企业财务管理年终工作总结(通用版)
公司财务年终工作总结（3篇）
公司财务年终工作总结____年，财务部在公司领导的正确指导下，在机关各部门的大力支持下，在下属各单位的通力配合之下，紧紧围绕年初制定的经济责任制目标，认真组织会计核算，规范各项财务基础指标，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务服务质量，经过努力取得了一定的成绩。
现将一年来的主要工作情况总结如下：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算及会计监督工作。
我们严格遵守国家财务制度、税收法规及国家的其他财经纪律，认真履行财务部的工作职责。
在工作中，我们克服会计少，人手不够的实际情况。
分工合作的做好三个独立核算单位的账务处理。
严格审核原始凭证，坚决拒收不合符要求的票据，坚决杜绝不合乎要求的费用报销，坚决不办理违反银行结算规定的支付业务。
认真记录记账凭证，保证账目清晰明了。
及时编制财务会计报表，认真分析财务数据，为公司领导及下属单位领导的经营决策提供了准确有效的数据。
在按时纳税申报、缴纳税金的基础上，吃透用透国家税法政策，在政策允许的范围内合理避税，从而减轻公司的税负。
二、以规范管理为动力，不断完善成本管理，减少原材料采购成本，降低辅助材料的消耗在财务管理工作中，我们以成本管理工作为主线，把工作的重点放在降本增效上。
我们积极配合采购部门的材料采购招标工作，严把原材料采购的质量关、价格关，力求以最低的价格采购到最优的原材料。
坚决执行部务会上制定的“没有通过招标而采购的原材料不予付货款”的决定。
从而使得大宗原材料的价格在不同的程度上有所下降，高的每吨下降一百多元，低的每吨也下降几十元。
我们还严把辅助材料消耗关，严格控制各项费用的支出，在提高职工队伍素质上下功夫，在加强内部管理上求效益。
通过一年的艰苦努力，各下属单位的成本都有所下降，盈利水平有所提高，亏损单位的亏损幅度也在允许范围内有所降低。
全公司在____月份就提前完成了全年各项经济指标，取得了历史性的突破。
公司财务工作年终总结汇报6篇
公司财务工作年终总结汇报6篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导和财务部负责人的正确带领下，在各部门同事的密切配合下，我团结进取、勤奋学习，认真完成公司财务工作，履行好岗位职责，为公司业务的发展做出应有的贡献。
现将一年来的工作情况总结如下：一、思想方面加强政治理论学习，努力提高思想觉悟。
认真学习党的精神，充分认识在新形势下加强政治理论学习的极端重要性、紧迫性。
通过加强政治理论学习，不断提高自己的思想觉悟，增强政治敏锐性和鉴别力，提高在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致的能力。
二、工作方面（一）爱岗敬业、扎实财务会计工作会计工作是公司财务管理工作的重要组成部分，是公司经营管理工作的重要基础。
作为一名会计人员，我充分认识到会计工作的重要性。
在会计工作中，我严格按照《会计法》和公司财务管理制度的规定，认真履行职责，恪守职业道德，廉洁自律，坚持原则，严格执行各项会计法规。
在日常工作中，我严格按要求处理会计业务，确保会计信息的真实性和完整性。
同时，我还协助公司其他部门同事处理相关财务数据和资料，确保数据的准确性和完整性。
通过努力工作，我圆满完成了公司的财务会计工作任务，为公司的发展做出了应有的贡献。
（二）加强学习、提高业务水平作为一名财务会计人员，我深知加强学习、提高业务水平的重要性。
在繁忙的工作之余，我充分利用业余时间学习财务相关知识，不断充实自己。
同时，我还积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断提高自己的业务水平和综合素质。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了财务会计工作的基本规律和技巧，能够独立处理较为复杂的会计业务。
此外，我还积极与同事沟通交流，相互学习，共同进步。
（三）加强沟通、团队协作在公司财务工作中，我注重加强与各部门同事的沟通与协作。
通过与各部门同事的密切配合和协作，我及时了解和掌握公司的财务状况和业务发展情况。
同时，我还积极向领导汇报工作进展和存在的问题，为领导提供决策参考。
财务管理年度工作总结范文(10篇)
财务管理年度工作总结范文（10篇）【#工作总结# #财务管理年度工作总结范文（10篇）#】工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
下面是我整理分享的财务管理年度工作总结范文（10篇），欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！1.财务管理年度工作总结范文篇一在各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。
当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。
下面向公司领导汇报一下财务部20xx的工作：一、公司本部的财务管理和财务核算工作（一）合理控制成本费用作为职能工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。
20xx务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成效。
（二）20xx年度，财务部的日常会计核算工作具体如下1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。
经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。
4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。
5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。
公司财务管理工作总结（精选6篇）
公司财务管理工作总结（精选6篇）公司财务管理工作总结篇1严格规范国有资产管理，推动企业资产管理上水平。
认真执行国有资产管理制度，切实做到依法依规操作，严格落实省级公司国有资产管理职责；盘活存量资产，提高企业资产使用管理效率；以行业资产管理软件实施为契机，切实强化资产动态管理，提升资产管理效率；通过强化对多元化企业财务状况分析、积极参与多元化企业管理审计、落实多元化企业重大事项报告制度、推进多元化经营管理评价工作，加强对所属多元化经营企业的监管，促进多元化企业规范运作、效益提升。
强化内控制度建设，全面提升财务监管工作水平。
