中原望京龙韵公园商业项目策划定位报告
望京区域办公及商业物业市场分析报告
望京区域办公及商业物业市场分析报告1. 简介望京区位于北京市朝阳区，是一个以商务办公和商业活动为主的区域。
近年来，望京区的办公及商业物业市场蓬勃发展，成为北京市商务中心的重要组成部分。
本报告将对望京区域的办公及商业物业市场进行分析。
2. 区位优势望京区位于北京市中心城区东北部，交通便利。
它毗邻京顺路和京望高速公路，连接中央商务区和首都国际机场。
此外，望京区还设有多个地铁站，如望京西、望京和望京东站，为居民和上班族提供了便捷的交通选择。
3. 办公物业市场望京区的办公物业市场以高档写字楼为主，并且不断有新的写字楼项目在该区域建设。
主要的办公楼群集中在望京商业中心、SOHO尚都、酒仙桥商圈等地区。
这些写字楼设施完善，配有高速电梯、中央空调、先进的通讯设备等，并提供车位、餐饮、娱乐等配套设施，吸引了众多知名企业入驻。
4. 商业物业市场望京区的商业物业市场繁荣活跃。
该区域有多个大型的购物中心和商业街区，如望京SOHO商场、望京新荟城、世茂荟、京东大厦等。
这些商业设施集购物、餐饮、娱乐于一体，吸引了大量的消费者和商家涌入。
此外，望京区的商业物业还包括各类酒店、展览中心、会议中心等，满足了各种商务活动的需求。
5. 市场竞争与前景众多的办公和商业物业项目的建设，使望京区的市场竞争日趋激烈。
在各个细分市场中，不同项目的吸引力和发展前景也存在一定的差异。
例如，望京商业中心作为该区域的核心商业区，吸引了众多知名企业入驻。
望京新荟城则以年轻消费者为主要目标群体，通过创新的商业模式和活动吸引了大量的年轻人。
这些不同的市场竞争和特点提供了更多发展可能性，并为望京区的办公及商业物业市场带来了广阔的前景。
6. 总结望京区域的办公及商业物业市场正处于快速发展的阶段，各种现代化的写字楼和商业设施吸引了越来越多的企业和消费者。
然而，随着市场竞争趋紧，各个项目需要不断创新和提高服务质量，以保持竞争力。
预计望京区的办公及商业物业市场在未来仍将保持稳定增长，并成为北京市商务中心的重要组成部分。
北京望京商业步行街商业广场项目可行性研究报告
北京望京商业步行街（商业广场）项目可行性研究报告XXXX 房地产开发有限公司市场部目录第一章总论..................................... 错误！未定义书签1.1项目名称及项目承办单位. .. 错误！未定义书签1.2项目承办单位概况 ..................... 错误！未定义书签1.3项目提出的背景 ....................... 错误！未定义书签1.4可行性研究的编制依据. .... 错误！未定义书签1.5编制原则................................ 错误！未定义书签1.6项目概况................................ 错误！未定义书签第二章产品的市场预测. ....... 错误！未定义书签2.1产品的技术经济特征. ..... 错误！未定义书签2.2产品的市场需求 ....................... 错误！未定义书签第三章项目建设的有利条件和必要性......... 错误！未定义书签3.1项目建设有利条件 ..................... 错误！未定义书签3.2项目建设必要性 ....................... 错误！未定义书签第四章厂址选择与建设条件. .... 错误！未定义书签4.1厂址..................................... 错误！未定义书签4.2自然条件................................ 错误！未定义书签4.3社会经济状况 .......................... 错误！未定义书签4.4原材料供应............................. 错误！未定义书签4.5动力供应................................ 错误！未定义书签4.6燃料供应................................ 错误！未定义书签4.7项目建设用地规模 .................... 错误！未定义书签第五章建设规模和产品方案. .... 错误！未定义书签第六章工艺技术方案分析. ..... 错误！未定义书签6.1工艺技术方案 ........................ 错误！未定义书签第七章项目建设方案 .......................... 错误！未定义书签7.1生产规模与建设内容 .................... 错误！未定义书签7.2主要生产设备与工器具购置. .. 错误！未定义书签7.3建筑工程................................ 错误！未定义书签7.4总图运输................................ 错误！未定义书签7.5给水、排水............................. 错误！未定义书签7.6供热、通风............................. 错误！未定义书签7.7供电..................................... 错误！未定义书签7.8供气..................................... 错误！未定义书签第八章环境保护 .............................. 错误！未定义书签8.1编制依据................................ 错误！未定义书签8.2环境概况................................ 错误！未定义书签8.3项目概况及主要污染源、污染物. 错误！未定义书签8.4环境现状及预测 ......................... 错误！