工程创优夺杯实施方案
创优夺杯实施计划
、工程概况HL地块土建工程,位于HL中心地块,南面为XX河及XX河绿带,北邻XX 路,东西两侧均为在建项目,拟建1幢地上17层地下2层小户型住宅。
建筑面积约为30780 m2,其中地面以下建筑面积约为6150 m2,地面以上建筑面积约为24630 nt结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构,工程桩为人工挖孔桩,围护桩为钻孔灌注桩和水泥搅拌桩,设2层地下室,主要功能为停车场及设备用房、战备时作为防空地下室;屋面结构为钢筋混凝土防水屋面。
本工程建设的地理位置与施工条件均优越。
建筑特点本工程的建筑平立面设计造型活泼,虚实对比强烈,色彩简洁明快,装饰质量要求高档,建筑材料齐全,具体的装饰工程项目如下:楼地面装饰:采用细石混凝土、地砖、防滑地砖、花岗石楼地面等饰面。
墙面装饰:外墙均采用干挂花岗石外墙;内墙采用瓷砖、涂料、乳胶漆、花岗岩等饰面。
屋顶装饰:屋面为上人与不上人保温屋顶,采用刚柔结合,多道设防的防水天棚装饰:采用涂料、乳胶漆、水泥砂浆、吊顶等饰面。
门窗工程:采用胶合板门、铝合金窗、防火门等。
结构特点本工程主体结构体系为框架-剪力墙结构,建筑结构的安全等级为二级结构。
耐火等级为一级,本工程按六度进行抗震设计,框架抗震等级为三级,剪力墙为三级,场地土类别为U类;本工程人防抗力等级为六级。
建筑物地基米用人工挖孔桩基础,结构基础为二层地下室,米用柱下承台、地梁及筏板、下翻地梁等结构形式。
地下室底板面标高分别为-8.10米和-8.60米;地下室底板厚度均为\ 800mm /在本工程中所使用的主要建筑材料:(1)砼等级为:a)基础垫层底板下100厚C15素混凝土;b)地下室底板及侧壁为C40防水砼,抗渗等级S8 (掺加ZY微膨胀剂);c)±以下柱、墙砼等级为C45,梁、板及节点C40;d)五层以下柱、墙砼等级为C40,梁、板及节点C35;e)五层至十层柱、墙砼等级为C35,梁、板及节点C30;f)十层以上柱、墙砼等级为C30,梁、板及节点C30g)游泳池及水箱砼均采用C30微膨胀混凝土,抗渗等级S8,构造柱、过梁、圈梁、压顶梁及未注明的预制构件为C2Q(2)本工程砌体材料:外墙填充墙采用粘土多孔砖,内墙采用加气砼块。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况首先,让我们来了解一下本工程的基本情况。
本工程为工程名称,位于具体地点,总建筑面积为具体面积平方米。
其结构形式为结构类型,预计总投资为投资金额元。
该工程涵盖了具体的工程内容,如建筑、道路、桥梁等,具有重要的社会和经济意义。
二、创优目标我们明确此次工程创优的目标为:确保获得具体的创优奖项名称,并在工程质量、安全、进度、环保等方面达到行业内的领先水平。
三、创优组织机构及职责为了实现上述目标,我们成立了专门的创优组织机构。
1、创优领导小组组长由负责人姓名担任,负责整个创优工作的统筹规划和决策。
副组长由若干副组长姓名担任,协助组长开展工作,负责具体的组织和协调。
成员包括各部门负责人姓名,负责各自部门的创优工作落实。
2、职责分工(1)领导小组职责制定创优总体目标和计划,协调解决创优过程中的重大问题,对创优工作进行监督和检查。
(2)工程技术部门负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底,解决施工中的技术难题,确保工程技术质量。
(3)质量管理部门制定质量计划和质量检验标准,对工程质量进行全过程监控和检验,及时发现和处理质量问题。
(4)安全管理部门建立安全管理制度,加强安全教育培训,落实安全防护措施,确保施工安全。
(5)物资设备部门负责物资设备的采购、供应和管理,保证物资设备的质量和供应及时性。
(6)施工队伍严格按照施工方案和技术交底进行施工,保证施工质量和进度。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立健全质量管理体系,严格执行质量管理标准,落实质量责任制,确保工程质量始终处于受控状态。
2、施工过程质量控制(1)施工准备阶段做好图纸会审、技术交底等工作,编制详细的施工组织设计和施工方案。
(2)施工过程中加强对原材料、构配件和设备的质量检验,严格执行“三检”制度(自检、互检、专检),对关键工序和重要部位进行旁站监督。
(3)竣工验收阶段组织好竣工预验收和竣工验收,及时整改存在的问题,确保工程质量符合创优标准。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和二十大精神,紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署,坚持新发展理念,以提升工程质量为核心,以科技创新为驱动,以精细化管理为手段,全面提高工程质量水平,为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程,使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求,提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程,提升企业在市场竞争中的地位,增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系,完善项目管理流程,提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养,提高员工素质,为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段(1)成立创优工程领导小组,明确责任分工,制定创优工作方案。
(2)组织相关人员参加创优培训,提高创优意识和能力。
(3)对创优项目进行调研,了解项目特点、难点,制定创优措施。
2. 项目实施阶段(1)加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工,确保工程质量。
