【发展战略】上海迪士尼发展分析共34页
上海迪士尼发展分析
促进旅游产业升级
上海迪士尼的运营对旅游产业链 上下游企业产生了积极影响，推 动了旅游产业的升级和转型。
增加就业机会
上海迪士尼的建设和运营为当地 创造了大量的就业机会，包括直 接就业和间接就业。
对上海经济的贡献
直接经济收益
上海迪士尼的门票销售、酒店入住、餐饮消费等为上海带来了可 观的直接经济收益。
拉动相关产业发展
迪士尼乐园的发展历程
迪士尼乐园是由迪士尼公司创建的主题公园，第一家迪士尼乐园于1955年在美国加利福尼亚州洛杉矶开放。此后， 迪士尼公司在全球范围内陆续开设了多个迪士尼乐园，包括美国佛罗里达州、法国、日本、香港和中国上海等地。
上海迪士尼乐园的建立
选址和规划
上海迪士尼乐园位于中国上海市浦东新区，占地面积约3.9平 方公里，是全球最大的迪士尼乐园之一。该乐园的规划设计 充分考虑了中国文化和上海地方特色，旨在为游客提供独特 的娱乐体验。
上海迪士尼的建设和运营拉动了建筑、设计、广告、物流等相关产 业的发展。
提升城市国际影响力
上海迪士尼作为国际知名主题公园，提升了上海在国际上的知名度 和影响力。
对中国主题公园行业的影响
促进主题公园行业创新
01
上海迪士尼的建设和运营为中国主题公园行业提供了借鉴和启
示，促进了行业的创新和发展。
提高消费者对主题公园的认知度
要点二
详细描述
上海迪士尼可以在保持主题公园的核心元素的同时，融入 更多中国元素和文化特色，提高对中国游客的吸引力。同 时，加强跨文化交流和合作，了解不同市场的文化和需求 ，也是实现本土化战略的重要途径。
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环保和可持续发展
绿色旅游
上海迪士尼乐园将注重环保和可持续发展， 推行绿色旅游政策，减少对环境的影响。
迪士尼公司战略分析
2.二战间调整时期(1943-1949)
此时期由于战争的关系迪斯尼无法继续推出长片, 但是迪斯尼却必须维持推出动画作品以跟片商、 支薪的员工交代,所以迪斯尼就把一些短篇組合 起来,成为一部动画长片。
当二次大战渐趋尾声,战况也逐渐乐观,再加上迪 斯尼于大战期间帮国家拍了不少宣传影片,因此 许多当初被征召的员工相继都被国家派回迪斯尼 片厂协助拍片,迪斯尼于是开始计划再拍长篇动 画电影,迪斯尼动画也从此进入黃金时期。
之后迪斯尼又成立了好莱坞和正金石两家子电影 公司,以拍摄更多角度的电影。Michael 入主迪 斯尼后,是这家公司第一次由外人经营,却可能是 除了华特·迪斯尼本人外,让迪斯尼表现最令人 激赏的时期!
5.第二黄金时期(1989以后)
随着电影市场主流更替,百老汇式的歌舞片在80 年代逐渐失去光环,迪斯尼电影也因此面临瓶颈。
米奇自从进电视后作品就減少了。
另外,随着高飞狗、唐老鴨都先后推出TV版影集, 米奇也在1999年推出最新的TV版影集《Mickey Mouse Works》,更在1999年圣诞档期推出一部 全新的录影带《Mickey's Once Upon A Christmas》!让所有老朋友、新朋友再次一睹 这位迪斯尼巨星的风采!
