职能工资管理制度
公司工资管理制度
公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇，激励员工的工作积极性和创造力，制定本工资管理制度。
第二条本工资管理制度适用于公司所有员工的薪酬管理、奖励制度和福利待遇。
第三条公司工资管理应遵循公平、公正、合理、激励的原则，坚持绩效导向，实行绩效工资。
第二章薪酬管理第四条公司根据员工的岗位、职级、工作表现等因素确定其基本工资标准，遵循市场价值和薪酬公平原则，制定不同岗位的薪酬水平。
第五条公司实行浮动工资制度，根据员工的个人绩效、培训学历、工作经验等因素，动态调整其工资水平。
第六条公司为员工制定终身学习计划，鼓励员工不断提升自身的技能和知识水平，提高自身的市场竞争力，以获取更高的薪酬待遇。
第三章奖励制度第七条公司设立奖励基金，用于奖励优秀员工的表现，鼓励员工进一步提高工作绩效。
第八条公司设立年终绩效奖金，根据员工的年度工作成绩，评选出表现优秀的员工，并给予绩效奖金奖励。
第九条公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性的想法和建议，对被采纳的创新提案给予奖励。
第四章福利待遇第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、住房补贴等。
第十一条公司每年组织员工进行体检，为员工提供身体健康指导和保障。
第十二条公司为员工提供弹性工作制度和假期制度，保障员工的工作生活平衡。
第五章责任与监督第十三条公司人力资源部门负责具体实施工资管理制度，监督员工的薪酬发放和绩效考核工作。
第十四条公司建立健全的薪酬监督机制，对工资管理过程进行全面监督和评估。
第十五条员工有权要求公司对其工资收入进行公开透明，确保工资发放的公正合理性。
第六章附则第十六条本工资管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起生效。
第十七条本工资管理制度解释权归公司所有。
以上就是公司工资管理制度的详细内容，希望能够对公司的工资管理工作有所帮助和指导。
祝愿公司蓬勃发展，员工工资待遇不断提高！。
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
公司工资管理制度
公司工资管理制度一、目的为了规范公司工资管理，保障员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工。
三、工资结构公司员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、社会保险和福利待遇等组成。
1. 基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难度和责任大小等因素确定，体现员工的工作价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，激励员工提高工作绩效。
4. 奖金：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，奖励员工在工作中取得的优秀成绩。
5. 社会保险：按照国家相关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
6. 福利待遇：包括年假、病假、产假、婚假、丧假等带薪假期，以及节日福利、员工体检、培训学习等。
四、工资调整1. 定期调整：公司每年根据国家相关政策、物价水平、公司业绩等因素，对员工的工资进行定期调整。
2. 晋升调整：员工晋升职位时，根据新职位的工资标准进行调整。
3. 绩效调整：根据员工的工作表现和绩效考核结果，对工资进行相应的调整。
五、工资发放1. 工资发放时间：公司每月10日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：公司通过银行转账方式发放工资，员工需提供有效的银行账户信息。
3. 工资保密：公司对员工的工资信息进行保密，未经员工同意，不得向他人泄露。
六、工资管理1. 工资管理职责：人力资源部门负责公司工资的管理工作，包括工资核算、工资调整、工资发放等。
2. 工资核算：人力资源部门根据员工的考勤记录、绩效考核结果等，核算员工的工资。
3. 工资查询：员工可通过人力资源部门查询自己的工资情况，如有疑问，可向人力资源部门咨询。
