公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划
安全管理双重预防机制第二阶段提升
并培训。
板。
➢ 2021年xx月xx日前，梳理、确认需要制定安全
风险管控措施清单模板的岗位。
➢ 2021年xx月xx日前，完成上述岗位安全风险管
控措施清单的制定。
一、提升计划存在的问题及改进措施
3.大部分子公司针对具体工作制定的提升措施不合理
序号
具体工作
子公司提升措施制定存在的问题
建议措施
子公司在制定该项提升措施时，需要首
绩效考评制度中。 梳理。
况制定改进计划。
二、对省内子公司的工作要求
《江苏省工业企业安全生产风险报告规定》（省政府令 第140号，以下简称《规定》）将于2021年2月1日起施行。 江苏省范围内的所有工业企业，在《规定》实施起三个月 内，也就是2021年5月1日前，要全面辨识企业存在的安全 生产风险，对照较大以上风险目录，完成首次风险报告， 没有较大以上安全风险的，也应当登录安全风险网上报告 系统进行确认。
③ 按照当地属地主管部门要求，将较大以上安全风险的相关信息填报至系统中，并确保填报信息 准确、无遗漏。
感谢聆听 请批评指正
存在的问题
建议
安全环保部制定了《子公司安全管 理双重预防机制提升计划表》（模 板）发给各子公司，但从个别子公 司提交的计划看，模板中的部分计 划未体现。
① 各子公司要按照《子公司安全管理双重 预防机制提升计划表》（模板）要求， 制定各项工作的提升措施。
分公司开展管理提升活动的实施方案
分公司开展管理提升活动的实施方案
一、背景和目标
随着经济的快速发展，公司分子公司的管理和发展面临着越来越多的挑战。为了提高分公司管理水平和竞争力，我们需要开展管理提升活动，提高分公司管理团队的专业素养和管理能力。本方案旨在帮助分公司实现以下目标：
1.提高分公司管理团队的专业素养和管理能力；
2.加强分公司内部沟通和合作，建立高效的团队协作机制；
3.增强员工的工作积极性和责任心；
4.提升分公司整体的绩效和效益。
二、活动内容
1.员工培训
通过专业的培训机构或外部专家的指导，邀请相关领域的专家进行培训，提高分公司管理团队的知识储备和实践能力。培训内容包括但不限于以下几个方面：
-管理思维与方法：培训员工的思维方式，提高分析问题和解决问题的能力。
-团队协作与沟通：指导员工建立良好的沟通机制和协作环境。
-项目管理：培训员工项目管理的相关技巧和方法，提高项目执行效率和口碑。
-市场营销与销售：培训销售人员市场营销技巧，提高销售业绩。
-战略规划与企业竞争力：培训员工战略规划思维，提高公司整体竞
争力。
2.管理课程
组织内部管理课程，培养和加强员工的管理能力。这些课程可以由公
司内部的高级管理人员或专业人员主讲，内容包括但不限于以下几个方面：-领导力培养：培养员工的领导能力，提高员工管理部门或团队的能力。
-绩效管理：培训员工绩效管理的相关知识和技巧，提高团队绩效。
-激励与激励机制：指导员工建立激励机制，提高员工工作积极性和
责任感。
-决策与执行：培训员工决策和执行能力，提高工作效率和质量。
3.团队建设活动
开展各种团队建设活动，通过不同的团队游戏和训练，增强团队的凝
绩效管理下阶段工作计划
一、前言
为了进一步提升公司绩效管理水平，优化资源配置，提高员工工作效率，结合公司实际情况，特制定本绩效管理下阶段工作计划。
二、工作目标
1. 提升公司整体绩效管理水平，确保公司战略目标的实现。
2. 优化绩效考核体系，使考核更加科学、公平、合理。
3. 加强绩效沟通，提高员工绩效意识，促进员工成长。
三、具体措施
1. 完善绩效考核体系
（1）优化绩效考核指标，确保指标与公司战略目标相一致。
（2）明确绩效考核周期，制定季度、年度绩效考核计划。
（3）加强绩效考核培训，提高考核人员业务水平。
2. 加强绩效沟通
（1）定期组织绩效面谈，了解员工工作进展，解决实际问题。
（2）建立绩效沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
（3）开展绩效分享活动，分享优秀员工经验和成果。
3. 提升员工绩效意识
（1）加强绩效文化建设，营造“绩效优先、结果导向”的企业氛围。
（2）开展绩效培训，提高员工绩效管理知识和技能。
（3）设立绩效激励措施，激发员工积极性。
4. 优化绩效结果应用
（1）将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，体现绩效与利益的关联。
（2）对绩效优秀的员工给予表彰和奖励，对绩效不佳的员工进行辅导和改进。
（3）根据绩效考核结果，调整人力资源配置，优化团队结构。
5. 加强绩效管理信息化建设
（1）开发绩效管理信息系统，实现绩效数据自动化采集、分析和反馈。