迪士尼乐园成功的产品创新策略说明了这样 一个事实：
主题公园只有根据目标市场的需求变化不 断创新产品与服务，才能尽可能地延长其 生命周期。
4）灵活定价策略：主题公园的价格策略一般 包括单一票价、优质高价、低门票多服务和 廉价策略。单一票价是那些缺乏设施与服务、 活动单一的主题公园常用的价格策略；对于 高投资、综合性、高科技的主题公园普遍采 用优质高价策略；低门票多服务策略是未来 综合性主题公园的定价趋势，它强调主题公 园应以低门票来吸引游客，以相关服务来增 加利润；廉价策略适合在度假区附近的主题 公园
迪斯尼研究报告(一)2024
迪斯尼研究报告（一）引言概述：迪斯尼公司是全球最著名的娱乐公司之一，以其卓越的动画电影、主题公园和媒体网络而闻名。
本报告旨在对迪斯尼公司进行综合研究，分析其发展历程、商业模式、品牌管理、市场竞争策略以及未来的发展方向。
正文：一、迪斯尼公司的发展历程1.1 迪斯尼的创立和早期动画作品1.2 迪斯尼公司的成长与扩张1.3 迪斯尼公司的娱乐帝国之建立1.4 迪斯尼公司的数字化转型1.5 迪斯尼公司的全球扩张战略二、迪斯尼公司的商业模式2.1 迪斯尼公司的多元业务组合2.2 迪斯尼公司的娱乐产业价值链2.3 迪斯尼公司的平台战略和联合营销2.4 迪斯尼公司的知识产权保护策略2.5 迪斯尼公司的可持续发展策略三、迪斯尼公司的品牌管理3.1 迪斯尼公司的品牌形象塑造3.2 迪斯尼公司的品牌价值与消费者认知3.3 迪斯尼公司的品牌延伸与合作3.4 迪斯尼公司的品牌保护与维护3.5 迪斯尼公司的品牌回应与危机管理四、迪斯尼公司的市场竞争策略4.1 迪斯尼公司在动画电影市场的地位4.2 迪斯尼公司的主题公园竞争策略4.3 迪斯尼公司在流媒体市场的增长策略4.4 迪斯尼公司的跨国合作与竞争4.5 迪斯尼公司的创新与领导力五、迪斯尼公司的未来发展方向5.1 迪斯尼公司在技术创新方面的投资5.2 迪斯尼公司在新兴市场的扩张计划5.3 迪斯尼公司的内容制作与发行策略5.4 迪斯尼公司的可持续发展战略5.5 迪斯尼公司的社会责任与文化输出总结：在竞争激烈的娱乐行业中，迪斯尼公司凭借其丰富的内容库、多样化的商业模式和过硬的品牌管理能力，保持了行业的领先地位。
未来，迪斯尼公司将继续重视技术创新、拓展新兴市场、加强内容制作与发行能力，并承担社会责任和积极推动文化输出。
迪斯尼公司将以其独特的魅力和深远的影响力继续引领娱乐行业的发展。
上海迪士尼乐园的未来发展分析
上海迪士尼乐园的未来发展分析作者：李秦楠来源：《企业文化·中旬刊》2013年第02期摘要：世界上第六座迪士尼乐园预计在2015年在上海开幕。
迪士尼公司的海外乐园目前只在东京颇为成功，巴黎和香港迪士尼乐园开幕后并未取得预想的巨额收益，因此上海迪士尼度假区能否取得预期的收益对于迪士尼公司和上海申迪公司都是一个巨大的挑战。
如何处理和应对中美文化差异和我国消费水平将成为上海迪士尼成功的关键所在。
本文将对上海迪士尼项目进行SWOT分析，从项目内部和外部的优势、劣势、机遇和威胁四个方面分析上海迪士尼的未来发展状况。
关键词：迪士尼乐园上海文化消费水平2011年4月，上海迪士尼度假区工程建造正式开始，并预计于2015年营业[1]。
上海作为我国金融世贸中心，完全有能力和优势进行迪士尼项目，但是上海迪士尼想要获得预期盈利仍存在很多内忧外患。
本文通过SWOT分析，列举一些上海迪士尼项目内外部的优、劣势来展现迪士尼项目在上海的开展环境。
1、优势上海迪士尼项目将打破迪士尼乐园工程的传统合作模式，采用控股制进行合作[2]。
上海迪士尼工程作为合资项目，将由上海申迪公司和华特迪士尼公司联合投资建造上海迪士尼度假区，分别占股57%和43%。
对比发达国家的迪士尼乐园门票价格，上海迪士尼制定的门票价格适中。
美国佛罗里达迪士尼乐园门票价格是全球最高，大约380元人民币，巴黎和东京迪士尼乐园门票也超过320元[3]。
上海迪士尼乐园门票定价为300元。
低价门票将吸引大批来自发展中国家，消费水平相对较低的旅游者便利的交通网也是上海迪士尼乐园的重要优势。
上海拥有两个国际机场，机场、市中心和迪士尼乐园之间都有地铁和公交直达。
此外，上海迪士尼度假区还规划了大型停车场提供给自驾游的游客。