未定义书签8.5环保措施................................ 错误！未定义书签第九章劳动安全卫生与消防. .... 错误！未定义书签9.1危害因素和危害程度. .... 错误！未定义书签9.2安全措施方案 .......................... 错误！未定义书签9.3消防设施 ................................ 错误！未定义书签第十章节能 ..................................... 错误！未定义书签10.1项目所在地能源供应条件 ............ 错误！未定义书签10.2国家法律、法规及规定依据. . 错误！未定义书签10.3项目能源消耗种类及数量计算 ....... 错误！未定义书签10.4节能措施 ............................. 错误！未定义书签10.5能源管理机构及计量.................. 错误！未定义书签第十一章组织机构与人力资源配置........... 错误！未定义书签11.1组织机构 ............................ 错误！未定义书签11.2劳动定员 ............................. 错误！未定义书签11.3人员选择及培训. ..... 错误！未定义书签第十二章项目实施进度计划. ..... 错误！未定义书签第十三章投资估算与资金筹措. .... 错误！未定义书签13.1编制依据及说明....................... 错误！未定义书签13.2估算总投资 ............................ 错误！未定义书签13.3资金筹措 ............................. 错误！未定义书签第十四章财务评价 ........................... 错误！未定义书签14.1编制依据及说明....................... 错误！未定义书签14.2财务估算 ............................... 错误！未定义书签14.3盈利能力分析.......................... 错误！未定义书签14.4财务分析结论.......................... 错误！未定义书签第十五章项目招标管理. ...... 错误！未定义书签15.1 招投标原则........................ 错误！未定义书签15.2投标、开标、评标和中标程序 ........ .错误！未定义书签15.3评标委员的人员组成和资质要求. 错误！未定义书签第十六章研究结论与建议. ..... 错误！未定义书签16.1 结论................................. 错误！未定义书签16.2建议 .............................. 错误！未定义书签项目市场调研一．区域总体环境分析望京地区位于北京市区东北部的四环路与五环路之间，隶属朝阳区管辖，是市区中具有工作、居住、娱乐等功能、规划配备地区级生活服务设施和市级大型公建的综合性区域。
商业公园运营方案
商业公园运营方案一、前言商业公园是指设置在城市郊区的集商业、休闲、娱乐、餐饮等功能于一体的大型综合性商业综合体。
商业公园的运营对于整个商业综合体的发展至关重要。
为了更好地发挥商业公园的功能和效益，制定一套科学合理的运营方案是非常必要的。
二、市场分析1、行业概况商业公园是近年来兴起的一种商业运营模式，它打破了传统商业模式的局限性，通过融合各种商业业态，为消费者提供全方位的购物、休闲、娱乐等服务。
商业公园的出现，大大提升了商业综合体的综合竞争力，为城市的商业发展带来了新的活力。
2、市场需求随着城市化进程的加快，人们的生活水平不断提高，对于消费品质和消费体验也有了更高的要求。
商业公园融合了多种商业业态，能够满足人们日益增长的消费需求，具有广阔的市场前景。
3、竞争对手当前，商业公园的竞争对手主要是传统的商业综合体和购物中心。
这些商业综合体在运营方面积累了丰富的经验，具有一定的品牌优势和市场份额。
因此，在商业公园的运营中，需要更加注重创新和差异化竞争。
三、运营理念1、以人为本商业公园的运营理念应该以人为本，满足消费者的多元化需求，提升服务品质和体验。
商业公园的定位应该是服务于大众，为人们提供一个舒适惬意的购物、休闲环境。
2、创新驱动商业公园是一个创新的平台，通过不断创新，引领商业潮流，吸引更多的消费者。
创新可以体现在业态上，可以是商品的创新，也可以是服务的创新，更可以是商业运营模式的创新。
3、合作共赢商业公园的运营需要与各种商业业态、品牌和消费者形成合作共赢的关系。
合作共赢可以让商业公园在激烈的市场竞争中更具优势，为商业公园的可持续发展提供有力支持。
四、业态规划商业公园的业态规划是非常关键的一环，一个好的业态规划可以带来更多的消费者，从而提升商业公园的知名度和盈利能力。
业态规划应该是多元化的，包括了购物、休闲、娱乐、餐饮等各种业态。
1、购物购物是商业公园的核心业态，需要引进国际国内的一线品牌，追求品种齐全，品质上乘的商品，提高消费者的购物体验。
望京地铁站商圈规划方案
望京地铁站商圈规划方案1. 引言望京地铁站作为北京市东北部的重要交通枢纽，周边人流密集，商机无限。
为了更好地发展望京地铁站商圈，提升其经济实力和吸引力，我们制定了以下商圈规划方案。
2. 商圈定位望京地铁站商圈定位为综合性商圈，以满足居民日常生活消费需求为主要目标，辅以文化、娱乐等元素。
3. 商业配套规划望京地铁站商圈规划的商业配套以满足消费者多样化需求为出发点，整合了各类商业业态，包括购物中心、超市、餐饮、休闲娱乐等。
重点规划的商业配套如下：3.1 购物中心建设一座现代化的购物中心，引入国内外知名品牌。
购物中心将融入时尚与艺术元素，提供高品质的购物环境和完善的服务设施。
