创业资讯阿里京东背后的男人沈南鹏
创投人物——沈南鹏
创投人物——沈南鹏有媒体这样评价他:他有鹰的眼睛,千里之外就能发现最好的猎物;他有豹的速度,提前一步,领先全程;他手握点石成金的魔杖,频频叩开财富宝库的大门。
他就是红杉资本中国基金创始人及执行合伙人——沈南鹏我第一次听到这个名字是在某一期的《名人堂》里,那天是因为我很喜欢的主持人李静去当嘉宾,沈南鹏刚好也是嘉宾。
清瘦的外形,金丝的圆形镜框,长发一丝不乱地梳向脑后,沈南鹏给我的第一印象就是精明个的人,他的反应很快,语速也很快。
就是这期节目让我知道了还有风险投资这个行业,而沈南鹏正是这个行业的领军人物,在此之前我对于风险投资一点也不了解。
因为他投资了李静的东方风行传媒,所以我才开始关注他、关注风险投资行业。
像许多成功人士一样,沈南鹏也有着非常“华丽”的背景:他获得哥伦比亚大学本科学位、耶鲁大学硕士学位,曾在花旗等三家华尔街投资银行工作8年,先后参与了多家中国企业在海外的上市。
1999年,沈南鹏与梁建章合资创办了携程网并担任携程网的执行董事、首席财务官。
2005年,沈南鹏和张帆共同成立了红杉投资中国基金,成为世界最大的风险投资基金红杉投资是的中国合伙人。
他不仅拥有“华丽”背景,他的多重身份也令人眼花缭乱:沈南鹏曾经担任携程旅行网的创始人及董事,并曾长期担任公司总裁及首席财务官职位。
他也是如家连锁酒店的创始人及联席董事长。
他还是中国最大的户外媒体企业分众传媒、中国最大的房地产服务公司易居中国以及中国房地产信息集团的投资者及董事。
而在他众多身份中,最重要的应该就是红杉资本中国基金创始人及执行合伙人。
携程、如家和红杉,是沈南鹏的关键词。
连续成功创业、两次纳斯达克IPO、美国最大的风险投资,这些使得沈南鹏的每次出手都具有某种符号性的意义。
携程旅行网是中国最大的旅行服务公司,2003年底在纳斯达克上市。
从创立到上市,携程旅行网用了4年时间。
当纳斯达克展示出在第一次互联网泡沫后的热情时,它也迎来了自己的黄金时间:发行价每股18美元,开盘价24.01美元,当日收盘价33.94美元。
沈南鹏:投资是一种艺术
42世纪人物沈南鹏:投资是一种艺术身为红杉资本全球执行合伙人的沈南鹏,有媒体称他投了中国互联网的半壁江山,其中包括阿里、京东、美团、饿了么、360、今日头条和滴滴出行等。
在马化腾看来,沈南鹏是中国风险投资界最成功的投资人,没有之一。
而成功的男人之间似乎有彼此吸引的磁场,在一次公开的活动上,马化腾曾表示,“不论腾讯要投多少钱,要投哪些项目,基本上每进一个项目,就会发现沈南鹏的团队早在一两年前就已投资。
”Copyright©博看网 . All Rights Reserved.43世纪人物 虽然在竞争激烈的风投业,为了争抢好项目注定忙碌,沈南鹏依然在反思自己的工作节奏。
他觉得家庭才是最重要的,生活和工作需要有一个平衡,“第一,如果太忙碌了,留给自己思考的时间就比较少了;第二,如果太忙,会累”。
在对基金成长的速度把控上,他表示,“基金到了一定规模,要有所为有所不为。
不是每一笔你能够赚的钱都要去赚”。
正因为这种“有所不为”的克制,让沈南鹏有时间思考,稳步前行,关于快与过快的平衡之术。
错过,也是投资生活的一部分不过,全球最佳投资人沈南鹏也有看走眼的时候。
沈南鹏还曾谈到红杉当初错过今日头条的A 轮融资是因为“有时候投资者太聪明了”,此次他在节目重提此事,他把投资描述为一种“艺术”,他表示,“投资在早期更多是一种艺术,不是数据,不是科学,是对这个行业的想象力”。
他举例称,外卖、团购刚起来的时候是无法无法量化市场规模的。
节目中,他表示,聪明和太聪明的分寸在于,“不聪明会错,太聪明会错过”。
他还透露,认识今日头条创始人张一鸣时,自己心里打了个盹,因为后者想通过互联网把新闻、故事、图片聚集在一起,根据每个人的不同喜好推给你。
当时,沈南鹏认为,张一鸣要做的事情具有巨大风险,在美国都没人做过,而这位创业者坚信这种产品有它的空间。
因此,今日头条A 轮融资时,红杉资本做了大量审慎调查的工作后,最终决定放弃投资。
“作为投资人很理性,我们去拜访了很多他的竞争对手。
沈南鹏成就了三个女人
沈南鹏成就了三个女人作者:赵俊帻来源:《投资与合作》2012年第06期不久前,东方风行完成了第二轮4000万美元融资。
这个被沈南鹏一手促成的企业显然早已离开了襁褓,进入了成长期。
沈南鹏的慧眼不仅成就了东方风行,也成就了包括东方风行创始人李静在内的三个美丽女人。
