银行客户经理营销技巧培训(完整版300余页PPT)
客户经理营销技巧培训(PPT 69张)
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服饰礼仪:佛要金装,人要衣装 装扮利益:三分长相,七分打扮 语言利益:好言一句三冬暖 社交礼仪:一言一行总关情 特殊礼仪:察言观色随大流
• 三种体态“站、坐、走” • 六个动作莫大意
• 站要优雅 • 坐要文雅 • 走要优美
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敲门 交换名片 握手 使用电话 吸烟 饮茶
PLAN(计划) DO(实施) CHECK(检查) - ACTION(行动)
• KNOWLEDGE
• ATTITUDE • SKILL • HABIT
知识
态度
技巧 习惯
• 电话营销的必备信念 • 营销人员七个策略 • 有效的电话约访
• 1)我一定要和任何跟我通电话、我确认要 见面的人会面 • 2)我所接听到的每一个电话都可能是一次 宝贵的交易机会 • 3)我所拨出的每一通电话,都可能为客户 • 4)我的每一通电话不是要获得交流,而是 为了获得与客户见面的机会
• 客户是衣食父母!不要当成推销的对象 和赚钱的工具! • 设身处地为客户着想,客户才会接受你、 信任你,进而接受你所推荐的产品和服 务。
• 恪守职业道德,兼顾公司和客户双方 的利益
• 违反管理制度和金融法规迎合客户的 需求是搬起石头砸自己的脚 • 遵守职业道德并体现在日常的营销活 动中才能赢得客户长久的信任
做生理暖身运动,自我确认词句 —马上行动、我爱我自己 心理预演 —上次成功的感觉 注意表情 —注意脸部表情及肢体动作,想 着上一次成功的感觉; 不被干扰 —请别人代接电话 打电话工具 —镜子、名单(100)、脚本、 笔、白纸、行程表、访谈记录;
*简短有力、创意性、吸引力开场白 *热、赞、精、稳—热情、真诚、兴奋、信心、专业、 轻松 *三分钟原则 —记录谈话内容 *引起对方好奇 —兴趣、幽默 *确定时间、地点 —见面时间、地点、再次确认 *高潮结束 —给对方的期待 例:见了面,相信你一定会非常高兴的! *约访中的赞美 —这时赞美,但求真心真诚自然 *继续邀约、记录重点 —客户资料、约定时间及地 点、约接电话的人也可以
客户经理营销技巧银行实务教材.pptx
---银行实务教材
客户经理营销技巧
---十大技巧全功略众里寻他千――发现客户的技巧 犹抱琵琶半遮面――第一次与客户沟通的技巧 冰冻三尺非一日之寒――建立长期客户关系的技巧 一言一行总关情――语言营销的技巧 润物细无声――产品推销的技巧 一片冰心在玉壶――应对客户投诉的技巧 投之桃李,报之以琼瑶――客户经理对称营销技巧 人要衣装 佛要金装――个人形象设计与装扮技巧 聚散离合皆是缘――竞争与协作的技巧 心有灵犀一点通――内部关系处理技巧
1、暗示客户的潜意识需求 2、注重客户第一满意度 3、增加业务的额外价值
4、扩大客户选择的自由 5、激励客户 6、保持客户的长期满意度
客户经理营销技巧
---第四大技巧
一言一行总关情――语言营销的技巧
文字语言技巧 肢体语言技巧 【案例】价值百万美元的“笑脸” 【案例】君子之态 【案例】小银行的营销“辩辞” 【案例】两角钱效应 【警示录】让人误解的手势
犹抱琵琶半遮面――第一次与客户沟通的技巧
电子邮件沟通技巧
特点
1、没受时间限制 2、表达更充分 3、交流较从容
使用技巧
1、主题明确 2、内容简捷、语言顺畅 3、格式规范、内容严谨 4、经常浏览收件箱
5、不过分依赖
犹抱琵琶半遮面――第一次与客户沟通的技巧
手机短信沟通技巧
1、选择适当时机 2、注意发送频率 3、保持内容健康 4、注意署清姓名
犹抱琵琶半遮面――第一次与客户沟通的技巧
面对面沟通技巧
-----最具实效意义的营销活动
技巧与方式
关键提示 ――说什么。7% ――如何说。38% ――取得别人的理解 。55%
1、介绍自己 2、确定适合的谈话主题 3、与客户第一次交谈的技巧 4、向客户告别的技巧
银行客户经理客户维护与营销技巧培训