2、劣势迪士尼乐园规划面积较小上海迪士尼乐园面积并不是世界上最小的，但是上表所指的面积中只有90公顷是主题公园规划面积，其余则包括停车场、餐厅和酒店等其他迪士尼度假区设施。
关于上海迪士尼度假区发展策略的几点思考
三、增强安全性：严格管理与优 化体验
为了保证游客的安全，上海迪士尼度假区采取了提高游客承载能力、加强安 全管理与优化游玩体验等策略。首先，提高游客承载能力，通过科学规划和建设 大型项目来确保游客在高峰期的安全。其次，加强安全管理，建立完善的安全管 理体系和应急预案，确保游客在游玩过程中的安全。最后，优化游玩体验，通过 提供优质的服务和舒适的游玩环境，让游客在度假区度过愉快的时光。
参考内容
的发展在近年来取得了显著的进步，深刻地改变了我们的社会和生活。然而， 随着技术的不断进步，人们也开始对这种技术可能带来的影响进行深入思考。在 这篇文章中，我们将从哲学角度探讨的发展，分析其基本概念、发展历程、技术 原理以及应用场景，并探讨的发展瓶颈和前景。
的基本概念可以概括为通过计算机程序和系统模拟人类智能的一门技术。这 种技术包括对人类智能的模拟、学习和推理，从而让计算机具有类似于人类的思 维和行为能力。与人类的关系可以看作是一种协作和竞争的关系。可以在许多方 面辅助人类，提高工作效率和质量，但同时也有可能替代人类的一些工作，给就 业市场带来一定的影响。
三、对中药材产业未来发展的建 议
1.加强中药材种植的环境保护意识
政府和企业应加大中药材种植区域的环保投入，推广绿色种植技术，提高中 药材种植的可持续性。例如，加强土壤和水源保护，完善种植地的环境监测和治 理体系，以确保中药材的质量和产量。
2.建立健全中药材市场的信息平台和监管机制
通过建立公开、透明的中药材市场信息平台，减少供求信息的不对称，稳定 市场价格，保障生产者和消费者的利益。同时，加强市场监管，规范中药材交易 行为，确保市场的公平、公正和稳定。
2、强化游客体验与收获。除了提供丰富的游乐设施和项目外，上海迪士尼 度假区还应注重游客的感官体验和精神收获。例如，可以在度假区内增加文化展 示、艺术表演等活动，让游客更深入地了解和感受迪士尼的文化魅力。
上海迪士尼发展前景分析-毕业论文
上海迪士尼发展前景分析摘要2010 年 11 月 5 号，迪士尼乐园正式宣布落户上海，标志着中国内地第一个、也是亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题乐园正式成立。
迪士尼在进军海外市场的过程中经历迂回曲折，迪士尼乐园目前的盈亏状态不一，上海迪士尼乐园同样也引发了社会各界的广泛关注。
本文以上海迪士尼建成之后如何结合中国本土化实际发展为研究重点，通过对上海迪士尼主题公园进行SWOT分析，结合上海实际从迪士尼公司的创新、价值定位、独特的品牌价值链和全球化与本土化的结合等运营模式方面做出讨论，明确市场定位、不断创新、与本土化需求相结合、借鉴国际大型娱乐场所的优势，使得上海迪士尼能够更长远更健康的发展。
关键字：上海迪士尼发展分析Shanghai Disneyland development prospects analysisAbstracton November 5, 2010, Disney officially announced in Shanghai, marking the Chinese mainland, is also the first Asian third, world sixth Disney theme park was formally established. Disney in overseas market experience with many twists and turns, Shanghai Disney also caused the wide attention of social all circles, Disney park is not a profit and loss, Disney in Shanghai when completed, how to combine the Chinese localization