综合计划与主生产计划.ppt.Convertor

第4章综合计划与主生产计划

生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任

务作出的统筹安排，是企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务。

根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力条件，合理地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，以满足社会和用户的需要。

计划是一个过程，计划工作的步骤为：

调查研究

预测未来

设制目标

制订计划

计划执行

监督检查和改进

4.1生产计划的作用与分类

4.1.1计划的层次

从系统的观点来看，生产计划是一个系统。

从时限上把生产计划分成三种类型：

长期计划、中期计划和短期计划

从组织结构的对应关系上，将生产计划分成三个计划

层次（每一层次都有特定的内容）：

战略层、战术（管理）层和作业层

不同类型计划的特点

生产计划系统的一般结构图

4.1生产计划的作用与分类

4.1.2生产计划分类

综合计划（aggregate planning）

综合计划又称生产大纲，它是企业根据市场需求和资源条件对未来较长一段时间内生产品种、产量、劳动力水平和库存及设备投资等问题所作出的决策、规划和初步安排。综合计划一般是按年度来编制的，所以又叫年度生产计划。但有些生产周期较长的产品，如重型机械、大型船舶等，可能是两年、三年或更长时间。主生产计划(Master Production Schedule，简称MPS)

主生产计划是在综合计划的基础上制定的运作计划，是把综合

计划具体化为可操作的实施计划，其目的是要确定企业生产的最终

产品的出产数量和出产时间。

物料需求计划（materials requirement planning，MRP）

保证主生产计划所规定的最终产品所需要的全部物料以及其它

资源能在需要的时候能供应上。

某自行车厂的综合计划

某自行车厂24型车的主生产计划MPS

4.2综合计划

4.2.1生产计划指标

1.品种指标是企业在计划期出产的产品品名、规格、型

号和种类数，确定品种指标是解决“生产什么”的决策。

2.产量指标是企业在计划期内应当生产的合格产品的数

量，确定产量指标是解决“生产多少”的决策。

3.质量指标是企业在计划期内产品质量应当达到的质量

标准和水平。如合格品率、一等品率、优质品率、废品率等。

4.产值指标是用货币表示的产量指标，它综合体现企业

在计划期内生产活动的总成果。按其包含的内容不同，又分为

总产值、商品产值和净产值。

5.出产期是指为了保证按期交货确定的产品出产日期。

产品出产期是确定生产进度计划的重要条件，也是编制主生产

计划、物料需求计划、生产作业计划的依据。

生产计划指标体系

我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时，通常用一些指标来表示，称为计划指标体系。国外的总体计划主要反映产品的出产进度和数量，而很少涉及产值。综合计划的任务

综合计划的任务是对计划期内的应当生产的产品品种、

产量、质量、产值和出产期等指标作出总体安排。

4.2综合计划

4.2.1综合计划的主要目标

综合计划的目标是如何充分利用企业的生产能力及生

产资源，满足用户要求和市场需求，同时使生产负荷尽量

均衡稳定，控制库存的合理水平并使总生产成本尽可能低。

成本最小／利润最大

最大限度地满足顾客要求

最小的库存费用

生产速率的稳定性

人员水平变动最小

设施、设备的充分利用

这些目标之间既有一致性又存在某种相悖的特性。

当可以通过增加库存来最大限度满足顾客的需求，做到按时

交货、快速交货，但这会使库存增大、成本增加。

当产品和服务出现较大的非均匀需求时，很难做到均衡生产

和保持人员稳定。在需求量减少时解雇工人，需求增加就多雇工

人，就会带来工人队伍的不稳定性，会引起产品质量下降，造成

一系列管理问题。

这些都可能使成本上升、利润下降。

因此综合计划制定过程中必须妥善处理好各种目标之间的矛

盾，选择适当的策略加以解决。

制定综合计划时考虑的输入要素

4.2综合计划

4.2.3计划制定策略

在制定综合计划时，具有广泛的可供选择的处理方案，包括改变价格，促销，加班加点，招聘临时工，转包一部分合同，增加或减少工作班次，增加或减少库存，留待将来交货的订货，等等。

稳妥型通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存、外协等方式来应对市场需求变动。

进取型力图调节需求模式，常用方法有调节价格、广告与促销强度变化、导入互补产品等。

4.2综合计划

4.2.3计划制定策略

市场需求的波动性与生产稳定性的处理策略

追赶策略(Chase demand strategy)

在计划时间范围内，根据需求的变化，调节生产速率或人员

水平以适应需求。

平衡策略（Level capacity strategy）

在计划期内，保持生产速率或人员水平不变，采用调节库存

或部分开工来适应需求。

混合策略

是一种折中策略，将调节库存、变动人员水平、加班等几种

方式结合使用，使企业能力与需求平衡。

综合计划的制定程序

确定每个时期的需求

确定每个时期的能力(正常工作时间，加班时间，转包合同)

确定企业的库存策略

确定正常工作时间、加班时间、转包合同、库存维持费用、缺货等的单位成本(unit cost)

制定计划方案并进行成本计算

在可行的计划中，选择最令人满意的。否则，重新计算成本，再进行比较分析。

制定综合计划的方法

线性规划；目标规划；线性决策准则；模拟模型；试错法。