蒙牛特仑苏牛奶广告战略计划书
特仑苏网络营销策划方案
特仑苏网络营销策划方案一、背景介绍特仑苏是中国乳业品牌，致力于生产高品质的牛奶及其相关产品。
在竞争激烈的乳制品市场中，特仑苏通过不断改进产品质量和推行营销策略，取得了良好的市场表现。
然而，随着网络媒体的兴起，传统的营销手法已经不再足够。
因此，特仑苏需要制定一项全面的网络营销策划方案，以进一步提升品牌知名度和销售业绩。
二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过网络媒体的力量，将特仑苏品牌推广到更广泛的受众群体中。
2. 增加销售业绩：通过网络渠道提高特仑苏产品的销售量。
三、策略与战术1. 品牌建设a. 制定特仑苏品牌网站特仑苏需要建立一个专业且易于使用的品牌网站，展示公司的历史、产品信息、特点、生产过程以及企业社会责任等。
网站应具备高度互动性，提供客户在线咨询和反馈的功能，并且与其他社交媒体平台链接。
b. 社交媒体推广特仑苏需要利用社交媒体平台（如微博、微信、抖音等）建立官方账号，通过发布有趣、吸引人的内容吸引用户关注并增加互动。
同时，特仑苏也可以与一些知名博主、网红合作，获得更多曝光和口碑效应。
c. 网络美食博主合作特仑苏可以与一些知名的网络美食博主合作，推广以特仑苏为原料的美食菜谱。
这样既能提高特仑苏产品的知名度，又能将特仑苏与美食文化结合起来，增加用户购买的欲望。
2. 线上销售a. 电商平台合作特仑苏可以与各大电商平台（如天猫、京东、苏宁等）合作，在这些平台上推出特仑苏产品，并提供各种优惠活动和特别礼品。
此外，特仑苏还可以定期举办网店折扣促销活动，吸引用户购买。
b. 移动支付合作特仑苏应该支持各种移动支付方式，如支付宝、微信支付等，方便用户在购买特仑苏产品时进行支付。
c. 电商推广特仑苏可以通过购物广告、社交媒体、网络博客、网络论坛等方式进行电商推广，吸引更多用户购买特仑苏产品。
3. 用户关怀a. 客户服务中心特仑苏需要建立一个客户服务中心，为用户提供售前咨询、售后服务和投诉反馈等服务。
中心应该提供多种联系方式，方便用户与特仑苏沟通。
特仑苏活动策划方案
特仑苏活动策划方案一、活动背景特仑苏是中国最大的乳制品集团之一，其产品以高品质、健康和可持续发展而闻名。
为了进一步推广品牌形象，增加产品知名度和销售量，特仑苏决定举办一系列活动，以吸引消费者的注意并与他们建立更紧密的联系。
二、活动目标1. 提升特仑苏品牌知名度和形象；2. 增加特仑苏产品的销售量；3. 建立与消费者的互动和沟通渠道；4. 向消费者传达特仑苏产品的优点和保健功效；5. 增强消费者对特仑苏品牌的忠诚度。
三、活动策划1. 活动主题：健康生活，从特仑苏开始2. 活动时间：活动将分为季度举办，每个季度都会有一个重点活动，持续一周至十天不等。
3. 活动地点：活动将在各大城市的人流量较大的商业区或购物中心举办。
4. 活动内容：(1) 产品展示和品尝：在活动现场设立特仑苏专柜，展示特仑苏的各种产品，例如特仑苏原味牛奶、巧克力牛奶、儿童奶粉等，并提供给消费者品尝。
同时，可以邀请营养师现场解答消费者的疑问，介绍产品的营养成分和保健功效。
(2) 互动游戏和抽奖：设置互动游戏环节，例如猜价格、猜奶牛的数量等，获胜者可以赢取特仑苏礼品包或优惠券。
此外，还可以进行抽奖活动，将特仑苏产品作为奖品。
(3) 儿童活动区：特别设立一个儿童活动区，提供特仑苏儿童餐具、绘本及其他儿童玩具。
还可以设置儿童DIY活动，例如让孩子们亲手制作特仑苏的包装盒或与特仑苏相关的手工艺品。
(4) 明星见面会：邀请知名明星代言人参与活动，在指定时间举行签名见面会，特仑苏产品的购买者可以得到明星的签名照或合影。
这样可以吸引更多的消费者前来参与活动，增加品牌的曝光度。
(5) 健康讲座：在活动现场邀请专业医生或营养师做健康讲座，介绍特仑苏产品的保健功效，向消费者传达特仑苏品牌的健康理念。
(6) 社交媒体互动：活动举办期间，可以通过特仑苏官方社交媒体平台进行在线互动，例如发起话题讨论、发布抽奖活动等，以吸引更多的关注和参与。
五、活动推广1. 媒体宣传：通过电视、广播、报纸等媒体，发布特仑苏活动的宣传广告。
特仑苏广告营销策划书完整版
蒙牛特仑苏广告筹划书学生姓名:所在学校:所学专业:指引老师:评审时间:评审委员会:作业成绩:摘要近年来, 在国民经济形势旳影响下, 乳制品行业奶源紧张, 而奶源紧张又导致乳制品旳生产成本不断上涨, 在整个乳品行业成本高涨旳状况下, 调节产品构造, 细化消费市场成为乳品公司控制成本旳核心。
同步, 国内消费者旳消费构造正由消费生存型向享有发展型转变, 追求“高质量旳生活”徐徐成为主流旳消费态度。
市场旳需求也随之发生变化, 由过去旳“有奶喝”过渡到目前“喝好奶”旳阶段。
近来几年, 一般牛奶市场已经呈现饱和态势, 高品位牛奶市场却还处在成长时期。
同步, 高品位牛奶更有利可图, 利于节省生产成本, 调节产品构造, 应对消费者旳多极化需。
而蒙牛特仑苏不仅开创了高品位牛奶时代旳先例, 还在高品位牛奶市场上不断创新与迈进, 给无数中国家庭带来了更优质旳生活体验。
本案从经营品牌着手来扩大蒙牛特仑苏在消费者心目中旳影响力, 发展稳固良好旳品牌形象。
通过市场环境分析、营销提案、创意设计提案、媒体分析、广告预算、效果测定六大部分来进行蒙牛特仑苏旳广告筹划。
目录第一部分: 市场环境分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1公司及品牌分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 市场背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 竞争对手分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 消费者分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第二部分: 营销提案. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6营销目旳. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 营销方略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 第三部分: 创意设计提案. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11蒙牛特仑苏平面设计. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11蒙牛特仑苏VI设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12蒙牛特仑苏电视广告创意分镜头脚本. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 第四部分: 媒体分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14媒体目旳. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 媒体方略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 第五部分: 广告预算. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18第六部分: 效果测定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19事前评估. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 事中评估. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19事后评估. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20附件：调查问卷. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20第一部分: 市场环境分析一、公司及品牌分析蒙牛自1999年成立至今, 通过十几年旳迅速发展, 已经成为中国乳品行业旳领导者, 并且获得了国内国际旳广泛承认和众多荣誉。
蒙牛特仑苏广告策划
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊第一部分：市场调查一、营销环境分析1、企业市场营销环境中的宏观制约因素（1）企业目标市场所处区域的宏观制约因素<1> 国民经济运行状况良好,经济增长强劲2010年全年国内生产总值397983亿元，按可比价格计算，比上年增长10.3%，增速比上年加快1.1个百分点。
分季度看，一季度同比增长11.9%，二季度增长10.3%，三季度增长9.6%，四季度增长9.8%。
分产业看，第一产业增加值40497亿元，增长4.3%；第二产业增加值186481亿元，增长12.2%；第三产业增加值171005亿元，增长9.5%。
预计2011年我国的国民经济仍将保持旺盛的增长势头。
城乡居民收入快速增长。
"十一五"期间，我国城乡居民收入快速增长。
2010年，我国城镇居民人均可支配收入19109元，比2005年增长82.1%，扣除价格因素，年均实际增长9.7%；农村居民人均纯收入5919元，比2005年增长81.8%，扣除价格因素，年均实际增长8.9%。
其中，2010年农村居民人均纯收入实际增长10.9%，比城镇居民人均可支配收入实际增速快3.1个百分点，是1985年以来增速最快的一年，为1998年以来首次快于城镇。
城乡居民生活水平明显改善。
随着城乡居民消费水平的大幅度提高，城乡居民消费支出持续增长，生活水平明显改善。
2010年，我国城镇居民人均消费性支出13471元，比2005年增长了69.6%，年均增长11.1%；农村居民人均生活消费支出4382元，比2005年增长71.5%，年均增长11.4%。
城乡居民消费结构向发展性和享受性方向转变。
<2>牛奶市场需求量急剧上涨在过去几年中，全球乳品行业大部分增长是由中国、印度、巴基斯坦、中东等新兴市场带来的，占全球新增消费量的95.8%。
在这些市场上，带来牛奶及其它液态乳制品消费快速发展的因素包括人口增长、家庭收入增加、新的饮食趋势、以及对乳制品更深入的认识和乳制品供应的日益丰富。
蒙牛特仑苏牛奶广告战略计划书
蒙牛特仑苏牛奶广告战略计划书一、计划阶段1、掌握市场情报（1）目前市场的规模特性：国际性市场 - 需要强化品牌形象，提高”特仑苏"牛奶的知名程度。
国内市场–“特仑苏”牛奶开拓了中国乳品的高端市场。
—企业综合实力强。
局部地区市场 - 地区牛奶市场上品牌众多，竞争激烈，蒙牛和伊利占据领导者地位。
(2）过去、现在广告实施情况分析:在特仑苏牛奶推出之前，蒙牛企业得知市场上所有牛奶基本上面向普通大众的,而且各种产品的细分也都是在这个基础上的。
而随着经济的发展，人们生活水平的提高,社会阶层也在不断分化，温饱已不再是最重要的了，更加追求的是物质上的需求。
蒙牛之前推出的产品对这一方面也无涉及，因此决定发觉高档牛奶品市场，并抢先占有该市场。
而消费者心理上的情感诉求成为关键因素。
蒙牛特仑苏所做广告为产品形象广告，它以电视为主要传播媒介，并在央视一套及新闻经济频道反复播出。
同时它在卖场中也以创新的产品形象包装吸引消费者，在候车亭公交车上也同时有出现.这些宣传手段,使得其产品迅速抢占了市场。
蒙牛特仑苏诉求对象是具有高品质独特气质高贵品位的，年龄在10—40岁之间的消费者或潜在消费者。
在布局消费资本的孩子群中,父母扮演了消费者中购买者的角色。
因为独生子女越来越多，父母对孩子也就越发重视，所以特仑苏所展现出来的这些独特魅力怎能不使其受吸引.（3)消费群：69%的被访者是处于21—30这个年龄段的，18%是20岁以下的，12%是31—40岁这个年龄段的，剩下的1%是41-50岁的。
46%的被访问者是学生，27%的是工薪职员，10％的是白领，10％的是自由职业者，3%是私企老板，3%的其他职业,2％的家庭主妇，余下的1%是退休职工.45％的被访问者的平均月收入在1001—3000元之间，38%的是无收入，10%的是在3001—5000元之间，4％的是在5000元以上的，3%的是在1000元以下的64%的被访者的受教育程度是本科/大专，33％的是高中/中专,2%的是初中及以下的，1％是研究生及以上的。
蒙牛广告策划书(两篇)
引言概述蒙牛作为中国最大的乳制品企业之一，一直致力于通过有效的广告策划来提升品牌形象和市场份额。
本文是蒙牛广告策划书（二），旨在详细阐述蒙牛在广告策划方面的具体措施和实施计划。
正文内容一、精准定位目标受众群体1.市场调研：通过市场调研了解消费者需求和偏好，确定目标受众群体的特征。
