建筑公司总结及2017年工作计划
建筑施工企业年度总结及工作计划
建筑施工企业年度总结及工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司经营部工作总结和工作计划
建筑公司经营部工作总结和工作计划建筑公司经营部工作总结和工作计划篇120__年，经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的理念，为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。
在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺利的完成了经营性各项工作。
现将本年度经营工作情况汇报如下：一、经营情况汇报1、我局20__年共承接工程量45亿元，同比20__年增长-6.25%，其中省内项目3.57亿，占年产值的7.94%，南方区域项目41.13亿，占年产值的91.41%，过亿项目12个总产值38.09亿，占年产值的84.64%，自营项目6.98亿，占年产值的15.5%。
2、广东省承接项25.13亿，占总量的55.84%;---承接项目1.19亿，占总量的2.64%;云南省承接项目8亿，占总量的17.78%;海南省承接项目4.42亿，占总量的9.82%;区域外承接项目0.49亿，占总量的0.49%;湖南省承接项目5.77亿，占总量的12.82%。
3、房建项目35.24亿，占总量的78.33%;市政项目8.18亿，占总量的18.18%;其他项目1.58亿，占总量的3.5%。
二、经营工作总结1、继续经营大项目，与大业主合作南方局在20__年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的基础上，继续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。
进一步提升大项目的经营质量，服务好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务平台。
2、紧跟市场形势，把握市场风向20__年建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅减少，市场竞争更加激烈，政府引领的PPP项目急剧加温。
PPP 模式即将成为基础设施建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业发展带来前所未有的机遇与挑战。
为此，我们勇于探路、坚定转型，先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城投集团，郴州永新城投公司，中山中山市交通发展集团等业主洽谈PPP项目的合作，目前由中山中山市交通发展集团有限公司的中山市长江路PPP项目已尽心商务谈判阶段。
施工单位建筑公司“五落实五到位”总结
目录1、第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任————————————----------2页2、第二条：必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。
————————————————————3页3、第三条：必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。
———————————————————————3页4、第四条：必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。
———————————————————4页5、第五条：必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
—————————————————————-16页6、第六条：我公司2017年企业安全投入计划及投入明细。
——————-17页河南都帮建筑工程有限公司安全生产责任体系“五落实五到位”总结为认真贯彻落实国家安全监管总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，进一步健全安全生产责任体系，强化企业安全生产主体责任落实，确保安全生产，根据豫督字〔2017〕198号文件和市委“五查五促”要求，安全生产责任体系“五落实五到位”总结如下：第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，必须高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。
主要负责人对安全生产工作负有的职责包括：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故等。
2024年建筑公司年终总结及明年计划范本(二篇)
2024年建筑公司年终总结及明年计划范本尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我们的建筑公司又度过了一年。
回顾过去的一年，有辛苦与努力，也有欢笑与收获。
在大家的共同努力下，公司取得了一定的发展与进步。
今天，在这个特殊的时刻，我代表公司全体员工向您呈上2024年的年终总结及明年计划报告。
一、2024年年终总结1. 业绩表现：2024年公司的业绩总体上保持了稳定增长的态势。
