的士兵不是好士兵!”一样。

综上所述,可见海底捞的品牌战略目标的相当明确的第3点,稳步的发展模式。

营销组合(7P)分析:海底捞火锅---服务创造价值4.doc

营销组合(7P)分析:海底捞火锅---服务创造价值4.doc

营销组合(7P)分析:海底捞火锅---服务创造价值4案例分析:海底捞火锅---服务创造价值刘煜明10号13市场营销双学位201*********3根据此前分析的服务业的营销组合(7P),结合课本的案例以及其他课外资料,分析一下海底捞火锅在这7个方面有哪些成功之处?答:根据我们对海底捞火锅的调查和分析,众所周知,海底捞是一家注重服务,把服务做到极致的餐饮企业,里面包含了服务营销学的精华和员工管理方面的技巧,以下我将从服务业的营销组合(7P)进行分析:1.产品:海底捞相比其他火锅并没有什么不同,生产的火锅口味不算太特别,但是不同之处就在于它在产品中融入了服务这个因素,在火锅质量在同行水平相差不大的情况下,海底捞把优质极致的服务,融入到吃火锅里面,在顾客等位置等各方面都服务很细致,从而赢得了顾客的一致好评。

2.定价:在价格方面,海底捞跟同行的火锅店价钱相差不大,都是人均60~70元之间,但是在这个价钱能让顾客享受到比五星级饭店还贴心的服务,更是让顾客接受和好评。

3.地点或渠道:海底捞饭店都是主要在大城市里面扩张,例如北京、天津、上海等,人流密集,确保了顾客的来源,在大城市里面,人们更看重的是优质的服务。

4.促销:退出绿色火锅等饮食健康产品,进一步吸引消费者,或者节假日、广告等宣传方式,吸引群众来消费。

5.人员:在海底捞企业中,员工的管理和培养是非常注重的,这个企业的员工大部分来自农村,而且还包吃住,能补贴他们父母和子女,感动员工,所以更加让员工为这个企业效力,很乐意去努力发展,服务群众,用最好的态度和服务去面对客人,这就是海底捞管理员工的成功之处。

6.有形展示:首先海底捞这是一个做品牌的火锅企业,要吸引顾客当然少不了在环境和装修方面下重功夫,然后自然而然,让顾客感受到服务好之余,还有一个优美的环境。

7.过程:海底捞在服务过程这一块做得非常仔细和周到,首先,一位客人进入火锅店,如果不用等位,员工就当然是带着最好的笑容和态度去带客人就坐;如果人多要等位,那么就是在他们等位期间,给他们小吃、提供擦鞋、美甲等各种娱乐服务,其次,在上菜的时候,服务员会仔细提醒顾客小心汤水、还能帮忙喂孩子吃饭等等各种很贴心细致的服务,这是都是其他餐饮企业服务难以赶得上的,从而感动顾客,赢得顾客好评。

《海底捞公司》案例分析

《海底捞公司》案例分析

《海底捞公司》案例分析四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主, 融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。

公司始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务;在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,不断地提升员工价值感。

十几年来,公司已发展成为在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、青岛、杭州等全国15个城市拥有60余家直营店,4个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地。

现拥有员工14000多人。

四个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安和郑州,以“采购规模化、生产机械化、仓储标准化、配送现代化”为宗旨,形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。

位于成都的原料生产基地,其产品已通过HACC认证、QS认证和ISO国际质量管理体系认证。

坚持“绿色,无公害,一次性”的选料和底料熬制原则,严把原料关、配料关。

对于海底捞公司成功的策略,运用侯嘉政教授的《战略管理StrategicMan agemen》理论,试分析如下:一、《海底捞公司》成功的密诀是什么呢(WHA)?毫无疑问,《海底捞公司》成功的密诀是差异化竞争策略。

在外部行销方面:在海底撈用餐,消費價格算中上;但是走進餐廳,服務員會為坐在等待區,等叫號排隊的顧客送上免費水果、飲料、零食,以及撲克牌、跳棋之類的桌面遊戲,供大家打發時間;餐廳還主動提供免費上網、美甲、手部護理、擦皮鞋等服務。

用餐時,除了給客人眼鏡布、手機袋,長髮女性送上橡皮筋、孕婦送靠墊,嬰兒還提供嬰兒座椅、老人有輪椅,加上不停地換毛巾、甚至剝蝦殼外,連上廁所都有專人替顧客開水龍頭,顧客也許還會意外收到餐廳贈送的鮮花、霜淇淋、果盤等。