2.人口统计学数据：分析人口统计学数据，如年龄、性别、地域等因素，针对不同的目标群体进行广告策划。
二、创造引人注目的广告创意1.情感共鸣：通过讲述感人的故事、传递正能量的价值观，引发观众的情感共鸣。
2.创新独特：采用新颖独特的视觉效果和创意手法，使广告脱颖而出，吸引目标受众的注意力。
3.卡司明星：邀请知名明星代言蒙牛产品，增加广告的曝光度和关注度。
三、多渠道传播广告信息1.传统媒体：通过电视、广播、报纸等传统媒体渠道传播广告信息，覆盖广泛受众。
2.新媒体平台：结合当前流行的新媒体平台，如微博、等社交媒体，实施精准投放和个性化传播。
3.整合营销：与其他相关行业合作，如体育赛事、电影院等，通过赞助和合作活动来传播广告信息。
四、量身定制适用的广告形式1.电视广告：通过电视广告，展示产品形象和功能，产生强烈的视觉冲击力。
2.户外广告：利用高频次的户外广告投放，将品牌形象深入消费者心中。
3.网络广告：通过网络广告平台的精准投放，实现全网覆盖和个性化推送。
4.刊物广告：在相关杂志和报纸上刊登广告，针对特定受众群体进行宣传。
五、反馈与评估1.反馈机制建立：建立反馈渠道，了解消费者对广告的态度和反应，及时调整和优化广告策略。
2.效果评估：通过市场调研和销售数据分析，评估广告效果和投资回报率，为下一步广告策略提供依据。
总结蒙牛广告策划书（二）详细阐述了蒙牛在广告策划方面的具体措施和实施计划。
通过精准定位目标受众群体、创造引人注目的广告创意、多渠道传播广告信息、量身定制适用的广告形式以及反馈与评估等步骤，蒙牛致力于提升品牌形象和市场份额。
随着市场竞争的加剧，蒙牛将继续不断创新，以满足消费者需求，与时俱进地发展广告策略，实现长期可持续发展。
蒙牛公司特仑苏牛奶的广告策划方案
目录摘要 (1)一．公司简介 (1)（一）、公司介绍 (1)（二）公司规模 (2)二、市场分析 (3)（一）公司及品牌分析 (3)（二）市场分析 (4)（三）产品分析 (4)（四）消费者分析 (5)（五）竞争对手分析 (6)三、广告战略 (7)（一）广告目标 (7)（二）广告主题 (8)（三）广告对象 (8)（四）广告地区 (9)四．广告策略 (9)（一）制定媒体目标 (9)（二）媒介策略 (10)五.广告预算 (12)六.广告效果的预测与评估 (12)（一）广告效果评估的作用意义 (12)（二）广告效果预测 (13)蒙牛公司特仑苏牛奶的广告策划方案摘要产品同质化、原材料和物流成本的上涨，持续的价格战和营销成本的增加，使乳品市场上的竞争几乎激烈到了无以复加的地步,乳制品毛利率出现行业性下滑，同时消费者也越来越多的对于牛奶的品质提出了更高要求。
于此情形下，蒙牛公司新研发的“特仑苏”牛奶开拓了中国乳品的高端市场，既缓解了竞争的压力，又提高了产品的利润率，引导乳制品行业向良性的差异化的路线发展，进一步又可以开拓国外市场，稳步实施蒙牛公司国际化的整体战略。
本次广告活动的活动目的是：树立“特仑苏”——“金牌牛奶，特仑苏人生”的品牌形象；提高“特仑苏”牛奶的知名程度；市场占有率将从71.2%达到80%以上。
“特仑苏”的主要消费群体是城市中的中高收入家庭、单身白领和有较强个性的青年，他们的特点是追求高品质生活，价格敏感性底；对自我的要求高，渴望被认可，追求自我价值的实现，在全部牛奶消费者中占17%左右。
此外，作为高品质营养品“特仑苏”许多消费者将其作为不错的礼品相互赠送。
所以这次的广告宣传主要以情感诉说的方式打动消费者，建立“特仑苏”品牌与“进取、坚持、个性、高贵的享受”等理念间的联系使特仑苏成为高品质和高品味生活的象征元素。
广告的投放覆盖全国地区，并依区域进行划分，分为重点区域和一般区域。
传播时机的选择上，我们进行全年宣传，且各个季度分期宣传，不同的季度采用不同的宣传强度和密度。
特仑苏营销策划书
特仑苏牛奶广告策划专业：经管学院10级国贸2班姓名：孙松林学号：1006109062目录前言 (3)一、品牌/产品说明 (1)1 特仑苏品牌定位的支撑 (3)2 优质的产品 (4)3 产地优势 (4)4 蒙牛的实力 (4)二、消费者分析 (5)三、竞争对手分析 (5)四、广告战略 (6)1营销环境 (6)2 广告战略目标 (7)3广告活动目标 (7)4 产品消费目标定位 (8)5 产品定位 (8)6 媒体战略 (8)7 促销活动 (8)五、行动方案控制 (9)六、结语 (9)参考文献 (10)特仑苏牛奶的广告策划书前言特仑苏”在蒙语中是“金牌牛奶”之意,也是蒙牛的一个牛奶品牌。
它的产地——中国乳都核心区和林格尔，依托北纬40度左右、中温带暖湿季风性气候、世界公认的优质奶源带等一系列得天独厚的优势自然条件，提供了市场稀缺的高品质奶源。
这里有蒙牛的澳亚国际牧场，有蒙牛的全球样板工厂，也有其全智能自动化控制中心与牛奶健康研究发展中心。
特仑苏纯牛奶来自中国乳都核心区，海拔、纬度、阳光、水土，天地精华造就出与众不同的特仑苏牛奶。
国际专业牧场，精挑高质牧草，优选良种乳牛，造就出富含天然优质乳蛋白的特仑苏纯牛奶。
每100克牛奶中蛋白质含量3.3克，比国家标准高出13.8 %，特仑苏牛奶中的醇香新贵族，带给您高品质的生活，高品味的人生。
特仑苏一族的价值观与公共衡量的标准是不同的。
我们相信自己的生活理念，有自己独到的思想，以及思维方式，我们通常思维活跃，善于思考。
我们所追求的并不是巴洛克式的奢华，而更多的是一种心理感受，我们不仅追求生活品质，我们更加注重精神层面上的东西。
－－特仑苏的世界观一、品牌/产品说明1特仑苏品牌定位的支撑特仑苏品牌定位的成功不单单是靠成功的营销策略，更重要的是它有产品、产地以及企业的实力作为支撑。
2优质的产品特仑苏含有丰富的天然优质乳蛋白，每100克牛奶中蛋白质含量可以达到3．3克，比国家标准高13．8％，其整体营养含量更是高于普通牛奶。
蒙牛特仑苏营销策划方案
蒙牛特仑苏营销策划方案一、市场调研在制定营销策划方案之前，首先需要对市场进行全面的调研和分析，以了解当前的市场状况和消费者需求，为后续的策划提供依据和方向。
市场调研主要包括以下几个方面的内容：1.1市场概况了解整个乳制品市场的规模和增长趋势，分析特仑苏在市场中的地位和竞争对手的情况。
1.2目标消费者确定特仑苏的目标消费者群体，包括消费者的年龄、性别、收入、购买习惯等等。
1.3消费者需求探索消费者对于乳制品的需求，包括口感、营养成分、包装等方面的要求。
1.4竞争对手分析特仑苏的竞争对手情况，包括其产品特点、定价策略、促销活动等，以及其对特仑苏的威胁和机会。
