施工单位存在的问题

施工单位物资管理存在的问题及对策分析

施工单位物资管理存在的问题及对策分析随着建筑行业市场竞争日益激烈，要在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜，施工单位已开始着手内部挖潜、探究新的途径以达到提高企业效益的目的。

据调查，建筑所需的物资成本占到工程总成本的60%—70%，如果能够降低物资采购成本和物资管理成本，就能形成“第三利润源泉”，从而有效地提高企业效益。

因此，物资管理在施工企业中越来越受到重视，如何有效地加强物资管理已经成为施工单位关注的焦点。

一、施工单位物资管理存在的问题1、物资采购管理制度不完善（1）采购缺乏计划性与规模性一般情况下，符合招投标的施工物资及大型设备应以工程部门提供的需求计划为基础，编制物资采购计划，采取招投标方式来采购。

但在实际中，却经常出现需求计划临时变动，临时物料调配，物料急要，时间紧迫，往往难以做到按照招投标程序合理经济采购。

究其根本原因还是在于施工部门与物资管理部门没有做好安排，计划性差，缺乏准确性。

（2）采购询价不合理没有深入市场调研，致使采购部门对市场物资的供应管道、市场价格了解不够，轻信供方价格最低承诺。

采购部门与之有关系的供货商采购物资或招标采购中投标单位，通过不正当手段中标，致使采购价格偏高、采购单位缺乏科学有效的管理制度来监督采购流程中的价格，分工不明确，从开始到完成都是同一个人或同一组人，缺乏第三方的监督管控，从而导致采购者与供应商暗地里勾结，从中谋求私利的行为。

按要求，采购部门应至少向三家进行询价对比，选择性价比高的商家，而大多时候采购部门没有做到，而直接向某家供应商询价后就下订单。

2、供应商管理不规范对所选供应商也没有进行详细的调查了解，更没有建立一张长期稳定的关系网来保障双方的利益，导致供应商的货源质量不统一，大大影响了物资管理的进一步开展，也增加了整个施工项目的成本。

对供应商监督力不足，缺乏对合作供货商的综合评价。

很少有施工单位与供货商之间建立长期合作关系，他们之间多为短期合作关系，彼此间均只考虑自身利益最大化，缺乏战略合作意识。

建筑施工单位结算管理存在的问题及解决措施

建筑施工单位结算管理存在的问题及解决措施建筑施工单位结算管理是建设工程中的重要环节，涉及到项目资金的支出和收入，因此管理工作十分关键。

然而，在实际操作中，建筑施工单位结算管理存在着一些问题，例如：
一、不合理的结算方式
有些建筑施工单位采用的结算方式不合理，例如采用现金结算，无法保证资金的安全性和准确性；或者采用全额结算，导致工程进度受到影响，费用支出也相对较高。

二、缺乏有效的监管机制
建筑施工单位结算管理缺乏有效的监管机制，导致一些企业存在虚假结算、滥用资金等违规行为。

同时，监管机构的执法力度不够强劲，对违规行为处罚力度不够。

三、缺少专业的结算人员
一些企业缺乏专业的结算人员，导致结算工作的准确性和及时性受到影响。

同时，一些企业也没有进行规范的结算培训，导致结算人员对相关法律法规和规范性文件不够了解。

为了解决上述问题，建筑施工单位可以采取以下措施：
一、合理选取结算方式
建筑施工单位应该根据工程实际情况和资金安全性要求，选取合理的结算方式，例如银行转账或部分结算等。