有些投资人自信于直觉,如天使投资人苏禹烈,他可以在极短时间内敲定一个项目;有些投资人偏好某一行业,如卫思力集团主管合伙人陆景锴,他就偏爱清洁技术;有些投资人有着层层把关的风险控制团队,如陈越孟。
而对于红杉资本中国基金(以下简称“红杉资本”)创始及执行合伙人沈南鹏来说,投人只需要眨一下眼的时间,一秒钟。
沈南鹏投资过许多项目,2010年深圳达晨创投10周年年会上,有人问及沈南鹏最看好的行业和公司,他的回答是三个女人:乡村基李红、东方风行李静和诺亚财富汪静波。
东方风行李静的创业是由沈南鹏一手促成,诺亚财富汪静波与乡村基李红与沈南鹏同样是千里马与伯乐的关系。
被推动的创业人生谈起李静,可谓家喻户晓。
作为知名主持人与电视人,李静在传媒圈可谓大红大紫,但是她能一手将东方风行创立得有声有色,颇让人惊诧。
于是,许多人慨叹,这个小女子不简单。
然而,大部分人都不知道她背后有一个沈南鹏。
沈南鹏与李静的相识可以追溯到2007年,在易凯资本CEO王冉的斡旋下,两个人有了第一次会面。
据李静回忆,第一次见面,沈南鹏留给她的印象很深刻。
沈南鹏吃饭速度快,也很简单,一大碗面条很快就底朝天了。
更有趣的是,沈南鹏讲话有些结巴,原因是语速太快。
在那次饭局上,李静怎么也没想到,面前这个看似不过是她人生中匆匆过客的人却改写了她之后的人生。
但凡谈及融资,企业家都会手持一份较成熟的商业计划书。
但在李静和沈南鹏的故事中,却是沈南鹏主动找上李静,为她规划了一个创业蓝图——以节目内容为支撑,发展自有品牌和商品零售。
沈南鹏敲定李静的原因只是因为李静没有负面新闻。
沈南鹏说:“这么多年她没有任何负面新闻,全凭口碑而不是炒作走到今天。
沈南鹏:不能仅为赚钱而创业
沈南鹏:不能仅为赚钱而创业沈南鹏:红杉资本全球执行合伙人,红杉中国的创始及执行合伙人,也是携程旅行网和如家连锁酒店的创始人。
他是福布斯2012-2015年度全球最佳投资人榜单中排名最高的华人投资者,并自2010年起连续四年蝉联福布斯中国最佳创投人,是唯一一位上榜《财富》2015“中国最具影响力的50位商界领袖”的基金投资人。
沈南鹏现任中国企业家论坛轮值主席、耶鲁中国中心理事会主席、亚洲协会理事、北京股权投资协会副会长、上海浙江商会常务副会长。
“学霸”沈南鹏的履历堪称完美,既是企业家又是投资人。
在每一个风口上,他都能敏锐捕获,华丽转型。
比如1994年回国投资银行,1999年互联网创业,2005年创办红杉资本中国基金,开始投资人生涯。
10年间,沈南鹏和他的团队投下了一长串风云公司,他也因此被尊为“投资教父”。
6月25日,在红杉中国上海办公室里,沈南鹏接受新京报记者专访。
他说,是时代的风口推动着他不断转型,在每次人生的选择路口,他都做出对中国经济看多的选项。
很幸运,每次他都选对了。
风口推动我不断转换角色新京报:你身上有很多身份标签,比如携程、如家创始人;红杉资本合伙人,投资教父等,你最看重哪个角色?沈南鹏:创业者,我喜欢(把企业)从无到有,从小做大的感受。
今天我还是一个创业者,红杉中国就是一个创业企业,十年前从三四个人开始,现在有100多号人,六七十个投资团队成员,实现多行业覆盖,也从天使投资一直做到PE投资。
新京报:是什么动力,推动你不停地进行身份的转变?沈南鹏:我们这些60后、70后,大多是被时代大潮推着走。
当年从美国回中国投身投资银行,是因为中国资本市场刚兴起,觉得很兴奋可以参加。
后来互联网浪潮兴起,我觉得可以在新经济里创造东西。
后来发现多个领域都有机会,作为投资人可以参与更多。
所以,很大程度上,我是跟着风口走。
新京报:你为什么能如此敏锐地把握机会?沈南鹏:我尝试去寻找好的机会,但通常我不是第一个尝试的人。
沈南鹏:“包场子”的人
沈南鹏:“包场子”的人作者:来源:《商周刊》2014年第11期红杉中国自称创业者背后的创业者,以所主导投资项目的IPO几率高著称,仅通过1月29日成功登陆创业板的光环新网,三年就获利14倍。
能获得其创始人沈南鹏投资所带来的光环效应,以及投资之外的资源。
常是创业者的梦想。
沈南鹏的投资风格是快、稳、准,有圈内人评价他“进入快,收益快,成名快,笑脸快”,他是有耐心的快枪手,对风险把控一流。
美国红杉的理念是“下注于赛道”而非“下注于赛手”,但唯品会董事长兼CEO沈亚评价,沈南鹏至少通过在电商的布局。
已把整条赛道都买了。
“他甚至把整个场子都买了”。
既在局内,也在局外在过去近18个月中,对中国互联网界最热闹的大整合、IPO、口水战,红杉既在局内,也在局外。
中国几家风口上的公司,都曾获得红杉中国的投资。