3.2 超市覆盖各类区域的超市，提供便捷的购物环境和丰富的商品种类。
鼓励引进精品超市，注重产品品质和服务，满足高品质消费需求。
3.3 餐饮建设多样化的餐饮业态，包括各类中餐、西餐、快餐、咖啡厅等。
注重产品质量和口味，提供多样化的美食选择，满足不同消费者的口味需求。
3.4 休闲娱乐设置影院、KTV和游乐场等休闲娱乐设施，满足消费者的休闲需求。
同时，打造专门的文化艺术空间，举办各类文化展览和艺术活动，提升商圈的文化氛围。
4. 商圈交通规划为了满足商圈发展需要，提升交通的便利性，我们制定了以下交通规划：4.1 公交配套增加公交线路覆盖商圈周边，提供便捷的公共交通选择。
4.2 地铁连接进一步优化望京地铁站的换乘通道，增加转乘线路的便利性，提高地铁出入站效率。
4.3 骑行服务建设骑行停车场，提供免费或低价的骑行租赁服务，鼓励居民和游客选择环保出行方式。
5. 商圈生态规划5.1 环保和绿化在商圈内部增加绿化带和公共绿地，营造舒适的环境氛围。
注重环保和节能，推广绿色建筑理念。
5.2 社区文化推广与周边社区合作，举办各类文化活动，提升社区居民的文化品位，增强社区凝聚力。
5.3 商务活动定期举办商务展览和商务活动，增加商圈的商务氛围，吸引更多企业入驻。
某公园商业生活社区项目定位策划报告
商铺统计表
楼层（F 层高约（ 开间约（ 进深约（ 建筑面积约 套内面积约
房号 ）
米）
米）
米）
（㎡）
（㎡）
1 -1
3.7
4.05
11.4
49.76
46.17
2 -1
4.2
4.5
11.4
58.09
53.87
3 -1 4 -1 5 -1 6 -1
7 7 -1 # 8 -1 楼 9 -1
10 -1 11 -1 12 -1 13 -1 14 -1 15 -1 16 -1 17 -2
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
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/ 2004.55 1870.3
Part 1 解读公园一号商业规划
>>>公园一号经济指标分析
项目7#楼商业经济指标分析
7#楼商业由负一层和局部负二层构成， 商业建筑面积为1233.73㎡。
7号楼
房号
楼层（ F）
层高约（ 米）
开间约（米 ）
进深约（米）
建筑面积 套内面积 约（㎡） 约（㎡）
1
-1
7号线 1号线
本案 5号线
9号线
2号线
3号线 4号线
6号线 环线
8号线
线路 1号线 2号线 3号线 4号线 5号线
起始站 朝天门至壁山 较场口至鱼洞 鱼洞—机场 海峡路至复盛 鸳鸯至江津
某商业写字楼项目定位策划报告
项目概况
5.9、项目SWOT分析
小结
1、本项目在区位上具备极大的优势，同时地段 的优势也是劣势。优秀的地段所带来的拆迁体量 过大，是本项目所面临的最大威胁。
2、本项目的盈利点在于商业的打造，而商业的打造离不了 主力店的进驻，开发商在主力店的进驻上很难快速的收回资 金，这对开发商的资金提出了更大的要求。
多功能与建筑形象力的提升：该项目将全面提升六盘水现有的建筑形象，现代简洁的建筑外立面及富有变 化的内部空间，将营造出六盘水最具特色的地标性商住建筑，这里不仅是一个靓丽的建筑综合体，更是一 个有着高品质购物环境、集各种休闲娱乐功能为一体的优势空间。
项目整体定位建议
3、项目产品组合建议
理由
地块性质以及还迁体量决定着住宅仍然是项目开发的主体之一，占据着项目开 发的主要规模
大世界百货 人民广场 国贸广场
川心路
富康路
时代假日酒店
麒麟公园
本项目地处六盘水核心商业内，周边具有成熟的配套设施。
项目概况
项目交通条件分析
钟山大道
人民路
红岩路
六盘水丽人医院 水城汽车站
大世界百货
本案 一期
二期 三期
人民广场 国贸广场
川心路
时代假日酒店
富康路
麒麟公园
1. 现可通过人民路、红岩路、川心路和通往朱家寨的之路这四条路到达项目，交通非常便利。 2. 目前项目周边两条路暂没修好。
无主力店的销售型商业，培育期会非常长， 且经营风险很大
纯粹住宅核心模式也并不适合本项目，但其中的商业模式，可用作借鉴
项目整体定位建议
1、项目产品定位建议
综合体是将城市中 商业/办公/居住/酒 店/展览/餐饮/会议 /文娱/交通等城市 生活空间的三项以 上进行组合
旅游景区商业街《思路定位及运营设想方案》
旅游景区商业街《思路定位及运营设想方案》适的建筑材料和风格，打造出独特的地方特色。
2、建筑外观要注重细节设计，体现出康巴文化和亚丁景区自然风光相融合的美感。
3、商业街内部布局要合理，注重空间利用，同时要突出多民族文化的特色，让游客能够感受到浓厚的地方文化氛围。
四、商业街运营模式设想1、引入知名品牌商家入驻，提供高品质的商品和服务。
2、开展多样化的活动，吸引游客参与，增加商业街的知名度和吸引力。
3、注重营销策略，提高商业街的知名度和美誉度，吸引更多游客前来消费。
4、加强管理和服务，提供优质的服务和体验，让游客留下好印象，增加回头客。
五、商业街的社会效益和经济效益1、为亚丁景区提供完善的服务配套，提升景区的整体形象和知名度。
2、拉动地方旅游经济产业链的发展，带动周边相关产业的繁荣。
3、创造就业机会，促进当地居民的就业和收入增加。
4、为游客提供高品质的消费体验，留下好印象，增加回头客和口碑宣传效应。
以上是我公司关于稻城亚丁景区多民族商业街项目整体思路定位及未来运营设想的意见稿，希望能够得到相关部门和专家的支持和指导，共同推动项目顺利完成，为亚丁景区的旅游发展和地方经济的繁荣做出积极的贡献。
协助经营，部分自营，这是商业街的基本经营模式，既要吸引外部投资，也要协助经营者开展业务，同时也要有部分自营的经营模式。
2、整和市场，完善政策，合理回报，这是商业街经营模式的关键，要在市场竞争中不断完善政策，同时也要合理回报经营者和投资者，使商业街的经营状况更加稳定。
七、营销策略1、利用网络平台，提高商业街的知名度和美誉度，吸引更多的游客前来参观和购物。
