浅谈设备管理.ppt
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《设备管理》课件
设备管理需要考虑设备的分类、标识和安全性，以便对其进行有效的追踪和 维护。
设备管理的重要性
1 资源最大化
通过有效的设备管理， 组织可以最大化设备的 使用寿命和价值，从而 节约资源。
2 故障预防
3减少生产停 机时间，提高生产效率。
设备管理有助于确保设 备符合法规和安全标准， 从而保护员工和组织的 安全。
设备管理实施案例
1
公司A的设备管理实践
公司A采用先进的设备追踪系统，实时监控设备使用情况并进行定期维护，以确 保设备的高效运行。
2
公司B的设备管理实践
公司B通过设备资产管理软件，对设备进行全面的分析和维护计划，以降低设备 故障率并提高生产效率。
设备管理的益处和挑战
1 设备管理的益处
降低维修成本、延长设备寿命、提高生产效率、确保合规性和安全性。
《设备管理》PPT课件
设备管理是一种组织和监督设备资产的活动。它涵盖了设备的分类、安全与 维护、记录和追踪。了解设备管理的重要性对于组织的成功至关重要。
什么是设备管理？
设备管理是一种综合性的活动，旨在有效管理和维护组织的设备资产。它包 括设备的采购、部署、维修、报废等方面，旨在确保设备的正常运作和最佳 利用。
2 实施设备管理的挑战
缺乏专业知识、高成本投入、组织文化转变和员工培训。
总结和要点提炼
设备管理是一项关键的组织活动，通过合理分类、标识、安全维护和记录追踪，可以实现资源最大化、 故障预防和合规性安全。
设备管理原则和方法
设备分类和标识
将设备按照功能、用途或 特征进行分类，使用标识 方法区分不同设备，便于 管理和追踪。
设备安全与维护
实施有效的设备保护措施， 包括定期维护、检修和员 工培训，以确保设备的安 全和正常运行。
设备管理的重要性
1 资源最大化
通过有效的设备管理， 组织可以最大化设备的 使用寿命和价值，从而 节约资源。
2 故障预防
3减少生产停 机时间，提高生产效率。
设备管理有助于确保设 备符合法规和安全标准， 从而保护员工和组织的 安全。
设备管理实施案例
1
公司A的设备管理实践
公司A采用先进的设备追踪系统，实时监控设备使用情况并进行定期维护，以确 保设备的高效运行。
2
公司B的设备管理实践
公司B通过设备资产管理软件，对设备进行全面的分析和维护计划，以降低设备 故障率并提高生产效率。
设备管理的益处和挑战
1 设备管理的益处
降低维修成本、延长设备寿命、提高生产效率、确保合规性和安全性。
《设备管理》PPT课件
设备管理是一种组织和监督设备资产的活动。它涵盖了设备的分类、安全与 维护、记录和追踪。了解设备管理的重要性对于组织的成功至关重要。
什么是设备管理？
设备管理是一种综合性的活动，旨在有效管理和维护组织的设备资产。它包 括设备的采购、部署、维修、报废等方面，旨在确保设备的正常运作和最佳 利用。
2 实施设备管理的挑战
缺乏专业知识、高成本投入、组织文化转变和员工培训。
总结和要点提炼
设备管理是一项关键的组织活动，通过合理分类、标识、安全维护和记录追踪，可以实现资源最大化、 故障预防和合规性安全。
设备管理原则和方法
设备分类和标识
将设备按照功能、用途或 特征进行分类，使用标识 方法区分不同设备，便于 管理和追踪。
设备安全与维护
实施有效的设备保护措施， 包括定期维护、检修和员 工培训，以确保设备的安 全和正常运行。
设备管理培训课件(PPT 38页)
技术寿命：指由于科学技术的迅速发展，在设备使用过程中出现 了技术上更先进、经济上更合理的新型设备,而使现有设备在物质 寿命尚未结束之前就被淘汰
经济寿命：指因在设备的物质寿命后期，由于设备的磨损老化， 必须支出高额的使用费用来维持设备的寿命，若设备再继续使用， 从经济上看就不合理了
4.2 设备更新期的决策
机器修理好了，而且 机台还定位标识了
柜子还能用吗
统一使用钢质铁柜
工作场所有私人衣服
工作所摆该有工具
机器的保养做了吗？
机器清洁了
仓库的产品防护呢？
分类分区摆放，包装 完好