（2）提高绩效管理信息化水平，降低管理成本，提高管理效率。
四、时间安排
1. 第一季度：完成绩效考核体系优化，制定季度绩效考核计划。
2. 第二季度：开展绩效培训，加强绩效沟通，落实绩效结果应用。
集团公司管理提升工作方案
集团公司管理提升活动工作方案
为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工作，促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展，根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》，集团公司决定，用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。
现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如
一、明确管理提升活动的重点工作内容
集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等20个方面工作的基本内容和要求。上述20个方面是集团公司开展管理提升活动的重点领域。
各单位要结合自身的具体业务和职能定位，根据创建一流企业的需要，确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容，并纳入本单位创建一流企业实施方案，与创建一流企业各项工作一同部署、一同实施。
二、活动的主题、工作原则和主要目标
（一）活动主题
公司开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
（二）工作原则
公司开展管理提升活动要把握以下原则：
—巩固传承与改革创新相结合。要在继承和发扬公司管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经验，增强企业管理创新活力。
集团管理提升方案
集团管理提升方案
随着全球经济一体化的深入发展，企业集团在规模和复杂性上不断增长，管理挑战也随之而来。为了应对这些挑战，制定一份有效的集团管理提升方案至关重要。本方案旨在通过优化组织结构、强化内部控制、提升人力资源管理以及加强战略协同等措施，全面提升集团管理水平，增强企业核心竞争力。
一、优化组织结构
组织结构是企业管理的骨架，合理的组织结构能够提高企业运行效率。集团管理提升方案的第一步是优化组织结构。具体措施如下：
1. 梳理现有组织架构，分析组织结构和业务流程的瓶颈；
2. 优化总部与子公司的权责关系，明确各级管理层的职责和权力；
3. 引入扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率；
4. 加强跨部门沟通与协作，打破信息孤岛，提高整体运营效率。
二、强化内部控制
内部控制是企业风险管理的关键环节，也是集团管理的重要内容。本方案通过以下措施强化内部控制：
1. 建立健全内部控制体系，完善内部控制制度；
2. 强化内部审计职能，定期开展内部审计工作；
3. 建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险；
4. 推行全面预算管理，严格控制成本费用。
三、提升人力资源管理
人力资源管理是企业发展的核心动力，本方案通过以下措施提升人力资源管理水平：
1. 制定人力资源发展战略，明确人才引进、培养和激励等方面的目标；
2. 加强员工培训与开发，提高员工综合素质和专业能力；
3. 优化薪酬福利体系，激发员工积极性和创造力；
4. 建立良好的企业文化，增强员工归属感和忠诚度。
四、加强战略协同
战略协同是企业集团形成竞争优势的重要来源，本方案通过以下措施加强战略协同：
公司提高管理水平工作计划
一、前言
随着市场竞争的日益激烈，公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高管理水平。为了使公司各项工作更加高效、有序地进行，特制定以下提高管理水平的工作计划。
二、工作目标
1. 提高公司整体执行力，确保各项工作任务按时完成。
2. 优化内部管理流程，降低运营成本，提高工作效率。
3. 增强员工综合素质，提升团队协作能力。
4. 提高客户满意度，提升公司在行业内的竞争力。
三、具体措施
1. 组织管理
（1）加强管理层建设，选拔任用有能力的优秀人才担任管理岗位。
（2）完善公司组织架构，明确各部门职责，确保各部门协同工作。
（3）建立健全公司规章制度，提高制度执行力。
2. 人力资源
（1）加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
