科学管理原理读书笔记范本
科学管理原理读后感范文(精选4篇)
科学管理原理读后感范文(精选4篇)科学管理原理读后感1想了解一下管理学的经典,弗雷德里克·F·泰罗,亨利·法约尔和马克思·韦伯,三位前辈无论如何避不开的。
《科学管理原理》,是一篇论文,写于1910年。
工业革命以后,人们逐渐重视“管理”,将企业家才能视为继土地、劳动和资本的第四种生产要素(1776年的《国富论》尚未将企业家才能归为生产要素)。
然而真正的近代意义上的对管理的追溯,得从科学管理之父——泰勒说起。
科学管理之“科学”。
这里所说的科学,不是我们所理解的一般意义上的自然科学。
它是相对于“经验”来说的。
科学管理之前,工厂中工人的工艺、技能是通过前人继承,自己探索、积累,或者说全凭工人的经验得来的。
在这个过程中,没有统一的标准,没有规范的教与学。
科学管理,则是通过对工人工作的每个动作的研究,找出最高效的方法,也即是所谓的科学的工作方法。
关于研究的对象。
得说明一下,那个年代,世界是相对简单的。
服务业的概念可能还没时兴,因此科学管理主要说的是工业。
那时工作内容也是以机械劳动为主的,科学管理所要解决的问题,也无非是生产效率低的问题。
在科学管理之前,劳资双方是对立的,甚至是敌对的。
(再看看我们现在的时代,劳资问题依然存在,往往发生在工作技术含量相对偏低的行业中)那时的管理体制,是试图让工人们发挥最大程度的积极性,作为回报,则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。
这种管理方式被称为“积极性加刺激性”的管理。
科学管理的提出,是为了改变“积极性加刺激性”管理的现状。
科学管理的原则,又或者说是基本内容。
包括以下四条:第一,对工人操作的每个动作进行科学研究,替代老的单凭经验的办法。
第二,科学地挑选工人,并进行培训和教育,使之成长;而在过去,则是由工人任意挑选自己的工作,并根据其各自的可能进行自我培训。
第三,与工人们亲密协作,以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。
第四,资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的,资方把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来;而在过去,几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。
科学管理原理读书笔记
科学管理原理读书笔记【篇一:《科学管理原理》读书笔记】《科学管理原理》读书笔记《科学管理原理》是由科学管理的基础和科学管理的原理这两章组成:在第一章,作者提出雇主与雇员的真正利益是一致的,可这种情况很难达到。
他说财富最大化只能是生产率最大化的结果,强调了生产率的重要性。
作者认为,管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作是现代科学或任务管理的精髓。
同时指出了当时企业中效率低下的主要原因——1.当时的工人普遍相信一个谬论,即如果每个人或每台机器的产出增加了,那么最终将导致大量工人的失业。
2.当时的管理者都是凭借经验自己选择管理方法,管理制度十分不完善。
3.雇员与雇主之间不和谐的关系不可避免的出现“磨洋工”的现象。
这些当时现存的浪费生产力的问题就促使了科学管理原理的形成。
作者在讲述了“磨洋工”的现象以及分析了这种现象存在的原因后指出了只有通过科学的管理方法,才能真正的消除或者减少“磨洋工”的现象。
在第二章,作者对科学管理原理做出了详细的介绍和分析。
首先讲述了一般管理和科学管理的区别,相对于一般管理中“积极性加刺激性”的管理方式,科学管理的原则包括以下四条:第一,对工人操作的每个动作进行科学研究,替代老的单凭经验的办法。
第二,科学地挑选工人,并进行培训和教育,使之成长;而在过去,则是由工人任意挑选自己的工作,并根据其各自的可能进行自我培训。
第三,与工人们亲密协作,以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办,这是要注意的点。
第四,资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的,资方把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来;而在过去,几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。
然后用搬运生铁的实例说明了科学统计和解决管理者和员工之间的矛盾的重要性。
而后又通过砌砖和检查钢珠等几个实例说明了培训和挑选合适的人的主要性。
所以我们说一定要注重管理的科学性总结来说,泰勒的科学管理主要是做到以下六个方面1.制定科学的作业方法。
《科学管理原理》读书笔记
《科学管理原理》读书笔记《科学管理原理》是由科学管理的基础和科学管理的原理这两章组成:在第一章,作者提出雇主与雇员的真正利益是一致的,可这种情况很难达到。
他说财富最大化只能是生产率最大化的结果,强调了生产率的重要性。
作者认为,管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作是现代科学或任务管理的精髓。
同时指出了当时企业中效率低下的主要原因——1.当时的工人普遍相信一个谬论,即如果每个人或每台机器的产出增加了,那么最终将导致大量工人的失业。
