2013年工作总结(公司1)
企业2013年安全工作总结
2013年安全工作2013年度我公司的生产是较为繁忙的，在产能效益不断提高的情形下，通过各级管理人员的努力以及广大员工的积极配合、我们的安全生产管理工作也基本做到了有计划、有目标、有落实。
全年无重大工伤事故，无火灾事故，无爆炸事故的发生，完成了预期的目标。
现将我们的日常管理方法作以说明：一、层层分解责任制、增强安全管理意识1、1月份我们按照工作计划落实了安全生产责任制，通过责任的分解不仅明确了各层管理人员在安全生产工作中的职责，同时也将大家在安全生产工作中所扮演的角色阐述清楚，使大家充分认识到生产和安全是同步的，抓生产必须管安全。
另外通过安委会管网的及时修订也让我们大家认定了自身在生产过程中的职责所在，极大的提升了组织的管理意识。
2、教育并和员工签订了职工安全生产协议书，将职工在生产过程中的安全权力和义务得以阐述，从思想上触动大家，使他们明白安全工作不是为了别人，而是为了自己，以此增强了员工个人的参与意识。
二、努力实施职工培训教育、不断增强职工的事故防范意识。
1、针对公司具体生产情况，组织车间各部门编写了各岗位安全操作规程，并且组织一线人员进行了学习，为了达到长期的效果，我们将规程和一些安全知识制作成板报宣传栏在车间宣传，并利用日常检查、工作餐、车间巡视等机会与职工探讨岗位安全，及时掌握职工安全心理，对违章现象随时结合实际进行安全教育，增强职工防范意识。
2、在今年的第四季度，我们结合部门制定了四季度全员培训计划，精心准备了培训内容，用ppt图片将真实案例生动再现，分析讨论近期我单位和机械行业的各类事故案例，强调了严格遵守操作规程的重大意义。
通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，提升了培训的效果。
并且把事故举一反三，各部门结合实际查找生产过程中存在的问题并制定防范措施，提高了生产一线员工对事故隐患的纠正和自身管理能力。
3、对重点岗位员工及新进人员进行了厂级安全培训教育，全年安全培训开课46场次，特别是对新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，并且把机械行业常见的相关事故案例进行剖析教育，通过教育及考核使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
2013年单位工作总结
篇一：2013年公司工作总结万源市爱家商贸有限公司2013年度工作总结金蛇辞岁寒风尽，万马奔腾春意来。
勿忙的2013年已经过去，我们迎来了崭新的2014年，回顾过去，公司在董事会的正确领导下，强化安全管理，健全规章制度，规范操作流程，拓展采购渠道，狠抓营运销售，加快门店建设。
通过公司全体员工的共同努力，各项工作完成了年初既定目标。
一、2013年工作总结（一）安全工作：增强安全意识，落实安全责任。
公司高度重视安全管理工作，把安全工作摆到各项工作的首位，成立了安全管理工作领导小组，落实安全责任，做到安全工作天天讲，日日查，常抓不懈，全体员工牢固树立了没有安全就没有一切的思想，全面排查安全隐患，及时整改落实，全年共召开安全会议20余次、员工安全教育培训6次，各类安全预案演练4次，排查消除安全隐患50余处，做到全年无安全事故发生，确保了公司财产和顾客生命安全，安全工作得到了上级部门的肯定。
（二）营运工作1、实行营采分离，为连锁经营打下基础。
年初公司根据发展规划，进行了营采分离，成立了采购部，制定了营运部、采购部管理规定，规范营运和采购作业程序，明确了营采职责，实行了统采，保证了采购商品的品项和质量，节约了成本，保证了商品销量的提高和利润的增长。
2、加强员工培训，提升员工素质。
企业竞争的核心是人才的竞争，公司面对管员人员匮乏、业务素质不高的现状，采取专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进行培训。
邀请北京超市专家到现场进行培训，带领组长以上管理人员到成都、西安、达州等地参观学习。
全年对员工进行了10余次专业知识培训，内容涵盖商品采购、陈列、营销等知识。
并对草坝店新员工进行了《职责管理与服务》、《盘点流程》、《销售技巧》等知识培训，取得了明显效果，员工素质有较大提升，商品陈列大为改观，特别是宣汉店的商品陈列独具特色，还受到了外来同行的好评。
3、加大企划工作和宣传力度，提升企业品牌形象公司对企划工作非常重视，指定专人负责，利用节假日、店庆等节气，以节造势，加大促销力度，营造卖场氛围，创新dm单设计，精选各种惊爆商品进行促销。
2013年度年终总结
2013年度年终总结我分公司在总公司的正确指导下，在全体员工齐心努力下，坚持以科学发展观为指导，围绕着“安全发展、良性发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项总公司下达的指标。
现将2013年工作总结如下：一、工作业绩：1、全年运量全年实现公路运输13400吨，其中烟叶短途运输2900吨，烟叶长途运输4900吨，黑石铺车站转运5600吨。
组织调配社会车辆800台次。
2、实现收入截止11月，我分公司烟叶运输业务收入240余万元，黑石铺车站业务近19万，总收入近270万元。
如时间允许，12月还有部分烟叶运输收入可纳入结算。
3、效益综合1到11月经营状况，结合12月收入情况，预计今年可以完成公司任务，保障员工收入、福利，实现盈利。
4、帐务方面做到了本年度所有运输收入全部开票，并确保所有运费及时结算。
5、资金筹集烟叶运输业务结算期长，垫付费用高，为不增加总公司资金负担，我分公司向职工自筹流动资金，有力的保障了业务的顺利开展。