今年情人节,唯品会以1.125亿美元投资乐蜂网。
乐蜂网的对手聚美优品,就在这次交易前一天放出消息,已经启动赴美上市工作,计划融资6亿美元,估值超30亿美元。
乐蜂与聚美从暗战到明战,较量了一年多,它们的投资人都是红杉中国。
红杉中国所投的戏剧性组合不止这一对,还有同在团购领域的大众点评与美团,前者在2月下旬宣布接受腾讯投资,出让20%股份,后者预计2014年交易额能达到450亿元。
当然,还有奇虎360与网秦,途牛和驴妈妈等。
业内外不少人认为沈南鹏是这些明战、暗战的始作俑者,但他本人否认在竞争公司之间“做局”。
这是红杉,也是很多投资人在移动互联网时代难以回避的尴尬,即“无边界竞争”。
以红杉方面的说法,按照惯例,并不会投资一个领域内两个竞争对手。
“刚开始他们的业务都属于不同领域,到后来完全因为互联网发展撞到了一起。
”沈南鹏如是说。
大众点评网2006年获得来自红杉中国200万美元首笔投资,2007年红杉资本再次追加了投资,2010年大众点评进入团购领域。
2010年9月,美团网获得红杉资本1000万美元A轮投资。
大众点评做团购的业务,比美团晚了大半年。
高瓴资本张磊VS红杉资本沈南鹏
高瓴资本张磊VS红杉资本沈南鹏后台回复004,加入金融内推群,大量的内部招聘金融岗位发布。
沈南鹏,红杉资本中国的创始人,是VC的一哥。
VC也就是“风险投资”的意思,是在企业刚刚起步时的投资,收益高,但风险大。
张磊,高瓴资本的创始人,是PE的一哥。
PE也就是“私募股权投资”的意思,一般在企业发展成长阶段的投资,风险较小,但收益通常比VC弱一点。
作为两个领域的一哥,沈南鹏和张磊的地位,在这张照片中可见一二1米80的沈南鹏,连续三年位列《福布斯创投榜单》全球第一,百亿身家。
沈南鹏出生于1967年,老家是浙江海宁,和金庸是老乡。
这世界真的有天赋这回事儿,比如沈南鹏,不用母亲管,学习成绩便轻轻松松碾压所有同龄人,而他对数学更是着迷,求学时的他,曾一度幻想自己能成为下一个陈景润。
中考时,一共6门课,满分600分。
沈南鹏考了596分,全上海最高分,但因为4分的失误,小沈同学还自我检讨了一下。
直到后来他去耶鲁留学,和全球精英共处一室时,他才感慨到:“原来比我聪明的人太多太多......”1984年2月16日,邓小平来到上海,在参观中福会少年宫时,说:计算机的普及要从娃娃抓起。
上海的领导们马上响应号召,组织工作组,一把手亲自监督,要搞一个“全国中学生计算机竞赛”。
17岁的沈南鹏,作为上海二中的代表参加了这次比赛,比赛中有一个比他小一点的孩子坐在旁边,手法娴熟,技术精湛。
两个孩子很快聊到了一起,沈南鹏得知对方只有15岁,名字叫做,梁建章。
两个懵懂少年,可能不会想到,20年后,他们将深深的改变这个世界。
这次比赛也改变了沈南鹏的命运,沈南鹏得了第一名,保送到了上海交大。
1972年,张磊出生于河南省驻马店市。
家庭条件一般,父亲是外贸局公务员,母亲是一名律师。
张磊的学习成绩,一直不佳。
考初中时,分数线是140分,而他考了141分,就多了1分,差点成了辍学少年。
至于为什么后来会成为学霸,张磊自己的解释是因为施一公。
施一公是中国著名的科学教育家,西湖大学校长,清华大学副校长,总之在中国知识领域牛的一比。
求职遭拒十几次如今他已买下半个中国互联网
学生数学竞赛海外赛区的榜首都曾被他独揽。
最终,好运来了。花旗银行投资银行接纳了他。他
高中毕业后,进入上海交通大学学习。
在那里默默无闻地做普通的投资银行工作,专注着拉
之后他前往美国留学,在哥伦比亚大学一个博士 美证券及衍生产品。
项目下攻读一年数学后,沈南鹏定下了自己的目标:转
一切看起来不赖,仿佛是一个麻雀变凤凰的故事。
4.不会算好账的CEO不投
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在创办携程网的同时,这几个年轻人又创办了如 家快捷连锁酒店。他们创办如家的原因很简单,因为 有携程的顾客在订旅馆的时候提出有没有既干净、舒 适又价廉的酒店,沈南鹏发现这样的酒店很难找到。 “高档酒店往往价格昂贵,而便宜的招待所却无法保 证卫生和舒适。”
一开始,风险投资并不看好如家,因为它不是一家 互联网公司,不代表高科技,而代表“传统”。可是如家 代表了潮流,从2001年底开始创业,只用了5年时间就 超越了历史更长的锦江之星连锁酒店,成为同类市场的 第一名。
“这个机会来得很突然,国内的资本市场突然一下 业。我觉得1994年到1999年那5年的经验特别好,等于