2、加强与周边旅游景区的合作，共同推广旅游产品，提高商业街的知名度和影响力。
3、开展各种促销活动，吸引更多的游客前来购物，同时也要注重产品质量和服务质量，提高顾客的满意度。
4、加强商业街的品牌建设，打造独特的品牌形象和文化内涵，提高商业街的知名度和美誉度。
五、总结亚丁景区多民族文化特色商业街项目是一个具有很大发展潜力的项目，要通过合理的市场定位和经营策略，打造独特的文化氛围和品牌形象，吸引更多的游客前来参观和购物，从而实现项目的良好发展。
华宇集团龙潭寺项目商业策划定位报告part1
华宇集团龙潭寺项目商业策划定位报告part1篇一：商业中心项目2XXX市XXXX房地产开发有限责任公司XXXX可行性研究报告XXX市基本建设咨询公司20XX年5月召镇民和商业中心项目XXX市XXXX房地产开发有限责任公司XXXX召镇民和商业中心建设项目可行性研究报告编制人员目录第一章总论 (1)第一节概述 (1)第二节编制的依据和原则 (2)第三节项目概况 (4)第四节主要技术经济指标 (5)第五节可行性研究结论 (6)第二章项目建设背景及必要性 (6)第一节项目建设背景 (7)第二节项目建设的必要性 (9)第三章项目建设条件及建设地点选择 (9)第一节项目建设地点 (9)第二节项目建设条件 (10)第三节公用工程现状 (13)第四章项目建设总体方案 (14)第一节指导思想及原则 (15)第二节建设总体方案 (15)第五章公用工程 (19)第一节电力工程 (19)第二节给水排水 (27)第三节采暖、通风 (30)第六章环境保护 (34)第七章节能、节水 (38)第八章劳动安全、卫生防护与消防 (42)第一节劳动安全 (43)第二节卫生防护措施 (44)第三节消防 (44)第九章项目招投标 (51)第十章项目组织机构及运行机制 (53)第一节项目组织机构 (54)第二节运行机制 (54)第十一章项目实施进度 (54)第十二章投资估算与资金筹措 (56)第一节投资估算 (57)第二节资金筹措 (58)第十三章项目效益分析与可行性评价 (59)第一节经济效益分析 (60)第二节社会效益分析 (61)第十四章项目评价的结论 (62)篇二：商业策划报告(交流)docmoma项目商业策划报告目录报告说明第一部分昆明商业发展概况一、经济发展态势二、昆明商业主要业态三、昆明商圈情况四、商业物业和租金水平第二部分项目分析一、项目简介二、项目地域分析三、项目建筑分析四、商业发展现状五、交通条件第三部分消费者分析一、昆明消费者总体情况二、项目区域内消费者情况三、投资者喜好和因素第四部分项目SwoT分析一、SwoT分析二、对策分析第五部分项目市场定位一、定位思路二、定位依据三、商业定位四、目标消费群体定位五、业态组合和档次定位第六部分负一层分析一、背景二、需求分析三、价值分析四、用途和对象第七部分招商和策略一、租金收益预计二、商户建议三、招商策略第八部分销售策略一、销售策略二、分期销售安排三、销售方式安排四、产品定价五、销售进度安排moma项目商业策划报告报告说明本报告所表述之项目为moma项目一期和二期的商业部分，其中主要为地面建筑部分，二期附一层由于需要对用途进行讨论，将专题分析。
北京望京商业整体分析报告-精品文档
价格情况
百货公司的租金多为流水倒扣的方式，不同行业的扣点方式不同，超市的扣点为3-7%，时装的扣点为20-25%。 北京主要大型百货公司的平均营业额为3,353元/平方米/月（营业面积），如果按照商场平均扣点为15%计算， 平均月租金收入为61美元/月/平方米，与购物中心的租金水平相当。 购物中心的租金多是固定租金，租金水平与商场位置，商场规模，店铺临街状况，楼层以及商品种类有着直接 的关系。 北京购物中心固定租金范围在30-120美元/月/平方米，平均租金为60美元/月/平方米。东方广场的平均租金最高， 平均为110-120美元/月/平方米，其次是国贸商场，平均为80-100美元/月/平方米。
专业市场
专业市场 超市 专业市场 专业市场 专业市场 餐饮
望京广顺南大街
来广营东路888号 酒仙桥路 广顺桥北香宾路66号 广顺桥北香宾路66号 来广营东路5号 来广营东路
11000
18000 8000 14000 15132 10000 2000
2019
2019 2019 2019 2019 n.a n.a.
整体市场分析
主要商业区域
0
19 55 19 70 19 90 19 91 19 92 19 93 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04
Gross Area
建筑面积
Business Area 营业面积
截至2019年，北京共有1200万平方米的各类型商业面积。这些 商业面积可分为百货公司、购物中心、超市、自由市场以及街 边店铺五大类。 截至到2019年底，北京城区范围内大型商场和购物中心的（营业 面积超过1万平方米的商场和购物中心）面积已经达到了260万 平方米（建筑面积）左右，约占北京各类型商业面积的21.7%， 其中百货类商业158万平米，占北京大型商场面积的61％。
某广场商业项目定位报告
某广场商业项目定位报告某广场商业项目定位报告一、项目概述某广场商业项目是位于某市中心地带的一个综合性商业项目。
该项目地理位置优越，交通便利，周边居民众多，商圈辐射范围广，具备良好的商业发展潜力。
本项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合商业中心，为消费者提供优质的购物和休闲体验。
二、市场调研根据对该地区市场的调研和消费者群体的分析，可以得出以下结论：1. 购物需求旺盛：消费者对购物的需求很高，追求品质和时尚，尤其是年轻人和家庭主妇。
2. 餐饮市场潜力巨大：消费者对美食有较高的需求，喜欢尝试各式各样的餐饮美食，尤其是具有特色的餐厅和咖啡店。