继续健全完善企业内部财务制度体系，为各项管理工作的有效开展提供坚实的制度保障；严格执行企业资金内控制度，积极实施行业资金监管软件，进一步提升资金监管水平。
做精做细会计核算，为企业决策提供应有的财务信息支撑。
继续在“细”上下功夫，从基础数据录入过程开始细分，为会计核算信息的多口径归集与汇总创造良好条件，提高财务信息查询、提取效率；从以往单纯使用财务软件完成日常核算的状况，向深入挖掘财务软件功能，加强数据分析，为企业经营管理决策提供有针对性、翔实的数据参考方向转变。
以提升综合素质为保证，提高财会队伍的履职水平。
认真查找在基础管理、体制机制和思想作风等方面存在的突出问题，加强财务人员职业道德教育，切实抓好财务管理自身规范，提升财会人员的职业道德水平；结合新情况新问题，深入基层开展调查研究工作，提出有针对性的管理建议，提升财会人员分析、解决实际问题的能力；加强业务交流，不断提高财会人员综合素质；继续深入开展财务知识培训工作，不断提高财会队伍职业素养。
财务管理工作总结研究的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局20xx年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。
财务管理工作年终总结报告7篇
财务管理工作年终总结报告7篇篇1一、引言随着2024年接近尾声，回顾过去一年的财务管理工作，我们不仅完成了既定的财务目标，还在多个方面取得了显著的成果。
本报告将对过去一年的财务管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进建议，为未来的财务管理工作提供参考。
二、财务目标达成情况在过去一年中，我们设定的财务目标主要包括：1. 收入目标：通过优化销售策略和拓展市场渠道，实现了收入同比增长XX%。
2. 成本控制：通过精细化管理，有效控制了成本，实现了成本节约率达到XX%。
3. 资金管理：加强了资金管理，提高了资金使用效率，确保了公司的资金需求。
4. 风险控制：完善了风险控制机制，有效规避了潜在的财务风险。
经过一年的努力，我们已经完成了上述目标，并取得了一定的成绩。
这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和协作。
三、主要工作内容及成果在过去一年中，我们主要开展了以下工作：1. 销售管理：优化了销售流程，提高了销售效率；拓展了市场渠道，增加了新的客户群体。
2. 预算管理：加强了预算管理，实现了预算的合理分配和使用，确保了公司的资金需求。
3. 成本控制：通过精细化管理，有效控制了成本，实现了成本节约率达到XX%。
4. 资金管理：加强了资金管理，提高了资金使用效率，确保了公司的资金需求。
5. 风险控制：完善了风险控制机制，有效规避了潜在的财务风险。
这些工作的开展不仅完成了既定的财务目标，还为公司带来了可观的经济效益。
同时我们也存在一些不足之处需要改进。
四、存在的问题及改进建议在财务管理过程中我们也发现了一些问题：1. 销售渠道单一：目前我们的销售渠道还比较单一主要依赖于传统的销售方式。
建议进一步拓展电子商务等多元化的销售渠道以增加销售额。
2. 成本控制不够精细：虽然我们已经实现了成本节约率达到XX%但还有进一步精细化管理控制成本的潜力。
建议加强对各部门成本控制的指导和监督确保每一项成本都得到有效控制。
3. 资金管理效率有待提高：虽然我们的资金管理已经比较规范但还有进一步提高资金使用效率的潜力。
财务管理年终工作总结5篇
财务管理年终工作总结5篇篇1时光荏苒，不知不觉间，又是一年。
在过去的一年里，我在公司的财务管理岗位上，不断学习、努力工作，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将一年来的工作总结如下：一、财务管理工作1. 财务管理：在过去的一年中，我主要负责公司的日常财务管理，包括财务预算、财务核算、财务报表编制等工作。
在预算制定过程中，我严格按照公司要求，结合公司实际情况，制定出合理、可行的预算方案，确保了公司各项工作的顺利进行。
同时，我也注重预算执行的监控和调整，及时发现问题并进行调整，保证了预算的准确性和有效性。
2. 资金管理：在资金管理方面，我始终坚持“安全、规范、高效”的原则，确保公司资金的安全和合理使用。
我定期对公司的资金状况进行分析和评估，提出合理的资金使用建议，避免了资金浪费和不必要的财务风险。
同时，我也积极与银行等相关机构沟通协调，为公司争取更多的资金支持和优惠政策。
3. 成本控制：在成本控制方面，我注重从源头抓起，严格控制成本支出。
通过对公司各项成本的分析和研究，我提出了一系列有效的成本控制措施，如优化采购渠道、推行节能降耗等，为公司节约了大量成本。
同时，我也注重与生产、销售等部门的沟通和协作，共同推动公司成本控制的深入开展。
二、团队建设与培训1. 团队建设：我认为财务管理团队是一个有机整体，需要团结协作、共同进步。
因此，我注重加强团队建设，通过定期组织团队会议、团队活动等方式，促进团队成员之间的交流和沟通。
同时，我也鼓励团队成员积极提出新的想法和建议，不断推动团队的创新和发展。
2. 培训提高：为了提高团队成员的专业素养和工作能力，我注重加强培训工作。
通过组织内部培训、外部学习、交流学习等方式，不断提高团队成员的专业知识和实际操作能力。
同时，我也鼓励团队成员自主学习、不断进步，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
三、工作成果与亮点在过去的一年中，我在财务管理方面取得了一定的成绩和亮点。
首先，我成功完成了公司各项财务指标的达成任务目标；其次，我优化了公司的财务管理流程和方法提高了公司财务管理效率和准确性；最后我积极推动公司成本控制的深入开展为公司节约了大量成本费用开支。
企业财务年终的工作总结（精选12篇）
企业财务年终的工作总结企业财务年终的工作总结（精选12篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，有过困惑，更有希望和喜悦，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。
可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编为大家整理的企业财务年终的工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业财务年终的工作总结篇1我在公司的正确领导和同事们的支持帮助下，按照公司的工作部署和工作要求，严格执行工作精神，遵守公司工作纪律，立足本职，勤奋努力，在财务工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。