子起来了。”他说。接下来的一切都变得顺理成章,花旗 让我把课给补了。原来我不太懂中国的商业环境,这五
[创业故事]中国投资教父多家上市公司创始人沈南鹏的创业故事(1)
[创业故事]中国投资教父、多家上市公司创始人沈南鹏的创业故事(1)中国投资教父、多家上市公司创始人沈南鹏的创业故事(1)他是中国新兴创业群体中的一员,他认为聪明的创业者应有所为有所不为。
他从世界级大银行跳槽到IT行业,又从网络做到酒店连锁,成功似乎总与他相伴。
但他从不满足,身上的青春热血让他激情澎湃,手握风险基金捕捉新锐的先锋行业是他永远的乐趣。
他是投资者时刻关注的对象,跟着他可以让你的投资升值;他也是创业者事业上的伯乐,有了他的青睐,创业者不仅有了发展资金,更是对创业项目价值的肯定。
他已经成为一位“投资教父”,成为引领青年一代成功创业的精神领袖。
这个人就是被称为“中国投资教父”的沈南鹏。
创业传奇沈南鹏,1967年生,耶鲁大学毕业,曾在花旗银行任职,1999年和梁建章合资创办携程网,曾任携程网的执行董事、首席财务官,现任红杉资本中国基金创始人及执行合伙人。
他用风险投资改造传统产业,点石成金,几年间,他的魔法石两度让传统的大众服务业公司颠覆纳斯达克的中国概念。
凭借出色的业绩,他获得了无数荣誉,被称为中国“投资教父”。
【人脉跟着时间走】可以说,从数学家到银行家,最后到资本家,沈南鹏梦想的转变总是包含一种神奇的偶然性,他将这种偶然性归结为“跟着感觉走”。
“因为我在美国的第一站是纽约,如果当时去的是德克萨斯州或者加州,那么我肯定不会是现在的样子。
在纽约这个世界经济中心,大家谈论的都是经济、股票,我自然也就跟着关注经济及资本市场了。
于是,我从最初的数学系转到了MBA,也就这样‘随大流儿’地进入到了资本这个领域。
谈不上幸运,我仍然很羡慕原来那些在做科研的同学。
”1992年,从耶鲁大学商学院毕业之后,24岁的沈南鹏在花旗银行华尔街分行开始了自己的投行生涯,当时他最发愁的就是没有人脉。
“当时的市场环境不是很好,找工作很难。
我是刚毕业的学生,没有工作经验,也不认识什么人,还是亚裔,没有任何优势。
我在去花旗之前应聘过十几家公司但都失败了。
励志创业---沈南鹏:创业,最重要的是人,精神比能力更重要
励志创业---沈南鹏:创业,最重要的是人,精神比能力更重要沈南鹏,红杉资本中国基金创始及执行合伙人,也是携程旅行网和如家连锁酒店的创始人。
现任中国企业家论坛轮值主席和理事、耶鲁中国中心理事会主席,天津股权投资协会会长、北京股权投资协会副会长、上海浙江商会常务副会长。
分享一篇沈南鹏关于创业的励志文章:创业,最重要的是人,精神比能力更重要沈南鹏:创业,最重要的是人,精神比能力更重要初创期的公司,业务变化快,最重要的是人的品质在我看来,初创期的公司,业务变化快,第二年和第一年模式就可能差别很大。
所以我除了关注商业模式的创新与差异,更多关注的是人。
VC和PE有所不同,前者关注人多些,后者较多关注商业模式。
然而,作为一个真正优秀的选手,他一定会规避狭窄赛道、选择光明正道,这也反映了他的判断力。
所以归根结底,最重要的是人。
对于一个创业企业而言,企业家能力与企业家精神都重要,但最重要的是品质。
一是要走正道,做一件对社会长期有价值的事情。
一个有长期有抱负的企业,在具体执行上会反映出来。
二是出于什么动机创业很重要。
有些“创业者”仅仅为了盼着上市、赚钱而创业,但是我们更欣赏的创业动机是希望创造一种产品和服务满足某种需求,解决某个问题,其动力源自好奇心和使命感。
判断创业者、企业家时不仅要看能力,看技巧,还要看TA是否具备正能量。
企业家精神比企业家能力更重要如果在企业家能力和企业家精神之间做选择,我认为企业家精神最重要,其次才是企业家能力。
只有企业家精神才能保证方向正确和正能量;只有企业家精神才能让企业家能力得到正确发挥,否则才能就可能被滥用。
那么如何考察和评估“一把手”的企业家才能呢?我觉得因行业而异。
互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握;医疗行业可能需要领先的研发能力;媒体行业更需要创意能力和营销能力。
与其全才,不如专才当然,在企业初创期,每个“一把手”都不可能是完美的。
木桶理论说的是不能有短板,但我更认可反木桶理论,初创期企业往往是反木桶理论起作用。
红杉资本沈南鹏--他是《欢乐颂》谭宗明的人物原型,朋友圈价值2.6万亿,买下了中国半个互联网!