4 设备更新及经济分析
物质寿命：指设备以全新状态投入运行开始，直至因有形磨损而 基本丧失原由技术性能，不能继续使用为止所经历的时间。可以 通过有计划的维护保养、检查修理来延长
而购进设备 扩张型购置-----扩大生产规模
2.2 设备购置的技术经济分析评 价
• 2.2.1 设备购置的技术性分析评价
• 设备生产性分析评价、可靠性分析评价、维修性分析评价、 安全性分析评价、耐用性分析评价 节能型分析评价、环 保性分析评价、成套性、适宜性分析评价
•2.2.2 设备购置的经济性分析评价
• 适用的设备类型 • 一般设备 • 简单不重要的设备 • 比较重要的设备 • 重要设备
TPM（全面生产维修理论）：基本思想
以提高设备综合效率为目标； 建立以设备一生为对象的预防维修系统； 与设备相关的计划﹑使用﹑维修等所有部门都要参加； 从最高管理者到一线工人全体参加； 加强生产维修和保养的思想教育，强调动机管理，通过
保持岗位无垃圾、无灰尘，干 一屋不扫，何以扫天下 净整洁
消除污染，美化环境
一干二净三见四无五不 缺
经济寿命：指因在设备的物质寿命后期，由于设备的磨损老化， 必须支出高额的使用费用来维持设备的寿命，若设备再继续使用， 从经济上看就不合理了
4.2 设备更新期的决策
机器修理好了，而且 机台还定位标识了
柜子还能用吗
统一使用钢质铁柜
工作场所有私人衣服
工作所摆该有工具
机器的保养做了吗？
机器清洁了
仓库的产品防护呢？
分类分区摆放，包装 完好
4 设备更新及经济分析
物质寿命：指设备以全新状态投入运行开始，直至因有形磨损而 基本丧失原由技术性能，不能继续使用为止所经历的时间。可以 通过有计划的维护保养、检查修理来延长
而购进设备 扩张型购置-----扩大生产规模
2.2 设备购置的技术经济分析评 价
• 2.2.1 设备购置的技术性分析评价
• 设备生产性分析评价、可靠性分析评价、维修性分析评价、 安全性分析评价、耐用性分析评价 节能型分析评价、环 保性分析评价、成套性、适宜性分析评价
•2.2.2 设备购置的经济性分析评价
• 适用的设备类型 • 一般设备 • 简单不重要的设备 • 比较重要的设备 • 重要设备
TPM（全面生产维修理论）：基本思想
以提高设备综合效率为目标； 建立以设备一生为对象的预防维修系统； 与设备相关的计划﹑使用﹑维修等所有部门都要参加； 从最高管理者到一线工人全体参加； 加强生产维修和保养的思想教育，强调动机管理，通过
保持岗位无垃圾、无灰尘，干 一屋不扫，何以扫天下 净整洁
消除污染，美化环境
一干二净三见四无五不 缺
设备管理知识综合概述(精品PPT)
第四页，共七十五页。
设备 管理 (shèbèi)
3.设备(shèbèi)的分
类：
1〕按其在生产中的作用分： 生产工艺设备、辅助生产设备、试验研究设备、运输设备、 管理用设备、公用福利设备等。 2〕按设备工艺性质(xìngzhì)分： 机械设备： ①金属切削机床 ②锻压设备 ③起重运输设备 ④木工铸造设 备 ⑤专业生产用设备⑥其它机械设备 动力设备： ①动能发生设备 ②电器设备 ③工业熔炉④ 其它动力设备
④设备管理涉及物资准备(zhǔnbèi)、设计制造、方案调度、 劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务， 聚集了企业多项专业管理的内容。
第十八页，共七十五页。
设备 管理 (shèbèi)
5.设备管理的特点
〔3〕随机性：随机性许多设备故障具有随机性， 使得设备维修及其管理也带有随机性质。正如马 克思所说：“机器等等的个别局部所受的损伤， 自然是偶然的，因而由此造成的修理也是偶然的 〞 ；为了减少突发故障给企业生产经营带来的损 失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承 担意外(yìwài)突击任务的应变能力。这就要求设备 管理部门信息渠道畅通，器材准备充分；组织严 密，指挥灵活；人员作风过硬，业务技术精通；
第十七页，共七十五页。
设备 管理 (shèbèi)
5.设备管理的特点
