公司管理制度述职报告
企业综合管理部副经理述职报告范文
尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是企业综合管理部副经理，今天我来向大家汇报一下我所负责的工作情况以及取得的成绩和存在的问题。
自从担任综合管理部副经理以来，我深入贯彻公司各项战略决策，紧跟市场发展，做好各项管理工作，为公司的可持续发展、腾飞贡献了自己的力量。
一、岗位职责和业绩情况1.制定和完善公司的管理制度和流程，并且负责执行。
作为一个综合管理部门的副经理，根据公司实际情况，我制定了适合公司发展的一系列管理制度和流程。
同时，针对当前市场上面的具体问题，我迅速更新制度和程。
目前，公司所执行的管理流程和制度都更加合理、系统，且得到了各部门的高度认同和有效执行，保障了公司运营的顺利进行。
2.确保公司信息安全风险和投诉风险的有效管理。
公司所管理的信息资产形式多样，数量庞大，如果处理不好，就会出现各种风险，因此，在我的责任范围之内，我重视公司的信息资产安全管理，建立了一整套完善的资产分级保护体系，同时培训不同管理人员，提升了公司的安全管理水平。
同时针对消费者的投诉，我利用互联网等先进的信息技术和方式搜集客户投诉信息，为公司提供了及时有效的服务管理建议。
目前公司的信息安全风险和投诉风险得到了有效的控制和管理。
3.统筹公司内部各部门，推进公司管理水平的提高。
企业综合管理部副经理需要统筹整个公司的内部各部门，推进公司管理水平的提高，因此，我积极协调各管理部门、业务部门工作，建立协调机制，加强沟通和协作，共同促进公司管理水平的全面提高。
同时，我注重培养员工的团队合作精神，不断提升员工的管理能力，全面提高企业竞争力。
二、取得的成绩1.公司内各项管理制度和流程均得到有效的执行。
我带领综合管理部门，坚持严格执行公司的管理制度和流程，加强对员工的培训教育，搜集市场上面的最新信息，及时更新企业的管理制度和流程。
通过一系列努力，公司内部各项管理制度和流程得到了市场上面的广泛认同和有效执行，保障了公司的日常运营。
2.公司信息安全风险大幅降低，同比净利润率增加5%。
年终述职报告制度(3篇)
第1篇一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作效能，促进员工个人与公司共同发展，特制定本年终述职报告制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
三、述职时间1. 年度述职：每年12月底前完成。
2. 季度述职：每季度末前完成。
3. 月度述职：每月底前完成。
四、述职内容1. 工作总结：- 工作完成情况：详细列出本年度（季度、月份）内完成的主要工作任务，包括项目、任务、成果等。
- 工作亮点：总结在工作中取得的显著成绩，如创新、突破、突出贡献等。
- 工作不足：分析工作中存在的问题和不足，并提出改进措施。
2. 业绩评估：- 工作业绩：根据公司考核标准，量化工作业绩，如完成率、质量、效率等。
- 绩效考核：根据公司绩效考核体系，进行自我评估，包括德、能、勤、绩等方面。
3. 个人发展：- 能力提升：总结本年度（季度、月份）内参加的培训、学习情况，以及个人能力提升情况。
- 职业规划：结合个人兴趣和发展方向，制定未来职业规划。
4. 团队协作：- 团队贡献：总结在团队工作中的协作情况，如协助同事、跨部门合作等。
- 团队建设：提出对团队建设的建议和意见。
5. 问题与建议：- 工作中遇到的问题：分析工作中遇到的问题，提出解决方案。
- 公司发展建议：结合自身工作实际，为公司发展提出建设性意见。
五、述职程序1. 准备阶段：- 收集整理相关资料，包括工作总结、业绩评估、个人发展、团队协作、问题与建议等。
- 撰写述职报告，确保内容真实、客观、全面。
2. 汇报阶段：- 按照公司规定的时间，向直接上级或人力资源部门汇报述职报告。
- 参加述职会议，进行现场述职。
3. 反馈阶段：- 仔细听取上级或人力资源部门的意见和建议。
- 根据反馈意见，对述职报告进行修改和完善。
六、述职要求1. 真实性：述职报告内容必须真实、客观，不得夸大或隐瞒事实。
2. 全面性：述职报告应涵盖工作总结、业绩评估、个人发展、团队协作、问题与建议等方面，确保内容全面。
企业管理工作的述职报告
企业管理工作的述职报告企业管理工作的述职报告（精选6篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？需要认真地为此写一份述职报告。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的企业管理工作的述职报告（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
企业管理工作的述职报告120xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务1、在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
2、20xx年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！3、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
1、20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
20xx 年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
2、对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
3、做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理。
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
企业管理人员述职报告(精选5篇)