红杉资本沈南鹏--他是《欢乐颂》谭宗明的人物原型,朋友圈价值2.6万亿,买下了中国半个互联网!一直以来,VC圈里流传着这样一个段子:当世四大高手,西毒阎炎、东邪沈南鹏、南帝靳海涛……至于北丐,大概还在厮杀夺位之中……今天要说的,就是东邪——红杉资本沈南鹏的故事。
这个男人,据说已经悄悄买下了中国半个互联网。
他是《欢乐颂》完美男神谭宗明的人物原型,据说他的朋友圈价值2.6万亿,今天要说的,就是东邪——红杉资本沈南鹏的故事。
先说说他的代表性投资项目吧!他投资了京东10月1日,沈南鹏参加了刘强东和奶茶妹妹的婚礼(图左侧站立风中的优雅男子)。
沈南鹏的红杉资本曾在2011年向京东注资,奶茶妹妹也曾在红杉资本实习。
所以,他们的婚礼,沈南鹏到场并不奇怪。
他投资了点评和美团让人惊奇的是,沈南鹏到国内后,马上又主持了另一场婚礼!这就是大众点评和美团的合并!10月7日消息,生活服务网站“美团网”与餐饮点评网站“大众点评”之间的合并谈判已经接近尾声,交易规模将超过150亿美元。
LinkedIn的全球副总裁兼中国区总裁沈博阳在微博上说:“大众点评与美团宣布合并。
恭喜张涛,恭喜王兴,更恭喜背后的推手红杉资本@沈南鹏。
红杉同时是点评和美团的A轮投资人。
这个合并对整个中国互联网,尤其是O2O领域未来的走势影响巨大。
一个新的入口和平台就此诞生,拭目以待。
”从A轮开始即投资两家公司的红杉资本将成为新公司的最大股东。
他投资了大疆创新如果你以为红杉仅仅投了这几家那就大错特错了。
还记得汪峰求婚的无人机吗?这是大疆无人机。
也是红杉投资过的项目。
B轮融资,大疆创新的整体估值为100亿元人民币,红杉资本约以2亿元的投资获其2%的股权。
大疆在全球消费者无人机市场占据70%的份额,今年1月坠毁在白宫草坪上的无人机就是大疆制造的。
除此以外,他居然还投资了这么多优秀企业!!他领导红杉资本,投资了300多家企业。
夏小能:一句话:“你不一定见过沈南鹏,但你一定和他投资过的项目发生过关系。
独家专访红杉资本沈南鹏:我的投资理念和人生信条
独家专访红杉资本沈南鹏:我的投资理念和人生信条这是粥左罗的第 956 期分享作者 l 周春林来源 l 中国企业家杂志(ID:iceo-com-cn)分享 l 粥左罗(ID:fangdushe520)沈南鹏,红杉资本全球执行合伙人,红杉资本中国基金创始及执行合伙人。
连续3年蝉联《福布斯》杂志全球最佳创投人榜单全球第一,马化腾称他是中国最成功的投资人,没有之一。
今天分享的这篇文章,是《中国企业家》杂志对沈南鹏的独家访谈,内容涉及到驱动力、投资理念、思维方式、同行竞争、赛道选择等很多方面。
文章中沈南鹏谈及的各个观点对每个个体都有很多启发,希望对你有用。
原标题:独家对话沈南鹏:我的好奇心和驱动力|何问西东沈南鹏坦言也有看走眼、犯错误的时候,但“这不要紧”,重要的是“保持对一个行业的深度研究和观察,保持对这些企业家的长期关注”。
他的驱动力来自好奇心,而“一个投资人最大的满足感,是你曾经见证、亲历和推动了这些伟大企业的创立和成长”。
00沈南鹏精彩观点01 谈投资标准判断一个好项目主要有三点:首先是对创业者的判断。
伟大的公司背后一定有一个鲜活的优秀创业者;第二是行业的规模有多大。
成功的企业应该关注那些具有巨大发展空间的行业;第三是商业模式。
有些商业模式天然地容易形成竞争壁垒。
有些则容易同质化。
02 谈如何面对错误我们第一次错过了字节跳动。
比较幸运的是,在以后的几个月里,我们一直跟踪这家公司,九个月以后我主动给一鸣打电话:“我们能不能再聊聊。
”我感觉好奇心是(这样做的)一个重要的驱动因子。
一个投资人最大的满足感,是你曾经见证、亲历和推动了这些伟大企业的创立和成长。
03 评价王兴、黄峥和张一鸣优秀的创业者是有很多共通性的。
首先,他们都极其专注、极其的市场化驱动,从聚焦某一个产品,到发展到相当规模后延展边界。
其次,他们都是长期主义的实践者,非常有进取心、企图心;第三,他们将尊重商业规则放至首位,同时从某种程度上又改写或重塑了很多行业的商业规则,这是非常令人钦佩的。
用创业者的经验做投资——记红杉资本中国合伙人沈南鹏
学 的东 西 来 验 证
。
精心 设 计 好 了 携 程 的 发 展 路 径 括 投 资 者 的退 出 机 制
。
包
即 便 作 为单
特点 三
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善 于 从 经 验 与 教训 中 学 习
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一
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沈南鹏也 没 有
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程旅 行 网 发展 得 越 来越 像
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具 备旅 游企 业 背景 的范敏
就会忍 不住想投
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即便 觉得 它 的
,
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而 这 种 意 识 会体 现
”
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总第
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以投 资 者 与 企 业 的 关 系 会 更 加 紧 密
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沈南鹏的背景
沈南鹏的背景、性格和经验沈南鹏,1969 出生,早年曾是数学竞赛中的佼佼者,一直被认为是数学天才。