4. 工资档案：人力资源部门负责保管员工的工资档案，包括工资单、工资调整记录等。
七、违反工资管理制度的处理1. 违反本工资管理制度，私自泄露工资信息者，公司将依法追究其法律责任。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
事业单位工资管理制度
事业单位工资管理制度为了更好地对员工工资进行管理,需要制定相关的管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的事业单位工资管理制度7篇，让我们一起来看看！事业单位工资管理制度篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
职能部门薪酬管理制度
**公司申请批示单**公司职能部门薪酬管理制度一、目的：为不断完善各职能部门(含营销业务人员，下同)的薪酬管理制度，稳定和鼓励员工，调动和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围：各职能部门所有正式在职员工。
三、根本原那么：1、根据目前公司所处开展阶段及实际情况，采用保障性薪酬策略，提高员工的稳定性。
2、加强薪酬的鼓励性，合理设置薪酬构造，使员工的总收入与其工作业绩适度挂钩。
3、鼓励员工主动学习和钻研，不断提升其专业技能水平和综合素质，公司为员工搭建晋升通道，并对应标准完善职位等级，设置薪酬标准。
四、职位等级与薪点设置：1、职位等级划分：根据公司职能部门职位配置情况，将职位划分为七个等级，详见下表：2、薪点设置：为适应各类职位任职者的技能水平不同，采取宽带薪点，每个职等设置为七个职级，分别对应不同的工资标准，工资标准分为“根本工资〞和“考核工资〞，同一职等的根本工资标准一样，每一职等考核工资设为7级，详见下表：五、薪等薪级标准确定：1、新进人员：〔1〕新进应届毕业生或无相关经历人员：新进人员试用期三个月，试用期工资标准为薪点表标准的85%。
试用期薪等薪级：大专以下学历从一等5级进入，特别优秀者从一等6级进入〔须总经理签字同意〕；大专学历从一等7级进入，本科学历从二等3级进入，特别优秀者从二等4级进入〔须总经理签字同意〕；成品及资材人员可高于同文凭1级进入。
试用期满进展综合考评，根据其试用期间工作表现，工资标准为上述薪等薪级的100%或适当上调工资并确定薪等薪级。
每年1月和7月调整工资等级，本着三等〔含〕以下员工的薪资等级晋升幅度大一些的原那么进展调整。
但普通员工的薪资等级最高为三等七级。
〔2〕新进有工作经历人员：根据其工作经历、资格条件等判定其综合技能水平，并据此协商确定其职位等级，对应确定工资标准，试用三个月。
〔3〕警卫人员按“2500元÷(当月天数-2天休息日)×实出勤天数〞计发工资，视同临时工管理。
工资薪酬的管理制度(6篇)
工资薪酬的管理制度（6篇）工资薪酬的治理制度1第一条目的为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。
其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。
第六条职责1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、嘉奖计算的审核；工资薪酬的治理制度2一、总则第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
其次条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资构造第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。
第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。
固定工资在工资总额中占40%。
公司员工薪酬管理制度7篇
公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
7、补贴/津贴：1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。
公司职能工资管理制度模版（三篇）