二、交通安全方面安全工作是我分公司的重中之重，我们从始至终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保全年无安全事故。
为了保障行车的安全，公司安排了多名现场员到业务单位转运现场，对所有社会调配车辆车况进行勘查，做到了现场指挥、亲自核查、全程电话跟踪，不放过任何隐患，确保货物安全、准点的运送到卸货地点，得到业务单位的认可和好评。
三、坚持贯彻实施ISO9002质量体系公司运行ISO9002质量体系至今已有9年，质量体系的运行已经深入到我分公司每一个具体工作环节。
从与顾客接洽到车辆安排，从现场情况的记录到事后信息的收集统计，从日常安全的检查到货物运输中的全程跟踪，在提高服务上我们狠下工夫，舍得投入人力、物力、财力，依靠高质量的服务，我分公司逐渐获得客户的认可，业务量得以逐年提升。
四、烟叶运输安全生产标准化体系建设今年7月我分公司与湖南中烟签订工业烟运输合同，为更好地向客户提供优质安全的服务，我分公司组织人力物力初步建立烟叶运输安全生产标准化体系，切实保障客户产品安全，提升公司整体服务品质。
2013年度总结报告
2013年安全生产工作总结2013年，连云港艾可新型建材有限公司逐步增加管桩产量，生产任务繁重，因此，也给安全生产增加了一定的压力。
安全部门认真落实本部门职责，系统治理各类安全隐患，有效提高安全管控力度，增强了风险控制能力。
尽管如此去年仍然发生了各类安全事故9起，虽然事故率较2012年略有下降，但是管理方面还是存在着很大的提升空间。
当然，在各级领导的重视下，各单位、各部门及全体员工的共同努力下，2013年艾可公司的安全管理、职业健康、环境保护等各项工作都逐渐步入完善、健全、有序的轨道。
现将公司2013年安全工作简要总结如下：一、安全管理工作1、坚持三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格。
全年对64名新入厂职工进行了入厂三级安全教育，监督落实了车间级和班组级安全教育。
2、开展内容丰富的安全培训8次，总计有400多人次参加。
培训内容涵盖了消防自防自救知识和意识、交通安全知识、常规安全知识、职业病防治知识和劳动卫生知识、典型违章行为和事故及参观九分厂。
3、组织开展各种形式的综合安全检查。
公司从开展临时突击检查、周检查和节假日检查等各方面着手，累计开展检查30余次，查处各类问题75项，下发整改通知单9份，绝大部分都得到了有效整改。
发现违章人员34人，现场教育23人，给予处罚11人。
4、努力塑造完善厂内安全氛围，申购并组织在管桩堆场、车间、锅炉房等处悬挂各类安全标识牌、安全宣传标语牌百余块。
5、加强消防安全管理工作。
通过现场勘查在公司内增设灭火器21组，并联系专业消防知识培训机构来公司现场给员工宣教消防知识。
二、职业健康管理：1、为了加强职业病危害因素的辨识、控制与管理，目前开展的职业病危害现状评价工作也将进入最终专家评审阶段。
2、同时组织公司在岗员工130余人进行健康体检，建立了员工职业健康档案。
3、劳动防护用品管理。
本着对职工安全防护及职业健康负责的原则，针对各道工序的相继运行结合现场情况，对劳保配发标准不断进行了修正，及时要求选用适合现场需要的防护用品。
2013年工作总结（5篇范文）
2013年工作总结（5篇范文）第一篇：2013年工作总结又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。
短短的六个月时间，让我从一个对社会一无所知的学生转变成一个职业的工作人员。
2013年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅，有与小伙伴们在一起温馨幸福的回忆，更有领导们温情关怀时的感动。
时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。
作为一个房地产销售人员，有可能我不是最优秀的，但是我很庆幸加入了一个最优秀的销售团队。
在这里成长，在这里学习，在这里找到属于自己的价值。
销售是一个能让人迅速成长起来行业。
刚入行的我深深地感觉到我对房地产知识的匮乏，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以我会一直严格要求自己，更努力地学习房地产专业知识，用最专业的态度来为客户服务。
5月，是一个改变我人生轨道的季节，也是一个最难熬的季节。
最终还是踏上南下的火车，尾随着一群人来到了陌生的城市-开县。
找到了我作为毕业生的第一份正式的工作。
十来天时间里，认识了很多人，在这样陌生的环境里，我显得的格格不入。
是师傅和同事们用温暖的语言、真诚的举动敲打我的心扉。
培训的时候，师傅会把她所知道的一切知识都教授给我。
也是她在我最焦急、压力最重的时候安慰我，让我重拾了自信。
遇到解不开的心结或者是麻烦的事情，芳主管就会在第一时间站出来开导我，帮我解决问题。
我们团队一直是在同甘苦共患难着。
6月是我正式上岗的日子，经历了工作中的第一次开盘。
从前期的蓄客到后期的销售，整个销售过程都在慢慢熟悉。
在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。
第一个月，说实话，是顶着巨大压力的。
主管给我定的任务是同事们的80%，第一个月，充满着无限的激情，积极站A位，每天在睡梦中都会梦到自己卖了房子然后会心地笑。
集团公司2013度安全生产工作总结
集团有限公司2013年度安全生产工作总结一年来，集团公司严格按照省委、省政府、省煤矿安全监察局、省安全生产监管局等主管部门有关安全生产的法律法规及文件要求，全面贯彻落实“科学发展、安全发展”理念，以严格落实企业安全主体责任为抓手，本着“以人为本、安全第一”宗旨，通过认真细致的各类安全生产隐患排查治理活动和手段，确保了企业的安全生产形势持续稳定，现将地煤集团2013年安全生产工作情况总结如下：一、2013年度安全生产工作落实情况（一）上级有关安全生产文件、通知的学习贯彻落实情况2013年以来，集团公司根据上级有关部门文件及通知要求，认真贯彻落实各级部门下发的各类文件、通知，分别以组织学习、转发、下发文件等形式，要求各单位、各煤业公司认真贯彻落实。