2.当时的管理者都是凭借经验自己选择管理方法,管理制度十分不完善。
3.雇员与雇主之间不和谐的关系不可避免的出现“磨洋工”的现象。
这些当时现存的浪费生产力的问题就促使了科学管理原理的形成。
作者在讲述了“磨洋工”的现象以及分析了这种现象存在的原因后指出了只有通过科学的管理方法,才能真正的消除或者减少“磨洋工”的现象。
在第二章,作者对科学管理原理做出了详细的介绍和分析。
首先讲述了一般管理和科学管理的区别,相对于一般管理中“积极性加刺激性”的管理方式,科学管理的原则包括以下四条:第一,对工人操作的每个动作进行科学研究,替代老的单凭经验的办法。
第二,科学地挑选工人,并进行培训和教育,使之成长;而在过去,则是由工人任意挑选自己的工作,并根据其各自的可能进行自我培训。
第三,与工人们亲密协作,以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办,这是要注意的点。
第四,资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的,资方把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来;而在过去,几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。
然后用搬运生铁的实例说明了科学统计和解决管理者和员工之间的矛盾的重要性。
而后又通过砌砖和检查钢珠等几个实例说明了培训和挑选合适的人的主要性。
所以我们说一定要注重管理的科学性总结来说,泰勒的科学管理主要是做到以下六个方面1.制定科学的作业方法。
具体做法是:首先,从执行同一种工作的工人中,挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人,把他的工作过程分解为许多个动作,用秒表测量并记录完成每一个动作所消耗的时间,然后,除去动作中多余的和不合理的部分,最后,把最经济的、效率最高的动作集中起来,确定标准的作业方法。
《科学管理》读书笔记
《科学管理》读书笔记————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:《科学管理原理》读书笔记一、作者简介弗雷德里克·W·泰勒(Frederick·W·Taylor1856-1915)是美国发明家、工程师、科学管理理论的代表人物,被誉为“科学管理之父”。
1874年,泰勒考入哈佛大学法律系,但因眼疾而中途辍学。
1878年,进入米德维尔钢铁公司,并在此进行了著名的“金属切削试验”,经过两年初步试验之后,给工人制定了一套工作标准,米德瓦尔的试验是工时研究的开端。
1898年,在伯利恒钢铁公司进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”, 1901年,离开伯利恒钢铁公司,此后一直从事管理咨询工作。
泰勒首部论述其管理思想的论文是《计件工资制》,在此基础之上,相继出版了《车间管理》、《科学管理原理》,后这两本书被收集到一起,合编为《管理原理》,这些著作共同构成了其科学管理理论。
二、背景介绍泰勒处的年代在美国历史上有着特殊的意义,首先,在1861年到1865年,美国爆发了内战,并以北方军胜利告终,美国内战是美国历史上的第二次资产阶级革命,它维护了国家统一,废除了奴隶制度,进一步扫除了资本主义发展的障碍,为美国资本主义经济的起飞铺平了道路。
从生产关系角度来说,是进一步推动了美国整体生产力的发展。
其次,19世纪七十年代,爆发了第二次科技革命,科学技术促进了生产力的发展,美国工业突飞猛进,在十九世纪末工业总量超过了英国,成为世界第一。
生产力的发展必然要求生产效率的提高,但当时的美国却面临着生产效率低下的难题,工厂工人“磨洋工”现象,雇主指挥不当、管理不科学现象普遍存在,生产效率低与生产力提供的可能性之间的矛盾尖锐,这些问题开始引起管理学家的注意,并对于如何提高生产效率进行研究,泰勒便是其中之一,其《科学管理原理》便产生于这个年代。
《科学管理原理》的读书笔记
《科学管理原理》的读书笔记《科学管理原理》是由弗雷德里克·泰勒于1911年发表的一部经典管理学著作。
该书对当时的企业管理进行了系统的研究和总结,提出了一系列科学管理的原则和方法,为现代管理学的发展奠定了基础。
以下是本人针对这本书的读书笔记。
一、科学管理的起源泰勒在书中提到,科学管理的产生源于当时工业革命带来的企业管理难题。
传统的管理方法往往只注重工人的“勤劳”和“忠诚”,忽视了生产过程中的工作方法和流程优化。
为了解决这个问题,泰勒提出了科学管理的概念。
二、管理者的职责泰勒认为,管理者的主要职责是指导和监督工人完成工作任务,而不是像传统观念中那样只负责管理和控制。
管理者需要了解工作过程并与工人合作,共同确定最佳的工作方式和方法。
同时,管理者还应该为工人提供培训和工作条件改善,以提高工作效率。
三、显著的特点科学管理的显著特点是强调以科学的方法进行管理。
这就要求管理者要有科学素养和灵活运用科学方法的能力。
科学管理的目标是通过科学分析和实验,找出最佳的工作方式和生产流程,以提高工作效率和产品质量。
四、时间与工资的关系泰勒提出了一种新的工资制度,即按照工作所需时间来确定工资水平。
他认为工人的工资应该与其完成的工作数量成正比,而不是按照固定的工时来计算。
这样可以调动工人的积极性,提高工作效率。
五、工作规范化泰勒强调,工作应该被规范化,以提高工作的效率。