of the actual development of the thesis, through to the Disney theme park in Shanghai was analyzed by SWOT, combined with Shanghai from Disney's innovative, value orientation, a unique brand value chain and the globalization and localization of the binding operation mode to discuss: clear market positioning; continuous innovation; and localization needs to combine; constantly absorbing international large-scale entertainment advantages make Shanghai Disney to be more long-term healthy development.Keywords: Shanghai Disney value chain innovation目录1绪论 (1)1.1选题的背景和意义 (1)1.1.1选题背景 (1)1.1.2选题意义 (1)1.2概念简述 (2)1.2.1迪士尼简介 (2)1.2.2 迪士尼发展现状 (3)1.3研究内容和方法 (3)1.4本文的创新之处 (4)2上海迪士尼乐园SWOT分析 (4)2.1优势分析 (4)2.2劣势分析 (4)2.3机会分析 (4)2.4威胁分析 (5)3迪士尼乐园发展趋势分析 (5)3.1运营概况 (5)3.2价值链价值分析 (6)3.3迪士尼乐园发展预期不理想 (7)4 国内外迪士尼简介 (8)4.1东京迪士尼乐园-世界上最成功的迪士尼乐园 (8)4.1.1东京迪士尼乐园简介 (8)4.1.3东京迪士尼乐园特点 (9)4.2香港迪士尼乐园-中国最早的迪士尼乐园 (10)4.2.1香港迪士尼乐园简介 (10)4.2.2香港迪士尼乐园运营概况 (10)5 如何结合上海实际发展迪士尼乐园 (11)5.1明确市场定位 (11)5.2不断的创新 (11)5.3与本土化需求相结合 (11)5.4不断吸收国际大型娱乐场所的优势 (12)6结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)外文资料 (16)1绪论1.1选题的背景和意义1.1.1选题背景2012年4月26日，上海迪士尼项目在上海迪士尼度假区建站情况会上宣布，上海迪士尼乐园正式由申帝集团转交，并且由主题公园开始引进设备，安装配套大规模设施，标志着上海迪士尼项目关键性节点工程如期完成。
迪斯尼战略分析
迪斯尼的战略解析1、企业战略营销策略的当地化在进行全球营销的过程中，需要对各个营销要素依照详尽的市场环境进行适合的调整，使用一些当地化决策。
当地化战略1、要研究客户（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）需求和欲望，设计出他们所希望的产品。
所谓全球范围内的标准化可是限制在“后屋”方面（如在迪斯尼乐园中的质量控制），但“前线”的员工即使在全球化程度最高的企业，平时也要推行个性化服务以使其更为客观，以满足当地游客的需求。
第一是饮食的当地化。
欧洲迪斯尼在饮食方面由于不吻合欧洲人的生活习惯，以致收入比其他迪斯尼公园低得多。
2、当地化战略要考虑顾客愿意付出的成本（Ｃｏｓｔ）。
在发展中国家市场上，产品的定价策略需要在开销者的支付能力和产品的高端定位之间搜寻一个平衡，即选择撇脂定价和浸透定价之间的段位。
目前，由于内地客源据有了香港入境游客的１／３，香港迪斯尼的门票定价是全球５个迪斯尼乐园中最低的，吻合中国国情。
别的，在香港的迪斯尼乐园可成立更灵便的价格系统，针对不同样的目标开销集体，结合不同样的旅游时间，拟定多种价格并存的形式来吸引顾客。
3、有效地与顾客沟通（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）也是当地化营销策略所不能够忽视的。