公司职能工资管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司职能工资的管理，保证员工的工资权益，提高员工的工资发放的透明度和公正性，根据《劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二章职能工资的构成第二条公司职能工资由以下几部分组成：（一）基本工资：公司根据市场行情和岗位的要求确定的固定工资，根据员工的岗位和级别进行区分。
（二）绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定的工资，绩效工资的确定主要根据员工的工作业绩、能力和贡献等因素进行评估。
（三）津贴和补贴：根据公司相关政策确定的津贴和补贴，例如岗位津贴、加班补贴、交通补贴等。
（四）奖金：根据公司业绩和员工的表现情况，给予的额外奖金。
（五）其他收入：包括公司为员工提供的福利待遇和其他收入。
第三章职能工资的管理第三条公司职能工资的管理主要包括以下环节：（一）工资计划制定：公司每年根据预算和市场需求，制定职能工资的总体规划和分配计划。
（二）工资核定：根据员工的岗位和级别，进行工资核定，确保工资核定的公正性和合理性。
（三）工资发放：公司每月按时发放工资，确保员工的工资权益。
（四）工资调整：公司根据市场行情和员工的绩效等因素，进行工资调整，确保工资的合理性和公平性。
第四章工资计划制定第四条公司每年根据市场需求和公司的发展需要，制定职能工资的总体规划和分配计划。
第五条工资计划制定的主要内容包括：职能工资的总体规模、各级别的工资水平、岗位津贴和补贴的标准、绩效考核的比例和奖金的分配等。
第六条公司根据各级别的工资水平和岗位要求，设定相应的工资级别，确保工资的合理性和公平性。
第七章工资核定第七条公司每年根据工资计划和员工的岗位和级别，进行工资核定。
第八条工资核定的主要依据包括：员工的岗位要求、能力和工作表现等。
第九条工资核定由人力资源部负责，需要经过部门经理和财务部门的审核。
第十章工资发放第十条公司每月按时发放工资，一般在每月的最后工作日进行发放。
第十一条工资的发放方式包括：转账、现金和支票等，具体方式由员工自己选择。
职能等级工资管理制度
职能等级工资管理制度第一章总则第一条目的为了激发员工的工作热情，营造良好的工作氛围，更好地实现员工自我价值，促进公司健康、稳定的发展，根据《劳动法》的有关规定，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条适用范围（一）经公司董事会授权，由总经理决定公司相关部门及公司下属企业施行本工资制度。
（二）具有专门学识或专门管理、技术经验并经公司董事会认可特别招聘的人员不受本工资制度限制。
（三）计算期间及工资支付日工资计算期间从每月21日起至次月20日止，并于当月月末之前支付工资。
工资支付日当天若逢休假日，则在休假日前一天发放；若遇连续休假日，则于休假日开始之前一天发放。
（四）日工资和小时工资的计算方法日工资=工资总额÷21小时工资=工资总额÷21÷日工作时间（五）特别支付员工个人或其亲属遇下列情况时，当事员工可向本部门直属上级领导提出书面申请，要求提前支付工资，待领导签准并交人力资源部审核无误后，按当事员工当月出勤时间内所应得报酬提前发放工资:1）本人结婚或死亡时；2）直系亲属死亡时；3）女性员工生育；4）非业务上的伤残疾病；5）遇不可抗力之意外灾害而遭受损失时；6）其它公司认定的事实。
34—1中天集团营销总公司中天集团营销总公司 34—2 （六）扣除额下列规定的扣除额，须从员工本人工资中直接扣除：1）个人工资所得税；2）社会统筹费用个人负担部分；3）缺勤扣除额；4）其他法令所规定的事项。
（七）工资结构 工资的构成如下图：第二章 基准内工资（一）基本工资基本工资的支付依下述三条原则两项规定办理：1）员工的学历、经历、相关专业背景； 2）员工的工作年资；3）同行业间的工资水平，企业所在地社会经济所得水平；4）学校毕业后新进企业员工按“基本工资”、“职能等级工资支付额表”的规定办理；5）工作时间一年以上的员工按“基本工资”、“职能等级工资支付额表”的规定办理。
（二）职务等级依照员工所担任的职务性质、学历、经历来划分等级，并依资格规定作为职务等级的划分基础。
职能部门薪酬制度
薪酬管理与考核制度——2010年职能部门职能部门以管理或综合服务和支持为主要职责，业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。
为规范公司的薪酬管理与考核体系，明确考核及发放流程，充分发挥薪酬的作用，达到薪酬与岗位价值、员工业绩、公司发展紧密结合的目标，在遵循公平、竞争、激励、经济性原则的基础上，保证多劳多得强调团队合作，对此类业务特点的部门，根据不同职务、不同等级实行相应薪酬级别标准的结构工资制度，并实施考核管理。