我们完成了预定的项目数量，并超额完成了部分项目的产值目标。
“客户至上，质量第一”的理念贯彻于每一个项目中，赢得了客户的赞誉和信任。
2. 团队建设：我们不断加强团队的凝聚力和协作能力，建立了更加紧密的合作伙伴关系。
各部门之间的沟通和协调更加高效，使得项目的运作更加顺畅，为客户提供了更好的服务。
3. 技术创新：公司致力于技术创新与研发，不断推出具有先进技术的建筑方案。
我们加强了设计团队的培训和能力提升，对新材料、新工艺保持敏感，积极应用于实践中，提升了公司的竞争力。
4. 品牌影响力：通过不断的品牌推广和市场宣传，我们的品牌影响力逐渐扩大。
在业内，我们的声誉与日俱增，成为客户愿意选择的合作伙伴。
5. 管理完善：公司在人力资源、财务管理等方面进行了调整与改进，加强了内部管理流程和规范。
管理团队的专业能力和经验得到了进一步提升，为公司发展提供了有力保障。
二、2025年度计划1. 项目管理：明年，我们将更加注重项目的细节管理和质量控制，确保每个项目都能按时交付，并达到客户的期望。
同时，我们会继续寻求与优秀合作伙伴的合作，丰富项目类型和范围。
2. 团队建设：我们将继续加强团队的培训和能力提升，提高员工的专业素质和职业技能。
同时，我们将建立更加有效的激励机制，激发员工的创新能力和工作积极性。
3. 技术创新：明年，我们将继续关注行业的最新技术动态，加强技术研发和创新能力，开展更多的科技合作项目，提高公司的技术实力。
4. 品牌推广：明年，我们将继续进行品牌推广和市场宣传，打造更具影响力的品牌形象。
EPC项目年终工作总结
榆林市“三馆”项目总结一、项目概况介绍榆林“三馆”位于榆林市高新区，由博物馆、图书馆和展览馆组成，总造价25.6亿元，总建筑面积22.26万㎡，分为地上四层、地下一层/局部两层。
项目设计理念新颖独特，博物馆内犹如峡谷般的长廊，让人仿佛置身于榆林红石峡地带，浏览榆林从古至今的变迁；图书馆的阅览空间采用了榆林特色的梯田样貌；展览馆通过盘旋而上的竖向交通,在各展厅之间穿梭,整个游览过程仿佛置身于“波浪谷”。
“三馆”通过尺度、材料、虚实、结构的处理，塑造统一、完整、标志性的建筑形态，建筑外形通过GRC(玻璃纤维增强混凝土)和玻璃的结合，展现陕北丹霞地貌自然、厚重以及虚实的光影变化。
本项目属于榆林的地标性建筑，也是榆林市重点项目。
建筑施工属于PC合同，要求确保“鲁班奖”，工期850天。
参建单位介绍建设单位：榆林市城乡建设规划局设计单位：中国建筑设计院有限公司PC总承包单位：陕西建工第九建设集团有限公司项目管理单位：陕西兵器建设监理咨询有限公司全过程造价咨询单位：西北（陕西）国际招标有限公司二、项目完成情况项目在已建项目的地基基础施工，因此前期签证费用多；工程体量大项目昼夜作业；项目结构错综复杂。
开工前已按合同支付足额的预付款、安全文明施工费，陕九建投入足量的人力、财力、物力。
如九建的质量部、技术部、预算部驻扎项目，管理人员约70余人，共三个劳务约400号工人，昼夜施工。
1．进度介绍：自2018年8月开工，截止2019年11月30日完成地下土建施工，各馆主体基本封顶，安装预埋管线同步，累计完成建筑面积的70%左右。
三个馆独立设置负责人，进度整体符合施工总进度计划。
2．造价咨询介绍：每周三次查勘现场和定点拍照、见证现场变更施工17次、参加相关会议35次、完成材料询价4次、初审签证12份、随时掌握项目项目动态、按时整理项目资料。
截止目前完成设计概算审核、按照合同约定审核进度款8期累计产值4.28亿元（10月底）、完成彭内传、兼强板、混凝土、砂浆询价工作、及时更新进度款台账，定期向建设单位汇报工作。
建筑公司项目部工会某年工作总结及某年工作计划
建筑公司项目部工会某年工作总结及某年工作计划汇报人：日期:•工作总结•工作计划•未来展望与目标目录•具体措施与行动计划工作总结总结词：稳步推进详细描述：工会组织建设是工会工作的基础，该年度内稳步推进，实现了工会组织的全面覆盖和员工入会率的提高。
工会干部的素质得到了进一步提升，通过培训和交流，工会干部的管理能力和业务水平得到了提高。
工会组织建设员工权益维护总结词：积极维护详细描述：工会积极维护员工的合法权益，通过建立员工权益保障机制，为员工争取到了更多的福利和权益。
同时，工会还加强了与企业的沟通和协商，确保员工的权益得到有效保障。
文体活动开展总结词：丰富多样详细描述：工会组织开展了丰富多样的文体活动，包括文艺演出、体育比赛等，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的凝聚力和向心力。
总结词：强化落实详细描述：工会积极配合企业安全生产管理工作，通过开展安全宣传教育、组织安全检查等方式，强化了员工的安全意识，落实了安全生产责任制。
安全生产管理工作计划改进方向我们将继续加强组织建设，注重人才培养和引进，提高组织的专业素质和管理能力。
总结在过去的一年中，我们注重组织建设，通过完善组织架构、明确职责分工、优化工作流程等措施，提高了工作效率和团队协作能力。
具体措施我们将制定更加科学合理的人力资源计划，完善员工激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
组织建设我们始终关注员工的成长和发展，通过开展各种形式的培训和权益维护活动，提高了员工的综合素质和幸福感。
总结我们将继续加强员工培训与权益维护工作，关注员工的多元化需求，提高培训和权益维护的针对性和效果。