他提倡将工作分成不同的步骤,每个步骤都应该有明确的标准和方法。
这样可以使工作过程变得简单明了,减少错误和浪费,提高生产效率和品质。
六、员工培训和选拔泰勒认为,员工的培训和选拔是科学管理的重要环节。
他主张将合适的员工选入合适的岗位,并为他们提供必要的培训和发展机会。
通过培训,员工可以提高自身的能力和素质,适应工作要求,同时增强员工的职业发展动力。
七、管理与劳资关系泰勒在书中还关注了管理与劳资关系的问题。
他认为,劳资关系的和谐对于企业的健康发展是至关重要的。
《科学管理原理》读书笔记范文(通用5篇)
《科学管理原理》读书笔记当仔细品读一部作品后,你有什么体会呢?现在就让我们写一篇走心的读书笔记吧。
怎样写读书笔记才能避免写成“流水账”呢?以下是小编为大家整理的《科学管理原理》读书笔记范文(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
《科学管理原理》读书笔记1一、泰罗科学管理原理的主要内容(1)科学管理的目的第一,科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
第二,为了达到最高劳动生产率,用科学管理代替旧的传统的经验管理。
(2)科学管理的实质泰罗在1912年美国国会众议院特别委员会听证会上发表证词时,对科学管理的实质作了全面的解释即工人与雇主间一次彻底的"精神革命"与"思想变革"。
(3)科学管理的制度和方法第一,工作定额原理。
泰罗通过制定“合理的日工作量”,它构成了每个工作日标准定额的基础。
标准定额是对工作进行管理的依据。
第二,人事培训制度。
科学地选择“第一流的工人”,并循序渐进地培训“第一流的工人”。
使工人的能力同工作相配合。
第三,实行刺激性的差别计件工资制度。
指按照工人是否完成其定额而采取不同的工资率。
第四,标准化原理。
使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,在标准化的作业环境下进行最有效的生产。
第五,把计划职能与执行职能分开,改变原来的那种经验工作法,代之以科学的方法。
第六,实行职能组织制。
将管理的工作予以细分,使所有的管理者只承担一两种管理的职能。
但是,这种职能组织结构,因违反“统一指挥”的原则而没有得到推广。
第七,实行例外原理。
泰罗认为,规模小的单位可采用上述职能组织原理,规模比较大的单位,还需要运用例外原理。
所谓例外原理,就是高层次主管人员为了减轻处理纷繁事务的负担,把处理一般日常事务的权力授予下级管理人员,高层次主管人员只保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权,如基本政策的制定和重要人事的任免等。
第八,工人与雇主间一次彻底的"精神革命"与"思想变革"。
读书笔记科学管理原理
读书笔记科学管理原理内容简介······《科学管理原理》的作者泰勒的管理理论看似简单,其实内涵丰富,并非能被一个时代完全吸收。
只有亲自翻阅大师的著作,才能领会管理的真谛;也只有实践大理由的理论,才能实现管理的目标——“使雇主的财富最大化,同时也使每一位雇员的财富最大化。
”撰写本文有以下目的:第一,通过一系列简明的例证,指出由于几乎所有日常行为的效率低下而使全美国遭受到的巨大损失。
第二,试图说明根治效率低下的良药在于系统化的管理,而不在于收罗某些独特的或不同寻常的人物。
第三,证明最先进的管理是真正的科学,说明其理论基础是明确定义的规律、准则和原则,并进一步表明可把科学管理原理应用于几乎所有人类的活动中去。
从最简单的个人行为到我们那些需要紧密合作的大型公司的活动,都可以找到其应用。
简而言之,通过一系列实例,让读者相信,无论何时,只要正确地运用这些原理,就能立竿见影,其成效着实令人震惊。
本文原本是作为向美国机械工程师协会提交的报告。
这里所选择的实例能够引起工业和制造业的工程师、管理者和这些企业所有人的极大兴趣。
希望读者明白,同样的原理能以同样的效力运用到所有社会活动中,这些活动包括家庭管理、农场管理、大小商人的商业管理、教堂管理、慈善机构管理、大学管理以及政府各部门的管理,等等。
作者简介······弗雷德里克·泰勒,1856年生于美国费城。
西方古典管理理论主要代表人物之一,科学管理运动的创始人,被公认为“科学管理之父”,也有人称他为“理性效率的大师”。
泰勒的科学管理思想深深地扎根在一系列科学实验的基础上,使之成为一门真正的科学。
当代许多重要的管理理论都是在泰勒的科学管理理论的基础上的继承和发展。
此外,泰勒本人还是一位发明家。
他在技术上有许多发明创造,总共拥有100多项专利权。
《科学管理原理》的读书笔记
《科学管理原理》的读书笔记《<科学管理原理>的读书笔记》《科学管理原理》是美国管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒创作的管理学著作,它的出版标志着管理理论的诞生。
这本书对于现代管理的发展具有深远的影响,让我深受启发。
泰勒在书中开篇就指出,管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕,同时也使每个雇员实现最大限度的富裕。
这一观点打破了传统管理中对于雇主和雇员利益冲突的固有看法,强调了双方合作和共同富裕的可能性。
在传统的经验管理模式下,工人的工作方法和工作效率往往依赖于个人的经验和习惯,缺乏科学的分析和标准化的流程。
