仓储与配送ppt课件
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仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件
品进行保管、控制等的管理活动，也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
（1）仓库的选址与建设 （2）仓库机械作业的选择与配置 （3）仓库的业务管理 （4）仓库的库存管理 此外，仓库业务考核，新技术、新方法在 仓库管理中的运用，仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
（四）仓库的结构与布局
1.仓库的结构
（1）仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
29
第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
（2）堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
30
10
一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
11
一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
（1）物流企业对仓储管理的要求 （2）流通企业对物流管理的要求 （3）生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
（一）配送的概念 在经济合理区域范围内，根据用户要求，
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
23
第二节 仓库与配送中心概述
（二）仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
24
第二节 仓库与配送中心概述
25
第二节 仓库与配送中心概述
26
第二节 仓库与配送中心概述
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
（1）仓库的选址与建设 （2）仓库机械作业的选择与配置 （3）仓库的业务管理 （4）仓库的库存管理 此外，仓库业务考核，新技术、新方法在 仓库管理中的运用，仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
（四）仓库的结构与布局
1.仓库的结构
（1）仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
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第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
（2）堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
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一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
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一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
（1）物流企业对仓储管理的要求 （2）流通企业对物流管理的要求 （3）生产企业对仓储管理的要求
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二 配送概述
（一）配送的概念 在经济合理区域范围内，根据用户要求，
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
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第二节 仓库与配送中心概述
（二）仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
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第二节 仓库与配送中心概述
25
第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述
仓储与配送管理课件-鲜活易腐货物运输
鲜活易腐货物的概念
鲜活易腐货物：指在运输过程中，需要使 用特殊运输工具（保温车、保温集装箱、冷藏 集装箱、气调集装箱等），或者需要采取特殊 环境措施（冷藏、保温、加温、通风、上水等 ），以使储运环境保持适合货物需要的温度和 湿度，或创设活动物生存的必要条件，以防止 腐烂变质或病残死亡的货物。