55银行客户经理客户维护与营销技巧培训1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程,而是分析问题,解决问题的方法!管理思维提升之旅!(备注:具体案例,会根据客户行业和要求做调整)知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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银行客户经理营销技巧培训PPT课件ppt
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
CONTENTS
• 银行客户经理的角色与职责 • 营销技巧基础 • 实战营销策略 • 服务与沟通技巧 • 客户关系维护与拓展 • 案例分析与实践
01
银行客户经理的角色与职责
客户经理的角色定位
客户关系管理
作为客户经理,首要任务是维护和拓展客户 关系,了解客户需求并提供满足需求的产品 和服务。
表达技巧 清晰、准确地表达产品特点和优势,让客户更好 地了解产品。
3
提问技巧
通过提问了解客户需求,引导客户需求,促进业 务交流。
客户关系维护
定期回访
定期对客户进行回访,了解客户需求变化,提供个性化服务。
节日关怀
在重要节日或客户生日时,发送祝福信息或礼品,提升客户忠诚度 。
投诉处理
及时处理客户投诉,积极解决客户问题,维护客户关系。
耐心倾听
在与客户交流时,应耐心倾听客户需求,避免打 断客户发言,尊重客户意见。
了解客户需求
通过沟通了解客户的业务需求、财务状况和风险 偏好,为客户提供个性化的服务。
提高服务质量
专业性 客户经理应具备丰富的银行业务知识和经验,能够为客户提供专 业、准确的建议和解决方案。
高效服务
提高服务效率,缩短客户等待时间,确保客户在银行办理业务的顺 畅。
产品销售与推广
客户经理需要掌握银行各类产品知识,根据 客户需求推荐合适的产品,并积极推广银行 新产品。
风险管理与合规
客户经理需了解风险管理知识,确保业务合 规,控制风险。
客户经理的职责
01
02
03
市场调研与分析
客户经理需要定期进行市 场调研,了解行业动态和 竞争对手情况,为银行产 品和服务创新提供依据。
银行客户经理销售技巧培训【银行培训】
银行资料
12
销售人员需具备的10大心态
积极的心态 主动的心态 空杯的心态 双赢的心态 包容的心态 自信的心态 行动的心态 给予的心态 学习的心态 主人翁的心态
心态决定一切!
银行资料
13
积极的心态
积极的心态就是把好的,正确的方面扩张开来,同时第 一时间投入进去。
银行资料
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给予的心态
要索取,首先学会给予。没有给予,你就不可能索取。 我们要给予我们的同事以关怀;我们要给予我们的客户以 服务及满足需求的产品。给予,给予,还是给予。唯有给 予是永恒的,因为给予不会受到别人的拒绝,反而会得到 别人的感激。
银行资料
21
学习的心态
活到老,学到老。竞争在加剧,实力和能力的打拼将 越加激烈。谁不去学习,谁就不能提高,谁就不会去创新, 谁的武器就会落后。同事是老师;上级是老师;客户是老 师;竞争对手是老师。学习不但是一种心态,更应该是我 们的一种生活方式。二十一世纪,谁会学习,谁就会成功, 学习成为了自己的竞争力,也成为了企业的竞争力。
银行资料
4
第一种答案的结果可能是,碰巧买青椒的这两天上 火,这桩买卖就黄了。
第二种答案的结果可能是,凑巧买青椒的这两天想 开开胃口,这次生意没有达成。
第三种答案的结果可能是,本想以销售技巧进行二 选一反问,结果遇见较真的主顾,结果很难预料。 成功率是50%。
第四种答案的结果无疑是最佳的,这个答复不言而 喻,成功率是100%。
银行资料
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包容的心态