同時,海底撈還仿效麥當勞、必勝客等西式速食,推出廿四小時營業、火鍋外送服務、網上訂餐及「海底撈」大學培訓等噱頭十足的服務。

海底捞私域案例拆解总结

海底捞私域案例拆解总结

海底捞私域案例拆解总结一、引流。

1. 线下门店引流超厉害。

你想啊,当你在海底捞门口排队的时候,那服务员就像小天使一样,告诉你扫个码就能参加排队抽奖,或者提前点菜啥的。

这就很机智啊,你在那干等着也是等,扫个码还能有点小乐趣,顺便就进了人家的私域了。

而且店里的Wi Fi密码也藏在公众号或者小程序里,这就逼得咱不得不关注一波,这引流手段真的是“悄咪咪”又很有效。

2. 线上平台也不示弱。

海底捞在各大美食平台上,像大众点评、美团啥的,也一直在引导用户关注自己的官方账号或者加入会员体系。

比如说好评送小礼物,但是得通过官方渠道领取,这就把线上流量往自己的私域里导呢。

二、留存与活跃。

1. 会员体系是个“大杀器”海底捞的会员等级分得可细致了,从普通会员到黑海会员。

每个等级都有不同的权益,像黑海会员有优先排队、专属赠品啥的。

这就刺激大家不断地消费升级会员等级。

而且会员生日啊、会员日啊都会有特别的优惠或者活动通知。

你就想啊,为了那点小优惠,为了升级会员,咱肯定就得多去海底捞吃几顿,然后会员体系就把咱牢牢地留在他们的私域里了。

2. 社群运营很贴心。

海底捞的社群可不是那种死气沉沉的群。

管理员会经常在群里发一些新品推荐、限时优惠、门店活动啥的。

而且还会解答顾客的一些问题,比如有人问某个菜品辣不辣,马上就有人回复。

还会搞一些群内互动,像猜菜品赢优惠券之类的。

这就把群里的氛围搞得热热闹闹的,大家就愿意在群里待着,活跃得很。

三、转化与复购。

1. 个性化营销促转化。

他们会根据你的消费记录给你推荐菜品。

比如说你上次点了很多牛肉类的菜品,下次就给你推一些新的牛肉菜品或者牛肉套餐的优惠券。

这种个性化的营销真的很容易打动顾客的心,让你觉得“海底捞好懂我”,然后就心甘情愿地下单了。

2. 优质服务带动复购。

咱都知道海底捞的服务好得没话说。

在私域里也是一样,他们会跟进你的用餐体验,如果你有啥不满意的,马上给你解决。

这种优质的服务就会让你觉得下次还得去海底捞,复购率就这么上去了。

海底捞案例服务管理分析

海底捞案例服务管理分析

海底捞案例服务管理分析一、公司背景海底捞是一家知名的中国火锅连锁品牌,以其优质的服务和独特的营销策略而闻名。

公司创立于1994年,在中国和海外市场都取得了巨大成功。

海底捞一直致力于提供高品质食材和服务,为顾客创造独特的用餐体验。

二、服务管理策略海底捞以顾客至上的理念为基础,致力于不断提升服务质量和顾客满意度。

以下是海底捞在服务管理方面的关键策略:1. 顾客体验优先海底捞注重顾客体验,不仅在食材和环境上下功夫,还进行员工培训,确保每位顾客都能感受到贴心的服务。

2. 标准化服务流程海底捞建立了严格的标准化服务流程,确保每家店的服务质量和食品口感保持一致性。

3. 持续改进海底捞注重反馈和改进,定期对服务进行评估和调整,不断提升服务水平。

三、服务管理实践海底捞在服务管理方面采取了一系列切实有效的实践措施:1. 服务员培训海底捞为服务员提供全面的培训,培养他们的沟通能力和服务意识,确保他们能够给顾客提供优质的用餐体验。

2. 投诉处理机制海底捞建立了完善的投诉处理机制,及时回应顾客的投诉,并采取措施加以解决,以提升顾客满意度。

3. 系统化管理海底捞引入了先进的信息管理系统,实现了对服务流程和质量的实时监控和管理,为服务提供了数据支持。

四、服务管理效果海底捞的服务管理策略和实践取得了显著的成效:•顾客满意度持续提升,口碑良好。

•服务流程标准化使得店面运营更加高效。

•服务员培训和投诉处理机制提升了服务质量和顾客忠诚度。

五、总结和展望海底捞作为一家重视服务管理的企业,通过不断创新和改进,为顾客提供了优质的用餐体验,获得了良好的口碑和业绩。

未来,海底捞将继续致力于服务管理的创新,以满足不断变化的顾客需求,保持竞争优势并实现可持续发展。

海底捞服务营销案例分析

海底捞服务营销案例分析

一、等位服务海底捞的等位服务是一绝。

如果店内客人已满,再有新的客人进店,沙发或者凳子自然少不了,服务员还会递上瓜子、饮料或者点心。

另外,配有棋牌等休闲物品,两个人去,可以下象棋、下跳棋;三个人去,可以斗地主。

这样,客人在等位的时候就不会着急了。

除此之外,海底捞还免费为女士提供美甲、护手服务,为男士提供擦皮鞋服务。

为要“收菜”的客人提供上网服务……如果等位时间很长,服务员还会给客人按摩、捶背,边捶背边寒喧。

等排到位子了,服务员就会提醒客人轮到他用餐了。

可我们有些餐厅却是客人催服务员:现在还没轮到我,再不等到,我就走了。

也难怪我们的服务有差距。

二、创新服务去海底捞用餐,当客人戴眼镜的时候,会主动给客人拿眼镜布;客人的手机摆到了桌子上,员工一定会主动拿手机套,不让油水撒到手机上。

客人吃火锅给的是那种质量很好的围裙,不像别的火锅店,围裙是塑料的,吃着吃着开了一个洞,油水就崩进来了……这些都是附加服务,也是对客人的一种关怀。

一个火锅店能够赢得客人,这些附加服务,一定也是秘诀之一。

海底捞的洗手间里摆了很多物品,比如擦脸油、护手霜、啫哩水、牙膏、牙刷、剃须刀,甚至还有女孩子绑头发的发卡。

有些四星、五星的酒店里也不一定会摆这些东西。

一个火锅店,怎么会想得这么周到?因为海底捞有创新委员会和金点子排行榜。

为鼓励员工的创新精神,海底捞成立了创新委员会,对员工们提出的创意服务做出评判。

对获得委员会通过的创新,员工可以获得数额不等的现金奖励,在晋升时有优先的机会,创新服务将被推广到各个分店。

这些创意就是金点子,是海底捞特色服务思想火花的来源。

浓郁的咖啡文化注重品牌形象推广,和其他跨国大企业不同,星巴克是不利用巨额的广告宣传和促销的少数品牌之一。

星巴克品牌推广不依赖广告,其一贯的策略是重在品牌形象推广,全球皆然。

星巴克认为咖啡不像麦当劳,咖啡有独特的文化性,赞助文化活动是星巴克形象推广的一个重要手段。

比如上海举办的达利画展,星巴克是主要赞助商;星巴克也是上海APEC会议的赞助者。

《海底捞》案例分析

《海底捞》案例分析

海底捞人力资源管理 —员工管理的哲学
把员工当成家里人 员工把公司当成家
用心服务
客户满意
海底捞人力资源管理 —员工管理的哲学
分析:海底捞的员工并不比其他餐厅赚得多,但是他 们所得到的关怀和福利大大提高了他们的工作积极性。 启示:要想自己员工真心的对待顾客,首先老板 就要把他们当顾客对待。海底捞一直遵循服务是餐饮 业取胜关键的原则, 但是怎样做到将服务差异化战略 成功的灌输给所有奋斗在一线的员工 , 是真正至关重 要的。并且要做到真正意义上的顾客满意必须将标准 化的流程、制度和一线服务员的判断力和创造力相结 合。事实上我们知道一线员工的创造力不是“管出来” 的, 而是通过一整套系统“激励出来”的。
海底捞服务营销(把服务做到极致)
就餐中:
给每个人送上围裙 给有手机的人,送上小塑料袋套上手机以防进水 给长头发的女士,提供橡皮筋和小发夹 给戴眼镜的朋友,送来擦镜布 微笑的服务员,近在身边(每桌都至少有一个服务员) 服务员定时为顾客送毛巾(四次)、续饮料 服务员可以帮忙下菜、捞菜、剥虾皮 服务员熟悉二次客户的名字,甚至记得一些人的生日、结婚纪念日 现场有抻面表演,一根宽宽的面条在空中挥舞成各种漂亮的弧线 洗手间专人伺服(水龙头、洗手液、毛/纸巾),提供美发护肤用品 餐厅设置 “电话亭”,就餐客人可以在里面享受免费电话
的重要性毋庸置疑。海底捞为什么在这么多餐厅里脱颖 而出呢?答案就是:海底捞把服务做到极致。海底捞把 “顾客至上”、“消费者是上帝”的口号真正用在行动 上。在这么多企业中有多少个像海底捞真正重视顾客顾
客感知、把服务作为立身之本、超越顾客期望值呢?
服务极致
海底捞人力资源管理 —员工管理的哲学
福利制度—给父母发工资 福利制度—父母免费探亲 给每个店长的父母发工资的, 海底捞工作满一年的员工,若一 每月 200 、 400 、 600 、 800 不等, 年累计三次或连续三次被评为先 子女做的越好他们父母拿的工 进个人,该员工的父母就可探亲 资会越多 一次,往返车票公司全部报销, 其子女还有3天的陪同假,父母 优秀员工的一部分奖金,由公 享受在店就餐一次。 司直接寄给父母

