现场施工管理专题培训课件

4.分包工程存在漏洞。
• 有的项目部对劳务分包队伍，按照完成的工程 任务计发工程款，但没有实行严格的定额发料 制度，从而导致劳务分包队伍随意使用材料， 造成材料的超支和浪费，致使多拨付工程款， 最后形成亏损；
5.出现严重的质量问题。
• 一些项目存在比较严重的质量问题，从而导致 返工、修复、等重复施工的现象发生，这些现 象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了 人力、材料、设备的投入。
3.承包措施不配套。
• 大部分项目部对内部队伍和施工队伍的承包 没有相应的配套措施，实行承包后漏洞百出， 对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确 要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后 是任务完成了，材料费超支了，设备的性能 下降了，整个也就工程亏损了！
• 有的项目部虽然承包方案合理，但计价不及 时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承 包合同无法进行下去！
6.施工设备利用率不高。
• 一些项目部对所承担的工程定位不准，为保证施工 不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用， 甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备 长期停用，既占用了宝贵的现金，使施工生产所急 需的人、财、物不能及时到位或增大间接费用支出， 又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的 成本急剧增加。
2.材料的计划、采购、验收、保管、出库、消耗 制度不健全。
• 项目部中，购买材料、配件无计划的现象比较严重,但由于 企业经营规模的扩大，很多项目部的材料人员经验不足，采 购材料比较随意，超额购买习以为常，采购数量的多少全在 于项目经理甚至是材料采购人员，其结果必然造成材料的积 压、浪费。
• 在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工 人员要多少给多少，致使多发的材料很多被浪费扔在工地， 许多可以回收的废料更无人管理。
施工员在工程施工中应该知道什么？
正确定位： 有5%的人是真正适合创业 但是95%的人是适合就业
• 1、不断学习(资料、施工中、同事中等）
• 师傅带领学生： • 中铁三局、十二局、十九局都由一个师傅带实习生 • 日本企业也是由师傅带一个学生三年
• 对施工技术交底、规范的学习： • 施工员连里程都不知道
项目最终的目的就盈利！除了利润什么都是 假的 ！
项目工程为什么没有盈利？
施工企业是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响 着企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务； 工程的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其它 直接费和项目间接费约占企业总成本的90%以上，
因此直接成本的高低又决定了企业的成本和盈亏。
7.施工安排不合理。
• 在施工过程中，不能合理地配置人员、材料、设备 等资源，导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合 理，能够一步完成的，而进行二次、三次才完成， 从而造成实际上的返工；部分工序的施工顺序颠倒， 增加了许多无效的人力、物资和资金投入。
8.安全事故较多。
• 由于是施工单位，都或多或少的存在安全隐患，轻 伤影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员 工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增 加间接费支出，同时还可能使员工降低劳动能力和 劳动效率，最终增加人工费和间接费；死亡事故既 增加了巨额抚恤费支出，又影响员工情绪，Βιβλιοθήκη Baidu低生 产效率，最终增加人工费和间接费。
主观原因使成本失去控制
• 主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任 何外部影响就可以控制的成本支出因素
1.没有严格执行成本控制的总目标或者根本 没有成本控制的总目标。
• 绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制 的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因 而使项目部的成本处于失控状态。
• 如果该项目部确定了成本控制目标并认真执 行，就不会出现如此大的误差；由于分项工 程成本的控制没有落实，从而导致总成本超 支。
• 2、自我做记录与总结
• 施工员自己要写施工日志 • 在一定时间要对所做的事情自我总结
• 3、任何自己处理不了的事情及时向上级反应
• 不要越级 • 踢火球
• 4、项目间团队协作
• 木桶原理： • 组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水
量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最 短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分 往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组 织的水平。
我们项目部施工中是否存在如下问题？
1、中标价格低于成本 2、材料的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全 3、承包措施不配套 4、分包工程存在漏洞 5、出现严重的质量问题 6、施工设备利用率不高 7、施工安排不合理 8、安全事故较多 9、间接费控制不力 10、合同管理混乱
我们项目部施工中是否存在如下问题？
• 1+1>2
• 5、施工过程中注重质量与监控
• 交代一遍过去后在看一遍 • 现在我们单位的返工工程原因？
6、提高自我执行力
衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。
表现：自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
9.间接费控制不力。
• 在亏损的项目部中，几乎都存在着办公费、差旅 费和业务招待费失控。项目部办公费开支无计划， 差旅费无标准，擅自扩大业务招待费的开支范围， 提高开支标准。
10.合同管理混乱。
• 大多数项目部没有合同管理的意识，对购货、雇用 人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识 知之较少，不理解合同的订立、合同的效力、合同 的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素， 导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。
1、施工工作面没有合理打开、窝工没有形成流水性作业 2、施工内容不熟练，总是新的、都是实验，总是在学习 3、实验投入较多、没有形成有效的施工工法（施工工艺） 4、劳务队伍太多（约50多，对应的工器具投入增加）、架子队没 有有效地管理好 5、材料及工器具地浪费，使用率低（模板、工装等）、原材料控 制失衡 6、机械设备及租赁设备投入高使用率低 7、做不利于我项目工程（端刺、防水、接触网）不出产值 8、施工中没有做好质量控制，没有按合同进行施工验工计价