改进方向我们将定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和关切，及时解决员工的问题和困难。
具体措施员工培训与权益维护改进方向我们将继续加强企业文化建设，注重企业文化的传承和创新，提高企业文化的凝聚力和影响力。
具体措施我们将制定更加完善的企业文化发展规划，加强企业文化的宣传和推广，组织丰富多彩的文化活动。
施工总进度计划及保证措施
第三章施工总进度计划及保证措施一、工期目标1.1工期目标本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：总工期：420日历天计划开、竣工时间：2015年12月1日至2017年1月23日1.2施工进度计划总体施工顺序的原则是：土建工程：土方开挖-基础施工-主体混凝土结构-二次结构-建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖、暖通与空调、建筑电气、消防等安装工程配合土建工程同步进行。
室外工程在外墙装修完成后进行。
1.3施工进度计划安排进度计划见附图：施工总进度计划横道图。
二、工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
我们将充分准备作好以下几个方面工作。
2.1做好进场前准备工作在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。
如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。
在技术和现场等方面的准备工作具体如下：2.1.1技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。
2.1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。
物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
2.1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。
建筑公司的工作总结及计划5篇
建筑公司的工作总结及计划5篇建筑公司的工作总结及计划1我叫___，20__年_月毕业于___省__理工大学__学院建筑工程系工业与民用建筑专业，20__年_月进入__省电力建设__公司工作，现就职于__项目土建试验室。
自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，20__年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。
在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。
将这一年工作简要总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建__公司发展，切身想到电建__公司、项目部及试验室的利益，坚定电建__公司会不断的发展、壮大，对电建__公司的未来充满了热情与期望。
虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
XX建筑科技有限公司五年发展规划
江苏进发建筑科技有限公司
七、公司组织架构职、权、利
1、股东会 股东会由公司全体股东组成，股东会为公司最高权力机构和决策机构。首次股 东会由出资最多的股东召集，以后股东会由执行懂事召集主持。
股东会的职权： 一、决定公司的经营方针和投资计划； 二、选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项； 三、选举和更换非由职工代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 四、审议批准执行董事的报告或监事的报告； 五、审议批准公司年度财务预、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案； 六、对公司增加或减少注册资本作出决议； 七、对公司的分立、合并、解散、清算或者变更公司形式作出决议； 八、修改公司的章程； 九、聘任或者解聘公司的总经理； 十、公司章程规定的其他职权。
行业前景美好，发展迅猛，我们很有机会！
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江苏进发建筑科技有限公司
三、市场预测
据《建筑产业现代化发展纲要》，“十三五”期间，装配式建筑要达到新 建建筑的20%以上，保障性安居住房采取装配式搭建的要达到40%以上。
到2015年末，全国新建保障性安居住房783万套。2015年新开工建筑面积达 到46.84亿平方米，全国建筑业总产值达到18.07万亿元。假设2020年建筑业新 开工面积基本与2015年持平，那么装配式建筑的开工面积将达到9.87亿平方米， 以预制混凝土建筑（PC建筑） 占到其中的50%计， PC建筑的新开工面积将会是 4.94亿平方米。 假设建筑业产值以9%（近三年平均值）的速度增长，预计2020年建筑业总 产值将达到27.81万亿元，PC建筑产值为2.83万亿元。
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2024年建筑拆迁公司个人工作总结及计划（4篇）