作为销售人员,你会接触到各种各样的客户。各有各的 爱好,各有各的需求。我们是为客户提供服务的,满足客户 需求的,这就要求我们学会包容,包容他人的不同喜好,包 容别人的挑剔。你的同事也许与你也有不同的喜好,有不同 的做事风格,你也应该去包容。
商业银行客户经理营销技能提升ppt(47张)
一、打造“复合型”客户经理
新观念 新角色定位 新信贷文化 新营销策略
新观念
从营销管理理论的发展来看,营销思想可分为两种:“产品中心主 义”和“客户中心主义”。“产品中心主义”强调的是通过产品推销来 获得利润;而“客户中心主义”强调的是通过顾客满意来获得利润,因 为从本质上讲,营销管理就是需求管理,就是以顾客为导向,完全尊重 顾客的权益。在我国,20世纪80年代初期才引入营销学的理论和方法, 而营销观念真正引入商业银行约始于专业银行的商业化改革和多家股份 制商业银行的建立,且营销的重点是推销银行产品。因此,要建立以客 户为中心的贷款营销机制,既要摒弃计划经济时期银行贷款是“皇帝女 儿不愁嫁”的思想,也要在经营理念上由围绕产品向围绕客户转变,确 立“客户需要什么,银行就提供什么”的理念,而不是“银行有什么, 就向客户提供什么”,变坐等业务上门为银行派人去上门服务,真正把 客户利益放在首位。
新信贷文化
注重市场调研,做好贷款客户市场的细分与定位,培植基本贷款 客户群。贷款营销的基础是市场调研,通过营销环境分析,寻求客户 的贷款需求,把握市场机会,依据客户需求的差异性和类似性,细分 贷款市场,在市场细分的基础上确定将重点投入金融产品和金融服务 的客户群,进行目标市场的选择,并在目标市场上进行金融产品和金 融服务的定位。目标市场选择是否正确,市场定位是否恰当,对贷款 营销成功与否关系重大,本人认为,培植基本贷款客户群的主要任务 是建立一批结构合理、相对稳定的贷款客户。
寻找客户
一、广集信息,查找目标客户 二、对目标客户进行分析归类 三、开拓目标客户
接近客户
一、收集客户的情报,知己知彼, 方能百战不殆
二、把握进入时机
三、正式接触客户
面议商议
一、善于沟通,认真倾听 二、注意询问,巧妙答复 三、 介绍产品 四、 提出提议
银行客户经理营销技巧培训PPT课件ppt (2)
总结词
运用适当的非语言沟通方式,如眼神接触、微笑和身体语言,增强沟通效果。
详细描述
除了口头表达,客户经理还需注意自己的非语言信号,保持自信、友善的态度,营造轻松的交流氛围。
深入了解银行产品是客户经理的基本素质。
总结词
客户经理需要全面掌握银行各类产品特点、优势和适用场景,以便根据客户需求提供合适的产品建议。
汇报人:可编辑
2023-12-27
银行客户经理营销技巧培训ppt课件
目录
银行客户经理的角色与职责营销技巧基础实战营销案例分析营销策略与技巧提升营销道德与法规遵守总结与展望
总结词
有效沟通是建立良好客户关系的关键。
详细描述
客户经理需要具备良好的沟通技巧,包括清晰、简洁的语言表达,耐心倾听客户需求,以及适时提问以了解客户背景和需求。
总结词
客户经理在谈判中应保持冷静、耐心和灵活,根据谈判进展调整策略,促成交易成功。
详细描述
实战营销案例分析
某银行客户经理通过深入了解客户需求,提供专业的理财方案,成功吸引高净值客户,实现银行业务的快速增长。
案例一
某银行客户经理利用大数据分析,精准定位目标客户群体,通过定制化的金融服务方案,有效拓展了客户群体。
案例二
某银行客户经理通过与客户的互动和沟通,建立了良好的信任关系,从而实现了长期稳定的合作关系。
案例三
明确目标市场是制定营销策略的基础,客户经理需要了解目标客户的需求、偏好和特点,以便更好地满足客户需求。
总结词
客户经理需要关注竞争对手的产品和服务,了解其定价、促销和推广手段,以便更好地制定自己的营销策略。
详细描述
关注市场动态和金融政策变化,及时更新产品知识,提高专业水平。
银行客户经理营销技巧培训PPT课件ppt
解决问题的能力
02
CHAPTER
营销技巧基础
建立客户档案,记录客户的基本信息、业务往来记录和需求偏好等,以便更好地了解客户需求。
客户信息收集
客户分类管理
客户互动与沟通
根据客户价值和业务需求,将客户进行分类,制定个性化的服务方案和营销策略。