二、定位与目标基于市场调研的结果，制定特仑苏的准确定位和明确的营销目标是非常重要的。
特仑苏作为高端特殊乳品，应该明确自己的定位和目标，以便于制定后续的营销策略。
特仑苏的定位可以从以下几个方面考虑：2.1产品定位特仑苏的产品特点是口感细腻、奶香浓郁，可以强调其优质的原料和工艺，定位为高品质的乳制品。
2.2价格定位特仑苏的原料和工艺决定了其成本较高，可以定价更高一些，以突出其高端特殊乳品的优势。
2.3消费者定位特仑苏的目标消费群体主要是追求品质和健康的消费者，可以通过产品包装和宣传手段吸引他们。
三、产品策略产品策略是营销策划的核心内容，决定了产品的研发方向和市场表现。
对于特仑苏而言，产品策略可以从以下几个方面考虑：3.1品质保证特仑苏的核心是口感和奶香，必须保证原料的品质和工艺的精湛，以保持产品的一贯品质。
3.2品牌扩展特仑苏可以考虑推出不同口味和包装的产品，以满足不同消费者的需求，例如推出低脂、低糖的版本。
3.3创新研发特仑苏应该不断进行创新研发，不断推出新品种和新口味，以满足市场的需求和消费者的喜好。
四、价格策略价格策略是营销策划中不可忽视的一部分，对产品的销售量和市场占有率有着重要的影响。
特仑苏可以从以下几个方面制定价格策略：4.1高价定位特仑苏的成本较高，可以定价相对较高，以突出其高品质和高端特殊的定位。
特仑苏策划书
引言蒙牛公司新研发的“特仑苏”牛奶开拓了中国乳品的高端市场，既缓解了竞争的压力，又提高了产品的利润率，引导乳制品行业向良性的差异化的路线发展，进一步又可以开拓国外市场，稳步实施蒙牛公司国际化的整体战略。
“特仑苏”的主要消费群体是城市中的中高收入家庭、单身白领和有较强个性的青年，他们的特点是追求高品质生活，价格敏感性底；对自我的要求高，渴望被认可，追求自我价值的实现，在全部牛奶消费者中占相当一部分比例。
此外，作为高品质营养品“特仑苏”许多消费者将其作为不错的礼品相互赠送。
本次广告投放的区域主要是浙江省杭州地区，“特仑苏”的主要消费群体是城市中的中高收入家庭、单身白领和有较强个性的青年，他们的特点是追求高品质生活，价格敏感性底；对自我的要求高，渴望被认可，追求自我价值的实现，在全部牛奶消费者中占17%左右。
此外，作为高品质营养品“特仑苏”许多消费者将其作为不错的礼品相互赠送。
蒙牛特仑苏在浙江杭州市场的宏观环境分析一．经济环境杭州地区经济发展水平比较高，社会购买力高，消费者收入与支出的平均水平高，行业整个状况良好，竞争压力大等一系列因素，有利于蒙牛特仑苏在杭州地区的发展1.经济发展水平。
2012年，杭州市实现地区生产总值（GDP）7803.98亿元，全市按常住人口计算的人均GDP达到88985元，增长8.4%。
在全市生产总值中，民营经济所占比重达到59.7%。
市区居民消费价格总水平比上年上涨2.5%，涨幅低于上年2.3个百分点市区居民消费价格指数（上年=100）2.社会购买力。
杭州市属于浙江省省会城市，交通便利，经济发达。
2012年据抽样调查，全年市区城镇居民人均总收入41842元，剔除个人所得税、社会保障支出后的人均可支配收入37511元，，人均生活消费性支出22800元，比上年增长0.7%，2.1农村居民：全市农村居民人均纯收入17017元，人均生活消费性支出13612元。
每百户居民家庭拥有家用汽车34辆、空调器215台、家用电脑112台、；全市农村居民人均居住面积78.4平方米，每百户农村居民家庭拥有家用汽车27辆、空调器143台、移动电话253部、家用电脑60台、洗衣机88台、电冰箱102台。
特仑苏广告营销策划书完整版
蒙牛特仑苏广告策划书学生姓名：所在学校：所学专业：指导老师：评审时间：评审委员会:作业成绩：摘要近年来，在国民经济形势的影响下，乳制品行业奶源紧张，而奶源紧张又导致乳制品的生产成本不断上涨，在整个乳品行业成本高涨的情况下，调整产品结构，细化消费市场成为乳品企业控制成本的关键。
同时，国内消费者的消费结构正由消费生存型向享受发展型转变，追求“高质量的生活”渐渐成为主流的消费态度。
市场的需求也随之发生变化，由过去的“有奶喝”过渡到现在“喝好奶”的阶段。
最近几年，普通牛奶市场已经呈现饱和态势，高端牛奶市场却还处于成长时期。
同时，高端牛奶更有利可图，利于节省生产成本，调整产品结构，应对消费者的多极化需。
而蒙牛特仑苏不仅开创了高端牛奶时代的先例，还在高端牛奶市场上不断创新与前进，给无数中国家庭带来了更优质的生活体验。
本案从经营品牌着手来扩大蒙牛特仑苏在消费者心目中的影响力，发展稳固良好的品牌形象。
通过市场环境分析、营销提案、创意设计提案、媒体分析、广告预算、效果测定六大部分来进行蒙牛特仑苏的广告策划。
目录第一部分：市场环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 公司及品牌分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 市场背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 竞争对手分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 消费者分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 第二部分：营销提案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 营销目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 营销策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 第三部分：创意设计提案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 蒙牛特仑苏平面设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 蒙牛特仑苏VI设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 蒙牛特仑苏电视广告创意分镜头脚本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 第四部分: 媒体分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 媒体目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 媒体策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 第五部分：广告预算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 第六部分：效果测定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 事前评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 事中评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 事后评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 附件：调查问卷．