2024年建筑拆迁公司个人工作总结及计划一、拆迁工作概述目前，我们已完成单位办公用房建筑面积及商用门面建筑面积的具体数据收集工作，拆迁双方正处于积极的座谈协商阶段，预计将于本月下旬顺利完成该宗拆迁任务。
在本月内，我们已圆满完成了金沙明珠商贸城特定户数的勘丈工作，涉及的有证房屋建筑面积已详细记录并确认。
目前，所有被拆迁户的协议签订工作均已完成。
云天化煤代气技改工程项目的拆迁工作也在上月顺利完成。
该项目共涉及多户被拆迁户，包括有证房与无证房，其总建筑面积、有证及无证房屋的具体面积均已精确统计。
清场工作已定于指定日期开始，并预计在规定时间内圆满结束。
对于家声医院扩建项目的拆迁工作，因被拆迁户提出的要求既不符合法律规定也不合情理，双方未能就拆迁补偿安置达成协议。
鉴于此，县建设局已依法将相关资料提交至县法院，申请强制执行。
预计该宗工作将于本月底前完成。
二、拆迁安置工作进展在拆迁安置方面，我们重点加强了坝尾槽新区南片区14栋安置房的建设与管理工作，同时也不忘对高滩新区未竣工部分的安置房进行严格的监督与管理。
我们还成功处理了高滩片区和云天化煤代气技改工程项目片区的房屋拆迁个案，有效化解了拆迁过程中产生的矛盾。
目前，煤代气技改工程项目的安置划地建房工作正在稳步推进中。
三、拆迁信访与纠纷处理为确保拆迁工作的顺利进行，我们加大了对拆迁信访的接待和调查核实力度，及时化解了因拆迁而产生的各类纠纷与矛盾。
在拆迁过程中，我们始终严格遵循拆迁补偿安置政策标准，切实维护了拆迁户的利益以及社会的稳定大局。
四、工作反思与未来规划在回顾过去的工作时，我们意识到由于工作量大、人员配备不足以及宣传力度不够等原因，导致部分被拆迁户对拆迁法律法规和政策的理解存在偏差，进而引发了一些不必要的误解和矛盾。
为了改进这一状况，我们将在未来的工作中着重加强以下几个方面：一是加大法律、法规和政策方针的宣传力度，做好被拆迁户的思想引导工作；二是深入开展业务知识学习，不断完善和优化相关措施；三是定期对工作进行总结反思，明确差距与不足，并据此调整工作重心；四是抓紧制定下一年度的城市房屋拆迁计划，合理安排拆迁规模与进度；五是加强拆迁调研工作力度，结合地方实际情况协助相关部门加快制定和完善拆迁补偿安置的配套政策措施让被拆迁人能够充分享受到城市建设和经济发展的成果。
中建集团工程质量策划方案
中国建筑第五工程局有限公司工程质量管理策划项目名称：编制：审核：审批：目录第一章工程质量管理策划说明 (1)1、编制目的 (1)2、编制依据 (1)3、本策划发放范围 (1)第二章工程概况 (2)第三章项目特点、重难点分析与风险评估 (2)2、施工质量管理风险评估 (3)第四章项目质量目标 (4)1、项目总体质量目标 (4)2、项目质量目标分解 (4)第五章质量管理组织体系 (4)1、质量管理机构 (4)2、管理人员职责及分工 (4)3、项目质量管理检查、考评体系 (6)第六章质量管理实施策划 (7)1、项目质量培训教育 (7)2、质量管理控制点的确定 (8)3、技术资料管理 (9)4、检验与试验 (9)5、计量器具管理 (10)6、质量样板计划 (13)7、特殊过程、关键过程质量控制 (14)8、质量旁站监督 (15)中建五局东北公司华润二十四城二期-1总承包一标段项目部项目质量管理策划9、质量验收管理 (17)10、质量问题处理 (18)11、质量事故外理 (19)第七章质量创优策划 (20)1、质量创优目标 (20)第八章成品保护 (20)1、一般保护措施 (20)2、主要分项成品和设备保护措施 (21)第九章质量管理资料归档管理 (21)1、质量管理策划资料 (21)2、质量管理体系资料 (22)3、质量管理工作记录资料 (22)第一章工程质量管理策划说明1、编制目的工程质量管理策划是指导项目质量管理的纲领性文件，是项目进行工程质量管理把控的依据。
在项目施工的过程中应该严格按本策划开展有效的质量管理活动，确保工程质量目标达到预期目标，尤其本项目属于瑞捷飞检项目，着重于质量过程管理工作尤为重要，本策划从内页资料到管控措施和依据都给出了明确指导。
2、编制依据表1-1 编制依据3、本策划发放范围本策划发放范围有：公司（副）总工程师、公司技术质量部、公司工程管理部、公司安全监督部、本项目部管理人员；且均以协同形式发放。
项目部工作汇报(汇总3篇)
项目部工作汇报（汇总3篇）1.项目部工作汇报第1篇半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。
截止月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）O，与去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花园楼的O、镇江未开工的O和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的O，竣工面积达O，与去年同期相比，增加；竣工产值万元，与去年同期相比，增加。
上半年公司荣获××市建筑业“先进施工企业”、××市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创××市“金龙杯”奖项；创××市文明工地项。
回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：⒈改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。
