体育品公司简介ppt
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经典耐克公司品牌介绍
机会（O）
威胁（T）
1.人们健康观念的兴起。 1.国内和国际激烈的竞争 2.亚洲等人口较多的国家和地区收入增长。2.美国经济增长缓慢, 衰退和战争的威胁 3.年轻消费者消费偏好改变 4.国外通货汇率的波动以及利率的波动 5.亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的 威胁 6.进出口规章的不利影响。
运用SWOT做出战略分析
FORCE系列，以MAX AIR气 垫为主要技术； FLIGHT系列，以SHOX气柱、 ZOOM气垫为主要技术； UPTEMPO系列，UPTEMPO系 列的球鞋既追求良好的避 震又不失灵活性，NIKE的 高端鞋系列多为UPTEMPO
耐克金字塔
释放潜能（JUSTDOIT） 联系运 动精神 AIR 气垫鞋 提升运动变现 功能运动鞋
价格定位策略
3、市场分析
波士顿模型
我们按耐克公司的产品线将耐克公司分为运动鞋、运 动服饰和运动配件三个业务单位。
运动鞋业务在整个公司生产规模中大约占59%，
运动服饰大约占34%，运动配件约占7%。
公司业务单位
运动鞋
运动服饰
运动配件
59%
34%
7%
公司业务单位
运动鞋
运动服饰
运动配件
59%
运动鞋业务
全球著名体育用品制造商
企业文化 公司使命：
战略目标
塑造企业和产品完美和充满活力的形象
公司文化
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”
旗下品牌
耐克
Cole Haan
Canstar Sports
Air Jordan
Hurley
Converse Exeter Brands
Umbro
Cole Haan
Air Jordan
鸿星尔克PPT课件
鸿星尔克品牌发展战略研究
鸿星尔克集团总部
The Headquarters of Hongxing Erke Group
小组成员：王健 冯紫星 李婷 代家宝 黄敏 刘佳惠 万龙
www.erke.c om
目录 CONTENTS
1
集团简介
2
品牌核心及其推广
3
鸿星尔克的SWOT分析
4 中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析
5
鸿星尔克的优势和劣势分析
6
公司发展战略分析
7 提高品牌美誉度和市场占有率的P分age析2
一、集团简介
•
鸿星尔克公司创建于2000
年6月，是国内领先的体育品牌 企业，2005年鸿星尔克在新加 波成功上市，成为国内第一家在 国外上市的运动品牌企业。公司 产品种类涵盖运动鞋、运动服以 及种类齐全的运动配件，公司配 置了19条国际制鞋生产线，年产 运动鞋1700万双，有“鸿星尔 克”“ERKE”两个全球品牌。
的管理能力低
1中国体育市场在世界市场地位提
O
T
2中输国入文的字体输入育文用字 品消费水平依然非常
高 2存在未被发掘的高端市场 3更宽的产品扩展空间
机威低
会
胁
3 体育用品市场发展速度快，市场
空间
字
低端受国内品牌挤压 4不是行业的绝对领先输者入文字P输ag入e9 文
四、中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析 2002年~2011年中国服装行业销售额状况
Page12
鸿星尔克的优势
(2)完整的产业价值链
•
鸿星尔克相比竞争对手具备更加完整的产业
链，从生产、设计、物流到销售网络形成一个完
整的产业链条
Page13
鸿星尔克集团总部
The Headquarters of Hongxing Erke Group
小组成员：王健 冯紫星 李婷 代家宝 黄敏 刘佳惠 万龙
www.erke.c om
目录 CONTENTS
1
集团简介
2
品牌核心及其推广
3
鸿星尔克的SWOT分析
4 中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析
5
鸿星尔克的优势和劣势分析
6
公司发展战略分析
7 提高品牌美誉度和市场占有率的P分age析2
一、集团简介
•
鸿星尔克公司创建于2000
年6月，是国内领先的体育品牌 企业，2005年鸿星尔克在新加 波成功上市，成为国内第一家在 国外上市的运动品牌企业。公司 产品种类涵盖运动鞋、运动服以 及种类齐全的运动配件，公司配 置了19条国际制鞋生产线，年产 运动鞋1700万双，有“鸿星尔 克”“ERKE”两个全球品牌。
的管理能力低
1中国体育市场在世界市场地位提
O
T
2中输国入文的字体输入育文用字 品消费水平依然非常
高 2存在未被发掘的高端市场 3更宽的产品扩展空间
机威低
会
胁
3 体育用品市场发展速度快，市场
空间
字
低端受国内品牌挤压 4不是行业的绝对领先输者入文字P输ag入e9 文
四、中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析 2002年~2011年中国服装行业销售额状况
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鸿星尔克的优势
(2)完整的产业价值链
•
鸿星尔克相比竞争对手具备更加完整的产业
链，从生产、设计、物流到销售网络形成一个完
整的产业链条
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nike的品牌发展史介绍PPT
