浅谈在合同管理中存在的问题及解决办法
工程合同管理方面问题
工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。
如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。
为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。
同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。
进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。
合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。
项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。
合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。
项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。
必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。
风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。
合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。
项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。
沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。
合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。
项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。
结语。
现代企业合同管理常见问题分析及对策
浅谈现代企业合同管理常见问题分析及对策摘要：随着市场经济的发展和法治的逐步健全，公司依法经营问题越来越突出。
合同是公司经营活动中一项重要内容，搞好合同管理，是公司做好经营，维护公司合法权益的最基本的要求，目前很多企业的合同管理存在诸多问题，只有真正重视合同管理，健全管理制度，才能实现公司的长远发展。
关健词：合同管理；问题；对策中图分类号：f271 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-00-02随着现代市场经济的发展，合同经历了一系列变革，从不受重视、频临绝迹到现在的合同跟我们的经济生活息息相关，合同的重要性越来越突出，随着我国加入wto，合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要的意义。
作为现代企业，要搞好经营必须首先要在经营过程中做到合法、合规，然后才能追求效益最大化。
能否实施有效管理把好合同关，是现化公司经营管理成败的一个重要因素。
一、现代企业合同管理中存在的主要问题（一）合同管理的法制观念淡薄、法律意识与制度建设滞后近二十年的改革开放进程中，十年的市场经济进程中，我们所处的合同法律环境是不完善的，法律意识与法律制度建设滞后，到1999年3月才制定了统一的合同法。
我们的从业人员对合同法律意识更为滞后，最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系，订立和履行合同往往离开合同法律，想怎么写、怎么签就怎么写、就怎么签，缺乏依法订立和履行的法律意识，造成不少失误和损失。
很多企业缺乏一套严谨有效的合同管理制度，对合同管理未能体现规范化、法制化和科学化的要求。
从合同的洽谈、签订、履行、变更到中止或终止、解除全过程的各个环节，应该用制度规定下来。
在签订合同时往往普遍缺少对对方资信深入调查了解，没有严格审查对方的法人营业执照或自然人身份证、法人授权委托书。
甚至很多一些公司都没有专门的合同管理人员和部门，致使合同原件丢失或仅保存一些复印件，一旦合法权益被损害便无法主张自己的权利。
浅谈合同法律风险的防范措施
浅谈合同法律风险的防范措施合同法律风险是现代商业活动中不可避免的问题，尤其在国际贸易中更为突出。
遇到合同法律风险不但会给企业带来经济损失，还会影响企业形象和信誉。
因此，如何防范合同法律风险是企业在经济活动中必须要关注的问题。
一、合同签订流程中的防范措施1、合同的签署人员应当是具有代表资格的人员，要求签署人员为公司高层领导或授权代表，签订人应当是熟悉业务的专业人士，否则会导致合同无效。
2、在签署合同之前，应当对合同条款进行审查，避免合同中存在不合法或不实用的条款。
合同条款应尽量详细和清晰，避免模棱两可、歧义的条款，减少合同纠纷的产生。
3、合同签署后，应当维护好签署合同的记录和原本，起到证据保全的作用，当出现问题时可以方便地解决纠纷。
1、注意履行合同中的重要条款，如合同期限、质量要求、交货期限等，避免不必要的纠纷。
2、合同履行过程中出现的问题要及时与对方商谈，避免漠视问题导致纠纷加剧。
3、当合同无法履行时，要及时通知对方并寻求妥善解决，如协商、仲裁等手段，避免因此产生更大的商业损失。
三、解决合同纠纷的防范措施1、当合同纠纷发生时，应当及时与对方商谈解决问题，避免问题扩大化。
2、权衡利弊，如需要诉讼解决问题时，要拉拢专业的律师进行诉讼辩护，减少经济损失，避免陷入合同风险泥潭。
3、当发生合同纠纷需要赔偿时，应当根据具体情况合理制定赔偿方案，避免因赔偿未能到位导致争议继续，加大损失。