为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；⒉拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，××市中医院综合病房大楼、××市司马坊步行街、××市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在O以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。
建设工程项目年终总结
****商住小区工程一期一标段2016年度总结报告项目执行经理：项目承包单位：2017年1月一、工程概况*******商住小区工程位于*******区，*******路与*******路之间西临*******路，东与*******接壤。
本合同段（一期）总建筑面积107875.4㎡，系框架剪力墙结构。
一期主要由1#、2#、3#、4#楼、1#地下车库组成，系高层建筑均为地下一层地上26层，同时1#、2#、3#楼沿街部分设有2层商业，建筑高度为8.200m，1#、2#、3#、4#楼地下一层层高依次为 3.6m、3.0m、3.0m、4.4m，1#、2#、3#、4#楼一层层高分别为 4.8m(4.6m)、4.8m(5.2m)、6.0m、6.5m标准层层高均为3m。
建筑总高度为81.300m（26层）（均不包括屋面设备用房的高度）本项目地下室为整体地下一层结构，地下室建筑面积为15555.28㎡，其中各主楼地下一层为各类设备用房及非机动车车库，其余为地下机动车库。
地下室机动车库分为3个防火分区，主楼地下室根据使用功能不同：1#楼为3个防火分区、2#楼为2个防火分区、3#楼为3个防火分区、4#楼为4个防火分区主楼非机动车库与机动车库间的高差为1200-1800mm；1#、2#、3#、4#楼一层主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及电表间，其余部分作架空层，二层(三层)及以上部分为住宅。
本项目由*******房地产开发有限公司投资兴建、*******工程勘察设计研究院勘察、*******建筑设计咨询有限公司设计、*******建设工程管理有限责任公司监理，由*******有限公司总承包。
二、项目完成情况汇总由贵司开发我司承建的*******商住小区一期工程，很荣幸能与贵司一起合作共赢、共谋发展，2016注定是不平凡的一年，虽然困难重重，步履维艰，但成绩还是有目共睹的，回顾2016年我司把本项目开工以来至目前阶段做一个简要的汇报，不妥之处望贵司多提宝贵意见。
2017年建筑设计企业组织架构和部门职能
2017年建筑设计企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (3)
4、市场部 (3)
5、总师办 (3)
6、技术服务部 (4)
7、EPC务管理部 (4)
8、研发部门 (5)
9、设计部门 (5)
10、董事会办公室 (5)
11、审计监察室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理办公室
负责拟定公司规章制度及各部门工作细则；负责公司行政体系的建设、运营，完成行政管理人员及总经理交办的各项工作；负责管理公司的工商执照、资质证书的年检、变更和档案管理等工作；负责公司会议的组织与管理；负责组织草拟公司工作计划与总结，公司大事记及各项行政规章制度；负责公司日常事务的协调等。
2、人力资源部
负责公司人力资源管理，包括人力资源规划、岗位设计、招聘、培训、业绩考核、人事的日常管理工作；负责公司技术职称、技术职。
2024年建筑施工年终总结及下年计划（5篇）
建筑施工年终总结及下年计划____年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、____建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0。
4（重伤事故为0）;工伤伤亡率≤2（轻伤一起，与____年相比下降____%）;全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的____年工作思路。
一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
2024年建筑业工作总结及工作目标思路
2024年建筑业工作总结及工作目标思路2024年建筑业工作总结：
1. 扩大市场份额：通过开拓新市场和加强现有客户关系，提高公司在建筑行业的市场份额。
2. 提高工程质量：加强项目管理，优化施工流程，确保工程质量达到或超过客户要求。
3. 提升员工素质：加强员工培训计划，提高员工技术水平和专业素质，为公司的长远发展打下基础。
4. 推进绿色建筑：推动绿色建筑的发展，通过采用可持续材料和节能技术，减少对环境的影响。
5. 加强合作伙伴关系：与供应商和合作伙伴合作，实现优势互补，共同提升产品质量和服务水平。
2024年建筑业工作目标思路：
1. 增加公司订单量：通过积极开拓市场和推动销售工作，实现公司订单量的增加。
2. 提高项目管理水平：加强项目管理团队的建设，提升项目执行能力和管理水平，确保项目按时按质完成。
3. 提升客户满意度：加强与客户的沟通和合作，提供更优质的产品和服务，提升客户满意度。
4. 强化质量管理体系：加强对施工过程的质量控制，持续改进施工质量，确保工程质量达到或超过行业标准。