二、建立有效的监管机制
建筑施工单位应该建立完善的内部监管制度，明确结算流程和责
任分工，并加强与相关监管机构的沟通和协调，加大违规行为的处罚力度。

三、加强结算人员培训
建筑施工单位应该加强结算人员的专业培训，提高其法律法规和规范性文件的理解和操作能力，同时加强内部的结算管理，保证结算工作的准确性和及时性。

综上所述，建筑施工单位结算管理存在的问题需要引起重视，只有采取有效的措施，才能确保项目资金的安全和合理使用。

工程施工过程问题

工程施工过程问题一、物资供应不足在工程施工过程中，物资供应不足是一个很常见的问题。

有时候供应商的生产能力不够，导致物资供应不及时；有时候物资的质量有问题，不能满足工程需求。

这时我们需要及时与供应商沟通，要求其加快生产进度或者更换供应商。

同时，对于质量有问题的物资，我们应该立即停止使用，并要求供应商进行退换货。

另外，我们也可以考虑与其他供应商合作，以确保物资的及时供应。

在选择供应商时，我们还应该注重质量和信誉，而不仅仅是价格。

二、人员配备不足工程施工需要大量的人力资源，如果人员配备不足，将严重影响工程进度。

有时候人员流动性大，导致缺乏稳定的施工队伍；有时候施工单位未按时增加人员配备，使得施工无法按时完成。

这时我们需要及时与施工单位沟通，要求其提供足够的人力资源。

同时，我们也可以考虑招聘临时工人或者与其他施工单位合作，以填补人员配备不足的问题。

另外，我们还应该注重对施工人员的培训和考核，确保他们具有足够的技术和素质，以保障工程质量。

三、施工进度延迟施工进度延迟是一个比较常见的问题，有时候是因为施工单位的管理不力，有时候是因为自然因素或者其他不可抗力的原因。

延迟施工会造成工程周期延长，增加工程成本，甚至可能影响整个工程的预算。

在面对施工进度延迟的问题时，我们需要及时与相关方沟通，找出延迟的原因，并制定相应的改进措施。

有时候我们可以调整施工计划，加班加点以缩短工期；有时候我们也可以增加人员配备或者调整工艺流程，以提高施工效率。

另外，我们还需要加强对施工单位的监督和管理，确保其按时按质完成施工任务，以减少施工进度延迟的风险。

综上所述，工程施工过程中常常会遇到各种问题，如物资供应不足、人员配备不足、施工进度延迟等等。

这些问题可能会对工程进度和质量造成影响，所以及时解决这些问题是非常重要的。

只有通过合理的沟通和协调，以及加强对施工单位的监督和管理，我们才能有效应对各种问题，确保工程顺利进行。

建筑施工安全存在问题

建筑施工安全存在问题
建筑施工中存在的安全问题十分严重，需要引起我们的高度重视。

首先，工地的周边区域没有进行有效的隔离和警示措施，导致行人和车辆容易进入施工现场，增加了意外事故的发生概率。

其次，施工期间缺乏有效的安全培训和指导，导致工人对施工操作流程和安全要求缺乏了解，增加了施工事故的风险。

此外，施工现场的临时设施建设不完善，如临时电源线路的敷设不规范、脚手架搭建不稳固等问题严重，极易引发电击、坠落等事故。

另外，施工材料存放和运输不合理，杂乱堆放和未固定的材料容易造成物体滑落伤人。

除此之外，高温天气下，缺乏适当的防暑措施，工人易出现中暑和心脑血管病发等情况。

因此，为了保障施工工人的生命安全和健康，我们需加强施工安全管理，加强培训和指导，完善施工现场的安全设施和措施，提高安全意识，在施工过程中做好各项安全措施的落实，确保施工现场的安全和稳定运行。

施工现场存在的问题汇总

施工现场存在的问题汇总第一篇：施工现场存在的问题汇总施工现场存在的问题汇总一、参建单位质量安全行为方面1.对监理企业发出的整改通知拒不执行;2.关键岗位管理人员履职不到位;3.未严格执行工序报验制度;4.工程在进行重要节点验收时，勘察、设计单位项目负责人不到场;5.未严格实行材料进场报验制度、现场使用的材料与设计不符、项目无设备进场报验单。

6.未履行企业定期检查制度和项目部例检制度。

检查记录与现场实际明显不符;7.项目管理人员名单未经公司审批;8.施工企业存在经公司审批的项目管理人员名单与实际不符的现象，特别是区外企业，项目管理人员名单未经入桂备案的现象突出。

管理人员变更手续不全.9.工程资料与工程进度不同步;10.未执行工地例会制度;11.施工组织设计和专项施工方案无针对性12.施工现场未执行《建筑施工模板及作业平台钢管支架构造安全技术规范》（DB45/T618-2009）13.分项分部工程验收不严。

一是验收组人员资格不符；二是验收走过场，现场实际与验收记录不符；三是验收时不检查质量保证资料；四是违反验收程序，前道工序未验收即已进入下道工序。

14.无施工许可证 15.施工图未经审查16.未在现场公示项目部人员名单、照片和签名样式等17.未认真执行保障性安居工程质量安全公开承诺制度。

18.未建立安全生产责任制 19.未按规定配备专职安全员20.施工组织设计、专项方案未经审批或无针对性21.未采取书面安全技术交底或交底内容不全面或交底未履行签字手续22.新入场工人未进行三级安全教育和考核23.监理项目部从业人员无公司任命授权文件，24.监理人员履职不到位；25.现场监理工作由监理员操控；监理资料由监理员越权代签字；26.总监未认真组织编制监理规划，监理规划和监理实施细则使用通用版本，无针对性；27.总监未认真审查施工单位的施工方案；28.总监不主持召开工地例会。

