ERP 与企业经营管理
ERP在企业管理信息化建设中的有效应用
ERP在企业管理信息化建设中的有效应用随着市场竞争的加剧和企业规模的增大，企业管理信息化建设越来越受到重视。
ERP 作为企业管理信息化中的重要组成部分，拥有很多优势，可以提高企业的管理效率和管理水平，增强企业的竞争力。
本文将探讨ERP在企业管理信息化建设中的有效应用。
一、ERP的定义和基本功能企业资源规划(ERP)是一种全面管理企业各种资源的信息系统，可以有效地整合企业资源，优化业务流程，并提供精细化数据以帮助企业高效运营。
它不仅涵盖了企业的各个业务部门，还涉及企业的供应链管理、客户关系管理、财务管理等方面。
1.基础数据管理：包括各类基本数据的维护和管理，如企业组织架构、人员、物料、客户、供应商等。
2.业务流程管理：包括采购、销售、库存、生产、财务等各个环节的业务流程管理，使用ERP可以通过流程自动化减少繁琐的人工操作，提高工作效率。
3.财务管理：包括财务核算、预算管理、成本控制、利润分析等功能。
通过ERP可以快速获取财务数据，提高财务决策效率。
4.报表分析：包括各种报表的生成和分析，如销售报表、采购报表、成本报表等，ERP可以帮助企业分析业务经营数据，进而制定下一步发展策略。
二、ERP的优势1. 统一管理：ERP系统可以将企业内部的各种业务信息整合在一起，统一管理。
不同业务部门之间可以共享信息，避免重复信息录入，也有利于减少数据错误。
2. 业务流程可视化：ERP系统可以将整个业务流程视觉化，帮助企业管理人员了解各个环节的进展和瓶颈，以便及时调整业务流程，提高工作效率和质量。
3. 数据准确性：ERP系统中的数据是由各个业务部门自主录入的，系统可以对数据进行统一模式管理，数据准确性有利于企业决策。
4. 智能决策：ERP系统可以将各种数据生成各种报表和分析，批量地可视化数据有利于智能决策。
5. 提高企业管理水平：ERP系统能够提高企业管理水平，帮助企业实现高效、快速的管理。
三、ERP实施的注意事项ERP系统的成功实施需要考虑到以下几点：1. 投资预算：ERP系统实施需要投入大量的时间、人力和财力，企业应提前制定投资预算，根据实际情况合理分配投资，确保ERP系统实施能得到预期收益。
针对中小微企业的ERP实施与管理
针对中小微企业的ERP实施与管理如今，全球经济发展迅速，在这个快节奏的时代里，企业的经营方式不断发生着变化。
中小微企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济增长的主要动力来源。
然而，随着市场竞争日益激烈，中小微企业经营难度不断增加，他们面临着更多的挑战。
如何提升企业管理水平，实现企业快速发展是中小微企业面临的一大难题。
而ERP系统的运用可以为企业的经营管理提供有力的支持和解决方案，这对于中小微企业的发展具有非常重要的意义。
一、 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning）全称企业资源计划系统，是企业内部无缝集成的一种信息化管理软件系统，通过对企业内部各个模块的资源进行集中管理，帮助企业家和管理人员全面了解企业内部资源的总体情况，从而能够更加高效地管理企业，提升企业整体业务水平、降低企业经营成本和提高企业的盈利能力。
二、天然优势: ERP系统的特点1.资金流、业务流及物流的集成管理：集成企业内部各个业务流程，并使之相互关联，通过集中管理所有资金的流动、业务的流动和物流的流动，使企业的管理更加高效、便捷。
2.实现更高效的资源利用：ERP系统可以统一管理企业各个模块的人力、财务、物流、采购、生产等各种资源，使企业基本实现了相互关联，呈现出更加高效的资源利用模式，提升了生产效率和盈利能力。
3.同步更新基础信息：ERP系统可以集中管理企业的基础数据，自动同步各个部门的数据，实现实时更新和管理，保证信息的时效性和准确性。
4.实现社区物流管理:ERP系统实现物流的集成管理，从企业内部到供应商的所有物流信息进行一站式监管，提升了企业供应链协调能力，减少了物流成本。
三、 ERP系统在中小企业中的应用现状ERP系统在企业信息化的应用试点上已经取得了很多的成功案例，但是在中小微企业中应用ERP系统相对较少。
主要原因是ERP系统的实施和维护成本相对较高，中小微企业苦于资金不足、人员不足无法承担高昂的费用。
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略随着企业的不断发展壮大，传统的手工记录和数据管理已不能满足企业运营需求。