（2）完善绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
（3）关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
3. 运营管理
（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强供应链管理，降低采购成本，确保产品质量。
（3）强化项目管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
4. 质量管理
（1）建立健全质量管理体系，提高产品质量。
（2）加强质量监控，确保产品质量符合国家标准。
（3）开展质量培训，提高员工质量意识。
5. 市场营销
（1）优化市场定位，提升品牌形象。
（2）加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
（3）拓展销售渠道，提高市场占有率。
6. 企业文化
（1）加强企业文化建设，提高员工归属感。
（2）举办各类活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
（3）树立优秀员工典型，弘扬企业文化。
公司安全管理整体提升工作计划
一、前言
为确保公司安全生产形势持续稳定，提高员工安全意识，加强安全管理水平，结合我国安全生产法律法规及公司实际情况，特制定本安全管理整体提升工作计划。
二、工作目标
1. 实现重大安全事故为零，重大设备事故为零，重大责任事故为零，重大污染事故为零，急性中毒事故为零。
2. 员工安全生产教育培训率为100%，特种作业持证上岗率为100%，事故隐患整改率为99%，工作场所危害因素达标率为98%。
3. 提升公司安全管理水平，建立健全安全管理制度，完善安全管理体系，提高安全管理效率。
三、具体措施
1. 加强安全教育培训
- 定期组织全体员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
- 对新入职员工和转岗人员进行三级安全教育，确保其具备必要的安全知识。
- 加强特种作业人员的安全培训，确保其持证上岗。
2. 完善安全管理制度
- 制定和完善公司安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
- 建立健全安全生产责任制，落实安全责任追究制度。
- 加强安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
3. 加强安全设施建设
- 定期检查和维护公司安全设施，确保其完好有效。
- 配备必要的安全防护用品，确保员工在作业过程中能够得到有效保护。
- 加强消防安全管理，定期进行消防演练。
4. 强化现场安全管理
- 加强现场作业安全管理，严格执行操作规程，确保作业安全。
- 加强对重点岗位、重点区域的安全管理，落实专人负责。
- 加强对现场作业人员的监督检查，确保其遵守安全操作规程。
5. 加强应急管理
- 制定和完善应急预案，定期进行应急演练，提高应急处置能力。
管理提升工作计划
管理提升工作计划
篇一:管理提升活动工作计划方案
XXXX有限公司
规划发展部管理提升工作计划
根据公司《管理提升活动实施方案》文件要求及安排，为了贯彻落实XXXX有限公司“管理提升"活动实施方案的相关要求，规划发展部全面部署“管理效益提升"活动,部门全员参与到管理提升活动中。拟按以下方案和计划组织实施，为全面提升本部管理水平,奠定坚实基础.
一、指导思想
按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的管理提升活动主题，把握集团公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，以化工投运、铁路建设、型煤开发、太阳能等新能源项目发展为主线，以实现“项目发展有突破，工程建设出精品，投产运营见效益”为目标，以解决计划经营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，进一步更新管理理念，以计划管理为引领，深入挖掘潜力，加大营销力度，强化对标管理，科学调控投资规模，防范经营风险,全面提升企业经营管理
1
水平和发展盈利能力，扎实推进公司一流转型企业建设.
二、活动主题与目标
1、提高对管理提升重要性的认识，全面落实“强基固本、控制风险,产业升级，保值增值，做强做优、科学发展”为主题指导活动
开展。
2、对于此次管理提升活动，认真研究文件精神，贯彻文件要求，查短板，找瓶颈，狠下决心，夯实基础,将“管理提升活动”做为本部门的一项重要工作来抓，以本次“活动”为契机,全面提升规划发展部管理水平，促使规划发展部管理更加规范化、标准化.