（二）开展各类有关安全生产活动落实情况按照上级有关要求，集团公司认真开展了煤矿“安全生产月”、“煤矿安全科技活动周”、“煤矿百日安全隐患排查整治”、雨季“三防”、“煤矿文化建设创建活动”、冬季“四防”、“学神华经验推广安全风险管控体系”、“煤矿安全警示教育”等安全活动，所属煤矿以“煤矿安全科技活动周”为载体，以“煤矿百日安全隐患排查整治”为动力，全面开展煤矿安全隐患排查治理，利用宣传条幅、标语、板报、电子邮件、播放DVD煤矿事故案例和举办安全知识竞赛活动等多种形式，大力宣传煤矿安全生产方针政策、法律法规和科学发展安全发展的理念，广泛普及煤矿安全科技知识，着力提高煤矿安全科技支撑能力和煤矿职工科技素质，从而全面提升了煤矿安全科技保障水平，提高了安全监管人员的管理水平及企业全体职工的安全素质和安全技能。
截止目前，集团公司煤炭企业没有出现一起重伤以上人身事故和重大机械、工程事故，达到了事故零目标。
特别是学习神华风险预控管理经验以来，集团公司安监局、豫煤炭公司职能部室安全管理技术人员多次学习、认真揣摩，目前正在制定集团公司的风险预控管理体系，待下属各煤业公司管理技术人员提供意见修改后逐步下发实施。
2013年公司年终总结
2013年公司年终总结一、引言2013年对于我们公司来说是充满挑战和机遇的一年。
在全球经济不稳定和竞争加剧的环境下，我们公司能够取得一定的成绩，这离不开全体员工的努力和团队的合作。
在这篇总结报告中，我们将回顾公司在2013年所取得的成绩，并分析面临的挑战和机遇，以及制定明年的发展目标和策略。
二、业绩回顾2013年，我们公司在市场竞争中保持了良好的发展态势，取得了可喜的业绩。
以下是我们公司在各个方面所取得的成绩：1.销售业绩今年我们公司的销售额达到了XX万元，同比增长了X%。
这一成绩得益于我们不断优化销售渠道、加大市场推广和产品创新等因素的综合作用。
2.市场份额在激烈的市场竞争中，我们公司的市场份额得到了进一步的提升。
根据市场调研数据显示，我们公司的市场份额达到了XX%，相比去年增长了X个百分点。
这个增长离不开我们不断提高产品质量和满足客户需求的努力。
3.客户满意度我们公司一直以来都非常重视客户满意度的提升。
今年，我们采取了一系列的措施，包括加强售后服务、建立客户反馈机制等。
这些努力得到了客户的认可和反馈。
根据客户满意度调查，我们公司的满意度指数达到了XX%，相比去年增长了X个百分点。
三、面临的挑战和机遇在总结公司业绩的同时，我们也要清醒地认识到我们所面临的挑战和机遇。
以下是我们认为在2013年所面临的主要挑战和机遇：1.市场竞争加剧随着市场的发展，竞争对手越来越多，市场竞争也变得更加激烈。
我们需要不断改进产品和服务，提高竞争力，才能保持我们在市场上的地位。
2.技术变革科技的迅速发展给我们带来了巨大的机遇，但同时也对我们的产品和服务提出了更高的要求。
我们需要密切关注技术变革的趋势，不断推进科技创新，以适应市场的需求。
3.人才培养人才是公司发展的核心，但目前市场上优秀的人才正在变得越来越稀缺。
我们需要加大对员工的培训和发展投入，不断提高员工的综合素质，培养一支高素质的人才队伍。
四、明年发展目标和策略在总结了过去一年的业绩和面临的挑战后，我们需要制定明年的发展目标和策略。
2013年财务工作总结(公司)
2013年财务工作总结（公司）
导读：本文2013年财务工作总结（公司），仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
或许因为你的积极努力和热情，你的工作会在不断进步中向前滑行。
但是如果你一成不变总是只会按照以前的老套路辛辛苦苦的工作，那么想告诉你的是，你一定回事最辛苦的，但是你的表现和工作成果不一定是最好的，在这个时候，一份工作总结能让你轻易的找到更好的工作方法。
下面是给大家分享的有关工作总结的信息，仅供参考。
欢迎关注相关信息。
转眼又到一年盘点时，在这一年的时间里，我能够正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行有关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。
能够及时完成本职工作;也及时完成了各项上级及领导布置的临时性工作;积极配合各基层单位及出纳的工作;积极参加上级及本单位组织的各项政治活动，提高了自身的政治思想素质。
2013年度工作总结
2013年度工作总结2013 年是中亚化工公司基础建设完善、事业全面发展的不平凡一年，生产部在集团公司及公司班子的正确领导和各级政府部门的大力支持下，试车工作成绩斐然，基础管理工作逐步健全，各项制度日趋完善，现将本年度工作情况向各级领导总结汇报如下。
一、各车间试车情况汇报5月25日，热力车间顺利完成2#炉煮炉调试，并处理了调试过程中发现的油路、供煤、输灰（渣）及控制调节等问题。
七月份，16日EO车间装置进行气密，R-110完成打砂；27日空分车间装填空冷塔填料。
八月份，15日热力车间1#炉煮炉，完成吹管调试；18日EO催化剂装填完毕，200#进行碱洗；22日污水站完成污泥驯化，24日循环水站完成酸洗预膜；21日醇醚车间调试导热油系统，加装导热油；27日空分车间膨胀机油运合格。
九月份，热力车间再次启动2#炉，9月5日蒸汽外供，EO 热运；9月12日空分车间完成珠光砂装填，装置开车试运，9月19日产出合格氧、氮气。