29.监理企业未履行定期检查制度和项目监理机构不按要求开展周检。

建筑工程安全监督存在的问题及对策

建筑工程安全监督存在的问题及对策随着城市建设的不断扩张和基础设施建设的加速推进，建筑工程安全监督成为了一项至关重要的任务。

近年来建筑工程安全事故频发，给社会造成了严重的人员伤亡和财产损失，引发了广泛关注。

其背后存在着诸多问题，需要我们进行深入分析和反思，并提出有效的对策措施来解决。

本文将就建筑工程安全监督存在的问题及对策进行探讨。

一、存在的问题1.监管不到位在一些地方，政府的监管力度不够，监管部门在建筑工程的安全监督中存在管理不严、监管不力的情况。

一些施工单位和施工人员没有意识到建筑工程安全的重要性，存在违规施工、违规操作等现象，而监督部门对此往往缺乏及时的发现和处理。

2.施工过程中存在安全隐患在建筑工程的施工过程中，一些施工单位和施工人员为了节约成本、加快工期，存在违规操作、违规施工等行为，导致施工现场存在大量安全隐患。

使用劣质材料、不符合规范的施工工艺、违规搭设安全设施等，这些行为都会严重影响建筑工程的安全性。

3.职责分工不明确建筑工程安全涉及多个部门和多个环节，但是经常存在职责分工不明确的情况。

监管部门、设计单位、施工单位、监理单位、业主单位等之间的职责和权责边界不清晰，导致在安全监督中存在信息不畅、责任不明的情况。

4.技术水平不高一些地方的建筑工程安全监督人员的专业技术水平较低，缺乏对建筑工程安全的深入了解和敏锐的洞察力，导致对施工现场的安全隐患无法及时发现和处理。

5.监督手段滞后建筑工程安全监督手段滞后于施工技术的发展，导致监督手段不能满足对施工现场安全隐患的全面监控和预警，给施工安全带来了一定的风险。

二、对策1.加强监管力度政府部门应加大对建筑工程安全监督的投入，建立健全相关监管制度，完善安全监督责任体系和考核机制。

加强对监督人员的培训和考核，提高他们的监管能力和水平，确保安全监督的有效实施。

2.加强安全教育政府部门和有关单位应当加强对施工单位和施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全素质。

施工存在问题情况汇报

施工存在问题情况汇报
根据最近的施工情况，我们对工地进行了全面的检查和总结，发现了一些存在
的问题，现将情况汇报如下：
1. 安全隐患，在施工现场发现了一些安全隐患，如未设置警示标志、施工区域
未进行有效隔离等，存在一定的安全隐患，需要及时整改，确保施工安全。

2. 施工质量，部分工程存在质量问题，如墙面涂料不均匀、管道连接处存在漏
水现象等，影响了整体施工质量，需要加强对施工细节的把控，确保施工质量达标。

3. 施工进度，部分工程进度滞后，未能按时完成计划任务，需要对施工进度进
行重新安排和调整，确保工程按时完工。

4. 环境保护，在施工过程中，存在部分工人未按规定进行垃圾分类和处理，导
致施工现场环境脏乱差，需要加强对环境保护的管理和监督，确保施工现场环境整洁。

5. 劳动保护，部分工人存在未佩戴安全帽、手套等劳保用品的情况，存在一定
的安全隐患，需要加强对工人的劳保教育和管理，确保工人的人身安全。

综上所述，我们对施工存在的问题进行了全面的梳理和汇报，希望相关部门能
够重视并及时进行整改，确保施工安全、质量和进度，为工程顺利完成提供保障。

感谢各位的关注和支持，期待问题能够得到有效解决。

建筑施工单位做好党建工作存在的问题以及策略研究

建筑施工单位做好党建工作存在的问题以及策略研究1. 引言1.1 研究背景建筑施工单位作为特殊行业，其党建工作存在的问题主要包括领导班子建设不够完善、党员队伍建设不够健全、组织制度建设不够完善等。

这些问题的存在根源主要在于管理水平和理念的落后、制度机制的不完善以及党员意识的淡漠等原因。

研究建筑施工单位做好党建工作存在的问题以及提出改进策略具有重要意义。

通过深入分析存在的问题、找出问题的原因并提出改进策略，可以帮助建筑施工单位提升党建工作的质量和水平，促进单位的健康发展。

【研究背景】1.2 研究目的建筑施工单位作为国民经济的重要组成部分，其党建工作的开展对于推动企业健康发展、维护生产安全、促进员工群众感情等方面具有重要意义。

在实际工作中，我们也不排除存在一些问题，如组织领导不到位、党员教育培训不足、党建制度不健全等现象。

本文旨在针对建筑施工单位在做好党建工作方面存在的问题进行深入分析，找出问题的根源和原因，提出相应的改进策略和实施方法，从而有效提高党建工作的质量和水平，推动企业的可持续发展。

通过本研究，我们希望为建筑施工单位党建工作的改进提供一定的理论指导和实践参考，为促进建筑行业的健康发展作出积极贡献。

2. 正文2.1 问题分析在建筑施工单位做好党建工作存在的问题分析中，主要包括以下几个方面：一是基层党组织建设薄弱。

很多施工单位的基层党组织存在着组织架构不健全、党员素质不高、活动内容单一等问题，无法有效发挥党建工作的作用。

二是党建工作与业务工作脱节。

一些施工单位将党建工作当做一项形式主义任务来完成，而忽视了党建工作与业务工作的有机结合，导致党建工作无法真正贴近员工的生产生活实际。

三是监督评估机制不健全。

缺乏有效的监督评估机制会导致党建工作的执行效果无法及时发现和解决问题，进而影响党建工作的持续发展。

四是干部队伍建设不够完善。

一些施工单位的党建工作存在着干部队伍素质不高、选人用人不准、干部培训不足等问题，影响了党建工作的质量和效果。

工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施

工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施摘要：随着经济建设的发展，安全生产已经成为了社会发展的主要方向。