(2)强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理,确保材料、设备质量。
(3)实施精细化管理。
建立健全质量管理体系,加强质量检查、验收和评定,确保工程质量。
(4)加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺,提高工程质量。
3. 项目验收阶段(1)组织项目验收,确保工程质量符合要求。
(2)整理创优资料,准备创优申报。
4. 项目总结阶段(1)总结创优经验,形成创优成果。
(2)对创优过程中存在的问题进行分析,提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组,明确责任分工,确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系,制定创优工作流程,明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
安装工程创优夺杯,确保“鲁班奖”方案
安装工程创优夺杯,确保“鲁班奖”方案建筑安装工程是一项综合性很强的系统工程,其质量要达到预期的目标,必须把质量管理工作贯穿于施工全过程,从市场调研、招投标施工准备、施工过程、施工验收和交付后保修、用户回访等每个环节都确保按IS09002质保体系正常运转,并按以下要求做好质量管理、质量控制、质量检验和质量评定四个方面的工作把可能造成工程质量问题的因素、环节和部位均加以控制,如期按质量目标完成施工任务,建造出社会放心、用户满意的工程。
1.质量管理1. 1施工准备1.1.1调查研究:全面认真地搜集与工程有关的一切情况,为技术部门编制施工组织设计(或质量计划)、制订质量保证措施提供可靠依据。
1.1. 2施工组织设计(或质量计划)的编制对指导施工、保证质量至关重要,尽可能采取技术先进的新材料、新工艺、新措施,技术部对内容进行详尽的审查。
本工程排水管采用塑料管,该管线膨胀系数较大,如不精心施工,接头处容易发生渗漏,本工程决定采用QC成果“防止塑料管接头渗漏技术”(获省市建筑系统优秀QC成果奖)以及塑料管热熔工艺进行施工,确保塑料管联接无漏点。
1.1.3施工现场准备:配合完成各时期的音像制品(内容包括施工现场状况、施工环境、能体现难点、重点、技术先进或复杂的部位、操作过程等)。
本工程通风空调专业为保证风管严密性制作要点和检漏重点以及对风口的美观的严格要求,严格要求风口饰面的平整光滑及平面度公差,风口外表面焊点及焊缝加工磨光措施的工人操作镜头和技术人员为最终确保通风空调工程质量精心进行系统试运行和调试的过程以及排水管热熔联接安装过程等重点。
1. 1. 4作好施工现场安全文明双标化的宣传工作。
如工地“五牌一图”的制作与悬挂,场容场貌和卫生等综合治理以及安全生产责任制和文明施工责任制牌的制作布置。
I. 1.5技术部门会同项目部进行施工前全套图纸预审和会审工作,并作好书面的图纸会审记录。
本工程的各种专业管路交叉复杂同时各层面标高不一,为保证各专业交叉作业不发生差错避免不必要的返工,把问题消灭在施工之前,我们打算将计算机技术(三维技术)用于图纸审查(QC 成果获1999年建设部优秀QC成果奖),利用该技术显示同一标高层面各专业管路设备的综合立面图以利施工时各专业不犯界。
工程部创优夺杯奖罚制度
工程部创优夺杯奖罚制度为了激励工程部员工积极进取,创新工作,提升绩效,提高团队凝聚力,我们特制定了工程部创优夺杯奖罚制度,力求通过奖励和惩罚的方式,推动工程部的发展,实现团队目标。
一、奖励机制1. 优秀员工奖每月评选出1名表现突出、工作出色的员工,颁发“优秀员工奖”,并给予1000元奖金及证书奖励。
2. 项目成绩奖项目组成绩突出,完成任务优秀的团队,根据项目的重要性和难度,额外奖励500-2000元不等,并发放荣誉证书。
3. 提案奖每季度评选出3个优秀的提案,每个提案奖励500元,并给予颁发提案奖荣誉证书。
4. 创新奖每年度评选出1-2项优秀创新项目,给予5000-10000元不等的奖励,并颁发创新奖荣誉证书。
5. 绩效奖金根据业绩指标考核结果,给予优秀员工绩效奖励,绩效奖金不低于员工一个月工资的50%。
6. 岗位晋升奖按照公司领导人员直接任命与工程部员工表现突出的比例,给予优秀员工晋升机会,提高薪资待遇。
7. 团队建设奖针对团队协作、凝聚力较强,每次评选出一支团队颁发团队建设奖,并给予团队经费支持。
8. 每周之星每周评选出1名工作表现最突出、最努力的员工,颁发“每周之星”奖项,并给予小额奖金。
二、惩罚制度1. 违规扣款工程部员工如有私自泄露公司机密、擅自外借设备、超范围开支等违规行为,将根据情节轻重进行扣款处罚,最高不超过一个月薪资。
2. 违规警告对于员工有违规行为但属于轻微情节的,给予书面警告,如再犯将作出相应处罚。
3. 岗位调整对于工作表现较差,无进步空间的员工,进行岗位调整,并重新进行培训。
4. 辞退处理对于恶意损害公司利益、涉嫌违法违规的员工,将予以辞退处理,并报警处理。
5. 项目惩罚对于在项目过程中出现重大失误,导致项目无法按时完成的员工,将进行适当的经济处罚。
6. 团队惩罚工程部作为一个团队,如团队整体任务未完成,将对未完成任务的员工进行集体处罚。
7. 严重违规对于工程部员工有严重违规行为,涉及公司形象、财务安全等方面将给予终身禁入公司处罚。
机电工程创优夺杯方案
机电工程创优夺杯方案本工程质量目标我公司承诺确保合格,并紧密配合施工业主及土建总承包创优质工工程。
本工程一旦中标,将列入公司重点建设项目,同时,列入与总承包管理,公司将在人力、物力和财力方面予以政策性倾斜,精心组织、精心施工,为此公司将一步加强质量管理,并制定相应的创优保证措施:第一节建立项目创杯领导小组及明确职责1.1 建立工程创杯领导小组A、创优领导小组组长: 项目总指挥职责:组织工程创杯策划,指导创杯工作的实施。
B、创优领导小组副组长: 项目经理、项目执行经理职责:参与工程整体创杯策划,根据创杯总体策划大纲,制定阶段创杯实施目标,并组织和指导责任部门进行创杯工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
C、创杯领导小组成员: 项目经理部各相关部门经理职责:相关创杯工作的具体实施、总结与汇报。
