上海浦东发展银行
上海浦发银行的swift code
上海浦发银行是我国大型的金融机构之一,其总部位于上海市,拥有广泛的国际银行网络。
许多人需要知道上海浦发银行的SWIFT代码,以便进行跨国汇款和其他国际金融交易。
在本文中,我们将讨论上海浦发银行的SWIFT代码以及相关信息。
1. 什么是SWIFT代码?在谈论上海浦发银行的SWIFT代码之前,让我们先了解一下什么是SWIFT代码。
SWIFT代码是银行国际间互相识别的代码,它是由国际银行间通讯协会(Society for Worldwide Interbank Financial Telmunication,简称SWIFT)为了更高效地进行国际金融交易而设计的。
每个银行都有一个唯一的SWIFT代码,它由8到11位字母和数字组成,用于指示银行的名称、国家和城市。
2. 上海浦发银行的SWIFT代码是什么?上海浦发银行的SWIFT代码是:SPDBCNSH。
3. 如何使用上海浦发银行的SWIFT代码进行跨国汇款?如果您需要向上海浦发银行进行跨国汇款,您需要知道以下信息:- 收款银行的名称:上海浦发银行- 收款银行的SWIFT代码:SPDBCNSH- 收款人的账户名称和账号- 收款人的位置区域使用这些信息,您可以向发送方银行提供上海浦发银行的SWIFT代码,以及其他必要的信息,如收款人账户等。
发送方银行将在发起跨国汇款时使用这些信息,以确保款项能够准确地转入上海浦发银行的账户。
4. SWIFT代码的重要性SWIFT代码在进行跨国汇款和国际金融交易中起着至关重要的作用。
它类似于银行的“唯一识别信息”,能够准确地识别出每个银行。
当您需要向上海浦发银行进行跨国汇款时,正确的SWIFT代码能够确保资金安全、快速地到达接收银行。
无论是个人还是企业,在进行国际金融交易时,都应该注意使用正确的SWIFT代码。
5. 如何查询上海浦发银行的SWIFT代码?如果您需要查询上海浦发银行的SWIFT代码,最简单的方法是登录到上海浦发银行的官方全球信息湾或者致电银行客服沟通进行沟通。
浦发银行企业文化口号
浦发银行企业文化口号摘要:1.浦发银行的简介2.浦发银行的企业文化口号3.浦发银行的企业文化理念4.浦发银行的发展战略5.浦发银行的社会责任正文:【浦发银行简介】浦发银行,全名上海浦东发展银行,成立于1992 年,是一家以浦东开发开放为使命,以上海为总部,辐射全国的综合性股份制商业银行。
自成立以来,浦发银行始终秉承“以人为本、以客为尊、以市场为导向”的经营理念,立足上海,服务全国,面向世界,致力于为客户提供优质、高效、专业的金融服务。
【浦发银行的企业文化口号】浦发银行的企业文化口号是“打造一流银行,创造美好生活”。
这一口号不仅体现了浦发银行致力于为客户提供优质金融服务,助力客户创造美好生活的使命,还彰显了浦发银行追求卓越,永争一流的企业精神。
【浦发银行的企业文化理念】浦发银行的企业文化理念包括:1.以人为本:重视人才,尊重人才,培养人才,激发员工的潜能,为员工提供成长和发展的平台。
2.以客为尊:以客户为中心,关注客户需求,为客户提供专业、高效、贴心的金融服务。
3.以市场为导向:紧跟市场变化,不断创新金融产品和服务,提升市场竞争力。
4.追求卓越:在经营管理、服务质量、科技创新等方面持续追求卓越,为客户提供更优质的金融服务。
【浦发银行的发展战略】浦发银行积极实施国际化、综合化、智能化发展战略,不断提升核心竞争力,努力实现高质量发展。
在国际化方面,浦发银行加大海外市场布局,拓展跨境金融服务;在综合化方面,积极拓展投资银行、资产管理、金融市场等业务领域,提升综合金融服务能力;在智能化方面,持续推进数字化转型,以科技驱动创新,提升客户体验。
【浦发银行的社会责任】浦发银行始终认为履行社会责任是企业发展的重要组成部分。
在环保方面,浦发银行积极参与绿色金融,推动绿色经济发展;在公益方面,浦发银行投身于教育、扶贫、健康等公益事业,回馈社会;在消费者权益保护方面,浦发银行加强消费者金融知识普及,提高消费者金融素养。
浦发银行介绍
浦发银行介绍篇一:浦发银行企业文化介绍浦发银行即上海浦东发展银行。
上海浦东发展银行股份有限公司(以下简称:浦发银行)是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市(股票交易代码:600000)的股份制商业银行,总行设在上海。
秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念,浦发银行积极探索金融创新,资产规模持续扩大,经营实力不断增强。
至2021年12月底,公司总资产规模达21,621亿元,本外币贷款余额11,465亿元,各项存款余额16,387亿元,实现税后利润190.76亿元。
浦发银行将继续推进金融创新,努力建设成为具有核心竞争优势的现代金融服务企业。
上市以来,浦发银行连续多年被《亚洲周刊》评为“中国上市公司100强”。
企业文化文化建设总目标勇创新路,树立独特企业理念以人为本,培育高素质员工队伍服务卓越,塑造一流企业形象发展自我,争创行业最佳效益浦发经营理念笃守诚信创造卓越浦发价值观勇创新路,稳健高效(发展观)以人为本,优化机制(管理观)求贤若渴,人尽其才(人才观)超越自我,以优取胜(竞争观)客户至上,集约经营(经营观)满意服务,奉献社会(服务观)绩效为先,公平公正(分配观)团结敬业,廉正守信(道德观)浦发人座右铭智慧奉献社会,敬业实现理想浦发社会责任(一)浦发银行的社会责任观通过对股东、客户、员工、商业伙伴、社区、自然资源、环境等利益相关者承担责任和义务,维护和增进社会利益,实现企业和社会协调发展。