总之，合同是商业活动中重要的法律文件，合同风险的防范措施不仅是商家社群的责任和义务，也是企业保证经济效益和信誉的重要手段。
在加强合同法律风险管理的前提下，企业可以更加放心地开展商业活动。
浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策
浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策中国是法制社会，合同又是最基本的双方合作的基础，因此，要经常性地学习法律类的知识及了解有关合同方面的最新信息。
本文根据目前建设市场的状况，简述了工程施工合同的概念及特点，说明了加强工程施工合同管理的特殊性和必要性，分析了工程施工合同管理工作存在的问题，提出了有效实施工程施工合同管理的对策。
标签：工程;施工合同;管理随着建设市场风险加大、建设市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，建设单位和施工单位的风险意识普遍加强，目前的大环境正在发生着本质的转变。
在这一新形势下，工程施工合同管理对承发包双方来说都在变得越来越重要，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的一个严峻课题。
一、工程施工合同的概念及特点工程施工合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。
建设工程施工合同也称为建筑安装承包合同，建筑是指对工程进行营造的行为，安装主要是指与工程有关的线路、管道、设备等设施的装配。
依照施工合同，承包人应完成一定的建筑、安装工程任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。
工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身标的物的特殊性、内容的多样性和复杂性、履行期限的长期性、监督的严格性等特点。
二、工程施工合同管理的特殊性和必要性承发包双方的与工程施工相关的生产经营活动，都必须根据工程施工合同来进行。
没有工程施工合同，就无法实施和监管相关的生产经营活动，而工程施工合同一经签订，承发包双方所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入工程施工合同的规范之中。
承发包双方也必须按照签订的工程施工合同所承担的权利义务和经济责任来确定展开后续的工作。
工程施工合同管理对内、对外的关系不但息息相关，而且标的、权责也高度一致。
这就使承发包双方的工程施工合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。
浅析企业采购合同管理存在的问题与对策
浅析企业采购合同管理存在的问题与对策摘要：随着我国各类企业的飞速发展，企业的采购环节是非常重要的。
企业采购合同管理影响着企业经济的发展，是企业组织营运的前提。
如何定位采购工作和要求采购人员，如何进行采购制度制定，如何进行采购管理，提高采购效率效果，是每个追求企业进步和发展管理人需要考虑的重要环节。
而在企业实际经营过程中，很多中小企业没有采购管理制度，采购效率低下，存在很多灰色采购行为。
本文就中小企业采购管理存在的一些问题和现象，展开分析，探索解决方法。
关键词：企业采购合同；合同管理；问题；对策引言目前，我国社会经济快速发展，企业的经营方式也发生了转变。
在企业对物资进行采购时，应合理选择供应商，并改变传统采购方式，确保使物资采购呈现规范性、集中性、标准性的特性。
因此，应以供应管理的实际性，重新认识采购功能定位，引入新理念，规范企业采购行为。
1采购合同管理概念采购合同是采供双方在进行正式交易前为保证双方的利益，对采供双方均有法律约束力的正式协议。
合同管理是指对合同的签订、履行、变更、解除、纠纷处理、资料保管、监督检查等全过程的管理。
2企业采购合同管理存在的问题2.1缺少专业采购人员和采购管理制度企业一般经济规模小，人员设置配比少，对人员的招聘录用要求不高，对采购专业性认识不够，缺乏专业知识过硬，采购技能扎实的采购人员。
往往为了节约人力资源成本，一人身兼数职，采购岗位设置缺乏专一性，对企业的日常采购和专业采购没有明确区分。
采购人员的职业素养和综合素质偏低，市场调研能力和商业谈判能力缺乏。
未制定详细具体的企业采购管理制度，对采购业务没有规范化操作流程控制，对采购合同的订立与条款要求不严，对采购人员的采购行为没有约束检查和监督机制；采购人员在采购过程中随意性比较大，个人主义现象严重，容易发生错误采购、偏差采购和舞弊采购，给企业造成重大的经济损失和不可估量的市场声誉及形象影响。
2.2没有采购计划或采购计划安排不合理企业大多缺乏长远战略规划和目标，对企业经营的内外部环境没有充分调查和分析，对企业的生产和经营缺乏研究和规划以及预测，大多缺乏企业预算管理，对企业在一定时期内的运营没有目标细化，未进行销售、生产、材料采购、直接材料消耗、制造费用、生产成本、经营费用、以及管理费用等各项业务预算，所以也就没有了采购计划，无法给采购人员适时提供采购时间和数量的参考和依据，给采购人员采购的盲目性和随意性带来了不良缝隙。
企业合同管理的问题与优化对策探讨
企业合同管理的问题与优化对策探讨摘要：本文着重围绕合同意识、合同管理体系、合同管理的实施与监督、信息化管理以及风险防控等方面，就企业合同管理中的常见问题以及相应优化对策进行了探讨，但愿能发挥些许参考作用。
关键词：合同管理；信息化；风险防控对现代企业而言，在市场经济活动中必须加强合同管理，进而为相关业务的健康开展奠定基础，同时有效强化内部监督、防范和规避法律风险，维护合法权益。
然而部分企业在实践中由于各方面因素的影响，合同管理水平并不高，存在各种各样的问题，还需要通过有效措施加以改善和优化。
1.企业合同管理的问题分析1.意识较差企业缺乏良好的合同管理意识，主要体现在两方面。