通过多种渠道与客户保持联系,及时回应客户需求和反馈,增强客户忠诚度和满意度。
03
02
01
通过观察客户的言行举止、业务办理过程和咨询问题等,深入了解客户的真实需求和痛点。
观察客户需求
主动与客户沟通,发现并引导客户的潜在需求,提供符合其长远利益的产品和服务。
挖掘潜在需求
及时将客户需求反馈给产品部门和上级管理层,促进产品创新和服务改进。
02
及时反馈与指导
在互动过程中,讲师应对学员的表现给予及时反馈,指导学员如何更好地运用营销技巧。
鼓励学员提出自己在营销过程中遇到的问题,讲师给予针对性的解答和建议。
开放式问题
邀请有经验的客户经理分享成功案例和经验,为学员提供借鉴和参考。
经验分享
对于未能及时解答的问题,讲师可在课后进行跟进,确保学员的问题得到解决。
银行客户经理营销技巧培训ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
银行客户经理的角色与职责营销技巧基础个人形象与商务礼仪营销策略与技巧实战案例分享互动与答疑环节
01
CHAPTER
银行客户经理的角色与职责
01
02
客户经理需要具备良好的沟通技巧、团队协作能力和专业知识,能够为客户提供优质的服务和专业的咨询。
银行客户经理销售技巧提升.pptx
模块二 异议处理 化解异议的步骤
1、采取积极的态度 2、认同客户的感受 3、使客户的反对意见具体化 利用提问的技巧。采取开放式的或者封闭式的方式
提问。 从客户周围的人中打听、了解。 4、给予补偿 用邮政业务的其他利益进行补偿。 将异议变成卖点
授课提纲
模块一:接近方法 模块二:异议处理 模块三:关系维护 模块四:深度开发
必须站在对方的角度上思 考问题销售产品
找出产品中最能打动客户 的点重点阐述
销售中多用“咱们、我 们”,少用“你们”
一定要让客户意识到产品 带给他的利益
销售要充满激情
技巧
属性—产品所包含的客观现实,所具有的属性。 如果内容多而难记,可制作宣传材料或卡片
优点—属性能够给客户带来的作用或比较优势 利益—产品给客户带来的利益,包括经济利益、
1、盛气凌人型 2、热情洋溢型 3、精雕细琢型 4、吹毛求疵型
模块一 接近方法 不同性格类型的客户的接近
1、盛气凌人型 1)心理特征: 讨厌麻烦的事情 自信自满 不愿有所拘泥 私企老板盛气凌人型比较多
模块一 接近方法 不同性格类型的客户的接近
2)主要表现: 时间管理观念强 会过滤电话及访客 无法忍受无所事事 外表干净,穿着合理,井然有序 注重利益,要求省钱多办事 优越感很强 一般会提出很多条件,但被说服后非常爽快
模块三 关系维护 关系维护内涵
关系维护是指客户经理成功接近客户或者成 交后,通过与客户建立良好的人际关系、 发展共同的兴趣爱好、提供良好的售后服 务等方法和措施,发展并维护与客户的长 期合作关系,提高客户满意的过程。关系 维护有助于客户经理销售额的增加。
模块三 关系维护 经验共享
您有好的经验吗
模块三:关系维护 主要方法
银行客户经理营销与服务实战技能专题培训(讲义)
a
20
销售的核心理念
• 销售是发现需求,创造需求,满足需求 • 销售是人与人的沟通,销售是观念的交流 • 销售是说服,更是认同 • 销售成功就是做人的成功 • 销售的不是产品而是客户的解决方案 • 顾客才是销售的主角 • 销售从心开始
a
21
销售人员的基本内功
• 了解行业 • 了解企业 • 了解产品 • 了解对手 • 了解价格 • 了解政策
或发掘需要,鼓励客
户详谈他所提到的资
料
a
41
提问时的注意点
➢营造开放的交流气氛 ➢能抓住并维持客户的注意力 ➢有效地使用封闭式提问 ➢让客户确定优先次序 ➢条理分明 ➢发掘所有相关的客户需要 ➢对客户表示尊敬和了解
a
42
提问时应避免的情形1
❖一连串封闭式问题,审问 ❖客户感到被盘问,态度变得抗拒 ❖资料不完整时,没有跟进 ❖没有确定需要背后的需要 ❖询问显示出没有聆听客户的回应
差异化 多渠道整合
财富管理
网点异化:物理网点+自助银行服务+网点整合— —网点设立模式体现了网点的多样化和个性化 柜台+客户经理+自助渠道