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20第一部分：市场环境分析一、公司及品牌分析蒙牛自1999年成立至今，经过十几年的快速发展，已经成为中国乳品行业的领导者，并且获得了国内国际的广泛认可和众多荣誉。
蒙牛特仑苏牛奶网络广告策划
蒙牛特仑苏牛奶网络广告策划蒙牛特仑苏牛奶网络广告策划蒙牛特仑苏牛奶网络广告策划安徽财经大学商学院083广告零班李小利20083099045目录一、前言二、市场分析(一)市场背景(二)产品分析1、产品概况2、产品SWTO分析(三)消费者分析1、目标消费者定位2、目标消费者特征 (四)竞争对手分析1、伊利金典2、光明优倍四、网络广告策略及推广方案(一)网络广告策略建议(二)产品推广方案1、前期广告推广计划2、中期广告推广计划3、后期广告推广计划五、项目费用预算一、前言蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。
“特仑苏”在蒙语中是“金牌牛奶”之意,是蒙牛的一个牛奶品牌。
它的产地——中国乳都核心区和林格尔，依托北纬40度左右、中温带暖湿季风性气候、世界公认的优质奶源带等一系列得天独厚的优势自然条件，提供了市场稀缺的高品质奶源。
这里有蒙牛的澳亚国际牧场，有蒙牛的全球样板工厂，也有其全智能自动化控制中心与牛奶健康研究发展中心。
二、市场分析(一)市场背景产品同质化、原材料和物流成本的上涨，持续的价格战和营销成本的增加，使乳品市场上的竞争几乎激烈到了无以复加的地步,乳品毛利率出现行业性下滑.目前我国有近1500家的乳品加工企业，其中30%左右处于盈亏平衡点，另有30%的企业出现亏损。
同时越来越多的消费者对于牛奶的品质提出了更高要求，于是蒙牛公司新研发的特仑苏牛奶开拓仍处于空白盲区的乳品高端市场，既可以缓解成本压力，又可以提高产品利润率，既能引导中国乳业行业向良性发展实现优胜劣汰，又能开拓国外市场，稳步实施蒙牛公司国际化的整体战略。
(二)产品分析1、产品概况(1)特仑苏纯牛奶——醇香新贵族贵在优蛋白特仑苏牛奶，来自位于北纬40度左右黄金奶源带上的特仑苏专属牧场，精挑国际最优质牧草，优选世界公认的良种乳牛，完美造就富含天然乳蛋白的特仑苏牛奶。
蒙牛广告策划书（共8篇）
蒙牛广告策划书（共8篇）第1篇：蒙牛广告策划书蒙牛奶广告策划书一、市场竞争情况分析及其对策建议（一）间接竞争对手分析及其对策我们认为，对蒙牛牛奶产品市场推广构成主要威胁的间接竞争主要来自两大方面：１牛奶市场１）分析：当前，国内牛奶市场的竞争特征主要表现在：① 品种功能日渐丰富由于市场需求的拉动和科技开发步伐的加快，牛奶产品已由几年前单纯的普通纯牛奶迅速发展成为包括有纯牛奶、早晚餐奶、营养奶、酸奶、酸酸乳、优酸乳、特仑苏、固体奶片等在内的多种产品类型。
②名牌产品瓜分市场目前，伊利、光明、太子、鹏程、完达山等国产品牌的销量占到全国各牌总销量的接近一半。
同时，美国许多产品也都打入中国市场。
２）对策：由于奶的产品概念已为广大的消费者所接受，人们已经形成了相对稳定的定势消费心态；而且，目前奶产品尚能满足消费需求，消费者对奶制品暂未有强烈的替代品期待，因此，这一时期推广蒙牛产品，我们以为，必须认真做好以下两种工作：一、进行蒙牛产品与其它产品进行比较，突出其无可比拟的优点，从理性上引导消费；二、树立一种消费新潮的产品概念，首先吸引一批有消费能力的人士购买，创造一个崭新牛奶消费市场。
蒙牛奶与一般奶的比较：包装蒙牛奶包装有四种：盒装、大枕、小枕、软塑料袋；一般奶只有软塑料袋使用蒙牛奶方便易带一般奶受挤压易碎营养蒙牛营养每100克内含脂肪大于等于3.3，蛋白质大于等于2.9，非脂乳固体大于等于8.1，能量大于等于247千焦。
其它奶较低２、牛奶市场１）分析：此一市场的明显特点是分工日渐精细。
目前，牛奶的生产非常严格。
２）对策：针对这一市场的竞争策略，我们的看法是依然采取比较的方式，其比较侧重点列表如下：蒙牛与其它的比较营养蒙牛营养价值较高一般的奶价值低价格蒙牛价格实惠，有不同价格的供您选择价格普遍不低使用蒙牛包装多样精细安全性能高其它包装粗糙，易破裂（二）直接竞争对手分析及其对策１、分析：１）就目前国内奶制品市场来看，虽然蒙牛与其它品牌的竞争已日趋白热化，但是竞争却尚未开始。
蒙牛乳业广告策划书
蒙牛乳业广告策划书蒙牛乳业做为我国奶制品产业链的大佬之一，在广告宣传层面是怎么方案策划的呢？下边我为大伙儿梳理了蒙牛乳业广告策划书，期待能帮上大伙儿！序言：我国现阶段正大力发展学生奶并倡导全员吃奶，其气魄不逊于当初日本昭和年间的“皇上劝奶令”。
有着优点进口奶源，源于一望无际蒙古草原的蒙牛乳业公司在诸多竞争者中出类拔萃，她以“抬起你的左手，为航天科技集团欢呼”的诉求点，根据老、青、童三代不一样的品牌形象主要表现，更为立即地、全方位地进到群众的日常日常生活，创建起了一个独特的“身心健康奶”的知名品牌印像，获得了一批忠诚的知名品牌顾客，其影响力在我国的奶业销售市场占据非常的市场份额。
伴随着局势的持续变化，应对产品同质化和顾客要求的多元化，乳业销售市场已进到细分市场环节，各公司制订不一样的新市场营销策略，研发不一样作用的乳制品，早餐奶变成当今销售市场的一个产品卖点。
一向提倡身心健康当然的蒙牛乳业，在以“健康是强国梦”为知名品牌认为下，纵览大家消费能力和液奶持续发展趋势的发展趋势，逐渐逐渐关心中国人的早餐营养。
健康理念下，蒙牛乳业营养成分研发中心，对于中国人体系尤其研发了适合早饭食用的牛乳商品——蒙牛早餐奶，为千万中国式家庭的早饭无私奉献来自当然的营养均衡。