(二)浦发银行社会责任观的价值体系“行之以礼,出之以仁,成之以信,守之以诚”是浦发银行承担社会责任的文化内涵。
“奉献社会,服务大众,协同发展,共建和谐”是浦发银行承担社会责任的行动目标。
(三)浦发银行对利益相关者的责任定位浦发银行对股东承担价值最大化、可持续发展的责任。
浦发银行对客户承担提供优质服务、实现共同成长的责任。
浦发银行对商务伙伴(供应商、销售商和消费者)承担诚信交易、共赢发展的责任。
浦发银行停牌原因
浦发银行停牌原因一、上海浦发银行概况1、浦发银行基本资料上海浦东发展银行是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、于1993 年1月9日正式开业的股份制商业银行,总行设在上海。
经中国人民银行、中国证监会正式批准,上海浦东发展银行于1999年获准公开发行A股股票,并在上海证券交易所正式挂牌上市(股票交易代码: 600000 ),这是中国银行业改革的一项重大举措。
截至xx年6月底,注册资本金达79.3亿元,良好的业绩和诚信经营的声誉使浦发银行业已成为中国证券市场中一家备受关注和尊敬的上市公司。
建行以来,秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念,上海浦东发展银行积极探索和推进金融改革与创新,为把上海尽早建成国际经济、金融、贸易中心之一服务,促进和支持中国国民经济发展和社会进步,业务发展迅速,资产规模持续扩大,经营实力不断增强,在海内外已具备一定的影响。
根据xx年核心资本排名,公司xx年7月获评英国《银行家》杂志全球1000强银行排名第176位,比前年提前了15位排名;xx年6月公司被英国《金融时报》评为全球市值500强企业第422位。
公司还被国际评级研究机构 RepuTex(崇德)评为“中国十佳可持续发展企业”,被中国扶贫基金会评选为“xx中国民生行动先锋”。
在中国信息协会、中国服务贸易协会联合主办的xx-xx中国最佳客户服务评选中,公司95528客户服务中心荣获“xx-xx中国最截止到 xx年底,全行总资产规模已达13094.25亿元人民币、各项存款余额9472.94亿元人民币,本外币贷款余额6975.65亿元人民币,实现税后利润125.16亿元人民币,同时公司不良贷款比例、准备金覆盖率在国内同行业中都处于领先地位。
公司已在全国70个城市开设了32家分行,机构网点总数增至491家,并在香港设立了代表处。
2、企业标识企业标识企业标识创意说明xx年1月9日,浦发银行发布了全新的标识系统。
在新的标识系统中,采用中、英文简称“浦发银行SPD BANK”,简洁上口,利于应用传播。
浦发银行
S P D BA NK一 家成立 于 19 9 3年的上 市 ( 股 票交 易代码 : 6 0 0 0 0 0 ) 股份制商业银 行 , 南 昌 分 行 是 上 海 浦 东 发 展 银 行 的 第2 5 家省 级 分 行 , 于 2 0 0 5 年 6 月 9 日正 式 开 业 。
上 海浦 东发展 银 行南昌分行将一 如 既 往地 以客户为 中心 , 以 “ 成为具 有核 心 竞 争优 势 的现 代 金 融服 务企 业 ” 为 目标 , 以 “ 新思维 、 心服 务 ” 为服 务理 念 , 转变发 展 方式 , 调 整 经 营策 略 , 着 力构建 一 家
开 业 三 年 多来 , 南 昌分行秉承 “ 笃守 诚 信 、 创 造 卓 越 ” 的经 营理 念 , 依 托 当地 政府和银 行业管理 部 门的大 力支持 , 齐心 协 力、 奋 勇拼搏 , 取得 了骄人业 绩 。 截至 2 0 0 8 年 1 1 月 末 , 分 行资 产 余额8 3 亿 元 , 各 项 贷款6 9 亿 元 , 各项 存 款7 3 亿 元 ; 已 开 设 5 家 支 行 , 1 9 家 自助 服 务 网 点 , 遍 布 南 昌 市 区 , 并在九江 开设了股份制银行首家异地 支行 , 金融业 务正 稳步发展 。
浦发银行上海市最大的商业银行
浦发银行上海市最大的商业银行浦发银行是中国银行业的一家领先企业,总部位于上海,在上海市拥有着最大规模的商业银行业务。
作为一家大型银行,浦发银行在资金存储、贷款服务、投资理财以及电子银行等方面拥有广泛的业务覆盖。
本文将从浦发银行的渊源、发展历程、业务特点以及未来展望等角度来展开论述。
浦发银行的前身可以追溯到中国金融改革开放之初。
1981年,上海市国有商业银行发展规划精心设计,浦东发展银行(简称“浦发银行”)正式成立。
此后,浦发银行始终致力于服务上海地区的经济发展,逐渐崭露头角。
在中国金融业蓬勃发展的改革浪潮下,浦发银行积极适应市场需求,加强内部管理,不断扩大业务规模。
浦发银行的发展历程可谓酣畅淋漓。
1992年,浦发银行实现了股份制改革,引进了外资股东。
随着市场经济的深入发展,浦发银行逐渐转型为现代化、国际化的商业银行。
2000年,浦发银行成功上市,稳步向前迈进。
随后,浦发银行积极拓展海内外市场,不断创新金融产品,提升服务品质,赢得了广大客户的信赖和赞誉。
浦发银行在业务特点方面有着独特的优势。