其一，对合同管理重视不够。
虽然合同管理对企业的经营、管理、发展而言至关重要，但依旧有部分人员对此缺乏正确认知与足够重视，在实践中缺乏严格按照规范签订合同以及履行合同条款、优化相关工作的意识。
其二，合同法律意识差。
合同作为基于法律层面发挥约束、限制、保护等作用的条款，其与相关法律有着密切关联。
然而部分人员合同法律意识较差，没有严格按照相关法律规定、要求落实合同管理相关工作，存在诸如先履行后补签合同、随意变更合同条款、对合同履行相关单据的整理不到位等问题。
1.合同管理体系不完善合同管理需要完善的体系作为基础支撑。
然而企业合同管理体系不完善的问题并不少见，诸如管理目标不明确、管理分工不合理、管理流程不规范、管理制度不健全等问题均会对合同管理造成一定影响[1]。
在缺乏完善体系支撑的情况下，合同管理自然难以有序、高效履行和落实。
1.合同管理落实不到位合同管理一定要要落到实处，才能确保合同的作用充分发挥。
然而企业合同管理由于思想不重视、制度不健全、监管不足等原因，很容易陷入流于形式的境况，并不能真正按照合同条款落实具体的管理工作和任务。
另外企业合同管理往往存在缺乏全过程协同管理的情况，大多是将管理重心放在合同文本的审查上，却没有从整体上将合同条款与企业业务工作、管理工作等进行有机融合，更是缺乏一体化管理的合理规划及方案。
浅谈合同管理中的风险及防控
142JING JI YU FA经济与法一、合同管理中存在的风险1、合同签约主体不当的风险。
订立合同的当事人，应当具备相应的资格，签订合同的主体包括自然人、法人和其他组织，若订立合同的对方当事人不具备相应的签约资格，会给我方产生重大的合同风险，在特定情况下会使我方承担一定的法律责任。
在签订合同前，不仅要审查对方的签约资格，还要审查对方的履约能力，如在对方欠缺实际履约能力的情况下，我方与对方签订了合同，则可能导致我方产生不必要的经济损失。
在签订合同时要审核对方签字代表的身份，若签字人为对方单位的法定代表人，需审查其法定代表人身份证明及个人身份证件；若签字人为对方单位委托的其他人，需审查对方单位出具的授权委托书或介绍信，审查时注意授权是否清楚，权限的范围及是否已失效，否则可能导致合同无效或被撤销，造成我方的经济损失。
2、合同主要条款约定不明的风险。
根据合同法的相关规定，除了当事人条款和标的条款等合同必备条款外，合同法规定的其他条款，如数量、质量、履行期限和方式、违约责任等，为合同的主要条款。
对于合同主要条款，要力争做到用词准确、表达清楚、约定明确，避免产生歧义，以防止对方利用条款设置骗局，留下隐患。
3、未按合同约定履行的风险。
合同履行环节是合同风险的高发区，签订了一份内容齐备、详尽完善的合同并不代表没有任何风险，在合同的实际履行中有可能出现不履行合同、不完全履行合同等情况。
合同履行而产生的法律风险主要分为：一是恶意不履行，即虽有履行义务的能力和条件，但却以种种理由拖延履行或拒绝履行，常见的现象为有货不交、拖欠货款、转移财产、赖帐不还等；二是因故不履行，即由于自身经营状况出现问题而无法履行合同；三是履行不当，即未按照合同条款约定履行。
实浅谈合同管理中的风险及防控◎施宏伟践中，履行过程中的风险更多的是来自于对方的履约情况和在履行过程中相关证据的缺失。
4、事后合同的风险。
所谓事后合同，顾名思义，就是指在双方业务已开展或结束后补签的合同。
浅谈合同管理全流程中的风险点与管控措施
浅谈合同管理全流程中的风险点与管控措施在我国宏观经济稳定发展的背景下，近年来商业银行理财产品发展迅速，规模逐年递增。
由于投资方式灵活，完成了银行表内不能完成的金融市场业务，加速了市场资金的流动，受到了银行和社会的欢迎。
但理财产品市场快速发展的同时，也随之产生了一些风险，应引起审计的重点关注。
一、票据报销审计指南里八个主要环节合同调查；合同谈判；合同文本拟定；合同审核；合同签署；合同履行；合同结算；合同登记。
二、合同调查环节的主要风险和管控措施主要风险：忽视被调查对象的主体资格审查，准合同对象不具有相应民事权利能力和民事行为能力或不具备特定资质，与不具备代理权或越权代理的主体签订合同，导致合同无效，或引发潜在风险；在合同签订前错误判断被调查对象的信用状况，或在合同履行过程中没有持续关注对方的资信变化，致使企业蒙受损失；对被调查对象的履约能力给出不当评价，将不具备履约能力的对象确定为准合同对象，或将具有履约能力的对象排除在准合同对象之外。
主要管控措施：（一）审查被调查对象的法人登记证书、资质证明、授权委托书等证明原件，关注授权代理人的行为是否在其被授权范围内，在充分收集相关证据的基础上评价主体资格是否恰当。
（二）获取调查对象财务和非财务信息，分析其获利能力、偿债能力和营运能力，评估其财务风险和信用状况，并在合同履行过程中持续关注其资信变化，建立和及时更新合同对方的商业信用档案。
（三）对被调查对象进行现场调查，实地了解和全面评估生产经营情况，分析其合同履约能力。
（四）与被调查对象的主要供应商、客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门等沟通，了解其生产经营、商业信誉、履约能力等情况。
三、合同谈判环节的主要风险和管控措施主要风险：忽略合同重大问题或在重大问题上做出不当让步；谈判经验不足，缺乏技术、法律和财务知识的支撑，导致企业利益损失；泄露本企业谈判策略，导致企业在谈判中处于不利地位。
主要管控措施：（一）收集谈判对手资料，熟悉谈判对手情况；研究与谈判内容相关的信息，正确制定谈判策略。
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析摘要：对于建设工程来说，合同管理是一项非常重要的工作，但是从当前的现状来看，建设工程合同管理中还存在各种各样的问题，要求企业的管理人员必须高度重视该项工作，针对当前合同管理中存在的问题，采取适当的解决对策。