现将个人工作情况总结如下：一、刻苦学习，钻研业务知识，不断提高工作能力树立终身学习的理念，适应企业形势发展。
由于初到财务部长这个岗位，我的专业知识还存在较大问题，为此，我积极根据业务学习安排，充分利用业余时间，参加各种财务业务知识的培训学习。
面对信息时代带来的许多新知识和新的会计准则、制度的颁布，作为财会人员，自己深刻意识到：必须更新观念，努力做好自身职能的转化工作，学习大量新的专业知识，努力向参与管理、参与经营决策方面转化；进行事前预测、事中控制和监督，为领导经营决策当好参谋。
为此，自己努力学习政治业务法律等知识，同时熟练掌握财会专业所必需的新知识，并且学以致用，理论联系实际，不断提升自己的综合素质，做一名称职的能够完全胜任工作的财会人员。
二、爱岗敬业，端正工作态度，充分发挥应有作用1、精打细算，为公司规避税务风险税金的申报及科目的核对，发票的管理，这项工作表面看比较繁琐，好像并不起眼。
其实，我知道自己责任重大，一丝一毫马虎不得。
自己通过依据税务机关核发的有关纳税文件，定期认真地逐项进行申报计算。
但由于在税务方面的知识有限，为此我竭尽全力，谨小慎微，防止因工作疏忽而少计纳税项目、错用税率、计算错误，造成错、漏、滞纳税款现象的发生。
全年，没有发生一笔差错。
2、坚持原则，支出审核严格把关作为财务人员，审核票据是一项艰苦细致的工作。
财务管帐年终总结范文5篇
财务管帐年终总结范文5篇篇1时光荏苒，转眼间，又到了年终岁尾，回顾过去的一年，财务管帐工作在领导和同事们的指导下和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
现将一年来的工作进行总结如下：一、思想方面工作以来，在思想方面不断追求进步，时刻提醒自己要不断学习，以适应当前的工作任务。
同时，为了使自己更好地投身于工作中，我时刻保持清醒的头脑，坚持原则，坚持良好的职业道德。
在思想上不断追求进步，认真学习公司文件，领会文件精神，并贯彻落实到实际工作中去。
在财务管帐工作中，始终以大局为重，以公司利益为重，做到团结协作，尽心尽力做好本职工作。
二、工作方面在财务管帐工作中，我严格按照国家财务法规和公司财务制度的规定办事，认真履行会计岗位职责，尽心尽力做好本职工作。
在工作中，我不断学习新知识，充实自己，提高业务能力和综合素质。
同时，我也积极学习其他优秀员工的工作经验和技能，以不断充实自己。
在领导和同事们的指导下和帮助下，我严格把关，认真审核每一笔单据和凭证，确保会计数据的真实性和准确性。
在处理各类会计问题时，我严格按照规定程序办理，不拖泥带水，不敷衍了事。
在完成本职工作的同时，我还积极协助其他同事处理日常会计事务，耐心解答他们提出的问题。
三、学习方面在工作之余，我充分利用业余时间学习新知识，充实自己。
我不仅学习了会计方面的知识，还学习了与会计相关的其他知识。
同时，我也积极参与公司组织的各种培训和学习活动，不断提高自己的综合素质。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了会计工作的规律和技巧，提高了工作效率和质量。
四、存在的问题和不足尽管我在工作中取得了一定的成绩和进步，但仍然存在一些问题和不足。
例如，在处理复杂问题时有时会缺乏耐心和细心，导致出现一些小错误；在与其他同事沟通时有时会缺乏耐心和理解，导致沟通不畅等。
因此，在今后的工作中，我将会更加努力地学习新知识，提高自己的综合素质和业务能力，克服缺点和不足，为公司的发展做出更大的贡献。
企业财务管理工作总结范文6篇
企业财务管理工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，企业财务管理工作紧紧围绕集团公司的总体战略和目标，以降低成本、提高效率为核心，通过优化流程、加强内部控制、推进信息化建设等措施，取得了显著的成效。
本文将对过去一年的企业财务管理进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、主要工作及成效1. 财务管理制度优化通过对财务管理制度的全面梳理和优化，形成了一套更加科学、合理的管理体系。
新制度明确了各级人员的职责和权限，规范了财务管理的流程，提高了决策的效率和准确性。
2. 成本控制与预算执行在成本控制方面，通过推行精益管理、实施成本节约措施，有效降低了企业的运营成本。
同时，加强了预算的执行力度，确保了预算的合理性和有效性。
3. 风险管理与内部控制在风险管控方面，建立了完善的风险管理机制，对各类财务风险进行了有效识别和评估。
同时，加强了内部控制，确保了企业资产的安全和完整。
4. 信息化建设与数据治理在信息化建设方面，推进了企业财务管理的信息化进程，实现了财务数据的实时共享和分析。
提高了数据的质量和可用性，为企业的决策提供了有力支持。
三、存在的问题及原因分析1. 人才队伍建设滞后当前企业财务管理面临人才短缺的问题。
部分人员缺乏专业的财务管理知识和实践经验，难以满足企业复杂多变的财务管理需求。
主要原因在于人才培养和引进机制不完善，无法及时补充新鲜血液。
2. 内部沟通机制不畅在财务管理过程中，存在部门之间沟通不畅、信息传递不准确的问题。
这导致决策层无法全面掌握企业的财务状况，影响了决策的准确性和时效性。
主要原因在于内部沟通机制不完善，缺乏有效的信息反馈渠道。
3. 信息化水平有待提高虽然企业在信息化建设方面取得了一定的成果，但仍有较大的提升空间。
部分系统存在兼容性差、更新滞后的问题，难以满足企业日益增长的财务管理需求。
主要原因在于信息化投入不足，缺乏专业的技术团队支持。
四、改进措施与建议1. 加强人才队伍建设针对人才短缺的问题，建议企业完善人才培养和引进机制，加大人才投入力度。
财务管理年度工作总结(5篇)
财务管理年度工作总结〔5篇〕财务管理年度工作总结范文〔通用5篇〕光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经完毕了，这段时间以来的工作，收获了不少成果，这也意味着，又要预备开头写工作总结了。
但是却觉察不知道该写些什么，下面是我为大家收集的财务管理年度工作总结范文〔通用5篇〕，供大家参考借鉴，期望可以关怀到有需要的伴侣。
财务管理年度工作总结120xx年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。
财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建立为支撑〞的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，依据各项工作部署，制订有针对性的工作支配：加强制度建立；面对新开工工程所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强本钱把握，降本增效。