最新海底捞案例分析报告 海底捞服务管理案例分析报告范文三篇(精选)

最新海底捞案例分析报告 海底捞服务管理案例分析报告范文三篇(精选)

我要把海底捞开到全国的每一个角落,做中国火锅第一品牌”。

海底捞,始创于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。

企业自开业以来,一直奉行“善待员工,顾客至上,衍生服务”为经营理念。

以贴心,周到,优质的服务,细致,关怀,人性化的“家”文化,不仅赢得了纷至沓来的顾客和社会的赞誉,还得到了极高的员工职业认同感。

经过十多年的发展,公司逐步从一个不知名地摊上的“麻辣烫”式的火锅发展成为一个拥有员工7000余名的大型连锁企业,其中包括一大批食品,饮食,营养,工程,仓储,管理等方面的专家和专业技术人员的额大型餐饮企业。

公司先后在四川,山西,河南等省荣获“先进企业”“消费者满意单位”,“名优火锅”等十几项光荣称号和荣誉。

2008年荣获《当代经理人》杂志的中国餐饮连锁企业十强第一名。

说起在现代的市场竞争中,海底捞的人工原因成本比同种餐饮行业的人工成本高出两倍之多,在这样的条件环境下,海底捞怎样能保持企业的核心竞争力呢,我想原因有以下几个方面:一.市场方面:海底捞在现代市场条件下使用的是差异化战略,他们提出的企业战略是客户服务战略。

在本案例中,我们可以看到,从海底捞在顾客就餐前,就餐时和就餐后服务可以充分说明海底捞的客户服务战略。

1. 顾客就餐前:顾客就餐前,服务人员会引导客人停靠自己的车辆,如果车辆需要等车位,他们会在顾客等车的过程中,送上西瓜,橙子,苹果,花生等各式小吃。

此外,顾客还可以在此休闲打牌,下棋,免费上网,女士还可以享受免费的美甲服务,男士可以免费享受擦皮鞋。

2. 顾客就餐时:从顾客点菜来说:节约,是海底捞的一大特色,他们会适当的提醒顾客,是顾客可以享受到同样的价钱享受平常两倍的菜色;从席间服务来说,员工会主动为客人更换热毛巾,给长发女生提供符合他们颜色喜好的橡皮筋和小发夹,给带手机的朋友提供专门放手机防止汤汁飞溅等;从保证顾客的就餐质量来说,一般带小孩的顾客都不会把饭吃的太舒服,在海底捞,员工会暂时充当孩子的保姆,陪孩子玩耍,使每个人的需求都能得到很好的满足。

海底捞营销案例

海底捞营销案例

海底捞营销案例海底捞是一家知名的中国火锅连锁餐饮企业,以其独特的服务体验和创新的营销策略而备受关注。

通过对海底捞的营销案例进行分析,我们可以深入了解其成功的原因,并从中汲取营销的经验和启示。

首先,海底捞注重服务体验。

在海底捞用餐,顾客不仅可以享用美味的火锅,还能体验到独特的服务。

服务员们会在顾客用餐时为他们表演创意十足的服务,比如拉面秀、舞台秀等,给顾客带来愉悦和惊喜。

此外,海底捞还推出了“无障碍服务”,为残障人士提供专属的用餐服务,让更多的人能够享受到海底捞的美食和服务。

这种注重服务体验的经营理念,让海底捞在激烈的餐饮市场中脱颖而出。

其次,海底捞重视社交媒体营销。

海底捞在微博、微信等社交媒体平台上拥有庞大的粉丝群体,通过发布优质内容和与粉丝互动,不断提升品牌知名度和美誉度。

海底捞还经常举办线上活动,比如抽奖、互动话题讨论等,吸引了大量粉丝的参与和关注。

通过社交媒体的传播,海底捞成功地将品牌形象和产品信息传递给了更多的消费者,实现了品牌推广和产品销售的双赢。

此外,海底捞还注重线下体验营销。

海底捞经常举办各种促销活动,比如生日特惠、节假日优惠等,吸引了大量消费者前来用餐。

在用餐过程中,海底捞还会赠送小礼品、提供生日歌祝福等,让顾客感受到温暖和关怀。

这种线下体验营销,不仅增加了顾客的忠诚度,还带动了销售额的增长。

综上所述,海底捞以其独特的服务体验、社交媒体营销和线下体验营销等策略,成功地塑造了自己的品牌形象,吸引了大量消费者的关注和喜爱。

作为营销人员,我们可以从海底捞的成功案例中学习到许多宝贵的经验和启示,不断提升自己的营销策略,实现品牌的成功推广和产品的销售增长。

海底捞服务案例分析

海底捞服务案例分析

海底捞服务案例分析目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (3)1.3 研究方法 (4)1.4 研究限制 (5)2. 海底捞概述 (7)2.1 企业历史与发展 (8)2.2 企业文化和价值观 (9)2.3 服务模式与创新 (11)3. 海底捞服务特色分析 (12)3.1 服务人员培训 (14)3.2 顾客体验管理 (15)3.3 服务创新案例 (16)3.4 服务质量保障 (18)4. 服务案例分析 (19)4.1 顾客满意度调查 (21)4.2 “变态服务”的争议 (22)4.3 VIP服务案例研究 (23)4.4 顾客体验改善措施 (25)5. 国内外服务对比 (26)5.1 国内外餐饮服务差异 (27)5.2 海底捞服务与竞对的比较 (29)5.3 其他成功案例借鉴 (30)6. 结论与建议 (31)6.1 研究总结 (32)6.2 改进建议 (33)6.3 持续创新策略 (35)1. 内容概览本文档旨在对知名餐饮连锁品牌海底捞的服务进行深入分析,通过研究海底捞在提升客户体验、构建卓越服务文化和持续创新方面的策略,本案例分析意在揭示海底捞成功的核心要素,并为餐饮行业提供宝贵的学习镜鉴。