企业管理人员述职报告（精选5篇）企业管理人员述职报告1各位领导：今天我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这4个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王站长、张副站长、冯经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。
作为广盛公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。
能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。
对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来，我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。
而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。
我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
管理人员的述职报告5篇
管理人员的述职报告5篇管理人员的述职报告篇1尊敬的__x企业总经理董事会：今年是新企业成立后开局的重要一年，经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业总经理“主角”。
作为企业总经理，严格按照董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕总企业总下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全企业总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对企业总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业总经理所用，为企业总经理奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
公司述职报告管理制度
公司述职报告管理制度公司述职报告管理制度一、背景介绍随着企业的发展，越来越多的公司意识到公司述职报告管理制度的重要性。
公司述职报告管理制度是指在员工定期向上级汇报工作进展和成果的过程中，建立一套规范和标准，以确保汇报的准确性和透明度，同时促进员工的成长和发展。
二、制度目的1.明确责任与权限：通过公司述职报告管理制度，可以明确每个员工的责任和权限，使其清楚自己的工作目标和任务，从而更好地完成工作。
2.提升沟通效率：通过定期述职报告，上级领导可以及时了解员工的工作进展和问题，并给予及时的指导和支持，以提升沟通效率。
3.促进员工发展：通过积极撰写述职报告，员工可以回顾自己的工作，总结经验和教训，进一步促进个人的成长和发展。
三、制度内容1.报告频率：公司述职报告一般定期进行，例如每月一次或每季度一次，具体根据公司情况和岗位需求而定。
2.报告内容：公司述职报告应包括以下内容：(1)工作进展：员工应详细汇报自己工作期间的任务和完成情况，并明确标明所面临的问题和挑战。
(2)工作成果：员工应对工作成果进行客观的评估和总结，陈述自己在工作中取得的成就和突出表现。
(3)问题和建议：员工可以提出自己在工作中遇到的问题和困难，并提出解决方案和改进建议。
3.报告形式：公司可以采用书面的形式进行述职报告，也可以使用电子邮件、内部网站或其他适合的方式进行报告。
四、实施方法1.培训和指导：公司应对员工进行述职报告的培训和指导，使其能够正确地理解和使用公司述职报告管理制度。
2.评估和奖励：公司应对员工的述职报告进行评估，根据报告的质量和内容，给予相应的奖励和鼓励。
3.定期会议：公司可以定期组织会议，让员工进行述职报告，提供自己的工作进展和成果，同时进行交流和讨论。
五、管理过程1.报告收集：公司应设立相应的渠道和平台，以方便员工提交述职报告，并对报告进行收集和整理。
2.报告审阅：公司应指定专人对员工的述职报告进行审阅和评估，确保报告的准确性和透明度。
管理类述职报告参考6篇
管理类述职报告参考6篇优秀的述职报告是基于客观的工作事实的，通过书写述职报告，可以客观地评估自己在工作中的优势和不足，本店铺今天就为您带来了管理类述职报告参考6篇，相信一定会对你有所帮助。
管理类述职报告篇120XX年，我公司在市、区有关部门的正确指导和关心下，在全体环卫干部职工的共同努力下，团结协作，不断在工作中开拓进取、勇于创新，结合文明城市测评工作，推进城镇垃圾处理费收缴工作，加强安全作业管理，加快环卫基础设施建设，顺利完成了上级领导下达的各项工作任务，实现了我公司年初制定的工作目标。
回顾全年工作，现总结如下:一、狠抓内部管理，增强发展活力适应需要，落实检查考核新标准。
为适应需要，业务管理按照条块结合的办法进行划片管理，签定责任书，细化责任，明确目标，并组织相关业务人员学习《20XX年环卫管理工作要点》及《20XX年环境卫生考核评分细则》，针对今年新增检查标准，查漏拾遗，勾划学习重点，更深入地全面掌握好业务知识，了解扣分标准，掌握工作重点，避免工作中出现被扣分的失误。
二、多措并举，强化各项业务管理（一）加强内部素质，狠抓职工队伍建设。
今年以来，机械化作业部把加强职工队伍建设作为开展好各项工作的突破口，建立学习平台，充分发挥教育作用。
坚持每月一次车辆检查、一次安全教育学习及一次业务学习，在加强思想政治理论学习和业务学习的同时反复强调安全生产的重要性，让安全生产深入人心，让安全生产警钟长鸣。
今年9月底，我公司领导特邀请了XXX交警七大队查警官为全所驾驶人员进行了一次交通安全教育大会。
（二）真抓实干，提高业务工作质量水平。
一是加大环卫机械化程度。
按照全面推行城市主要街道机械化作业制度，促进环境卫生管理迈向一个新的高度。
20XX年我公司新投入使用X台高压冲洗车，使扫路机作业车辆达到X台，每天分两班近X个小时不间断的对XX万平方米的城区道路进行清扫，目前机械化机扫率已超XX。
同时投入X辆洒水车配合机扫车完成机械化作业的进程。