三、活动计划方案
第一阶段：全面启动学习、自我诊断
时间：2012年3月23日至2012年8月31日
管理提升工作实施方案
管理提升工作实施方案（精选6篇）
一、工作目标
围绕集团公司总体发展战略和发展目标，以“持续优化内控制度体系，夯实公司发展基础，稳步提升风险管理能力”为目标，将风险管理理念、方法和工具切实融入日常经营管理，加强重点领域的风险防控，做到规范有序、管控有度、防控有效，力争20xx年底全面完成内控制度体系建设，并在探索科学、标准的测评方法的基础上，在集团公司范围内全面开展内控检查评价，持续监控内控制度体系并建立动态改进长效机制，不断提升公司整体风险管理能力。
二、工作原则
集团公司全面风险管理专项管理提升活动遵循以下四个基本原则：
1、坚持内部控制与全面风险管理有机结合的原则。全面风险管理与内部控制既有联系，又各有侧重，但都是合理保证战略目标实现的重要手段。内部控制是基于风险的控制过程，要运用风险管理的方法予以实施，是对风险进行评估和管理的必要过程，而全面风险管理的流程建设中要采用内部控制的措施来落实风险管理解决方案，因此两项工作要注重相互融入和有机结合。
2、坚持全面、全员、全过程的原则。全面风险管理贯穿决策、执行、监督的全过程，覆盖各单位、部门、各岗位的所有业务和事项。
3、坚持突出重点、分步实施的原则。集团公司本部以建设体系、系统集成为重点，已建立风险管理和内控体系的单位以改进、完善、提升为重点，尚未建立健全的单位按照要求同步建设风险管理和内控体系。各所属单位要清晰定位、统一规划、分步实施，确保重点领域、关键环节的重大风险得到有效控制。
4、坚持适用性和可承受的原则。坚持快速发展与风险控制并重，既不片面强调发展与效率，也不片面强调风险与内控。风险管理与内控体系建设与集团公司的管控模式、行业特点相吻合，在现有基础上与企业管理业务流程相融合，注入现代管理理念、方法和手段，不断健全制度、规范流程，使之更加适应企业发展需要，确保把风险控制在企业可承受的范围之内。
最新管理提升工作总结及管理提升二、三阶段推进安排资料
管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排
按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，截止目前，项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作，管理提升工作逐步进入“专项提升、协同推进阶段”。为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二、第三阶段工作，切实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点，我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合我分部实际情况，召开了补充细化管理制度和管理短板的专项提升工作会议，成立了管理提升活动推进工作领导组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项任务。
一、管理提升活动推进和落实情况
按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：
1、加强领导，精心组织
按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的工作职责。通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部
有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。根据相关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活动实施方案，分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、铁路“二次经营”管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。
2、完善制度、着重细节
为了有效推动管理提升活动的顺利开展，以公司管理提升活动指导思想为基础，完善规章制度，着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题；着力提高项目基础工作，保障项目盈利能力；着力形成质量计量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为项目提高施工管理水平、盈利能力、培养创新超前的管理和技术人才等奠定基础。
安全管理提升工作计划方案
一、前言
为了进一步加强企业安全管理，提高员工安全意识，降低安全事故发生率，保障员工生命财产安全，特制定本安全管理提升工作计划方案。
二、工作目标