建筑业在高速增长的形势下，必须对安全生产高度重视，本文针对工程项目安全生产管理中所出现的问题进行分析，并且针对建筑行业安全管理提出了相应的管理措施。

望广大同行给予指导。

关键词：施工安全；管理制度；措施；引言：建筑安全生产是建筑项目管理的重要组成部分，当前虽然我国对建筑安全生产加大了治理力度，但是目前处于的形式依然十分严峻，建筑在施工中的事故发生率依然较高，主要的安全管理问题有如下几个方面。

一．安全管理中的问题1.施工单位方面建筑工程项目都是以控制成本为基础，并且最大化追求利益，在工程项目运行中都将利润增长为主要目标。

并且忽视了安全生产管理，在安全意识上十分缺乏，尤其侥幸心理严重。

这使很多施工单位在项目的安全管理上都成为形式主义。

在安全责任制上不能很好的落实。

虽然建立了安全生产责任制，但是这些条款在实际操作上都成为了一句空话，安全生产责任制的不落实，使企业在管理中不能真正的安全生产形式的推广，同时很多项目的安全管理人员在管理形式上敷衍塞，例如在转包上只收取安全管理费用，对其实际操作不予监管。

在一些工程的安全管理过程中，还存在着生产保证体系不健全的现象。

这主要表现为安全管理制度形式化、安全管理人员素质不高、缺少安全投入、安全检查基于形式等问题。

在安全管理制度上，对于岗前安全教育、安全交底、日常安全检查、安全防护等项目落实不到位。

2.安全管理水平较低我国建筑行业很多企业都已经完成了转型，使企业朝着存管理形式迈进，这使项目成本收入和结构控制更加优化，随之带来的是工程项目的安全管理水平逐渐降低。

