招聘、甄选与录用——理论、方法、工具、实务

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影响招聘的自身因素
1．招聘职位的性质 2．企业性质 3．企业战略 4．企业文化 5．企业形象 6．企业的人才观与用人政策 7．企业的报酬及福利待遇 8．招聘成本
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影响招聘的自身因素
1．招聘职位的性质
企业人力资源招聘的目的，可以是为企业储备人才， 还可以是填补企业职位的空缺，而后者更为常见。空缺 职位的性质由两个方面决定：一是人力资源规划决定的 空缺职位的数量和种类；二是工作分析决定的空缺职位 的工作职责、员工的任职资格等。
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甄选管理概述
CONTENTS
01
甄选管理原则
02
甄选管理体系
03
甄选管理流程
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甄选管理原则
1．因事择人原则 2．用人所长原则 3．竞争择优原则
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甄选管理体系
1．确定用人标准 2．甄选工具匹配 3．筛选流程的设置
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甄选管理流程
员甄选是指从应聘者中选拔出组织所需人员的过程，包括资格审查、背景调查、初选、 面试、其他测试、体检、个人资料核实等一系列活动的过程。由于这一工作阶段将直接关系 到岗位最终候选人的质量，因此人员甄选是招聘过程中最关键的一步，也是技术性最强、难 度最大的一步。
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录用管理流程
经过对应聘者的笔试、面试等层层 选拔工作。组织对应聘者有了一个大致 的了解，进而可以做出相应的决策。
员工录用一般要经过如下几个环节： 包括入职背景调查、发出录用通知、录 用面谈、办理入职手续、新员工试用与 考核、新员工转正管理6个方面。
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员工招聘的前期工作
招聘管理原则 招聘管理体系 招聘管理流程
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招聘管理原则
1．信息公开原则 2．公正平等原则 3．效率优先原则 4．双向选择原则
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招聘管理体系
1．招聘管理制度 招聘管理制度是招聘工作计划、执行及目标实现的重要保证。它包括招聘计划的制定程序、 招聘过程中各事项执行的依据及标准、招聘管理原则等。招聘管理制度体系的建设是招聘管 理体系标准化的重要前提。
招聘影响因素的分析
CONTENTS
01 影响招聘的政策因素 02 影响招聘的自身因素 03 影响招聘的供给因素 04 影响招聘的竞争因素 05 影响招聘的地域因素
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招聘影响因素的分析
招聘分析包含对招聘单位自身因素的分析以及外部因素的分析。外部因素分析又包含政 策因素、供给因素、竞争因素、地域因素、文化因素等。
3．企业战略
企业招聘工作的质量会影响到企业战略 的实施，反过来，企业战略的选择也会 对招聘工作产生很大的影响。 首先，企业的战略会影响企业招聘的数 量和规模，不同的战略对人员的需求不 同。其次，企业战略的选择决定了企业 招聘人员的素质和类型。最后，企业的 战略决策决定了选择录用新员工的工作 作风和风格。
招聘、甄选与录用管理概述
招聘管理原则 招聘管理体系 招聘管理流程
招聘管理概述
CONTENTS
01
招聘管理原则
02
招聘管理体系
03
招聘管理流程
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招聘管理概述
招聘管理是指在企业人力资源规划的指导下，通过一定的手段和信息的展开，
以识别和吸引潜在员工为主要目的的所有实务或活动。招聘是甄选和录用的基础与 前提，甄选和录用是招聘的目的和结果。招聘主要是通过宣传来扩大影响，树立企 业形象，达到吸引人应聘的目的。
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CONTENTS 第1章 招聘、甄选与录用管理概述
第2章 员工招聘的前期工作 第3章 招聘计划的制定 第4章 招聘广告的撰写 第5章 招聘渠道选择 第6章 招聘简历和人才储备库的管理 第7章 笔试与心理测评设计 第8章 面试与评价中心技术 第9章 录用、入职与试用管理 第10章 招聘评估与总结
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影响招聘的自身因素
2．企业性质
企业处于不同的行业，其性质和 发展前景会影响到对员工的需求及 对应聘者的吸引力，企业自身的特 点也决定了招聘工作的差异。就目 前现状来看，应聘者对外资企业、 中外合资企业、民营企业比较青睐， 这主要是因为它们灵活的用人政策 及相对较高的薪酬待遇。
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影响招聘的自身因素
从组织选拔应聘人员的全过程来看，人员甄选可分为3个阶段，第一阶段是初步挑选， 即粗选；第二阶段是深度筛选，即细选；第三阶段是最终甄别，即精选，从而最终保障组织 人才甄选的质量。
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录用管理概述
CONTENTS
01
人员录用原则
02
录用管理流程
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人员录用原则
1．任人唯贤原则 2．用人不疑原则 3．严爱相济原则
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影响招聘的政策因素
在分析招聘的外部环境时，一个不可忽视的因素是相关政策和法规。在很多情况 下，招聘工作会受到这方面因素的制约。国家的政策和法律法规从客观上界定了企 业招聘对象选择和限制的条件。
国家及地方人力资源政策环境的变化，包括国家对于人力资源法律法规的制定， 对于人才的各种措施，国家各种经济法规的实施，国内外经营环境的变化，国家以 及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司 的自身因素，从而使公司内部的人力资源政策也随之有所变动。
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招聘管理体系
2．岗位说明书体系的建设 （1）岗位说明书的内容 （2）岗位说明书的编写规范 （3）岗位说明书编写中需要注意的问题
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招聘管理体系
3．招聘计划
（1）明确人力资源需求，确定招聘的岗位、人员需求量，岗位的性质及要求等。 （2） 招聘小组人员名单，包括小组人员的姓名、职务和职责分工。 （3） 应聘者的考核方案，包括考核的场所、时间、题目等。 （4）招聘时限，指整个招聘工作的起止时间。 （5）新员工的上岗时间。 （6）详尽的招聘工作推进时间表，以便与相关负责人配合。 （7）招聘的成本。招聘成本的计算可用下列公式来计算：单位招聘成本=招聘总费用÷雇用人数 （8） 应聘人员的分析 （9）确定招聘渠道 （10）确定招聘实施部门与招聘小组人员名单 （11）招聘广告
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招聘管理流程
招聘管理一般要经过人力资源计划、职务说明书、招聘计划（时间、岗位、人数、 任职资格）、招聘准备（了解市场、发布信息、接受申请）、选拔（初步筛选、笔试、 面试、其他测试）、录用（做出决策、发出通知）、评价（程序、技能、效率）等流程。
在上述程序中，人力资源计划和职务说明书是招聘的依据，人力资源计划决定了招 聘的时间、人数和岗位等，职务说明书则明确了对招聘人员的要求。根据人力资源计划 和职务说明书，就可制定具体的招聘计划，从而指导招聘工作。