而泰勒提出的科学管理原理,就是要通过对工作的仔细观察和分析,找出最有效率的工作方法,并将其标准化。
例如,通过对铁锹作业的研究,泰勒发现不同的物料需要不同尺寸和形状的铁锹,才能达到最高的工作效率。
这种对工作的精细化研究和标准化制定,极大地提高了生产效率。
科学管理原理的一个重要内容是工作定额原理。
泰勒认为,要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”,就必须进行时间和动作研究。
通过对工人工作过程中的每一个动作和所需时间进行精确的记录和分析,去除不必要的动作和浪费的时间,从而确定出完成一项工作的最佳时间和方法。
这样制定出来的工作定额,既能够保证工人在合理的劳动强度下完成工作,又能够有效地提高工作效率。
此外,泰勒还强调了挑选“第一流的工人”的重要性。
他认为,所谓“第一流的工人”,不是指最优秀的工人,而是指最适合某项工作的工人。
管理者的任务就是要通过细致的观察和研究,发现每个工人的特点和能力,然后将他们安排到最适合的工作岗位上,以充分发挥他们的潜力。
为了提高工人的工作能力和素质,泰勒主张对工人进行科学的培训和教育。
这种培训不仅包括工作技能的培训,还包括工作态度和职业道德的培养。
在薪酬制度方面,泰勒提出了差别计件工资制。
这种工资制度根据工人的实际工作表现来支付工资,工作效率高的工人能够获得更高的工资,而工作效率低的工人则只能获得较低的工资。
《科学管理原理》的读书笔记
《科学管理原理》的读书笔记《<科学管理原理>的读书笔记》《科学管理原理》是由美国管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒所著,这本书标志着现代管理理论的诞生,对管理学科的发展产生了深远的影响。
泰勒在书中开篇就指出,当时的管理方式存在着严重的效率低下问题。
工人普遍采用“经验法则”工作,缺乏科学的方法和标准,导致了大量的时间和资源浪费。
为了解决这些问题,泰勒提出了科学管理的四个基本原则。
其一,对工人工作的每一个要素开发出一种科学方法,用以替代老的经验方法。
这意味着要对工作进行详细的分析和研究,找出最有效的工作方式。
例如,通过对砌砖工作的研究,泰勒发现了最佳的砌砖动作和节奏,大大提高了工作效率。
其二,科学地挑选工人,并对他们进行培训、教育和使之成长。
不是随意挑选工人,而是根据工作的要求和工人的能力进行匹配,并通过培训使他们能够胜任工作。
这一点强调了人的因素在管理中的重要性,只有合适的人在合适的岗位上,并且具备相应的技能和知识,才能实现高效工作。
其三,与工人衷心合作,以保证一切工作都按已形成的科学原则去办。
管理不是管理者对工人的单方面指挥,而是双方的合作。
管理者要为工人提供必要的支持和指导,工人要积极配合管理者的工作安排,共同遵循科学的工作原则。
其四,管理者与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的,管理者应该承担起自己比工人更胜任的那部分工作。
这打破了传统观念中管理者高高在上、只发号施令的形象,强调了管理者也要参与到实际工作中,为提高效率做出贡献。
在书中,泰勒通过一系列的实例和数据,详细阐述了科学管理的应用和效果。
例如,在搬运生铁的实验中,通过科学的方法确定了工人的最佳工作量和工作节奏,使得搬运效率大幅提高。
同时,泰勒还强调了工时研究和标准化的重要性。
通过对工作时间的精确测量和分析,可以制定出合理的工作定额和标准,为管理提供科学依据。
科学管理原理不仅关注工作的方法和流程,还注重管理的组织和制度建设。
科学管理原理读书笔记
科学管理原理读书笔记科学管理原理读书笔记《科学管理原理》的作者泰勒的管理理论看似简单,其实内涵丰富,并非能被一个时代完全吸收。
只有亲自翻阅大师的著作,才能领会管理的真谛;也只有实践大理由的理论,才能实现管理的目标——“使雇主的财富最大化,同时也使每一位雇员的财富最大化。
”撰写本文有以下目的:第一,通过一系列简明的例证,指出由于几乎所有日常行为的效率低下而使全美国遭受到的巨大损失。
第二,试图说明根治效率低下的良药在于系统化的管理,而不在于收罗某些独特的或不同寻常的人物。
第三,证明最先进的管理是真正的科学,说明其理论基础是明确定义的规律、准则和原则,并进一步表明可把科学管理原理应用于几乎所有人类的活动中去。
从最简单的个人行为到我们那些需要紧密合作的大型公司的活动,都可以找到其应用。
简而言之,通过一系列实例,让读者相信,无论何时,只要正确地运用这些原理,就能立竿见影,其成效着实令人震惊。
(2)科学管理的实质泰罗在19xx年美国国会众议院特别委员会听证会上发表证词时,对科学管理的实质作了全面的解释即工人与雇主间一次彻底的"精神革命"与"思想变革"。
(3)科学管理的制度和方法第一,工作定额原理。
泰罗通过制定“合理的日工作量”,它构成了每个工作日标准定额的基础。
标准定额是对工作进行管理的依据。
第二,人事培训制度。
科学地选择“第一流的工人”,并循序渐进地培训“第一流的工人”。
使工人的能力同工作相配合。
第三,实行刺激性的差别计件工资制度。
指按照工人是否完成其定额而采取不同的工资率。
第四,标准化原理。
使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,在标准化的作业环境下进行最有效的生产。
第五,把计划职能与执行职能分开,改变原来的那种经验工作法,代之以科学的方法。
第六,实行职能组织制。
将管理的工作予以细分,使所有的管理者只承担一两种管理的职能。