5. 推动绿色建筑发展：鼓励并推动绿色建筑的采用，提供更多的绿色建筑解决方案，积极参与绿色认证项目。
总结：
通过以上工作目标思路，公司可以进一步提升市场竞争力，提高工程质量和客户满意度，推动绿色建筑的发展。
同时，加强内部管理，提升员工素质，为公司的可持续发展打下坚实基础。
融创地产研发体系年度总结与计划
设计管理
丁 婷
吴 清 泉
陈 赞
徐 谦
胡 海 学
南 昌项 目 负 责
长 沙
人
4
陈李 浩祥
龙
示范区组
商业组
二、2017年目标及工作思路 3、工作思路
（1）平台架构——
景观管理部架构
华中区研发中心 景观管理部
设计组
品质标准化
设计管理
工程组 苗圃管项理目管理 项目管理
冯 启 波
吴 迪
余 桂 銮
夏刘 文杨
妮
2016销售 （亿元）
32 8 0 0 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 1 0 0 0 1 0 3 0 0 0 3 44
2017销售 （亿元）
30 20 50 12 112 6 8 10 8 7 8 10 12 8 7 7 8 0 99 211 2 7 8 0 17 6 6 6 6 0 24 252
结 给暖电 构 排通气
水
室
室
内
内
设
设
计
计
师
师
1
2
景 观 设 计 师 1
景 观 设 计 师 2
二、2017年目标及工作思路 3、工作思路
（3）华中区域研发分工一览表（现有项目）
华中区
规划设计部 总建筑师：？
技术部 经理：？
精装部 总监：魏列师
景观部 总监：王向毛
城市 武汉
片区 汉口 汉阳 武昌
板块 设计经理
景观
☆
/
/
/
★
二、2017年目标及工作思路
3、工作思路
（4）职责及界面
产品设计及实施阶段
建筑经营工作计划（通用6篇）
建筑经营工作计划（通用6篇）建筑经营工作计划1公司办理层要联合和带领全部员工，以“增创优势，增产增收，稳当办理，稳步成长”为主题工作目标，全部员工发扬开辟、务实、立异、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作风格，使总公司交易、策划、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目标，保存了公司连续、巩固的成长态势。
第一部分20xx年度展望公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
(1)营销办理方面：公司连续保存当前办理架构巩固，并连续向标准化办理与数字化办理转化，连续进步企业本身技巧办理程度。
(2)公司财务状况方面：资金富裕，财务健康，能富裕阐扬伶俐运转效用。
(3)人力资本投入：年度公司践诺多项工作的办理改革，强化构造效用见效颇大，员工工作自动性较高，人员能自动互助出产需求。
对付新进入公司的员工，应当构造好转正以后的培训工作。
第二部分20xx年度工作目标及目标全年兑现产值：(暂定)XXX万元，比客岁同期增加成全年筹划指标。
上缴税收：筹划指标。
兑现利润：划指标。
XX万元，比客岁同期增加%，超额完%，结束全年结束全年计XXX万元，比客岁同期增加年度目标筹划(暂定)，年度目标筹划(暂定)。
主目标：1、加强策划办理，接办项目要高于往年，美满的结束了承接工程项目公约产值任务。
2、加强安定质量办理，确保在建工程安定质量双向达标，美满工程项目查抄管理伎俩，加强工程项目标办理实效性。
3、经过议定开辟、缝补、调整、优化等伎俩整合现有渠道资本，构成巩固的优良客户收集。
建立公道的绩效薪酬办理系统、科学的日报办理轨制、履行经理奖金责任制。
4、力求打造一支专业性强、市场反响急剧、履行力高、责任心强的高效销售团队。
辅目标：1、建立员工企业意识，培养员工对付企业精良成长的责任心和竞争意识。
建筑公司2024年年终工作总结及2024年工作计划
一、2024年年终工作总结在过去的一年里，我们全体员工共同努力、积极进取，取得了一系列的成绩，为公司的发展打下了坚实的基础。
以下是对2024年工作的总结：1.市场拓展在2024年，我们积极拓展市场，与多家大型企业合作，签订了一系列重要的合同。
我们的业务涉及住宅、商业、公共建筑等多个领域，并取得了出色的成绩。
同时，我们加强了与设计院的合作，提高了设计水平和专业能力，提供高品质的设计方案，满足了客户的需求。
2.工程管理我们注重工程施工和管理，在施工过程中严格按照施工程序和质量标准进行控制，严防施工工艺和质量问题。
我们加强了“5S”管理，提高了现场施工的效率和安全性。
我们还积极推行了BIM技术，提升了施工质量和效率。
3.团队建设在过去的一年中，我们注重团队建设和员工培训。
我们努力提升员工的技能和专业知识，组织各种培训和学习活动，提高员工的综合素质。
同时，我们加强了内部沟通和协作，建立了有效的团队合作机制，提高了工作效率。
4.安全管理我们高度重视安全管理，在项目实施过程中，严格遵守安全操作规程，加强了安全培训和巡检，对存在的安全隐患及时整改，确保了员工的人身安全和财产安全。
在新的一年里，我们将继续努力，致力于提高公司的发展和竞争力。
以下是我们的工作计划：1.市场拓展我们将进一步深化市场开拓，加强与客户的沟通与合作。
我们将提高设计质量和服务水平，不断创新，满足客户的需求。
我们将加强市场调研，抓住市场机遇，推动公司业绩的持续增长。
2.技术创新我们将继续推行BIM技术，提高施工效率和质量。
同时，我们将关注新技术的发展，并积极引进和应用新技术，提高设计和施工的精确度和效率。
3.人才培养我们将加强员工的培训和学习，提升员工的技能和综合素质。