1. 提高员工安全意识，使员工充分认识到安全生产的重要性；
2. 建立健全安全管理制度，确保安全生产责任制落实到位；
3. 加强安全教育培训，提高员工安全操作技能；
4. 严格安全隐患排查治理，降低事故发生率；
5. 提升企业安全管理水平，实现安全生产持续稳定。
三、工作内容
1. 组织安全教育培训
（1）开展全员安全教育培训，提高员工安全意识；
（2）针对重点岗位、特殊工种，开展专项安全教育培训；
（3）邀请专业机构进行安全知识讲座，提高员工安全素质。
2. 建立健全安全管理制度
（1）完善安全生产责任制，明确各级人员安全职责；
（2）制定安全操作规程，规范员工操作行为；
（3）建立健全安全生产检查制度，定期开展安全检查；
（4）制定应急预案，提高应急处置能力。
3. 严格安全隐患排查治理
（1）开展全面安全隐患排查，不留死角、不留盲区；
（2）对排查出的安全隐患，及时进行整改，确保整改到位；
（3）建立安全隐患整改台账，跟踪整改进度；
（4）对整改不到位的，严肃追究责任。
4. 加强安全文化建设
（1）开展安全文化活动，营造浓厚安全氛围；
（2）宣传安全生产先进典型，发挥示范引领作用；
（3）鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议。
四、工作措施
1. 加强组织领导，成立安全管理提升工作领导小组，负责统筹协调各项工作；
2. 制定详细工作计划，明确责任分工，确保各项工作有序推进；
3. 加强督促检查，对工作落实情况进行跟踪问效，确保工作取得实效；
公司管理提升活动第二阶段专项提升工作实施方案
公司管理提升活动第二阶段专项提升工作
实施方案
按照集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，切实落实集团公司领导点评会议精神，我公司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升"的工作要求，结合实际情况,召开了分解细化3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作会议,成立了专项提升工作领导组,安排部署专项提升计划和任务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项工作。
一、成立专项提升工作领导组
组长：
副组长：
成员：
专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具体负责专项提升活动的开展。
二、活动范围
公司所有部门。
三、活动时间
XX年7月—XX年9月。
四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤
关于3个发展瓶颈的专项提升计划
1、提升基础管理
分管领导：
责任部门：财务部、经营管理部、综合办
改进措施:
进一步完善管控体系。理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用。在战略管理上,执行集团公司发展战略，制定工作计划，确定绩效目标,实施业绩考核。在风险控制上,注重财务、运营及政策风险控制。在运营协调上，注重对资金协调、市场协调、关系协调，解决协同性的问题。在管理支持上，发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用，实现公司有效运转，提高办公效率。在公司机构设置上，加强战略管理、生产管理和经营管理职能。对部门职责进行重新梳理，在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象.以利润、成本、质量、责任为控制核心.
国资委办公厅关于做好中央企业管理提升活动第二阶段工作评价和第三阶段工作安排有关事项的通知
国资委办公厅关于做好中央企业管理提升活动第二阶段工作评价和第三阶段工作安排有关事项的通知
文章属性
•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会
•【公布日期】2013.08.16
•【文号】国资厅发改革[2013]66号
•【施行日期】2013.08.16
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】国有资产监管
正文
国资委办公厅关于做好中央企业管理提升活动第二阶段工作评价和第三阶段工作安排有关事项的通知
（国资厅发改革〔2013〕66号）
各中央企业：
中央企业管理提升活动转入专项提升、协同推进阶段以来，各中央企业认真贯彻国资委党委的要求和工作部署，紧密结合自身实际，针对第一阶段查找的管理短板和瓶颈问题，狠抓专项提升，扎实推进全面整改，第二阶段工作整体进展有序有效。根据管理提升活动的总体安排和国资委党委关于深入、扎实、认真做好管理提升工作的要求，为确保第二阶段取得实效，促进保增长目标完成，现就做好第二阶段工作评价和第三阶段工作安排的有关事项通知如下：