4
鲜活易腐货物运输
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
鲜活易腐货物的分类
鲜活易腐货物分为易腐货物和活动物两大类。
冷冻
畜
未冷却 货物
鲜活易腐货物的储运方法
冷藏货物大致分为冷冻货物和低温货物两种。用冷藏法来储存和运输鲜活易
腐货物时，温度固然重要，但也要注意温度、湿度、通风和卫生。
货名
鱼
肉
冷却 鲜蛋
未冷却
鲜奶
运输温度/℃
－18～－15.0 －15.0～－10
－1～4 5～12 2～6
货名
苹果、梨（鳄梨除外） 食用油
瓜菜类
黄瓜、西葫芦等 冬瓜、丝瓜等
鲜活易腐货物运输
概述与重难点
鲜活易腐货物运输
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
职业功能：鲜活易腐货物运输
南瓜
运输温度/℃ 0～4
20 以下 7～10 9～13 3～6
7
鲜活易腐货物：指在运输过程中，需要使 用特殊运输工具（保温车、保温集装箱、冷藏 集装箱、气调集装箱等），或者需要采取特殊 环境措施（冷藏、保温、加温、通风、上水等 ），以使储运环境保持适合货物需要的温度和 湿度，或创设活动物生存的必要条件，以防止 腐烂变质或病残死亡的货物。
4
鲜活易腐货物运输
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
鲜活易腐货物的分类
鲜活易腐货物分为易腐货物和活动物两大类。
冷冻
畜
未冷却 货物
鲜活易腐货物的储运方法
冷藏货物大致分为冷冻货物和低温货物两种。用冷藏法来储存和运输鲜活易
腐货物时，温度固然重要，但也要注意温度、湿度、通风和卫生。
货名
鱼
肉
冷却 鲜蛋
未冷却
鲜奶
运输温度/℃
－18～－15.0 －15.0～－10
－1～4 5～12 2～6
货名
苹果、梨（鳄梨除外） 食用油
瓜菜类
黄瓜、西葫芦等 冬瓜、丝瓜等
鲜活易腐货物运输
概述与重难点
鲜活易腐货物运输
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
职业功能：鲜活易腐货物运输
南瓜
运输温度/℃ 0～4
20 以下 7～10 9～13 3～6
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仓储与配送实务第二版课件单元四
（四）装载技术滞后
由于装载技术的原因，造成不能装足吨位。
二、车辆积载原则
（一）轻重搭配的原则
车使货物重心下移，从 而保证运输安全。
（二）大小搭配原则
货物包装的尺寸有大有小，为了充分利用车 厢的内容积，可在同一层或上下层合理搭配不同尺 寸的货物，以减少箱内的空隙。
（三）车厢装载量计算涉及的公式
车辆容积利用率计算相关公式： 1．货箱体积（外部尺寸） 单个货箱体积（m3）=（货箱）长×宽×高 2．车厢内容积（内部尺寸） 车厢内容积（m3）=（车厢内）长×宽×高 3．车辆容积利用率 车辆容积利用率=实际装载货物的体积÷车厢有效容积 为了实现车厢内温度控制的要求，保证运输质量，车
厢内上方需预留出50 cm的空间。
单元小结
• 本单元重点介绍了车辆配载、积载的概念及原 则，车厢装载量的计算。在此基础上，通过单 元实训项目，进一步巩固学生对配载的原则和 注意事项，掌握车厢装载量的计算等重点内容 的掌握。
单元思考题
1．解释配载、积载的概念。 2．车辆积载中应该遵循的基本原则有哪些？ 3．装载与卸载对配送货物的性能有哪些影响？ 4．车厢装载量计算涉及的公式有哪些？ 5．请说明配载时应注意的事项。
长期以来，物流公司的员工都是凭经验给运输 工具进行配载，也能获取一定的效益。但这只是凭 经验而已，缺少科学有效地评估，无法判断是否已 经达到运输工具使用率的最大化、配载效益的最大 化。同时，这种经验对于新员工来说并不具备。能 否有个公式化的计算办法来让大家都会给运输工具 进行配载呢？其实很简单，在集货时一般都是以重 量或体积来计量货物的，这样就可以计算所集货物 密度的近似值，从而确定轻重货的配载比例。
• 积载是指对货物在运输工具上的配置与堆装方式做 出合理安排，即在配载的基础上根据装货清单确定 货物在各货仓、隔层仓或车辆配装的品种、数量及 堆码位置及正确的堆装工艺。配送中心服务的对象 是众多的客户和各种不同的货物品种，为了降低配 送运输成本，需要充分利用运输配送的资源，对货 物进行装车调配，优化处理，达到提高车辆在容积 和载货两方面的装载效率，进而提高车辆运能运力 的利用率，降低配送运输成本，这就是积载。
由于装载技术的原因，造成不能装足吨位。
二、车辆积载原则
（一）轻重搭配的原则
车使货物重心下移，从 而保证运输安全。
（二）大小搭配原则
货物包装的尺寸有大有小，为了充分利用车 厢的内容积，可在同一层或上下层合理搭配不同尺 寸的货物，以减少箱内的空隙。