在这一年里，在各部门的共同协作下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作：一、健全财务内把握度，进一步标准各项会计工作。
1、实施?新企业会计准那么?。
依据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于XX年全面施行新准那么。
财务部依据新准那么的要求，对会计科目、挂念核算工程、本钱费用工程、预算工程、会计报表的格式等均依据新企业会计制度的规定和平常会计核算和报表编制中觉察的问题和缺乏进展了改进和完善，如标准应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船录入。
经济业务的内部财务管理流程也进展相应调整，保证对经济业务的核算的确依据准那么要求。
今年年初顺当完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准那么账务连接，起草了新会计准那么下公司的?财务会计核算制度?，确保公司按时按新准那么要求进展标准的账务处理。
2、财务部依据公司差旅费的实际执行状况，为进一步标准本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细那么中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。
公司财务年终工作总结报告（精选20篇）
公司财务年终工作总结报告（精选20篇）公司财务报告篇1财务紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。
站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
在____年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。
在财务执行过程中，严格控制费用。
财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。
企业财务管理年终工作总结范文5篇
企业财务管理年终工作总结范文5篇第1篇示例：企业财务管理年终工作总结一、回顾总体工作情况在过去的一年中，公司财务部门在各级领导的正确领导下，认真履行职责，积极应对各种挑战，取得了不俗的成绩。
在一系列政策调整和市场波动的影响下，我们财务部门团结一致，勇往直前，为企业的可持续发展贡献了力量。
二、预算管理今年，我们按照公司的战略规划和财务指导思想，编制了科学合理的年度预算，确保了公司的经济运作顺畅。
通过预算管理，我们有效控制了成本，并提高了财务绩效，为企业的利润增长打下了坚实基础。
三、资金管理在资金管理方面，我们建立了科学研究，多方筹措资金，确保了企业正常运转的资金流动。
合理运用资金，加强资金的控制和监管，确保企业的资金安全，避免了财务风险。
四、审计工作我们严格遵守法律法规，按照审计程序，认真做好年度审计工作。
审计结果显示，公司的财务状况良好，合规性强，合同履行得当，得到了公司领导的充分肯定。
五、风险管理我们不断加强风险管理意识，积极应对各类风险。
发现并预警风险，及时采取措施予以遏制，保障了公司的财务安全，确保了公司的长期健康发展。
六、对策与建议虽然在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要我们进一步改进。
希望在新的一年里，公司能够加大对财务管理工作的支持力度，为财务部门提供更好的资源保障和政策支持，进一步完善财务管理体系，提高工作效率和效益。
过去一年中，公司财务部门在各级领导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，取得了一定成果。
在新的一年里，我们将继续团结协作，争取更大成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
让我们携手共进，共同开创美好的未来！第2篇示例：在即将迈入新的一年之际，企业财务管理部门对本年度的工作进行总结和回顾，以便更好地指导未来的发展方向。
以下是企业财务管理年终工作总结的范文：一、总体工作回顾本年度，企业财务管理部门在公司领导的正确指导下，认真履行职责，按照公司的财务战略目标，积极参与公司的各项决策，全力保障公司的财务风险管理和资金运作。
财务管理年终工作总结5篇
财务管理年终工作总结5篇篇1随着20XX年的结束，回顾过去的一年，我在财务管理岗位上经历了很多挑战和学习。
现将一年的工作进行总结，以便不断改进和提高自己的能力。
一、岗位概述作为公司的财务管理人员，我的主要职责包括财务规划、预算管理、成本控制以及资金管理等方面。
在公司的日常运营中，我积极配合各部门，确保财务工作的顺利进行。
二、主要工作及成绩1. 财务规划与预算制定：根据公司的整体战略目标，我参与了20XX年的财务规划工作，协助制定了详细的预算方案。
通过合理的预算分配，为公司的各项业务提供了有力的资金支持。
同时，我定期对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算策略，确保预算的合理性和有效性。
2. 成本控制与优化：在成本控制方面，我通过分析公司的成本结构，识别出主要的成本驱动因素。
针对这些因素，我提出了相应的成本控制措施，如优化采购流程、推行精益生产等。
这些措施的实施，不仅降低了公司的运营成本，还提高了公司的盈利能力。
3. 资金管理与风险控制：在资金管理方面，我建立了完善的资金管理制度和流程，确保了公司资金的安全和高效运作。
同时，我积极关注市场动态和行业趋势，及时调整公司的投资策略，降低了公司的投资风险。
此外，我还协助公司建立了风险控制机制，确保公司在面对各种不确定性因素时能够及时应对。
4. 财务报告与分析：我负责编制公司的财务报告和分析，确保报告的准确性和完整性。
通过定期的财务分析，我为公司提供了有力的决策支持。
同时，我还积极与各部门沟通，了解其业务需求和发展趋势，为公司的整体发展提供了有力的财务保障。
5. 团队建设与培训：作为财务管理团队的一员，我注重团队建设和培训工作。
通过定期的团队会议和培训活动，我提高了团队成员的专业素养和团队协作能力。
同时，我还鼓励团队成员积极创新和改进工作流程和方法，提高了整个财务部门的工作效率和质量。
三、存在的问题及改进措施尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题需要改进：1. 预算执行力度有待加强：在预算执行过程中，有时会出现实际支出与预算存在偏差的情况。