中高层管理者述职报告制度(5篇)
中高层管理者述职报告制度____年述职报告第一部分，____年主要工作及指标完成情况。
2、主要工作完成：2.1管理工作：〈1〉____年重点推行标准化管理，通过制定标准化工艺，建立标准化、制度化的管理体系，规范了生产管理，提高了工作效率。
〈2〉实施“看板管理”每日更新主要产质量指标完成情况及重点工作内容，明确了工作重点，提高了工作效率。
2.2成本方面。
通过对原料、染助剂成本、回丝、废布的控制和污水热能换热回收、高温水洗槽保温等措施，同比____年整体消耗成本降低了&&&&&&万元。
2.3科研方面：〈1〉公司被认定为高新技术企业。
〈2〉申报专利____项，………………省技术创新项目____项。
〈3〉完成“&&产业化应用”“&&&&&规模化生产的研究”两项新产品鉴定，技术水平达到“国际先进”水平。
2.4卓越绩效管理方面。
通过学习卓越绩效管理相关标准，完成了“6s”管理标准的制定及落实、薪酬制度的修订、公司“岗位说明书”的梳理；同时通过开展“qc”“tpm”等活动解决了生产中的疑难问题。
____人事方面。
____年定员水平自____年底的____人降到现在的____人，减少用工____人，降低比例为____%；月平均离职率____%，比____年下降____%。
第二部分，____年工作中存在主要问题。
〈1〉。
〈2〉生产管理工作中个别管理人员存在执行力不足的问题。
〈3〉个别品种交期延误，造成客户不满和投诉。
第三部分，____年主要经济指标。
〈1〉利润总额：万元〈2〉产量指标：产量&&&&，成品产量&&&〈3〉质量指标：入库一等品率&&&，交货率&&&&〈4〉成本指标：在现有基础上降低____万元第四部分，____年管理思路及工作重点。
公司管理制度述职报告
公司管理制度述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的管理制度部门的工作人员，我非常荣幸能够向您做一份有关公司管理制度的述职报告。
作为管理制度部门的一员，我一直以来都十分重视公司的管理制度，认为好的管理制度能够为企业带来高效、有序的运转，并为员工提供一个公平、公正的工作环境。
在过去的一年中，我积极参与了公司管理制度的制定、执行和监督工作，并取得了一定的成绩。
首先，在制定管理制度方面，我认真倾听了前辈的经验和意见，并结合公司的实际情况，精心制定了一系列适合公司发展的管理制度。
这些制度包括：安全生产管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等等。
这些制度的制定过程中，我积极组织相关部门开展调研，并与各部门负责人进行了多次沟通，最终形成了一套科学、有效的管理制度。
这些管理制度的实施，显著提高了公司内部的规范管理水平，为公司的发展奠定了坚实的基础。
其次，在执行管理制度方面，我认真履行了自己的职责，按照制度要求，与相关人员进行了沟通和培训。
通过这些培训，我提高认识到管理制度的重要性，也使得员工们对制度的理解和接受程度有了显著提高。
针对执行过程中的问题，我积极与员工和相关部门进行沟通和协商，及时解决了他们遇到的问题，保证了管理制度的顺利执行。
再次，在监督管理制度方面，我一直保持高度的警惕性，积极与相关部门开展沟通和交流，及时了解到他们在执行过程中的问题和困难。
针对这些问题，我制定出相应的整改措施，并跟进到位，确保问题得到有效解决。
此外，我还通过内部审计、检查等手段，对公司管理制度的执行情况进行了全面监督，及时发现问题并提出改进建议。
总结起来，我在公司管理制度的制定、执行和监督过程中，始终坚持以服务公司发展为宗旨，严格按照相关制度规范自己的行为，以身作则，推动了公司管理制度的落地和实施。
在今后的工作中，我将进一步提升自己的综合素质，不断学习和进步，以更好地为公司管理制度的建设做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和关怀！此致礼刚。
管理人员个人述职报告（通用5篇）
管理人员个人述职报告（通用5篇）管理人员个人述职报告（通用5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，是时候仔细的写一份述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编帮大家整理的管理人员个人述职报告（通用5篇），欢迎大家分享。
管理人员个人述职报告120xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。
通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现将20xx年任职情况汇报如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。
这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。
为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。
此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。
管理培训述职报告范文
管理培训述职报告范文
尊敬的领导：
您好！我是XXX，现任公司的管理培训员，我很荣幸地向您提交我此次管理培训工作
的述职报告，以下是我的工作总结和成果展示：
一、工作总结：
1. 职责范围：在过去一年里，我负责公司内部各级别员工的管理培训工作，包括员工
入职培训、团队建设培训、领导能力提升培训等多种培训项目。
2. 工作内容：针对不同员工群体的需求，我制定了详细的培训计划，并组织开展培训
课程。
同时，我还定期跟进培训效果，不断优化培训方案，确保培训效果。
3. 工作成果：在我负责的培训项目中，员工的绩效和团队协作能力得到明显提升，公
司内部员工的整体素质也有了明显提高，得到了领导和员工的一致好评。
二、成果展示：
1. 个人成长：在过去的一年中，我不断学习培训技能和管理知识，提升自己的专业能力。