3. 娱乐休闲需求增多：随着工作压力的增加，消费者对休闲娱乐的需求也越来越高，尤其是电影院、KTV和儿童游乐场等。
基于以上市场调研的结果，我们可以得出该项目的定位方向。
三、项目定位本项目将以“时尚购物、美食享受、休闲娱乐”为核心定位，突出以下特点：1. 时尚购物：引进一些国内外知名品牌，提供时尚、高品质的购物环境和商品，吸引消费者前来购物。
2. 品质餐饮：引入各种具有特色的餐厅和咖啡店，提供美食，满足消费者对高品质餐饮的需求。
3. 休闲娱乐：建设一个现代化的电影院、KTV、游艺场所和儿童游乐场等，满足消费者对娱乐休闲的需求。
4. 商业配套设施：配备充足的停车位，提供便利的购物环境，方便消费者购物。
五、经营策略1. 品牌引进：优先引进国内外知名品牌，提供消费者更多的选择，提升消费者的购物体验。
2. 多元化经营：除了时尚购物，还将引入书店、健身俱乐部等其他配套设施，满足消费者不同需求。
3. 促销活动：组织各种促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者前来购物消费。
4. 餐厅特色：餐厅都必须有自己的特色菜系，提供消费者各种美食选择。
六、项目特色1. 独特的设计风格：项目将以现代化、时尚的设计风格为主，给人一种舒适、时尚的感觉。
2. 完善的配套设施：项目将提供充足的停车位、舒适的休息区、方便的洗手间等，为消费者提供便捷的服务。
望京项目营销策划报告
望京项目营销策划报告目录前期策划工作小结 (4)1. 市场定位 (4)2. 客户定位 (5)1) 定位的依据. (5)2) 本案的客户定位 (5)3) 客户比例 (6)4) 客户的需求. (7)3. 产品定位 (8)4. 价格定位 (10)5. 其它的一些相关结论 (详见策划报告的其他相关部分) . 116. 与设计公司对本案的园林景观、外立面、户型等设计进行的沟通11本案营销策略的构想 (12)1. 现区域市场状况分析. (12)2. 本案的劣势分析. (13)3. 结合现阶段的市场状况与本案的劣势，制定相应的营销策略141) 打项目的综合高性价比策略 (14)2) 及早入市策略 (15)3) 抓住客户的消费心理策略——小资情调，讲究居住的品质164) 扩展本案的客户群体策略. (17)5) 本案的价格总策略. (18)6) 组建金隅嘉业客户会策略. (19)7) 组建北京正真、最先进的数字化社区 (20)8) 提供精装修菜单服务 (21)4. 推广策略 (22)1) 推广核心课题 (22)2) 卖点整合 (23)3) 主概念提炼. (24)4) 推广形象 (24)5) 推广口号 (25)6) 推广策略 (26)7) 推广手段 (27)三、具体的工作方案 (29)1. 阶段性任务 ( 推广行动方案 ) . (29)2. 推广步骤 (34)3. 营销任务阶段性分解. (36)4. 营销费用总表 (37)四、销售现场的管理 (39)1. 建立客户资料数据库 (39)2. 销售人员的专业服务 (39)3. 引入全方位服务的概念 (39)4. ......................................................................................................................... 引入CRM房地产销售管理系统 (40)五、附件 (40)1. 项目策划报告：. (40)2. 工作时间明细表：. (40)3. 具体推广包装方案各个点的具体方案： (40)1) LOGO的设计 (40)2) 售楼处 (41)3) 样板间 (42)4) 楼书： (43)5) 工地围墙：. (44)6) 引导系统：. (45)7) 广告牌： (46)8) 街牌. (47)9) 海报和户型图： (47)10) 展板和效果图： (48)望京项目营销策划报告前期策划工作小结通过前期对望京地区以及周边区域项目的大量、细致的市场调研，深入地分析得出客户定位、市场定位、产品定位等相关的结论。
望京项目营销策划报告.doc
望京项目营销策划报告目录一、前期策划工作小结 (4)1.市场定位 (4)2.客户定位 (5)1) 定位的依据 (5)2) 本案的客户定位 (5)3) 客户比例 (6)4) 客户的需求 (7)3.产品定位 (8)4.价格定位 (10)5.其它的一些相关结论（详见策划报告的其他相关部分）. 116.与设计公司对本案的园林景观、外立面、户型等设计进行的沟通11二、本案营销策略的构想 (12)1.现区域市场状况分析 (12)2.本案的劣势分析 (13)3.结合现阶段的市场状况与本案的劣势，制定相应的营销策略141) 打项目的综合高性价比策略 (14)2) 及早入市策略 (15)3) 抓住客户的消费心理策略——小资情调，讲究居住的品质164) 扩展本案的客户群体策略 (17)5) 本案的价格总策略 (18)6) 组建金隅嘉业客户会策略 (19)7) 组建北京正真、最先进的数字化社区 (20)8) 提供精装修菜单服务 (21)4.推广策略 (22)1) 推广核心课题 (22)2) 卖点整合 (23)3) 主概念提炼 (24)4) 推广形象 (24)5) 推广口号 (25)6) 推广策略 (26)7) 推广手段 (27)三、具体的工作方案 (29)1.阶段性任务（推广行动方案） (29)2.推广步骤 (34)3.营销任务阶段性分解 (36)4.营销费用总表 (37)四、销售现场的管理 (39)1. 建立客户资料数据库 (39)2. 销售人员的专业服务 (39)3. 引入全方位服务的概念 (39)4. 引入CRM房地产销售管理系统 (40)五、附件 (40)1.项目策划报告： (40)2.工作时间明细表： (40)3.具体推广包装方案各个点的具体方案： (40)1) LOGO的设计 (40)2) 售楼处 (41)3) 样板间 (42)4) 楼书： (43)5) 工地围墙： (44)6) 引导系统： (45)7) 广告牌： (46)8) 街牌 (47)9) 海报和户型图： (47)10) 展板和效果图： (48)望京项目营销策划报告一、前期策划工作小结通过前期对望京地区以及周边区域项目的大量、细致的市场调研，深入地分析得出客户定位、市场定位、产品定位等相关的结论。