个性化与定制服务模式:探讨海底捞如何通过提供个性化的菜单选择、量身定制的用餐体验以及迅速响应客户需求来打造独一无二的客户服务。

专业与细致的服务文化:分析海底捞员工训练体系和海底捞文化如何促进员工提供卓越的服务体验。

互动与用户生成内容:研究顾客参与度和品牌互动如何增强品牌共情与忠诚度。

创新与灵活性:展示海底捞如何不断探索新的服务理念和技术,如智能点餐系统和多样化产品线,以保持品牌竞争力。

通过展示海底捞如何将卓越服务作为市场区别和客户忠诚度的关键因素,本案例分析旨在启发读者如何在其业务中建立起类似的客户服务体系。

探讨海底捞在应对行业挑战和消费者需求变化方面的策略,对于任何寻求进一步优化服务以增强市场影响力的企业而言,都具有极高的参考价值。

海底捞案例分析报告2024

海底捞案例分析报告2024

引言概述:随着中国餐饮行业的发展,海底捞作为一家颇具影响力的火锅连锁品牌,在市场上取得了巨大成功。

在过去几年中,海底捞也遭遇了一系列的负面事件,例如食品安全问题、服务质量问题等。

本文将从多个角度对海底捞案例进行深入分析,并提出相应的建议,以期帮助该公司解决问题,重塑其形象。

正文内容:一、产品质量问题1.原材料选择与采购:海底捞应该对原材料的选择和采购进行严格把关,确保产品的质量和安全。

2.加工环节控制:海底捞需要加强对食品加工环节的监控和管理,确保食品加工质量符合标准。

二、食品安全问题1.建立完善的食品安全管理体系:海底捞应该构建一套完善的食品安全管理体系,包括食品安全培训、检测控制、责任追究等,以确保食品安全。

2.加强食品安全监管:海底捞需要与相关监管机构积极合作,加强对食品安全的监管,提升消费者对其产品的信任度。

三、服务质量问题1.培训员工技能:海底捞应该加大对员工技能的培训力度,提高其服务质量和水平。

2.完善服务流程:海底捞需要进一步完善服务流程,确保客户能够得到高质量的服务体验。

四、品牌形象修复1.公开道歉并承担责任:海底捞应该公开向受影响的消费者道歉,并承担相应的责任。

2.加大品牌宣传力度:海底捞应该通过多种渠道增加品牌宣传力度,积极树立正面形象。

五、创新发展策略1.推出新产品:海底捞可以不断推出新颖、创新的产品,吸引更多消费者。

2.拓展新市场:海底捞可以积极寻找新的市场机会,拓展国内外市场。

总结:海底捞面临的问题是多方面的,从产品质量到服务质量,从食品安全到品牌形象。

通过加强管理、提高培训、加大宣传等措施,海底捞有望克服这些问题,重塑形象,重新赢得消费者的信任。

同时,创新发展策略也将为海底捞带来新的发展机遇。

相信通过公司的努力和改进,海底捞将能够迎来新的辉煌。

海底捞的案例分析

海底捞的案例分析

海底捞的案例分析【篇一:海底捞的案例分析】海[摘要] 悠久的历史,上个世纪末, 火锅店进人了黄金发展时期,这期间造就了一批著名中次的快实现稳定、高速的成长, 成为火锅店经营者十分关注的话题。

一、海底捞企业简介四川海底捞餐饮股份有限公司是一家以经营川味火锅为主,融合各地火锅特色于一体的大型跨公司始终秉承服务至上、顾客至上的理念,以创新为核心,改变了传在创营产基地,2010 年营业额近 15 亿元,拥有员工 1 万多人。

先后荣获先进企业、消费者满意单位、名优火锅等十几项称号和荣誉,连续三年获得中国餐饮百强企业名誉称号。

海底捞在迅速发展的同时, 还实现了企业利润和顾客满意的双赢, 各方面指标都远远超出行业平均水平。

二、海底至劣势、机 1、优势(1)根据属性定位点、利益定位点和价格定位点分析框架,结合海底捞的实际情况可知,海底捞的主要属性定位点是优质服务,次要属性定位点为产品质量;利益定位点是愉快的享受美食,价格定位点是中等水平。

底捞火锅店成功经验分析火锅在中国有着的大型火锅集团, 很多零散个体火锅店也应运而生。

在 2010 年度餐饮百强调查报告, 火锅企业占 21 家, 营业额为 321.26 亿元, 占百强企业营业额 23. 02%,[1] 市场占有率仅于快餐送餐和餐馆酒楼之后。

然而,红火的发展局面背后是激烈的竞争, 一系列值得关注问题相继出现: 一是很多火锅店发展缓慢, 不能做大;二是很多火锅店发展很快, 但是又速地衰亡;三是部分火锅店锅底等存在质量安全问题并被多次曝光。

因此, 如何在行业内省直营餐饮民营企业。

统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,以用心服务为基本营销理念;管理上,宣传双手改变命运的价值观,家庭式和人性化的管理模式为提升员工价值,造公平公正的工作环境提供了保障。

16 年来,海底捞已在北京、上海、天津、杭州、南京等全国多个城市设立五十多家直店,大型现代化物流配送基地四个和一个原料生捞战略分析有效的战略能够最大限度地利用内部优势和环境机会,同时使企业的劣势和环境威胁降最低限度。

海底捞服务案例分析

海底捞服务案例分析

海底捞服务管理—管理机制篇
分享与讨论环节
海底捞的管理机制 对你有什么启示?
内容提要
海底捞精彩体验
传说中的海底捞 海底捞精彩回放
海底捞服务管理
店面服务 管理机制 企业文化
海底捞服务管理—企业文化篇
企业文化,看似虚无缥缈。如果一旦产生作用,其销售力是无 法预测的。
在海底捞的企业文化中,尊重是成功的根本,一个人只有得到 了尊重才会去尊重别人;一个员工只有得到尊重才能尊重他所 从事的工作。
福利制度—子女教育
经理小孩3岁以下随本人生活的,每月300 元补助 店长小孩每年12000元教育津贴 店长以上干部,公司帮助联系其子女入学并 代交入学赞助费 简阳有海底捞私立的寄宿制学校,员工子女 均可免费上学,只需要交书本费
分析:
海底捞的做法似乎更让员工感动,并能激励员工上进海底捞的免费探亲政 策,非常符合员工的背景特色及心理需求,与员工父母的互动较多,有利 于增强员工满意度和忠诚度。
服务文化贯穿客户服务始末
—海底捞服务案例分析
内容提要
1 海底捞精彩体验 2 海底捞服务管理 3 服务文化贯穿客户服务
内容提要
海底捞精彩体验
传说中的海底捞 海底捞的含义 海底捞精彩回放
海底捞服务管理
店面服务 管理机制 企业文化
服务文化贯穿客户服务
客户服务构思 客户满意基础工作的核心思想 客户满意落实一线的核心工作
海底捞服务管理—管理机制篇
考核制度
监督制度
海底捞考核一个店长或区域经理的标准只 有两个:顾客满意度和员工工作积极性
华东交流显示:考核指标除了业务类外, 还有创新、员工激情、顾客满意度、后备 干部的培养等
毛利高了也要报告,不以利润为导向,不 要短期利益