工程建设人员多为外包队伍，对于总承单位的安全措施规定并不能很好的了解，使工程中的安全问题频发。

很多工程项目在安全管理上形式单一，只是运用检查的手段，缺少合理的安全预防机制。

工程施工单位存在问题

在我国建筑行业快速发展的背景下，工程施工单位作为建筑产业链的重要环节，承担着国家基础设施建设、房屋建筑、市政工程等项目的施工任务。

然而，在激烈的市场竞争和快速发展的过程中，工程施工单位仍存在诸多问题，这些问题不仅影响了施工质量和进度，也对工程安全、环保和可持续发展产生了负面影响。

以下是工程施工单位存在的一些主要问题：一、施工质量管理问题1. 施工工艺不规范：部分施工单位为了降低成本，忽视施工工艺的规范性和科学性，导致工程质量难以保证。

2. 材料管理不善：部分施工单位在材料采购、储存、使用过程中存在漏洞，导致材料浪费、损耗严重，影响工程质量。

3. 施工人员素质参差不齐：部分施工单位在施工过程中，忽视对施工人员的培训和管理，导致施工人员技术水平不高，施工质量难以得到保障。

二、施工进度问题1. 项目前期准备不足：部分施工单位在项目启动阶段，对工程进度、资源配置等方面缺乏全面考虑，导致施工进度缓慢。

2. 施工组织不合理：部分施工单位在施工过程中，未能合理调配资源，导致施工进度受到影响。

3. 施工协调不畅：部分施工单位与设计、监理等相关部门沟通不畅，导致施工进度受到影响。

三、工程安全问题1. 施工现场安全管理不到位：部分施工单位对施工现场的安全管理重视不够，导致安全事故频发。

2. 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不熟悉，导致安全事故发生。

3. 安全设施不完善：部分施工单位安全设施不完善，如安全防护措施不足、应急救援设备缺乏等，增加了安全事故发生的风险。

四、环保问题1. 施工现场污染严重：部分施工单位在施工过程中，忽视环保要求，导致施工现场污染严重。

2. 废弃物处理不当：部分施工单位对施工废弃物处理不当，既浪费资源，又污染环境。

3. 噪音、粉尘等污染问题：部分施工单位在施工过程中，未能有效控制噪音、粉尘等污染问题，影响周边居民生活。

五、可持续发展问题1. 资源浪费：部分施工单位在施工过程中，对资源利用效率低下，导致资源浪费。

工程施工出现问题

工程施工出现问题一、项目沟通不畅在工程施工过程中，各个参与方之间的沟通非常重要。

只有信息畅通，才能及时发现问题并解决。

然而，在实际施工中，项目方、设计方、施工方之间的沟通经常会出现问题。

例如，项目方对设计图纸的理解与设计方的初衷不一致，造成施工方按照错误的设计图纸进行施工，导致工程质量问题。

又如，项目方在工程进度上有新的要求，但未能及时传达给相关责任人员，导致工程延期。

这些问题都表明项目方、设计方、施工方之间的沟通不畅。

解决方案：1、明确各方责任：在项目立项阶段，应明确各方的责任和权限，明确沟通渠道，确保信息流通。

项目方应设立专门的项目管理团队，负责与设计方、施工方之间的沟通协调。

2、定期沟通会议：定期召开项目进度会议，项目方、设计方、施工方共同参与，及时传达项目信息，协商解决问题，确保工程顺利进行。

3、建立沟通机制：建立项目管理信息系统，及时记录项目信息，方便各方查询。

项目方可以通过电子邮件、电话等方式与设计方、施工方进行沟通，确保信息准确传达。

二、人力资源不足工程施工需要大量的人力资源，而人力资源的不足会影响工程进度和质量。

特别是在繁忙的施工季节，人力资源的短缺更是严重。

例如，项目施工周期较短，但施工人员仍未到位，导致无法按时完成工程。

又如，施工工人素质较低，造成工程质量问题。

这些问题都说明人力资源的不足会影响工程施工的顺利进行。

解决方案：1、提前规划：在项目立项阶段，项目方应根据工程规模和进度需求，提前规划人力资源需求，预估人力资源的供给情况。

2、招聘培训：项目方应通过正规渠道，及时招聘符合要求的工程人员，进行相应的培训，提高工人素质和技术水平。

3、外包服务：在人力资源不足的情况下，可以考虑外包部分工程施工任务，减轻自身压力，确保工程质量和进度。

三、材料质量不合格工程施工需要大量的各类材料，材料质量的好坏直接影响工程的质量。

然而，在实际施工中，经常会出现材料质量不合格的情况。

例如，采购的材料未经严格检验，导致施工中出现质量问题。

施工单位公司当前存在的问题和建议范文4篇

公司当前存在的问题和建议（1）一、公司当前存在的问题1.文件泛滥，制度失灵。

不少中间单位针对上级的一些文件要求，未结合实际进行认真解读，就简单的“以文件传文件”；或过分解读，简单粗暴地层层加码，催生出名目众多的制度、办法，强调留痕管理。

美名其曰“责任层层落实”，实际却是“压力层层下压”，最终基层为完成任务交出的答卷往往是束之楼阁、与实际脱节的各类制度、办法，且平时还需“造假”相关痕迹以伪造支撑“制度切实有效”的假象，久而久之，真抓实干的人越来越少，浮于表面做文章的人越来越多。

3. 安全生产管理力量较薄弱，“管”“监”分离难到最后一公里。

虽然多次强调“三个必须”：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

不少人还是无法改掉“安全就是安全管理人员的事”的陈旧观念，安全管理人员与施工生产人员交流脱节；部分安全管理人员自身责任心不强，未认真履职，业务能力不强且未受到系统性的培训，易导致事故的发生。

二、存在问题解决建议1. 杜绝“文山会海”，确定切实可行的核心制度，在一定的时间阶段内围绕核心制度开展工作，严抓落实，减少随意的“创造性发挥”。

当然，并非说仅需要核心制度，而是说在一定的阶段内，制度框架应当是不变的，我们可以往制度的框架里面添砖加瓦，但没必要动不动“另起山头”，在切实可行的的基础上再不断完善，管理水平和管理效率才有可能逐步得到到质的提升。

2. 公司或有关上级单位牵头，邀请专家或借助校园师资力量，组织对基层管理人员开展系统性的培训，力争提高不断提高基坑从业人员业务能力，改变陈旧观念。

抓“管”“监”分离最后一公里落实力度，而不是只看浮于纸面的相关总结。

三、对公司发展的意见和建议1. 公司作为施工单位，基层人员流动性大，激励、差异化考核制度措施待不断完善。

相关制度、办法建议可采用问卷调查、电子邮件等方式追踪落实情况，接收各层级人员的建议，并根据实际情况进行修订。

张三2021年3月1日公司当前存在的问题和建议（2）一、公司当前存在的问题1. 采购设备利用率不高，往往某个项目所采购的设备还没达到一个项目周期就停用，或退回租赁公司，或停放现场，退回租赁公司的设备也因项目特殊性导致其他项目不能使用，造成极大的资源浪费。

工程施工的问题和对策论文

⼯程施⼯的问题和对策论⽂⼯程施⼯的问题和对策论⽂10篇（⼀）⼯程施⼯的问题和对策⼀、建筑施⼯企业⼈⼒资源管理中存在的主要问题 1.企业内部可供给的⼈⼒资源有限。

在施⼯企业内部已有的注册职业资格的⼈员、⼯程造价⼈员和作业⼈员的素质⽔平和数量在企业施⼯⽣产规模与发展的⼀段时期内，出现企业内部资源的供给不能满⾜实际需求的情况，需要通过企业获取与补充企业的后续⼈⼒和从社会途径增⼤⼈⼒的供给。

2.职位的设计和对职位管理的规范化⽔平不⾼。

从建筑施⼯企业内部的系统职能管理要求的部门设置上，能够满⾜施⼯⽣产对企业内部系统职能的管理要求，但在对各职能部门内的岗位设置上缺乏科学的规划和设计，易造成职能岗位设置⼯作任务的不饱满性、职能衔接的空⽩和衔接⼯作模糊、职能岗位责任缺失。