十月份，完善工程尾项排查整改，29～30日进行EO开车前确认，31日启动模拟投料试车仪式。
11月7日17：36乙烯卸车入罐，11月10日1：15乙烯储运单元动设备试车完成，目前，做投料试生产准备。
二、完善基础管理，加强制度建设为了贯彻“从严治厂、安全第一、崇尚技术、产业兴企”的生产系统治理方针，进一步理清工作思路，明确工作重点，2013年生产部逐步完善生产系统各项基础管理工作，建立车间管理班子队伍，任命车间主任7名，副主任9名，工艺技术员7名，设备员4名，安全员7名，以车间班子为核心，培养充实骨干队伍。
健全各项管理台账，包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等，细化业务分工，规范管理责任。
2013年上半年，生产部起草了包含《员工基本行为规范》、《生产准备阶段管理制度导则》、《生产准备阶段考核管理办法》等在内的一系列管理制度，督促各车间建立内部考核体系，加强车间班组日常管理。
八月份以来，为确保顺利投料试生产，制定《生产系统休假备勤管理办法》，要求骨干人员取消休假，请假备勤。
2013公司年度工作总结
惠鹏园林2013年度工作总结时光如梭，转眼2013年就走到了尾声。
在过去的一年里，紧张而有序??，2013年，是公司调整的一年；2013年，是公司稳中求进的一年；2013年，是公司管理上台阶的一年??在过去的一年里，虽然全球经济大环境不太乐观，但我们惠鹏园林在公司董事会的大力支持下，在公司全体员工的一致努力下，达成了公司预期的目标，本年度总收入约为：500万。
这个成绩来之不易。
但在这新的一年——2014年来临之际，所有的成绩都将随着2013年的终结而成为过去。
总结过去，是为了更好地展望未来。
对此，我们对2013年的工作做出以下几个方面的总结。
一、经营业绩2013年度，惠鹏园林的总经营收入约为500万，较2012年度的经营业绩上升了40%多。
并在成本控制方面采取了相应的措施，取得了一定的成效。
本年度设计项目较多：有马过渡河项目、仲恺中心公园、大亚湾防护林项目、景盛客家情、鑫月城项目、厦门香山游艇会、东江纸品等等。
租摆业务方面也是稳中有进。
（此大项不作细述，公司已有相关财务报表上报）二、加强内部管理，夯实发展基础公司于2001年成立至今，已走过13个年头。
13年来，我们的规模不断壮大，13年来，我们取得了一系列的成绩和荣誉，我们先后完成了一系列的住宅小区景观设计和施工、公共空间景观设计和施工、工业园区、厂区景观设计和施工、园林养护工程等，受到了广大客户的认可和好评。
这些，都离不开我们的管理，一个规范、专业的管理团队，是一个公司得以存在和发展的基石。
1、调整管理架构，完善管理机制为理顺和完善公司的各项管理，以便公司更好地达成未来的各项经营管理目标，公司决策者于2012年底就拟定了管理架构的调整方案和计划，并对2013年的各项管理的改革及提升做出了布署，2013年伊始，公司首先就人事组织架构做出调整，成立了以张春张总经理为首，下设常务副总、技术总监为工作协理，各部门主管为中坚骨干力量的领导班子。
人员就位后，明确职责。
2013年公司年终总结
2013年公司年终总结
导读：本文2013年公司年终总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
2013年，我公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持下，认真贯彻落实党的xx大x中全会、xx大精神，以“xxxx”为指导、以"两个率先"为目标，抢抓机遇，克难奋进，全面落实科学的发展观，取得了一定的成效。
今年1-11月份共完成客运量285万人，旅客周转量12430万人公里，分别比去年同期增长0.71%和1.24%，实现公路运输业服务增加值1470万元，同比增长21.19%。
回顾一年来的工作，我们主要做好以下几方面：
一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。
交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系到社会稳定和发展。
虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了专业运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。
2013年工作总结
2013年工作总结尊敬的各位股东、职工同志们：大家新年好!岁末临近，新春将至，不知不觉2013年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁末对公司发展进行一番“盘点”，也是对公司发展的一种鞭策。
现将2013年工作作如下汇报：一、工作回顾2013年对于我们的公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索发展新路径的一年。
在巩固主营业务，努力提高质量水平的同时，适时调整经营思路和方针，不断推进经营、机制和管理创新，提高公司的综合竞争能力。
根据企业实际运营情况，通过全体职工共同努力，截止2013年12月31日，我公司的全年销售、产值、税收、工人福利，创建厂以来前所未有的辉煌业绩，现有职工队伍104人，员工每月平均工资达1800元。
回顾过去一年，我公司全体员工在董事长牛心东的正确带领下，除继续巩固和采取过去行之有效的管理办法外，还逐步加强人员素质管理，提升管理水平，妥善应对市场变化的大环境，适时调整人员思想及工作态度，确保了今年各项工作任务的顺利完成。
二、完成的主要管理工作1、积极转变思想观念。