在国际上,零售银行业务中最重要一项内容就是 财富管理,是建立在客户细分基础上的分层次服 务。
重视对客户信息的收集和处理,加快产品创新 业务流程再造,成立后台支持处理中心 建立科学网点业绩评价体系 建立全方位网点安全运营机制
a
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3、客户经理的素质要求
态度
敬业精神 职业道德 学习能力 合作意识
职责
销售产品 建立形象 搜集信息 沟通关系 提供服务
知识
产品知识 企业知识 市场知识 公关知识
银行客户经理营销技巧培训PPT课件ppt
故事营销
通过讲述生动的故事来吸引客户注意力, 将产品特点和优势融入故事中,提高客户 认知度和购买意愿。
数字化营销
运用数字化工具和平台,如社交媒体、电 子邮件和移动应用等,进行精准营销和个 性化推广。
体验式营销
创造独特的客户体验,包括产品试用、服 务体验和活动参与等,以增加客户参与度 和忠诚度。
PART 04
2023 WORK SUMMARY
银行客户经理营销技 巧培训ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-24
REPORTING
目录
• 银行客户经理的角色与职责 • 营销技巧基础 • 高级营销技巧 • 实战案例分享 • 营销道德与合规 • 总结与展望
PART 01
银行客户经理的角色与职 责
角色定位
客户关系管理
案例四:如何进行交叉销售和增值服务推广
总结词
在深入了解客户需求的基础上,向客户推介其他金融产品和服务,实现交叉销 售和增值服务。
详细描述
客户经理需要了解各种金融产品和服务的特性和适用场景,根据客户的具体需 求进行推介,实现交叉销售和增值服务,提高客户黏性和业务收益。
PART 05
营销道德与合规
营销道德
实战案例分享
案例一:如何识别优质潜在客户
总结词
通过分析客户的基本信息和行为模式 ,识别出具有潜在价值的客户。
详细描述
银行客户经理需要了解客户的职业、 收入状况、信用记录、消费习惯等信 息,通过综合分析这些信息,判断客 户是否具有潜在的金融需求和价值。
案例二:如何进行有效的沟通
总结词
与客户建立良好的沟通渠道,了 解客户需求,提供专业的金融服 务建议。
与客户建立长期、稳定的关系, 了解客户需求,提供个性化服务
银行客户经理服务营销培训资料(ppt42)
对收集到的数据进行清洗、去重、转换等处理, 以便于后续分析。
数据分析
运用统计学、机器学习等方法对数据进行分析, 挖掘潜在规律和趋势。
数据驱动决策支持体系建设
数据仓库建设
构建统一的数据仓库,整合各类业务数据,提供全面的数据视图 。
数据挖掘与预测
利用数据挖掘技术,发现隐藏在数据中的价值,为决策提供支持。
07
总结回顾与展望未来
本次培训成果总结回顾
01
掌握了银行客户经理服 务营销的基本理念和技 能
02
学习了如何与客户建立 良好关系,了解客户需 求并提供个性化服务
03
了解了银行产品的特点 和优势,以及如何向客 户推荐合适的产品
04
通过模拟演练,提高了 与客户沟通和谈判的能 力
未来发展趋势预测
客户需求日益多样化,需要更加个性化 的服务
对客户需求进行分类、整理和分析, 识别出共性和个性需求
目标市场选择与定位
分析目标市场的特点、竞争态势 和潜在客户群体
选择适合自身产品和服务的目标 市场,进行市场细分
根据目标市场的需求和特点,制 定相应的营销策略和定位
产品创新及差异化策略
了解行业趋势和竞争对手的产品 特点,寻找产品创新点
通过研发、设计等手段,推出具 有差异化和竞争力的新产品
员工素质提升与培训
服务技能培训
定期开展服务技能培训,提高员 工的服务技能和专业素养。
服务意识培养
强化员工的服务意识,培养以客户 为中心的服务理念。
团队建设与激励
加强团队建设,提高员工的凝聚力 和向心力,同时建立激励机制,激 发员工的工作热情和创新精神。
04
客户关系管理与维护
客户关系建立与发展
银行客户经理销售技巧培训ppt课件.ppt
LOGO
怎样成为一名优秀的客户经理?