殊不知，应对发售将近几个月的早餐奶，对其了解的顾客却廖廖无几，为了更好地让她可以能够更好地让大家顾客所接纳，大家企业为其方案策划了一套广告宣传计划方案。
在广告宣传计划方案中，大家为蒙牛早餐奶重新定位，将她的产品定位在年青一族，根据感性诉求和客观需求紧密结合，选用不一样的广告创意和的视频广告，全力以赴打造出早餐奶知名品牌，使其更近一步接近大家，顺从大众心理，最后见解独到而被接纳一、状况剖析公司以及产品简介坐落于呼和浩特市和林格尔腾飞塑业经济发展产业园区的蒙牛公司，现阶段有着资产总额近40亿人民币，职工亿元人。
前后左右四期工程项目占地55万平方、总建筑面积14万平方、园林绿化总面积11万平方，凭借其与众不同的优点和经营理念，蒙牛乳业迅速获得了“中国宇航员专用型奶制品”、“体育总局训练部选手专用型商品”、中国内地奶制品公司中唯一一家在境外上市的企业等多种荣誉。
蒙牛牛奶产品策划书(锦集1)(二)2024
蒙牛牛奶产品策划书(锦集1)（二）引言概述：本文档旨在提出蒙牛牛奶产品策划书(锦集1)（二），以指导蒙牛牛奶产品在市场中的推广和销售。
本文档将涵盖5个大点，分别是市场分析，产品定位，营销策略，销售渠道以及宣传推广。
通过对这些方面的深入讨论和分析，我们希望能够为蒙牛牛奶产品的发展制定出有效的策略。
正文：1. 市场分析- 消费者需求：调研市场中消费者对牛奶产品的需求和偏好，分析消费者对蒙牛牛奶的认知和认可程度。
- 竞争分析：研究竞争对手的产品定位、价格策略以及市场份额，并找出蒙牛牛奶的竞争优势。
2. 产品定位- 目标市场确定：根据市场分析结果，确定针对的目标顾客群体并搭建相关的产品定位策略。
- 产品特点：准确定位蒙牛牛奶产品的特点和优势，以满足目标顾客的需求和期望。
3. 营销策略- 定价策略：通过对市场需求和成本分析，确定合理的产品定价策略。
- 促销活动：制定适合目标市场的促销计划，包括优惠、礼品赠送等活动来吸引顾客。
- 品牌建设：通过广告宣传、品牌形象塑造等方式，加强蒙牛牛奶的品牌认知度和美誉度。
4. 销售渠道- 分销策略：确定适合蒙牛牛奶产品销售的渠道，包括超市、便利店、线上渠道等，以实现全面覆盖和便利购买。
- 渠道合作：与销售渠道进行合作，提供培训和支持，以增加产品销售和推广的机会。
5. 宣传推广- 广告策略：通过电视、广播、网络等媒体渠道开展广告宣传，以提高品牌知名度和产品认知度。
- 社交媒体推广：利用社交媒体平台进行产品推广和广告投放，与目标消费者建立互动关系，增加品牌粉丝和用户。
总结：本文档综合提出了蒙牛牛奶产品策划书(锦集1)（二）的五个大点，包括市场分析，产品定位，营销策略，销售渠道以及宣传推广。
通过对这些方面的深入分析和讨论，我们将制定出具有针对性和有效性的策略，以提升蒙牛牛奶产品在市场中的竞争力和销售表现。
我们坚信，通过专业的策划和执行，蒙牛牛奶产品必将取得更大的成功。
蒙牛策划书
蒙牛策划书英文回答：As the Marketing Manager of Mengniu, I am thrilled to present our comprehensive strategic plan for the upcoming year. Our overarching goal is to solidify Mengniu'sposition as the leading dairy brand in China and beyond, while driving sustainable growth and delivering exceptional value to our customers.To achieve this, we have identified several key objectives:Elevate brand awareness and preference: We will launch impactful advertising campaigns across multiple channels to reach our target audience and build a strong emotional connection with our brand. By leveraging data-driven insights and creative storytelling, we aim to increase brand recognition and establish Mengniu as the preferred choice for dairy products.Drive product innovation and quality: We will continuously invest in research and development to create innovative and high-quality products that meet the evolving needs of our consumers. From exploring new flavors to enhancing nutritional content, we are committed to delivering delicious and healthy dairy options that exceed expectations.Expand distribution and accessibility: We will optimize our distribution network to ensure our products are readily available in all major retail channels and emerging markets. By forging strategic partnerships and implementing efficient logistics systems, we aim to make Mengniu dairy products accessible to consumers wherever they are.Enhance customer experience: We will prioritize delivering an exceptional customer experience at every touchpoint. Through personalized interactions, responsive customer