（三）车厢装载量计算涉及的公式
车辆容积利用率计算相关公式： 1．货箱体积（外部尺寸） 单个货箱体积（m3）=（货箱）长×宽×高 2．车厢内容积（内部尺寸） 车厢内容积（m3）=（车厢内）长×宽×高 3．车辆容积利用率 车辆容积利用率=实际装载货物的体积÷车厢有效容积 为了实现车厢内温度控制的要求，保证运输质量，车
厢内上方需预留出50 cm的空间。
单元小结
• 本单元重点介绍了车辆配载、积载的概念及原 则，车厢装载量的计算。在此基础上，通过单 元实训项目，进一步巩固学生对配载的原则和 注意事项，掌握车厢装载量的计算等重点内容 的掌握。
单元思考题
1．解释配载、积载的概念。 2．车辆积载中应该遵循的基本原则有哪些？ 3．装载与卸载对配送货物的性能有哪些影响？ 4．车厢装载量计算涉及的公式有哪些？ 5．请说明配载时应注意的事项。
长期以来，物流公司的员工都是凭经验给运输 工具进行配载，也能获取一定的效益。但这只是凭 经验而已，缺少科学有效地评估，无法判断是否已 经达到运输工具使用率的最大化、配载效益的最大 化。同时，这种经验对于新员工来说并不具备。能 否有个公式化的计算办法来让大家都会给运输工具 进行配载呢？其实很简单，在集货时一般都是以重 量或体积来计量货物的，这样就可以计算所集货物 密度的近似值，从而确定轻重货的配载比例。
• 积载是指对货物在运输工具上的配置与堆装方式做 出合理安排，即在配载的基础上根据装货清单确定 货物在各货仓、隔层仓或车辆配装的品种、数量及 堆码位置及正确的堆装工艺。配送中心服务的对象 是众多的客户和各种不同的货物品种，为了降低配 送运输成本，需要充分利用运输配送的资源，对货 物进行装车调配，优化处理，达到提高车辆在容积 和载货两方面的装载效率，进而提高车辆运能运力 的利用率，降低配送运输成本，这就是积载。
仓储与配送管理课件(完整版)
1．集装箱货场 （1）中转箱应布置在交通方便处 （2）周转和维修箱区应布置在作业区外围， 靠近维修车间一侧 （3）合理布置箱位。 （4）合理利用和选择装卸机械和起重运输设备 （5）场内要有一定的坡度， 以利于排水 （6）堆场场地必须耐用， 应根据堆场层数进行设计
和处理。
2020/12/12
（1）杂货是指直接以货物包装形式进行流通的货物 （2）杂货的杂性使得杂货的装卸、 堆垛作业效率极低， 而且需要较大的作业
以及 “仓库职能 ”等因 素 所 决 定 的
（3）库内的通道
由卡车是否出入库内， 所用叉车的种 类、 尺寸、 台数、 出入库次数， 保管
货物尺寸大小所决定
通道应延伸至每一个货位， 使每一个 货位都可以直接进行作业， 通道需要
路面平整和平直， 减少转弯和交叉
2020/12/12
库房内的立柱是出入库作业的障碍， 会导致保管效率低下， 因而立柱
2020/12/12
货架是指用支架、 隔板或托架组成的立体储存货物的设施。 一、 货架的种类 1．层架
层架由立柱、 横梁和层板构成， 层间用于存放货物。 层架结构简单 适用性强， 有利于提高空间利用率。
2020/12/12
2.
托盘货架专门用于存放堆码在托盘上的货物， 其结构简单 课调整组合， 安装简易， 费用 经济， 出入库不受先后顺序的 限制， 储物形态为托盘装载货 物， 配合升降式叉车存取。
轻。 5 .有利于开展托盘成组运输和集装箱运输。 6 . 采用高门架叉车，能提高仓库容积利用率。
2020/12/12
1. 定义： 托盘是指用于集装、 堆放货物以便于装卸货物搬运和运输的水平平台 装置。 其主要特点是装卸速度快、 货损货差少。
2 .托盘的使用方法 （1）托盘联运
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
仓储物流配送方案 ppt课件
3、各车间岗位无明确的物料暂存区域，由于生产进度的不确定导致制备区域经常出现物料的堆积，占用人行 通道、消防通道。由于区域的缺失目前造成了部分物料例如流量计、齿轮泵、钣金件需要时时配送，占用叉车 资源及配送资源，特种设备及专业人员需求增加。 420、20/总12/装27 上线计划调整频繁，未形成固定的上线规律及要求，现场堆积物料不使用，使用物料紧急找。 7
2020/12/27
5
Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开 成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调 至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领 料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
2020/12/27
பைடு நூலகம்14
Part2 厂区物流配送方案及步骤 工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照 计划排产顺序顺次
上线
2020/12/27
15
Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
2020/12/27
16
Part2 厂区物流配送方案及步骤
2020/12/27
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Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开 成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调 至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领 料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
2020/12/27
பைடு நூலகம்14
Part2 厂区物流配送方案及步骤 工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照 计划排产顺序顺次
上线
2020/12/27
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
2020/12/27
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
仓储与配送概述培训课件(ppt 62张)
四、仓储的分类
（2）营业仓储（第三方仓储或合同仓储）： 仓储经营者以其拥有的仓储设备，向社会提供商 业性仓储服务的仓储行为。 特点：仓储经营者与存货人通过订立仓储合 同的方式建立仓储关系，并且依合同约定提供仓 储服务和收取仓储费用。其目的是在仓储活动中 获得经济利益，实现经营利润最大化。营业仓储 一般规模较大、数量众多、专业水平高，设施较 为先进。
三、仓储的作用
2、仓储的负作用
1）固定费用和可变费用支出。
2）机会损失。 3）陈旧损失与跌价损失。 4）保险费支出。 上述各项费用支出都是降低企业效益的因素，再 加上在企业全部运营中，仓储对流动资金的占用达 到40%—70%高比例，有的企业库存在某段时间 甚至占用了全部流动资金，使企业无法正常运转。
五、仓储业
仓储业是指从事仓储活动的经营企业的总 称。我国的仓储业具有以下特点： 1）条块分割，具有明显部门仓储业特征 2）仓库众多，但是布局不合理 3）仓储存量巨大，但管理水平较低 4）仓库、设备简陋，技术水平差别极大 5）仓储管理法规不够健全
五、仓储业
仓储业发展的方向 1）仓储经营社会化、主体化、功能专 业化 2）仓储标准化 3）仓储机械化、自动化、 4）仓储信息化、信息网络化 5）仓储管理科学化
四、仓储的分类
（3）公共仓储：是公用事业的配套服务设施， 如为车站、码头提供仓储配套服务的仓储，其 运作的主要目的是保证车站、码头的货物周转。 特点：具有内部服务的性质，处于从属地位。 但对于存货人而言，公共仓储也适用于营业仓 储关系，只是不独立订立仓储合同，而是将代 理储存关系列在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业合同或运输合同之中。
一、配送的含义和特征
对配送概念的理解： 1）配送是最终的资源配置，属于经济体制 的一种形式，最接近顾客。 2）配送的主要经济活动是现代送货，与一 般送货不同，是一种“中转”形式，是“配” 和“送”的有机结合。 3）以客户要求为出发点，配送是从客户利 益出发、按客户要求进行的一种活动。
物流配送与仓储管理优化PPT
仓储管理系统：实现库存管理、订单处理、货物追踪等功 能
条形码技术：提高货物识别和分拣效率
RFID技术：实现货物实时追踪和监控
自动化立体仓库：提高存储空间利用率和货物存取效率
云计算和大数据技术：优化库存管理和物流配送路径规划
人工智能和机器人技术：提高仓储自动化水平和工作效率
物流配送与仓储管理信息系统的整合：将多个信息系统整合在一起，实现 信息共享和协同工作
• a. 引入自动化仓储设备，如自动分拣系统、自动存储系统等 • b. 优化仓库布局，提高空间利用率 • c. 采用先进的库存管理策略，如经济批量订购、实时库存监控等 • d. 加强员工培训，提高工作效率
• 优化效果：仓储效率提高30%，成本降低20%
案例二：京东的仓储管理优 化
案例一：亚马逊的物流配送 优化
Hale Waihona Puke 优化配送路线：减少配送距离，降低油耗成本 采用先进的物流技术：如GPS定位、RFID技术等，提高配送效率 合理安排配送时间：避开高峰时段，减少交通拥堵 提高配送人员素质：加强培训，提高配送人员的服务水平和效率
优化配送路线： 减少配送时间， 提高效率
采用先进的配送 技术：如无人机、 自动驾驶车辆等
问题描述：配送效率低，成本 高
优化措施：采用智能调度系统， 优化配送路径
效果评估：配送效率提升30%， 成本降低20%
• 企业背景：某大型电商企业，拥有大量库存和复杂的仓储管理系统