第一章薪酬分类及薪酬结构组成第一条职能部门工资制度覆盖的部门有：总经办、财务部、人力资源部、市场部、商务部。
第二条员工薪酬按性质可分为基本工资部分、福利补贴部分、绩效工资部分。
第三条员工月薪主要由以下部分构成：1.基本工资部分基本工资、岗位工资2.福利补贴部分1)基本福利：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险2)可变福利：经济福利：住房补贴（仅公司外派员工享有）年底双薪：每年12月底，公司对入职满一年的在职员工发放双薪。
入职未满一年的员工，发放半个月的薪酬作为奖励。
试用期内的员工不享受此项福利待遇。
双薪数额为最后一个结算月的基本工资和岗位工资总和，并在12月工资中体现。
3.绩效工资部分1）经理绩效工资：部门月度绩效工资2）职员绩效工资：岗位月度绩效工资第二章绩效工资考核及发放办法第一条经理1.部门月度绩效工资：根据部门月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。
按月度发放。
2.考核办法：省略第二条职能部门员工1.岗位月度绩效工资：★定义：根据个人月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。
按月度考核发放。
★计算方法：奖金=公司当月回款总额*奖金系数*部门系数*岗位系数*月度绩效系数 备注：①奖金系数=⎪⎭⎫ ⎝⎛+⨯71003.0n （n 为职能部门增减人数） ②部门系数=⨯+n71部门人数 ③岗位系数：依据部门内各个岗位的职责由经理划分的岗位系数。
（见附表）④月度绩效系数：依据各岗位员工当月绩效表现取得的个人月度绩效工资分数。
岗位薪酬管理制度范本
岗位薪酬管理制度范本第一章总则为规范企业岗位薪酬管理，激励员工积极工作并促进企业健康发展，特编制本岗位薪酬管理制度。
第二章岗位分类根据企业职能部门分工和工作性质的不同，将岗位分为高层管理岗、中层管理岗、一般员工岗。
第三章薪酬设定原则1. 公平合理原则：薪酬应当合理、公平，与员工贡献和工作绩效相符。
2. 市场定位原则：薪酬水平应当与市场薪酬水平对接，激励员工发挥工作潜力。
3. 绩效导向原则：薪酬应当与员工绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率。
4. 规范管理原则：薪酬管理应当遵循国家法律法规和企业规章制度，保证薪酬管理的正当性和合法性。
第四章薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位等级和工作年限确定基本工资水平。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：对于特殊岗位或特殊工作条件，可按规定发放岗位津贴。
4. 职务津贴：对于特殊职务或特殊工作内容，可按规定发放职务津贴。
5. 奖励金：对于表现优秀、获得荣誉或作出卓越贡献的员工，可发放奖励金。
第五章薪酬管理程序1. 薪酬调整程序：每年底定期进行薪酬调整，根据员工绩效评定结果和市场薪酬水平做出相应调整。
2. 新员工薪酬确定程序：新员工入职时，根据其工作经验、能力和市场薪酬水平确定薪酬水平。
3. 绩效考核程序：定期进行员工绩效考核，评定员工绩效等级，确定绩效工资发放标准。
4. 岗位评价程序：定期进行岗位评价，根据岗位难度、责任等级确定岗位等级和相应薪酬水平。
第六章薪酬管理监督1. 人力资源部门负责监督薪酬管理制度的执行情况，及时处理薪酬纠纷。
2. 员工可提出薪酬异议申诉，由人力资源部门进行调查处理。
3. 定期对薪酬管理制度进行评估，及时调整和完善。
第七章附则本制度自颁布之日起生效，如有修改需另行通知。
以上便是岗位薪酬管理制度范本，希望对企业薪酬管理工作提供参考。
事业单位工资管理制度规定(7篇)
事业单位工资管理制度规定(7篇)事业单位工资管理制度规定(7篇)规章制度的制定,需要按照国家的法定条规来进行,才具有法律作用。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的事业单位工资管理制度规定7篇，让我们一起来看看！事业单位工资管理制度规定【篇1】1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