在思想上，全体股东、职工能进一步转变观念，积极响应公司的号召并始终凝聚在一起，与公司的方针政策保持一致；行动上，能积极配合公司发展方针，接受公司的统一安排和调动，保证在各个岗位上都能较好的完成工作任务。
2、坚持走质量效益路，实施全过程的质量控制。
公司要求全体员工牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把客户的满意做为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲领，严格按照公司制定的“执行标准”进行质量控制，针对实际或潜在的不合格原因，制定了纠正或预防措施，不断进行质量的改进。
减少不合格的产品及废品的产生，加大入库抽检力度，实行“自检、巡检、专检”三级检验制度，提高抽检比例，确保出场合格率。
加强设备操作使用和维护，对关键设备进行控制、维护和保养，减少反复开机试机次数，保持正常稳定运行，从而提高设备的有效开工时间，加强售后服务工作，主动听取客户意见，迅速解决客户投诉，有效提供服务和不断改进，努力实现客户要求，并与客户建立良好的关系，质量信息得到反馈和处理，为产品质量的持续改进提供了有力的支持。
2013年工作总结(公司1)
2013年工作总结（二〇一四年一月十日）总结之前，我要向刚才被评选为先进的集体和个人表示祝贺！并代表公司股东会议，向在座的在过去的一年里为公司付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢！2013年，公司紧紧围绕“客户至上”目标，坚持“科学、公正、安全、高效”的运营方针，不断加强组织建设和制度建设，严格质量管理，注重内外协调,年度任务圆满完成。
截止12月31日，公司共完成拆装瓶万个，检验各类气瓶数个，收缴处理报废瓶个；实现创利税万元.一、完成的主要工作：（一）质量管理体系得到进一步完善1、修订了质量体系文件.质量管理体系是公司运营的核心机制。
过去的一年，我们结合增项评审、厂址变更、奇台建站及所里内部评审等时机，由所里质量管理部门牵头，办公室、检验室配合,先后3次对基础文件、质量手册等质量体系文件的73处（章、节）进行了修订、完善，使质量管理体系更加科学、合理，符合公司实际。
2、细化了质量管理流程。
年初,检验流水线个别工位之间结合部、气瓶流转交接程序不清、责任不明、事后无据可查。
通过一年来摸索与不断总结,我们一是从受检车辆排除领号开始到装瓶发证，一个环节一个环节的反复推敲，明确了《检验线工位责任内容》，细化了《各检验工位操作规范》，使大家清楚了工作标准、交接不留空白；二是完善了检验流程适时登统计,建立了《车间工作日志》，使员工完成的每项工作都有据可查;三是优化裁减了个别实用性不强的岗位；四是对检验流水线各工位仪器、设备分配到相关人员定期保养维护、实行责任管理,确保检验线不因故障停运。
3、落实了质量管理量化考核.落实质量管理体系文件要求,将气瓶检验全过程分段控制,量化标准，定期考核。
设置了对共同总分、分业总分和综合评议3个类别,含应知应会理论考核、制度执行情况、办公（作业)设备设施维护保养、专业操作、主管评价、民主测评、客户满意度调查7个小项的考核评估标准,制定了详实的考核实施细则，相对准确地评估了全体员工的工作状态和工作实绩.4、规范了员工服务行为。
2013总结报告
2013总结报告2013年对于我们公司来说是一个挑战和机遇并存的一年。
在这一年里，我们面对着市场的竞争和经济的不稳定，但同时也取得了一些重要的进展和成就。
以下是我们公司2013年的总结报告。
一、市场竞争2013年市场竞争异常激烈，我们公司面临着来自各个方面的竞争压力。
竞争对手不断推出新产品，不断改进服务，给我们带来了一定的挑战。
为了应对这种竞争，我们公司加强了市场调研和分析工作，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
二、经济不稳定2013年全球经济依然处于不稳定的状态，这给我们公司的业务发展带来了一定的影响。
我们公司在这种情况下，加强了成本控制和财务管理，提高了运营效率，力求保持稳定的盈利水平。
三、产品创新为了应对市场竞争和满足客户需求，我们公司在2013年推出了一系列创新产品。
这些产品结合了市场需求和技术创新，为客户提供了更好的解决方案和体验。
同时，我们公司还持续进行研发投入，通过技术创新不断提升产品的竞争力和附加值。
四、业务拓展在2013年，我们公司积极拓展国内外市场，寻找业务增长的新机会和潜力。
我们与一些合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，开展了多项合作项目。
这些合作项目为我们带来了新的客户和销售机会，并且为公司的业务增长做出了积极贡献。
五、团队建设作为一家企业，团队的建设是非常重要的。
在2013年，我们公司注重人才的引进和培养，通过培训和学习，提升员工的专业素质和能力。
同时，我们还加强了内部沟通和团队合作，建立了良好的工作氛围和团队精神。
六、社会责任作为一家企业，我们始终注重履行社会责任。
在2013年，我们积极参与各种公益活动和社会项目，关注社区和环境的发展。
通过这些活动，我们既回馈了社会，也树立了良好的企业形象。
总结起来，2013年对于我们公司是一个充满挑战和机遇的一年。
在市场竞争和经济不稳定的环境下，我们通过加强市场调研、优化产品和服务、拓展国内外市场等举措，取得了一些重要的进展和成就。
13年公司财务工作总结范文8篇
13年公司财务工作总结范文8篇第1篇示例：2013年已经过去，公司的财务工作也进入了年末总结的阶段。
在这一年里，公司经历了许多挑战和机遇，财务部门也在大家的共同努力下取得了一定成绩。
下面就来对2013年的公司财务工作进行总结。
一、2013年公司财务部门工作回顾在过去的一年里，公司财务部门紧随公司发展的步伐，促进了公司的财务稳健和发展。