此时，ERP系统应运而生，它将企业各个部门的业务流程进行整合，实现信息化管理，为企业的决策提供了有效的支持。
本文将从多个角度深入探讨ERP系统在企业管理中的应用及优化策略。
一、ERP系统在企业管理中的应用1.1 业务流程整合与优化ERP系统可以将企业所有部门的业务流程进行整合，包括采购、销售、生产、物流、财务等。
通过ERP系统，企业可以实现信息共享与协作，避免重复劳动，提高工作效率。
同时，ERP系统还可以对业务流程进行优化，消除不必要的步骤，降低运营成本。
1.2 数据管理与决策支持ERP系统将企业各个部门的数据进行整合并重构，形成全面、准确、实时的数据汇总，为企业的决策提供了有效支持。
通过ERP系统，企业可以随时了解业务数据，谋划未来发展规划。
1.3 经营流程透明与风险控制企业经营流程被存储在ERP系统中，使得管理人员可以随时查看所有业务数据。
这种透明度可以帮助管理人员及时发现经营风险并采取相应的措施，从而保障企业的经济利益。
二、ERP系统在企业管理中的优化策略2.1 定制化措施ERP系统虽然能够满足企业的核心业务需求，但是在应对不同企业的差异化需求上，还需要进一步定制化。
因此，企业可制定定制化措施，包括改变ERP系统的界面、增加特殊功能、编写自定义脚本等。
这样，企业可以更好地利用ERP系统，从中获得更大的价值。
2.2 人员培训及教育ERP系统的使用需要一定的技术和专业知识，因此企业需要对相关人员进行培训和教育。
对于新员工，提供ERP系统的使用培训，以确保其能熟练地操作系统。
对于老员工，则需要不断提高ERP系统应用技巧和深入理解。
2.3 更新升级策略ERP系统的更新与升级可以提高其性能和功能特性。
因此，企业需要及时更新和升级ERP系统。
这包括安装新的安全补丁，更新到最新版本以及升级到更为高效的硬件和软件。
埃森哲-ERP与企业经营管理
埃森哲-ERP与企业经营管理概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以公司为中心，以循环业务过程为导向，通过整合企业内外部的资源，实现高效的业务管理和决策支持的软件系统。
埃森哲是全球领先的管理咨询和专业服务公司，提供ERP解决方案和咨询服务，协助企业提高效率、降低成本、优化营运。
在企业经营管理中，ERP起到非常重要的作用。
本文将从以下几个方面介绍埃森哲提供的ERP解决方案以及它们在企业经营管理中的应用。
埃森哲的ERP解决方案埃森哲为不同行业的企业提供定制化的ERP解决方案，以满足不同企业的需求。
以下是埃森哲提供的主要ERP解决方案：1. Supply Chn Management (SCM)埃森哲的供应链管理解决方案将ERP系统与供应链相关的功能集成在一起，实现企业供应链的全面优化。
该解决方案可以帮助企业实现供应链的可见性、灵活性和高效率。
通过优化供应链，企业可以减少物流成本、缩短交货时间，并提高整体供应链的效率。
2. Customer Relationship Management (CRM)埃森哲的客户关系管理解决方案将ERP系统与客户关系管理功能相结合，帮助企业建立良好的客户关系并提高客户满意度。
该解决方案可以帮助企业通过优化销售流程、提供个性化的客户服务以及分析客户数据来提高销售业绩。
3. Human Resources Management (HRM)埃森哲的人力资源管理解决方案将ERP系统与人力资源管理功能整合，帮助企业高效管理人力资源。
该解决方案可以帮助企业实现招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等人力资源管理流程的数字化。
通过优化人力资源管理，企业可以提高员工满意度、降低人力资源管理成本，并提高组织绩效。
4. Financial Management (FM)埃森哲的财务管理解决方案将ERP系统与财务管理功能结合，帮助企业实现财务管理的自动化和集中化。
ERP与企业经营管理埃森哲
ERP系统的实施是对企业管理的根本变革 ERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，IT人员只是对系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者 是实施工作的领导与主要参与者 企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存在的 问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期