本文就针对目前建设工程合同管理中存在的问题与对策进行了分析和研究。
关键词：建设工程项目；合同管理；问题；对策引言合同管理，主要指的是企业为了确保自身的利益而与经济双方在全面知情的情况下签署的书面合同，合同的签订与管理会直接影响企业的经营成果。
所以，必须对合同的签订到具体的落实过程进行全过程、动态化且系统化的管理，这也是体现契约市场经济本质的主要体现。
建设工程项目的开展依赖于严格的合同管理，换而言之，合同会直接影响建设工程项目经营与管理的结果。
1 建设工程合同管理的重要性分析随着我国建筑领域市场机制的逐步完善，施工合同的重要性将会越来越突出，施工合同的确立将会成为调节发承包双发经济利益关系的重要凭证，也是维护双方合法权益的基本保障。
对于施工合同的管理就是对于建筑工程项目各参与方自身利益的维护。
并且施工合同能够将发承包双方在建筑工程项目进行过程中的各项责任义务及权力等方面进行明确的规定，是合同各参与方能够自觉履行相应的义务，行使相应的权利。
由于建筑工程不可预见性的因素较多，完善的施工合同更加能够有效的维护合同各参与方各自的利益，确保建筑工程项目能够有序的进行。
并且合同的存在也为建筑工程项目的合同参与方提供了解决纠纷的依据，使得项目各参与单位的利益能够得到有效的保证。
2 建设工程项目合同管理的特点为了提高建设项目合同管理的有效性，必须全面了解与掌握建设项目合同管理的特点，只有这样才能更加高效地开展合同管理的相关工作。
结合实际情况，对项目合同管理的特点进行分析，共计包括二个方面。
首先，建设工程项目合同具有明显的复杂性，特别是在建设工程行业快速发展的今天，对工程建设要求也越来越高，使建设工程的结构形式更加多样化，从而致使建设工程项目的合同条件、合同关系、合同履行过程以及合同中规定的义务与权力等内容更加复杂，在履行合同的过程中，需要按规定时间完成大量的工作，从而增加了合同管理工作的复杂程度与难度。
建设工程合同管理存在的问题及解决措施
建设工程合同管理存在的问题及解决措施建设项目中建设工程合同是市场经济不断发展的产物，是业主和承包商为完成建筑工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签定的法律文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则，因此合同管理在工程项目的实施中起到了很重要的作用，但在实际的项目施工中，合同管理还存在很多问题。
遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑工程建设任务，同时业主应按照合同规定提供必要的施工条件并且支付工程价款。
本文主要是对当前建设工程合同管理中存在的问题及解决措施进行了讨论。
标签：建设工程；合同管理；存在问题；解决措施为了实现工程建设预定的工作任务，项目法人都要以合同的方式进行委托，在合同内约定当事人之间的权利和义务。
签订和履行合同虽然是当事人之间自主的市场行为，但也必须遵守国家法律和法规的规定。
建设工程施工合同是工程实施阶段约束承发包双方切实履行权利与义务的依据，在工程建设项目中的重要性及在法律上的约束性是不言而喻的。
随着世界经济的飞速发展，大家越来越认识到建设工程合同管理，是建立和维护良好的建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，在提高工程质量降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用，然而由于目前国家在经济转型阶段建设领域行业相关法规还不完善，加之一些业主、承包方、监理公司的思想观念及管理体制存在很多问题，使得建设工程施工合同在实际执行过程出现了很大的偏差。
一、有关建设工程合同管理中的主要问题分析1.在建设工程的发包过程中，建设合同关于招投标的约束条款不规范，直接导致工程招标投标操作不规范。
无论是承包方还是发包方，都存在不同程度的违背合同的相关程序行为，发包方的弄虚作假使工程招标无法公开透明，无形之中就排斥了相当一部分投标人，而有些工程承包方迫于发包方的强势，也采取了一些不正当手段竞争，甚至在整个工程招投标过程中恶意围标、蓄意串标，部分招标文件甚至存在不合理条款、费用支付方式和期限不清晰现象，这就导致了发包方与承包方之间的矛盾，直接埋下双方日后纠纷的隐患。
浅谈工程项目管理中的合同管理问题
版社 ．０１ ２ ０
工 程 建 设 的 复 杂 性 决 定 施 工 合 同管 理 的艰 巨性 。 目前 我 国 建设 市 场 发 育 尚不 完 善 ， 设 交 易 行 为 尚不 规 范 ， 得 建 设施 建 使 工 合 同管 理 中存 在 诸 多 问题 ， 要 表现 ： 主 １１ 同 双 方 法 律 意 识 淡 薄 ．合 １１１ 同有 失 公 正 ．． 合 合 同文 件 存 在 合 同双 方权 利 、 务 不 义 对 等 现 象 。 目前 实 施 的建 设 施 工合 同文 从 本 看 ， 工合 同中 绝 大 多数 条 款 是 对 发 包 施 方 制 定 的 ，其 中 人 多 强 调 了承 包 方 的义 务 ， 业 主 的 制 约 条 款 偏 少 ， 别 是 对 业 对 特 主 违 约 、 偿 等 方 面 的约 定 不 具 体 ， 缺 赔 也 少 行 之 有 效 的处 罚办 法 。 不 利 于 施 工 合 这 同 的 公 平 、 正 履 行 ， 为 施 工 合 同 执 行 公 成 过 程 中发 生 争 议 较 多 的 一 个 原 因 。 同 时 ， 由 于 目前 建 筑 市 场 的 激 烈 竞 争 和 不 规 范 管理 ， 量 的 施 工 队 伍 与 建 设 规 模 严 重 失 大 衡， 致使 业 主 在 建 设 工 程 承 包 中 占据 上 导 地 位 ，提 出 一些 苛刻 和 不 平 等 的 条 件 ， 将 自身 的 风 险 转 移 到 承 包 商 身上 。 