首先,浦发银行注重个人客户的服务,提供多样化的金融产品和服务,如储蓄、贷款、信用卡等,覆盖了个人金融需求的方方面面。
其次,浦发银行致力于支持企业发展,为企业提供融资服务、国际结算、现金管理等专业化金融解决方案。
此外,浦发银行还积极发展电子银行业务,通过互联网和移动终端,便捷、安全地满足客户的金融需求。
未来,浦发银行将继续保持创新驱动的发展战略,进一步加强科技创新,提升服务质量。
随着金融科技的快速发展,浦发银行将积极应对数字化转型带来的挑战与机遇,充分利用人工智能、大数据分析等技术手段,为客户提供更加智能化、个性化的金融服务。
同时,浦发银行还将深耕本土市场,积极拓展国际贸易和投资业务,努力成为一流的全球性综合金融服务商。
综上所述,浦发银行作为上海市最大的商业银行,在过去几十年的发展中取得了显著成就。
凭借良好的服务质量、广泛的业务覆盖和持续创新,浦发银行不仅在上海市场稳占一席之地,同时也在国内银行业发挥着领军作用。
上海浦东发展银行
上海浦东发展银行
上海浦东发展银行成立于1985年,是中国第一个国有股份制银行,
是目前中国最大的商业银行之一,是中国“金融试点”银行之一、2024
年,浦发在世界银行的世界排名中位列第50位,是中国第一家在全球银
行排行榜上名列前茅的股份制银行。
上海浦东发展银行的业务范围涵盖商业银行、法律银行、证券等金融
科技服务业务,拥有从消费金融、投资银行到资本市场、基金、保险等多
种业务。
同时,浦发也拥有多家分行下属的专业服务业务,如投资管理、
融资服务、国际金融服务、企业财务管理等。
作为一家多元化的全球金融服务商,浦发致力于向客户提供最优质的
金融服务。
浦发拥有最先进的技术,在中国拥有大量客户资源和市场经验,致力于通过有效地管理资产,推动客户的财富管理成果。
同时,浦发也在
全球多个国家建立了其服务网络,为全球客户提供全方位的产品和服务,
如位于欧洲、美洲和亚太的全球投资银行业务、大中华地区、印度等的跨
境融资服务等。
浦发致力于开发新兴产业。
上海浦东发展银行个人网上银行客户服务协议
上海浦东发展银行个人网上银行客户服务协议上海浦东发展银行个人网上银行客户服务协议为明确双方的权利和义务,规范双方业务行为,甲方、乙方本着平等互利的原则,就个人网上银行服务相关事宜达成本协议,以资共同遵守第一条业务定义下列用语在本协议中的含义为:“个人网上银行”是上海浦东发展银行为个人客户开发的网上理财软件系统,浦发银行将借助此软件系统通过互联网为客户提供账户管理、投资理财、贷款*、汇款支付等多种服务“密码”指客户确认身份的字符信息,分为客户查询密码、凭证交易密码和动态密码动态密码以手机短信方式发送到客户预留的手机上“数字证书”指用于存放客户身份标识,并对客户发送的个人网上银行交易信息进行数字签名的电子文件“业务指令”指客户通过个人网上银行系统发出的查询、转账等电子指令第二条甲方权利和义务一、权利甲方自愿申请注册乙方个人网上银行,经乙方审核同意后,将有权根据注册项目的类别享受相应的服务甲方在注册期内有权办理个人网上银行注销手续甲方对乙方个人网上银行服务如有疑问、建议或意见时,可拨打客服电话“ ”或到乙方营业网点进行咨询和投诉二、义务甲方办理个人网上银行业务,应遵守《上海浦东发展银行个人网上银行章程》规定的各项内容甲方到乙方营业网点办理个人网上银行注册、注销、变更等手续,应提供相关资料,按乙方要求填写申请表,并签名确认甲方向乙方提供的业务申请表是本协议不可分割的组成部分甲方应保证所填写的申请表与所提供的资料真实、准确、完整,因甲方提供信息不真实、不准确或不完整所造成的损失由甲方承担甲方办理个人网上银行业务应直接登录乙方网站通过邮件或其他网站提供的链接地址登录所产生的不利后果由甲方自行承担甲方的客户号、卡/折号、密码、数字证书、接收动态密码的手机是甲方进行个人网上银行交易的重要要素,甲方承诺由本人妥善保管,并保证不将该等资料或物品提供或泄露给任何第三方,对因自身提供、泄露、被窃、遗失等原因造成该等资料或物品被他人使用的,该行为视为甲方完成的行为,甲方对该使用行为的后果承担责任乙方执行甲方通过个人网上银行发出的业务指令后,甲方不得要求变更或撤销业务指令甲方应按照机密的原则设置和保管密码,避免使用生日、电话号码等与本人相关的信息作为密码甲方发生卡/折丢失、密码泄露、数字证书丢失、接收动态密码的手机丢失等情况,应及时到乙方营业网点办理挂失等手续,否则可能产生无法正常使用个人网上银行功能、账户资金安全性降低等各类风险甲方承担到乙方营业网点办妥相关手续并生效之前所产生的一切后果甲方在使用个人网上银行服务过程中,所提供的注册信息如需更改,应及时按照乙方要求办理有关手续,在上述手续办妥并生效之前所产生的一切后果由甲方承担甲方应保证办理个人网上银行业务的账户的支付能力,并严格遵守支付结算业务的相关法律法规甲方不得以与第三方发生纠纷为由拒绝支付应付乙方的各类款项甲方不得有意诋毁、损害乙方声誉或恶意攻击乙方个人网上银行系统甲方办理个人网上银行业务时,如其使用的服务功能涉及到乙方其他业务规定或规则的,须同时遵守相关规定或规则甲方长期不使用个人网上银行,应主动向乙方申请办理个人网上银行的注销手续,否则由其自身承担可能产生的各类风险第三条乙方权利、义务一、权利乙方有权根据甲方资信情况,决定是否受理甲方的注册申请乙方有权制定个人网上银行业务收费标准,并在网站或营业网点公布后生效乙方有权对个人网上银行系统进行升级、改造甲方存在恶意操作,诋毁、损害乙方声誉等情况的,乙方有权单方终止对甲方提供个人网上银行服务,并保留追究甲方责任的权利甲方利用乙方个人网上银行从事违反国家法律法规活动的,乙方将按照有权部门的要求停止为其办理个人网上银行业务甲方同意乙方根据甲方的个人网上银行业务指令办理业务对所有使用甲方客户号、卡/折号、密码或数字证书进行的操作均视为甲方本人所为,该操作所产生的电子信息记录均为乙方处理个人网上银行业务的有效凭据乙方因以下情况没有正确执行甲方提交的个人网上银行业务指令,不承担任何责任:1.