通常来说，ERP的实施可分三种类型，选择哪一种类型的实施方法对实施的成功至关重要
*
1. 分 析 和 确 认 哪 里 需 要 变 革 的 价 值 架 构 。 2. 确 认 什 么 需 要 变 革 的 业 务 集 成 架 构。 3. 确 认 如 何 及 何 时 变 革 的 变 革 管 理 架 构 。 4. 有 一 套 验 证 过 的 能 确 保 变 革 准 时 实 施 并 达 到 预 期 效 果 及 价 值 的 项 目 管 理 架 构 。
变革曲线
+
0
-
好奇
漠不关心
害怕
拒绝
接受
负起责任
以主人翁的态度参与
时间
变革管理面
*
变革导向
激励支持
领导方式
全员参与
变革管理四方面
持 续 支 持
认 知
理 解
接 受
激 励
参 与
拥 有
旧的水平
向下
向上
新的水平
个 人 绩 效
变革随时间的推移
有效的变革管理
变革管理面
所以，要保证ERP系统实施这一变革过程的成功，必须有相应的，完善的变革管理措施
问题： 当前的业务流程与行业最佳实践有多大差距，在ERP项目中将怎样改进 ERP项目的实施对改进业务流程有多大的帮助，例如存货将下降多少等 企业价值主要在供应链的哪个环节产生，ERP项目如何增强核心能力
ERP企业经营管理模式论文(共2篇)
ERP企业经营管理模式论文（共2篇）第1篇：基于ERP的企业经营管理实践教学模式研究一引言ERP企业经营管理是教学活动的重要环节，是对学生进行基本技能训练、增强学生实践能力的关键环节，是培养学生创新精神的重要手段。
用实践教学推动理论教学，增强学生的实际动手能力，培养学生的创新和创业能力，是高等院校培养学生的发展方向。
管理学科属于应用性学科，要培养出合格的管理人才，不仅要重视理论知识的传授，更要注重实践能力的培养。
近年来，实践教学普遍受到了高等学校管理类专业的重视，各种形式的实践教学活动相继开展，如实习、实训、模拟、课内实验、课外实践等环节，然而由于受到实践场所、实践内容、实践方式、师资力量以及经费等方面的限制，实践效果不明显，多数学生仍不能对企业的管理过程熟悉和了解，学生毕业后很难马上适应企业岗位的需求，实践和创新能力较差。
为了培养和造就厚基础、宽口径、高素质、强能力、重实践、重个性的管理类应用型人才，必须要加强管理类专业学生实践能力的培养，开展管理实践教学的理论研究，积极探索适应时代要求并符合管理类专业特点的实践教学模式和研究平台，这是拥有管理类专业的院校必须解决的重要问题。
关于管理类专业的实践教学体系，已有较多的研究，如文献探讨了经济管理类专业实践教学体系的构建及相应措施，文献[5]研究了模拟企业环境下的管理专业实践教学。
但对于管理类专业实践教学体系中最重要的环节——企业经营管理实践，专门的研究确很少见。
本文以此为出发点，通过系统分析与研究，提出一种基于ERP的企业经营管理实践教学模式，以提高学生企业实践运用能力和创新能力。
二企业经营管理实践需求相对于理论教学而言，实践教学由于其教学场所、教学内容以及教学形式等方面的差异，使得其教学过程较难控制。
管理类专业企业经营管理实践教学主要是面向企业，让学生通过实践了解和掌握企业的经营管理过程，进而加深和促进对所学理论知识的吸收和理解。
由于管理类专业学生在入学前缺乏企业管理的实践经验，因此，深入了解企业并熟悉企业的各项业务及管理流程对于管理类专业学生来讲至关重要。
运营管理中ERP什么意思
运营管理中ERP什么意思1. 介绍ERP，全称为Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，它是一种综合性的软件系统，用于管理企业内部的各个方面，包括供应链、采购、生产、销售、人力资源、财务等。
在运营管理中，ERP扮演着至关重要的角色，可以帮助企业实现高效的资源利用、协同作业、信息共享和决策支持。
2. ERP的功能在运营管理中，ERP具有多种功能，下面介绍几个主要的功能：2.1 供应链管理ERP系统可以集成企业与供应商之间的信息和流程，从而实现供应链的整合和优化。
它可以帮助企业更好地管理供应商，控制供应链上的物流和库存，提高供应链效率和灵活性。
2.2 采购管理ERP系统可以帮助企业对采购流程进行规范化和自动化管理。
它可以实现供应商选择、询价、采购订单生成和物料接收等功能，提高采购效率和成本控制能力。
2.3 生产管理ERP系统可以帮助企业实现生产计划的编排、生产进度的监控和生产成本的核算。