职能部门薪酬管理制度
职能部门薪酬管理制度
一、总则
为体现公司同工同酬，多劳多得的薪酬、高于市场水平的薪酬吸纳高端人才的薪酬宗旨,充分发挥薪酬的平衡作用,合理的优化人力资源结构，特制定本制度
二、适用范围
本制度适用于管理部、市场部及财务部所有人员
三、各职能部门岗位划分与薪酬构成
1、各职能部门岗位划分为：职员、主管以及经理,共３岗。
2、各职能部门职级划分为:试用、初级、中级及高级(储备级)，共４级。
3、各职级薪酬结构：基本薪（含考勤薪酬、岗位薪酬等无责任薪酬）+考核薪＋激励奖金+各项补助(根据岗位情况不同而具体核定)
四、各职级基本薪及考核薪核算表
五、激励奖金核算办法
职能部门月度激励奖金核算办法如下：
六、月度薪酬核算注意事项
1、薪酬以月度为计算单位进行核算,每月月度薪酬于次月３0日发放，发放形式以银行卡转账为主，个别岗位及工种经总经理批准后可以现金形式发放。
2、新员工入职当月薪酬按照相应岗位的试用级月薪为核算标准,核算公式为:月度薪酬=岗位试用级薪酬/３0*当月出勤天数．
３、员工离职当月不计考核薪,薪酬按照相应岗位职级的基本薪进行核算,核算公式为：月度薪酬＝基本薪/30*当月出勤天数。
4、试用员工不享有激励奖金。
公司岗薪管理制度
公司岗薪管理制度一、总则1. 本公司岗薪管理制度是为了规范员工的薪酬分配，根据岗位价值、员工能力、工作绩效和市场行情等因素，合理确定员工的工资水平。
2. 本制度适用于公司全体员工，特殊岗位或高级管理人员的薪酬制度可根据实际情况另行制定。
二、岗位评估与分类1. 公司将定期进行岗位分析和评估，明确各岗位的职责、要求和工作难度。
2. 根据岗位评估结果，将岗位划分为不同的等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
三、薪酬结构1. 公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分。
2. 基本工资根据岗位等级确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得的原则。
4. 津贴补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。
5. 奖金根据公司的经营状况和个人贡献设立，包括但不限于年终奖、项目奖等。
四、薪酬调整1. 公司将根据市场行情、物价指数、公司业绩等因素定期对薪酬进行调整。
2. 员工的个人薪酬调整将结合其工作表现、能力提升等因素综合考虑。
五、绩效考核1. 公司设立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价。
2. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等决策的重要依据。
六、薪酬支付1. 公司将于每月指定日期通过银行转账的方式发放员工工资。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司将从工资中代扣代缴。
七、保密与公正1. 员工的薪酬信息属于个人隐私，公司将严格保密，未经员工同意不得泄露。
2. 公司坚持薪酬管理的公开、公平、公正原则，确保员工的合法权益不受侵害。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修改。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
职能部门薪酬管理制度
职能部门薪酬管理制度
一、总则
为体现公司同工同酬，多劳多得的薪酬、高于市场水平的薪酬吸纳高端人才的薪酬宗旨，充分发挥薪酬的平衡作用，合理的优化人力资源结构，特制定本制度
二、适用范围
本制度适用于管理部、市场部及财务部所有人员
三、各职能部门岗位划分与薪酬构成
1、各职能部门岗位划分为：职员、主管以及经理，共3岗。
2、各职能部门职级划分为：试用、初级、中级及高级（储备级），共4级。
3、各职级薪酬结构：基本薪（含考勤薪酬、岗位薪酬等无责任薪酬）+考核薪+激励奖金+各项补助（根据岗位情况不同而具体核定）
四、各职级基本薪及考核薪核算表
五、激励奖金核算办法
职能部门月度激励奖金核算办法如下：
六、月度薪酬核算注意事项
1、薪酬以月度为计算单位进行核算，每月月度薪酬于次月30日发放，发放形式以银行卡转账为主，个别岗位及工种经总经理批准后可以现金形式发放。