乙方接收到的指令信息不明、存在乱码、不完整等2.甲方账户存款余额或信用额度不足3.甲方账户内资金被依法冻结或扣划4.甲方未能按照乙方的有关业务规定正确操作5.不可抗力或其他非属乙方过失的情况,包括但不限于通讯中断等情形乙方有权通过网站或营业网点公告形式变更个人网上银行业务的服务范围、章程及服务协议协议终止或在服务有效期内中止时,乙方有权不退回甲方已支付的所有费用二、义务在乙方系统正常运行情况下,乙方负责及时准确地处理甲方发送的个人网上银行业务指令,并及时向甲方提供查询交易记录、资金余额、账户状态等服务(二)乙方对于个人网上银行所使用的相关软件的合法性承担责任(三)乙方负责及时为甲方办理个人网上银行注册手续,并按甲方注册功能的不同为甲方提供相应的个人网上银行服务(四)乙方负责向甲方提供个人网上银行业务咨询服务乙方在法律法规许可和甲方授权的范围内使用甲方的资料和交易记录乙方对甲方提供的申请资料和其他信息负有保密的义务,但法律法规另有规定的除外如甲方提供充分证据证明完全由于乙方的原因或重大过失造成甲方个人网上银行业务操作的失败或错误,乙方应负责赔偿签约客户的经济损失,但任何情况下,乙方的赔偿责任应仅限于客户的直接经济损失,乙方的赔偿责任不应包括客户的任何间接损失第四条法律适用条款本协议的成立、生效、履行和解释,均适用中华人民共和国法律;法律无明文规定的,可适用通行的金融惯例本协议是乙方的其他既有协议和约定的补充而非替代文件,如本协议与其他既有协议和约定有冲突,涉及个人网上银行业务内容的,应以本协议为准第五条差错和争议的解决甲方发现自身未按规定操作,或由于自身其他原因造成个人网上银行业务指令未执行、未适当执行、延迟执行的,应及时通过拨打服务热线“ ”或到营业网点通知乙方乙方应积极调查并告知甲方调查结果双方在履行本协议的过程中,如发生争议,应协商解决协商不成的,任何一方均可向乙方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼第六条协议的中止和终止甲方个人网上银行注销手续办理完毕,本协议即为终止在甲方违反本协议规定或其它乙方业务规定的情况下,乙方有权中止或终止。
上海浦东发展银行信用卡大事记
1月,围绕绿色低碳主题,浦发信用卡与中国青少年发展基金会合作推进“守护母亲河”公益项目,项目善款用于“甘肃青年生态修复林项目”。
该项目位于兰州市七里河区魏岭乡煤山村,因近年强降雨等原因,地表生态破坏严重,急需生态修复。
浦发信用卡与持卡人通过这一项目共同致力于保护母亲河行动,践行绿色可持续发展道路。
1月,由中国通信学会特别粉丝同频共振,同时赋予品牌更多的文化内涵。
5月,浦发信用卡积极拓展与头部电商平台京东的合作领域,贴合京东消费生态场景,推出浦发京东好物联名卡(曼妙时光主题)。
该卡精准把握年轻人群消费特征,全面结合京东的平台优势,以“1分购超值好物”等优质活动和限定福利吸引消费者,为广大年轻消费者提供更为丰富、便捷的购物体验。
4月4月,浦发信用卡绿色低碳服务体系焕新升级至3.0版本。
新升级的个人碳账户与浦大喜奔App“绿色低碳”专区支持全卡种客户参与,新增在线还款、电子保单两个特色低碳场景,同时围绕公交出行、地铁出行、共享6月,浦发信用卡连续第三年以“全程战略合作伙伴”身份6月,浦发信用卡面向商旅客群打造专属产品,推出浦发美国运通致享白金信用卡。
该卡共有“尊享版”“简约版”两款卡片,供持卡人按需自选;含开卡礼、微信立减金、机场贵宾厅三项权益,为有商务出行需求的持卡人6月,浦发信用卡推出“6・18”主题系列优惠活动,全方位、多平台构建多元生活消费场景,与京东、抖音、拼多多、美团、云闪付五大平台合作,推出绑卡消费优惠、满额立减等活动;此外,持卡人还可参与“超6红包”“支付宝‘6・18’加分”“淘宝满减”等活动,在购物的同时连续四年获该奖项)两项荣誉。
此奖项印证了浦发信用卡在全面推进金融消费纠纷多元化解机制建设、切实维护金融消费者合法权益方面所取得的成效。
8月8月,浦发信用卡持续深耕晨间消费场景,与上海市商业联合会就“早餐工程”再度进行合作,推出“早安浦发”微信支付立减活动。
该活动覆盖上海市全市4000余家“早餐工程”优质商户,新增一系列受年轻人青睐的国际餐饮品牌,如必胜客、肯德基、LAVAZZA、Taco Bell、Tims咖啡等,并通过创新活动机制、降低活动门槛、增强活动力度等方式激发市民的参与热情。
浦发银行发展现状
浦发银行发展现状
浦发银行是中国上海浦东发展银行的简称,它成立于1993年,是
一家多元化的集团性金融机构。
浦发银行目前在全国拥有3300余家分行,400余家营业部,覆盖34个省、自治区、直辖市。
除了基本的银
行业务之外,浦发银行还涉及证券、保险、信托、资产管理、咨询等
金融服务领域,积极开展综合金融业务。