在预算控制方面，我们加强了预算编制与执行，严格控制费用支出，确保了公司的财务预算达到预期目标。
在会计工作方面，我们加强了内部管理，规范了会计核算程序，及时完成了各项财务报表的编制和审计工作。
在资金管理方面，我们加强了公司与银行的沟通，优化了资金的使用和配置，确保了公司的资金流畅和安全。
1. 财务收支总体平衡：在2013年，公司财务收支总体平衡，各项费用支出合理安排，没有出现任何重大财务风险。
2. 资金使用效率提升：通过优化资金使用方式和加强资金管理，公司资金使用效率得到提升，资金周转速度明显改善。
3. 财务风险控制完善：财务风险控制体系逐步健全，公司对市场和经济变化的适应能力明显增强。
4. 财务报表准确及时：公司财务报表准确及时地编制和审计，为公司管理层提供了准确的财务信息和决策依据。
5. 财务数据分析精准：财务部门对财务数据进行了精准分析，及时发现问题并提出解决意见，为公司的健康发展提供了有力支持。
1. 预算编制执行不够精细：在预算控制方面，有些部门对预算缺乏重视，执行不够精细，导致部分费用超支。
2. 资金使用方式不够灵活：在资金管理方面，公司对资金使用方式不够灵活，导致资金周转速度较慢，有待进一步提升。
3. 财务风险控制体系有待健全：虽然财务风险控制体系逐步健全，但与公司发展需求相比，仍存在一定间距，需要加强。
4. 财务数据分析方法需要改进：财务数据分析方法仍较为传统，需要引入更多先进的数据分析方法和工具，提升分析精准度。
1. 加强预算控制：在2014年，我们将进一步加强预算编制与执行，确保各项费用支出符合预算计划，避免费用超支。
2013年工作总结01
2013年工作总结2013年是我公司业务实现稳定及可持续发展的关键一年，从10月进入公司以后，在领导和同事们的的帮助和指导下，经过努力的工作和学习，使我的各项工作进展较为顺利。
我在思想、业务素质、工作能力上，得到了很大的进步，特别感谢领导和同事们对我的帮助！2014年公司将迎来更好的发展，我也会继续努力！具体总结如下：一、存在不足1、自身学习抓的不紧，理论学习不够认真，学得不深不透，忙于事务，创新不足。
2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究较为欠缺。
3、工作中时有惰性现象：工作中缺乏主动性和积极性。
4、工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克服。
新的一年，我对自己也有新的要求：一、加强学习，注重提升个人修养；把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作；不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，使自身综合能力不断得到提高。
二、每天按时逐笔登记现金及银行存款明细，每天进行现金和银行存款余额结账，做到日清月结，准确无误.每天要进行现金的帐实核对，要做到帐实相符，如果出现差错，要在当天进行查实纠正。
三、扎实做好本职工作，加强规范现金管理，做好日常核算；做好本职工作的同时，处理好同其他部门的关系；四、做好出纳核算工作。
严格按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，登记好各类表格；严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
五、力争做到当天事当天结。
六、希望在2014年做好出纳本职工作外，在不影响其他人员工作的前提下，多学些东西，比如做帐、报税等，各类财务报表、统计报告。
虽然我现在只有理论知识，没有实践经验，因此想多学习一些财务的实际操作技能，希望对以后的工作有所帮助。
七、勤勤恳恳做好领导交代的其他任务八、加强业务学习，提高工作能力。
在今年一定要考过初级会计。
2013年是紧张而繁忙的一年，所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和同志们帮助的结果，在过去取得的成绩的同时，我深知自己还有不小的差距。
公司2013年度工作总结
公司2013年度工作总结
导读：本文公司2013年度工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
工作总结做好了，才能更好的开展以后的工作，如果你只是敷衍了事，即使做了工作总结，也是浪费时间，因为它对你毫无意义。
所以我们在写工作总结时，应该适当的注重质量，你想写好的工作总结，就到瞧瞧吧，下面是工作总结网的和大家分享的保险公司工作总结的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道信息，可以收藏本站(Ctrl+D 即可)。
下面是一篇公司年度工作总结。
时间过得真快，XX年又已经成为了历史。
我也度过了自己的27岁生日。
XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
似乎从一开始，在XX年希望带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。
回顾这一年的工作历程，作为日陆的一名员工，我深深感到日陆企业之蓬勃发展的热气，日陆人之拼搏的精神。
过去的一年中我从日本总部回来了，国外的经历不仅开阔了我的眼界，而且使我对世界的认识、对人生的感悟有了深刻的变化。
日本方面严格的现场品质管理，敬业的工作态度都给我留下了深刻的印象。
回首XX年我的工作历程，经历许多没有接触的事物和事情;见识了很多从未见识过的新鲜事物，收获良多。
自己同时也在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，慢慢的进入了自己的角色，但在工作中仍然存在着诸多不足。