在纽约马拉松直播时段播出首个全国电视广告。 1982年 Air Force 1 篮球鞋成为耐克首只采用空气软垫的比赛场地用篮球鞋。 1984年 耐克 与篮球员迈克尔·乔丹签约。为迈克尔·乔丹推出的第一代篮球鞋Air Jordan，原本被 NBA禁 并引来公众广泛关注。引入Air Jordan篮球鞋系列是耐克其中一个关键性成功因素。同年耐 克亦签下巴克里及约翰·史托顿。 1986年 全年总利润首次超越10亿美元。 1987年 首次推出耐克 Air Max运动鞋，使用更大的空气软垫，并首次设计成在鞋底中间侧面亦可看到 。这成为了第一代Air Max品牌技术，其后并推出更多代产品。第一代Air Max的电视广告，使用披头 四乐队的歌曲Revolution，是披头四的歌曲首次及唯一次被电视广告使用。 1988年 耐克首次推出'Just Do It'口号。 1989年 耐克推出一款专为训练(cross-training)而设计的运动鞋，并有一系列名为'Bo Knows'的纪念 性广告，由参与两项运动的运动员Bo Jackson任主角。 1990年 世界上首间耐克town店铺在波特兰市中心开幕，并取得多项零售设计及商业奖项。在此后10 年，耐克再在美国，英国及德国共开设了14间耐克town
nike的品牌发展史介绍PPT
目录
一、品牌简介 二、品牌大事记 三、品牌发展史
1.logo演变 2.广告语 3.分子品牌 4.品牌推广
四、SWOT分析 五、经营策略 六、中国市场发展
一、简介
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。总部位于美国 俄勒冈州 1963年,[俄勒冈大学]毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创 立了一家名为“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公 司,主营体育用品。 1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 NIKE是一家体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育 用品，现今全球最大的运动鞋品牌。
nike的品牌发展史介绍PPT
目录
一、品牌简介 二、品牌大事记 三、品牌发展史
1.logo演变 2.广告语 3.分子品牌 4.品牌推广
四、SWOT分析 五、经营策略 六、中国市场发展
一、简介
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。总部位于美国 俄勒冈州 1963年,[俄勒冈大学]毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创 立了一家名为“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公 司,主营体育用品。 1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 NIKE是一家体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育 用品，现今全球最大的运动鞋品牌。
体育十大品牌简介
签约国内外体育明星代言
如NBA球星克莱·汤普森等，提升品牌形象和知名度。
线上线下多渠道销售
包括专卖店、百货商场、电商平台等，提供多样化的购买体验。
跨界合作与创新
与不同领域品牌合作推出联名款产品，拓展品牌影响力。
10
美津浓（Mizuno）
品牌历史
1906年，美津浓由日本美津浓株式 会社创立，初期以制造棒球装备和跑 鞋为主，逐渐发展成为世界知名的综 合性运动品牌。
。
1950年代
阿迪达斯开始生产运动鞋，并 成为1954年瑞士世界杯的官方 赞助商。
1970年代
阿迪达斯推出经典的三条纹标 志，并开始拓展全球市场。
2005年
阿迪达斯收购锐步（Reebok） 。
产品线
01
02
03
运动鞋
阿迪达斯以其运动鞋系列 而闻名，包括篮球鞋、足 球鞋、跑步鞋等。
运动服装
阿迪达斯提供各种运动服 装，包括运动T恤、短裤 、长裤等。
输标02入题
李宁有限公司注重品牌营销，通过赞助国内外大型体 育赛事、签约明星代言人等方式提升品牌知名度和美 誉度。
01
03
李宁有限公司注重产品创新，通过研发新技术、新材 料等方式提升产品的竞争力和市场占有率。
04
李宁有限公司的渠道拓展策略包括线上和线下渠道的 拓展，线上渠道包括自有电商平台和第三方电商平台 ，线下渠道包括直营店和加盟店等。
3
时尚元素
将时尚元素融入产品设计，吸引年轻消费者，扩 大市场份额。
04
新百伦（New Balance）
品牌历史
1960年代，New Balance开始为 当地的跑者制造专业运动鞋，这 也是New Balance以专业制鞋进 入功能性运动鞋市场的起点。
NIKE 公司简介
1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
The develop of Nike “Swoosh”
1971
1972
NIKE annual advertising budget for 10% of annual revenue So they find a lot of sports stars endorsement NIKE to stimulate the consumer‘s desire to buy.