从发展趋势看,浦发银行的发展速度迅猛,日益壮大。
在经历一
定的历史发展后,浦发银行在金融领域的影响力也不断增强。
在2016年,浦发银行荣登“世界十大最具价值品牌”名单,彰显中国金融品
牌的强大实力。
在2017年,浦发银行本着“抢抓机遇、稳步发展”的理念,在持
续完善服务体系、优化客户体验、专业创新、精准风控和风险管控等
方面,取得了突出成效。
而浦发银行在2018年度获得沪港深三板A股
全部上市公司净利润排名第一的荣誉成为支撑发展的坚强动力。
2019年,浦发银行继续发挥优势,紧跟国家发展脉搏,全面加快
金融供给侧结构性改革,以“稳健健康”发展为目标,积极支持中小
微企业、重点领域发展和民生改善。
浦发银行在2020年也取得了突出成效,充分发挥国有股和实际控
制人对再融资需求的信贷支持作用,有效抑制金融风险,稳定中小微
企业的客户基础,发挥支持经济发展的积极作用。
到目前为止,浦发银行已取得突出的成就,经受住了时代的考验,发挥出了金融行业的作用。
浦发银行作为中国金融服务业的翘楚,在
经历瞬息万变的当下,也将致力于以更加卓越的金融服务,为社会提
供更多的支持。
上海浦东发展银行战略人力资源管理变革
上海浦东发展银行战略人力资源管理变革一、变革的背景和原因1.市场竞争的日益激烈:随着金融业市场的开放和国内外竞争的加剧,传统银行业面临着越来越多的挑战。
为了不落后于竞争对手,浦发银行决定加强人力资源的战略管理,提高企业核心竞争力。
2.人力资源管理的发展趋势:现代人力资源管理强调人才的战略配备和培养,以确保企业的长远发展。
面对激烈竞争和新的技术变革,浦发银行决定在人力资源管理方面进行变革,以适应新的市场环境。
二、战略人力资源管理变革的目标1.人才储备和招聘:加强对高层次人才的引进,并采取更有效的招聘和选拔方式,以确保企业具备强大的核心竞争力。
2.培训和发展:制定全面的培训计划,提高员工的综合素质和专业能力,以适应市场的变动和业务的发展需求。
3.绩效管理:建立科学的绩效评价制度,激励员工积极投入工作,提高工作效率和业绩。
4.激励与奖励:优化激励和奖励机制,提高员工的工作积极性和归属感。
5.福利待遇:关注员工的福利和待遇,提供良好的员工关怀机制,促进员工的工作满意度和忠诚度。
三、战略人力资源管理变革的实施方案1.制定详细的变革规划:明确目标、任务、时间表和责任人,确保每个步骤顺利进行。
2.加强组织内部沟通:组织内部层级间的沟通和信息共享,保证变革计划的顺利实施。
3.引进专业的人力资源管理团队:聘用有经验和专业背景的人才来领导和推进变革计划。
4.建立健全的绩效管理系统:制定明确的绩效指标,确保绩效评价的公正性和准确性。
5.优化员工培训计划:根据员工的发展需求,制定个性化的培训计划,提高员工的专业能力和素质。
6.完善激励和奖励机制:建立激励机制,通过薪酬激励、晋升机会和其他福利待遇,激发员工的工作动力。
7.建立员工关怀机制:关注员工的福利和待遇,提供良好的工作环境和工作条件,提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、战略人力资源管理变革的效果和影响1.提高企业的核心竞争力:通过战略人力资源管理的变革,浦发银行将能够拥有更优秀的人才队伍,提高企业的核心竞争力。
上海浦东发展银行的组织机构
上海浦东发展银行的组织机构
上海浦东发展银行(简称浦发银行)是一家全国性股份制商业银行,其组织机构主要包括以下几个方面:
1.总部机构:浦发银行总部位于上海,负责制定全行的发展战略、风险管理、财务管理、人力资源管理等重要决策,并对各分支机构进行管理和监督。
2.分支机构:浦发银行在全国范围内设立了多家一级分行和二级分行,形成了较为完善的分支机构网络。
这些分支机构负责开展各类银行业务,包括吸收存款、发放贷款、办理结算等,并提供个人和企业的全方位金融服务。
3.职能部门:浦发银行总部和各分支机构都设有多个职能部门,如风险管理部、信贷管理部、市场营销部、运营管理部、科技部等。
这些部门负责各自领域的业务管理和支持工作,确保银行业务的顺利开展。
4.董事会和监事会:浦发银行设有董事会和监事会,负责监督和指导银行的经营管理。
董事会是银行的最高决策机构,负责制定银行的发展战略和重大决策;监事会则负责监督银行的经营管理行为,保障银行的稳健运营。
5.其他机构:除了以上机构外,浦发银行还设有多个附属机构和子公司,如信用卡中心、资产管理公司、金融租赁公司等。
这些机构负责开展特定的金融业务和服务,为浦发银行的综合化经营提供支持。
上海浦东发展银行开源软件应用管理规程
上海浦东发展银行开源软件应用管理规程一、前言在当今信息技术高速发展的时代,开源软件已经成为了企业和机构不可或缺的一部分。
作为一家现代化金融机构,上海浦东发展银行(以下简称“浦发银行”)也深知开源软件对业务发展的重要性,因此制定了开源软件应用管理规程,以便更好地管理和应用开源软件,推动银行业务的发展和创新。
二、开源软件的重要性开源软件指的是可以自由地获得、使用和修改的软件,其源代码对任何人都是开放的。
开源软件具有成本低、安全性高、灵活性强等特点,可以满足业务需求,提高工作效率,降低成本,促进技术创新,因此在现代化金融机构中应用广泛。
三、浦发银行的开源软件应用管理规程1. 目的和范围浦发银行的开源软件应用管理规程的制定目的在于规范和指导开源软件的使用和管理,确保其安全可靠地应用于银行的各项业务中。