在战术决策方面，沟通与文化背景相关性最大，在推行计划的时候特别要注意就地取材，把先进的理念、思想与当地实质相结合，以适应东道国开销者独到的需要，这样才能最大程度地吸引开销者。
2、营销战略1.品牌经营策略：品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，经过品牌营销、品牌推行、品牌财富管理等。
第一，迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢欣的代名词，它成立了优异的企业与产品形象，增强了开销者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了优异口碑，从而为其带来了宽泛的客源齐聚效应。
其次，品牌经营加速了企业扩大，形成产业聚合优势。
品牌经营是迪士尼乐园加速扩大的重要有效手段之一，它能够摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩大市场规模，从而促使企业走上快速扩大、规模经营的道路。
对上海迪士尼乐园的研究报告
对上海迪士尼乐园的研究报告上海迪士尼乐园是中国大陆首个迪士尼度假区，于2024年6月开幕。
作为全球最大的迪士尼乐园之一，它吸引了大批游客的到来，并成为上海旅游业的一大亮点。
本文将对上海迪士尼乐园进行研究，并分析其对中国旅游业的影响。
一、上海迪士尼乐园的概况上海迪士尼乐园位于上海市浦东新区，占地面积1165英亩，是中国大陆首个迪士尼度假区。
乐园设有两个主题公园：迪士尼乐园和迪士尼乐园法国区，以及迪士尼小镇和两家主题酒店。
乐园内设有各种各样的游乐设施、表演、购物和餐饮场所，为游客提供了一个充满魔法和奇迹的天堂。
二、上海迪士尼乐园的成功因素1.地理位置优势：上海作为中国最大的城市之一，拥有庞大的人口基数和极高的旅游流量。
迪士尼乐园位于市中心，交通便利，吸引了大量游客的到来。
2.市场需求：中国人口众多、消费升级以及对迪士尼品牌的追捧，为上海迪士尼乐园的成功提供了强大的市场需求。
3.文化融合：上海迪士尼乐园在设计上融合了迪士尼文化和中国元素，以迎合中国游客的口味和文化需求。
例如，在迪士尼乐园中有独特的中国主题表演和餐饮。
4.优质服务：上海迪士尼乐园注重提供高品质的服务，包括员工培训、设施维护和游客体验。
这种注重细节和用户体验的服务意识赢得了游客的赞赏和回头客。
三、上海迪士尼乐园对中国旅游业的影响1.带动就业岗位：上海迪士尼乐园的建设和运营为当地创造了大量的就业机会，从游乐设施维护、表演演员到餐饮服务员，都为各种各样的工作岗位提供了就业机会。
2.促进旅游消费：上海迪士尼乐园的开业为旅游产业带来了巨大的经济效益。
游客对于门票、住宿、餐饮和周边商品的消费，都带动了相关服务业的发展。
3.提升旅游形象：上海作为中国最大的城市之一，迪士尼乐园的成功将进一步提升上海作为国际旅游目的地的形象。
同时，上海迪士尼乐园也为中国乃至亚洲地区的旅游业注入了新的活力。
4.提高中国娱乐产业的水平：上海迪士尼乐园的成功将对中国娱乐产业产生积极的影响。
上海迪士尼乐园可行性分析
上海迪士尼乐园可行性分析上海迪士尼乐园是中国第一个以迪士尼为主题的大型主题乐园，它于2016年6月正式开园。
作为全球知名的主题乐园品牌，迪士尼乐园在世界各地都有着极高的知名度和吸引力。
那么上海迪士尼乐园的可行性如何呢？下面将从市场需求、政策支持、资源条件、投资回报等方面进行分析。
首先，上海作为中国经济发展的重要城市之一，具有极大的旅游消费潜力和较高的消费能力。
中国旅游市场正在快速增长，人们对于主题乐园的需求也在不断增加。
上海迪士尼乐园的开设能够满足市场需求，吸引大量游客前来消费，具有较高的市场可行性。
其次，中国政府高度重视旅游业的发展，并提出了一系列政策措施来支持和推动旅游产业的发展。
上海迪士尼乐园作为一个大型文化旅游项目，可以得到政府的政策支持和合作。
政府的相关政策措施将为上海迪士尼乐园的运营提供有力的支持和保障，增加了其可行性和成功的可能性。
再次，上海具有得天独厚的资源条件。