1963年，比尔· 鲍尔曼和 菲尔.奈特共同创立了一 家名为“蓝带体育用品 公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体 育用品
• In 1972, Blue Ribbon Companies changed its name to Nike, and began to create their own legend .
NIKE每年的广告预算占年收入10%， 所以他们找来很多体育明星代言nike 去刺激消费者的购买欲望。
competitor
竞争对手
公司生产的体育用品包罗万象： 服装，鞋类，运动器材等等。
1963, Bill Bormann and alumni Phil. Knight co founded the a company called "blue ribbon sports company" (blue ribbon sports), the main sports activities.
NIKE is a famous brand of sports goods in the world. The company is headquartered in Beaverton, Oregon..
鸿星尔克公司介绍
两个全球品牌，产品涵盖 、 以及种类齐的
。集团拥有职员近万名，配置19条国际制鞋生产线，年产运 动鞋1700万双。2005 年，鸿星尔克在新加坡成功上市，成为国内 第 一 家在国外上市的运动品牌。2007年，鸿星尔克提出“ To Be
No. 1 ”的品牌精神主张，赞助朝鲜奥运代表团，以国际化的品
牌营销战略，开启鸿星尔克品牌国际化之路。鸿星尔克将把握历
大事记 大事记
2000年
鸿星尔克集团成立，主要业务为专业研究、设计、生产 及销售本集团品牌的体育用品。
2001—2002年
陈小春—开心就好，一起来吧！ 张娜拉—享受运动，一起来吧！
2003年
通过ISO9001：2000版国际质量认证体系 认证
2004年
鸿星尔克
将“科技领跑”作为企业的发展战略
2005年
2010年
比利时网球新星维克梅耶尔成为2010年 WTA国际巡回赛新赛季的首位冠军
ERKE辉煌十周年
鸿星尔克
核心价值观、经营理念与人才战略
核心价值观
经理理念
人才战略
核心价值观：诚信、创新、协同、高效 经营理念：脚踏实地、演绎非凡 人才战略：德才并举、共同成长
小结回顾
1、鸿星尔克的创建时间？ 2、鸿星尔克集团总裁？ 3、2004年，鸿星尔克将？作为企业的发展战略 4、2005年，鸿星尔克将在？上市，成为国内第？家在国外上市的运动品牌
鸿星尔克集团总部
The Headquarters of Hongxing Erke Group
目录
集团信息 品牌信息 核心能力
集团简介 企业领袖 品牌核心 品牌推广 品牌荣誉
ห้องสมุดไป่ตู้
品牌竞争力 产品科技 销售网络 终端形象 研发与检测
。集团拥有职员近万名，配置19条国际制鞋生产线，年产运 动鞋1700万双。2005 年，鸿星尔克在新加坡成功上市，成为国内 第 一 家在国外上市的运动品牌。2007年，鸿星尔克提出“ To Be
No. 1 ”的品牌精神主张，赞助朝鲜奥运代表团，以国际化的品
牌营销战略，开启鸿星尔克品牌国际化之路。鸿星尔克将把握历
大事记 大事记
2000年
鸿星尔克集团成立，主要业务为专业研究、设计、生产 及销售本集团品牌的体育用品。
2001—2002年
陈小春—开心就好，一起来吧！ 张娜拉—享受运动，一起来吧！
2003年
通过ISO9001：2000版国际质量认证体系 认证
2004年
鸿星尔克
将“科技领跑”作为企业的发展战略
2005年
2010年
比利时网球新星维克梅耶尔成为2010年 WTA国际巡回赛新赛季的首位冠军
ERKE辉煌十周年
鸿星尔克
核心价值观、经营理念与人才战略
核心价值观
经理理念
人才战略
核心价值观：诚信、创新、协同、高效 经营理念：脚踏实地、演绎非凡 人才战略：德才并举、共同成长
小结回顾
1、鸿星尔克的创建时间？ 2、鸿星尔克集团总裁？ 3、2004年，鸿星尔克将？作为企业的发展战略 4、2005年，鸿星尔克将在？上市，成为国内第？家在国外上市的运动品牌
鸿星尔克集团总部
The Headquarters of Hongxing Erke Group
目录
集团信息 品牌信息 核心能力
集团简介 企业领袖 品牌核心 品牌推广 品牌荣誉
ห้องสมุดไป่ตู้
品牌竞争力 产品科技 销售网络 终端形象 研发与检测
Kappa品牌简介(PPT40张)
Kappa的国际推广资源
• 在品牌的创始之初，Kappa就开始向各种运动队提供赞助。 • 在强大的赞助行为的支持下，Kappa于1981年签约赞助了意大利 尤文图斯足球俱乐部，随后又成功赞助了美国参加1984年洛杉矶 奥运会的国家田径队。在赞助活动中，Kappa品牌所提供的使用创 新面料、令人难忘的设计和代表品牌语言和品牌形象的产品起了关 键性的作用，使得Kappa品牌的知名度得以迅速的提升。 • 据统计，从98年到2002年，Kappa共赞助了27个国家的220个左右 的队伍和个人。涉及的体育项目有足球、滑雪、板球、沙滩排球、 曲棍球等16个体育项目。 • 另外，BasicNet已经在长期的品牌赞助活动中积累了丰富的经验， 这些经验对全球的Kappa经销商来说都是非常宝贵的推广资源。