海底捞服务营销案例研究

海底捞服务营销案例研究

成功原因
1、以顾客为中心:海底捞始终坚持“顾客至上”的服务理念,所有的服务 流程设计都以顾客需求为导向。这种以顾客为中心的服务理念,使得海底捞在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
2、创新的服务模式:海底捞在服务模式上不断推陈出新,既满足了顾客的 个性化需求,又提升了品牌影响力。例如,海底捞首创的“外卖+美甲”服务模 式,将餐饮与美甲两个看似不相关的行业巧妙地结合在一起,为顾客提供了额外 的增值服务。
对比分析:海底捞与其他同类餐 厅的差异
1、服务水平:与同类餐厅相比,海底捞的服务水平明显更高。这主要体现 在员工服务态度、专业素养、反应速度等方面。海底捞的员工对待工作的热情和 敬业精神,以及他们积极主动地为顾客提供帮助的态度,使得顾客在用餐过程中 能感受到无微不至的关怀。
2、服务模式:海底捞的服务模式独具特色,如外卖服务、美甲服务等创新 举措,使其在同类餐厅中脱颖而出。这些特色服务不仅增加了顾客的附加值体验, 还为品牌树立了独特的形象。
2、员工培训:海底捞非常重视员工培训,旨在提高员工的服务意识和技能 水平。新员工加入后,需要接受为期一个月的严格培训,包括服务流程、沟通技 巧、团队协作等多个方面。同时,海底捞还鼓励员工参加各类外部培训,提升自 身综合能力。这种培训体系为海底捞提供了大量优秀员工,为顾客提供了高品质 的服务。
3、店面设计:海底捞的店面设计充满创意,营造出舒适、温馨的用餐氛围。 店面装修风格独特,结合中国传统文化元素,给顾客留下深刻印象。此外,为了 营造舒适的用餐环境,海底捞还音效、灯光等因素,为顾客提供良好的用餐体验。
2、创新服务模式:面对激烈的市场竞争,国内餐饮行业应从顾客需求出发, 积极创新服务模式。可以借鉴海底捞的成功经验,将不同的服务项目进行融合, 提供个性化的增值服务,以提升品牌吸引力和顾客满意度。

2024年连锁火锅店海底捞单店运营案例研究报告

2024年连锁火锅店海底捞单店运营案例研究报告

一、引言海底捞火锅是一家起源于中国的连锁火锅品牌,在2024年取得了长足的发展。

本文将以海底捞2024年单店运营案例为研究对象,深入探讨其成功的原因以及相关经验教训,旨在为火锅行业的从业者提供借鉴和启示。

二、海底捞火锅的发展背景海底捞火锅成立于1994年,是中国颇具影响力的火锅品牌之一、在2024年,海底捞继续扩大了店面规模,实现了稳健的经营业绩,吸引了大量顾客。

其成功主要得益于其独特的服务理念和经营模式。

三、海底捞单店运营案例分析1.服务理念的落地海底捞以“以顾客为中心,员工为本”的服务理念为基础,通过全方位的服务体验留住了大量忠实客户。

在2024年,海底捞进一步提升了服务质量,加强了员工培训和服务流程管理,使得顾客对其品牌形成了深厚的信任感。

2.产品创新与质量保障海底捞不断创新菜品,推出了多款口味独特的火锅底料和配菜,满足了不同顾客的口味需求。

同时,海底捞注重食材的质量安全,建立了健全的供应链体系,确保了食品的安全和卫生,赢得了消费者的信赖。

3.品牌营销及口碑传播海底捞通过多种形式的品牌推广和营销活动,提高了品牌知名度和美誉度。

同时,海底捞的高质量服务和产品品质也为其赢得了口碑,口口相传,形成了良好的品牌形象。

4.成本控制与效率提升海底捞在2024年进一步优化了成本结构,提高了餐饮效率,降低了经营成本,从而提高了企业盈利能力。

海底捞注重厨房作业流程的优化和员工效率的提升,提高了营业效率和经营水平。

四、结论与启示通过分析海底捞火锅在2024年的单店运营案例,我们可以得到以下几点结论和启示:1.服务质量至关重要。

无论经营规模大小,提供出色的服务体验是吸引顾客和留住顾客的关键。

2.不断创新是企业生存的基石。

产品创新和服务创新是企业发展的动力,必须与时俱进,不断提升自身竞争力。

3.品牌形象和口碑是企业发展的基石。

良好的品牌形象和口碑可以为企业带来持续的发展动力。

4.成本控制与效率提升是企业持续经营的保证。

海底捞案例分析

海底捞案例分析

海底捞案例分析第一篇:海底捞案例分析海底捞案例分析海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川省简阳市海底捞餐饮有限股份公司。

在北京、上海、郑州、西安、简阳等城市开有连锁门店。

十六年来,公司已发展成为在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、沈阳等全国多个城市拥有五十多家直营店,四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地,2009年营业额近10亿元,拥有员工10000多人。

四个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、郑州,以“采购规模化,生产机械化,仓储标准化,配送现代化”为宗旨,形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。

位于成都的生产基地,其产品已通过HACCP认证、QS认证和ISO国际质量管理体系认证。

公司曾先后在四川、陕西、河南等省荣获“先进企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十几项称号和荣誉,创新的特色服务赢得了“五星级”火锅店的美名。

2010年2月,获大众点评网2010年度“最受欢迎10佳火锅店。

海底捞是一家火锅店,而他为大众津津乐道的不是火锅的味道却是其出乎消费者意料的服务。

可以这样说海底捞的核心竞争力就是其出乎消费者意料的服务。

而海底捞的服务究竟有多好,那也恐怕得我们每个人亲自去一趟海底捞感受一下什么叫服务。

可以这样说北京火锅店的老板几乎都去过海底捞吃火锅。

不仅是同行,它还引起了媒体的注意,中央电视台和北京几家大报都相继报道了这个火锅店;在餐饮网站—大众点评网,纯粹由顾客打分排名的前三名北京火锅店,连续三年都是海底捞。