旅游景区商业街思路定位和运营设想方案
旅游景区商业街思路定位和运营设想方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，伴随着咖啡机的嗡嗡声，我的思绪开始蔓延。
关于旅游景区商业街的思路定位和运营设想方案，在我的脑海中逐渐勾勒出一幅清晰的画卷。
我们需要明确一点，旅游景区商业街的核心竞争力在于特色。
这个特色可以是文化特色、地域特色，也可以是创新特色。
那么，如何定位这个特色，就是我们需要解决的首要问题。
想象一下，当游客走进旅游景区的商业街，他们期待的是什么？是琳琅满目的商品，还是独具特色的美食？或者是沉浸式的文化体验？我们需要将这些元素融合在一起，打造出一个既具有地方特色，又能满足游客需求的商业街。
一、思路定位1.文化传承在商业街的设计中，我们可以将当地的文化元素融入其中。
比如，如果这个景区有着丰富的历史文化，我们可以在商业街的建筑风格、店铺招牌、装饰元素等方面，都体现出这种文化氛围。
同时，我们还可以设立一些文化体验区，让游客在购物的同时，也能深入了解当地的文化。
2.创新体验除了传统文化，我们还需要不断创新，为游客提供独特的体验。
比如，设立AR互动体验区，游客可以通过手机或VR设备，体验到虚拟与现实的交融。
又或者，我们可以引入一些新型零售业态，如无人零售店、智能导购系统等，为游客带来全新的购物体验。
3.美食汇聚美食是旅游景区的一大亮点。
在商业街中，我们可以引入各种地方特色美食，让游客在品尝美食的同时，也能感受到当地的风土人情。
同时，我们还可以举办美食节等活动，吸引更多游客前来品尝。
二、运营设想1.精细化管理商业街的运营管理需要精细化。
我们需要对商业街的商户进行严格筛选，确保他们提供的商品和服务质量。
同时，我们还需要对商业街的环境进行定期维护，确保游客在游玩过程中的舒适度。
2.智能化运营随着科技的发展，智能化运营已成为趋势。
我们可以通过大数据分析，了解游客的需求和喜好，从而为游客提供更个性化的服务。
同时，我们还可以利用技术，提高商业街的运营效率。
3.营销推广商业街的成功运营离不开营销推广。
公园商业项目计划书
公园商业项目计划书1. 项目概述本项目旨在在现有公园内开展商业活动，提供多样化的服务和产品，以吸引更多的游客，增加公园的收入和知名度。
本项目计划在公园内开设一系列商铺，例如咖啡店、餐厅、纪念品店等，以及开展一些活动和表演。
2. 项目目标•增加公园的收入：通过商业活动提高公园的盈利能力。
•提供更多的服务：为游客提供更多选择，提升游客的满意度。
•增加公园的知名度：通过商业活动和各种活动和表演，增加公园的知名度和吸引力。
3. 项目计划3.1 商铺设置本项目计划在公园内设置多个商铺，以满足不同游客的需求。
3.1.1 咖啡店咖啡店将提供各种咖啡和茶饮料，同时还有各种小吃和甜点供游客选择。
咖啡店将设有舒适的座位，提供休息和聚会的场所。
3.1.2 餐厅餐厅将提供各种美食，包括本地特色菜肴和国际风味菜肴。
餐厅将设有室内和室外座位，满足不同游客的需求。
3.1.3 纪念品店纪念品店将销售各种与公园相关的纪念品，例如公园周边的小商品、T恤、钥匙扣等。
这些纪念品将作为游客的纪念和纪念品。
3.2 活动和表演为了增加公园的吸引力，本项目计划定期举办各种活动和表演。
3.2.1 音乐会定期举办音乐会，邀请本地音乐家和乐团演奏，为游客带来音乐盛宴。
3.2.2 表演定期举办各种表演，例如魔术表演、杂技表演、舞蹈表演等，为游客带来精彩绝伦的演出。
3.3 宣传推广为了提高项目的知名度和吸引力，本项目计划进行宣传推广活动。
3.3.1 媒体宣传通过电视、广播、报纸等媒体进行项目宣传，增加公众对项目的了解和兴趣。
3.3.2 社交媒体推广通过社交媒体平台，例如微博、微信等，进行项目的推广和宣传，吸引更多的关注和参与。
4. 预期效果通过本项目的实施，预计可以达到以下效果：•增加公园的年收入至少10%•增加公园的游客数量至少20%•提升公园的知名度和美誉度5. 资金需求本项目预计需要总投资额为X万元。
具体资金用途如下：•商铺装修和设备采购：X万元•活动和表演计划：X万元•宣传推广费用：X万元6. 时间进度表根据项目计划和实施方案，以下是项目的时间进度表：•商铺装修和设备采购：预计X月完成•活动和表演计划：预计X月开始举办•宣传推广活动：预计X月开始实施7. 风险分析在项目实施过程中，可能会遇到以下风险：•资金不足：如果资金不足，可能导致项目无法按计划实施。
望京地区写字楼及商业物业管理分析报告(思源经纪)-研究报告
备注：图中蓝点为幼儿园、蓝色带旗符号代表小学、桔红色带旗符号表示 中学、蓝色图书符号代表高校、红色圆点代表培训学校。
第 18 页 思源顾问
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望京区域办公及商业物业市场分析报告
医疗卫生
望京医疗设施相对薄弱一些，医疗诊所有26家，但多为小诊所，规模不大， 级别较低。基本上分布在北小河以北，南湖地区和京顺路西侧一带。较大型 的保健按摩店主要有八家。
本区域中式餐饮４０家 韩式餐饮１１家 西餐及西式快餐３家 食品专卖店４家 食品专卖店＼饺子馆等面积较小， ３０－１００平米即可， ＲＰＣ等快餐店５００平米左右， 东来顺等中上档次中餐１０００－４０００平米
第 17 页 思源顾问
实地调研时间； ２００４年７月１０日
2019年1月
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区域人口消费特征概况
人口数量：望京人口数量目前18万人，未来规划将达到33万人。 人口年龄：社区居民年龄构成以25～45岁为主。