高中毕业以后,进入上海交通大学学习,在校期间曾担任学生会主席。
1989 获得上海交通大学的学士学位。
本科毕业以后,到美国进行深造,先后在哥伦比亚大学、耶鲁大学学习,并在耶鲁取得硕士学。
在1996 年前, 沈南鹏在美国汉华银行、雷曼兄弟证券和花旗银行的投资银行部门工作。
1996 沈南鹏任德意志银行的董事兼中国资本市场主管。
1999 年沈南鹏担任携程旅行网的创始人及董事,并曾长期担任公司总裁及首席财务官职位。
携程旅行网是中国最大的旅行服务公司,2003 年底在纳斯达克上市。
2005 程,加入红杉资本,出任创始合伙人。
他也是如家连锁酒店的创始人及联席董事长,如家连锁酒店是中国经济型连锁酒店的龙头企业,2006 年成功登陆纳斯达克。
他也是中国最大的户外媒体企业分众传媒的董事, 中国最大的房地产服务公司易居中国及中国房地产信息集团的投资者及董事。
沈南鹏的性格属于外向的人,也是一个非常理想和冷静的人,善于沟通,善于动脑,做事稳重严谨,勇于挑战,善于把握机会,精于融资和策略,善于建立合作关系的人,是一个有魄力的实干家。
沈答:在我的团队中,我通过6点来提高团队凝聚力。
建立奖励制度,而且是团队奖励,团队奖励中又有个人贡献奖,充分发挥每个人的力量达到团队的目的. 通过授权调动团队成员的积极性,让每个成员都有事做,并能最好自己的事情。
为成员创造可持续发展的发展环境。
团队在追求自身可持续发展的同时,也要兼顾成员的可持续发展。
在我看来,没有完美的个人,只有完美的团队。
在任何团队的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是团队核心竞争力的基础动力之一。
如果一支军队能够攻城掠地百战不殆,它最大的特征就应该是人和。
在任何领域,一支优秀的团队同样如此,强大的凝聚力,成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。
这道问题我主要考察的是团队管理和人力资源管理。
资本玩家 沈南鹏
资本玩家沈南鹏作者:阚世来源:《中国新时代》2009年第05期十年时间,当年的海归潮过后,有些人已退出江湖;有些人还在调整步伐;有些人已经在某个领域取得辉煌的成就,而沈南鹏在时代的三个热点上的连胜,最终成就了其今日的影响力2007年8月的一天,沈南鹏接到一个让他兴奋的电话。
朋友告诉沈南鹏麦考林的大股东华平投资准备退出……有着“敏锐嗅觉”的沈南鹏是绝对不会错过这种机会。
一个月后的一天,上海金茂大厦咖啡厅,刚从机场赶到的沈南鹏显得有些疲惫。
经朋友引荐,沈南鹏见到了麦考林的总裁顾备春。
虽然夜色已深,但沈南鹏谈兴渐浓,这个37岁的上海男人发现对方像自己一样热衷于细节。
这使得双方的谈话愈加投机,从商业模式、现金流、优势、风险,逐步过渡到轻松的话题。
沈南鹏与顾备春聊得相当尽兴,转眼几个小时过去,二人竟毫无察觉。
同样靠电子商务网络——携程成名的沈南鹏深知麦考林的发展潜能。
尽管此前已有五六家国内外投资机构接触麦考林,但沈南鹏志在必得。
2008年2月28日,红杉中国用8000万美元收购了华平集团以及其他少数股东持有的股份。
从谈判到投资,沈南鹏前后用了5个月的时间。
至此,麦考林成为红杉中国Buy-out(控股收购)模式下的“处女作”。
极富戏剧性的是,来自贝塔斯曼的顾备春空降麦考林后,扭转了麦考林的败局,而贝塔斯曼就没那么幸运了。
2008年6月13号,贝塔斯曼宣布,关闭其在中国的书友会,这引起了轩然大波。
失败的团队,或许才是贝塔斯曼书友会在中国的最重要死因。
在一次谈判时,顾备春把自己的团队带来和沈南鹏见面。
“给我印象最深的是,管理团队多数人都在麦考林工作了超过5年的时间。
员工的忠诚度、稳定性、凝聚力非常高。
”红杉资本中国创始及执行合伙人沈南鹏在接受《中国新时代》独家专访时说。
可见麦考林最吸引沈南鹏的,正是顾备春和他的团队。
西装革履,温文尔雅,发型油光发亮,衬衫袖口绣着名字的缩写——沈南鹏的装束,非常像昔日上海滩上商人的形象。
《欢乐颂》男神老谭原型沈南鹏的霸气人生_名人故事
《欢乐颂》男神老谭原型沈南鹏的霸气人生他,是《欢乐颂》完美男神谭宗明的人物原型;他,独具慧眼,点石成金,不起眼的小生意到他手里,立即身价大增;他,创办了携程和如家,参股了京东、大众点评、美团,领导红杉资本,投资了300多家企业。
他就是红杉中国创始人、执行合伙人——沈南鹏。
1967年出生的沈南鹏从小就是个成绩优异的小神童、数学天才。
中考满分600分,他竟然考了594分!全国数学竞赛一等奖、美国中学生数学竞赛海外赛区的榜首都曾被他独揽。
后在哥伦比亚大学读博期间,当意识到自己并不能成为一名杰出的数学家时,他毅然从哥伦比亚大学退学,进入耶鲁大学读MBA。
从耶鲁毕业后,沈南鹏带着一个MBA的学位和一张中国人的面孔,去华尔街寻找未来。
但不幸的是,他应聘过十几家公司,都失败了!最终,他进入花旗银行投资银行工作。
一切看起来不赖,可面对这份竞争性很强的工作,他每天都在担心失去它,所以强迫自己去努力,去提高,去融入眼前的这个“美国社会”。
但文化的差异,肤色的不同,他的融入并不成功。
1993年底,沈南鹏看到了的希望。
那时深圳证券交易所有一个代表团访问华尔街,领队的人叫夏斌。
听到夏斌兴致盎然地讲中国的证券市场,他很激动。
他意识到,国内的资本市场起来了。
在接下来的一小段时间里,他突然变得重要起来,因为包括花旗银行在内的美国金融巨擘都意识到了中国的价值,也意识到了沈南鹏们的价值。
几年后,沈南鹏更换工作出任了德意志银行的中国资本市场主管。
到1999年时,他已是德意志银行最年轻的董事,参与了将近10家中国企业的海外上市。
当他目睹了他人的成功,内心也开始变得不安分,也期盼能创造自己的未来。
此时,美国的互联网产业风起云涌。
嗅觉敏锐的沈南鹏觉得,这样的变化在中国也必然会发生。
于是1999年,他毅然选择回国。
在上海与梁建章、季崎一拍即合,携程网就这样诞生了。