由一 于 建 筑 市 场 处 于 买 方 市 场 ， 包 商 为 了获 得 工 承 程， 只好 接 受 。 个 别 承 包 商 在 实 施 这 样 的 工 程 合 同 时 ， 为 了 使 自己 的 利 益 不 受 损 失， 就会 采 取 偷 工 减 料 或 非 法 分 包 甚 至 分 非转 包 等 手 段 ， 工 程 建 设 带 来 隐患 。 给 １１ ．． 同 文 本 不 规 范 ２合 国 家 工 商 局 和 建 设 部 为 规 范 建 筑 市 场 的 合 同管 理 ， 定 了 《 筑 工 程 施 工 合 制 建 同示范文本》 以全面体现双方的责任、 ， 权 利 和 风 险 。 些 建 设 项 目任 签 订 合 同 时为 有 了 回 避 业 主 义 务 ， 不 采 用 标 准 的 合 同文 本 ， 采 用 一 些 自制 的 、 规 范 的 文 本 进 而 不 行 签 约 。 过 自制 的 、 统 的 、 糊 的文 本 通 笼 含 条件 ， 重就轻 ， 避 转嫁 工程 风 险 。 的甚 至 有 仍 然 采 用 口头 委 托 和 政 府 命 令 的 方 式 下 达 任 务 ， 工 程 完 工 后 ， 补签 合 同 ， 样 待 再 这 的 合 同根 本 起 不 到任 何 约 束 作 用 。 １ － 建 设 施 工 合 同履 约 程 度 低 违 ．３ １ 约 现象 严 重 有 些 工 程 合 同 的 签 约 双 方 都 不 认 真 履 行 合 同 ， 意 修 改 合 同 ， 违 背 合 同规 随 或 定 。 同违 约 现 象 时 有 发 生 ， ： 主 暗 中 合 如业 以 垫 资 为 条 件 ， 法 发 包 ： 工 程 建 设 巾 违 在 业 主 不 按 照 合 同约 定 支 付 工 程 进 度 款 ； 建 设 工程 竣 工 验 收合 格 后 ， 包 人 不 及 时办 发
企业合同管理问题
浅谈企业的合同管理问题摘要中国加入世贸组织已十年有余。
这期间,随着国内市场的全面开放及国家一系列经济法案的颁布、修订,使得人们切实认识到合同在市场经济活动中的重要地位。
如何保证企业在契约经济的大环境下顺利开展各项经济活动已成为企业合同管理的首要内容。
关键词合同管理企业中国加入世贸组织的十年是中国的政治、经济、文化全面向世界开放的十年。
市场经济的深入发展带动法制环境同时发生重大而又深刻的变革,同时法制改革又进一步保证了市场经济的有序持续发展。
特别是《物权法》《合同法》的颁布、修订为自然人,法人之间及其他组织的公平交易提供了合法依据。
为此,合同作为各项交易活动开展的事前事中事后契约越发受到各个企业、公司决策层的重视。
我将从以下两个方面浅谈一下合同在现代企业中的运用及管理。
一、现代大型企业合同管理过程中存在的突出矛盾(一)合同签订前期必要的签订依据与审批方法问题合同签订后容易发生合同主体不当,违反法律法规签订无效合同,合同文字不严谨等问题,因此,如何建立前期审核程序与审批机制,使各部门在相应的权限及分工下审阅、处理合同也是当前大型企业所面对首要问题。
(二)合同审核签订的组织机构与审核效率的矛盾大型企业部门多、人员多,权限职能体系较为庞杂,为了保证做好合同签署前资信、权属、立项依据等问题,必须先确定各个合同审核签订的组织机构权限与职能,但因参与人员多,仍存在如何加快合同速度,提高办事效率的矛盾。
(三)原有oa系统无法满足现阶段的企业发展要求原有oa系统因权限及流程设置方面功能单一,无法适应合同审批的权限及流程变化的多样性和复杂性,特别是无法根据合同类型或费用类型将要审批合同送至拥有该权限的工作人员岗位上去,因此,急需重新设立信息系统以管理相关工作人员权限和职能。
(四)合同履约结算阶段的控制问题往往不受重视合同签订后的履约工作往往不受重视,这表现为:1.因合同履行外部情况发生变化,应变更合同的没有及时变更或合同变更后因怕麻烦仅仅达成口头协议而未及时签订书面补充协议;2.合同履行无牵头部门,导致合同约定的权利义务因各种原因无法及时实现,且未保留相应证据。
浅谈水利工程合同管理中存在的主要问题
１水 利 工程 合 同管 理的 概念 及作 用
水利 工程合 同管理 主要是对项 目施工 过程 中所涉及 的一 切 问题进行予 以明确 ， 包 括内容有 ： 施工单 位所取得施工酬劳 ， 施工
所涉及技术 问题方面合 同签订 ， 对于项 目施工过程 中施工单位应 履行 义务进行 明确 ， 对于合 同 内容变更 、 合同解 除以及对 于施工
合个人近几 年工作经验 ， 浅谈对于水利工程 合同管理 中存 在的问 于简单 ， 造成 合同 中的邀 约以及 承诺 不能兑 现 ， 尽 管双方在 形式 上形成合 同关 系 ，但是 由于对施工程 过程 中的问题缺乏有 效分 题及解决策略 。
析， 缺乏法律 依据 ， 致使在合 同履行过程 中出现一 些合 同中未涉
进 行恶意竞 经济 的发 展 ，我 国水利资源利用 工程 项 目建设力度不断加大 ， 促 行妥协 。有些竞标人 员在竞 标过程 中为 了得到工程 ， 串通 内部 招标人 员 ， 造成 不正 当竞争 ， 扰乱社 会主 义市场 秩 进我 国水 资源的有效利用 。在水利 工程建设过程 中， 为 了规范 标 ，
浅谈水 利工程合 同管理 中存在 的主要 问题
李 欣 欣
ｆ 新疆伊 犁河流域开发建设 管理局 新疆伊 犁 ８ ３ ５ ０ ０ ０）
理过 程中涌现的问题在不断增加 ， 目前合同管理 中存在 的主要 问 题 以及 问题原 因主要有 以下几个方面 ：
２ ． １招标 行 为 不 够 规 范 ， 造成 合 同 管理 的 问题 出现
随着 我国市场经济制度 的不断完善 ， 对于我国水利工程建设 市场 已初具规范 。 但是对于水利工程合 同管理方 面依然存在着 问
题， 主要是双方利用存 在冲突。如在一些工程招标过程 中， 有些招 标人利用竞标人对 于得 到工程的迫切心理 ， 使 得竞标人不得 已压