同时，我也参加了多次培训师培训，拓展了自己的视野和交际能力。
2. 团队建设：通过多次团队建设活动和培训课程，我成功帮助团队成员增强了互信和
协作能力，为团队的发展奠定了良好的基础。
3. 培训成果：公司内部员工的整体素质得到了明显提高，员工对公司的归属感和满意
度都有所提升，公司绩效也有了实质性的改善。
以上便是我此次管理培训工作的述职报告，感谢您对我的支持和鼓励，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢！
XXX。
综合管理部述职报告10篇
综合管理部述职报告10篇综合管理部述职报告1各位领导、各位同仁：20某某年，综合管理部在分公司党委、行政的领导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，较好地完成了分公司下达的全年目标任务，现就20某某主要工作和20某某年工作思路分别汇报如下：20某某年主要工作情况一、主要业务指标完成情况分公司下达综合管理部固话发展指标56部，实际完成81部，完成任务数的144.64%；来电显示业务发展指标56部，实际完成68部，完成任务数的121.43%；宽带业务发展指标56部，实际完成40部，完成任务数的71.43%。
二、阶段性的突击工作情况2月1日至20日，分公司开展的小灵通“零机总动员”促销活动，综合部促销任务量102部，实际促销122部，完成任务数的119.60%；重点业务放量竞赛活动中，综合部在6个二级部门中名列第二；绿色上网业务促销竞赛活动，综合部在6个二级部门中，名列第二；小灵通基站协调安装竞赛活动中，分公司下达协调任务是14个，于11月底全部协调完毕，完成任务数的100%，在6个部门中名列第一；区消委7-10月份组织实施的部分公用企业经营服务消费者监督调查活动中，我分公司在5个通信行业中名列第一，获得了“消费者满意单位”称号；人防民兵专业分队（20某某年至20某某年）第五周期组训工作成绩突出，被评为先进单位；道路交通工作，由于20某某年未发生大的交通责任事故，今年由被评为先进驾协小组。
三、规范办文一年来，我部按照行文规范要求，先后发文70余份，无一差错，格式符合规定，文字简练准确，有效地指导了我分公司的各项工作；为及时反映我分公司各项工作，今年我部先后采集编撰了信息40余条，其中，公司oa网上发布信息37条，被市公司和集团公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作评比中排名第六，5个城区属地分公司中排名第一；分公司向市公司报送文件资料的管理工作得到进一步规范，半年来，我分公司各部门共向公司上报资料文件70份，件件有签收，杜绝了文件丢失和延误事机的现象，确保了上情下达，下情上报，各类信息及时传递沟通。
2024年企业管理科长年度述职报告(2篇)
2024年企业管理科长年度述职报告在现代化管理方法的推广应用和群众性质量管理活动的开展方面，年初制定下发了《xx煤矿企业管理现代化及q小组优秀成果管理办法》，进一步明确现代化管理和q小组活动成果的整理书写要求，以及申报和评选奖励标准，促进了此项工作的长足发展。
今年五月份组织召开了我矿第十一届现代化优秀成果及第十四届q成果发布表彰会，有13项现代化管理成果获奖，其中一等奖3项、二等奖5项、三等奖5项，有71项q成果获奖，其中优秀奖23项、先进奖27项、鼓励奖21项。
五月份集团公司召开的第十二届企业管理现代化及第十四届q小组优秀成果发布表彰会上，我矿有3项现代化管理成果获奖，其中一等奖1项，二等奖1项，三等奖1项。
q成果有5项获优秀奖，有7项获得先进奖。
七月份，我矿有2项q成果在xx市经贸委召开的二oo四年度群众性质量管理活动经验交流会上进行发表。
八月份，经我矿的4项q成果全部被省经贸委评为“xx年度山东省优秀q成果”，我本人被评为质量管理先进个人。
十月份，经上级部门，我矿有4个质量管理小组被中国煤炭工业管理协会评为“xx年度煤炭工业优秀管理小组”。
积极认真开展煤炭经济研究工作，煤炭经济研究工作方面得到长足发展，今年共征收煤炭经济研究论文246篇，其中评出：一等奖21篇、二等奖35篇、三等奖48篇，鼓励奖142篇；上报集团公司煤经会3篇，其中一等奖1篇，二等奖2篇；煤炭经济研究应用成果1篇，获一等奖。
上报山东省煤炭行业协会6篇。
今年共有10余篇文章经分别在地市级刊物上发表。
经济合同管理工作更加规范有序。
严格经济合同程序管理，积极参与大宗物资采购的调研咨询，谈判及签约工作，有利地维护了企业的经济利益。
矿成立合同管理领导小组，规范了我矿的合同管理工作，做到了综合管理，归口把关，对合同进行有效的全过程控制。
在矿领导的正确统一领导下，积极配合协助我矿各单位，对工程建设和设备材料、设施的购进等合同签约工作，进行了认真的审签。
企业管理部述职报告范文（三篇）
企业管理部述职报告范文尊敬的领导：我受命担任企业管理部经理已经有一段时间了，在这段时间里，我经常反思和总结工作中的不足并寻求改进，以更好地履行职责，推动企业管理工作的发展。
现在，我向领导汇报一下我的工作情况和成绩。
一、工作概况企业管理部是企业中最为重要的职能部门之一，负责公司的规划、组织、指导和控制工作，协调各部门之间的关系，提供各类支持和服务，为企业的发展提供保障。
我在这个岗位上的工作主要集中在以下几个方面：1. 完善企业管理体制和机制：通过建立和优化企业的管理体制和机制，明确各部门的职责与权限，提高工作效率和决策层面的透明度。
2. 制定和完善管理制度和流程：根据企业的实际情况，制定和完善各项管理制度和流程，确保各项工作有章可循，并通过培训和督导，确保各部门能够按照制度和流程进行工作。
3. 人力资源管理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作，确保企业有足够的人力资源来支持业务的发展，并通过培训和激励措施提高员工的工作能力和积极性。
4. 绩效管理：通过建立科学的绩效考核体系，明确目标和绩效指标，并通过定期的绩效评估和沟通反馈，激励员工积极工作，进一步提高员工的绩效水平。
5. 公司文化建设：承担企业文化建设的责任，引导和促进企业价值观的传承与发展，增强企业凝聚力和向心力。