它可以掌握各个生产环节的信息，提高生产资源的利用效率，减少生产过程中的浪费和延误。
2.4 销售管理ERP系统可以帮助企业管理销售订单、发货和客户关系。
它可以提供销售业绩分析、订单跟踪和客户资料管理等功能，从而提高销售流程的效率和客户满意度。
2.5 人力资源管理ERP系统可以帮助企业管理员工的基本信息、薪酬和培训等方面。
它可以实现人力资源的规范化和集约化管理，提高员工的工作效率和满意度。
2.6 财务管理ERP系统可以帮助企业管理会计核算、财务分析和预算控制等方面。
它可以实现财务数据的集中管理和自动化处理，提高财务决策的准确性和及时性。
3. ERP的优势在运营管理中使用ERP系统具有如下优势：3.1 综合效益ERP系统将企业各个功能模块整合在一起，实现信息共享和业务流程的整合。
这样可以提高企业的整体效益，减少数据冗余和重复工作，提高工作效率和准确性。
3.2 决策支持ERP系统可以提供及时、准确的数据和分析工具，帮助管理层进行决策。
ERP系统在企业管理中的作用
ERP系统在企业管理中的作用erp系统作用：1、财务管理借助企业ERP管理系统软件，企业财务人员可以实现日常财务工作的无纸化：凭证的输入、审核、登记、结算。
ERP管理系统软件还能准确地计算企业的资产负债表、利润表等，提高了财务的工作效率，使企业管理层更方便地了解企业经营状况。
全面满足企业报表需求。
2、业绩提成ERP管理系统软件可以将员工的工作量直接和工资挂钩，员工工作的多少，参与过什么样的业务流程，都可以直接在企业ERP管理系统软件上处理，由业务员负责相应订单，提成直接计算到工资。
省去了业务部和财务部重复做账的环节，也保证了考核的准确性和及时性。
3、采购管理ERP管理系统可以根据需要，自动生成采购单报表，与一般采购人员操作相比，ERP管理系统可以在很短的时间内对每一个供应商的采购细节数据进行统计，包括比价，采购，反馈等。
即使不使用ERP管理系统进行采购操作，也可以根据ERP管理系统生成的采购报告，在与现有供应商和新供应商进行谈判时，可以更全面地掌握数据，延长项目周期，降低采购成本，减少公司资金周转压力。
4、订单管理订单管理部分ERP管理系统软件，包括人力资源分配、仓库管理、订单管理、销售报表管理等内容。
利用企业ERP管理系统软件进行数据统计，利用企业ERP管理系统软件，可以直接下订单，指派员工跟进处理，仓库直接调货，仓库调货。
改进了传统的传递方式，提高了企业的效益。
每个物流，都可以由企业ERP管理系统软件生成单号，订单直接在企业ERP管理系统软件审核后，可以对物流进行调整、发货。
5、库存管理ERP管理系统是很好的库存管理工具，众所周知，现代化的库存管理依赖于多个终端同步更新数据，需要24小时输入商品ID进行精确查询，人工管理难免会出现差错，在使用ERP管理系统后，商品的出货由多个终端同步更新，从而保证库存信息的可靠性，从而提高报表可读性。
6、解决销售问题ERP管理系统能够实现对客户信息的统一管理，不考虑销售人员是否离职，销售跟踪的完整性，销售人员可以通过ERP管理系统，对客户的历史采购信息、设计报价、跟单周期等进行准确的查询，并为管理者提供各种营销手段，如优惠券、信息流投放、电商广告位等，通过ERP管理系统实现对客户的采购信息、设计报价、跟单周期等，并为管理者提供各种营销手段，如优惠券、信息流投放、电商广告位等，从多维度多场景地影响一个客户，从而达到成交的目的。
浅谈ERP在企业管理中的作用
浅谈ERP在企业管理中的作用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，可以集中管理企业各个部门的信息和流程，实现企业内部各项业务的整体规划、协调和控制。
ERP在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：传统的企业管理中，不同部门的信息和业务流程是分散管理的，沟通和协作的效率往往较低。
而ERP系统可以将企业内部的信息整合到一个平台上，实现部门之间的高效沟通和协作，大大提高工作效率。
2.优化资源配置：ERP系统可以对企业内部各项资源进行综合管理，包括人力资源、物料资源、财务资源等。
通过对资源的有效配置和合理利用，可以提升企业的生产效率和竞争力。
3.提升管理决策水平：ERP系统可以实现对企业内部各项业务的全面监控和分析，提供及时、准确的数据和报告，帮助管理层做出科学的决策。