service, and loyalty programs, we aim to build strong relationships with our customers and drive repeatpurchases.Promote sustainability and social responsibility: As a responsible corporate citizen, we will integrate sustainability into all aspects of our operations. From reducing our environmental footprint to supporting local communities, we are committed to making a positive impact on society and the planet.To execute this plan effectively, we will allocate resources strategically, track key performance indicators, and leverage data analytics to monitor progress and make necessary adjustments along the way. We are confident that with our dedicated team, innovative approach, and unwavering commitment to excellence, we can achieve our goals and drive Mengniu to even greater heights.中文回答：作为蒙牛的营销经理，我很荣幸地向大家介绍我们未来一年的综合战略计划。
蒙牛广告策划书
蒙牛广告策划书蒙牛作为中国乳制品产业的巨头之一，在广告方面是怎么策划的呢？下面WTT为大家整理了蒙牛广告策划书，希望能帮到大家！一、情况分析企业及其产品介绍位于呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区的蒙牛集团，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人。
前后四期工程占地面积55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米，凭着其独特的优势和经营之道，蒙牛很快赢得了“中国航天员专用乳制品”、“国家体育总局训练局运动员专用产品”、中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司等多项殊荣。
而这每项殊荣背后，无不体现出蒙牛的诚信，和一个诚信的蒙牛！诚信赢得消费者，对乳业而言关键是产品的质量。
蒙牛奉行“产品等于人品”的质量理念，追求“出厂合格率100％”的质量目标。
在质量管理上创造性地采取了两项举措，被概括为“一净一稠”，因此，蒙牛在国内第一个建起了“运奶车桑拿浴车间”。
蒙牛乳业集团党工团组织健全,并积极开展工作,有力地促进公司快速、持续、健康发展。
蒙牛早餐奶是蒙牛企业开发的一种液态奶的新产品，她秉承品牌健康理念，在具备蒙牛纯鲜奶“新鲜美味”、“口感香浓”、“营养丰富”、“奶源优质”等众多优点的同时，更率先丰富了营养类别和口感类别。
在“早餐奶”麾下，推出“麦香味”“鸡蛋味”“核桃味”和“麦香低蔗糖”四种特色产品。
在精选优质牛奶中，特别溶入麦芽粉，核桃粉和蛋黄粉等实实在在的营养物质，保证了早餐所需的各种营养，也为香滑的牛奶带来更佳风味和口感。
而“低蔗糖麦香”口味，则是针对不同人群对低蔗糖食品的特殊需求而增设的产品，它保持了蒙牛牛奶一贯的卓越品质，在保证营养和口味的同时，特别降低糖份以配合不同人群的饮食需要。
作为早餐奶，蒙牛力求将最新鲜的牛奶传递给消费者，为消费者提供营养、新鲜、美味、方便，因此特别推出了四档各具特色的早餐奶：“麦香味”“鸡蛋味”“核桃味”和“麦香低蔗糖”。
然而，早餐奶虽口味丰富，价格却颇高，难以打入学生消费群体。
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蒙牛特仑苏牛奶广告战略计划书
一、计划阶段
1、掌握市场情报
（1）目前市场的规模特性：
国际性市场 - 需要强化品牌形象，提高"特仑苏"牛奶的知名程度。
国内市场–“特仑苏”牛奶开拓了中国乳品的高端市场。
- 企业综合实力强。
局部地区市场 - 地区牛奶市场上品牌众多，竞争激烈，蒙牛和伊利占据领导者地位。
（2）过去、现在广告实施情况分析：
在特仑苏牛奶推出之前，蒙牛企业得知市场上所有牛奶基本上面向普通大众
的，而且各种产品的细分也都是在这个基础上的。
而随着经济的发展，人们生活水
平的提高，社会阶层也在不断分化，温饱已不再是最重要的了，更加追求的是物质
上的需求。
蒙牛之前推出的产品对这一方面也无涉及，因此决定发觉高档牛奶品市场，并抢先占有该市场。
而消费者心理上的情感诉求成为关键因素。
蒙牛特仑苏所做广告为产品形象广告，它以电视为主要传播媒介，并在央视一
套及新闻经济频道反复播出。
同时它在卖场中也以创新的产品形象包装吸引消费者，在候车亭公交车上也同时有出现。
这些宣传手段，使得其产品迅速抢占了市场。
蒙牛特仑苏诉求对象是具有高品质独特气质高贵品位的，年龄在10—40岁
之间的消费者或潜在消费者。
在布局消费资本的孩子群中，父母扮演了消费者中购
买者的角色。
因为独生子女越来越多，父母对孩子也就越发重视，所以特仑苏所展
现出来的这些独特魅力怎能不使其受吸引。
（3）消费群：
69%的被访者是处于21—30这个年龄段的，18%是20岁以下的，12%是31—40岁这个年龄段的，剩下的1%是41—50岁的。
46%的被访问者是学生，27%的是工薪职员，10%的是白领，10%的是自由职业者，3%是私企老板，3%的其他职业，2%的家庭主妇，余下的1%是退休职工。
45%的被访问者的平均月收入在1001—3000元之间，38%的是无收入，10%的是在3001—5000元之间，4%的是在5000元以上的，3%的是在1000元以下的64%的被访者的受教育程度是本科/大专，33%的是高中/中专，2%的是初中及以下的，1%是研究生及以上的。
（4）消费观念：
大多数消费者在选择牛奶品牌时会受到产品的品牌知名度的影响。
还有63%的