餐饮业就是服务业,服务业需要做好的是服务。

顾客选择一家餐饮店想要的就是吃的放心,舒心。

那么火锅作为一种半自助的餐饮就需要更好的服务。

什么是好的服务?就是让顾客满意。

什么是更好的服务?就是让顾客感动.如何让顾客感动?就是要超出顾客的期望,让顾客感到意外,在他们在海底捞享受到在其他餐馆享受不到的服务。

海底捞案例分析

海底捞案例分析

一.服务海底捞在服务这一影响因子上,发挥了各方面的资源优势来确保海底捞服务方面的竞争优势,突出服务作为海底捞的核心竞争力。

接、代客泊车,到就餐过程中的点餐、服务,再到消费者交款、送别、帮客提车,甚至消费者离之后的后续服务,都能从头至尾保持着统一、高质量的服务。

海底捞排队等候时,可以享受海底捞独有的增值服务;对于那些竞争对手也能提供的服第三、服务内容设置丰富,更主要的是服务执行到位。

海底捞能打造出超出预期的服务价值感受主要源于:服务人员的态度好;服务响应速度快;服务有统一标准。

二.员工管理海底捞的员工管理,环绕着服务流程,做到相互匹配。

第一,执行力。

海底捞的员工的执行力表现在工作上就是认真敬业吃苦耐劳。

海底捞的服务人员对待消费者都抱以真诚热情的态度,始终如一地保持微笑。

第二,极主动地去完成本职工作之外的事情。

海底捞的员工在与消费者接触的过程中,发现那些不完善的地方,会即将提出更好的意见。

此外,这种主动性还促使员工去做一些看起来纯粹是本职工作之外的事情。

第三,10% ;高忠诚度导致员工对待工作兢兢业业,把企业的良好发展当做是自己的职责尽心来做,从而创造让人有口皆碑的海底捞服务。

三.选址助于减少新建企业投资成本。

海底捞在具体的分公司选址普通要遵循以下原则:第一,具有一定的交通优势。

第二,要有停车优势。

第三,选较繁华地带或者具有潜力的地带。

第四,选址不怕竞争对手,扎堆选址。

通过对海底捞的选址原则进行归纳,可以发现海底捞的选址位置尽管不是非常优越,但是满足了方便消费者到、物流配送等方面的要求,达到行业平均水平。

因此,也是促成海底捞成功的影响因子。

四.流程海底捞在北京、上海、西安和郑州设有4只需将定单通知配送中心,由计划部统一下达配送任务,然后通过配送中心的内部物流便能以最快速度将所需物品送到门店。

海底捞还在努力加强后台菜品配送流程,以期达到"分店无后厨"的最终境界。

海底捞完善的物流配送体系,保证了菜源的供应及时和肉品菜品的新鲜、健康,满足了消费者在就餐时对食品质量和上菜速度的要求,与发展策略相匹配。

海底捞案例分析

海底捞案例分析

海底捞案例分析在竞争激烈的餐饮市场中,海底捞以其独特的经营模式和优质的服务脱颖而出,成为了行业内的佼佼者。

其成功并非偶然,而是在多个方面进行了精心的布局和创新。

一、品牌理念与定位海底捞将“服务至上,顾客至上”作为核心品牌理念。

它不仅仅是一家提供美食的餐厅,更是为顾客打造了一种全方位的用餐体验。

其定位并非仅仅局限于满足顾客的味蕾,而是致力于满足顾客在情感和心理上的需求。

这种独特的定位使得海底捞在消费者心中树立了与众不同的形象。

当人们提到海底捞,首先想到的往往不是菜品本身,而是其贴心周到的服务。

例如,为等待就餐的顾客提供免费的小吃、饮品、美甲等服务,让顾客在等待的过程中也能感受到关怀和尊重。

二、服务创新海底捞的服务创新是其成功的关键因素之一。

员工被赋予了极大的自主权,能够根据顾客的需求灵活地提供个性化的服务。

比如,当顾客提出特殊的要求时,员工可以在合理的范围内尽力满足。

有顾客想要特定的调料搭配,员工会迅速为其调配;顾客过生日,员工会送上生日祝福和小礼物。

这种个性化的服务让顾客感受到自己被重视,从而增强了顾客的忠诚度。

此外,海底捞的服务还体现在细节之处。

餐厅的环境整洁舒适,餐具摆放整齐,服务员时刻保持微笑和热情。

甚至在卫生间,都提供了周到的服务,如提供梳子、护手霜等。

三、人力资源管理优秀的员工是提供优质服务的基础。

海底捞在人力资源管理方面有着独特的做法。

首先,注重员工的培训和发展。

新员工入职后会接受系统的培训,包括服务技巧、业务知识等方面的内容。

同时,为员工提供晋升的机会,让他们看到在企业中的发展前景。

其次,给予员工良好的薪酬和福利。

海底捞的员工薪资水平相对较高,并且提供住宿、餐饮等福利,解决了员工的后顾之忧。

再者,营造了积极向上的企业文化。

强调团队合作和员工之间的相互支持,让员工在一个温馨、和谐的氛围中工作。

四、菜品与供应链管理在菜品方面,海底捞不断推陈出新,满足消费者多样化的口味需求。

同时,注重菜品的质量和安全,建立了严格的采购和质量检测标准。

海底捞的服务营销案例分析报告

海底捞的服务营销案例分析报告

海底捞的服务营销案例分析报告一、服务营销分析1、服务营销的概念“服务营销”是一种通过关注顾客,进而提供服务,最终实现有利的交换的营销手段。

实施服务营销首先必须明确服务对象,即“谁是顾客”。

像饮料行业的顾客分为两个层次:分销商和消费者。

对于企业来说,应该把所有分销商和消费者看作上帝,提供优质的服务。

通过服务,提高顾客满意度和建立顾客忠诚。

2、服务营销的演变发达国家成熟的服务企业的营销活动一般经历了7个阶段:(1)销售阶段竞争出现,销售能力逐步提高;重视销售计划而非利润;对员工进行销售技巧的培训;希望招徕更多的新顾客,而未考虑到让顾客满意。

(2)广告与传播阶段着意增加广告投入;指定多个广告代理公司;推出宣传手册和销售点的各类资料;顾客随之提高了期望值,企业经常难以满足其期望;产出不易测量;竞争性模仿盛行。

(3)产品开发阶段意识到新的顾客需要;引进许多新产品和服务,产品和服务得以扩散;强调新产品开发过程;市场细分,强大品牌的确立。

(4)差异化阶段通过战略分析进行企业定位;寻找差异化,制定清晰的战略;更深层的市场细分;市场研究、营销策划、营销培训;强化品牌运作。

(5)顾客服务阶段顾客服务培训;微笑运动;改善服务的外部促进行为;利润率受一定程度影响甚至无法持续;得不到过程和系统的支持。

(6)服务质量阶段服务质量差距的确认;顾客来信分析、顾客行为研究;服务蓝图的设计;疏于保留老顾客。

(7)整合和关系营销阶段经常地研究顾客和竞争对手;注重所有关键市场;严格分析和整合营销计划;数据基础的营销;平衡营销活动;改善程序和系统;改善措施保留老顾客。

到了20世纪90年代,关系营销成为营销企业关注的重点,把服务营销推向一个新的境界。

3、服务营销特点(1)供求分散性服务营销活动中,服务产品的供求具有分散性。

不仅供方覆盖了第三产业的各个部门和行业,企业提供的服务也广泛分散,而且需方更是涉及各种各类企业、社会团体和千家万户不同类型的消费者,由于服务企业一般占地小、资金少、经营灵活,往往分散在社会的各个角落;即使是大型的机械服务公司,也只能在有机械损坏或发生故障的地方提供服务。