二、工作成果在这段时间里，我认真履行职责，努力推动企业管理工作的改革和发展，取得了一些成绩：1. 提出并实施了一系列管理改革措施，通过简化流程、优化结构，提高了工作效率和决策层面的透明度。
企业在整体管理水平上有了明显的提升。
2. 制定和完善了一系列管理制度和流程，明确了各项工作的责任和流程，使各部门的工作有了依据和规范。
通过培训和督导，各部门能够按照制度和流程进行工作，提高了工作的质量和效率。
3. 加强了人力资源管理工作，在员工招聘、培训和绩效管理方面有了显著的改进。
通过适应企业的需求，招聘了一批高素质的人才，通过培训提高了员工的工作能力，通过绩效管理激励了员工的工作积极性。
制度完善规范运营我的制度管理述职报告
制度完善规范运营我的制度管理述职报告制度完善规范运营我的制度管理述职报告尊敬的领导：我是贵公司的制度管理人员，就制度的完善、规范运营以及我的管理工作，我特此向您进行述职报告。
首先，我将详细介绍我目前所管理的制度以及我所采取的方法，然后提出一些建议，以进一步完善公司的制度管理。
一、制度概述我目前负责管理的制度主要包括公司内部的行政管理制度、财务管理制度和人力资源管理制度等。
这些制度对于公司的正常运营至关重要，因此，我一直致力于其完善和执行。
1. 行政管理制度行政管理制度是公司内部各个部门相互协作、高效运作的基石。
我所管理的行政管理制度包括文件管理、会议管理、办公设备管理等方面。
为了完善这些制度，我积极与各个部门进行沟通和协调，收集并整合意见，以确保制度的实施与运作的顺利进行。
2. 财务管理制度财务管理制度是公司财务安全和合规运营的保障。
我负责管理的财务管理制度包括预算管理、成本控制、审计评估等。
在制定和执行这些制度时，我密切关注财务法规和政策的变动，及时更新制度内容，同时与财务部门保持紧密合作，确保财务管理制度的顺利执行。
3. 人力资源管理制度人力资源管理制度是公司员工发展和管理的基础。
我负责管理的人力资源管理制度包括招聘与录用、薪酬福利、绩效评估等方面。
为了提高这些制度的规范化和科学化，我积极学习最新的人力资源管理理论和方法，与各个部门紧密合作，提出了一系列改进方案和培训计划，以提升员工的满意度和绩效。
二、管理方法措施为了更好地管理这些制度并确保其规范运营，我采取了以下方法和措施：1. 系统完善针对每个管理制度，我不断完善和更新相应的操作手册和规章制度，明确制度的执行标准和流程。
并通过内部培训和沟通会议，向员工普及和传达制度的内容和重要性。
2. 监督检查通过定期的制度检查和评估，我能够及时发现问题和不足之处，及时提出改进方案，并确保制度的执行符合公司的要求和政策。
3. 沟通协调作为制度管理人员，我与各个部门之间保持着密切的沟通和协调。
安全管理个人述职报告
安全管理个人述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！首先，衷心感谢大家一直以来对我工作的支持和信任。
作为负责安全管理工作的一员，我深感责任重大。
在过去的一段时间里，我始终坚守岗位，努力履行职责，致力于保障公司的安全生产和员工的人身安全。
下面，我将向大家详细汇报我在安全管理方面的工作情况。
一、工作概述在过去的这段时间里，我主要负责制定和执行公司的安全管理制度，组织安全培训和演练，进行安全检查和隐患排查治理等工作。
通过这些努力，公司的安全管理水平得到了显著提升，安全生产形势持续稳定。
二、制度建设与完善我深知完善的制度是做好安全管理工作的基础。
因此，我结合公司的实际情况，对原有的安全管理制度进行了全面梳理和修订。
新增了一些针对性强、可操作性高的条款，如明确了各级管理人员和员工在安全工作中的职责和义务，规范了安全操作流程和标准等。
同时，为了确保制度的有效执行，我还制定了相应的考核机制，对违反制度的行为进行严肃处理。
三、安全培训与教育为了提高员工的安全意识和技能，我组织了形式多样的安全培训和教育活动。
包括定期举办安全知识讲座，邀请专家进行安全法规和标准的解读；开展安全操作技能培训，让员工熟练掌握各种设备的正确操作方法；组织观看安全事故案例视频，通过真实的案例让员工深刻认识到安全的重要性。
此外，还利用公司内部宣传栏、微信群等渠道，及时发布安全知识和警示信息，营造了良好的安全文化氛围。
四、安全检查与隐患排查治理安全检查是发现和消除隐患的重要手段。
我定期组织安全检查，包括日常巡查、专项检查和综合检查等。
对生产现场、设备设施、消防设施等进行全面细致的检查，及时发现存在的安全隐患。
对于发现的隐患，我按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人）进行跟踪治理，确保隐患得到彻底整改。
同时，建立了隐患排查治理台账，对隐患的发现、治理和验收情况进行详细记录，实现了隐患管理的闭环。
五、应急管理为了有效应对可能发生的安全事故，我组织制定了完善的应急预案，并定期组织演练。
企业治理与合规管理首席执行官述职报告范本
企业治理与合规管理首席执行官述职报告范本尊敬的董事会、股东和利益相关者：我很荣幸向您呈上我作为企业治理与合规管理首席执行官的述职报告。
在过去的一年里，我在公司内部努力工作，积极推动企业的发展和可持续增长。
报告将展示我过去一年的工作成果以及未来的发展规划。
一、企业治理作为企业治理首席执行官，我致力于加强公司的治理结构和流程，提升企业整体运营效率，确保公司及其董事会遵守适用的法律法规和最佳实践。
在过去一年中，我们采取了以下措施：1. 强化董事会职责：我们重新审视和澄清了董事会成员的角色和职责，并制定了相关的政策和程序。
我们确保董事会能够有效地履行其监督和决策职责，提升公司治理的透明度和责任感。
2. 加强风险管理：我们建立了一套完善的风险管理框架，以确保有效识别、评估和应对各类风险。
我们定期审查和更新风险管理策略，并确保风险管理流程与公司战略相一致。
3. 提升信息披露和透明度：我们加强了公司的信息披露和报告制度，确保及时准确地向股东和监管机构披露重要信息。
我们积极参与相关业务组织和行业交流，与行业同行分享最佳实践，提高行业的透明度和可持续性。
二、合规管理作为合规管理首席执行官，我致力于确保公司遵守适用的法律法规和内部规章制度，防范和管理合规风险。
