企业班组安全建设基本标准(试行)
(中层管理)国网公司班组标准
急件国家电网企协〔2010〕861号关于印发《国家电网公司班组建设管理标准》的通知公司各单位、总部各部门：按照国家电网公司班组建设工作总体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，为指导和规范公司班组管理工作，提高班组建设整体水平，公司制定了《国家电网公司班组建设管理标准》，现予以发布。
本标准自印发之日起试行。
附件：国家电网公司班组建设管理标准二○一○年六月二十四日—1—主题词：班组建设标准通知国家电网公司办公厅2010年6月24日印发—2—错误!未指定书签。
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Q/GDW 国家电网公司企业标准目次前言 (III)1范围 (4)2规范性引用文件 (4)3职责 (4)4班组基础建设 (5)4.1岗位及人员设置 (5)4.2工作过程管理 (5)4.3资料管理 (6)4.4信息化管理 (7)4.5文明管理 (7)5班组安全建设 (8)5.1安全目标及责任制 (8)5.2安全管理 (8)5.3反违章工作 (9)6班组技能建设 (9)6.1培训管理 (9)6.2岗位实训 (10)6.3激励措施 (10)7班组创新建设 (11)7.1“创争”活动 (11)7.2群众性经济技术创新活动 (11)8班组民主建设 (11)9班组思想建设 (12)10班组文化建设 (12)11班组长队伍建设 (13)11.1班组长选用 (13)11.2班组长培养 (13)12检查与考核 (14)编制说明 (16)前言按照国家电网公司班组建设工作整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》制订本标准，旨在指导和规范班组管理工作，提高班组建设整体水平。
本标准编写格式和规则遵照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》的要求，分为12个章节：——1-3章节对标准的适用范围、规范性引用文件以及职责进行了说明；——4-11章节是国家电网公司班组建设管理标准主体部分，围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面，涵盖“三十条重点要求”，明确了相应的管理内容，细化了工作要求，以规范和指导班组共性管理工作；——12章节是班组建设检查与考核工作要求。
煤矿班组安全建设的规定(试行)
煤矿班组安全建设规定（试行）第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。
第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。
第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。
要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
第五条煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队（车间）是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。
班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。
中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：（一）班前、班后会和交接班制度；（二）安全质量标准化和文明生产管理制度；（三）隐患排查治理报告制度；（四）事故报告和处置制度；（五）学习培训制度；（六）安全承诺制度；（七）民主管理制度；（八）安全绩效考核制度；（九）煤矿企业认为需要制定的其他制度。
煤矿安全质量标准化安全管理部分解读
〔2023〕51号）要求：煤矿企业要建立健全以总工程师（技术责任人，下同） 为首旳安全技术管理体系，总工程师应为同级领导班子组员，高瓦斯和煤 与瓦斯突出矿井应设通风副总工程师,水文地质条件复杂旳煤矿应设水文地 质副总工程师。要设置采掘生产技术、矿井“一通三防”、 地质测量、水 害防治、职业危害防治、工程设计和科研等安全技术管理机构，配齐技术 管理和工作人员。煤与瓦斯突出矿井应设置防治煤与瓦斯突出旳专门机构。 矿井旳采煤、开拓（掘进）、通风、机电、运送等生产区（队）必须配置
术 管理；各专业技术管理事故旳追查分析、责任追究；多种资料存档、保管、借 阅、保密、登记及销毁等制度并加强监督检验。
▪ 六、安全生产教育与培训解读
▪ 六、安全生产教育与培训解读 •主要内容： •设置教育培训机构，建立健全制度，具有满足教育培训要求旳师资、场合、 装备等；不具有培训条件旳，应与具有资质旳培训机构签订委托教育培训协议
技术责任人，专职技术管理工作。
▪ 二、安全规章制度解读
▪ 二、安全规章制度解读
•主要内容： •建立健全安全生产规章制度； •安全生产规章制度以正式文件公布，并结合实际适时修订。 •主要参照资料: 1.《中华人民共和国安全生产法》 2.《中华人民共和国煤炭法》（中华人民共和国主席令第四十五号） 3.《中华人民共和国矿山安全法》（中华人民共和国主席令第65号） 4.《企业安全生产原则化基本规范》AQ/T 9006—2023） 5.《煤矿安全规程》 6.《国务院有关进一步加强企业安全生产工作旳告知》国发〔2023〕23号 7.《有关加强国有要点煤矿安全基础管理旳指导意见安监总煤矿〔2023〕116 号》 8.《有关进一步加强煤矿企业安全技术管理工作旳指导意见》安监总煤装 〔2023〕51号 9.《有关加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理旳若干指导意见》（安 监总煤矿〔2023〕216号）
华电集团公司班组建设管理规定完整版
华电集团公司班组建设管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
?第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
企业班组安全建设指导标准(五篇)
企业班组安全建设指导标准一、前言随着社会的发展，企业的生产、经营规模不断扩大，班组作为企业的基层组织单位，在企业生产经营中起着至关重要的作用。
然而，近年来不少企业班组在安全意识薄弱、安全管理不到位的情况下，发生了一系列安全事故，严重影响了企业的正常运营秩序以及员工的身心健康。
为了加强企业班组的安全建设工作，制定本指导标准，以促进企业班组安全管理水平的提升，确保企业的生产安全和员工的安全权益。
二、安全意识与责任落实1.安全意识培养（1）企业班组需要加强员工安全意识的教育和培养，通过进行安全教育、知识培训等活动，提高员工对安全的重视程度。
（2）班组长要发挥榜样作用，认真履行安全管理职责，组织并参与安全活动，树立良好的安全意识和行为模范。
2.安全责任明确（1）企业班组需制定班组安全管理制度，明确各级责任人的安全管理职责，确保安全责任到位。
（2）班组长要对班组员工的安全行为负责，确保员工遵守安全规定，及时发现并处理安全隐患。
三、安全生产管理1.安全管理制度建立（1）制定班组安全管理制度，明确班组员工的安全行为准则、安全生产责任以及安全管理流程等。