〔2〕综合性：设备管理的综合性表现在
①现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技 术的综合应用。
②设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管 理三者的综合。 ③为了获得设备的最正确经济效益，必须实行全过 程管理，它是对设备一生各阶段管理的综合。
第五页，共七十五页。
设备 管理 什(s么hèb叫èi) 管理：
观点一：管理是个人或组织为了到达一定的目标而进 行的活动。
设备 管理 (shèbèi)
3.设备(shèbèi)的分
类：
1〕按其在生产中的作用分： 生产工艺设备、辅助生产设备、试验研究设备、运输设备、 管理用设备、公用福利设备等。 2〕按设备工艺性质(xìngzhì)分： 机械设备： ①金属切削机床 ②锻压设备 ③起重运输设备 ④木工铸造设 备 ⑤专业生产用设备⑥其它机械设备 动力设备： ①动能发生设备 ②电器设备 ③工业熔炉④ 其它动力设备
④设备管理涉及物资准备(zhǔnbèi)、设计制造、方案调度、 劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务， 聚集了企业多项专业管理的内容。
第十八页，共七十五页。
设备 管理 (shèbèi)
5.设备管理的特点
〔3〕随机性：随机性许多设备故障具有随机性， 使得设备维修及其管理也带有随机性质。正如马 克思所说：“机器等等的个别局部所受的损伤， 自然是偶然的，因而由此造成的修理也是偶然的 〞 ；为了减少突发故障给企业生产经营带来的损 失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承 担意外(yìwài)突击任务的应变能力。这就要求设备 管理部门信息渠道畅通，器材准备充分；组织严 密，指挥灵活；人员作风过硬，业务技术精通；
第十七页，共七十五页。
设备 管理 (shèbèi)
5.设备管理的特点
〔2〕综合性：设备管理的综合性表现在
①现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技 术的综合应用。
②设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管 理三者的综合。 ③为了获得设备的最正确经济效益，必须实行全过 程管理，它是对设备一生各阶段管理的综合。
第五页，共七十五页。
设备 管理 什(s么hèb叫èi) 管理：
观点一：管理是个人或组织为了到达一定的目标而进 行的活动。
设备管理概论ppt
4. 加强员工培训：该企业非常注重员工的培训，提高 了员工对设备的使用和维护能力。
05
设备管理发展趋势与挑战
智能化设备管理技术的发展
智能化设备管理技术的普及
随着技术的发展，越来越多的企业开始采用智能化设备管理技术，如物联网、大数据、人工智能等， 以提高设备管理的效率和精度。
预测性维护与远程监控
通过智能化设备管理技术，企业可以实现设备的预测性维护，减少设备故障停机时间，同时对设备进 行远程监控，及时掌握设备运行状态。
设备状态监测技术
振动监测技术
通过测量机器振动情况，判断 机器的运行状态，对异常振动
进行预警。
油液分析技术
通过对润滑油样品的检测和分析 ，判断机器的磨损和故障情况。
温度监测技术
通过测量机器温度，判断机器的热 量平衡和散热情况，预防高温故障 。
故障诊断技术
基于信号处理的故障诊断
利用信号处理技术，如频谱分析、小波变换等，提取故障特征， 诊断故障类型。
设备管理与技术进步
设备技术不断进步，通过设备管理可以更 好地掌握设备技术，推动企业技术进步。
设备管理与生产效率
设备管理的好坏直接影响到生产效率，通 过对设备的科学管理，可以降低故障率， 提高生产效率。
设备管理与维护成本
设备维护不当会导致维修成本增加，科学 的设备管理可以降低维修成本，提高企业 的经济效益。
设备管理的基本概念
设备管理的定义
设备管理是指对设备从采购、使用、维护、修理到报废的全 生命周期进行管理和优化的过程。