浅谈企业劳动合同管理存在的问题及对策
财经论坛Һ㊀浅谈企业劳动合同管理存在的问题及对策任中华摘㊀要:签订劳动合同是由企业和劳动者之间互相保障自身权益不受损失的有利途径ꎬ一份科学的劳动合同可以促进单位人才队伍的建设ꎬ对单位内部的良性发展起着基础性作用ꎮ近年来ꎬ用人单位和劳动者之间的矛盾频发ꎬ究其原因就是劳动合同的内容在管理上还存在一些不足之处ꎬ而这些问题严重影响着劳动者的切身利益ꎬ长此以往ꎬ对单位的名誉也会产生影响ꎮ企业的管理者应当从上层出发ꎬ加强对劳动合同的管理ꎬ从而切实提高企业劳动合同的科学性ꎮ文章从实际出发ꎬ结合当前我国企业劳动合同管理存在的问题进行探究ꎬ寻找解决方案ꎮ关键词:企业ꎻ劳动合同管理ꎻ问题及对策㊀㊀随着我国经济社会的快速发展ꎬ用人单位对人才的需求量也逐渐提升ꎬ在经济社会背景下ꎬ如何保障劳动人员的切身利益成了矛盾的集中点ꎮ在此背景下ꎬ劳动合同作为双方签订的一种平等劳动关系的协议ꎬ用人单位应当重视合同的建立与制订ꎮ由于个体性差异ꎬ不同的单位与劳动者之间签订的合同也不尽相同ꎬ在历史发展的进程中ꎬ劳务合同的形式也出现了多样化ꎬ缺乏统一的管理和标准ꎮ就目前来说ꎬ劳动合同的专业化是保障劳动者权益㊁增强企业综合实力的必要途径ꎬ我认为当下应当从矛盾的普遍性着手ꎬ将大量合同引起的案件进行综合分析ꎬ深度剖析内在的原因ꎬ实现企业单位与劳动者之间能够良性的发展ꎮ一㊁当前我国事业单位劳动合同管理中存在的不足(一)劳动合同的使用效果不明显既然企业和单位与劳动者之间形成了合同关系ꎬ那么严格按照合同的条文来使用权利㊁保障权益是双方共同的责任ꎬ但是在实际生活中ꎬ由于人们之间的文化水平差异ꎬ用工单位之间的文化差异等ꎬ往往会造成一些不好的现象ꎮ比如有些劳动者的文化水平有限ꎬ根本就不知道如何行使自身的权利ꎬ只知道履行义务ꎬ造成了信息的不对称性ꎬ这样一来会使劳动者的权益受到损害ꎬ长此以往ꎬ会对单位的形象造成不好的影响ꎮ另一方面ꎬ由于工人的权利意识与维权意识不够ꎬ导致单位对劳动合同的保存不够重视ꎬ合同管理人员在保管劳动合同时总觉得反正也用不到ꎬ造成保存的疏忽ꎮ这样一来ꎬ当劳动者和企业之间发生矛盾的时候ꎬ合同可能出现找不到㊁损坏等现象ꎬ影响合同自身的价值作用ꎮ(二)保存方式缺乏科学性近年来ꎬ我国的社会主义现代化建设进程不断加快ꎬ经济社会的发展也有了较大的进展ꎬ在这样的历史条件下ꎬ用人单位的职能与权责不断地扩大ꎬ服务的群众越来越多ꎬ与之相关的是劳动人员的使用不断增加ꎮ由于之前用人单位对劳动合同的不重视ꎬ所以合同的保存随着合同数量的增加就成了逐渐突出的矛盾ꎬ采用传统的纸质化合同保存有很多弊端ꎬ比如长时间保存易损坏㊁易丢失等ꎬ保存的方法缺少创新思想ꎬ随着对劳动合同保管数量㊁质量要求的不断提高ꎬ传统的保存方式显然已经不合时宜ꎮ就目前来看ꎬ可以利用现代化信息设备对现有的合同进行扫描备份ꎬ采用电子化的保存方式ꎬ能够有效改善当前不好的局面ꎮ二㊁企业劳动合同管理对策(一)增强可执行力合同的制订本质上是使用人单位和劳动者双方都能够保障自身权益ꎬ一份可执行度较高的劳动合同对双方的权利都有一定的保障性ꎬ所以劳动合同的管理应当从合同制订着手ꎬ将各项条文详细展开ꎬ增加合同内容的可读性ꎬ这样能够有效的减少签订合同时造成的误解ꎮ其次对于相关权责不够清晰的地方要下大力气去明确权责ꎬ使合同内容对双方的要求跃然纸上ꎮ同时需要注意ꎬ将不够严谨㊁不够科学的相关要求剔除ꎬ特别是对于违反相关国家规定的条款删除ꎬ确保合同是合法的ꎬ将不合理的要求和内容剔除ꎬ增加合同的可执行度ꎮ(二)优化劳动合同管理人才队伍劳动合同的管理主体是人这一劳动要素ꎬ劳动合同管理的优化要先从管理人才队伍的建设着手ꎬ优秀的管理人才才能使合同管理工作更上一层楼ꎮ人才队伍的建设往往需要从社会和高校中引进先进的人才ꎬ其次在日常的工作当中要能通过解决日常问题来提升管理经验ꎮ以工作为导向ꎬ对现有的方式方法进行有效创新ꎮ建立科学的奖惩评价标准ꎬ既保证了合同管理人员的积极性ꎬ也能够使其在日常工作中严格要求约束自身ꎬ学习管理制度ꎬ共同引导合同管理的良性发展ꎮ三㊁结束语总的来说ꎬ合同是保障双方权益的最后保障ꎬ而随着社会的不断发展和进步ꎬ我们对合同的制订与管理也需要随之与具体工作的融合进行ꎬ力求达到合同的有效性与科学性相统一ꎮ作为个人来说ꎬ应当提升维权意识ꎬ增强法律观念ꎬ作为弱势群体在面对合同问题时要勇敢的说不ꎬ以维护自身的合法权益不受损害ꎮ对于企业来说ꎬ在制订合同时应当遵循平等㊁自愿原则ꎬ要在劳动者知情的条件下ꎬ明确双方权责ꎬ不能存在欺骗㊁隐瞒等现象ꎮ通过优化人才队伍㊁优化合同制订的科学性ꎬ共同推进合同的制订ꎬ促进单位的良性发展ꎮ参考文献:[１]吉文杰.企业劳动合同管理及争议规避[Ｊ].中国市场ꎬ２０１４(１７):５８－５９.[２]贺珍梅.加强劳动合同管理与构建和谐劳动关系[Ｊ].纳税ꎬ２０１７(２１).[３]杨艳.大型国有企业劳动用工管理的特点与对策探索[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１６(１６):１２６.作者简介:任中华ꎬ长江水利委员会陆水试验枢纽管理局ꎮ７８。
浅谈建设工程合同管理论文
浅谈建设工程合同管理论文在现代建设工程项目管理过程中,建设工程合同管理作为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能,越来越突显其在建设工程项目管理中的核心地位。
下面是店铺为大家整理的浅谈建设工程合同管理论文，供大家参考。
浅谈建设工程合同管理论文范文一：建设工程合同管理问题应对措施一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考(一)合理设置合同管理机构，配备专业管理人员合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。
合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