回顾过去的一年，现在将工作总结如下。
2013年公司年终工作总结开头
2013年公司年终工作总结开头
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1、作为我厂的综合科室，办公室的工作繁杂、琐碎，很多工作不可预测。
一年来，办公室在厂部的领导下，在全体工作人员的共同努力下，在兄弟科室的配合下，始终按照“年有计划、月有要点、周有安排、日有任务、责任到人”的要求，紧紧围绕为我厂生产管理及后勤服务这一中心，努力协调各部门之间的工作关系，认真履行岗位职责，团结协作，较好地完成了本年度的各项工作任务，现总结汇报如下:。
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2013年工作总结(二〇一四年一月十日)总结之前，我要向刚才被评选为先进的集体和个人表示祝贺！并代表公司股东会议，向在座的在过去的一年里为公司付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢！2013年，公司紧紧围绕“客户至上”目标，坚持“科学、公正、安全、高效”的运营方针，不断加强组织建设和制度建设，严格质量管理，注重内外协调，年度任务圆满完成。
截止12月31日，公司共完成拆装瓶万个，检验各类气瓶数个，收缴处理报废瓶个；实现创利税万元。
一、完成的主要工作：（一）质量管理体系得到进一步完善1、修订了质量体系文件。
质量管理体系是公司运营的核心机制。
过去的一年，我们结合增项评审、厂址变更、奇台建站及所里内部评审等时机，由所里质量管理部门牵头，办公室、检验室配合，先后3次对基础文件、质量手册等质量体系文件的73处（章、节）进行了修订、完善，使质量管理体系更加科学、合理，符合公司实际。
2、细化了质量管理流程。
年初，检验流水线个别工位之间结合部、气瓶流转交接程序不清、责任不明、事后无据可查。
通过一年来摸索与不断总结，我们一是从受检车辆排除领号开始到装瓶发证，一个环节一个环节的反复推敲，明确了《检验线工位责任内容》，细化了《各检验工位操作规范》，使大家清楚了工作标准、交接不留空白；二是完善了检验流程适时登统计，建立了《车间工作日志》，使员工完成的每项工作都有据可查；三是优化裁减了个别实用性不强的岗位；四是对检验流水线各工位仪器、设备分配到相关人员定期保养维护、实行责任管理，确保检验线不因故障停运。
3、落实了质量管理量化考核。
落实质量管理体系文件要求，将气瓶检验全过程分段控制，量化标准，定期考核。
设置了对共同总分、分业总分和综合评议3个类别，含应知应会理论考核、制度执行情况、办公（作业）设备设施维护保养、专业操作、主管评价、民主测评、客户满意度调查7个小项的考核评估标准，制定了详实的考核实施细则，相对准确地评估了全体员工的工作状态和工作实绩。
4、规范了员工服务行为。
下半年，公司始终强调服务质量问题，一是把发号、拆装、外检、收费、报告、发证六个岗位列为形象窗口，要求注重形象、礼貌用语；二是把形象服务、微笑服务内容写入窗口岗位员工的工作职责范围，用制度形式规范下来；三是将服务质量列入考核内容，做为员工工作实绩的重要考量标准；四是建立了群众性监督机制。
每月设置了客户满意度调查，在外检车间、收费室公示了公司的服务质量监督电话，接受客户的监督。
（二）组织机构逐步健全，各类制度进一步完善1、科学设置内部组织机构。
机构设置决定工作效率。
通过总结，公司决定把行政管理与业务管理分开，两条线齐抓共建。
一是把办公室的业务工作分离出来，统一归口检验站，避免同一工作多头管理；二是在检验站设置副站长岗、增设业务办公室。
一方面是协助站长实施业务管理，形成互补；另一方面把报告室、发证室统一归口到业务办公室管理，使工作安排、落实、检查等管理环节更加顺畅。
三是把拆装、检验两个车间员工按照工种性质分班管理，设置班组长具体负责拆装、检验一线的末端管理，最大限度地发挥车间主任的管理职能，使其能集中精力统筹工作、管理车间、协调矛盾，同时也改变了拆装车间主任干着拆装员的活的不合理现象。
上下之间逐步形成分级管理、一级对一级负责的管理模式。
2、建章立制，完善了各类制度。
公司通过近一年的营运，相对系统地探索总结出行政管理、质量控制等方面的现实情况，基本掌握了公司运营管理规律，发现了不同时段易出现的不同问题，为此，从去年9月份开始，公司针对性着手抓了制度建设。
组织机构及职责、质量管理控制、员工待遇、行政管理等规章制度于去年12月完成并试行，在第二次修订后，于今年元月份正式实行，为今后公司管理提供了制度保障。
3、依法成立了工会组织。
根据工会法，在市、街道工会的大力支持下，经过紧张筹备，公司于年月成立了工会委员会，添补了公司组织空白，公司决策增加了落实渠道、员工权益有了组织保障。
（三）注重了人才队伍建设1、把好“入口”。
公司在人员招聘上始终坚持学历、能力双向考察标准。
既坚持高学历优先，更注重能力考察。
去年，公司共招聘员工14名、调入2名工作责任心强的员工。
办公室文员、检验员录用限制了最低文化程度为大专，其他岗位着重考察工作责任心、业务能力和独立解决问题的能力。
按照这一原则，共留用了11名经验丰富、胜任本职或虚心好学、有发展潜力的员工，劝退了2名工作能力较差的员工。
2、提升能力。
去年，公司对检验员主要采取了促进自我学习、增加检验项目资格的手段要求，适时在行业网上注册，使在座的检验员队伍具备了进一步的检验资格；对预检员主要采取了以老带新、岗位学习的办法进行在职学习培训，同时公司积极与行业培训机构联系，下一步安排检验资格的取证培训；对辅检拆装岗位员工，在以老带新的同时，采取了分组轮岗的办法，逐步提高辅检岗位实际操作能力和检验能力。
3、提高待遇。