上海地处中国东部沿海地区，交通便利，连接全国各地和世界各地的交通网络发达。
此外，上海是中国重要的商业、金融和文化中心，拥有庞大的人口基数和较高的消费水平。
这为上海迪士尼乐园的客流量提供了坚实的基础，具有很强的可行性。
最后，投资回报是分析乐园可行性时必须考虑的重要因素之一。
上海迪士尼乐园的建设投资庞大，但根据市场调研和经济分析，迪士尼乐园作为一个独特的娱乐品牌，其品牌效应和知名度将能够吸引大量游客，同时也能够提供多种收入来源，如门票收入、餐饮收入、周边商品销售等。
因此，上海迪士尼乐园具有较高的投资回报潜力，具备可行性。
综上所述，从市场需求、政策支持、资源条件、投资回报等方面分析可知，上海迪士尼乐园具有很高的可行性。
在迪士尼的强大品牌效应和知名度的带动下，上海迪士尼乐园能够吸引大量游客，取得良好的经济效益，推动上海旅游业的发展。
上海迪士尼乐园SWOT分析
上海迪士尼乐园SWOT分析上海迪士尼将于今年六月中旬正式开业，然而，社会上似乎有不少人士并不看好上海迪士尼。
王健林就曾在近期的央视《对话》节目中直截了当地指出“迪士尼中国的这一块儿财务十到二十年之内赢不了利。
”国内跟王健林先生持同样观点的人士不在少数，他们普遍认为虽然国内主题公园尚未过剩，但是亏损却已成常态。
中国社科院旅游研究中心研究员魏小安就曾提出，国内有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只有10%，70%的主题公园处于亏损状态，剩余20%基本上持平。
跟上海迪士尼乐园最具可比性的当属香港迪士尼乐园了。
香港迪士尼于2005年开园，投资额为250亿港元，后期扩建时又注资34.9亿港元，但自开园以来经营状况并不乐观，连续7年处于亏损状态，直到2012年才首次获得盈利，获净利润1.09亿港元;2013年净利润增长超过一倍达2.42亿港元;2014年度净利润上升36%达3.32亿港元，然而2015年度再度转为亏损。
仔细分析香港迪士尼亏损的原因，无外乎以下几种：第一，香港迪士尼占地面积小，难以吸引游客。
第二，香港迪士尼采用政府合资和特许经营二合一的经营模式，特区政府的盈利部分基于门票收入，而整体门票收入占游园消费的50%左右，其他的附属经营项目如迪士尼酒店等利润与政府无关。
第三，过高的版权费拉高了其经营成本。
上海迪士尼乐园会成为另一个香港迪士尼吗？为何在香港迪士尼经营惨淡的情况下上海还要再建立迪士尼乐园呢？究竟上海迪士尼乐园有何竞争优势又有何挑战呢？一、竞争优势（一）对比香港迪士尼，上海迪士尼占地面积约为香港的3倍，投资规模（包括直接投资和间接投资）约为香港的10倍。
而且上海迪士尼有大陆广大的人口基数为依托，人口基数约为香港的3倍，试运营期间门票销售火爆，仅5月1日当天游客人数就达到9万人。
据有关专家预测，上海迪士尼开业时的接待量可以超过东京迪士尼刚开业时的情况，开业首年有可能达到1000万人次，成熟期预计能够达到1600万人次，按平日门票价和高峰期门票价的均价作为门票价格计算，开园当年半年时间内仅门票收入就可达到21亿元人民币。
浅谈迪士尼的发展
谢谢观看
一、迪士尼的背景介绍
1923年，华特·迪士尼与他的兄弟罗伊·迪士尼创立了迪士尼公司。从最初 的动画制作，到后来的主题公园、电视和电影产业，以及全球范围的特许经营， 迪士尼已经成为全球最具影响力的文化品牌之一。
二、迪士尼文化的内涵
1、文化表达：迪士尼以丰富的色彩、唯美的画面和动人的音乐为媒介，将 经典的故事和人物以更生动、更直观的方式呈现给观众。
2、文化传承：迪士尼致力于将世界各地的传统文化和习俗融入其作品中， 从而传承和弘扬了世界文明。
3、文化创新：迪士尼不断地推陈出新，将最新的科技和创意融入到产品和 服务中，以满足消费者不断变化的需求。
三、迪士尼文化的影响
1、生活方式：迪士尼通过其主题公园和影视作品，为人们提供了一个逃离 现实、享受童话的场所。
2、扩展国际业务
尽管迪士尼已经在全球范围内取得了巨大的成功，但它仍在不断寻求扩展其 国际业务。例如，迪士尼已经计划在日本和欧洲建设新的主题乐园。此外，迪士 尼还在努力开拓新兴市场，如中国和印度等国家，以吸引更多的游客和提高其市 场份额。