（2）建立班组安全档案，包括安全生产记录、安全培训记录、事故隐患排查记录等，便于班组长对安全管理工作进行监督。
2.日常巡查与隐患排查（1）班组长要定期进行巡查，对现场安全隐患进行排查，并及时采取措施进行整改。
（2）班组员工要积极参与安全巡查工作，及时上报隐患，确保工作环境的安全与卫生。
3.员工培训与教育（1）班组长要进行安全知识的培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）定期组织员工参加安全生产培训，提升员工的安全管理和应急处理能力。
四、事故预防和应急处理1.事故预防（1）建立和完善班组事故预防机制，制定各类事故预案和应急演练方案。
（2）加强对设备、工艺、场所等方面的监管，保障生产过程的安全性。
2.事故应急处理（1）建立事故应急处理机制，明确职责和流程，确保在事故发生时能够迅速、有效地处置。
企业班组安全建设基本标准
企业班组安全建设基本标准企业班组安全建设基本标准一、前言安全生产是企业的头等大事，是企业的生命线。
组建班组，是企业开展安全生产工作的基础。
本文主要介绍班组安全建设的基本标准，包括班组安全责任、班组安全制度建设、班组安全宣传教育、班组安全管理和班组安全监察等方面。
通过实施这些标准，可以提高企业班组的安全生产水平，确保员工安全和企业发展。
二、班组安全责任1.班组成员必须认识到班组安全责任的重要性，积极参与安全生产工作，履行安全生产责任。
2.班组负责人必须履行班组安全责任，主动组织班组成员参与安全生产工作，确保班组内部的安全生产工作得到有效开展。
3.班组负责人必须向上级管理人员汇报班组的安全生产情况，并及时向班组成员通报安全生产方面的情况和工作要求，确保所有班组成员清楚自己的安全生产责任。
三、班组安全制度建设1.班组安全制度必须在企业的安全制度体系之内，要与企业的安全生产政策和方针相一致。
2.班组安全制度的制定、修订和执行必须经过严格的程序，确保制度的科学性和有效性，对制度规范的执行进行监督和检查。
3.班组安全制度应当包括安全操作规程、安全生产责任分工、事故报告和处理程序、应急救援措施等方面内容，确保企业安全生产工作有科学、制度化的保障。
四、班组安全宣传教育1.班组负责人应当定期组织班组成员开展安全宣传教育活动，提高班组成员的安全意识和安全素养。
2.班组负责人应当及时向班组成员通报有关安全生产方面的政策和法规要求，加强安全知识和技能的培训和学习。
3.班组负责人应当加强员工的安全监督和引导，对存在安全隐患的员工进行指导、帮助和督促，确保班组内部的安全生产工作有序开展。
五、班组安全管理1.班组负责人应当制定班组的生产计划和安全目标，并安排班组成员的工作任务，合理安排生产过程，确保班组内部的生产安全。
2.班组负责人应当加强对班组成员的安全督促和监督，配合企业的安全管理部门，加强对安全生产方面的检查、评估和分析，及时发现和排除安全隐患。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定一、安全意识1. 加强安全教育：班组成员每月至少接受一次安全培训，理解并掌握相关安全知识和技能。
2. 全员参与安全宣传：每周组织一次班组安全宣传活动，通过海报、讲座等形式宣传安全意识，提高班组成员的安全责任感。
3. 坚守安全原则：班组成员在工作中严格按照安全操作规程执行，不得违规操作，确保自身安全及周围工友的安全。
二、安全设施和装备1. 确保安全设施完善：班组成员要检查安全防护设施是否齐全、完好，如逃生通道、照明设备、防爆工具等，有问题及时上报。
2. 正确使用安全装备：班组成员对使用的安全装备应进行合理维护，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，发现问题要及时更换。
三、风险管理1. 制定风险管理计划：班组成员要对工作环境中的潜在危险进行评估和管理，并根据评估结果制定相应的风险管理计划。
2. 严格遵守作业规程：班组成员要严格按照操作规程进行作业，不得超负荷操作，不得盲目冒险，确保作业安全。
3. 及时上报风险隐患：班组成员发现存在风险隐患的情况应及时上报，不得违规操作或者隐瞒隐患，确保隐患得到及时整改。
四、事故应急处理1. 快速反应和处置：班组成员在发生紧急情况时，要立即做好自救和组织救援工作，并按照应急处理预案进行事故应急处置。
2. 加强事故调查与分析：班组成员要对发生的事故进行调查和分析，并总结教训，提出改进建议，以防止类似事故再次发生。
3. 向上级汇报事故情况：班组发生事故后，要及时向上级主管部门报告事故情况，并积极配合调查。
五、班组安全文化建设1. 建立安全激励机制：班组加强对成员的安全表现的激励，通过奖励措施鼓励班组成员自觉遵守安全规定，提高安全意识。
2. 加强安全检查与巡视：班组定期进行安全检查与巡视，发现问题及时整改，并加强班组成员的安全隐患排查。
3. 增强安全责任感：班组成员要明确自己对班组安全的责任，不仅要关心自身安全，还要互相关心，共同维护班组的安全。
六、安全信息共享1. 进行安全信息交流：班组成员要定期召开安全交流会议，分享工作中的安全经验和教训，提高全员的安全意识。
标准化车间班组建设管理办法
XXX标准化车间、班组建设管理办法(试行) 为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设,全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。
通过分层管理、逐级考核,达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平,为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。
一、总体要求以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容,以完善制度、健全体系、规范标准为主线,以开展标准化车间、标准化班组和标准化设备创建工作为手段，以规范主要工作管理流程为重点，构建科学的安全生产标准化管理体系。
逐步实现XXX三级管理职能的转变,其中部门突出监控、协调的职能,车间强化综合管理的职能,班组提升落实力和执行力。
二、创建目标标准化车间、班组要实现“五确保、一争创"目标。
五确保:1．确保安全有序可控。
实现安全生产管理规章齐全、制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效,机构精简，管理高效。
2.确保设备优质均衡。
保持线桥设备基础稳定、结构强、状态良好、质量均衡,安全防护设施标准、齐全,周边环境稳定可控，机械动力设备完好。
３．确保基础管理规范。
一是安全生产基础管理模式全面达标；二是车间管理制度和主要工作流程健全,各项工作实现靠制度管理、流程控制。
４.确保作业科学标准。
班组日常作业严格落实作业指导书，作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控、他控措施到位,作业方案科学、质量优良。
5．确保职场文化优秀.一是沿线、站场及周边环境整洁良好;二是工作场所实行定置管理,庭院整齐有序;三是业余文化生活丰富，职工精神风貌良好,职场氛围和谐.一争创:争创安全生产标准化标杆班组。