(二)严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。
建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。
(三)严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。
在工程建设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，及时地解决争议问题。
(四)加强工程合同的索赔管理工作合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况;严格明确合同规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护己方的合法权益。
(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及合同中容易出现问题条款的注意事项。
建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策
78摘 要：建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。
因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。
但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。
基于此，文章结合笔者工作经验，阐述了当今建筑工程合同管理的重要性和意义，分析了建筑工程合同管理中存在的问题，并提出了相应的解决和防治对策，以供同行们参考。
关键词：建筑工程管理；合同管理；问题；对策［中图分类号］TU723.1 ［文献标识码］ A ［文章编号］1005-1783（2021）03-078-03建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策吴 云（无锡市五洲建设工程监理有限责任公司，江苏无锡 214000）1 建筑工程合同管理的重要性建筑工程施工工期长，并且会有非常多且复杂的施工环节，导致在工程建设期间出现多种多样的问题。
如果在工程施工前，对这些问题所对应的约束条件没有得到明确，就会在工程施工中或完工后产生很多纠纷，从而对工程进度、整体建筑质量等产生不良影响。
合同不仅是建筑工程中的重要证明，还是对施工双方的责任进行规范、明确的重要文件，当双方签订的合同生效之后，就必须履行合同中所规定的责任和义务，这也是保证整体建筑工程顺利施工的重要法律依据。
因此，在签订建筑工程合同时，双方都必须仔细商榷、探讨、分析合同的内容，明确双方的责任与义务。
2 建筑工程管理中合同管理的重要意义2.1 适应市场发展在我国建筑市场发展过程中，合同管理是顺应市场发展的基础保障，对我国建筑工程管理有着重要作用。
2.2 合同管理规范各建筑主体在建筑合同中，其服务的主要对象包括监理、施工等多个单位，合同中要对整体建筑工程的合同价款、结算方式、标的、付款方式、变更索赔等具有明显实质性特征的条款和合同中所有合同主体的责任、违规处理等条款内容进行明确，这是建筑工程项目管理的主要法律依据和目标，能对合同涉及的各方主体行为进行有效约束和规范。
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策说到建设工程合同管理，真的是个让人又爱又恨的话题。
要么是工地上，项目经理和施工队因为合同条款争得面红耳赤，要么就是开会时，大家拿着合同一头雾水，不知道到底怎么才能把这个项目顺利推进。
很多时候问题并不是技术上的难题，而是合同管理出了差错，弄得大家都像掉进了泥潭。
什么合同条款不明确、责任不清楚、变更管理混乱，搞得各方都心力交瘁，最后的结果还不见得好。
哎，说到这儿就忍不住有点小气愤了。
你看看那些合同条款，往往都复杂得像天书一样，什么“不可抗力”，什么“逾期赔偿”，看得眼花缭乱，最后大家都懵了，不知道谁该为啥事负责，结果就是沟通不畅，问题堆积成山。
先说说那些模糊不清的合同条款。
现在很多合同，写得简直像是写给律师看的，普通人根本看不懂。
比方说，合同里写着“项目延误可适当延长工期”，这话听起来是没错，可问题来了，什么叫“适当”？谁来定义“适当”？要是没写清楚，后面一旦有个小小的延误，双方就得开始斗智斗勇，看看谁能把“适当”这两个字给最大程度地解读出来。
结果是，工期一拖再拖，责任不清晰，项目进展也不顺利。
你看看，这不就是给项目带来了大麻烦吗？再说说变更管理。
这可是建筑工程中最常见的坑，很多人都踩过。
项目进行一半，客户一时兴起，想要加个厕所，或者多点点窗户什么的。
没问题，施工方大多数时候都能接受，毕竟能赚点外快。
但是，问题来了。
变更合同没有及时签订，或者根本没签，施工队做了变更后，客户觉得这属于原定计划的一部分，结果施工方要加价时，客户就开始皱眉头，“这不早就说好了嘛，怎么现在才说钱不够了？”一来二去，大家心里都开始发毛，气氛也变得微妙起来。
再加上没有及时记录变更，双方回头谁都说不清楚，最后就像绕进了一个死胡同里，谁也走不出来。
还有个大问题，就是工程款项的支付。
没钱的工程可真做不下去啊，大家都知道施工队最怕的就是拖欠款项，但有时候合同里写得也不清楚，没提到具体的支付时间和方式。
合同管理存在的问题及对策
合同管理存在的问题及对策
钟小平;付晓楠;张焱;涂婷;李彦宗
【期刊名称】《农业发展与金融》
【年(卷),期】2014(0)12
【摘要】为加强农发行合同管理,促使基层行合规有效使用各类业务合同,进一步提高合同管理规范化水平,切实防控合同管理风险,农发行广西分行法律合规处组成专题调研组,对照总行业务合同管理相关要求,对辖内合同管理现状进行了全面调研,深入分析问题原因并提出对策。