2. 开源软件的申请和审批流程在浦发银行,任何部门或个人使用或引入开源软件都需要提出申请,并通过严格的审批流程。
审批流程包括申请表格填写、安全评估、风险评估等环节,以确保所引入的开源软件符合银行的安全和稳定要求。
3. 开源软件的使用和控制在使用开源软件时,浦发银行强调对其进行严格的控制和监管,包括但不限于:源代码审查、安全漏洞检测、版本管理等方面。
对于不同类型的开源软件,银行也对其进行了详细的分类和管理,以便更好地控制风险和保障安全。
4. 开源软件的更新和维护随着业务发展和技术变革,开源软件的更新和维护是至关重要的。
浦发银行规定对已应用的开源软件需要定期进行更新,同时建立了专门的维护团队,负责对开源软件进行持续性的监控和管理,确保其在使用过程中的稳定性和安全性。
四、个人观点和理解作为浦发银行的文章写手,我对该开源软件应用管理规程深有感触。
规程的制定和执行,不仅体现了银行对信息安全和业务稳定的重视,也为员工提供了更好的工作环境和工作方式。
在我看来,开源软件的管理规程不仅仅是一份制度,更是对技术创新和安全发展的保障,能够更好地推动银行业务的发展和创新。
上海浦东发展银行资信证明申请书
上海浦东发展银行资信证明申请书
资信证明是一种证明个人或企业信用状况的文件,通常用于申
请贷款、办理业务或参与投标等。
如果您需要向上海浦东发展银行
申请资信证明,通常需要提供个人或企业的相关资料,如身份证明、财务报表、征信报告等。
您可以向银行咨询具体的申请流程和所需
材料,以确保申请资信证明的顺利办理。
同时,确保您的申请书中
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上海浦东发展银行手机银行客户指导手册
上海浦东发展银行手机银行客户指导手册1.1公司手机银行概述上海浦东进展银行公司手机银行服务,具有信息查询、转账支付、交易授权等功能,让您随时随地管理公司账户,掌握企业资金状况,完成有关交易与业务审核,实现移动办公。
只要您是上海浦东进展银行公司网银专业版的客户,即可通过公司网银行签约开通公司手机银行,享受公司手机银行带来的便利、高效的服务,帮助您节约时间,方便您的生活,打造移动办公室!1.1.1服务版本1.1.2业务种类随着手机普及率越来越高,企业财务管理人员能够利用公司手机银行携带方便、无线接入、低成本、省时等特点,不仅能够在固定场所享受银行服务,还能够摆脱物理空间及设备等束缚,充分利用出差、外出等在途时间,高效、便利地处理各类金融业务,提高办公效率,降低人力与时间成本。
公司手机银行涵盖各类账户信息查询、账户交易明细查询、贷款信息查询、公司内部转账、对外转账支付、各类交易授权等服务功能。
信息查询:提供“活期存款”、“网银互联”、“定期存款”、“通知存款”、“保证金存款”、“贷款查询”等功能,帮助您随时随地掌握账户信息。
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1.1.3有关说明1、权限管理机制公司手机银行仅在客户公司网银权限范围内向客户提供其所支持的服务,交易类业务根据业务的风险程度分别采取不一致的授权操纵机制:风险较小的内部交易业务,通过公司手机银行即可完成全部交易;风险较大的对外交易业务,务必通过一道公司网银渠道的交易,(即客户通过浦发银行公司手机银行进行转账录入或者交易经办后,系统推断该业务是否仅有一人授权,假如该业务仅需一人授权,该业务不可通过公司手机银行授权,仅同意网银授权;假如该业务需要多人授权,其中某几个人能够通过公司手机银行授权,但至少有一个人需要通过公司网银授权;客户通过浦发银行公司网上银行进行转账录入或者交易经办后,不管该业务需要几个授权人员,均能够同时通过公司手机银行或者公司网银进行授权)。
上海浦东发展银行股份有限公司宁波宁海支行(简称:上海浦东发展银行宁波宁海支行)介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海浦东发展银行股份有限公司宁波宁海支行(简称:上海浦东发展银行宁波宁海免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:上海浦东发展银行股份有限公司宁波宁海支行(简称:上海浦东发展银行宁波宁海支行)1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海浦东发展银行股份有限公司宁波宁海支行(简称:上海浦东发展银行宁波宁海支行)综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务款、贷款、结算业务,办理票据贴现,代理发行1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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上海浦东发展银行西安分行岗位评价与薪酬体系设计1、绪论1.1 研究背景及提出问题1.1.1 研究背景我国加入世界贸易组织后,根据与美国等国家和地区达成的有关协议,中国将在加入WTO后二年内允许外资银行对国内企业开办人民币业务;五年内允许外资银行具有完全的市场准入;五年内允许外资银行开办人民币零售业务;外资银行在指定的地区享受有中国国内银行相同的权利(国民待遇);五年内取消地区限制和客户限制;非银行金融机构可以办理汽车消费融资业务。