设备管理的目标
提高设备的运行效率，降低设备维修成本，保证生产过程的 顺利进行。
设备管理的重要性
提高生产效率
通过有效的设备管理，可以保证设备的正常 运行，提高设备的利用率，从而提高生产效 率。
05
设备管理发展趋势与挑战
智能化设备管理技术的发展
智能化设备管理技术的普及
随着技术的发展，越来越多的企业开始采用智能化设备管理技术，如物联网、大数据、人工智能等， 以提高设备管理的效率和精度。
预测性维护与远程监控
通过智能化设备管理技术，企业可以实现设备的预测性维护，减少设备故障停机时间，同时对设备进 行远程监控，及时掌握设备运行状态。
设备状态监测技术
振动监测技术
通过测量机器振动情况，判断 机器的运行状态，对异常振动
进行预警。
油液分析技术
通过对润滑油样品的检测和分析 ，判断机器的磨损和故障情况。
温度监测技术
通过测量机器温度，判断机器的热 量平衡和散热情况，预防高温故障 。
故障诊断技术
基于信号处理的故障诊断
利用信号处理技术，如频谱分析、小波变换等，提取故障特征， 诊断故障类型。
设备管理与技术进步
设备技术不断进步，通过设备管理可以更 好地掌握设备技术，推动企业技术进步。
设备管理与生产效率
设备管理的好坏直接影响到生产效率，通 过对设备的科学管理，可以降低故障率， 提高生产效率。
设备管理与维护成本
设备维护不当会导致维修成本增加，科学 的设备管理可以降低维修成本，提高企业 的经济效益。
设备管理的基本概念
设备管理的定义
设备管理是指对设备从采购、使用、维护、修理到报废的全 生命周期进行管理和优化的过程。
设备管理的目标
提高设备的运行效率，降低设备维修成本，保证生产过程的 顺利进行。
设备管理的重要性
提高生产效率
通过有效的设备管理，可以保证设备的正常 运行，提高设备的利用率，从而提高生产效 率。
《设备管理培训》ppt课件
定期检查与评估
定期对设备进行全面检查和评估，及时发现并处理潜在问题。
维护与保养培训
加强设备操作人员的维护与保养培训，提高设备维护水平。
故障诊断与排除方法
故障诊断流程
制定故障诊断流程，明确故障诊断的步骤和方法。
常见故障分析与处理
总结设备常见故障类型、原因及处理方法，提高故障排除效率。
远程故障诊断技术应用
《设备管理培训》ppt课件
目 录
• 设备管理基本概念与原则 • 设备选购与验收流程 • 设备安装调试与投入使用 • 设备维护保养计划制定 • 设备更新改造策略 • 设备报废处理流程 • 设备管理信息化系统应用
01 设备管理基本概念与原则
设备定义及分类方法
设备定义
设备是指在企业中用于生产、运营、 试验等活动中可供长期使用的机器、 装置、仪器、设施等固定资产。
优化数据采集和传输技 术，提高数据准确性和 实时性。
02
加强智能监测和预警功 能，提高设备可靠性和 运行效率。
03
完善信息化系统架构和 功能模块，提高系统易 用性和可扩展性。
04
加强与其他信息系统的 集成和互联互通，实现 设备管理的全面信息化 和智能化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
标准要求
设备管理应符合国家和行业标准要求，如《设备管理体系要求》、《设备维护保养 规范》等，提高设备管理水平。
02 设备选购与验收流程
需求分析与市场调研
明确设备需求
根据生产或业务需求，明确所需 设备的类型、规格、性能等要求。
市场调研
了解市场上相关设备的品牌、型号、 价格、性能等信息，进行对比分析。
检查电源、开关、保险丝等是否正常， 如有问题及时修复。
定期对设备进行全面检查和评估，及时发现并处理潜在问题。
维护与保养培训
加强设备操作人员的维护与保养培训，提高设备维护水平。
故障诊断与排除方法
故障诊断流程
制定故障诊断流程，明确故障诊断的步骤和方法。
常见故障分析与处理
总结设备常见故障类型、原因及处理方法，提高故障排除效率。
远程故障诊断技术应用
《设备管理培训》ppt课件
目 录