人口职业特点：演艺界人士、企业管理者、外企职工、律师、医 生、记者、外籍人士等较多，中产阶层比重较大， 其中外籍人士以日籍和韩籍为主。 月生活消费水平：望京区域０４年人均月生活消费８２０元。 （零售、餐饮、服务、娱乐等，不含家居建材）
望京区域整体概况
区域交通概况
区域规划概况
区域产业发展概况
区域综合服务设施概况
区域人口消费特征概况
2019年1月
第3页
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望京区域办公及商业物业市场分析报告
图.望京道路现状图
2019年1月 第4页
图.望京道路规划图
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望京区域办公及商业物业市场分析报告
望京区域整体概况
公园商铺规划方案设计方案
公园商铺规划方案背景简介近年来，随着城市化进程的加快，城市的公园也在不断地被建设和完善。
公园是城市绿色空间和休闲娱乐场所，也是城市品质和城市生活的重要组成部分，因此，一些商业机构也将目光聚焦在公园商铺上。
利用公园内的商铺，不仅可以提供更好的服务，也可以为公园带来更多的经济收益。
商铺规划方案商铺定位公园商铺的定位应该是以满足公园内的游客和市民日常需求为主。
一些基本的商铺种类如小卖部、饮料点、休息处等是必不可少的。
同时，针对公园内特殊的游客群体，如亲子家庭、老年人等，可以配置相应的服务。
除此之外，也可以考虑与公园主题相关的商铺，如卖花的、卖艺术品的等，以增加公园的文化氛围。
商铺布局商铺的布局应该以有效利用空间为主，同时也要考虑游客流线和商铺各自独立的空间。
建议将商铺分成室内和室外两个部分，室外部分主要供顾客休息和观景，室内部分则是为顾客提供商品和服务的空间。
商铺间距也是需要考虑的因素，商铺间应保持一定的距离，既能够充分利用空间，也能够避免拥挤的人群对商铺的影响。
商铺设计商铺的设计应注重舒适性和实用性。
建议采用简约的设计风格，配以公园文化主题色调。
同时，考虑商铺对于公园环境的影响，建议使用环保和可持续的建筑材料，采用自然光源和通风系统等方案，以减少对公园环境的污染。
商铺内的设施设计也应该注重实用性，如设立座位、休息区和儿童游乐区等，以方便游客和市民在休闲时间内享受公园。
同时，也要确保商铺内的设施设备齐全，保证顾客的需求得到满足。
商铺管理商铺管理是商铺运营的关键，应该建立一个完整的管理体系。
商铺管理需要配备专业的员工，管理公园商铺的安全、宣传推广、售前售后服务等工作。
同时，应该建立严格的经营管理流程，包括开店申请、商铺审批、经营许可、商品管理等。
商铺的运营也需要将租金、维护费用、服务费用等列入计划中，定期对财务数据进行分析和整理。
结语公园商铺的规划方案需要综合考虑市场需求、公园环境、商铺设施等多方面的因素。
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• 区域未来呈现多个商业密集圈层，将影响本项目发展，但临近 “宜家家居” 和“家乐福”，将增强本项目的竞争力；
区域商业组团分布分析
第二部分 主要商业
项目区域主要商业物业个案分布
分布特点如下： •对区域而言较密集，对个
体而言相对分散； •除“望京国际商业中心”
外，均位于望京住宅较密 集区域； •分别位于望京中、东与北 部，本项目所在的南部地 区尚无竞争性项目出现；
项目区域主要商业物业个案竞争力及竞争手段分析
项目名称：望京一号 总建筑面积：13600平方米 市场定位：品牌折扣店 经营模式：扣点形式，15%扣点 开业时间：2005年11月
•项目竞争力分析 位置优越，交通便利，配套齐全；位于望京商业发展成熟区域，依托大中电 器、京客隆超市等商户，商业氛围浓郁，在区域有一定影响力；入市时间早， 具备认知度。
•项目竞争手段分析 借助与旅游团合作的方式，招揽消费者；铺位以10平方米小面积为主，以提升 租金价格。
项目区域主要商业物业个案竞争力及竞争手段分析
6000元 6001-8000元 8001-10000元 10001元以上
名称 合计
住宅规模 10254865㎡
居住人口 256372人
备注
按照万平米250人 共25.64万人
市场需求分析---周边人口发展基本状况与分析
项目 入住公司特征 写字楼供应量 区域办公人口估算
内容
包括电子、汽车、文化、广告、科 技、投资、工程公司、教育培训、 咨询顾问服务等相关行业，办公面 积从100-2000平方米之间不等
•项目竞争手段分析 引入大型主力商户，为项目带来人流；小铺位分割方式，提升租金。
项目区域主要商业物业个案竞争力及竞争手段分析
项目名称：六佰本商业街 总建筑面积：90000平方米 市场定位：城市级、生活化、新商圈、
STREETMALL 开业时间：预计2007年底
•项目竞争力分析 面积大，业态丰富，有一定吸引力；商业街形式，有一定吸引力。
望京龙韵公园商业 项目策划定位报告
北京中原商业部 2006-04-04
报告主要分为如下八个部分
市
主
参
商
项
租
项
财
场
要
考
户
目
售
目
务
环
商
项
调
定
价
产
估
境
业
目
研
位
格
品
算
第一部分 市场环境
研究区域界定
东北四环与东北五环 之间；东至京顺高速 路（机场高速）；西 到京承高速路（地铁 13号线），即整个望 京区域。
•项目竞争手段分析 将引入大型主力店，吸引人流；大型餐饮占一定比例，餐饮与购物形成互动。
项目区域主要商业物业个案竞争力及竞争手段分析
项目名称：望京购物广场 总建筑面积：89000平方米 市场定位：区域综合购物中心 租金价格：5-18 元/天/平方米 开业时间：预计2006年5月
•项目竞争力分析 位置优越，交通便捷，居住人口密集；沃尔玛间接为该项目提供人流；面积较 大，综合性较强；产品与购物环境较好；两大品牌组合具有较强市场吸引力。
•项目竞争力分析 入市时间早，有稳定消费群；品牌折扣店，有一定吸引力。