• 优化目标：提高仓储效率，降低成本
• 优化措施： a. 引入自动化仓储设备，如自动分拣系统、自动存储系统等 b. 优化仓库布局，提高空间利用率 c. 采用先进的库存管理策略，如经济批量订 购、实时库存监控等 d. 加强员工培训，提高工作效率
仓储与配送管理实务课件
日复一日的努力只为成就美好的明天 。00:12:3500:12:3500:12Friday, December 04, 2020
安全放在第一位，防微杜渐。20.12.420.12.400:12:3500:12:35December 4, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月4日上 午12时 12分20.12.420.12.4
2.5.3 仓库平面布局
2. 仓库总平面布置的程序
货场
货场
货场
货场
仓库
仓库
仓库
设备 场地
维修间仓库仓库 Nhomakorabea仓库
地磅 大 门
办公楼
2.5.3 仓库平面布局
(1) 做好充足的准备工作 (2) 确定关键设施的位置 (3) 确定工作区域和面积 (4) 设计主、次要通道 (5) 单体设计 (6) 辅助和辅助装置的设置 (7) 确认实施
2.5.2 仓库的选址
3. 仓库选址的方法 (1) 优缺点比较法 (2) 加权因素法 (3) 因次分析法 (4) 重心法
2.5.3 仓库平面布局
1. 仓库内部场所平面布局要求 (1) 要适应仓储企业生产流程，有利于仓储
企业生产正常进行 (2) 有利于提高仓储经济效益 (3) 有利于保证安全生产和文明生产
素质。
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.420.12.4Fri day, December 04, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:12:3500:12:3500:1212/4/2020 12:12:35 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20.12.400:12:3500:12Dec -204-D ec-20
2.5.4 仓库立体布局
《仓储与配送实务》电子课件示例
仓储的分类
总结词
介绍仓储的分类方式
详细描述
根据不同的分类标准，仓储可以分为不同的类型。例如，按所储存物品的种类可以分为农产品仓库、工业品仓库 和特种仓库；按仓库的设备条件可以分为普通仓库、简易仓库和自动化仓库；按经营方式可以分为营业仓库、自 用仓库和军事仓库。
仓储在现代物流中的地位
总结词
阐述仓储在现代物流中的地位和作用
详细描述
在现代物流中，仓储扮演着重要的角色。它是物流过程中的重要环节，能够有效 地调节供需、保障生产、促进销售，同时还能降低物流成本和提高物流效率。因 此，合理规划和运营仓储是现代物流发展的关键。
02
CATALOGUE
仓储设施与设备
仓库的类型
通用仓库
用于存储各种类型的货 物，包括原材料、半成
品和成品。
升降平台
用于将货物从一处搬运到另一 处，特别是在有限的空间内。
分拣设备
自动分拣系统
利用条形码或RFID技术，自动识别货物信息 并分拣至指定位置。
智能拣选系统
利用人工智能和机器学习技术，预测货物需 求并进行智能拣选。
电子标签辅助拣选系统
通过电子标签显示货物信息，人工拣选后将 货物送至指定位置。
手动分拣工具
对货物信息进行收集、处理和反馈，提高物流效率。
05
CATALOGUE
配送作业流程
订单处理
订单处理
是指根据客户的需求，将订单信息录入系统并进行核对，确保订 单信息的准确性。
订单分类
根据客户的需求和订单类型，将订单进行分类，以便后续的拣货 和配送作业。
订单优先级
根据订单的紧急程度和客户的重要性，确定订单的优先级，确保 高优先级的订单能够优先处理。
《仓储与配送实务》课件
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2-1 仓库布臵概述
仓库布臵流程
说明
业务流程分析 区域动线分析 区域面积计算
常见物流中心的区域类型包括：功 能区域、暂存区、存储区、通道、办公
区等；区域面积的计算方法一般采用 EIQ分析法，同时要结合物流中心的货 物属性、存储方式、未来业务成长等共 同确定物流中心所需区域面积的大小
定量分析法
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地址式
• 利用保管 区域中的 现成参考 单位，例 如建筑物 栋、区段、 排，行、 层、格等
坐标式
• 利用空间 概念来编 排储位的 方式，此 种编排方 式由于其 对每个储 位定位切 割细小，
在管理上 比较复杂
A区、B区
食品区、 日用品区
排、列、 层、位。
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排、列、 层、深。
1-4仓库储位管理