一、认真做好第二阶段工作的评价
专项提升、协同推进阶段是活动取得实效的攻坚阶段。各中央企业要认真贯彻落实《国资委办公厅关于做好中央企业管理提升活动第一阶段工作评价和第二阶段工作安排有关事项的通知》（国资厅发改革﹝2012﹞73号）、《关于做好2013年
中央企业管理提升活动有关工作的通知》（国资厅发改革﹝2013﹞9号）精神，结合本企业活动开展实际，切实做好第二阶段工作任务完成情况的评价。重点做好“四看四评”：
一看提升方案的操作性，评价提升措施的落地执行效果。重点是本企业是否按照“四定四落实”工作要求，制定第二阶段工作方案和专项提升工作计划；是否按照“二不减、三不降”的工作要求开展专项提升的督促检查；是否按照关键时间节点对专项提升进展情况进行评价总结，并根据形势变化对专项提升工作计划进行优化调整。
葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第二阶段专项提升
葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第
二阶段专项提升工作方案
按照中国能建、集团股份公司关于管理提升活动的总体部署和要求，公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务。为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，安排部署专项提升计划和任务，根据集团股份公司第二阶段专项提升工作方案，结合公司实际情况，特制定本工作方案。
一、工作目标
（一）企业管理制度建立健全。全面建立健全公司规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
（二）基础管理明显加强。管理的标准化、制度化、规范化建设取得重大成果，在解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
（三）管控能力明显提升。公司各级单位贯彻应用先进管理理念、技术和方法得到有效应用，干部职工纪律严明、执行能力强，企业整体管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。
（四）企业改革成效显著。企业内部资源整合持续推进，资源配置不断优化，基本实现集约化经营、专业化发展，区域化模式成效显著。
（五）管理创新机制完善。管理创新工作体系进一步健全，形成全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
（六）综合绩效明显改善。成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式的促进作用明显增强。
二、工作内容
第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年11月至2013年8月。本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划
公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划
一、背景介绍
随着市场竞争的日益激烈，公司的管理提升已经成为企业发展
的关键问题。因此，根据公司的发展需要，制定出合理的管理提升
方案对于实现企业发展目标至关重要。
二、第二阶段工作方案
1.形成规范管理体系
在第二阶段工作中，我们应该重点关注如何构建一个规范的管
理体系，包括制定相应的管理规范、流程和制度，建立科学合理、
有效高效的管理组织架构，使公司的管理体系更加清晰明确，从而
提高公司的管理水平。
2.加强人才培养和管理
人才是公司最宝贵的财富，因此加强人才培养和管理也是重要
的工作内容。我们应该积极开展各种培训和提高课程，让员工不断
提升专业技能和管理水平，同时加强对人才的招聘、考核、评价和
激励，并逐步推行绩效考核与激励的制度。
3.优化流程提升效率
随着市场不断变化，公司内部流程也必须时刻保持高效。我们
应该重新审视公司内部各项流程，并对其进行优化改进，使得公司
的运作更加顺畅高效。此外，朝着数字化智能化的方向进一步推进，将有助于提升公司运营效率和管理水平。
4.建立健全的财务分析和风险管理体系
财务分析和风险管理是公司管理提升的重要部分。我们应该强化风险意识，处理好公司运营中的各类风险问题，并建立健全的风险管理体系，包括对各项业务和项目进行风险评估和控制，确保公司经营健康稳定。
三、专项提升工作计划
1.推行项目管理
项目管理是一种科学、系统、规范的管理方法，实现目标之前需要完成各种任务和工作，考核合格后才能做项目组的一员，管理负责人还要对项目实时监控和控制，使之更加高效，从而保证项目目标的顺利完成。
安全管理提升工作计划方案
一、背景与目的