3、持续创新
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对于一个像迪士尼这样的创意型企业来说，创新是其持续发展的关键。未来， 迪士尼将继续推出新的动画作品、主题乐园、度假村和酒店项目，以满足全球观 众不断变化的需求。例如，迪士尼可能会推出以漫威电影宇宙为主题的全新主题 乐园或以《星球大战》为主题的度假村等。
2、主题乐园的繁荣
1955年开业的洛杉矶迪士尼乐园是世界上第一座迪士尼主题乐园。自此以后， 迪士尼不断扩大其在主题乐园领域的业务。如今，全球已有多个迪士尼主题乐园， 包括美国、法国、日本和中国的迪士尼乐园。这些乐园以其独特的主题、丰富的 娱乐项目和高质量的服务赢得了游客的喜爱。
上海迪士尼深度研究报告
上海迪士尼深度研究报告
报告摘要：
上海迪士尼是中国第一家迪士尼主题公园，于2016年开业。
本研究报告主要分析了上海迪士尼的市场定位、竞争优势以及未来发展趋势。
研究发现，上海迪士尼在市场定位上注重本土化，通过提供与中国文化相融合的游乐项目和表演节目，吸引了广大消费者。
此外，上海迪士尼还具有强大的品牌影响力和先进的设施，可以与其他主题公园竞争。
未来，上海迪士尼有望进一步拓展业务，提升游客体验，增强市场竞争力。
1. 市场定位
上海迪士尼注重本土化，在游乐项目和表演节目中融入中国元素，满足当地消费者的需求，提高游客的归属感。
2. 竞争优势
上海迪士尼具有迪士尼品牌的强大影响力，品牌知名度高，能够吸引大量游客。
此外，上海迪士尼的设施先进，拥有世界级的酒店、餐饮和娱乐设施，能够满足不同游客的需求。
3. 未来发展趋势
上海迪士尼有望进一步拓展业务，例如开设新的游乐项目和增加更多的娱乐表演，以提升游客体验。
此外，上海迪士尼也应注重技术创新，例如引入虚拟现实和增强现实技术，为游客提供更加丰富和沉浸式的体验。
总结：
上海迪士尼在市场定位上注重本土化，具有与中国文化相融合
的游乐项目和表演节目，吸引了广大消费者。
此外，上海迪士尼拥有强大的品牌影响力和先进的设施，有望进一步拓展业务、提升游客体验。
然而，上海迪士尼也要注重技术创新，引入新的娱乐方式，以应对日益激烈的市场竞争。
基于SWOT分析方法的迪士尼本土化研究 以上海迪士尼为例
2、市场饱和
2、市场饱和
目前，中国主题公园市场已呈现出饱和趋势，市场竞争日益激烈。如果上海 迪士尼不能持续推出创新项目和优化服务质量，可能会失去游客的和青睐。
2、市场饱和
结论 通过SWOT分析，我们可以看到上海迪士尼本土化具有一定的市场优势、文化 优势和政治优势，但也存在一定的劣势和威胁。因此，上海迪士尼在未来发展中， 应密切市场需求和游客反馈，积极融入中国本土文化，同时保持与政府合作，争 取更多政策支持。
2、市场竞争
2、市场竞争
随着中国主题公园市场的不断壮大，上海迪士尼面临着来自国内其他主题公 园的竞争压力。如何保持自身的独特性和吸引力，是上海迪士尼需要的问题。
1、政府支持
1、政府支持
中国政府将继续加大对文化产业的支持力度，鼓励包括迪士尼在内的外资企 业在中国发展。上海迪士尼可以利用这一机会，加强与政府合作，争取更多政策 支持。
2、市场饱和
在应对市场竞争方面，上海迪士尼应注重提升服务质量，加强品牌营销，以 保持自身的独特性和吸引力。总之，上海迪士尼本土化的发展需在传承迪士尼文 化的基础上，充分挖掘中国市场需求，以实现可持续发展。
参考内容
迪士尼本土化在上海迪士尼的应 用情况：SWOT分析
引言
引言
上海迪士尼乐园自2016年开园以来，已成为全球迪士尼主题公园的重要一员。 作为迪士尼在亚洲的重要战略部署，上海迪士尼乐园在传承迪士尼文化的同时， 也努力融入中国本土文化，以更好地满足中国游客的需求。本次演示将采用SWOT 分析方法，探讨迪士尼本土化在上海迪士尼的应用情况，并提出未来发展的建议。
基于SWOT分析方法的迪士 尼本土化研究 以上海迪士
尼为例
01 引言
03 参考内容
迪士尼乐园“本土化”发展策略分析——以上海迪士尼乐园为例