⼤多数的施⼯企业没有系统地对职位做过分析，对职位的分析认知度较低。

⽽做过职位分析的企业⼤多将职位分析结果主要⽤于薪酬设计和绩效考核，应⽤在企业⼈员招聘和进⾏企业内⼈员岗位调整的较少，应⽤于为满⾜企业内职位职责履⾏和⼈员⼯作能⼒提升的培训和职业发展的更少。

3.在对⼈员的引⼊上缺乏规范的招聘录⽤制度和⼈员退出机制。

⼀⽅⾯在招聘前没有先进⾏企业内部⼈⼒资源的调剂，对需要招聘岗位没有进⾏系统的岗位职务分析、编制⼯作说明书，在⼈员招聘环节的程序上不规范，最终导致招聘成果不⾼。

另⼀⽅⾯招聘的渠道单⼀，在招聘执⾏过程中缺乏计划性、对⼈员的甄选考查⽅法上缺乏多样性，也导致招聘⼈员的效果不佳。

在施⼯企业中尤其是在国有施⼯企业缺乏对⼈员的考核退出机制，容易导致不能将有素质和有⼯作能⼒的⼈员调整到适宜的岗位。

⽽低能⼒、低效能且不能满⾜企业岗位素质和能⼒要求的⼈员，⼜不能有效退出企业岗位，出现“有⽤之才不好安排使⽤、⽆⽤之⼈不好调整清退”的情况。

4.在培训⼯作⽅⾯进⾏的针对施⼯⽣产需求的专业岗位和专业技能培训的内容较少，对施⼯⽣产的实际⽀持程度较低。

施⼯企业实际提取培训经费后进⾏有效的投⼊培训的额度占提取额度的⽐例相对较少。

施工单位资料存在的问题及改进措施

施工单位资料存在的问题及改进措施
摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑工程施工资料管理在建设项目中愈发重要，各级建设和质量管理部门对建筑工程资料的编制和归档管理的要求也更高。

而由于各种原因，目前施工资料中存在着许多问题，对工程后期的维护管理和责任追究带来一定的隐患。

本文对施工单位资料存在的问题进行了分析，并且提出了相应的改进措施，以供相关人员作已参考。

关键词：施工资料；问题；措施
引言随著城市建设事业的迅速发展，对基本建设的投入也日趋增加，项目工程施工单位需要做的资料包括建筑工程资料、施工安全资料，触若社会经济的猛速发展，资料的完格性对一个项目来说是非常重要的。

它能全面反映、记载建筑单位主体及施工过程的更要文件。

但就目前的情况施工单位资料还存在着一些问题亟待解决。

一、施工单位资料存在的问题
1、资料不完整
（1）安全功能方面的资料不完整大部分工程缺少安全功能方面的资料，包括临时施工用电方案、临时施工用电检测、塔吊及混凝土搅拌机的施工方案、材料污染物含量检测报告、预检记录、施工检查记录、交接检查记录等。

（2）施工物资资料不完整
部分工程缺少材料检测报告，主要包括幕墙的三性检测报告、外加。

施工单位竣工结算存在的问题及对策分析

施工单位竣工结算存在的问题及对策分析摘要施工单位竣工结算是控制工程造价的重要手段之一。

为保证施工单位准确核定工程造价，确保应有的经济效益，做好竣工结算管理工作十分重要。

本文结合竣工结算过程中存在的问题，在理论研究的基础上，分析建设工程竣工结算的工作流程、重点和问题，并提出补救措施和建议，以期具有参考价值。

关键词：施工单位；竣工结算；存在问题；对策引言随着建筑行业竞争的日益激烈，建设工程过程中会遇到很多复杂的情况，因此施工单位的竣工结算非常重要。

建设项目竣工结算是指根据建设过程中的实际业务发展和相应的项目合同条件，对项目进行计量计费和支付的活动。

施工单位向承包人进行工程造价的最终计算。

为确保承包人对工程造价的控制和承包人的经济效益，全面分析竣工结算中常见的问题及优化策略是本文研究的重点内容，以期提高竣工结算的效率和质量，确保结算结果的合理性和准确性。

1.竣工结算的定义竣工结算是建设单位与施工单位之间办理工程款的最终程序，即甲、乙双方在工程竣工后根据施工合同、签证变更、索赔、奖罚等对工程实际完成内容进行最终结算。

关于项目结算的最新定义为：建设单位和施工单位双方根据合同约定，对工程在实施中、终止时、已完工竣工验收合格后进行的合同价款计算、调整和确认。

竣工结算是项目结算的最后一项程序，是建设单位和施工单位对合同里所有条款和价格的最终确认[1]。

项目竣工结算是对项目建设过程中的经济活动、事件和数据的真实性、合法性和准确性进行审计、监督和评估，并最终结算支付的过程。

1.竣工结算影响因素施工单位在竣工结算过程中的标准是准确反映实际工作内容。

施工过程中的每一项工程量都合理且有迹可循，并且手续完整，有相应的证明材料，并有相应管理人员的签字和盖章，并且需要在规定的时间范围内完成[2]。

竣工结算影响因素有两种，其一是由于施工单位的某些施工结果没有完成影响，例如施工方案的不合理、施工设备的配置不当、工期计划的拖延、材料验收的不达标、管理人员专业素质不足等[3]。