2、新员工入职当月薪酬按照相应岗位的试用级月薪为核算标准，核算公式为：月度薪酬=岗位试用级薪酬/30*当月出勤天数。
3、员工离职当月不计考核薪，薪酬按照相应岗位职级的基本薪进行核算，核算公式为：月度薪酬=基本薪/30*当月出勤天数。
4、试用员工不享有激励奖金。
人力资源管理制度之22职能部门人员工资分配管理试行办法
人力资源管理制度之22职能部门人员工资分配管理试行办法人力资源管理制度是企业组织人力资源管理工作的基本规范和指导原则，对于人力资源管理部门的职能部门人员工资分配管理，也应有一定的规定和办法。
以下是一份可供参考的人力资源管理制度之22职能部门人员工资分配管理试行办法，供公司参考。
一、总则1.1为了激励和保持公司人力资源管理职能部门员工的积极性和工作动力，确保员工的工资分配合理、公平、透明，提高企业人力资源管理能力，特制定本试行办法。
1.2本办法适用于公司人力资源管理职能部门的所有员工，包括部门经理、人事专员、招聘专员、绩效考核专员等。
二、工资分配原则2.1公正公平原则：根据员工工作的重要性、难度、绩效评估结果以及员工在部门中的岗位等级确定工资水平。
2.2领导岗位激励原则：对于部门经理、人事主管等领导岗位的员工，薪资水平应体现其负责的工作范围、管理能力和带领团队的成绩。
2.3工资差异合理原则：根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素适度调整工资水平，营造公平竞争的工资环境。
三、工资分配程序3.1定期评估：公司每年进行一次绩效考核，评估员工的工作表现和绩效水平。
3.2绩效评估：根据员工的岗位职责和设定的绩效指标，进行绩效评估，对员工的工作质量、工作态度、工作能力等进行评估，并给出相应的绩效等级。
3.3调整工资水平：根据绩效评估结果和相关因素，定期调整员工的工资水平。
四、工资分配标准4.1基本工资：根据员工的岗位等级和薪资带调整基本工资水平。
4.2绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金与绩效等级呈正相关关系。
4.3职称津贴：对于具备相关职称的员工，按照公司的相关政策，发放相应的职称津贴。
4.4工龄工资：根据员工在公司的工作年限，逐年递增发放工龄工资或者提供相应的购房、购车等福利。
五、工资分配监督5.1部门经理负责组织部门员工的工资分配工作，并确保工资分配程序的透明、公正。
5.2公司设立人力资源管理部门，负责监督各职能部门工资分配的执行情况，及时处理员工的工资纠纷。
职能登记工资制名词解释
职能登记工资制名词解释职能登记工资制是一种管理和计算员工工资的制度。
它是根据员工所属的职能或工作内容，将相应的工作任务划分为不同的等级或级别。
这种制度的目的是根据员工所承担的工作职责和能力水平，公平地确定员工的工资水平。
在职能登记工资制中，职能是指员工所负责的工作内容或职责范围。
不同的职能级别对应着不同的薪资水平。
通常，职能等级是由人力资源部门或相关部门根据工作描述和要求制定的，以确保工资的公平性和合理性。
职能登记工资制的实施需要考虑以下几个方面。
首先，确定各个职能级别的工资水平，这是通过考虑市场行情、内部员工的工作表现、专业背景和经验来确定的。
其次，制定明确的工资标准和薪资结构，确保不同职能级别之间有适当的薪酬差距。
此外，还需要建立一套评价和考核制度，用于评估员工的工作绩效和职能水平，从而调整其工资。
职能登记工资制的优点是能够根据员工的职能和工作任务来确定工资水平，有利于公平和激励员工，提高工作效率。
此外，它也可以为员工的个人发展提供一个参考，鼓励他们不断提升自己的职业技能和素质。
然而，职能登记工资制也存在一些挑战。
一是确定职能级别的标准可能比较主观，容易引发争议。
二是评价和考核制度的制定和执行比较复杂，需要投入大量的人力和物力资源。
三是员工的职能和工作任务可能会发生变化，需要及时调整和更新职能登记和工资制度。
总的来说，职能登记工资制是一种有效管理和计算员工工资的制度，能够确保工资分配的公平性和合理性。
然而，它在实施过程中需要考虑到一些挑战，并不是适用于所有组织和行业。
对于组织来说，制定和实施适合自身情况的职能登记工资制是一个需要综合各种因素考虑的重要决策。
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XX公司职能工资管理制度一、总则(目的)第一条本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。