• 设备管理基本概念与原则 • 设备选购与验收流程 • 设备安装调试与投入使用 • 设备维护保养计划制定 • 设备更新改造策略 • 设备报废处理流程 • 设备管理信息化系统应用
01 设备管理基本概念与原则
设备定义及分类方法
设备定义
设备是指在企业中用于生产、运营、 试验等活动中可供长期使用的机器、 装置、仪器、设施等固定资产。
优化数据采集和传输技 术，提高数据准确性和 实时性。
02
加强智能监测和预警功 能，提高设备可靠性和 运行效率。
03
完善信息化系统架构和 功能模块，提高系统易 用性和可扩展性。
04
加强与其他信息系统的 集成和互联互通，实现 设备管理的全面信息化 和智能化。
THANKS FOR WATCHING
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标准要求
设备管理应符合国家和行业标准要求，如《设备管理体系要求》、《设备维护保养 规范》等，提高设备管理水平。
02 设备选购与验收流程
需求分析与市场调研
明确设备需求
根据生产或业务需求，明确所需 设备的类型、规格、性能等要求。
市场调研
了解市场上相关设备的品牌、型号、 价格、性能等信息，进行对比分析。
检查电源、开关、保险丝等是否正常， 如有问题及时修复。
设备管理PPT课件
(3)、随机性大 因为设备故障具有随机性，使得设备维修及管理也产生 随机性。设备管理必须要有应对突发故障的能力—信 息畅通、器材准备、组织严密、人力满足、指挥得当 等。
(4)、全员参与（TPM） 现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理 的积极性、主人翁精神，实行以人为本的管理。现代 设备技术上越来越复杂，管理的综合性更加迫切需要 全员参与，只有形成良好的设备管理系统，才能搞好
（4）设备管理是降低生产成本、提高经济效益的重要保证。 产品原材料的消耗、能源消耗、维修费用等都摊销在产品的成本上， 都与设备直接相关。设备管理影响到产品成本的投入，影响到企 业的产出，所以要向设备要产量、要质量、要效益。
（5）设备管理是企业长远发展的重要条件。 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、 开发新产品，依靠科技进步，提高装备水平，实现企业的长远发 展。
使用可靠性——考虑了使用维修对产品可靠性的影响一 切可靠性的研究都是围绕故障展开的，都是为了防止、消 除和控制故障的发生。
随着设备管理的不断深入，设备管理发展到今天， 全球形成了两个具有先进代表性的设备管理理念：
一是英国的设备综合工程学（THL）； 二是日本的全员设备管理（TPM）。
设备综合工程学（THL）：
（2）设备管理是产品和服务质量的保证。 质量是企业的生命，必须靠精良的设备和有效的管理， 否则就会出现质量问题。本着“下一工序是我们客户”的 观念，设备可靠性差，例如上下工序的衔接待料，机械出 现故障，生产计划没有按时完成，就是没有满足客户的服 务和丧失诚信度。
（3）设备管理是实现安全生产和环境保护的前提。 如果管理不善，就会导致设备事故和人员伤害，所以设备管理人员 必须重视，为安全生产和环保创造良好的前提。
设备管理PPT
2、计划修理类型及内容
小 修 中 修 大 修 修复和更换少量磨损件； 进行必要的局部解体； 调整设备，消除小缺陷； 修复和更换较多量的磨损件； 修复设备的主要零件； 校正设备基准； 使设备达到规定的精度、性能 和生产率； 修复或更换全部磨损件 和修复基准件； 全部拆卸设备； 恢复设备原有精度、性 能和生产率；
• 1、有利于设备功能保护 • 2、有利于操作者工作效率提高
• 五、提高使用者对设 备养护的认识
• 1、使用者是设备的主人 • 2、设备不良是使用者的责任
• 三、建立健全有关设备使 用和维护方面的规章制度
第三节 设备的维修
• 一、零件磨损与设备的故障规律
•
磨 损 量
1、零件磨损规律
• 2、设备故障规律