•
•
2006年6月，Kappa与新近成立的Hacker电子竞技俱乐部签署赞助协议，Hacker俱乐部旗下最具 实力的两支CS战队男子Hacker.PK（韩国战队）和女子Hacker.Victory都在签约后首次亮相中展 示实力，分别在韩国取得了WCG世界总决赛和在中国夺取了ESWC2006世界总决赛的入场券。 Kappa在电子竞技门户网站精彩地带的专区5月：/kappa/
体育赞助-国内足球
• 2004赛季赞助中国足球甲级联赛 • 天津泰达俱乐部 • 沈阳金德俱乐部 • 青岛贝莱特俱乐部 2005赛季赞助中国足球超级联赛-沈阳金德俱乐部
•
体育赞助-香港乒乓球队
• 2005年5月 赞助香港乒乓球队，并将与香港乒乓球队携手北京 2008奥运赛场
Kappa奥运军团
2005年5月 • 赞助香港乒乓球队，与香 港乒乓球队携手北京 2008奥运赛场
11月作为最大的与会团体以双重身份参加kappa全球销售会议基本达成与basicnet长期合作的意向2006年2月公司喜迁亦庄国际企业大道kappakappa中国发展概要中国发展概要体育赞助体育赞助国内足球国内足球2004赛季赞助中国足球甲级联赛天津泰达俱乐部沈阳金德俱乐部青岛贝莱特俱乐部2005赛季赞助中国足球超级联赛沈阳金德俱乐部体育赞助体育赞助香港乒乓球队香港乒乓球队2005年5月赞助香港乒乓球队并将与香港乒乓球队携手北京2008奥运赛场kappakappa奥运军团奥运军团2005年5月赞助香港乒乓球队与香港乒乓球队携手北京2008奥运赛场体育赞助体
nike的品牌发展史介绍PPT
二、品牌大事记
1967年 Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc. 1969年 全年销售额接近30万美元，Knight辞去波特兰州立大学教授职位，全身投入BRS, Inc.。 1970年 Bowerman 以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作出成 窝夫鞋底('waffle' sole)。 1971年 BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。Knight聘请了波特兰 州立大学一位平面设计学生Carolyn Davidson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。她获得35美元的薪酬 ，在耐克工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。12年后的1983 年，Davidson在一顿午餐 上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及未有透露数量的耐克股票，以表扬她设计 Swoosh标志对耐克的贡献。 1971年 除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的 'Dimension Six'皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。 1972年 首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选手使 用。 1973年 美国纪录保持者Steve Prefontaine成为首位穿著耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的队友 转用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世为止。 1974年 推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。 1977年 耐克 印刷广告引入标语‘There is no finish line’，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版本。 1978年 网球选手“坏孩子”麦根莱与耐克签约。 1979年 耐克的空气软垫 Air 技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上，
NIKE公司简介中文PPT
1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者史蒂夫·普雷方丹成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。 1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。 1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。 1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念 的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
NIKE的创始人田 Nhomakorabea菲
径
尔
教
. 耐
练 比 尔
特
.