三、建设重点1.健全工作职责⑴车间、班组的工作岗位设置科学合理,满足生产管理需要.⑵由安全生产指挥中心牵头，各科室、车间配合制定车间、班组管理（工作)职责,明确车间、班组在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。
班组安全建设实施方案
为切实加强公司班组安全建设，提高公司安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。
根据集团公司关于开展公司班组安全建设工作活动的通知和公司有关文件精神，公司决定开展班组安全建设工作。
一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入公司安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀公司“四优创建”为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管治网络延伸到每道工序、每个环节，上标准班，干标准活，程序化管理，规范化操作，切实夯实安全生产工作基础，提升公司本质安全水平。
二、组织机构（一）公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：赖桂华副组长：童胜连江金发刘春龙王建华蓝琦丰吴显辉范富荣刘增玉傅能武成员：何维剑刘伟沙仙武朱春斌关俊峰丛德金范天辉巫新胜刘增山林洪彬仲伟学刘海龙（二）工作职责组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。
副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行内处的验收工作。
成员：各部门负责人负责本部门所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供；按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行公司内处的初步验收工作；负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作。
各班组长是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。
三、工作目标通过2017年的全年建设，使各厂、处、室班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定
是为了保障煤矿工作班组的安全和健康，遵守国家的相关法律法规和规章制度，具体规定如下：
1. 煤矿班组要建立健全安全管理制度，明确各级负责人的责任和权限，制定相关的安全工作标准和操作规程。
2. 煤矿班组要定期进行安全教育和培训，提供相关安全知识和技能培训，确保班组成员了解煤矿安全生产的重要性和相关操作规程。
3. 煤矿班组要建立健全隐患排查制度，定期进行安全隐患的检查和整改工作，确保工作环境的安全和卫生。
4. 煤矿班组要建立安全生产奖惩制度，对安全工作业绩突出的个人和班组给予表彰和奖励，对安全责任制不落实、发生事故的个人和班组给予处罚和追责。
5. 煤矿班组要定期进行安全风险评估和应急演练，做好灾害事故预防和应对工作，确保能够迅速、有效地处理各类突发事件。
6. 煤矿班组要配备必要的安全设备和防护装备，提供安全保障措施，确保班组成员的人身安全和工作安全。
7. 煤矿班组要加强与其他班组的沟通与协作，共同参与安全管理工作，互相监督和帮助，提高整个煤矿的安全生产水平。
总之，煤矿班组安全建设规定是为了确保煤矿工作班组能够安全、高效地进行生产作业，减少人身伤亡和事故的发生，维护煤矿生产秩序和社会稳定。
班组标准化建设评价标准(2018年试行版)
2.文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识或标识不正确，柜内物品，扣本项标准分的10%～30%；
3办公电脑等放置无序，无目录的，每发现一项，扣本项标准分的10%；
4.检修（工作）间环境不整洁，物品摆放不整齐，视情况扣本项标准分的10～30%；物品未按分类、定置管理要求摆放，视情况扣本项标准分的10～30%；物品标识不清晰，帐物不相符，视情况扣本项标准分的10～30%。
管理要求
评价标准
评价方法
备注
（存在问题）
1
管理
机构
50
1.1
管理机构设置
20
各基层企业成立班组标准化建设管理组织机构。
1.明确企业班组标准化建设工作主管领导、责任部门；
2.设置班组标准化建设管理办公室。
1.未明确企业班组建设主管领导及责任部门本项不得分；
2.组织机构不健全，扣本项标准分20%～50%，未确定组织机构，本项不得分。
5.运行操作未严格履行操作票的执行程序扣本项标准分的20%～50%。
6.执行两票时未佩戴身份识别标识，人、号、票不一致，工作完成后未将标识放回指定位置，每发现一人次扣本项标准分的10%～30%。
统计
分析
2.保证正常出勤率；
3.遵守劳动纪律。
1.班组员工严格履行请假审批手续，不得在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改；
2.不得无故取消、延迟职工带薪休假。
1.执行考勤制度不严格，在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改考勤，扣本项标准分20%～50%，严重者本项不得分；
2.无故取消、延迟职工带薪休假，扣本项标准分20%～50%；
3.班后会要对优秀作业员工进行表扬，对存在的不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，明确整改措施。
化工企业班组安全建设基本标准
化工企业班组安全建设基本标准1. 安全意识培养1.1 加强安全教育，定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
1.2 建立安全责任制，明确班组成员的安全责任和义务，确保每个人都意识到自己在安全工作中的重要性。
1.3 鼓励班组成员提出安全建议和意见，并及时进行反馈和处理。
2. 安全操作规范2.1 制定和执行安全操作规范，确保班组成员严格按照规定操作。
2.2 进行工艺流程的详细说明，明确每个步骤的操作方法、注意事项和安全要求。
2.3 强调班组成员对危险品的正确操作方法，包括装卸、储存、运输和使用等方面的注意事项。
3. 安全检查和隐患排查3.1 建立定期安全检查制度，对生产设备、工作环境和安全装置进行全面检查。
3.2 加强隐患排查，发现问题及时整改，确保安全设施和设备的正常运行。
3.3 定期进行消防演练，提高班组成员的应急处理能力。
4. 安全设施和防护用具4.1 配备必要的安全设施，如安全网、安全栏杆、防护眼镜等，确保班组成员在工作时有良好的防护条件。
4.2 定期检查和维护安全设施，确保其完好有效。
4.3 强调防护用具的正确使用方法，提供必要的培训和指导，确保班组成员正确佩戴和使用防护用具。
5. 应急管理5.1 制定和实施应急预案，对常见的事故进行模拟演练，提高应急处置能力。
5.2 配备应急设备和物资，如紧急疏散通道、急救箱等，确保在事故发生时及时进行应急处理。
5.3 加强事故调查和分析，总结经验教训，改善安全管理工作。
6. 环保要求6.1 班组成员必须遵守环保法律法规，严禁任何违法行为。
6.2 强调节约能源和资源的重要性，提倡绿色生产理念。