海底捞营销案例分析

海底捞营销案例分析

这种供应链管理策略不仅提 高了海底捞的盈利能力,也 为消费者提供了更加优质的 产品和服务
5
持续创新
持续创新
1
海底捞始终坚持创新,不断推出新菜品和新的营销活动
例如,海底捞针对年轻人追求时尚的特点,推出了"网红火锅"等系 列活动,吸引了大批年轻消费者的关注和参与
2
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此外,海底捞还不断推出新的服务项目,如提供免费擦鞋、美甲等 服务,让消费者在享受美食的同时,也感受到海底捞的热情和关怀
的忠诚度
2
独特的营销策略
独特的营销策略
除了常规的广告宣传和促销活动外,海底捞还采取了一系列独特的营销策略,如通过微博 、微信等社交媒体平台与消费者进行互动,推出"火锅外卖"等
3
员工管理创新
员工管理创新
海底捞对员工的管理也极具创 新
此外,海底捞还鼓励员工与消 费者互动,让员工参与到为消 费者提供优质服务的行列中来
1
顾客体验至上
顾客体验至上
1
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4
海底捞始终坚持以 顾客为中心,把顾
客体验放在首位
为了满足消费者的 需求,海底捞提供 了一系列贴心的服 务,如免费美甲、 免费擦鞋、免费饮
料等
此外,海底捞还提 供了一系列特色服 务,如服务员可自 选表情、变态级服
务和0秒结账等
这些服务让消费者 在享受美食的同时, 也感受到了海底捞 的温暖和关怀,进 一步增强了消费者
为了激发员工的工作热情和服 务意识,海底捞为员工提供了 丰厚的福利和待遇,如提供住 宿、为员工发放年终奖等
这种员工管理策略不仅提高了 员工的工作积极性和服务质量, 还增强了消费者的满意度和忠 诚度
4
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海底捞的服务营销案例分析报告一、服务营销分析1、服务营销的概念“服务营销”是一种通过关注顾客,进而提供服务,最终实现有利的交换的营销手段。

实施服务营销首先必须明确服务对象,即“谁是顾客”。

像饮料行业的顾客分为两个层次:分销商和消费者。

对于企业来说,应该把所有分销商和消费者看作上帝,提供优质的服务。

通过服务,提高顾客满意度和建立顾客忠诚。

2、服务营销的演变发达国家成熟的服务企业的营销活动一般经历了7个阶段:(1)销售阶段竞争出现,销售能力逐步提高;重视销售计划而非利润;对员工进行销售技巧的培训;希望招徕更多的新顾客,而未考虑到让顾客满意。

(2)广告与传播阶段着意增加广告投入;指定多个广告代理公司;推出宣传手册和销售点的各类资料;顾客随之提高了期望值,企业经常难以满足其期望;产出不易测量;竞争性模仿盛行。

(3)产品开发阶段意识到新的顾客需要;引进许多新产品和服务,产品和服务得以扩散;强调新产品开发过程;市场细分,强大品牌的确立。

(4)差异化阶段通过战略分析进行企业定位;寻找差异化,制定清晰的战略;更深层的市场细分;市场研究、营销策划、营销培训;强化品牌运作。

(5)顾客服务阶段顾客服务培训;微笑运动;改善服务的外部促进行为;利润率受一定程度影响甚至无法持续;得不到过程和系统的支持。

(6)服务质量阶段服务质量差距的确认;顾客来信分析、顾客行为研究;服务蓝图的设计;疏于保留老顾客。

(7)整合和关系营销阶段经常地研究顾客和竞争对手;注重所有关键市场;严格分析和整合营销计划;数据基础的营销;平衡营销活动;改善程序和系统;改善措施保留老顾客。

到了20世纪90年代,关系营销成为营销企业关注的重点,把服务营销推向一个新的境界。

3、服务营销特点(1)供求分散性服务营销活动中,服务产品的供求具有分散性。

不仅供方覆盖了第三产业的各个部门和行业,企业提供的服务也广泛分散,而且需方更是涉及各种各类企业、社会团体和千家万户不同类型的消费者,由于服务企业一般占地小、资金少、经营灵活,往往分散在社会的各个角落;即使是大型的机械服务公司,也只能在有机械损坏或发生故障的地方提供服务。

服务供求的分散性,要求服务网点要广泛而分散,尽可能地接近消费者。

(2)营销方式单一性有形产品的营销方式有经销、代理和直销多种营销方式。

有形产品在市场可以多次转手,经批发、零售多个环节才使产品到达消费者手中。

服务营销则由于生产与消费的统一性,决定其只能采取直销方式,中间商的介入是不可能的,储存待售也不可能。

服务营销方式的单一性、直接性,在一定程度上限制了服务市场规模的扩大,也限制了服务业在许多市场上出售自己的服务产品,这给服务产品的推销带来了困难。

(3)营销对象复杂多变服务市场的购买者是多元的、广泛的、复杂的。

购买服务的消费者的购买动机和目的各异,某一服务产品的购买者可能牵涉社会各界各业各种不同类型的家庭和不同身份的个人,即使购买同一服务产品有的用于生活消费,有的却用于生产消费,如信息咨询、邮电通讯等。

(4)服务消费者需求弹性大根据马斯洛需求层次原理,人们的基本物质需求是一种原发性需求,这类需求人们易产生共性,而人们对精神文化消费的需求属继发性需求,需求者会因各自所处的社会环境和各自具备的条件不同而形成较大的需求弹性。