鲍
尔
曼
NIKE的创始人
Dr. Phil Knight
The track coach Bill Bormann
蓝带体育公司-1962 ——Nike的前身
蓝带体育公司-1962
The predecessor of
公司简介：
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公 司。
耐克 (Nike) 品牌
国家：美国 创建年代：1972年 产品类别：运动鞋、运动服饰、运动设备、运动
配 饰 (Athletic shoes, apparel, sports equipment, accessories) 创始人： Bill Bowerman (已于1999年12月24 日去世)、Philip Knight (现任Nike董事长) 公 司 总 部 ： 美 国 俄 勒 冈 州 ， 近 比 弗 顿 城 (near Beaverton, Oregon, United States)
NIKE的创始人田 Nhomakorabea菲
径
尔
教
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练 比 尔
特
.
鲍
尔
曼
NIKE的创始人
Dr. Phil Knight
The track coach Bill Bormann
蓝带体育公司-1962 ——Nike的前身
蓝带体育公司-1962
The predecessor of
公司简介：
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公 司。
耐克 (Nike) 品牌
国家：美国 创建年代：1972年 产品类别：运动鞋、运动服饰、运动设备、运动
配 饰 (Athletic shoes, apparel, sports equipment, accessories) 创始人： Bill Bowerman (已于1999年12月24 日去世)、Philip Knight (现任Nike董事长) 公 司 总 部 ： 美 国 俄 勒 冈 州 ， 近 比 弗 顿 城 (near Beaverton, Oregon, United States)
安踏_PPT作业共30页
那是一个战场，我应该待Th的at地`s 方a b.attlefield,where I belong to. 当我还是的最佳新秀时，W我he想n I要wa一s枚the戒b指es.t rookie,I want a ring! 当我还是特权老大时，我W想he要n I一wa枚s戒the指W.INK leader,I want a ring!
左边的潮流佳人 中的两位“佳人” 真的很有型，门 面装饰还不错， 店内商品也摆放3;依贝尔 韩后 美 的
此“韩后”还真 是别具风格，白 色的大字报都快 要遮住可里面的 衣服了，都快变 成是卖字帖的了
苏宁电器 潮流佳人+依贝尔 韩后 美 的
大蓝色上镶着大 大的“美的”， 给人感觉真的很 美。美的，原来 生活真的可以更 美的
网球系列
门面展示 橱窗设计 店内设计 男女装衣墙陈列 门店布局
安踏女装组合模式
网球系列
生活系列
生活系列
门面展示 橱窗设计 店内设计 男女装衣墙陈列 门店布局
安踏门店布局图
门面展示 橱窗设计 店内设计 男女装衣墙陈列 门店布局
李宁门店布局图
第三部分:品牌写真
你认为我平庸 其实我喜欢挑战,渴望自由 我让世界的不公平在我面前低头 你认为我没有内涵 其实我的每一次登台 都是经过无数次的排练 你认为我不够专业 其实我的每门课都是100分 顶尖的科技一直是我的标杆
安踏公司简 介
安踏体育用品有限公司 (港交所：2020)， 简称安踏体育、安踏，是中国一家品牌 运动鞋民营企业，主要设计、开发、制 造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌 的运动鞋类及服装。公司在1994年成立， 总部设在福建晋江，主席为丁世忠先生。 安踏体育在2019年于香港交易所上市， 招股价$5.28港元，并获美国NBA篮球 队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是 $7.5港元，较招股价高42%。2009年， 安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、 香港及澳门的分销商。
阿迪达斯PPT
阿迪达斯于1980年开始关注 中国体育用品市场，且在国内 设立品牌推广机构。然而在数 十年的市场推进中，表现得却 相当克制，在市场占有率上始 对此，2003年阿迪达斯建立在原有市场基础上， 终不尽人意。进入中国之初， 正式成立新公司统一管理整个华语地区市场工作。 阿迪达斯品牌定位及网络建设 除了赞助中国运动队之外，阿迪达斯对在中国举行 思路与其在中国的长远规划与 的赛事关注度也是前所未有，2008年的奥运会即是。 发展并没有发生冲突，只是他 阿迪达斯将他的总体思路改为：旨在充分利用 不能够象耐克一样，快速赢得 亚太地区的发展机遇，促进华语地区市场的优势互 市场主动权，做到市场占有率 补，加速这一全球性品牌在亚太区的发展。将中国 的迅速提高及利润的高额增长。 区纳入全球战略的重要核心，改变以往过于保守的 毫无疑问，中国快速发展的经 做法，从战略防守转向战略主动，从而以中国华语 济环境，更会欢迎像耐克这样 区为未来发展核心区域带动亚太区域甚至全球发展。 善于“制造生意机会”的市场 挑战者。尤其与耐克相比，它 表现的过于沉稳与冷静，使得
为了紧密配合阿迪达斯的强攻战略执 行，近两年来，阿迪达斯在品牌构建方面 进行了一次颠覆——将阿迪达斯品牌分成 三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列 （以前的“运动无止境”系列），运动传 统系列（以前的经典系列）和运动时尚系 列。这一划分从根本上改变传统的体育用 品公司按服装和鞋类划分的方法。阿迪达 也正是因为阿迪达斯乐于支持这些关键客户打 斯给予每个系列以自己的标志，分别定位 不同人群，均以独立品牌形式分别展示于 造自有品牌，并且坚信双方可以达到有效的品牌 卖场的不同区域，从而实现终端覆盖。 相互拉动。所以，尽管耐克目前在中国市场乃至 通过市场印证：由于不同系列产品 全球体育用品市场上领先，但只要阿迪达斯把握 均代表不同运动风格，阿迪达斯产品十分 深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理， 住中国机会，撼动耐克的霸主地位也决非天方夜 为阿迪达斯品牌信仰者提供了更广阔选购 谭。正因为如此，耐克对于阿迪达斯在中国的强 空间。并且，在建立于三大系列产品构建 攻也保持了高度的关注，当然也会改变众多本土 基础上，同时还进行了销售网络的扩张运 动。 品牌所扬言之“竞争对手只有耐克”的轻敌态度。