企业财务管理年终工作总结（通用15篇）
企业财务管理年终工作总结（通用15篇）企业财务管理篇1一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。
作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。
长期以来，我们高度重视财务管理工作。
我们采用国际的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。
我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。
每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出详细而具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。
这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI)，与各部门的业绩考核挂钩。
财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。
对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。
这样就使管理计划不脱离现实情况，更具有可行性。
整个财务管理都以计划为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。
虽然严格但是不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整计划和策略，以应对市场的变化。
下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：一、规范固定资产投资。
固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。
在这方面，我们通过事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查的方式，实现了对投入的有效控制和管理。
集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。
每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。
之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。
只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。
然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。
公司财务部年终的工作总结范文（精选5篇）
公司财务部年终的工作总结公司财务部年终的工作总结范文（精选5篇）日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编精心整理的公司财务部年终的工作总结范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司财务部年终的工作总结120XX年，是我从事会计工作的第一年。
这一年来，本人在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，由一名初涉会计行业，没有任何经验的新人，转变为煤炭销售会计的行家里手，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高，圆满地完成了领导赋予的各项工作任务，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下：一、主要工作情况1、加强业务学习，提高工作能力。
我是一名没有任何经验的会计人员，我深知销售会计是一项专业性相当强的工作，在煤炭销售这么重要的岗位担任会计人员，我感到肩头的担子是沉重的，压力是极大的。
有压力才有动力，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向身边的同事请教，直到弄懂弄通为止。
同时，为了能熟练应用erp系统，我还利用业余时间自学了《erp 系统操作指南之一（之二）》、《erp财务与会计》等书籍，提高了自己的业务水平，丰富了自己的营销理论知识，为更好地做好煤炭销售工作打下了坚实的基础。
在20XX年1月份，我刚接触erp系统时，每办理一笔业务需要2分钟以上，而现在办理一笔业务只需要不到1分钟，通过自己业务水平的提高，真正为客户带来了方便，受到了领导与客户的一致好评。
在20XX年11月份，举办的全面质量管理考试中，顺利通过，并取得了优异成绩。
2、勤奋敬业，热情服务。
在销售会计工作中，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。
面对公司煤炭销量大、品种多、结算复杂的情况，严格按照《地销煤统一销售管理办法》、《兖州煤业股份有限公司煤质运销部地销煤财务管理办法》的规定，从煤炭销售收入做原始凭证到审核、装订，记账凭证的填列，以及增值税发票的开具等等，都坚持实事求是的原则，每项工作都一丝不苟，做到了账清、账实、账表相符、账薄整齐。
企业财务管理工作年度总结报告6篇
企业财务管理工作年度总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在总结我公司在过去一年中财务管理工作的成果与经验教训。
通过回顾过去，我们能够更好地规划未来，提升公司的财务管理水平。
本报告涵盖了公司财务管理的基本情况、主要做法、成效及反思等方面。
二、财务管理基本情况在过去一年中，公司财务管理部门紧紧围绕公司的总体战略目标，以提升财务绩效为核心，积极开展各项工作。
我们优化了财务流程，加强了内部控制，推行了全面预算管理，并注重风险防范。
通过这些措施，我们为公司创造了良好的财务环境，为公司的稳健发展提供了有力保障。
三、主要做法1. 优化财务流程：我们重新设计了财务流程，简化了审批环节，提高了财务处理效率。
同时，我们引入了先进的财务管理系统，实现了财务信息的自动化处理，减少了人为错误，提高了数据的准确性。
2. 加强内部控制：我们建立了完善的内部控制体系，明确了各岗位职责，规范了操作流程。
通过定期审计和检查，我们确保了公司财务信息的真实性和完整性，有效避免了财务风险。
3. 推行全面预算管理：我们实施了全面预算管理，对公司的各项收支进行合理预算和严格控制。
通过预算执行情况的跟踪和分析，我们及时调整策略，优化资源配置，提高了公司的整体运营效率。