按照这一协定,2006 年中国银行业将全面对外开放,银行等金融机构逐渐失去特殊的政策保护。
外资银行在中国金融市场的竞争优势主要表现在:(1)经营历史悠久,与国际金融市场有密切的联系,有全球范围的服务网络和国际业务的专门知识,在人才资源、产品创新和经营管理上有绝对优势;(2)熟悉国际惯例,懂得如何在陌生的市场中开拓业务,变劣势为优势,提高竞争力;(3)规模庞大、资金实力雄厚、资产质量优良,有高效、安全和优质的清算服务系统和高素质的人才,能够迅速适应市场的需要;(4)有高效的内部管理制度和审批机制以及灵活的服务手段;(5)很多银行在中国已经有十几年的经营经验,懂得怎样在中国做银行业务。
外资银行的进入将给我国金融机构带来巨大的竞争压力。
而作为知识载体的人力资源将成为外资银行进入以后双方争夺的焦点。
经济学家Pfeffer (1994)指出,在当今高度竞争的市场环境下,取得成功的企业很少依赖于规模经济、技术、专利和物质资本的优势,而是更多的依赖于创新、速度和适应能力,后者的竞争优势主要来源是企业的人力资源。
而外资银行要拓展中国市场,必定会以优厚条件大量吸纳高素质人才,将造成国内银行的人力资源流失。
而人才的流失,不仅会降低银行的业务开拓能力和管理水平,而且也会带走一部分客户。
人才流动的原因虽然包括很多因素,但是不可否认,合理且富有竞争力的薪酬和福利待遇是重要的因素。
薪酬管理被认为是人力资源中最困难、最敏感、政策性最强的工作。
众多企业的实践证明与企业的薪酬管理有着极为密切的关系。
一个科学而公平的薪酬制度, 是企业成功的重要保证;反之, 一个不科学、不公平的薪酬体系会极大地打击员工的积极性和影响企业的经营效益。
薪酬体系是一个企业最基本和最重要的管理制度之一,是企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要手段,与企业的战略目标的实现紧密相关,因此设计合理、科学的薪酬体系就成为吸引、留住和激励人才的重要手段,成为推动企业战略目标实现的强有力的工具。
1.1.2 提出问题上海浦东发展银行西安分行(以下简称浦发银行西安分行)于2002年4月6 日在西安以来,各项业务均取得了飞速的发展,已经成为一家具有5 家营业网点,13 个自助银行,存款超过100 亿元的股份制商业银行,连续两年人均创利超过百万,人均利润指标位居本地商业银行首位。
为了适应浦发银行西安分行快速发展的要求,需要对原有的薪酬体系进行重新思考,以达到吸引、保留和激励优秀人才的目的;为了预防和应对外资银行进入西安后的挑战,对原有的薪酬体系进行重新设计已势在必行。
1.2研究的目的与意义商业银行作为现代金融业的经济核心,是以高附加值为标志的产业,依托知识为基础的服务将成为主要的利润源泉,人才将是金融企业最大的资本和财富。
因此如何吸引和调动商业银行员工的积极性就成为一项重要任务。
而浦发银行西安分行成立三年多的时间,虽然取得了骄人的业绩,但是其在薪酬激励方面存在的问题不容忽视。
原有的薪酬体系已经无法支持企业快速发展的要求。
所以论文通过分析浦发银行西安分行现有薪酬体系中的不足,提出设计的思路,在科学岗位评价的基础上,设计出合理的薪酬激励机制。
本文的研究不但对企业的薪酬设计战略起到了指导作用,而且对企业人力资源战略与企业管理起到了重要的参考和借鉴意义。
1.3研究内容与框架1.3.1研究的内容1.3.2研究的思路框架2、理论综述薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得品各种货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。
2.1激励与薪酬相关的基础理论2.1.1激励理论(1)需求层次理论需求层次理论(Hierarchy of needs theory )是美国的行为科学家马斯洛(Abraham Maslow)在《人类动机的理论》等著作中提出来的,是非常著名的激励理论。
马斯洛认为,人的行为受动机支配,而动机又是由需求引起的。
人的需求由低级到高级可以分为五个基本层次:生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。
一般而言,生理需求、安全需求、社会需求被称为低级需求,尊重需求、自我实现需求是咼级需求。
马斯洛指出,个体的需要是逐层上升的,在某一阶段,总有一种需求占主导地位,在主导需求基本得到满足后,人的需求就会向更高的层次发展。
马斯洛的需要层次理论,在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律,得到了广泛认可,但是不断有人提出异议并证明需求的满足过程不是一个从低到高的过程,不排除多种需求同时存在的可能。
需求层次理论在企业激励和管理中的应用如表2-1所示:按照这种理论,如果要想激励员工,首先需要了解员工目前的需求处于哪一个层次水平,从而提供相应的激励措施。
一般来说,随着员工职位的上升•其需求层次也会有所变化,而且很有可能需求的层次有所上升,需求满足方式也逐步由主要依靠外在奖励和刺激〔例如薪酬〕到主要依靠内在的满足(如工作符合自己的兴趣,能够发挥自己的潜能)。
例如,生产线上的工人可能相对更容易注重生理和安全等低层次的需要,他们在工作中更看重工作条件、福利待遇和住房等物质方面的条件。