消费者会受到营养成分的影响，而口感和生产日期也是影响消费者选择的重要因素。
（5）消费者获取信息的方式：
约94%的消费者是从电视广告中了解到蒙牛牛奶的，还有相当一部分消费者从商场的促销活动中了解蒙牛牛奶。
（6）消费后的评价：
大多数消费者对于产品的质量、安全和新鲜度这三个方面十分看重，对于包装、价格和牛奶的浓度不是很重视。
（7）消费后的反馈意见
在对蒙牛牛奶口味的的选择上，大多数的消费者还是比较偏好纯牛奶的口味，对于风味奶的选择上比较少，而对早餐奶和功能奶的选择的人数比例差都不多。
2、竞争对手调查分析
（1）直接竞争对手
各品牌在中国牛奶市场上的占有份额中以蒙牛为最多41%，伊利居于第二为33%，第三十光明18%，余下的8%被其他品牌占有。
蒙牛和伊利占据的市场份额相对居多，
（2）间接竞争对手
间接竞争对手有很多，有茶饮料、碳酸饮料、咖啡、矿泉水、果汁、奶茶等。
（3）分析潜在市场
2005年，蒙牛率先推出其高端奶产品“特仑苏”，随后又在这一产品下细分
出高钙的“特仑苏OMP”，伊利则在2006年年初跟进推出伊利“金典”，均采用250ML的利乐砖包装。
与此不同的是，新上市的光明“优倍”采用的是在4~7度条
件下冷藏保质期5~7天的新鲜屋包装，也是国内第一款低温高端奶，其主打概念仍
然是“新鲜”。
特仑苏在价格上来说，比金典低，比优倍高。
由于特仑苏是中国第
一个推出的高端奶制品，所以在知名度上比金典和优倍要高。
3、掌握该商品所处的生命周期阶段，并分析各自的特点。
（1）推出期：
用蓝天、白云、草原、奶牛来作为背景，配以文字来说明特仑苏产地优良，
两滴水滴的内附了图案，也是证明了牛奶来源纯正。
（2）成长期：
蓝白渐变为背景，一股牛奶注入特仑苏内，旁边配以文字来说明特仑苏含有
的营养，并突出广告语“不是所有牛奶都叫特仑苏”。
（3）成熟期：
主要突出对人生的享受，首先要先懂得享受特仑苏，才会懂得享受人生。
4、掌握商品的流通情况
新锐的高端品牌，高档乳制品，在大小型超市的牛奶专柜、大小商店等都有销售。
二、实施阶段
1、广告定位分析
（1）实体定位
1）市场定位
特仑苏是新锐的高端品牌，致力于高端牛奶市场,通过塑造独特的品牌形象,建立起商品与媒体受众之间的感情需求关系。
消费者年龄多集中在中年阶段,处在社会的中上层, 具有较为现代化的思想和较为时尚的消费观念。
2）品质定位
“特仑苏”在蒙语中是“金牌牛奶”之意,品牌致力于“金牌牛奶,特仑苏人生”的品牌主张,强调它“青春,时尚”高贵的形象,塑造“特仑苏”所代表的品质人生:进取、坚持、个性、高贵的享受,使“特仑苏”成为高品质和高品味生活的象征元素。
3）功能定位
a、醇纤牛奶——平衡好搭档
b、纯牛奶——醇香新贵族贵在优蛋白
c、有机奶——原生有机奶天然天成
d、低脂奶——低脂优蛋白健康新贵
4）价格定位
消费者主要是都市高收入家庭,都市单身白领和注重生活品质,有较强个性的青年人，对高档产品比较热衷, 有对高档次产品的支付能力,宁愿多花钱购买品质好的东西,觉得让自己放松享受的消费最值得,对自我的要求高,努力提升自己在社会中的地位,渴望被认可,追求自我价值的实现。
价格敏感度不高,愿意为高质量的产品支付较高的价格。
（2）观念定位
1）逆向定位
品牌的象征意义一旦与受众心目中的追求相互吻合,就会形成巨大的品牌感召力。
品牌逆向定位就是企业针对竞争对手选择与之相定位策略,蒙牛品牌定位的对象是伊利“金典”有机奶、营养舒化奶，光明“优倍”。
2）是非定位
不是所有牛奶，都来自上天偏爱的北纬40度；
不是所有牛奶，都堪称卓越；
不是所有牛奶，都值得你一生钟爱；
不是所有牛奶，都叫特仑苏。
2、传达信息层次定位
（1）突出品牌或商标
广告语的创作应致力与挖掘品牌产品的独特点——给品牌产品准确定位，再就是品牌产品的独特点挖掘，即找准产品与众不同的卖点，寻找卖出去的理由，使广告中的品牌在产品竞争中脱颖而出，给消费者留下深刻的品牌印象。
（2）突出产品
来自位于北纬40度左右黄金奶源带上的特仑苏专属牧场。
国际良种奶牛、进口优质牧草、先进的动物福利，为牧草的生长、奶牛的生活提供了绝佳条件，使得每一滴特仑苏牛奶都注入了“幸福因子”。
配备的国际先进生产设备及管理体系，完美保障了特仑苏的高端品质，成就了特仑苏3.3克天然优质乳蛋白含量。
（3）突出消费者
都市高收入家庭,单身白领和注重高质量的生活品质，有较强个性的青年人。
（4）以上三者互相搭配
3、确定广告发布形式
蒙牛特仑苏的电视广告，以“清晰的牧草，健壮的奶牛，高贵的骑士为背景，配合精选高蛋白牧草和五大洲优良乳牛种群等文字”，展现材料和高贵产地。
这不禁让人联想到品尝者高贵的品质，切合现代人的心理，同时又把诉求对象中的白领或追求更高生活品质的高端人群吸引过来，十分具有前瞻性和预见性。
4、确定广告表现形式
（1）图形
以一个标志性符号作为品牌的标志。
（2）文字
优秀的广告一般离不开精美的广告语，广告语既要准确把握其接受对象和内容题旨，又要注意语言环境，进而达到商业性和娱乐性，实用性与艺术性的完美统一。
（3）色彩
白底、紫色字，以中英蒙古三种文字为标识，呈现出简洁、素雅而极具高贵感。
（4）其他
三、总结阶段（展开设计批评）
2005年，蒙牛公司新研发的“特仑苏”牛奶开拓了中国乳品的高端市场,既缓解了竞争的压力,又提高了产品的利润率,引导乳制品行业向良性的差异化的路线发展,
进一步又可以开拓国外市场,稳步实施蒙牛公司国际化的整体战略。
然而伊利“金典”,光明“优倍”也相继加入了高端奶市场的竞争行列,使市场竞争日趋激烈。
特仑苏的品牌发展之路并非一帆风顺的，2009年蒙牛被国家质检部门责令禁止在旗下“特仑苏”牛奶中添加OMP物质，致蒙牛股价今日遭受重挫。
但是蒙牛仅在特仑苏的官网上发表了一篇声明，并且对不满的消费者进行退货。
这样的结果是避免了许多不必要的争议，保存了特仑苏金牌牛奶的形象。
同时，又在战略上进行了调整，从原来的科技诉求，开始转向了情感的诉求。
为了强化这一诉求，特仑苏甚至编写了一些小故事放在产品包装箱内，这些小故事以散文的形式出现，着力营造一种或浪漫、或温馨的生活场景，并将特仑苏置入其中，对消费者进行潜移默化的品牌文化灌输。
后来“特仑苏”牛奶经卫生部等相关部门鉴定后，被证明添加的OMP不会对健康产生危害。
特仑苏定位于高档乳制品，将在包装设计方面体现其高档型和金牌牛奶的特性，使其与竞争产品在包装造型和颜色上有本质区别，来达到吸引消费者，美化视觉的目的。
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