李宁简介ppt课件
时也创造了数以万计的就业机会。
通过对消费者的调研，一个关于李宁牌的新的品 牌个性渐渐浮现出来了。李宁要做成一个运动时 尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部 分。李宁牌应该是亲和的，有魅力的，时尚的。 李宁牌应该给消费者两个利益支持点:功能性的利 益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功 能性与体验性是天然相通的。这两者可以用一句 话来概括:“一切皆有可能”(Anything is possible)。
壮兄李宁给我们上的人生课程
李宁成功人生路、创业路给我们的启示
»
只要努力，
»
一切皆有可能！
»
奋斗，
»
能够成就梦想！
»
机遇，
»
需要发掘！
»
责任，
»
需要奉献社会！
也许，有人会怀疑李宁的能力！认为李宁在商界 的成功完全靠他的体坛名气——李宁如果有了名 气，而缺少大气（对体坛事业的热爱），大器 （谋略），美气(奉献社会)，他的成功是否能再？
【情况简介】
1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界， 以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料 多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做 出了巨大贡献。有“天才”、“神童”、“体 操界的巨人”、“中国王牌”等美誉是体操界 少有的获得此类荣誉的运动员。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生 活”，是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限 公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从 1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始， 李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同
“一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出 来。
新的定位出来以后，整个公司立即开始以这个 定位来统一公司对外的口径。公关及品牌经理 张庆说：“‘一切皆有可能’是一个品牌精神， 如果这个品牌精神融入到消费者心目中，我们 的品牌就是无法战胜的。”
通过对消费者的调研，一个关于李宁牌的新的品 牌个性渐渐浮现出来了。李宁要做成一个运动时 尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部 分。李宁牌应该是亲和的，有魅力的，时尚的。 李宁牌应该给消费者两个利益支持点:功能性的利 益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功 能性与体验性是天然相通的。这两者可以用一句 话来概括:“一切皆有可能”(Anything is possible)。
壮兄李宁给我们上的人生课程
李宁成功人生路、创业路给我们的启示
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只要努力，
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一切皆有可能！
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奋斗，
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能够成就梦想！
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机遇，
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需要发掘！
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责任，
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需要奉献社会！
也许，有人会怀疑李宁的能力！认为李宁在商界 的成功完全靠他的体坛名气——李宁如果有了名 气，而缺少大气（对体坛事业的热爱），大器 （谋略），美气(奉献社会)，他的成功是否能再？
【情况简介】
1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界， 以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料 多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做 出了巨大贡献。有“天才”、“神童”、“体 操界的巨人”、“中国王牌”等美誉是体操界 少有的获得此类荣誉的运动员。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生 活”，是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限 公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从 1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始， 李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同
“一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出 来。