一、当前农发行合同管理存在的问题（一）合同基础性管理问题。
一是部分经办人员填写合同时,合同要素填写错误,而审核人员又过于依赖后台审查部门，不仔细审核，导致一些合同要素填错或遗漏。
【总页数】2页(P38-39)
【作者】钟小平;付晓楠;张焱;涂婷;李彦宗
【作者单位】农发行广西壮族自治区分行;农发行广西壮族自治区分行;农发行广西壮族自治区分行;农发行广西壮族自治区分行;农发行广西壮族自治区分行
【正文语种】中文
【相关文献】
1.浅谈企业劳动合同管理存在的问题及对策 [J], 任中华
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3.建筑企业涉外合同管理中存在的问题及对策 [J], 邹鹏煌
4.建筑工程项目合同管理中存在的问题及对策分析 [J], 常银强
5.建筑工程施工合同管理存在的问题及对策概述 [J], 王庆芳
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合同管理三两说
结合这次处工程合同检查的契机我谈谈在合同管理中经常出现的问题和解决的办法。
一、合同管理的作用
我处订立的合同包括施工合同、买卖合同、租赁合同，最主要的是施工合同，施工合同确定工程项目的价格、工期、安全和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。
所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
不注重合同履约，必然影响单位形象，逐渐被市场所抛弃。
二、合同履约阶段存在的主要问题
1、项目管理人员特别是合同签订人员的基本素质不一。
对合同内容的不熟悉，只会照抄范本，没有针对每个项目情况逐条认真斟酌，甚至有的项目管理人员，到工程结束都没有去认真翻阅过合同文件，对合同条款的约束力不屑一顾。
2、在项目施工过程中应变更合同的没有变更，应当发出的书函(会议纪要)没有发，应签证确认的没有办理签证确认，应当追偿的权利过了时效，应当行使的权力没有行使，不知依据合同主张索赔权利，这些都是在履约过程中我们必须及时去操作的，是合同动态管理的需要，是合同履约的一种手段，也是单位自我保护的一种招数，可惜这一点往往遭到忽视。
《合同(示范文本)》，把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。
因此必须给予足够的重视。
3、在合同履行过程中。
基础资料收集不扎实，各种工程记录不规范、不翔实，或者记录相互矛盾；资料管理混乱，工程实施过程中或竣工后，资料不是缺少就是丢失，直接导致索赔举证难、竣工资料移交难和竣工结算难。
4、合同管理与相关的部门衔接不顺畅。
单位各部门各自为政，缺乏沟通，不能够博采众家之长，合同管理与相关的管理相互脱节，造成“1+1＜2”的结果。
5、对劳务分包队伍、供应商、租赁单位、劳务分包单位、运输单位的合同管理急需加强，先干活，后签合同，干完活，再签合同时有发生。
三、主要对策
1、提高项目管理人员素质，特别应提高是项目经理、项目总工、合同管理人员素质。
组织好在职学习。
抓好职工的继续教育和合同法律实务培训。
鼓励员工参加注册造价师、注册建造师、经济师以及司法考试，提高职工拥有执业（职业）资格的比例，同时必须进行职业道德教育，通过以上途径，提升单位管理人员的素质，包括他们的思想水平、法制水平、文字水平和业务能力，从而全面提升单位的管理水平。
2、建立和健全单位的合同管理体系
主要是建立和健全单位合同管理制度。
这些环节包括：合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。
单位各层次都应有自己的合同管理制度。
处要建立和健全处的合同管理制度，各段也可以作一些必要的补充。
段里一般比较重视合同的洽谈、草拟、评审、签订过程，但对合同的交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更等往往重视不够。
每一个段、项目都应该建立合同交底制度、责任分解制度。
合同签订后，合同管理人员应该对各项目管理人员和各项目负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。
责任分解制度则是指合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各项目
上，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。
3、加强变更、索赔管理，维护单位正当权益。
提高对工期索赔的认识。
在项目实施过程中往往只注重费用索赔，忽视工期索赔。
由于变更或索赔事件的发生，往往会对总工期造成影响，如果项目部不重视工期的索赔，最终往往导致甲方催工期，逼进度。
如果没有工期索赔，只能加速施工（赶工），从而造成施工成本的增加，如果加速施工仍没有按期完工，既落了个逾期完工的罪名，还增加了施工成本。
如果重视工期索赔，即使甲方要求加速施工按期完工，项目部还可以主张加速施工的费用补偿和提前完工奖励，工期索赔其效果最终会反映在经济效益和社会信誉上。
充分认识索赔时效的效力。
索赔时效有两个方面的效力，一是索赔时效期间届满则索赔权即诉权的消灭，即权利人未在约定的索赔时效期间内提出索赔，其索赔权利消灭；二是索赔时效为有效的抗辩理由，即索赔时效期间届满，请求权的相对人因而取得否认对方请求的权利。
索赔时效期间届满后的请求权，因诉权的消灭，变为不可诉请求权。
所以我们要及时索赔，避免不必要的损失。
充分认识收集索赔证据的重要性。
索赔证据是关系到索赔成败的重要文件之一，工程实践中，项目部即使抓住施工合同履行中索赔机会，但如果拿不出索赔证据或证据不充分，其索赔要求往往难以成功或被大打折扣。