但是,这种职能组织结构,因违反“统一指挥”的原则而没有得到推广。
科学管理原理读书笔记
科学管理原理读书笔记-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII科学管理原理读书笔记《科学管理原理》主要分为两章,科学管理的原理和科学管理的原则,阐述了科学管理原理形成的背景、目标和基础;科学管理的重要性与优越性;科学管理原理的具体思想和方法;最后给出科学管理的定义。
下面是橙子为你们整理的文章,希望你们能够喜欢科学管理原理读书笔记1 诸种要素——不是个别要素——的结合,构成了科学管理,它可以概括如下:科学,不是单凭经验的方法。
协调,不是不和。
合作,不是个人主义。
最高的产量,取代有限的产量。
发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。
”《科学管理原理》是通过系统化、科学化的管理方法解决工作效率低下的问题。
正如泰勒的定义,这套理论的内在逻辑是,雇员和雇主利益具有一致性,除非实现雇员财富最大化,否则不可能永久地实现雇主的财富最大化,而财富最大化只能是生产率最大化的结果。
因此可以利用这种绝对的一致性来充分调动工人的积极性,通过管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作,用科学的方法培训和发掘雇员的技能来提升个人工作效率,达到提高生产率,同时满足工人的高薪酬,雇主的低产品工时成本这一目标,实现双方的利益最大化。
这其中包含三个重要的步骤,首先要通过调查研究将动作规则和作业条件进行优化完善,形成一套高效的工作方法;接着管理人员将这套方法传授给工人,对其进行专业、科学的培训;管理人员要和工人亲密交流、密切合作将科学高效的方法运用在工作当中,用科学的方法替代工人的主观经验和臆断。
在这个过程当中管理人员和工人各自承担自己的职责,而不是由工人承担大部分任务,事实上管理人员应当承担起那些工人无法胜任的任务。
受制于当时的经济社会背景,科学管理原理的思想和方法虽然很简单,现在看来有很多局限,比如仅仅运用于个体工人提高效率而缺乏作为企业整体的方法指导,仅仅用利润来衡量雇主和雇员的利益,但是其解决当时工作效率低下问题的目标无疑是圆满达成。
《科学管理原理》的读书笔记
《科学管理原理》的读书笔记《<科学管理原理>的读书笔记》最近读了弗雷德里克·温斯洛·泰勒的《科学管理原理》这本书,真是让我大开眼界,感触颇多。
泰勒在书中提出的那些管理理念和方法,放在今天来看,依然有着重要的价值和启示。
一开始,我还担心这本书会是那种枯燥乏味、满是理论说教的学术著作,但真正读进去之后,发现并非如此。
书中提到的科学管理,并不是我们想象中的那种冷冰冰、毫无感情的管理方式。
泰勒强调的是通过科学的方法,来提高工作效率,同时也要关注工人的需求和福利。
这让我想起了我之前工作过的一家小工厂。
那是一家生产零部件的工厂,规模不大,但活儿可不少。
我在那里负责的是产品质检这一块儿。
刚进去的时候,一切都显得乱糟糟的。
工人们似乎只是在机械地完成任务,没有什么明确的标准和流程。
就拿生产线上的组装环节来说吧,工人们都是凭着自己的经验和感觉在干活儿。
有的人动作快,有的人动作慢,产品的质量也是参差不齐。
这时候,老板着急了,觉得这样下去可不行,得想办法改进。
于是,他尝试着引入了一些所谓的管理方法。
比如说,规定每个工人每天必须完成一定数量的产品。
这听起来好像挺合理的,是吧?但实际操作起来,问题就来了。
因为没有考虑到每个工人的技能水平和工作条件的差异,有些工人为了完成任务,开始粗制滥造,产品的不合格率反而上升了。
这就和泰勒的理念背道而驰了。
泰勒强调的是,要通过科学的观察和分析,找出最合理的工作方法和工作时间。
而我们老板这种简单粗暴的规定,根本没有考虑到实际情况。
后来,经过一段时间的摸索,老板也意识到了问题所在。
他开始认真研究每个工序,记录每个工人完成任务所需要的时间,分析哪些步骤可以优化,哪些动作是多余的。
比如说,在组装一个零部件的时候,原本工人需要从一堆零件里挑选出合适的,这个过程浪费了不少时间。
后来,老板就专门安排了一个人提前把零件分类整理好,这样组装的工人就能直接拿到需要的零件,大大提高了工作效率。
科学管理原理读书笔记
——读书感悟
精选课件
1
目录
本书 简介
科学管 理内容
牢记 于心
4个人
感悟
精选课件
2
本书简介
精选课件
3
科学管理之父——泰勒
推荐序
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一场全面的心理革命
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科学管理基础 共同实现财富最大化
科学
科学管理原理
科育合学、方友作法好、合挑作选、工分人 担、 责财培 任大富训化教最
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提高生产效率
• 专业化分工 • 流水线作业 • 标准化作业
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化学工程0802 杨筱恬
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砌砖
检验钢
珠
切割金属
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8