6.3 定期进行环保检查和评估，确保企业生产活动对环境的影响符合国家和地方的要求。
7. 人员安全培训7.1 定期组织班组成员参加安全培训课程，提高员工的安全意识和应对风险的能力。
7.2 强调班组成员的个人防护措施，如穿戴合适的工作服、戴上防护手套等。
7.3 定期开展技能培训，提高班组成员的技术水平，降低事故风险。
企业班组安全建设基本标准
企业班组安全建设基本标准企业班组安全建设是保障员工生命安全和财产安全的重要举措，也是企业做好安全管理工作的基本要求。
企业班组安全建设的基本标准主要包括以下几个方面。
一、安全责任制度企业应制定完善的班组安全责任制度，明确各级班组安全责任人，明确各级班组负责人的安全职责和权益。
各级班组负责人要认真履行安全管理职责，加强对班组安全的日常管理和监督检查，及时发现和排除安全隐患。
二、安全教育培训企业应组织开展定期的班组安全教育培训，提高员工对安全问题的认识和意识。
培训内容包括安全知识、安全操作规程、应急处理等，指导员工正确使用和维护劳动工具和设备，提高自我防护能力和应急处置能力。
三、安全隐患排查与整改企业应建立完善的安全隐患排查制度，定期对各级班组进行安全隐患检查，及时发现和整改问题。
对于存在的安全隐患，要制定整改措施和时间表，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。
四、安全防护设施和装备企业应按照相关规定，配备必要的安全防护设施和装备，包括安全帽、防护眼镜、防护服等。
同时，要加强对设备和装置的维护检修，确保其正常运行和安全可靠，防止发生设备故障引发的安全事故。
五、紧急救援预案企业应制定班组不同情况下的紧急救援预案，明确员工应急疏散的路线和安全出口，指导员工如何使用灭火器等简单的应急设备，提高员工面对突发事件时的自救互救能力。
六、安全记录和事故调查企业应建立安全记录制度，记录班组的安全工作情况和安全事故发生情况。
对于发生的安全事故，要及时成立调查组，进行调查，并制定相应的整改措施，将事故教训推动到位，避免事故再次发生。
七、安全宣传和激励机制企业要加强班组安全宣传工作，通过多种形式和途径普及安全知识，提高员工安全意识和安全行为的积极性。
同时要建立安全激励机制，对班组安全工作突出的个人或集体进行表彰和奖励，形成安全工作上下争先的良好氛围。
八、监督检查和风险评估企业要建立健全的安全监督检查制度，定期对班组安全工作进行检查，发现问题及时整改。
班组安全生产标准化建设活动实施方案
班组安全生产标准化建设活动实施方案根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）xx16年年度HSE会议“强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动.具体方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平.二、工作目标及范围通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”.切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础.方案对象为公司所有运行横大班组.三、组织机构为更好地推动“班组安全生产标准化建设”的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组. 组长：副组长：成员：活动领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，办公室主任由部门负责人何文忠担任.四、工作职责1.制定公司“班组安全生产标准化建设”活动实施方案，加强组织领导，落实责任措施，确保活动持续有效地开展；2.贯彻落实“班组安全生产标准化建设”活动要求，具体负责各单位班组建设活动的指导、监督、检查和考评；3.组织相关单位制定班组安全管理制度；4.对各单位“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高；５.做好现场学习、观摩会等工作；五、班组安全标准化建设的主要内容（一）安全管理“五项基础”1.岗位与职责（1）班组长班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责. （2）安全员班组应按要求设置兼职安全员，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作.（3）群众安全监督员班组必须按要求设兼职的群众安全监督员，其主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作.群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈. （4）临时负责人班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全负责人.安全员不在岗时，班组长必须明确安全代管人员.班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作.（5）员工建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任.2.制度、规程和标准（1）规章制度班组应建立健全安全生产管理考核细则，并发放到员工，规范员工的生产作业行为.班组应严格执行公司制定的：岗位HSE职责、交接班制度、会议制度、班组安全生产检查制度、HSE培训教育制度.（2）操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、都必须有工艺技术规程、HSE技术规程、检维修技术规程或相应的操作标准.（3）作业标准班组应严格执行现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等，标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化”.（4）临时措施对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经审批后实施. （5）执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行.（6）评估与修订班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等，检查现有制度、规程和标准.提出补充和修改意见，上报批准后执行. 3.教育与培训（1）计划班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育与培训计划.（2）要求班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职.班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求.未经安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业.新入厂（矿）人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核.在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训.