而相应于高层管理者来说,他们更为看重的是能否在工作中实现自己的价值,更多地考虑工作是否符合自己的兴趣,是否具有挑战性。
(2)双因素理论双因素理论(是美国的心理学家弗雷德里克・赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出来的,又称“激励因素一保健因素”理论。
双因素理论认为,影响员工工作态度的因素有两种:一类是使员工对工作满意的因素,称为激励因素;另一类是使员工对工作不满意的因素,称为保健因素。
赫茨伯格指出,不是所有的工作要素都对员工产生激励作用,保健要素只能安抚员工,而不能激励员工,它们不能使员工产生工作满足感。
只有激励因素得以充分发挥,才能对员工产生有效的激励作用。
如果具备了那些能满足个人自我实现需要的因素,包括: 成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任以及成长和发展的机会等,就能对人们产生更大的激励。
从这个意义出发,赫茨伯格认为传统的激励假设,如工资刺激、人际关系的改善、提供良好的工作条件等都是必需的保健因素,能够消除不满意,防止产生问题,但不会产生更大的激励。
(3)期望理论期望理论假设员工的决策自主性极少受到限制,它还做出了许多其他假设,这些假设与个人决策最优化模型的假设十分相像,这就限制了它的应用范围。
对于重大决策,像接受或辞退一项工作,期望理论能很好地发挥作用,因为人们不会对这类问题草率地做出决定。
他们更喜欢花时间仔细考虑所有替代方案的代价和收益。
但是期望理论不能很好地解释一些更为典型的工作行为,尤其是对从事较低层次工作的人,因为这样的工作受到工作方法、监督者和公司政策的大量限制。
因此,我们可以得出结论,用期望理论来解释员工的生产率,只有所从事的工作比较复杂、在组织中的地位较高(有更多的自主权)时,其解释力才比较强。
(4)公平理论公平理论(Equity theory)是美国心理学家斯达西•亚当斯(J.Stacey Adams )于1956 年提出来的,由于它侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性对个人积极性的影响,也被称为社会比较理论。
公平理论认为,报酬多少固然影响职工的工作积极性,但是报酬分配是否公平、合理也影响着员工的工作积极性。
员工经常会把自己所得到的报酬与付出劳动之间的比率同他人的比率进行横向比较,也会把自己目前所得到的报酬与付出劳动之间的比率同自己过去的比率进行纵向比较。
(5)强化理论强化(Reinforcement theory)理论,又称为强化理论或行为修正理论,是美国的心理学家和行为科学家斯金纳(B.F.Skinner)等人提出的一种理论。
该理论认为: 人或动物为了达到某种目的,会采取一定的行为作用于环境,当这种行为的后果对他有利时,这种行为就会在以后重复出现; 不利时,这种行为就减弱或消失,人们可以用这种正强化或负强化的办法来影响行为的后果,从而修正其行为。
强化理论的基本模式是刺激-- 反应-- 强化。
在管理上,正强化就是奖励那些组织上需要的行为,从而加强这种行为; 负强化就是惩罚那些与组织不相容的行为,从而削弱这种行为。
正强化的方法包括奖金、对成绩的认可、表扬、改善工作条件和人际关系、提升、安排担任挑战性的工作、给予学习和成长的机会等。
负强化的方法包括批评、处分、降级等,有时不给予奖励或少给奖励也是一种负强化。
强化理论有助于对人们行为的理解和引导。
因为,一种行为必然会有后果,而这些后果在一定程度上会决定这种行为在将来是否重复发生。
己被广泛地应用在激励人的行为的改造上。
2.1.1 薪酬理论(1)维持生存薪酬理论维持生存薪酬理论最初是由古典经济学的创始人威廉•裴迪等提出的,威廉•裴迪认为,产业社会中工人的薪酬水平决定于维持工人自身及其家属生存所必需的生活资料的总价值或价格。
该理论认为工人应获得必需数量的生活用品,以维持自己及其家属的生活,从而为社会不断的扩大再生产提供相应数量与质量的劳动力。
薪酬和商品一样,有一个自然水平,这个水平就是最低生活资料的价值,如果薪酬低于这个水平,产业工人就难以维持自己最低限度的生活水平,导致劳动力供应减少,从而使薪酬回到维持生存的水平;如果薪酬高于这个水平,产业工人的人数就会上升,劳动力供应增加,从而使薪酬回到维持生存的水平。
维持生存薪酬理论并未解释为什么在某一时期、某些地区工人的薪酬趋向高过维持生存的水平并继续维持这种水平。
但薪酬必须保证劳动者生存所必须的生活资料这一见解,却给我们提供了有益的启示,为确定最低工资保障制度提供了理论框架。
(2)委托代理理论委托代理理论是对现代企业契约理论的最重要的发展,它包括对委托代理关系、代理问题和代理成本的研究。
这一理论极大地丰富了对于现代公司中资本所有者、经营者之间内在关系以及信息不对称条件下市场交易关系的理解。
而对于经营者激励与约束的行为设计就成为研究的主体。
委托代理关系在现代经济学中被视为一种契约。
在这种契约下,委托人授权代理人为其利益而从事某些活动,代理人则通过代理行为获取一定的报酬。
它不同于一般的雇用关系,而是委托人授予代理人相当大的自主决策权,并且很难监视和控制代理人的活动。
在现代市场经济中,委托代理关系大量地表现为股份公司中资本所有者和经营者之间的关系。