• 3、计划修理的方法 • 1）标准修理法（强制修理法） • 对设备的修理日期、类别和内容，按标准预先做出计划，并严格 按照计划进行修理。 • 2）定期修理法 • 参考有关修理定额资料，制定设备修理的计划日期和大致的修理 工作量，对于修理内容根据每次修理前的检查，再作详细的规定。 • 3）检查后修理法 • 检查按事先计划规定进行，而每次修理的时间和内容根据检查结 果及以前的修理资料来决定。
第五节 设备的更新与改造
• 一、设备磨损的性质
• 1、有形磨损（物理磨损） • 设备由于磨损、腐蚀、应力 等原因造成的实际磨损。 • 2、无形磨损（精神磨损） • 由于带有新技术的同类产品 出现，使原有设备发生贬值。
• 三、设备的改造
• 1、设备技术改造 • 对原有设备作局部的改革， 以改进性能、增进功能、提 高精度或生产率。 • 2、技术改造方向 • 改变设备结构 • 改进设备功效 • 提高自动化水平
A
设备管理的工作总结PPT
设备管理工作的创新与优化方向
01
管理理念的转变
未来的设备管理工作将更加注重“以人为本”的管理理念。通过加强
人员培训和技能提升，提高员工的设备操作和维护技能水平，增强员
工的责任感和归属感。
02
管理流程的优化
未来的设备管理工作将更加注重流程的优化和创新。通过引入先进的
管理方法和理念，优化设备管理流程，提高设备的管理效率和可靠性
04
设备管理的经验与教训
成功案例分享
案例一
设备A的优化改造
案例二
设备B的预防性维护体系建立
案例三
设备C的信息化管理平台搭建
失败案例分析
案例一
设备D的故障应对不足
案例二
设备E的维护计划延误
案例三
设备F的备件采购问题
管理经验总结
经验一
加强设备使用培训，提高 操作人员技能水平
经验二
建立完善的预防性维护体 系，及时发现并处理潜在 问题
明确采购需求
对所需设备进行充分的市场调研， 明确设备的性能、规格、数量等具 体采购要求。
询价与比价
向多个供应商询价，进行价格对比 ，以确保采购的设备具有性价比。
合同签订
与选定的供应商签订采购合同，明 确双方的权利和义务。
设备验收
在设备到达后，组织专业人员进行 验收，确保设备符合采购要求和相 关标准。
。
03
信息化程度的提高
未来的设备管理工作将更加注重信息化程度的提高。通过引入先进的
信息化技术和管理手段，实现设备的信息化管理和维护，提高设备的
管理效率和可靠性。
企业设备管理体系的完善与发展趋势
管理体系的完善
未来的企业设备管理体系将更加完善和健全。通过引入先进的管理方法和理念，建立完善的设备管理制度和流 程，提高设备的运行效率和管理水平。
设备管理-培训PPT
2、设备的选购、安装与调试
2、经济评价 （1）投资回收期 设备投资费（元）
设备投资回收期（年） = 采用新设备后取得的年费用节约额（元/年） （2）设备的最小年平均寿命周期费用法 I+
Te i=1
∑CI
Cy =
Te
式中： cy—设备的年平均寿命周期费用 I —设备购置费用（基本投资） Ci —设备在第i年的使用费用 Te—设备的经济寿命
3、设备的合理使用和维护保养
（二）设备的磨损理论 1、设备的有形磨损：机器设备在使用过程中因 震荡、磨擦、腐蚀、疲劳或在自然力作用下造成的设备 实体的损耗。也称物质磨损。 （1）第Ⅰ种有形磨损：在使用过程中，由于摩擦、 应力及、化学反应等原因造成的有形磨损，又称使用磨 损。表现为： ①零部件尺寸变化，形状变化； ②公差配合性质改变，性能精度降低； ③零部件损害。 （2）第Ⅱ种有形磨损：不是由于使用而产生的， 而是源于自然力的作用所发生的有形磨损，又称自然磨 损。
故障率曲线（浴盆曲线）
时间
3、设备的合理使用和维护保养
（四）设备维修的基本内容 1、设备的维护保养和检查
（1）维护保养：是指人们为保持设备正常工作以及消除隐患 而进行的一系列日常保护工作。按工作量大小和维护广度、深度： ①日常保养：重点对设备进行清洗、润滑、紧固、检查状况。由 操作人员进行。 ②一级保养：普遍地进行清洗、润滑、紧固、检查，局部调整。 操作人员在专业维修人员指导下进行。 ③二级保养：对设备局部解体和检查，进行内部清洗、润滑。恢 复和更换易损件。由专业维修人员在操作人员协助下进行。 ④三级保养：对设备主体进行彻底检查和调整，对主要零部件的 磨损检查鉴定。由专业维修人员在操作人员配合下定期进行。