同时，ERP系统还可以通过数据分析和预测，为企业提供发展战略和发展方向的参考。
4.加强质量管理：ERP系统可以通过全面管理企业内部质量控制流程，包括采购、生产和销售等环节，实现对各个环节的监控和反馈，从而提高产品质量和客户满意度。
5.优化供应链管理：ERP系统可以实现企业与供应商、销售商之间的信息共享和协同工作，提高供应链的效率和稳定性。
通过ERP系统可以实时了解供应链上的情况，并在需要时进行及时调整和优化。
6.提升客户服务水平：ERP系统可以帮助企业建立完善的客户信息管理系统，包括客户档案、订单处理、客户投诉等，提供个性化的服务和支持，提高客户满意度和忠诚度。
7.实现管理信息化：ERP系统可以将企业各个部门的信息整合到一个系统中，实现管理过程的信息化和自动化。
通过ERP系统，管理层可以随时随地了解企业的各项数据和指标，进行监控和分析。
综上所述，ERP在企业管理中的作用是多方面的，可以帮助企业提高工作效率、优化资源配置、提升管理决策水平、加强质量管理、优化供应链管理、提升客户服务水平，实现管理信息化。
计算机ERP在现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文
计算机ERP在现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:为了有效提高企业的生产效率和市场竞争力，越来越多的企业开始借助现代化科学技术来增强企业的管理能力，本文针对现代化企业管理中的EＲP信息管理技术的应用现状进行了深入研究与问题梳理，并提出了几点优化策略，以期为企业的现代化管理实施提供一些有价值的参考依据。
关键词:计算机;EＲP;企业管理0引言随着现代科学技术的发展，企业面临的问题也跟着时代的改变而日新月异，竞争日趋激烈。
为了适应全球经济和市场的变化，企业若要从众多的竞争者中脱颖而出，必须把握住市场机会，加强企业管理能力。
(企业管理能力是发展的关键)EＲP系统，是在先进的企业管理思想的基础上，综合了不同科学技术，对企业现有的资源进行资源平衡和系统优化管理［1］。
换句话就是，通过EＲP计算机系统，将企业的生产材料和生产力进行最优化配置，分配到生产、销售、运输等各个不同部门，将资源利用合理化、最大化。
1计算机EＲP系统概念计算机EＲP系统，一般指企业资源计划，最早是由美国在20世纪末期提出来的一种先进的企业管理模式。
EＲP系统是一个综合信息管理系统，能对企业中各个部门间的信息数据进行统计和建立关联关系，实现部门间的数据共享和标准化管理，为企业各部门的运行提供最佳解决方案，例如企业员工基本信息与人事信息、绩效考核信息、考勤信息之间的关联共享;货物单进货信息、出货信息、原材料供给信息的关联与共享;客户基本信息、售后反馈信息的关联共享等，都可以利用完善的计算机系统来对其进行资源信息的优化整合，使得各部门能更精确的获得相关的企业信息。
因此也可得知，计算机在E ＲP的发展中的重要性，因为EＲP就是建立在强大的计算机信息管理系统上，未来随着计算机网络的发展和新技术的开发，EＲP也会有相应的更新的变化，在企业中起到更大的作用。
2计算EＲP在现代企业管理中应用的优点2．1提高企业效益和效率EＲP实际上是供应链管理［2］。
ERP 与 GMC两种企业经营管理模拟实训体系比较研究
ERP 与 GMC两种企业经营管理模拟实训体系比较研究随着企业经营管理水平的不断提高，如何实现高效的企业资源管理和精细化的运营成为了企业关注的重点。
在这个过程中，企业资源规划（ERP）系统和全面质量管理（GMC）体系成为了两种备受关注的经营管理模拟实训体系。
本文将对这两种管理模拟实训体系进行比较研究，探讨它们的优势和不足，为企业选择合适的管理模拟实训体系提供参考。
一、ERP企业经营管理模拟实训体系ERP是一种以信息化手段为基础的企业资源管理模式，它可以集成企业内外部的资源和信息，实现企业内部各个部门之间的高效协作。
通过ERP系统，企业可以实现从采购、生产、销售到财务等一系列流程的自动化管理，实现对企业资源的全面监控和优化调配。
1. 优势：（1）高度集成：ERP系统可以实现企业内部各个部门之间的高度集成，实现信息共享和流程协同，提高了企业的运营效率和管理水平。
（2）优化资源配置：ERP系统可以实时监控企业的各项资源，并通过数据分析实现资源的优化配置，帮助企业降低成本，提高效益。
（3）灵活性：ERP系统可以根据企业的实际需求进行定制开发，满足企业个性化的管理需求，提升企业的竞争力。