4. 注重风险防范：我们建立了风险评估和预警机制，对公司面临的各种财务风险进行及时识别和评估。
通过制定相应的风险应对措施，我们成功避免了多次潜在的风险事件，确保了公司的财务安全。
四、成效1. 财务绩效显著提升：通过优化财务流程和推行全面预算管理，公司的财务绩效得到了显著提升。
我们的利润率、现金流等关键指标均有所改善，为公司创造了更大的经济效益。
2. 内部控制更加完善：我们建立的内部控制体系得到了有效执行和不断完善。
通过定期审计和检查，我们发现并解决了许多潜在的问题，确保了公司财务信息的真实性和完整性。
3. 风险管理能力增强：我们的风险评估和预警机制发挥了重要作用。
通过及时识别和评估风险，我们成功避免了多次潜在的风险事件，确保了公司的财务安全。
企业财务管理工作年度总结范文8篇
企业财务管理工作年度总结范文8篇篇1一、背景本年度，公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕年度经营目标，全体财务人员共同努力，严格执行财务管理制度，有效开展了财务的各项工作。
本报告旨在对过去一年的财务管理工作进行全面总结，明确成果，找出不足，为未来的财务工作提供指导。
（一）财务预算管理1. 预算编制与执行：本年度我们严格按照公司的发展战略和业务需求，完成了年度财务预算的编制工作。
预算涵盖了收入、成本、费用、投资等各个方面，确保了资金的合理配置。
实际执行过程中，预算调整及时，确保了资金的有效使用。
2. 成本控制与支出管理：通过细化成本核算，加强成本分析，有效控制了各项成本支出。
严格执行费用审批流程，确保每笔支出合理、合规。
（二）资金管理1. 资金来源与运用：本年度公司资金运作平稳有序，资金来源多渠道，包括自有资金、银行贷款等。
资金运用方面，确保生产经营、研发投资、市场营销等方面的资金需求。
2. 现金流管理：强化现金流意识，对经营活动产生的现金流进行实时监控，保证现金流的安全与稳定。
（三）会计核算与报告1. 会计核算：严格按照会计准则进行日常会计核算工作，确保财务数据真实、准确。
定期进行财务对账，确保账实相符。
2. 财务报告：按时完成了月度、季度、年度的财务报告编制工作，报告内容完整、格式规范。
（四）税务管理与合规1. 税务筹划：合理进行税务筹划，确保公司税负合理、合规。
2. 税务申报与缴纳：按时完成各项税务申报与缴纳工作，确保无税收违规行为。
（五）内部控制与风险管理1. 内部控制：完善财务内部控制制度，确保财务操作规范、有效。
定期进行内部控制自查，及时发现并纠正存在的问题。
2. 风险管理：识别财务风险点，制定风险防范措施，确保财务风险可控。
三、取得的成果1. 预算管理工作取得显著成效，确保了公司业务的正常运转。
2. 成本控制有力，有效支持了公司的盈利能力的提升。
3. 资金管理更加科学、规范，保障了公司的资金安全。
企业财务管理年终工作总结7篇
企业财务管理年终工作总结7篇篇1一、背景本年度，在公司的正确领导和财务团队的共同努力下，公司财务管理工作取得了显著成效。
面对复杂多变的市场环境和经济挑战，我们团队紧密围绕公司战略目标，积极应对风险，不断优化财务管理流程，提升财务风险管理水平，确保了公司财务稳健运行。
现将本年度财务管理工作总结如下。
二、财务计划与预算1. 预算编制与执行- 本年度成功编制并执行了全面细致的财务预算，确保公司运营资金的有效分配和使用。
- 紧密跟踪预算执行情况，及时调整偏差，确保了预算目标的实现。
- 加强预算执行的考核与激励机制，提升了全员参与预算管理的积极性。
2. 成本控制与管理- 严格执行成本控制措施，深入开展成本分析，识别并削减无效和低效支出。
- 强化采购管理，优化供应商选择和采购流程，降低采购成本。
- 强化项目预算管理，确保项目经济效益最大化。
三、资金管理1. 现金管理- 强化现金流量预测与分析，及时掌握资金状况，确保资金安全高效运作。
- 优化资金调度流程，提高资金使用效率，降低资金成本。
2. 融资与风险管理- 积极拓展融资渠道，优化融资结构，降低融资成本。
- 加强财务风险评估和管理，有效应对金融市场波动带来的风险。
四、内部控制与合规管理1. 内部控制体系完善- 完善内部控制体系，规范财务管理流程，提高财务信息质量。
- 开展内部审计工作，加强内部风险控制，确保财务安全。
2. 合规风险管理- 严格遵守国家法律法规和行业标准，确保公司财务合规运行。
- 加强财税政策研究，及时应对政策变化，降低合规风险。
五、团队建设与人才培养1. 团队建设- 加强团队沟通与协作，提升团队凝聚力和执行力。
- 优化人力资源配置，发挥个人专长，提高工作效率。
2. 人才培养与培训- 开展定期财务培训，提升团队专业素养和技能水平。
- 重视人才梯队建设，培养后备力量，为未来发展储备人才。
六、信息化建设与数字化转型1. 财务信息化建设- 推进财务信息化建设，优化财务信息系统，提高财务管理效率。
财务管理年度总结（通用5篇）
财务管理年度总结（通用5篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们好好写一份总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编精心整理的财务管理年度总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
财务管理年度总结1作为一名财务管理人员，我积极的投入到在全行“内控与合规”建设活动年活动中，结合本职工作，以及多年来的财务管理经验，我认为，要想有效地提高我行的风险防范水平，必须要坚持“合规”，强化“内控”，合规是要求，内控是手段，只有真正使将“合规”和“内控”做到位，才能做到防患于未然。
下面，我仅从以下八个方面，谈一下我对如何提高县级农村合作银行的风险防范水平的粗浅看法。
1、提升合规理念防风险，全面增强员工的风险意识。
“基础不牢，地动山摇”，风险的防范和控制，说到底是人的因素起着重要作用。
必须解决思想意识问题。
首先树立合规人人有责意识。
合规绝不仅仅是合规部门或者合规人员的事情，合规工作与银行的各个流程、各个工作环节和每个银行员工都息息相关。
必须要让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，只有这样才是全员合规、人人合规，只有这样才能有效控制合规风险，从而确保银行的经营不偏离目标，实现股东价值的最大化。
其次树立合规创造价值意识。
过去，由于个别行合规意识不强，风控能力相对薄弱，不良资产较高，严重影响了农村合作银行的经营效益。
痛定思痛，一定要加强广大员工的合规教育，从而形成人人重视合规，合规创造价值的经营理念。
三是树立主动合规意识。