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
就广义而言,推销是一种说服、暗示,也是一种沟通、要 求,因此,人人时时刻刻都在销售。婴儿啼哭,想要吃奶或 换尿布,他是在销售;小孩试着说服母亲,让他多看半小时 卡通,也是在销售;母亲要求小孩多吃青菜,也是在销售。
事实上,任何人不管在什么时间,身处什么地方,也不管 在做什么事情,都是在忙着推销。透过有形的产品或无形的 理念,以完成自己所欲达到的目的,推销能力深深影响每一 个人一生的成败,也就是说,只有擅长推销者,才能成大功 立大业。因此,想要拥有成功的人生,就要设法使自己成为 一个成功的推销家。
主动是为了给自己增加机会,增加锻炼自己的机会,增 加实现自己价值的机会。社会、企业只能给你提供道具,而 舞台需要自己搭建,演出需要自己排练,能演出什么精彩的 节目,有什么样的收视率决定权在你自己。
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心理素质
良好的心理素质是现代企业市场销售人员 所必须具备的又一个基本条件。销售人员成天 与人打交道,要经受无数次的挫折与打击,要 应付形形色色的推销对象,必须加强心理训练, 培养正确的推销态度。
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如何做好银行客户经理(课件)
银行客户经理是负责与客户沟通、建立联系和维护客户关系的专业人员。本 课件将介绍银行客户经理的核心职责、与客户沟通的重要性以及如何提供优 质的客户服务。
银行客户经理的核心职责
客户咨询和解答
提供专业的银行产品和服务咨询,回答客 户的问题和疑虑。
产品销售和推广
推销银行产品,提升客户满意度,实现销 售目标。
3ห้องสมุดไป่ตู้
网络社交
利用社交媒体和在线平台与客户建立联系和互动。
如何与客户保持联络?
1
定期回访
定期与客户沟通,了解客户的反
产品更新
2
馈和需求变化。
向客户提供银行产品的最新信息
和更新。
3
活动邀请
邀请客户参加银行举办的活动和 推广活动。
基本的营销技巧
1 目标定位
了解目标客户群体, 精确定位市场细分。
2 有效宣传
1
倾听与理解
耐心倾听客户抱怨和意见,理解客
解决问题
2
户观点和感受。
迅速采取行动解决客户问题,确保
客户满意度。
3
提供补偿
在合理范围内提供合理的补偿,重 树客户信任。
客户关系管理
建立和维护良好的客户关系,提供个性化 的定制服务,满足客户需求。
客户投诉处理
解决客户投诉和纠纷,确保客户满意度和 忠诚度。
与客户沟通的重要性
1 建立信任关系
通过有效沟通,树立 客户对银行的信任和 忠诚。
2 理解客户需求
倾听客户意见,了解 客户的需求和偏好, 提供个性化服务。
3 满足客户期望
通过广告、宣传资料 等方式推广银行产品 和服务。
3 协作合作
银行客户经理营销技巧培训PPT课件ppt (2)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目 录
• 银行客户经理的角色与职责 • 营销技巧基础 • 沟通与谈判技巧 • 客户关系管理 • 营销实战案例分析 • 培训总结与展望
01