1.2 明确项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组,由项目执行经理任组长,项目总工、质量部经理任副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报;主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报;对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生;在各施工队中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。
1.3明确主要部门及人员职责1.3.1项目经理:是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创优目标层层分解,建立各级人员的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查,发现有不利于创优的因素及时纠正。
1.3.2项目执行经理:是整个创优工作的直接责任人,有效合理地调配资源,保证各项计划的实现;组织创优竞赛,定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布,同时报项目经理进行奖惩;负责填写施工日志,按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像,并将有关素材交资料员妥善保存。
“鲁班奖”创优夺杯方案计划
中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程创优方案深圳证券交易所营运中心钢结构工程“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案编制:审核:批准:2008 年11月25日中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程项目部目录第一节创优策划 (2)一、创优目标 (2)二、具体策划 (3)2.1、成立创“钢结构金奖”及“鲁班奖”工程实施领导小组,并明确其职责。
(3)2.2、人员教育与培训 (5)2.3、物资采购 (5)三、过程监控——创优实施阶段 (6)3.1、过程质量执行流程图 (6)3.2、现场指导、协助与控制 (6)3.3、内外部优质工程观摩活动,参加质量创优交流活动 (7)四、持续改进 (7)4.1、工序质量持续改进 (7)4.2、员工工作质量持续改进 (8)第二节实施计划 (8)一、内业技术、质量工作 (8)二、验收工作 (9)三、吊装作业 (10)四、测校工作 (10)五、高强螺栓的安装施工 (11)六、焊接施工 (11)七、现场各项要求及措施 (12)八、资料整理 (12)8.1、规范化 (12)8.2、系统化 (12)8.3、程序化 (12)8.4、信息化 (12)“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案第一节创优策划一、创优目标1.1本工程确保获得“钢结构金奖”、“鲁班奖”。
1.2本工程的创优目标分解为以下目标:各分项工程一次验收合格率达100%;检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%;检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%;各工序一次自检验收合格率到100%;质量控制资料的数量齐全,记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。
1.3全面满足现行施工质量验收规范和深圳市《建筑工程资料管理规程》的要求;1.4主体结构工程获钢结构协会“钢结构金奖”、“鲁班奖”1.5工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。
二、具体策划2.1、成立创优工程实施领导小组,并明确其职责。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点,总建筑面积为X平方米,结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求,为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准,工程质量合格率 100%,优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在X‰以内,创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求,在规定工期内完成工程建设任务,确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长,项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划,协调解决创优过程中的重大问题,监督创优措施的落实情况。
2、职责分工(1)项目经理:全面负责工程创优工作,是工程创优的第一责任人。
(2)项目技术负责人:负责编制创优施工方案,指导施工过程中的技术工作,解决施工中的技术难题。
(3)质量负责人:负责工程质量的检查和验收,制定质量控制措施,确保工程质量符合创优标准。
(4)安全负责人:负责施工现场的安全管理,制定安全防范措施,杜绝安全事故的发生。
(5)施工负责人:负责组织施工人员按照施工方案进行施工,保证施工进度和质量。
(6)材料负责人:负责工程材料的采购和管理,确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段(1)认真熟悉施工图纸,做好图纸会审工作,及时发现和解决图纸中存在的问题。
(2)编制施工组织设计和专项施工方案,明确施工工艺和质量标准。
(3)对施工人员进行技术交底,使其掌握施工要点和质量要求。