新的定位出来以后，整个公司立即开始以这个 定位来统一公司对外的口径。公关及品牌经理 张庆说：“‘一切皆有可能’是一个品牌精神， 如果这个品牌精神融入到消费者心目中，我们 的品牌就是无法战胜的。”
体育公司简介ppt
营销网络
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3 Part
文化及荣誉
品牌价值 文化理念 经营理念 企业信条
团队风采 企业资质 荣誉时刻
品牌价值
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2019
2017
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产业结构
添
加
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产品二
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产品三
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鸿星尔克PPT课件
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鸿星尔克的优势
(2)完整的产业价值链
•
鸿星尔克相比竞争对手具备更加完整的产业
链，从生产、设计、物流到销售网络形成一个完
整的产业链条
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鸿星尔克的优势
（3）国内外渠道建设初具规模
• 在全国有近4000家专卖店，形成了一个较为 庞大的分销体系，由于采取特许经营和直营相结 合的商业模式，因此公司对销售渠道的控制能力 较强，通过直营门店，公司能够直接与顾客接触 ，把握顾客的需求，并能够加快产品销售和回款 ，以形成良好的经营现金流。
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（四）“独树一帜”的广告宣传
一个好的有特色的广告对 于企业的品牌美誉度和市 场占有率方面是很重要的。 2005年起，鸿星尔克将广 告变成了以“机器人”为 主角，以“科技创新”为 核心诉求的“机械腿”篇。
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(五) 销售网络和服务方面
1.增加实体销售网点 2.加大电子商务力度
• 市场份额：又称市场占有率指一个企业的销 售量（或销售额）在市场同类产品中所占的 比重，直接反映企业所提供的商品和劳务对 消费者和用户的满足程度，表明企业的商品 在市场上所处的地位。
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如何提高品牌美誉度和市场占有率？
1
行业未来发展方向
2
继续“科技领跑”和“绿色崛起”的品牌差异化
3
体育营销方面
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中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析
中国运动服饰收入总额（单位：亿美元）
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五、鸿星尔克的优势
(1)特许经营+直营门店模式
它是指特许经营机 构将自己拥有的商标、 产品、专利和专有技术 等，以特许经营合同的 形式授予被特许者使用， 被特许者按合同规定在 统一的业务模式下从事 经营活动并支付相应的 费用。
鸿星尔克的优势
(2)完整的产业价值链
•
鸿星尔克相比竞争对手具备更加完整的产业
链，从生产、设计、物流到销售网络形成一个完
整的产业链条
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鸿星尔克的优势
（3）国内外渠道建设初具规模
• 在全国有近4000家专卖店，形成了一个较为 庞大的分销体系，由于采取特许经营和直营相结 合的商业模式，因此公司对销售渠道的控制能力 较强，通过直营门店，公司能够直接与顾客接触 ，把握顾客的需求，并能够加快产品销售和回款 ，以形成良好的经营现金流。
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（四）“独树一帜”的广告宣传
一个好的有特色的广告对 于企业的品牌美誉度和市 场占有率方面是很重要的。 2005年起，鸿星尔克将广 告变成了以“机器人”为 主角，以“科技创新”为 核心诉求的“机械腿”篇。
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(五) 销售网络和服务方面
1.增加实体销售网点 2.加大电子商务力度
• 市场份额：又称市场占有率指一个企业的销 售量（或销售额）在市场同类产品中所占的 比重，直接反映企业所提供的商品和劳务对 消费者和用户的满足程度，表明企业的商品 在市场上所处的地位。
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如何提高品牌美誉度和市场占有率？
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行业未来发展方向
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继续“科技领跑”和“绿色崛起”的品牌差异化
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体育营销方面
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中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析
中国运动服饰收入总额（单位：亿美元）
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五、鸿星尔克的优势
(1)特许经营+直营门店模式
它是指特许经营机 构将自己拥有的商标、 产品、专利和专有技术 等，以特许经营合同的 形式授予被特许者使用， 被特许者按合同规定在 统一的业务模式下从事 经营活动并支付相应的 费用。
鸿星尔克战略分析ppt课件
潜在竞争对手进入的风险