银行客户经理的角色与职 责
角色定位
01
02
03
客户关系管理
与客户建立长期、稳定的 关系,提供专业的金融服 务。
沟通技巧
总结词
有效沟通是建立客户信任的关键
详细描述
客户经理需要具备良好的沟通技巧,包括倾听、表达、提问等,以便更好地理解客户需求,提供专业的金融服务 建议。
客户关系管理
总结词
维护良好客户关系是长期合作的 基础
详细描述
客户经理需要建立并维护良好的 客户关系,通过定期回访、节日 问候等方式增强客户忠诚度,促 进业务合作。
待。
谈判技巧
01
02
03
04
建立信任
在谈判中,建立信任关系是至 关重要的,要表现出专业、诚
信和可靠。
了解客户需求
在谈判前,要充分了解客户的 需求和利益,以便更好地满足
客户。
灵活变通
在谈判中,要根据实际情况灵 活变通,不要固守原有的计划
或方案。
掌握让步技巧
在谈判中,要掌握好让步的时 机和幅度,以达成双赢的结果
以便对课程进行持续改进。同时,定期对客户经理的营销技巧进行评估
和反馈,鼓励他们在工作中不断进步。
THANK YOU
感谢观看
观察客户的言行举止,分析其兴趣和需求 。
提问与引导
提供解决方案
通过开放式问题引导客户表达意见,了解 其需求和期望。
根据客户需求,提供个性化的金融解决方 案。
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• 要成功,你必须先有强烈的成功与欲望,就像你 有强烈的求生欲望一样。
2020/6/9
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蛹和蝶
蛹看着美丽的蝴蝶在花丛中飞舞,非常的羡慕,就问: “我能不能像你一样在阳光下自由地飞翔?”
蝴蝶告诉他:“第一、你必须渴望飞翔;第二、 你必须有脱离你那非常安全、非常温暖的 巢穴的勇气”
蛹就问蝶“这不是就意味着死亡” 蝶告诉他“从蛹的生命意义上说,你已经死亡了;从 蝴蝶的生命意义上说,你又获得了新生。”
积分制评选冠、亚军团队,授于优秀学员称号(选队长、班长、班主任)
2020/6/9
成功的人不是赢在起点,而是赢得转折点
不管之前有多糟糕,比别人落后多少,把此次培训带来
的身心上的洗礼当作人生重大的转折点,同样可以成为
人生赢家!
2020/6/9
7
成功=智商+情商+胆商+德商
如何提高四商
智商:认真学习 情商:加深关系 胆商:积极参与 德商:乐于分享
如果你想拥有你从未有过的东西
那么你必须去做你从未做过的事情
一个人幸运的前提
是他有改变自己的能力
•业绩为什么没有突破? •团队为什么没有成长? •作为民生人我是一切的根源! •改变从我自己开始!改变从现在开始!
军人成长靠军演,运动员成长靠赛事
民生人成长靠PK
拿出赛跑一样的姿态去做执行、去突破业绩
现场演练
关于此次培训的思考
• 我来的目的是什么? • 怎样做我才不虚此行? • 谁决定此次培训最终有效还是无效?
1
在学习的过程中有三种角色
1、观众:只看,不对效果负责;
观众
2、裁判:只做判断,不参与;
裁判
3、运动员:全身心参与!
运动员
请问,你平常学习时是哪一种角色呢?
2020/6/9
训练方法
• 讲授 • 讨论 • 练习 • 测验 • 实战演练
我们是否有勇气超越自我去寻找新的发展思路?