(4)做好施工测量放线工作,确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段(1)严格执行“三检”制度,即自检、互检和专检。
每道工序完成后,先由施工班组进行自检,然后由施工负责人组织互检,最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序,才能进入下一道工序施工。
(2)加强对施工原材料和构配件的质量控制,严格执行材料进场检验制度,确保材料质量符合要求。
创优夺杯的措施
创优夺杯的措施
7.1 组织落实
建立健全高效的管理组织机构,安排有丰富施工及管理经验的工程技术人员,将施工高速公路机电工程项目的全套项目班子,再加公司抽调技术、施工骨干,进入隧道`机电工程项目的施工,形成一支高技术、高素质、具有丰富实践经验的施工管理队伍和施工工人队伍,为保证项目创优夺杯打下良好的人员基础。
7.2制度落实
建立和健全现场管理制度,包括设备材料采购、运输、保管制度,施工管理决策制度,分工合作制度,承包责任制度,岗位责任制度,安全生产制度,文明施工制度等,使参与施工管理和操作的人员树立“创优夺杯”意识,变“创优夺杯”目标为自己的实际行动。
7.3措施落实
从施工方案、施工工艺、施工组织设计入手,从保障人员资源、资金调度、机具调配入手,使工程质量、工程进度始终围绕“创优夺杯”这个中心,狠抓工序质量、设备材料质量和技术提高水平。
创优夺杯专项方案
一、方案背景为了进一步提升我单位在行业内的竞争力,增强品牌影响力,特制定本创优夺杯专项方案。
本方案旨在通过系统性的策划和实施,确保我单位在各类竞赛和评比活动中取得优异成绩,实现“创优夺杯”的目标。
二、目标与原则目标:1. 在国家级、省级竞赛中,力争获得前三名。
2. 在市级、县级竞赛中,力争获得一等奖。
3. 提升单位整体品牌形象,扩大市场影响力。
原则:1. 目标导向:以提升单位综合实力为目标,确保各项竞赛成绩。
2. 整体规划:统筹安排,协调各部门资源,形成合力。
3. 严谨实施:确保方案实施过程中的每一个环节都严谨细致。
4. 创新驱动:鼓励创新,推动单位在竞赛中脱颖而出。
三、方案内容(一)组织架构成立创优夺杯工作领导小组,由单位主要领导担任组长,各部门负责人为成员。
领导小组负责方案的制定、实施、监督和总结。
(二)竞赛项目1. 国家级竞赛:参加国家级行业竞赛,如“中国质量奖”、“全国五一劳动奖状”等。
2. 省级竞赛:参加省级行业竞赛,如“省级质量管理奖”、“省级优秀企业”等。
3. 市级竞赛:参加市级行业竞赛,如“市级科技进步奖”、“市级优秀企业”等。
(三)实施步骤1. 前期准备阶段(1-3个月):- 确定参赛项目及目标;- 组织相关人员参加竞赛培训;- 收集整理相关资料,准备参赛材料。
2. 实施阶段(4-9个月):- 开展内部竞赛,选拔优秀团队和个体;- 加强团队协作,提升团队凝聚力;- 定期进行竞赛进度跟踪,及时调整策略。
3. 冲刺阶段(10-12个月):- 强化培训,提高参赛人员竞技水平;- 优化参赛方案,确保参赛效果;- 全面备战,迎接竞赛。
(四)保障措施1. 资金保障:设立专项经费,确保竞赛活动顺利开展。
2. 人才保障:选拔优秀人才参与竞赛,提供必要的培训和辅导。
3. 资源保障:整合单位内外部资源,为竞赛提供全方位支持。
4. 激励机制:设立竞赛奖励制度,激发员工参赛热情。
四、预期效果通过本专项方案的实施,预计我单位将在各类竞赛中取得优异成绩,进一步提升单位在行业内的知名度和美誉度,为单位的持续发展奠定坚实基础。
创优创杯工程施工方案
目录一、编制目的 (1)二、编制依据 (1)三、工程概况 (2)四、本工程的施工难点 (3)五、项目部创优创杯工程领导小组组织架构 (4)六、质量目标管理策划 (5)七、创市优、“金龙杯”、“扬子杯”工程管理措施 (6)八、施工部署 (7)九、创优创杯质量控制要点 (9)十、创优质结构工程结构施工特色 (27)十一、安全与文明施工控制要点 (28)天合国际学校新建工程质量创优创杯施工方案一、编制目的为实现常州天合国际学校新建工程确保优质,创市“金龙杯”、“扬子杯”优质工程质量目标和确保市安全文明标化工地、创“江苏省安全文明工地”目标的顺利实现,指导项目部管理人员及施工班组质量标准化工作,贯彻执行国家新规范、新标准以及行业、地方标准等施工质量验评要求,特制定本计划。
二、编制依据1、工程建设工程施工承包合同。
2、施工图纸。
3、国家现行施工及验收规范(不限于)。
(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001(2)《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2010(3)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002(4)《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011(5)《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002(6)《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2008(7)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010(8)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001(9)《建筑物抗震构造详图》苏G02-2004(10)《建筑结构常用节点图集》苏G01-2003(11)《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-1(12)《施工手册》(第四版)(13)《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程----混凝土结构工程》(14)《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008(15)其它有关法律、法规、规范、标准和行业指导性文件4、部分机械设备使用说明书。