一设备及设备管理一设备及设备管理二设备的选购安装与调试二设备的选购安装与调试三设备的合理使用和维护保养三设备的合理使用和维护保养四设备的更新与改造四设备的更新与改造五几个术语五几个术语一设备及设备管理一设备
设备安全管理PPT课件
第2页/共22页
(一) 设备安全管理的重要性
3、设备在企业中的地位（作用） （1）设备是生产企业生产的物质技术基
础——马克思说；机器设备是生产的骨骼和 肌肉系统，可见，没有机器设备就没有现代 化的企业。
（2）设备是企业固定资产的主体——在固 定资产价值总额中，一般占到60%～70%。
（3）设备在生产力中具有决定性的因素— —生产力三个要素论述。
第19页/共22页
故障率
早期故 障期
Ⅰ
偶发故障期 Ⅱ
有效寿命 故障浴盆曲线
第20页/共22页
磨损故 障期
Ⅲ 时间
谢谢各位！
第21页/共22页
感谢您的观看！
第22页/共22页
第3页/共22页
(一) 设备安全管理的重要性
4、设备管理在企业管理中的地位： （1）设备管理是企业生产管理的基础。 （2）设备管理是产品和服务质量的保证。 （3）设备管理是实现安全生产和环境保护的 前提。 （4）设备管理是降低生产成本、提高经济效 益的重要保证。 （5）设备管理是企业长远发展的重要条件。
①本身必须安全可靠 ②不应产生新的危险和有害因素 ③结构简单、布局合理，使用方便，符合人 机工程学原则，易拆装、易检查、易维修； （2）按控制作用方式及功能分： ①隔离防护：防护罩、防护屏；
第11页/共22页
(二) 实现设备安全的途径
（3）联锁装置 应用场合 ： ①防止同时接通两个或两个以上相互干扰的 运动， ②防止几个运动同时传动某一执行部件， ③防止颠倒顺序动作， ④防止误操作功能相反的按钮或手柄， （4）超限保险（5）越位（6）超压（7）制 动（8）监测控制与警示（9）防触电
第8页/共22页
(二) 实现设备安全的途径
(一) 设备安全管理的重要性
3、设备在企业中的地位（作用） （1）设备是生产企业生产的物质技术基
础——马克思说；机器设备是生产的骨骼和 肌肉系统，可见，没有机器设备就没有现代 化的企业。
（2）设备是企业固定资产的主体——在固 定资产价值总额中，一般占到60%～70%。
（3）设备在生产力中具有决定性的因素— —生产力三个要素论述。
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故障率
早期故 障期
Ⅰ
偶发故障期 Ⅱ
有效寿命 故障浴盆曲线
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磨损故 障期
Ⅲ 时间
谢谢各位！
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(一) 设备安全管理的重要性
4、设备管理在企业管理中的地位： （1）设备管理是企业生产管理的基础。 （2）设备管理是产品和服务质量的保证。 （3）设备管理是实现安全生产和环境保护的 前提。 （4）设备管理是降低生产成本、提高经济效 益的重要保证。 （5）设备管理是企业长远发展的重要条件。
①本身必须安全可靠 ②不应产生新的危险和有害因素 ③结构简单、布局合理，使用方便，符合人 机工程学原则，易拆装、易检查、易维修； （2）按控制作用方式及功能分： ①隔离防护：防护罩、防护屏；
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(二) 实现设备安全的途径
（3）联锁装置 应用场合 ： ①防止同时接通两个或两个以上相互干扰的 运动， ②防止几个运动同时传动某一执行部件， ③防止颠倒顺序动作， ④防止误操作功能相反的按钮或手柄， （4）超限保险（5）越位（6）超压（7）制 动（8）监测控制与警示（9）防触电
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(二) 实现设备安全的途径