储位管理原则
2-2 仓库布臵方法
区域动线分析
返品 处理
区
货架存储区
拆零区
流通加 工区
入库暂存区
分货区 集货区 出库暂存区
进货 入库月台
办公室
出货 出库月台
办公室
U型动线
进 进 托盘货架区
货货
月暂 台存
区
拆 分 集出 出 零 货 货货 货 区 区 区暂 月
存台 区
进货 办公室
流通 加工
区
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1-5堆码技术
常见堆码方式 散堆法 货架堆码法 堆垛法
类型
五五堆放法，包括五五成行、五五成堆、五五 成层、五五成串和五五成方等
六号定位法(库号、仓位号、货架号、层号、 订单号、货物编号）
重叠式
纵横交错式
俯仰相间式
压缝式
通风式
栽柱式
仓库管理与物料配送课件
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五、仓管部岗位职责
岗位名称：仓管部统计
所属部门：仓管部
编号：
直接上级
仓管部主管
直接下级
职责概述
仓库账务的管理
职责措述
1.负责仓库材料入库、退货及委外加工的统计和帐务管理工作；2.负责仓管员所有进、出单据的收集并上交财务；3.负责物料单价的审核； 4.根据ERP系统定期和不定期对仓库账目和实物进行抽查并向部门经理反映 ； 5．保证所统计帐物数据的准确、及时，并要求与仓管员账物数据一致 ；6.向财务部门提供成本核算资料及各类报表的统计工作；7.协助部门经理对仓管员盘点的监控；8.服从安排，接受培训，努力提高工作水平和工作责任心；9.记录问题，及时向部门经理反映。
工作宗旨：所有工作均以围绕生产来开展，以满足生产需求，提升生产各项指标为使命。
工作要求：在平凡的岗位创造不平凡的业绩。
管理理念
三、仓储管理理念
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四、仓储管理业务流程
接运与交接
接收准备
审核凭证
监卸
合格
不合格
拒收
待处理
待检
验收
外观质量检验
数量验收
送检
不合格隔离
不合格
储存
办理入库手续
记帐
立卡
系统维护
货位规划
分类堆码
品质维护
盘点检查
出库
出库准备
审核凭证
备料
包装
复核
点交
合格
入库阶段
储存阶段
出库阶段
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五、仓管部岗位职责
岗位名称：仓管部主管
所属部门：物流中心
编号：
直接上级
物流经理/仓管部经理
直接下级
本部门各组长、仓管员、物料员
仓储配送ppt课件
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3、仓库人力、物力资源
• 仓库管理人员在安排接货时，还要考虑仓库作 业人员及设施的工作效率，确保货物接到仓库 后有暂时存放的地点，有相应的人力及物力对 其进行装卸、检验及入库作业(见下表）。
1.3 货物验收
• 仓库工作人员在收到商品后，要依据自己掌握 的商品验收知识对商品的数量与质量进行验 收，，从而为货物的储存保管打下良好的基础。 凡商品进入仓库储存，必须经过检查验收，只 有验收后的商品，方可入库保管。
确定验收入库时存放货位，计算和准备堆码材料
• 5设备准备
大批量商品和有些特殊商品的验收则要申请调 用相应设备
1.3.2 核对单证
• 做到证证核对、物证斤、检尺求积
➢ 质量检验
外观检验、尺寸检验、理化检验
➢ 包装检验
检查产品外部包转是否受损，是否符合产品的相关标准
1.2.2 安排接货人员与设备
1、商品的紧急程度
3、仓库人力、物力资源
1、商品的紧急程度
• 优先安排接货：生产急需、周转速度快、库 存量已经很少的商品。
• 暂缓安排接货：周转速度慢、库存量较多、 不是很紧急的商品。
2、商品在承运单位的保存期限
• 承运单位发出接运通知后，在一定时期（铁路运输一般为 天3 ，
公路运输一般为
天5 ）内，可以商品进行免费保存。
• 仓库管理人员在安排接货时间时，可以根据承运单位免费保管 期的长度及超过免费保管期后存储费用，合理安排接货时间。
1.2.3 处理接货差错
• 在接货过程中，有可能会遇到错发、 混装、漏装、丢失、损坏、受潮和污 损等差错。面对这些情况，仓库管理 人员要先确定差错差生的原因，在要 求责任单位做出合理赔偿。
仓储与配送管理(第二版)课件：货物出库作业方案设计
拣选单
拣选单
拣选单
拣选单
拣选 拣选 货物1 货物2
拣选 拣选 货物3 货物4
拣选 拣选 货物5 货物1
拣选 拣选 货物2 货物3
出库复核单
出库复核单
出库复核单
出库复核单
—8—
货物出库作业方案
六、出库分配计划编制
依据拣货方式和拣货策略，编制详细的出库分配计划，明确存储区即立库货架区和托盘货架区的出库量，以及
过渡页
Transition Page
—2—
货物出库作业方案
出库作业方案内容结构