工程创优夺杯方案
工程创优夺杯方案第一节工程创优夺杯方案建筑安装工程是一项综合性很强的系统工程,工程质量的优劣直接关系到企业的信誉和发展。
因此,经公司研究决定,该工程若由我公司中标,公司将其列为杭城“树牌子、立窗口、创信誉”项目,列入重点、重大工程来抓,在人力、物力、财力上重点倾斜。
为我公司扎根杭城打下坚实基础。
一、投入精兵强将上阵,确保工程质量为把本工程建设成为公司在杭城工程质量和双标化管理的重要窗口,我公司将组成以公司总经理助理为总指挥的工程项目指挥部,选定在近几年来参建过“高、大、难”工程的我公司优秀一级项目经理,担任该工程的项目经理组建项目部,选择各工种技术上拔尖的工人,善打硬仗的班组参加本工程施工。
以一支懂技术、善管理的精良队伍来确保创优夺杯。
二、把ISO9001质保体系落实到本工程的全过程1、严格把好进场材料质量关,材料采购做到事前有审批、事中有验收、事后有报验(即监理复验),做到层层把关,对手续不齐,标识不清,证明材料不全的坚决不用,以严防假冒产品进场。
在物资采购前,对物资分承包方进行全面考核、采用取样标,定点供应等办法,杜绝劣质材料进场。
质检员对原材料、成品、半成品的质量在材料进场及作业面上实行双层把关,杜绝不合格材料使用到工程上。
2、严格实行工前、工中、工后控制。
工前控制,重点抓好三个方面:一吃透施工图纸和规范要求,认真做好图纸会审,做到细而不漏;二对每道工序施工前认真编制施工方案;三是把好技术交底关,详细地做好作业班组的书面技术交底工作,分析出每道工序的质量通病,拿出相应对策,预防质量通病的发生,使每个操作工人明确本工序的工艺质量要求和操作规程。
事中控制,严把操作关,在施工中,施工员、质量员“盯”在作业现场,随时检查,把一些施工中的质量通病消灭在施工现场。
工后控制,严格实行“三检”制,即自检,互检,专检,使每道工序的合格率达到100%。
3、样板引路、精雕细刻精品工程的特点在于“精”。
为确保工程质量目标,本工程在预埋、制作、安装过程中,每道工序在施工前先做样板件、样板段,组织工人现场观摩,示范操作,以点带面,使每个操作工人明确操作要领后,再逐步推开。
创优工程实施施工方案
创优工程实施施工方案一、工程概况本工程为具体工程名称,位于工程地点。
工程建筑面积为具体面积,结构形式为结构类型。
该工程包括具体工程内容等。
二、创优目标1、质量目标:确保工程达到具体质量奖项标准。
2、安全目标:杜绝重大安全事故,实现“零伤亡”。
3、文明施工目标:达到具体文明施工标准。
三、创优组织管理1、成立创优领导小组组长:由项目经理担任,负责全面统筹和协调创优工作。
副组长:由项目技术负责人和生产经理担任,协助组长开展工作。
成员:包括各部门负责人和专业工长。
2、明确各成员职责项目经理:对创优工作负总责,制定创优计划,协调资源配置。
项目技术负责人:负责编制创优施工方案和技术交底,解决施工中的技术难题。
生产经理:负责组织现场施工,落实创优措施,确保施工进度和质量。
质量员:负责工程质量的检查和验收,对质量问题进行跟踪处理。
安全员:负责施工现场的安全管理,确保施工安全。
材料员:负责采购优质的材料和构配件,保证材料质量。
资料员:负责收集、整理和归档创优资料。
四、施工质量控制措施1、施工准备阶段熟悉施工图纸,进行图纸会审,提出修改意见。
编制施工组织设计和专项施工方案,经审批后实施。
对施工人员进行技术交底和质量培训。
2、原材料控制建立材料采购管理制度,选择合格的供应商。
对进场材料进行检验和复试,不合格材料严禁使用。
3、施工过程控制严格按照施工方案和技术交底进行施工。
加强工序质量控制,实行“三检制”(自检、互检、专检)。
对关键工序和特殊过程进行旁站监督。
4、质量检验与评定按照国家和地方的质量验收标准进行检验和评定。
及时整改质量问题,确保工程质量符合要求。
五、安全文明施工措施1、建立安全文明施工管理制度制定安全生产责任制和文明施工管理规定。
签订安全生产责任书,明确各部门和人员的安全职责。
2、安全教育培训定期组织安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
对新入场工人进行三级安全教育。
3、安全防护措施施工现场设置安全警示标志和防护设施。
工程创优夺杯实施方案
工程创优夺杯实施方案工程创优夺杯实施方案(一)、创优保证体系为了使总工程质量确保达到合格,必须把质量管理工作贯穿于施工全过程。
从市场调研、招投标、施工准备、施工过程、施工验收和交付使用后保修、用户回访每个环节都确保按公司质量体系正常运转,并按本公司要求,建立以下保证体系。
A、项目责任制1、该工程实行项目经理负责制,项目经理对该工程施工质量负全面责任。
2、施工员对负责的分项、分部工程质量负责。
B、质量监督制度1、项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制,包括供应时间、规格、质量和其它特殊要求。
2、材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强监督管理3、施工班组对所施工的内容完工后必须作自检,并作好质量自检记录以及各种原始记录。
4、项目部质检员对该工程所有项目进行跟踪检查,并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。
对不合格达不到公司质量目标标准的要及时提出整改通知,重大质量问题及时报公司质安科。
5、公司质安科对该工程项目进行定期检查,对达不公司质量目标标准的提出整改意见进行返工。
质安科及时对工程的技术资料进行审查,技术科监督创优方案。
6、对于工程项目的试压,运行调试及工程的初验、竣工验收,质安科派人实施监督,对于重大技术问题、质量问题由技术科协助解决。
C、施工人员上岗制度1、所有施工技术人员必须参加上岗培训,并取得相应专业上岗证书。
2、担任该项目的施工员、项目经理出具相应的上岗证书。
(二)创优工程的技术管理制1、严格把好审图关,对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出,以便顺利完工。