在全体员工中大力倡导、深入宣传价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控有先等先进理念，让全体员工了解资产质量与经济增加值、与薪酬分配的关系，自觉转变观念，将自身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中，引导和带领全行员工形成规范操作，防范风险的良好氛围，目前在全行遵纪守规，规范操作已成为自觉行动，从要我合规变为我要合规。
财务管理年终工作总结5篇
财务管理年终工作总结财务管理年终工作总结5篇财务管理年终工作总结1转眼，送走了20___年，迎来了20___年，过去的一年里，财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就20___年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。
一、执行财务管理规范化。
通过对财务管理细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
二、认真落实固定资产录入。
依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，及时向有关部门负责人进行了反馈；以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。
三、协助配合外审工作。
为了更好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，我积极配合xxxx顺利完成了20___年xxxx的工作，为随后20___年审做好了铺垫。
为了配合xxx部门的录入费用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度计划提供依据。
四、加强对日常工作内容的管理。
1、圆满完成20___年度财务决算工作，实施报表年报的审计2、完成20___年度医院所得税的汇缴工作3、顺利实施了20___年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成20___年度正常的会计核算和税务申报工作4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析材料5、按时并准确填报各类对外统计月报表6、积极办理其他各项涉税事务。
7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理8、进一步加强了会计基础工作的建设力针对当前的经济环境，积极推动医院内控管理工作，加强内部审计工作。
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企业财务管理年终工作总结
(通用版)
Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work.
( 工作总结 )
部门：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：MZ-SN-0705
企业财务管理年终工作总结(通用版)
企业财务管理年终工作总结
一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。
作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。
长期以来，我们高度重视财务管理工作。
我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。
我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。
每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出详细而具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。
这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI)，与各部门的业绩考核挂
钩。
财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。
对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。
这样就使管理计划不脱离现实情况，更具有可行性。
整个财务管理都以计划为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。
虽然严格但是不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整计划和策略，以应对市场的变化。
下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：
一、规范固定资产投资。
固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。
在这方面，我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式，实现了对投入的有效控制和管理。
集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。
每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。
之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。
只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP 系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。
然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。
申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。
批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。
当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。
月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。
二、加强流动资金管理。
为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储备量。