同时对服务的需求与对有形产品的需求在一定组织及总金额支出中相互牵制,也是形成需求弹性大的原因之一。

同时,服务需求受外界条件影响大,如季节的变化、气候的变化科技发展的日新月异等对信息服务、环保服务、旅游服务、航运服务的需求造成重大影响。

需求的弹性是服务业经营者最棘手的问题。

(5)服务人员的技术、技能、技艺要求高服务者的技术、技能、技艺直接关系着服务质量。

消费者对各种服务产品的质量要求也就是对服务人员的技术、技能、技艺的要求。

服务者的服务质量不可能有唯一的、统一的衡量标准,而只能有相对的标准和凭购买者的感觉体会。

4、“顾客关注”九项原则(1)获得一个新顾客比留住一个已有的顾客花费更大。

企业在拓展市场、扩大市场份额的时候,往往会把更多精力放在发展新顾客上,但发展新的顾客和保留已有的顾客相比花费将更大。

此外,根据国外调查资料显示,新顾客的期望值普遍高于老顾客。

这使发展新顾客的成功率大受影响。

不可否认,新顾客代表新的市场,不能忽视,但我们必须找到一个平衡点,而这个支点需要每家企业不断地摸索。

(2)除非你能很快弥补损失,否则失去的顾客将永远失去。

每个企业对于各自的顾客群都有这样那样的划分,各客户因而享受不同的客户政策。

但企业必须清楚地认识到一点,即每个顾客都是我们的衣食父母,不管他们为公司所做的贡献是大或小,我们应该避免出现客户歧视政策,所以不要轻言放弃客户,退出市场。

(3)不满意的顾客比满意的顾客拥有更多的“朋友”。

竞争对手会利用顾客不满情绪,逐步蚕食其忠诚度,同时在你的顾客群中扩大不良影响。

这就是为什么不满意的顾客比满意的顾客拥有更多的“朋友”。

(4)畅通沟通渠道,欢迎投诉。

有投诉才有对工作改进的动力,及时处理投诉能提高顾客的满意度,避免顾客忠诚度的下降。

畅通沟通渠道,便于企业收集各方反馈信息,有利于市场营销工作的开展。

(5)顾客不总是对的,但怎样告诉他们是错的会产生不同的结果。

顾客不总是对的。

“顾客永远是对的”是留给顾客的,而不是企业的。

企业必须及时发现并清楚了解顾客与自身所处立场有差异的原因,告知并引导他们。

当然这要求一定营销艺术和技巧,不同的方法会产生不同的结果。

(6)顾客有充分的选择权力。

不论什么行业和什么产品,即使是专卖,我们也不能忽略顾客的选择权。

市场是需求的体现,顾客是需求的源泉。

(7)你必须倾听顾客的意见以了解他们的需求。

为客户服务不能是盲目的,要有针对性。

企业必须倾听顾客意见,了解他们的需求,并在此基础上为顾客服务,这样才能作到事半功倍,提高客户忠诚度。

(8)如果你不愿意相信,你怎么能希望你的顾客愿意相信?企业在向顾客推荐新产品或是要求顾客配合进行一项合作时,必须站在顾客的角度,设身处地考虑。

如果自己觉得不合理,就绝对不要轻易尝试。

你的强迫永远和顾客的抵触在一起(9)如果你不去照顾你的顾客,那么别人就会去照顾。

市场竞争是激烈的,竞争对手对彼此的顾客都时刻关注。

企业必须对自己的顾客定期沟通了解,解决顾客提出的问题。

忽视你的顾客等于拱手将顾客送给竞争对手。

5、服务营销的管理为了有效地利用服务营销实现企业竞争的目的,企业应针对自己固有的特点注重服务市场的细分、服务差异化、有形化、标准化以及服务品牌、公关等问题的研究,以制定和实施科学的服务营销战略,保证企业竞争目标的实现。

为此,企业在开展服务营销活动、增强其竞争优势时应注意研究以下问题:(1)服务市场细分任何一种服务市场都有为数众多、分布广泛的服务需求者,由于影响人们需求的因素是多种多样的,服务需求具有明显的个性化和多样化特征。

任何一个企业,无论其能力多大,都无法全面满足不同市场服务需求,都不可能对所有的服务购买者提供有效的服务。

因此,每个企业在实施其服务营销战略时都需要把其服务市场或对象进行细分,在市场细分的基础上选定自己服务的目标市场,有针对性地开展营销组合策略,才能取得良好的营销效益。

(2)服务的差异化服务差异化是服务企业面对较强的竞争对手而在服务内容、服务渠道和服务形象等方面采取有别于竞争对手而又突出自己特征,以战胜竞争对手,在服务市场立住脚跟的一种做法。

目的是要通过服务差异化突出自己的优势,与竞争对手相区别。

实行服务差异化可从以下三个方面着手:①调查、了解和分清服务市场上现有的服务种类、竞争对手的劣势和自己的优势,有针对性、创造性地开发服务项目,满足目标顾客的需要。

②采取有别于他人的传递手段,迅速而有效地把企业的服务运送给服务接受者。

③注意运用象征物或特殊的符号、名称或标志来树立企业的独特形象。

(3)服务的有形化服务有形化是指企业借助服务过程中的各种有形要素,把看不见摸不着的服务产品尽可能地实体化、有形化,让消费者感知到服务产品的存在、提高享用服务产品的利益过程。

服务有形化包括三个方面的内容:①服务产品有形化。

即通过服务设施等硬件技术,如自动对讲、自动洗车、自动售货、自动取款等技术来实现服务自动化和规范化,保证服务行业的前后一致和服务质量的始终如一;通过能显示服务的某种证据,如各种票券、牌卡等代表消费者可能得到的服务利益,区分服务质量,变无形服务为有形服务,增强消费者对服务的感知能力。

②服务环境的有形化。

服务环境是企业提供服务和消费者享受服务的具体场所和气氛,它虽不构成服务产品的核心内容,但它能给企业带来"先入为主"的效应,是服务产品存在的不可缺少的条件。

③服务提供者的"有形化"。

服务提供者是指直接与消费者接触的企业员工,其所具备的服务素质和性格、言行以及与消费者接触的方式、方法、态度等如何,会直接影响到服务营销的实现,为了保证服务营销的有效性,企业应对员工进行服务标准化的培训,让他们了解企业所提供的服务内容和要求,掌握进行服务的必备技术和技巧,以保证他们所提供的服务与企业的服务目标相一致。

(4)服务的标准化由于服务产品不仅仅是靠服务人员,还往往要借助一定的技术设施和技术条件,因此这为企业服务质量管理和服务的标准化生产提供了条件,企业应尽可能地把这部分技术性的常规工作标准化,以有效地促进企业服务质量的提高,具体做法可以从下面五个方面考虑:①从方便消费者出发,改进设计质量,使服务程序合理化。

②制定要求消费者遵守的内容合理、语言文明的规章制度,以诱导、规范消费者接受服务的行为,使之与企业服务生产的规范相吻合。

③改善服务设施,美化服务环境,使消费者在等待期间过得充实舒服,如设置座椅,放置书报杂志,张贴有关材料等,为消费者等待和接受服务提供良好条件。

④使用价格杠杆,明码实价地标明不同档次、不同质量的服务水平,满足不同层次的消费者的需求。

同时,在不同时期,不同状态下,通过价格的上下浮动调节消费者的需求,以保持供需平衡,稳定服务质量。

⑤规范服务提供者的言行举止,营造宾至如归的服务环境和气氛,使服务生产和消费能够在轻松、愉快的环境中完成。

(5)服务品牌服务品牌是指企业用来区别于其他企业服务产品的名称、符号、象征或设计,它由服务品牌名称和展示品牌的标识语、颜色、图案、符号、制服、设备等可见性要素构成。

创服务名牌,是服务企业提高规模经济效益的一项重要措施。

因而,企业应注意服务品牌的研究,通过创名牌来树立自己独特的形象,以建立和巩固企业特殊的市场地位,在竞争中保持领先的优势。

(6)服务公关服务公关是指企业为改善与社会公众的联系状况,增进公众对企业的认识、理解和支持,树立良好的企业形象而进行的一系列服务营销活动,其目的是要促进服务产品的销售,提高服务企业的市场竞争力。

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