•项目竞争手段分析 折扣店在区域市场竞争压力相对较小，吸引中低端消费人群；扣点形式，商户压 力相对小，经营者与商户利益相关，对商户具吸引力。
项目区域主要商业物业个案竞争力及竞争手段分析
项目名称：中福百货（鑫隆外贸服装商城） 总建筑面积：14000平方米 市场定位：小商品市场 租金价格：10-17元/天/平方米 开业时间：2002年百货开业，2005年转型
区域总体环境与分析
区域总体环境与分析
区域总体环境与分析
区域道路及交通设施规划分析
区域道路及交通设施规划分析
目前望京区域内以私 家车、出租车及公交 系统交通为主要交通 方式 ,地面公交系统 发达，该地区现有地 上公交路线达18条； 到达该区域的地下交 通工具主要以地铁13 号线及区域内在建的 3号线为主。
1112588㎡
未来商业供应 888600㎡
市场供应分析---区域未来商业格局
市场供应分析---区域商业物业之租金
市场供应分析---区域住宅商业之租金
区域住宅商业以底商为主，辅以 独立商业楼，租金区间在2-16元/ 天/平方米间，差异较大，但大部 分住宅商业的租金集中在2.5-8元 /天/平方米。价格差异主要受物 业位置、店铺面积、产品条件、 入驻业态、楼层等因素影响。
市场供应分析---区域商务和居住区对项目发展的影响
•居住圈层 居住区未来将为本项目提供大量中高端消费人群，区域内商业场所相继建成与营 业，将减轻非生活用品消费的外流现象，同时要兼顾区域韩籍人群的需要。
•商务圈层 商务氛围为本项目提供部分具备一定的消费能力的中高端消费者，其消费多集 中于平时，对餐饮需求较多，品牌认知度较高，追求良好的消费环境；但在区 域内消费频次较少，较难对商业有足够的消费支撑，这部分人群将不纳入主要 消费群体。
市场供应分析---区域商业市场现状
市场供应分析---区域商业市场现状 区域现有商业供应量比较
写字楼底商 10%
专业市场 14%
名称 现有供应量（㎡）
合计
住宅底商 76%
专业市场 33000㎡
住宅商业 171184㎡ 223988㎡
写字楼底商 19804㎡
市场供应分析---区域商业项目的未来供应 区域未来商业供应量比较
第三部分 参考项目
本项目可参考项目分析
项目名称：SOLANA 总建筑面积：15000平方米 市场定位：中国首家体验消费商业旗舰
Lifestyle Shopping Center 开业时间：预期2007年3、4月份
•对本项目影响 借助位置及朝阳公园优势，吸引东部人群，可分流本项目部分潜在消费群；定 位及公园商业概念，将导致本项目不易树立独特市场地位；入市早，将抢占本 项目可能辐射范围内潜在消费者。
写字楼底商 9%
住宅商业 35%
独立商业 56%
名称 现有供应量（㎡）
合计
独立商业 495000㎡
住宅商业 311800㎡ 888600㎡
写字楼底商 81800㎡
市场供应分析---区域商业总供应 区域现有与未来商业比例
现有商业供应 20%
未来商业供应 80%
名称 供应量（㎡）
合计
现有商业供应 223988㎡
552667㎡
按出租率80%计，目前人口约3.68万人 （建筑面积12㎡/人估算）
市场需求分析---周边人口发展基本状况与分析
顾问对区域各类人口进行统计，由于原住人口、酒店流动人口、学生人群、 电子城科技园办公人群和韩籍人群数量较难掌握，因此未计入其中。
名称 数量（万人）
合计
迁入人口 25.64
29.32万人
spa 足疗 3%
3%
2%
13%
酒吧
2%
网吧
18%
健身
11%
量贩式KTV 5% 娱乐城 5%
咖啡、茶 38%
市场供应总结
•2007年底商业供应总量将超过110万平方米，未来达89万平方米，商业将快速发 展，市场竞争加剧;
•以住宅商业为主，未来将从住宅配套商业向综合性商业过渡; •商业已经历一轮重新洗牌，未来发展方向更明晰，市场更成熟; •未来商业分布范围更广，考虑到内部各地区需要; •除购物中心、商业街租金对本项目有一些参考性，其它参考性不强，又因本项
项目的建设对区域环境的影响
对居住环境的影响 对营商环境的影响 对投资环境的影响
公园建设对项目商业环境的影响
景观公园对商业的影响 高尔夫球场对商业的影响
宜家家居和家乐福对项目商业环境的影响
• 与“宜家家居“和“家乐福“步行时间不超过15分钟，消费人群到达本项目 十分便捷；
•“宜家家居“和“家乐福“市场号召力与影响力，可能吸引望京整个区域及 东北三环至东北四环区域的消费人群，此部分人群将成为本项目潜在消费者；
市场供应分析---区域写字楼商业之租金
区域写字楼底商较少，分布不 集中，租金区间在3-7元/天/平 方米之间。租金差异主要受地 理位置、物业条件、租赁面积 等因素影响。除卷石天地尚未 建成，佳境天城因位置较差大 部分空置外，其余几乎无空铺。
市场供应分析---区域集中商业之租金
区域专业市场有租金区间在 3.5-20元/天/平方米之间； 购物中心的租金区间在2-18 元/天/平方米之间；“六佰 本”商业街是销售型物业， 不仅要考虑售价，还需考虑 到租金回报，现阶段尚处于 定价阶段，故没有最终价格 出台。
市场供应分析---区域街铺商业之租金
区域商业多为住宅底商，街铺 数量较少，多为老旧临建及餐 饮楼，对本项目的参考意义不 大，其价格区间在2.6-7元/天 /平方米。价格差异主要体现 在业态、面积、位置、产品条 件这几方面。
市场供应分析---区域商业物业之售价
目前区域可销售项目数 量较少，长期以来销售 的主要商业形式为住宅 底商，近期随着商业形 式的丰富，出现了销售 型的集中商业，价格区 间在1.1-3.87元/平方米 之间。
市场供应分析---区域商业各业态现状
区域现有商业业态比例图
休闲娱乐 11%
餐饮 26%
专业市场 1%
专卖店 20%
超市 6%
专业店 36%
市场供应分析---区域商业各业态现状
区域专卖店种类统计比例
其它类
电器
票务类 11%
2%
科技、数码类 7%
1% 鲜花