劳动力计划表
劳动力计划表总平面图 横道图
附表六 劳动力计划表单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况单位 数量第一批 2010/11/第二批 2010/12/ 第三批 2011/1/ 项目经理人 1 1 项目副经理人 1 1 总工程师人 1 1 路面工程师人 5 2 3 试验工程师人 4 2 2 质检工程师人 5 2 1 2 机械工程师人 3 2 1 测量工程师人 4 2 2 计量工程师人 1 1 财务负责人人 1 1 计划统计负责人人 1 1 技工机械操作手人 80 30 20 30 普工、临时工人 80 30 20 30工种按工程施工阶段投入劳动力情况10日历天20日历天30日历天40日历天50日历天60日历天管理人员8 8 8 8 8 8 自卸车司机 6 6 6 6 6 6 挖掘机司机 3 3 3 3 3 3 翻斗车司机 4 4 4 4 4 4 泥工10 10 10 10 10 10 砌石班组26 26 26 26 26 26 普工20 20 20 20 20 20按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备施工进行施工收尾施工完成管理人员 6 6 6 6 工长 2 4 4 2 电工 1 1 1 1 驾驶员 2 2 2 2 机械工 3 6 6 3 技术员 2 2 2 2 普通工10 15 15 10 保洁 2 4 4 2 合计28 41 41 28工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段屋面结构阶段装修阶段给排水安装电气安装普工40 60 25 25 20 20 木工10 30 10 10 10 钢筋工15 25 8 8砼工10 30 15 2 4 4 抹灰工 4 32 4 4 砖瓦工10 30 8 5 5 5 装饰工15水电工 1 5 5 5 8 8 操作工15 25 25 15 10 10 电焊工 6 6 6 6 6 6 机修工8 4 5 5 4 4 特种工序号分部分项工程60日历天施工准备12 施工阶段3 竣工验收项目经理办公室医务室供水消防供电职工宿舍区加工场设备及仓储食堂厕所大门宿舍食堂供电供水施工现场主道路主道路临时道路加工车间设备及仓储办公场所厕所消防活动室。
完整版劳动力计划表
完整版劳动力计划表一、前言劳动力计划表是企业用来规划组织中劳动力配置的重要工具。
它帮助企业确定员工的数量、职能、技能、薪酬和福利等方面，从而能更好地适应市场、保证企业正常运转。
这份完整版劳动力计划表，将为企业提供一份详细的劳动力计划，包括员工数量、职权和工作时间等方面的规划，以满足企业的需要，提高企业的竞争力。
二、企业背景本企业是一家制造业企业，主要生产建筑材料。
公司的使命是成为领先的建筑材料供应商之一，提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求。
由于市场竞争激烈，本企业需要制定一份合理的劳动力计划表，以更好地应对市场需求。
三、员工需求1.员工数量本企业目前有200名员工，包括管理人员、生产工人、销售人员和客户服务人员。
计划在未来三年内，员工数量逐步增加至250人。
2.员工职权本企业将根据企业的需要和员工能力，设立如下六个职权级别：1）高级管理人员，拥有全面的企业管理能力和经验，能够制定和实施企业战略计划，并对整个企业负责。
2）中级管理人员，拥有较为全面的专业能力和经验，能够领导管理一些较小的部门或项目。
3）初级管理人员，拥有一定的专业能力和经验，能够管理一个小型团队或参与项目管理。
4）专业技术人员，能够为企业提供专业技术支持和服务，包括研发、设计、生产技术等。
5）生产工人，能够按照要求进行生产，维护设备，保证产品质量。
6）销售和客户服务人员，能够与客户进行良好沟通和交流，解决客户问题，提高客户满意度。