施工现场常见的质量问题及处理方法

施工现场常见的质量问题及处理方法一、问题分析在建筑施工过程中，质量问题是不可避免的。

这些问题可能会对建筑的安全性、可靠性和美观性产生严重影响。

因此，对施工现场常见的质量问题进行及时发现和处理至关重要。

1. 墙体裂缝墙体裂缝是施工中常见的质量问题。

这些裂缝可能是由于设计不当、施工不规范、材料质量差或地基问题造成的。

墙体裂缝不仅影响建筑的美观度，还可能导致墙体结构的不稳定。

处理方法：及时观察和记录裂缝出现的位置和程度，通知相关责任人进行检查和修理。

对于较大的裂缝，可能需要进行加固处理，例如使用混凝土柱或增加钢筋。

2. 地面坡度地面坡度问题是导致水池、排水系统等出现故障的常见原因。

地面坡度不当会影响水流的流向，导致积水和渗漏问题。

处理方法：定期检查地面坡度，确保坡度正确并能够顺利排水。

在施工过程中，应注意保持施工现场的平整度，并及时修复出现的地面不平坡。

3. 电器设备安装不当电器设备安装不当是施工现场常见的质量问题之一。

例如，电线敷设不规范、插座安装不牢固或未进行接地处理，都会给日后的使用带来安全隐患。

处理方法：由专业电工进行安装和检修，确保电器设备的安装符合相关规范。

在施工过程中，要加强对电器设备的质量监督，确保安全可靠。

二、质量控制措施为了有效预防和处理施工现场常见的质量问题，需要采取以下措施：1. 规范施工建设单位应明确施工要求和标准，确保施工过程符合相关规范。

同时，施工单位应建立质量控制体系，加强对施工人员的培训和监督，确保施工质量稳定可靠。

2. 严格材料检验施工现场常见质量问题的很大一部分是由于材料质量差引起的。

因此，建设单位应严格控制材料的进货和验收，确保所有材料符合质量要求。

3. 强化监督检查建设单位应组织专业人员定期对施工现场进行监督检查，及时发现和处理质量问题。

同时，对质量问题的处理过程进行记录和整理，以供后期参考和总结经验教训。

4. 加强交底和沟通施工单位应加强与建设单位和设计单位的沟通与交流，确保施工过程中的问题得到及时解决。

工程施工中安全管理存在问题及解决措施

工程施工中安全管理存在问题及解决措施一、存在的问题1. 安全意识薄弱：部分施工人员在作业过程中缺乏安全意识，不遵守安全操作规程，存在侥幸心理，导致安全事故的发生。

2. 安全管理制度不健全：部分施工单位缺乏完善的安全管理制度，或者制度执行不力，导致安全管理混乱，无法有效保障施工安全。

3. 施工现场管理不到位：施工现场的安全管理存在漏洞，如安全警示标识设置不全、安全防护设施不完善、材料堆放混乱等，这些都可能导致安全事故的发生。

4. 安全培训不足：部分施工单位对员工的安全培训不足，导致员工缺乏必要的安全知识和技能，无法应对突发事件。

5. 应急预案不完善：部分施工单位缺乏完善的应急预案，或者预案针对性不强，导致在发生安全事故时无法及时有效地应对。

二、解决措施1. 加强安全意识教育：施工单位应加强对员工的安全意识教育，定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识，使其充分认识到施工安全的重要性。

2. 建立健全安全管理制度：施工单位应建立健全的安全管理制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，形成完善的安全管理体系。

同时，要加强对制度执行情况的监督检查，确保制度得到有效执行。

3. 加强施工现场管理：施工单位应加强施工现场的管理，确保作业环境安全、整洁、有序。

要定期对施工现场进行检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 强化安全培训：施工单位应加强对员工的安全培训，针对不同岗位的员工开展针对性的培训课程，提高员工的安全技能和应对突发事件的能力。

5. 完善应急预案：施工单位应建立健全的应急预案体系，针对可能发生的各类安全事故制定相应的应急预案。

同时，要加强预案的实战演练，提高应急处置能力。

6. 加大安全投入：施工单位应加大安全投入力度，配备完善的安全设施和防护用品，提高施工现场的安全防护水平。

同时，要建立安全投入的考核机制，确保投入的有效性和实用性。

7. 实施责任追究：对于发现的施工安全问题，要实行严格的责任追究制度，对相关责任人进行严肃处理。

施工单位结算管理存在的问题与对策

P roject Management项目管理施工单位结算管理存在的问题与对策陈红卫中石化第五建设有限公司广东广州510176摘要当前在工程造价预结算管理中存在着诸多问题，如项目对结算管理没有做到全员参与，项目各业务部门沟通有障碍;项目经营人员合同意识较淡薄，对合同的理解和执行力不够;施工过程中索赔管理工作不到位;轻视过程结算管理工作;对建委及造价部门发布的文件不能及时响应等。