随着社会经济的快速发展，安全生产已成为企业生存和发展的基石。为提高企业安全管理水平，预防安全事故的发生，确保员工生命财产安全，特制定本安全管理提升工作计划方案。
二、指导思想
以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，强化企业安全管理，提升员工安全意识，确保企业安全生产形势持续稳定。
三、工作目标
1. 提高安全管理水平，建立健全安全管理体系。
2. 提升员工安全意识，增强安全防范能力。
3. 减少安全事故发生率，实现安全生产目标。
四、工作内容
1. 建立健全安全管理体系
（1）完善安全管理制度，确保制度执行到位。
（2）制定安全操作规程，明确各岗位安全责任。
（3）加强安全教育培训，提高员工安全素质。
2. 强化安全风险防控
（1）开展安全隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。
（2）制定应急预案，提高应急处置能力。
（3）加强安全生产投入，提高安全设施水平。
3. 提升员工安全意识
（1）开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
（2）利用宣传栏、内部刊物等渠道，普及安全知识。
（3）开展安全文化建设，营造良好的安全氛围。
4. 严格安全生产考核
（1）建立健全安全生产考核制度，将安全生产纳入绩效考核。
（2）对安全生产工作不力、安全事故频发的部门和个人，严肃追究责任。
（3）对安全生产工作突出的单位和个人，给予表彰奖励。
五、实施步骤
1. 第一阶段（1-3个月）：成立安全管理提升工作领导小组，制定工作计划，开展安全管理体系建设。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展安全隐患排查治理，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
管理提升计划措施
管理提升计划措施
以下是为你提供的一些管理提升计划措施：
1. 员工培训和发展：投资于员工的培训和发展，提升他们的技能和知识水平。提供定期的培训课程、学习资源和晋升机会，激发员工的潜力和积极性。
2. 建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间、部门之间以及上下级之间的沟通畅通无阻。定期组织会议、讨论和反馈，促进信息共享和合作。
3. 引入绩效管理体系：建立明确的绩效指标和评估标准，定期进行绩效评估。通过奖励优秀表现者和提供改进建议，激励员工的高绩效表现。
4. 流程优化和改进：审查和分析现有业务流程，找出效率低下的环节。实施流程优化措施，简化工作流程，提高工作效率和质量。
5. 加强团队合作：促进团队成员之间的合作和协作。组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
6. 数据驱动决策：收集和分析相关数据，利用数据来支持决策制定。建立数据监测和报告机制，及时了解业务状况和趋势，以便做出明智的决策。
7. 创新和持续改进：鼓励员工提出创新想法和建议，推动组织的创新文化。建立持续改进的机制，不断寻求改进的机会，提高组织的竞争力。
8. 领导力发展：培养和提升领导团队的能力。提供领导培训和发展计划，培养领导人才，以带领组织实现更高的目标。
这些措施旨在提升管理水平，增强组织的竞争力和绩效。具体的措施应根据组织的特点和需求进行调整和实施。
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二、专项提升工作计划
根据局和公司管理提升工作方案安排，结合公司年初工作会及2012年度项目管理研讨会公司领导要求，公司管理提升领导小组办公室在2012年8月28日召开的管理提升整改实施方案评审会上明确了公司重点提升领域为企业项目精细化管理，确定公司上海地铁项目部为精细化管理流程试点单位。现制定精细化管理流程试点项目专项提升计划，具体如下：
（2）公司各单位、机关各部门将整改实施方案报公司管理提升领导小组办公室（8月15日前）。
（3）公司管理提升领导小组办公室组织对实施方案进行评审并反馈评审意见，形成全公司的管理提升活动实施方案，经公司管理提升领导小组审核后报局（2012年8月底前）。
（4）公司管理提升领导小组办公室根据局网络电报通知，对第一阶段工作按照“五到位”要求进行认真梳理，开展第一阶段各项工作完成情况的评价工作，对公司层面确定的管理短板和瓶颈问题进行进一步的审核和确认，明确公司层面的重点提升领域，提交《管理提升活动第一阶段转段备案表》（2012年9月17日前）。
（一）工作目标
上海地铁项目部精细化管理主要以流程为中心，以绩效考核为导向，以三位一体认证理念为支撑，强调执行与落实的管理模式，最终形成公司特有管理文化。
（二）计划安排
上海地铁项目部精细化管理试点项目专项提升主要分以下四个阶段进行：
1.评估阶段。