科学管理内容——计件工作制
发挥个人 工人高薪酬 积极性 雇主产品工时成本
差别计件 工作制
公平地对 标准化原理提供标准计件 待工人 多劳多得
清除所有 筛选更适合的人才 低能工人 提高生产效率
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9
科学管理内容—劳资双方的密切合作
• 仇视关系 • 剥削与被剥
削的关系
科学管理内容
精选课件
5
科学管理内容——工作定额原理
解决 的途径
•时间动作研究 •合理的日工作量
解决
的问题 如何提高生产效率
矛盾 的源头
•雇主加重对工人的剥削 •工人“磨洋工”对抗
精选课件
6
科学管理内容——挑选头等工人
精选课件
7
《科学管理原理》读书笔记
《科学管理原理》读书笔记《科学管理原理》读书笔记精选品味完一本名著后,大家对人生或者事物一定产生了许多感想,此时需要认真地做好记录,写写读书笔记了。
那么你会写读书笔记吗?以下是店铺收集整理的《科学管理原理》读书笔记精选,仅供参考,欢迎大家阅读。
最近看了一本泰勒的《科学管理原理》这本书,大学三年一直都是学的管理类的知识,直到看了这本书后发现自己学的知识远远不够,也因此在本书中得到了很多的启示,我觉得这是学管理人士不得不读的一本好书,有“科学管理之父”称号的泰勒就是一颗闪亮的星星,照耀和影响着后人。
泰勒,他是一个影响了流水线生产方式的人,一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人,一个影响了人类工业化进程的人。
一个由于视力被迫辍学的人,一个被工人称为野兽般残忍的人,一个被现代学者不断批判的'人。
同时,也是在管理发展史中最重要、最富有争议的人。
在《科学管理原理》一书中,泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。
在科学管理的基本思想方面,泰勒提出了专业分工、标准化、最优化、等一些管理思想。
在科学管理的基本内容方面,泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述。
其中包括对工人的挑选和培训、标准作业条件、明确规定作业量、建立激励性的差别工资报酬制度。
在管理科学的方法方面,泰勒提出了定额管理、差别计件工资制、挑选并合理使用第一流工人以及如何进行标准管理的一系列具体的步骤与方法。
泰勒在本书中立足于美国当时资源浪费严重,劳动生产率低下的事实,着眼于企业的基层管理,提出了科学管理原理。
他认为管理的主要目的是使劳资双方都得到最大限度的利益,而实现这一目的的方式只能是高的劳动生产率。
即每个工人都下定决心每天努力作出尽可能多的工作。
然而,事实上绝大多数工人却有意识地反其道而行之。
泰勒认为导致这一情况的原因有三个:一是,工人中普遍流行着一种谬见,认为如果他们全速工作,就会使大量工人失业,从而造成对整个行业的巨大伤害。
《科学管理原理》读书笔记(通用6篇)
《科学管理原理》读书笔记(通用6篇)《科学管理原理》读书笔记(通用6篇)当品味完一本著作后,你有什么体会呢?这时候,最关键的读书笔记怎么能落下!那么我们该怎么去写读书笔记呢?下面是小编精心整理的《科学管理原理》读书笔记(通用6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
《科学管理原理》读书笔记1《科学管理原理》出版于1911年,标志着一个管理新时代的到来。
至今,这本书仍然带给管理人无穷的启示,是不可不读的管理经典。
我花了一些时间大致读了泰勒大师的《科学管理原理》这本书,以我的观点来说,从内容上来讲这不是一本书,而是泰勒大师的一篇科学管理智慧结晶的论文。
泰勒对科学管理作了如下定义:“诸种要素——不是个别要素的结合,构成了科学管理,它可以概括成如下:科学,而不是单凭经验的方法;协调,而不是分歧;合作,而不是个人主义;最大的产出,而不是有限制的产出;实现每个人的劳动生产率最大化,富裕最大化,而不是贫困。
”这个定义,既阐明了科学管理的真正内涵,又综合反映了泰勒的科学管理思想。
在这篇论文的结论里叙述科学管理是过去就存在的各种要素的“集合”,即把原来的知识收集起来,加以分析、组合并归类成规律和规则,从而形成的一门科学。
“它将为全世界带来最大的收益。
”泰勒的管理理论看似简单,其实内涵极为丰富,需要我们不断研读,也需要我们不断地实践,才能实现组织管理的目标——“使雇主的财富最大化,同时也使每一位雇员的财富最大化”。
《科学管理原理》读书笔记2最近看了一本泰勒的《科学管理原理》这本书,大学三年一直都是学的管理类的知识,直到看了这本书后发现自己学的知识远远不够,也因此在本书中得到了很多的启示,我觉得这是学管理人士不得不读的一本好书,有“科学管理之父”称号的泰勒就是一颗闪亮的星星,照耀和影响着后人。
泰勒,他是一个影响了流水线生产方式的人,一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人,一个影响了人类工业化进程的人。
一个由于视力被迫辍学的人,一个被工人称为野兽般残忍的人,一个被现代学者不断批判的人。
科学管理原理笔记【可编辑范本】
《科学管理原理》笔记【作者简介】弗雷德里克·泰勒,1856年生于美国费城。
西方古典管理理论主要代表人物之一,科学管理运动的创始人,被公认为“科学管理之父”,也有人称他为“理性效率的大师”。