2. 不足：（1）实施成本高：由于ERP系统的实施需要大量的资金和人力，对于一些中小型企业来说，实施成本可能会成为一个巨大的负担。
（2）变革管理困难：ERP系统的实施可能会对企业的现有流程和组织结构产生较大的影响，企业需要进行全面的变革管理才能顺利实施。
GMC是一种以质量为核心的企业管理体系，它通过对企业内部各项流程和环节进行全面的质量管理，以实现产品和服务的优化和提升。
GMC系统强调全员参与和持续改进的理念，通过不断追求卓越的质量管理，实现企业的可持续发展。
（1）质量保障：GMC系统可以有效提升产品和服务的质量水平，增强企业的市场竞争力和品牌形象。
（2）成本控制：通过持续改进和质量管理，GMC系统可以降低产品的生产成本和服务的运营成本，提高企业的盈利能力。
浅谈ERP对现代企业管理的影响(毕业论文)
浅谈ERP对现代企业管理的影响————以杭州创丽聚氨酯有限公司为例朱飞燕内容摘要：通过收集资料阐述ERP的产生背景和概念。
ERP即企业资源规划，是现代企业进行规范化,效率化管理的重要方式。
本文主要利用引用数据的方法从企业的经济效益和管理效益等方面来分析论述ERP的实施对现代企业的意义和ERP的管理理念对现代企业的影响。
分析结果显示，ERP管理理念不仅能提高企业的盈利水平,还能提提升企业的综合竞争力，给企业带来经济和管理的双重效益，使企业得以更好更快的发展。
关键词：ERP；管理理念；现代企业一、ERP的概述（一）ERP的定义ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
在欧美发达国家，ERP系统的应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用ERP系统,如财富前100强中有超过80％的企业开始了ERP的实施，目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际已把ERP作为数字时代企业生存的支柱,许多小型企业也在纷纷应用ERP系统.ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流)、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口,应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
（二）ERP的管理思想ERP的管理思想主要表现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面1、体现对整个供应链资源进行管理的思想：企业不仅依靠自己的资源,还应该把经营过程中的其他方面例如供应商、制造工厂、分销网络及客户等加入到一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势.2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想:消除浪费，是精益生产方式的至关重要；把供应单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”；与其一直保持产品的高质量、多样化和灵活性则是“敏捷制造”的核心思想。
erp应用企业管理论文范文
erp应用企业管理论文范文在企业管理中，ERP是现代企业实现现代化、管理科学化强有力的工具。
这是店铺为大家整理的erp企业管理论文，希望能对大家有所帮助!erp企业管理论文篇一《ERP在企业管理中的应用》【摘要】近年来,随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。
在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。
顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量:顾客、竞争和变化(简称3C)。
内控制度是企业适应3C变化、规避经营风险、提高管理效率的有效手段。
而ERP正是落实内控制度的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式。
它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。
本文旨在介绍ERP的形成、ERP的作用及不足,探寻完善ERP在企业管理中的应用。