(工资决定原则)第二条员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算的。
(工资结构)第三条工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下：第四条每一工资计算期间从上个月21日起至当月20日止，并于当月25日支付工资。
工资支给日若适逢节假时，则提早于前一日发放。
(非常给付)第五条员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。
1、员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：(1)结婚。
(2)死亡。
(3)生产。
(4)疾病或受意外灾害时；2、员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。
3、其他获得公司同意的事情。
上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。
(缺勤扣除)第六条 1、工资给付形态采用月工资制。
2、对于下列特别休假，原则上照常支付工资：(1)婚假、丧假。
(2)年度带薪休假。
(3)行使公民权时。
(4)公司大会、教育召集时。
3、员工缺勤时，则依下列方式处理。
(1)非公务原因负伤疾病时：×缺勤日数(2)()第七条 在工资计算期间，中途任用、离职或退职时的工资，按当月员工实际出勤作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准。
其计算公式如下：[基准内工资(每月固定额)+交通津贴](工资给付及扣除额)第八条 1、下列规定的各项金额须从工资中直接扣除：(1)个人工资所得税。
(2)劳工保险费(个人应负担部分)。
(3)团体意外保险费。
(4)过半数员工开会同意的福利基金。
2、上述各项金额扣除后，员工所得应以现金形式直接交予本人。
3、工资所得亦可按照员工的要求，直接汇入指定的金融机构的该员工帐户内。
二、基准内工资(基本工资)第九条基本工资的构成包括下列三项：1、年龄工资(包括初任员工的起点工资)。
2、年资工资。
3、职能工资。
(年龄工资)第十条年龄工资给付的标准按下列方式处理：1、15岁时，每月给付6，000元。
2、16—30岁时，每增加一岁则逐年增加工资150元，作为给付年龄工资的标准额。
3、31—40岁时，每增加一岁则逐年增加工资200元，作为给付年龄工资的标准额。
4、41—50岁时，每增加一岁，则逐年增加工资100元，作为给付年龄工资的标准额。
·5、50岁以上时，每年的年龄工资给付以11，250元为上限。
6、上列年龄工资的施行细则依照“公司年龄工资表”的规定办理。
(年资工资)第十一条 1、年资工资给付的原则是，服务满一年以上的员工方适用，并依“年资工资简明表”的规定办理。
2、50岁以上员工，依规定不再给付年资工资。
(职能工资)第十二条 1、职能工资给付的原则是，依照各职层及职等的分类，根据“职能资格表”的规定，共区分为五个职能等级，并依职等的高低决定职能工资的标准。
2、每一职等都有最高及最低工资给付标准，公司应根据人事科所评定的员工考绩状况，依照“职能等级运用表”的规定，办理有关职能等级、最低标准给付额、升级单价、考绩评定等事项。
3·、各等级的职能工资，则依“职能工资表”的规定办理。
(附加工资)第十三条从事特殊职务的专业人员，若因其职务难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则应以附加工资方式，给予部分或全部的调整。
(责任津贴)第十四条责任津贴是对具有监督管理职位者所做的支付，其具体金额依“管理职津贴给付额表”的规定办理。
(抚养津贴)第十五条公司对于需负担家庭生计，并提供抚养眷属最低生活保障的员工，依下列方式办理抚养津贴的给付。
1、配偶，每月津贴额为1，200元。
2、子女，每月津贴额为400元。
(住宅津贴)第十六条住宅津贴是为了补助员工因无自用住宅，而须租赁房屋时的津贴，其津贴标准依下列规定办理给付：1、有配偶者或有抚养眷属者，每月津贴额为1，500元。
2、单身者，每月津贴额为1，000元。
(全勤及勤奋奖金)第十七条全勤奖金是为奖励员工在每一工资计算期间内的全勤者或工作勤奋者而设立的奖励项目，其给付标准如下：1、全勤者(无迟到、早退及请假者)，每月津贴额为600元。
2、该月达成公司预定的工作目标时，每月津贴额为500元。