3.员工薪酬和福利本企业将采用绩效关联薪酬体系，根据员工的绩效和贡献，设定相应的薪酬和奖励。
本企业将提供以下福利：1）五险一金；2）带薪年假；3）补助福利，包括餐补、住房补贴和交通补贴等。
四、员工招聘计划1.高级管理人员(1)岗位职责负责制定和实施企业战略计划，对企业全面负责。
(2)任职要求本科以上学历，具有战略管理或企业管理专业背景，10年以上企业管理经验。
(3)招聘计划计划招聘2名高级管理人员，通过社交媒体、招聘网站、猎头公司等途径进行招聘。
劳动力配备计划表
4
4
4
4
4
2
起重工
10
30
30
30
30
30
30
10
4
电焊工
10
30
30
30
30
30
30
10
4
司机及机械工
10
20
20
20
20
20
20
10
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ普工
50
150
150
150
150
150
150
50
20
合计
170
350
350
350
350
350
350
140
60
附表主要材料进场计划表
年度
季度
材料
2003年
合计
1
2
20
17.4
37.4
斜拉索（t）
109
109
钢料（t）
130
47
177
锚具（套）
124
100
224
支座（个）
8
8
伸缩缝（个）
2
2
附表分项工程进度率计划（斜率图）
年度
2003年
季度
一
二
三
四
月份
2
3
4
5
6
7
8
9
10
图例：
施工准备
钻孔桩施工
承台、墩身及主
墩塔梁固结和塔柱
箱梁现浇施工
转体及合拢施工
桥面工程施工
3
4
普通水泥32.5#（t）
750
劳动力计划表及材料使用计划
劳动力计划表及材料使用计划
19.1 劳动力计划表
本工程工作面很大，为缩短工期，保证发包方的工期要求，因此在工程总体安排上，必须尽量加大构件在工厂内的制作，减少现场安装压力。
根据施工计划，每个施工段组织流水施工。
我司将采取以下措施确保劳动力投入满足工期要求。
1、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。
2、在抢工期期间，我司将综合协调我司在本工程附近工地的施工人员配制。
第一时间保证本工程的劳动力投入。
3、我司对民工工资的结帐采取当月结帐的办法，保证民工工资的到位。
确保劳动力数量的投入。
4、现场安排足够的工人宿舍和建设生活设备齐全的生活区，主要管理人员要求驻场，确保施工人员的到位。
我司将根据工程量大小，大概配置施工人员，实际需要施工人员可随土建进度与工期要求进行增减：
劳动力计划表：
19.2 材料使用计划
1、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。
2、提前20 天提出铝材、玻璃、钢材、配件与其它成品或半成品等关键材料的使用计划并进行采购。
3、一旦我司中标，我司将与铝材厂和玻璃厂签订为期4 个月的材料供应合同，保证本工程的铝材与玻璃准时供应。
4、本工程采用的主要材料，我司将严格按照招标文件的要求进行采购，并报监理工程师确认，材料经检验合格后才投入本工程的施工。
5、我司将把进度款主要用于材料采购，确保材料款的准时到位。
附表六-劳动力计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
单位
数量
第一批2021/11/
第二批2021/12/
第三批2021/1/
工程经理
人
1
1
工程副经理
人
1
1
总工程师
人
1
1
路面工程师
人
5
2
3
试验工程师
人
4
2
2
质检工程师
人
5
2
1
2
机械工程师
人
3
2
1
测量工程师
人
4
2
2
计量工程师
人
1
1
财务负责人
人
1
1
方案统计负责人
我集团将秉承“优化质量、强化平安、美化环境、永恒追求更好〃的质量方针,严格认真地履行合同.