我们将提供更多的学习机会，支持员工的个人发展，构建一支专业、高效的团队。
4.质量和安全管理我们将加强质量和安全管理，严格按照质量标准和安全操作规程进行工作。
我们将加强项目监督和巡查，及时处理和整改存在的问题，确保项目的质量和安全。
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第一、建筑公司2016年度工作总结回顾2016年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。
为了务实改进和提升2017年的各项管理工作，现将2016年的经营与管理工作总结如下：一、公司2016年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况：1、生产产值：2016年全年完成工程产值亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。
2、回款情况：2016年全年工程回款 .43 元，其中：阳光假日项目元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目元、西丽保障性住房5000000元、大运工程.93元。
预计2016年年末的应收账款几千万元将在2017年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。
3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约亿元，其中：政府标亿元，社会标亿元。
㈡、管理目标完成情况：1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。
公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。
2、安全生产与文明施工目标完成情况：在2016年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般安全隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为‰；文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。
3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。
在2014年度，金融街惠州置业有限公司对我司承建施工的金海湾·阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是金融街对XXX建筑的信任和认可，更标志着XXX 建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。
4、行政工作方面：2016年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规情况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产。
5、财务工作方面：2016年财务部人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失。
6、商务工作方面：经过商务部门全体员工的共同努力，2016年商务工作完成如下：留仙大道街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为万元，已收取进度款9394万元。
预计2017年春节前可收进度款4207万元。
南新路街景综合整治工程：已收取进度款11070万元。
目前，本工程结算审计部门已基本审计完成，预计结算造价约12650万元。
预计2017年春节前可收进度款900万元。
西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为万元，已收取进度款2324万元。
预计2017年春节前可收余款万元（目前，正在办理支付手续）。
塘兴路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为万元，已收取进度款1921万元。
预计2016年春节前可收余款万元（目前，正在办理支付手续）。
白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2016年6月出具审计报告征求意见稿（因其他配套广告店招单位未审计完成，影响本工程一起出具审计报告），结算总价为万元，已收取进度款3160万元。
预计2017年春节前可收余款万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。
广深高速街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2016年8月出具审计报告征求意见稿（因本工程超投资概算等甲方其他原因，未出审计报告），结算总价为万元，已收取进度款2493万元。
预计2016年春节前可收余款万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。
西丽硅谷保障性住房工程：本工程已收取进度款20410万元。
目前，本工程结算已经甲方委托的造价咨询单位审计完成，即将出具“三算审查表”，预计“三算”总造价约为26200万元，预计2017年春节前可收余款1800万元。