虽然创业遭遇了很多困难,但沈南鹏凭着当初正确的选择,抓住了互联网旅游服务这个行业的真空,携程网迅速成长,并于2003年在纳斯达克上市。
沈南鹏简介_沈南鹏简历、个人资料
沈南鹏携程网沈南鹏:创业应从最简单的入手当年沈南鹏求学美国时,mba在中国尚未流行。
在哥伦比亚大学一个博士项目下攻读一年后,沈南鹏定下了自己的目标:转商学院读mba。
毕业那年,他投身花旗银行从事投资行业,为自己的留学经历找到了一个令许多人羡慕的结果。
第一天坐在花旗银行全球中心,沈南鹏要跻身华尔街最的银行家行列。
当时的他从未没想到过,10年后的他会被称为“携程网之父”,一举一动牵系纳斯达克市场成千上万股东的神经。
沈南鹏说,如果我当年留在了美国,我可以肯定地告诉你,我还会在花旗的那个办公室,每天开车去上班,在dealafterdeal(一笔接一笔的成交)中发挥和创造自身价值;但是现在我不能,因为这是在中国,“什么事情都在发生”。
做投行受益非浅从耶鲁大学念完mba,过五关斩六将,经过五次面试,他终于从众多应征者中脱颖而出,其中不乏美国本土优秀mba人才。
是他特别幸运吗?沈南鹏说,是我在数理和逻辑分析方面的能力吸引了他们。
沈南鹏小时候就已表现出卓异的数学天赋,全国数学竞赛一等奖、美国中学生数学竞赛海外赛区的榜首都曾被他独揽。
进了花旗银行的大门并不代表高枕无忧,而是更大压力和极高强度的工作。
在投行这个“以业绩论英雄”的白热化竞争环境里,每天加班到凌晨两三点是很正常也是心甘情愿的事,因为“你是在证明自己的价值”。
沈南鹏花了比别人更多的心血去挑战自己认知的极限。
8年的投行令沈南鹏至今仍觉受益匪浅。
他喜欢把投行的工作形容为“压缩饼干”。
“也许你在一个公司做财务需要20年才能把公司整体了然于心,可是做投行的话,也许只要三年就能把握和洞悉一个企业的命脉。
”更重要的是,投行是一个“高屋建瓴”的职业。
从事投行的人,接触到的一般都是上市公司的ceo或董事长,他们对一个企业或行业的视野更有“领导人”的大气和洞察力。
像“土鳖”一样思维“如果美国是一个专业人士的乐土,那么亚洲则是创业者的天堂。
”选择旅游服务和互联网的结合,是沈南鹏的“完美预谋”。
沈南鹏
沈南鹏百科名片沈南鹏照片沈南鹏,1969出生,耶鲁大学毕业,曾在花旗等国际大行工作,1999年,通过在美国的中国朋友认识了梁建章,合资创办了携程网。
沈南鹏担任过携程网的执行董事、首席财务官。
2005年8月,沈南鹏离开携程,加入红杉资本,出任创始合伙人。
2009年12月15日,被《福布斯》中文版杂志评选为“2009福布斯中国最佳创业投资人”,位列第五。
中文名:沈南鹏国籍:中国出生地:上海出生日期: 1969年职业:携程网创始人,风险投资人毕业院校:耶鲁大学代表作品:红杉(Sequoia)中国基金的创始及执行合伙人; 携程网创始人;[编辑本段]基本信息毕业院校:上海二中—上海交通大学—哥伦比亚大学—耶鲁大学妻子:雍景欣(也是上海二中毕业的,不过是87届.曾担任摩根- 斯坦利副总裁)子女:两个女儿(2007年时是6岁半,现在应该是八岁左右吧,还有,她女儿喜欢米奇和米妮,还有小熊维尼)[编辑本段]个人履历1992年取得耶鲁大学硕士学位。
在创建携程旅行网之前, 沈南鹏在纽约和香港的投资银行业工作了八年多。
在1996年前, 沈先生在美国汉华银行、雷曼兄弟证券和花旗银行的投资银行部门工作。
1996年至1999年, 沈南鹏任德意志银行的董事兼中国资本市场主管。
1999年沈南鹏担任携程旅行网的创始人及董事,并曾长期担任公司总裁及首席财务官职位。
携程旅行网(Nasdaq: CTRP)是中国最大的旅行服务公司,2003年底在纳斯达克上市。
他也是如家连锁酒店(Nasdaq: HMIN)的创始人及联席董事长,如家连锁酒店是中国经济型连锁酒店的龙头企业,2006年成功登陆纳斯达克。
他也是中国最大的户外媒体企业分众传媒(Nasdaq: FMCN), 中国最大的房地产服务公司易居中国(NYSE: EJ)及中国房地产信息集团(Nasdaq: CRIC)的投资者及董事。
沈南鹏被<投资与合作>杂志评为2006, 2007和2008年度风险投资家,被〈英才〉杂志评为2006年年度聚人气投资家,被清科公司评为2006和2008年度十大风险投资家,被〈福布斯〉杂志和〈环球企业家〉杂志分别评为中国2007和2008年度最佳风险投资家。
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阿里京东背后的男人沈南鹏
6月25日,在红杉中国上海办公室里,当被问及是否是一个机会主义者时,沈南鹏说他愿意看到的是如何帮助中国企业家打造百年老店。
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沈南鹏:红杉资本全球执行合伙人,红杉中国的创始及执行合伙人,也是携程旅行网和如家连锁酒店的创始人。
他是福布斯2012-2015年度全球最佳投资人榜单中排名最高的华人投资者,并自2010年起连续四年蝉联福布斯中国最佳创投人,是唯一一位上榜《财富》2015“中国最具影响力的50位商界领袖”的基金投资人。
沈南鹏现任中国企业家论坛轮值主席、耶鲁中国中心理事会主席、亚洲协会理事、北京股权投资协会副会长、上海浙江商会常务副会长。
“学霸”沈南鹏的履历堪称完美,既是企业家又是投资人。
在每一个风口上,他都能敏锐捕获,华丽转型。
比如1994年回国投资银行,1999年互联网创业,2005年创办红杉资本中国基金,开始投资人生涯。
10年间,沈南鹏和他的团队投下了一长串风云公司,他也因此被尊为“投资教父”。
6月25 日,在红杉中国上海办公室里,沈南鹏接受新京报记者专访。
他说,是时代的风口推动着他不断转型,在每次人生的选择路口,他都做出对中国经济看多的选项。
很幸运,每次他都选对了。
风口推动我不断转换角色
新京报:你身上有很多身份标签,比如携程、如家创始人;红
杉资本合伙人,投资教父等,你最看重哪个角色?