对于原材料，我们按照采购周期，核算出应有的安全库存量，并录入ERP系统。
公司计划员每周将生产计划录入系统，并每日运行MRP，系统会根据实际耗用需求及库存情况
进行分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存。
对于产成品，我们集团根据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。
例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低的水平。
轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立安全库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。
通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到21天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。
在应收账款的管理上，我们有专门的系统与ERP系统对接，每个月定时自动从ERP系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。
控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。
发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低周转天数。
其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。
这个市场的惯例账期一般都比较长。
我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。
由于银行承
兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。
资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。
对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。
每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求计划，并相应做出最低成本的筹资计划。
另一方面，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标(KPI)之一。
根据年度计划要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。
目前，通过采购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。
三、强化运行成本控制
在成本控制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。
我们密切关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原材料成本。
对于原材料消耗，
研发部通过SMS系统及时录入最新的配方， ERP系统根据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。
当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时加以控制和调整。
对于维修、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发现异常，及时要求生产部立找出原因，制定措施。
对于生产的废品率，我们通过先进的PCS系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。
质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。
通过这些方式，实现了对成本的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。
对于运输费用，我们实行单独立项管理。
按照费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。
对变动费用部分，我们根据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最佳装载方案，测算出每批运输的最低成本。
对固定费用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固定费用。
对于市场部费用，也实行单独立项管理。
年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算。
成本控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统。
每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。
当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况，及时和市场部人员沟通计划执行情况，以避免超支出现。
对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制。
每个成本中心对当年的费用做出详细的预算，经高层审批后录入ERP 系统。
每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。
当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表。
对于超支项目和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。
通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管理计划深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标(KPI)。
科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。
在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献!
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