泰勒的科学管理思想深深地扎根在一系列科学实验的基础上,使之成为一门真正的科学.弗雷德里克·泰勒于1856年出生在美国费城.年轻时,他先在液压机厂做学徒,之后加入一家钢铁公司,在那里开始奠定科学管理的理论基础。
1898年,泰勒来到伯利恒钢铁公司,开始他著名的改革。
1901年,他离开公司,进行无偿的咨询工作.在此期间,他的《工厂管理》与《科学管理原理》相继发表,泰勒的影响日渐广泛,遍及全球。
1915年,泰勒病逝,终年59岁.泰勒被全世界的管理学界尊称为“科学管理之父”。
他是第一个认真研究劳动的人;第一个把管理当作一门科学的人;一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人;一个影响了人类工业化进程的人.《科学管理原理》出版于1911年,标志着一个管理新时代的到来.至今,这本书仍然带给管理人无穷的启示,是不可不读的管理经典。
【目录】总序推荐序前言第1章科学管理的基础第2章科学管理的原理译者后记泰勒小传总序我陪人练习驾车时曾深有体会地告诉驾驶者,开车的最高境界是用心,而不是动用身体,要把车当做你身体功能的一种延伸,使车与你融为一体,然后在你心神的智慧下,心到车到。
推荐序泰勒管理思想的历史贡献“古典管理理论”的代表人物1.管理是一门新兴学科,始于人类社会的工业化进程,始于19世纪末20世纪初的工业企业管理实践.现代管理学思想的源头,史学家称“古典管理理论”,形成于20世纪最初的20年,代表人物有美国的泰勒(1856—1915)、法国的法约尔(1814—1925)和德国的韦伯(1864-1920)。
工业社会的内在冲突1.古典管理理论的产生,有着历史的必然性,它与解决工业社会的内在冲突直接相联系。
2.工业社会及其企业组织,首先遇到的麻烦就是,伴随着专业化分工、追求规模经济,以及自由竞争,毫无节制的自由竞争,使一些企业倒下,使另一些“百战余生"的企业变得更加疯狂;竞争不断升级,竞争升级不会因企业的不断倒闭而停止下来。
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科学管理原理读书笔记范本
科学发展观是领导干部必须具备的基本素质和能力,是保证把各项工作不断推向深入、取得成效的重要保证。
下面是本人为你带来的科学管理原理读书笔记范本,希望对你有所帮助。
科学管理原理读书笔记《科学管理原理》主要分为两章,科学管理的原理和科学管理的原则,阐述了科学管理原理形成的背景、目标和基础;科学管理的重要性与优越性;科学管理原理的具体思想和方法;最后给出科学管理的定义。
"诸种要素——不是个别要素——的结合,构成了科学管理,它可以概括如下:科学,不是单凭经验的方法。
协调,不是不和。
合作,不是个人主义。
最高的产量,取代有限的产量。
发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。
"
《科学管理原理》是通过系统化、科学化的管理方法解决工作效率低下的问题。
正如泰勒的定义,这套理论的内在逻辑是,雇员和雇主利益具有一致性,除非实现雇员财富最大化,否则不可能永久地实现雇主的财富最大化,而财富最大化只能是生产率最大化的结果。
因此可以利用这种绝对的一致性来充分调动工人的积极性,通过管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作,用科学的方法培训和发掘雇员的技能来提升个人工作效率,达到提高生产率,同时满足工人的高薪酬,雇主的低产品工时成本这一目标,实现双方的利
益最大化。
这其中包含三个重要的步骤,首先要通过调查研究将动作规则和作业条件进行优化完善,形成一套高效的工作方法;接着管理人员将这套方法传授给工人,对其进行专业、科学的培训;管理人员要和工人亲密交流、密切合作将科学高效的方法运用在工作当中,用科学的方法替代工人的主观经验和臆断。
在这个过程当中管理人员和工人各自承担自己的职责,而不是由工人承担大部分任务,事实上管理人员应当承担起那些工人无法胜任的任务。
受制于当时的经济社会背景,科学管理原理的思想和方法虽然很简单,现在看来有很多局限,比如仅仅运用于个体工人提高效率而缺乏作为企业整体的方法指导,仅仅用利润来衡量雇主和雇员的利益,但是其解决当时工作效率低下问题的目标无疑是圆满达成。
科学管理原理读书笔记在《科学管理原理》一书中,泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。
在科学管理的基本思想方面,泰勒提出了专业分工、标准化、最优化、等一些管理思想。
在科学管理的基本内容方面,泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述。
其中包括对工人的挑选和培训、标准作业条件、明确规定作业量、建立激励性的差别工资报酬制度。
在管理科学的方法方面,泰勒提出了定额管理、差别计件工资制、
挑选并合理使用第一流工人以及如何进行标准管理的一系列具体的步骤与方法。
本书主要由科学管理的基础和科学管理的原理这两章组成:
第一章,作者主要讲述了,雇主与雇员的真正利益是一致的,可这种情况很难达到。
他说财富最大化只能是生产率最大化的结果。
其实这就讲述了生产率的重要性。
作者认为,管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作是现代科学或任务管理的精髓。
也认为劳动生产率的下的原因有三个:
1.谬论:在商业中,如果每个人或每台机器的产出增加了,那么最终将导致大量工人的失业。
2.不完善的管理制度"磨洋工".