2、技术科会同项目部参加图纸预审和会审工作,并作好书面的图纸会审记录。
3、公司各级技术负责人逐级作好技术交底工作。
4、对于新标准、新规范的解释由公司技术科负责。
(三)创优工程的材料、设备管理制度1、工程所有主材、以及设备,无论甲方供应,还是本公司购买,都应具备消防部门有关手续及进绍准用证,并要求消防主材必须三证齐全。
创优夺杯专项方案(超高层)
第十二部分创优夺杯专项方案第一章“创杯”技术要求本项目创杯目标是争创鲁班奖。
为此承包人进场三个月内务必完成项目创杯实施方案,并经项目全过程咨询人审查通过后实施,创杯方案包括但不限于以下内容:技术创新目标、创优策划及思路、分部分项工程创优方案、技术资料整理、施工影像资料整理、新技术应用及绿色施工策划等。
1)要求制定全面的管理目标及各项创优工作制度本项目制定的质量管理目标:确保长安杯、争创鲁班奖。
同时要制定工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。
为实现鲁班奖的质量管理目标,需牵头组织各专业工程施工单位进行“精品工程实施”策划,针对创优目标的实现,项目部必须成立以项目经理为组长,项目总工程师和有关部门、各专业施工单位负责人参加的创优工作领导小组,具体组织、协调、部署、落实创优工作,并明确责任,分工负责。
进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、专业分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。
承包人作为总包单位,应在创优工作中切实履行总包的全面管理责任,应分别安排专人负责各专业分包的创优管理工作,把各阶段的各项工作落到实处。
总包单位要主动向专业分包单位宣贯创优计划,督促专业分包单位严格按创优计划执行。
2)明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”,要突出创优的思路,突出预控、过程控制,突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重,达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
(1)思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识,将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。
要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新;要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺,确实达到一次成活、一次成优;在项目管理上不断提高人员素质,不断提高企业管理水平,创造高的操作技艺,高的管理体系,实现高的质量目标。
创优夺杯专项施工方案
目录第一章工程概况 (3)第二章工程目标与实施策划 (3)一、工程目标 (4)二、总体策划与设想 (4)1、创建思路 (5)2、组织体系 (5)3、制度保证、政策落实,奖惩兑现 (6)4、投入保证 (6)5、学习培训 (6)6、计划、资料准备 (7)7、施工方案先行 (7)8、样板引路 (7)9、制定标准 (7)10、注重协调 (7)11、参观取经 (7)12、专业协作 (7)13、应用“四新”技术,推广建设部“建筑业十项新技术” (7)第三章质量通病防治处理及针对提高本工程施工质量技术指导措施 (8)一、钢筋工程施工质量控制措施 (8)二、墙体裂缝防治的技术措施 (11)三、钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治的技术措施 (13)四、楼地面渗漏防治的技术措施 (15)五、外墙渗漏防治的技术措施 (16)六、门窗渗漏防治的技术措施 (18)七、屋面渗漏防治的技术措施 (19)八、墙面、天棚抹灰防起壳、脱落 (21)九、基坑回填土易出现的问题和预防措施 (21)十、饰面安装 (22)十一、室内标高和几何尺寸控制措施 (23)十二、安装工程 (23)第四章质量创优策划 (32)一、地基与基础工程 (32)1相关强制性条文 (32)2质量控制与特色 (32)二、主体结构工程 (32)1相关强制性条文 (32)2质量控制与特色 (35)三、屋面工程 (35)1相关强制性条文 (35)2细部要求 (36)四、楼地面工程 (38)1相关强制性条文 (38)2细部要求 (39)五、门窗工程 (40)1相关强制性条文 (40)2细部要求 (40)六、相关创杯注意事项 (42)第五章安全文明标化工地策划 (43)一、安全生产管理 (43)二、文明标化管理 (43)三、绿色工地创建 (46)第一章工程概况一、参建单位工程名称:浙江医药高等专科学校奉化校区建设工程I标段建设单位:浙江医药高等专科学校/奉化市城市建设投资有限公司EPC总承包单位:中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司设计单位:中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司勘察单位:中冶沈勘工程技术有限公司监理单位:浙江工正建设监理咨询有限公司施工单位:浙江萧云建设有限公司二、工程规模本工程位于波奉化市文化教育产业园内,浙江医药高等专科学校奉化校区选址位于萧王庙街道的奉化市文化教育产业规划区,奉化西环路以西,四明路南侧,位于国家5A 级景区、联合国“世界生态500佳”的滕头景区正对面。
住宅工程工程质量创优创杯方案
住宅工程工程质量创优创杯方案住宅工程质量提升方案一、目标与范围1.1 目标这份方案的主要目的是通过建立一个系统化、科学化的管理体系,来提升住宅工程的整体质量。
我们希望在工程质量、安全施工和环保方面都能达到行业的顶尖水平,并最终争取一些国家级或行业认可的奖项,比如“鲁班奖”或“詹天佑奖”。
具体来说,我们的目标包括:- 确保项目质量合格率超过98%。
- 努力实现零重大安全事故。
- 确保施工现场在建设周期内整洁,达到环保标准。