主要包括如下六个方面： ➢订单有效性分析； ➢库存分析与处理 ➢客户优先权分析； ➢拣选方式的选择； ➢拣选策略的制定 ➢出库分配计划编制。
—3—
货物出库作业方案
一、订单有效性分析
根据客户订单及客户档案相关信息，判断客户订单是否有效，当累计应收账款大于信用额度时，订单无效。 客户名称
出库总 需求量
存储区库存量 存储区库区 库存量
拣货区库存量 拣货区库区 库存量
库存是 否足够
—5—
货物出库作业方案
三、客户优先权分析
客户优先权用于区别配送中心不同客户的优先等级，通常可根据客户档案信息中的客户类型等评价指标及其得 分进行加权求和，从而得到每个客户的综合得分，综合得分越高，客户优先权等级越高。
客户名称 客户类型（0.2） 客户级别（0.3） 忠诚度（0.2） 满意度（0.1） 信用额度（0.2）
合计 客户优先权等级
—6—
货物出库作业方案
四、拣货方式的选择
根据有效订单及库存分析等相关信息，判断出库订单是否需要进行合并拣选，如果需要合并拣选，则应判断是
全部合并还是部分合并，并说明理由。在此基础上确定拣货作业方式是播种式，还是摘果式。
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中小企业仓库设计的基本原则是：
使用高效的物料搬运设备及规范的 操作流程；编制有效的存储设计方 案；尽量减少通道所占的空间；充
分利用仓库的堆放能力。
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合理规划
工厂原仓库布局：
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提出的修改建议：
1、仓库一层： A、部分设立半永久性存储区：用于存放不经常使
用的主料； B、拣货区：用于存储消耗快、进货频繁的的主料
仓储和配送
仓库储位管理
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案例思考题：
1. 该厂仓库布局存在哪些问题？对仓库布 局进行合理规划。 2. 帮助库管员设计一层的最有效地行走路 线。
围绕案例（案例见附件）进行讨论，主要运用配送中心内部规划理 论，分析案例中仓库布局中存在的问题，并设计优化仓库布局（需 要制图），并说明优化布局后的合理性（说明具体解决了什么问 题）。
周转率大的半永久存储区
周转率大的拣货 区
周转率大的拣货 区
出入口
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收货区 发货区
货梯
站台
工作人员可以在收货区收获了之后，直 接将其进行分类，放入储存区。将销售 量大的货物以及重量大的货物置于仓库
的最外围，便于出货； 工作人员可以在储存区挑选货物，挑完
后要进到出货区，继而发货
.
Thank You
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仓库布局存在的问题
1. A厂采用将存储区与拣货区混合起用的布局方法，给 仓管员及该厂的生产带来了诸多问题和不便。
2. 储存费用高，A厂在确定所需要的仓库空间类型的时 候，对于本厂整体工作流程的需要并未充分考虑。 该厂仓库的物料始终处于不断地变化之中，由于物 料消耗速度不同，导致置于托盘上的物料高度参差 不齐，很多物料的堆垛高不足1m，严重地浪费了存 储空间。 3. 托盘尺寸没有统一标准
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； C、大多部分用于暂时存储货物。
2、仓库二层： A、设置不良品隔离区（区分不良品和正常品）： 用于存放不合格原材料，不能与正常物料混放在
一起； B、在不太接触的地方设置半永久存储区（存放流
通量很低的物料）； C、拣货区：方便仓管员快递拣货
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帮助库管员设计一层的最有效地行走路线：
半永久存储区 拣货区 拣货区
4. 物料没有合理规划，导致托盘严重浪费
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存在的问题：
5、没有考虑工厂整体工作流程的需要，不能很好利 用存储空间，效率不高。（该厂采用订单驱动的 生产模式，产品品种多、批量小，所需的原材料 品质要求高、种类繁杂，对仓库的利用程度高， 仓库的日吞吐量也较大。）
分析：由于仓库的日吞吐量较大，而且品种多，所以 物料变化快，消耗速度也不同，导致托盘上的物 料高度参差不齐，很多物料的堆垛高不足1m， 严重地浪费了存储空间。仓管员和领料员还是停 留在以找到物料为目的的阶段，未关注合理设计 行走时间、行走路程及提高工作效率等问题。
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仓储布局设计的两种典型方法：