本文主要围绕以上问题，通过解释建筑工程结算的全过程、系统性和动态性等特征，针对以上问题提出对策。

关键词预算结算本对中图分类号F284文献标识码B文章编号1672-9323(201,01-0012-06#前言1.1工程结算的背景及目的随着市场经济体制的逐步完善，施工企业之间的竞争日益激烈。

在施工企业竞相压价，业主又倾向于低价中标的情况下，施工企业之间的竞争变为成本控制力度竞争。

而施工企业不仅要为业主提供合格的建筑产品，同时还应追求企业的经济效益最大化。

所以，企业必须开源节流，从收入与支出两个方面加以控制，开发潜力，以合理的材料消耗和人工消耗来创造较大的价值，获得较多的利润。

除了全面履行建筑工程施工合同的约定外，企业还必须认真、细致地做好建筑工程全过程结算工作，以此来提高企业的经济效益。

1.2相关领域中已有的研究成果行工程算存在额计价模式，工程量计算规则是局部的统一，即为区域性的统一,主要是由定额的区域性而决定的。

这种情况不利于工程量的审核，因为利用不同定额计算规则计算出来的工程量会有区别。

此外，定额模式的措施性项目与实体项目未分开，不同预算员对定额的理解有区别,会造成工程量计算最终结果不一致，对量困难。

二是现行推广的清单计价,其计算规则依据的是〈健设工程工程量清单计价规范》，从全国范围统一了计算规则，区分了措施性项目与实体项目。

工程量计算规则是参与建设各方共同遵守的计量、计价的基本规则。

额价采用的是“量价合一”，不符合竞争原则，难以体现企业的竞争优势和激发企业的创新能力。

施工单位危机意识方面存在的问题及整改措施

施工单位危机意识方面存在的问题及整改措施
我部接到贵站工程停整通知后，业主、施工、监理单位高度重视，已经确认部署下个月为“质量安全月”。

工程部领导和监理部领导共同召开了专项分析会，自查、自检。

现将整改措施的汇报如下：
1、树立安全忧患意识，提高安全控制技能。

监理部、工程部已对全体员工进行了安全控制要点讲座，提高业务水平、提高发现问题和解决问题的能力。

2、拟采取的纠偏措施有：
1）对已搭脚手架进行全面排查，发现如横杆间距、剪刀杆设置、出料平台搭设等不符施工规范之处全面整改，特别是出料平台搭设，我部已按预留尺寸定做整体式槽钢挑架，确保施工安全。

2）对原有悬挑脚手架施工方案重新审查、论证，经初步评估，悬挑架“工”字钢采用“14a”能够保障施工安全需求。

3）对所有梁板支撑全数检查，按规范要求设置扫地杆和纵横向水平连结杆以确保安全施工。

4）对施工用电方案重新审查、论证、评估，对不符合施工临时用电“三相五线”制，未形成“tn-s”保护系统的坚决整改到位。

特此报告！。

施工单位内部控制存在的问题及改进对策

施工单位内部控制存在的问题及改进对策摘要：现阶段，企业制度也不断完善，企业的生存与发展与其内部控制体系有着十分密切的联系，就施工单位而言，建立完善的内部控制对于实现自身单位的战略发展目标，提升施工单位整体实力以及竞争力的提升，进而促进施工单位在激烈市场竞争的环境下能够实现持续的发展与进步。

本文就施工单位内部控制存在的问题及改进对策进行分析与研究，从而进一步促进施工单位内部控制的完善与强化。

关键词：施工单位；内部控制；问题；改进对策内部控制就是企业内部的管理控制系统，内部控制能够使企业实现自身的经营目标，使施工单位的资产安全、完整，有准确科学的会计信息，保证企业经营方针有效执行的政策措施。

内部控制是新时期施工单位管理工作中的重要内容，单位内部需要建立完善的内部控制制度，明确内部控制的必要性，存在的问题，进而采取有效的对策加以解决，促进施工单位实现更好的发展。

一、施工单位进行内部控制的必要性新时期，建筑工程数量规模逐渐增多，施工单位也大量兴起，大量的施工单位要想实现自身的利益就需要强化自身管理、技术等方面, 其中内部控制是十分重要的内容。

施工单位有完善的内部控制制度能够保证各部门的合理分工，科学调节与控制，使所有施工人员都能够明确自身的职责，使工作目标能够顺利实现。

对于施工中出现的问题要及时反馈并纠正，使施工单位的生产经营活动能够顺利进行，促进施工单位目标的顺利实现，减少经营风险，提高其效果。

当前市场经营环境不断变化，施工单位在注重自身经营的同时也需要注意其中的风险，内部控制是管理工作中的重要内容，能够使施工单位内部的信息安全以及有效性得到提升，完善风险预警机制［1］。

内部控制工作能够对风险进行有效地评估，保证企业的内部经营风险得到有效地控制。

通过内部控制能够使施工单位及时了解内部以及外部信息，能够为施工单位的决策提供科学的依据。

在施工单位的经营管理过程中，道德风险以及机会主义等是重要的影响要素，完善内部控制，能够进一步约束员工的行为，促进员工职业道德提升。