潜在竞争对手是当前不在行业 内但是有能力进入本行业的公司。 潜在竞争对手的进入风险是进入壁 垒高度，代价越高，壁垒越高，这 一竞争力量越弱。
阻碍新竞争者进入的主要壁垒 形式包括规模经济、品牌忠诚、绝 对成本优势、顾客转移成本和政府 管制。
宣传策略
活动或赛事 网络
媒介 户外
产业内现有企业的竞争强度
解决
追求以人为本，科技创新
致力于专业科技运动装备的研发与生 产，提升高运动表现，推动人类体育 文明的传播与进步为企业使命
确立了 “科技领跑”的品牌战略， 建立了国内第一个完善的产品研发和 技术研究中心
SWOT分析
S
•品质有保证 •高科技，高环保 •高效的管理环境 •名人代言 •良好的社会形象
优势
To Be No1
企业 使命
提倡年轻、时尚、阳光的生活方式
战略 目标
打造世界品牌，成为全球领先服饰品牌
企业成就
中国第一家国外上市的运动品牌 国内科技运动第一品牌 中国网球运动第一品牌 A类企业管理资质
五力模型分析
潜在竞争对手进入的风险 产业内现有企业的竞争强度 购买者讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 产业替代性产品的相似度
策略
不依赖于某一特定的供应商而无法利 用供应商的竞争来压价
洞察市场需求、聆听消费者心声
以犀利的眼光、唯美的艺术气息、敏 锐的时尚触感、进取而不乖张的表现 方式，来顺应潮流变化，提高消费者 体验
产业替代性产品的相似度
替代性产品是指来自其他企业 或产业的能够满足顾客类似需求的 产品。
鸿星尔克的替代性产品无非是 国内外众多运动品牌，这样密切的 替代性产品的存在是一种强大的竞 争性的威胁，因为它限制了产业内 产品的价格和盈利能力。
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核心技术
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团队介绍
姓名/职务
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姓名/职务
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姓名/职务
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姓名/职务
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核心成员
姓名/职务
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重点项目
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服务宗旨
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服务名称
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服务名称
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营销网络
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公司简介
公司名称
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诚信 敬业 创新
发展历程
单击此处添加文本 2016
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2018
Company profile
LOGO 公 司 简 介
企业宣传/公司介绍/企业文化/企业简介
合作共赢 创新未 来
1 PART 2 PART
公司介绍 产品及服务
目 录
CONTENTS
3 PART
文化及荣誉
4 PART
规划及未来
1 Part
公司介绍
公司简介 发展历程 产业结构 分支机构
团队介绍 核心成员 组织结构
2019
2017
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产业结构
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服务名称
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服务名称
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服务项目
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姓名/职务
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组织结构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
研
资
生
质
政
发
料பைடு நூலகம்
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产品及服务
产品介绍 主要业务 营销网络 重点项目
核心技术 服务宗旨 服务项目
产品介绍
产品一
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文化及荣誉
品牌价值 文化理念 经营理念 企业信条
团队风采 企业资质 荣誉时刻
品牌价值
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产品二
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产品四
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主要业务
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文化理念
核心理念
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企业精神
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分支机构
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