在过去一年中，我们采取了以下措施：1. 建立合规文化：我们推动建立一种积极的合规文化，通过培训和宣传活动提高员工对合规的认识和理解。
我们建立了一个24小时举报渠道，鼓励员工提供有关违规行为的线索。
2. 加强合规教育和培训：我们定期组织合规培训和教育，确保员工了解和遵守公司的合规政策和程序。
我们还定期审查和更新内部合规政策，以确保其与相关法律法规保持一致。
3. 合规风险管理：我们建立了一个全面的合规风险管理体系，通过监测、评估和控制风险，保障公司遵守法律法规要求。
我们定期对合规风险进行审查和评估，并采取必要的纠正措施来降低潜在风险。
三、未来发展规划为了进一步加强企业治理和合规管理，我们将继续推进以下工作：1. 强化董事会监督职责：我们将继续提升董事会的监督能力和独立性，确保其有效履行职责，维护股东权益和公司利益。
一把手述职报告范文
一把手述职报告范文尊敬的各位领导和同事们：很荣幸今天能在这里向大家做一次述职报告。
在刚刚过去的一年里，我担任了本部门的一把手，在大家的共同努力下，我们不断地取得了许多可喜的成绩，现在我将向大家汇报我们的工作情况。
一、工作总述本部门是一个重要的管理部门，我们的主要职责是协调各个方面的工作，保障公司的运营顺畅。
在过去的一年里，我们始终贯彻了公司的各项方针政策，同时借鉴了其他企业的管理经验，不断地加强自身的能力和素质。
在这一年里，我们的工作重点主要有以下几个方面：1、制定并完善公司的管理制度（1）针对公司的经营情况和当前形势，制定了一系列有针对性的、行之有效的制度和规范，包括公司的财务制度、人事制度、安全制度等。
（2）加强对制度的执行力度，完善内部流程，确保了各项工作的有序开展。
2、优化人员队伍构成，提高人力资源质量和水平（1）加强对人才的招聘和选拔，注重人才的专业能力和综合素质，确保人员队伍构成的合理性和稳定性。
（2）加强对员工的培训和考核，提高员工工作质量和效率，为公司的长远发展打下坚实的基础。
3、加强信息化建设，提高工作效率（1）严格落实电子化办公系统，对各个工作流程进行了优化和改良，提高了工作效率。
（2）加强对信息技术的学习和应用，使得公司和员工的信息化水平得到了有效提升。
4、加强社会责任意识，推进企业社会责任（1）注重企业的社会责任，积极参加各种公益活动，并对受灾地区进行了捐助。
（2）加强对员工的培训和宣传，在员工中树立正确的社会责任意识。
二、工作成果在过去的一年里，本部门取得了许多不错的成绩，主要体现在以下几个方面：1、公司管理制度得到了有效的完善和执行（1）各项制度得到了有效的执行，规章制度的建立和完善，有效地提高了公司的执行效率和管理水平。
（2）有序的管理流程，有效提升了公司经营效率和核心竞争力。
2、人才队伍的优化和带动（1）加强人才招聘和选拔，提高人员队伍稳定性和管理水平。
（2）加强对员工的培训和考核，使得员工的工作能力和知识储备得到了有效提升。
述职报告管理制度
述职报告管理制度第一章总则第一条为加强公司管理，贯彻公司总体发展战略，保证公司经营决策的落实，确保公司经营管理计划的实现，特制定本制度。
第二条目的（一）强化公司中高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进公司的绩效改善。
（二）通过述职加强对管理者业绩与行为的检验和牵引，拓宽上下级之间的沟通渠道。
第三条原则（一）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成，注重行为事件的分析与总结。
（二）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
第四条述职人员范围：适用于公司部门经理、总监；总经理办公会认为需要时可扩大述职人员范围。
第二章述职概述第五条述职类型：（一）年终述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在当年年度职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。
（二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前针对年初制定的、原职务绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
（三）临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第六条本制度规定的述职是指年终述职，其他述职类型参照执行。
第七条述职会议目标：（一）共同总结和回顾既定工作目标完成情况，提出相应改进措施；（二）领导层听取目标的完成情况，提供相应指导与支持；（三）加强各部门间的协调和合作；（四）不断加强对企业文化及价值的认识与认同。
第八条述职会议的宗旨：检查、鼓励、改进、提高。
第九条述职会议的原则：保持友好气氛，重在分析与研讨提高，不要责备。
第十条会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
第十一条述职评审机构----管理人员的述职由分管副总经理或由总经理指定的专人（可多人组成评审小组）进行评审。
第十二条述职基本流程----各述职人员在约定述职日至少一周前向人力资源部递交《年度述职报告》→人力资源部审核后提交至述职对象→述职对象审查→讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈）。
年终述职报告创新管理提效增效
年终述职报告创新管理提效增效年终述职报告：创新管理提效增效一、工作概述本年度，我在公司的工作主要集中在创新管理方面，旨在提升工作效率和效益。
通过引入新技术和管理方法，我积极推动了各项工作的改进和创新，取得了一定的成绩。
二、创新管理措施1.引入协同办公工具：根据公司工作的实际需求，我引进了一个高效的协同办公工具，并组织团队进行培训和推广。
通过该工具，我们实现了工作流程的透明化和协同化，极大地提高了团队的工作效率。
2.制定智能化的工作流程：我针对公司部分繁琐、重复的工作，提出了智能化的解决方案。