金海湾.阳光假日工程：本工程已收取进度款万元；目前，本工程收尾修复工作已完成，已进入竣工验收阶段。
本工程设计变更、清单漏项、漏量等核对工作已与监理、咨询单位、甲方核对完成，下一步签订补充协议工作。
预计2017年春节前可收进度款1500万元。
前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整治工程：本年度审计完成，审计报告总价为万元，本年度余款已收完。
桂庙路街景整治工程-铺装部分：本年度审计完成，审计报告总价为万元，本年度余款已收完。
南山公安分局出入境办证大楼工程：本工程三算审定造价为万元，已收取进度款680万元。
目前，正在配合审计局审计。
好来居大厦外墙改造工程：本工程三算审定造价为万元，已收取进度款354万元，目前，正在配合审计局审计。
鲤鱼门围挡应急工程：本工程三算审定造价为万元，已收取进度款万元，本工程已审计完成，因其他配套单位未审计完成，目前，本工程未出审计报告。
本年度完成了长安·紫荆广场项目预算编制工作，并已上报至甲方，目前正在与甲方进行核对工作，为下一步签订补充合同及回收进度款创造了条件。
7、物资工作方面： 2016年度完成物资采购总金额在4370万元左右，具体采购金额分布如下：紫荆广场项目：物资采购金额在2600万元左右（其中钢筋1150万元、混凝土980万元、水泥沙和水泥制品130万元、其它材料320万元）。
阳光假日项目：物资采购金额在1340万元左右（其中土建材料270万元、安装材料1070万元）。
另：享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、公司办公室装饰改造等项目的采购金额在430万元左右。
8、劳务管理工作方面：在2016年，劳务管理工作如下：⑴、完成了西丽硅谷项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作，经公司最终审核的劳务工程结算款共计.20元（不含土方开挖及外运费用），其工程劳务费用占工程总造价的20%。
⑵、基本完成了阳光假日项目53个劳务班组的工程量和工程款结算的核对和统计工作，预计劳务工程款约.4元（含土方开挖及外运费用），其工程劳务费用占工程总造价的24%。
⑶、完成了紫荆广场项目14个主体班组的工程量统计工作。
⑷、劳务部在2016年中还完成了东方御景、广州励华、牛成基地等项目劳务班组的零星工程量的结算工作。
⑸、为加强项目的安保管理工作，确保公司的财产安全，劳务部建立了夜间安保巡逻体系，要求紫荆广场和阳光假日项目的保安负责人进行夜间巡逻，并对违规看护人员进行动态管理与监督，同时要求在凌晨两点至五点间通过微信群发送现场实时图片等管理手段，使公司及时掌握项目的安保运行情况，避免公司财产不受损失。
⑹、各项目均实行劳务作业人员实名制管理，进出场打卡，实名制考勤，按建筑工人劳动合同约定按时发薪，故未发生劳务作业人员群体恶意上访事件，劳务工作在本年度可防可控。
二、存在的不足及改善方向回顾2016年，我们的综合管理水平，管理创新理念，各项工作的执行力度还离董事会的要求有一定的差距，我们必须高度重视存在的不足，并采取措施加以解决。
一是员工思想方面：部分员工性格急躁，不懂规矩，说话粗鲁，不讲究工作方式方法，办事有失原则，造成团队整体的综合素质不能得到有效地提升。
主要原因还在于管理层思想上存在一定问题，具体表现在上下层之间缺乏交流和沟通以及关怀，造成相互之间攀比，甚至还存在一些腐败现象；建筑公司员工数量多，文化素质较低，给公司“制度化、标准化、科学化、规范化”管理带来了一定的难度，其复合型人才对于公司的发展就至关重要，且公司目前的管理将才少，有的人员在岗不胜岗，不能全面履行岗位职责，大局意识不强、风险管控能力和预见能力、洞察能力较差，团队协作能力意识不强，居功自傲，倚老卖老的事情时有发生，如不调整或改变人员结构，就会阻碍公司的可持续发展。
二是公司品牌方面：公司品牌意识不够，打造百年XXX是我们共同的使命，但我们的多数员工的言行举止多多少少影响到了公司品牌的建设，拿着公司发的薪水，说着公司不利的言语，不懂得感恩，这还需要加大培训和正能量的宣讲力度。
三是在经营工作方面：经营理念墨守成规，保守经营思想较重，面子经营放不下，加上公司资质较低、品牌知名度不高、经营模式单一，追求项目的利润目标过高，影响了业务拓展。
四是行政工作方面：在监督检查考勤管理制度、员工调休管理办法的执行情况等方面力度不够；对新员工入职后的关怀与服务意识欠缺；对员工劳动合同到期的续签工作跟踪不及时；在拟定公司相关管理措施及文案方面，要更加严谨细致，避免粗心与疏漏；在与项目负责人和行政后勤主管的交流互动方面缺乏主动性；在部门与部门的交流沟通、上传下达、正能量宣导公司公司文化等方面还需要进一步提升。
五是工程管理方面：在进度控制过程中，不能做到过程及时控制和纠偏，全盘管控项目进度的能力和在综合协调能力方面还有待提升；在质量管理过程中，监管力度和精细化度不高，缺乏前期引导和事中控制；对国家新颁发的相关规范，不能及时组织项目管理人员学习和传达等。
六是安全工作方面：项目部专职安全管理人员的技术水平和工作方法有待提高和改进，业务方面知识培训不够；项目部管理人员安全生产意识不强，认为安全生产就是安全员的事，安全防范意识缺失，对施工现场发生在自己身边的违章作业和不安全行为不予制止，视而不见；须进一步加强对项目管理人员的安全培训与考核力度，提高全员的安全生产意识，有效地控制安全事故的发生。