操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作.从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业. （3）方法班组要有计划地对下属和新员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能.班组应创新安全教育的方法和形式.4.安全管理台账（1）台账与内容班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账.静态的管理制度类台账包括：班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、岗位操作法、安全设施一览表、劳保用品管理及其他相关技术支持资料.动态的原始记录类台账包括：安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源监控记录、危险作业安全技术交底记录、事故应急演练记录、安全考核记录等.（2）台账管理静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好.5.设备与设施（1）生产设备设施生产设施设备应满足安全生产的基本要求.班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度. （2）安全设备设施班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效.安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原.（二）安全管理“八大支柱”作业程序1.作业前的准备班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况.班前安全检查内容包括：设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况等.2.班前会与班后会班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结当天（班次）的安全生产工作.3.危险辨识员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全.4.隐患排查与治理班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查. 班组要采用安全检查表等方法，通过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、改善提案等方式开展隐患排查.将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推”的原则进行隐患治理；班组不能解决的，要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录.重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案.隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施.5.作业行为管理通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违”现象.对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施.对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施.对进行爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施. 6.作业过程控制生产均衡稳定、产品质量稳定、设备运行稳定（简称“三稳定”）是班组作业安全的重要条件.班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控.运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态.7.作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等，应符合相关法律法规的要求.班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范.8.标准化作业认真执行作业标准.作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业.（三）安全管理“三大支撑”1.安全管理活动（1）安全活动日班组每周要确定一天为安全活动日，围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动，要求全员参加，明确活动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟.（2）安全专题会班组每月要召开一次安全专题会，研究解决作业安全中存在的主要问题.（3）改善提案活动班组要开展以安全为主题的改善提案活动.改善提案活动有制度、有要求、有奖励措施.做到：员工参与率高，提案覆盖面广，提案采纳率高，提案件数持续增长，改善效果显著.（4）班组创新活动结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法.不断提高班组的安全能力和安全管理水平.（5）班组安全文化创建活动班组应以多种形式开展安全文化创建活动，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，逐步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组.2.职业健康（1）职业危害防治作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范的要求.定期进行作业场所的职业危害检测，各项有害因素应符合国家标准.班组要对超标有害因素采取有效措施进行控制.岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能.定期对员工进行职业病健康体检.（2）职业危害防护班组可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置有报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区.各种防护器具应定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态.岗位员工应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具.（3）职业危害告知作业场所职业危害检测点应设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案.员工要明确岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施.存在严重职业危害的作业岗位，应按照GBZ158要求设置警示标识和警示说明.