3.单凭经验行事。
因此,针对这些问题有一个较为科学的方法,那就是通过消除工人作业中不必要的动作并以快捷的操作代替缓慢而无效的操作,可节约大量作业时间,进而提高产量。
第二章,主要讲述了,科学管理的原理四个基本组成要素:
第一,形成一门真正的科学。
第二,科学的选择工人。
第三,管理者与工人之间亲密有好的合作。
科学管理的提出,是为了改变"积极性加刺激性"管理的
现状。
科学管理的原则,又或者说是基本内容。
包括以下四条:
第一,对工人操作的每个动作进行科学研究,替代老的单凭经验的办法。
第二,科学地挑选工人,并进行培训和教育,使之成长;而在过去,则是由工人任意挑选自己的工作,并根据其各自的可能进行自我培训。
第三,与工人们亲密协作,以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。
第四,资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的,资方把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来;而在过去,几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。
所以科学管理理论很明显地是一个综合概念。
它不仅仅是一种思想,一种观念,也是一种具体的操作规程,是对具体操作的指导。
它们是:首先,以工作的每个元素的科学划分方法代替陈旧的经验管理工作法;其次,员工选拔、培训和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想怎样就怎样的训练做法;再次,与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致;最后,管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围。
管理者将担负起其恰当的责任,而过去,几乎所有的工作和大部分责任都压在了工人身上。
从本书中可以了解到,泰勒的一系列工时研究所用的时间并非一两个月,而是几年甚至十几年。
这也启示我们,做研究要有一个平和的心态,不应急功近利。
这样,经过纵向与横向的比较、综合的比较后,我们得出的结论才会更具有说服力。
泰勒认为必须采用科学管理来代替传统的经验法则。
科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础之上的。
他要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率,争取最高的产量,实现最大的利益。
这既阐明了科学管理的真正内涵,又综合反映了泰勒的科学管理思想。
泰勒的管理理论看似简单,其实内涵极为丰富,需要我们不断研读,也需要我们不断地实践,才能实现组织管理的目标——"使雇主的财富最大化,同时也使每一位雇员的财富最大化".管理,是一门博大精深的科学。
人们总是在寻找各种办法以希望找到最优的管理体系,殊不知这些仅仅是为管理理论的升华奠定基石。
我也只能在工作中慢慢摸索,希望能对管理之道有所提高。
()从而可知《科学管理原理》是一本很经典的书。
从词义上理解,管理通常被理解为主持或负责某项工作。
人们在日常生活上对管理的理解是这样。
平常人们也是在这个意义上去应用管理一词的。
但自从管理进入人类的观念形态以来,几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象做出一番描述和概括。
并且顽固的维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性。
人类从来
就不曾取得对于管理定义的一致解释。
但泰勒提出的管理问题依然存在,他总结的管理经验依然有益,他研究的管理逻辑依然普遍,他创造的管理方法依然有效。
读完《科学管理原理》让我明白从每个工人的每项操作中,都可以归纳出科学规律来。
懂得了科学管理就是要预先制度任务计划并实施这些计划。
感悟到了泰勒所讲的同样的原理,也能以同样的效力运用到所有社会活动中,这些活动包括家庭管理、农场管理、大小商人的商业管理、教堂管理、慈善机构管理、大学管理以及政府各部门的管理,等等。
在实际生活中也体会到用科学管理的方法做事所带来得快捷与效率,更节约了时间。
读了这本书以后,我在做某些事的时候就会去想,有没有更为科学的方法让事情做得更好一些。
因为我个人认为科学的管理方法比一般的管理方法的实用性更强。
以前对管理的认识面很窄,认为管理只存在企业、组织等人数聚集的多的地方。
从来没想过在个人生活中也是如此的重要,更不曾想到以科学的方法来管理是一种更完善的管理制度。
读了这本书让我对管理有了一个新的认识,也让我的知识面变得更加的宽广了,真的是受益匪浅。