三、基准外工资(勤务时间外工作津贴)第十八条 1、公司因业务上的需要，而要求员工于规定工作时间外继续完成勤务时，则应依照员工早到或夜班加班时间，采用计时制方式计算应给付的津贴额。
2、勤务时间外的加班津贴，则依下列方式计算(单位：元/小时)：(休假日工作津贴)第十九条 1、公司因业务上的需要，要求员工在休假日返回公司执行勤务时，得支付休假日工作津贴，但翌日补休者，则不另外给付津贴。
2、休假日工作津贴采用计时制方式，依照下列公式进行计算(单位：元/小时)：(深夜工作津贴)第二十条深夜工作津贴是对夜间从事勤务工作者所支付的津贴，计算时间单位：元/小时)：是从晚上10点到翌日清晨5点，其计算公式是(第二十一条担任管理职位者，不适用第十八条及第十九条的规定。
(交通津贴)第二十二条员工从住宅到公司上班时，单程距离达5公里以上者，则应给付等于公共运输部门所发行的定期来回月票金额，以此作为交通津贴支给的标准。
四、调薪及升级(调薪)第二十三条员工工资于每年12月31日视公司经营成果增长比例，进行定期调薪。
(调薪分类)第二十四条定期调薪包括自动调薪和核定调薪两大部分，其规定如下： 1、自动调薪是在基本工资范围内所进行的工资调升包括年龄工资和年资工资两项，其计算方法按第十条(年龄工资)和第十一条(年资工资)的规定办理。
2、核定调薪考核的原则是，对于基本工资中的职能工资，根据人事科评估的员工的年度职务完成能力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果，依据第十二条(职能工资)的规定办理。
(基本工资提高的原则)第二十五条 1、公司为配合社会物价水平的提高及员工因抚养眷属人数的变化，而使得其经济状况有所改善时，给予员工以基本工资提高。
2、基本工资提高的原则，根据附加工资的规定办理。
3、基本工资提高的计算，原则上按第二十四条的规定办理。
(临时调薪)第二十六条 1、员工遇有下列情形时，可由其部门直属主管人员向人事科申请临时调薪，以兹鼓励。
(1)有特殊功劳表现。
(2)中途录用的员工，具有优秀的技能与成绩。
(3)为同行业间竞相争取的人才。
2、临时调薪的标准，则依照第十二条(职能工资)或第十三条(附加工资)的规定，采用部分调整或全部调整的办法。
(升级)第二十七条 1、公司视员工的表现，审核员工的职务完成能力、责任度大小、企划能力、判断力、工作绩效等事项后，根据第十二条(职能工资的等级晋升标准)的规定办理。
2、员工升级后的工资，则就调升的当月起，开始支付调整后的工资。
(初任员工的工资)第二十八条 1、初入社会的应届毕业生，经公司甄选后成为正式员工时，其工资给付的原则，除衡量社会物价变化及一般同业间的初任工资水平外，均依规定的基准内工资标准办理。
2、初任员工的基本工资给付标准应按下列规定办理：(1)年龄工资……第十条(2)年资工资……第十一条(3)职能工资……第十二条①中学毕业工等1级②高中毕业 I等2级③大中专毕业 I等17级④大学毕业Ⅱ等3级⑤硕士毕业Ⅲ等2级3、当社会物价水平或同行业之间的初任工资水平与规定的基准内工资有所差异时，则以附加工资的形式进行补贴。
第二十九条 1、中途录用的员工(初入社会的应届毕业生以外者)，其工资给付原则上除按第二十八条的规定外，在考察员工任职前的经历及工作经验年数后，再决定该员工的职能工资等级。
2、担任单纯的体力劳动工作者，则应无论其学历高低，一律以职能等级第1等1级任用。
五、定期奖金(定期奖金的给付)第三十条公司给付奖金的原则是，根据公司业绩成长比例以及员工的贡献程度，于每年的7月及12月支付。
(奖金计算期间)第三十一条 1、上期奖金的计算期间，从去年11月21日日起至该年度5月20日止。
并于7月份与当月的工资一起发放。
2、下期奖金的计算期间，从该年度5月21日起至11月20日止，并于12月份与当月的工资一起发放。
(定期奖金给付的原则)第三十二条定期奖金金额的高低，是在考核员工于奖金计算期间的工作表现、绩效评价、出勤率及贡献度等因素后加以确定的。
(定期奖金领取的资格)第三十三条1、在奖金计算期间，中途进入公司并未满两个月者，不予以给付定期奖金。
2、在奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其奖金领取资格。
六、附则（施行）第三十四条本规则自XX年XX月XX日起开始实施。
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