警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施.（4）作业文件班组成员要按照职业健康与安全体系文件的要求，认真履行职责做到“做所写、记所做”.3.应急预案与事故处理（1）应急预案按照企业应急救援体系和预案体系，结合班组特点，针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案.应急处置程序、处置措施齐全、正确.班组成员要熟练掌握紧急情况下的处置方法、处理程序、应急联络电话和联络方式.班组至少每年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练，至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练，对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置方案进行修改、完善.（2）应急设备设施和物资班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人，并进行经常性的维护、保养，确保其完好、有效、可靠.（3）事故应急处置班组应按照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故处理在萌芽状态.班组一旦发生事故，事故现场有关人员应当立即向班组长报告，情况紧急时，可以越级，同时应启动班组现场应急处置方案，开展事故救援.应急处置过程中，要注意妥善保护事故现场及有关证据.配合事故调查，查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等.按照事故调查结果，在班组开展“四不放过”活动，汲取事故教训.（四）安全管理“一个目标”绩效评定和持续改进1.安全绩效班组安全绩效分为指标类绩效和成果类绩效.指标类绩效：“三违”现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零.安全目标的达成.成果类绩效：在班组安全管理方面取得的各类知识成果、技术和管理进步奖等；建立了独具特色的班组安全管理模型、班组安全管理持续改进机制或对典型事故的有效预防机制.2.绩效评定班组应每年至少一次对本班组安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况.班组发生死亡事故后应重新进行评定.3.持续改进班组应根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况，对班组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改完善，持续改进，不断提高安全管理的有效性.六、实施步骤公司将“班组安全生产标准化建设”活动作为切入点，在公司内部全面开展班组达标活动，分为五个阶段进行，具体安排如下：第一阶段：全面部署，宣传启动（xx16年2月至4月）制订本单位班组安全生产标准化建设实施方案，成立相应活动领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围.第二阶段：试点运作，持续推进（xx16年5月至8月）根据公司目前实际情况，涉及的每家单位至少选择一至二个班组作为试点，组织开展“班组安全生产标准化建设”活动.第三阶段：深入开展，全面推广（xx16年9月至12月）在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法.对其他班组开展“班组安全生产标准化建设”活动，在公司内部全面推广班组安全生产标准化建设.第四阶段：自查自改，达标考核（xxxx年全年）自查自改：本单位对班组建设具体标准进行自查整改，待整改完毕后，将结果上报活动领导小组办公室，申请班组达标考核.达标考核：由公司活动领导小组对申请单位班组进行达标考核；对未通过达标考核的单位，将给予2个月的整改时间，待整改完毕后，重新递交班组达标考核申请；七、考核办法为使活动有效开展，公司结合有关规定，对班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核：（一）考核内容1.规范班组人员管理，把好作业人员准入关；2.完善班组安全管理，及时排除施工现场安全隐患；3.严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；4.积极开展班组安全教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗；5.加强现场安全监控，确保施工现场干净整洁，安全防护设施到位，施工作业安全有序；6.班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等；7.建立健全班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实；8.加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动；9.认真执行班组安全考核评比，严格落实班组考评奖惩机制；（二）考核方式1.由公司“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作；2.考核评定标准采用计分式（100分制），具体见附件《班组安全生产标准化建设考核评定表》；3.首次达标考核合格的班组，按400元/人对班组进行奖励.4.在规定时间内未完成达标考核的单位，进行处罚.（三）考核评定1.考核评定分优秀、合格、不合格三个等级，考核得分90分以上为优秀（含90分），80-89分为合格，80（不含80分）以下为不合格.2.有下列情况之一，班组视考核不合格：（1）在考核周期内，安全管理工作被公司或其他上级单位通报批评的.（2）在考核周期内，发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的. （3）在考核周期内，因操作失误造成1起以上上报集团公司备案的非计划停工事件的.（4）在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣的治安事件的.3.公司每年对达标班组进行一次总评定，对评定得分优秀的班组进行奖励，对评定结果不合格的单位进行处罚，并重新申请班组达标考核.八、工作要求（一）提高认识，加强组织加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，各单位要高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织，明确责任分工，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标.（二）注重宣传，营造氛围充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识.及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围.（三）加强督导，深化考核加强对活动开展的监督检查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务.根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各单位要结合实际，不断完善班组安全生产标准化标准.持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展. 本方案自公布之日起开始实施.。