上海迪士尼乐园，是中国内地首座迪士尼主题乐园，于2016 年6月16日正式开园。它是中国内地第一个、世界第六个迪士尼 主题公园。早在20世纪改革开放初期，迪士尼便顺应时代潮流及 时地打入了中国市场，开始源源不断地在广大中国儿童、青年心 中埋下了有关迪士尼的梦想与欢乐的种子。从20世纪80年代的 动画节目《米老鼠和唐老鸭》到20世纪90年代的《小神龙俱乐 部》，在中国青少年偏好度上占据首席之地，从电视的传播渠道 上成功打开了中国市场。1995年《狮子王》成为首部在中国放 映的迪士尼电影；1998年，由迪士尼控股的ES年，香港迪士尼乐园 开张营业；2008年，迪士尼在上海开设了第一个英语中心。2016 年，作为中国有史以来与外国签订的最大数额娱乐合同，投资55 亿美元上海迪士尼的开园，实现了迪士尼在中国市场上的一次重 大飞跃。也是在这一年，迪士尼成长为中国票房第一的电影工作 室，大中华区也成为美国本土以外迪士尼消费品的最大市场。
据权威调研机构数据显示，中国主题公园与上海迪士尼度假 区形成鲜明对比，中国主题公园普遍面临运营困难的问题。更有 相关数据显示，国内一半以上主题公园处于亏损状态，超过1 500 亿元资金被套牢在主题公园的投资之中。2017年，上海迪士尼乐 园发布消息，成为了开园不满一周年就迎来全球首个超过1 000万 游客的主题公园。华特迪士尼CEO罗伯特·艾格觉得这证明了迪
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2018年11月下半月刊
二、实证研究
研究以上海市旅游局公布的《2016年度上海市旅游饭店神秘 访客测评报告》为基础，选取排名靠前和靠后的两家酒店上海宝 华万豪酒店和上海贝尔特酒店进行实证研究，模型的数据来自于 艺龙网的在线评论，从中选取2016年的500条评论数据进行模型 构建。首先在各大在线OTA平台上宝华万豪酒店和贝尔特酒店的 评分如表3。
迪士尼乐园战略分析报告
迪士尼乐园战略分析一、公司简介 1、创立 1955年富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园取名迪士尼乐园Disneyland。
这不仅是第一个迪士尼乐园同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品中主题公园一直是其最大的盈利部分2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元约占公司总销售额的27利润为32亿美元是公司总获利的一半。
3、企业发展第一个乐园于1955年建成开放。
按照起伏不平的地势设计开挖了河塘湖泊堆成了小丘山岭。
在四周茂密树林的掩映之中在地上、地下、空中设置了多种游乐设施并建有饭店、酒吧等服务设施。
游乐园开放时只有18个游乐点后发展到近60个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界7部分。
1989年5月迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂这是一个小好莱坞在这里电影制片厂的种种秘密暴露无遗电影爱好者会在此获得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
乐园建成后第一年的游客为380万后来每年可达1000多万人。
目前全球已经建成的迪士尼乐园有五座分别是洛杉矶迪士尼乐园奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园以及香港迪士尼乐园。
在中国上海即将修建第六座迪士尼乐园。
二、宏观环境分析 1、政治环境产业政策的发展变化改革开放以来我国旅游事业得到了蓬勃发展这与我国旅游政策的有效制定与实施密切相关。
纵观我国旅游政策的发展历程根据其制定与实施的具体特征可将我国旅游政策的历程划分为三个阶段。
第一阶段——初创阶段1978-1989 1978年的改革开放推动了经济的全面建设包括旅游业的起步。
然而由于我国确立了以入境旅游为先导以赚取外汇为目的非常规发展战略。
这个阶段的旅游政策体现为我国旅游业战略发展的需要先立后破主要是由中央政府部门制定与旅游业相关的各项政策法规特别是完善旅游接待政策以此推动入境旅游事业的发展。