企管部协同工程部、安质部到上海地铁项目部了解项目部现有管理水平及各系统精细化程度，员工心态，对导入精细化的认识和支持程度，实行精细化管理的有利条件和障碍，分析可行性（2012年8月19日～2012年8月22日）。
第三是流程化。要注重过程的连续性，将流程中涉及的下一个部门看作是内部客户，每项活动都面向内部客户的要求，最终使得整个流程体系相互衔接，相关人员都要对流程输出负责。
第四是精益化。通过有效的交流，进行快速反应，合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目的，通过对各环节进行分析，采取有效措施提高各个环节的效率，加强各环节的衔接，实现整体效益的提升。
一、管理提升第二阶段工作方案
管理提升第二阶段为专业提升、协同推进阶段，时间从2012年8月至2013年6月，本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。主要工作有：
1．制定方案、细化措施环节（2012年8月～2012年9月）。
（1）公司各单位、机关各部门根据自我诊断结果，确定管理提升重点改进环节，制定管理提升整改实施方案，细化管理提升工作目标、工作措施和整改进度安排（2012年8月）。
装饰公司管理提升第二阶段工作方案
及专项提升工作计划
根据局《关于印发中铁四局集团全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四企〔2012〕253号）和公司《关于印发中铁四局集团建筑装饰安装工程有限公司全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四饰企〔2012〕79号）安排，经过公司全体员工的共同努力，装饰公司管理提升活动第一阶段基本达到“五到位”要求，于2012年9月正式转入管理提升第二阶段：专项提升、协同推进阶段。根据局2012-251号网络电报通知要求，制定装饰公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划，具体如下：
第三阶段是精细化管理的重要阶段，此阶段要求项目部按照以下五个原则开展工作：
第一是规范化。落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每个管理者都要工作尽责、到位，每天Biblioteka Baidu要对当天的工作进行检查，发现问题及时纠正处理。
第二是量化。划小核算单位，建立起有效的绩效考核体系和激励体系，通过检查进行对比、控制并最终实现。
2．专项提升、全面整改环节（2012年9月～2013年6月）。
（1）根据公司管理提升第二阶段工作方案和专项提升工作计划，组织公司各单位、机关各部门按要求，有步骤地开展专项提升工作（2012年9月～2012年12月）。
（2）由各项目分管领导带队，管理提升活动领导小组办公室成员深入各单位，组织开展专项检查，调整实施，逐级落实，全面整改（2012年1月～2013年5月）。
2.策划设计阶段。
企管部根据第一阶段评估了解情况，策划实施精细化管理时间表及各阶段内容，报公司领导审批后发文实施（2012年8月22日～2012年9月30日）。
3.组织实施阶段。
在公司各分管领导的带领下，企管部协调公司各相关部门及上海地铁项目完成以下工作：
一是项目部按照公司机关各相关部门提出的项目管理性文件目录，对项目部自身已制定实施文件进一步梳理，补充完善项目部适用管理性文件。机关各相关部门对项目部提交的适用管理性文件目录及文件内容进行鉴定，形成《精细化管理流程试点项目对口指导任务分解表》（见附件2），提交各部门分管领导审核后，交公司企管部汇总（2012年8月22日～2012年9月30日）。
第五是个性化。实现积累，沉淀出管理创新、有效执行的项目管理文化特征。
4.再评估阶段。
通过对前三阶段工作成果进行分析，总结经验，找出存在问题，进一步调整实施，形成管理成果后逐步在公司各项目进行推广（2013年1月1日～2013年1月31日）。
二是公司各相关部门根据项目部梳理完成的管理文件，对口指导项目部完成管理文件基础上的内部控制管理流程（2012年10月1日～2012年11月30日）。
三是各相关部门根据已经完成的内部控制管理流程，在质量、安全、成本控制、节点工期、现场管理等方面对口指导项目部对各工序、各作业过程的检查表进行统一，定期收集、存档、定人、定岗、定责、定时完成，指导项目部制定相应绩效考核办法，做到事事有目标、人人有责任（2012年12月1日～2012年12月31日）。
（5）公司管理提升领导小组办公室根据第一阶段各项工作完成情况评价结果，形成公司第一阶段管理提升工作总结，经公司管理提升领导小组审核后报局（2012年9月27日前）。
（6）公司管理提升领导小组办公室针对公司层面确定的管理短板和瓶颈问题及重点提升领域制定第二阶段工作方案和专项提升工作计划，经公司管理提升领导小组审核后报局（2012年9月27日前）。