【关键词】企业管理 ERP 应用一、ERP的形成背景ERP最初是由本世纪60年代的MRP(物料需求计划)发展到80年代的MRPⅡ(制造资源计划),到90年代中后期,现实社会开始发生革命性变化,即从工业经济时代开始步入知识经济时代,企业所处的时代背景与竞争环境发生了很大变化,企业资源计划ERP系统就是在这种时代背景下面世的。
ERP的中文意思是企业资源规划。
ERP是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。
其核心管理思想主要体现在以下三个方面:一是体现对整个供应链资源进行管理的思想;二是体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想;三是体现事先计划与事前控制的思想。
二、ERP在企业管理中的作用1、规范了企业基础管理工作。
ERP理顺和规范了企业业务流程,消除了业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,促使企业从“人治”走向“法治”,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。
ERP对企业管理的影响
ERP对企业管理的影响摘要：erp作为目前国际上通用的企业资源管理系统，在我国尚未得到企业的认可。
与国外企业相比，在企业管理方面差距越来越大。
本文论述了erp的发展及优点，阐述了erp与企业的关系及对企业管理带来的影响。
关键词： erp；企业管理；应用；一、erp发展背景erp是企业资源规划( enterprice resource planning) 的英文缩写、erp的概念在20世纪90年代提出、它是mrpⅱ( 制造资源计划) 的扩充和发展。
20世纪60年代，美国ibm[1]公司奥列基博士首先提出了物料需求计划( material requirements planning)简称mrp) 方案。
他把企业在生产中涉及的所有产品、零部件、原材料、半成品统称为物料，并且对产品结构，即物料清单( bom) 进行了深入研究，定义了独立需求物料和相关需求物料两个概念，在此基础上，提出了一个设想，就是将产品的bom表放置在时间坐标轴上，通过考虑独立需求物料和相关需求物料的加工提前期和采购提前期，计算出不同时间段上，每个物料的需求量和采购量，这样就可以合理安排各个时段内每个物料的念是现代企业经营管理的基本和本质的原理和方法。
mrp是生产管理领域的一次飞跃，它一方面保证了生产的稳定性，减少了缺料断货的现象，另一方面优化了企业的库存结构，降低了库存量，减少了资金的占用。
mrp与订货点法相比有了质的进步，但它本质上还是一种库存订货的计划方法，它只说明了需求的优先顺序，没有说明计划能否实现。
20世纪80年代，人们在闭环mrp的基础上，通盘考虑了财务会计和供应链，将mrp的信息共享程度进一步扩大，使生产、销售、财务、采购、工程等紧密结合在一起，在原有主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、物料管理( 库存与采购) 的基础上增加了产品成本管理和财务管理，从一定意义上讲，erp 实现了企业物流、信息流和资金流三流的集成。
ERP系统建设助力企业经营管理水平提升
包括 ： 调查企业流程 ， 细化 企 业 需 求 ， 建 立 项 目方 案 、 企 业 系 统 培 化 的 进 程 。 实 现 人 力 资 源 管 理 信 息 化 要 及 时 准 确 地 进 行 系 统 评 在 人 力 资源 管 理 信 息 训 等 。在 制 订 规划 时应 准 备 较 为 具体 的数 据 ， 对 项 目解 决方 案进 价 。任何 管理 活 动 都 需 要 及 时地 进 行 控制 ，
尹树春 ， 孟繁奇
（ 中国石油辽 河油 田 信 息管理 部 ， 辽 宁 盘锦 １ ２ ４ ０ １ ０ ）
［ 摘 要］ Ｅ ＲＰ 系统 作 为现 代 企业 管 理 的重要 手段 ， 已成为 企 业提 升 管理 水 平的 一种 必 然 选择 。近 年 来 ， 国 内越 来越 多的企 业
启动了 Ｅ ＲＰ系统 建设 和 应 用 ， 本 文 结合 辽 河 油田 Ｅ ＲＰ 系统建 设 ， 针 对油 田公 司业务 范 围广 、 业 务 类型 多、 上 市与 未 上 市业 务
２ ０ １ ３年 ９Байду номын сангаас
中 国 管 理 信 息 化