待遇是员工安心工作的前提。
一是去年4月、12月，公司先后两次提高员工工资待遇，涨幅均超过400元；二是进行了工资结构改革，区分级别，鼓励员工按级履职尽责；设置职龄项，倡导员工安心本职；同时设置了交通、通讯、伙食补贴等项目，按照不同级别给予不同补贴。
三是按照劳动法、改变私企通常做法，在全天数享受国家法定节假日和每周双休的基础上，又为员工设置了年假、病假和婚丧等7类假期，下一步，公司还将在春节中华民族传统节日或工作淡季时节，在不影响工作的前提下，根据员工个人申请，按一定比例安排非疆籍员工探亲休假。
四是在主要节日给全体员工发放一定的福利补贴。
通过上述提高员工以企业为家的责任心和以岗位为荣的优越感。
4、竞争机制激励。
为激发全体员工工作热情，强化集体荣誉心与责任感，公司建立了竞争激励机制。
日常工作周讲评评（部门周会）、综合工作月评比、半年总结有考核。
通过每月设置“每月之星”和星级班组、每季度设置“岗位标兵”和优秀班组的评选，来激发广大员工岗位履职、岗位奉献、岗位建功的争先创优意识。
通过每半年的一次综合考核，使全体员工正确认识与评价自身年度工作实绩，达到不断总结、不断进步的目的。
讲到这个问题，我再一次向刚刚被评为2013年度先进集体的拆装车间和荣获“优秀员工”称号的7名员工表示祝贺。
（四）以效率为轴心加强了末端管理随着检验基数的不断增大，凸显出来的首先是工作效率的问题。
为有效解决这一矛盾，经过所里领导和公司的调研分析，对一系列的“效率短板”现象进行了调整解决。
1、正规车场秩序。
一是要求发号员指挥受检车辆按顺序排队，并在号票上注明车辆、气瓶信息；二是将3个车场功能分类标示，规定车辆出路线，引导客户按照规定路线进出、规定地点停放；三是将打压区最终调整在现在的位置。
通过运行检验，这一方法可行。
2、明确交接责任。
一是规定了拆瓶人员必须完成的具体工作与外检人员的交接；二是规定了由辅检1组对外检区存瓶数量的适时控；三是规定了当前工位必须对客户明确下一检验环节的地点及注意事项；四是给拆装人员配备了工具包，对工具管理做了特别要求。
3、区分了合格瓶区。
在检验车间按照装瓶时间归类分区，减少了找瓶时间，提高了装瓶效率。
（五）完成了非业务性工作1、及时处理了与政府部门的往来业务。
一是按照劳动保障监察、工商、税务等部门通知要求，完成了劳动保障、营业执照、组织机构代码等工作及证的例行年检。
二是定期参加了税务系统组织学习培训，并完成定期报税。
三是为岗位薪金制的员工定期交纳社会保险福利。
四是每日与银行对接，完成现金管理。
2、联合外查，堵塞逃检漏洞。
上半年，与所里联合对全州各县市加气站进行了检查，纠正了无证加气、过期证加气、假证加气的现象，提高了气瓶受检率。
3、完成了建站工作。
这既是公司规模化发展需要，更是便民之举。
从年初立项审批、选址建设、培训工作人员到11月份通过验证评审、开业运营，历时近一年，参加筹建、评审、定期轮值的检验员等相关人员都付出了辛勤的劳动。
说它是公司规模化发展需要，是因为奇台站的运营，标志着公司发展战略成功东进，为后续发展建设奠定了基础。
说它是便民之举，是因为通过粗略的估算，在当地检验气瓶，会直接为东三县每个客户节省近1000元的综合费用，广大车户得到了实惠。
二、存在的问题（一）作为专业技术检验机构，人才队伍建设还比较弱。
一是检验人员少（资质6人，占17%）；二是员工文化结构层次较低（本科4人，占11%；大专9人，占25%）；三是专业技术骨干薄弱。
目前，全能型专业技术骨干多是经验型的，科班出身又相对对口的只有马斌、王晓飞两人，所以说是少之又少；四是企业管理型人才缺乏。
（二）作为市场条件下的现代企业，管理层次还比较低。
企业发展的首要问题，是构成企业骨架的管理层的管理水平问题。
这是制约我们公司规模化发展的最终问题。
一是企业管理学理论水平线低，大都没有经历过专业培训；二是管理标准低，工作中只限于完成了，至于是不是高质量、高效率，客户是不是满意，管理者没有用心去研究掌握。
还有的管理工作根本就不落实，甚至主观意识上还抵触。
这是什么水平？所以公司当前和今后几年，在一手抓效益的同时，要另一手抓好管理层管理能力的问题。
（三）作为刚运营不久的新公司，各项制度还不够成熟。
虽然我们在去年制定了不少的规章制度，在试行后收效明显，但这些制度在制订时受时间、背景、公司营行规模、员工整体素质等因素的影响，一定还有许多当前暴露不出来的弊端和漏洞，还有许多与公司今后发展不相适应的诸多条款等等，需要不断更新、完善。
（四）作为前景广阔的新型行业，企业文化还没有形成。
这一点，在我们公司是个空白点。
企业文化对一个公司企业的作用与影响不言而喻，它是企业的魂，是全体员工的精神旗帜，每个企业都要有。
那么，我们公司需要什么样的企业文化？我们每个员工都要参与进来，首先要了解什么是企业文化，明白企业文化的感召与引领力，最终确定我们自己的文化要素，形成独具特色的企业文化。
三、2014年发展思路（一）加强人才队伍建设，建立人才储备制度。
现代企业的竞争，首先是人才的竞争。
一是抓“入口”。
抓好高校毕业生的选拔招聘。
积极与区内各高等（职业）院校联系，建立职业院校的实习基地。
在6月份，招聘一批热爱本行业、专业相对对口的高校毕业生，作为技术检验员工的培养对象；二是抓“充电”。
依托国家检验人员培训，有计划选拨在职员工或检验员送学生造；加强全体员工的在职培训，提高专业检验能力和专业技术操作实际应用能力。
三是优胜劣汰。
进一步完善考核制度，逐步形成检验岗位人员竞优上岗、末位淘汰机制。
（二）加强学习培训管理，提高员工整体素质。
一是建立学习机制。
公司中层以上管理人员要以行业动态、行业法规标准、企业管理、公司制度为主要内容制定学习计划，坚持每周自学、每月组织2次集中学习；各部门组织所属员工每月集中学习不少于2次，公司每月组织全体员工集中学习1次。