沈南鹏:创业者,我喜欢(把企业)从无到有,从小做大的感受。
今天我还是一个创业者,红杉中国就是一个创业企业,十年
前从三四个人开始,现在有100多号人,六七十个投资团队成员,实现多行业覆盖,也从天使投资一直做到PE投资。
新京报:是什么动力,推动你不停地进行身份的转变?
沈南鹏:我们这些60后、70后,大多是被时代大
潮推着走。
当年从美国回中国投身投资银行,是因为中国资本市
场刚兴起,觉得很兴奋可以参加。
后来互联网浪潮兴起,我觉得
可以在新经济里创造东西。
后来发现多个领域都有机会,作为投
资人可以参与更多。
所以,很大程度上,我是跟着风口走。
新京报:你为什么能如此敏锐地把握机会?
沈南鹏:我尝试去寻找好的机会,但通常我不是第一个尝试
的人。
我会观察一下,看自己是否适合。
新京报:你放弃过“不适合”的机会吗?看上去你每次都一下子就选对了。
沈南鹏:有。
比如从携程离开后,有一些大型的私募股权PE 来找我合作成立中国基金,但我更喜欢关注早期创业者,而PE基金接触的只是大公司,更多的是锦上添花。
新京报:那你为什么不做天使?
沈南鹏:我们也做天使,但不是红杉的主要产品。
过去三、四年,我们有十多个天使项目。
喜欢承担一定的风险
新京报:你的公开形象近乎完美,你是怎么来看自己的?觉得自己是一个什么样的人?
沈南鹏:我是一个幸运的人。
每个选择都是大经济环境给的一道命题,对中国经济,我做出了“看多”的选择。
20年前离开华尔街,并不是一个容易的选择。
新京报:因为你喜欢冒险?
沈南鹏:我乐观,加上喜欢承担一定的风险,也看重长期的
职业发展,不期待短期利益。
回国头两年做投资银行,未必会比在美国有更好经济收益。
离开投行去创业时,刚开始也不多考虑有经济回报的账。
做选择要看长期,而且最重要的是,做自己喜欢的事情。
新京报:你是一个机会主义者吗?
沈南鹏:肯定不是,我们愿意看到的是如何帮助中国企业家打造百年老店,这是我们一直以来最重要的命题。
眼光好因为更积极
新京报:你是携程创始人之一,后来又创办如家。
当时创业时遇到的最大困难是什么?
沈南鹏:我们这批创始人很多没有商业经验,做携程是抱着对互联网的热情,后来发现不管互联网创业还是别的,归根到底都是生意。
生意都有门道和诀窍。
长期在投行做,不见得掌握在中国做生意的门道。
第二个挑战是融资,今天是钱在追创业者,当年是创业者追钱。
今天的创业者很幸运。
新京报:但是很不幸,那个时候你是创业者,需要去追钱,现在又变成投资人,需要追创业者。
沈南鹏:是。
所以我常常是一个需要“说服”别人的角色,
要做一个好的“销售员”。
两次创业让我学到很多商业经验,而
且现在作为投资者,也能更容易理解创业者。
新京报:从创业者变身投资人,你认为最大的区别是什么?
沈南鹏:好的投资者不是所谓金融从业人员,而应该是(被投)企业的深度参与者。
有人问我们为什么眼光很好,其实投资眼光
之外还有一个很重要的工作,就是投资后,花时间帮助企业成长。
比如帮他找合作伙伴,讨论战略。
投资人跟创业者的角色其实是
相似的。
新京报:你会多大程度地介入被投公司的运营管理?
沈南鹏:红杉有一个基金定位,叫“创业者背后的创业者”。
如果开车的司机是创业者,我们就是旁边看地图的,帮他避免可
能碰到的问题。
躺那边休息或看风景是不行的,因为一路上还是
会有很多挑战。
我们还是希望能更积极点。
新京报:意见相左时怎么办?
沈南鹏:我们只是看地图的,最后还是驾驶员决定往哪边走。
但如果投资中有关联交易和违规行为,投资人作为股东,需要保
护自己。
红杉秘诀不单纯是买赛道
新京报:大家都说红杉投资成功的秘诀是买赛道,你们是怎
么来判断赛道的?
沈南鹏:这个解读不完全正确。
赛道很重要,一个行业如果
没有大的发展前途,公司很难成功。
但在赛道和赛车手之间,绝
对是赛车手最重要。
因为赛道可能会变,好赛车手会寻找新方向。
当然,赛道或者新商业模式,是风险投资基金必须长期研究和跟
踪的。
未来几年行业会怎么发展,投资人必须有自己的预测和判断。