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｓ ｅ ｐ． ， ２ ０１ ３ Ｖｏ １ ． １ ６． Ｎｏ ． １ ８
第 ｌ ６卷第 １ ８ 期
Ｅ Ｒ Ｐ系统建设助力企业经营管理水平提升
辽 河 油 田公 司是 中国 石 油 天然 气 集 团 公 司 的骨 干 企 业 。 全国
ERP沙盘企业经营管理模拟对抗
3）中介网站: ）中介网站: 分析比较： 中国商品交易中心/ 中国商品交易中心/ 中国化工网：/ 中国化工网：/ 阿里巴巴中国：/ 阿里巴巴中国：/ 美国Autobuytel公司： 美国Autobuytel公司： /
实验一：网上购物与网站分析评估 实验一：
1实验目的: 实验目的: * 通过网上购物的实际操作，了解在线购物流程和相 应的客户服务功能。 * 进行网站分析评估，比较不同类别网站的电子商务 战略和功能特征等。 2 实验要求: 实验要求: * 观察,分析,原始记录, 观察,分析,原始记录, * 提交实验分析报告
站点评估（以下三类网站）: 站点评估（以下三类网站） 选择三类实施电子商务的企业作为分析调查对象。 网站分析（功能、特点、设计、评价）；提出建议（电子 商务战略选择，具体操作建议，网站建设建议）。观察： 网页内容 访问人数，更新时间 网页设计特点 企业商务活动的相关信息服务特色 网络营销功能 增值服务
首都在线: 首都在线: /index.html (跳 蚤市场蚤市场- 网上车市 / ) 北京图书大厦网上书店: 北京图书大厦网上书店: / (选人民币报价—可 (选人民币报价— 以购书) 以购书)
实验内容: 实验内容: 学生注册并登录进入各自商场后台，建立客户关系和产品目 录； 到EDI去注册自己的商场，申请CA认证。到银行申请帐号； EDI去注册自己的商场，申请CA认证。到银行申请帐号； 商场向确定的工厂发送订单并等待回复； 实验员完成厂家和物流的操作； 商场收到物流的到货通知，办理入库，生成采购帐并回复物 流； 到银行付款，完成商场的购物交易； 教师进行总结评分。
网站: 网站: 1）企业网站: ）企业网站: 比较：Dell公司网站 比较：Dell公司网站 / (产 (产 品)(在线购物) 和联想公司网站 )(在线购物) / 2）企业与消费者之间的电子商务网站: ）企业与消费者之间的电子商务网站: 比较：雅马逊书店/，当当书屋 比较：雅马逊书店/，当当书屋 ，北京图书大厦网上书店: ，北京图书大厦网上书店: /和三联网上商城 /和三联网上商城
ERP对企业管理的影响
Ｅ 又 芷业 Ｐ 寸 Ｒ 管理响影响
４ １ ２ 重 庆工 业职 业 技 术 学 院 ０１ ０
三角形 面积 之和 为
吴庆 幸 兰 文奎 石 余
摘 要 ＥＰ Ｒ 作为 目前国际上通用 的企业资源 管理 系统 ，在我国尚未得到企业的
我理 解和 运 用 的 比较 好 等 等 。 当然 更 重要 的是 引导 学 生 进行 失 分 分 析 ，找 出 试卷 中
现 ， 所提高 ， 有 并对 试题题 型 、 识 点分布 ， 知 解 题 思 路 和技 巧 进 行 归纳 小 结 ，从 中 获得 规 律 ，帮助 学 生 掌握 正 确 的解 题 方 法形 成 正 确 的解题 思路 和习惯 。这 才是 主要 的。 参考 文献 ：
１
分别 为 １ ，则图 中三个 阴影 ，４
３ 一 份试 卷 的合 理 结构 是 考题 由易 到 ． 难 ，由 浅入 深 ，由基 础 题 到 综合 题 逐 步 延 伸 。 因 此 ，讲 评时 没 有 必 要 面面 俱 到 ， 而 应 针 对 学 生在 答 题 中存 在 的 主 要 问题 ，以 及 考 试 中要 求 学 生 掌握 的 重 点知 识 和技 能
意 因人而 异，细心寻 找学 习困难 的学生试 卷 上的 “ 闪光点” ，使 他们 看到 自己的进 步，
关键词
一
业 的关 系及对企 业管理 带来的影响。 Ｅ Ｐ 企业管理 应用 Ｒ
增 强信 心，体会 成功的 喜悦 ，为 以后的学 习 增强 自 信心 。甚 至可以轻松 的转化后进生 。
（ ２ 图） 第 题
以上 题 组 训 练 ，使 学 生 从 中 掌握 解 决 这 类题 目的 方 法 与技 巧 ，从 中悟 出 解题 的 思路 ， 予 以小 结 、归纳 ， 并 达到 “ 理解一 题 ， 掌握 一片 ”的效 果 ． 步骤 四 反 思 总结整 理做错 的题 反 思 总结 整 理 错题 是强 化 讲 评 结束 后 的巩 固效 果 。教 师 应 引导 学 生 进 行得 分 分 析 ，如 试 卷 中 我做 的 比较 满 意 的是 …… ；