七、拟分包工程情况表
分包人名称
无
地址
法定代表人
营业执照号
资质等级万兀）
已做过的类似工程
注：
1、本栏应与明分包人
以往做过的类似工
程,包括工程名称、
地点、造价、工期、
竣工年份和其发包人
拌合楼处
4预制场
租用面积合计
83100
附表八外供电力需求方案表
用电位置
方案用电
用途
需用时间
年月至年
备注
桩号
左或右
(m)
数量
K6+600
右50
410000
沥青碎拌和厂施工
左50
120000
底基层、基层拌和厂
施工
合计
530000
(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表
(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表劳动力配置计划及劳动力配置表 (完整版)1. 背景和目标为了优化和合理分配劳动力资源，以实现生产效益的最大化，本文档旨在提供一个劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版。
2. 劳动力配置计划2.1 劳动力需求分析在制定劳动力配置计划之前，首先需要进行劳动力需求分析。
该分析依据公司的生产计划和市场需求，预测所需的劳动力数量和类型。
2.2 劳动力供给评估在劳动力需求分析之后，需要对现有的劳动力资源进行评估。
该评估包括对现有员工的技能和能力的评估，以及对可能的培训和重新配置的考虑。
2.3 劳动力缺口确定通过比较劳动力需求和劳动力供给的评估结果，可以确定劳动力缺口。
劳动力缺口是指劳动力需求与供给之间的差距，该差距可能需要通过新的招聘、培训或其他解决方案来填补。
2.4 劳动力配置目标根据劳动力缺口的确定，制定劳动力配置目标。
这些目标应该明确，可衡量，并与公司的战略目标相一致。
3. 劳动力配置表3.1 劳动力需求表劳动力需求表列出公司在不同时期所需的劳动力数量和类型。
该表可以帮助管理层了解劳动力需求的变化趋势，并做出相应的调整。
3.2 劳动力供给表劳动力供给表列出公司拥有的劳动力资源的数量和类型。
该表可以帮助管理层评估现有劳动力资源的能力和潜力，并制定相应的培训和发展计划。
3.3 劳动力配置表劳动力配置表是在劳动力需求和供给的基础上制定的实际配置方案。
该表详细说明了每个岗位所需的劳动力数量和类型，并指导管理层进行相应的人员招聘、培训和配置。
4. 总结劳动力配置计划及劳动力配置表的制定是一个关键的管理工具，可以帮助企业合理配置劳动力资源，提高生产效益和竞争力。
本文档提供了劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版，旨在为公司管理层提供参考和指导。
土建劳动力计划表
土建劳动力计划表
劳动力计划表
单位：人
根据工程施工阶段投入劳动力情况，以下是各工种的用工数量：
土建
1～5层结构：基础普工35人，模板工12人，钢筋工4
人，焊工6人，砼工5人，瓦工7人，架子工7人，机械手2人，抹灰工93人，油涂工6人，电工无，水暖工无，消防系
统技工无，空调系统技工无，合计用工179人。
6层结构：基础普工35人，模板工6人，钢筋工2人，
焊工3人，砼工15人，瓦工7人，架子工7人，机械手5人，
抹灰工90人，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工180人。
装修：基础普工20人，模板工2人，钢筋工2人，焊工6人，砼工6人，瓦工6人，架子工20人，机械手无，抹灰工15人，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工77人。
水暖：基础普工8人，模板工7人，钢筋工3人，焊工3人，砼工24人，瓦工无，架子工无，机械手无，抹灰工无，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工45人。
安装电气：基础普工5人，模板工7人，钢筋工3人，焊工3人，砼工无，瓦工无，架子工无，机械手18人，抹灰工无，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工36人。
最后30天：基础普工12人，模板工1人，钢筋工2人，焊工2人，砼工3人，瓦工5人，架子工5人，机械手4人，
抹灰工4人，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工38人。
总计用工：515人。
劳动力计划表(建筑工程)
劳动力计划表(建筑工程)项目概述本劳动力计划表适用于建筑工程项目。
该项目旨在提供清晰的劳动力安排和规划，以确保项目工期的顺利进行。
项目详情- 项目名称: [项目名称]- 项目地点: [项目地点]- 工期: [工期]劳动力需求为了完成该建筑工程项目，以下是所需劳动力的详细信息。
工种1- 工种名称: [工种名称]- 所需人数: [所需人数]- 工作时间: [工作时间]工种2- 工种名称: [工种名称]- 所需人数: [所需人数]- 工作时间: [工作时间]工种3- 工种名称: [工种名称]- 所需人数: [所需人数]- 工作时间: [工作时间]...劳动力安排以下是本项目中劳动力的详细安排。
[日期]- 工种1: [分配人员姓名]- 工种2: [分配人员姓名]- 工种3: [分配人员姓名][日期]- 工种1: [分配人员姓名]- 工种2: [分配人员姓名]- 工种3: [分配人员姓名]...管理和监督为了确保劳动力计划的顺利实施，下列措施将被采取：- 监督工作人员将定期检查工作进展情况，确保按计划进行。
- 项目经理将负责劳动力调度和应急情况处理。
- 所有劳动力将接受必要的培训和安全指导，以确保工作场所安全。
总结本劳动力计划表旨在提供建筑工程项目所需劳动力的详细安排和计划。
通过严谨的管理和监督，我们将确保项目按时完成。
请按照计划进行工作，并遇到问题及时与项目经理联系。
以上是劳动力计划表的内容，如有任何疑问，请随时与我联系。