经过与技术部门的密切合作，我们成功开发了一个工作流程自动化系统，在工作流程中实现了自动化操作，减少了人力资源的消耗和人为差错的发生，显著提高了工作效率。
3.推行创新的绩效考核制度：在过去的一年中，我结合公司的实际情况，与人力资源部门合作，共同制定了一套创新的绩效考核制度。
该制度注重对个人和团队的创新能力和贡献度的评估，激励员工积极创新，提高工作效率和工作质量。
三、成效评估1.工作效率提升：通过引入协同办公工具和智能化的工作流程，在团队内部的沟通和协作方面取得了显著的提升。
各项工作得到了及时、高效地完成，大大减少了工作中的瓶颈和延误。
2.工作质量改善：通过创新的绩效考核制度，我促进了团队成员积极思考和实践，以提高工作质量为目标。
团队成员的工作态度更加积极，工作质量有了明显的提升。
3.节约资源成本：智能化的工作流程系统的引入，减少了人力资源的消耗和人为差错的发生，从而节约了公司的资源成本。
这为公司的可持续发展创造了有利条件。
四、存在的问题和改进方向1.对新技术的适应性不足：在引入新技术和创新方法时，一部分员工对新事物的接受能力和适应能力有待提高。
为此，我们计划加强对员工的培训和辅导，提高其新技术的掌握和应用水平。
2.创新能力培养不均衡：尽管我们推行了创新绩效考核制度，但不同岗位的员工的创新能力存在差异。
我们将制定个性化的培养计划，并通过培训和团队合作，提高团队成员的创新能力。
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封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途企业管理述职报告一、加强学习，切实增强宗旨意识，认真践行立党为公、执政为民的根本要求2012年，认真学习了党的xx大、xx届三中、四中全会、省委十届、市委二届全会精神，深入学习实践科学发展观，认真学习贯彻中央、省、市经济工作会议精神。
通过认真学习，按照社会主义核心价值体系的要求，不断改造主观世界，加强思想修养，提高政治素质，更加坚定了全心全意为人民服务的根本宗旨，思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，切实把坚定不移地实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，作为工作的根本目的，切实把发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，作为努力推进科学发展的出发点和落脚点，紧紧扭住发展这个第一要务不放松，努力把全心全意为人民服务这一根本宗旨体现在积极进取、开拓创新、认真负责、扎实工作的具体行动中，把立党为公、执政为民这一根本要求，落实在思发展、谋发展、促发展的具体工作中，努力推进安顺乡镇企业、煤炭工业发展不断跃上新的台阶。
二、认真履职，按照科学发展观要求不断推进产业发展坚持以科学发展观为指导，努力克服国际金融危机和宏观经济的影响，按照“保增长、保民生、保稳定”和实施“项目年”、“产业年”、“招商年”、“环境年”、“执行年”计划的要求，认真探索我市乡镇企业、煤炭工业发展之路，提出“在六个方面狠下功夫、实现新突破”（即：在扩大乡镇企业总量上狠下功夫，努力在项目储备和项目建设上有新突破；在增强企业规模实力上狠下功夫，努力在产业结构调整和产业整合上有新突破；在提高乡镇企业发展质量上狠下功夫，努力在转变经济发展方式上有新突破；在壮大县域经济、推进新农村建设上狠下功夫，努力在促进农业产业化发展上有新突破；在推进煤炭产业规模化发展、规范化管理上狠下功夫，努力在煤矿建设与管理质量标准化工作上有新突破；在不断提高服务水平上狠下功夫，努力在搭建服务平台和强化服务功能上有新突破）的发展思路，团结带领局领导班子和全系统干部职工，重点突破，整体推进，着力抓好乡镇企业、煤炭工业发展各项工作，主要有：一是大力抓好项目库建设和项目实施，积极开展招商引资和争取省的扶持，不断扩大经济总量和规模，提高乡镇企业对地方发展的贡献率。
在组织指导各县（区）局完善充实项目库基础上，遴选充实市局库项目项目88个，招商引资项目58个，使储备项目在数量、质量、规模上有较大提升。
加强对项目建设的指导力度，今年全市乡镇企业建设项目达到250余个，其中重点项目有投资3.2亿元，年产220万吨的普定超宇水泥厂；投资3亿元，年产100万吨的明达水泥厂技改项目；投资6千万元的金铭实业二期工程项目；投资4千万元的西秀区制药厂等。
积极做好扶持项目申报，向省农委（原省乡镇企业局）申报产业型农产品加工大项目4个，成长型项目14个，农民创业型项目6个，创业基地项目2个，共计26个，其中18个项目获得省级乡镇企业发展基金扶持，扶持资金175万元。
此外向市政府和市招商局申报招商引资项目13个，向市科技局申报高新技术项目4个。
为了扎实推进项目建设，坚持把帮助企业协调解决资金难的问题作为重要手段和措施，全年共组织为企业协调解决贷款1.3亿元。
二是坚持把乡镇企业工作融入“三农”工作大局，大力促进农产品加工业发展，带动农业产业化经营，在促进乡镇企业自身发展的同时，充分发挥乡镇企业解决“三农”问题的功能。
坚持在农产品生产、加工“优、特、强”上做文章、下功夫，大力扶持以粮、油、茶、椒、药、薯、果、蔬为主的绿色农产品加工业发展，加快农产品加工示范基地和示范企业建设，积极指导帮助平坝夏云园区内４个新建企业、西秀区树锋粮油有限公司作好开工复产工作，为新华科技发展有限公司协调解决试生产启动资金，保障新华科技公司按计划实现了试产，对去年亏损较为严重的平坝顺龙米业、天星油脂厂、镇宁兴旺油脂厂、西秀区兴隆油脂厂等企业加强指导帮助，促进农产品加工企业恢复生产经营。
三是推进园区建设，发挥企业集群效应和辐射作用。
积极组织搞好对平坝夏云乡镇企业产业集聚区落户企业的指导帮助，切实加大对在建项目服务，使项目落地一个，建成一个，见效一个，目前该园区内入驻企业17家，7家已建成投产，10家正在顺利建设中。
积极开展对东关工业园建设工作的协调服务，加强对现有企业的指导，努力帮助解决生产经营中的问题，积极引导以绿色食品工业、民族制药工业等企业入驻。