1、若仓库周转率低，要首先考虑仓库存储区， 并尽可能有效利用整个存储空间。存储区的货 位可以又宽又深，堆码高度可达天花板或货物 稳定摆放所允许的范围内，货位间的通道可以
很狭窄。 2、拣货区设计：当货物入库时的单位大于出 闸时的单位时，拣货区即为仓库布局的主要考 虑因素，要根据存储货位在仓库里的主要功能 来进行。拣货货位要比存储货位少，常只有两 个托盘那么深，或货架大小只有储藏区储货架 的一半，拣货区堆的高度以工人方便可及的高 度为宜。在拣货区内，可将同一种供货商或者 同一客户的物品集中存放，方便分拣配货作业。
中小企业仓库设计的基本原则是：
使用高效的物料搬运设备及规范的 操作流程；编制有效的存储设计方 案；尽量减少通道所占的空间；充
分利用仓库的堆放能力。
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合理规划
工厂原仓库布局：
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提出的修改建议：
1、仓库一层： A、部分设立半永久性存储区：用于存放不经常使
用的主料； B、拣货区：用于存储消耗快、进货频繁的的主料
仓储和配送
仓库储位管理
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案例思考题：
1. 该厂仓库布局存在哪些问题？对仓库布 局进行合理规划。 2. 帮助库管员设计一层的最有效地行走路 线。
围绕案例（案例见附件）进行讨论，主要运用配送中心内部规划理 论，分析案例中仓库布局中存在的问题，并设计优化仓库布局（需 要制图），并说明优化布局后的合理性（说明具体解决了什么问 题）。
周转率大的半永久存储区
周转率大的拣货 区
周转率大的拣货 区
出入口
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收货区 发货区
货梯
站台
工作人员可以在收货区收获了之后，直 接将其进行分类，放入储存区。将销售 量大的货物以及重量大的货物置于仓库
的最外围，便于出货； 工作人员可以在储存区挑选货物，挑完
后要进到出货区，继而发货
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Thank You
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仓库布局存在的问题
1. A厂采用将存储区与拣货区混合起用的布局方法，给 仓管员及该厂的生产带来了诸多问题和不便。
2. 储存费用高，A厂在确定所需要的仓库空间类型的时 候，对于本厂整体工作流程的需要并未充分考虑。 该厂仓库的物料始终处于不断地变化之中，由于物 料消耗速度不同，导致置于托盘上的物料高度参差 不齐，很多物料的堆垛高不足1m，严重地浪费了存 储空间。 3. 托盘尺寸没有统一标准
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； C、大多部分用于暂时存储货物。
2、仓库二层： A、设置不良品隔离区（区分不良品和正常品）： 用于存放不合格原材料，不能与正常物料混放在
一起； B、在不太接触的地方设置半永久存储区（存放流
通量很低的物料）； C、拣货区：方便仓管员快递拣货
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帮助库管员设计一层的最有效地行走路线：
半永久存储区 拣货区 拣货区
4. 物料没有合理规划，导致托盘严重浪费
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存在的问题：
5、没有考虑工厂整体工作流程的需要，不能很好利 用存储空间，效率不高。（该厂采用订单驱动的 生产模式，产品品种多、批量小，所需的原材料 品质要求高、种类繁杂，对仓库的利用程度高， 仓库的日吞吐量也较大。）
分析：由于仓库的日吞吐量较大，而且品种多，所以 物料变化快，消耗速度也不同，导致托盘上的物 料高度参差不齐，很多物料的堆垛高不足1m， 严重地浪费了存储空间。仓管员和领料员还是停 留在以找到物料为目的的阶段，未关注合理设计 行走时间、行走路程及提高工作效率等问题。
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仓储布局设计的两种典型方法：
1、若仓库周转率低，要首先考虑仓库存储区， 并尽可能有效利用整个存储空间。存储区的货 位可以又宽又深，堆码高度可达天花板或货物 稳定摆放所允许的范围内，货位间的通道可以
很狭窄。 2、拣货区设计：当货物入库时的单位大于出 闸时的单位时，拣货区即为仓库布局的主要考 虑因素，要根据存储货位在仓库里的主要功能 来进行。拣货货位要比存储货位少，常只有两 个托盘那么深，或货架大小只有储藏区储货架 的一半，拣货区堆的高度以工人方便可及的高 度为宜。在拣货区内，可将同一种供货商或者 同一客户的物品集中存放，方便分拣配货作业。