30
七步成功公式
第一步
• 稍早一点起床,每早用30-60分钟阅读启发性 或激励性的材料。
• 仅此一步即可以让你在10年内增加1000%的 收入。
第二步
• 每天都在笔记本上重新写一遍你的主要目 标,就好像这些目标已经实现。
• 注意力原理。
• 100%的方法也不能保证一定能成功。若他不去做 ,再好的方法也白搭。
• 其实我们每个人都掌握了无数成功的“秘诀”, 如果我们还不能成功,那一定是因为我们仅仅有 “秘诀”而没有行动而已。
成功的第一要素是“意愿”
• 因为100%的意愿一定会崔成100%方法和100%的行动。 • 如果不能,等于反过来证明我们的意愿不是真正的
李嘉诚的故事
• 决不放弃,不服输的精神。苦难的生活是我人生最好的锻炼 ,尤其是做推销员,使我学会了不少的东西,明白了不少事 理,这些是我今天花10亿100亿也买不到的。
成功=战略+执行
战略=做别人不做的+做自己从未做的
执行=课堂上学习+工作中练习+360度分享
2020/6/9
5
电梯理论-30秒完美营销
要想获得成功,归结起来有三大核心要素
一、意愿。达成目标的意愿强度 二、方法。为达成目标必须将意愿转化为有效的方
法、策略、技巧、能力。 三、行动。将意愿、方法变成结果的过程。
0x1x1=0 1x0x1=0 1x1x0=0
• 任何一项关系为0,结果都是0 • 如果意愿为0,即不想成功,不想达到目标可想
朱之文
做任何事情都要讲究方法。掌握 方法以后就会觉得事情非常简单。营 销当然也不例外。
没有推销不出去的东西 只有推销不出去东西的人
成功=可复制
你要想把营销做成功,就一定要按照 流程来,这个流程就必须做成专业化, 才能做成良好的习惯或良好的方法
专业化就是按一定的程序、一定的步骤、一定的方法,将营销过程分解 量化,不断支配自己的行动,进而养成良好的习惯。
80%x80x80%=51.2%
要想获得五成胜算,在每项要素上都 要付出Fra bibliotek0%以上的功夫
公式表明:意愿、行动、方法都100%重要
进一步研究发现,它们之间依然存在逻辑顺序。 第一要素不是 “行动”:
因为100%的行动,并不能保证100%成功。若 方法用错,跑的越快错的越远。
第一要素也不是“方法”
率达87.5%,十有八九不成 • 人们常常不缺目标,但是十有八九都达不成,现
在慢慢了解其中的缘由。
60%x 60%x60%=21.6%
• 假使每项要素都增加一点点,50-60,21.6% 的成功率虽然不算高,但是相对12.5%几乎有 了成倍 的增长。
• 启示:成功最快的速度、最轻松的方法之一 就是每个方面都进步一点点。每个要素一点 点的变化都会被乘法放大成蝴蝶效应。
营销过程可分为哪些步骤(环节)? 哪些因素最可能影响销售成败?
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纲要
访前
1. 心态与目标 2. 客户开发
3. 客户锁定
4. 客户需求分析
访中
5. 客户需求创造 6. 产品介绍技巧
7. 异议解除
8. 缔结成交
9 .成功转介
访后
2020/6/9
10 .客户关系管理
20
100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动
100%。只要你想要,你就一定能找到100%的方法,因
为成功一定有方法,不是不可能,只是暂时还没有找到 方法。
• 只要你真是100%想要,你就一定会100%采取行动。
• 如果不行动,那归根结底只能证明一点:你只是对成 功有兴趣而已,而不是一定要成功。
决心决定成功
因此,成功公式可简化为
100%成功=100%意愿
结果一定是0 • 如果方法为0,即没有方法或方法错误,即使意
愿、行动都是100%,结果都是0 • 如果行动是0 ,即不努力付诸行动,此时任何意
愿都是假的,任何方法都帮不了他获得成功。
50%x50%x50%=12.5%
• 现实中100%、0%的人是极少的,大都是半对半。 • 公式可以看出成功率不是50%,而是12.5%,失败
团队打造训练
士气展示要领
服装、列队、声音、态度
视频
团队士气展示流程
流程
关键点
第一步:进场 整齐、有序、有口号
第二步
1、整队(立整、稍息、向右看齐、报数) 2、报告老师,我们是XX队,应到XX人,实到XX人, 列队完毕,请您指示!
展示
3、开始:开始!
注意:动作+口号(自行设计)
有人喜欢喝酒 有人喜欢跳舞 有人喜欢唱歌 有人喜欢逛街 有人喜欢看电视 有人喜欢打麻将 累不累?累! 为什么还打?喜欢!