“安全型班组”创建参考标准
“安全型班组”创建参考标准一、班组责任方面1、强化班组长现场安全管理的第一责任和班组安全主体责任，赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权，从源头上杜绝安全事故发生。
2、健全完善班组安全生产责任制，分解目标、落实责任，营造群防群治群管群安氛围，筑牢安全生产防线。
3、落实班组风险辨识、隐患排查和安全标准化建设，推行全员参与安全管理模式，打通安全管理最后环节。
二、班组建设方面1、班组人员学历符合要求。
涉及重大危险源、重点监管化工工艺的生产装置、储存设施操作人员必须具备高中及以上学历或化工类中等及以上职业教育水平，涉及爆炸危险性化学品的生产装置和储存设施的操作人员必须具备化工类大专及以上学历，关键岗位人员具备高中以上学历。
2、完善班组组织建设。
班组至少设置一名兼职安全员，负责当班安全工作落实、推进。
3、积极创建班组文化。
加强班组成员沟通交流和心理疏导，注重人文关怀，坚决维护职工合法权益，多做统一思想、凝聚人心、化解矛盾、增进感情、激发动力的工作，进一步调动班组成员的积极性和创造性。
三、班组培训方面1、班组人员全员持证上岗。
定期开展新入厂人员、转岗、复岗员工的三级安全培训教育，取得安全作业证、上岗证；特种作业人员及特种设备作业人员应按有关规定参加安全培训教育，取得特种作业操作证，方可上岗作业。
2、岗位人员做到“五懂五会五能”。
即懂生产工艺、技术原理、设备结构、危险特性、岗位应急。
五会：会生产操作、异常分析、设备巡检、风险辨识、处置险情。
能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能遵守抵制违章指挥。
3、定期开展班组安全活动。
活动由班长主持，时间一般不低于1小时，通过头脑风暴，学习安全法规、安全知识、安全技能、事故案例等内容。
4、定期开展现场处置方案演练。
班组现场处置方案演练一般每月组织一次、每半年组织一轮，由班长负责组织，做到有方案、有记录、有图片、有总结，提高现场突发事件应急处置能力。
班组安全建设管理制度
班组安全建设管理制度一、制度目的和依据1. 目的本制度旨在确保班组成员的安全，在日常工作中减少事故和伤害的发生，提高工作效率和质量。
2. 依据本制度依据国家《安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于本公司所有班组成员。
三、责任和义务1. 班组负责人班组负责人是班组安全工作的牵头责任人，负责制定、执行和监督本制度的落实。
具体职责如下：•确保班组成员了解并遵守本制度；•组织进行安全培训和教育，提高班组成员的安全意识；•定期检查工作场所和设备的安全状况，及时消除安全隐患；•负责事故的调查和处理。
2. 班组成员班组成员有一定的责任和义务，应积极参与班组安全工作。
具体要求如下：•遵守安全规章制度，正确使用个人防护器材；•及时报告安全隐患和异常情况，不得隐瞒或擅自解决；•参加安全培训和教育，提高自身安全意识和应急处理能力；•配合班组负责人的工作，积极参与安全巡视和检查。
四、安全措施1. 安全培训和教育•新入职员工应接受岗前安全培训，熟悉公司安全制度和操作规程；•定期组织安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能；•定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
2. 安全设施和防护器材•班组负责人负责检查和保养安全设施和防护器材，确保其完好有效；•班组成员在使用设施和器材时必须经过培训，正确佩戴和使用个人防护装备。
3. 安全巡视和检查•班组负责人定期进行工作场所的安全巡视和设备的安全检查；•班组成员应积极配合巡视和检查工作，及时报告安全隐患，确保消除。
4. 事故的处理和报告•班组负责人负责及时处理事故，保障受伤人员的安全和卫生；•事故发生后，班组成员应迅速报告，协助班组负责人开展事故调查。
五、违规处理和奖惩措施1. 违规处理对违反本制度的行为，将依据情节轻重进行违规处理。
处理方式包括但不限于：•批评教育；•通报批评；•记过处分；•降低岗位职务；•解聘。
2. 奖惩措施对于在安全工作中表现出色的班组成员，将给予相应的奖励和荣誉。
化工企业班组安全建设基本标准
化工企业班组安全建设基本标准化工企业班组安全建设基本标准一、安全意识与安全文化建设1. 坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保安全生产始终放在首位。
2. 提倡班组成员形成安全意识和预防意识，在工作中时刻保持警觉，避免偷工减料和违反操作规程。
3. 加强安全培训，通过定期教育和培训提高班组成员的安全意识和安全技能。
4. 建立并完善班组安全规章制度，确保班组成员都有明确的安全操作流程和责任。
二、安全设施和装备的配备与维护1. 班组成员必须全程佩戴个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护面罩、防护手套等，并保持良好的使用状态。
2. 经常检测和维护生产设备和安全设施，确保其正常运行和使用可靠。
3. 对于需要进行日常维护的设备，在操作前必须进行检查和试运行，确保无异常情况后方可进行操作。
4. 配备安全消防设备，并确保其处于可用状态，包括灭火器、喷淋系统、疏散通道等。
三、应急预案与演练1. 针对化工生产中可能发生的事故，制定相应的应急预案，并通过演练提高应急处置的能力。
2. 定期组织应急演练，包括火灾、泄漏、意外伤害等多种情况，以增强班组成员在紧急情况下的应变能力。
3. 提供相应的急救设备，并保证有培训有经验的急救人员。
四、操作规程和操作许可证1. 制定和完善班组操作规程，确保每一项操作都有详细的操作步骤和安全注意事项。
2. 对于涉及到特殊操作的工序，要求操作人员持有相应的操作许可证，确保其具备足够的经验和技能。
3. 严格控制和管理操作区域，禁止未经许可的人员进入操作区域。
五、职业健康与环境保护1. 重视职业健康问题，建立健全的职业健康管理体系，确保班组成员的身体健康和生产环境的安全。
2. 加强岗位巡查和卫生清洁工作，确保生产环境整洁无异味并定期进行检测。
3. 对生产过程中产生的废弃物和有害物进行妥善处理，遵守环保法规，减少对自然环境的污染。
六、事故调查与经验分享1. 对每一起事故进行详细的调查分析，找出原因、责任以及应对措施，确保类似事故不再发生。
山西省煤矿班组安全建设规定
山西省煤矿班组安全建设规定山西省煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规，中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86号），制定本规定。
第二条本省行政区域内从事生产建设的各类煤矿企业开展班组安全建设适用本规定。
第三条班组是煤矿企业最基层的组织单元，是煤矿安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实企业安全生产管理规章制度的基础。