- 在项目竣工后的第一年,争取获得相关的质量奖项。
1.2 范围这个方案适用于住宅工程的所有阶段,从设计到施工、验收,再到后期维护。
涉及到的各方包括公司内部人员、施工单位、监理单位以及相关政府部门,大家要齐心协力。
二、现状分析与需求2.1 现状分析在分析以往的住宅工程项目质量管理时,我们发现了一些问题,比如:- 质量控制环节不够严格,缺乏有效的监督。
- 工程变更频繁,进度和质量受到影响。
- 施工现场的安全隐患较多,没能及时整改。
- 环保意识淡薄,施工过程中对环境的影响控制不够。
2.2 需求分析根据现状,我们需要:- 建立一个全面的质量管理体系,明确每个环节的责任。
- 加强对工程变更的管理,确保变更合规可控。
- 强化安全管理,制定检查和整改流程。
- 提高环保意识,落实环保措施,做到绿色施工。
三、实施步骤与操作指南3.1 建立质量管理体系3.1.1 组织架构组建项目质量管理小组,明确各自的职责:- 项目经理:全盘负责项目的质量管理。
- 质量工程师:负责质量的控制和监督。
- 施工现场负责人:落实日常的质量管理工作。
3.1.2 制定管理制度建立《住宅工程质量管理制度》,其中包括:- 质量方针和目标。
- 质量控制流程与方法。
- 质量检查和验收标准。
3.2 施工过程控制3.2.1 材料控制- 材料采购要严格按照国家标准,确保材料质量符合设计要求。
- 建立材料进场检验制度,确保所有材料在使用前都经过合格检测。
工程创优捧杯策划方案
工程创优捧杯策划方案一、前言工程创优捧杯活动是一种激励员工创新创优的活动,旨在强调企业创新创优的重要性,鼓励员工提出改进建议和创新想法,推动企业持续改善和提升,促进企业的发展和成长。
本策划方案旨在通过工程创新创优捧杯活动,选拔优秀的工程创新项目,并为获奖项目颁发奖杯和奖金,以此鼓励员工创新创优,提升企业的竞争力和核心价值。
二、活动目的1. 激励员工创新创优:通过举办工程创新创优捧杯活动,激发员工的创新创造活力,鼓励员工提出改进建议和创新想法,促进企业的持续改善和提升。
2. 推动企业发展:通过选拔优秀的工程创新项目,为获奖项目颁发奖杯和奖金,鼓励员工积极参与创新创优,促进企业的发展和成长。
3. 提升企业竞争力:通过工程创新创优捧杯活动,推动企业不断提升技术和管理水平,整合资源,提高生产效率,不断提升企业的核心竞争力。
三、活动内容1. 活动主题设计:确定本次工程创新创优捧杯活动的主题,比如“创新改善、提升质量”,“技术创新、精益生产”,“项目管理创新、效率提升”等。
2. 奖项设置:设立一、二、三等奖和优秀奖,对获奖项目给予奖金和奖杯,并向获奖项目颁发荣誉证书。
3. 项目评审:组织专业评审团对参赛项目进行评审,确定获奖项目。
4. 风采展示:对获奖项目进行风采展示,向全员宣传展示获奖项目的创新成果。
5. 颁奖典礼:举办颁奖典礼,颁发奖杯、奖金和荣誉证书,表彰获奖项目和优秀团队。
6. 宣传推广:通过企业内刊、企业网站、企业微信等渠道进行宣传推广,宣传获奖项目和优秀团队的创新成果。
四、活动流程1. 策划准备阶段:确定活动目的、主题、奖项设置和活动流程,成立工作组,确定活动负责人和各项工作的责任人。
2. 征集参赛项目:向全员宣传活动内容和参赛要求,鼓励员工积极参与创新创优,征集参赛项目。
3. 项目评审阶段:组织专业评审团对参赛项目进行评审,初选出优秀项目,再进行终选,确定获奖项目。
4. 风采展示阶段:对获奖项目进行风采展示,向全员宣传展示获奖项目的创新成果。
创优夺杯措施
创优夺杯计划措施中北小区B地块写字楼工程作为我公司的一项重点工程,投入相当数量的技术物质力量,提出工程结构质量创优质,工程总体质量确保“西湖杯”,争创“钱江杯”的目标。
为确保实现工程结构创优夺杯,特制定如下措施。
本工程管理方针为:遵守法规、诚信敬业、精心施工、争创优质、安全生产、保护环境、不断改进、持续发展。
本工程管理目标为:确保合格工程,确保省级文明标化工地。
保障员工职业健康安全,杜绝重大伤亡事故、火灾事故发生率为0,一般事故频率2‰,让员工满意。
严格控制废水、废弃物、粉尘、噪声,做到文明施工,降低施工对环境的影响,让社会满意。
一、组织保证方面由于工程质量要求高、工期紧,为确保创优夺杯,公司派优秀的项目施工管理班子。
施工班组优先选用具有多次创优经验的施工班组参加本工程的建设,对每一现场操作人员严格把关,择优选用。
二、各分项工程创优措施1、钢筋工程创优措施(1)施工前钢筋翻样必须对施工顺序、操作方法和要求向操作人员详细交底,施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查,要特别注意一些复杂部位的钢筋位置、数量,并随时进行复核检查,梁柱结点严禁漏放环箍。
(2)钢筋的保护层厚度依设计图纸规定进行。
同一截面钢筋的接头数量符合规范要求。
(3)严格控制柱插筋的位置,避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符,柱钢筋绑扎前必须清理根部的水泥浆,清理干净后方可进行绑扎,并注意竖向钢筋的垂直度,不得在倾斜的情况下绑扎水平筋及箍筋。
柱的插筋上一个收小的箍,将插筋上部连成一片防止任意移位及弯曲。
(4)工程上的钢筋不得任意代换,根据实际情况确需调整时必须由技术部门与设计商量同意后方可实施,并办妥技术核定单。
(5)弯曲变形的钢筋必须矫正后才能使用,钢筋上的油污、泥浆要清除干净。
(6)钢筋搭接处,应在中心和两端用扎丝扎牢;梁主筋与箍筋的触点全部用扎丝扎牢,墙板、楼板双向受力不从心钢筋的相交点必须全部扎牢;上述非双向配置的钢筋相交点,除靠近外围两行钢筋的牙交点全部扎牢外,中间可按梅花形交错绑扎牢固。
浅谈施工企业如何进行创优夺杯
浅谈施工企业如何进行创优夺杯质量是企业的生命,是企业管理水平的一个重要标志。
加强施工现场科学管理,提高工程质量,不仅有助于企业树立良好的信誉,而且可降低项目成本。
随着我国加入WTO,市场经济体制日趋完善,施工企业的竞争已经进入企业品牌、企业信誉的竞争,在此残酷而又激烈市场竞争中,施工企业更需要注意产品质量的提高才会有更大发展。
由于工程本身有许多特殊因素,不可预见问题较多,故其创优夺杯困难更多。