此外，立足部门职能，积极搞好对开发区“民用航空产业国家高技术产业基地”、普定循环经济工业园区、猫云工业园区等入驻企业的指导、服务，充分发挥园区的辐射带动作用。
2012年，为了积极探索园区建设发展之路，进一步增强辐射带动能力，采取市场化运作模式，积极组织实施在平坝夏云工业园区投资1.39亿元、建设5万平方米标准化厂房项目的启动准备工作，并得到省农委和市的大力支持，目前项目实施准备工作进展顺利。
四是着力推进企业技术进步和节能减排工作，努力提高生产技术装备水平和产品科技含量，不断提升企业竞争实力。
围绕“以加快科技进步为切入点，实施科技提升行动”，推动以企业为主体的技术创新体系建设，促进企业与企业、科研院所、大专院校和中介机构联合或合作，建立技术创新体系和运行机制，提高企业核心竞争力。
大力支持、协助企业实施专利战略和质量管理体系认证工作，促进企业专利发明、利用与保护，通过积极努力，2012年5月新华高蛋白有限公司专利申请被国家知识产权局受理，10月份已上网公示。
针对国家从2012年11月15日起所有已颁发的qms认证证书均不再有效，申请旧证书转换截止日期为2012年5月10日的规定，及时对全市乡镇企业质量体系认证申请和转换工作进行了安排，并引进重庆方圆公司配合抓此项工作。
大力推进企业节能减排，把节能减排任务落实到具体企业和生产环节，实行季报告制度，加强工作督察。
积极抓好烟气、尾气回收利用、烟尘治理、薯类加工废渣、废水处理等节能减排技术的研发和推广运用，按照“减量化、再利用、资源化”的要求，推进固体废物利用取得新的进展。
五是切实抓好煤矿整合技改和新矿井建设，提高煤炭生产能力。
为推进煤矿整合技改进度，组织定期不定期召开市整关办成员单位、县（区）煤炭局、设计单位参加的整合技改工作会议和整合技改设计工作调度会，及时通报情况，分析存在的问题，积极采取针对措施逐矿落实，确保整合技改进度。
到年底，全市72个整合技改煤矿除普定县普铁煤矿、西秀区柏秧林煤矿已上报省政府关闭外，其余70个已有68个开工建设，开工率为97%，对尚未开工建设的平坝县老黑洞煤矿、雁塘湾煤矿积极加强督促、指导，协助尽快完善开工建设手续。
为了保障建设工作顺利进行，在督促抓好开工建设基础上，组织逐矿督促完成《环境影响评价》、《水土保持》、《水资源论证》等后续技术报告的编制、上报、审批，推进煤矿建设和竣工验收。
为搞好我市规模矿井建设，明确了专人逐矿跟踪服务，及时帮助企业协调解决建设中的困难和问题，使煤矿建设有序推进。
到目前，年设计生产能力30万吨的平坝县金源煤矿已获得《采矿许可证》和《开采方案设计》批复，《安全专篇》待审；年设计生产能力30万吨的平坝县榜上煤矿已取得法人核准和《采矿许可证》，《开采方案设计》待省局审查；年设计生产能力45万吨的普定县肖家湾煤矿已获得项目核准，《采矿许可证》在办理中；年设计生产能力45万吨的普定县补郎矿井，已完成井田的勘探工作，在省国土厅办理矿权的招拍挂手续。
通过扎实抓好煤矿整合技改和新矿井建设，全市各类生产矿井以及在建矿井、整合技改矿井验收合格后，年设计生产能力合计达到1596万吨。
六是努力推进煤矿建设与管理质量标准化工作，提高煤矿本质安全水平。
年初组织召开了全市小煤矿建设与管理工作会议，着眼于我市煤炭工业持续健康发展需要，结合我市煤矿管理工作实际，对煤矿建设与管理质量标准化工作进行了安排部署，制定下发了《关于开展小煤矿建设和管理质量标准化工作的实施方案》及《小煤矿质量标准化建设的标准及考核评级办法（试行）》。
一年来，结合煤矿整合技改和新矿井建设，努力督促和推进各项要求和措施的落实，逐步实现煤矿企业技术、装备、管理现代化、规范化，不断提高了煤矿的技术水平、装备水平、管理水平和本质安全水平，促进了煤炭工业持续健康发展。
通过一年来扎实努力工作，保持了乡镇企业平稳较快发展，实现了煤炭工业健康快速发展，全面完成了年度各项目标任务。
各项经济指标全面超额完成。
全年完成乡镇企业增加值526500万元，同比增长16.6%；完成乡镇企业工业增加值310000万元，同比增长22.3%；完成规模以上工业企业增加值210500万元，同比增长12.9%；上交税金80000万元，同比增长9.9%（其中规模以上企业上交税金58000万元，同比增长7.4 %）；乡镇企业从业人员233500人，同比增长6.1％；固定资产投资16.5亿元，同比增长17.86%。
煤炭工业健康快速发展。
2012年全市原煤总产量950万吨，其中乡镇煤矿生产原煤800万吨以上，同比增长3.6%，完成年度目标275.86%；实现煤炭税费7亿元，同比增长51.17%,完成年度目标402.3%。
安全生产形势不断好转。
全年未发生较大以上事故，乡镇煤矿发生事故16起，死亡18人（比上年减少10人），占年度控制目标29人的62.07％，百万吨死亡率2.2, 低于年度控制指标2.8的0.6。
三、积极进取，努力探索，进一步提高领导科学发展的能力和水平基于对我市乡镇企业发展现状的调查研究和探索思考，立足当前我市乡镇企业发展阶段，着眼于长远发展，坚持一切从实际出发，尊重客观规律，着力搞好“打基础”的工作，把抓好当前发展与谋划长远发展有机结合。
在发展乡镇企业工作上，坚持大力促进乡镇企业发展是我市发展县域经济、解决农民就业和增收、促进农业发展不可逾越的阶段，明确和坚持“抓大不放小”的工作理念，在大力扶持发展重点企业、龙头企业，最大限度发挥其带动作用的同时，又积极培育扶持发展成长型企业和具有发展前途的小企业，强化指导，优化服务，积极引导其不断做强做大，全力推进我市乡镇企业协调发展，整体进步，不断扩大经济总量和规模实力，充分发挥其“壮大县域经济，多渠道转移农民就业”的积极重要作用。
在煤炭工业发展上，明确和坚持“规模、规范，拓展、延长”的思路，不但认真按照上级要求扎实推进整合技改和规模矿井建设，同时积极提出和努力推进煤矿建设与管理的质量标准化工作，建设本质安全型矿井，大力指导和推进煤炭产业集团化发展，积极做好煤炭下游产业发展相关工作。
与此同时，自觉把本部门工作融入并服从和服务于全市工作大局，积极主动搞好对工业园区建设的协调服务，积极引导企业入驻园区，认真搞好对入园企业的指导帮助，引导推进结构调整和优化升级，促进集聚发展、规模发展，壮大园区经济，发挥规模效应。