煤矿班组安全建设是煤矿企业为了提高班组安全管理效能，通过制定和实施班组安全管理规章制度、流程和标准，推动实现班组安全生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程。
第四条煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，区队（车间）是班组安全建设的直接管理层。
煤矿企业各级工会组织要积极宣传、指导和参与班组安全建设，提升职工队伍整体素质，维护职工合法权益。
第五条煤矿班组安全建设坚持自主管理、民主管理、人本管理的原则，培养安全、知识、技术、创新型煤矿职工队伍，做到班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，切实提高班组安全建设的质量和水平。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，以提升班组管理水平为核心，以班组长和班组成员素质提升为重点，以强化作业现场安全管控为抓手，着力加强职工安全健康保护、职工安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织保障和职责第七条煤矿企业要加强对班组安全建设的组织领导，煤矿企业和煤矿（井）主要负责人要定期主持召开专题会议，研究班组安全建设工作，制定班组安全建设规划、目标和实施方案。
煤矿企业要围绕班组安全建设，强化煤矿安全基层基础管理，把班组建设纳入企业发展总体规划，建立健全班组安全建设各层级组织领导体系，制定完善班组安全管理规章制度，推动实现班组规范化管理，落实安全生产责任制和岗位安全责任制。
移动公司班组考评标准
况（名字） 心价值观在班组落地情况
名片、口号、LOGO需上传到集团公司及省公司班
组建设平台上，按要求完成得1分。
按照省市公司部署，积极组织参加班组文化主题
活动得1-3分。
在上级公司主题活动基础上，结合班组实际，组
织开展特色主题活动得1-2分。
积极参加各级公培训得1-5分。
开展情况较好，成效明显，有相应的成果发布得2
分。
设计班组名称、制作班组名片、口号、LOGO并做
好班组文化墙等工作得2分，视班组名片科学合理
性、创新性、与班组属性契合度及美观等情况得
1-2分。
按照省市公司要求，各班组到指定网址填写班组
文化建设情 班组文化建设情况以及企业核 基本档案信息，完成班组注册工作，相关的班组
总结制作优秀案例、创新案例、先进工作经验及 方法并做好整理留档工作得2分。 将优秀案例、创新案例、先进工作经验及方法进 行交流、学习、分享得2分。
班组素质提 升状况（名
字）
班组培训学习情况，班组成员 职业生涯发展情况
文化建设： 1、班组名称：重新注册，班组通过；2、文化上墙与企业文化相符，省公司有相关的规范与样 、树典型；5、省公司三大子文化：创新、
建立绩效面谈制及做好绩效反馈记录表得2分。
班组应建立细致的绩效考核制度，有明确的激励
改进工具 （名字）
班组使用测量和分析的结果， 改进成员的绩效，促进共同提 高
方法和手段，能对员工的工作质量和工作业绩进 行量化考评，有将组员的工作考评情况当面向员 工反馈，有对班组成员的优缺点进行分析和总 结，有助于激发班组成员工作热情，增强集体凝
内外 客户(名字） 地创新工作方法、提高工作效 工作效率，相关的合理化建议、提案等被市公司
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4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。（5分）
5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。（5分）
附件：企业班组安全建设基本标准（试行）
序号
项目分类
基本标准内容（分值）
一
班组安全生产责任制
（25分）
1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。（5分）
2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。（5分）
二
班组安全管理制度
（20分）
1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。（7分）
三
班组现场安全管理
（30分）
1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。（3分）
2、实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通。安全管理制度和安全操作规程上墙。（3分）
2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100％，经考试合格后上岗。（4分）
3、定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能。（5分）
4、积极组织开展群众性安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施。（4分）
5、积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月”等活动并取得优异成绩。（4分）
5、特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。（3分）
6、严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”(班前、班中、班后)和班前危险预知制度，有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。（5分）
6、积极开展体现班组特色安全文化活动，培植安全价值观和先进理念，增强员工遵章守纪自觉性，落实员工安全权益，班组团队精神强（4分）
注：企业班组应对照《基本标准》进行自查，经县、市逐级复核测评取得95分以上，方可向省里申报安全生产优秀班组。
2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。（3分）
3、危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。（3分）
4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。（7分）
7、定期组织开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正，整改情况应记入档案，无能力整改的应及时上报。（5分）
8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防源自装置、设施齐全可靠。（3分）四
班组安全宣传教育培训
（25分）
1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。（4分）
3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。（3分）
4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。（5分）