那么,如何进行创优夺杯呢?要搞好工程创优,笔者认为要从以下几个方面入手一、选好创优工程项目工程规模要达到一定要求,一般工程要创优规模应是中型以上的工程;创优项目应是施工工期要求比较合理的,工程设计比较先进的工程;创优工程的建设单位创优意识要比较强,协调配合一致,工程所需资金比较到位。
二、组织强有力的项目班子,特别是要选好项目经理成立质量管理领导小组,健全质量保证体系网络,实行全员、全时段、全方位的质量控制。
项目要成立由技术负责人全面负责、质量部、技术部等职能部门负责人共同参加的创优良工程管理小组,并制订了相应的创优计划。
以他们为质量控制的最高领导层,责、权、利相对高于其他人员;项目经理、项目质监员和施工员为中间领导层;民建队或班组长为一般领导层与作业层,以形成金字塔型的质量保证体系网络。
其中项目经理要有丰富创优和类似工程的施工经验,要有强烈的创优和创新意识。
在施工班组及配属队伍选择时,要把创优能力作为重点考察内容。
项目部人员应具有良好的创优能力和意识,加之采取一定的经济措施,把创优成效与项目部每个人员经济收入相挂钩,才能使创优工作有组织保证。
要明确各自的岗位职责并加以贯彻落实,一级向一级负责,对工序质量进行全员、全时段、全过程的跟踪监控,使每道工序施工都在各责任人的监控之下进行,这样才能有效保证整个工程质量。
三、明确创优目标,制定详细的创优计划在创优目标明确后,根据相应的创优要求,制定一个详细创优的计划。
对每个分部分项、每个单元、每一个过程都要有具体的目标和措施。
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工程创优夺杯实施方案
(一)、创优保证体系
为了使总工程质量确保达到合格,必须把质量管理工作贯穿于施工全过程。
从市场调研、招投标、施工准备、施工过程、施工验收和交付使用后保修、用户回访每个环节都确保按公司质量体系正常运转,并按本公司要求,建立以下保证体系。
A、项目责任制
1、该工程实行项目经理负责制,项目经理对该工程施工质量负全面责任。
2、施工员对负责的分项、分部工程质量负责。
B、质量监督制度
1、项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制,包括供应时间、规格、质量和其它特殊要求。
2、材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强监督管理
3、施工班组对所施工的内容完工后必须作自检,并作好质量自检记录以及各种原始记录。
4、项目部质检员对该工程所有项目进行跟踪检查,并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。
对不合格达不到公司质量目标标准的要及时提出整改通知,重大质量问题及时报公司质安科。
5、公司质安科对该工程项目进行定期检查,对达不公司质量目
标标准的提出整改意见进行返工。
质安科及时对工程的技术资料进行审查,技术科监督创优方案。
6、对于工程项目的试压,运行调试及工程的初验、竣工验收,质安科派人实施监督,对于重大技术问题、质量问题由技术科协助解决。
C、施工人员上岗制度
1、所有施工技术人员必须参加上岗培训,并取得相应专业上岗证书。
2、担任该项目的施工员、项目经理出具相应的上岗证书。
(二)创优工程的技术管理制
1、严格把好审图关,对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出,以便顺利完工。
2、技术科会同项目部参加图纸预审和会审工作,并作好书面的图纸会审记录。
3、公司各级技术负责人逐级作好技术交底工作。
4、对于新标准、新规范的解释由公司技术科负责。
(三)创优工程的材料、设备管理制度
1、工程所有主材、以及设备,无论甲方供应,还是本公司购买,都应具备消防部门有关手续及进绍准用证,并要求消防主材必须三证齐全。
我们首先严格把好主材、配件、设备等原材料的质量关,因为它是创优工程的基础。
2、工程上所有主材应具有质量证明原始件或原始复印件,其数
据应符合有关标准。
3、对于工程用配件(如阀门等)、设备等除有说明书外,还要有合格证,以及有关性能测试报告。
4、各类设备到达现场开箱后,应根据装箱清单核查零部件,并检查外观、尺寸、型号是否符合图纸,开箱时应有施工人员在场,甲供设备应有甲方人员在场签字。
5、材料仓库对各类材料、配件、设备等分类、分规格堆放整齐。
6、材料保管员对入库的设备、材料应及时登记造册,并及时入、出库登记。
(四)创优工程资料管理制度
1、工程所用各类材料、设备、配件等有关资料由工地仓库保管登记、造册管理。
2、工程的各项施工记录:如隐蔽工程记录、试压记录、施工联系单、设备开箱记录等由施工人员收集、登记、造册。
3、单位工程的技术资料、竣工材料由项目经理负责汇总收集。
4、技术科将该工程按下列要求汇总上来,竣工资料审查后交质监站和有关单位。
(1)、施工组织设计或施工方案;
(2)、施工工程各项技术交底;
(3)、设计变更洽商记录;
(4)、隐蔽工程验收记录;
(5)、系统主要材料、设备和组件的合格证或现场检验报告;
(6)、系统试压、冲洗记录;
(7)、系统调试记录;
(8)、自检记录;
(9)、工程质量检验记录;
(10)、竣工验收记录;
(11)、竣工图;
(12)、施工总结。
E、创优工程的施工依据、
1、GB50261-96《自动喷水灭火系统施工及验收规范》;
2、GBJ302-88《建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准》;
3、《国标S1、S2、S3图集》。
4、GB242-82《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》。
5、CJJ/T29-98《建筑排水硬聚氯乙烯道器设计与施工验收规程》。
6、DB/TJ08-303-96《高层建筑排水硬聚氯乙烯道器设计与施工验收规程》。
7、DBJ/CT501-99《建筑给水聚丙烯管道(PP-R)工程技术规程》。
8、GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》。
9、JD20-JD50《建筑电气安装工程图集》。